第一篇：關(guān)于先鋒電子有限公司員工績效考核的研究

關(guān)于先鋒電子有限公司員工績效考核的研究

績效考核是一種正式的員工評估制度。它是對其人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果，進行收集、分析、評價和反饋的過程，是企業(yè)管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動?？冃Э己说慕Y(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。因此，績效考核正被國內(nèi)外各類企業(yè)越來越多地運用，成為企業(yè)進行有效員工管理的途徑。

但由于對考核的錯誤認識、全員參與程度不夠、考核指標不科學缺乏可操作性，具體操作產(chǎn)生偏差等問題的出現(xiàn)，使績效考核的效果大打折扣。本文就企業(yè)績效考核過程中存在的較突出的問題進行分析和探討，并根據(jù)本企業(yè)實際情況，提出適合本企業(yè)考核績效的對策。

一、績效考核概述

（一）績效考核的概念

所謂績效考核，是一種正式的員工評估制度。它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進行管理溝通的項重要活動?？冃Э己说慕Y(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是提高員工的工作積極性，在工作中充分發(fā)揮員工的能力，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。

明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業(yè)制定了戰(zhàn)略發(fā)展的目標，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門各人員身上，也就是說每個人都有任務(wù)?？冃Э己司褪菍ζ髽I(yè)人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。

（二）績效考核的作用

在績效考核過程中主要的參考點是未來。我們不是為了解釋過去如何，而是要將考核結(jié)果作為一種資源去規(guī)劃某項工作或某個職工未來的新可能性，這就是對職工及工作的開發(fā)。彼得·杜拉克說過：“組織的目的是通過工人力量的結(jié)合取得協(xié)同效應(yīng)，并避開他們的不足?！边@也正是有效的績效管理的目的。也可以說考核目標的實現(xiàn)最終表現(xiàn)在組織整體效益的提高。

1、績效考核是人員任用的前提

績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過考核，對人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進行評價，并在此基礎(chǔ)上對人員的能力和專長進行推斷，進而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。

2、績效考核是決定人員調(diào)配的基礎(chǔ)

通過績效考核了解人員使用的狀況、人事配合的程度，發(fā)現(xiàn)一些人的素質(zhì)和能力已超過現(xiàn)職的要求，則可晉升其職位；發(fā)現(xiàn)另一些人的素質(zhì)和能力達不到現(xiàn)職的要求，則應(yīng)降職；發(fā)現(xiàn)還有一些人用非所長，或其素質(zhì)和能力已發(fā)生了跨職系的變化，則可進行橫向調(diào)配。

3、績效考核是進行人員培訓的依據(jù)

人員培訓應(yīng)有針對性，針對人員的短處進行補充學習和訓練。因此，培訓的前提是準確了解各類人員的素質(zhì)和能力，通過考核確定員工素質(zhì)優(yōu)劣及存在的問題，進行培訓需求分析。同時考核也是判斷培訓效果的主要手段。

4、績效考核是確定勞動報酬的依據(jù)

企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理必須符合勞動付出與報酬相吻合的原則，而準確地衡量“勞”的數(shù)量和質(zhì)量是實行按勞分配的前提。只有密切工作績效與組織獎酬之間的關(guān)聯(lián)性，才能使員工感到公平，激勵員工努力工作。

5、績效考核是激勵員工的手段

根據(jù)績效考核結(jié)果決定獎罰的對象及等級，激勵先進、鞭策后進，做到獎懲分明，有利于提高員工工作積極性，出色完成組織目標。按績付酬并將績效視為調(diào)職、晉升、降職或解雇的依據(jù)，徹底打破了“大鍋飯”，使員工在公平的環(huán)境中良性競爭，既與別人在同一客觀標準下的收入或晉升作橫向比較，又同自己過去的收入或晉升作縱向比較。如果比較的結(jié)果平衡，他就會感到公平?？冃Э己藶閱T工事先設(shè)立了考核目標，并輔以具體的考核細則。當目標設(shè)置科學合理時，能使員工產(chǎn)生滿足感和成就感?？冃Э己诉€有助于在企業(yè)內(nèi)部營造“比、學、趕、幫、超”的氣氛，使員工能夠提高各自的績效，從而提高企業(yè)的競爭力。

6、績效考核是促進員工成長的工具

工作績效考核好比一面客觀的鏡子，一把公正的尺子。把考核的結(jié)果反饋給員工，讓員工發(fā)現(xiàn)自身的缺陷和不足，可以幫助員工通過自身的努力逐步改進。

績效考核的應(yīng)用范圍很廣。將績效考核的結(jié)果應(yīng)用于人力資源計劃、招聘、選拔、薪酬、晉升、調(diào)配、辭退等各項具體工作，有助于企業(yè)做出正確的人力資源管理決策；應(yīng)用于人力資源開發(fā)，可以提供員工優(yōu)劣勢的信息，幫助員工在現(xiàn)有崗位上創(chuàng)造更佳的業(yè)績，加強員工的針對性培訓，為員工的職業(yè)生涯和職業(yè)道路設(shè)計提供建議。

二、先鋒公司對員工的績效考核的概況

先鋒公司在企業(yè)績效考核中般遵循以下的實施程序:

1)自評。被考評人的自我考評；

2)互評。在部門內(nèi)部員工之間進行，偏屬主觀考評，不記名，相互保密；

3)上級考評。上級考評要考評所有項目，該考評一般由直接上級進行；

4)考評溝通?？荚u結(jié)果出來后，考評人要與被考評人進行一次溝通。主要任務(wù)是讓被考評人認可考評結(jié)果，客觀地認識自己并且改進工作。

5)公布考核結(jié)果?？己说慕Y(jié)果分數(shù)會在日后的內(nèi)部網(wǎng)上予以公布，保證此次考核的透明度。

先鋒公司員工的年終考核交部門，由部門主管進行綜合平衡并提出對員工升、降、調(diào)、轉(zhuǎn)、獎懲、表彰等意見。部門所提出意見保證考核結(jié)果呈正常態(tài)勢分布，符合人力資源部有關(guān)工資晉升、獎金分配的總體要求。

考核的檔次劃分為： 130分以上——杰出

110—130分之間——優(yōu)秀

90—110分之間——合格

60—90分之間——有待提高

60分以下——不適合本崗位的要求

三、先鋒公司員工的績效考核中存在問題

（一）對績效考核的錯誤認識

1.考核就是對員工的懲罰

一些管理人員將績效考核理解為被監(jiān)管，被懲罰，是對員工的一種控制手段。在這種思想的控制下，在考核過程中容易違背本應(yīng)該遵循的原則，采取自我保護的做法，如在部門自評時，打高分；在部門互評時，要么采取“一團和氣”，要么進行“相互攻擊”，錯誤地執(zhí)行考核結(jié)果。造成員工懼怕考核，逃避和拒絕考核，從而給企業(yè)帶來不應(yīng)有的管理矛盾，最終影響企業(yè)的士氣和戰(zhàn)略發(fā)展。

2.考核就是為了考核

一些企業(yè)的領(lǐng)導人員特別是高層領(lǐng)導除對以“選拔”干部為目的的考核較為重視以外，對工作中員工的績效考核與能力考核并不重視。在這種思想認識下，管理者在考核中往往敷衍了事，不負責任，走過場。

