第一篇:項目績效管理和考核辦法
集團(tuán)公司 項目績效管理和考核辦法
(試 行)
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步規(guī)范項目績效管理,健全有效的激勵和約束機(jī)制,督促分(子)公司和項目部認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司(子公司)管理制度,客觀公正地評價項目工作業(yè)績,提高經(jīng)濟(jì)效益,激勵項目班子成員和員工積極性,根據(jù)集團(tuán)公司《項目管理制度》的規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司對項目績效考核管理的要求和實際情況,特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司和子公司承接的項目以及聯(lián)營合作單位承接、我司承建的項目。根據(jù)項目的承建方式和實際情況,項目績效管理對象分為三大類:
1、Ⅰ類項目:集團(tuán)公司和子公司承接或聯(lián)營合作單位承接、我司承建的項目。
2、Ⅱ類項目:集團(tuán)公司和子公司承接的總承包項目部。
3、Ⅲ類項目:集團(tuán)公司和子公司承接、聯(lián)營合作單位承建的項目。
第三條 為促進(jìn)項目績效管理工作的有效開展,成立集團(tuán)公司、分(子)公司和項目三個層級的績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組成員為: 組 長:集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人
程監(jiān)控為手段,以經(jīng)濟(jì)效益為目的。
第二章 績效目標(biāo)
第八條 績效目標(biāo)根據(jù)項目績效管理周期分為終期績效目標(biāo)、年度績效目標(biāo)、季度績效目標(biāo)及月度績效目標(biāo)。
第九條 終期績效目標(biāo)
1、根據(jù)集團(tuán)公司《項目管理制度》和項目實際情況確定,在《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》中進(jìn)行明確。
2、《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》按項目承建方式分為Ⅰ類項目、Ⅱ類項目和Ⅲ類項目三大類型。各分(子)公司承建的項目,按Ⅰ類項目簽訂;總承包項目部按Ⅱ類項目簽訂;聯(lián)營合作單位承建的項目按Ⅲ類項目簽訂。
3、《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》主要包括:項目概況;項目班子成員;各方的責(zé)、權(quán)、利;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、終期盈虧、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等經(jīng)營目標(biāo);風(fēng)險抵押金的上繳和退還;薪酬及獎罰等事項。
4、集團(tuán)公司工程管理部牽頭,根據(jù)項目的類型及承建方式,按《項目管理制度》和其他制度等規(guī)定,擬定項目終期績效目標(biāo),與分(子)公司和項目部反饋溝通后,上報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。
5、項目開工后兩個月內(nèi),集團(tuán)公司、分(子)公司和項目部三方共同簽訂《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》,責(zé)任書中的各項目標(biāo)作為項目的終期績效目標(biāo)。
第十條 年度績效目標(biāo)
1、年度績效目標(biāo)根據(jù)終期績效目標(biāo)進(jìn)行分解確定。
3、月度績效目標(biāo)根據(jù)季度績效目標(biāo)制定,安全、質(zhì)量等管理目標(biāo)不得低于項目季度績效目標(biāo)。
4、項目部擬定月度績效目標(biāo),上報分(子)公司審批。
第三章 績效輔導(dǎo)與過程監(jiān)控
第十三條 集團(tuán)公司定期組織分(子)公司和項目部進(jìn)行績效管理培訓(xùn),就績效目標(biāo)的確定和分解、績效輔導(dǎo)與過程監(jiān)控、績效考核、績效溝通與總結(jié)等事項進(jìn)行輔導(dǎo),分(子)公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及負(fù)責(zé)績效管理工作的相關(guān)人員均應(yīng)參加。
第十四條 集團(tuán)公司在項目績效管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)中,應(yīng)做好以下工作:
1、制訂集團(tuán)公司《項目績效管理和考核辦法》,指導(dǎo)分(子)公司和項目部制訂《項目績效管理實施方案》,并對項目績效管理過程進(jìn)行輔導(dǎo)。
2、制訂、下達(dá)《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》,確定項目終期績效目標(biāo)。
3、督促分(子)公司將終期績效目標(biāo)分解成年度績效目標(biāo),對分(子)公司上報的年度績效目標(biāo)進(jìn)行審核。
4、督促分(子)公司定期進(jìn)行季度績效考核,并對考核工作進(jìn)行監(jiān)控。
5、集團(tuán)工程管理部會同其他職能部室對項目進(jìn)行年度績效考核和終期績效考核;評定項目經(jīng)營業(yè)績,根據(jù)集團(tuán)《項目管理制度》和相關(guān)辦法擬定項目經(jīng)理和班子成員薪酬和相關(guān)獎懲方案,上報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、和分(子)公司共同確定季度績效目標(biāo)。
3、將確定后的季度績效目標(biāo)分解到月度績效目標(biāo),上報分(子)公司審批后,將月度績效目標(biāo)落實至各科室、班組和責(zé)任人,確定績效目標(biāo)的完成時間與措施,及時掌握目標(biāo)完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
4、每月對各科室和員工進(jìn)行績效考核,確定工作業(yè)績和崗位薪酬,作出獎懲決定。
5、參與集團(tuán)公司對項目的年度績效考核和終期績效考核,就績效考核結(jié)果與集團(tuán)公司進(jìn)行溝通和反饋。
第四章 月度績效考評
第十七條 月度績效考評以每月為考核期,由項目部組織對各職能科室、班組和員工的工作業(yè)績進(jìn)行考核,考核結(jié)果作為確定項目員工崗位薪酬的依據(jù)。
第十八條 月度績效考評內(nèi)容
考核內(nèi)容由分(子)公司和項目部確定;各科室和班組主要考核月內(nèi)目標(biāo)任務(wù)完成情況,員工主要考核崗位職責(zé)履行、目標(biāo)任務(wù)完成情況、工作業(yè)績和工作態(tài)度等。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類項目都應(yīng)進(jìn)行月度績效考評,其中Ⅲ類項目只對我司駐守現(xiàn)場的管理人員進(jìn)行考核。
第十九條 月度績效考評程序
月度績效考評程序由分(子)公司和項目制定,可按照以下程序進(jìn)行:
1、目標(biāo)計劃:項目部根據(jù)分(子)公司審批后的月度績效
法律等指標(biāo)。
2)集團(tuán)公司確定了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本管控、信息化應(yīng)用五項關(guān)鍵指標(biāo)的權(quán)重系數(shù),其他各項考核指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)由分(子)公司根據(jù)管理要求自行確定,五項考核指標(biāo)的權(quán)重如下:
