第一篇：項(xiàng)目績(jī)效管理和考核辦法

集團(tuán)公司 項(xiàng)目績(jī)效管理和考核辦法

（試 行）

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目績(jī)效管理，健全有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，督促分（子）公司和項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司（子公司）管理制度，客觀(guān)公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目工作業(yè)績(jī),提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)項(xiàng)目班子成員和員工積極性,根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理制度》的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核管理的要求和實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司和子公司承接的項(xiàng)目以及聯(lián)營(yíng)合作單位承接、我司承建的項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目的承建方式和實(shí)際情況,項(xiàng)目績(jī)效管理對(duì)象分為三大類(lèi)：

1、Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目：集團(tuán)公司和子公司承接或聯(lián)營(yíng)合作單位承接、我司承建的項(xiàng)目。

2、Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目：集團(tuán)公司和子公司承接的總承包項(xiàng)目部。

3、Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目：集團(tuán)公司和子公司承接、聯(lián)營(yíng)合作單位承建的項(xiàng)目。

第三條 為促進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效管理工作的有效開(kāi)展，成立集團(tuán)公司、分（子）公司和項(xiàng)目三個(gè)層級(jí)的績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組成員為： 組 長(zhǎng)：集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人

程監(jiān)控為手段，以經(jīng)濟(jì)效益為目的。

第二章 績(jī)效目標(biāo)

第八條 績(jī)效目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效管理周期分為終期績(jī)效目標(biāo)、年度績(jī)效目標(biāo)、季度績(jī)效目標(biāo)及月度績(jī)效目標(biāo)。

第九條 終期績(jī)效目標(biāo)

1、根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理制度》和項(xiàng)目實(shí)際情況確定，在《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中進(jìn)行明確。

2、《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》按項(xiàng)目承建方式分為Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目、Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目和Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目三大類(lèi)型。各分（子）公司承建的項(xiàng)目，按Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目簽訂；總承包項(xiàng)目部按Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目簽訂；聯(lián)營(yíng)合作單位承建的項(xiàng)目按Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目簽訂。

3、《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》主要包括：項(xiàng)目概況；項(xiàng)目班子成員；各方的責(zé)、權(quán)、利；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、終期盈虧、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)抵押金的上繳和退還；薪酬及獎(jiǎng)罰等事項(xiàng)。

4、集團(tuán)公司工程管理部牽頭，根據(jù)項(xiàng)目的類(lèi)型及承建方式，按《項(xiàng)目管理制度》和其他制度等規(guī)定，擬定項(xiàng)目終期績(jī)效目標(biāo)，與分（子）公司和項(xiàng)目部反饋溝通后，上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、項(xiàng)目開(kāi)工后兩個(gè)月內(nèi)，集團(tuán)公司、分（子）公司和項(xiàng)目部三方共同簽訂《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，責(zé)任書(shū)中的各項(xiàng)目標(biāo)作為項(xiàng)目的終期績(jī)效目標(biāo)。

第十條 年度績(jī)效目標(biāo)

1、年度績(jī)效目標(biāo)根據(jù)終期績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行分解確定。

3、月度績(jī)效目標(biāo)根據(jù)季度績(jī)效目標(biāo)制定，安全、質(zhì)量等管理目標(biāo)不得低于項(xiàng)目季度績(jī)效目標(biāo)。

4、項(xiàng)目部擬定月度績(jī)效目標(biāo)，上報(bào)分（子）公司審批。

第三章 績(jī)效輔導(dǎo)與過(guò)程監(jiān)控

第十三條 集團(tuán)公司定期組織分（子）公司和項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn)，就績(jī)效目標(biāo)的確定和分解、績(jī)效輔導(dǎo)與過(guò)程監(jiān)控、績(jī)效考核、績(jī)效溝通與總結(jié)等事項(xiàng)進(jìn)行輔導(dǎo)，分（子）公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作的相關(guān)人員均應(yīng)參加。

第十四條 集團(tuán)公司在項(xiàng)目績(jī)效管理過(guò)程監(jiān)控環(huán)節(jié)中，應(yīng)做好以下工作：

1、制訂集團(tuán)公司《項(xiàng)目績(jī)效管理和考核辦法》，指導(dǎo)分（子）公司和項(xiàng)目部制訂《項(xiàng)目績(jī)效管理實(shí)施方案》，并對(duì)項(xiàng)目績(jī)效管理過(guò)程進(jìn)行輔導(dǎo)。

2、制訂、下達(dá)《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，確定項(xiàng)目終期績(jī)效目標(biāo)。

3、督促分（子）公司將終期績(jī)效目標(biāo)分解成年度績(jī)效目標(biāo)，對(duì)分（子）公司上報(bào)的年度績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行審核。

4、督促分（子）公司定期進(jìn)行季度績(jī)效考核，并對(duì)考核工作進(jìn)行監(jiān)控。

5、集團(tuán)工程管理部會(huì)同其他職能部室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行年度績(jī)效考核和終期績(jī)效考核；評(píng)定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，根據(jù)集團(tuán)《項(xiàng)目管理制度》和相關(guān)辦法擬定項(xiàng)目經(jīng)理和班子成員薪酬和相關(guān)獎(jiǎng)懲方案，上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、和分（子）公司共同確定季度績(jī)效目標(biāo)。

3、將確定后的季度績(jī)效目標(biāo)分解到月度績(jī)效目標(biāo)，上報(bào)分（子）公司審批后，將月度績(jī)效目標(biāo)落實(shí)至各科室、班組和責(zé)任人，確定績(jī)效目標(biāo)的完成時(shí)間與措施，及時(shí)掌握目標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。

4、每月對(duì)各科室和員工進(jìn)行績(jī)效考核，確定工作業(yè)績(jī)和崗位薪酬，作出獎(jiǎng)懲決定。

5、參與集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目的年度績(jī)效考核和終期績(jī)效考核，就績(jī)效考核結(jié)果與集團(tuán)公司進(jìn)行溝通和反饋。

第四章 月度績(jī)效考評(píng)

第十七條 月度績(jī)效考評(píng)以每月為考核期，由項(xiàng)目部組織對(duì)各職能科室、班組和員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為確定項(xiàng)目員工崗位薪酬的依據(jù)。

第十八條 月度績(jī)效考評(píng)內(nèi)容

考核內(nèi)容由分（子）公司和項(xiàng)目部確定；各科室和班組主要考核月內(nèi)目標(biāo)任務(wù)完成情況，員工主要考核崗位職責(zé)履行、目標(biāo)任務(wù)完成情況、工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度等。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目都應(yīng)進(jìn)行月度績(jī)效考評(píng)，其中Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目只對(duì)我司駐守現(xiàn)場(chǎng)的管理人員進(jìn)行考核。

