第一篇：基層統(tǒng)計人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

基層統(tǒng)計人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力和注意事項：

愛崗敬業(yè)的統(tǒng)計道德素質(zhì)? 基層統(tǒng)計人員應(yīng)熱愛本職工作。面對新形勢、新要求統(tǒng)計人員要樂于奉獻，甘于寂寞和清貧；在平凡的統(tǒng)計工作中始終保持良好心態(tài)，實事求是、客觀公正的態(tài)度，依法統(tǒng)計，自覺參與管理；要有危機感、緊迫感，勤奮踏實、逐步提高工作技能和業(yè)務(wù)水平；作風樸實，保守企業(yè)機密，自覺維護單位形象，努力做好統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，為決策者及時提供真實可靠的統(tǒng)計信。

快中求準的統(tǒng)計業(yè)務(wù)素質(zhì)? 統(tǒng)計是專業(yè)性很強的工作，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分?；鶎咏y(tǒng)計人員要做好統(tǒng)計工作，必須掌握較為豐富的統(tǒng)計專業(yè)知識。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，對統(tǒng)計人員應(yīng)具備的學(xué)識水平、專業(yè)理論知識、業(yè)務(wù)技能的要求越來越高。各統(tǒng)計從業(yè)人員要利用多種途徑，參加各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中加強對統(tǒng)計工作的認識，增長統(tǒng)計專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。從事統(tǒng)計工作，不僅需要掌握基本的理論知識，還要熟練掌握統(tǒng)計法規(guī)和政策。廣泛收集內(nèi)外部信息，不斷提高溝通調(diào)研能力? 信息功能是統(tǒng)計的基本職能，企業(yè)信息按范圍可分為外部信息和內(nèi)部信息。外部信息是指企業(yè)以外與本企業(yè)關(guān)聯(lián)的各種市場信息和經(jīng)濟技術(shù)信息。內(nèi)部信息主要反映企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況。內(nèi)部報表也走相似的流程，在收集原始資料的過程中，要掌握溝通技巧，說明報表的內(nèi)容要求，相關(guān)部門需要配合哪些資料等，以期及時獲得準確數(shù)據(jù)，為確保統(tǒng)計報表質(zhì)量提供保障。要加強企業(yè)統(tǒng)計分析研究工作? 目前統(tǒng)計工作報表多、文字分析少，疏不知，統(tǒng)計分析是統(tǒng)計工作的重要組成部分，做好統(tǒng)計分析工作是為各級領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)的有效手段，是體現(xiàn)統(tǒng)計工作水平的重要標志。統(tǒng)計分析切忌篇幅過長，如流水帳，要簡明扼要，這樣既節(jié)約了領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的寶貴時間，又達到了事半功倍的效果。?office辦公軟件一定要有基礎(chǔ),因為統(tǒng)計方面有很多的計算,比較繁瑣,用辦公軟件比較簡單.到時候,統(tǒng)計崗位要出很多的生產(chǎn)報表,要熟練使用Office軟件就可以輕松作出漂亮的一目了然的報表.應(yīng)聘前還要了解,該公司的生產(chǎn)統(tǒng)計主要有哪些方面的工作。要會 制作各類分析展示圖表、ppt；根據(jù)項目需求，執(zhí)行數(shù)據(jù)處理、分析、檢查；負責項目分析報告撰寫。

在面試答題過程中，考生應(yīng)該體現(xiàn)出對統(tǒng)計局的了解，知道統(tǒng)計局的工作性質(zhì)，從而把它能夠反映到答題中去;統(tǒng)計局的工作強度高，統(tǒng)計工作需求嚴謹性，對專業(yè)性也有很高的要求，同時統(tǒng)計工作要求時效性，并且工作比較單一枯燥，以上這些都是統(tǒng)計局工作的特點，考官在考察題目的時候，就是想了解考生是否能夠在這些方面上有責任感和克服困難的態(tài)度，從而才確定考生的失敗和成功。例如：統(tǒng)計工作比較單一枯燥，對著各種各樣的數(shù)據(jù)，進行歸納和整理，這樣對于部分考生來說是無法適應(yīng)的，同時考生在答題過程中，如果體現(xiàn)出的急躁和急功近利等特點，那么就不適合這個崗位。

第二篇：基層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備素質(zhì)和能力（范文）

如何當好基層領(lǐng)導(dǎo)干部

基層領(lǐng)導(dǎo)干部是帶領(lǐng)廣大人民群眾完成建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國歷史任務(wù)的直接組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，是黨與群眾之間的紐帶。黨的方針政策制定后，由基層領(lǐng)導(dǎo)干部向群眾傳達，指導(dǎo)理解，組織領(lǐng)導(dǎo)群眾貫徹實施。當政策與實際情況相左時，基層領(lǐng)導(dǎo)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，并因地制宜地落實政策精神。沒有基層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作，群眾的力量就無法正常地發(fā)揮，實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化就無從談起。因此，做好基層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作對富國強民，對黨的建設(shè)具有重要意義。

一、基層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備以下幾方面的素質(zhì)

（一）政治理論素質(zhì)

我們是社會主義國家，我們的黨是馬列主義政黨，作為黨和國家的基層干部應(yīng)具備良好的馬列主義理論素養(yǎng)及較高的政治覺悟，能夠運用辨證唯物主義世界觀、方法論處理問題。因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部要加強馬列主義、黨的知識及各項方針、政策的學(xué)習(xí)，理論實踐相結(jié)合，把握時代主流，解放思想，實事求是，開拓創(chuàng)新；頭腦清楚，任何時候要與黨和人民保持一致，熱愛國家、擁護社會主義制度。

（二）道德品質(zhì)素質(zhì)

干部最本質(zhì)的特點是組織大家干，權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的基本保證，但更重要是權(quán)威保證，高尚人格的保證及道德品質(zhì)保證，不僅要講求思想道德、政治道德、社會公德，還要講求職業(yè)道德、倫理道德及家庭美德。嚴于律己、寬以待人、與人為善、任人唯賢、尊老愛幼，積極參加社會公益活動愛崗敬業(yè)，有強烈的事業(yè)心；吃苦在前、享受在后，始終把黨和人民的利益放在第一位；廉潔自律、遵紀守法、秉公辦事，有堅定的拒腐防變意志。切忌爾虞我詐、勾心斗角、排斥人才、嫉賢妒能；另外，要注意廣交德高望重的朋友。

（三）科學(xué)文化素質(zhì)

我們處在知識經(jīng)濟時代，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，一個基層領(lǐng)導(dǎo)只有具備豐富的科學(xué)文化知識才能做到科學(xué)地組織、管理，帶領(lǐng)人民群眾科學(xué)地創(chuàng)造財富。首先，要具有學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)毅力，肯于吃苦、善于鉆研，不斷更新自己的知識。其次，要講究科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，制定科學(xué)的學(xué)習(xí)計劃，還要善于向別人學(xué)習(xí)、善于與他人共同學(xué)習(xí)、共同提

高。第三，學(xué)習(xí)既講寬度又講深度，相關(guān)專業(yè)知識、管理學(xué)科知識、行業(yè)政策，要在精深上下功夫，政治理論、國家大政方針、法律規(guī)范也要學(xué)習(xí)，以保持合理的知識結(jié)構(gòu)。第四，實踐學(xué)習(xí)，圍繞本單位戰(zhàn)略決策問題、全局性問題、改革創(chuàng)新問題深入學(xué)習(xí)研究，并在實踐中總結(jié)、提煉，把成功的經(jīng)驗上升為理論指導(dǎo)各項工作。通過學(xué)習(xí)建立系統(tǒng)思維理念，養(yǎng)成動態(tài)思考、本質(zhì)思考和整體思考的習(xí)慣，凈爭化心靈、開闊心胸、超越自我，向更高層次挑戰(zhàn)，提高在復(fù)雜情況下駕馭全局的能力，要把學(xué)習(xí)的過程變?yōu)榻夥抛约?、改造自己、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高素質(zhì)的過程，值得注意的是：作為一個基層領(lǐng)導(dǎo)還要努力創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵大家學(xué)習(xí)，營造一個學(xué)習(xí)型團體。

（四）心理身體素質(zhì)

良好的身心素質(zhì)是基層領(lǐng)導(dǎo)干部做好工作的前提，很難想象一個病入膏肓心理不健康的人如何干好工作。保持身體健康、心理健康首先要進行體育鍛煉。生命在于運動，鍛煉身體要根據(jù)自己的實際情況，量力而行，要堅持不懈。除了體育運動，還要培養(yǎng)廣泛的興趣愛好，保持性情開朗，心胸豁達，遇事沉穩(wěn)冷靜。多讀多看健康的，激發(fā)人們愛國熱情的，為推動人類社會文明而奮斗的各種宣傳品，積極投身到有益于社會、有益于人民的活動中去，實現(xiàn)人生的真正價值。再者，生活有規(guī)律，培養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

（五）組織領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

既是基層領(lǐng)導(dǎo)干部就要有科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)觀、一定的協(xié)調(diào)能力及較高的組織領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。組織領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是依靠權(quán)利，而是充分利用領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的互動關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)不要高高在上，從某種意義上說要做平民式領(lǐng)導(dǎo)、群眾式領(lǐng)導(dǎo)，要熟悉下級的個性，處理問題因人而異，有的人需要指令性管理，有的需要引導(dǎo)，對于素質(zhì)較高的職工可以用參與式管理，讓其參與到工作之中，充分發(fā)揮其主觀能動性，而有的下屬甚至可以授權(quán)，讓其直接去做事。

提高組織領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，還要注意駕馭能力的培養(yǎng)，一是培養(yǎng)自信，這需要廣博的知識、魅力的人格及笑對危機的勇氣；二是要做到廉潔公平；三是對人對事寬嚴得體；四是能夠激發(fā)員工的活力。

二、基層領(lǐng)導(dǎo)干部需要處理好以下幾個方面的關(guān)系

（一）處理好與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

從某種意義上來說上級領(lǐng)導(dǎo)代表著黨和中央，尊重服從領(lǐng)導(dǎo)就是尊重服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，這與黨的組織原則是一致的。但領(lǐng)導(dǎo)是人不是神，因此對待上級應(yīng)遵循尊重而不吹捧，請示而不依賴，主動而不越權(quán)，服從而不盲從的原則。

尊重服從是必要的，這是原則問題，是對下級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治要求，基層領(lǐng)導(dǎo)有責任、有義務(wù)在群眾中樹立黨中央的威信，樹立上級的威信，維護上級的尊嚴，但當上級的指導(dǎo)與下面的實際情況不符時，絕對不能盲從，甚至胡亂吹捧，這樣只能降低領(lǐng)導(dǎo)的威信，是不負責任的表現(xiàn)。

請示對于基層領(lǐng)導(dǎo)來說是常見的，上級的政策、指導(dǎo)不可能具體到每項工作，但為保證上級政策精神的貫徹落實，保證各項工作不偏離大方向，對確實難以確定的重大事項一定要向上級請示，經(jīng)批準后方可進行，但請示不等于依賴，作為下級要認真領(lǐng)會上級指示的精神，肯動腦筋，放寬思路，學(xué)會創(chuàng)造性地開展工作，事事依賴上級，就失去了基層領(lǐng)導(dǎo)的存在意義了。

