第一篇：項目績效管理和考核辦法

集團(tuán)公司 項目績效管理和考核辦法

（試 行）

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范項目績效管理，健全有效的激勵和約束機(jī)制，督促分（子）公司和項目部認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司（子公司）管理制度，客觀公正地評價項目工作業(yè)績,提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵項目班子成員和員工積極性,根據(jù)集團(tuán)公司《項目管理制度》的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司對項目績效考核管理的要求和實際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司和子公司承接的項目以及聯(lián)營合作單位承接、我司承建的項目。根據(jù)項目的承建方式和實際情況,項目績效管理對象分為三大類：

1、Ⅰ類項目：集團(tuán)公司和子公司承接或聯(lián)營合作單位承接、我司承建的項目。

2、Ⅱ類項目：集團(tuán)公司和子公司承接的總承包項目部。

3、Ⅲ類項目：集團(tuán)公司和子公司承接、聯(lián)營合作單位承建的項目。

第三條 為促進(jìn)項目績效管理工作的有效開展，成立集團(tuán)公司、分（子）公司和項目三個層級的績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組成員為： 組 長：集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人

程監(jiān)控為手段，以經(jīng)濟(jì)效益為目的。

第二章 績效目標(biāo)

第八條 績效目標(biāo)根據(jù)項目績效管理周期分為終期績效目標(biāo)、年度績效目標(biāo)、季度績效目標(biāo)及月度績效目標(biāo)。

第九條 終期績效目標(biāo)

1、根據(jù)集團(tuán)公司《項目管理制度》和項目實際情況確定，在《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》中進(jìn)行明確。

2、《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》按項目承建方式分為Ⅰ類項目、Ⅱ類項目和Ⅲ類項目三大類型。各分（子）公司承建的項目，按Ⅰ類項目簽訂；總承包項目部按Ⅱ類項目簽訂；聯(lián)營合作單位承建的項目按Ⅲ類項目簽訂。

3、《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》主要包括：項目概況；項目班子成員；各方的責(zé)、權(quán)、利；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、終期盈虧、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等經(jīng)營目標(biāo)；風(fēng)險抵押金的上繳和退還；薪酬及獎罰等事項。

4、集團(tuán)公司工程管理部牽頭，根據(jù)項目的類型及承建方式，按《項目管理制度》和其他制度等規(guī)定，擬定項目終期績效目標(biāo)，與分（子）公司和項目部反饋溝通后，上報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、項目開工后兩個月內(nèi)，集團(tuán)公司、分（子）公司和項目部三方共同簽訂《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》，責(zé)任書中的各項目標(biāo)作為項目的終期績效目標(biāo)。

第十條 年度績效目標(biāo)

1、年度績效目標(biāo)根據(jù)終期績效目標(biāo)進(jìn)行分解確定。

3、月度績效目標(biāo)根據(jù)季度績效目標(biāo)制定，安全、質(zhì)量等管理目標(biāo)不得低于項目季度績效目標(biāo)。

4、項目部擬定月度績效目標(biāo)，上報分（子）公司審批。

第三章 績效輔導(dǎo)與過程監(jiān)控

第十三條 集團(tuán)公司定期組織分（子）公司和項目部進(jìn)行績效管理培訓(xùn)，就績效目標(biāo)的確定和分解、績效輔導(dǎo)與過程監(jiān)控、績效考核、績效溝通與總結(jié)等事項進(jìn)行輔導(dǎo)，分（子）公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及負(fù)責(zé)績效管理工作的相關(guān)人員均應(yīng)參加。

第十四條 集團(tuán)公司在項目績效管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)中，應(yīng)做好以下工作：

1、制訂集團(tuán)公司《項目績效管理和考核辦法》，指導(dǎo)分（子）公司和項目部制訂《項目績效管理實施方案》，并對項目績效管理過程進(jìn)行輔導(dǎo)。

2、制訂、下達(dá)《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》，確定項目終期績效目標(biāo)。

3、督促分（子）公司將終期績效目標(biāo)分解成年度績效目標(biāo)，對分（子）公司上報的年度績效目標(biāo)進(jìn)行審核。

4、督促分（子）公司定期進(jìn)行季度績效考核，并對考核工作進(jìn)行監(jiān)控。

5、集團(tuán)工程管理部會同其他職能部室對項目進(jìn)行年度績效考核和終期績效考核；評定項目經(jīng)營業(yè)績，根據(jù)集團(tuán)《項目管理制度》和相關(guān)辦法擬定項目經(jīng)理和班子成員薪酬和相關(guān)獎懲方案，上報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、和分（子）公司共同確定季度績效目標(biāo)。

3、將確定后的季度績效目標(biāo)分解到月度績效目標(biāo)，上報分（子）公司審批后，將月度績效目標(biāo)落實至各科室、班組和責(zé)任人，確定績效目標(biāo)的完成時間與措施，及時掌握目標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

4、每月對各科室和員工進(jìn)行績效考核，確定工作業(yè)績和崗位薪酬，作出獎懲決定。

5、參與集團(tuán)公司對項目的年度績效考核和終期績效考核，就績效考核結(jié)果與集團(tuán)公司進(jìn)行溝通和反饋。

第四章 月度績效考評

第十七條 月度績效考評以每月為考核期，由項目部組織對各職能科室、班組和員工的工作業(yè)績進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為確定項目員工崗位薪酬的依據(jù)。

第十八條 月度績效考評內(nèi)容

考核內(nèi)容由分（子）公司和項目部確定；各科室和班組主要考核月內(nèi)目標(biāo)任務(wù)完成情況，員工主要考核崗位職責(zé)履行、目標(biāo)任務(wù)完成情況、工作業(yè)績和工作態(tài)度等。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類項目都應(yīng)進(jìn)行月度績效考評，其中Ⅲ類項目只對我司駐守現(xiàn)場的管理人員進(jìn)行考核。

