第一篇：XXXX高速公路有限公司員工績(jī)效考核管理辦法

XXXX高速公路有限公司員工績(jī)效考核管理

辦法

第一章 總 則

第一條 為全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二章 考核范圍

第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三章 考核原則

第三條 通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

第四條 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。

第五條 考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。

第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第四章 考核目的第七條 各類考核目的：

1.獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；

2.獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī) 1

（績(jī)效）考核；

3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

第五章 考核時(shí)間

第八條 公司定期考核，可分為月度和年度考核,月度考核以考勤為主。

第六章 考核內(nèi)容

第九條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。

第十條

公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。

第七章 考核形式和辦法

第十一條 各類考核形式有：

1.上級(jí)評(píng)議；

2.同級(jí)同事評(píng)議；

3.自我鑒定；

4.下級(jí)評(píng)議；

5.外部客戶評(píng)議。

各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。

第十二條 考核形式簡(jiǎn)化為三類：

即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。第十三條 各類考核辦法有：

1.查詢記錄法： 對(duì)員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；

2.書面報(bào)告法： 部門，員工提供總結(jié)報(bào)告；

3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第八章 考核程序

第十四條 公司考核小組根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對(duì)象，方式以及考核進(jìn)度安排。第十五條 考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管，下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。

第十六條 各考評(píng)人的意見，評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評(píng)對(duì)象見面。

第十七條 人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。

第十八條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)秀(含85分以上)，良好(84-75)，稱職(74-65)，一般(64-55)，不合格(54以下)五個(gè)等次。

第十九條 人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見

面，征求員工對(duì)考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請(qǐng)其主管過目簽字。

第二十條 考核結(jié)果分存入人事部門員工檔案。

第二十一條 考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見：

1.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；

2.需要改善的方面；

3.崗位計(jì)劃與具體措施，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；

4.對(duì)公司管理與發(fā)展的意見、建議。

第九章 特殊考核

第二十二條 試用考核。

1.對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

2.對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；

3.該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會(huì)同人事部考核定案。

第二十三條 后進(jìn)員工考核。

1.對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見；

2.對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；

3.該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同人事部共同考核定案。

第二十五條 個(gè)案考核。

1.對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；

2.該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；

3.該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。

第二十六條 調(diào)配考核。

1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評(píng)意見；

2.人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考；

3.該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。

第二十七條 離職考核。

1.員工離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作情況作出書面考核；

2.該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；

3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jī)效意見；

4.該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。

第十章 考核結(jié)果及效力

第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

第二十九條 考核結(jié)果具有的效力：

1.決定員工職位升降的主要依據(jù)；

2.與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；

3.決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

4.決定對(duì)員工的續(xù)聘或解聘。第十一章 附 則

第二篇：公司員工績(jī)效考核管理辦法

第 一 條 法源依據(jù)

本辦法依「人力資源管理規(guī)則」訂定之。

第 二 條 目的與精神

為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，加強(qiáng)人員管理、提高工作質(zhì)量、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使員工盡職盡責(zé)干好本職工作。

第 三 條 考評(píng)范圍及內(nèi)容

一、考評(píng)范圍

本辦法適用于公司在職員工（不含主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部）；主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰管理實(shí)施辦法另行制訂。季節(jié)工參與考評(píng)，凡達(dá)到正式工下崗標(biāo)準(zhǔn)的季節(jié)工予以辭退；

二、考核內(nèi)容

1.基本任務(wù)：根據(jù)本部門的工作任務(wù)指標(biāo)，詳細(xì)分解并落實(shí)到主管及個(gè)人；

2.基礎(chǔ)管理詳見 《考核標(biāo)準(zhǔn)具體指導(dǎo)意見表》。

第 四 條 考評(píng)機(jī)構(gòu)

一、公司成立員工考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)公司考評(píng)指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室。

二、各部門成立以部門主管為組長(zhǎng)的考評(píng)小組，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施本部門員工的日?？荚u(píng)、管理工作。

第 五 條 考評(píng)機(jī)構(gòu)職責(zé)

一、公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)以及考評(píng)結(jié)果的最終審定；

二、考評(píng)指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室職責(zé)

1.負(fù)責(zé)起草、修訂公司員工末位淘汰辦法以及考評(píng)指導(dǎo)意見；對(duì)各部門日常考評(píng)工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)；

2.將考評(píng)結(jié)果上報(bào)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審定；

3.對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審查，受理考評(píng)結(jié)果的申述，審核末位下崗人員是否符合內(nèi)部下崗標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合的予以糾正和撤回；

4.各部門考核情況予以通。

三、部門的考評(píng)小組職責(zé)：

1.根據(jù)公司考評(píng)范圍及要求，負(fù)責(zé)起草、制訂本部門員工的末位淘汰考評(píng)實(shí)施細(xì)則。

2.負(fù)責(zé)本部門的員工的日常考評(píng)工作；

3.負(fù)責(zé)責(zé)任的落實(shí)及每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的兌現(xiàn)；

4.負(fù)責(zé)本部門員工考評(píng)數(shù)據(jù)的匯總及考核結(jié)果的上報(bào)工作；

5.負(fù)責(zé)對(duì)符合下崗員工的上報(bào)、上交工作。

第 六 條 考評(píng)分類

一、以獨(dú)立的部、廠、車間或科室為單位實(shí)施考評(píng)；

二、考評(píng)分為過程考評(píng)和工作結(jié)果考評(píng);過程考評(píng)是對(duì)員工工作過程的實(shí)時(shí)考評(píng)，結(jié)果考評(píng)是對(duì)員工的行為、操作所造成工作結(jié)果進(jìn)行考評(píng)；

三、因嚴(yán)重違反操作規(guī)程或其他規(guī)章制度對(duì)公司造成較大影響和損失的實(shí)行一票淘汰，凡被一票否決人員隨時(shí)下崗，不受考評(píng)時(shí)間規(guī)定限制。

四、為明確事故責(zé)任，準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)處理，由公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定。

第 七 條 考評(píng)程序

一、各部門按照制訂的員工末位淘汰考評(píng)實(shí)施細(xì)則，對(duì)本部門員工進(jìn)行日常工作過程和結(jié)果考評(píng)；

二、根據(jù)職能部門專業(yè)對(duì)口考核的反饋，各部門及時(shí)落實(shí)責(zé)任人并予以考評(píng)；

三、對(duì)事故責(zé)任無(wú)法落實(shí)到個(gè)人的則由各部門、廠（車間）上報(bào)公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組；經(jīng)公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)同意后，由發(fā)生責(zé)任的最小單位人員共同承擔(dān)；

四、各部門考評(píng)小組每月5號(hào)前將上月本部門員工過程考評(píng)進(jìn)行完畢、統(tǒng)計(jì)匯總，考評(píng)結(jié)果于8號(hào)前一份在本部門張榜公布，另一份報(bào)公司考評(píng)監(jiān)督指導(dǎo)辦公室審核備案；

五、部門考評(píng)小組將對(duì)符合末位淘汰條件的員工名單上報(bào)公司考評(píng)監(jiān)督指導(dǎo)辦公室、人力資源部，部門考評(píng)小組通知下崗員工到人力資源部報(bào)到。

第 八 條 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

一、公司考評(píng)指導(dǎo)監(jiān)督小組制定考評(píng)意見；

二、各部門根據(jù)公司考評(píng)指導(dǎo)意見、各崗位《崗位職責(zé)》和《作業(yè)指導(dǎo)書》、結(jié)合《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》、公司其它管理制度，結(jié)合本部門工作實(shí)際情況，制定考評(píng)實(shí)施細(xì)則，可實(shí)行百分制或千分制；

