第一篇：中寨鄉(xiāng)中學(xué)獎勵性績效工資分配工作

中寨鄉(xiāng)中學(xué)2010年7-12月獎勵性績效

工資分配工作總結(jié)

根據(jù)上級文件精神，結(jié)合中寨鄉(xiāng)中學(xué)獎勵性績效工資分配方案，績效工資的分配堅(jiān)持“激勵先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展”的原則。績效工資以工作績效考核結(jié)果為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，鼓勵先進(jìn)，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，做到全過程公開，接受教師的監(jiān)督。堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧，傾斜調(diào)節(jié)”的原則。獎勵性工資堅(jiān)持向有突出貢獻(xiàn)的教師和班主任傾斜，照顧老年同志，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，相互調(diào)節(jié)，合并思考的原則，力求合情合理，科學(xué)規(guī)范。

首先成立績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組，從德、能、勤、績幾方面綜合考核打分，用績效工資總金額除以總分，得每分的分值，再將個(gè)人得分乘以分值，便得個(gè)人績效工資。有補(bǔ)助的加上補(bǔ)助部分。再將考核結(jié)果得分、個(gè)人績效工資進(jìn)行公示，無異議后，教師再簽字，才能發(fā)放。

績效工資的考核，分配是一項(xiàng)細(xì)致的工作，平時(shí)要收集好資料，才能有說服力，教師才能心服口服，有利于調(diào)動教師工作積極性和主動性。

中寨鄉(xiāng)中學(xué)

2011年1月18日

第二篇：中寨鎮(zhèn)教職工獎勵性績效工資實(shí)施細(xì)則

中寨鎮(zhèn)教育管理中心 教職工獎勵性績效工資實(shí)施細(xì)則

根據(jù)省、地、縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資有關(guān)文件和會議精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，經(jīng)中寨鎮(zhèn)教育管理中心辦公室會議研究，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資為契機(jī)，全面貫徹黨的教育方針、深入實(shí)施素質(zhì)教育，建立科學(xué)規(guī)范的教師績效考核評價(jià)制度及收入分配制度，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，激發(fā)全體教職工愛校、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，有利于調(diào)動教職工的積極性和創(chuàng)造性，有利于引導(dǎo)教職工集中精力教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人。提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，努力推進(jìn)全鎮(zhèn)學(xué)校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、基本原則

1.尊重教育規(guī)律，充分體現(xiàn)教師教書育人的專業(yè)性、實(shí)踐性、長期性的特點(diǎn)。

2.以德為先，注重實(shí)績。把師德放在首位，注重考核教師履行法定職責(zé)和崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

3.激勵教師愛崗敬業(yè)，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。4.堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開，科學(xué)合理、切合實(shí)際，講求實(shí)效、力戒繁瑣。

三、實(shí)施范圍、對象

全鎮(zhèn)所有教職員工，每年分兩段進(jìn)行考核發(fā)放。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立獎勵性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施獎勵性績

效工資的考核和分配工作。

（一）績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：何德榮（管理中心主任）副組長：張槐謙（管理中心副主任）

陳 繼（管理中心副主任）

成 員：喻昌信（管理中心務(wù)員）陳育澤（“兩基”專干）

楊 靜（管理中心會計(jì)員）龍 艷（管理中心后勤員）李玉仁（管理中心工作員）朱愛云（管理中心工作員）

羅俊義（管理中心工作員）徐 強(qiáng)（中寨中學(xué)校長）

黃正勛（中寨小學(xué)校長）付 杰（高枧小學(xué)校長）

張 永（核桃小學(xué)校長）張 勇（普作小學(xué)校長）楊興文（大院小學(xué)校長）余善兵（龍場小學(xué)負(fù)責(zé)人）居冬梅（中心幼兒園園長）

（二）績效考核組 組 長：何德榮 副組長：張槐謙 陳 繼

成 員：喻昌信 陳育澤 楊 靜 龍 艷 羅俊義 徐 強(qiáng)

劉連申 黃正勛 李龍勝 付 杰 何開祥 張 勇 陳興華 楊興文 高華祥 張 永 余善兵 居冬梅

五、獎勵性績效工資分配辦法

（一）獎勵性績效工資總額測算：

每學(xué)期，按全鎮(zhèn)教職工在冊在崗總?cè)藬?shù)*縣局規(guī)定的人均獎勵性績效工資=我鎮(zhèn)獎勵性績效工資總金額（中途調(diào)入、調(diào)出的按調(diào)動文件執(zhí)行考核）。

（二）獎勵性績效工資分配方案 1.三項(xiàng)津貼的測算及分配說明

（1）校長津貼（每學(xué)期按6個(gè)月計(jì)算）

根據(jù)織金縣義務(wù)教育學(xué)校班子成員績效工資標(biāo)準(zhǔn)（上限標(biāo)準(zhǔn)）精神，校長的津貼從獎勵性績效工資中提取，管理中心由縣教育局考核，村級學(xué)校由管理中心考核，發(fā)放金額按考核比例分值兌現(xiàn)，校長比例不再參與學(xué)校的其他績效考核分配。按考核情況發(fā)放，所需津貼為：（按當(dāng)年縣局審核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放）

（2）班主任津貼（每學(xué)期按5個(gè)月計(jì)算）

按我鎮(zhèn)共有小學(xué)、幼兒園、初中教學(xué)班，按照縣教育局制定的考核合格的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到學(xué)校，各學(xué)?？筛鶕?jù)本校考核情況確定優(yōu)秀班主任（不超過15%），其津貼可適當(dāng)上浮10%左右，對工作不認(rèn)真，班級管理較差的班主任，學(xué)?？筛鶕?jù)考核情況確定一定比例的班主任為基本合格或不合格，對基本合格的班主任可下浮一定比例的津貼，不合格的可以不予發(fā)放班主任津貼，班主任津貼的發(fā)放每學(xué)期按5個(gè)月計(jì)算。