第十九條 月度績效考評程序

月度績效考評程序由分（子）公司和項目制定，可按照以下程序進(jìn)行：

1、目標(biāo)計劃：項目部根據(jù)分（子）公司審批后的月度績效

法律等指標(biāo)。

2）集團(tuán)公司確定了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本管控、信息化應(yīng)用五項關(guān)鍵指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，其他各項考核指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)由分（子）公司根據(jù)管理要求自行確定，五項考核指標(biāo)的權(quán)重如下：

①、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：15%； ②、安全生產(chǎn)：15%； ③、工程質(zhì)量：15%； ④、成本管控：15%； ⑤、信息化應(yīng)用：10%。

3、考核重點

1）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項目部按時、足額上交各項管理費用； 2）、安全生產(chǎn)：專職安全員、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、危險源管理、日常檢查、安全隱患排查、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費投入、安全技術(shù)交底、生產(chǎn)安全事故等；

3）、工程質(zhì)量：質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場實體工程質(zhì)量、試驗和原材料檢測、質(zhì)量技術(shù)交底、工程質(zhì)量事故等；

4）、成本管控：對與成本相關(guān)的勞務(wù)結(jié)算、材料、設(shè)備等要素的日常管理和控制情況等；

5)、信息化應(yīng)用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實，錄入及時，按規(guī)定程序進(jìn)行審核等；

6）、信用評定：是否發(fā)生因工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度滯后和經(jīng)濟(jì)糾紛等原因約見法人代表事項等；

7）、制度執(zhí)行：對集團(tuán)公司關(guān)鍵管理制度和體系的落實、執(zhí)

優(yōu)秀：90-100分

良好：75-90分（不包括90分）

合格：60-75分（不包括75分）

不合格：低于60分

6、計分辦法

考核得分由考核小組根據(jù)項目現(xiàn)場考核實際情況，按評分標(biāo)準(zhǔn)和各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)計算。

考核得分=∑（各指標(biāo)現(xiàn)場考核得分*權(quán)重系數(shù)）?？己说梅职此纳嵛迦朐瓌t取兩位小數(shù)。第二十三條 Ⅱ類項目季度績效考核

1、由集團(tuán)公司董事會組織相關(guān)人員，結(jié)合項目實際情況，每季度或半年度對總承包項目部進(jìn)行績效考核。

2、考核內(nèi)容

1）、考核指標(biāo)主要為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、工程進(jìn)度和資金管控。

2）、權(quán)重系數(shù)：

各項指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)根據(jù)集團(tuán)公司每年的工作重點和管理要求進(jìn)行確定。

3）考核重點：

①、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：所屬各項目部按時、足額上交各項管理費用； ②、安全生產(chǎn)：對所屬各項目的現(xiàn)場安全生產(chǎn)、安全隱患、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費投入進(jìn)行檢查與督促，所屬各項目是否發(fā)生生產(chǎn)安全事故等；

Ⅱ類項目季度績效考核采用計分制，總分為100分，考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，劃分標(biāo)準(zhǔn)和計分辦法與Ⅰ類項目相同。

第二十四條 Ⅲ類項目季度績效考核

1、Ⅲ類項目季度績效考核由所屬分（子）公司或總承包項目部組織進(jìn)行。

2、考核內(nèi)容

1）、考核重點指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、財務(wù)管理、工程進(jìn)度、信息化應(yīng)用、成本控制和合同管理。

2）、權(quán)重系數(shù)：結(jié)合公司管理要求和施工重點，集團(tuán)公司確定了Ⅲ類項目考核重點指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)如下：

①、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：10%； ②、安全生產(chǎn)：15%； ③、工程質(zhì)量：15%； ④、財務(wù)管理：15%； ⑤、工程進(jìn)度：5%； ⑥、信息化應(yīng)用：10%； ⑦、成本控制：10%； ⑧、合同管理：5%。

分（子）公司或總承包項目部在考核過程中，可根據(jù)需要增加其他考核指標(biāo)，但重點指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)不得低于集團(tuán)公司確定的標(biāo)準(zhǔn)。

3）考核重點：

①、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項目部按時、足額上交各項管理費用；

第六章 年度績效考核

第二十五條 項目年度績效考核以合同工期內(nèi)公歷年為考核期；新開工項目若在本年度內(nèi)施工時間不足3個月或年度累計完成計量產(chǎn)值不足500萬元，則本年度不進(jìn)行考核，完成產(chǎn)值列入下年度的考核；年度績效考核由集團(tuán)公司組織相關(guān)部室進(jìn)行。

第二十六條 Ⅰ類項目年度績效考核

1、考核內(nèi)容

項目年度績效考核的主要指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、年度預(yù)測盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、信息化、勞務(wù)、材料、設(shè)備、財務(wù)、人力資源、黨群、法律等，具體內(nèi)容結(jié)合每年度實際情況確定。

2、考核重點

1）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項目部按時、足額完成資質(zhì)和管理費、五保一金、工會經(jīng)費、設(shè)備使用費等費用。

2）、年度預(yù)測盈虧：對項目年度內(nèi)的經(jīng)營狀況進(jìn)行年度盈虧預(yù)測。

3）、工程質(zhì)量管理：質(zhì)量管理人員、作業(yè)指導(dǎo)書、試驗和原材料檢測、質(zhì)量技術(shù)交底、現(xiàn)場實體工程質(zhì)量、工程質(zhì)量事故等。

4）、安全生產(chǎn)管理：安全生產(chǎn)制度、專職安全員、安全生產(chǎn)專項費用、技術(shù)交底、危險源管理、安全隱患排查、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全事故等。

