第一篇：商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)理念讀書心得

商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)理念讀書心得

摘要：隨著城市的發(fā)展，商業(yè)綜合體應(yīng)運(yùn)而生。是將城市中的商業(yè)、辦公、居住、酒店、會(huì)展、餐飲、娛樂和交通等各個(gè)功能復(fù)合、互相作用、形成價(jià)值鏈的高度集合化的建筑群體。其合理性在于節(jié)約用地、縮短交通距離、提高工作效率、發(fā)揮投資效益等。

關(guān)鍵詞：商業(yè)綜合體 城市文化 設(shè)計(jì)理念

商業(yè)綜合體的特征

外部特征

1、高可達(dá)性：位于城市交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)、城市功能相對(duì)集中的區(qū)域，擁有與外界聯(lián)系緊密的城市主要交通網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)。

2、高密度、集約性：高樓林立的景象，城市的標(biāo)志；人口密度大，晝夜人口、工作日與周末人口，功能不同而形成互補(bǔ)。

3、整體統(tǒng)一性：建筑風(fēng)格統(tǒng)一，各個(gè)單體建筑相互配合、影響和聯(lián)系；與外部空間整體環(huán)境統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。

4、功能復(fù)合性：實(shí)現(xiàn)完整的工作、生活配套運(yùn)營(yíng)體系，各功能之間聯(lián)系緊密，互為補(bǔ)充，缺一不可。

內(nèi)部特征

1、大空間尺度：室內(nèi)外空間較大，一方面與城市規(guī)模相匹配，另一方面則與建筑功能的多樣相匹配，成為多功能的聚集焦點(diǎn)。

2、通道樹型交通體系“將內(nèi)部交通和公共空間貫穿起來，同時(shí)又與城市交通系統(tǒng)有機(jī)聯(lián)系，組成一套完善的“通道樹型”體系。

3、現(xiàn)代城市景觀設(shè)計(jì)：通過標(biāo)志物、小品、街道家具、植栽、鋪裝、照明等手段形成豐富的景觀與宜人的環(huán)境。

4、高科技集成設(shè)施：是高科技和高智能的集合。其先進(jìn)的設(shè)施充分反映出，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步是這種建筑形式產(chǎn)生的重要因素。

在綜合體效應(yīng)還沒有聚合前，城市商業(yè)分布不均，并且品牌力、人流量相對(duì)分散，隨著城市化進(jìn)程加快及多元化消費(fèi)需求增長(zhǎng)的影響，綜合體的建立，人群效應(yīng)與品牌效應(yīng)聚集，對(duì)于商務(wù)與生活的發(fā)展空間提供更大機(jī)遇，也為城市消費(fèi)力與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供更大價(jià)值空間。因此，作為綜合體中的商業(yè)便成為引鳳筑巢的核心所在。一個(gè)商業(yè)綜合體的運(yùn)行好壞與其設(shè)計(jì)理念有著不可分開的聯(lián)系，每一個(gè)商業(yè)綜合體都會(huì)根據(jù)其需求，所在城市，地理位置，文化的不同等而有不同的設(shè)計(jì)理念。

例如日本國(guó)土面積小，人口密度大，土地資源利用緊張，在這種情況下，城

市必然面臨發(fā)展困境，于是日本較早的嘗試了城市綜合體的建設(shè)模式進(jìn)行城市再開發(fā)，取得了很好的效果。目前日本比較成功的城市綜合體項(xiàng)目有：被譽(yù)為亞洲目前最成功的舊城改造典范之一的六本木新城，令人仿佛身在峽谷森林中進(jìn)行購(gòu)物體驗(yàn)的難波公園，東京文化藝術(shù)的新地標(biāo)東京中城，充滿歐式氣息的惠比壽花園和以建筑中的人工運(yùn)河、造型奇特的噴泉和夜間彩燈而得名的福岡博多運(yùn)河城?

六本木新城（ROPPONGI HILLS）

六本木新城是日本國(guó)內(nèi)都市再開發(fā)計(jì)劃中規(guī)模最大、歷時(shí)最長(zhǎng)的項(xiàng)目，同時(shí)它也是亞洲目前最成功的舊城改造典范。以打造“城市中的城市”為目標(biāo)，并以展現(xiàn)其藝術(shù)、景觀、生活獨(dú)特的一面為發(fā)展重點(diǎn)，將大體量的高層建筑與寬闊的人行道、大量的露天空間交織在一起。建筑間與屋頂上大面積的園林景觀，在擁擠的東京都成為舉足輕重的綠化空間。

