第一篇：績效工資管理辦法

附件5國 瑋 五 金 制 品 廠 文 件

國瑋廠字第20110430號簽發(fā)：

績效工資管理辦法

一、目的為使各部門各崗位的工作方向與工廠的意圖一致，促進(jìn)個人成長與工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，減少個人不守職責(zé)或盲目努力的情況出現(xiàn)，獎優(yōu)懲劣，獎勤罰懶，特制訂本辦法。

二、適用范圍

適用于除保安、清潔工、搬運(yùn)工外工廠所有非計(jì)件人員的績效工資管理。

三、權(quán)責(zé)

1.本制度由行政部負(fù)責(zé)制訂、修改、維護(hù)，廠長負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。

2.本制度由行政部負(fù)責(zé)推行，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督與工資計(jì)算。

3.本制度由各部門各崗位負(fù)責(zé)執(zhí)行。

4.本制度的解釋權(quán)屬行政部。

5.本制度將根據(jù)市場情況與工廠情況變化進(jìn)行修訂。

6.工廠成立績效管理小組，由總經(jīng)理、廠長、財(cái)務(wù)主管、行政主管組成。負(fù)責(zé)

處理績效考評不公與績效額度不合理的情況。

7.各被考評人員對績效考評結(jié)果、績效考核方案或績效工資額度標(biāo)準(zhǔn)有意見

可書面上交行政主管，行政主管接收后將調(diào)查了解相關(guān)情況并匯報(bào)績效考評管理小組，績效管理小組將作出最終裁決。

四、績效考核管理

1.工廠根據(jù)各部門各崗位的職能職責(zé)，建立相應(yīng)的績效考核方案，標(biāo)準(zhǔn)績效

總分為1000分，績效考核方案見（附表1）。

2.績效考核方案實(shí)行服務(wù)對象、業(yè)務(wù)管轄與上司考評原則。

3.績效考評必須用數(shù)據(jù)說話，減少個人主觀因素影響。

4.各考評部門必須客觀公正的進(jìn)行考評，嚴(yán)禁敷衍與打擊報(bào)復(fù)。

5.績效考評在月未最后1天開始進(jìn)行，下月8號前完成。行政部每月28號前

發(fā)表格至各個考評部門；各考評部門下月2號前上交考評結(jié)果；行政部4號前完成匯總并返交各部門主管；各部門主管與下屬6號前完成簽名確認(rèn)。7號前未完成確認(rèn)的視為認(rèn)可。

6.各部門應(yīng)在平時作好績效考評的相關(guān)資料與數(shù)據(jù)的記錄統(tǒng)計(jì)，無記錄與數(shù)

據(jù)統(tǒng)計(jì)的扣減部門主管績效工資200元。

五、績效工資額度標(biāo)準(zhǔn)

1.工廠根據(jù)各部門、各崗位的職能職責(zé)，建立相應(yīng)的月度績效工資額度標(biāo)準(zhǔn)。

主管級以上人員的月度績效工資額度標(biāo)準(zhǔn)與工廠績效直接相關(guān)；其它人員的月度績效工資額度標(biāo)準(zhǔn)與部門工作績效直接相關(guān)。具體見（附表2）。

2.績效工資額度標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)工廠現(xiàn)實(shí)情況制訂的，當(dāng)實(shí)際情形與目前情況出

入較大時，將另行制訂月度績效工資額度標(biāo)準(zhǔn)。

六、績效工資計(jì)算方法

個人當(dāng)月績效工資

=當(dāng)月實(shí)際績效工資額度×當(dāng)月績效考核得分×當(dāng)月實(shí)際上班天數(shù)÷當(dāng)月工廠開工天數(shù)÷1000。

七、本辦法從2011年5月1日起生效。

八、本制度的解釋權(quán)歸行政部。

編制：審核：日期：

第二篇：某某醫(yī)院績效工資管理方案

***中醫(yī)醫(yī)院

地址： 昭通市昭陽區(qū)望海路9號

某某中醫(yī)院績效工資 管理方案（試行）

2009年元月13日

***中醫(yī)醫(yī)院

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目

錄

第一章 總則

一、指導(dǎo)思想

二、基本思路

三、績效工資范圍

四、科室效益績效分配原則

五、醫(yī)院核算單位

第二章 科室效益績效核算辦法

一、醫(yī)技科室效益績效核算辦法

二、臨床科室效益績效核算辦法

三、收款處效益績效核算辦法

四、藥房績效工資核算辦法

五、行政后勤績效工資核算辦法

第三章 臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系

1、醫(yī)療質(zhì)量

2、護(hù)理質(zhì)量

3、門診工作

4、感染

5、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

第四章 行政后勤科室質(zhì)量考核體系

第五章 附 則

***中醫(yī)醫(yī)院

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主任、護(hù)士長制定二次分配方案，進(jìn)行二次分配，不得進(jìn)行平均分配。