5）、技術(shù)管理：技術(shù)管理制度、施工組織設(shè)計與專項施工方案的編制和審批、技術(shù)交底、科技創(chuàng)新等。

2）、項目部自評：項目部根據(jù)本年度完成各項指標(biāo)的情況進(jìn)行自評，將自評結(jié)果上報所屬分（子）公司。

3）、分（子）公司初評：分（子）公司根據(jù)所屬項目部上報的自評結(jié)果，結(jié)合季度績效考核情況進(jìn)行客觀、公正的初評，并將初評結(jié)果上報集團(tuán)公司工程管理部。

4）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司組織各職能部室根據(jù)年度考核實施細(xì)則對項目進(jìn)行考核，綜合現(xiàn)場檢查結(jié)果、日常檢查、專項檢查和分（子）公司初評結(jié)果，確定項目初步考核結(jié)果。

5）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部將初步考核結(jié)果與分（子）公司和項目部進(jìn)行反饋溝通。

6）考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項目年度績效考核結(jié)果。

7）業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項目班子成員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項目業(yè)績庫。

5、考核等級

年度績效考核采用計分制，考核總分為100分，考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，標(biāo)準(zhǔn)如下：

1）、優(yōu)秀：90-100分

2）、良好：75-90分（不包括90分）3）、合格：60-75分（不包括75分）4）、不合格：低于60分

6、年度績效考核計分辦法：詳見附件一。

7、年度績效考核限制性條件：詳見附件二。第二十七條 Ⅱ類項目年度績效考核

下發(fā)年度績效考核結(jié)果。

5）、業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，集團(tuán)公司對項目班子成員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項目業(yè)績庫。

5、考核等級

Ⅱ類項目年度績效考核分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，劃分標(biāo)準(zhǔn)及計分辦法同Ⅰ類項目。

6、Ⅱ類項目年度績效考核限制性條件見附件三。第二十八條 Ⅲ類項目年度績效考核

1、考核內(nèi)容

Ⅲ類項目年度績效考核的指標(biāo)為：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、年度盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)管理、工程進(jìn)度、信息化應(yīng)用、財務(wù)管理、材料管控、勞務(wù)管理、法律管理。

2、考核重點

1）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項目部按時、足額上交各項管理費用。2）、年度盈虧：項目監(jiān)管人員對項目盈虧的動態(tài)監(jiān)管情況。3）、安全生產(chǎn)：對項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、安全隱患排查、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費投入等情況的監(jiān)管情況和生產(chǎn)安全事故等。

4）、工程質(zhì)量：對項目工程實體工程質(zhì)量、試驗和原材料檢測等情況的監(jiān)管情況和工程質(zhì)量事故等。

5）、技術(shù)管理：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會審、施工組織設(shè)計與專項施工方案的編制和審批、技術(shù)交底等監(jiān)管情況。

6）、工程進(jìn)度：完成生產(chǎn)計劃產(chǎn)值情況。

7）、信息化應(yīng)用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實，錄入及時，按規(guī)定程序進(jìn)行審核等。

3）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司組織相應(yīng)職能部室，根據(jù)年度績效考核實施細(xì)則對項目進(jìn)行考核，綜合現(xiàn)場檢查、日常檢查、專項檢查和分（子）公司初評結(jié)果，確定項目初步考核結(jié)果。

4）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部將年度績效考核初步結(jié)果與分（子）公司進(jìn)行反饋溝通。

5）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報集團(tuán)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項目年度績效考核。

6）、業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項目派駐人員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項目業(yè)績庫。

5、考核等級

Ⅲ類項目年度績效考核分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，劃分標(biāo)準(zhǔn)及計分辦法同Ⅰ類項目。

6、Ⅲ類項目年度績效考核限制性條件見附件四。

第七章 項目終期績效考核

第二十九條 終期績效考核以合同工期為考核期；若因業(yè)主或不可抗力因素導(dǎo)致工期調(diào)整，則以業(yè)主確認(rèn)調(diào)整的工期為考核期。

在項目交工驗收后6個月內(nèi)，集團(tuán)公司組織相關(guān)職能部室根據(jù)《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》、各年度考核結(jié)果、質(zhì)量、安全和最終經(jīng)營狀況進(jìn)行項目終期績效考核。

第三十條 Ⅰ類項目終期績效考核

1、考核內(nèi)容

公司審核后，上報集團(tuán)公司工程管理部；

2）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司工程管理部組織相關(guān)職能部室對項目進(jìn)行終期績效考核；

3）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部根據(jù)考核情況，與分（子）公司和項目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結(jié)果；

4）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項目終期績效考核結(jié)果；

5）、業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項目班子成員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項目業(yè)績庫。

4、考核等級

終期考核根據(jù)項目最終經(jīng)營狀況、各年度考核結(jié)果和施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

1）、優(yōu)秀：足額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項目最終經(jīng)營狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗收合格，且項目在建期間各年度考核結(jié)果均為良好或優(yōu)秀。

2）、良好：足額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項目最終經(jīng)營狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗收合格，且項目在建期間各年度考核結(jié)果均為合格或合格以上。

3）、合格：足額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項目最終經(jīng)營狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗收合格，未發(fā)生重大質(zhì)量事故和較大及較大以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生對集團(tuán)公司或子公司評標(biāo)資信有影響的上級通報或媒體曝光，未發(fā)生對集團(tuán)公司形象和聲譽造成惡劣

目是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。

4）、綜合管理：所屬項目是否發(fā)生對集團(tuán)公司和子公司評標(biāo)資信有影響的上級通報或媒體曝光，是否發(fā)生對集團(tuán)公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件。

3、考核程序

1）、總包項目部自評：項目交工驗收后，總承包項目部根據(jù)所屬各項目完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等指標(biāo)進(jìn)行自評，自評合格后，向集團(tuán)公司董事會申請進(jìn)行項目終期績效考核；

2）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司董事會組織相關(guān)職能部室對總包項目部進(jìn)行終期績效考核；