以旅游與藝術(shù)相結(jié)合打造人性化的設(shè)計(jì)理念

美國(guó)捷得建筑事務(wù)所負(fù)責(zé)六本木購(gòu)物中心及公共空間設(shè)計(jì)。捷得的設(shè)計(jì)思想不僅實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目與城市的完美融合，在項(xiàng)目本身的設(shè)計(jì)上更加注重將設(shè)計(jì)與旅游目的地，商業(yè)、旅游觀光等多功能相結(jié)合，整個(gè)業(yè)態(tài)組合考慮顧客的多種要求。六本木共劃分為四個(gè)街區(qū)，各街區(qū)建筑的群房都和“山邊”、“西街”、“櫸樹坡大道”等商業(yè)設(shè)施相連，隨處可見綠地和廣場(chǎng)，增加了街道的趣味，形成熱鬧的步行空間。

六本木新城在景觀設(shè)計(jì)上體現(xiàn)“城市中心文化”與“垂直庭院城市”的理念，由日本著名景觀設(shè)計(jì)師佐佐木葉二先生主創(chuàng)，將城市高樓屋頂?shù)目臻g裝扮成綠色的廣場(chǎng)和庭園，綠色步道串連整個(gè)城市空間。六本木新城綜合樓實(shí)施了最大的綠化，讓居民可以使用樓頂庭園。每幢高樓外圍都有40%比例的綠地環(huán)繞，每層樓中都有花園式的休息區(qū)，曲線綠籬、石墻、小河、小草坪與樹木，把散置庭園連接在一起，形成一個(gè)主題。世界知名的藝術(shù)家們創(chuàng)作的公眾藝術(shù)作品和街頭設(shè)施隨處可見，整個(gè)城區(qū)展現(xiàn)出充滿藝術(shù)氛圍的獨(dú)特街景。

難波公園（Namba Park）

難波公園并非傳統(tǒng)意義的公園，是一個(gè)購(gòu)物中心與辦公樓的綜合體。從遠(yuǎn)處看去，難波公園（Namba Park）是一個(gè)斜坡公園，從街道地平面上升至8層樓的高度，層層推進(jìn)、綠樹茵茵，仿佛是游離于城市之上的自然綠洲，與周圍線形建筑的冷酷風(fēng)格形成強(qiáng)烈對(duì)比，空中花園、屋頂綠樹，公園直接跟大街相連，為鋼筋混凝土林立的城市里帶來了一股清醒的氣息。

“場(chǎng)所制造”的理念讓體驗(yàn)融入商業(yè)場(chǎng)所

“真正的場(chǎng)所并不存在于大樓之間，而是存在于人們值得記憶的體驗(yàn)中”美國(guó)著名建筑師Curtis J.Scharfenaker言簡(jiǎn)意賅地表達(dá)了“場(chǎng)所制造”理念，于是

一個(gè)人造峽谷的想法由此產(chǎn)生，難波公園顛覆了一味追求機(jī)器效率的工業(yè)化空間設(shè)計(jì)，打破了室內(nèi)室外的空間界限，實(shí)現(xiàn)了城市森林中自然化、戲劇化空間場(chǎng)景的塑造，形成內(nèi)部與外部景觀的和諧與相互映襯。“峽谷”的設(shè)計(jì)帶來了眾多要素；溪水、山石、植物、巖洞、山間的陽(yáng)光......由此形成了獨(dú)特的空間序列，它不是將人們壓縮集聚到封閉的空間內(nèi)，迫人消費(fèi)，大家不僅僅到這里來購(gòu)物，也可以到這里來休息，來放松。

難波公園向人們展示了如何在城市里享受一座森林，這樣的“體驗(yàn)式”場(chǎng)所才是人們精神的真正向往。用大自然充實(shí)和裝點(diǎn)我們的環(huán)境，自然和人類的激情在此碰撞，人們的精神得到滿足，美妙的體驗(yàn)由此產(chǎn)生，場(chǎng)所便融入了人們的記憶。

日本福岡博多運(yùn)河水城以文化相關(guān)主題構(gòu)建商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)理念

20世紀(jì)最重要的建筑作品之一——日本福岡博多運(yùn)河水城，是美國(guó)捷得國(guó)際建筑師事務(wù)所在境外實(shí)現(xiàn)的第一個(gè)項(xiàng)目。在博多運(yùn)河水城，建筑敘述風(fēng)格轉(zhuǎn)向更加注重與自然元素和當(dāng)?shù)匚幕慕Y(jié)么利用福岡最有特色的鄉(xiāng)土文化所富有的原始生氣成為運(yùn)河城“城市劇場(chǎng)”的追索藍(lán)本，而基地南岸的河流則成為場(chǎng)所主線——開辟了一條人工運(yùn)河穿過建筑群。與此同時(shí)，建筑設(shè)訓(xùn)從日本的傳統(tǒng)建筑語(yǔ)匯中抽取元素，“涂抹”、“懸掛”在新建筑的“臉上”和“身體”上，9棟建筑飾有豐富的地方傳統(tǒng)色彩和橫向條紋，組成了一個(gè)“斑馬的家族”，傳統(tǒng)城市被重新整合、定義。