第十九條 月度績(jī)效考評(píng)程序

月度績(jī)效考評(píng)程序由分（子）公司和項(xiàng)目制定，可按照以下程序進(jìn)行：

1、目標(biāo)計(jì)劃：項(xiàng)目部根據(jù)分（子）公司審批后的月度績(jī)效

法律等指標(biāo)。

2）集團(tuán)公司確定了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本管控、信息化應(yīng)用五項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，其他各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)由分（子）公司根據(jù)管理要求自行確定，五項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重如下：

①、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：15%； ②、安全生產(chǎn)：15%； ③、工程質(zhì)量：15%； ④、成本管控：15%； ⑤、信息化應(yīng)用：10%。

3、考核重點(diǎn)

1）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目部按時(shí)、足額上交各項(xiàng)管理費(fèi)用； 2）、安全生產(chǎn)：專(zhuān)職安全員、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、危險(xiǎn)源管理、日常檢查、安全隱患排查、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入、安全技術(shù)交底、生產(chǎn)安全事故等；

3）、工程質(zhì)量：質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程質(zhì)量、試驗(yàn)和原材料檢測(cè)、質(zhì)量技術(shù)交底、工程質(zhì)量事故等；

4）、成本管控：對(duì)與成本相關(guān)的勞務(wù)結(jié)算、材料、設(shè)備等要素的日常管理和控制情況等；

5)、信息化應(yīng)用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，錄入及時(shí)，按規(guī)定程序進(jìn)行審核等；

6）、信用評(píng)定：是否發(fā)生因工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度滯后和經(jīng)濟(jì)糾紛等原因約見(jiàn)法人代表事項(xiàng)等；

7）、制度執(zhí)行：對(duì)集團(tuán)公司關(guān)鍵管理制度和體系的落實(shí)、執(zhí)

優(yōu)秀：90-100分

良好：75-90分（不包括90分）

合格：60-75分（不包括75分）

不合格：低于60分

6、計(jì)分辦法

考核得分由考核小組根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考核實(shí)際情況，按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)計(jì)算。

考核得分=∑（各指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)考核得分*權(quán)重系數(shù)）?？己说梅职此纳嵛迦朐瓌t取兩位小數(shù)。第二十三條 Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目季度績(jī)效考核

1、由集團(tuán)公司董事會(huì)組織相關(guān)人員，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，每季度或半年度對(duì)總承包項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效考核。

2、考核內(nèi)容

1）、考核指標(biāo)主要為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程進(jìn)度和資金管控。

2）、權(quán)重系數(shù)：

各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)根據(jù)集團(tuán)公司每年的工作重點(diǎn)和管理要求進(jìn)行確定。

3）考核重點(diǎn)：

①、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：所屬各項(xiàng)目部按時(shí)、足額上交各項(xiàng)管理費(fèi)用； ②、安全生產(chǎn)：對(duì)所屬各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、安全隱患、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入進(jìn)行檢查與督促，所屬各項(xiàng)目是否發(fā)生生產(chǎn)安全事故等；

Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目季度績(jī)效考核采用計(jì)分制，總分為100分，考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，劃分標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分辦法與Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目相同。

第二十四條 Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目季度績(jī)效考核

1、Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目季度績(jī)效考核由所屬分（子）公司或總承包項(xiàng)目部組織進(jìn)行。

2、考核內(nèi)容

1）、考核重點(diǎn)指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理、工程進(jìn)度、信息化應(yīng)用、成本控制和合同管理。

2）、權(quán)重系數(shù)：結(jié)合公司管理要求和施工重點(diǎn)，集團(tuán)公司確定了Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目考核重點(diǎn)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)如下：

①、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：10%； ②、安全生產(chǎn)：15%； ③、工程質(zhì)量：15%； ④、財(cái)務(wù)管理：15%； ⑤、工程進(jìn)度：5%； ⑥、信息化應(yīng)用：10%； ⑦、成本控制：10%； ⑧、合同管理：5%。

分（子）公司或總承包項(xiàng)目部在考核過(guò)程中，可根據(jù)需要增加其他考核指標(biāo)，但重點(diǎn)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)不得低于集團(tuán)公司確定的標(biāo)準(zhǔn)。

3）考核重點(diǎn)：

①、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目部按時(shí)、足額上交各項(xiàng)管理費(fèi)用；

第六章 年度績(jī)效考核

第二十五條 項(xiàng)目年度績(jī)效考核以合同工期內(nèi)公歷年為考核期；新開(kāi)工項(xiàng)目若在本年度內(nèi)施工時(shí)間不足3個(gè)月或年度累計(jì)完成計(jì)量產(chǎn)值不足500萬(wàn)元，則本年度不進(jìn)行考核，完成產(chǎn)值列入下年度的考核；年度績(jī)效考核由集團(tuán)公司組織相關(guān)部室進(jìn)行。

第二十六條 Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目年度績(jī)效考核

1、考核內(nèi)容

項(xiàng)目年度績(jī)效考核的主要指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、年度預(yù)測(cè)盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、信息化、勞務(wù)、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)、人力資源、黨群、法律等，具體內(nèi)容結(jié)合每年度實(shí)際情況確定。

2、考核重點(diǎn)

1）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目部按時(shí)、足額完成資質(zhì)和管理費(fèi)、五保一金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等費(fèi)用。

2）、年度預(yù)測(cè)盈虧：對(duì)項(xiàng)目年度內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行年度盈虧預(yù)測(cè)。

3）、工程質(zhì)量管理：質(zhì)量管理人員、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、試驗(yàn)和原材料檢測(cè)、質(zhì)量技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程質(zhì)量、工程質(zhì)量事故等。

4）、安全生產(chǎn)管理：安全生產(chǎn)制度、專(zhuān)職安全員、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用、技術(shù)交底、危險(xiǎn)源管理、安全隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全事故等。

5）、技術(shù)管理：技術(shù)管理制度、施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制和審批、技術(shù)交底、科技創(chuàng)新等。

2）、項(xiàng)目部自評(píng)：項(xiàng)目部根據(jù)本年度完成各項(xiàng)指標(biāo)的情況進(jìn)行自評(píng)，將自評(píng)結(jié)果上報(bào)所屬分（子）公司。