第 九 條 末位淘汰

一、原則上每月考評(píng)一次；但也可隨時(shí)考評(píng)；

二、每半年按公司規(guī)定以部門人員的5%予以下崗，確屬特殊情況的由公司確定下崗人數(shù)；

三、下崗人員按部門評(píng)分結(jié)果，按得分排序從后向前依次確定；

四、考評(píng)，各部門需下崗人員，可隨時(shí)下崗，可按月、季度進(jìn)行，不限定到半年或一年下崗；但到半年或一年后，必須完成公司規(guī)定的下崗人數(shù)。

五、非末位淘汰下崗的不計(jì)入績(jī)效考核下崗名額。

第 十 條 淘汰員工的管理

一、凡被考核末位淘汰的員工原則上實(shí)行下崗三個(gè)月，凡進(jìn)入公司待崗中心接受學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，三個(gè)月后由人力資源部根據(jù)其本人表現(xiàn)及工作需要向有關(guān)部門進(jìn)行推薦上崗；員工無(wú)正當(dāng)理由拒不上崗、拒絕報(bào)到上班的；或者經(jīng)人力資源部?jī)纱瓮扑]，任何部門拒絕錄用的，按照相關(guān)規(guī)定予以辭退。

二、凡被考核末位淘汰進(jìn)入待崗中心的下崗人員不得參與先進(jìn)、勞模評(píng)選；工資按原工資總額的70%計(jì)發(fā)，無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。

三、凡下崗后在原崗位繼續(xù)任職的，工資按原工資總額的70%計(jì)發(fā)，績(jī)效獎(jiǎng)金按其原應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金的50%計(jì)發(fā)。

第 十一 條 考核加分

對(duì)于關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，見義勇為保護(hù)公司利益、財(cái)物，或采取果斷措施避免各種可能發(fā)生的事故、為公司挽回重大損失；提出合理化建議被公司采納并取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益的，將依據(jù)具體情況由所在部門予以加分。

第 十二 條 考核晉升或獎(jiǎng)勵(lì)

公司每年根據(jù)員工的綜合考核情況依《任免管理辦法》、《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》給予晉升或獎(jiǎng)勵(lì)。

第 十三 條 附則

本辦法由員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考評(píng)監(jiān)督指導(dǎo)辦公室解釋、補(bǔ)充。

第 十四 條 實(shí)施與修正

本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

第 十五 條 施行日期

第三篇：某有限公司員工績(jī)效考核細(xì)則

某有限公司員工績(jī)效考核細(xì)則

一、績(jī)效考核的目的：

1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；

2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；

3.不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；

4.建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；

5.通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、績(jī)效考核的原則：

1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2.定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

（1）公司對(duì)員工（業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮危┑目己瞬捎妹恐芸己朔椒?，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

（2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。

3.公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。

4.公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。

5.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。

6.靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。

中層干部：定量考核70%，定性考核30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30% 非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70% 其他崗位：定量60%，定性40%。

定量考核：

A.中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作；部門工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。

定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長(zhǎng)：呂文波

副組長(zhǎng)：徐世興

成員：邵尚鋒 工作職責(zé)：

1.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開。

2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。

4.負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

（1）中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。（2）評(píng)分小計(jì)＝上一級(jí)評(píng)分×70%＋自評(píng)分30%（3）考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。

（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

（5）考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。

（6）對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。（8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10－40分。

（9）上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：

a 工作過程的正確性

b 工作結(jié)果的有效性

c 工作方法選擇的正確性

d 工作的改進(jìn)和改善

e 解決問題的能力

f 責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格 2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）3.各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 某有限公司 中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：

綜合部

負(fù)責(zé)人：

時(shí)間：200 年 月 日 類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)考核小組評(píng)價(jià)本部門評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)

定量考核（70分）1.重點(diǎn)工作 2.ISO9000執(zhí)行情況 3.會(huì)議組織 4.生產(chǎn)計(jì)劃安排 5.本部門員工考核 6.企業(yè)管理制度的執(zhí)行 7.企業(yè)文化宣傳 8.人力資源管理 9.其他工作

定性 考 核（30分）考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分 1.衛(wèi)生 2.安全 3.考勤 4.行為規(guī)范 5.責(zé)任意識(shí) 6.服務(wù)態(tài)度

加減分原因：表?yè)P(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月總分

本月本部門自我評(píng)價(jià)：

簽字：考核小組評(píng)價(jià)：

簽字： 總經(jīng)理指導(dǎo)意見：

簽字： 考核部門負(fù)責(zé)人：

綜合部負(fù)責(zé)人：

總經(jīng)理： 某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門： 綜合部 崗位： 內(nèi) 勤

姓名 何康新 時(shí)間：200 年 月 日 類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)

定量考核（60分）1.檔案資料管理 2.員工入廠培訓(xùn) 3.會(huì)議記錄、整理 4.ISO文件管理 5.員工住宿、管理 6.文化宣傳 7.其他工作

定性考核（40分）考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分 1.考勤 2.環(huán)境衛(wèi)生 3.安全 4.行為規(guī)范 5.責(zé)任意識(shí) 6.服務(wù)態(tài)度 7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月總分

自我評(píng)價(jià)：

簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：

簽字：

考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：

員工：

部門負(fù)責(zé)人：

綜合部負(fù)責(zé)人： 某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門： 綜合部 崗位： 文秘

姓名 韓如飛 時(shí)間：200 年 月 日

類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)

定量考核（60分）1.勞動(dòng)用工管理 2.生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 3.辦公用品、勞保用品 4.公司員工考勤 5.對(duì)外協(xié)調(diào) 6.其他工作

定性考核（40分）考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分

簽字： 1.考勤 2.環(huán)境衛(wèi)生 3.安全 4.行為規(guī)范 5.責(zé)任意識(shí) 6.服務(wù)態(tài)度 7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月總分

自我評(píng)價(jià)：

簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：

簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：

員工：

部門負(fù)責(zé)人：

綜合部負(fù)責(zé)人： 某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門： 綜合部 崗位： 行政管理 姓名 邵尚鋒 時(shí)間：200 年 月 日 類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)

定量考核（60分）1.文件資料起草 2.績(jī)效考核工作 3.對(duì)外協(xié)調(diào)

4.企業(yè)文化建設(shè) 5.其他工作 6.定性考核（40分）考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分 1.考勤 2.環(huán)境衛(wèi)生 3.安全 4.行為規(guī)范 5.責(zé)任意識(shí) 6.服務(wù)態(tài)度 7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月總分

自我評(píng)價(jià)：

簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：

簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：

員工：

部門負(fù)責(zé)人：

綜合部負(fù)責(zé)人： 某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門： 綜合部 崗位： 守衛(wèi)

姓名 時(shí)間：200 年 月 日

類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)

簽字：簽字：

定量考核（60分）1.公共財(cái)物、安全管理 2.出入廠制度執(zhí)行 3.員工考勤監(jiān)督 4.資料收發(fā) 5.安全巡邏 6.其他工作

定性考核（40分）考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分 1.考勤 2.環(huán)境衛(wèi)生 3.安全 4.行為規(guī)范 5.責(zé)任意識(shí) 6.服務(wù)態(tài)度 7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月總分