上海新天地

上海新天地是一個(gè)具上海歷史文化風(fēng)貌的都市旅游景點(diǎn)，它以上海近代建筑的標(biāo)志-石庫(kù)門建筑舊區(qū)為基礎(chǔ)，首次改變了石庫(kù)門原有的居住功能，創(chuàng)新地賦予其商業(yè)經(jīng)營(yíng)功能，把這片反映了上海歷史和文化的老房子改造成集國(guó)際水平的餐飲、購(gòu)物、演藝等功能的時(shí)尚、休閑文化娛樂中心

開發(fā)與保護(hù)相結(jié)合、明天與昨天相輝映的設(shè)計(jì)理念

新天地的石庫(kù)門建筑群外表保留了當(dāng)年的磚墻、屋瓦，而每座建筑的內(nèi)部，則按照二十一世紀(jì)現(xiàn)代都市人的生活方式、生活節(jié)奏、情感世界度身訂做，無一不體現(xiàn)出現(xiàn)代休閑生活的氣氛。漫步新天地，仿佛時(shí)光倒流，有如置身于二十世紀(jì)二、三十年代的上海，但一步跨進(jìn)每個(gè)建筑內(nèi)部，則非常現(xiàn)代和時(shí)尚；每個(gè)人都能體會(huì)新天地獨(dú)特的魅力：繼承與開發(fā)同步，傳統(tǒng)與現(xiàn)代同步

昨天是今天的歷史，明天是今天的創(chuàng)造。繼承與開發(fā)同步，傳統(tǒng)與現(xiàn)代同步，上海新天地改寫了石庫(kù)門的歷史，對(duì)本已走向歷史文物的石庫(kù)門注入了新的生命力。如今新天地已被公認(rèn)為中外游客領(lǐng)略上海歷史文化和現(xiàn)代生活形態(tài)的最佳去處之一，也是上海時(shí)尚新地標(biāo)及品位的象征，成為一扇張望上海昨天、今天和明天的窗口。

商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)理念直接影響商業(yè)運(yùn)行的好壞，一個(gè)符合當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境，生活習(xí)慣以及滿足人們需求的理念的商業(yè)綜合體不僅能帶動(dòng)整個(gè)商業(yè)的發(fā)展，還能讓人產(chǎn)生一種特別熱感覺。如北京三里屯Villige運(yùn)用四合院的設(shè)計(jì)理念，讓人產(chǎn)生一種親近感，因?yàn)樗臀覀兊那楦惺怯嘘P(guān)系的，我們?cè)谒奈幕铩５侨绻屛覀冏≡跉W洲古典的房子里，我們就會(huì)覺得格格不入。

在商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)理念方面我個(gè)人的感受是要從當(dāng)?shù)氐奈幕A(chǔ)上塑造屬于當(dāng)?shù)氐奶厣２荒茏屛覀兊乃季S習(xí)慣跟隨于別人，對(duì)于此次柳州城市之心的設(shè)計(jì)，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)借鑒一些國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)理念，以及深入了解柳州的文化歷史地域特征從而來創(chuàng)造一個(gè)屬于柳州的特色城市之心。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉玲《淺談城市綜合體設(shè)計(jì)思路》

[2]陳石可《城市設(shè)計(jì)新理念在新城建設(shè)與城市綜合體建設(shè)中的運(yùn)用》

第二篇：商業(yè)綜合體考察心得

商業(yè)綜合體

這次公司組織上?？疾煲恍校畲蟮母杏|就是，步行在外灘看到最多的就是高聳氣派的商業(yè)綜合體。目前商業(yè)綜合體作為最流行、最時(shí)尚的一種全業(yè)態(tài)整合的新地產(chǎn)開發(fā)模式，越來越被地產(chǎn)開發(fā)商青睞。但是對(duì)于唐山而言，商業(yè)綜合體還是剛剛起步的，發(fā)展時(shí)間短，比住宅的發(fā)展時(shí)間要短很多，所以對(duì)項(xiàng)目的位置、城市起到的作用、還有本身項(xiàng)目操盤的公司要求非常高，發(fā)展過程中也會(huì)面臨很多問題?？衫斫鉃樵诠δ芎筒季稚蠌?qiáng)調(diào)項(xiàng)目的綜合性和可持續(xù)性，不同功能的商業(yè)業(yè)態(tài)具有聚合效應(yīng)，能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)形成一個(gè)初步范圍的經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈。

Hospsca豪布斯卡商業(yè)模式即我們所說的城市商業(yè)綜合體包括以下內(nèi)容：商務(wù)辦公、居住（酒店、住宅、居住公寓）、商業(yè)、文化娛樂消費(fèi)、完善的交通通行系統(tǒng)。

其中高檔寫字樓可以提供穩(wěn)定的客流，星級(jí)酒店會(huì)吸引高端商務(wù)人士，良好的商業(yè)形象將提供良好的商業(yè)形象，酒店和多種細(xì)化業(yè)態(tài)劃分蘊(yùn)涵了各種范圍服務(wù)內(nèi)容互為補(bǔ)充，且為辦公和居住提供了完備的配套設(shè)施、使得商業(yè)綜合體具有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。有以下幾點(diǎn)需要注意：

