第一篇：集團培訓(xùn)中心到光大綠源食品公司

集團培訓(xùn)中心到光大綠源食品公司

進行“零缺陷”質(zhì)量管理培訓(xùn)

9月13日，集團培訓(xùn)中心趙慶國老師到光大綠源食品公司進行“零缺陷”質(zhì)量管理培訓(xùn)，此次培訓(xùn)主要針對公司班組長及中層管理人員。

趙慶國老師按照董事長丁慶忠在2月7號上對產(chǎn)品質(zhì)量要求并結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，怎樣運用“零缺陷”管理模式來提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低不必要的管理損失，從而降低運營成本，增加銷售額。從什么是“零缺陷”，“零缺陷”的產(chǎn)生，如何掌握“零缺陷”質(zhì)量管理的精髓思路三個方面進行了詳細(xì)的講解，讓參訓(xùn)人員樹立第一次把正確的事情做正確的觀念，提升“零缺陷”質(zhì)量管理的能力和全面提升企業(yè)的獲利能力。趙慶國老師的講述生動形象、旁征博引，所有參訓(xùn)人員也都認(rèn)真學(xué)習(xí)、用心領(lǐng)悟，對零缺陷管理有了較為全面清晰的認(rèn)識和體會。

本次培訓(xùn)提高了大家的管理水平，增強了大家的質(zhì)量管控意識，對進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴大公司的市場占有率和社會影響力起到積極的促進作用。（光大綠源食品公司張鵬）

第二篇：綠源園林公司簡介

贛州綠源園林綠化工程有限公司簡介

贛州綠源園林綠化工程有限公司，成立于2003年，是一家集城市公園、廣場、街道及小區(qū)庭院附屬綠地、園林建筑、園林小品（噴泉、假山、雕塑）等設(shè)計及施工；風(fēng)景區(qū)、森林公園、農(nóng)業(yè)休閑公園等規(guī)劃設(shè)計及施工于一體的園林工程公司。公司創(chuàng)辦以來，致力于野生珍稀植物的保護工作，大力收集各類適生的珍稀頻危樹種，運用現(xiàn)代林業(yè)科技手段進行大規(guī)模的引種馴化、種性保存、快速繁育，并于2010年獲得省林業(yè)廳“重點保護野生植物及其產(chǎn)品”生產(chǎn)經(jīng)營許可。

公司秉承“艱苦創(chuàng)業(yè)，誠實守信，拼搏進取，超越自我”的企業(yè)精神，依托“品牌開路，科技興業(yè)”的戰(zhàn)略方針。目前，公司擁有園林工程師3人，助理工程師5人，技術(shù)人員16人。具有大專以上學(xué)歷的員工占公司總?cè)藬?shù)的80%。

幾年來，承蒙社會各界人士的關(guān)心和支持，公司充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極面向市場，參與競爭，服務(wù)城市園林建筑和花園城市建筑，取得了良好的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益，受到了社會各界的好評，有較好的知名度和美譽度。公司成立以來，完成了眾多園林綠化工程的設(shè)計與施工，其中有城市公園、森林公園、機關(guān)學(xué)校、工礦企業(yè)、居住區(qū)、城市街道綠化及大型活動的花卉擺設(shè)等園林綠化美化項目，積累了豐富的施工和養(yǎng)護管理經(jīng)驗，獲得了眾多客戶的好評。公司將再接再勵，不斷加強自身建設(shè)，健全完善管理制度，提高經(jīng)營管理水平，大力引進人才，培養(yǎng)人才，努力把公司建成一流管理、一流技術(shù)水平、一流工程質(zhì)量、一流服務(wù)的現(xiàn)代園林科技型綜合性企業(yè)。