①、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):15%; ②、安全生產(chǎn):15%; ③、工程質(zhì)量:15%; ④、成本管控:15%; ⑤、信息化應(yīng)用:10%。
3、考核重點
1)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):項目部按時、足額上交各項管理費用; 2)、安全生產(chǎn):專職安全員、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、危險源管理、日常檢查、安全隱患排查、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費投入、安全技術(shù)交底、生產(chǎn)安全事故等;
3)、工程質(zhì)量:質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場實體工程質(zhì)量、試驗和原材料檢測、質(zhì)量技術(shù)交底、工程質(zhì)量事故等;
4)、成本管控:對與成本相關(guān)的勞務(wù)結(jié)算、材料、設(shè)備等要素的日常管理和控制情況等;
5)、信息化應(yīng)用:系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實,錄入及時,按規(guī)定程序進(jìn)行審核等;
6)、信用評定:是否發(fā)生因工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度滯后和經(jīng)濟(jì)糾紛等原因約見法人代表事項等;
7)、制度執(zhí)行:對集團(tuán)公司關(guān)鍵管理制度和體系的落實、執(zhí)
優(yōu)秀:90-100分
良好:75-90分(不包括90分)
合格:60-75分(不包括75分)
不合格:低于60分
6、計分辦法
考核得分由考核小組根據(jù)項目現(xiàn)場考核實際情況,按評分標(biāo)準(zhǔn)和各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)計算。
考核得分=∑(各指標(biāo)現(xiàn)場考核得分*權(quán)重系數(shù))??己说梅职此纳嵛迦朐瓌t取兩位小數(shù)。第二十三條 Ⅱ類項目季度績效考核
1、由集團(tuán)公司董事會組織相關(guān)人員,結(jié)合項目實際情況,每季度或半年度對總承包項目部進(jìn)行績效考核。
2、考核內(nèi)容
1)、考核指標(biāo)主要為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、工程進(jìn)度和資金管控。
2)、權(quán)重系數(shù):
各項指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)根據(jù)集團(tuán)公司每年的工作重點和管理要求進(jìn)行確定。
3)考核重點:
①、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):所屬各項目部按時、足額上交各項管理費用; ②、安全生產(chǎn):對所屬各項目的現(xiàn)場安全生產(chǎn)、安全隱患、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費投入進(jìn)行檢查與督促,所屬各項目是否發(fā)生生產(chǎn)安全事故等;
Ⅱ類項目季度績效考核采用計分制,總分為100分,考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級,劃分標(biāo)準(zhǔn)和計分辦法與Ⅰ類項目相同。
第二十四條 Ⅲ類項目季度績效考核
1、Ⅲ類項目季度績效考核由所屬分(子)公司或總承包項目部組織進(jìn)行。
2、考核內(nèi)容
1)、考核重點指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、財務(wù)管理、工程進(jìn)度、信息化應(yīng)用、成本控制和合同管理。
2)、權(quán)重系數(shù):結(jié)合公司管理要求和施工重點,集團(tuán)公司確定了Ⅲ類項目考核重點指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)如下:
①、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):10%; ②、安全生產(chǎn):15%; ③、工程質(zhì)量:15%; ④、財務(wù)管理:15%; ⑤、工程進(jìn)度:5%; ⑥、信息化應(yīng)用:10%; ⑦、成本控制:10%; ⑧、合同管理:5%。
分(子)公司或總承包項目部在考核過程中,可根據(jù)需要增加其他考核指標(biāo),但重點指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)不得低于集團(tuán)公司確定的標(biāo)準(zhǔn)。
3)考核重點:
①、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):項目部按時、足額上交各項管理費用;
第六章 年度績效考核
第二十五條 項目年度績效考核以合同工期內(nèi)公歷年為考核期;新開工項目若在本年度內(nèi)施工時間不足3個月或年度累計完成計量產(chǎn)值不足500萬元,則本年度不進(jìn)行考核,完成產(chǎn)值列入下年度的考核;年度績效考核由集團(tuán)公司組織相關(guān)部室進(jìn)行。
第二十六條 Ⅰ類項目年度績效考核
1、考核內(nèi)容
項目年度績效考核的主要指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、年度預(yù)測盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、信息化、勞務(wù)、材料、設(shè)備、財務(wù)、人力資源、黨群、法律等,具體內(nèi)容結(jié)合每年度實際情況確定。
2、考核重點
1)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):項目部按時、足額完成資質(zhì)和管理費、五保一金、工會經(jīng)費、設(shè)備使用費等費用。
2)、年度預(yù)測盈虧:對項目年度內(nèi)的經(jīng)營狀況進(jìn)行年度盈虧預(yù)測。
3)、工程質(zhì)量管理:質(zhì)量管理人員、作業(yè)指導(dǎo)書、試驗和原材料檢測、質(zhì)量技術(shù)交底、現(xiàn)場實體工程質(zhì)量、工程質(zhì)量事故等。
4)、安全生產(chǎn)管理:安全生產(chǎn)制度、專職安全員、安全生產(chǎn)專項費用、技術(shù)交底、危險源管理、安全隱患排查、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全事故等。
5)、技術(shù)管理:技術(shù)管理制度、施工組織設(shè)計與專項施工方案的編制和審批、技術(shù)交底、科技創(chuàng)新等。
2)、項目部自評:項目部根據(jù)本年度完成各項指標(biāo)的情況進(jìn)行自評,將自評結(jié)果上報所屬分(子)公司。
3)、分(子)公司初評:分(子)公司根據(jù)所屬項目部上報的自評結(jié)果,結(jié)合季度績效考核情況進(jìn)行客觀、公正的初評,并將初評結(jié)果上報集團(tuán)公司工程管理部。
4)、集團(tuán)公司考核:集團(tuán)公司組織各職能部室根據(jù)年度考核實施細(xì)則對項目進(jìn)行考核,綜合現(xiàn)場檢查結(jié)果、日常檢查、專項檢查和分(子)公司初評結(jié)果,確定項目初步考核結(jié)果。
5)、反饋溝通:集團(tuán)公司工程管理部將初步考核結(jié)果與分(子)公司和項目部進(jìn)行反饋溝通。
6)考核審批:工程管理部將考核結(jié)果上報集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,下發(fā)項目年度績效考核結(jié)果。