自我評(píng)價(jià)：

簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：

簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：

員工：

部門負(fù)責(zé)人：

綜合部負(fù)責(zé)人： 某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門： 綜合部 崗位： 保管

姓名 孫彩 時(shí)間：200 年 月 日

類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)

定量考核（60分）1.物資保管 2.出入庫(kù)制度執(zhí)行情況 3.盤點(diǎn) 4.報(bào)表 5.紀(jì)律 6.其他工作

定性考核（40分）考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分 1.考勤 2.環(huán)境衛(wèi)生 3.安全 4.行為規(guī)范 5.責(zé)任意識(shí) 6.服務(wù)態(tài)度 7.簽字：

8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月總分

自我評(píng)價(jià)：

簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：

簽字：

考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：

簽字： 員工：

部門負(fù)責(zé)人：

綜合部負(fù)責(zé)人： 1.部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：

a.公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開扣10分。

b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：?jiǎn)T工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。c.對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。d.未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣5－15分。

e.伙房、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。

f.因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扣30－50分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。h.ISO9000體系管理工作不到位，扣5－20分。i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。2.文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn)（1）勞動(dòng)用工管理

ａ.根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行招聘。

ｂ.負(fù)責(zé)對(duì)新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。ｃ.根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動(dòng)合同、辦理相關(guān)保險(xiǎn)。ｄ.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工年檢。

未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。（2）生產(chǎn)計(jì)劃管理

ａ.根據(jù)合同要求編制《生產(chǎn)計(jì)劃》，《生產(chǎn)計(jì)劃》要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計(jì)劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20～50分。

ｂ.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：根據(jù)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及各種消耗指標(biāo)等匯總。

ｃ.按時(shí)報(bào)送各類對(duì)外報(bào)表。如各類報(bào)表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭?bào)送不及時(shí)扣5～20分。（3）負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購(gòu)買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣5～20分。

（4）負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時(shí)提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)差錯(cuò)扣10分。（5）部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。3.倉(cāng)庫(kù)保管員考核標(biāo)準(zhǔn)

ａ.負(fù)責(zé)所保管物資（倉(cāng)庫(kù)物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣5-20分。

ｂ.庫(kù)存物資擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、保持整潔（無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)破損、無(wú)油污），否則扣5～10分。ｃ.物資收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照入庫(kù)單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨（料）扣20分。ｄ.做到出入庫(kù)物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯(cuò)；每天向各部門報(bào)送《庫(kù)存產(chǎn)品日?qǐng)?bào)表》。否則每次扣10分。

ｅ.保管員每月底前進(jìn)行物資盤點(diǎn)，綜合部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符，否則每項(xiàng)扣5分。

ｆ.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干私活，非工作時(shí)間及無(wú)人時(shí)須鎖緊門窗。否則每次扣10分。g.部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。4.守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)：

ａ.公共財(cái)物、安全的管理：對(duì)私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行；對(duì)突發(fā)性事故（如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時(shí)處理、上報(bào)。否則扣5～20分。

ｂ.出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛出廠，要認(rèn)真檢查出車單，無(wú)出車單不得放行；來(lái)訪人員需進(jìn)行登記后方可入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。

ｃ.員工考勤監(jiān)督：工作時(shí)間無(wú)出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進(jìn)廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。

ｄ.員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。否則扣5分。

ｅ.守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)室，否則每次扣10分。ｆ.夜班人員按規(guī)定進(jìn)行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。否則扣10分。ｇ.認(rèn)真做好收發(fā)工作，當(dāng)班的報(bào)紙、刊物、信函等必須及時(shí)分發(fā)到相應(yīng)部門。否則每天扣5分。5.綜合部?jī)?nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn) ａ.文件、資料的管理 ①負(fù)責(zé)文件資料的打印。

②按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對(duì)文件的使用的，保管進(jìn)行檢查（按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)），工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或造成丟失或損壞扣5-20分。

ｂ.員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣10分。ｃ.會(huì)議管理

①負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會(huì)議人員的召集。②負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣5分。

ｄ.企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分 ｅ.負(fù)責(zé)內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣5分。6.行政管理考核標(biāo)準(zhǔn)

ａ.負(fù)責(zé)公司各類文件的起草工作：按時(shí)保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。ｂ.負(fù)責(zé)公司員工的績(jī)效考核工作：負(fù)責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20分。

ｃ.負(fù)責(zé)公司對(duì)外協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來(lái)不良影響扣20分。

ｄ.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓(xùn)等；負(fù)責(zé)企業(yè)員工公共活動(dòng)的策劃、組織等。

某有限公司 中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：

生產(chǎn)部

負(fù)責(zé)人：

時(shí)間：200 年 月 日 類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)考核小組評(píng)價(jià)本部門評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)

定量考核（70分）1.生產(chǎn)計(jì)劃

米 2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率

% 3.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率

% 4.生產(chǎn)消耗指標(biāo) 5.安全生產(chǎn)

6.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制 7.本部門員工考核 8.ISO9000執(zhí)行情況

定性考核（30分）考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分 1.衛(wèi)生 2.安全 3.考勤 4.行為規(guī)范 5.責(zé)任意識(shí) 6.服務(wù)態(tài)度

加減分原因：表?yè)P(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月總分

本月本部門自我評(píng)價(jià)：

簽字：考核小組評(píng)價(jià)：

總經(jīng)理指導(dǎo)意見：

考核部門負(fù)責(zé)人：

綜合部負(fù)責(zé)人：

總經(jīng)理： 某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門： 生產(chǎn)部

車間：

負(fù)責(zé)人 時(shí)間：200 年 月 日

類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)自我評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)

定量考核（70分）1.生產(chǎn)計(jì)劃完成情況 2.質(zhì)量、數(shù)量要求 3.生產(chǎn)過程控制 4.設(shè)備維護(hù) 5.消耗指標(biāo) 6.安全生產(chǎn) 7.文件資料管理 8.事故處理 9.員工培訓(xùn) 10.現(xiàn)場(chǎng)管理

定性（30分）考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分 1.考勤 2.環(huán)境衛(wèi)生 3.安全 4.行為規(guī)范 5.責(zé)任意識(shí) 6.服務(wù)態(tài)度

本周本班組考核評(píng)分本周總分 姓 名 定量考核 定性考核 總分

簽字：簽字：

班長(zhǎng)評(píng)價(jià): 簽字:生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià): 簽字: 班長(zhǎng)：

部門負(fù)責(zé)人：

綜合部負(fù)責(zé)人： 1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)

a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部?jī)?nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專檢（技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。

一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）： 自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。

嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）

自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。

重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣70分。b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分；

違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。

未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。

c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5－20分。d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。

e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5－30分。

f.員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。g.ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。2.生產(chǎn)部員工考核細(xì)則。

a.生產(chǎn)計(jì)劃：未完成生產(chǎn)計(jì)劃或未按計(jì)劃生產(chǎn)扣5—30分。b.質(zhì)量、數(shù)量要求

一般質(zhì)量問題（適當(dāng)處理后即為合格品）：本車間檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不處罰； 生產(chǎn)部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣5分； 技檢部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣10分。

某有限公司 中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：

技檢部

負(fù)責(zé)人：

時(shí)間：200 年 月 日 類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)考核小組評(píng)價(jià)本部門評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)

定量考核（70分）1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制 2.組織安全、衛(wèi)生檢查 3.物資質(zhì)量檢驗(yàn)率

% 4.新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進(jìn) 5.設(shè)備改造 6.本部門員工考核