3）、反饋溝通：集團(tuán)公司根據(jù)考核情況，與總包項目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結(jié)果；

4）、考核審批：考核結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)終期績效考核結(jié)果。

5）業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，集團(tuán)公司對項目班子成員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項目業(yè)績庫。

4、考核等級

總承包項目部終期績效考核分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

1）、優(yōu)秀：所屬各項目部足額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各年度考核結(jié)果均為良好或優(yōu)秀。

2）、良好：所屬各項目部足額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各年度考核結(jié)果均為合格或合格以上。

3）、安全生產(chǎn)：確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況，是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。

4）、信息化應(yīng)用：數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、真實，各類系統(tǒng)驗收合格。

5）、綜合管理：是否發(fā)生對集團(tuán)公司和子公司評標(biāo)資信有影響的上級通報或媒體曝光，是否發(fā)生對集團(tuán)公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件。

3、考核程序

1）、分（子）公司初評：項目交工驗收后，項目部向所屬分（子）公司申請進(jìn)行項目終期績效考核，分（子）公司審核后，上報集團(tuán)公司工程管理部；

2）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司工程管理部組織相關(guān)職能部室對項目進(jìn)行終期績效考核；

3）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部根據(jù)考核情況，與分（子）公司和項目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結(jié)果；

4）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項目終期績效考核結(jié)果；

5）業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項目派駐人員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項目業(yè)績庫。

4、考核等級

終期考核根據(jù)項目施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

1）、優(yōu)秀：足額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，信息化系統(tǒng)驗收合格，7

領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行確定，給予回復(fù)，最終達(dá)成一致意見。

第三十四條

項目年度和終期績效考核過程中或考核結(jié)果公布前，工程管理部應(yīng)將初步考核結(jié)果反饋給分（子）公司和項目部。分（子）公司和項目部如對考核結(jié)果有異議，可在7個工作日內(nèi)就異議的部分向工程管理部提供書面申請進(jìn)行復(fù)評；工程管理部組織相關(guān)職能部室進(jìn)行復(fù)評，根據(jù)復(fù)評情況上報集團(tuán)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組后確定最終績效考核結(jié)果。

第三十五條

項目年度和終期績效考核結(jié)束后，集團(tuán)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組與項目和分（子）公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效面談，對項目所取得的成績及存在的不足進(jìn)行面對面的溝通；對年度考核不合格的項目，對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。

第三十六條 分（子）公司在每次季度考核后，應(yīng)及時將績效目標(biāo)完成情況與項目部進(jìn)行反饋和溝通，對各項目責(zé)任人進(jìn)行績效面談，肯定成績，指出需改進(jìn)之處，對不足之處明確改進(jìn)措施，提出合理化建議，督促實施，并總結(jié)推廣好的措施和方法。

第三十七條 項目月度績效考評在確定考核結(jié)果前，項目部應(yīng)將考核結(jié)果及時反饋給各科室和員工，對員工提出的異議進(jìn)行復(fù)評；項目月度績效考評結(jié)束后，項目部應(yīng)分級次對各科室負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)、溝通、督促，并進(jìn)行績效面談，肯定成績，對不足之處擬定改進(jìn)措施并督促實施。

第九章 績效應(yīng)用

第三十八條 集團(tuán)公司、分（子）公司和項目部應(yīng)按“三

設(shè)備管理、財務(wù)管理、材料管理等在年度考核中未完成績效目標(biāo)所扣罰款，不予返還；項目終期績效考核為不合格，則扣發(fā)年度考評中預(yù)扣的基本年薪。

2、風(fēng)險抵押金退還：終期績效考核結(jié)果為合格及合格以上的，集團(tuán)公司財務(wù)管理部在15個工作日內(nèi)負(fù)責(zé)退還風(fēng)險抵押金；終期考核不合格的，按考核結(jié)果和虧損或少繳金額相應(yīng)扣除項目經(jīng)理的風(fēng)險抵押金，不足部分再扣除項目總工和副職的風(fēng)險抵押金。

3、效益薪金的兌現(xiàn)： 1）Ⅰ類項目：

①、項目終期績效考核結(jié)果為合格及合格以上的，分（子）公司根據(jù)集團(tuán)公司確定的項目最終盈利金額，按《項目管理制度》中的規(guī)定確定項目班子和員工的的效益薪金，經(jīng)集團(tuán)公司審批后由分（子）公司進(jìn)行發(fā)放。

②、若該項目經(jīng)理在同期有多個項目進(jìn)行終期績效考核，則其終期盈虧金額以多個項目累計盈虧金額為基數(shù)進(jìn)行計算，再按《項目管理制度》中的規(guī)定確定效益薪金。

2）Ⅱ類項目：按《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》中的規(guī)定執(zhí)行。

3）Ⅲ類項目：按《項目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》中的規(guī)定執(zhí)行。

4、項目班子成員業(yè)績評定：

對終期績效考核為優(yōu)秀或良好的項目，集團(tuán)公司對項目經(jīng)理及班子成員進(jìn)行獎勵，考核結(jié)果作為優(yōu)先競聘和晉級的依據(jù)，并進(jìn)入集團(tuán)公司項目班子成員業(yè)績庫。

第四十三條 違反集團(tuán)公司規(guī)定，項目班子擅自發(fā)放基本年薪、效益薪金和其它薪酬的，視同違法收入，按集團(tuán)公司《行

附件一 年度績效考核計分辦法

1）、年度績效考核計分以定量指標(biāo)得分和定性指標(biāo)得分累加計算，即：

年度績效考核得分=定量指標(biāo)得分+定性指標(biāo)得分 年度考核得分按四舍五入原則取兩位小數(shù)。

2）、定量指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、年度預(yù)測盈虧）考核得分以項目實際完成指標(biāo)情況對照項目年度績效目標(biāo)，根據(jù)權(quán)重和年度績效考核方案制訂的評分標(biāo)準(zhǔn)直接計算得分，即：