7)業(yè)績評定:根據(jù)考核結(jié)果,工程管理部對項目班子成員的工作業(yè)績進(jìn)行評定,并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項目業(yè)績庫。
5、考核等級
年度績效考核采用計分制,考核總分為100分,考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級,標(biāo)準(zhǔn)如下:
1)、優(yōu)秀:90-100分
2)、良好:75-90分(不包括90分)3)、合格:60-75分(不包括75分)4)、不合格:低于60分
6、年度績效考核計分辦法:詳見附件一。
7、年度績效考核限制性條件:詳見附件二。第二十七條 Ⅱ類項目年度績效考核
下發(fā)年度績效考核結(jié)果。
5)、業(yè)績評定:根據(jù)考核結(jié)果,集團(tuán)公司對項目班子成員的工作業(yè)績進(jìn)行評定,并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項目業(yè)績庫。
5、考核等級
Ⅱ類項目年度績效考核分為:優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級,劃分標(biāo)準(zhǔn)及計分辦法同Ⅰ類項目。
6、Ⅱ類項目年度績效考核限制性條件見附件三。第二十八條 Ⅲ類項目年度績效考核
1、考核內(nèi)容
Ⅲ類項目年度績效考核的指標(biāo)為:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、年度盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)管理、工程進(jìn)度、信息化應(yīng)用、財務(wù)管理、材料管控、勞務(wù)管理、法律管理。
2、考核重點
1)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):項目部按時、足額上交各項管理費用。2)、年度盈虧:項目監(jiān)管人員對項目盈虧的動態(tài)監(jiān)管情況。3)、安全生產(chǎn):對項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、安全隱患排查、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費投入等情況的監(jiān)管情況和生產(chǎn)安全事故等。
4)、工程質(zhì)量:對項目工程實體工程質(zhì)量、試驗和原材料檢測等情況的監(jiān)管情況和工程質(zhì)量事故等。
5)、技術(shù)管理:技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會審、施工組織設(shè)計與專項施工方案的編制和審批、技術(shù)交底等監(jiān)管情況。
6)、工程進(jìn)度:完成生產(chǎn)計劃產(chǎn)值情況。
7)、信息化應(yīng)用:系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實,錄入及時,按規(guī)定程序進(jìn)行審核等。
3)、集團(tuán)公司考核:集團(tuán)公司組織相應(yīng)職能部室,根據(jù)年度績效考核實施細(xì)則對項目進(jìn)行考核,綜合現(xiàn)場檢查、日常檢查、專項檢查和分(子)公司初評結(jié)果,確定項目初步考核結(jié)果。
4)、反饋溝通:集團(tuán)公司工程管理部將年度績效考核初步結(jié)果與分(子)公司進(jìn)行反饋溝通。
5)、考核審批:工程管理部將考核結(jié)果上報集團(tuán)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,下發(fā)項目年度績效考核。
6)、業(yè)績評定:根據(jù)考核結(jié)果,工程管理部對項目派駐人員的工作業(yè)績進(jìn)行評定,并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項目業(yè)績庫。
5、考核等級
Ⅲ類項目年度績效考核分為:優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級,劃分標(biāo)準(zhǔn)及計分辦法同Ⅰ類項目。
6、Ⅲ類項目年度績效考核限制性條件見附件四。
第七章 項目終期績效考核
第二十九條 終期績效考核以合同工期為考核期;若因業(yè)主或不可抗力因素導(dǎo)致工期調(diào)整,則以業(yè)主確認(rèn)調(diào)整的工期為考核期。
在項目交工驗收后6個月內(nèi),集團(tuán)公司組織相關(guān)職能部室根據(jù)《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》、各年度考核結(jié)果、質(zhì)量、安全和最終經(jīng)營狀況進(jìn)行項目終期績效考核。
第三十條 Ⅰ類項目終期績效考核
1、考核內(nèi)容
公司審核后,上報集團(tuán)公司工程管理部;
2)、集團(tuán)公司考核:集團(tuán)公司工程管理部組織相關(guān)職能部室對項目進(jìn)行終期績效考核;
3)、反饋溝通:集團(tuán)公司工程管理部根據(jù)考核情況,與分(子)公司和項目部反饋溝通后,擬定終期績效考核結(jié)果;
4)、考核審批:工程管理部將考核結(jié)果上報集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,下發(fā)項目終期績效考核結(jié)果;
5)、業(yè)績評定:根據(jù)考核結(jié)果,工程管理部對項目班子成員的工作業(yè)績進(jìn)行評定,并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項目業(yè)績庫。
4、考核等級
終期考核根據(jù)項目最終經(jīng)營狀況、各年度考核結(jié)果和施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況,分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。
1)、優(yōu)秀:足額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),項目最終經(jīng)營狀況為盈利,信息化系統(tǒng)驗收合格,且項目在建期間各年度考核結(jié)果均為良好或優(yōu)秀。
2)、良好:足額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),項目最終經(jīng)營狀況為盈利,信息化系統(tǒng)驗收合格,且項目在建期間各年度考核結(jié)果均為合格或合格以上。
3)、合格:足額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),項目最終經(jīng)營狀況為盈利,信息化系統(tǒng)驗收合格,未發(fā)生重大質(zhì)量事故和較大及較大以上生產(chǎn)安全事故,未發(fā)生對集團(tuán)公司或子公司評標(biāo)資信有影響的上級通報或媒體曝光,未發(fā)生對集團(tuán)公司形象和聲譽造成惡劣
目是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。
4)、綜合管理:所屬項目是否發(fā)生對集團(tuán)公司和子公司評標(biāo)資信有影響的上級通報或媒體曝光,是否發(fā)生對集團(tuán)公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件。
3、考核程序
1)、總包項目部自評:項目交工驗收后,總承包項目部根據(jù)所屬各項目完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等指標(biāo)進(jìn)行自評,自評合格后,向集團(tuán)公司董事會申請進(jìn)行項目終期績效考核;
2)、集團(tuán)公司考核:集團(tuán)公司董事會組織相關(guān)職能部室對總包項目部進(jìn)行終期績效考核;
3)、反饋溝通:集團(tuán)公司根據(jù)考核情況,與總包項目部反饋溝通后,擬定終期績效考核結(jié)果;