定性考核（30分）考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分 1.員工出勤 2.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室）3.員工違紀(jì)

4.ISO9000執(zhí)行情況 5.安全隱患 6.班前會(huì)議 7.合理化建議 8.團(tuán)隊(duì)整體面貌 加減分原因：表?yè)P(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月總分

本月本部門自我評(píng)價(jià)：

簽字：考核小組評(píng)價(jià)：

簽字： 總經(jīng)理指導(dǎo)意見：

簽字： 考核部門負(fù)責(zé)人：

綜合部負(fù)責(zé)人：

總經(jīng)理： 某有限公司 中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：

供銷部

負(fù)責(zé)人：

時(shí)間：200 年 月 日 類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)考核小組評(píng)價(jià)本部門評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)

定量考核（70分）1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制 2.銷售數(shù)量

3.貨款回收率

% 4.售后服務(wù) 5.物資采購(gòu)合格率 6.信息收集、反饋 7.本部門員工考核

定性考核（30分）考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分 1.員工出勤

2.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室）3.員工違紀(jì)

4.ISO9000執(zhí)行情況 5.安全隱患 6.班前會(huì)議 7.合理化建議 8.團(tuán)隊(duì)整體面貌 加減分原因：表?yè)P(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月總分

本月本部門自我評(píng)價(jià)：

簽字：考核小組評(píng)價(jià)：

簽字： 總經(jīng)理指導(dǎo)意見：

簽字： 考核部門負(fù)責(zé)人：

綜合部負(fù)責(zé)人：

總經(jīng)理：

2.細(xì)則

（1）綜合部

a.公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開扣10分。

b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：?jiǎn)T工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。c.對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。d.未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣5－15分。

e.伙房、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。

f.因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扣30－50分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。h.ISO9000體系管理工作不到位，扣5－20分。

（2）生產(chǎn)部

a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部?jī)?nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專檢（技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。

一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）： 自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。

嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）

自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。

重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣70分。b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分；

違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。

未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。

c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5－20分。d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。

e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5－30分。

f.員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。g.ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。（3）供銷部

a.銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責(zé)任書》考核。

b.出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計(jì)劃，未提計(jì)劃出差扣30分，計(jì)劃未批準(zhǔn)出差扣20分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報(bào)綜合部，否則扣10分；出差人員每天必須用當(dāng)?shù)仉娫挕皥?bào)平安”，否則每次扣5分。

c.費(fèi)用控制：出差費(fèi)用、采購(gòu)借款未按規(guī)定報(bào)銷扣10分。

d.物資采購(gòu)：按計(jì)劃采購(gòu)，三天內(nèi)未完成采購(gòu)扣20分，采購(gòu)物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價(jià)格問題扣10分。e.員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。f.ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。（4）技檢部：

a.新產(chǎn)品開發(fā)：嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、測(cè)試和驗(yàn)收，否則扣30分。b.質(zhì)量檢驗(yàn)：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)扣20分；對(duì)不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣10分；未執(zhí)行國(guó)家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣10分。

c.設(shè)備管理：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺(tái)帳及設(shè)備檔案扣20分；未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、測(cè)量器具的檢驗(yàn)扣20分。

d.操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時(shí)制定相應(yīng)文件扣10分；未按計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣10分。e.員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。f.ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。

B定性考核：由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項(xiàng)目。定性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評(píng)分依據(jù)。1.總則：

（1）定性考核必須以事實(shí)說話，綜合部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實(shí)。對(duì)綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評(píng)定。

（2）評(píng)分小計(jì)＝綜合部評(píng)分×70%＋自評(píng)分30%（3）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。

（4）定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。

（5）部門負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20比例，對(duì)違紀(jì)員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)部門負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。2.細(xì)則

（1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任主要依據(jù)《安全目標(biāo)責(zé)任書》）

a.安全職責(zé)：各部門要對(duì)本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門（崗位）要確定安全負(fù)責(zé)人。無(wú)安全管理制度扣5分。（如：綜合部要對(duì)伙房、倉(cāng)庫(kù)、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實(shí)安全崗位責(zé)任）

b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣5分。

c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)扣5分。

d.安全防護(hù)：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動(dòng)防護(hù)用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5分；各部門、崗位工作時(shí)要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則扣5分。

e.安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)5分；對(duì)檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。

f.事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時(shí)處理、上報(bào)，未按公司制度執(zhí)行時(shí)，扣30分。g.安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；守衛(wèi)人員違紀(jì)扣5分；部門發(fā)生物品丟失事件扣10分。（2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)

a.制定衛(wèi)生責(zé)任制，對(duì)工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無(wú)衛(wèi)生責(zé)任制扣10分。

b.物品定置管理：對(duì)辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉(cāng)庫(kù)物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場(chǎng)不得保留與工作無(wú)關(guān)的物品，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、物資放置不合格扣5分。

c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時(shí)清理，否則扣5分。

d.辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所及物品要清潔干凈，保持整潔，時(shí)刻處于無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)破損、無(wú)變形狀態(tài)。否則扣5分。

e.衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。

f.衛(wèi)生檢查：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長(zhǎng)10分、副組長(zhǎng)5分。

g.檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣10分（3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn) a.員工遲到、早退扣5分。b.曠工扣10分。c.未按規(guī)定請(qǐng)假扣10分。

d.不開班前會(huì)，不參加班前會(huì)扣10分。e.提前就餐扣5分。（4）行為規(guī)范

a.員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣10分。b.公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣20分，部門扣5分。c.員工不得從事第二職業(yè)，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣10分。

d.公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣5分。e.日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣部門5—20分。

f.不得攜帶違禁物品、與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開公司，否則當(dāng)事人扣20分，部門扣5分。

g.工作時(shí)間睡覺，扣當(dāng)事人扣20分，扣部門10分。h.酒后上崗，扣當(dāng)事人20分，扣部門10分。i.廠區(qū)吸煙，扣當(dāng)事人20分，扣部門5分。

j.工作時(shí)間打撲克、玩游戲扣當(dāng)事人10分，扣部門5分。k.廠區(qū)打架、罵人者扣當(dāng)事人10分，扣部門10分。

l.員工要積極參加公司組織的各種活動(dòng)，無(wú)故不參加，扣當(dāng)事人10分，扣部門5分。m.工作場(chǎng)所不得大聲喧嘩，否則每次扣5分。n.工作時(shí)間到員工宿舍，扣當(dāng)事人5分、扣部門5分。

o.工作時(shí)間不穿工作服、不佩戴工作證，扣當(dāng)事人10分，部門5分。C.以下情況由公司綜合部從本周總分中扣除：

（1）開考核會(huì)時(shí)不能提出本部門下周實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，扣下周定量考核積分30分。

（2）無(wú)故不參加考核會(huì)或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣10分。（3）未如實(shí)填寫《考核表》的，扣5分。

（4）對(duì)未完成考核任務(wù)（沒有及時(shí)提出合理原因及下一步工作措施）而強(qiáng)調(diào)客觀理由的，扣10分。（5）每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時(shí)上交的扣5分。

六、考核獎(jiǎng)懲辦法

1.公司對(duì)中層干部的考核實(shí)行“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計(jì)出各部門本月考核積分。分為四個(gè)檔次：

A類：積分95分以上 B類：積分85－95分 C類：積分75－85分 D類：積分75分以下 2.物資獎(jiǎng)懲：

（1）對(duì)中層干部：公司中層干部工資中的職務(wù)補(bǔ)貼作為考核工資。A類：按職務(wù)補(bǔ)貼的130%計(jì)發(fā)； B類：按職務(wù)補(bǔ)貼的100%計(jì)發(fā)； C類：按職務(wù)補(bǔ)貼的70%計(jì)發(fā)；