以上這兩種思想直接影響了績效考核的成效，導致績效考核結(jié)果與初衷大相徑庭。因此，改變對績效考核的認識是企業(yè)績效考核的當務(wù)之急。

（二）全員參與程度不夠

績效考核過程應(yīng)該是一個全員參與的過程，績效考核的結(jié)果也應(yīng)該以恰當?shù)男问椒答伣o員工，并就此行充分的溝通，制訂改進計劃。但許多企業(yè)沒有實現(xiàn)全員參與制，員工沒有參與到企業(yè)考核管理中去，對企業(yè)績效考核的目的及個人的考核目標不明確或不了解；考核制度的建立、考核指標的選擇、考核方法等沒有通過職工大會討論，也沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展及時調(diào)整考核方案等種種問題使績效考核管理方法難以有效實行。

（三）考核指標設(shè)計不科學缺乏可操作性

績效考核指標的設(shè)計，應(yīng)結(jié)合不同部門、不同崗位職責，找出其關(guān)鍵點，體現(xiàn)出不同特征。但在實際操作中很多企業(yè)設(shè)計的考核指標、評價標準，沒有考慮以上因素。如有些企業(yè)自行設(shè)計的考核表往往評價項目概念混亂，互相覆蓋或缺乏具體的界定尺度。這樣不可避免地產(chǎn)生了兩種后果:一是各部門、各單位自行其是，標準有差異，結(jié)果無可比性;二是不制定具體標準，必然會大量的摻雜主觀因素?？己私Y(jié)果爭議大，未能真正發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用。

（四）考核具體操作產(chǎn)生偏差

由于考核者的思維方式的不同和對標準理解的偏差，在考核時存在著對同一件事情的看法有所不同，在將員工的實際表現(xiàn)與標準做比較時，再公正客觀也會帶來不同程度的主觀因素。其結(jié)果就會產(chǎn)生對標準衡量尺度的寬嚴不一，在這些因素的影響下，績效考核在實際操作中也是很難發(fā)揮出真正的意義。

（五）績效考核信息溝通不暢

績效考核的宗旨是“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高績效”。目前有些企業(yè)的績效考核沒有達到預(yù)期目的，主要原因是由于溝通不夠所致由于缺乏與員工的有效溝通，致使全體員工的參與度不夠，制定的考核指標缺乏可靠依據(jù)，脫離崗位職責，評價指標不明確，績效評價不現(xiàn)實，考核結(jié)果難以信服等。

四、公司改進員工績效考核的對策

上述問題也是我公司在績效考核中存在的主要問題。針對這些問題并結(jié)合公司實際情況提出了以下策略。

（一）建立良好的績效考核機制

保證考核實施良好的績效考核機制是措施得以實施的有力保障，要使績效考評科學、合理、有效地實施，首先要在機制建立上進行改革和改良。公司采用三級考核機制，即:決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制。改變了以往只有執(zhí)行機制使考核存在“一言堂”造成的考核結(jié)果讓人不信服，成效不佳的現(xiàn)狀。目前這三級考核機制正在運行中，三層考核機制職責分明，互相監(jiān)督又相輔相成，考核效果較好。

（二）做好宣傳工作正確認識績效考核工作

針對對績效考核存在認識不足等問題，加大宣傳力度，正確認識考核。公司對績效考核直接執(zhí)行的管理人員進行強化培訓，讓他們認識到考核目的和重要性。通過培訓已經(jīng)初步改變了對考核的認識，但宣傳力度還應(yīng)該加大，加深，將范圍擴大到全員。

（三）選擇有效考核方法確?？冃Э己藢嵭?/p>

從理論上講，績效考核的方法很多，每一種績效考核模式與方法都反映了一種具體的管理思想和原理，都具有一定的科學性和合理性。同時，不同的模式方法又都有自己的局限性與適用條件。根據(jù)公司目前的企業(yè)規(guī)模和企業(yè)特點，KPI和360度評定法是比較適宜的考核方法。

1.KPI(key performance indicator)即關(guān)鍵績效指標，是用來衡量某一職位工作人員工作績效表現(xiàn)的具體量化指標，是對工作完成效果的最直接衡量方式。我公司在對中層干部月度績效考核中主要采用KPI方法，根據(jù)部門、崗位職責，確定關(guān)鍵指標，如:生產(chǎn)廠廠長考核主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、加工成本、產(chǎn)品質(zhì)量、安全指標和設(shè)備管理指標體現(xiàn)出來。在采用KPI的同時還結(jié)合目標管理方法，在運行過程中取得了較為滿意的成效。在對普通員工的績效考核還在探索中。

2.360度評定法，在績效考核時通過被評價者周圍的各類人—諸如上級、下級、同事、內(nèi)部或外部的客戶等收集評價信息，在對中層干部年度績效考核時采用此方法，并結(jié)合月度考評結(jié)果，全方面、客觀地對中層干部的管理水平進行評價，成效頗為顯著，受到 了一致好評。

（四）加強考核培訓，減少執(zhí)行偏差

加強對考核培訓減少執(zhí)行過程中的偏差由于考核者的思維方式的不同和對標準理解的不同，在考核過程中會出現(xiàn)偏差。要想將偏差對考核結(jié)果造成的影響減少到最小，本企業(yè)在此方面采取這樣一些措施:首先，對可能產(chǎn)生的偏差有一個清楚的認識；其次，考核前對考核者進行培訓，將考核的具體內(nèi)容標準做出說明，還要對考核過程中會出現(xiàn)的失誤進行詳盡的講評，通過這些方式相對減少了執(zhí)行過程中的偏差。

（五）保證績效考核實效性

加強有效溝通保證績效考核實效性績效考核中出現(xiàn)的諸多問題，大多由于溝通不暢造成，因此在一定程度上說，績效管理工作的成敗取決于溝通。因此在績效考核的各階段實行有效溝通十分必要。目前公司在考核指標的設(shè)計、考核實施及考核結(jié)束后都進行有效的溝通，通過溝通減少了考核的主觀性和片面性，做到考核結(jié)果的客觀公正，也使員工了解對自己的評價，在以后的工作中發(fā)揚成績，查找不足，改進工作。

（六）嚴肅考核結(jié)果

做到獎罰分明績效考核管理其效果最終要體現(xiàn)在考評結(jié)果上，唯有此，才能真正實現(xiàn)績效考核的目的。公司嚴格遵照考核結(jié)果，與工資掛鉤，做到獎罰分明，切實的調(diào)動員工的積極性。

參考文獻：

[l]方振邦.績效管理[M]北京:中國人民大學出版社，2007.[2]饒征、孫波.以KPI為核心的績效管理[M]北京:中國人民大學出版社，2003.[3]陳偉.績效考核中值得注意的幾個問題[J].中國科技信息.2005（18）

[4]滕祖軍.國企實施績效考核的關(guān)鍵點[J].企業(yè)研究.2007（6）

第二篇：關(guān)于有限公司員工績效考核的調(diào)查報告

關(guān)于******有限公司員工績效考核的調(diào)查報告

一、調(diào)查過程

（一）調(diào)查目的與意義 1.調(diào)查目的

目的是使上級能夠?qū)Σ肯戮哂械膿斅殑?wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進行分析，做出正確的評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效，亦是對員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓及獎金核定的重要依據(jù)，明確員工的導向，保障組織有效運行，給予員工與其貢獻響應(yīng)的激勵。2.調(diào)查意義