定量指標(biāo)得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分*15%+年度預(yù)測盈虧得分*10%； 3）、定性指標(biāo)（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、信息化、勞務(wù)、設(shè)備、材料、財務(wù)和其他綜合管理）績效考核結(jié)合現(xiàn)場考核和日常管理情況及權(quán)重計算得分，其中項目日常管理占年度績效考核結(jié)果20%權(quán)重，項目現(xiàn)場考核占年度績效考核結(jié)果80%權(quán)重，即：

定性指標(biāo)得分=∑{（日常管理得分*20%+∑現(xiàn)場考核得分

*80%）*權(quán)重系數(shù)}；

①、日常管理得分由集團(tuán)相關(guān)部室根據(jù)項目日常管理監(jiān)督、季度績效考核、專項檢查等情況結(jié)合權(quán)重（20%）直接評分；

②、現(xiàn)場考核得分由考核小組根據(jù)項目現(xiàn)場考核實際情況，按年度績效考核方案制訂的評分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重(80%)計算現(xiàn)場考核得分。

4）、根據(jù)項目年度績效考核得分和考核限制性條件，按考核等級標(biāo)準(zhǔn)劃分考核等級，得出項目年度績效考核結(jié)果。

目不能評為合格及合格以上等級；

④發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護(hù)措施不力，給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響或帶來重大經(jīng)濟(jì)損失的，項目安全生產(chǎn)單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。

4、工程質(zhì)量管理：發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在50-150萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在150-300萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級；發(fā)生重大質(zhì)量事故的，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

5、信用評定：因自身原因（集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定）導(dǎo)致被上級主管單位和業(yè)主書面通報批評或約見法人代表造成較大影響的，相關(guān)的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀； 發(fā)生對集團(tuán)公司或子公司評標(biāo)資信造成惡劣影響的上級通報或媒體曝光，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

6、經(jīng)濟(jì)糾紛：項目因勞務(wù)報酬、材料款、設(shè)備款等經(jīng)濟(jì)糾紛引起訴訟，造成凍結(jié)集團(tuán)公司帳戶且不能及時解除，給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響和重大經(jīng)濟(jì)損失的，項目單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。

7、綜合管理：

①項目職工發(fā)生違反計劃生育造成超生事件的，項目考核實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

②違法用工或發(fā)生勞動糾紛不積極妥善處理，給集團(tuán)公司造

附件三 Ⅱ類項目年度績效考核限制性條件

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

非政策性因素或不可抗力原因（集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定）造成所屬各項目未按時、足額完成資質(zhì)和管理費、五保一金、設(shè)備使用費、工會經(jīng)費等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中任何一項，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

2、安全生產(chǎn)管理：

①所屬各項目發(fā)生1人以上3人以下死亡、或者5人以上10人以下重傷，或者200萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的一般生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)管理的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；

②所屬各項目發(fā)生較大（造成3人以上10人以下死亡、或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故）及較大以上生產(chǎn)安全事故的，實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級；

③所屬各項目發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護(hù)措施不力，給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響或帶來重大經(jīng)濟(jì)損失的，安全生產(chǎn)單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。

3、工程質(zhì)量管理：所屬各項目發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在150-300萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；所屬各項目發(fā)生三級重大質(zhì)量事故的，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。所屬

附件四 Ⅲ類項目年度績效考核限制性條件

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

非政策性因素或不可抗力原因（集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定）造成項目未按時、足額完成資質(zhì)和管理費、五保一金、設(shè)備使用費、工會經(jīng)費等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中任何一項，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

2、安全生產(chǎn)管理：

①發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故（未發(fā)生人員死亡，但造成5人以下重傷、或者50萬元以上200萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故），安全生產(chǎn)管理的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；

②發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故（造成3人以下死亡、或者5人以上10人以下重傷，或者200萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故），安全生產(chǎn)管理的單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級；

③發(fā)生較大（造成3人以上10人以下死亡、或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故）及較大以上生產(chǎn)安全事故的，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級；

④發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護(hù)措施不力，給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響或帶來重大經(jīng)濟(jì)損失的，項目安全生產(chǎn)單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。

3、工程質(zhì)量管理：發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在50-150萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)

第二篇：項目績效考核辦法

項目績效考核辦法

1、考核目的項目部進(jìn)行績效考核的目的是通過對項目工作人員的定期績效評價，為薪資調(diào)整，崗位調(diào)動，人員管理培訓(xùn)等提供決策依據(jù)，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性，促進(jìn)項目的施工生產(chǎn)，保證各項工作目標(biāo)及指標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2、考核的范圍及內(nèi)容

績效考核涵蓋項目全體員工，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、完成工作的質(zhì)量與數(shù)量，有無責(zé)任過錯，有無突出或特殊貢獻(xiàn)。

3、考核的依據(jù)

考核的依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位職責(zé)、工作目標(biāo)及工作計劃、項目規(guī)章制度、員工日常的工作表現(xiàn)。

4、考核頻次及實施辦法

4.1、績效考核分月度考核和考核，月度考核在每月月底進(jìn)行，考核在次年元月份進(jìn)行。

4.2、一般員工績效考核由員工自評、部門主管考核、分管領(lǐng)導(dǎo)考核三部分組成，考核最終結(jié)果以分?jǐn)?shù)（總分100分）形式出現(xiàn)，三部分在考核結(jié)果中的的比例為30：30：40。