3、科室在進(jìn)行內(nèi)部分配前按待分配績效金額不低于10%的比例，提取科室基金，作為科室公益金，用于科室學(xué)術(shù)交流及社會公益活動等，使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開。

4、科室主任、護(hù)士長、科室負(fù)責(zé)人分別結(jié)合科室具體情況，崗位工資按權(quán)重系數(shù)進(jìn)行分配，績效工資按量化指標(biāo)、考核指標(biāo)進(jìn)行分配。

五、醫(yī)院核算單位

內(nèi)科、婦產(chǎn)科、放射科、針推科、急診科、檢驗(yàn)科、B超室、二門診。新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行具體核算。

第二章 科室效益績效核算辦法

核算公式：【（業(yè)務(wù)收入－支出）×醫(yī)院科室績效工資比例】×有關(guān)控制指標(biāo)＝科室績效

有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床、醫(yī)技科室質(zhì)量考核指標(biāo)等。

（一）醫(yī)技科室核算辦法 核算公式：【（業(yè)務(wù)收入－支出）×醫(yī)院科室績效工資比例】×有關(guān)控制指標(biāo)＝科室績效

收入：本科室檢查收入。支出：人員支出、臨床科室診查費(fèi)（15%記入臨床科室待分配金額）、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)（包括設(shè)備、房屋）、水電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出、其他支出等。

（二）臨床科室核算辦法 核算公式：【（業(yè)務(wù)收入－支出）×醫(yī)院科室績效工資比例】×有關(guān)控制指標(biāo)＝科室績效

收入：包括檢查、治療、手術(shù)、檢驗(yàn)、科間交叉轉(zhuǎn)帳收入等。醫(yī)技科室檢查費(fèi)按15%作為臨床科室診查費(fèi)列入科室收入，臨床科室內(nèi)的醫(yī)技檢查收入按30%計(jì)入科室待分配金額。

支出：人員支出、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)（包括設(shè)備、房屋）、水電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出、其他支出等。

（三）收款處核算辦法

收款處按照多勞多得的原則，由科內(nèi)計(jì)算到人。計(jì)算辦法為： 核算公式：【（本月收款發(fā)票張數(shù)×0.4元 +本月收款金額×1.5%）-支出】×有關(guān)控制指標(biāo)＝科室績效。

支出：人員支出、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)（包括設(shè)備、房屋）、水電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、糾紛支出、其他支出等。

（四）藥房核算辦法

按照多勞多得的原則，由科內(nèi)計(jì)算到人。計(jì)算辦法為： 總績效工資＝【（本月發(fā)藥處方張數(shù)×0.58元 +本月發(fā)藥中藥品金額×9.6%）+西藥金額×6.5%-支出】×有關(guān)控制指標(biāo)

支出：人員支出、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)（包括設(shè)備、房屋）、水電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、糾紛支出、其他支出等。

（五）行政后勤績效工資核算辦法

院平均獎＝臨床、醫(yī)技績效工資總額∕臨床、醫(yī)技人數(shù)

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品。

（四）水費(fèi)按水表讀數(shù)分?jǐn)偟介T診或臨床科室人員。電費(fèi)按各科室、各門診電表計(jì)數(shù)減除消耗，未安裝電表的科室或部門按用電量分?jǐn)偟娇剖覀€人。

（五）凡是因材料、器材等非固定成本請領(lǐng)過多造成收不抵支時，成本經(jīng)申請批準(zhǔn)后可以延續(xù)到以后分期扣除。

二、科室材料等支出必須與收入相互配比，不得人為多領(lǐng)或少領(lǐng)材料，造成結(jié)余過高或過低，如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的，醫(yī)院將根據(jù)成本率計(jì)算當(dāng)月成本，并對科室或責(zé)任人作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰或全年通算該科室成本。

三、５人以下體檢由門診醫(yī)生完成，超５人以上體檢由內(nèi)兒科和門診醫(yī)生共同完成。

四、科室如果收入季節(jié)性較強(qiáng)或月收入變動較大者，可以進(jìn)行全年通算調(diào)整。

五、醫(yī)院安排到外地（某某外）進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)超過一個月的人員，發(fā)給檔案工資，不享受績效工資，醫(yī)院報(bào)銷往來車（船）費(fèi)和途中伙食補(bǔ)助費(fèi)每天50元，其他費(fèi)用由科室承擔(dān)。

到外地參加短期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時間未超過一個月的，醫(yī)院報(bào)銷往來車（船）費(fèi)和途中伙食補(bǔ)助費(fèi)每天50元，其他費(fèi)用由科室承擔(dān)。

在某某內(nèi)進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不享受任何補(bǔ)助，其他費(fèi)用由科室承擔(dān)。

六、放射等工作人員按國家規(guī)定享受的職業(yè)查體費(fèi)及來往車船費(fèi)用等，由醫(yī)院承擔(dān)，其它費(fèi)用由本科承擔(dān)。