對待上級布置的工作要積極主動地去完成，要講至善至美，講提前量，絕不能敷衍，推一推，動一動，但做工作不要冒然行動，要講求原則，所作所為要符合政策法規(guī)，符合上級規(guī)定。超越權(quán)限違反規(guī)定干工作，干得再多、再快都不屬于積極主動范疇，只能是無組織、無紀律的表現(xiàn)，輕則受到處分，重則法律制裁。

（二）處理好領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的關(guān)系

作為基層團體的領(lǐng)導(dǎo)者，班子成員之間要相互尊重、團結(jié)互助，共同維護班子的整體形象，切忌相互欺騙，推諉扯皮，勾心斗角，拉幫結(jié)派，搞“內(nèi)耗”，那樣對自己，對班子，對集體都會造成巨大的損失。

副職要服從正職，一個基層領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)，正職是班長，是“帥”，主持一個團體全面工作，副職是成員，是“將”，責任是協(xié)助正職做好工作。與一把手有意見分歧時，要服從安排。此外，副職在所分管部門中是“帥”，要盡職盡責，大膽管理，敢于承擔責任，不給正職出難題，要給帥充分的時間，充沛的精力去考慮大事。

副職與副職之間要勤溝通，多交流，相互學(xué)習(xí)，相互幫助，相互理解，相互信任，識大體，顧大局，多一點藺相如精神。

集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工是我們黨的根本領(lǐng)導(dǎo)制度，是堅持民主集中制的一條重要原則。一把手要注意聽取副職的意見，不搞一言堂，獨斷專行，要尊重集體的意見。此外，要善于放權(quán)，知人善任，充分發(fā)揮副職的主觀能動性。再者，一把手要關(guān)心愛護副職，關(guān)心副職的工作、生活，勤于指導(dǎo)，常于幫助，勇于為副職承擔責任，勇于為副職開拓進取保駕護航。

（三）處理好與中層干部之間的關(guān)系

中層干部是一個單位的骨干力量，是各種工作各項政策的具體落實者。要使各種工作到位，首先需要中層干部工作到位，可見處理好中層關(guān)系的意義非同一般。首先是中層選拔，要把那德才兼?zhèn)?，群眾基礎(chǔ)好、講團結(jié)、講政治、講正氣的人才作為重點提拔對象。第二、關(guān)懷、關(guān)心、愛護中層，關(guān)心他們的生活，關(guān)心他們的工作，關(guān)心他們的成長，注重對他們的教育和培養(yǎng)，讓他們感覺到與領(lǐng)導(dǎo)之間的親切感。值得注意的是在選拔培養(yǎng)中層干部時，切忌疾賢妨能，排斥人才。第三，單位一些重大改革、重要規(guī)定要盡可能征求中層的意見，取得他們的共識；對中層的工作要指導(dǎo)監(jiān)督確保他們不偏離大方向，但不能指揮俱細，多為他們創(chuàng)造施展才能的空間，讓他們放開手腳大膽干。第四，讓他們感覺到領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任。中層遇到困難時，要為他們出謀劃策，對他們多給指導(dǎo)、引導(dǎo)，當中層遇到風險時，領(lǐng)導(dǎo)干部要與他們共舟同濟，當中層與一般職工出現(xiàn)分歧時，要及時疏導(dǎo)，維護中層的形象，中層因管理受到非議時，要多做調(diào)查，實事求是地評論中層，切忌人云亦云、耳根子軟、不辨是非，從而造成錯誤結(jié)論，影響中層的積極性。

（四）處理好與一般職工的關(guān)系

職工與基層領(lǐng)導(dǎo)好比水于舟的關(guān)系，水能載舟亦能覆舟，這是處理好官民關(guān)系的意義所在。

首先懂得尊重職工、愛護職工，與群眾拉近距離，自古就有“愛民如子”“愛兵如子”。對群眾的意見要認真考慮，把群眾的困難視為自己的困難，職工的事情視為自己的事。職工家的婚喪嫁娶要積極入隨，群眾性的公益活動要積極組織踴躍參加。不斷拉近與群眾的距離，貼近群眾的心。第二，處理錯誤要講究方法。職工違反規(guī)定，有了錯誤，決不姑息遷就，要嚴肅批評按章辦事，但必須作好切實有效的思想工作，而且對待犯錯人員要因人而宜。有文化、素質(zhì)高的人與一般人員的語氣不能一樣；再者，處理問題一定公平、公正，決不厚此薄彼，要讓犯錯人員心服口服，充分認識到自己的錯誤。批評處分不是目的，從根本上改正錯誤才是真正的目的。另一方面，不及時糾正一個人的錯誤，任其發(fā)展，這是對其不負責，不是愛護。第三，伸張正義，扶植正氣，打擊歪風邪氣。遇到歪風邪氣，要嚴厲打擊，敢抓敢管，決不心慈手軟，決不怯弱而退，否則，集體的利益、大多數(shù)人的利益將受到嚴重損害，單位將出現(xiàn)混亂，團體局面將難以控制。要相信正義、正氣總是站在大多數(shù)職工一邊，扶植正氣正義，就是代表了最廣大人民的利益。作為一個基層領(lǐng)導(dǎo)干部，任何時候不能因為極少數(shù)人而失去大多數(shù)群眾的擁護。第四，注意個人形象，樹立群眾威信。良好的形象，群眾威信，對群眾關(guān)系起到促進作用。日常的一言一行都要以一個領(lǐng)導(dǎo)、一個黨員的標準嚴格要求自己，不搞特權(quán)，廉潔自律，以公為先，以誠待人，講話有分寸；做到講原則、講黨性，工作扎扎實實，不搞夸夸其談；保持謙虛謹慎戒驕戒躁的作風；要敢于打破舊框框，敢于進取、銳意改革，能夠帶領(lǐng)人民群眾在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中奮勇前進。

（五）處理好與職能部門的關(guān)系

一個基層團體常是處在許多團體（部門）的包圍之中，它的發(fā)展與各相關(guān)團體有著千絲萬縷的關(guān)系，這使得處理

好與職能部門的關(guān)系顯得尤為重要?？赡芤驗閮H一個部門的關(guān)系未協(xié)調(diào)好而影響整體工作的開展。因此，要加強與各部門的交流，友好來往，以加深雙方的友誼，其次在與各部門的交往中要互尊互敬、互相幫助、相互支持，要注意誠實守信、平等相處，要有發(fā)展的遠光，要做到不卑不亢。第三、選拔好公關(guān)人員。公關(guān)人員要有相對廣泛的社會關(guān)系，有發(fā)展各種關(guān)系的客觀條件，德才兼?zhèn)?，適合公關(guān)工作。第四，與各單位的交往不能以損害集體利益，違反法律法規(guī)為代價。

第三篇：班長應(yīng)具備哪些素質(zhì)和能力

班長應(yīng)具備哪些素質(zhì)和能力

1、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為班組長，首先自己要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟練技能和操作水平要高于班組成員，自己沒有過硬的本領(lǐng)是難于服眾的，要求班員達到的業(yè)務(wù)熟練程度和工作效率，自己首先要保證能夠做到，否則，班員就不會服你，把你不當回事，工作效率就會大打折扣。班組長既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。所以必須做到全面精通，技術(shù)技能高強，業(yè)務(wù)熟練。只有這樣，管理才能得心應(yīng)手，工作效率才高，工作質(zhì)量才好。

班組長要加強學(xué)習(xí)，熟練掌握扎實的基礎(chǔ)知識，懂得和掌握本專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)知識和與本班組生產(chǎn)有關(guān)的實際操作技能，了解本行業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)概況，要有精湛的生產(chǎn)技術(shù)，對工作流程、施工設(shè)施了如指掌，對設(shè)備安全隱性隱患有預(yù)測，使設(shè)備保養(yǎng)有的放矢，保持設(shè)備的良好狀態(tài) ；具有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

班組長要全面掌握本班組工作范圍的基本業(yè)務(wù)知識和實作技能，做到問不倒，難不倒，考不倒。尤其要具備在非正常情況下處置各種應(yīng)急問題的業(yè)務(wù)能力。同時，還要注重帶動班組成員共同進步，為他們創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)條件和機會。正視班組職工的差異性，對于業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱的職工，加大培訓(xùn)力度，提高其業(yè)務(wù)技能；對于業(yè)務(wù)過硬的職工，鼓勵他們根據(jù)自身的特長，積極參加各種業(yè)務(wù)競賽

2、較強的組織協(xié)調(diào)能力

作為班組長必須要具備較強的組織協(xié)調(diào)和管理能力。要敢于管理，善于管理，堅持各項制度和作業(yè)標準，不做老好人，不怕“得罪”人，公平公正合理地對待人和事，以鐵的紀律完成鐵定目標。具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。對外協(xié)調(diào)好班組與班組之間的分工和合作關(guān)系，對內(nèi)善于聽取不同意見，根據(jù)崗位不同，責任大小，勞動強度進行分工作業(yè)，合理地拉開利益分配檔次，獎勤罰懶、多勞多得、績效優(yōu)先。

在力所能及的條件下，多組織健康向上的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。班組長要牢固樹立“落實第一、效率第一”的觀念，工作既要求真務(wù)實、講求實效，更要雷厲風行、一抓到底；杜絕優(yōu)柔寡斷、辦事拖拉、推諉扯皮、不敢管、不愿管等現(xiàn)象的發(fā)生。

班組長要始終堅持民主集中制原則，把握全局，協(xié)調(diào)到位，團結(jié)和諧；要加強交流與溝通，注意工作的方式與方法。班組長要放下架子，增強服務(wù)意識，真心實意地為員工排憂解難，以優(yōu)良的工作作風，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，增強班組的感召力和親和力，努力提高班組的整體素質(zhì)，開創(chuàng)班組工作新局面。作為班組長，不但具有精湛的技術(shù)，還必須有組織協(xié)調(diào)能力，才能勝任班組長這副擔子。組織協(xié)調(diào)能力越強，則班組工作干得越好，組織協(xié)調(diào)能力低則反之。

3、很高的安全意識

班組長要有對危險因素的預(yù)知預(yù)防能力。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見性。要對各個崗位在生產(chǎn)操作過程中可能存在的安全因素、危害因素了如指掌，并且要組織崗位員工不斷地、反復(fù)地加強學(xué)習(xí)和掌握。只有這樣，才能最大程度地掌控每位員工在操作時的安全狀態(tài)，從而才能了解和掌握整個班組的安全狀況；要不斷分析員工思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)，做好預(yù)防性工作，穩(wěn)定隊伍。要充分利用班組安全活動及交接班會對班員進行危險預(yù)測預(yù)防教育。這是有效控制人為失誤，提高員工安全意識，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，真正實現(xiàn)“四不傷害”的重要手段。

4、很強的責任心和使命感

班組長應(yīng)政治思想過硬，工作積極主動。能夠關(guān)心員工思想動態(tài)，協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)管理好班組團隊；能帶頭搞好聯(lián)防互控，構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障；能雷厲風行地執(zhí)行工作指令，做到令行禁止，指令暢通。要具有高尚的品德。工作中腳踏實地，吃苦耐勞，率先垂范，默默奉獻，以

人格的力量和求實的作風去感染人、引導(dǎo)人，帶領(lǐng)班組成員出色完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

為人誠實謙虛、清正廉潔，有自我批評精神，自覺接受班組員工的監(jiān)督。班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會不滿意你。作為一個班組長，目標要非常明確，否則就純粹是一個糊涂班長。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應(yīng)像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