通過調(diào)查，可以用于人員職務(wù)升降的依據(jù)?？梢钥闯鍪欠穹显撀殑?wù)的要求，是否具有升職條件，或不符合職務(wù)要求應(yīng)該予以降免；也可以用于確定勞動報酬的依據(jù)。

（二）調(diào)查對象概況 1.調(diào)查對象全稱

******有限公司 2.調(diào)查對象地址 ************** 3.調(diào)查證明人

姓名：*****； 聯(lián)系電話：*******； 證明人與調(diào)查主題的關(guān)系：組織管理工作，主管員工績效考核

證明人職務(wù)：******有限公司辦公室主任

（三）調(diào)查時間

2017年04月6日—2017年05月25日

（四）調(diào)查方式

□訪談（包括電話訪談)訪談對象為：基層職工***、中層職工***、高層管理人員***。

□資料搜集，搜集資料概況：

（1）資料名稱：《******有限公司員工花名冊》；資料來源：人事部（2）資料名稱：《******有限公司績效考核方案》；資料來源：檔案室（3）資料名稱：《******有限公司績效考核實施細則》；資料來源：檔案室

二、調(diào)查對象現(xiàn)狀

（一）公司概況

******廠座落于*******，創(chuàng)建于1977年。廠區(qū)占地面積12000多平方米，建筑面積4500平方米連續(xù)多年被區(qū)工商部門評為“重合同、守信譽”單位。******廠通過多年的經(jīng)營，采用、吸納了大中型企業(yè)一些先進的管理模式與經(jīng)驗，建立起了一整套完善的內(nèi)部管理制度和質(zhì)量管理體系，實行了電腦化的生產(chǎn)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)報表等管理。本著“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展” 1 的辦廠宗旨和“互惠互利、薄利多銷”的經(jīng)營原則，熱忱期望同一切新老客戶建立友好的產(chǎn)品加工、業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系，并希冀一道扛起“永久友好，長期協(xié)作”這柄犁鏵，去拓墾事業(yè)這塊田野，共創(chuàng)美好明天，攜手邁向二十一世紀。

（二）績效考核的概況

被訪公司在全公司推行績效考核工作。采用直屬主管考核，二級主管評定的模式，講考核結(jié)果與員工月獎金、年終獎掛鉤?？己诉^程中為直屬主管按照預(yù)先規(guī)定的考核指標給下屬打分后，交二級主管評定，最后送至財務(wù)部作為計算考核工資的依據(jù)。

（三）績效考核的實施情況

首先，評價指標不夠細化。如市場銷售人員的考核指標僅限于當季銷售總額、回款率，而沒有毛利、客戶流失率等同樣較為重要的考核指標；對主管以下職能人員的評價指標更為簡單，僅通過對工作紀律、工作任務(wù)完成情況等做一簡單描述，便設(shè)定了5個評分等級。

其次，考核結(jié)果缺乏溝通。由于缺乏良好的溝通和民主的企業(yè)文化，每次考核后，員工都不知道部門主管對自己哪些方面工作感到滿意和肯定，哪些方面需要改進。而部門主管也無意于在考核后對結(jié)果進行溝通。員工只能從當月考核工資的變化中，間接的推斷出當月的考核結(jié)果。也就是說，根本就沒有合理利用考核結(jié)果推動員工的積極性。

再者，考核過程過于形式化。評分時，“你好、我好、大家好”的理念使大家分數(shù)都差不多，難以客觀反映員工真實績效。由于對考核方法有太多不了解，因此互評時草草在考核表上打分了事?？己私Y(jié)果對個人也沒有什么影響，你考你的我做我的，考核對員工起不到應(yīng)有的約束與激勵作用，最終流于形式。

（四）對績效考核的滿意度

績效考核滿意度是員工對自己工作經(jīng)歷所得到評價的一種肯定。他在提高個人、組織的效率過程中扮演著非常重要的角色。增強員工對績效考核的滿意度，能增強員工工作積極性，使其全身心的投入到工作中去，從而提高企業(yè)的競爭能力。

員工認為該公司目前的考核基本上是走個過程，對員工的激勵性不夠。對績效考核滿意的占15%，十分不滿意的占70%，因為對考核不滿意而辭職的大致有12人！

例如，績效考核進行過程中有員工反應(yīng)公司對生產(chǎn)員工的考核工資從有到無增加了500左右，然而持續(xù)的時間太短也就2~3個月左右，部分員工甚至沒有享受到。公司給出的說法是總公司領(lǐng)導要重新核算考核工資，額度或許會下降，請大家理解。一些員工認為公司做事不公平，就辭職不干了。

又如，在調(diào)查過程中還得知，該單位因為經(jīng)濟效益不好以及管理層的流失與替換，使員工帶薪閑置長達2個月之久。在此期間，績效考核不予計算，在之后的幾個月內(nèi)因缺少工時，公司擅自調(diào)用員工的年休等假期時間填補工時的缺漏。事前并沒有與員工協(xié)商，造成員工情緒上的抵觸，給工作帶來負面影響。

三、調(diào)查的簡要結(jié)論

(一)逐步完善考核方案，及時解決考核缺陷

績效考核的目的無非是激勵員工，發(fā)現(xiàn)問題并解決。在考核中如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時對影響績效的環(huán)節(jié)進行改進。公司的績效考核方案中常常是臨時采用一些懲罰手段，頭痛醫(yī)頭，腳痛 2

醫(yī)腳，草率處理了事。但是對方案沒有改進，從而導致同類問題多次出現(xiàn)，問題得不到根本性的解決。

因此，建議公司的考核方案還要進一步完善。通過職工代表大會討論，制定一系列規(guī)范性的績效考核評價指標，考慮到每個員工的切身利益。這樣，績效考核才能為公司的發(fā)展起到有利的作用。

（二）成立考核監(jiān)督機制，確保考核過程公平公正

績效考核的過程一定要公平公正、堅持原則，明確考核人員的工作任務(wù)和職責，不定期對考核情況進行抽查和回訪，杜絕朝令夕改的現(xiàn)象。建議公司成立績效考核監(jiān)督小組，由領(lǐng)導、員工共同監(jiān)督，員工有了良性競爭的積極性，才能推動公司的正方向發(fā)展。

第三篇：某有限公司員工績效考核細則

某有限公司員工績效考核細則

一、績效考核的目的：

1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；

2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；

3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；

4.建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；

5.通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、績效考核的原則：

1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。

2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

（1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。

3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。

4.公司對員工的考核采用百分制的辦法。

5.評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。

6.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

中層干部：定量考核70%，定性考核30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性30% 非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70% 其他崗位：定量60%，定性40%。

定量考核：

A.中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。

定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標）。

三、組織領(lǐng)導

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導下的績效考核小組，組織領(lǐng)導公司員工的考核工作。

組長：呂文波

副組長：徐世興

成員：邵尚鋒 工作職責：

1.組長負責主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。

2.負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。

3.負責各部門“定量考核”的評價。

4.負責安排各部門下周工作重點。

四、考核標準

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同）。各部門定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。1.定量考核標準說明：（各部門崗位考核標準附后）

（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。（2）評分小計＝上一級評分×70%＋自評分30%（3）考核會時各部門負責人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。

（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

（5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。

（6）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。（8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10－40分。

