第一篇：公司及部門級安全員工作及管理規(guī)定

公司及部門級安全員工作及管理規(guī)定

1、每日巡查本部門安全隱患及填寫巡查記錄。

2、對新工人進(jìn)行崗位安全教育，上傳下達(dá)，做好班組級安全教育。

3、參加公司每月一次的安全隱患排查工作，并負(fù)責(zé)本部門整改復(fù)查

做。

4、車間安全員協(xié)助安保部貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查

監(jiān)督執(zhí)行。

5、協(xié)助車間主任做好班前安全布置，班中安全檢查、班后安全總結(jié)。

6、配合車間主任組織開展各種安全活動，做好安全工作記錄，提出 改

進(jìn)安全工作的意見和建議。

7、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)進(jìn)行制止。

8、檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品、安全設(shè)備、消防器材。

9、發(fā)生事故時須認(rèn)真了解情況，維護(hù)現(xiàn)場，并及時向上級部門匯報。

10、處罰細(xì)則：每日巡查記錄未填寫者罰款個人10-50元，未對新員

工進(jìn)行培訓(xùn)者罰款50元、未在規(guī)定時間進(jìn)行安全隱患復(fù)查的處以50

元罰款。

特普麗公司

2013-12-12

第二篇：煤礦安全員管理規(guī)定

宏松煤礦安全員管理規(guī)定

根據(jù)宏松煤礦的管理要求，能更好的發(fā)揮安全員的把關(guān)作用，促進(jìn)我礦的現(xiàn)場安全管理，特制定本管理規(guī)定：

一、隨時檢查管轄范圍內(nèi)井下各巷道及作業(yè)地點的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即提出整改意見并在現(xiàn)場監(jiān)督處理，并有詳細(xì)記錄，且有整改負(fù)責(zé)人簽字，否則將處罰安全員20元罰款。

二、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患，要及時撤出人員，匯報調(diào)度，臨督處理，否則將處罰不少于50元罰款。

三、如值班過程中有重大安全隱患未發(fā)現(xiàn)而被其他人員發(fā)現(xiàn)的將給予不少于50元罰款。

四、對“三違”現(xiàn)象要堅決制止，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮有權(quán)停止施工，若放任其繼續(xù)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次處罰安檢員50元罰款。

五、安全員必須做到一班三匯報，特殊情況及時匯報，少匯報一次處罰安全員50元罰款。

六、安全員必須在井下現(xiàn)場交接班，并做好交接班記錄，不在現(xiàn)場交接班每次處罰50元；不填寫交接班記錄，每次處罰30元。

七、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，班中不得睡覺或無故離崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，第二次開除礦籍。

宏松煤礦瓦檢員管理規(guī)定

根據(jù)宏松煤礦的管理要求，能更好的發(fā)揮瓦檢員的作用，促進(jìn)我礦的現(xiàn)場安全生產(chǎn)，特制定本管理規(guī)定：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

二、下井前，首先檢查瓦檢儀、藥品、電路、氣路是否完好，否則不準(zhǔn)攜帶入井，如到井下發(fā)現(xiàn)瓦檢器不能正常使用，影響生產(chǎn)一次罰款50元。

三、必須堅持“三無作業(yè)”，即無微風(fēng)、無瓦斯超限、無空班漏檢，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

四、要監(jiān)督好水炮泥的使用，放炮前后的灑水及迎頭的防塵工作，杜絕煤塵堆積，對違章有權(quán)停止施工。

五、認(rèn)真做好作業(yè)點風(fēng)筒的管理工作，減少漏風(fēng)，杜絕破口，對工作面的風(fēng)筒及時延接，風(fēng)筒距迎頭距離不得超過5米，發(fā)現(xiàn)距離超過5米，一米罰款10元。

六、不能無故停風(fēng)，若停電或其它原因造成作業(yè)點不能正常供風(fēng)時，及時將人員撤出至安全處，設(shè)置柵欄揭示警標(biāo)，否則一次罰款50元。

七、檢查瓦斯時，發(fā)現(xiàn)瓦斯異常，要積極采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，并立即上報礦調(diào)度。

八、要嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢查”和“三人連鎖”放炮制度，否則一次罰款50元。