（3）邊遠(yuǎn)艱苦學(xué)校教師津貼（每學(xué)期按6個(gè)月計(jì)算）根據(jù)交通、生活條件等實(shí)際，我鎮(zhèn)無艱苦邊遠(yuǎn)學(xué)校。

按規(guī)定：有的學(xué)校在特殊情況下一人兼多職的，最高津貼補(bǔ)助每人每月不超過最高兩項(xiàng)之和。原則上校長（副校長或中層干部）不兼班主任，如特殊情況下無人擔(dān)任而需兼班主任的，只能領(lǐng)相應(yīng)類別班主任津貼的50%。

（4）分配說明

從本學(xué)期起，中學(xué)、中心幼兒園績效考核（含考績獎懲）由學(xué)校自行考核，考核金額按各學(xué)校除校長外的教師數(shù)*人均績效工資發(fā)給各學(xué)校，班主任津貼按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（幼兒園的參照小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)）。中學(xué)副校長與中層干部津貼按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

此兩個(gè)學(xué)校的獎勵性績效考核方案由各學(xué)校擬定，報(bào)管理中心備案。考核方案大方向上（特別是德、能、勤以及班津等）要與管理中心方案吻合。

教管中心負(fù)責(zé)考核全鎮(zhèn)各小學(xué)。

教育管理中心除主任外和中寨小學(xué)除校長外的期其他管理層工作人員按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。按縣局規(guī)定，借調(diào)到管理中心工作的人員或借調(diào)到上級有關(guān)部門工作的人員按人均績效發(fā)放績效工資。

2.全鎮(zhèn)各小學(xué)考績獎懲差額。3.全鎮(zhèn)各小學(xué)績效考核分配金額

全鎮(zhèn)所有教職工獎勵性績效總金額-校長津貼-班主任津貼-中學(xué)除校長外所有教職工獎勵性績效總金額-中心幼兒園除園長外所有教職工獎勵性績效總金額=全鎮(zhèn)各小學(xué)績效考核分配金額。

(三)績效綜合考核項(xiàng)目 1.班主工作量化考核細(xì)則 A.師德考核20分

A1.忠誠于黨和人民的教育事業(yè)（2分）；

A2.關(guān)心學(xué)生身心健康成長（2分）（有體罰侮辱學(xué)生人格尊嚴(yán)的此考核為0分）；

A3.后進(jìn)生的培養(yǎng)（2分）（查記錄，每班每學(xué)期4次以上，不足酌情扣分）；

A4.對品行缺陷的學(xué)生幫教（2分）（查記錄，每學(xué)期最低要求2人6次，不足酌情扣分）；

A5.言傳身教（2分）（查平時(shí)教師形象表現(xiàn)，酌情給分）；

A6.尊紀(jì)守法，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度（2分）（查違反記錄，酌情扣分）；

A7.服從學(xué)校安排（8分）（查工作態(tài)度記錄，酌情給分）B.能力考核30分

B1.家訪（3分）（查家訪記錄，每學(xué)期班級人數(shù)一半以上，不足的酌情扣分）；

B2.按時(shí)開展學(xué)校安排的各項(xiàng)活動（3分）（查記錄，無給0分，每期10次經(jīng)上，不足酌情扣分）;B3.對留守兒童的幫教（3分）（查記錄，每期3次經(jīng)上，不足酌情扣分，無給0分）；

B4.對學(xué)生心理健康教育（2分）（查記錄，每期3次以上，不足酌情扣分，無給0分）；

B5.按時(shí)召開家長會（2分）（查記錄，每期不少于1次，無給0分）； B6.安全責(zé)任書（3）（未簽定安全責(zé)任書不給分）。

B7.衛(wèi)生工作（3分）（查衛(wèi)生檢查記錄，有一次半清潔和不清潔扣1分，一學(xué)期累計(jì)3次以上計(jì)0分）；

B8.按時(shí)上交各種資料（3分）超期或少交一次扣1分；

B9.公益活動（2分）（班主任不參加計(jì)0分，學(xué)生不遵守紀(jì)律扣2分）； B10.開好班會課（3分）（查記錄，每期不少于6次以，少一次扣0.5分）;B11.控輟保學(xué)(3分）（在正常輟學(xué)率以上此項(xiàng)不給分）； C.出勤考核20分

按教師出勤考核細(xì)則表考核折算計(jì)入總分。D.成績考核30分

D1.創(chuàng)建文明班風(fēng)（10分）。1.班級文化建設(shè)（每學(xué)期兩次以上，缺一次扣1.5分,無計(jì)0分）；2.學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生（查學(xué)生衛(wèi)生記錄，每期發(fā)現(xiàn)10人次不衛(wèi)生者計(jì)0分）；3.學(xué)生佩戴紅領(lǐng)巾入學(xué)（查學(xué)生佩戴情況酌情給分）；4.學(xué)生言行舉止文明得體（查學(xué)生語言行為，違反學(xué)校紀(jì)律和規(guī)章制度的記錄，酌情給分）。

D2.形成良好作風(fēng)（10分）。1.早讀學(xué)風(fēng)較好（查早讀學(xué)生自學(xué)和教師輔導(dǎo)情況）；2.平時(shí)作風(fēng)（查學(xué)生相互幫助學(xué)習(xí)情況，完成學(xué)業(yè)情況記錄，學(xué)生是否存在拉幫接派，打架斗毆，偷盜，聚眾賭博，滋事鬧事，喝酒等）；