（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以下判斷基準：

a 工作過程的正確性

b 工作結(jié)果的有效性

c 工作方法選擇的正確性

d 工作的改進和改善

e 解決問題的能力

f 責任意識、個人品格 2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標準（標準附后）3.各部門、各崗位考核標準 某有限公司 中層干部績效考核標準

部門：

綜合部

負責人：

時間：200 年 月 日 類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況 分 數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計

定量考核（70分）1.重點工作 2.ISO9000執(zhí)行情況 3.會議組織 4.生產(chǎn)計劃安排 5.本部門員工考核 6.企業(yè)管理制度的執(zhí)行 7.企業(yè)文化宣傳 8.人力資源管理 9.其他工作

定性 考 核（30分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數(shù)綜合部評價部門評價評分 1.衛(wèi)生 2.安全 3.考勤 4.行為規(guī)范 5.責任意識 6.服務(wù)態(tài)度

加減分原因：表揚加分 差錯扣分 本月總分

本月本部門自我評價：

簽字：考核小組評價：

簽字： 總經(jīng)理指導意見：

簽字： 考核部門負責人：

綜合部負責人：

總經(jīng)理： 某有限公司 員工績效考核標準

部門： 綜合部 崗位： 內(nèi) 勤

姓名 何康新 時間：200 年 月 日 類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況 分 數(shù)員工評價部門領(lǐng)導評價評分小計

定量考核（60分）1.檔案資料管理 2.員工入廠培訓 3.會議記錄、整理 4.ISO文件管理 5.員工住宿、管理 6.文化宣傳 7.其他工作

定性考核（40分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分 1.考勤 2.環(huán)境衛(wèi)生 3.安全 4.行為規(guī)范 5.責任意識 6.服務(wù)態(tài)度 7.8.加減分原因：表揚加分 差錯扣分 本月總分

自我評價：

簽字：部門負責人評價：

簽字：

考核小組監(jiān)督指導意見：

員工：

部門負責人：

綜合部負責人： 某有限公司 員工績效考核標準

部門： 綜合部 崗位： 文秘

姓名 韓如飛 時間：200 年 月 日

類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況 分 數(shù)員工評價部門領(lǐng)導評價評分小計

定量考核（60分）1.勞動用工管理 2.生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計 3.辦公用品、勞保用品 4.公司員工考勤 5.對外協(xié)調(diào) 6.其他工作

定性考核（40分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分

簽字： 1.考勤 2.環(huán)境衛(wèi)生 3.安全 4.行為規(guī)范 5.責任意識 6.服務(wù)態(tài)度 7.8.加減分原因：表揚加分 差錯扣分 本月總分

自我評價：

簽字：部門負責人評價：

簽字：考核小組監(jiān)督指導意見：

員工：

部門負責人：

綜合部負責人： 某有限公司 員工績效考核標準

部門： 綜合部 崗位： 行政管理 姓名 邵尚鋒 時間：200 年 月 日 類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況 分 數(shù)員工評價部門領(lǐng)導評價評分小計

定量考核（60分）1.文件資料起草 2.績效考核工作 3.對外協(xié)調(diào)

4.企業(yè)文化建設(shè) 5.其他工作 6.定性考核（40分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分 1.考勤 2.環(huán)境衛(wèi)生 3.安全 4.行為規(guī)范 5.責任意識 6.服務(wù)態(tài)度 7.8.加減分原因：表揚加分 差錯扣分 本月總分

自我評價：

簽字：部門負責人評價：

簽字：考核小組監(jiān)督指導意見：

員工：

部門負責人：

綜合部負責人： 某有限公司 員工績效考核標準

部門： 綜合部 崗位： 守衛(wèi)

姓名 時間：200 年 月 日

類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況 分 數(shù)員工評價部門領(lǐng)導評價評分小計

簽字：簽字：

定量考核（60分）1.公共財物、安全管理 2.出入廠制度執(zhí)行 3.員工考勤監(jiān)督 4.資料收發(fā) 5.安全巡邏 6.其他工作

定性考核（40分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分 1.考勤 2.環(huán)境衛(wèi)生 3.安全 4.行為規(guī)范 5.責任意識 6.服務(wù)態(tài)度 7.8.加減分原因：表揚加分 差錯扣分 本月總分

自我評價：

簽字：部門負責人評價：

簽字：考核小組監(jiān)督指導意見：

員工：

部門負責人：

綜合部負責人： 某有限公司 員工績效考核標準

部門： 綜合部 崗位： 保管

姓名 孫彩 時間：200 年 月 日

類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況 分 數(shù)員工評價部門領(lǐng)導評價評分小計

定量考核（60分）1.物資保管 2.出入庫制度執(zhí)行情況 3.盤點 4.報表 5.紀律 6.其他工作

定性考核（40分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分 1.考勤 2.環(huán)境衛(wèi)生 3.安全 4.行為規(guī)范 5.責任意識 6.服務(wù)態(tài)度 7.簽字：

8.加減分原因：表揚加分 差錯扣分 本月總分

自我評價：

簽字：部門負責人評價：

簽字：

考核小組監(jiān)督指導意見：

簽字： 員工：

部門負責人：

綜合部負責人： 1.部門負責人考核標準：

a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。

b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當扣10分。c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣5－15分。

e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。

f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30－50分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。h.ISO9000體系管理工作不到位，扣5－20分。i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。2.文秘崗位考核標準（1）勞動用工管理

ａ.根據(jù)總經(jīng)理批準的計劃進行招聘。

ｂ.負責對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。ｃ.根據(jù)公司規(guī)定負責與員工簽訂勞動合同、辦理相關(guān)保險。ｄ.負責公司勞動用工年檢。

未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。（2）生產(chǎn)計劃管理

ａ.根據(jù)合同要求編制《生產(chǎn)計劃》，《生產(chǎn)計劃》要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20～50分。

ｂ.生產(chǎn)統(tǒng)計：根據(jù)《生產(chǎn)日報表》情況，每周進行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號及各種消耗指標等匯總。

ｃ.按時報送各類對外報表。如各類報表不全面、數(shù)字不準確或?qū)ν鈭笏筒患皶r扣5～20分。（3）負責辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣5～20分。

（4）負責公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現(xiàn)差錯扣10分。（5）部門負責人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。3.倉庫保管員考核標準

ａ.負責所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣5-20分。

ｂ.庫存物資擺放整齊、標識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣5～10分。ｃ.物資收發(fā)時嚴格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨（料）扣20分。ｄ.做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報送《庫存產(chǎn)品日報表》。否則每次扣10分。

ｅ.保管員每月底前進行物資盤點，綜合部進行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣5分。

ｆ.倉庫內(nèi)，嚴禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。否則每次扣10分。g.部門負責人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。4.守衛(wèi)考核標準：

ａ.公共財物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴禁放行；對突發(fā)性事故（如雷雨、大風、火災(zāi)等）要及時處理、上報。否則扣5～20分。

ｂ.出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛出廠，要認真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進行登記后方可入廠，不嚴格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。

ｃ.員工考勤監(jiān)督：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。

ｄ.員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。否則扣5分。

ｅ.守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進入守衛(wèi)室，否則每次扣10分。ｆ.夜班人員按規(guī)定進行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處理。否則扣10分。ｇ.認真做好收發(fā)工作，當班的報紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到相應(yīng)部門。否則每天扣5分。5.綜合部內(nèi)勤考核標準 ａ.文件、資料的管理 ①負責文件資料的打印。