九、按規(guī)定對瓦斯進(jìn)行“一班三檢”，并認(rèn)真填寫瓦斯牌板，瓦斯手冊和瓦斯日報，以上任意一項做不到位，罰款50元。

十、必須做到一班三匯報，特殊情況及時匯報，否則少匯報一次罰款50元。

十一、隨時檢查區(qū)域內(nèi)的各種通風(fēng)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若處理不了的要及時匯報礦調(diào)度，否則一次罰款20元。

十二、對瓦斯超限地點要及時匯報調(diào)度，查明原因及時組織人員進(jìn)行處理，否則一次罰款50元。

十三、必須在井下現(xiàn)場交接班，并做好交接班記錄，否則發(fā)現(xiàn)一次不現(xiàn)場交接班或不交接班對責(zé)者罰款50元。

十四、要做好迎頭瓦斯監(jiān)測探頭的管理工作，按標(biāo)準(zhǔn)及時安設(shè)和移動。

十五、嚴(yán)禁班中睡覺，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，第二次開除礦籍。

二〇一一年七月二十二日

安檢員崗位責(zé)任制

一、對當(dāng)班掘進(jìn)工作面范圍內(nèi)的通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、支護(hù)質(zhì)量、打眼放炮和火工品的安全管理工作負(fù)直接責(zé)任。

二、以《煤礦安全規(guī)程》、《礦井掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)規(guī)程》和上級有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，開展監(jiān)督檢查工作，做到規(guī)程、措施、在現(xiàn)場得到執(zhí)行和兌現(xiàn)。

三、因工程質(zhì)量或存在隱患危機(jī)安全時，有權(quán)立即停止作業(yè)，責(zé)令該施工隊組班隊長立即整改，并按規(guī)定程序向礦調(diào)度和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

四、必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

五、每班匯報不少于3次（即開工、班中、班末），對事故或重大隱患必須按規(guī)定程序匯報。

六、參加當(dāng)班的事故分析會，對安全工作提出意見和建議。

七、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

八、按時完成科和站交辦的其他工作任務(wù)。

瓦檢員安全崗位責(zé)任制任心。

一、瓦檢員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，合格后持證上崗，并有高度的責(zé)

二、愛護(hù)瓦檢器，隨時保養(yǎng)，定期校驗，確保儀器的完好和檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。嚴(yán)禁使用帶病的瓦檢器。

三、熟練掌握瓦檢器的使用方法。

四、嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢制度，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。發(fā)現(xiàn)異?；虺蕃F(xiàn)象，立即切斷電源停止前進(jìn)、撤出所有人員、拉上警戒線或打上柵欄、在柵欄上顯眼位置寫上“瓦斯超限，嚴(yán)禁入內(nèi)”字樣后，及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。

五、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”(裝藥前、放炮前、放炮后)和“三人聯(lián)鎖放炮”（瓦檢員、放炮員、班組長）制度。

六、堅持上班前檢查各點瓦斯和二氧化碳濃度，在瓦斯和二氧化碳濃度不超限時，方能讓工人入井作業(yè)；井下工人全部下班后，瓦檢員方能下班，并嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度。

七、堅持跟班檢查，確保檢查次數(shù)，嚴(yán)禁空班、漏檢、誤檢、假檢、脫崗和崗上睡覺。

八、做好瓦斯檢查記錄，每日將瓦斯檢查情況報礦長審閱。

九、將檢查瓦斯和二氧化碳的情況立即通知現(xiàn)場工作人員，瓦斯超限時，瓦檢員有權(quán)制止人員入井或責(zé)令現(xiàn)場人員停止作業(yè)，撤到安全地點，并及時報告礦長進(jìn)行處理，待隱患消除后，方能恢復(fù)生產(chǎn)。

十、抓好通風(fēng)管理工作，嚴(yán)禁礦井風(fēng)流循環(huán)和串聯(lián)通風(fēng)，負(fù)責(zé)風(fēng)筒吊掛和風(fēng)筒質(zhì)量檢查，嚴(yán)禁任意停開局扇。

十一、瓦檢員必須熟悉礦井的通風(fēng)系統(tǒng)和避災(zāi)路線，實行自主保安。本礦發(fā)生事故后，應(yīng)積極參與組織搶險救災(zāi)。