第四篇：基層黨組織書記應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

基層黨組織書記應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

同志們：

半年工作考核剛剛結(jié)束，在消防工作和部隊建設(shè)任務(wù)十分繁重的情況下把大家召集起來進行培訓(xùn)，一方面是落實總隊、支隊年初的整體工作部署，另一方面也是消防工作和部隊建設(shè)形勢發(fā)展的需要。在座的各位都是來自基層一線的黨組織書記，絕大部分是教導(dǎo)員、指導(dǎo)員，都是基層消防工作和部隊建設(shè)的領(lǐng)路人、帶頭人和具體實踐者。要做好基層大隊黨委書記中隊黨支部書記非常不容易，因為基層黨組織書記既是消防部隊黨的路線、方針、政策在基層的貫徹執(zhí)行者；也是黨建、思想政治工作在基層的組織實施者，擔子重、任務(wù)多、頭緒繁雜。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上看，全市消防部隊基層黨組織書記文化程度比以前更高，年輕化趨勢比較明顯，個人能力相對較強，基層工作經(jīng)驗較為豐富。這是我們做好工作的前提和基礎(chǔ)。

基層大中隊黨組織書記，“官雖不大，但權(quán)力不小”。一身所系著全隊的興衰、駐地群眾的安危、廣大官兵的冷暖，部隊建設(shè)的后勤保障，可以說是重任在肩、任重道遠。作為一名黨組織書記，素質(zhì)要高，能力要全面，應(yīng)該是多面手和行家里手；要統(tǒng)領(lǐng)一個大隊，一個中隊，把全隊幾十號或上百號人凝聚在一起，團 結(jié)在一起；要負責全市（縣）區(qū)上百萬、幾十萬人的消防安全；要能攻堅克難、披荊斬棘，推動消防工作和部隊建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展；要有定力，經(jīng)得住方方面面的誘惑，宗旨在胸，清正廉潔，一塵不染。因此說，基層大中隊黨組織書記既要有“帥才”，還要有“將才”，既要有很強的政策觀念，全心全意為人民服務(wù)的思想和苦干實干的精神，更要具備很強的能力和素質(zhì)。今天，我就基層黨組織書記應(yīng)具備的素質(zhì)和能力和大家進行共同研究探討。我主要講三個方面的問題：

一、基層黨組織書記的角色定位

二、基層黨組織書記應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

三、基層黨組織書記如何提高自身的素質(zhì)和能力

第一講：基層黨組織書記的角色定位

消防部隊基層大隊黨委包括大隊黨支部和中隊黨支部，同為黨在消防部隊的基層組織，是黨在消防部隊全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是消防部隊的組織和領(lǐng)導(dǎo)的核心。黨的書記是基層大中隊黨的工作的負責人，要發(fā)揮好大中隊黨組織的作用，關(guān)鍵在黨組織書記，基層黨組織書記一定要明確自己的角色定位。

（一）在加強黨組織和黨員隊伍建設(shè)，增強本單位凝聚力和戰(zhàn)斗力中處于核心地位。一個大隊的工作千頭萬緒，既有消防監(jiān) 督工作，又負責部隊管理、業(yè)務(wù)訓(xùn)練、滅火救援，還擔負著廣大官兵的思想政治教育，士官和干部的選拔推薦，還負責和地方黨委政府的協(xié)調(diào)等。這方方面面的工作，理得順，就干的順暢；理不順，就越干越糟。俗話說：“上面千條線，下面一根針”，大中隊各種各樣的工作，這個穿針引線的人就是黨組織書記，都要靠黨組織書記充分發(fā)揮組織功能，動員、團結(jié)、帶領(lǐng)廣大官兵去帶頭落實。實踐證明，一個單位能不能搞好，能不能實現(xiàn)由弱到強，由亂到治，由窮到富，能正確履行肩負的職責使命，能完成上級交給的各項任務(wù)，關(guān)鍵在黨組織，關(guān)鍵在黨組織書記。因此說，黨組織書記是基層黨建工作的第一責任人，在加強黨組織和黨員隊伍建設(shè)，增強本單位凝聚力和戰(zhàn)斗力中處于核心地位。

（二）在宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，督促落實上級黨委的命令、指示中處于主導(dǎo)地位。黨委（黨支部）書記是基層黨組織的主持者、引領(lǐng)者，是消防工作和部隊建設(shè)的直接指揮者、組織者，在宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，督促落實上級黨委的命令、指示中處于主導(dǎo)地位，這既是確保黨對消防部隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)的政治原則所決定的，也是黨組織書記的職責所系。一個大隊、中隊，核心領(lǐng)導(dǎo)是其黨組織。把握行動方向，按照政策辦事，督導(dǎo)任務(wù)落實，是黨組織書記的重要職責和任務(wù)。如何結(jié)合實際，把上級的各項政策落實到工作中，如何依托組織，及時向廣大官兵宣傳黨的路線、方針、政策，使政策為官兵所掌握，促進消防工作和部隊建設(shè)，如何向上級黨委反饋黨員和官兵的意見和建議，促進上級黨委對基層的政策指導(dǎo)更具針對性和實效性，更符合消防工作和部隊建設(shè)實際，都需要黨組織書記充分發(fā)揮橋梁紐帶作用和影響力，帶領(lǐng)黨組織“一班人”把廣大黨員和官兵團結(jié)起來，把力量凝聚起來，積極性發(fā)揮出來，按照上級的要求進行落實。

（三）在完成消防工作和部隊建設(shè)任務(wù)，推動部隊創(chuàng)新發(fā)展中處于中心地位。只有消防部隊自身發(fā)展上臺階，消防工作才能上臺階，群眾的安全感和滿意度才能上臺階。當前，全市消防部隊創(chuàng)新發(fā)展的勢頭很好，個隊站建設(shè)盡管工作艱難但仍快速推進，構(gòu)筑“防火墻”工程成效顯著，基層黨組織規(guī)范化建設(shè)效果明顯，黨委政府和人民群眾的滿意度不斷提升。但是，面對新形勢新任務(wù)，我們許多方面還不適應(yīng)要求，有的基層黨組織書記，一有響聲就喊叫，一見問題就迷茫，一遇阻力就掉頭，對工作中的困難問題，只講客觀制約，不講主觀動力，不深入分析原因，不主動研究對策，不努力克服困難，缺乏主動性、積極性，在安排上顧此失彼，在落實上東拼西湊，在效果上被動應(yīng)付，這與其在基層黨組織中的地位極不適應(yīng)。如何發(fā)揮本地優(yōu)勢，找出一條符合本地消防工作和部隊建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的新路子，壯大消防力量，擴大消防影響，造福一方百姓，維護一方平安，是擺在我們每一名黨組織書記面前的嚴峻課題。黨組織書記一定要認清形勢，理清思路，把握重點，團結(jié)帶領(lǐng)“一班人”，科學(xué)決策、民主決策并認真落實，推動我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展。

（四）在密切黨群關(guān)系，維護部隊集中穩(wěn)定中處于前沿地位。當前是各種社會矛盾突出、各類事故易發(fā)的特殊時期，消防工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。從社會經(jīng)濟發(fā)展來看：隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化進程不斷加快，傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)消防安全問題相互交織，各種社會利益紛繁復(fù)雜，消防監(jiān)督執(zhí)法和滅火救援面臨著前所未有的風險，部隊執(zhí)勤壓力、執(zhí)勤困難和執(zhí)勤危險空前加大，給官兵的思想上、心理上造成了前所未有的壓力；隨著經(jīng)濟多元化的進一步加劇，瞬息萬變社會潮流，洶涌而來的電子資訊，光怪陸離的社會時尚，對官兵的價值取向、思想觀念、道德水準都產(chǎn)生著越來越大的沖擊，帶好隊伍的難度也空前加大。在這種情況下，維護良好的警民關(guān)系、警地關(guān)系、官兵關(guān)系越來越困難。基層大中隊黨組織處在防火滅火和應(yīng)急救援一線，直接面向、接觸群眾，既是執(zhí)法者，又是服務(wù)者，經(jīng)常處在各種矛盾的焦點。這些消防工作和部隊建設(shè)中的新情況、新問題、新矛盾，首先需要黨組織去處理、去化解，需要黨組織書記沖到一線去協(xié)調(diào)、去解決，因此，基層黨組織書記辦事是否公道、作風是否正派、能力是否過硬、工作是否扎實，不僅會影響到各項工作的進展，而且會影響到黨群關(guān)系、警政關(guān)系、警民關(guān)系、官兵關(guān)系，影響到部隊的集中穩(wěn)定。

第二講：基層黨組織書記應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

近年來，各級黨委采取多種途徑開展各種各樣的教育、培訓(xùn) 活動，基層黨組織書記隊伍的綜合素質(zhì)得到了明顯提升，推動了消防工作和部隊建設(shè)的不斷發(fā)展進步。但也要清醒地看到，部分基層黨組織書記的能力素質(zhì)與貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求不相適應(yīng)、與形勢任務(wù)的發(fā)展變化不相適應(yīng)、與人民群眾和廣大官兵的期待不相適應(yīng)。突出表現(xiàn)為：一是政治學(xué)習(xí)不夠扎實，領(lǐng)會不夠全面，存在一些片面理解和模糊認識；二是思想不夠解放、改革創(chuàng)新意識不強，因循守舊，封閉保守；三是推動創(chuàng)新發(fā)展必備的知識欠缺，缺乏管黨務(wù)政的能力；四是發(fā)展理念滯后，存在只見物不見人、只求快不圖好、只顧片面發(fā)展不講全面發(fā)展、只重顯績不重潛績、只顧短期政績不顧長遠目標等問題。這種狀況如得不到及時解決，基層黨組織書記能力素質(zhì)上的“短板”，就會成為制約消防工作和部隊建設(shè)又好又快發(fā)展的“瓶頸”。

當前一些基層黨組織書記對評價能力素質(zhì)、加強能力建設(shè)還存有一些認識上的誤區(qū)。比如，有的同志把“高學(xué)歷當成高素質(zhì)”，認為有了一張文憑就萬事大吉、高枕無憂了，不在提高實際工作本領(lǐng)上下苦功；有的把“資歷老等同于水平高”，不愿意迎接新挑戰(zhàn)、接受新事物，經(jīng)常沉浸在“過五關(guān)斬六將”的輝煌中；有的把“職務(wù)高視為本領(lǐng)強”，這點在個別大隊干部身上尤為明顯，以為隨著職務(wù)的提升，能力水平自然水漲船高，等等?？床坏讲罹嗑褪亲畲蟮牟罹?，認識不到問題就是最危險的問題。一個班子、一級領(lǐng)導(dǎo)，既要看到自身“行”的一面，更要看到自身“不行”的一面，不能自我滿足、自我感覺良好，陶醉在“我的思路最可 行、我的方法最管用、我的素質(zhì)最全面、我的能力最勝任”的幻覺和錯覺中。實踐是檢驗?zāi)芰λ刭|(zhì)的最好鏡子，群眾是評判能力素質(zhì)的最佳標尺。只要本地區(qū)、本單位的發(fā)展有差距，領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)就必定有欠缺；只要群眾有不滿意之處，領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)就必定有不勝任的地方。要提高基層黨組織書記隊伍的能力素質(zhì)，我認為，首先要明確素質(zhì)和能力的內(nèi)涵：