4)、考核審批:考核結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,下發(fā)終期績效考核結(jié)果。
5)業(yè)績評定:根據(jù)考核結(jié)果,集團(tuán)公司對項目班子成員的工作業(yè)績進(jìn)行評定,并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項目業(yè)績庫。
4、考核等級
總承包項目部終期績效考核分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。
1)、優(yōu)秀:所屬各項目部足額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),各年度考核結(jié)果均為良好或優(yōu)秀。
2)、良好:所屬各項目部足額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),各年度考核結(jié)果均為合格或合格以上。
3)、安全生產(chǎn):確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況,是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。
4)、信息化應(yīng)用:數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、真實,各類系統(tǒng)驗收合格。
5)、綜合管理:是否發(fā)生對集團(tuán)公司和子公司評標(biāo)資信有影響的上級通報或媒體曝光,是否發(fā)生對集團(tuán)公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件。
3、考核程序
1)、分(子)公司初評:項目交工驗收后,項目部向所屬分(子)公司申請進(jìn)行項目終期績效考核,分(子)公司審核后,上報集團(tuán)公司工程管理部;
2)、集團(tuán)公司考核:集團(tuán)公司工程管理部組織相關(guān)職能部室對項目進(jìn)行終期績效考核;
3)、反饋溝通:集團(tuán)公司工程管理部根據(jù)考核情況,與分(子)公司和項目部反饋溝通后,擬定終期績效考核結(jié)果;
4)、考核審批:工程管理部將考核結(jié)果上報集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,下發(fā)項目終期績效考核結(jié)果;
5)業(yè)績評定:根據(jù)考核結(jié)果,工程管理部對項目派駐人員的工作業(yè)績進(jìn)行評定,并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項目業(yè)績庫。
4、考核等級
終期考核根據(jù)項目施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況,分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。
1)、優(yōu)秀:足額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),信息化系統(tǒng)驗收合格,7
領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行確定,給予回復(fù),最終達(dá)成一致意見。
第三十四條
項目年度和終期績效考核過程中或考核結(jié)果公布前,工程管理部應(yīng)將初步考核結(jié)果反饋給分(子)公司和項目部。分(子)公司和項目部如對考核結(jié)果有異議,可在7個工作日內(nèi)就異議的部分向工程管理部提供書面申請進(jìn)行復(fù)評;工程管理部組織相關(guān)職能部室進(jìn)行復(fù)評,根據(jù)復(fù)評情況上報集團(tuán)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組后確定最終績效考核結(jié)果。
第三十五條
項目年度和終期績效考核結(jié)束后,集團(tuán)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組與項目和分(子)公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效面談,對項目所取得的成績及存在的不足進(jìn)行面對面的溝通;對年度考核不合格的項目,對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。
第三十六條 分(子)公司在每次季度考核后,應(yīng)及時將績效目標(biāo)完成情況與項目部進(jìn)行反饋和溝通,對各項目責(zé)任人進(jìn)行績效面談,肯定成績,指出需改進(jìn)之處,對不足之處明確改進(jìn)措施,提出合理化建議,督促實施,并總結(jié)推廣好的措施和方法。
第三十七條 項目月度績效考評在確定考核結(jié)果前,項目部應(yīng)將考核結(jié)果及時反饋給各科室和員工,對員工提出的異議進(jìn)行復(fù)評;項目月度績效考評結(jié)束后,項目部應(yīng)分級次對各科室負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)、溝通、督促,并進(jìn)行績效面談,肯定成績,對不足之處擬定改進(jìn)措施并督促實施。
第九章 績效應(yīng)用
第三十八條 集團(tuán)公司、分(子)公司和項目部應(yīng)按“三
設(shè)備管理、財務(wù)管理、材料管理等在年度考核中未完成績效目標(biāo)所扣罰款,不予返還;項目終期績效考核為不合格,則扣發(fā)年度考評中預(yù)扣的基本年薪。
2、風(fēng)險抵押金退還:終期績效考核結(jié)果為合格及合格以上的,集團(tuán)公司財務(wù)管理部在15個工作日內(nèi)負(fù)責(zé)退還風(fēng)險抵押金;終期考核不合格的,按考核結(jié)果和虧損或少繳金額相應(yīng)扣除項目經(jīng)理的風(fēng)險抵押金,不足部分再扣除項目總工和副職的風(fēng)險抵押金。
3、效益薪金的兌現(xiàn): 1)Ⅰ類項目:
①、項目終期績效考核結(jié)果為合格及合格以上的,分(子)公司根據(jù)集團(tuán)公司確定的項目最終盈利金額,按《項目管理制度》中的規(guī)定確定項目班子和員工的的效益薪金,經(jīng)集團(tuán)公司審批后由分(子)公司進(jìn)行發(fā)放。
②、若該項目經(jīng)理在同期有多個項目進(jìn)行終期績效考核,則其終期盈虧金額以多個項目累計盈虧金額為基數(shù)進(jìn)行計算,再按《項目管理制度》中的規(guī)定確定效益薪金。
2)Ⅱ類項目:按《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》中的規(guī)定執(zhí)行。
3)Ⅲ類項目:按《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》中的規(guī)定執(zhí)行。
4、項目班子成員業(yè)績評定:
對終期績效考核為優(yōu)秀或良好的項目,集團(tuán)公司對項目經(jīng)理及班子成員進(jìn)行獎勵,考核結(jié)果作為優(yōu)先競聘和晉級的依據(jù),并進(jìn)入集團(tuán)公司項目班子成員業(yè)績庫。
第四十三條 違反集團(tuán)公司規(guī)定,項目班子擅自發(fā)放基本年薪、效益薪金和其它薪酬的,視同違法收入,按集團(tuán)公司《行
附件一 年度績效考核計分辦法
1)、年度績效考核計分以定量指標(biāo)得分和定性指標(biāo)得分累加計算,即:
年度績效考核得分=定量指標(biāo)得分+定性指標(biāo)得分 年度考核得分按四舍五入原則取兩位小數(shù)。
2)、定量指標(biāo)(經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、年度預(yù)測盈虧)考核得分以項目實際完成指標(biāo)情況對照項目年度績效目標(biāo),根據(jù)權(quán)重和年度績效考核方案制訂的評分標(biāo)準(zhǔn)直接計算得分,即:
