第一篇：XX年服務(wù)計(jì)劃（本站推薦）

XX年服務(wù)計(jì)劃

XX花園XX樓工程于XX年X月X日已通過竣工驗(yàn)收，達(dá)到工程質(zhì)量及施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)合格要求，并于XX年X月X日順利移XX物業(yè)公司。物業(yè)公司計(jì)劃XX年X月X日后發(fā)放鑰匙于用戶。針對(duì)本工程特點(diǎn)，特制訂此服務(wù)計(jì)劃如下：

一、在XX年X月上旬由組成維修小組人員向用戶發(fā)放“問卷調(diào)查表”，在X月下旬對(duì)發(fā)放的“問卷調(diào)查表”回收。

二、在XX年X月X日成立服務(wù)小組，設(shè)以下人員： 組長(zhǎng)1名：范計(jì)濤，土建維修工人3名：XX、XXX、XXX.安裝維修工人2名：XX、XX。

服務(wù)小組人員應(yīng)有較高服務(wù)思想素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)水平以及不怕辛苦的工作作風(fēng)。

根據(jù)本工程施工合同與質(zhì)量保修書規(guī)定：土建裝飾、照明、電氣、上下水管安裝工程保修期均為兩年，供熱系統(tǒng)為兩個(gè)采暖期，防水工程為五年。

在保修期針對(duì)用戶查看房屋，設(shè)計(jì)裝修時(shí)提出的有關(guān)質(zhì)量及使用等問題應(yīng)及時(shí)給予認(rèn)真答復(fù)與解釋，在用戶裝修與使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題在接到通知24小時(shí)內(nèi)必須趕到現(xiàn)場(chǎng)修理，維修時(shí)要態(tài)度誠(chéng)懇熱情，維修積極認(rèn)真，成果達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，使用戶滿意。

三、在XX年X月份對(duì)入住用戶進(jìn)行回訪，回訪通過兩種方式：實(shí)地調(diào)查詢問，電話采訪詢問。

四、服務(wù)電話：XX

第二篇：基本公共衛(wèi)生服務(wù)宣傳年計(jì)劃

一、宣傳對(duì)象

（一）鎮(zhèn)政府、計(jì)生辦、學(xué)校（針對(duì)工作人員）

（二）張魯集市、馬北油廠（針對(duì)流動(dòng)人口）

（三）鎮(zhèn)幼兒園（針對(duì)3-6歲兒童家長(zhǎng)）

（四）下村入戶（針對(duì)留守兒童家長(zhǎng)或監(jiān)護(hù)人、老年人、育齡婦女、慢性病、重精患者及家屬）

二、宣傳形式

（一）發(fā)放基本公共衛(wèi)生服務(wù)手冊(cè)

包括衛(wèi)計(jì)局所列的1-3項(xiàng)要求（1.制作一張地圖2.發(fā)放一本手冊(cè)3.貼發(fā)一張聯(lián)系卡)

（二）制作四種顏色溫馨提示卡（分別為粉色、綠色、橙色、紅色）

（三）舉辦鄉(xiāng)醫(yī)簽約儀式.鄉(xiāng)醫(yī)與居民（有需求的計(jì)劃生育特別扶助家庭、行動(dòng)不便的老年家庭）進(jìn)行簽約服務(wù)儀式。

（四）更換一次宣傳展板（公布十一項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容、二季度下村查體時(shí)的照片制作成展板展覽）。

（五）在門診及各村衛(wèi)生室門口懸掛一副宣傳標(biāo)語。

（六）舉辦一場(chǎng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目大講堂。（計(jì)生站每月一號(hào)村婦女主任開會(huì)、學(xué)校、敬老院）

（七）宣傳展板展示、評(píng)選活動(dòng)。

（八）建議一個(gè)溝通平臺(tái)。已建立張魯鄉(xiāng)醫(yī)公共衛(wèi)生服務(wù)QQ群，已開通微信公眾號(hào)（張魯基本公共衛(wèi)生服務(wù)）。