（一）基層黨組織書記應(yīng)具備“六種素質(zhì)”。素質(zhì)，是指一個人質(zhì)才的總和?；鶎狱h組織書記的素質(zhì)，說得通俗一些，就是當書記應(yīng)具備的條件和水平。一個基層黨組織工作的好壞，很大程度上取決于書記素質(zhì)的高低。基層黨組織書記應(yīng)具備以下六種素質(zhì)：

第一，要有較強的黨性原則。任何一個政黨都是一定階級或階層的利益與意志的代表者。不同階級的特性決定著不同政黨的特性，也就是黨性。中國共產(chǎn)黨的實踐證明，黨性是我們黨統(tǒng)一和團結(jié)的基礎(chǔ)，是幾代共產(chǎn)黨人前赴后繼、戰(zhàn)斗不止的力量源泉。上世紀30年代，劉少奇同志就講過：為了黨的無產(chǎn)階級的民族解放和人類解放的事業(yè)，能夠毫不猶豫地犧牲個人利益、甚至犧牲個人生命，這就是我們常說的“黨性”或“黨的觀念”、“組織觀念”的一種表現(xiàn)，就是無產(chǎn)階級意識純潔性的最高表現(xiàn)。共產(chǎn)黨的黨性是通過黨的旗臶、綱領(lǐng)、路線、政策，通過黨的一系列政治活動和組織活動表現(xiàn)出來的，歸根結(jié)底，是通過千百萬黨員的具體行動表現(xiàn)出來的。毛澤東曾經(jīng)指出：黨性是黨員的共同性質(zhì)，是全黨每一個人都有的性質(zhì)，例如，表現(xiàn)在思想上的統(tǒng)一，政治上的統(tǒng)一，行動上的統(tǒng)一。沒有這種統(tǒng)一，黨就成為不了有組織的、有強大戰(zhàn)斗力的黨。一個黨員有無黨性或黨性之強弱不是個人的表現(xiàn)及作用問題，而是在很大程度上關(guān)系著、影響著黨的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力的問題。堅持黨性的黨員越多，黨就越能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，講黨性的干部多了，就能帶動黨的各級組織乃至廣大黨員的自覺行動。可見，共產(chǎn)黨員的黨性是標尺、是動力、是黨的凝聚劑和強化劑。我們?nèi)绻麤]有共產(chǎn)黨員首先是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺行動，黨性就會化為烏有。黨組織書記，既是班子中平等的一員，又在班子中處于關(guān)鍵地位。一個單位的工作做得如何，班子狀況怎樣，同黨組織書記的關(guān)系很大。作為黨組織書記，首先要注重自身的黨性修養(yǎng)，加強黨的觀念，加強事業(yè)觀念，加強群眾觀念，加強自律觀念，有永不懈怠的進取心和上進心。同時要頂?shù)米⊥犸L，擋得住誘惑，始終穩(wěn)得住神，管得住自己，全面體現(xiàn)黨性原則精神，在群眾中享有威望受到信賴。

第二，要有高尚的道德情操。由于領(lǐng)導(dǎo)者的品德、情感等因素構(gòu)成的非權(quán)力影響力是一種榜樣的力量，才能夠使被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生敬佩和信任感。德比人高，行比人高，言為人信。我們中華民族歷來很看重領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用，“其身正不令而行，其身不正雖令不從”，就是古人留下的警世名言。在現(xiàn)實工作和生活中我們可以看到，由于這些年來講修養(yǎng)、講操守少了，面臨方方面面的誘惑多了，以至我們的干部隊伍中的一些人道德上談不上高尚，情 操上談不上高雅，讓官兵甚至地方群眾感到的只是粗俗、圓滑，更談不上信任，更多的只是浮于表面的出于無奈的尊敬，絕非發(fā)自內(nèi)心的尊重。這個問題值得我們深思。因此，作為黨的基層組織的負責人，無論在工作中還是在日常生活中，都要嚴格要求自己，檢點自己的言行，以高尚的道德情操，為廣大黨員和群眾樹立好的榜樣。作為黨組織書記：一要勤儉廉潔，不謀私利；二要克己奉公，為民服務(wù)；三要辦事公道，以德服人。這幾條是對基層黨組織書記最基本的要求。

第三，要有扎實的民主作風。黨委（支部）書記一方面要善于當好“班長”，帶好班子，和班子成員團結(jié)協(xié)作，取長補短。另一方面在整個工作中要認真執(zhí)行民主集中制的原則，既能虛懷若谷，從善如流，又能善于集中，敢于拍板，依靠集體的智慧和力量開展工作。要具備扎實的民主作風，一要搞好調(diào)查研究。盡管大中隊黨組織書記處在工作第一線，經(jīng)常和官兵及群眾打交道，但絕不能忽視經(jīng)常加強對實際情況的調(diào)查了解和分析。既要調(diào)研部隊的情況，還要掌握駐地的社情民風、消防安全狀況。黨組織書記身在基層，生活在官兵之中，要根據(jù)基層黨組織層次少、范圍小、人員熟的特點來進行，要注意破除“不調(diào)查也了解得八九不離十”的思想，切忌主觀性和片面性，不能偏聽偏信。同時，要對調(diào)查了解到的各種情況進行分析研究，弄清問題的實質(zhì)和關(guān)鍵所在，分析自身存在的優(yōu)勢和潛力，提出正確的對策，并逐步加以完善和發(fā)展。二是堅持群眾路線。從群眾中來，到群眾中去。從群眾中來，就是黨組織在討論決定重大問題之前，要深入到群眾中去，廣泛聽取群眾的意見，同群眾商量，請大家出主意想辦法，然后把群眾的意見集中起來，作出決定。到群眾中去，就是將黨中央和上級黨委的方針政策、任務(wù)，以及黨組織在充分聽取群眾意見的基礎(chǔ)上所作出的決定，回到群眾中去，而不僅僅是寫在紙上，鎖在柜子里，要向群眾做好宣傳解釋工作，使群眾真正理解黨的方針政策，理解黨組織的意圖，并變?yōu)槿罕姷恼J識和自覺行動，從而落實和完成上級黨委安排和交辦的各項任務(wù)，帶領(lǐng)黨員執(zhí)行好組織所做的決議。三是要落實好民主集中制。黨組織書記必須在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部認真貫徹民主集中制的原則，要搞群英會，不搞一言堂，在決議形成過程中，做到暢所欲言；關(guān)起門來求爭論，出門辦事求同心，在決議通過后，應(yīng)注意強調(diào)集中和服從，達到行動上的一致。此外，在決議形成前，要認真征求黨內(nèi)外群眾意見，發(fā)揮智囊團的作用，為形成決議和科學(xué)決策奠定可靠基礎(chǔ)。

第四，要有自覺的奉獻精神。有實績才能擔大任，有作為才能有地位，有奉獻才能有價值。作為黨組織書記，首先就要做一個有理想、有目標、不懈追求的人，就應(yīng)該對所從事的工作充滿熱情和奉獻精神，克服患得患失的思想，對工作盡職盡責。哲人說：活著的理由比活著更重要。這句話的本質(zhì)含義是：一個人活著要有理想有追求，我們加入共產(chǎn)黨，是把一個美好的憧憬作為人生的追求，歡樂不在于歡樂本身，而在于對歡樂的追求。在追 求的過程中，人會呈現(xiàn)出最好的狀態(tài)。作為黨的干部，我們就應(yīng)該把奉獻作為自己的一種歡樂，在追求奉獻中體現(xiàn)自身的價值。按照今天的話來講，就是具有非權(quán)力型影響力。它是勞動者本身的品質(zhì)、知識、才能等素質(zhì)及其行為所產(chǎn)生的。它不是靠職位和行政命令發(fā)生作用，而是靠領(lǐng)導(dǎo)者個人的品行和能力產(chǎn)生影響，使被領(lǐng)導(dǎo)者由衷地敬慕、欽佩、追隨、仿效，從而改變下屬的心理與行為。這種影響力與權(quán)力直接關(guān)系不大，既不與權(quán)力大小成正比，也不與權(quán)力的進退相始終。作為新時期的黨組織書記，仍然應(yīng)該追求一種更高的境界，一種高尚的情操。歸根結(jié)底一句話，就是要努力形成自己的非權(quán)力型影響力，造就自己的人格魅力。我想，正是靠著無數(shù)黨員無私的奉獻以及全心全意為人民服務(wù)的精神，我們中國共產(chǎn)黨才能發(fā)展到今天，我們消防部隊才能有今天的成就。如果我們在座的20幾名黨組織書記人人都有奉獻精神，那么我們的基層黨組織就會更加有威信，銀川消防部隊創(chuàng)新發(fā)展的步伐就會更快，發(fā)展就會更好。

第五，要有良好的心理素質(zhì)。心理素質(zhì)是人的思想活動、認識覺悟、意志毅力、工作能力的綜合體現(xiàn)。主要包括人的適應(yīng)能力、耐受力、控制力、意識水平、社會交往能力等。良好的心理素質(zhì)是作為黨組織書記必須具備的一種基本素質(zhì)。平常心則是良好的心理素質(zhì)中最重要的一種。平常心是在現(xiàn)實生活中人們對待客觀事物的一種態(tài)度。我們在這里說的平常心是指作為黨組織書記為人、處世方面健康、積極的心理狀態(tài)，而不是那種不思進取、缺乏激情的平庸之心，也不是那種對任何事情都無所謂的麻木之心。黨組織書記所要具備的平常之心主要表現(xiàn)為： 能夠客觀認識自己。把自己視為平常人，實事求是地認識自己、客觀真實地評價自己，立足于此時此地的人生，盡心盡力地做好本職工作。能夠善待他人。善是一種循環(huán)，善是一種親和力，沒有人會拒絕友善。一個人有多大的胸懷，就有多高的境界，就能凝聚多大的人氣。要切實把以人為本的思想落實到自己工作生活的每個時段、每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)。凡事不是任己意，而要悉人情；不是任己見，而要悉事理。在日常生活工作中著力做到待人要豐，責人要薄，不得理不讓人，不把一切不是都推給別人。任何時候都要堅持人與人之間人格上的平等，能用欣賞的眼光看人，真心實意待人，主動適應(yīng)人，能同不同的人打交道，既能容下事，又能容下人，營造良好的人際關(guān)系。對待上級能夠坦誠己見，尊重而不奉承；對待下級，能夠聽取并尊重其意見，關(guān)心、體貼其困難，寬容其不足；對待同級要虛心學(xué)別人的長處，求大同，存小異，不把自己的觀點強加于人，不疾賢妒能、爭強好勝，不采取不正當手段抬高自己，打擊別人。能夠理性對待工作。我們不可能始終在理想的環(huán)境中工作。只有具備平常心，才能盡心盡力地對待工作，在工作中找到樂趣，而不是把工作當成負擔而煩惱。要有較強的心理承受能力，當工作取得成績時，不沾沾自喜，自以為是；當工作遇到困難或挫折時，能冷靜面對，不心浮氣躁，要養(yǎng)成激動時克制、徘徊時執(zhí)著的辨證思維方式。在對待工作的態(tài)度上，能夠求真務(wù)實，不嘩眾取寵、夸大其詞，做表面文章。能夠淡泊對待生活。尤其是在當前比較浮躁的社會環(huán)境中，努力塑造自尊自信、理性平和、積極向上的心態(tài)，保持一份平靜的心態(tài)，不心生妄想，不貪、不沾，能夠守住自己的道德底線，正確對待得失，做到得之淡然，失之泰然。正如作家肖復(fù)興所說的那樣：“其實，每一個人，都會面臨著這樣的底線，只不過，我們有時候輕而易舉地就搖起了白旗，越過了底線，像坐滑梯一樣舒服地滑了下去?！庇袝r我想，為什么腐敗現(xiàn)象長期得不到遏制，其實是與這些腐敗對象的生活方式和生活心態(tài)密切相關(guān)的，因為心態(tài)不好的人是很難守住自己良心和道德的底線的。