最終考核結(jié)果＝自評×30％+部門×30％+分管領(lǐng)導(dǎo)×40％

考核系數(shù)＝最終考核結(jié)果/100

4.3、部門主管績效考核由自評、分管領(lǐng)導(dǎo)考核、主管考核組成，三部分在考核結(jié)果中的比例為30：30：40。

最終考核結(jié)果＝自評×30％+分管領(lǐng)導(dǎo)×30％+主管×40％

考核系數(shù)＝最終考核結(jié)果/100

4.4、項目班子成員的績效考核與分管部門的績效考核相聯(lián)系取均值系數(shù)。

4.5、員工及部門主管績效考核表附后。

4.6、員工自評，部門領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)考核堅持實事求是，客觀公正的原則，若評定考核與工作表現(xiàn)，工作過程明顯不符或出入較大，則追究考核人的責(zé)任，取消考核資格，降低本人績效系數(shù)0.5。

4.7、考核表完成后交由經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)交財務(wù)部及辦公室備案，以做為薪酬發(fā)放與人員管理的基礎(chǔ)資料。

5、考核結(jié)果的使用

5.1、經(jīng)批準(zhǔn)月度考核系數(shù)用于核定員工的績效工資、獎金或獎勵。

5.2、經(jīng)批準(zhǔn)考核系數(shù)用于核定員工的獎金或其他。

5.3、項目員工在考核過程中60分為及格，60分以下為不合格。對不合格者由部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)分別找其談話，找出存在的問題并在下月改進(jìn)或提高。對不聽勸解或二次出現(xiàn)考核不合格者，項目部將辭退或退回公司。

5.4、對考核中成績優(yōu)異者（90分以上），項目部在年終或年末予以表彰，作為先進(jìn)生產(chǎn)者人選向公司推薦，對入黨積極份子，黨組織考慮優(yōu)先發(fā)展。

6、本考核辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起實行。

中鐵二十二局集團(tuán)重慶渝遂項目經(jīng)理部

2004年12月13日

第三篇：項目管理人員績效考核辦法

項目管理人員績效考核辦法 目的

為了項目能夠?qū)θw管理人員的工作成績、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評價，同時激勵和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績，促進(jìn)項目預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成，并逐步形成以績效為中心的管理體系，特制定本管理辦法?？冃Э己嗽瓌t

1、公開原則：考核者需要向被考核者明確說明績效考核的指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核方法等，確?？冃Э己说耐该鞫?。

2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，盡量確?？己酥笜?biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性，以避免對被考核人的評價過于主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在績效考核過程中，考核者均應(yīng)對被考核人員進(jìn)行充分的績效輔導(dǎo)。被考核人員對考核結(jié)果不滿時，可以通過績效申訴的途徑，與主管領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)負(fù)責(zé)人溝通。

4、差別原則：考核結(jié)果分好、一般、較差三個等級。

5、發(fā)展原則：通過績效考核的約束與競爭促進(jìn)個人與團(tuán)隊的共同發(fā)展。

績效考核小組

1、以項目為單位，以項目經(jīng)理為核心，由項目部管理人員和勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人組成。

2、采用無記名投票的方式，計分方法加權(quán)平均法和權(quán)重法。

3、項目部每月考核一次，每季度舉行一次綜合評定。考核評分

1、考核總分為100分，2、根據(jù)各項目部地域不同、項目性質(zhì)不同考核期的工作重點也不同，以項目制定任務(wù)目標(biāo)為準(zhǔn)，并實施進(jìn)行調(diào)整。

3、考核最后分值的計算公式為： 考核得分=∑（各項指標(biāo)得分*相應(yīng)的權(quán)重）

4、考核等級劃分

1）對于定量指標(biāo)，按照指標(biāo)完成的情況進(jìn)行打分，“好”指的是超額完成目標(biāo)，“較好”指的是完成目標(biāo)，“一般”指的是完成大部分目標(biāo)，“較差”指的是未完成目標(biāo)。

考核等級與對應(yīng)意義 績效評分 目標(biāo)完成比 例 解

釋 5分 90%-100% 好 4分 70%-89% 一般 2分 69%以下 較差

不同考核主體評分權(quán)重的規(guī)定

1、項目經(jīng)理對管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為30%；

2、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人對管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為20%；

3、項目管理人員對他人的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為50%； 季度績效工資發(fā)放的依據(jù)

1、績效工資比例

確定管理人員的績效工資占工資總額比例為20%。季度實發(fā)績效工資 = 個人季度績效工資基數(shù)*個人績效工資考核系數(shù)

2、績效工資的發(fā)放辦法：

第一季度前三個月按工資總數(shù)的80%發(fā)放，在本季度末對管理人員每月的考核進(jìn)行綜合評定。

季度應(yīng)發(fā)績效工資總額=月度績效工資基數(shù)*個人季度績效工資考核系數(shù) 績效考核文檔管理 文件保存

1、考核文檔統(tǒng)一由項目經(jīng)理經(jīng)理辦公室進(jìn)行保管。

2、考評結(jié)果以績效考評袋形式存檔，在管理人員離開項目時銷毀。

項目考核辦法

項目對管理人員以月為基本單位進(jìn)行考核，滿分（最高分）100分，低于69分者調(diào)離本崗位。

一、扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、遲到、早退每次扣5分；代簽、不按規(guī)定簽字每次扣10分。

2、外出未請假，曠工每次扣5分，未按規(guī)定時間歸來每超一天扣5分。

3、管理人員在每月二十八日前給項目經(jīng)理交一篇工作總結(jié)，并進(jìn)行自我打分，每月不進(jìn)行工作總結(jié)扣5分。

4、未在規(guī)定時間內(nèi)完成各項報表（項目部、甲方、監(jiān)理）滯后扣5分，錯報扣5分。簽證、工程聯(lián)系單等有原則性錯誤扣3分。

5、未在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定工作任務(wù)，每次扣5分；工作有明顯錯誤每次扣5分。