3）、分（子）公司初評(píng)：分（子）公司根據(jù)所屬項(xiàng)目部上報(bào)的自評(píng)結(jié)果，結(jié)合季度績(jī)效考核情況進(jìn)行客觀(guān)、公正的初評(píng)，并將初評(píng)結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。

4）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司組織各職能部室根據(jù)年度考核實(shí)施細(xì)則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，綜合現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果、日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和分（子）公司初評(píng)結(jié)果，確定項(xiàng)目初步考核結(jié)果。

5）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部將初步考核結(jié)果與分（子）公司和項(xiàng)目部進(jìn)行反饋溝通。

6）考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項(xiàng)目年度績(jī)效考核結(jié)果。

7）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對(duì)項(xiàng)目班子成員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績(jī)庫(kù)。

5、考核等級(jí)

年度績(jī)效考核采用計(jì)分制，考核總分為100分，考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)如下：

1）、優(yōu)秀：90-100分

2）、良好：75-90分（不包括90分）3）、合格：60-75分（不包括75分）4）、不合格：低于60分

6、年度績(jī)效考核計(jì)分辦法：詳見(jiàn)附件一。

7、年度績(jī)效考核限制性條件：詳見(jiàn)附件二。第二十七條 Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目年度績(jī)效考核

下發(fā)年度績(jī)效考核結(jié)果。

5）、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目班子成員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績(jī)庫(kù)。

5、考核等級(jí)

Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目年度績(jī)效考核分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，劃分標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分辦法同Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目。

6、Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目年度績(jī)效考核限制性條件見(jiàn)附件三。第二十八條 Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目年度績(jī)效考核

1、考核內(nèi)容

Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目年度績(jī)效考核的指標(biāo)為：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、年度盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)管理、工程進(jìn)度、信息化應(yīng)用、財(cái)務(wù)管理、材料管控、勞務(wù)管理、法律管理。

2、考核重點(diǎn)

1）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目部按時(shí)、足額上交各項(xiàng)管理費(fèi)用。2）、年度盈虧：項(xiàng)目監(jiān)管人員對(duì)項(xiàng)目盈虧的動(dòng)態(tài)監(jiān)管情況。3）、安全生產(chǎn)：對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、安全隱患排查、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入等情況的監(jiān)管情況和生產(chǎn)安全事故等。

4）、工程質(zhì)量：對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)體工程質(zhì)量、試驗(yàn)和原材料檢測(cè)等情況的監(jiān)管情況和工程質(zhì)量事故等。

5）、技術(shù)管理：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制和審批、技術(shù)交底等監(jiān)管情況。

6）、工程進(jìn)度：完成生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值情況。

7）、信息化應(yīng)用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，錄入及時(shí)，按規(guī)定程序進(jìn)行審核等。

3）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司組織相應(yīng)職能部室，根據(jù)年度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，綜合現(xiàn)場(chǎng)檢查、日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和分（子）公司初評(píng)結(jié)果，確定項(xiàng)目初步考核結(jié)果。

4）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部將年度績(jī)效考核初步結(jié)果與分（子）公司進(jìn)行反饋溝通。

5）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項(xiàng)目年度績(jī)效考核。

6）、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對(duì)項(xiàng)目派駐人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績(jī)庫(kù)。

5、考核等級(jí)

Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目年度績(jī)效考核分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，劃分標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分辦法同Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目。

6、Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目年度績(jī)效考核限制性條件見(jiàn)附件四。

第七章 項(xiàng)目終期績(jī)效考核

第二十九條 終期績(jī)效考核以合同工期為考核期；若因業(yè)主或不可抗力因素導(dǎo)致工期調(diào)整，則以業(yè)主確認(rèn)調(diào)整的工期為考核期。

在項(xiàng)目交工驗(yàn)收后6個(gè)月內(nèi)，集團(tuán)公司組織相關(guān)職能部室根據(jù)《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、各年度考核結(jié)果、質(zhì)量、安全和最終經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行項(xiàng)目終期績(jī)效考核。

第三十條 Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目終期績(jī)效考核

1、考核內(nèi)容

公司審核后，上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部；

2）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司工程管理部組織相關(guān)職能部室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行終期績(jī)效考核；

3）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部根據(jù)考核情況，與分（子）公司和項(xiàng)目部反饋溝通后，擬定終期績(jī)效考核結(jié)果；

4）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項(xiàng)目終期績(jī)效考核結(jié)果；

5）、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對(duì)項(xiàng)目班子成員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績(jī)庫(kù)。

4、考核等級(jí)

終期考核根據(jù)項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)狀況、各年度考核結(jié)果和施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。

1）、優(yōu)秀：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格，且項(xiàng)目在建期間各年度考核結(jié)果均為良好或優(yōu)秀。

2）、良好：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格，且項(xiàng)目在建期間各年度考核結(jié)果均為合格或合格以上。

3）、合格：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格，未發(fā)生重大質(zhì)量事故和較大及較大以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司或子公司評(píng)標(biāo)資信有影響的上級(jí)通報(bào)或媒體曝光，未發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司形象和聲譽(yù)造成惡劣

目是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。

4）、綜合管理：所屬項(xiàng)目是否發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司和子公司評(píng)標(biāo)資信有影響的上級(jí)通報(bào)或媒體曝光，是否發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司形象和聲譽(yù)造成惡劣影響的事件。

3、考核程序

1）、總包項(xiàng)目部自評(píng)：項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，總承包項(xiàng)目部根據(jù)所屬各項(xiàng)目完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)合格后，向集團(tuán)公司董事會(huì)申請(qǐng)進(jìn)行項(xiàng)目終期績(jī)效考核；

2）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司董事會(huì)組織相關(guān)職能部室對(duì)總包項(xiàng)目部進(jìn)行終期績(jī)效考核；

3）、反饋溝通：集團(tuán)公司根據(jù)考核情況，與總包項(xiàng)目部反饋溝通后，擬定終期績(jī)效考核結(jié)果；

4）、考核審批：考核結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)終期績(jī)效考核結(jié)果。

5）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目班子成員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績(jī)庫(kù)。

4、考核等級(jí)

總承包項(xiàng)目部終期績(jī)效考核分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。

1）、優(yōu)秀：所屬各項(xiàng)目部足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各年度考核結(jié)果均為良好或優(yōu)秀。

2）、良好：所屬各項(xiàng)目部足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各年度考核結(jié)果均為合格或合格以上。

3）、安全生產(chǎn)：確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況，是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。

4）、信息化應(yīng)用：數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，各類(lèi)系統(tǒng)驗(yàn)收合格。