D類：按職務(wù)補(bǔ)貼的30%計(jì)發(fā)。（2）對(duì)部門員工：

A類：獎(jiǎng)勵(lì)本部門員工每人30元；D類：扣罰本部門員工每人30元。

說明：

1.加減分最高為30分，考評(píng)會(huì)有10分的權(quán)力，超過10分需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

表?yè)P(yáng)加分：不在計(jì)劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響。部門員工受到公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的加10分。差錯(cuò)扣分：未列入考核計(jì)劃范圍，但給公司帶來(lái)?yè)p失或不良影響。

2.自我評(píng)價(jià)：根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)和實(shí)際完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？己诵〗M評(píng)價(jià)：指出工作中存在的問題和改進(jìn)意見。經(jīng)理評(píng)價(jià)：對(duì)部門工作情況

第四篇：檢測(cè)公司員工績(jī)效考核管理辦法

檢測(cè)公司員工績(jī)效考核管理辦法

第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，全面了解、評(píng)估員工的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)有效進(jìn)行，本著公平、公正、公開及獎(jiǎng)懲分明的原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。

第二條 考核目的

通過考核，全面評(píng)價(jià)員工各項(xiàng)工作的表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與所得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。通過考核，以達(dá)到表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。

第三條 考核對(duì)象

1、凡公司在冊(cè)的全部員工均屬考核對(duì)象；

2、公司副總經(jīng)理、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、質(zhì)量負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理及執(zhí)行董事進(jìn)行考核；

第四條 考核組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核工作?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

第五條 考核內(nèi)容

員工績(jī)效考核分季度考核和考核。

第六條 季度考核

1、每季度考核一次，季度末進(jìn)行。考核分為“勞動(dòng)紀(jì)律”、“儀器設(shè)備與環(huán)境衛(wèi)生”、“工作態(tài)度和工作質(zhì)量”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作與員工誠(chéng)信”及“技術(shù)水平與能力”五大要素共29個(gè)指標(biāo)組成季度考核體系。

2、季度考核總分值為100分，各要素分值分別為“勞動(dòng)紀(jì)律”25分，“儀器設(shè)備與環(huán)境衛(wèi)生”15分，“工作質(zhì)量和工作態(tài)度”35分，“團(tuán)結(jié)協(xié)作與員工誠(chéng)信”20分，“技術(shù)水平與能力”5分。詳見表一。

3、季度考核分A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。

其中：“工作出色”評(píng)定為A級(jí)，考核得分為100分（含）以上；“良好”評(píng)定為B級(jí)，得分95（含）～99分；“稱職”評(píng)定為C級(jí)，得分90（含）～94分；“需要改進(jìn)”評(píng)定為D級(jí)，得分85（含）～89分；“不盡人意”評(píng)定為E級(jí)，得分84分（含）以下。

第七條 綜合考核

1、綜合考核工作在當(dāng)年底（12月下旬）或次年初（元月上旬）進(jìn)行?？己税?“季度考核平均等級(jí)”、“領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議等級(jí)”及“群眾評(píng)議等級(jí)”三大部分。三大部分考核等級(jí)權(quán)重分別為60%、30%及10%，“員工績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議表”、“ 員工績(jī)效群眾評(píng)議表”、“員工績(jī)效綜合評(píng)定匯總表”詳見表

二、表

三、表四。

2、季度考核平均等級(jí)的確定：季度考核平均等級(jí)按四個(gè)季度考核等級(jí)綜合評(píng)定。其評(píng)定方法為：將各季度考核得分相加除以4后得到相應(yīng)分值，將所得分值對(duì)應(yīng)A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)確定季度考核平均等級(jí)。

3、“員工績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議等級(jí)”、“ 員工績(jī)效群眾評(píng)議等級(jí)”及“員工績(jī)效綜合評(píng)定匯總表”中各要素及綜合評(píng)價(jià)均分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)（分值同季度考核規(guī)定），綜合評(píng)定考核時(shí)，按相應(yīng)等級(jí)及權(quán)重計(jì)算綜合得分，并確定最終等級(jí)。

第八條 考核程序

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及工作計(jì)劃安排，由公司考核小組在季度、考核前書面通知考核時(shí)間及考核日程安排。

第九條 有下列情況之一者，考核不得評(píng)為C等級(jí)。

1、有累計(jì)2天及其以上無(wú)故曠工記錄的；

2、無(wú)正當(dāng)理由不服從公司工作統(tǒng)一安排2次及其以上的；

3、上級(jí)或地方檢查受到通報(bào)批評(píng)的；

4、考核期間故意擾亂考核秩序且經(jīng)勸阻不聽的；

5、被顧客投訴經(jīng)核實(shí)情況確鑿的；

6、當(dāng)在地方建設(shè)行政主管部門有不良行為記錄的。

第十條 考核結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)懲

（一）季度考核結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)懲

1、季度考核結(jié)果作為公司季度獎(jiǎng)金發(fā)放及年終評(píng)比的依據(jù)；

2、季度考核結(jié)果與本季度本崗位獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)金系數(shù)具體規(guī)定為： A等級(jí)+0.20，B等級(jí)+0.10，C等級(jí)+0.00，D等級(jí)-0.10，E等級(jí)-0.20。

（二）綜合考核結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)懲

1、綜合考核獲得A等級(jí)的，公司授予“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”稱號(hào)，并按公司有關(guān)管理辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)；

2、獲得公司“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”稱號(hào)的員工，公司將推薦其參加地方建設(shè)行政主管部門的評(píng)先，并作為次員工晉升、加薪的依據(jù)。

（三）對(duì)綜合考核獲得E等級(jí)員工，降低該員工一檔技能工資，并扣發(fā)該員工的年終獎(jiǎng)金。同時(shí)，取消該員工外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)（繼續(xù)教育除外）。如連續(xù)兩個(gè)考核均為E等級(jí)，公司將勸退并解除其合同。

第十一條 本辦法由公司員工績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起生效。

附： 表一 季度員工績(jī)效考核評(píng)分表

表二 員工績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議表

表三 員工績(jī)效群眾評(píng)議表

表四 員工績(jī)效綜合評(píng)定表

第五篇：電力公司員工績(jī)效考核管理辦法

電力公司員工績(jī)效考核管理辦法

根據(jù)***電業(yè)局*電人字[***]*號(hào)《關(guān)于制定員工績(jī)效考核管理辦法的通知》的文件精神，結(jié)合XXX實(shí)際情況特制此考核管理辦法。

一、績(jī)效工資考核組織機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組 員：

二、績(jī)效工資考核辦法

1、績(jī)效工資基數(shù)的40%為個(gè)人基礎(chǔ)績(jī)效工資，不進(jìn)行考核，另外的60%納入動(dòng)態(tài)考核。考核分?jǐn)?shù)按統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)計(jì)算?？?jī)效工資系數(shù)不變。

2、績(jī)效工資計(jì)算方法。

績(jī)效工資額=（（（分配績(jī)效工資基數(shù)×40%＋(（分配績(jī)效工資基數(shù)×60%）÷考核分?jǐn)?shù))）×個(gè)人所得分?jǐn)?shù)）））×個(gè)人系數(shù)