6、未按要求組織各項技術(shù)交底、學(xué)習(xí)、檢查等活動，責(zé)任人扣5分。

7、在監(jiān)理例會上被提出批評通報每項工作不得超過2次，每超一次責(zé)任人扣3分。

8、在工作中犯有重大性錯誤，造成經(jīng)濟(jì)損失的扣8分

9、上級部門檢查，未按要求整改責(zé)任人扣5分；資料未完善每項扣3分。

二、加分情況

1、在工作中能提出合理化建議對工作能起到縮短工期節(jié)約成本的作用加5分，給予300-500元的獎勵。

2、在辦理工作聯(lián)系單、簽證方面能給項目創(chuàng)造效益的加5分，給予300-500元的獎勵。

3、能對傳統(tǒng)的施工工藝提出改良型方案節(jié)約材料的加5分，給予300-500元的獎勵。

4、提前完成任務(wù)或超額完成任務(wù)加5分。

三、其他情況： 如果被考核人在考核期內(nèi)發(fā)生有安全事故或者重大服務(wù)投訴，考核分?jǐn)?shù)為0分，具體處罰參照《違章和安全事故處罰規(guī)定》中的有關(guān)條款執(zhí)行。

第四篇：管理員工績效考核辦法

亞太公司員工績效考核辦法

一、績效考核的目的：

1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率、加大執(zhí)行力的落實，給提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。

2.加深公司每位員工了解自己的崗位工作職責(zé)和工作目標(biāo)執(zhí)行和落實完成情況；

3.不斷提高公司員工的工作能力和工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；

4.通過建立以公司部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊執(zhí)行力落實來達(dá)到工作目標(biāo)實現(xiàn)最大化；

5.通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作和諧的目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)最大化。

二、績效考核的原則：

1.公平、公開性原則：本公司員工都應(yīng)接受公司的工作目標(biāo)、工作業(yè)績考核，對考核結(jié)果的運用，公司統(tǒng)一崗位執(zhí)行相同考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，總經(jīng)辦是本制度執(zhí)行的管理和落實部門。

（1）公司對員工的考核采用每月考評、考核一次考核的方法，總經(jīng)辦每月將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)當(dāng)月的工作目標(biāo)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，公司所有部門、員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，總經(jīng)辦應(yīng)負(fù)責(zé)不斷對制度完善和修訂的目標(biāo)管理進(jìn)行落實。

3.公司對員工的考核辦法：由考核小組及各部門對口進(jìn)行全部人員進(jìn)行逐級考核考評打分進(jìn)行評判。

4.公司對全體員工的考核采用百分制的考核打分辦法進(jìn)行績效評價體系考核。

5.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。公司副總、總經(jīng)理助理安定量全權(quán)考核。（當(dāng)月的工作量考核）各級管理層干部按：定量考核60%，定性考核40%。

定量考核：

A.中高層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每月管理層干部確定的必考的工作標(biāo)準(zhǔn)；每周工作會議安排的工作；部門工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的其他工作任務(wù)。）考核分完成的工作質(zhì)量、生產(chǎn)成本和當(dāng)月的工作業(yè)績完成量。

B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作。定性考核：企業(yè)行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等項的軟性指標(biāo)）。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立以總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考評、考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長：王祖奎 副組長：周 丹

成員：張介根、馬小霞、王國泰。

工作職責(zé)：

1.組長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和主持每月考評考核總結(jié)會，對上月考核工作做總結(jié)，布置下月各部門工作重點；考評考核會每月組織召開一次。時間為每月的10號以前對上月進(jìn)行考評和考核。（各部門的考評考核應(yīng)在5號以前完成上交公司經(jīng)理辦）

2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。

3.負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價和修改考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.負(fù)責(zé)安排公司各部門下月工作重點和工作任務(wù)。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

副總級（含經(jīng)理助理）按各人年薪（月薪）的20% 預(yù)扣進(jìn)行績效考核，其余年薪按月分?jǐn)偘l(fā)放管理（每月打分，年終決算）。

其他員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)為本人當(dāng)月工資的15%（扣除保險后的工資為計算基數(shù)）為考核標(biāo)準(zhǔn)，考核為按月考核計發(fā)績效工資標(biāo)準(zhǔn)。

考核量化標(biāo)準(zhǔn)

A定量考核：詳見各崗位績效考核表

B定性考核：由總經(jīng)辦根據(jù)每周（或每月）管理的重點，調(diào)整考核項目。定性考核以總經(jīng)辦每天（或不定期）的抽查、檢查情況作為評分依據(jù)。

1.總則：

（1）定性考核必須以事實和量化依據(jù)的事實為考核依據(jù)。

（2）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失在一萬元以上或造成嚴(yán)重不良影響），本部門的當(dāng)事人當(dāng)月定性考核積分為零分，當(dāng)事人所在的部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)本部門的管理責(zé)任將扣3--5分進(jìn)行考核。

（3）定性考核總分為40分（占總考核40%比例），根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評分。

2.細(xì)則

（1）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)

a.上班前必須對自己的工作現(xiàn)場進(jìn)行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；班前不打掃未達(dá)標(biāo)的扣1.5分。

b.公司考核的每月對各自包干區(qū)進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃，檢查不合格一處扣2分，不合格不整改扣10分。（按公司文明生產(chǎn)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求檢查）

（2）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)

a.員工遲到、早退扣、中間溜號扣5分。

b.曠工扣20分。

c.未按規(guī)定請假扣10分。

（3）行為規(guī)范

1.本公司員工不準(zhǔn)散布不利于公司團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實誣陷他人，否則當(dāng)事人扣5分。

2.公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，（含公司各級歸口部門的領(lǐng)導(dǎo)）否則當(dāng)事人扣10分。

3.員工不得從事第二職業(yè)，否則當(dāng)事人扣10分。

4.公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴（含本公司的銷售業(yè)務(wù)員）的禮品和吃請活動，否則當(dāng)事人扣10分。

5.日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣2分；出現(xiàn)錯誤視情節(jié)扣5分。

6.不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所，未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開企業(yè)，否則當(dāng)事人扣20分。