談到這里，不禁想起俄國著名小說家契柯夫在《生活是美好的》一文中說：要是火柴在你的衣袋里燃燒起來，那你應(yīng)當高興，而且感謝上帝，多虧你的衣袋不是火藥庫；要是你的手指頭扎了一根刺，那你應(yīng)當高興，多虧這根刺不是扎在眼睛里；要是你有一顆牙疼起來了，那你應(yīng)當高興，幸虧不是滿口牙疼起來了。美國惟一連任四屆總統(tǒng)的羅斯福也曾有這樣的“喜”事。有一次，他家中被竊，朋友寫信安慰他。而羅斯福卻回信說：親愛的朋友，謝謝你的安慰，我現(xiàn)在很平安，感謝上帝，因為，第一，被偷去的是我的東西，而沒有傷害我的生命；第二，賊只偷去我部分東西，而不是全部；第三，最值得慶幸的，做賊的是他，而不是我。其實，正如古人所說：禍兮福之所倚，福兮禍之所伏，世界上的事情往往具有“兩面性”，人生不可能一帆風順。對此，我們要學(xué) 會換一個角度想問題。良好的心理素質(zhì)來源于“心境和諧”，心境和諧的核心是適度。心境理智平和，便會過濾掉不利的思想和情緒。平常心不是“看破紅塵”，平常心不是消極遁世；相反，平常心是一種境界，是積極的人生。要努力做到：以清靜心看世界，歡喜心過生活，平常心品情味；不以物喜，不以已憂，無時不樂，敬業(yè)不衰，全力以赴，竭盡心智，那么，我們事業(yè)的源泉就會永不枯竭。

第六，要有強烈的創(chuàng)新意識。人類生命的本質(zhì)在于創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。創(chuàng)新，就是走前人沒有走過的路，辦前人沒有辦過的事。但在日常工作中，我們可以看到，有些干部黨性意識不強，他們在思想上故步自封、停滯不前，不學(xué)習(xí)新知識，不思考新問題，跟不上飛速發(fā)展的時代步伐；工作上得過且過，不求有功，但求無過；為人處世上明哲保身、患得患失。從表面上看，這種平庸的黨員干部似乎沒有給黨造成損失，但實際上，由于他們的平庸和不作為，致使一些本來可以做好的事情沒有做好，一些本來應(yīng)該解決的問題久拖不決，一些本來可以緩解的矛盾進一步激化，給消防工作和部隊建設(shè)造成危害。如果放任此類平庸現(xiàn)象蔓延，將大大降低我們的工作效率，嚴重損害部隊的形象，傷害人民群眾對消防部隊的感情。黨組織書記要帶頭拒絕平庸，也就是要拒絕懶惰和怯懦，拒絕淺薄和浮躁，用熱情、信念和意志去迎接挑戰(zhàn)，要有一種“想做事”的激情。

（二）基層黨組織書記應(yīng)具備“五項能力”。能力，從廣義上講，是認識、改造客觀世界和主觀世界的本領(lǐng)，從狹義上講，是指勝任某種工作的主觀條件。所謂黨組織書記的能力，是指黨組織書記對所從事的工作理論、方法和規(guī)律的掌握和運用的程度，是書記政治品質(zhì)、思想作風、品德修養(yǎng)、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能等方面的綜合反映，是其內(nèi)在素質(zhì)在工作實踐中的外在表現(xiàn)。黨組織書記應(yīng)具備以下五種能力：

第一，要有把握方向、引領(lǐng)思想的能力。消防部隊的重要使命所決定的政治屬性，要求黨組織書記一定要牢牢把握部隊發(fā)展的社會主義方向。在世界多極化、經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的今天，人們思想活動的獨立性、差異性、多樣性、選擇性日益增強，要加強對廣大官兵的思想引領(lǐng)，特別是要教育引導(dǎo)官兵樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。一是要始終保持政治上的堅定性。要善于用馬克思主義的立場、觀點和方法來觀察、分析和處理問題，牢固樹立科學(xué)的世界觀和方法論，做到自身帶頭講政治，保持政治上的清醒堅定，從黨性的高度嚴守政治紀律，堅決抵制“軍隊非黨化、非政治化”和“軍隊國家化”等錯誤思想和言論，從思想上、政治上牢牢掌控部隊，確保部隊始終以黨的旗臶為旗臶、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志。二是要不斷增強政治上的敏感性。凡事要力求站得更高、看的更遠、想的更深、抓的更準。善于從政治上全局上觀察、分析和處理問題，遇事多想一想政治要求，謀事多想一想政治責任，帶領(lǐng)班子和部隊在重大政治 原則問題上堅定立場不迷航。三是要堅決嚴格政治上的紀律性。要始終把高舉旗臶、聽黨指揮作為最高的政治紀律，堅持以政治紀律為鏡子，時時對照檢查自己。要堅持用黨對消防部隊絕對領(lǐng)導(dǎo)這一根本原則抓班子、帶隊伍，始終站在履行使命的高度理解和執(zhí)行上級黨組織的決策和號令，堅決做到把握政策不走樣，服從命令不含糊。對一切違反政治紀律的行為，做到堅決制止、及時糾正，毫不猶豫，絕不手軟。

第二，要具有謀劃全局、科學(xué)決策的能力。政策和策略是黨的生命。我前面講過，目前全市消防部隊面臨的新情況新形勢新問題，對基層黨組織書記的決策能力提出了新的要求。首先，我講如何謀劃全局。一是善于把宏觀決策與具體工作結(jié)合起來。要胸懷全局，認清形勢發(fā)展，把握主次矛盾，從總體上理清工作思路，搞好工作布局，合理區(qū)分輕重緩急，集中精力解決影響本單位的全局性問題，通過對起主導(dǎo)作用的中心任務(wù)和重點工作全過程的科學(xué)籌劃、指導(dǎo)和監(jiān)督，來推動單位的全面建設(shè)，促進各項工作協(xié)調(diào)開展。二是善于把上級的指示精神同本單位的實際情況結(jié)合起來。在透徹領(lǐng)會和把握上級指示精神的基礎(chǔ)上，準確地了解掌握部隊的實際情況，把指示精神的普遍要求與本單位的具體實際結(jié)合起來，抓準工作的關(guān)節(jié)點，從而通盤考慮、突出重點，兼顧一般，做到站的高、謀的遠、統(tǒng)得住、抓的實，達到綱舉目張、事半功倍的效果。三是善于把抓中心工作和抓一般性工作結(jié)合起來。通過抓中心、抓大事，帶動一般性工作，做到“統(tǒng)”得 有力，“分”得合理，防止和擺脫事務(wù)主義，真正把精力集中到事關(guān)消防工作和部隊建設(shè)全局的大事上來，通過強有力的組織分工和工作制度實現(xiàn)黨委統(tǒng)攬的目標和決心。其次，我講講如何民主決策。一是要端正思想。要堅持以群眾答應(yīng)不答應(yīng)、擁護不擁護、支持不支持為依據(jù)，堅持以有利于消防工作和部隊建設(shè)發(fā)展為標準，不為小團體和個人私利所驅(qū)使，不為取悅上級領(lǐng)導(dǎo)而行事，不為錯誤社會潮流所左右，時時出以公心，處處不忘黨性，這樣就能得到群眾和官兵的擁護，在這樣的基礎(chǔ)上形成的決策就能經(jīng)得起實踐的檢驗。二是要堅持原則。要做到有政策用政策，沒有政策用規(guī)定，沒有規(guī)定用黨性，確保決策符合政策、感情服從原則，堅決杜絕決策的隨意性和盲目性。三是要營造民主氛圍。要形成班子成員在會上愿講話、敢講話、不怕講錯話的民主氛圍。黨組織書記要做到不自以為是、不先聲奪人、不固執(zhí)己見，更不以個人好惡論是非、定取舍。在聽取多方意見和呼聲的基礎(chǔ)上，按照黨組織議事的程序作決策，確保黨組織的各項決策符合政策規(guī)定、符合部隊長遠建設(shè)的要求，符合廣大官兵的根本意愿。切實做到善“拍板”、敢“拍板”、會“拍板”。

第三，要具有統(tǒng)籌兼顧、團結(jié)協(xié)調(diào)的能力。統(tǒng)籌兼顧是科學(xué)發(fā)展觀的根本方法?；鶎狱h組織書記，特別是大隊黨委書記在推進消防工作和部隊建設(shè)發(fā)展中任務(wù)很重、頭緒很多，既要抓好部隊的發(fā)展，又要著力抓好黨建、干部、文化、紀檢、精神文明等工作；既要奮力攻堅、推進部隊建設(shè)又好又快發(fā)展，又要注意維 護和保持部隊的安全穩(wěn)定；既要做好自己的工作，又要協(xié)調(diào)同班子成員的關(guān)系。在這種情況下，只有胸懷全局、準確定位、統(tǒng)籌兼顧、綜合協(xié)調(diào)，才能忙而不亂、多做貢獻。團結(jié)是班子的生命，基層黨組織書記既要謀大事、抓大事，又要搞好班子成員之間的團結(jié)。一要處理好與副書記的關(guān)系。正副書記之間的關(guān)系是黨組織內(nèi)部最重要的關(guān)系，一個黨組織班子的團結(jié)狀況如何，凝聚力、戰(zhàn)斗力強不強，關(guān)鍵取決于正副書記之間能否做到感情融洽、默契配合。書記要重視與副書記建立起理解信任和友誼，要胸懷坦蕩、謙和忍讓，平時思想上多交流、生活上多關(guān)心、工作上多支持、遇到問題多商量。在堅持原則與黨性的前提下，努力做到心齊步