良好給8分，一般酌情扣分。

D3.校產(chǎn)、班級財(cái)產(chǎn)保護(hù)（10分）（學(xué)期結(jié)束時(shí)查看班級多媒體、電教設(shè)備、課桌凳、門窗玻璃等，有缺少或損壞不給分，完好給滿面分）。

綜合考核90分以上為優(yōu)秀（各學(xué)校優(yōu)秀班主任比例為各學(xué)校班主任總數(shù)的15%以下），60-89分為合格，60分以下為不合格。

2.教師工作量化考核細(xì)則

全鎮(zhèn)績效考核每學(xué)年兩次，分別從德、能、勤、績四塊進(jìn)行考核，其中“德”占10%，“能”占20%，“勤”占10%，“績”占60%。各小學(xué)的“德”“能”“勤”三部分由全鎮(zhèn)各學(xué)校按管理中心相關(guān)制度自行考核，對部分學(xué)校評價(jià)不公平的現(xiàn)象，最后由管理中心統(tǒng)一核定最高標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一尺度，確保這三塊分值公平公正。小學(xué)“績”部分由管理中心統(tǒng)一考核。初中、幼兒園的“德”“能”“勤”“績”由各學(xué)校自行考核。

A.師德師風(fēng)考核(10分）

A1.愛國守法;A2.愛崗敬業(yè);A3.關(guān)愛學(xué)生;A4.教書育人；A5.為人師表;A6.終身學(xué)習(xí)。

考核指標(biāo)按每年《中寨鎮(zhèn)師德師風(fēng)平時(shí)考核量化評分表》考核，按分值折算。

B.業(yè)務(wù)能力考核（20分）

B1.備課：（1分）按計(jì)劃備足課時(shí)(中詳案以上)少或不按要求備1節(jié)課扣1分;B2.上課：（1分）要求按新課程理念授課，發(fā)現(xiàn)知識性錯誤和用老傳統(tǒng)教法每次扣0.1分;B3.作業(yè)：（1分）不按批改或不完成作業(yè)次數(shù)，每次扣0.1分;B4.計(jì)劃總結(jié):（1分）不按時(shí)交計(jì)劃總結(jié),每次每科0.1分;B5.教研教改:（2分）不按時(shí)參加教研教改活動,每次扣0.2分;B6.值周:（1分）不履行值周職責(zé)每次扣0.1分；

B7.調(diào)課:（2）不按課表上課，末經(jīng)學(xué)校同意私自調(diào)課，每節(jié)扣0.2分； B8.任課量:（2分）小學(xué)學(xué)教師每周18節(jié)，初中教師每周14節(jié)，不足一節(jié)扣0.1分。（中學(xué)不含早讀）；

B9.普通話:（1分）不用普通話授課每次扣0.1分；

B10.資料:（2分）不按時(shí)上交學(xué)校要求的相關(guān)資料，每次扣0.5分;B11.課堂組織能力：（1分）查課堂紀(jì)律。有打架、高聲喧嘩、學(xué)生紀(jì)律較差的每次扣0.1分。

B12.留守兒童工作：（5分）按《中寨鎮(zhèn)教育管理中心留守兒童關(guān)愛考核方案》進(jìn)行考核。

C、出勤考核（10分）

C1.事假：事假必須履行請假手續(xù)，無一次假條扣0.1分，事假一次超一周的扣0.2分，一學(xué)期請事假不超過5次，超過5次的扣0.5分。

C2.病假：請病假期限根據(jù)病情而定、凡請病假一周以上必須附上病歷卡及縣級以上醫(yī)院證明，一個(gè)月內(nèi)不扣分，一個(gè)月以上三個(gè)月以下扣0.5分，三個(gè)月以上扣1分。

C3.遲到、早退：遲到、早退5分鐘內(nèi)1次扣績效考核分0.1分，遲到5分鐘之后視為曠課，扣績效考核分0.3分，遲到5分鐘后純屬不來者，加重處罰，每次扣1分。提前5分鐘下課的視為早退。遲到、早退3次按一次曠課處理，扣績效考核分0.3分，累計(jì)照加。

C4.曠課（缺會）：每曠課（缺會）一節(jié)（次）扣0.3分，末經(jīng)學(xué)校同意調(diào)課造成脫班的，每節(jié)扣0.3分。

C5.兩操管理：課間操與眼保健操各種集合由上節(jié)課的教師組織管理，脫管的扣相應(yīng)老師考核分0.1分/次。

C6.全鎮(zhèn)教職工必須保持24小時(shí)開機(jī)，如關(guān)機(jī)或電話無法接通、呼叫轉(zhuǎn)移、未接電話60分鐘內(nèi)不回復(fù)，致使工作無法通知等情況，每出現(xiàn)一次扣當(dāng)事人績效考核分0.2分。

C7.公益活動：無故不參加學(xué)校舉行的各類活動一次扣0.3分。C8.公假：教師因外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、開會或因公務(wù)請假的，不扣考核分。C9.婚假、產(chǎn)假、喪假：婚假、產(chǎn)假、喪假在法定期限內(nèi)不扣分，超期的嚴(yán)格按C1-C7執(zhí)行。

D、成績考核（60分）

D1.基分：全鎮(zhèn)所有一線教職工，基分按100分為基分，中小學(xué)校長任課的，基分按110分為基分，各中小學(xué)中層干部任課的，基分按108分為基分。

D2.小學(xué)名次加減分：考試成績在本學(xué)期排名全鎮(zhèn)第一、二、三名的，分別在基分基礎(chǔ)之上加14、11、8分，倒數(shù)第一、二名的，分別在基分基礎(chǔ)之上減11、8分。