定量指標(biāo)得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分*15%+年度預(yù)測盈虧得分*10%; 3)、定性指標(biāo)(安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、信息化、勞務(wù)、設(shè)備、材料、財務(wù)和其他綜合管理)績效考核結(jié)合現(xiàn)場考核和日常管理情況及權(quán)重計算得分,其中項目日常管理占年度績效考核結(jié)果20%權(quán)重,項目現(xiàn)場考核占年度績效考核結(jié)果80%權(quán)重,即:
定性指標(biāo)得分=∑{(日常管理得分*20%+∑現(xiàn)場考核得分
*80%)*權(quán)重系數(shù)};
①、日常管理得分由集團(tuán)相關(guān)部室根據(jù)項目日常管理監(jiān)督、季度績效考核、專項檢查等情況結(jié)合權(quán)重(20%)直接評分;
②、現(xiàn)場考核得分由考核小組根據(jù)項目現(xiàn)場考核實際情況,按年度績效考核方案制訂的評分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重(80%)計算現(xiàn)場考核得分。
4)、根據(jù)項目年度績效考核得分和考核限制性條件,按考核等級標(biāo)準(zhǔn)劃分考核等級,得出項目年度績效考核結(jié)果。
目不能評為合格及合格以上等級;
④發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護(hù)措施不力,給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響或帶來重大經(jīng)濟(jì)損失的,項目安全生產(chǎn)單項考核一票否決,項目不能評為良好及良好以上等級。
4、工程質(zhì)量管理:發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在50-150萬元之間的一般質(zhì)量事故,工程質(zhì)量的單項考核一票否決,項目不能評為優(yōu)秀;發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在150-300萬元之間的一般質(zhì)量事故,工程質(zhì)量的單項考核一票否決,項目不能評為良好及良好以上等級;發(fā)生重大質(zhì)量事故的,項目實行一票否決,項目不能評為合格及合格以上等級。
5、信用評定:因自身原因(集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定)導(dǎo)致被上級主管單位和業(yè)主書面通報批評或約見法人代表造成較大影響的,相關(guān)的單項考核一票否決,項目不能評為優(yōu)秀; 發(fā)生對集團(tuán)公司或子公司評標(biāo)資信造成惡劣影響的上級通報或媒體曝光,項目實行一票否決,項目不能評為合格及合格以上等級。
6、經(jīng)濟(jì)糾紛:項目因勞務(wù)報酬、材料款、設(shè)備款等經(jīng)濟(jì)糾紛引起訴訟,造成凍結(jié)集團(tuán)公司帳戶且不能及時解除,給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響和重大經(jīng)濟(jì)損失的,項目單項考核一票否決,項目不能評為良好及良好以上等級。
7、綜合管理:
①項目職工發(fā)生違反計劃生育造成超生事件的,項目考核實行一票否決,項目不能評為合格及合格以上等級。
②違法用工或發(fā)生勞動糾紛不積極妥善處理,給集團(tuán)公司造
附件三 Ⅱ類項目年度績效考核限制性條件
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
非政策性因素或不可抗力原因(集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定)造成所屬各項目未按時、足額完成資質(zhì)和管理費、五保一金、設(shè)備使用費、工會經(jīng)費等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中任何一項,項目實行一票否決,項目不能評為合格及合格以上等級。
2、安全生產(chǎn)管理:
①所屬各項目發(fā)生1人以上3人以下死亡、或者5人以上10人以下重傷,或者200萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的一般生產(chǎn)安全事故,安全生產(chǎn)管理的單項考核一票否決,項目不能評為優(yōu)秀;
②所屬各項目發(fā)生較大(造成3人以上10人以下死亡、或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故)及較大以上生產(chǎn)安全事故的,實行一票否決,項目不能評為合格及合格以上等級;
③所屬各項目發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護(hù)措施不力,給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響或帶來重大經(jīng)濟(jì)損失的,安全生產(chǎn)單項考核一票否決,項目不能評為良好及良好以上等級。
3、工程質(zhì)量管理:所屬各項目發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在150-300萬元之間的一般質(zhì)量事故,工程質(zhì)量的單項考核一票否決,項目不能評為優(yōu)秀;所屬各項目發(fā)生三級重大質(zhì)量事故的,工程質(zhì)量的單項考核一票否決,項目不能評為良好及良好以上等級。所屬
附件四 Ⅲ類項目年度績效考核限制性條件
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):
非政策性因素或不可抗力原因(集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定)造成項目未按時、足額完成資質(zhì)和管理費、五保一金、設(shè)備使用費、工會經(jīng)費等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中任何一項,項目實行一票否決,項目不能評為合格及合格以上等級。
2、安全生產(chǎn)管理:
①發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故(未發(fā)生人員死亡,但造成5人以下重傷、或者50萬元以上200萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故),安全生產(chǎn)管理的單項考核一票否決,項目不能評為優(yōu)秀;
②發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故(造成3人以下死亡、或者5人以上10人以下重傷,或者200萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故),安全生產(chǎn)管理的單項考核一票否決,項目不能評為良好及良好以上等級;
③發(fā)生較大(造成3人以上10人以下死亡、或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故)及較大以上生產(chǎn)安全事故的,項目實行一票否決,項目不能評為合格及合格以上等級;
④發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護(hù)措施不力,給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響或帶來重大經(jīng)濟(jì)損失的,項目安全生產(chǎn)單項考核一票否決,項目不能評為良好及良好以上等級。
3、工程質(zhì)量管理:發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在50-150萬元之間的一般質(zhì)量事故,工程質(zhì)量的單項考核一票否決,項目不能評為優(yōu)