5）、綜合管理：是否發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司和子公司評(píng)標(biāo)資信有影響的上級(jí)通報(bào)或媒體曝光，是否發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司形象和聲譽(yù)造成惡劣影響的事件。

3、考核程序

1）、分（子）公司初評(píng)：項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部向所屬分（子）公司申請(qǐng)進(jìn)行項(xiàng)目終期績(jī)效考核，分（子）公司審核后，上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部；

2）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司工程管理部組織相關(guān)職能部室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行終期績(jī)效考核；

3）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部根據(jù)考核情況，與分（子）公司和項(xiàng)目部反饋溝通后，擬定終期績(jī)效考核結(jié)果；

4）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項(xiàng)目終期績(jī)效考核結(jié)果；

5）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對(duì)項(xiàng)目派駐人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績(jī)庫(kù)。

4、考核等級(jí)

終期考核根據(jù)項(xiàng)目施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。

1）、優(yōu)秀：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格，7

領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行確定，給予回復(fù)，最終達(dá)成一致意見(jiàn)。

第三十四條

項(xiàng)目年度和終期績(jī)效考核過(guò)程中或考核結(jié)果公布前，工程管理部應(yīng)將初步考核結(jié)果反饋給分（子）公司和項(xiàng)目部。分（子）公司和項(xiàng)目部如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在7個(gè)工作日內(nèi)就異議的部分向工程管理部提供書(shū)面申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)評(píng)；工程管理部組織相關(guān)職能部室進(jìn)行復(fù)評(píng)，根據(jù)復(fù)評(píng)情況上報(bào)集團(tuán)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組后確定最終績(jī)效考核結(jié)果。

第三十五條

項(xiàng)目年度和終期績(jī)效考核結(jié)束后，集團(tuán)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組與項(xiàng)目和分（子）公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效面談，對(duì)項(xiàng)目所取得的成績(jī)及存在的不足進(jìn)行面對(duì)面的溝通；對(duì)年度考核不合格的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話(huà)。

第三十六條 分（子）公司在每次季度考核后，應(yīng)及時(shí)將績(jī)效目標(biāo)完成情況與項(xiàng)目部進(jìn)行反饋和溝通，對(duì)各項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效面談，肯定成績(jī)，指出需改進(jìn)之處，對(duì)不足之處明確改進(jìn)措施，提出合理化建議，督促實(shí)施，并總結(jié)推廣好的措施和方法。

第三十七條 項(xiàng)目月度績(jī)效考評(píng)在確定考核結(jié)果前，項(xiàng)目部應(yīng)將考核結(jié)果及時(shí)反饋給各科室和員工，對(duì)員工提出的異議進(jìn)行復(fù)評(píng)；項(xiàng)目月度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)分級(jí)次對(duì)各科室負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)、溝通、督促，并進(jìn)行績(jī)效面談，肯定成績(jī)，對(duì)不足之處擬定改進(jìn)措施并督促實(shí)施。

第九章 績(jī)效應(yīng)用

第三十八條 集團(tuán)公司、分（子）公司和項(xiàng)目部應(yīng)按“三

設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、材料管理等在年度考核中未完成績(jī)效目標(biāo)所扣罰款，不予返還；項(xiàng)目終期績(jī)效考核為不合格，則扣發(fā)年度考評(píng)中預(yù)扣的基本年薪。

2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還：終期績(jī)效考核結(jié)果為合格及合格以上的，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部在15個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；終期考核不合格的，按考核結(jié)果和虧損或少繳金額相應(yīng)扣除項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不足部分再扣除項(xiàng)目總工和副職的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

3、效益薪金的兌現(xiàn)： 1）Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目：

①、項(xiàng)目終期績(jī)效考核結(jié)果為合格及合格以上的，分（子）公司根據(jù)集團(tuán)公司確定的項(xiàng)目最終盈利金額，按《項(xiàng)目管理制度》中的規(guī)定確定項(xiàng)目班子和員工的的效益薪金，經(jīng)集團(tuán)公司審批后由分（子）公司進(jìn)行發(fā)放。

②、若該項(xiàng)目經(jīng)理在同期有多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行終期績(jī)效考核，則其終期盈虧金額以多個(gè)項(xiàng)目累計(jì)盈虧金額為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算，再按《項(xiàng)目管理制度》中的規(guī)定確定效益薪金。

2）Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目：按《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中的規(guī)定執(zhí)行。

3）Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目：按《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中的規(guī)定執(zhí)行。

4、項(xiàng)目班子成員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定：

對(duì)終期績(jī)效考核為優(yōu)秀或良好的項(xiàng)目，集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果作為優(yōu)先競(jìng)聘和晉級(jí)的依據(jù)，并進(jìn)入集團(tuán)公司項(xiàng)目班子成員業(yè)績(jī)庫(kù)。

第四十三條 違反集團(tuán)公司規(guī)定，項(xiàng)目班子擅自發(fā)放基本年薪、效益薪金和其它薪酬的，視同違法收入，按集團(tuán)公司《行

附件一 年度績(jī)效考核計(jì)分辦法

1）、年度績(jī)效考核計(jì)分以定量指標(biāo)得分和定性指標(biāo)得分累加計(jì)算，即：

年度績(jī)效考核得分=定量指標(biāo)得分+定性指標(biāo)得分 年度考核得分按四舍五入原則取兩位小數(shù)。

2）、定量指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、年度預(yù)測(cè)盈虧）考核得分以項(xiàng)目實(shí)際完成指標(biāo)情況對(duì)照項(xiàng)目年度績(jī)效目標(biāo)，根據(jù)權(quán)重和年度績(jī)效考核方案制訂的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)直接計(jì)算得分，即：

定量指標(biāo)得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分*15%+年度預(yù)測(cè)盈虧得分*10%； 3）、定性指標(biāo)（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、信息化、勞務(wù)、設(shè)備、材料、財(cái)務(wù)和其他綜合管理）績(jī)效考核結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考核和日常管理情況及權(quán)重計(jì)算得分，其中項(xiàng)目日常管理占年度績(jī)效考核結(jié)果20%權(quán)重，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考核占年度績(jī)效考核結(jié)果80%權(quán)重，即：

定性指標(biāo)得分=∑{（日常管理得分*20%+∑現(xiàn)場(chǎng)考核得分

*80%）*權(quán)重系數(shù)}；

①、日常管理得分由集團(tuán)相關(guān)部室根據(jù)項(xiàng)目日常管理監(jiān)督、季度績(jī)效考核、專(zhuān)項(xiàng)檢查等情況結(jié)合權(quán)重（20%）直接評(píng)分；