一、合理的交通組織是關(guān)鍵 實(shí)際是我們所說的動(dòng)線布置問題

1、城市交通與綜合體的交通關(guān)系：

城市中人、車輛、貨物如何快速便捷的到達(dá)城市綜合體的問題。

一般商業(yè)綜合體體量和投資巨大，所以在規(guī)劃時(shí)交通必須很好考慮的。

2、綜合體區(qū)域內(nèi)場(chǎng)地交通關(guān)系：

車流、人流、貨流在項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)如何合理組織和調(diào)配，最重要的問題是停車的問題。沒有好的停車環(huán)境直接影響商業(yè)效果。

3、綜合體建筑物內(nèi)交通關(guān)系：

建筑物內(nèi)交通可分為垂直交通和水平交通，故分成水平人流和垂直人流。

水平人流：盡量保持較長(zhǎng)的留置時(shí)間，并有激發(fā)情趣的景點(diǎn)和適當(dāng)?shù)男菹Ⅻc(diǎn)。

垂直人流：及時(shí)將水平人流輸送到相應(yīng)樓層，考慮消防和突發(fā)事件的影響。

二、綜合體要有明確的主題

這個(gè)主題不是簡(jiǎn)單而直白的類似“汽車公園”、“建材家居”之類的主題，是類似“公園里的商業(yè)，商場(chǎng)的公園”或是“家庭購(gòu)物、娛樂中心”這一類的主題，是能夠給消費(fèi)者帶來心里的愉悅，產(chǎn)生購(gòu)買和消費(fèi)欲望的重要空間。

三、外立面設(shè)計(jì) 實(shí)現(xiàn)時(shí)尚、現(xiàn)代的感覺。

我認(rèn)為，關(guān)于綜合體的個(gè)性，除了強(qiáng)調(diào)以華麗、炫彩的夜景效果和獨(dú)到、搶眼的外立面示人外，更重要的是要挖掘項(xiàng)目的人為因素，要充分的將地塊周邊環(huán)境和開放商自身的特點(diǎn)，甚至所在的城市的某種個(gè)

性完全地融合在一起，以求得出關(guān)于綜合體的深刻內(nèi)涵;并對(duì)此內(nèi)涵進(jìn)行客觀的深層建設(shè)，以充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，營(yíng)造宜人的購(gòu)物環(huán)境，使綜合體人氣日趨旺盛。

四、業(yè)態(tài)要做全面

一個(gè)完整的商業(yè)綜合體必須把常用的商業(yè)業(yè)態(tài)做全，只有做全業(yè)態(tài)才具備滿足客戶和消費(fèi)者的各種需求的最大可能性。同時(shí)綜合體內(nèi)部各種業(yè)態(tài)的比例可以較自由地調(diào)整，可以便捷地轉(zhuǎn)換其功能定位，這是一個(gè)關(guān)鍵的問題，需要在規(guī)劃中予以合理的解決。

五、心得

我認(rèn)為商業(yè)綜合體要做大、做強(qiáng)才會(huì)有出路，因?yàn)橹挥凶龅阶銐虼蟮捏w量才有可能做出更豐富的業(yè)態(tài)來吸引更多的客流，才會(huì)具備日后經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整的可能以抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于咱們啤酒廠那塊地，它明顯有做大、做強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)；啤酒廠地塊周邊的環(huán)境已經(jīng)成熟，地塊區(qū)域內(nèi)有非常豐富的人口資源以及較高的購(gòu)買力，而類似本項(xiàng)目的地塊資源在區(qū)域內(nèi)卻日漸稀缺，不可復(fù)制，所以我們可以以此為契機(jī)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、大成就，已承擔(dān)深遠(yuǎn)的社會(huì)責(zé)任為己任，效仿中糧大悅城、萬達(dá)廣場(chǎng)等，做出自己的品牌，擴(kuò)大社會(huì)影響力，提升自己的品牌價(jià)值。

第三篇：商業(yè)綜合體營(yíng)銷策劃綱要

商業(yè)綜合體策劃綱要

1.0

整體概況及未來規(guī)劃

1.1

城市概況

（1）區(qū)位

（2）歷史

（3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

（4）交通

（5）經(jīng)濟(jì)圈概況

（6）行政區(qū)劃

1.2

宏觀經(jīng)濟(jì)

1.2.1

人口情況

（1）總?cè)丝?、戶籍人口的狀況與變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)