7.工作時間睡覺，當(dāng)事人扣15分。

8.酒后上崗，扣當(dāng)事人20分。（因工作需要并經(jīng)總經(jīng)理同意，可免扣罰。）

9.工作時間做與工作無關(guān)的事，扣當(dāng)事人5分。

10.廠區(qū)內(nèi)打架、罵人者扣當(dāng)事人30分。

11.員工要積極參加企業(yè)組織的各種活動，無故不參加責(zé)，扣當(dāng)事人5分。

12.工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣1分。

以下情況由總經(jīng)辦從月工作項目檢查未達(dá)工作標(biāo)準(zhǔn)中扣罰考核依據(jù)：

（1）未做工作檢查與匯報按相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行，少一次扣10分。

（2）執(zhí)行力考核，對于公司或者上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作少執(zhí)行或漏執(zhí)行一次者扣當(dāng)事人3分；部門之間配合工作拒不執(zhí)行者，一次扣10分；

（3）管理人員未按是完成月工作小結(jié)和下月工作計劃者以及年終工作總結(jié)者；一次扣10分；

六、考核獎懲辦法

1.企業(yè)考核實行“月匯總”的辦法，每月由總經(jīng)辦統(tǒng)計出各崗位當(dāng)月考核積分。分為四個績效考核檔次，進(jìn)行績效考核和獎勵：

A類：積分95－100分；B類：積分90－94 分；

C類：積分80－89分；D類：積分80 分以下；

2.績效獎懲考核：

工資中的績效工資作為考核工資。

A類：按績效工資的110%計發(fā)；

具體考核如下：100分到105分每增1分按2%獎勵；(合計為獎勵績效工資的110%）。

B類：按績效工資的100%計發(fā)；

C類：按完成考核工作任務(wù)量的績效工資的百分比進(jìn)行考核計發(fā)；

具體考核如下：85分到89分每少1分按2.5%扣；80分到84分每少1分按3.5%扣；(合計為績效工資的50%）。

D類：按績效工資的30%計發(fā)。

說明：

1、分值計算：定量考核100分×60% + 定性考核100分×40%=等于績效得分?jǐn)?shù)

2、加減分最高為20分，考評人有20分的權(quán)力，超過20分需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、表章加分：不在本績效考核計劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出顯現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益（5000元以上）或重大積極影響的員工可另做突出貢獻(xiàn)進(jìn)行獎勵。

4、本績效考核標(biāo)準(zhǔn)與公司制度發(fā)生沖突以公司制度為考核依據(jù)?？己舜蚍謽?biāo)準(zhǔn)與公司打分制度發(fā)生沖突以公司制度考核依據(jù)。

5、考核打分發(fā)生重復(fù)性的，可合并一起進(jìn)行考核執(zhí)行落實。

江蘇亞太吊具有限公司

2013年3月

第五篇：產(chǎn)品實施項目績效考核辦法

產(chǎn)品實施項目績效考核辦法

產(chǎn)品實施項目績效考核辦法

1.考核依據(jù)

（1）產(chǎn)品實施項目績效考核依據(jù)包括項目進(jìn)度控制情況和項目質(zhì)量完成情況兩項；

（2）項目實施工期由項目負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理根據(jù)項目需求分析報告共同確定；

（3）項目質(zhì)量完成情況由客戶滿意度調(diào)查評分和項目組長（部門經(jīng)理）綜合評分兩部分組成。

2.獎懲辦法

（1）項目獎按照項目組成員在項目中需要投入的總工期（以工作日為單位）進(jìn)行計算；

（2）每滿21個工作日為1月，項目負(fù)責(zé)人基本獎金額為400-600元，項目組成員300-500元；

（3）若項目組提前完成項目任務(wù)，項目組各成員均給與獎勵工作天數(shù)，但最高提前工作天數(shù)不超過計劃工作天數(shù)的30%，超過30%按照30%計算。（注：項目完成時間并非項目驗收時間由項目負(fù)責(zé)人在項目工作全部完成后，向部門經(jīng)理申報并內(nèi)部評審后確定）

實際發(fā)放獎金工作天數(shù)=個人預(yù)計工作天數(shù)*（1+1.5*超前完成工作天數(shù)/項目預(yù)計總工作天數(shù)）。

（4）若項目組延期完成，項目組各成員均給與懲罰性減少工作天數(shù)，但最高延期天數(shù)不超過計劃工作天數(shù)的30%。對延期超出30%的項目，部門需對該項目重新進(jìn)行評估并確定懲罰比例。

實際發(fā)放獎金工作天數(shù)=個人預(yù)計工作天數(shù)*（1-2*延期完成工作天數(shù)/項目預(yù)計總工作天數(shù)）。

（5）若項目確實因用戶不可預(yù)見原因造成延期完成的，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)向部門經(jīng)理提出書面延期申請，批準(zhǔn)后可延長項目工期并計入項目工作天數(shù)（如因需求調(diào)研不詳或同用戶溝通不當(dāng)造成項目延期的，由項目組成員負(fù)責(zé)并不予批準(zhǔn)延長工作工期）。

（6）項目質(zhì)量也是獎金發(fā)放的重要依據(jù)，質(zhì)量評分由用戶滿意度調(diào)查評分和項目組長（部門經(jīng)理）綜合評分兩部分組成，滿分均為100分。

實際發(fā)放獎金數(shù)=(實際發(fā)放獎金工作天數(shù)/21)*月獎金額*（0.7*用戶滿意度調(diào)查評分/100+0.3*項目組長（部門經(jīng)理）綜合評分/100）

（7）項目獎按照季度進(jìn)行發(fā)放，分別按本季度內(nèi)各完成項目驗收（60%）、收款完成（30%）、公司財年年底且售后服務(wù)期滿（10%）進(jìn)行發(fā)放。

（8）年終獎金以項目獎金為重要參考依據(jù)。