②按公司規(guī)定、負責公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進行檢查（按ISO9000標準），工作不符合標準要求或造成丟失或損壞扣5-20分。

ｂ.員工培訓，負責新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓、安全衛(wèi)生等的培訓，員工在正式上崗前必須進行培訓，并保留培訓記錄。否則扣10分。ｃ.會議管理

①負責公司領(lǐng)導安排的會議人員的召集。②負責會議記錄的整理、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣5分。

ｄ.企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分 ｅ.負責內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣5分。6.行政管理考核標準

ａ.負責公司各類文件的起草工作：按時保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。ｂ.負責公司員工的績效考核工作：負責考核制度的制訂、修改和完善，負責考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20分。

ｃ.負責公司對外協(xié)調(diào)工作：負責公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。

ｄ.負責公司企業(yè)文化建設(shè)：負責公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓等；負責企業(yè)員工公共活動的策劃、組織等。

某有限公司 中層干部績效考核標準

部門：

生產(chǎn)部

負責人：

時間：200 年 月 日 類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況 分 數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計

定量考核（70分）1.生產(chǎn)計劃

米 2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率

% 3.設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率

% 4.生產(chǎn)消耗指標 5.安全生產(chǎn)

6.制定衛(wèi)生、設(shè)備責任制 7.本部門員工考核 8.ISO9000執(zhí)行情況

定性考核（30分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數(shù)綜合部評價部門評價評分 1.衛(wèi)生 2.安全 3.考勤 4.行為規(guī)范 5.責任意識 6.服務(wù)態(tài)度

加減分原因：表揚加分 差錯扣分 本月總分

本月本部門自我評價：

簽字：考核小組評價：

總經(jīng)理指導意見：

考核部門負責人：

綜合部負責人：

總經(jīng)理： 某有限公司 員工績效考核標準

部門： 生產(chǎn)部

車間：

負責人 時間：200 年 月 日

類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況 分 數(shù)自我評價部門領(lǐng)導評價評分小計

定量考核（70分）1.生產(chǎn)計劃完成情況 2.質(zhì)量、數(shù)量要求 3.生產(chǎn)過程控制 4.設(shè)備維護 5.消耗指標 6.安全生產(chǎn) 7.文件資料管理 8.事故處理 9.員工培訓 10.現(xiàn)場管理

定性（30分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分 1.考勤 2.環(huán)境衛(wèi)生 3.安全 4.行為規(guī)范 5.責任意識 6.服務(wù)態(tài)度

本周本班組考核評分本周總分 姓 名 定量考核 定性考核 總分

簽字：簽字：

班長評價: 簽字:生產(chǎn)負責人評價: 簽字: 班長：

部門負責人：

綜合部負責人： 1.生產(chǎn)部負責人考核標準

a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。

一般質(zhì)量問題（可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）： 自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。

嚴重質(zhì)量問題（不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）

自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。

重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分；

違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。

未按規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣10分。

c.消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5－20分。d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。

e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5－30分。

f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。g.ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。2.生產(chǎn)部員工考核細則。

a.生產(chǎn)計劃：未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣5—30分。b.質(zhì)量、數(shù)量要求

一般質(zhì)量問題（適當處理后即為合格品）：本車間檢驗發(fā)現(xiàn)不處罰； 生產(chǎn)部檢驗發(fā)現(xiàn)扣5分； 技檢部檢驗發(fā)現(xiàn)扣10分。

某有限公司 中層干部績效考核標準

部門：

技檢部

負責人：

時間：200 年 月 日 類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況 分 數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計

定量考核（70分）1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責任制 2.組織安全、衛(wèi)生檢查 3.物資質(zhì)量檢驗率

% 4.新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進 5.設(shè)備改造 6.本部門員工考核

定性考核（30分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數(shù)綜合部評價部門評價評分 1.員工出勤 2.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室）3.員工違紀

4.ISO9000執(zhí)行情況 5.安全隱患 6.班前會議 7.合理化建議 8.團隊整體面貌 加減分原因：表揚加分 差錯扣分 本月總分

本月本部門自我評價：

簽字：考核小組評價：

簽字： 總經(jīng)理指導意見：

簽字： 考核部門負責人：

綜合部負責人：

總經(jīng)理： 某有限公司 中層干部績效考核標準

部門：

供銷部

負責人：

時間：200 年 月 日 類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況 分 數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計

定量考核（70分）1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責任制 2.銷售數(shù)量

3.貨款回收率

% 4.售后服務(wù) 5.物資采購合格率 6.信息收集、反饋 7.本部門員工考核

定性考核（30分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數(shù)綜合部評價部門評價評分 1.員工出勤

2.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室）3.員工違紀

4.ISO9000執(zhí)行情況 5.安全隱患 6.班前會議 7.合理化建議 8.團隊整體面貌 加減分原因：表揚加分 差錯扣分 本月總分

本月本部門自我評價：

簽字：考核小組評價：

簽字： 總經(jīng)理指導意見：

簽字： 考核部門負責人：

綜合部負責人：

總經(jīng)理：

2.細則

（1）綜合部

a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。

b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當扣10分。c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣5－15分。

e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。

f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30－50分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。h.ISO9000體系管理工作不到位，扣5－20分。

（2）生產(chǎn)部

a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。

一般質(zhì)量問題（可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）： 自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。

嚴重質(zhì)量問題（不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）

自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。

重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分；

違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。

未按規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣10分。

c.消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5－20分。d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。

e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5－30分。

f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。g.ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。（3）供銷部

a.銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責任書》考核。

b.出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣30分，計劃未批準出差扣20分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報綜合部，否則扣10分；出差人員每天必須用當?shù)仉娫挕皥笃桨病保駝t每次扣5分。

c.費用控制：出差費用、采購借款未按規(guī)定報銷扣10分。

d.物資采購：按計劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣20分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價格問題扣10分。e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。f.ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。（4）技檢部：

a.新產(chǎn)品開發(fā)：嚴格按照ISO9000標準、按規(guī)定時間進行進行產(chǎn)品開發(fā)、測試和驗收，否則扣30分。b.質(zhì)量檢驗：未按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗扣20分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進行處理扣10分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標準扣10分。

c.設(shè)備管理：未按規(guī)定進行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺帳及設(shè)備檔案扣20分；未按規(guī)定進行計量、測量器具的檢驗扣20分。

d.操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時制定相應(yīng)文件扣10分；未按計劃進行技術(shù)培訓扣10分。e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。f.ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。

B定性考核：由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點，調(diào)整考核項目。定性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。1.總則：

（1）定性考核必須以事實說話，綜合部及相關(guān)部門負責人提出優(yōu)秀/較差的事實。對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評定。

（2）評分小計＝綜合部評分×70%＋自評分30%（3）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴重的違章違紀（給公司造成一定的經(jīng)濟損失或造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。