D3.中學(xué)名次加分：考試成績在本學(xué)期排名全部參評班級第一、二名的，分別在基分基礎(chǔ)之上加14、11分，倒數(shù)第一、二名的，分別在基分基礎(chǔ)之上減11、8分。

D4.保第一名加分：上學(xué)期與本學(xué)期平均分都是第一名的，在基分基礎(chǔ)之上加5分。

D5.提高率加減分：本學(xué)期所任課目的平均分與鎮(zhèn)總評的差距為“正”分的，高1分翻倍成2分加到基分中。比如：本學(xué)期考試成績與鎮(zhèn)總評的差距為“+10”分，則在基分基礎(chǔ)之上加“20”分。本學(xué)期所任課目的平均分與鎮(zhèn)總評的差距為“負(fù)”分的，低1分翻倍成2分減到基分中。比如：本學(xué)期考試成績與鎮(zhèn)總評的差距為“-6.2”分，則在基分基礎(chǔ)之上加“-12.4”分。任多學(xué)科的，用各科考績總分除以所任教科數(shù)，取平均分。

D6.考核“績”得分的計(jì)算：用基分去加（減）以上分值后的得分*60%，就得各位教師績效考核中的“績”得分。

D7.未上課的老師或上未參加考核評價(jià)科目的老師，“績”考核分取所在學(xué)校所有參加評價(jià)教師的“績”平均分。

D8.凡轉(zhuǎn)入的學(xué)生，按轉(zhuǎn)入學(xué)生數(shù)無條件在全班各科任老師績效考核分基礎(chǔ)上加1分/生，上多個(gè)班級的加分從高不從低。

（四）懲罰

1.各學(xué)校對師德敗壞、體罰學(xué)生、有償家教、亂收費(fèi)、亂訂教輔資料等有損學(xué)校聲譽(yù)、影響教師形象的行為，要堅(jiān)決制止。涉及到人和事的要嚴(yán)肅處理，在獎勵性績效工資考核中視其情況進(jìn)行扣減。

2.各學(xué)校對違法違紀(jì)，影響正常教育教學(xué)秩序，不服從工作安排（包括臨時(shí)性工作），引發(fā)不穩(wěn)定因素，出現(xiàn)重大安全事故等行為，要堅(jiān)決制止和打擊。涉及到的人和事要嚴(yán)肅查處并追究責(zé)任，負(fù)主要責(zé)任的人員不能享受獎勵性績效工資。

（五）獎勵性績效工資分配中的其它說明

1.一兼多職的教師，最高津貼補(bǔ)助每人每月不超過最高兩項(xiàng)之和；校長及中層干部（主任）原則上不擔(dān)任班主任，確需兼班主任的，班津貼折半發(fā)放。

2.在職人員在法定休假期間、工傷治療期間，獎勵性績效工資按應(yīng)全額發(fā)放。

3.在職人員半年內(nèi)普通病假、事假累計(jì)在15天以內(nèi)的,績效工資按考核情況全額發(fā)放,超過15天的從第16天起,不再享受獎勵性績效工資；重癥住院治療半年內(nèi)，不超過30天的,按考核情況全額發(fā)放(必須提供住院相關(guān)手續(xù)，不能提供相關(guān)手續(xù)的按普通病事假處理，下同)；超過30天的,從第31天起至60天期間,按教師績效工資的平均數(shù)扣發(fā)50%；60天以上至90天的,從第61天起, 按教師績效工資的平均數(shù)扣發(fā)70%；超過90天的,從第91天起,不再享受獎勵性績效工資（身患絕癥的除外）；婚喪產(chǎn)假按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.經(jīng)批準(zhǔn)在職進(jìn)修教師，進(jìn)修期間內(nèi)不執(zhí)行獎勵性績效工資.5.其他活動類獲獎加分（1）體藝活動類獲獎加分

凡組織學(xué)生參加縣級以上體藝類團(tuán)體活動的教師（教練或指導(dǎo)教師），獲縣級一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)秀獎、組織獎的，在績效考核總分上分別加5、4、3、2、1分，獲市級一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)秀獎、組織獎的，在績效考核總分上分別加8、7、6、5、4分。

凡組織學(xué)生參加縣級以上體藝類個(gè)人活動的教師（教練或指導(dǎo)教師），獲縣級一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)秀獎的，在績效考核總分上分別加3、2、1、0.5分，獲市級一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)秀獎的，在績效考核總分上分別加5、4、3、2分。

（2）教研活動類獲獎加分

凡參加片區(qū)教研活動的教師，獲片區(qū)一等獎、二等獎、三等獎的，在績效考核總分上分別加3、2、1分；獲縣級一等獎、二等獎、三等獎的，在績效考核總分上分別加5、4、3分；獲市級一等獎、二等獎、三等獎的，在績效考核總分上分別加8、7、6分。同一次教研活動的加分從高不從低。不服從教研活動安排的教師，在績效考核總分基礎(chǔ)上扣3分/次。

（3）征文類、網(wǎng)絡(luò)競賽、微課、一師一優(yōu)課等活動類獲獎加分 輔導(dǎo)學(xué)生或自己參加以上活動的，獲縣級一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)秀獎的，在績效考核總分上分別加4、3、2、1分；獲市級一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)秀獎的，在績效考核總分上分別加5、4、3、2分。此類獎項(xiàng)得分從高不從低。

6.正在接受立案或停職審查的人員，若當(dāng)事人在崗的，基礎(chǔ)性績效工資按原享受標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)發(fā)放，待審查結(jié)束作出結(jié)論后，再按有關(guān)規(guī)定辦理；獎勵性績效工資按考核情況進(jìn)行發(fā)放。