七、新分配學(xué)生6個月內(nèi)不享受績效工資，6個月后至轉(zhuǎn)正定級前隨所在科室享受50%績效，轉(zhuǎn)正定級后未取得執(zhí)業(yè)資格前享受80%績效工資，各科室不得低于此標(biāo)準(zhǔn)。

八、聘用人員按以下規(guī)定享受績效工資： 聘用人員在試用期不享受績效工資，待試用期滿后按行政后勤人員及其工作年限享受績效工資；２年以內(nèi)4０％，２年以上未滿3年45％，3年以上未滿4年50％，4年以上未滿5年55％，５年以上6０％。臨床、醫(yī)技及其他科室參照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但不得低于此標(biāo)準(zhǔn)，聘用人員成績突出、工作積極主動，被科室或院辦聘為組長、負(fù)責(zé)人者增加10—30%績效工資。

九、聘用人員在本方案實(shí)施后還未取得相應(yīng)資格證的一律不享受績效工資。聘用副主任以上醫(yī)師或其他名醫(yī)，醫(yī)技人員其工資待遇和績效工資，由院領(lǐng)導(dǎo)班子或院長決定。

十、各科主任、護(hù)士長、科長、組長實(shí)行競爭上崗，一年一次。

十一、各科室保證電話暢通，超支費(fèi)用列入科室支出。

十二、為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時，各有關(guān)科室如：所有輔助檢查科室、藥械科、信息科等必須于每月5日前上月將分類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)科。各臨床及醫(yī)技科室必須在每月5日前把上月所有收支票據(jù)上交財(cái)務(wù)科。逾期票據(jù)、未標(biāo)明日期的票據(jù)不計(jì)入科室收入。

十三、經(jīng)院辦研究批準(zhǔn)在科室內(nèi)工作的臨時工，其工資、績效工資由科室發(fā)放。

十四、人員支出包括：30%差額工資、養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、加班費(fèi)、中夜班費(fèi)、進(jìn)修學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)、供應(yīng)消毒費(fèi)、衛(wèi)生保潔費(fèi)等。

十五、住院病人不屬搶救用藥、檢查欠費(fèi)病人，應(yīng)該嚴(yán)格控制，不予記賬，病人欠費(fèi)由本科室全部承擔(dān)。

十六、醫(yī)療賠償從純勞務(wù)費(fèi)中扣除之后再提績效工資，超過2000元賠償，7-

第三篇：某某醫(yī)院績效工資管理方案

***中醫(yī)醫(yī)院

地址： 昭通市昭陽區(qū)望海路9號

某某中醫(yī)院績效工資

管理方案（試行）

2009年元月13日

目 錄

第一章 總則

一、指導(dǎo)思想

二、基本思路

三、績效工資范圍

四、科室效益績效分配原則

五、醫(yī)院核算單位

第二章 科室效益績效核算辦法

一、醫(yī)技科室效益績效核算辦法

二、臨床科室效益績效核算辦法

三、收款處效益績效核算辦法

四、藥房績效工資核算辦法

五、行政后勤績效工資核算辦法

第三章 臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系

1、醫(yī)療質(zhì)量

2、護(hù)理質(zhì)量

3、門診工作

4、感染

5、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

2345-

第四篇：績效辦工作總結(jié)

績效辦2009年工作總結(jié)

2009年以來，績效辦在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹立目標(biāo)管理理念，推行目標(biāo)績效管理考核工作，制定科學(xué)的目標(biāo)任務(wù)和績效標(biāo)準(zhǔn)，為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力爭先創(chuàng)優(yōu)，全面提高全局工作效能和業(yè)務(wù)水平，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。今年在各二級機(jī)構(gòu)的支持和配合下，我們較好地完成了局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、完善績效考核制度，促進(jìn)廣電各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展 績效辦成立以后，圍繞縣委、縣政府的中心工作，統(tǒng)籌了我局機(jī)關(guān)黨建、安全播出、文秘、后勤保障、信訪、檔案管理、內(nèi)外宣、離退休管理、人事管理、干部職工隊(duì)伍建設(shè)、事業(yè)建設(shè)、有線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、有線網(wǎng)絡(luò)稽查、安全保衛(wèi)等方面的主要工作，經(jīng)局班子研究，制定通過了《2009責(zé)任目標(biāo)》，對全局各二級機(jī)構(gòu)2009的工作任務(wù)進(jìn)行明確，對廣電各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)的發(fā)展方向進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃。為保證《2009責(zé)任目標(biāo)》的順利完成，又制定了《2009目標(biāo)管理實(shí)施辦法》，對各單位責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化，確定了績效標(biāo)準(zhǔn)，對量化指標(biāo)進(jìn)行分解，并加強(qiáng)日常督查和考核，在年底按照百分制的辦法進(jìn)行年終總評，設(shè)置各類獎項(xiàng)，進(jìn)行表彰。