三、績(jī)效工資考核細(xì)則

包括六個(gè)方面內(nèi)容：

安全生產(chǎn)（30分）

運(yùn)行管理（20分）

培訓(xùn)工作（10分）

文明生產(chǎn)（15分）綜合治理（15分）

勞動(dòng)紀(jì)律（10分）

1、安全生產(chǎn)方面：（30分）

（1）發(fā)生誤操作事故，扣除30分

（2）發(fā)生人員責(zé)任的火災(zāi)事故，扣除30分

（3）違章作業(yè)，不論是否造成后果，扣除10分

（4）兩票合格率要求100%，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣除5分

（5）凡因巡視不到位，造成設(shè)備被迫停電的責(zé)任者，扣除10分

（6）安全活動(dòng)流于形式，每次扣除5分

（7）安全活動(dòng)不規(guī)范或沒有按時(shí)完成，扣除5分

（8）安全文件下發(fā)后，沒有及時(shí)學(xué)習(xí)，抽查不合格，扣除5分

（9）其他安全管理不按規(guī)定執(zhí)行，扣除2分

（10）倒閘操作不嚴(yán)格執(zhí)行“六把關(guān)”，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分

（11）安全用具到期未做試驗(yàn)扣除10分

（12）隨意解鎖操作，扣除10分

（13）操作票、工作票不按月裝訂、檢查、簽字的扣除10分

（14）地線、圍欄、標(biāo)識(shí)牌等安全措施有問題或沒有及時(shí)歸位，扣除10分

（15）變電站有工作，在開工前、結(jié)束后，沒有會(huì)同工作人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查者，扣除5分

2、運(yùn)行管理方面：（20分）

（1）有人職守站，有調(diào)壓手段的電壓合格率≥99%，因人員責(zé)任不合格，扣5分

（2）母線電量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.屬抄表和計(jì)算錯(cuò)誤，扣除5分

（3）各種手寫記錄，執(zhí)行仿宋體。未執(zhí)行著根據(jù)情況扣除5分

（4）各種交接班按標(biāo)準(zhǔn)化變電站交接執(zhí)行。未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，扣除5分

（5）有上級(jí)及外單位領(lǐng)導(dǎo)檢查參觀，站內(nèi)人員沒有按標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)，扣除5分

（6）運(yùn)行管理按年歷、月歷執(zhí)行。不符合要求扣除2分

（7）各種臺(tái)帳、資料，按標(biāo)準(zhǔn)化變電站要求執(zhí)行。不符合要求扣除5分

（8）其他運(yùn)行管理未按要求執(zhí)行，扣除3分

（9）各班（站）要按時(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，未按要求完成的班（站），扣除2分

（10）每月按規(guī)定日期報(bào)表，不按規(guī)定日期報(bào)表扣除5分

（11）錯(cuò)誤扣5分

（12）缺陷進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)5分

（13）報(bào)缺陷不準(zhǔn)確，扣除10分

（14）缺陷已報(bào)但未做記錄者，扣除5分

（15）缺陷已處理，但當(dāng)天未報(bào)管理者扣除5分

（16）由于未及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷而造成事故者，扣除20分

3、技術(shù)培訓(xùn)方面：（10分）

（1）《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》考試不及格，每人次扣除5分

（2）運(yùn)行崗位各種考試、考核不及格，每人次扣除5分

（3）各班站月度、季度、培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)不全扣除5分

（4）參加局里舉辦的學(xué)習(xí)班，考試不合格者沒人扣除5分

4、文明生產(chǎn)：（15分）

（1）各站文明生產(chǎn)，要求床明幾凈，物見本色，無(wú)雜草。檢查不合格扣5分

（2）運(yùn)行人員要執(zhí)行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語(yǔ)。不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣5分（3）文明生產(chǎn)按標(biāo)準(zhǔn)化變電站要求執(zhí)行未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣5分

（4）各班站站未按規(guī)定進(jìn)行政治學(xué)，沒有記錄的扣除5分

（5）主控制室不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分

（6）站內(nèi)人員接電話不使用文明用語(yǔ)，扣除2分

5、綜合治理方面：（15分）

（1）違反綜合治理治安管理規(guī)定，扣除15分

（2）有吸毒者扣除15分

（3）上崗賭博者，扣除15分

（4）全所人員做到遵紀(jì)守法，發(fā)生打架斗毆事件，扣除10分，毆打他人造成輕傷者，扣除15分

6、勞動(dòng)紀(jì)律方面：（10分）

（1）發(fā)現(xiàn)一次上班喝酒者，扣除5分

（2）在崗期間干與工作無(wú)關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分

（3）由于本人原因未按時(shí)接班者扣除5分

（4）變電站上崗期間脫崗，扣除5分

（5）發(fā)現(xiàn)一次遲到現(xiàn)象扣除5分

（一）變電站考核細(xì)則

1、站長(zhǎng)績(jī)效考核內(nèi)容（100分）

考核范圍：各變電站站長(zhǎng)（副站長(zhǎng)）（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)(20分)——完成全年生產(chǎn)目標(biāo)

未完成一項(xiàng)目標(biāo)扣6分

（2）落實(shí)崗位責(zé)任制（10分）——站內(nèi)職工團(tuán)結(jié)，全站人員落實(shí)崗位責(zé)任制

站內(nèi)職工不團(tuán)結(jié)扣2分，發(fā)生打架斗毆事件扣8分，站內(nèi)人員未全部落實(shí)崗位責(zé)任制扣2分

（3）規(guī)章制度（10分）

——各種規(guī)章制度完善，按時(shí)報(bào)出總結(jié)及各種報(bào)表。全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

各種規(guī)章制度不完善，缺一種扣2分；未按時(shí)報(bào)出總結(jié)及各種報(bào)表，扣3分；指標(biāo)未完成扣2分；未完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作扣2分。

（4）驗(yàn)收工作（10分）

——新建擴(kuò)建設(shè)備驗(yàn)收工作符合要求。

未認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收扣2分；未執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書扣2分。

（5）“三票三制”管理（10分）

——認(rèn)真執(zhí)行“三票三制”，確保安全運(yùn)行。

未認(rèn)真執(zhí)行扣3分；“三票”有不正確扣2分。

（6）資料管理（15分）

——變電站各種資料齊全，各種記錄的正確、完整。

資料不全扣2分；資料不正確扣3分；記錄不正確、不完整扣2分。（7）文明生產(chǎn)（15分）

①要求窗明幾凈，物見本色，無(wú)雜草。

檢查不合格扣5分。

②運(yùn)行人員要執(zhí)行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語(yǔ)。

問題。

2未著裝、掛牌上崗扣2分；未使用文明用語(yǔ)扣2分。③主控室不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分。④上崗賭博者，扣除2分 ⑤上班喝酒者，扣除3分

⑥在崗期間干與工作無(wú)關(guān)的事，扣除1分 ⑦上崗期間脫崗，扣除2分（8）人員培訓(xùn)（10分）

①變電站人員具備較高的技術(shù)水平，能處理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際

不能安全處理現(xiàn)場(chǎng)問題考核1-5分 ②《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》考試不及格者扣2分 ③運(yùn)行崗位各種考試、考核不及格，扣除2分 ④月度、季度、培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)不全扣1分 ⑤參加局里舉辦的學(xué)習(xí)班，考試不合格扣2分、值班長(zhǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（100分）（1）安全生產(chǎn)（20分）