六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實(shí)施

各學(xué)校要加強(qiáng)對實(shí)施績效工資工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實(shí)施，把好事辦好，把實(shí)事辦實(shí)，不能出差錯。要切實(shí)做好深入細(xì)致的思想工作，切實(shí)維護(hù)好學(xué)校和教師隊(duì)伍穩(wěn)定。要認(rèn)真分析和解決好實(shí)施績效考核工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷總結(jié)和推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，充分發(fā)揮績效考核在加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)全面實(shí)施素質(zhì)教育中的重要作用，努力提高績效考核的工作水平，確保績效考核工作順利實(shí)施。

七、本細(xì)則解釋權(quán)歸中寨鎮(zhèn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組解釋，通過教代會通過，如發(fā)現(xiàn)本細(xì)則有不妥之處，在下一次教代會上修改后再通過。

中寨鎮(zhèn)教育管理中心 2018年10月25日

第三篇：中學(xué)獎勵性績效工資分配經(jīng)驗(yàn)

學(xué)校獎勵性績效工資分配經(jīng)驗(yàn)

學(xué)校的獎勵性績效工資的分配的確是一件棘手的事，既要體現(xiàn)多勞多得，少勞少得的按勞分配原則，又要保證分配中的公平問題；既要縮小分配中的差距，又要激勵部分工作突出的教師，所以確實(shí)不好操作。

我校獎勵性績效工資分配方案實(shí)施八年來，應(yīng)該說還是比較能夠體現(xiàn)公平和按勞分配的原則。以下是我校在實(shí)施獎勵性績效工資分配中的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

首先，重視管理機(jī)制。

學(xué)校非常重視獎勵性績效工資的分配問題，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，由校長親自負(fù)責(zé)。學(xué)校借鑒了多所學(xué)校的績效工資分配方案，充分結(jié)合我校的實(shí)際情況，從而草擬出符合我校實(shí)際的績效工資分配方案初稿，然后組織召開校代會，由校代會討論修訂，最后再由全體教職工表決。用這種方式制定的績效工資分配方案，契合大部分教職工的利益，在實(shí)施的過程中才有充分的依據(jù)。

當(dāng)然，績效工資的分配方案在實(shí)施的過程中還是會不斷發(fā)現(xiàn)一些不足之處。針對這些不足之處，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組非常重視，又分別于2012年和2014年兩次對方案進(jìn)行修訂，從而保證了學(xué)校的績效工資在分配的過程中做到公平合理，做到讓廣大教職工滿意。

其次，落實(shí)分配機(jī)制。

在分配機(jī)制上，我校最值得肯定的一個(gè)做法是：校級領(lǐng)導(dǎo)與中層干部帶頭降低崗位津貼，提高班主任的崗位津貼，保障一般教職工的基本津貼，為特珠崗位量身定制特珠崗位津貼。當(dāng)然，這樣的做法是建立在犧牲校級與中層利益的基礎(chǔ)上的。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都帶頭了，下面的教職工就不會為分配中些許的不均衡而鬧意見。

在上面做法的基礎(chǔ)上，學(xué)校再次對績效工資分配的統(tǒng)計(jì)方式進(jìn)行細(xì)化，主要采用分層考核，統(tǒng)一匯總方式。比如教務(wù)處主要負(fù)責(zé)教師代課、導(dǎo)優(yōu)輔差、獎教等；德育處主要負(fù)責(zé)班主任加班、校園文化活動等；保衛(wèi)科負(fù)責(zé)值班；辦公室負(fù)責(zé)考勤、綜合性加班等?？傊?，績效的統(tǒng)計(jì)由學(xué)校各處室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，然后由辦公室匯總。

第三，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制。

績效工資統(tǒng)計(jì)匯總之后，首先要報(bào)送校級領(lǐng)導(dǎo)核對。校級領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合績效考核材料認(rèn)真核對每月教職工的績效工資，杜絕弄虛作假。然后績效工資統(tǒng)計(jì)情況要對廣大教職工進(jìn)行公示公開。除在學(xué)校公示欄進(jìn)行公示外，還將每月的績效工資發(fā)放情況以紙質(zhì)形式在各處室各年段進(jìn)行公開，教職工完成對自己當(dāng)月的績效進(jìn)行核對，如有疏漏，可直接向負(fù)責(zé)處室提出，再由辦公室進(jìn)行更改。除讓教職工核對外，更要發(fā)揮教職工的直接監(jiān)督作用，從而保障績效工資發(fā)放的透明度。

以上的做法基本能保障學(xué)校的績效工資順利發(fā)放，但是多多少少還是有些教師會認(rèn)為分配不公，主要體現(xiàn)在分配中的差距上。最明顯的一點(diǎn)是班主任每月就比一般教職工多領(lǐng)取500元的班主任津貼這一點(diǎn)。當(dāng)然，如果按照按勞分配的原則，班主任每月多領(lǐng)取500元的津貼根本不算多，但是這無形之中一下子拉大了教職工間的收入差距，教職工心里還是比較難以接受的。所以，學(xué)校建議：能否由財(cái)政撥出?？?，保障學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、中層和班主任的崗位待遇問題，從而縮小績效工資分配中的差距問題。

第四篇：獎勵性績效工資實(shí)施細(xì)則

獎勵性績效工資實(shí)施細(xì)則

根據(jù)國家和省局對獎勵性績效工資的有關(guān)要求，結(jié)合我中心管理的需要，進(jìn)一步規(guī)范工作行為，激發(fā)員工工作熱情，經(jīng)中心全體會議研究決定，制定本細(xì)則：