（2）與其它城市人口的比較

1.2.2

GDP情況

（1）GDP的增長(zhǎng)狀況與趨勢(shì)，與其它類比城市比較

（2）人均GDP的變化，與其它類比城市比較

1.2.3

固定資產(chǎn)投資情況

（1）投資額與增長(zhǎng)率的變化，各行業(yè)的所占比例分析

（2）與其它城市對(duì)比

1.2.4

外資利用情況

（1）外資投資額與增長(zhǎng)率的變化，各行業(yè)的所占比例分析

（2）與其它城市對(duì)比

1.2.5

人均可支配收入情況

（1）人均可支配收入與增長(zhǎng)率的變化

（2）與其它城市對(duì)比

1.2.6

人均消費(fèi)性支出情況

（1）人均消費(fèi)性支出與增長(zhǎng)率的變化，與人均可支配收入比較

（2）與其它城市對(duì)比

1.2.7

社會(huì)消費(fèi)品零售總額情況

（1）社會(huì)消費(fèi)品零售總額與增長(zhǎng)率的變化，與人均可支配收入比較

（2）與其它城市對(duì)比

1.2.8

人均消費(fèi)支出構(gòu)成情況

（1）消費(fèi)支出構(gòu)成（2）與其它城市對(duì)比

1.2.9

旅游發(fā)展情況

（1）國(guó)際、國(guó)內(nèi)游客數(shù)量與變化率

（2）各類游客的來源地構(gòu)成1.3

城市規(guī)劃

（1）區(qū)域城市規(guī)劃

（2）市區(qū)城市規(guī)劃

（3）交通規(guī)劃

（4）商業(yè)規(guī)劃

1.4

其他影響因素

1.4.1

區(qū)域性政策

1.4.2

2008年奧運(yùn)會(huì)

1.4.3

人民幣升值

1.5

小結(jié)

2.0地塊分析

2.1地理位置

（1）地塊在城市的區(qū)位

（2）四至范圍

（3）周邊交通

（4）與主要商業(yè)、交通、文化設(shè)施的距離

2.2地塊基本情況

（1）規(guī)劃指標(biāo)與用途

（2）可視性

2.3地塊周邊土地用途

2.4區(qū)域交通條件

（1）道路交通分析

（2）停車位

（3）地鐵

（4）公交線路

2.5項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析

3.0商業(yè)市場(chǎng)

3.1商業(yè)供應(yīng)

（1）總體存量、各種業(yè)態(tài)分布量（零售、餐飲服務(wù)和批發(fā)物流三類，具體為百貨、購(gòu)物中心、餐飲網(wǎng)點(diǎn)、批發(fā)市場(chǎng)、商品交易市場(chǎng)、物流基地以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)街）

（2）人均商業(yè)面積

3.2商圈分布

（1）各商圈區(qū)位、面積、特征綜述

（2）各商圈的商業(yè)檔次、業(yè)態(tài)、現(xiàn)狀分析、現(xiàn)存和將來的商業(yè)項(xiàng)目以及未來趨勢(shì)分析

3.3沈陽(yáng)主要一、二線品牌分布

3.4本項(xiàng)目未來面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目

3.5商業(yè)價(jià)格

（1）各種業(yè)態(tài)的扣點(diǎn)率

（2）售價(jià)、租金水平

3.6經(jīng)營(yíng)情況

（1）商場(chǎng)名稱、建筑面積、經(jīng)營(yíng)面積、坪效

（2）一二線、時(shí)尚品牌經(jīng)營(yíng)面積、營(yíng)業(yè)額、位置

（3）整體市場(chǎng)結(jié)論

4.0寫字樓市場(chǎng)

4.1整體市場(chǎng)

（1）商圈分布

（2）整體供應(yīng)與走勢(shì)分析

（3）產(chǎn)品特征（甲級(jí)、乙級(jí)、商務(wù)公寓），軟硬件配置

（4）各商圈競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的（5）售價(jià)與租金分析

（6）需求情況（入住率、產(chǎn)品要求）

（7）未來市場(chǎng)發(fā)展展望

（8）整體市場(chǎng)結(jié)論

4.2

區(qū)域市場(chǎng)

（1）區(qū)域供應(yīng)情況

（2）租金與價(jià)格

（3）需求情況（各行業(yè)客戶需求）

（4）代表項(xiàng)目深度訪談

（5）成功類似案例考察（基本情況、硬件設(shè)施、經(jīng)營(yíng)情況、客戶分析、優(yōu)劣勢(shì)分析、參考與借鑒）

（6）市場(chǎng)結(jié)論

5.0

酒店市場(chǎng)

5.1

整體市場(chǎng)（五星、四星）

（1）高檔酒店現(xiàn)有供應(yīng)

（2）高檔酒店分布

（3）高檔酒店價(jià)格

（4）高檔酒店需求情況

1）入住率情況

2）現(xiàn)有項(xiàng)目深度訪談（對(duì)本地酒店市場(chǎng)的看法以及對(duì)本項(xiàng)目的建議）

（5）未來供給

5.2

區(qū)域市場(chǎng)

（1）區(qū)域供應(yīng)（現(xiàn)存和未來）

（2）價(jià)格與需求

（3）酒店市場(chǎng)結(jié)論

（4）成功案例分析

6.0

公寓市場(chǎng)

6.1

整體市場(chǎng)

（1）公寓市場(chǎng)概述（公寓與住宅區(qū)別、服務(wù)式公寓與商住兩用公寓及高檔公寓的區(qū)別、當(dāng)?shù)毓⑹袌?chǎng)發(fā)展史