②、現(xiàn)場(chǎng)考核得分由考核小組根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考核實(shí)際情況，按年度績(jī)效考核方案制訂的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重(80%)計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)考核得分。

4）、根據(jù)項(xiàng)目年度績(jī)效考核得分和考核限制性條件，按考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)劃分考核等級(jí)，得出項(xiàng)目年度績(jī)效考核結(jié)果。

目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)；

④發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護(hù)措施不力，給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響或帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失的，項(xiàng)目安全生產(chǎn)單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為良好及良好以上等級(jí)。

4、工程質(zhì)量管理：發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在50-150萬(wàn)元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為優(yōu)秀；發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在150-300萬(wàn)元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為良好及良好以上等級(jí)；發(fā)生重大質(zhì)量事故的，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)。

5、信用評(píng)定：因自身原因（集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定）導(dǎo)致被上級(jí)主管單位和業(yè)主書(shū)面通報(bào)批評(píng)或約見(jiàn)法人代表造成較大影響的，相關(guān)的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為優(yōu)秀； 發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司或子公司評(píng)標(biāo)資信造成惡劣影響的上級(jí)通報(bào)或媒體曝光，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)。

6、經(jīng)濟(jì)糾紛：項(xiàng)目因勞務(wù)報(bào)酬、材料款、設(shè)備款等經(jīng)濟(jì)糾紛引起訴訟，造成凍結(jié)集團(tuán)公司帳戶(hù)且不能及時(shí)解除，給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響和重大經(jīng)濟(jì)損失的，項(xiàng)目單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為良好及良好以上等級(jí)。

7、綜合管理：

①項(xiàng)目職工發(fā)生違反計(jì)劃生育造成超生事件的，項(xiàng)目考核實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)。

②違法用工或發(fā)生勞動(dòng)糾紛不積極妥善處理，給集團(tuán)公司造

附件三 Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目年度績(jī)效考核限制性條件

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

非政策性因素或不可抗力原因（集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定）造成所屬各項(xiàng)目未按時(shí)、足額完成資質(zhì)和管理費(fèi)、五保一金、設(shè)備使用費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中任何一項(xiàng)，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)。

2、安全生產(chǎn)管理：

①所屬各項(xiàng)目發(fā)生1人以上3人以下死亡、或者5人以上10人以下重傷，或者200萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的一般生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)管理的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為優(yōu)秀；

②所屬各項(xiàng)目發(fā)生較大（造成3人以上10人以下死亡、或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故）及較大以上生產(chǎn)安全事故的，實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)；

③所屬各項(xiàng)目發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護(hù)措施不力，給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響或帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失的，安全生產(chǎn)單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為良好及良好以上等級(jí)。

3、工程質(zhì)量管理：所屬各項(xiàng)目發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在150-300萬(wàn)元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為優(yōu)秀；所屬各項(xiàng)目發(fā)生三級(jí)重大質(zhì)量事故的，工程質(zhì)量的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為良好及良好以上等級(jí)。所屬

附件四 Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目年度績(jī)效考核限制性條件

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

非政策性因素或不可抗力原因（集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定）造成項(xiàng)目未按時(shí)、足額完成資質(zhì)和管理費(fèi)、五保一金、設(shè)備使用費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中任何一項(xiàng)，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)。

2、安全生產(chǎn)管理：

①發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故（未發(fā)生人員死亡，但造成5人以下重傷、或者50萬(wàn)元以上200萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故），安全生產(chǎn)管理的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為優(yōu)秀；

②發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故（造成3人以下死亡、或者5人以上10人以下重傷，或者200萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故），安全生產(chǎn)管理的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為良好及良好以上等級(jí)；

③發(fā)生較大（造成3人以上10人以下死亡、或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故）及較大以上生產(chǎn)安全事故的，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)；

④發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護(hù)措施不力，給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響或帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失的，項(xiàng)目安全生產(chǎn)單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為良好及良好以上等級(jí)。

3、工程質(zhì)量管理：發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在50-150萬(wàn)元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為優(yōu)

第二篇：項(xiàng)目績(jī)效考核辦法

項(xiàng)目績(jī)效考核辦法

1、考核目的項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效考核的目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工作人員的定期績(jī)效評(píng)價(jià)，為薪資調(diào)整，崗位調(diào)動(dòng)，人員管理培訓(xùn)等提供決策依據(jù)，最大限度地發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)及指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2、考核的范圍及內(nèi)容

績(jī)效考核涵蓋項(xiàng)目全體員工，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、完成工作的質(zhì)量與數(shù)量，有無(wú)責(zé)任過(guò)錯(cuò)，有無(wú)突出或特殊貢獻(xiàn)。

3、考核的依據(jù)

考核的依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位職責(zé)、工作目標(biāo)及工作計(jì)劃、項(xiàng)目規(guī)章制度、員工日常的工作表現(xiàn)。

4、考核頻次及實(shí)施辦法

4.1、績(jī)效考核分月度考核和考核，月度考核在每月月底進(jìn)行，考核在次年元月份進(jìn)行。

4.2、一般員工績(jī)效考核由員工自評(píng)、部門(mén)主管考核、分管領(lǐng)導(dǎo)考核三部分組成，考核最終結(jié)果以分?jǐn)?shù)（總分100分）形式出現(xiàn)，三部分在考核結(jié)果中的的比例為30：30：40。

最終考核結(jié)果＝自評(píng)×30％+部門(mén)×30％+分管領(lǐng)導(dǎo)×40％

考核系數(shù)＝最終考核結(jié)果/100

4.3、部門(mén)主管績(jī)效考核由自評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)考核、主管考核組成，三部分在考核結(jié)果中的比例為30：30：40。

最終考核結(jié)果＝自評(píng)×30％+分管領(lǐng)導(dǎo)×30％+主管×40％

考核系數(shù)＝最終考核結(jié)果/100

4.4、項(xiàng)目班子成員的績(jī)效考核與分管部門(mén)的績(jī)效考核相聯(lián)系取均值系數(shù)。

4.5、員工及部門(mén)主管績(jī)效考核表附后。

4.6、員工自評(píng)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)考核堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀(guān)公正的原則，若評(píng)定考核與工作表現(xiàn)，工作過(guò)程明顯不符或出入較大，則追究考核人的責(zé)任，取消考核資格，降低本人績(jī)效系數(shù)0.5。