1、原則：

堅(jiān)持考勤與績效掛勾的原則，堅(jiān)持體現(xiàn)獎優(yōu)懲劣的原則，按照權(quán)、責(zé)、利相一致，體現(xiàn)公開、公平、公正的獎勵原則。

2、實(shí)施的范圍與時(shí)間： 2.1 中心全體人員。2.2 2013年1月起實(shí)施執(zhí)行

3、具體實(shí)施內(nèi)容

績效考核根據(jù)中心考核、考勤相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。3.1 工作績效考核

3.1.1 中心將考核劃為四個(gè)檔次，得分90分以上為優(yōu)秀(最多2人)、70－89分為合格、60－69分為基本合格、60分以下為不合格?？己吮戎貫椋汗ぷ鳂I(yè)績60分、工作能力20分、工作態(tài)度20分。中心各部門每月、季、半年、年終對人員依據(jù)績效考核表進(jìn)行測評。測評結(jié)果與獎勵性績效工資掛勾?？己撕细褚陨系恼０l(fā)放獎勵性績效工資，月考核連續(xù)3次為基本合格的視為不合格，不合格的免發(fā)一個(gè)月獎勵性績效工資。

3.1.2 月績效考核全年累計(jì)3次不合格的視為考核不合格，考核等次不合格的免發(fā)當(dāng)年全部獎勵性績效工資。3.1.3 確定檔次由中心班子根據(jù)各部門打分情況集體研究決定。月考核優(yōu)秀的每人獎勵500元，全年考核優(yōu)秀的每人獎勵2000元（最多2人）。3.2 日?？记诳己?/p>

日常考勤按中心考勤有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

除法定節(jié)假日外，事假、病假、年休假、婚假、產(chǎn)假等與獎勵性績效工資掛勾；

3.2.1 事假每月累計(jì)二天以下（含二天），每天免發(fā)本人獎勵性績效工資300元；每月累計(jì)三天以上（含三天）免發(fā)本人當(dāng)月獎勵性績效工資。

3.2.2 事假每季累計(jì)超過6天（含六天）免發(fā)本人一個(gè)季度獎勵性績效工資。

3.2.3 事假累計(jì)超過12天（含12天）免發(fā)本人半年獎勵性績效工資。

3.2.4 事假累計(jì)超過30天（含30天）免發(fā)本人當(dāng)年全部獎勵性績效工資。

3.2.5 在2小時(shí)之內(nèi)的臨時(shí)性事假免發(fā)90元獎勵性績效工資。2-4小時(shí)按半天計(jì)算。

3.2.6 工作加班倒休在一個(gè)月內(nèi)安排完畢，過后不再安排。卻因工作原因不能倒休的每天補(bǔ)助100元獎勵性績效工資。3.2.7 事假、病假每月最多充抵1天年休假。年休假每年最多分2次集中休完。

3.2.8 婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、年休假、病假、因病住院等免發(fā)該期間本人實(shí)際天數(shù)的獎勵性績效工資（每月按21.75天計(jì)算）。（有關(guān)病假文件規(guī)定摘錄：事業(yè)單位工作人員休病假在兩個(gè)月以內(nèi)的，原工資照發(fā)。超過兩個(gè)月的，職務(wù)（技術(shù)等級）工資全額發(fā)給，其津貼（活工資）減發(fā)或者不發(fā)，具體比例由單位根據(jù)內(nèi)部搞活分配的辦法自行確定。）

（獲得省部級以上勞動模范、先進(jìn)工作者稱號，仍保持榮譽(yù)的，病假在六個(gè)月以內(nèi)的，原工資照發(fā)，超過六個(gè)月的，從第七個(gè)月起，職務(wù)（技術(shù)等級）工資全額發(fā)給，其津貼（活工資）發(fā)放的比例，由單位本著適當(dāng)照顧的原則自行確定。）

3.2.9 未經(jīng)批準(zhǔn)且相應(yīng)手續(xù)不全而不上班的視為曠工。曠工者除按相關(guān)規(guī)定處理外，曠工一天免發(fā)當(dāng)月全部績效，曠工2天的免發(fā)半年獎勵性績效工資，曠工3天以上免發(fā)全年獎勵性績效工資并上報(bào)省局。

3.2.10參加中心認(rèn)定的學(xué)歷教育培訓(xùn)，按正常上班對待。3.2.11 因公外派人員正常發(fā)放本人獎勵性績效工資。外派人員要服從用人單位工作安排，堅(jiān)守崗位，本人表現(xiàn)和用人單位評價(jià)與中心績效掛勾。

3.2.12 當(dāng)月全勤的每人獎勵300元； 3.2.13 其他特殊情況有中心班子研究確定。3.3 獎勵性績效工資分配系數(shù)： 正處級：1.1； 副處級：1.0； 部長和科級：0.9； 副部長：0.8； 其他正式人員：0.7； 聘用人員：0.3。

分配總量：工資中獎勵績效工資+省局獎勵資金。

4、懲戒

出現(xiàn)以下違法違紀(jì)行為者，從嚴(yán)處理：

4.1 遲到、早退5-20分鐘扣發(fā)50元獎勵性績效工資，20-60分鐘扣發(fā)80元獎勵性績效工資。其他情況按事假相應(yīng)金額扣發(fā)。4.2 個(gè)人嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的，扣發(fā)本人全年獎勵性績效工資;4.3 收受服務(wù)對象禮金的，扣發(fā)相應(yīng)金額的雙倍獎勵性績效工資;4.4 被服務(wù)對象投訴造成嚴(yán)重后果的，扣發(fā)本人1-3個(gè)月的獎勵性績效工資;4.5 工作中弄虛作假的，扣發(fā)本人1個(gè)月獎勵性績效工資;4.6 因個(gè)人原因出現(xiàn)重大安全事故的，扣發(fā)本人1個(gè)月獎勵性績效工資;4.7 被省局及有關(guān)管理部門通報(bào)批評的，扣發(fā)本人1個(gè)月獎勵性績效工資;4.8 發(fā)生其他違法行為的，扣發(fā)本人全年獎勵性績效工資。