五、六月份，根據(jù)日常工作和縣委、縣政府-1-

部署的需要，又對《2009責(zé)任目標(biāo)》和《2009目標(biāo)管理實(shí)施辦法》進(jìn)行了再次完善，制定了《<2009責(zé)任目標(biāo)>增補(bǔ)條款（一、二）》和、《<2009目標(biāo)管理實(shí)施辦法>補(bǔ)充規(guī)定（一、二）》，進(jìn)一步促進(jìn)了各項(xiàng)工作的扎實(shí)開展。

二、加強(qiáng)日常監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

一年來，績效辦在局長和各主管局長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓考勤、衛(wèi)生、夜間車輛停放等日常督查，堅(jiān)持周一、周四固定檢查與平時抽查相結(jié)合，對違犯考勤、衛(wèi)生、夜間車輛停放等制度規(guī)定的行為進(jìn)行檢查，并按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)股在發(fā)放當(dāng)月工資時進(jìn)行處罰，有效地促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作紀(jì)律作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。為規(guī)范收費(fèi)維修人員的服務(wù)意識和維修質(zhì)量，我們在6月底出臺了《網(wǎng)絡(luò)中心服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則》，設(shè)立維修服務(wù)設(shè)訴電話，制定農(nóng)村站長簽到制度，建立與群眾溝通的橋梁，及時解決實(shí)際問題，截止12月底，共審查用戶維修單3423張，撥打回訪電話916個，回復(fù)用戶投訴電話37個，確保了維修質(zhì)量，提升了廣電形象。

三、嚴(yán)格落實(shí)考核，加強(qiáng)工作完成情況通報(bào)制度。實(shí)行績效考核以來，績效辦對各單位半個月主要工作完成情況和下半月工作計(jì)劃進(jìn)行整理，以《工作簡報(bào)》的形式每半月在全局范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)；每月對各單位分解責(zé)任目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，對目標(biāo)的完成進(jìn)度進(jìn)行計(jì)算，對工作中的不足之處進(jìn)行督促，對工作中卓有成效的新辦法、新思路加以肯定，對落實(shí)責(zé)任目標(biāo)有突出成績的進(jìn)行表揚(yáng)，并給予獎勵，以《工作簡報(bào)》的形式，每月在全局范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。并對經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收、內(nèi)外宣、事業(yè)發(fā)展、信息報(bào)送等各項(xiàng)量化指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)室在發(fā)放當(dāng)月工資時進(jìn)行處罰。全年共印發(fā)《工作簡報(bào)》30期，推動了全局工作的順利進(jìn)行。

四、深入開展政風(fēng)行風(fēng)、機(jī)關(guān)工作紀(jì)律作風(fēng)教育活動 政風(fēng)行風(fēng)和機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，是我們廣電發(fā)展的根本保證，為切實(shí)加強(qiáng)我局政風(fēng)行風(fēng)和機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)行業(yè)服務(wù)意識和服務(wù)水平，制定了《2009政風(fēng)行風(fēng)、工作紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》，并于七月份召開全局行風(fēng)建設(shè)動員會，簽訂《政風(fēng)行風(fēng)、工作紀(jì)律作風(fēng)承諾書》，發(fā)放《政風(fēng)行風(fēng)、工作紀(jì)律作風(fēng)征求意見表》，認(rèn)真查找政風(fēng)行風(fēng)、工作紀(jì)律作風(fēng)方面存在的問題，由各部門根據(jù)歸納整理后反饋的意見，分別制定出整改措施，會同局辦公室監(jiān)督落實(shí)，有力的促進(jìn)了作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，并形成了長效機(jī)制。

五、扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作

為做好我局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，年初組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專項(xiàng)會議，制定了《2009黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作安排意見》和《領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任

分解意見》，深入抓好以責(zé)任制為主體的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作。結(jié)合我局責(zé)任目標(biāo)總體要求和上級部署，先后又制定了《宜陽縣廣播電影電視局“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于嚴(yán)禁工作人員影響公務(wù)和形象飲酒行為的規(guī)定》、開展了“小金庫”專項(xiàng)治理檢查，設(shè)置了黨務(wù)公開欄和政務(wù)公開欄，組織全局干部職工集中收看廉政教育警示片《懺悔錄》，教育全體干部職工樹立正確的廉政觀，通過倡導(dǎo)正氣、廉潔自律和優(yōu)化服務(wù)，確保廣播影視事業(yè)健康快速發(fā)展。

六、服從領(lǐng)導(dǎo)，積極完成交辦的其他工作

績效辦全體人員認(rèn)真完成上級交辦的各項(xiàng)工作。業(yè)務(wù)上加強(qiáng)同縣紀(jì)檢委、績效辦、目標(biāo)辦的溝通，及時上報(bào)各種材料和報(bào)表。積極參加上級組織的衛(wèi)生大掃除、“千名黨員下基層”等活動；認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，寫出讀書筆記和心得體會；超額完成局下達(dá)的廣播電視報(bào)30份征訂任務(wù)；積極配合記者節(jié)演出，完成贊助2000元任務(wù)。

——存在的問題和不足

1、對考勤、衛(wèi)生檢查的力度還不夠，還應(yīng)總結(jié)出更合理的工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)。