4.7、考核表完成后交由經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部及辦公室備案，以做為薪酬發(fā)放與人員管理的基礎(chǔ)資料。

5、考核結(jié)果的使用

5.1、經(jīng)批準(zhǔn)月度考核系數(shù)用于核定員工的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)。

5.2、經(jīng)批準(zhǔn)考核系數(shù)用于核定員工的獎(jiǎng)金或其他。

5.3、項(xiàng)目員工在考核過(guò)程中60分為及格，60分以下為不合格。對(duì)不合格者由部門(mén)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)分別找其談話(huà)，找出存在的問(wèn)題并在下月改進(jìn)或提高。對(duì)不聽(tīng)勸解或二次出現(xiàn)考核不合格者，項(xiàng)目部將辭退或退回公司。

5.4、對(duì)考核中成績(jī)優(yōu)異者（90分以上），項(xiàng)目部在年終或年末予以表彰，作為先進(jìn)生產(chǎn)者人選向公司推薦，對(duì)入黨積極份子，黨組織考慮優(yōu)先發(fā)展。

6、本考核辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋?zhuān)韵掳l(fā)之日起實(shí)行。

中鐵二十二局集團(tuán)重慶渝遂項(xiàng)目經(jīng)理部

2004年12月13日

第三篇：項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核辦法

項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核辦法 目的

為了項(xiàng)目能夠?qū)θw管理人員的工作成績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià)，同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成，并逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系，特制定本管理辦法?？?jī)效考核原則

1、公開(kāi)原則：考核者需要向被考核者明確說(shuō)明績(jī)效考核的指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核方法等，確?？?jī)效考核的透明度。

2、客觀(guān)性原則：績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，盡量確?？己酥笜?biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀(guān)性，以避免對(duì)被考核人的評(píng)價(jià)過(guò)于主觀(guān)臆斷。

3、開(kāi)放溝通原則：在績(jī)效考核過(guò)程中，考核者均應(yīng)對(duì)被考核人員進(jìn)行充分的績(jī)效輔導(dǎo)。被考核人員對(duì)考核結(jié)果不滿(mǎn)時(shí)，可以通過(guò)績(jī)效申訴的途徑，與主管領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)負(fù)責(zé)人溝通。

4、差別原則：考核結(jié)果分好、一般、較差三個(gè)等級(jí)。

5、發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考核的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。

績(jī)效考核小組

1、以項(xiàng)目為單位，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，由項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人組成。

2、采用無(wú)記名投票的方式，計(jì)分方法加權(quán)平均法和權(quán)重法。

3、項(xiàng)目部每月考核一次，每季度舉行一次綜合評(píng)定?？己嗽u(píng)分

1、考核總分為100分，2、根據(jù)各項(xiàng)目部地域不同、項(xiàng)目性質(zhì)不同考核期的工作重點(diǎn)也不同，以項(xiàng)目制定任務(wù)目標(biāo)為準(zhǔn)，并實(shí)施進(jìn)行調(diào)整。

3、考核最后分值的計(jì)算公式為： 考核得分=∑（各項(xiàng)指標(biāo)得分*相應(yīng)的權(quán)重）

4、考核等級(jí)劃分

1）對(duì)于定量指標(biāo)，按照指標(biāo)完成的情況進(jìn)行打分，“好”指的是超額完成目標(biāo)，“較好”指的是完成目標(biāo)，“一般”指的是完成大部分目標(biāo)，“較差”指的是未完成目標(biāo)。

考核等級(jí)與對(duì)應(yīng)意義 績(jī)效評(píng)分 目標(biāo)完成比 例 解

釋 5分 90%-100% 好 4分 70%-89% 一般 2分 69%以下 較差

不同考核主體評(píng)分權(quán)重的規(guī)定

1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為30%；

2、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人對(duì)管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為20%；

3、項(xiàng)目管理人員對(duì)他人的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為50%； 季度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)

1、績(jī)效工資比例

確定管理人員的績(jī)效工資占工資總額比例為20%。季度實(shí)發(fā)績(jī)效工資 = 個(gè)人季度績(jī)效工資基數(shù)*個(gè)人績(jī)效工資考核系數(shù)

2、績(jī)效工資的發(fā)放辦法：

第一季度前三個(gè)月按工資總數(shù)的80%發(fā)放，在本季度末對(duì)管理人員每月的考核進(jìn)行綜合評(píng)定。

季度應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額=月度績(jī)效工資基數(shù)*個(gè)人季度績(jī)效工資考核系數(shù) 績(jī)效考核文檔管理 文件保存

1、考核文檔統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理辦公室進(jìn)行保管。

2、考評(píng)結(jié)果以績(jī)效考評(píng)袋形式存檔，在管理人員離開(kāi)項(xiàng)目時(shí)銷(xiāo)毀。

項(xiàng)目考核辦法

項(xiàng)目對(duì)管理人員以月為基本單位進(jìn)行考核，滿(mǎn)分（最高分）100分，低于69分者調(diào)離本崗位。

一、扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、遲到、早退每次扣5分；代簽、不按規(guī)定簽字每次扣10分。

2、外出未請(qǐng)假，曠工每次扣5分，未按規(guī)定時(shí)間歸來(lái)每超一天扣5分。

3、管理人員在每月二十八日前給項(xiàng)目經(jīng)理交一篇工作總結(jié)，并進(jìn)行自我打分，每月不進(jìn)行工作總結(jié)扣5分。

4、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)報(bào)表（項(xiàng)目部、甲方、監(jiān)理）滯后扣5分，錯(cuò)報(bào)扣5分。簽證、工程聯(lián)系單等有原則性錯(cuò)誤扣3分。

5、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定工作任務(wù)，每次扣5分；工作有明顯錯(cuò)誤每次扣5分。

6、未按要求組織各項(xiàng)技術(shù)交底、學(xué)習(xí)、檢查等活動(dòng)，責(zé)任人扣5分。

7、在監(jiān)理例會(huì)上被提出批評(píng)通報(bào)每項(xiàng)工作不得超過(guò)2次，每超一次責(zé)任人扣3分。

8、在工作中犯有重大性錯(cuò)誤，造成經(jīng)濟(jì)損失的扣8分

9、上級(jí)部門(mén)檢查，未按要求整改責(zé)任人扣5分；資料未完善每項(xiàng)扣3分。

二、加分情況

1、在工作中能提出合理化建議對(duì)工作能起到縮短工期節(jié)約成本的作用加5分，給予300-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、在辦理工作聯(lián)系單、簽證方面能給項(xiàng)目創(chuàng)造效益的加5分，給予300-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、能對(duì)傳統(tǒng)的施工工藝提出改良型方案節(jié)約材料的加5分，給予300-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、提前完成任務(wù)或超額完成任務(wù)加5分。