十二、每月5號前，瓦檢員必須將上月瓦檢記錄本收交當(dāng)?shù)孛汗苷敬鏅n，并領(lǐng)取新的瓦檢記錄本。

第三篇：煤礦安全員管理規(guī)定

高佐煤礦安全員管理規(guī)定

根據(jù)煤礦的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，為更好的發(fā)揮安全員的監(jiān)督作用，促進(jìn)我礦的現(xiàn)場安全管理，特制定本安全員管理規(guī)定：

一、嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查和現(xiàn)場隱患排查、整改閉合管理制度，對本人所管轄的區(qū)域必須進(jìn)行不間斷的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，現(xiàn)場處理不了的，必須及時匯報給當(dāng)班盯班小組領(lǐng)導(dǎo)，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)班安全員20元。

二、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患，要立即安排并監(jiān)督處理，處理不了時，撤出人員，匯報調(diào)度室，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰安全員50元。

三、生產(chǎn)過程中施工現(xiàn)場存有安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)而被其他人員發(fā)現(xiàn)的每次罰安全員30元。

四、發(fā)現(xiàn)“三違”行為必須立即制止，對于現(xiàn)場不聽從安排，繼續(xù)違章作業(yè)、違章指揮的人員，一般三違給予30元/次，嚴(yán)重三違100元/次的罰款處理并及時匯報跟班礦長處理。

五、對所管轄的區(qū)域安全生產(chǎn)情況每班兩次匯報，特殊情況立即匯報，少匯報一次處罰安全員30元。

六、嚴(yán)格井下現(xiàn)場交接班制度，并做好交接班記錄，不在現(xiàn)場交接班每次處罰30元；不填寫交接班記錄，每次處罰20元。

七、對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，狠抓現(xiàn)場管理，在工作中以身作則、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，安全員出現(xiàn)三違現(xiàn)象，每次罰

款100元；強(qiáng)令工人違章、冒險作業(yè)的，調(diào)離工作崗位。

八、對工作現(xiàn)場的 “三違”現(xiàn)象要堅決制止，若制止不力、執(zhí)法不嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，一月內(nèi)出現(xiàn)兩次調(diào)離工作崗位。

九、監(jiān)督考核轄區(qū)內(nèi)的文明生產(chǎn)，凡上級檢查筆錄中出現(xiàn)的問題，安全員未及時發(fā)現(xiàn)安排的、未采取措施的，每條罰轄區(qū)內(nèi)安全員20元。

十、認(rèn)真履行自己的職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》、各類文件及作業(yè)規(guī)程措施，認(rèn)真填寫檢查記錄和安全質(zhì)量安全評估表，對疑難問題及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，積極參加分析研究，直到問題圓滿解決。

十一、經(jīng)常檢查特殊工種的持證上崗和從業(yè)人員的精神狀態(tài)情況，監(jiān)督檢查安全設(shè)備、設(shè)施、裝置和儀器的使用情況，發(fā)現(xiàn)異常及時督促處理，不能處理時及時匯報。

十二、善于思考，總結(jié)，對工作中好的經(jīng)驗、方法，進(jìn)行交流，共同提高，每月寫一份工作總結(jié)。

安全員樹立良好的工作作風(fēng)和形象，充分發(fā)揮安全監(jiān)督檢查的職能作用，確保采掘工作面支護(hù)優(yōu)良和作業(yè)安全，有效防范和遏制各類事故的發(fā)生，促進(jìn)我礦的安全生產(chǎn)。

二〇一三年十二月十二日

第四篇：XX公司部門規(guī)定

老家菜園部門規(guī)定

總規(guī)定：

各部門須準(zhǔn)確、無誤并完整地填報本部門的考勤，并于規(guī)定的時間內(nèi)報送人事部。程序：

1工資計算按當(dāng)月實際出勤天數(shù)計算。日工資按個人當(dāng)月的基本工資、效益工資、及各項補(bǔ)貼的總額除以每月22天計算。3病假、事假等其它工資的扣除按“各類假期扣除比例規(guī)定”扣除。

4考勤截止日期為每月月底的最后一天。

5各部門于每月1號開始報考勤，并于3日前將考勤、休假記錄等計算工作所需的一切資料報至人事部。

6．人事部于每月8日前將各部門之考勤、休假記錄等計算工資的有關(guān)資料送至財務(wù)部。經(jīng)理級以上的編制內(nèi)員工由人事部制工資表于每月6日前連同計算工資的有關(guān)資料一起送至財務(wù)部。財務(wù)部于每月10日前將工資表報于總經(jīng)理查核，總經(jīng)理審核后在工資表上簽字認(rèn)可，于12日前退還給財務(wù)部。財務(wù)部將工資表呈交執(zhí)行董事核準(zhǔn)。