2、希望在檢查工作的過程中，各二級機(jī)構(gòu)給予配合和支持，也希望各科室負(fù)責(zé)人對此工作引起重視，相互理解。

——2010年工作計(jì)劃

1、通過一年來的工作情況，我們將克服工作中存在的問題，嚴(yán)格要求自己，不斷完善工作質(zhì)量，在考勤、衛(wèi)生、夜間停放車輛等日常督查上做到勤檢查、勤督促、勤通報(bào)，按照各項(xiàng)制度執(zhí)行落實(shí)。

2、要求別人做到的，自己首先做到，樹立榜樣、帶頭意識，認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保工作精益求精。

3、嚴(yán)格按照《網(wǎng)絡(luò)中心服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則》，發(fā)揮橋梁作用，對用戶投訴電話、維修電話做到認(rèn)真回訪，微笑答復(fù)，對用戶提出的要求、建議合理總結(jié)，把領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)任務(wù)認(rèn)真做好，落實(shí)到位，也為我們廣電形象的提升貢獻(xiàn)一份力量。

2010年1月5日

第五篇：2011年第四小學(xué)教師績效工資管理考核方案

第四小學(xué)教師量化考核及績效工資分配方案

為了深化我校教育教學(xué)改革，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，提高教育教學(xué)質(zhì)量，切實(shí)將教育教學(xué)工作落實(shí)到各個環(huán)節(jié)中，根據(jù)《橫山縣學(xué)校管理基本要求》，本著“獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶”的原則，精心打造一支能奉獻(xiàn)，作風(fēng)優(yōu)的教師隊(duì)伍，綜合有關(guān)文件精神和我校實(shí)際，制定這一考核方案。

一、考核的原則及方法

1、人人平等，量化津貼分類考核，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。

2、本方案涉及的內(nèi)容實(shí)行積分制，按人均每學(xué)期100分計(jì)算，扣分保底為零，加分不封頂，學(xué)期末結(jié)算，兌現(xiàn)績效工資。

3、獎懲經(jīng)費(fèi)來源：本方案所涉及的考核經(jīng)費(fèi)完全由教職工獎勵性、績效工資和義務(wù)教育保障經(jīng)費(fèi)。

4、根據(jù)學(xué)校計(jì)劃實(shí)行人人平等量化，即用相同的方案考核教師，按量化積分期末計(jì)算兌現(xiàn)教師績效工資，其計(jì)算辦法是收支平衡，公式為：

教師個人績效工資=經(jīng)費(fèi)總額÷總分×個人得分。

二、考核內(nèi)容及分值

（一）出勤：（10分）

1、事假7天內(nèi)不扣分，7天外多請一天扣0.2分。事假學(xué)校不付代課金。

2、病重假根據(jù)教育局相關(guān)文件執(zhí)行。

3、特殊事假：

A、指父母、岳父母、孩子、配偶在縣以上醫(yī)院住院治療（以住、出 院證明為準(zhǔn)），送孩子入學(xué)或孩子所在學(xué)校有事急需家長等不影響積分，代課金自付。

B、教職工本人或父母、岳父母確因身體原因需到縣以上醫(yī)院檢查（以病歷、化驗(yàn)單、繳費(fèi)憑證為準(zhǔn)），自付代課金，不影響積分。

C、教職工叔父母、姑父母、舅父母、同父母之姊妹親自操辦的紅白喜事，準(zhǔn)假一天，不扣積分，代課金自付。

D、教職工學(xué)業(yè)提高培訓(xùn)，學(xué)校開代課金，不扣積分。

4、遲到、早退一節(jié)次（以5分鐘為限）扣積分0.5分，15分鐘以上作曠工論處。曠工一天扣35元（每節(jié)5元）。在出勤總額中扣除。

5、曠會按教學(xué)常規(guī)中的規(guī)定計(jì)算，大型集會每次按一節(jié)課時間計(jì)算，不到者作一節(jié)曠課。曠課一節(jié)扣50元。在績效工資總額中扣除。

（二）、師德師風(fēng)（10分）

1、加分因素

①關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，社會聲譽(yù)好得到家長好評，得到社會和相關(guān)部門的高度評價加1分。

②積極主動地參與學(xué)校各項(xiàng)力所能及的工作，為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，本職工作任勞任怨，完成較好的加1分。

③正確，果斷地處理學(xué)?；虬嗉壨话l(fā)事件，致使學(xué)校財(cái)物、聲譽(yù)或?qū)W生身心健康未受到威脅和影響的，據(jù)情節(jié)加1-3分。

④在班級管理中，班主任所帶班級紀(jì)律嚴(yán)明，未發(fā)生任何事故，學(xué)風(fēng)優(yōu)良，進(jìn)取心強(qiáng)，得到該班任課教師一致好評的給班主任加1分。

2、扣分因素 ①教職工惡意毆打、謾罵、挖苦、諷刺學(xué)生，影響較壞的，一次扣2分，由此造成意外事故的加倍扣分處理，并負(fù)相關(guān)連帶責(zé)任。