5、發(fā)放方式 5.1 獎勵性績效工資按每月70%預(yù)發(fā)，其余30%按月、季、半年、年終綜合考核結(jié)果發(fā)放。

5.2 因考核、考勤出現(xiàn)免發(fā)、扣發(fā)獎勵性績效工資且需要追回預(yù)發(fā)個(gè)人獎勵性績效工資的，中心有權(quán)予以追回，納入中心績效總額。

6、其他

6.1 本細(xì)則自發(fā)文之日起實(shí)施。

第五篇：淤泥鄉(xiāng)衛(wèi)生院獎勵性績效工資實(shí)施方案

盤縣淤泥鄉(xiāng)衛(wèi)生院獎勵性績效工資

實(shí)施方案

根據(jù)貴州省衛(wèi)生廳《關(guān)于全省公共衛(wèi)生與基層衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核工作的指導(dǎo)意見》（黔衛(wèi)發(fā)【2010】111號），《貴州省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核辦法（試行）》（黔衛(wèi)發(fā)【2010】40號），市衛(wèi)發(fā)（2010）52號盤人社局發(fā)（2010）46號以及盤縣公共衛(wèi)生與基層衛(wèi)生事業(yè)單位獎勵性績效工資分配指導(dǎo)意見等文件的精神，結(jié)合我院實(shí)際，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動全院干部職工的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價(jià)值，經(jīng)院務(wù)會研究決定制定淤泥鄉(xiāng)衛(wèi)生院獎勵性績效實(shí)施方案如下：

一、成立淤泥鄉(xiāng)衛(wèi)生院獎勵性績效考核、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下： 組 長：惠興能 副組長：敖成宇

成 員：查良正、任金芬、甘永瓊、戴輝、張發(fā)進(jìn)、甘啟華

二、考核分配基本原則

1、堅(jiān)持院組兩級考核和綜合目標(biāo)考核、真實(shí)反映工作績效的原則。

2、堅(jiān)持按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和任務(wù)重的科室傾斜，重技術(shù)，重實(shí)績，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)。

3、考核分配實(shí)行百分制。（個(gè)人考核得分超過100分的按100分計(jì)算）

三、考核對象 本院在編在崗聘用人員。

四、考核辦法：

淤泥鄉(xiāng)衛(wèi)生院獎勵性績效工資主要分為二個(gè)部分：一是在職領(lǐng)導(dǎo)職工津貼，二是領(lǐng)導(dǎo)職工量化津貼。

1、在職領(lǐng)導(dǎo)職工津貼。按單位核定獎勵性績效總額35%直接按職稱、職務(wù)發(fā)放。（按每人己批準(zhǔn)獎勵性績效部分乘35%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放）。

2.領(lǐng)導(dǎo)職工量化津貼（按單位核定獎勵性績效總額65%）。（1）針對每個(gè)職工的績效工資采取百分制考核標(biāo)準(zhǔn)：德、勤指標(biāo)占30%、服務(wù)數(shù)量指標(biāo)占35%、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占35%?？己酥忻靠垡环謩t扣其個(gè)人應(yīng)得獎勵性績效工資額除以100分的數(shù)字金額，按實(shí)際結(jié)余額的大小及個(gè)人得分情況發(fā)放獎勵性績效工資，公式：每分值金額數(shù)＝全院總計(jì)領(lǐng)導(dǎo)職工量化津貼/100×職工人數(shù)。（2）主要領(lǐng)導(dǎo)量化津貼按盤衛(wèi)食藥字（2011）45號文件規(guī)定即盤縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)（院長）獎勵性績效兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.每半年考核一次，每年1月、7月兩次考核造冊，報(bào)盤縣共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，報(bào)縣人事勞動保障局、縣財(cái)政局備案，通過個(gè)人工資賬戶直接劃撥到職工個(gè)人工資卡上。

五、考核內(nèi)容：（領(lǐng)導(dǎo)職工量化津貼部分）

1、職業(yè)道德，行業(yè)作風(fēng)，勞動態(tài)度，工作出勤,院紀(jì)院規(guī)遵守情況。

2、服務(wù)數(shù)量質(zhì)量核準(zhǔn)，根據(jù)職工崗位按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加減分值。

3、群眾及職工滿意度測評。

4、否決性指標(biāo)：發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯事故以及敗壞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的一票否決。

六、考核細(xì)則（一）扣分部分

1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，勞動紀(jì)律，行業(yè)作風(fēng)

（1）堅(jiān)持“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念,如發(fā)現(xiàn)與病人及家屬爭吵一次扣1分。

（2）收受或索取病人好處費(fèi)每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（3）在收費(fèi)、合醫(yī)、醫(yī)保中有弄虛作假的,除負(fù)賠償責(zé)任外,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

（4）醫(yī)務(wù)人員相互拆臺，不團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互刁難，除誡勉談話外每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，在職工內(nèi)部制造矛盾，搬弄是非，損壞單位或他人名譽(yù)的經(jīng)查實(shí)每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（5）對病人態(tài)度冷淡，置之不理，相互推諉的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（6）上班時(shí)間不穿工作服，不掛胸牌，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（7）每周檢查科室物品擺放不整齊，不清潔的，該科室每人一次扣1分。（8）不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，或不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

（9）無特殊情況不參加醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)、勞動、交班、查房等集體活動每有一次扣1分。