9每月15日為發(fā)薪日。

10若遇發(fā)薪日為國定休息天或國定假日，則發(fā)薪日順延。

11如上述條文有所改動總經(jīng)辦將盡早通知各部門，若由于某種原因造成工資的早發(fā)或遲發(fā)，財務(wù)部將及時通知各部門。

12．營銷部的業(yè)績提成工資計算另作規(guī)定業(yè)績部門、節(jié)目部工資計算及考勤。各部門須準(zhǔn)確、無誤并完整地填報本部門的考勤，并于規(guī)定的時間內(nèi)報送總經(jīng)理處。程序：

一、業(yè)績部門（營銷部）：

1、營銷部如有基本工資，基本工資按財務(wù)部門程序執(zhí)行，每月15日發(fā)放。

2、業(yè)績提成計算程序如下：

1）、每月業(yè)績計算日期為每月1日至月底的最后一天。

2）、控臺人員將業(yè)績?nèi)藛T當(dāng)日的業(yè)績，填寫業(yè)績單于次日分發(fā)給業(yè)績部（一式三聯(lián)），財務(wù)部，人事部。

3）、各業(yè)績?nèi)藛T若核對業(yè)績金額有誤，由主管及時和控臺人員進(jìn)行核對。4）、財務(wù)部于每月15日前將業(yè)績提成表報于總經(jīng)理查核，總經(jīng)理審核后在工資表上簽字認(rèn)可，于17日前退還給財務(wù)部。

5）、財務(wù)部將20日前工資表呈交執(zhí)行總監(jiān)核準(zhǔn)。

6）、每月25日為發(fā)放業(yè)績提成時間。

7）、若遇國定休息天或國定假日，則順延。

8）、如上述條文有所改動總經(jīng)辦將盡早通知各部門，若由于某種原因造成提成的早發(fā)或遲發(fā)，財務(wù)部將及時通知各部門。1

公司行政管理架構(gòu)與流程

規(guī)定：

本公司實行總經(jīng)理行政總負(fù)責(zé)、各部門經(jīng)理業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)、部門管理責(zé)任制。凡公司各級管理人員對其負(fù)責(zé)的部門負(fù)有管理責(zé)任。對其負(fù)責(zé)的部門的員工紀(jì)律、員工管理、部門運作、業(yè)務(wù)操作、服務(wù)/工作質(zhì)量、工作績效等負(fù)有直接責(zé)任或間接管理責(zé)任。

程序：

一、管理責(zé)任確定

1管理人員在其負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)行使管理權(quán)力，不得超出職權(quán)范圍越級管理或跨部門行使非正常的管理而干涉別部門的管理工作。

2主管經(jīng)理由總經(jīng)理確定其負(fù)責(zé)部門，在其負(fù)責(zé)部門內(nèi)所有的非正?，F(xiàn)象及部門管理運作、員工紀(jì)律、業(yè)務(wù)操作、服務(wù)/工作質(zhì)量、工作績效負(fù)有不可推脫的管理責(zé)任。

3總經(jīng)理每月底對各部門經(jīng)理所負(fù)責(zé)的部門工作進(jìn)行評估。

評估范圍有：

A所轄部門整體管理是否符合公司要求；

B所轄部門員工的業(yè)務(wù)操作水平、服務(wù)/工作質(zhì)量、員工整體紀(jì)律、員工的合作協(xié)調(diào)和團(tuán)隊精神、員工的禮節(jié)禮貌和精神面貌；

C所轄部門有否較大責(zé)任事件及管理漏洞；

D屬前臺營業(yè)部門的另評估本月度的營業(yè)情況，對于營業(yè)額的下滑評估是否屬業(yè)務(wù)管理未跟進(jìn)所致；

E． 根據(jù)各部門經(jīng)理的工作績效評估其管理能力及業(yè)務(wù)水平。

4． 總經(jīng)理進(jìn)行每月評估后，各各部門經(jīng)理必須根據(jù)評估中所顯示的部門管理缺陷，匯報跟進(jìn)方案。

5． 在部門中若發(fā)生責(zé)任事件，總經(jīng)理將追究該各部門/經(jīng)理的間接管理責(zé)任，并根據(jù)事件責(zé)任大小做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