（2）目前供應(yīng)情況（區(qū)域分布特征、各種公寓比例和客戶特征）

（3）租金與使用者特征

（4）售價(jià)與購(gòu)買者特征

（5）需求情況（銷售與入住率、深度訪談）

（6）未來發(fā)展趨勢(shì)

6.2

區(qū)域市場(chǎng)

（1）區(qū)域研究范圍

（2）現(xiàn)有與未來供應(yīng)情況

（3）區(qū)域供應(yīng)發(fā)展情況

（4）區(qū)域售價(jià)與租金情況

（5）需求情況（銷售和入住率）

（6）未來發(fā)展趨勢(shì)

6.3

公寓部分小結(jié)

6.4

案例分析與總結(jié)

7.0

需求分析

7.1

零售商訪談

（1）訪談目的（2）受訪零售商基本情況

（3）訪談基本信息總體統(tǒng)計(jì)（類型分布、進(jìn)駐意向、）

（4）各業(yè)態(tài)選址偏好、目標(biāo)客群及其年齡段

（5）租金及租賃條件總體統(tǒng)計(jì)

（6）工程技術(shù)條件要求

（7）選址主要考慮因素

（8）零售商對(duì)沈陽(yáng)商業(yè)的總體看法

（9）零售商對(duì)項(xiàng)目區(qū)域的總體看法

（10）零售商對(duì)項(xiàng)目的總體看法

（11）零售商訪談小結(jié)

7.2

消費(fèi)者問卷

（1）訪談目的消費(fèi)者通常在何時(shí)來此購(gòu)物

消費(fèi)來此購(gòu)物所選擇的交通工具

每周購(gòu)物頻次

消費(fèi)者本次購(gòu)物所購(gòu)買的產(chǎn)品種類

消費(fèi)者是否購(gòu)買過(單件5000元以上、3000-5000元、1000-2000元、999元以下)的商品

購(gòu)買者1年內(nèi)購(gòu)買的頻次

購(gòu)買商品的場(chǎng)所

消費(fèi)者購(gòu)買比例和年均消費(fèi)次數(shù)對(duì)比圖

外出就餐頻次

就餐平均花費(fèi)金額

外出就餐地點(diǎn)

就餐原因

休閑娛樂活動(dòng)頻次

喜歡或經(jīng)常進(jìn)行的休閑娛樂活動(dòng)

休閑娛樂活動(dòng)平均花費(fèi)金額

休閑娛樂活動(dòng)地點(diǎn)

進(jìn)行休閑娛樂活動(dòng)原因

如在太原南街位置建立一處大型綜合的中高檔或高檔商業(yè)設(shè)施，您是否會(huì)光顧？

如果光顧,希望包含的休閑娛樂設(shè)施

如果光顧,希望包含的餐飲設(shè)施？

如果光顧,希望包含的商店及專業(yè)店？

如果光顧,希望包含的服務(wù)類商家？

在此項(xiàng)目中被訪者希望包括的的中高檔或高檔女裝品牌？

在此項(xiàng)目中被訪者希望包括的的中高檔或高檔男裝品牌？

在此項(xiàng)目中被訪者希望包括的的化裝品/護(hù)理用品品牌？

當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度

消費(fèi)者對(duì)品牌的購(gòu)買

（2）被訪者個(gè)人情況（性別、年齡段、學(xué)歷、職業(yè)、收入）

8.0

市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

（1）經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

（2）商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇

（3）酒店市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇

（4）寫字樓市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇

（5）公寓市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇

（6）總結(jié)

9.0

產(chǎn)品定位

（1）整體定位

（2）規(guī)模建議

（3）商業(yè)定位

10.設(shè)計(jì)特色

（1）無處不在的餐飲

（2）室內(nèi)春天

（3）中庭的利用

（4）混業(yè)的布局

（5）充滿驚喜的弧形動(dòng)線

（6）主動(dòng)線的設(shè)計(jì)

（7）人性化設(shè)計(jì)

（8）室內(nèi)活動(dòng)舉辦與室外傳播

（9）廣告為的設(shè)置

（10）吸引眼球的亮點(diǎn)

第四篇：商業(yè)綜合體項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

商業(yè)綜合體項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

《商業(yè)綜合體項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》是前瞻產(chǎn)業(yè)研究院獨(dú)家首創(chuàng)針對(duì)商業(yè)綜合體項(xiàng)目申請(qǐng)融資的專項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃書。商業(yè)計(jì)劃書分為：通用版、個(gè)性化定制服務(wù)版。通用版是依托前瞻產(chǎn)業(yè)研究院長(zhǎng)期基于商業(yè)綜合體項(xiàng)目分析、把握行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、綜合國(guó)家法律法規(guī)、政策、產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)等基本內(nèi)容，企業(yè)可以自行補(bǔ)充單位信息，稍做調(diào)整可以作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目商業(yè)融資計(jì)劃書使用。