第三篇：XX2018年學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)計(jì)劃

XX單位2018年學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)計(jì)劃

3月：圍繞綠化美化開展志愿服務(wù)行動(dòng)。以“創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境”為要求，組織集中整治單位周邊環(huán)境衛(wèi)生，推動(dòng)建立清潔衛(wèi)生的長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合3月學(xué)雷鋒、保護(hù)母親河、植樹節(jié)、消費(fèi)者權(quán)益日、中小學(xué)生安全教育日等公眾主題活動(dòng)日，宣傳生態(tài)文明觀念和環(huán)境保護(hù)知識(shí)。組織干部職工開展植樹、撿拾白色垃圾、低碳環(huán)保宣教教育、節(jié)能減排等美化環(huán)境、保護(hù)環(huán)境活動(dòng)。

4月：開展網(wǎng)絡(luò)文明志愿服務(wù)行動(dòng)。以關(guān)愛未成年人健康成長(zhǎng)為重點(diǎn)，增強(qiáng)青少年的道德判斷能力和審美能力，強(qiáng)化法制意識(shí)，教育青少年自覺抵制不良信息的誘惑，規(guī)范網(wǎng)上行為，培養(yǎng)文明上網(wǎng)的良好習(xí)慣。加快發(fā)展和壯大網(wǎng)絡(luò)文明志愿者隊(duì)伍，為未成年人成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的文化條件，推動(dòng)形成積極、健康向上的網(wǎng)絡(luò)文化環(huán)境。5月：開展關(guān)愛留守兒童志愿服務(wù)行動(dòng)。以“大手牽小手 愛心助成長(zhǎng)”為主題，著力開展關(guān)愛留守兒童“牽手行動(dòng)”志愿服務(wù)，以農(nóng)村留守兒童為重點(diǎn)，針對(duì)留守兒童思想品德、學(xué)習(xí)教育、權(quán)益維護(hù)、安全自護(hù)、身心健康、社會(huì)參與等方面的需求。

6月：開展崗位學(xué)雷鋒志愿服務(wù)行動(dòng)。以創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為要求，以“人民滿意”為宗旨，組織服務(wù)“窗口”志愿服務(wù)隊(duì)伍，立足本職崗位，深入開展“崗位學(xué)雷鋒、行業(yè)樹新風(fēng)”，通過開展文明引導(dǎo)、微笑服務(wù)、政策解讀和各類便民利民志愿服務(wù)活動(dòng)，樹立文明“窗口”形象，展現(xiàn)窗口行業(yè)風(fēng)采。8月：開展關(guān)愛孤寡老人、空巢老人志愿服務(wù)行動(dòng)。以弘揚(yáng)“老吾老以及人之老”的中華民族傳統(tǒng)美德為導(dǎo)向，積極組織志愿者深入社區(qū)，為孤寡老人、空巢老人提供生活幫助、情感陪護(hù)、心理疏導(dǎo)等志愿服務(wù)。

10月：開展關(guān)愛殘疾人志愿服務(wù)行動(dòng)。以“弘揚(yáng)人道主義精神，關(guān)愛殘疾人”為宗旨，大力普及“平等、參與、共享”的殘疾人觀，以“志愿助殘陽光行動(dòng)”為活動(dòng)主題，以日常生活為重點(diǎn)，依靠青少年志愿者開展志愿服務(wù)活動(dòng)，使廣大殘疾人真切感受到人間的真情和社會(huì)的溫暖，積極面對(duì)人生、融入社會(huì)。

第四篇：年計(jì)劃

2005年是實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃的關(guān)鍵一年，也是工廠推進(jìn)體制改革、加快技術(shù)進(jìn)步，提高管理效益的重要一年。認(rèn)真抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作，對(duì)于維護(hù)工廠改革發(fā)展穩(wěn)定大局，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有著重大的意義。工廠紀(jì)檢監(jiān)察工作要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的十六大、十六屆四中全會(huì)和中紀(jì)委三次全會(huì)精神，落實(shí)上級(jí)紀(jì)委和工廠黨委的工作部署，按照起點(diǎn)高，思路新，成效實(shí)的總體要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，標(biāo)本兼治、綜合治理，以反腐倡廉工作新成績(jī)，為工廠實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境和有力保證。

一、把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)，深化黨風(fēng)廉政教育

1、把學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆四中全會(huì)和中紀(jì)委三次全會(huì)精神作為黨風(fēng)廉政教育的首要任務(wù)。深刻領(lǐng)會(huì)中央對(duì)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提出的目標(biāo)措施，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作提出的新任務(wù)新要求，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)集團(tuán)公司決策部署和實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)上來，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)工廠改革發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)反腐倡廉工作的重要性和必要性。