一、同頻共振。必須注意“三忌”：一忌糾小節(jié)。“水至清則無魚，人至察則無徒”，小節(jié)方面相互多一點忍讓，少一點計較，就會多一點默契，多一份和諧。二忌積小怨。正副書記之間偶有是非長短、個人高低都在所難免。事情發(fā)生了，開誠布公地進行思想交流是上策，如若耿耿于懷、深藏不露，必將積小怨為大怨，拉大彼此之間的距離，影響班子團結(jié)。三忌小氣度。沒有肚量，每每糾纏于個人是非，爭個人之高低，無論于已于領(lǐng)導(dǎo)于集體都沒有好處。二要協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系。有一種說法：一個中國人是一條龍，三個中國人是一條蟲。這既是對那些不團結(jié)的中國人的一種辛辣諷刺，也是對不團結(jié)的危害的一種形象刻畫。作為黨組織書記，平時要真誠地尊重、關(guān)心和愛護班子成員，建立起與班子成員之間政治上互相信任不猜疑，思想上經(jīng)常交流不 隔膜，工作上互相支持不拆臺，生活上互相關(guān)心不冷漠的良好關(guān)系；要全力支持班子成員分管工作，對其遇到的問題要親自出面幫助解決，該撐腰的要撐腰，該講話的要講話，同時對其工作中偶爾出現(xiàn)的失誤，要正確對待，主動承擔責任，用“功歸他人，過留自己”的風格感召他們，從而融洽班子成員之間的關(guān)系。三要把握好有分歧時的關(guān)系。每個班子都不可能始終一團和氣，在班子出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況下，黨組織書記要善于化解矛盾，積極溝通協(xié)調(diào)。如果班子不協(xié)調(diào)，與書記的工作方法不當有直接關(guān)系，要勇于承擔責任，及時化解矛盾，不能坐等他人賠禮道歉；其他成員之間發(fā)生了矛盾，也應(yīng)巧妙地做好調(diào)解批評工作，主動承擔領(lǐng)導(dǎo)責任，不能拉你打他，厚此薄彼、埋怨諉過，力求使班子每個成員在任何情況下都有一種親切感、依賴感和安全感。

第四，要具有帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督的能力。對于黨組織會議做出的各項決定，黨組織書記要帶頭發(fā)動和團結(jié)帶領(lǐng)廣大官兵，全力保證決策的實施。要在帶頭執(zhí)行中，進一步做好落實決策的思想動員、解疑釋惑、凝心聚力等工作，把黨組織的堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，轉(zhuǎn)化為消防工作和部隊發(fā)展所必備的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。帶頭執(zhí)行的同時，黨組織書記要推動黨組織落實有效監(jiān)督的職責，保證消防工作和部隊建設(shè)發(fā)展的正確方向。要警鐘長鳴，從政治上關(guān)心愛護官兵，在容易犯錯誤的時機、節(jié)點上，該提醒的時候要提醒，該批評的地方要批評，使廣大官兵少犯錯誤、不犯錯誤。第五，要具有管黨務(wù)政、推動發(fā)展的能力。從“管黨務(wù)政”的角度來說，一要堅持以大局為重，確保決策符合整體利益。局部服從全局，是黨組織決策的最高原則。作為黨組織書記，要處理好全局與局部的關(guān)系，自覺做到心中有政策，胸中有全局，眼中有紀律，始終在大局下決策。二要增強政治意識，切實打牢正確決策的思想基礎(chǔ)。黨組織書記要駕馭全局，把握方向，必須具有敏銳的政治眼光和清醒的政治頭腦。要善于運用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，自覺站在國家和部隊改革發(fā)展的高度觀察形勢，分析問題，科學(xué)決策。三要認清基本職責，確保各項工作沿著正確方向推進。黨組織書記的職責決定了既要抓協(xié)調(diào)抓落實，更要抓大事管方向。黨委書記要履行好職責，就必須善于抓主要矛盾，會抓工作重點，以主要矛盾的解決帶動全盤工作的落實。要吃透上級精神，掌握決策依據(jù)。只有對上級指示精神理解深了，領(lǐng)悟透了，決策才會科學(xué)、正確；否則，理解不透，囫圇吞棗，決策就會失去可靠依據(jù)。認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級指示精神既是一種責任，也是一種能力，更是一種水平，要靜下心來悉心學(xué)習(xí)，深入思考，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，切忌一知半解，要防止搞變通、打折扣，確保上級指示落到實處。從“推動發(fā)展”的角度來說，一要科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)代社會節(jié)奏加快，領(lǐng)導(dǎo)干部工作繁忙是正?，F(xiàn)象。凡是認真履行職責、勇于爭創(chuàng)一流、立志有所建樹的領(lǐng)導(dǎo)，無不勤奮敬業(yè)。但辛苦和繁忙只是領(lǐng)導(dǎo)行為的外在表現(xiàn)，并不是衡量一名領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)心強弱、工作政績好差的根本尺度。相反，只滿足于忙忙碌碌，習(xí)慣于跑跑顛顛，而不注意研究思考部隊建設(shè)的重大問題，恰恰是領(lǐng)導(dǎo)能力弱的表現(xiàn)。黨組織書記要從具體事務(wù)的困擾中跳出來，努力實現(xiàn)從“事務(wù)型”到“科學(xué)型”領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，真正為部隊建設(shè)掌好舵、導(dǎo)好航。二要善抓大事。善抓大事，關(guān)鍵要有準確判斷“大事”的能力和水平，要善于從大量事物的復(fù)雜關(guān)系中分析判斷最重要、最具有決定意義的事物，始終關(guān)注全局、緊盯目標、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、重點督導(dǎo)，把主要精力投向長遠性、全局性、關(guān)鍵性的工作。三要改進方法。事事應(yīng)酬，樣樣參與，很難突出“重圍”，必然被事務(wù)性工作牽著鼻子走，分散抓大事的精力。要學(xué)會“彈鋼琴”的藝術(shù)，掌握“關(guān)閘門”的方法，提高“突重圍”的本領(lǐng)，堅持層次領(lǐng)導(dǎo)，按級負責，決不越俎代庖；堅持“抓大放小”，決不“眉毛、胡子一把抓”。

第三講：基層黨組織書記如何提高自身能力素質(zhì)

能力素質(zhì)歸納起來是指人們從事各類活動的本能，基層黨組織書記能力素質(zhì)的提高是一個自我修養(yǎng)的過程，更是組織培養(yǎng)的過程。一方面，作為基層黨組織的第一責任人，帶領(lǐng)一班人為了有效地發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，就必須成功地改造自己，使自己各方面的能力水平不斷提高。這個改造和提高的過程，就是自我增強黨性修養(yǎng)的過程。要通過主觀上的頑強努力和長期鍛 煉，不斷提高自己的能力素質(zhì)水平，真正成為政治上過得硬，業(yè)務(wù)上有專長，能力上有水平的部隊帶頭人。另一方面，作為上級黨組織，也要不斷探索提高基層黨組織書記綜合素質(zhì)的有效途徑。我們常說的“一級抓一級”，也包含著上級黨組織如何首先抓好基層黨組織帶頭人能力素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。

（一）培養(yǎng)良好的人格魄力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力?；鶎狱h組織書記是大隊一級單位的主官，良好的人格魅力是確保其履行職責的必要條件。良好的人格是好學(xué)、善良、真誠、勤勉、進取及寬闊的胸懷，正派的作風，表里如一的形象等多方面的總和。在新形勢下，培養(yǎng)良好人格，提高領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)當從以下幾方面做起：

一要以身作則。行動就是命令，行動就是號召力，以身作則就是要求官兵、黨員做到的自己首先要做到，禁止官兵做的自己堅決不做，只有這樣，基層黨組織書記的威信才高，說話才有分量，講道理才能入腦入心，講奉獻才能有說服力，“喊破嗓子不如干出樣子”，說的就是這個道理?，F(xiàn)在有些基層黨組織書記對自己要求不夠嚴，有的進飯?zhí)眠€搞點特殊化，戰(zhàn)士能沒意見嗎？如果書記能夠做到吃飯時最后一個進飯?zhí)?，出操時第一個到操場，遇到急難險重任務(wù)時沖在最前頭，戰(zhàn)士能不信任嗎？毛澤東同志在延安時專門題詞：“身教重于言教”。聯(lián)想這題詞，我覺得所謂“身教功”，概括起來有三句話：積極工作，無愧于黨；以情帶兵，無愧于人；廉潔奉公，無愧于民。所以，基層黨組織書記一定要以身作則，切實成為大隊的表率和樣板，成為部隊建設(shè)的“火車頭”，以自己的良好形象，影響和帶動戰(zhàn)士。

二要誠實守信。誠實守信，說到底就是要加強品行修養(yǎng)，靠本分做人。“清如水的生活，誠實不欺的性格，無論在哪個階層，即使心術(shù)最壞的，也會肅然起敬。”這是巴爾扎克的名言。班子成員在一起合作共事的前提就是要相互信任，最忌諱的就是相互猜疑。如果互不信任，你懷疑我，我懷疑你，彼此胡亂猜測，是肯定走不到一條道上的。人一旦疑心太重，就經(jīng)常會曲解別人的正常想法和行為，心里總是發(fā)出“他想干什么？”、“他到底想怎么樣？”之類的問號，不是主動去溝通、了解別人的想法，而是站在自我的角度埋著頭、悶著心去揣摩、臆斷別人，結(jié)果是越思越不通，越想越不出竅，心里總是設(shè)有一道防線，處處提防甚至擠兌別人，如以此等心態(tài)去交友，不要說團結(jié)，就是連最起碼的戰(zhàn)友之情都會喪失殆盡！周總理有一句名言：“團結(jié)要劃一個最大的圈子”。這個圈子怎么劃？重要的就是要以信任為紐帶，有了信任才會有團結(jié)上的“大圈子”，否則這個“圈子”就會越來越小，路也會越走越窄，甚至最終可能會極端到搞結(jié)幫拉派的地步，危害班子的團結(jié)?；鶎狱h員和官兵希望看到的是一個個性質(zhì)樸，胸懷寬廣，品德誠實，表里如一的管理者。在實際工作中，基層黨組織書記還應(yīng)當為下屬官兵傾注真心真情，關(guān)心大隊建設(shè)的點點滴滴，關(guān)心官兵的冷暖和成長進步，只有把大隊當成家來悉心呵護，把戰(zhàn)士當作親人真心相待，沒有私心雜念，才能真正做到本分做人，踏實做事。三要公正用權(quán)。大隊主官也好，黨組織書記也好，處理的許多事情都關(guān)系到官兵以及地方群眾的利益，“官”不大但責任重大。書記的威信高低，形象好壞，一個重要的方面就是體現(xiàn)在公正行事上，這就要求我們有一顆公正的心，行權(quán)辦事，處理問題都要堅持原則，一視同仁。特別在三個方面要體現(xiàn)“公”：在用人上公，任人唯賢，不任人唯親；在利益分配上要公，一視同仁，不厚此薄彼，在監(jiān)督執(zhí)法上要公，秉公用權(quán)。

（二）培養(yǎng)求真務(wù)實的工作作風，不斷提高工作抓落實的能力。抓落實的能力是基層黨組織書記最重要、最核心的能力，基層干部抓落實能力欠缺，所謂落實就會成為空話，再好的工作設(shè)想也難以轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力的提高。基層黨組織書記抓工作落實的能力來自以下幾個方面：