（4）定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標準評分。

（5）部門負責人考核與員工違紀處理的關(guān)系：責任追究按80/20比例，對違紀員工按制度進行經(jīng)濟處罰，對部門負責人按本標準扣分。2.細則

（1）安全考核標準（責任主要依據(jù)《安全目標責任書》）

a.安全職責：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標準。每部門（崗位）要確定安全負責人。無安全管理制度扣5分。（如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實安全崗位責任）

b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對員工進行安全教育和培訓，并保留培訓記錄。否則扣5分。

c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣5分。

d.安全防護：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5分；各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護用品，愛護安全用品、設(shè)施等，否則扣5分。

e.安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進行安全檢查，否則扣組長、副組長5分；對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。

f.事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度執(zhí)行時，扣30分。g.安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；守衛(wèi)人員違紀扣5分；部門發(fā)生物品丟失事件扣10分。（2）衛(wèi)生考核標準

a.制定衛(wèi)生責任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責任制扣10分。

b.物品定置管理：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣5分。

c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣5分。

d.辦公、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。否則扣5分。

e.衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對工作現(xiàn)場進行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。

f.衛(wèi)生檢查：綜合部負責不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長10分、副組長5分。

g.檢查不合格按上述標準扣分，不合格不整改扣10分（3）考勤考核標準 a.員工遲到、早退扣5分。b.曠工扣10分。c.未按規(guī)定請假扣10分。

d.不開班前會，不參加班前會扣10分。e.提前就餐扣5分。（4）行為規(guī)范

a.員工不準散布不利于員工團結(jié)的言行，不得偽造事實誣陷他人，否則當事人扣10分，部門扣10分。b.公司員工要服從領(lǐng)導，服從部門負責人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導，否則當事人扣20分，部門扣5分。c.員工不得從事第二職業(yè)，否則當事人扣10分，部門扣10分。

d.公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當事人扣10分，部門扣5分。e.日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣部門5—20分。

f.不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進入工作場所，未經(jīng)公司領(lǐng)導同意，不得攜帶公物離開公司，否則當事人扣20分，部門扣5分。

g.工作時間睡覺，扣當事人扣20分，扣部門10分。h.酒后上崗，扣當事人20分，扣部門10分。i.廠區(qū)吸煙，扣當事人20分，扣部門5分。

j.工作時間打撲克、玩游戲扣當事人10分，扣部門5分。k.廠區(qū)打架、罵人者扣當事人10分，扣部門10分。

l.員工要積極參加公司組織的各種活動，無故不參加，扣當事人10分，扣部門5分。m.工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣5分。n.工作時間到員工宿舍，扣當事人5分、扣部門5分。

o.工作時間不穿工作服、不佩戴工作證，扣當事人10分，部門5分。C.以下情況由公司綜合部從本周總分中扣除：

（1）開考核會時不能提出本部門下周實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，扣下周定量考核積分30分。

（2）無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣10分。（3）未如實填寫《考核表》的，扣5分。

（4）對未完成考核任務(wù)（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強調(diào)客觀理由的，扣10分。（5）每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時上交的扣5分。

六、考核獎懲辦法

1.公司對中層干部的考核實行“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計出各部門本月考核積分。分為四個檔次：

A類：積分95分以上 B類：積分85－95分 C類：積分75－85分 D類：積分75分以下 2.物資獎懲：

（1）對中層干部：公司中層干部工資中的職務(wù)補貼作為考核工資。A類：按職務(wù)補貼的130%計發(fā)； B類：按職務(wù)補貼的100%計發(fā)； C類：按職務(wù)補貼的70%計發(fā)；

D類：按職務(wù)補貼的30%計發(fā)。（2）對部門員工：

A類：獎勵本部門員工每人30元；D類：扣罰本部門員工每人30元。

說明：

1.加減分最高為30分，考評會有10分的權(quán)力，超過10分需經(jīng)總經(jīng)理批準。

表揚加分：不在計劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟效益或積極影響。部門員工受到公司通報表揚的加10分。差錯扣分：未列入考核計劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。

2.自我評價：根據(jù)工作目標任務(wù)和實際完成情況進行自我評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓?？己诵〗M評價：指出工作中存在的問題和改進意見。經(jīng)理評價：對部門工作情況

第四篇：有限公司員工入股研究

有限責任公司員工入股若干問題研究

文臧云 律師

問題

一、關(guān)于員工入股后不做股權(quán)變更工商登記的問題。

（一）、該問題實際上為隱名股東在我國的合法性問題。

（1）、隱名股東在我國公司法上沒有明確的法律依據(jù)。相反，我國法律明確規(guī)定了公司股權(quán)變更后，必須做相應(yīng)的變更登記。

《公司法》第三十三條規(guī)定：“有限責任公司應(yīng)當臵備股東名冊，記載下列事項：

（一）股東的姓名或者名稱及住所；

（二）股東的出資額；

（三）出資證明書編號。記載于股東名冊的股東，可以依股東名冊主張行使股東權(quán)利。公司應(yīng)當將股東的姓名或者名稱及其出資額向公司登記機關(guān)登記；登記事項發(fā)生變更的，應(yīng)當辦理變更登記。未經(jīng)登記或者變更登記的，不得對抗第三人。”

《公司登記條例》第三十五條規(guī)定：“有限責任公司股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)的，應(yīng)當自轉(zhuǎn)讓股權(quán)之日起30日內(nèi)申請變更登記，并應(yīng)當提交新股東的主體資格證明或者自然人身份證明。限責任公司的自然人股東死亡后，其合法繼承人繼承股東資格的，公司應(yīng)當依照前款規(guī)定申請變更登記。有限責任公司的股東或者股份有限公司的發(fā)起人改變姓名或者名稱的，應(yīng)當自改變姓名或者名稱之日起30日內(nèi)申請變更登記?！?/p>

所以，隱名股東在我國不具有“法律明確規(guī)定的依據(jù)”。

（2）、在我國目前的司法實務(wù)界，對于隱名股東的合法性認定問題存在爭議。主要是兩種立場：

一、現(xiàn)行法律并未明確禁止隱名股

東，在司法實踐中應(yīng)有條件的承認其股東地位；

二、隱名股東并非法律意義上的股東，不應(yīng)確認其股東資格。

從不同裁判機關(guān)的判例中發(fā)現(xiàn)，兩種立場目前都還存在，并無統(tǒng)一的認定和裁判尺度。最高法院至今也未出臺相應(yīng)的司法解釋。

（二）、公司設(shè)立隱名股東可能存在的風險。

（1）、行政法律責任：《公司登記條例》第七十三條規(guī)定：“公司登記事項發(fā)生變更時，未依照本條例規(guī)定辦理有關(guān)變更登記的，由公司登記機關(guān)責令限期登記；逾期不登記的，處以1萬元以上10萬元以下的罰款?！?公司新增員工股東，屬于股權(quán)登記事項的變更，依法應(yīng)進行變更登記。否則，將有可能承擔上述行政處罰。

（2）、民事法律責任：由于我國某些裁判機關(guān)對隱名股東不予認可，則一旦隱名股東和顯名股東發(fā)生糾紛，在裁判機關(guān)裁判時，則存在隱名股東資格被否認，隱名股東相應(yīng)的入股款須返還的風險。該風險可能源于公司經(jīng)營不善，員工要求退股而導致發(fā)生糾紛。

（三）、關(guān)于民事法律風險的規(guī)避。

現(xiàn)實中，某些公司出于特定的原因和目的，不愿意進行股權(quán)登記。而是堅持設(shè)臵隱名股東，那么這些公司須按照目前司法實務(wù)界承認隱名股東資格的相關(guān)條件來運作。主要是：不違法其他強制性法律、法規(guī)的規(guī)定，隱名股東實際上履行了股東義務(wù)、行使了股東權(quán)利等。公司在進行上述制度設(shè)計和運作時，最好請專業(yè)律師介入。