①安全目標(biāo)——本值的安全運(yùn)行情況良好

未完成考核2分

②正確接收、審查、辦理和結(jié)束工作票，正確進(jìn)行檢修后設(shè)備投入運(yùn)行前的驗(yàn)收工作接收、審查、辦理和結(jié)束工作票不正確扣2分；不按要求進(jìn)行驗(yàn)收扣2分。

③正確接受、執(zhí)行調(diào)度命令，能迅速正確進(jìn)行倒閘操作和事故處理。

接受調(diào)度命令不規(guī)范考核2分；執(zhí)行調(diào)度命令不正確扣2分；不能正確進(jìn)行操作和事故處理扣8分。

④及時(shí)發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)設(shè)備缺陷。

未發(fā)現(xiàn)缺陷扣2分；未及時(shí)上報(bào)缺陷扣3分；缺陷匯報(bào)不正確扣2分；缺陷處理后未及時(shí)匯報(bào)扣1分。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度

未執(zhí)行扣2分

（3）培訓(xùn)工作——反事故演習(xí)，事故預(yù)想、技術(shù)問答等培訓(xùn)工作正確。

①未完成一項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)扣2分

②《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》考試不合格者扣2分

③運(yùn)行崗位各種考試、考核不合格，扣除2分

④月度、季度、培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)不全扣除1分

⑤參加局里舉辦的學(xué)習(xí)班，考試不合格扣2分

（4）“三票”管理（20分）

——本值工作票、操作票、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控票正確 “三票”不正確扣2分；未認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)制度扣2分

（5）資料和記錄（20分）

——本值的各種記錄的正確、準(zhǔn)確、完整。

記錄資料不全扣2分；記錄不正確扣1分

（6）文明生產(chǎn)（20分）

①本值衛(wèi)生情況良好，要求窗明幾凈，物見本色，無(wú)雜草。

檢查不合格扣2分。

②執(zhí)行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語(yǔ)。

未著裝、掛牌上崗扣1分；未使用文明用語(yǔ)扣1分。

③主控室不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分。

④上崗賭博者，扣除2分

⑤上班喝酒者，扣除2分

⑥在崗期間干與工作無(wú)關(guān)的事，扣除1分

⑦上崗期間脫崗，扣除2分

3、主值班員績(jī)效考核內(nèi)容（100分）

（1）安全生產(chǎn)管理（30分）

1）正確的接受調(diào)度命令并迅速的進(jìn)行倒閘操作和事故處理。

接受調(diào)度命令不規(guī)范考核2分。

執(zhí)行調(diào)度命令不正確扣2分。操作不正確考核6分。

事故處理不正確扣2分。

2）正確填寫或?qū)徍瞬僮髌?，?fù)責(zé)操作監(jiān)護(hù)，嚴(yán)把“六關(guān)”。

填寫或?qū)徍瞬僮髌辈徽_扣2分。

操作不監(jiān)護(hù)扣3分。

操作中不嚴(yán)把“六關(guān)”扣2分。

3）嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，正確進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收及傳動(dòng)工作。

不執(zhí)行規(guī)章制度扣2分。

驗(yàn)收和傳動(dòng)設(shè)備不正確扣2分。

（2）巡視檢查和缺陷管理（10分）

正確的巡視設(shè)備、抄錄表計(jì)并計(jì)算有功功率、無(wú)功功率，核算母線電壓不平衡率和電壓合格率。

不按要求進(jìn)行巡視檢查扣2分。

抄錄表計(jì)不正確扣2分。

計(jì)算各種數(shù)據(jù)不正確扣2分。

（3）文明生產(chǎn)（20分）

1）主控制室不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分。2)上崗賭博者，扣除2分。3）上班喝酒者，扣除2分。

4）在崗期間干與工作無(wú)關(guān)的事，扣除1分。5）上崗期間脫崗，扣除2分。

6）本值衛(wèi)生情況良好，要求窗明兒凈，物見本色，物雜草。

檢查不合格扣2分。

7）執(zhí)行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語(yǔ)。

不著裝、掛牌上崗扣1分。

不使用文明用語(yǔ)扣1分。

（4）記錄填寫（10分）

正確填寫各種記錄，保管好各種工具儀表、鑰匙備件等。

記錄資料不全扣2分。

記錄不正確扣1分。

丟失工具儀表、鑰匙等扣2分。

（5）工作票管理（10分）

正確辦理工作票許可手續(xù)，掌握站內(nèi)運(yùn)行方式。

不按要求辦理工作許可手續(xù)扣2分。

（6）培訓(xùn)工作（20分）

4、直流專責(zé)績(jī)效考核內(nèi)容（100分）

（1）蓄電池充放電工作（20分）

嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《直流系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》及有關(guān)規(guī)章制度。正確對(duì)蓄電池進(jìn)行充放電工作。

（二）高壓、繼保、油務(wù)考核細(xì)則

（1）員工上一天班3分，無(wú)故不上班一天扣3分

（2）請(qǐng)假一天扣2分，病假一天扣1分

（3）去各旗縣變電站調(diào)試、春查、處理故障一天按5分計(jì)。

（4）領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)未按時(shí)完成一項(xiàng)扣10分。

（5）日常工作一項(xiàng)未完成扣2分。

（6）試驗(yàn)報(bào)告自回工區(qū)之日算起十天內(nèi)必須完成，如未按時(shí)完成一次扣5分。

（7）工作責(zé)任心不強(qiáng)，由于不負(fù)責(zé)任管理工作不能閉環(huán)一項(xiàng)扣5分。

（8）油務(wù)班到各變電站工作或在單位加班做油試驗(yàn)一天按5分計(jì)算。

3、綜合辦公室考核細(xì)則

（1）上班一天3分，無(wú)故不上班一天扣3分。

（2）請(qǐng)假一天扣2分，病假一天扣1分。

（3）領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)未按時(shí)完成一項(xiàng)扣10分。

（4）日常工作一項(xiàng)未完成扣2分。

（5）分配的工作不去每次扣5分。

（6）加班每天按5分計(jì)。（7）司助人員，對(duì)自己的車保養(yǎng)不及時(shí)，出現(xiàn)問題一次扣3分。

（8）由于工作不認(rèn)真，出現(xiàn)問題，一次扣5分。

4、安全專責(zé)：

（1）現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督不到位每發(fā)生一次扣2分。

（2）消防工作檢查不到位，每發(fā)生一次扣2分。

（3）在工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不安全行為，不及時(shí)制止扣5分。

（4）未認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家，行業(yè)有關(guān)安全的規(guī)程，規(guī)定及上級(jí)下達(dá)的安全工作任務(wù)扣5分。

（5）不能按時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每發(fā)生一次扣2分。

（6）不能按時(shí)編制“安措“計(jì)劃每月扣3分。

5、高壓試驗(yàn)，檢修班(一)正副班長(zhǎng)

（1）未堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)扣3分。

（2）技術(shù)資料，基礎(chǔ)資料，臺(tái)帳的記錄不交全一項(xiàng)每月扣1分。

（3）未做好相關(guān)專業(yè)規(guī)程、通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、文件的收集管理工作扣2分。

（4）高壓電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)，未嚴(yán)格按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施扣3分。（5）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家，行業(yè)頒發(fā)的安全專業(yè)規(guī)程。未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》扣5分。