②無故拒絕接受學(xué)校工作安排一次扣2分，或接受任務(wù)安排遲遲不行動落實(shí)者，一次扣1分。

③將學(xué)生趕出教室，或借故對學(xué)生施以報(bào)復(fù)，或因?qū)W生未完成各項(xiàng)任務(wù)而讓其停課反省，體罰或變相體罰學(xué)生的一次扣2分。

④在工作環(huán)境和崗位上著奇裝異服，穿背心、短褲、拖鞋、戴墨鏡，坐著給學(xué)生講課等不符合為人師表形象的，一次扣1分。

⑤在工作期間參與打牌賭博一次扣10分。

⑥家長、學(xué)生對任課教師不滿意，反映大，經(jīng)查實(shí)，過錯方是教師的一次扣2分。

⑦上課打接電話一次扣1分。⑧升旗儀式一次不參加扣1分。

（三）、工作量（25分）

全體教職工周工作量相加，得出學(xué)校各個崗位周工作量總和，除以全校教職工總數(shù)，得出學(xué)校教職工周人均工作量。教職工周實(shí)際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量即為教職工工作量得分。計(jì)算公式為：

教職工周人均工作量=學(xué)校各個崗位周工作量總和÷教職工總數(shù) 教職工工作量得分=教職工周實(shí)際工作量÷教職工周人均工作量×25分，超出平均數(shù)每節(jié)課按5元計(jì)算。

校務(wù)分工工作量：副校長、主任每周工作量由校長評定。每周工作 量2至6節(jié)。

（四）、工作過程（25分）

1、各項(xiàng)工作計(jì)劃，總結(jié)等內(nèi)容按時完成，差一次扣1分。

2、差一節(jié)教案扣1分，未持案上課被查實(shí)，該節(jié)課作曠課論處，并完成當(dāng)節(jié)課內(nèi)容。

3、按教學(xué)管理上要求，差一次作業(yè)扣0.5分，差一次作文扣3分，作業(yè)隨時抽查。

4、每周有目的聽課不少于1節(jié)，差一節(jié)扣1分，聽課記錄評價未寫扣0.5分。

5、所有練習(xí)冊單元測試卷必須全考且批改，學(xué)期結(jié)束檢查計(jì)算，不足者差一次扣2分。

6、教研：缺一次會扣1分，事假1次扣0.5分。

7、校本培訓(xùn)，缺一次扣1分，無培訓(xùn)記錄一次扣0.5分。

8、無辜不參加局、室組織的各類活動一次扣5分。

9、在遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)中，不按時交各項(xiàng)資料的一次扣1分，拒絕完成的一次扣2分。

10、不按操作規(guī)程，導(dǎo)致遠(yuǎn)教設(shè)備、實(shí)驗(yàn)設(shè)備損毀或發(fā)生事故的，一次扣5分。遠(yuǎn)教設(shè)備，多媒體教室每人每學(xué)期至少各運(yùn)用4次，差一次各扣1分。

（五）、工作業(yè)績（30分）

1、中期、期末以全縣相同試題學(xué)校平均成績差距大小排名（中期占40%、期末占60%），語數(shù)兩科第一名各獎36分，第二名各獎34分，第三 名各獎32分，第四名各獎31分，第五名各獎30分，以后各名次以一分遞減，最低分為27分，同時最后一名再扣2分。進(jìn)步最大者各獎3分。專職綜合科老師得26分。中期質(zhì)量檢測，語文組獎5名、數(shù)學(xué)組獎4名、英語組獎1名，領(lǐng)導(dǎo)獎一名，后勤獎一名，每人獎金200元。獎金由義務(wù)教育保障經(jīng)費(fèi)支出。

2、在與外校同一命題、考試的成績對比中，同年級相差分在10分以內(nèi)（包含10分）不作獎金扣除，差10分以上20分以下的，每分扣除獎金25元，差20分以上的，每分扣除獎金50元。該獎金扣除都從“0”分算起。（獎金從績效工資中扣除）

3、本學(xué)期內(nèi)新調(diào)整課的教師，在原來代課教師取得成績的基礎(chǔ)上，有進(jìn)步者不作以上辦法扣除，如果仍出現(xiàn)退步，實(shí)行以上辦法量化。

4、每學(xué)期學(xué)校再從保障經(jīng)費(fèi)里支出5400元，用于成績獎勵，其實(shí)施辦法如下：語文組3名、數(shù)學(xué)組2名、英語組1名、幼兒園1名、后勤組1名、語數(shù)組成績進(jìn)步最大者1名、縣級質(zhì)量檢測中名次最好的2名；一等獎獎金800元，英語占50%獎金400元，二等獎獎金600元，三等獎、進(jìn)步獎、質(zhì)量檢測名次最好獎獎金400元（語數(shù)按全縣排名，英語、品德、科學(xué)和一小比較獎最好成績），幼兒園、后勤獎獎金300元。