項目介紹

項目名稱：富麗園珍稀苗木繁育基地

建設(shè)規(guī)模：200畝

項目布局：贛縣茅店鎮(zhèn)義源村

項目內(nèi)容：富麗園珍稀苗木繁育基地建于2004年，主要從事珍稀樹種的種質(zhì)資源保存、引種馴化、快速繁育、種植推廣，現(xiàn)有珍稀林木品種近200個，主要有500多棵胸徑30-125cm的古香樟樹；300多棵胸徑20-40cm的珍品桂花樹；200多棵胸徑20-50cm的紅果冬青；還有30多棵20-40cm的珍品山楊梅?；刈詣?chuàng)辦以來，緊緊圍繞“保護珍稀植物，強化綠色生態(tài)，推行現(xiàn)代科技，營造巔峰境界”這一主題，運用現(xiàn)代林業(yè)科技，大力培植珍稀苗木，建造成一個品種純正、規(guī)格齊全、數(shù)量繁多的珍稀苗木與樹種超市，通過二至三年的努力，力爭將富麗園建成贛州第一，江西省仍至全國有名的一個“園內(nèi)保存品種最珍稀、繁育技術(shù)最前沿、環(huán)境設(shè)施最完美、生態(tài)效果最誘人”的現(xiàn)代珍稀植物保護科技示范基地。

開發(fā)時間：2011年至2013年

總投資：1000萬元

第三篇：綠山源公司簡介

公司簡介

綠山源食品有限公司成立于2013年，注冊資金100萬元，是一家集生產(chǎn)，加工，零售食用菌干貨，閩南山海特產(chǎn)等為一體的民營企業(yè)。

本公司利用當(dāng)?shù)卦谵r(nóng)產(chǎn)品加工方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢，結(jié)合當(dāng)今領(lǐng)先水平的食品生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)，采取直接進入農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)，建立長期穩(wěn)定，互利合作的供求關(guān)系的方式，力求發(fā)展。其中菌菇系列如紅菇，香菇等有防癌，治癌功效：海產(chǎn)系列如墨魚，海參等，是綠色無公害產(chǎn)品；金線蓮，普洱茶等高端產(chǎn)品發(fā)展路線以高品質(zhì)，高質(zhì)量，低價格的形象投放市場，讓廣大消費者放心選購，放心食用。

本公司在“安全健康，綠色環(huán)保，質(zhì)量第一，顧客至上”的質(zhì)量方針引導(dǎo)下，致力于為消費者提供綠色，健康，營養(yǎng)，安全的食品，以引導(dǎo)幸福健康生活為己任，積極開拓進取，與您一起走向美好的未來！

第四篇：綠源公司介紹

企業(yè)簡介

江蘇綠源新材料有限公司成立于2003年，是一家專業(yè)從事聚氨酯原料及其制品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程技術(shù)服務(wù)于一體的綜合性企業(yè)集團。目前公司在聚氨酯原料領(lǐng)域擁有年產(chǎn)2萬噸聚醚多元醇、4萬噸組合聚醚多元醇的生產(chǎn)線，在硬泡領(lǐng)域擁有年產(chǎn)1000萬平方米聚氨酯硬泡保溫板材生產(chǎn)線，在軟泡領(lǐng)域擁有年產(chǎn)10000噸聚氨酯軟泡海綿生產(chǎn)線。經(jīng)過十多年的發(fā)展，公司現(xiàn)擁有4家控股子公司，分別是江蘇綠源新材料有限公司、綠源中天新材料（北京）有限公司、綠源新材料（沈陽）有限公司以及南通新藝海綿有限公司。

公司依托中國科技大學(xué)等科研院校，建立了自主的企業(yè)工程技術(shù)研究中心，多年來致力于多種先進的功能型高分子材料的設(shè)計研發(fā)。其中結(jié)構(gòu)型阻燃聚醚多元醇是綠源新材近年來自主研發(fā)的核心技術(shù)產(chǎn)品，由該技術(shù)為支撐進而生產(chǎn)出的B1級難燃、低煙、低毒聚氨酯組合料，已成為當(dāng)前建筑節(jié)能系統(tǒng)中噴涂施工和板材粘貼兩類解決方案的首選優(yōu)質(zhì)材料。此外，公司還推出分別針對工業(yè)和建筑領(lǐng)域使用的保溫防水噴涂材料，其中包括鐵路聚脲防水防腐噴涂材料、聚氨酯冰箱保溫材料、太陽能、風(fēng)能、冷庫保溫隔熱材料、工業(yè)板材澆注組合料及防滲堵漏材料等一系列產(chǎn)品。公司十分注重內(nèi)部管理體系的建設(shè)，先后通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證以及ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。公司嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求加強企業(yè)內(nèi)部管理，建立了一套企業(yè)內(nèi)部的長效管理機制，使得公司具備了扎實的內(nèi)功，從而確保了公司經(jīng)營戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進。