2、深入學(xué)習(xí)中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則，重點(diǎn)學(xué)習(xí)中央紀(jì)委三次全會(huì)提出的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的行為規(guī)范、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，熟知內(nèi)容和要求，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí)和自覺接受監(jiān)督的意識(shí)。

3、堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政教育作為抓源治本的重要措施，納入黨委宣傳思想工作的總體部署，開辟教育專欄，與形勢(shì)任務(wù)教育、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、弘揚(yáng)企業(yè)文化、落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來，增強(qiáng)黨員、干部的責(zé)任、義務(wù)、形象、示范意識(shí)。通過問卷調(diào)查、檢查走訪、廉政考試、廉政講座等形式積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)。一季度，要在全廠中層以上管理人員中開展廉政讀書活動(dòng)，提高依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)的自覺性。

二、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律

1、把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的重點(diǎn)工作，認(rèn)真解決思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面的突出問題，重點(diǎn)查糾政令不暢、推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任、奢侈浪費(fèi)、侵害群眾利益等不良作風(fēng)，繼續(xù)抓好“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的貫徹落實(shí)。要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展、干部隊(duì)伍思想和工作實(shí)際，適時(shí)重申或提出具體規(guī)定和要求，為堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)提供制度和機(jī)制保證。以優(yōu)良的作風(fēng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策的貫徹實(shí)施。

２、嚴(yán)格遵守四大紀(jì)律八項(xiàng)要求和“三個(gè)不得”等領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定。重點(diǎn)抓好《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定》的貫徹執(zhí)行，尤其要把“三個(gè)不得”，即不得在企業(yè)重組改制和破產(chǎn)、資本運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)權(quán)交易過程中擅自決策或?yàn)閭€(gè)人和親友謀取私利，不得在招標(biāo)采購中收取回扣，不得在企業(yè)重組改制和破產(chǎn)中損害國(guó)家利益和職工權(quán)益，作為監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，防患于未然。

3、加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，認(rèn)真解決黨內(nèi)監(jiān)督的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。落實(shí)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督工作的意見》，把組織談話、述職報(bào)告，納入監(jiān)督制約體系，用他律促進(jìn)和保證領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。

三、拓寬案源，加大案件查辦力度

1、堅(jiān)持違紀(jì)線索日常排查和集中排查制度；發(fā)揮牽頭作用，對(duì)各種監(jiān)督力量進(jìn)一步整合。定期召開紀(jì)委會(huì)和財(cái)務(wù)、審計(jì)、武裝保衛(wèi)等部門參加的聯(lián)席會(huì)，通報(bào)情況，互通信息；紀(jì)檢監(jiān)察職能人員要“聯(lián)點(diǎn)包片”，深入多種經(jīng)營(yíng)、工程建筑、物資采購、資金管理等重點(diǎn)部位和掌管人、財(cái)、物的重要崗位，通過執(zhí)法監(jiān)察、專項(xiàng)檢查、財(cái)務(wù)審計(jì)等途徑，多渠道發(fā)現(xiàn)線索。對(duì)于重要線索要認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，主動(dòng)出擊，及時(shí)取證，努力提高成案率。

2、我們將把查辦違反政治紀(jì)律的案件放在首要位置，注意發(fā)現(xiàn)和查處黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和重要管理崗位人員的違法違紀(jì)案件；重點(diǎn)查處貪污受賄、挪用公款、腐化墮落等方面的案件；查處以權(quán)謀私、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和個(gè)人擅自決定重大事項(xiàng)給工廠造成經(jīng)濟(jì)損失的案件；查處利用職權(quán)和職務(wù)影響為配偶、子女、親友或他人謀取非法利益的案件，對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)侵害職工權(quán)益的案件也要認(rèn)真處理、嚴(yán)肅查辦。

3、認(rèn)真貫徹《中國(guó)北車集團(tuán)關(guān)于黨紀(jì)政紀(jì)案件審理程序的規(guī)定》，嚴(yán)格按照“事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法”的“二十四字”方針進(jìn)行案件審理工作.強(qiáng)化全面執(zhí)紀(jì)觀念，認(rèn)真分析重要案件的發(fā)案原因，發(fā)現(xiàn)體制、機(jī)制、制度、管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，督促有關(guān)部門建章立制，加強(qiáng)教育防范，充分發(fā)揮查案工作的治本功能。正確處理保護(hù)與懲處的關(guān)系，在嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件的同時(shí)，對(duì)銳意改革、開拓進(jìn)取、廉潔自律、想干事、能干事的黨員干部堅(jiān)決給予支持和保護(hù)。