第二篇:項目績效考核辦法
項目績效考核辦法
1、考核目的項目部進(jìn)行績效考核的目的是通過對項目工作人員的定期績效評價,為薪資調(diào)整,崗位調(diào)動,人員管理培訓(xùn)等提供決策依據(jù),最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性,促進(jìn)項目的施工生產(chǎn),保證各項工作目標(biāo)及指標(biāo)的順利實現(xiàn)。
2、考核的范圍及內(nèi)容
績效考核涵蓋項目全體員工,考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、完成工作的質(zhì)量與數(shù)量,有無責(zé)任過錯,有無突出或特殊貢獻(xiàn)。
3、考核的依據(jù)
考核的依據(jù)基準(zhǔn)主要包括:崗位職責(zé)、工作目標(biāo)及工作計劃、項目規(guī)章制度、員工日常的工作表現(xiàn)。
4、考核頻次及實施辦法
4.1、績效考核分月度考核和考核,月度考核在每月月底進(jìn)行,考核在次年元月份進(jìn)行。
4.2、一般員工績效考核由員工自評、部門主管考核、分管領(lǐng)導(dǎo)考核三部分組成,考核最終結(jié)果以分?jǐn)?shù)(總分100分)形式出現(xiàn),三部分在考核結(jié)果中的的比例為30:30:40。
最終考核結(jié)果=自評×30%+部門×30%+分管領(lǐng)導(dǎo)×40%
考核系數(shù)=最終考核結(jié)果/100
4.3、部門主管績效考核由自評、分管領(lǐng)導(dǎo)考核、主管考核組成,三部分在考核結(jié)果中的比例為30:30:40。
最終考核結(jié)果=自評×30%+分管領(lǐng)導(dǎo)×30%+主管×40%
考核系數(shù)=最終考核結(jié)果/100
4.4、項目班子成員的績效考核與分管部門的績效考核相聯(lián)系取均值系數(shù)。
4.5、員工及部門主管績效考核表附后。
4.6、員工自評,部門領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)考核堅持實事求是,客觀公正的原則,若評定考核與工作表現(xiàn),工作過程明顯不符或出入較大,則追究考核人的責(zé)任,取消考核資格,降低本人績效系數(shù)0.5。
4.7、考核表完成后交由經(jīng)理審批,轉(zhuǎn)交財務(wù)部及辦公室備案,以做為薪酬發(fā)放與人員管理的基礎(chǔ)資料。
5、考核結(jié)果的使用
5.1、經(jīng)批準(zhǔn)月度考核系數(shù)用于核定員工的績效工資、獎金或獎勵。
5.2、經(jīng)批準(zhǔn)考核系數(shù)用于核定員工的獎金或其他。
5.3、項目員工在考核過程中60分為及格,60分以下為不合格。對不合格者由部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)分別找其談話,找出存在的問題并在下月改進(jìn)或提高。對不聽勸解或二次出現(xiàn)考核不合格者,項目部將辭退或退回公司。
5.4、對考核中成績優(yōu)異者(90分以上),項目部在年終或年末予以表彰,作為先進(jìn)生產(chǎn)者人選向公司推薦,對入黨積極份子,黨組織考慮優(yōu)先發(fā)展。
6、本考核辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋,自下發(fā)之日起實行。
中鐵二十二局集團(tuán)重慶渝遂項目經(jīng)理部
2004年12月13日
第三篇:項目管理人員績效考核辦法
項目管理人員績效考核辦法 目的
為了項目能夠?qū)θw管理人員的工作成績、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評價,同時激勵和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績,促進(jìn)項目預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成,并逐步形成以績效為中心的管理體系,特制定本管理辦法??冃Э己嗽瓌t
1、公開原則:考核者需要向被考核者明確說明績效考核的指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核方法等,確??冃Э己说耐该鞫?。
2、客觀性原則:績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù),盡量確??己酥笜?biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性,以避免對被考核人的評價過于主觀臆斷。
3、開放溝通原則:在績效考核過程中,考核者均應(yīng)對被考核人員進(jìn)行充分的績效輔導(dǎo)。被考核人員對考核結(jié)果不滿時,可以通過績效申訴的途徑,與主管領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)負(fù)責(zé)人溝通。
4、差別原則:考核結(jié)果分好、一般、較差三個等級。
5、發(fā)展原則:通過績效考核的約束與競爭促進(jìn)個人與團(tuán)隊的共同發(fā)展。
績效考核小組
1、以項目為單位,以項目經(jīng)理為核心,由項目部管理人員和勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人組成。
2、采用無記名投票的方式,計分方法加權(quán)平均法和權(quán)重法。
3、項目部每月考核一次,每季度舉行一次綜合評定。考核評分
1、考核總分為100分,2、根據(jù)各項目部地域不同、項目性質(zhì)不同考核期的工作重點也不同,以項目制定任務(wù)目標(biāo)為準(zhǔn),并實施進(jìn)行調(diào)整。
3、考核最后分值的計算公式為: 考核得分=∑(各項指標(biāo)得分*相應(yīng)的權(quán)重)
4、考核等級劃分
1)對于定量指標(biāo),按照指標(biāo)完成的情況進(jìn)行打分,“好”指的是超額完成目標(biāo),“較好”指的是完成目標(biāo),“一般”指的是完成大部分目標(biāo),“較差”指的是未完成目標(biāo)。
考核等級與對應(yīng)意義 績效評分 目標(biāo)完成比 例 解
釋 5分 90%-100% 好 4分 70%-89% 一般 2分 69%以下 較差
不同考核主體評分權(quán)重的規(guī)定
1、項目經(jīng)理對管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為30%;
2、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人對管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為20%;
3、項目管理人員對他人的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為50%; 季度績效工資發(fā)放的依據(jù)
1、績效工資比例
確定管理人員的績效工資占工資總額比例為20%。季度實發(fā)績效工資 = 個人季度績效工資基數(shù)*個人績效工資考核系數(shù)
2、績效工資的發(fā)放辦法:
第一季度前三個月按工資總數(shù)的80%發(fā)放,在本季度末對管理人員每月的考核進(jìn)行綜合評定。
季度應(yīng)發(fā)績效工資總額=月度績效工資基數(shù)*個人季度績效工資考核系數(shù) 績效考核文檔管理 文件保存
1、考核文檔統(tǒng)一由項目經(jīng)理經(jīng)理辦公室進(jìn)行保管。
2、考評結(jié)果以績效考評袋形式存檔,在管理人員離開項目時銷毀。
項目考核辦法
項目對管理人員以月為基本單位進(jìn)行考核,滿分(最高分)100分,低于69分者調(diào)離本崗位。
一、扣分標(biāo)準(zhǔn)
1、遲到、早退每次扣5分;代簽、不按規(guī)定簽字每次扣10分。
2、外出未請假,曠工每次扣5分,未按規(guī)定時間歸來每超一天扣5分。