2013年公司又自主研發(fā)出“聚氨酯硬泡集裝箱撬裝模式”連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備并申請了國家發(fā)明專利，2014年“聚氨酯硬泡集裝箱撬裝模式產(chǎn)業(yè)化研究”申報了南通市重大科技創(chuàng)新專項。該項創(chuàng)新成果實現(xiàn)了聚氨酯硬泡大泡的連續(xù)生產(chǎn)，徹底解決了聚氨酯保溫材料在建筑節(jié)能保溫工程中存在的尺寸穩(wěn)定性及形變的技術(shù)瓶頸，是我國實現(xiàn)建筑節(jié)能75%最理想的保溫材料，具有較高的經(jīng)濟效益和

社會效益。同時由該生產(chǎn)模式所生產(chǎn)出的連續(xù)硬泡材料還可用于軍事方艙、LNG液化氣儲罐、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈低溫庫、低溫集裝箱等工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域。該項創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用通過商業(yè)模式創(chuàng)新，徹底改變了企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)態(tài)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級找到了一條新的出路。該項目成果是公司發(fā)明專利的延伸和拓展，在國內(nèi)屬于首創(chuàng)。項目的推廣應(yīng)用對促進我國節(jié)能減排事業(yè)的發(fā)展、實現(xiàn)低碳經(jīng)濟具有重要的意義。

綠源新材順應(yīng)全球低碳節(jié)能政策發(fā)展趨勢，多年來致力于新型綠色節(jié)能新材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。經(jīng)過十多年的發(fā)展，綠源新材被評定為江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，公司自主研發(fā)生產(chǎn)的聚氨酯保溫材料被江蘇省科技廳認(rèn)定為“高新技術(shù)產(chǎn)品”，公司自主研發(fā)生產(chǎn)的聚氨酯建筑保溫材料被中國房地產(chǎn)研究會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會推薦為“保障房精品工程首選品牌”，并被中國建筑材料流通協(xié)會評為“全國保障性住房建設(shè)用材優(yōu)秀供應(yīng)商”。與此同時，公司還被推薦為中國塑料加工工業(yè)協(xié)會聚氨酯制品專委會理事長單位、中國聚氨酯工業(yè)協(xié)會副理事長單位、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會理事單位。

江蘇綠源新材料有限公司愿與行業(yè)同仁及各界朋友攜手合作，為推進行業(yè)的技術(shù)進步貢獻力量，為中國的節(jié)能減排事業(yè)提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為全人類早日實現(xiàn)綠色低碳生活而共同努力。

第五篇：光大花園：從“健康”到“社區(qū)”

光大花園：從“健康”到“社區(qū)”

□ 作者：葛樸日期：2003-2-2

5廣州的大盤很多，像祈福新村、碧桂園鳳凰城、廣州雅居樂等等，這些郊區(qū)大盤的占地面積往往是以千畝為單位，他們的營銷手法大多是在開盤前將建筑園林做得漂漂亮亮，然后集中在一、兩個月內(nèi)投幾千萬的廣告費，讓消費者在各種媒體、各個角落都能見到它的身影，樓還沒賣就已炒得熱火朝天。到了開盤那天，再用百八十輛看樓車把你全家老小從市區(qū)拉過來，吃的、喝的、玩的、看的一擁而上，再用上百來個銷售人員盛情款待，煽得您難以按耐下定的欲望。難怪會有碧桂園鳳凰城在7天內(nèi)成交8個億的樓市神話。就當(dāng)這些郊區(qū)大盤風(fēng)卷云涌，賣完一期又一期時，在廣州的老城區(qū)有一個占地43萬平方米的城區(qū)大盤已經(jīng)平平淡淡地賣了5年，她就是----光大花園。