四、健全內(nèi)部監(jiān)督制約體系，強(qiáng)化源頭預(yù)防和治理工作

1、要嚴(yán)格按照中共中央關(guān)于印發(fā)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》的文件精神，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，保持和發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用；領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行民主集中制，保證決策科學(xué)民主；我們要繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部每年在規(guī)定范圍述職述廉一次的制度，針對(duì)黨性黨風(fēng)方面存在的問題和不足開展回頭看；紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)也要按照管理權(quán)限，及時(shí)對(duì)下級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人談話，提出建議和要求，發(fā)現(xiàn)在廉潔自律方面的苗頭性問題，要進(jìn)行誡勉談話；黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺履行職責(zé)，正確行使黨內(nèi)監(jiān)督的各項(xiàng)權(quán)利。

2、修訂和完善《基層單位自有資金管理使用辦法》，實(shí)行資金集中管理，進(jìn)一步強(qiáng)化資金結(jié)算中心職能，堵住多開戶或私設(shè)賬戶的管理漏洞；在實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育、監(jiān)督和管理，健全會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制；繼續(xù)堅(jiān)持大額度資金使用集體研究制度，防止個(gè)人說了算造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3、制定出臺(tái)《執(zhí)法效能監(jiān)察工作實(shí)施細(xì)則》，明確效能監(jiān)察的意義、范圍、內(nèi)容及要求。按照有形建筑市場(chǎng)管理辦法，做好工程發(fā)包招標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)工程預(yù)算、結(jié)算，施工質(zhì)量的跟蹤監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，以整合監(jiān)督資源、把握監(jiān)督重點(diǎn)、落實(shí)監(jiān)督責(zé)任、建立動(dòng)力機(jī)制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究、積極推進(jìn)健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約體系工作。發(fā)揮有關(guān)部門和人員構(gòu)建的監(jiān)督制約體系功能，通報(bào)監(jiān)督信息，研究重大監(jiān)督事項(xiàng)，不斷提高工作效率和水平。

五、結(jié)合改革管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深入開展執(zhí)法效能監(jiān)察

1、貫徹集團(tuán)公司紀(jì)委要求，做好清產(chǎn)核資中的效能監(jiān)察工作。繼續(xù)抓緊抓好“小企業(yè)”監(jiān)管效能監(jiān)察，把“小企業(yè)”監(jiān)管效能監(jiān)察與清產(chǎn)核資、企業(yè)自辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體清理整頓、貫徹859號(hào)文件實(shí)施改制分流等項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，緊緊抓住清理整頓、財(cái)產(chǎn)清查、改制分流、監(jiān)督管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作，為工廠順利推進(jìn)主輔分離，輔業(yè)改制分流創(chuàng)造有利條件。

2、圍繞企業(yè)中心任務(wù)選題立項(xiàng)。執(zhí)法效能監(jiān)察要從容易入手、群眾關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)重視的問題中找準(zhǔn)切入點(diǎn)。參與監(jiān)督各項(xiàng)招（議）標(biāo)工作；圍繞主業(yè)開展效能監(jiān)察；對(duì)工廠管理制度的完善和執(zhí)行情況進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交接情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)重要部門、重要崗位的人員要加強(qiáng)監(jiān)督管理，堅(jiān)持實(shí)行定期換崗制度；對(duì)04年執(zhí)法效能監(jiān)察工作中提出的整改建議的落實(shí)情況進(jìn)行回頭看。要對(duì)基層單位“自有資金”管理使用情況開展效能監(jiān)察，重點(diǎn)解決在自有資金管理使用中存在的余額過大、分配比例失當(dāng)以及違規(guī)積累“自有資金”等問題，進(jìn)一步規(guī)范管理行為。

3、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，圍繞落實(shí)工廠奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，逐步擴(kuò)大招議標(biāo)品種和范圍，保證采購質(zhì)量，降低采購成本。加強(qiáng)對(duì)職工生活福利用品及基建技改項(xiàng)目的監(jiān)督，推進(jìn)招標(biāo)工作的可行性；深化干部人事制度改革，健全公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人力資源。

六、層層負(fù)責(zé)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)