個(gè)性化定制版是根據(jù)企業(yè)具體項(xiàng)目的要求，著力呈現(xiàn)商業(yè)綜合體項(xiàng)目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展前景等，深度透析項(xiàng)商業(yè)綜合體目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值，在此通用版基礎(chǔ)上升級(jí)完成，為企業(yè)申請(qǐng)融資等提供全程指導(dǎo)服務(wù)的商業(yè)綜合體商業(yè)計(jì)劃書。

報(bào)告目錄

第1章：商業(yè)綜合體項(xiàng)目摘要

1.1 商業(yè)綜合體項(xiàng)目概況 1.1.1 項(xiàng)目背景

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1.1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.2 商業(yè)綜合體項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析

1.3 商業(yè)綜合體項(xiàng)目融資與財(cái)務(wù)分析概況 1.3.1 項(xiàng)目融資方案概況 1.3.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析概況

第2章：商業(yè)綜合體項(xiàng)目公司介紹

2.1 公司發(fā)展簡(jiǎn)況 2.2 公司組織架構(gòu) 2.3 公司管理模式 2.4 公司經(jīng)營(yíng)情況

第3章：商業(yè)綜合體行業(yè)及目標(biāo)市場(chǎng)分析

3.1 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)前景分析 3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程 3.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3.1.3 行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

3.2 商業(yè)綜合體項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析 3.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析 3.2.2 市場(chǎng)規(guī)模分析 3.2.3 盈利情況分析 3.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 3.2.5 進(jìn)入壁壘分析 3.2.6 市場(chǎng)分析總結(jié)

第4章：商業(yè)綜合體項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)分析

4.1 商業(yè)綜合體項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介

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4.1.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)名稱 4.1.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)特征 4.1.3 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途 4.2 商業(yè)綜合體項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 4.2.1 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式 4.2.2 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備 4.2.3 項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn) 4.2.4 項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制

4.3 商業(yè)綜合體項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)前景分析 4.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4.3.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前景

第5章：商業(yè)綜合體項(xiàng)目研究與開發(fā)

5.1 現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況 5.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)外合作情況 5.3 項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平5.4 項(xiàng)目研發(fā)投入計(jì)劃

5.5 項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與措施

第6章：商業(yè)綜合體項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷策略

6.1 商業(yè)綜合體項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略 6.2 商業(yè)綜合體項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方式

第7章：商業(yè)綜合體項(xiàng)目融資和資金退出

7.1 商業(yè)綜合體項(xiàng)目資金需求用量與期限 7.1.1 項(xiàng)目總投資 7.1.2 固定資產(chǎn)投資

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7.1.3 流動(dòng)資金

7.2 商業(yè)綜合體項(xiàng)目資金籌集方式 7.2.1 項(xiàng)目資本金籌措 7.2.2 項(xiàng)目債務(wù)資金籌措 7.2.3 項(xiàng)目融資方案分析

7.3 商業(yè)綜合體項(xiàng)目資金籌集方式 7.4 商業(yè)綜合體項(xiàng)目資金使用規(guī)劃 7.5 商業(yè)綜合體項(xiàng)目投資回報(bào)計(jì)劃 7.6 商業(yè)綜合體項(xiàng)目資金報(bào)酬與退出 7.6.1 股票上市 7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 7.6.3 股權(quán)回購(gòu) 7.6.4 股利

第8章：商業(yè)綜合體項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

8.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

8.2 商業(yè)綜合體項(xiàng)目銷售收入預(yù)測(cè) 8.3 商業(yè)綜合體項(xiàng)目成本費(fèi)用估算 8.4 商業(yè)綜合體項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表 8.4.1 項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 8.4.2 項(xiàng)目損益表 8.4.3 項(xiàng)目利潤(rùn)分配表

8.5 商業(yè)綜合體項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第9章：商業(yè)綜合體項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.1 政策風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.2 資源風(fēng)險(xiǎn)與控制

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9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.6 成本控制風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.7 商業(yè)綜合體項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.8 商業(yè)綜合體項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.9 商業(yè)綜合體項(xiàng)目破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制

第10章：根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的不同特征，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

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第五篇：商業(yè)綜合體投資項(xiàng)目協(xié)議

商業(yè)綜合體投資項(xiàng)目建設(shè)意向合同

甲方：

地址：法定代表人：

乙方：

地址：

法定代表人：

第一條總則

1.1根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，甲方受市政府委托，甲乙雙方本

著平等、自愿、有償?shù)脑瓌t，經(jīng)過充分友好協(xié)商，就乙方在*****商業(yè)綜合體投資建設(shè)項(xiàng)目，達(dá)成一致意見，訂立本合同，以資共同恪守。

第二條項(xiàng)目位置、用地情況及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)時(shí)限

2.1甲方同意乙方在**********新城建設(shè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目。

項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于**********新城號(hào)地塊內(nèi)，總占地面積約平方米。確切位置、土地面積、邊界四至、使用年限等最終以土地出讓合同為準(zhǔn)。