6． 總經(jīng)理根據(jù)部門評估對各部門經(jīng)理/及主管做出其管理能力的評估，從而確定該管理人員是否適合目前的管理崗位。

7． 各級管理人員均有義務(wù)對任何部門員工的違紀(jì)行為、違規(guī)操作行為給予指出、糾正，并及時向該員工的直屬管理人員提出。

行政管理流程

（一）、總經(jīng)理（前期含總策劃）匯報上級：董事會直屬下屬：營銷經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理

職責(zé)范圍：直接向董事會負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的行政及經(jīng)營管理工作。對公司的整體管理、經(jīng)營狀況負(fù)管理責(zé)任。并負(fù)責(zé)各部門的行政督察考核。

崗位描述：

1在董事會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的所有日常工作；

2對公司各級管理人員進(jìn)行招聘、任免、評估考核；

3編制公司整體經(jīng)營策略的規(guī)劃，并根據(jù)市場變化制定每個時期的經(jīng)營方案；

4負(fù)責(zé)督促、實施、檢查、反饋董事會做出的各項決定、工作指令及交辦任務(wù)的貫徹落實情況；

5檢查評估各部門的管理，對于部門中的管理缺陷給予指導(dǎo)，并督導(dǎo)該部門負(fù)責(zé)人完善管理；6主持公司各項行政會議，協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系；

7審批公司所有人員的入職、離職、員工晉升，負(fù)責(zé)領(lǐng)班級以上管理人員的最終面試； 8負(fù)責(zé)編制公司組織架構(gòu)圖、人員編制及工資架構(gòu)表，審核員工工資發(fā)放；

9負(fù)責(zé)審核各部門的培訓(xùn)計劃，檢查各部門培訓(xùn)效果；負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門部的日常管理及部門運作，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃、各項部門制度、工作檢查、主管人員評估；

11負(fù)責(zé)公司總體策劃的規(guī)劃，審核公司對外的廣告計劃及宣傳平面設(shè)計； 12審批公司各項支出，控制公司營業(yè)成本；

13審批各部門上報的策劃方案、經(jīng)營方案、業(yè)績提成方案、員工薪資方案、人事編制及各項制度；

14每月向董事會匯報月度工作總結(jié)及下月工作計劃。營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)要求和說明

一、崗位職責(zé)

1遵守由總經(jīng)理制定的規(guī)章制度，包括工作時間，紀(jì)律和公司設(shè)施的使用。

2編排部門政策與程序

3制定與執(zhí)行營銷計劃和商業(yè)策略。

4制訂銷售預(yù)算和部門經(jīng)費預(yù)算。

5密切配合人力資源部的工作，即在總經(jīng)理批準(zhǔn)的條件下，對銷售員工進(jìn)行人員挑選、招聘、培訓(xùn)、管理、調(diào)動、提升、降職、終止合同、解雇方面的工作。

6經(jīng)常走訪重要客戶，征求客戶意見，分析銷售動態(tài)，根據(jù)市場變化提出改進(jìn)方案 7為公司經(jīng)營需要參加當(dāng)?shù)馗鞣N社交活動。

8及時向總經(jīng)理報告市場最新動態(tài)及情況。

9維護(hù)與相關(guān)政府部門的友好關(guān)系，以保證隨時得到他們的全力合作與支持。

10定期主持有關(guān)公司的市場營銷專題會議。

11發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，并和本部門員工密切配合，建立一個健康、愉快的工作環(huán)境和良好的團(tuán)隊精神。合理調(diào)配使用部門內(nèi)部員工，調(diào)動員工的積極性，不斷提高員工的工作效率和業(yè)務(wù)水平。

12保證所有銷售員工的市場銷售專業(yè)培訓(xùn)。

13主持策劃重要的營銷活動，積極宣傳推廣公司，搞好公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象，提高公司知名度。

14協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)橫向溝通，配合做好接待、銷售工作。

15完成其它由總經(jīng)理指定的財務(wù)部職責(zé)要求與說明

資金、現(xiàn)金、費用管理

1財務(wù)部要加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。

2銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。

3銀行賬戶的賬號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

4銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。

5銀行賬戶往來應(yīng)逐筆登記入賬，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

6根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位（人）。

7庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。

8因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

9嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。

10領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。

11正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷付款。

12未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個人擔(dān)保貸款。

13嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。

14辦公用具、用品購置與管理、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置。

15所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。

16個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。

人事部職責(zé)要求與說明

1．堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3．負(fù)責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議；