問題

二、關(guān)于新增員工股東的法律程序

（一）不增加注冊資本的情況下：

1、履行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的前臵程序。

2、原股東與新員工股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

3、履行股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。（上述步驟中的法律問題，請參見本人文章《股權(quán)轉(zhuǎn)讓：法律風險知多少》）

4、新股東與原股東簽訂委托持股協(xié)議（如不設(shè)臵隱名股東則無須改程序，而是進行工商登記。）

（二）增加注冊資本的情況下：

1、新員工股東向原股東交付投資款。

2、新股東與原股東簽訂委托持股協(xié)議。

3、以原股東的名義向公司投資，增加注冊資本。

如不設(shè)臵隱名股東，則新員工股東直接向公司投資，公司做注冊資本增加的變更登記即可。

問題

三、其他需主要的法律問題

1、根據(jù)公司法的規(guī)定，有限責任公司股東應(yīng)為50人以下，故員工入股時須控制人數(shù)。員工入股后的總股東人數(shù)不能超過50人。

2、根據(jù)目前司法實務(wù)的判例，隱名股東不得以非貨幣出資。在此，如果員工入股而又不體現(xiàn)于工商登記上，則員工必須以貨幣出資，而不能像現(xiàn)名股東一樣，可以知識產(chǎn)權(quán)等非貨幣出資。

第五篇：有限公司員工績效考核細則

一、績效考核的目的：

1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；

2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；

3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；

4.建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；

5.通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、績效考核的原則：

1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。

2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

（1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。

3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。

4.公司對員工的考核采用百分制的辦法。

5.評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。

6.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

中層干部：定量考核70%，定性考核30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性30% 非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70% 其他崗位：定量60%，定性40%。

定量考核：

A.中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。

定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標）。

三、組織領(lǐng)導

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導下的績效考核小組，組織領(lǐng)導公司員工的考核工作。

組長：呂文波

副組長：徐世興

成員：邵尚鋒 工作職責：

1.組長負責主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。

2.負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。

3.負責各部門“定量考核”的評價。

4.負責安排各部門下周工作重點。

四、考核標準

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同）。各部門定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。

1.定量考核標準說明：（各部門崗位考核標準附后）

（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。（2）評分小計＝上一級評分×70%＋自評分30%（3）考核會時各部門負責人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。

（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

（5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。

（6）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。（8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10－40分。

（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以下判斷基準：

a 工作過程的正確性

b 工作結(jié)果的有效性

c 工作方法選擇的正確性

d 工作的改進和改善

e 解決問題的能力

f 責任意識、個人品格

2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標準（標準附后）

3.各部門、各崗位考核標準

某有限公司 中層干部績效考核標準

部門：

綜合部

負責人：

時間：200 年 月 日

考核部門負責人：

綜合部負責人：

總經(jīng)理：

某有限公司 員工績效考核標準

部門： 綜合部 崗位： 內(nèi) 勤

姓名

何康新

時間：200 年 月 日

員工：

部門負責人：

綜合部負責人：

某有限公司 員工績效考核標準 部門： 綜合部 崗位： 文秘

姓名

韓如飛

時間：200 年 月 日

員工：

部門負責人：

綜合部負責人：

某有限公司 員工績效考核標準

部門： 綜合部 崗位： 行政管理 姓名

邵尚鋒

時間：200 年 月 日

員工：

部門負責人：

綜合部負責人：

某有限公司 員工績效考核標準

部門： 綜合部 崗位： 守衛(wèi)

姓名

時間：200 年 月 日

員工：

部門負責人：

綜合部負責人：

某有限公司 員工績效考核標準

部門： 綜合部 崗位： 保管

姓名

孫彩

時間：200 年 月 日

員工：

部門負責人：

綜合部負責人：

1.部門負責人考核標準：

a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。

b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當扣10分。c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣5－15分。

e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。

f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30－50分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。h.ISO9000體系管理工作不到位，扣5－20分。i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。

2.文秘崗位考核標準（1）勞動用工管理

ａ.根據(jù)總經(jīng)理批準的計劃進行招聘。

ｂ.負責對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。ｃ.根據(jù)公司規(guī)定負責與員工簽訂勞動合同、辦理相關(guān)保險。ｄ.負責公司勞動用工年檢。

未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。

（2）生產(chǎn)計劃管理

ａ.根據(jù)合同要求編制《生產(chǎn)計劃》，《生產(chǎn)計劃》要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20～50分。

ｂ.生產(chǎn)統(tǒng)計：根據(jù)《生產(chǎn)日報表》情況，每周進行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號及各種消耗指標等匯總。

ｃ.按時報送各類對外報表。如各類報表不全面、數(shù)字不準確或?qū)ν鈭笏筒患皶r扣5～20分。（3）負責辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣5～20分。

（4）負責公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現(xiàn)差錯扣10分。（5）部門負責人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。

3.倉庫保管員考核標準

ａ.負責所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣5-20分。

ｂ.庫存物資擺放整齊、標識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣5～10分。ｃ.物資收發(fā)時嚴格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨（料）扣20分。ｄ.做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報送《庫存產(chǎn)品日報表》。否則每次扣10分。

ｅ.保管員每月底前進行物資盤點，綜合部進行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣5分。

ｆ.倉庫內(nèi)，嚴禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。否則每次扣10分。

g.部門負責人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。

4.守衛(wèi)考核標準：

ａ.公共財物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴禁放行；對突發(fā)性事故（如雷雨、大風、火災(zāi)等）要及時處理、上報。否則扣5～20分。

ｂ.出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛出廠，要認真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進行登記后方可入廠，不嚴格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。

ｃ.員工考勤監(jiān)督：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。

ｄ.員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。否則扣5分。

ｅ.守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進入守衛(wèi)室，否則每次扣10分。ｆ.夜班人員按規(guī)定進行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處理。否則扣10分。ｇ.認真做好收發(fā)工作，當班的報紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到相應(yīng)部門。否則每天扣5分。

5.綜合部內(nèi)勤考核標準 ａ.文件、資料的管理 ①負責文件資料的打印。

②按公司規(guī)定、負責公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進行檢查（按ISO9000標準），工作不符合標準要求或造成丟失或損壞扣5-20分。

ｂ.員工培訓，負責新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓、安全衛(wèi)生等的培訓，員工在正式上崗前必須進行培訓，并保留培訓記錄。否則扣10分。ｃ.會議管理

①負責公司領(lǐng)導安排的會議人員的召集。②負責會議記錄的整理、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣5分。

ｄ.企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分

ｅ.負責內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣5分。

6.行政管理考核標準

ａ.負責公司各類文件的起草工作：按時保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。ｂ.負責公司員工的績效考核工作：負責考核制度的制訂、修改和完善，負責考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20分。

ｃ.負責公司對外協(xié)調(diào)工作：負責公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。

ｄ.負責公司企業(yè)文化建設(shè)：負責公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓等；負責企業(yè)員工公共活動的策劃、組織等。