（6）未嚴(yán)格執(zhí)行《電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》扣5分。

（7）未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)一次扣10分。

（8）未加強(qiáng)法制宣傳教育，開展思想政治工作扣5分。

（9）未按要求編制本班生產(chǎn)工作計(jì)劃扣3分，未組織實(shí)施工作計(jì)劃扣3分。

（10）未及時(shí)組織落實(shí)試驗(yàn)報(bào)告編寫工作扣2分未做好實(shí)驗(yàn)報(bào)告的初審工作扣2分。

（11）班組工作日志填寫不認(rèn)真扣2分，記錄不齊全，不符合實(shí)際扣2分。

（12）未按培訓(xùn)計(jì)劃定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣3分，未按時(shí)上報(bào)培訓(xùn)報(bào)表扣1分。

二、高壓試驗(yàn)檢修工

（1）電氣設(shè)備預(yù)防性，交接和大修試驗(yàn)工作不認(rèn)真扣5分。

（2）電氣預(yù)防性試驗(yàn)的原始記錄不認(rèn)真扣2分，填寫試驗(yàn)報(bào)告不認(rèn)真扣3分。

（3）對(duì)常用設(shè)備、儀器、儀表的簡(jiǎn)單原理及適用條件掌握不全面，扣3分。（4）未能堅(jiān)持參加每月一次安全活動(dòng)扣3分。

（5）未能堅(jiān)持參加每周一次政治學(xué)習(xí)扣2分。

（6）未能積極參加工區(qū)及班組技術(shù)培訓(xùn)的扣3分。

（7）未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)的交代的任務(wù)扣5分。

6、油務(wù)班

（一）油務(wù)班班長(zhǎng)

（1）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》扣5分。（2）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》扣5分。

（3）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電力用油質(zhì)量及試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)匯編》扣5分。

（4）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《六氟化硫電氣設(shè)備氣體管理和檢測(cè)導(dǎo)則》扣5分。

（5）未完成預(yù)試計(jì)劃扣3分。

（6）未做好設(shè)備大修安裝時(shí)的驗(yàn)收任務(wù)扣5分。

（7）未堅(jiān)持每周安全活動(dòng)扣3分。

（8）未按要求編制本班生產(chǎn)工作計(jì)劃扣3分。

（9）技術(shù)資料、基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳的記錄不全扣3分，未做好相關(guān)專業(yè)規(guī)程、通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、文件的收集管理工作扣2分。

（10）未帶頭做好班內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生扣1分，未建立班組衛(wèi)生值日制度扣2分。（11）未加強(qiáng)法制宣傳教育，開展思想政治工作扣3分。

（12）未完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)扣10分。

（13）未及時(shí)組織落實(shí)實(shí)驗(yàn)報(bào)告的編制工作扣2分，未作好實(shí)驗(yàn)報(bào)告的初審工作，扣2分。

（14）油處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和處理方法掌握不全面扣3分。

（15）班組工作日志填寫不認(rèn)真，扣2分，記錄不全，不符合實(shí)際扣3分。

（二）油務(wù)班油務(wù)化驗(yàn)工

（1）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程扣5分。

（2）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》扣5分。

（3）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電力用油及試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)匯編》扣5分。

（4）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《六氟化硫電氣設(shè)備氣體管理和檢測(cè)導(dǎo)則》扣5分。

（5）發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備未及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)并加強(qiáng)監(jiān)視扣5分。

（6）未能堅(jiān)持加強(qiáng)每周的安全活動(dòng)扣3分。

（7）未認(rèn)真做好原始記錄扣3分，未認(rèn)真做好設(shè)備登記臺(tái)帳扣3分。

（8）未積極參加班組的每周政治學(xué)習(xí)扣2分。（9）未積極參加班組及本工區(qū)組織的技術(shù)培訓(xùn)扣3分。

7、繼電儀表班

（一）繼電儀表班正副班長(zhǎng)

（1）未認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》扣5分。

（2）未認(rèn)真貫徹執(zhí)行《繼電保護(hù)裝置技術(shù)規(guī)程》扣5分。

（3）未按時(shí)上報(bào)工作計(jì)劃扣3分。

（4）未按規(guī)定每周進(jìn)行一次班組安全活動(dòng)的扣3分。

（5）未按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣3分，未按時(shí)上報(bào)培訓(xùn)報(bào)表扣1分。

（6）未認(rèn)真完成所轄變電站二次設(shè)備的日常維護(hù)，缺陷處理工作每發(fā)生一次扣3分。

（7）未完成新投基建項(xiàng)目驗(yàn)收和調(diào)試驗(yàn)收工作，扣5分。

（8）未認(rèn)真完成工區(qū)下達(dá)的設(shè)備實(shí)發(fā)性事故的組織搶修工作扣5分。

（9）班組工作日志填寫不認(rèn)真扣2分，記錄不齊全，不符合要求扣2分。

（10）未及時(shí)組織落實(shí)實(shí)驗(yàn)報(bào)告的編寫工作扣3分，未做好實(shí)驗(yàn)報(bào)告的初審工作扣2分。

（11）未按規(guī)定每周進(jìn)行一次班組政治學(xué)習(xí)扣2分。（12）未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)扣5分。

（13）未帶頭做好班內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生扣2分，未建立班組衛(wèi)生值日制的扣2分。

（14）技術(shù)資料、基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳的紀(jì)錄不全扣3分，未做好相關(guān)專業(yè)規(guī)程、通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、文件的收集管理工作扣2分。

（二）繼電保護(hù)班班員

（1）未認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》扣5分。

（2）未認(rèn)真貫徹執(zhí)行《繼電保護(hù)裝置技術(shù)規(guī)程》扣5分。

（3）未嚴(yán)格按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)搞好繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的維護(hù)、檢修、調(diào)試工作，確保檢修質(zhì)量扣3分。

（4）未正確進(jìn)行各種繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置校驗(yàn)、檢修、安裝施工工作的每發(fā)生一次扣5分。

（5）未積積極參加每周一次班組安全活動(dòng)扣3分。

（6）未積極參加每周一次班組政治學(xué)習(xí)扣2分。

（7）未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)及班長(zhǎng)的分配的任務(wù)扣5分。

（8）未積極參加班組和工區(qū)的技術(shù)培訓(xùn)扣3分。

（9）試驗(yàn)報(bào)告的原始記錄不認(rèn)真扣2分，填寫試驗(yàn)報(bào)告不認(rèn)真扣3分。

（10）未協(xié)助正副班長(zhǎng)做好基礎(chǔ)資料，備品備件管理工作扣1分。

（三）儀表工

（1）未嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)局計(jì)量量值傳遞標(biāo)準(zhǔn)扣3分。

（2）未健全量值傳遞標(biāo)準(zhǔn)扣3分。

（3）未建立健全電測(cè)監(jiān)督的責(zé)任制，實(shí)施細(xì)則，技術(shù)措施，每項(xiàng)扣3分。

（4）未編寫春查預(yù)試計(jì)劃扣2分。

（5）春查前未自查扣2分。

（6）電測(cè)儀表的試驗(yàn)報(bào)告未及時(shí)整理、審批、上報(bào)扣3分。

（7）未進(jìn)行開展驗(yàn)收、安裝、維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，周期檢定（輪換），抽檢工作每項(xiàng)扣2分。

（8）未及時(shí)安排臨時(shí)消缺扣2分。

（9）未按要求上報(bào)總結(jié)，計(jì)劃、報(bào)表扣3分。

（10）未組織實(shí)施計(jì)劃扣3分。

（11）未建立，健全電測(cè)計(jì)量器具臺(tái)帳和技術(shù)資料扣3分。

（12）未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作扣5分。

（13）電測(cè)規(guī)程不齊全扣2分。

（14）未按電測(cè)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)扣3分。