第一，來自學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力即學(xué)習(xí)的能力。俗話說：刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后。作為消防部隊基層單位的主官、官兵的“主心骨”，基層黨組織書記要十分注重學(xué)習(xí)。一要把學(xué)習(xí)作為自身的政治責任和第一需要，強化“畢生學(xué)習(xí)”的意識。加強學(xué)習(xí)是基層黨組織書記第一位的任務(wù)，這既是時代發(fā)展大勢的客觀需要，也是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的現(xiàn)實需要。我們現(xiàn)在正處在一個社會變革和“知識爆炸”的時代，信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、知識化撲面而來，領(lǐng)導(dǎo)部隊建設(shè)和加強部隊管理所需要的知識、技能正在不斷“增容”。在這樣一個時代條件下，過去掌握的，現(xiàn)在不一定適用；過去熟悉的，現(xiàn)在可能已經(jīng)陌生。基層黨組織書記肩負著 領(lǐng)導(dǎo)、推動消防工作和部隊建設(shè)科學(xué)發(fā)展的重大責任，如果還在強調(diào)依靠老經(jīng)驗、老辦法，部隊建設(shè)就會在低效率、低水平、低層次上徘徊。每個人無論資歷深淺、知識多少，學(xué)歷高低，都無老本可吃，唯一可靠的就是不斷地學(xué)習(xí)，終身的學(xué)習(xí)?；鶎狱h組織書記不僅要把學(xué)習(xí)作為一種要求、一種責任，更要樹立在學(xué)習(xí)上只有“畢生”沒有“畢業(yè)”的觀念，把學(xué)習(xí)作為一種修養(yǎng)、一種情操、一種境界，不斷增強學(xué)習(xí)的動力，不斷提高對部隊建設(shè)全局的駕馭能力。二要在學(xué)習(xí)的制度和內(nèi)容上加以完善，提高自身綜合素質(zhì)。要想駕馭部隊建設(shè)全局，既需要領(lǐng)導(dǎo)班子有較高的政策理論水平，還需要有較高的文化素養(yǎng)、科技素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)。這就需要進一步建立健全學(xué)習(xí)制度，以制度化保證學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?。要著力形成促進基層黨組織自覺學(xué)習(xí)的長效機制。大隊黨組織作為貫徹上級決策部署的關(guān)鍵一環(huán)，工作繁忙，頭緒較多，越是在這種情況下，越不能放松班子的理論學(xué)習(xí)，越要嚴格執(zhí)行和自覺遵守學(xué)習(xí)制度。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，一要學(xué)政策理論，二要學(xué)消防業(yè)務(wù)，三要學(xué)法律法規(guī)；在教學(xué)方法上，可采取邀請地方專家授課、撰寫理論文章、黨委成員授課等形式，不斷提高黨組織學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果；在學(xué)習(xí)途徑上，既要有個人的深入研讀又要有集體的集中研討，既要有理論的學(xué)習(xí)思考又要有深入實際的調(diào)查研究，班子成員之間鼓勵積極探索，民主討論，暢所欲言，在相互啟發(fā)中升華認識，在思想交流中加深理解。三要堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)習(xí)方法，樹立“學(xué)以致用”的學(xué)風。理論的根本價值在于指導(dǎo) 實踐，只有將其內(nèi)化為覺悟和動力、外化為思想和行動，才能實現(xiàn)其根本價值。我們要真學(xué)不要假學(xué)。真學(xué)的標志就是真信真懂真用。要對中國特色社會主義理論體系，特別是科學(xué)發(fā)展觀要堅信不疑，堅定不移，真學(xué)真信，真懂真用，首先把自己武裝起來。這樣才能使工作更加自覺，也才能更好地在官兵中形成主心骨。要實學(xué)不要空學(xué)。要聯(lián)系工作實際，加強對實際問題的研究，增強實踐能力。帶著部隊建設(shè)中遇到的問題去學(xué)習(xí)，進行深入的理論思考，要把科學(xué)理論變成自己的思維方式，變成對客觀形勢的看法和把握，變成工作思路和措施，變成實踐行動和干勁。學(xué)得越深，聯(lián)系得越緊，成果就會越大，工作的創(chuàng)造性就會越強。

第二，來自執(zhí)行力。執(zhí)行力指的是“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力。提升執(zhí)行力，首先要求我們要堅決執(zhí)行上級指示，樹立起抓落實的決心和信心，不搞陽奉陰違，不搞上有政策下有對策，要將心思全部用在如何結(jié)合實際抓落實上。要想提升執(zhí)行力，需要我們身體力行，通過周到細致的工作，贏得官兵真心的擁護和支持。對絕大多數(shù)人而言，能不能完成好各項任務(wù)，關(guān)鍵看有沒有高度的責任心和事業(yè)心，有沒有忠于職守、盡職盡責，干一行、愛一行，爭一流、創(chuàng)一流的責任意識。對于我們的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和骨干而言，就是要心里常有一份責任、一份掛念，時刻把戰(zhàn)士的衣食住行、百姓的冷暖掛在心上，時刻想著部隊和社會是否安全，執(zhí)法是否符合人民群眾的利益，始終以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度，盡心竭力對待每一項工作。第三，來自督導(dǎo)力。督導(dǎo)力是督促、檢查、指導(dǎo)工作的能力?；鶎邮锹鋵嵏黜椆ぷ鞯慕K端。大到滅火救援戰(zhàn)斗，小到一次檢查，哪個環(huán)節(jié)不順暢，哪個節(jié)點不到位，都可能對整體工作產(chǎn)生不利，甚至導(dǎo)致無法挽回的影響。從這個意義上講，抓工作落實無小事，要求我們腿勤心細，勤檢查、勤監(jiān)督，不能當甩手掌柜，對布臵下去的工作，一定要采取適當方法跟蹤問效，及時查缺補漏，定向糾偏，保證落實不走樣，落實出成效。

（三）培養(yǎng)強烈的事業(yè)心、責任感和愛崗意識，不斷提高履職盡責的能力。事業(yè)心是人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的奮斗目標而表現(xiàn)出的基本態(tài)度和精神狀態(tài)，事業(yè)心責任感是黨員干部為黨的事業(yè)工作的思想基礎(chǔ)和政治素質(zhì)，如果沒有事業(yè)心和責任感，就不能認真履職盡責，不僅影響單位建設(shè)，辜負組織的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的期望，而且影響個人成長進步。因此，我們應(yīng)當善待自己的工作崗位，以崗位為平臺，真抓實干，一年辦幾件贏人事，在扎實干事中增強事業(yè)心和責任感，提高履職盡責能力，第一，崗位就是責任，需要“實”干。在大隊擔任主官，當黨組織書記，一個主張，一個意見都會對單位建設(shè)和所屬人員產(chǎn)生影響，從這個意義上說，崗位就是責任，只有心中裝著崗位，裝著工作，清醒認識到“責任重于泰山”，“如履薄冰”地做好各項工作，才能不負重任，不辱使命。我們不妨捫心自問：當書記以來，是否和每一個官兵都推心臵腹地談過心？官兵家庭發(fā)生了不幸，你有沒有不知道的？有的同志身體不適，仍堅持工作，你 了解不了解？有的戰(zhàn)士與干部關(guān)系處理不好，你知道不知道？倘若不了解、不知道，說明我們并沒有真正了解戰(zhàn)士。有時候批評一個戰(zhàn)士，人家為什么不服？不服背后又有什么原因呢？人家本來家里發(fā)生了天災(zāi)人禍，卻忍著很大的痛苦在那里工作，你還認為人家不積極；人家本來帶病堅持工作，你還認為人家情緒不高，這樣怎能讓人家服氣呢？因此說，我們必須強化責任意識，求真務(wù)實干工作，摻不得半點私心雜念，如果習(xí)慣于大話空話，以為會開過了，話講過了，責任就算盡到了，習(xí)慣于做“老好人”，對問題和錯誤一味遷就照顧，久而久之，部隊建設(shè)必定會暴露出問題，甚至出現(xiàn)事故。

第二，崗位就是奉獻，需要“真”干。任何人要想在崗位上干出成績，沒有安心崗位和吃苦奉獻的精神是不會取得理想效果的。作為基層大隊主官，工作條件相對艱苦，工作任務(wù)比較繁重，在這種情況下，我們要樹立“沒有發(fā)展也是過”的觀念，不能患得患失，產(chǎn)生得過且過的心理。如果光是干工作的“點子”多，“思路”多，決心也“很大”，但都只是腦子里想想，嘴上說說，不去抓落實，不付諸于行動，長期下去，事業(yè)心責任感就會淡化，提高能力素質(zhì)也無從談起。

第三，崗位就是機遇，需要“會”干。崗位是展示個人能力素質(zhì)，實現(xiàn)自我價值的舞臺。一個人失去了崗位，就失去了立身之地，即使能力再大，本領(lǐng)再強也無法展現(xiàn)出來。來到大隊任主官、當書記，官兵都懷著期盼，希望這位領(lǐng)導(dǎo)能對大家負責，帶 領(lǐng)大家干出成績，這就要求我們不僅要做到“真干”，“實干”，還要“會干”。首先應(yīng)當吃透上級的指示精神，熟悉自己的工作，同時，還要善于學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗，結(jié)合單位實際，明確工作思路和目標，做到科學(xué)統(tǒng)籌謀劃，各項工作開展做到踏踏實實，有條不紊，只有這樣，才能把工作干好。同時，會干還要敢干，就是敢闖敢干，敢為人先，與時俱進，開拓向前。堅決克服怕?lián)L險，怕負責，怕犯錯誤的思想。官兵不需要四平八穩(wěn)的“太平官”，更不需要只說不干的“樣子官”?！案摇辈坏扔谛U干，必須遵紀守法，要從實際出發(fā)，按法律法規(guī)和條令條例辦事。在處理政務(wù)時，要做到有法必依，執(zhí)法必嚴。既不能用“土政策”代替法律，也不能為法律法規(guī)的執(zhí)行留“死角”，搞上有政策，下有對策。

（四）充分發(fā)揮黨組織作用，不斷提高依靠組織解決問題的能力。作為黨組織書記，必須按照依靠組織力量，抓住工作重點，發(fā)揮骨干作用，運用典型引導(dǎo)，堅持模范帶頭的能力要求開展工作。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮組織力量，依靠組織解決問題，才能保證事業(yè)順利發(fā)展，也才能在工作實踐中不斷提高自己的能力素質(zhì)。

第一，依靠集體領(lǐng)導(dǎo)智慧謀事。集體領(lǐng)導(dǎo)是基層大隊黨委或支部工作重要原則之一，在處理重大事務(wù)上，不能兩個主官私下“碰頭”就定方向；在開會議事中，不能把行政職務(wù)帶到黨內(nèi)，造成角色錯位；在抓工作落實上，不能從行政角度考慮和處理問題多，站在黨內(nèi)考慮問題少。作為黨組織書記，應(yīng)當教育引導(dǎo)委 員認識集體領(lǐng)導(dǎo)的重要意義，充分聽取委員的正確意見，形成“知無不言，言無不盡”的良好局面。此外，要充分發(fā)揮委員的能動作用，把委員的積極性調(diào)動起來，能力水平發(fā)揮出來，召開黨內(nèi)會議研究部署工作時，要明確職責分工，同時，隨時掌握委員履行職責情況，及時提醒督促。

第二，運用組織生活制度管事。作為基層黨組織書記，抓黨的建設(shè)必須依靠組織生活制度來保證?；鶎訂挝还俦娌荒芎芎镁S護、敏感問題得不到妥善處理，干部黨員作用得不到充分發(fā)揮，都與制度松弛，管理松懈有直接聯(lián)系。因此，書記必須明確嚴格落實黨的各項制度，加強黨員管理監(jiān)督是防止工作出現(xiàn)漏洞的重要措施。要原原本本學(xué)習(xí)條規(guī)，對黨的組織生活制度的內(nèi)容、要求以及實施程序，應(yīng)當理解掌握并靈活運用，針對落實制度中出現(xiàn)的問題，要學(xué)會把堅持制度的原則性與講究方法的靈活性結(jié)合起來，堅持原則，不怕“傷人”，不當老好人。碰到難事不推不躲，敢于承擔責任。遇到不正之風敢斗爭，遇到壓力不低頭、不彎腰，同時要教育和依靠班子其他成員和官兵，行成組織的合力。