1、組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)工廠《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，要在積極組織學(xué)習(xí)和宣傳的基礎(chǔ)上，在制度和機(jī)制上大膽創(chuàng)新;要注重黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與各單位重點(diǎn)工作同部署、同檢查、同考核；要把黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任和工作納入任職談話之中，作為工作交接的重要內(nèi)容。

2、按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)、具體明確、便于考核的原則，把反腐倡廉工作特別是事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展大局、具有源頭治理意義的重點(diǎn)工作分解落實(shí)到主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門。全廠各單位的黨政正職要對(duì)本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，同時(shí)要結(jié)合責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定和本單位的實(shí)際情況，把黨風(fēng)廉政建設(shè)延伸到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分解、落實(shí)具體崗位和具體人員。

3、要注意結(jié)合案件檢查、效能監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)和黨風(fēng)廉政檢查等項(xiàng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)線索，深入調(diào)查核實(shí)，落實(shí)責(zé)任追究，維護(hù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的嚴(yán)肅性。要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于責(zé)任追究的“兩個(gè)必須”要求：凡涉及干部作風(fēng)和紀(jì)律的事件調(diào)查和案件檢查，對(duì)直接責(zé)任者提出處理意見的同時(shí)，必須提出對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任的人員給予或免于追究的意見；對(duì)直接責(zé)任者做出處理決定的同時(shí)，必須做出對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任的人員給予或免于處分的決定或提出建議意見。進(jìn)一步樹立和維護(hù)責(zé)任制的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

七、適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍自身建設(shè)

1、抓好日常學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大、十六屆三中全會(huì)和中紀(jì)委三次全會(huì)精神；學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)和財(cái)經(jīng)、審計(jì)、法律法規(guī)以及現(xiàn)代企業(yè)制度等方面的知識(shí)，及時(shí)了解工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和工作本領(lǐng)，提高組織協(xié)調(diào)能力和解決疑難問題的能力。

2、切實(shí)抓好自身作風(fēng)建設(shè)。要改進(jìn)工作方法，克服形式主義，經(jīng)常性的深入基層，務(wù)求工作實(shí)效。提高信息工作水平，交流情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)工作、反映剖析問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；要著眼于黨風(fēng)廉政建設(shè)與中心工作緊密結(jié)合，抓住源頭預(yù)防、經(jīng)營(yíng)管理、改革改制中急需解決的問題開展調(diào)查研究，提高對(duì)實(shí)際工作的理論思考水平，用調(diào)研成果指導(dǎo)工作實(shí)踐。組織協(xié)調(diào)基層紀(jì)檢委員、黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員，發(fā)揮好體系作用，提高監(jiān)督意識(shí)和監(jiān)督水平。

第五篇：年計(jì)劃

計(jì)劃

根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)（包括本車間）管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上從存在的問題和矛盾著手，認(rèn)真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動(dòng)態(tài)、勞動(dòng)表現(xiàn)上抓管理，針對(duì)問題進(jìn)行整改，推進(jìn)細(xì)節(jié)管理，繼續(xù)扎實(shí)基礎(chǔ)的前提下開展管理計(jì)劃、管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是：

一、管理制度：、組建車間管理制度，建立最基礎(chǔ)的流程管理，制定并實(shí)施：

①管理執(zhí)行類流程：責(zé)任制月度考核、品質(zhì)控制鏈、員工技能評(píng)價(jià)案等。

②工作指引類流程：生產(chǎn)計(jì)劃管理、離線品管理、異常事件處理，報(bào)廢品處理，統(tǒng)計(jì)。、對(duì)車間5S規(guī)劃和管理：調(diào)動(dòng)內(nèi)部全力資源進(jìn)行車間5S整頓，制定5S管理計(jì)劃、工作不足：

①現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力提升不足； ②生產(chǎn)計(jì)劃完成率不高：③原料、半成品加工出入庫不及時(shí)。制定出以上三個(gè)整改措施及方案、流程管理推進(jìn)：遵循事業(yè)部現(xiàn)成的 TS16749 管理體系，將 TS 體系內(nèi)計(jì)劃控制、品質(zhì)控制、設(shè)備管理、培訓(xùn)管理等規(guī)定文件轉(zhuǎn)化為車間內(nèi)部管理流程，整合 / 糾正車間現(xiàn)存的各類雜亂流程，生成自主現(xiàn)場(chǎng)管理體系，指引車間全體共同實(shí)施流程管理。――納期： 2 月底完成全部的流程疏理。