三、其他情況： 如果被考核人在考核期內(nèi)發(fā)生有安全事故或者重大服務(wù)投訴，考核分?jǐn)?shù)為0分，具體處罰參照《違章和安全事故處罰規(guī)定》中的有關(guān)條款執(zhí)行。

第四篇：管理員工績(jī)效考核辦法

亞太公司員工績(jī)效考核辦法

一、績(jī)效考核的目的：

1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率、加大執(zhí)行力的落實(shí)，給提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

2.加深公司每位員工了解自己的崗位工作職責(zé)和工作目標(biāo)執(zhí)行和落實(shí)完成情況；

3.不斷提高公司員工的工作能力和工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；

4.通過(guò)建立以公司部門(mén)、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力落實(shí)來(lái)達(dá)到工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大化；

5.通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作和諧的目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)最大化。

二、績(jī)效考核的原則：

1.公平、公開(kāi)性原則：本公司員工都應(yīng)接受公司的工作目標(biāo)、工作業(yè)績(jī)考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，公司統(tǒng)一崗位執(zhí)行相同考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，總經(jīng)辦是本制度執(zhí)行的管理和落實(shí)部門(mén)。

（1）公司對(duì)員工的考核采用每月考評(píng)、考核一次考核的方法，總經(jīng)辦每月將各部門(mén)考核結(jié)果公布，每月根據(jù)當(dāng)月的工作目標(biāo)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

（2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，公司所有部門(mén)、員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，總經(jīng)辦應(yīng)負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度完善和修訂的目標(biāo)管理進(jìn)行落實(shí)。

3.公司對(duì)員工的考核辦法：由考核小組及各部門(mén)對(duì)口進(jìn)行全部人員進(jìn)行逐級(jí)考核考評(píng)打分進(jìn)行評(píng)判。

4.公司對(duì)全體員工的考核采用百分制的考核打分辦法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系考核。

5.靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。公司副總、總經(jīng)理助理安定量全權(quán)考核。（當(dāng)月的工作量考核）各級(jí)管理層干部按：定量考核60%，定性考核40%。

定量考核：

A.中高層干部：部門(mén)重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作；每月管理層干部確定的必考的工作標(biāo)準(zhǔn)；每周工作會(huì)議安排的工作；部門(mén)工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的其他工作任務(wù)。）考核分完成的工作質(zhì)量、生產(chǎn)成本和當(dāng)月的工作業(yè)績(jī)完成量。

B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的其他工作。定性考核：企業(yè)行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等項(xiàng)的軟性指標(biāo)）。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立以總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考評(píng)、考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長(zhǎng)：王祖奎 副組長(zhǎng)：周 丹

成員：張介根、馬小霞、王國(guó)泰。

工作職責(zé)：

1.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和主持每月考評(píng)考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作做總結(jié)，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)；考評(píng)考核會(huì)每月組織召開(kāi)一次。時(shí)間為每月的10號(hào)以前對(duì)上月進(jìn)行考評(píng)和考核。（各部門(mén)的考評(píng)考核應(yīng)在5號(hào)以前完成上交公司經(jīng)理辦）

2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)各部門(mén)“定量考核”的評(píng)價(jià)和修改考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.負(fù)責(zé)安排公司各部門(mén)下月工作重點(diǎn)和工作任務(wù)。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

副總級(jí)（含經(jīng)理助理）按各人年薪（月薪）的20% 預(yù)扣進(jìn)行績(jī)效考核，其余年薪按月分?jǐn)偘l(fā)放管理（每月打分，年終決算）。

其他員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)為本人當(dāng)月工資的15%（扣除保險(xiǎn)后的工資為計(jì)算基數(shù)）為考核標(biāo)準(zhǔn)，考核為按月考核計(jì)發(fā)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。

考核量化標(biāo)準(zhǔn)

A定量考核：詳見(jiàn)各崗位績(jī)效考核表

B定性考核：由總經(jīng)辦根據(jù)每周（或每月）管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項(xiàng)目。定性考核以總經(jīng)辦每天（或不定期）的抽查、檢查情況作為評(píng)分依據(jù)。

1.總則：

（1）定性考核必須以事實(shí)和量化依據(jù)的事實(shí)為考核依據(jù)。

（2）定性考核中如部門(mén)出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失在一萬(wàn)元以上或造成嚴(yán)重不良影響），本部門(mén)的當(dāng)事人當(dāng)月定性考核積分為零分，當(dāng)事人所在的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)本部門(mén)的管理責(zé)任將扣3--5分進(jìn)行考核。

（3）定性考核總分為40分（占總考核40%比例），根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。

2.細(xì)則

（1）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)

a.上班前必須對(duì)自己的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；班前不打掃未達(dá)標(biāo)的扣1.5分。

b.公司考核的每月對(duì)各自包干區(qū)進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃，檢查不合格一處扣2分，不合格不整改扣10分。（按公司文明生產(chǎn)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求檢查）

（2）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)

a.員工遲到、早退扣、中間溜號(hào)扣5分。

b.曠工扣20分。

c.未按規(guī)定請(qǐng)假扣10分。

（3）行為規(guī)范

1.本公司員工不準(zhǔn)散布不利于公司團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當(dāng)事人扣5分。

2.公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門(mén)負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，（含公司各級(jí)歸口部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)）否則當(dāng)事人扣10分。

3.員工不得從事第二職業(yè)，否則當(dāng)事人扣10分。

4.公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴（含本公司的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員）的禮品和吃請(qǐng)活動(dòng)，否則當(dāng)事人扣10分。

5.日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣2分；出現(xiàn)錯(cuò)誤視情節(jié)扣5分。

6.不得攜帶違禁物品、與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所，未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開(kāi)企業(yè)，否則當(dāng)事人扣20分。

7.工作時(shí)間睡覺(jué)，當(dāng)事人扣15分。

8.酒后上崗，扣當(dāng)事人20分。（因工作需要并經(jīng)總經(jīng)理同意，可免扣罰。）

9.工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事，扣當(dāng)事人5分。

10.廠(chǎng)區(qū)內(nèi)打架、罵人者扣當(dāng)事人30分。

11.員工要積極參加企業(yè)組織的各種活動(dòng)，無(wú)故不參加責(zé)，扣當(dāng)事人5分。

12.工作場(chǎng)所不得大聲喧嘩，否則每次扣1分。

以下情況由總經(jīng)辦從月工作項(xiàng)目檢查未達(dá)工作標(biāo)準(zhǔn)中扣罰考核依據(jù)：

（1）未做工作檢查與匯報(bào)按相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行，少一次扣10分。