1999年底，光大花園開盤。雖然周邊的環(huán)境形象不佳，有一些舊廠房和凋零的商業(yè)，但僅憑著原來的地形地貌和1000棵大榕樹，以及每平方米4000多元的實惠價格，再加上“大榕樹下，健康人家”這句至今還廣為流傳的廣告語，還是打動了不少買家的心。開盤一個星期內(nèi)，成交了近400套。

從開盤到2001年底,光大一直利用1000棵大榕樹作為賣點，將“健康”的概念發(fā)揮到了極致。但是到了2001年年底，當(dāng)光大推出它的超高層單位---榕上居時，根據(jù)前期的客戶訪談、市場調(diào)查和認(rèn)籌的情況反應(yīng)，客戶對健康的概念已不再追捧，1000棵大榕樹也不是那么吸引人了。光大的決策者們開始意識到，在光大發(fā)展的幾年時間里，光大所處的市場發(fā)生了變化，環(huán)境在變，人們的選擇也在變，健康不再新鮮，健康的內(nèi)涵因為演繹得過于寬泛而難以承載了,光大只有重新尋找出路。

2002年3月，榕上居開盤，光大的口號是“打造新海珠”、“健康生活更高點”，目標(biāo)消費群定位為追求品質(zhì)生活的人，價格也達(dá)至項目所在區(qū)域的最高位。但這一策劃并沒有如預(yù)期得那么好。原因是普遍反映：項目的賣點不足，產(chǎn)品不值高價。光大的策劃師們又不得不重新回到老廣州文化上尋找新的訴求點。但銷售仍沒有起色，消費者仍然抱怨價格太高，光大就此形象忽高忽低，主打概念模糊，走得很尷尬。

2002年7月，世聯(lián)進駐光大。世聯(lián)對光大花園的評價是：“她就像一個秀外慧中的大姑娘一樣，只可惜躲在了山溝溝里”，“廣州的消費者真是幸福，在市區(qū)還有這么大的社區(qū)，有原生的地形，有千棵榕樹，有森林廣場，有珠江江景，有體育公園，有北大附中實驗學(xué)校，有省一級幼兒園……換在深圳，不賣1萬也差不了哪里?！?/p>

回顧光大的歷程，世聯(lián)總結(jié)為：留在消費者記憶中的是榕樹，是健康的環(huán)境，在宣傳定位上，光大過早地導(dǎo)入了小品牌的戰(zhàn)略。光大的整合傳播沒有做好，消費者不知道光大在訴求什么，項目的品質(zhì)感很模糊……有一段時間，榕上居的名氣甚至蓋過了光大花園。經(jīng)過多次策劃方案的評審，最后通過的策略是：以“光大花園”的品牌，以社區(qū)文化的概念為核心，使消費者在對光大花園認(rèn)可的前提下再來選擇光大內(nèi)部的不同產(chǎn)品。2002年下半年，榕上居重新推廣，以大社區(qū)的概念為統(tǒng)領(lǐng)，引導(dǎo)消費者從大社區(qū)的高度來感受光大的一切，經(jīng)過一段時間的推廣銷售，光大漸漸重新得到了消費者的認(rèn)可和接受。

在此基礎(chǔ)上，2002年底，世聯(lián)又對光大社區(qū)的概念進行了延展，刪去了那些對冷冰冰的建筑物和園林的展示，而是通過一系列的實景和人物結(jié)合的圖片來描述光大社區(qū)的氛圍，使消費者真正感受到社區(qū)的親情，感受到社區(qū)的和睦鄰里，感受到生活的方便，再配合到一些重要的工程進度,外界感覺光大好象真的在“變”了。

展望新的一年，光大的故事仍在繼續(xù)，在目前市場上流行的是價格致勝，市場份額已被幾大發(fā)展商所占據(jù)的新的環(huán)境中,光大還會不會延續(xù)她昨日的風(fēng)采，會不會出現(xiàn)新的問題，世聯(lián)將如何解決這些問題，以體現(xiàn)我們的策劃力，將是我們思考的重中之重。