2.2乙方必須通過招、拍、掛取得該地塊土地使用權(quán),土地

出讓價(jià)格按規(guī)定程序評(píng)估確定。

2.3乙方必須按《**********新城控制性詳細(xì)規(guī)劃》的要求建設(shè)該項(xiàng)目，五星級(jí)酒店建設(shè)高度需在136米以上，2.4甲方負(fù)責(zé)自本合同簽訂之日起15個(gè)工作日內(nèi)征地、拆遷完畢，30個(gè)工作日內(nèi)正式掛牌。

2.5乙方必須自取得土地使用權(quán)5個(gè)工作日內(nèi)開工建設(shè)，并保證于年將本合同約定項(xiàng)目投入使用。

第三條相關(guān)規(guī)定

3.1乙方不得改變土地使用性質(zhì)，不得建設(shè)其它用途的項(xiàng)目。

3.2按東南新城政策規(guī)定，乙方享受總地價(jià)330萬元∕畝（5000元∕平方米）的優(yōu)惠政策（其中畝建五星級(jí)酒店用地為零地價(jià)土地）。乙方另行承擔(dān)取得土地使用權(quán)所需繳納的稅費(fèi)。行政事業(yè)性收費(fèi)按相關(guān)規(guī)定收繳。

3.3甲方負(fù)責(zé)依照法定程序協(xié)助乙方辦理土地使用權(quán)出讓手續(xù)，并依法取得《國(guó)有土地使用證》。

第四條履約保證

4.1本合同經(jīng)雙方簽字蓋章生效后3個(gè)工作日內(nèi)，乙方向甲方指定的土地收儲(chǔ)單位**********城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司繳納合同保證金萬元人民幣。

4.2若乙方依法取得本合同約定地塊的土地使用權(quán)，乙方

繳納的合同保證金可抵作土地價(jià)款。少于地塊掛牌總價(jià)款部分，由乙方一次性補(bǔ)齊，超出本合同約定的總地價(jià)優(yōu)惠價(jià)格，享受土地成交價(jià)款扣除國(guó)家、省規(guī)定提取的各項(xiàng)專項(xiàng)資金外，按東南新城政策給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3若乙方未能依法取得本合同約定地塊的土地使用權(quán)，甲方于3個(gè)工作日內(nèi)退還乙方合同保證金及銀行存款利息。

第五條違約責(zé)任

5.1乙方未按本合同約定日期進(jìn)場(chǎng)開工建設(shè)、投入使用，應(yīng)按日繳納合同保證金2‰的違約金。

5.2乙方取得土地使用權(quán)后，未按本合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)投資建設(shè)或兩年沒有進(jìn)行投資建設(shè)的，甲方有權(quán)無償收回土地使用權(quán)。

5.3乙方未按本合同約定時(shí)限繳納保證金，從逾期之日起，每日按應(yīng)繳納費(fèi)用的2‰繳納違約金。

5.4甲方未按本合同約定的條件、時(shí)限為乙方辦理土地使用權(quán)手續(xù)，乙方有權(quán)解除本合同，甲方退還乙方的合同保證金，并按乙方已付合同保證金的2‰自乙方付款之日起按日支付利息。

5.5甲方未按本合同4.3條約定退還乙方合同保證金，從逾期之日起，按日向乙方支付2‰合同違約金。

第六條不可抗力

6.1在本合同履行期間發(fā)生不可抗力導(dǎo)致本合同不能履行的，本合同終止履行，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。

6.2不可抗力的范圍及法律后果，按《合同法》第一百一十七條的規(guī)定執(zhí)行。甲方政策的變化不屬于不可抗力范圍。

6.3宣稱發(fā)生不可抗力的一方應(yīng)在不可抗力發(fā)生之日起3日內(nèi)以書面形式通知對(duì)方，通知經(jīng)一方確認(rèn)后，該方可在不可抗力妨礙其履行義務(wù)期間，全部或部分免于履行該義務(wù)。

第七條爭(zhēng)議解決

7.1若在執(zhí)行本合同或解釋有關(guān)規(guī)定時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。

7.2若雙方不能協(xié)商解決爭(zhēng)議，可以通過**********中級(jí)人民法院裁決。

第八條附則

8.1本合同未盡事宜雙方可另行簽訂補(bǔ)充合同約定。對(duì)本合同的任何修改或變動(dòng)應(yīng)經(jīng)雙方書面同意，補(bǔ)充合同、修改或變更的協(xié)議與本合同具有同等效力。

8.2本合同雙方簽字蓋章后生效。

8.3本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

（以下無正文）

甲方：***************新城開發(fā)建設(shè)管理委員會(huì)指揮部 地址：********************

法定代表人：

委托代理人：

簽訂時(shí)間：年月日

乙方： 地址：

法定代表人：

委托代理人：

簽訂時(shí)間：簽訂地點(diǎn)：月

年日