（10）首診醫(yī)生遇疑難病癥，不邀請會診私自轉(zhuǎn)診，或被邀請醫(yī)生拒絕協(xié)作者，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。夜間被邀請會診的醫(yī)生加一分（如有加班另外記）。經(jīng)門診已收入院的病人，如不經(jīng)主治醫(yī)師或院辦決定而轉(zhuǎn)出者，一次扣管床醫(yī)生2分。（11）人離場所不關(guān)燈、不關(guān)用電設(shè)施的，一次扣1分。

（12）故意損壞公共財(cái)產(chǎn)的，擅自使用大功率用電設(shè)施的每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

2、考勤

（1）嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，有急診或搶救病人應(yīng)隨叫隨到，不到者一次扣2分。

（2）上班遲到5分鐘扣0.5分，10分鐘扣1分，20分鐘2分；脫班以此類推。

（3）婚喪、娶按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不再加減分值。

（4）有突發(fā)公共衛(wèi)生事件等緊急情況時(shí)，應(yīng)隨叫隨到，不得推辭，不享受任何報(bào)酬。不服從安排者扣4分。

3、基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生服務(wù)

（1）不按規(guī)定填寫病歷，登記冊的，處方書寫不規(guī)范的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（2）傳染病漏報(bào)或謊報(bào)的每發(fā)現(xiàn)一次人扣2分.（3）住院病歷處方未按時(shí)完成的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

（4）合作醫(yī)療不按規(guī)定操作的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（5）居民健康檔案缺項(xiàng)的，每發(fā)現(xiàn)一人次扣該組每人0.5分。不合格的，每發(fā)現(xiàn)一人次扣該組每人1分。

4、護(hù)理考核

（1）不規(guī)范操作，不執(zhí)行“三查七對”的每發(fā)現(xiàn)一次扣4分。（2）不規(guī)范填寫護(hù)理記錄，登記的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（3）無一次性用品銷毀記錄，無消毒記錄的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（4）新輸液體或變換藥品不觀察的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（5）皮試配液不準(zhǔn)確的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（6）亂丟醫(yī)療廢棄物，不按分類混裝醫(yī)療廢棄物的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

5、疾控、婦幼、衛(wèi)生監(jiān)督考核

（1）表、卡、冊記錄不按時(shí)按規(guī)定填寫或填寫不規(guī)范的(各種記錄)，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（2）不及時(shí)上報(bào)報(bào)表或報(bào)表有邏輯性錯誤的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（3）亂開出生證明，不及時(shí)辦住院分娩卡的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（4）漏報(bào)傳染病，不報(bào)出生缺陷的每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（5）應(yīng)該發(fā)放的宣傳資料未發(fā)放的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（6）資料，卡冊存放不整齊有序的，檔案整理不規(guī)范的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（7）不按時(shí)進(jìn)行健康教育宣傳(專欄,傳單)，沒有宣傳底稿的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

6、輔助科室考核

（1）各種輔助檢查不登記，不出報(bào)告的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（2）非法鑒定胎兒性別的，除追究責(zé)任外每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。（3）儀器管理使用不善，浪費(fèi)成本的每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

7、藥房管理考核

（1）藥品購進(jìn)不及時(shí)、不嚴(yán)格審處方的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（2）錯發(fā)、誤發(fā)藥品除糾正外每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（3）蟲蛀，霉?fàn)€，變質(zhì)，失效超標(biāo)的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（4）不按規(guī)定養(yǎng)護(hù)，不及時(shí)報(bào)告近效期藥品的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

8、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)考核

（1）不嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（2）不及時(shí)交款，不及時(shí)記賬，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（3）弄虛作假，挪用公款的，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

（二）加分部分

（1）兼職多項(xiàng)工作的，每兼一項(xiàng)加2分。

（2）受到上級部門表彰獎勵的、或?yàn)樾l(wèi)生院爭光添彩的每有一次加2分。（3）為保護(hù)集體財(cái)產(chǎn)免受損失作出突出貢獻(xiàn)的加2分。

（三）一票否決情況

（1）發(fā)生責(zé)任醫(yī)療事故的人員，事故發(fā)生時(shí)的考核周期再分配績效工資全部扣除。如已發(fā)放，在之后的考核周期補(bǔ)扣除。

（2）被病人及（或）家屬投訴服務(wù)態(tài)度惡劣，經(jīng)查實(shí)后本月的再分配績效工資全部扣除。

七、有下列情況之一的，不享受全年獎勵性績效工資：

1、對脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員，在脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間受紀(jì)律處分或?qū)W習(xí)成績不合格的；

2、解除聘用合同的；

3、停發(fā)工資的；

4、借調(diào)在非衛(wèi)生系統(tǒng)的;

5、考核不合格的；

6、在職人員連續(xù)事假超過一個(gè)月的；

7、其他情況，在國家法律、法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)違反單位規(guī)章制度的。

八、其它情況

1、在職人員請病假的，扣除病假期間本人獎勵性績效工資；患有精神病、癌癥等嚴(yán)重疾病的在職人員。獎勵性績效工資按所在單位的績效工資分配辦法執(zhí)行，只扣除本人獎勵性績效工資的10%。

2、受勞動教養(yǎng)、強(qiáng)制收容教養(yǎng)、強(qiáng)制戒毒、治安拘留及刑事處罰的，處罰期間在職人員不享受獎勵性績效工資。

3.正在接受立案或停職審查的人員，停發(fā)獎勵性績效工資，待審查得出結(jié)論后，再按有關(guān)規(guī)定辦理。

此方案從2011年七月一日起執(zhí)行。解釋權(quán)屬本院院辦。

盤縣淤泥鄉(xiāng)衛(wèi)生院

二 O一一年七月一日