（2）執(zhí)行力考核，對(duì)于公司或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作少執(zhí)行或漏執(zhí)行一次者扣當(dāng)事人3分；部門(mén)之間配合工作拒不執(zhí)行者，一次扣10分；

（3）管理人員未按是完成月工作小結(jié)和下月工作計(jì)劃者以及年終工作總結(jié)者；一次扣10分；

六、考核獎(jiǎng)懲辦法

1.企業(yè)考核實(shí)行“月匯總”的辦法，每月由總經(jīng)辦統(tǒng)計(jì)出各崗位當(dāng)月考核積分。分為四個(gè)績(jī)效考核檔次，進(jìn)行績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)：

A類(lèi)：積分95－100分；B類(lèi)：積分90－94 分；

C類(lèi)：積分80－89分；D類(lèi)：積分80 分以下；

2.績(jī)效獎(jiǎng)懲考核：

工資中的績(jī)效工資作為考核工資。

A類(lèi)：按績(jī)效工資的110%計(jì)發(fā)；

具體考核如下：100分到105分每增1分按2%獎(jiǎng)勵(lì)；(合計(jì)為獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資的110%）。

B類(lèi)：按績(jī)效工資的100%計(jì)發(fā)；

C類(lèi)：按完成考核工作任務(wù)量的績(jī)效工資的百分比進(jìn)行考核計(jì)發(fā)；

具體考核如下：85分到89分每少1分按2.5%扣；80分到84分每少1分按3.5%扣；(合計(jì)為績(jī)效工資的50%）。

D類(lèi)：按績(jī)效工資的30%計(jì)發(fā)。

說(shuō)明：

1、分值計(jì)算：定量考核100分×60% + 定性考核100分×40%=等于績(jī)效得分?jǐn)?shù)

2、加減分最高為20分，考評(píng)人有20分的權(quán)力，超過(guò)20分需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、表章加分：不在本績(jī)效考核計(jì)劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出顯現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益（5000元以上）或重大積極影響的員工可另做突出貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、本績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與公司制度發(fā)生沖突以公司制度為考核依據(jù)?？己舜蚍謽?biāo)準(zhǔn)與公司打分制度發(fā)生沖突以公司制度考核依據(jù)。

5、考核打分發(fā)生重復(fù)性的，可合并一起進(jìn)行考核執(zhí)行落實(shí)。

江蘇亞太吊具有限公司

2013年3月

第五篇：產(chǎn)品實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效考核辦法

產(chǎn)品實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效考核辦法

產(chǎn)品實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效考核辦法

1.考核依據(jù)

（1）產(chǎn)品實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效考核依據(jù)包括項(xiàng)目進(jìn)度控制情況和項(xiàng)目質(zhì)量完成情況兩項(xiàng)；

（2）項(xiàng)目實(shí)施工期由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門(mén)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需求分析報(bào)告共同確定；

（3）項(xiàng)目質(zhì)量完成情況由客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查評(píng)分和項(xiàng)目組長(zhǎng)（部門(mén)經(jīng)理）綜合評(píng)分兩部分組成。

2.獎(jiǎng)懲辦法

（1）項(xiàng)目獎(jiǎng)按照項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目中需要投入的總工期（以工作日為單位）進(jìn)行計(jì)算；

（2）每滿(mǎn)21個(gè)工作日為1月，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本獎(jiǎng)金額為400-600元，項(xiàng)目組成員300-500元；

（3）若項(xiàng)目組提前完成項(xiàng)目任務(wù)，項(xiàng)目組各成員均給與獎(jiǎng)勵(lì)工作天數(shù)，但最高提前工作天數(shù)不超過(guò)計(jì)劃工作天數(shù)的30%，超過(guò)30%按照30%計(jì)算。（注：項(xiàng)目完成時(shí)間并非項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目工作全部完成后，向部門(mén)經(jīng)理申報(bào)并內(nèi)部評(píng)審后確定）

實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金工作天數(shù)=個(gè)人預(yù)計(jì)工作天數(shù)*（1+1.5*超前完成工作天數(shù)/項(xiàng)目預(yù)計(jì)總工作天數(shù)）。

（4）若項(xiàng)目組延期完成，項(xiàng)目組各成員均給與懲罰性減少工作天數(shù)，但最高延期天數(shù)不超過(guò)計(jì)劃工作天數(shù)的30%。對(duì)延期超出30%的項(xiàng)目，部門(mén)需對(duì)該項(xiàng)目重新進(jìn)行評(píng)估并確定懲罰比例。

實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金工作天數(shù)=個(gè)人預(yù)計(jì)工作天數(shù)*（1-2*延期完成工作天數(shù)/項(xiàng)目預(yù)計(jì)總工作天數(shù)）。

（5）若項(xiàng)目確實(shí)因用戶(hù)不可預(yù)見(jiàn)原因造成延期完成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面延期申請(qǐng)，批準(zhǔn)后可延長(zhǎng)項(xiàng)目工期并計(jì)入項(xiàng)目工作天數(shù)（如因需求調(diào)研不詳或同用戶(hù)溝通不當(dāng)造成項(xiàng)目延期的，由項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)并不予批準(zhǔn)延長(zhǎng)工作工期）。

（6）項(xiàng)目質(zhì)量也是獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)，質(zhì)量評(píng)分由用戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查評(píng)分和項(xiàng)目組長(zhǎng)（部門(mén)經(jīng)理）綜合評(píng)分兩部分組成，滿(mǎn)分均為100分。

實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金數(shù)=(實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金工作天數(shù)/21)*月獎(jiǎng)金額*（0.7*用戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查評(píng)分/100+0.3*項(xiàng)目組長(zhǎng)（部門(mén)經(jīng)理）綜合評(píng)分/100）

（7）項(xiàng)目獎(jiǎng)按照季度進(jìn)行發(fā)放，分別按本季度內(nèi)各完成項(xiàng)目驗(yàn)收（60%）、收款完成（30%）、公司財(cái)年年底且售后服務(wù)期滿(mǎn)（10%）進(jìn)行發(fā)放。

（8）年終獎(jiǎng)金以項(xiàng)目獎(jiǎng)金為重要參考依據(jù)。