3、管理人員在每月二十八日前給項目經(jīng)理交一篇工作總結(jié),并進(jìn)行自我打分,每月不進(jìn)行工作總結(jié)扣5分。
4、未在規(guī)定時間內(nèi)完成各項報表(項目部、甲方、監(jiān)理)滯后扣5分,錯報扣5分。簽證、工程聯(lián)系單等有原則性錯誤扣3分。
5、未在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定工作任務(wù),每次扣5分;工作有明顯錯誤每次扣5分。
6、未按要求組織各項技術(shù)交底、學(xué)習(xí)、檢查等活動,責(zé)任人扣5分。
7、在監(jiān)理例會上被提出批評通報每項工作不得超過2次,每超一次責(zé)任人扣3分。
8、在工作中犯有重大性錯誤,造成經(jīng)濟(jì)損失的扣8分
9、上級部門檢查,未按要求整改責(zé)任人扣5分;資料未完善每項扣3分。
二、加分情況
1、在工作中能提出合理化建議對工作能起到縮短工期節(jié)約成本的作用加5分,給予300-500元的獎勵。
2、在辦理工作聯(lián)系單、簽證方面能給項目創(chuàng)造效益的加5分,給予300-500元的獎勵。
3、能對傳統(tǒng)的施工工藝提出改良型方案節(jié)約材料的加5分,給予300-500元的獎勵。
4、提前完成任務(wù)或超額完成任務(wù)加5分。
三、其他情況: 如果被考核人在考核期內(nèi)發(fā)生有安全事故或者重大服務(wù)投訴,考核分?jǐn)?shù)為0分,具體處罰參照《違章和安全事故處罰規(guī)定》中的有關(guān)條款執(zhí)行。
第四篇:管理員工績效考核辦法
亞太公司員工績效考核辦法
一、績效考核的目的:
1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率、加大執(zhí)行力的落實,給提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。
2.加深公司每位員工了解自己的崗位工作職責(zé)和工作目標(biāo)執(zhí)行和落實完成情況;
3.不斷提高公司員工的工作能力和工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性;
4.通過建立以公司部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊執(zhí)行力落實來達(dá)到工作目標(biāo)實現(xiàn)最大化;
5.通過考核結(jié)果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作和諧的目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)最大化。
二、績效考核的原則:
1.公平、公開性原則:本公司員工都應(yīng)接受公司的工作目標(biāo)、工作業(yè)績考核,對考核結(jié)果的運用,公司統(tǒng)一崗位執(zhí)行相同考核標(biāo)準(zhǔn)。
2.定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,總經(jīng)辦是本制度執(zhí)行的管理和落實部門。
(1)公司對員工的考核采用每月考評、考核一次考核的方法,總經(jīng)辦每月將各部門考核結(jié)果公布,每月根據(jù)當(dāng)月的工作目標(biāo)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。
(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度,公司所有部門、員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行,總經(jīng)辦應(yīng)負(fù)責(zé)不斷對制度完善和修訂的目標(biāo)管理進(jìn)行落實。
3.公司對員工的考核辦法:由考核小組及各部門對口進(jìn)行全部人員進(jìn)行逐級考核考評打分進(jìn)行評判。
4.公司對全體員工的考核采用百分制的考核打分辦法進(jìn)行績效評價體系考核。
5.靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。公司副總、總經(jīng)理助理安定量全權(quán)考核。(當(dāng)月的工作量考核)各級管理層干部按:定量考核60%,定性考核40%。
定量考核:
A.中高層干部:部門重點工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每月管理層干部確定的必考的工作標(biāo)準(zhǔn);每周工作會議安排的工作;部門工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的其他工作任務(wù)。)考核分完成的工作質(zhì)量、生產(chǎn)成本和當(dāng)月的工作業(yè)績完成量。
B.其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn),部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作。定性考核:企業(yè)行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等項的軟性指標(biāo))。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立以總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考評、考核小組,組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長:王祖奎 副組長:周 丹
成員:張介根、馬小霞、王國泰。
工作職責(zé):
1.組長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和主持每月考評考核總結(jié)會,對上月考核工作做總結(jié),布置下月各部門工作重點;考評考核會每月組織召開一次。時間為每月的10號以前對上月進(jìn)行考評和考核。(各部門的考評考核應(yīng)在5號以前完成上交公司經(jīng)理辦)
2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。
3.負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價和修改考核標(biāo)準(zhǔn)。
4.負(fù)責(zé)安排公司各部門下月工作重點和工作任務(wù)。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
副總級(含經(jīng)理助理)按各人年薪(月薪)的20% 預(yù)扣進(jìn)行績效考核,其余年薪按月分?jǐn)偘l(fā)放管理(每月打分,年終決算)。
其他員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)為本人當(dāng)月工資的15%(扣除保險后的工資為計算基數(shù))為考核標(biāo)準(zhǔn),考核為按月考核計發(fā)績效工資標(biāo)準(zhǔn)。
考核量化標(biāo)準(zhǔn)
A定量考核:詳見各崗位績效考核表
B定性考核:由總經(jīng)辦根據(jù)每周(或每月)管理的重點,調(diào)整考核項目。定性考核以總經(jīng)辦每天(或不定期)的抽查、檢查情況作為評分依據(jù)。
1.總則:
(1)定性考核必須以事實和量化依據(jù)的事實為考核依據(jù)。
(2)定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)(給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失在一萬元以上或造成嚴(yán)重不良影響),本部門的當(dāng)事人當(dāng)月定性考核積分為零分,當(dāng)事人所在的部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)本部門的管理責(zé)任將扣3--5分進(jìn)行考核。
(3)定性考核總分為40分(占總考核40%比例),根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評分。