5、教育局檢測，平均分獲全縣第一名獎1000元，第二名獎800元，第三名至第五名獎500元（30人以上學(xué)校排名，獎金在義務(wù)教育保障金中支出。）最后一名扣1000元，在總績效工資中扣除。

6、學(xué)生個人名次進(jìn)入全縣前十名者，每個學(xué)生獎科任教師100元。

7、被評為縣級教學(xué)能手加2分，市級教學(xué)能手的加3分，省級教學(xué) 能手加5分。

8、在大型檢查活動中，得到口頭表揚(yáng)的加1分，得到通報(bào)表揚(yáng)的加3分，受到口頭批評的扣2分，受到通報(bào)批評的扣5分。

9、圖書室開放程度不夠，各班圖書借閱率達(dá)不到90%的扣圖書管理員2分，每月統(tǒng)計(jì)一次，圖書角建立不好，流于形式，每月扣班主任2分。

10、專職教師必須按照專業(yè)職責(zé)和學(xué)校安排、開展好各類活動，一次不到位，或到位后沒認(rèn)真開展工作扣2分。

（六）、班主任

班主任的考核由政教處考核量化，凡被評為“文明班級”的每周加0.3分，“文明班級”每周4個，政教處無“文明班級”依據(jù)，被非“文明班級”班主任指出，扣值周教師1分，指出班主任加0.3分.“文明宿舍”每周3個，凡被評為“文明宿舍”的每周加0.3分，生活教師無“文明宿舍”依據(jù)，被非“文明宿舍”班主任指出，扣生活教師1分，指出班主任加0.3分，可累計(jì)計(jì)算。

(七)、幼兒園績效工資量化

一、師德修養(yǎng)（10分）

1、違反師德規(guī)范，有體罰、變相體罰幼兒現(xiàn)象的，本項(xiàng)考核不得分。

2、私自亂收費(fèi)，有損教師形象的，本項(xiàng)考核不得分。

3、違反社會公德造成不良影響的，考核一票否決。

4、對本職工作不負(fù)責(zé)任，嚴(yán)重影響教育教學(xué)質(zhì)量的，考核一票否決。

5、對待家長態(tài)度不熱情，訓(xùn)斥、指責(zé)家長一次扣1分；有家長投訴的 一次扣2分。

二、考勤（10分）

1、遵守幼兒園作息時間，不遲到、不早退，遲到和早退有一次扣0.5分，曠職半天扣2分。超過3次本項(xiàng)考核不得分。

2、上班時間做其他與工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

3、病假一天扣0.2分，事假一天扣0.3分。

4、按時參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次不參加的扣0.2分。政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)少一次扣0.5分。

三、保育工作（15分）

（一）保育責(zé)任（10分）

1、做好每日幼兒的晨檢工作，檢查無記錄每日扣0.5分。

2、教幼兒正確入廁，不許限制幼兒大小便次數(shù)、時間。不隨地大小便，發(fā)現(xiàn)隨地大小便的一次扣0.5分，小班幼兒入廁必須由教師陪同，發(fā)現(xiàn)幼兒獨(dú)自入廁的扣0.5分。

3、破壞走廊作品園地的幼兒，發(fā)現(xiàn)一次扣本班教師0.1分。

4、隨時滿足幼兒飲水需求，發(fā)現(xiàn)一次拒絕幼兒飲水的扣0.5分。

5、班級幼兒哭鬧，教師臵之不理的扣0.5分。

6、上班時間不許串班閑談，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

7、按時交接班，不按時一次的扣0.1分。

8、不能在孩子面前化妝、擦皮鞋、吃東西，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

9、兩名教師要互相協(xié)助做好教育活動，協(xié)助工作做的不好的扣1分。

10、各班級負(fù)責(zé)保管好電視機(jī)、飲水機(jī)、桌、椅等物品，定期清點(diǎn)班 級各類物品，保證完好、清潔。發(fā)現(xiàn)有丟失或損壞的酌情扣分并照價賠償。

11、評為優(yōu)秀保育員的考核加1分。

（二）衛(wèi)生清掃（5分）

1、負(fù)責(zé)班級的衛(wèi)生工作，一次不達(dá)標(biāo)的扣0.5分。

2、堅(jiān)持教室通風(fēng)工作，保持地面清潔、桌凳整齊，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

3、班級物品擺放整齊，發(fā)現(xiàn)零亂的扣0.5分。

4、每周末督促家長，為幼兒搞好個人衛(wèi)生，每周一檢查幼兒指甲，一名不合格的扣0.1分。

四、教學(xué)工作（20分）

（一）備課（5分）

1、教師要認(rèn)真?zhèn)湔n，教案、各種記錄字跡工整，正楷書寫，重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、效果填寫認(rèn)真、詳細(xì)，教案不合格的每次扣0.5分。