5．負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；

6．負(fù)責(zé)合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費；

7．負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；

8．編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；

9．制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計報告；

10.負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作；

11．嚴(yán)格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；

12．負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作；

13．負(fù)責(zé)對員工勞動保護(hù)用品定額和計劃管理工作；

14．配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見；

15．負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；

16．認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

公司會議制度

每周管理例會

時間：每周五，17點30分

主持人：總經(jīng)理與會人員：各部門經(jīng)理，及主管級以上人員、人事、財務(wù)

每日部門例會

時間：每日各部門員工簽到后與下班前

主持人：各部門負(fù)責(zé)人

與會人員：各部門所有當(dāng)值員工

第五篇：公司工作紀(jì)律管理規(guī)定

公司工作紀(jì)律管理制度

（一）工作紀(jì)律

1、按時上下班，不遲到、不早退、不曠到，不擅自離崗位。

2、工作時間保持良好的工作秩序，不得串崗聊天，宣談鬧唱，妨礙他人工作。

3、外出辦公者必須向公司經(jīng)理請假，講明去向和意圖。

4、公司各級人員工作期間不得做與本職工作無關(guān)的任何事情。

5、協(xié)調(diào)、安排工作時間，應(yīng)以解決問題為目的，不得互相推托。

6、未經(jīng)授權(quán)或沒有把握的事情不要隨意承諾。

7、不泄漏公司的商業(yè)、技術(shù)等任何秘密，自覺維護(hù)公司利益。

8、不得在開會、培訓(xùn)等各類活動期間出出進(jìn)進(jìn)、交頭接耳、頻繁接打電話。

9、自覺維護(hù)保持公司環(huán)境衛(wèi)生清潔，不準(zhǔn)隨地吐痰和亂扔雜物，辦公用品應(yīng)陳放整齊，不得亂堆亂放。

10、進(jìn)入他人辦公室，應(yīng)在征得同意后方可進(jìn)入，未經(jīng)允許不得擅動他人文件或任何物品。

11、員工之間要互相尊重，團(tuán)結(jié)友善。尊重各民族的風(fēng)俗習(xí)慣。

12、嚴(yán)禁侵占公司或他人財物，不得故意損壞公司設(shè)備和公共設(shè)施。

13、嚴(yán)格按流程、制度、規(guī)章辦事，按時、保質(zhì)、保量完成本職工作。

14、匯報工作實事求是，不得推諉卸職。

（二）工作態(tài)度

1、恪盡職守，無條件執(zhí)行公司決議，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及調(diào)動。

2、工作積極、主動、細(xì)心，既有競爭意識，又有協(xié)作精神，尊重他人，不無故干預(yù)他人的正常工作。

3、有令必行，有禁則止，嚴(yán)格按規(guī)范程序開展業(yè)務(wù)，出現(xiàn)問題分級請示，不得隨意越級。

4、積極參加公司組織、安排的各項活動。

5、嚴(yán)守公司紀(jì)律，維護(hù)公司信譽(yù)，以良好的素養(yǎng)樹立公司形象，不得有損害公司信譽(yù)、形象和利益的行為。

6、保守公司機(jī)密，不得利用工作之便濫用公司名義謀取個人利益，不得任意翻閱不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的文件、帳表。

7、如實向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作和思想，嚴(yán)禁謊報和虛報。

8、勇于承擔(dān)責(zé)任，悉心聽取他人意見，有錯就改，有誤必究。

（三）、來訪接洽紀(jì)律

1、公司全體人員均應(yīng)對來訪辦事人員熱情、耐心、服務(wù)周到，不得對來訪辦事人員態(tài)度惡劣、辱罵、譏笑與其爭吵及隨心情辦事。

2、公司各部門人員見來訪辦事人員，應(yīng)首先問好，主動詢問所需辦事事宜。

3、對來訪辦事人員需辦理事宜屬本公司業(yè)務(wù)的，應(yīng)及時給予接洽、辦理。

4、如來訪辦事人員所辦事宜不屬于本公司的，須將其帶入相應(yīng)公司，堅決杜絕說“不知道、你問別人”等等語言或?qū)碓L者置之不理。