第三，依靠 “兩個群眾性組織”干事。目前，大多數(shù)大隊都管著中隊，發(fā)揮好中隊“兩個群眾組織”的作用，既是搞好單位全面建設(shè)，促進中心工作完成的客觀需要，也是密切黨群關(guān)系的具體要求。作為大隊黨組織書記，應(yīng)當善于發(fā)揮中隊“兩個群眾性組織”在思想政治工作中的助手作用，在“雙爭”活動中的“主人翁”作用，在文化活動中的骨干作用，使“兩個群眾組織”干 真事、真干事。同時，還要發(fā)揮他們的優(yōu)長，圍繞“三大民主”開展活動，根據(jù)兩個組織的職能以及工作側(cè)重點安排部署工作，做到什么角色演什么戲。此外，大隊還應(yīng)當做到既要布臵任務(wù)壓擔子，又要幫助指導(dǎo)促提高，做到籌劃工作一并考慮，工作落實一并部署，成績評估一并衡量，使其作用得到充分發(fā)揮。

同志們，加強基層黨組織建設(shè)，不斷提高黨組織書記隊伍的能力和素質(zhì)，是一個長期的、艱苦的、漸進的過程，唯有以孜孜不倦的精神、以敢于否定自我的勇氣、以求真務(wù)實的作風，才能全面深入持久地提高能力素質(zhì)，這需要我們支隊、大隊和中隊本級長期不懈的共同努力。大家一定要認清形勢，把握重點，注重實踐，開拓創(chuàng)新，真抓實干，以更加昂揚的精神狀態(tài)、更加扎實的工作作風、更加優(yōu)異的工作成績，努力提高基層黨組織建設(shè)水平，在新的起點上推動基層建設(shè)科學(xué)發(fā)展。

我就講這些，謝謝大家！

第五篇：財務(wù)主管應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

財務(wù)主管應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

企業(yè)財務(wù)管理人員全面負責與領(lǐng)導(dǎo)一個單位的財務(wù)工作。一個高素質(zhì)的財務(wù)主管對提高企業(yè)經(jīng)營管理與財務(wù)工作水平，提高經(jīng)濟效益，保證會計信息質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟決策水平，具有舉足輕重的作用。那么，面對日趨復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，財務(wù)主管應(yīng)具備哪些素質(zhì)要求呢？

一、意識結(jié)構(gòu)

1、管理意識。

管理意識是指擔任領(lǐng)導(dǎo)工作的人員，在其地位、處境及行為規(guī)范的制約下所產(chǎn)生的自覺的心理活動。管理活動的本質(zhì)特征在于它的目的性，從一定意義上說，管理實踐正是管理者意志行動的結(jié)果。

2、服務(wù)意識。

身為企業(yè)財務(wù)管理人員，要依法辦事，把守關(guān)口。但同時，也不能忘了為單位服務(wù)這一點。財務(wù)工作的特點，決定了財務(wù)人員應(yīng)當熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理情況，積極運用所掌握的會計信息和會計方法，主動參與本單位的經(jīng)營決策和前景預(yù)測，為改善單位的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)，力爭使每一位職工、每一位客戶滿意。

3、法制意識。

現(xiàn)代社會是法制社會。清廉是財務(wù)管理人員修身立德的根本，是財務(wù)工作人員最基本的職業(yè)道德。普通財務(wù)人員都必須如此，財務(wù)主管更應(yīng)該是財務(wù)人員中廉潔自律的模范和表率。

4、監(jiān)督意識。

會計監(jiān)督是我國經(jīng)濟監(jiān)督體系的重要組成部分。主要包括以下五個方面：單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度；相關(guān)人員在單位內(nèi)部會計監(jiān)督中的職責；對違法會計行為的檢舉；會計工作的社會監(jiān)督；會計工作的國家監(jiān)督。會計監(jiān)督制度是一個單位為了保護其資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)濟活動符合國家法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的要求提高經(jīng)營管理效率、防止舞弊、控制風險等目的，而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法，其本質(zhì)是一種內(nèi)部控制制度。

5、保密意識。

財務(wù)主管應(yīng)當保守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位負責人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。

6、素質(zhì)意識。

管好一個單位財務(wù)的關(guān)鍵在財務(wù)主管，而當好財務(wù)主管關(guān)鍵在管理，管理好壞的關(guān)鍵取決于財務(wù)主管素質(zhì)的高低，所以說財務(wù)主管好的素質(zhì)是有效做好單位財務(wù)管理工作的前提條件。作為財務(wù)主管人要不斷強化自己的素質(zhì)意識，自覺按照財務(wù)負責人的任職條件來要求自己，既要懂業(yè)務(wù)，具有指導(dǎo)會計工作的能力，又要做到一專多能，博學(xué)多才努力學(xué)習(xí)、提高自身的素質(zhì)。

二、職業(yè)道德以及思想素質(zhì)

良好的職業(yè)道德及思想素質(zhì)應(yīng)具備以下內(nèi)容：

＊

1、強烈的責任感和事業(yè)心。

一個人的責任感和事業(yè)心是做好任何一項工作的前提條件。企業(yè)選擇財務(wù)管理人員，必須注重考察個人的工作責任感，一個有志于企業(yè)財務(wù)主管工作的人，必須注重加強工作責任感和事業(yè)心的自身培養(yǎng)。

2、先進的管理理念和管理原則。

財務(wù)主管的工作是財務(wù)管理。首先必須明確管理的內(nèi)容、范圍，其次是管理的原則和方法。財務(wù)管理人員必須根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，生產(chǎn)經(jīng)營特點，將管理的內(nèi)容進行科學(xué)分類并實行必要的分級管理，只有這樣才能實現(xiàn)科學(xué)管理，做到抓住重點提高效率，做到管而不死、放而不亂。

3、明確企業(yè)財務(wù)管理的目標。

作為一名事業(yè)心強、有上進心的財務(wù)主管，一定希望通過自己出色的工作來使企業(yè)的理財活動達到一個新的水平。尤其是在市場經(jīng)濟的海洋中航行，波濤洶涌，如逆水行舟，不進則退。財務(wù)主管肩挑理財?shù)那Ы镏負?，首先要做的是明確企業(yè)的財務(wù)目標，只有明確了目標有效地運作，才能不負重任。

4、速度、效率、人才觀念。

速度、效率是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)競爭的主題之一，企業(yè)的財務(wù)管理人員必須明白這一點。人才是企業(yè)最寶貴的資源，知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理一定要“以人為本”，樹立人本理財觀念。只有這樣，才能充分挖掘人的潛力，調(diào)動其積極性，一個具備了財務(wù)管理人員群體優(yōu)勢的企業(yè)，其生產(chǎn)水平、競爭能力和財務(wù)管理水平才能不斷地提高。

5、應(yīng)具備一定的政策水平。

財務(wù)主管應(yīng)關(guān)注中央對于經(jīng)濟體制改革的精神，關(guān)注會計改革，關(guān)注政策變化?，F(xiàn)階段我國要按照完善社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，完善會計政策和會計制度體系。高層次財務(wù)主管應(yīng)具備一定的政策水平，關(guān)注宏觀政策，把握重大會計政策出臺的背景、意義、原則和理念，以及需要解決的主要問題，不能陷于具體事務(wù)中。

6、完善知識結(jié)構(gòu)。

財務(wù)管理工作是一項專業(yè)性很強的管理工作，而技術(shù)手段的更新和會計職能的轉(zhuǎn)變，客觀上要求會計人員更新專業(yè)知識，完善知識結(jié)構(gòu)，成為綜合型、復(fù)合型和外向型會計人才。作為企業(yè)財務(wù)主管更應(yīng)充分認識到自己在企業(yè)中的重要角色，以精益求精的工作精神，努力提高專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)勝任能力。

三、業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力素質(zhì)分析

財務(wù)工作是一項專業(yè)性很強的工作，企業(yè)財務(wù)管理人員必須具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，主要包括以下內(nèi)容：

1、具備較強的業(yè)務(wù)處理能力。

業(yè)務(wù)處理能力是衡量財務(wù)主管能否勝任的重要條件之一，是屬下員工能否對你信任的基礎(chǔ)。財務(wù)主管是一項專業(yè)性很強且具有挑戰(zhàn)性的工作，實際工作中許

多問題往往有多個方案可供選擇，各種方案產(chǎn)生的后果很可能不一樣，選擇什么樣的方案取決于財務(wù)主管的業(yè)務(wù)判斷能力及處理能力。這些判斷能力的優(yōu)劣取決于財務(wù)主管對各種情況的了解及對本行業(yè)、本企業(yè)財務(wù)核算技巧的嫻熟程度和工作經(jīng)驗。

2、具備綜合協(xié)調(diào)能力。

企業(yè)財務(wù)管理的地位決定了財務(wù)管理人員必須具備綜合協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)財務(wù)部門各崗位之間的工作。財務(wù)會計工作的特點決定了各崗位之間必須協(xié)調(diào)配合，崗位之間、員工之間的工作難免會有矛盾，財務(wù)主管必須及時了解，妥善解決。協(xié)調(diào)部門之間的工作。日常工作中，財務(wù)部門與其他職能部門、生產(chǎn)車間的接觸較多，工作中難免會有矛盾。一旦出現(xiàn)矛盾，財務(wù)主管要審時度勢，積極采取措施，早日解決矛盾，爭取工作上的主動權(quán)。

3、出謀劃策，提出合理化建議的能力。

企業(yè)財務(wù)主管在企業(yè)中所處的地位決定了他對企業(yè)的整體情況尤其是財務(wù)狀況有全面的了解。因而財務(wù)管理人員有可能也有必要為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。財務(wù)管理人員應(yīng)不斷根據(jù)新的情況，提出增收節(jié)支的建議，提出防范風險的措施，提出調(diào)整企業(yè)用工、分配等管理機制方面的設(shè)想。

4、營造環(huán)境，財務(wù)公關(guān)。

近年來，財務(wù)公關(guān)活動作為企業(yè)公關(guān)活動的重要組成部分，在全國及世界范圍內(nèi)迅速傳播與發(fā)展。究其原因，在于企業(yè)的發(fā)展離不開各方面的財務(wù)支持。這對企業(yè)的財務(wù)主管提出了新的要求，財務(wù)主管不僅僅是一個理財高手，同時還應(yīng)該成為公關(guān)專家，更何況財務(wù)公關(guān)與成功理財密不可分。

5、增強綜合素質(zhì)。

財務(wù)管理人員要不斷提高分析判斷能力，在認真處理好各種日常業(yè)務(wù)的前提下，對內(nèi)能夠從企業(yè)紛繁復(fù)雜的財務(wù)活動中揭示其規(guī)律性的東西，找出問題并提出解決問題的方案；要不斷提高交流溝通能力，經(jīng)常性地搞好與下屬工作人員的交流和溝通，妥善解決各會計崗位、下屬員工之間的工作矛盾，取得大家的支持和配合，提高財務(wù)工作的整體速度和效率；要不斷提高全面協(xié)調(diào)能力，從傳統(tǒng)的“賬房先生”角色中蛻變出來，對外加強與財政、稅務(wù)、銀行及上級業(yè)務(wù)主管部門的聯(lián)系，以得到他們的理解和必要的支持，為企業(yè)爭取一個寬松的外部環(huán)境。