2.細(xì)則
(1)衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)
a.上班前必須對自己的工作現(xiàn)場進(jìn)行簡單清理,保持地面、桌面、設(shè)施干凈,物品整齊;班前不打掃未達(dá)標(biāo)的扣1.5分。
b.公司考核的每月對各自包干區(qū)進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃,檢查不合格一處扣2分,不合格不整改扣10分。(按公司文明生產(chǎn)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求檢查)
(2)考勤考核標(biāo)準(zhǔn)
a.員工遲到、早退扣、中間溜號扣5分。
b.曠工扣20分。
c.未按規(guī)定請假扣10分。
(3)行為規(guī)范
1.本公司員工不準(zhǔn)散布不利于公司團(tuán)結(jié)的言行,不得偽造事實誣陷他人,否則當(dāng)事人扣5分。
2.公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo),服從部門負(fù)責(zé)人工作安排,不得頂撞領(lǐng)導(dǎo),(含公司各級歸口部門的領(lǐng)導(dǎo))否則當(dāng)事人扣10分。
3.員工不得從事第二職業(yè),否則當(dāng)事人扣10分。
4.公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴(含本公司的銷售業(yè)務(wù)員)的禮品和吃請活動,否則當(dāng)事人扣10分。
5.日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤,視情節(jié)扣2分;出現(xiàn)錯誤視情節(jié)扣5分。
6.不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所,未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得攜帶公物離開企業(yè),否則當(dāng)事人扣20分。
7.工作時間睡覺,當(dāng)事人扣15分。
8.酒后上崗,扣當(dāng)事人20分。(因工作需要并經(jīng)總經(jīng)理同意,可免扣罰。)
9.工作時間做與工作無關(guān)的事,扣當(dāng)事人5分。
10.廠區(qū)內(nèi)打架、罵人者扣當(dāng)事人30分。
11.員工要積極參加企業(yè)組織的各種活動,無故不參加責(zé),扣當(dāng)事人5分。
12.工作場所不得大聲喧嘩,否則每次扣1分。
以下情況由總經(jīng)辦從月工作項目檢查未達(dá)工作標(biāo)準(zhǔn)中扣罰考核依據(jù):
(1)未做工作檢查與匯報按相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行,少一次扣10分。
(2)執(zhí)行力考核,對于公司或者上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作少執(zhí)行或漏執(zhí)行一次者扣當(dāng)事人3分;部門之間配合工作拒不執(zhí)行者,一次扣10分;
(3)管理人員未按是完成月工作小結(jié)和下月工作計劃者以及年終工作總結(jié)者;一次扣10分;
六、考核獎懲辦法
1.企業(yè)考核實行“月匯總”的辦法,每月由總經(jīng)辦統(tǒng)計出各崗位當(dāng)月考核積分。分為四個績效考核檔次,進(jìn)行績效考核和獎勵:
A類:積分95-100分;B類:積分90-94 分;
C類:積分80-89分;D類:積分80 分以下;
2.績效獎懲考核:
工資中的績效工資作為考核工資。
A類:按績效工資的110%計發(fā);
具體考核如下:100分到105分每增1分按2%獎勵;(合計為獎勵績效工資的110%)。
B類:按績效工資的100%計發(fā);
C類:按完成考核工作任務(wù)量的績效工資的百分比進(jìn)行考核計發(fā);
具體考核如下:85分到89分每少1分按2.5%扣;80分到84分每少1分按3.5%扣;(合計為績效工資的50%)。
D類:按績效工資的30%計發(fā)。
說明:
1、分值計算:定量考核100分×60% + 定性考核100分×40%=等于績效得分?jǐn)?shù)
2、加減分最高為20分,考評人有20分的權(quán)力,超過20分需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、表章加分:不在本績效考核計劃之內(nèi),但給公司創(chuàng)造出顯現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益(5000元以上)或重大積極影響的員工可另做突出貢獻(xiàn)進(jìn)行獎勵。
4、本績效考核標(biāo)準(zhǔn)與公司制度發(fā)生沖突以公司制度為考核依據(jù)??己舜蚍謽?biāo)準(zhǔn)與公司打分制度發(fā)生沖突以公司制度考核依據(jù)。
5、考核打分發(fā)生重復(fù)性的,可合并一起進(jìn)行考核執(zhí)行落實。
江蘇亞太吊具有限公司
2013年3月
第五篇:產(chǎn)品實施項目績效考核辦法
產(chǎn)品實施項目績效考核辦法
產(chǎn)品實施項目績效考核辦法
1.考核依據(jù)
(1)產(chǎn)品實施項目績效考核依據(jù)包括項目進(jìn)度控制情況和項目質(zhì)量完成情況兩項;
(2)項目實施工期由項目負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理根據(jù)項目需求分析報告共同確定;
(3)項目質(zhì)量完成情況由客戶滿意度調(diào)查評分和項目組長(部門經(jīng)理)綜合評分兩部分組成。
2.獎懲辦法
(1)項目獎按照項目組成員在項目中需要投入的總工期(以工作日為單位)進(jìn)行計算;
(2)每滿21個工作日為1月,項目負(fù)責(zé)人基本獎金額為400-600元,項目組成員300-500元;
(3)若項目組提前完成項目任務(wù),項目組各成員均給與獎勵工作天數(shù),但最高提前工作天數(shù)不超過計劃工作天數(shù)的30%,超過30%按照30%計算。(注:項目完成時間并非項目驗收時間由項目負(fù)責(zé)人在項目工作全部完成后,向部門經(jīng)理申報并內(nèi)部評審后確定)
實際發(fā)放獎金工作天數(shù)=個人預(yù)計工作天數(shù)*(1+1.5*超前完成工作天數(shù)/項目預(yù)計總工作天數(shù))。
(4)若項目組延期完成,項目組各成員均給與懲罰性減少工作天數(shù),但最高延期天數(shù)不超過計劃工作天數(shù)的30%。對延期超出30%的項目,部門需對該項目重新進(jìn)行評估并確定懲罰比例。
實際發(fā)放獎金工作天數(shù)=個人預(yù)計工作天數(shù)*(1-2*延期完成工作天數(shù)/項目預(yù)計總工作天數(shù))。
(5)若項目確實因用戶不可預(yù)見原因造成延期完成的,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)向部門經(jīng)理提出書面延期申請,批準(zhǔn)后可延長項目工期并計入項目工作天數(shù)(如因需求調(diào)研不詳或同用戶溝通不當(dāng)造成項目延期的,由項目組成員負(fù)責(zé)并不予批準(zhǔn)延長工作工期)。
(6)項目質(zhì)量也是獎金發(fā)放的重要依據(jù),質(zhì)量評分由用戶滿意度調(diào)查評分和項目組長(部門經(jīng)理)綜合評分兩部分組成,滿分均為100分。
實際發(fā)放獎金數(shù)=(實際發(fā)放獎金工作天數(shù)/21)*月獎金額*(0.7*用戶滿意度調(diào)查評分/100+0.3*項目組長(部門經(jīng)理)綜合評分/100)
(7)項目獎按照季度進(jìn)行發(fā)放,分別按本季度內(nèi)各完成項目驗收(60%)、收款完成(30%)、公司財年年底且售后服務(wù)期滿(10%)進(jìn)行發(fā)放。
(8)年終獎金以項目獎金為重要參考依據(jù)。