二、工作區(qū)域分劃、5S管理整頓。

1、對(duì)每個(gè)班組的生產(chǎn)區(qū)域5S區(qū)域用油漆從新規(guī)劃。

2、規(guī)劃出每組的物料車放置區(qū)、原材料放置區(qū)、半成品放置區(qū)。

3、整頓現(xiàn)場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對(duì)車間生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，車間的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。――納期： 1月15號(hào)-1月30號(hào)全部完成三、二月

1、在2月初，準(zhǔn)備內(nèi)招，或外聘1名制造車間統(tǒng)計(jì)員，對(duì)本車間的質(zhì)量合格與不合格率、生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和傳遞。

2、車間男女操作工年后會(huì)各流失1名，計(jì)劃再招2名男操作工，作為班組長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象。

3、要求質(zhì)量部，對(duì)本車間的巡檢固定，由專人對(duì)本車間的產(chǎn)品，及待入庫產(chǎn)品，進(jìn)行品質(zhì)確定。

2月中旬4、2月15號(hào)開始，將車間5個(gè)合并小組，分成2個(gè)大組，并設(shè)立組長(zhǎng)1名。

5、1月16日前對(duì)個(gè)別鋼繩取消用氧氣乙炔切割，改為熔斷機(jī)生產(chǎn)：①、減少工口1名 ②、可以提升生產(chǎn)效率、③、提高生產(chǎn)安全性、④、降低生產(chǎn)成本。

工作質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施：

1、以二級(jí)責(zé)任制指標(biāo)為核心牽引，圍繞指標(biāo)指引由我整體制定 [生產(chǎn)計(jì)劃完成率、不良品報(bào)廢率、產(chǎn)品缺陷、5S執(zhí)行、操作流程]，工作項(xiàng)目分類細(xì)分至每位擔(dān)當(dāng)（3 ～ 4 人/ 月）。同時(shí)每6-10天要求各擔(dān)當(dāng)對(duì)各自工作進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)...2、要求班組生產(chǎn)出的半成品擺放整齊入庫時(shí)、數(shù)量100%準(zhǔn)確、品質(zhì)100%合格。

四、設(shè)備管理、維護(hù)

3月初開始

1、對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢測(cè)，提高設(shè)備利用率，通過“填平補(bǔ)齊”合理配置，挖掘和發(fā)揮設(shè)備效能，保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模。降低消耗，降低生產(chǎn)成本。

2、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行單臺(tái)專管制，責(zé)任明確到人頭。分管生技和車間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，包括在用設(shè)備、備用設(shè)備、閑置設(shè)備和備品備件進(jìn)行清理，建卡建檔，以便于管理使用。

3、設(shè)備管理從購進(jìn)（或技改）、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢審批要有制度約束，不足部分，要及時(shí)制定規(guī)章進(jìn)行管理。（裝備部負(fù)責(zé)、本部配合）

4、重視對(duì)設(shè)備的檢查與維護(hù)工作，生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備完好率達(dá)95%以上，保證常規(guī)設(shè)備安全正常運(yùn)行。――納期： 3月底全部完成。

五、四月、盤繞 注塑 制扁試產(chǎn)

1、計(jì)劃4月初至5月底前，把制造的另一部分，制扁、盤繞、注塑，轉(zhuǎn)移至本車間試生產(chǎn)，計(jì)劃2月10號(hào)至3月30號(hào)，購置，制扁機(jī)2臺(tái)、盤繞機(jī)2-3臺(tái)、注塑機(jī)1-2臺(tái)，盡快把盤繞、制扁、注塑，落實(shí)生產(chǎn)，以降低運(yùn)輸成本，保證原料的品質(zhì)控制。

2、統(tǒng)計(jì)并制作出盤繞、注塑、制扁生產(chǎn)需要的工裝，工位器具，計(jì)量器具，工藝指導(dǎo)文件。（3月初至4月底）

3、6月份，在盤繞、注塑、制扁，試生產(chǎn)較穩(wěn)定時(shí)，儲(chǔ)備2-3名操作工（男）學(xué)習(xí)此3道操作技能。以便日后批量生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

六、安全

1、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為先、萬無一失”的方針，總的要求是安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。加強(qiáng)各班組，各工序的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作檢查經(jīng)常化，確保車間全年安全生產(chǎn)率達(dá)95%以上。