某有限公司 中層干部績效考核標準

部門：

生產(chǎn)部

負責人：

時間：200 年 月 日

考核部門負責人：

綜合部負責人：

總經(jīng)理：

某有限公司 員工績效考核標準

部門： 生產(chǎn)部

車間：

負責人

時間：200 年 月 日

班長：

部門負責人：

綜合部負責人：

1.生產(chǎn)部負責人考核標準

a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題（可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）： 自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。

嚴重質(zhì)量問題（不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）

自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。

重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分；

違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。

未按規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣10分。

c.消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5－20分。d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。

e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5－30分。

f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。g.ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。2.生產(chǎn)部員工考核細則。

a.生產(chǎn)計劃：未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣5—30分。b.質(zhì)量、數(shù)量要求

一般質(zhì)量問題（適當處理后即為合格品）：本車間檢驗發(fā)現(xiàn)不處罰；

生產(chǎn)部檢驗發(fā)現(xiàn)扣5分；

技檢部檢驗發(fā)現(xiàn)扣10分。

某有限公司 中層干部績效考核標準

部門：

技檢部

負責人：

時間：200 年 月 日

考核部門負責人：

綜合部負責人：

總經(jīng)理：

某有限公司 中層干部績效考核標準

部門：

供銷部

負責人：

時間：200 年 月 日

考核部門負責人：

綜合部負責人：

總經(jīng)理：

2.細則

（1）綜合部

a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。

b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當扣10分。c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣5－15分。

e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。

f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30－50分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。h.ISO9000體系管理工作不到位，扣5－20分。

（2）生產(chǎn)部

a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。

一般質(zhì)量問題（可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）： 自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。

嚴重質(zhì)量問題（不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）

自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。

重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。

b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分；

違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。

未按規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣10分。

c.消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5－20分。d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。

e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5－30分。

f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。g.ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。

（3）供銷部

a.銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責任書》考核。

b.出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣30分，計劃未批準出差扣20分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報綜合部，否則扣10分；出差人員每天必須用當?shù)仉娫挕皥笃桨病?，否則每次扣5分。c.費用控制：出差費用、采購借款未按規(guī)定報銷扣10分。

d.物資采購：按計劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣20分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價格問題扣10分。e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。f.ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。

（4）技檢部：

a.新產(chǎn)品開發(fā)：嚴格按照ISO9000標準、按規(guī)定時間進行進行產(chǎn)品開發(fā)、測試和驗收，否則扣30分。b.質(zhì)量檢驗：未按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗扣20分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進行處理扣10分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標準扣10分。

c.設(shè)備管理：未按規(guī)定進行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺帳及設(shè)備檔案扣20分；未按規(guī)定進行計量、測量器具的檢驗扣20分。

d.操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時制定相應(yīng)文件扣10分；未按計劃進行技術(shù)培訓扣10分。e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。f.ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。

B定性考核：由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點，調(diào)整考核項目。定性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。

1.總則：

（1）定性考核必須以事實說話，綜合部及相關(guān)部門負責人提出優(yōu)秀/較差的事實。對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評定。

（2）評分小計＝綜合部評分×70%＋自評分30%（3）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴重的違章違紀（給公司造成一定的經(jīng)濟損失或造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。

（4）定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標準評分。

（5）部門負責人考核與員工違紀處理的關(guān)系：責任追究按80/20比例，對違紀員工按制度進行經(jīng)濟處罰，對部門負責人按本標準扣分。

2.細則

（1）安全考核標準（責任主要依據(jù)《安全目標責任書》）

a.安全職責：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標準。每部門（崗位）要確定安全負責人。無安全管理制度扣5分。（如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實安全崗位責任）

b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對員工進行安全教育和培訓，并保留培訓記錄。否則扣5分。

c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣5分。

d.安全防護：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5分；各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護用品，愛護安全用品、設(shè)施等，否則扣5分。

e.安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進行安全檢查，否則扣組長、副組長5分；對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。

f.事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度執(zhí)行時，扣30分。g.安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；守衛(wèi)人員違紀扣5分；部門發(fā)生物品丟失事件扣10分。

（2）衛(wèi)生考核標準

a.制定衛(wèi)生責任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責任制扣10分。

b.物品定置管理：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣5分。

c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣5分。

d.辦公、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。否則扣5分。

e.衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對工作現(xiàn)場進行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。

f.衛(wèi)生檢查：綜合部負責不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長10分、副組長5分。

g.檢查不合格按上述標準扣分，不合格不整改扣10分

（3）考勤考核標準 a.員工遲到、早退扣5分。b.曠工扣10分。c.未按規(guī)定請假扣10分。

d.不開班前會，不參加班前會扣10分。e.提前就餐扣5分。

（4）行為規(guī)范

a.員工不準散布不利于員工團結(jié)的言行，不得偽造事實誣陷他人，否則當事人扣10分，部門扣10分。b.公司員工要服從領(lǐng)導，服從部門負責人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導，否則當事人扣20分，部門扣5分。c.員工不得從事第二職業(yè)，否則當事人扣10分，部門扣10分。

d.公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當事人扣10分，部門扣5分。e.日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣部門5—20分。

f.不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進入工作場所，未經(jīng)公司領(lǐng)導同意，不得攜帶公物離開公司，否則當事人扣20分，部門扣5分。

g.工作時間睡覺，扣當事人扣20分，扣部門10分。h.酒后上崗，扣當事人20分，扣部門10分。i.廠區(qū)吸煙，扣當事人20分，扣部門5分。

j.工作時間打撲克、玩游戲扣當事人10分，扣部門5分。k.廠區(qū)打架、罵人者扣當事人10分，扣部門10分。

l.員工要積極參加公司組織的各種活動，無故不參加，扣當事人10分，扣部門5分。m.工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣5分。n.工作時間到員工宿舍，扣當事人5分、扣部門5分。

o.工作時間不穿工作服、不佩戴工作證，扣當事人10分，部門5分。C.以下情況由公司綜合部從本周總分中扣除：

（1）開考核會時不能提出本部門下周實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，扣下周定量考核積分30分。

（2）無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣10分。（3）未如實填寫《考核表》的，扣5分。

（4）對未完成考核任務(wù)（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強調(diào)客觀理由的，扣10分。（5）每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時上交的扣5分。

六、考核獎懲辦法

1.公司對中層干部的考核實行“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計出各部門本月考核積分。分為四個檔次：

A類：積分95分以上 B類：積分85－95分 C類：積分75－85分 D類：積分75分以下

2.物資獎懲：

（1）對中層干部：公司中層干部工資中的職務(wù)補貼作為考核工資。A類：按職務(wù)補貼的130%計發(fā)； B類：按職務(wù)補貼的100%計發(fā)； C類：按職務(wù)補貼的70%計發(fā)； D類：按職務(wù)補貼的30%計發(fā)。（2）對部門員工：

A類：獎勵本部門員工每人30元；D類：扣罰本部門員工每人30元。說明：

1.加減分最高為30分，考評會有10分的權(quán)力，超過10分需經(jīng)總經(jīng)理批準。

表揚加分：不在計劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟效益或積極影響。部門員工受到公司通報表揚的加10分。差錯扣分：未列入考核計劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。

2.自我評價：根據(jù)工作目標任務(wù)和實際完成情況進行自我評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓?？己诵〗M評價：指出工作中存在的問題和改進意見。經(jīng)理評價：對部門工作情況做出客觀的總結(jié)。