2、教案存在缺節(jié)、漏節(jié)現(xiàn)象的每節(jié)扣1分。

3、教案設(shè)計(jì)不合理，內(nèi)容過于簡單的每節(jié)扣0.1分。

4、檢查教案時不帶來或遲交上來的，一律視為落課，一次扣0.5分，學(xué)期末被評為優(yōu)秀教案的加1分，按時參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次不參加的扣0.5分。政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)無記錄的扣0.5分。

（二）上課（10分）

1、按時上課，教具準(zhǔn)備充分，不按時上課每次扣0.5分。

3、按時出操，做操動作標(biāo)準(zhǔn)，一次不準(zhǔn)時出操或做操時動作不規(guī)范的扣0.5分。

4、保證每節(jié)課的質(zhì)量，課后效果顯著，多數(shù)幼兒達(dá)不到教學(xué)要求的扣0.5分。

5、定期更換幼兒學(xué)習(xí)園地，每月少于兩次的扣0.5分。

6、上課時間不準(zhǔn)會客、閑談，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

7、教師不能坐在椅子上組織幼兒活動，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

8、在正常情況下每天保證1小時的戶外活動，戶外活動組織混亂的發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

9、教師組織教學(xué)活動語氣要和藹，不大聲斥責(zé)幼兒，發(fā)現(xiàn)大聲喊叫的，用器械敲打桌椅的發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

10、不得私自將沒有辦入園手續(xù)的幼兒留在班級，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

11、被評為優(yōu)質(zhì)課的教師考核加1分。

（三）教學(xué)科研（5分）

1、積極參加各項(xiàng)教研活動，經(jīng)驗(yàn)論文在縣級交流被評為優(yōu)秀者加0.3分，得證書加0.2分，在市級學(xué)術(shù)會議上交流加0.5分，得證書加0.3分，在市級以上學(xué)術(shù)會議上交流加1分，得證書加0.4分。

2、公開課，在園級出課加1分，縣級出課加2分。

3、指導(dǎo)學(xué)生在縣級以上競賽中獲獎加3分。

4、在上級組織的調(diào)研活動、常規(guī)管理檢查、園領(lǐng)導(dǎo)隨堂聽課中被視為不合格課的扣1分。表揚(yáng)的加1分。

五、家長工作（15分）

1、每天堅(jiān)持熱情為家長服務(wù)，態(tài)度和藹，對家長提出的疑難問題，教師不予解決造成影響的扣0.5分。

2、每月組織一次家長活動（如問卷調(diào)查、開放日、家長會等形式）。活動組織有一定反響的加0.5分，不組織活動的扣0.5分。

3、家訪工作做的出色（電話聯(lián)系、書面了解、家中探望等），得到家長贊揚(yáng)的加0.5分，對幼兒特殊情況不聞不問的扣0.5分。

4、家園聯(lián)系冊合理利用，能起到家園聯(lián)系作用的加0.5分，不能起到作用、記錄潦草的扣0.5分。

5、家長活動資料收集與積累好的班級加0.5分，無資料、無記錄的扣0.5分。

六、安全工作（10分）

1、加強(qiáng)安全教育，提高幼兒的自我保護(hù)意識，并教給幼兒一些自我保護(hù)的方法，教育幼兒不帶危險品入園，嚴(yán)禁幼兒爬欄桿、滑樓梯、到有危險的地方玩。對幼兒進(jìn)行防止砸傷，溺水的安全教育。不聞不問的扣1分。

2、教師按時交接班，嚴(yán)格執(zhí)行接送制度，謹(jǐn)防走失幼兒。有走失幼兒的扣5分。

3、重視玩具、場地、用具、教具等設(shè)備的使用安全，避免觸電、砸傷、燙傷、異物入耳鼻等事故的發(fā)生。

4、要特別細(xì)心照顧幼兒的日常生活，做好衛(wèi)生保健，防病工作，并注意幼兒安全，提醒幼兒避開危險，對幼兒進(jìn)行防止?fàn)C傷教育，避免食物中毒事件和其他意外事故的發(fā)生。

5、發(fā)生事故要及時上報(bào)幼兒園和學(xué)校，并千方百計(jì)做好補(bǔ)救工作。對直接責(zé)任者根據(jù)事故原因、情節(jié)輕重等追究責(zé)任。視情節(jié)輕重，對責(zé)任 人扣1——10分，一切費(fèi)用由責(zé)任教師負(fù)責(zé)。

七、家長測評。（20分）

90%以上的家長滿意為優(yōu)，得20分；90%—80%的家長滿意為良，得15分；70%—60%的家長滿意為中，得10分；60%以下的家長滿意為差，不得分。

(八)、督導(dǎo)員和大齡教師的績效工資按照縣教育局文件執(zhí)行。凡是學(xué)校及相關(guān)辦公室根據(jù)工作需要安排的工作任務(wù)，拒絕接受任務(wù)且態(tài)度強(qiáng)硬的，一次扣5分。

凡此方案中未涉及到的內(nèi)容，在具體量化時需要認(rèn)真考核的，由學(xué)校校行政會議決定。