2、在生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程，不得違章指揮作業(yè)，特別要注意鋼繩磨頭、軟管切割、車輛等物資、設(shè)備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

3、狠抓隱患的整頓治理工作，發(fā)現(xiàn)的“問題點(diǎn)”及時(shí)進(jìn)行治理，最好系統(tǒng)分析一步到位。

七、工作考核、培訓(xùn)1、3月份開始每月對(duì)部門員工進(jìn)行一次培訓(xùn)，內(nèi)容包括，生產(chǎn)操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量特性，公司及車間規(guī)章制度，現(xiàn)場(chǎng)5S，生產(chǎn)操作流程，生產(chǎn)安全操作。

2、6月初對(duì)車間近半年的工作進(jìn)度，管理流程，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)安全、規(guī)章遵守，進(jìn)行車間自

我考核，找出露點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，記錄起來及時(shí)改正并培訓(xùn)。務(wù)必做好上半年各工作計(jì)劃。

八、質(zhì)量管理工作（7月）

1、質(zhì)量管理今年總的要求是，軟管切割不合格率控制在0.02%以上，鋼繩切割不合格率控制在0.03%以上，激光打標(biāo)不合格率控制在0.01%以上。

2、從解決人的問題入手，加強(qiáng)責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)教育，樹立質(zhì)量關(guān)系企業(yè)存亡的意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量工作一票否決制度。

3、嚴(yán)格質(zhì)檢工作，從原輔材料購進(jìn)、投入生產(chǎn)過程到產(chǎn)品入庫、質(zhì)檢部門人員必須嚴(yán)格按制度實(shí)行定期和隨機(jī)采樣檢測(cè)，提高質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格操作規(guī)程，認(rèn)真控制工序質(zhì)量，加強(qiáng)“質(zhì)量點(diǎn)”的把關(guān)考核，強(qiáng)化工序控制能力，使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到預(yù)防、改進(jìn)上來，反對(duì)用“死后驗(yàn)尸”的辦法來管理質(zhì)量。

4、提高操作人員技能，保障工作質(zhì)量的穩(wěn)定。以提高工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。結(jié)合今年基礎(chǔ)工作的整頓，逐步對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作要求，每道工序的質(zhì)量指標(biāo)，控制數(shù)據(jù)等，要公布在看板上，看板操作，便于操作者和管理人員隨時(shí)提醒，對(duì)照檢查。

九、班組重建8月計(jì)劃把車間分為小組3個(gè)，軟管切割磨頭組、鋼繩切割磨頭組、激光打標(biāo)組，并設(shè)各組組長(zhǎng)，把工作責(zé)任分配到每組組長(zhǎng)身上，便于更好的提高工作效率。

十、9月結(jié)合2-8月份的平均產(chǎn)能計(jì)劃將激光打標(biāo)組、鋼繩切割磨頭組，計(jì)件生產(chǎn)，9月底將本部全部計(jì)件生產(chǎn)。

十一、十月

1、逐步建立和完善公司管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，使管理工作有章可循。車間的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)管理工作，要把制度建設(shè)從獎(jiǎng)罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對(duì)搞形式主義。

2、嚴(yán)格計(jì)量管理，對(duì)計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究，制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計(jì)量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性，搞好計(jì)量臺(tái)帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和儲(chǔ)存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)核算工作服務(wù)。

3、搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。做到準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)，以便使用方便，管理有效。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動(dòng)。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來抓。

十二、十一月至十二月1、11月初對(duì)本部門的近1年工作進(jìn)度進(jìn)行一次盤點(diǎn)，包括生產(chǎn)任務(wù)完成率，部門倉庫庫存及各項(xiàng)工作計(jì)劃完成狀況，找出各個(gè)露點(diǎn)，追查原因和責(zé)任，制定迅速整改措施。

2、11月中旬邀請(qǐng)相關(guān)部門配合，把未落實(shí)好的工作落實(shí)到位，爭(zhēng)取在11月底把12年的工作計(jì)劃全部成。

3、12月對(duì)本部門的員工進(jìn)行次滿意度調(diào)查，主要是對(duì)班組的工作和車間的管理，結(jié)合計(jì)劃完成狀況和調(diào)查的員工滿意度，對(duì)今年的工作，做出總結(jié)。

田學(xué)彬

2012-1-9