第一篇：2014年目標(biāo)分解及考核辦法wendang

西安出口加工區(qū)投資建設(shè)有限公司

關(guān)于下發(fā)《2014年目標(biāo)任務(wù)及績(jī)效考核辦法》的通知

各部（室）、各子公司：

為了促進(jìn)公司的健康、穩(wěn)步發(fā)展，確保公司2014年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，2014年2月17日總經(jīng)理辦公會(huì)議研究確定了公司《2014年目標(biāo)任務(wù)及績(jī)效考核辦法》。

請(qǐng)各部室、各子公司遵照?qǐng)?zhí)行。

附件：《西安出口加工區(qū)投資建設(shè)有限公司2014年目標(biāo)任務(wù)

及績(jī)效考核辦法》

二〇一四年二月二十五日

***********公司

2014年目標(biāo)任務(wù)及績(jī)效考核辦法

為了扎實(shí)、有效地推進(jìn)公司各項(xiàng)工作，全面完成2014年目標(biāo)任務(wù)，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以集團(tuán)下達(dá)的公司年度目標(biāo)任務(wù)為基礎(chǔ)，將任務(wù)分解至各各部室（含子公司，下同）。通過(guò)考核，使公司各部門(mén)的工作與公司的中心工作真正融合，并進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保此項(xiàng)工作有計(jì)劃、按步驟順利實(shí)施，由公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核工作。

組長(zhǎng)：****

成員：**** ****

三、考核范圍

公司中層及以下全體員工

四、各部門(mén)目標(biāo)任務(wù)分解及評(píng)分辦法

詳見(jiàn)附件1～7。

五、績(jī)效考核辦法

1、根據(jù)年終目標(biāo)任務(wù)完成情況及考核評(píng)分結(jié)果，將公司各部門(mén)劃分為A、B、C、D四類(lèi)，并以此進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

2、全面完成下達(dá)的基本指標(biāo)和分類(lèi)指標(biāo)，總得分≥100分者為A類(lèi)部門(mén)。年終除全額發(fā)放預(yù)留績(jī)效工資外，另按超額（90分）部分的百分?jǐn)?shù)的1.5倍乘以部門(mén)全體人員年績(jī)效工資作為獎(jiǎng)金。

3、基本完成下達(dá)的基本指標(biāo)和分類(lèi)指標(biāo)，總得分≥90分者為B類(lèi)部門(mén)。年終除全額發(fā)放預(yù)留績(jī)效外，另按超額（90分）部分百分?jǐn)?shù)的1.5倍乘以部門(mén)全體人員年績(jī)效工資作為獎(jiǎng)金。

4、績(jī)效考核總得分≥85分且＜90分者為C類(lèi)部門(mén)。年終不發(fā)獎(jiǎng)金，并按低于90分部分的比例扣發(fā)績(jī)效工資。在此基礎(chǔ)之上部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含正值、副職、助理）工資下浮半檔，工資下浮時(shí)限：1年。

5、績(jī)效考核總得分＜85分者為D類(lèi)部門(mén)。年終不發(fā)獎(jiǎng)金，并按低于100分部分比例扣發(fā)績(jī)效工資，最多扣發(fā)全年績(jī)效工資的20%。在此基礎(chǔ)之上部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含正值、副職、助理）工資下浮半檔，且職務(wù)（不含助理）下降一級(jí)，工資下浮、降職時(shí)限：1年。

6、各部門(mén)不參加績(jī)效考核人員的獎(jiǎng)金按其部門(mén)參加績(jī)效考核且工資相近人員的一半計(jì)算，若為C類(lèi)、D類(lèi)部門(mén)則不獎(jiǎng)不罰。

7、2011年考核設(shè)特別嘉獎(jiǎng)，部門(mén)特別嘉獎(jiǎng)由總經(jīng)理辦公會(huì)議進(jìn)行議定。

8、各部門(mén)按季度考核指標(biāo)，和年終績(jī)效考核掛鉤。

9、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績(jī)效考核及獎(jiǎng)罰由集團(tuán)（或董事會(huì)）確定。

第二篇：QS4010101質(zhì)量目標(biāo)分解與考核辦法

目　　　　　　錄

發(fā)　文

范　圍

公司存檔

品質(zhì)部

城花管理處

紫金苑管理處

東晴苑管理處

00

04

07

08

09

修

訂

歷

史

版本

修

訂

內(nèi)

容

修訂日期

修訂者

批準(zhǔn)者

編制

時(shí)任芳

審核

楊莉

批準(zhǔn)

王家良

受

控

印

章

收

文

部

門(mén)

代

碼

質(zhì)量目標(biāo)分解與考核管理辦法

按單個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目計(jì)算：

一、安全管理類(lèi)

1、可控性治安案件發(fā)生率

0

所管理的公共區(qū)域無(wú)管理疏忽所致的失盜、搶劫、故意傷害、聚眾鬧事等立案案件。由警衛(wèi)人員全面負(fù)責(zé)各類(lèi)違反園區(qū)管理規(guī)定及國(guó)家法律的各類(lèi)事件，屬于管理權(quán)限之外的及時(shí)向公安、檢察機(jī)關(guān)報(bào)告解決。幫助協(xié)調(diào)業(yè)主之間的事故糾紛，但不擁有執(zhí)法的權(quán)力。

2、公共區(qū)域火災(zāi)控制率

100%

專(zhuān)業(yè)警衛(wèi)人員24小時(shí)執(zhí)勤，保證園區(qū)公共區(qū)域火災(zāi)隱患及時(shí)消除，不發(fā)生一起因人為疏忽原因造成的火災(zāi)。

業(yè)主家火災(zāi)初起時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)撥打119電話，全力使用消防器材配合消防隊(duì)救火，將損失降至最低點(diǎn)。

二、設(shè)備維修管理類(lèi)

1、公共設(shè)備運(yùn)行完好率

98%

影響業(yè)主生活的公共設(shè)備如水、電、電視、煤氣的運(yùn)行設(shè)備與管道停止運(yùn)行時(shí)間不超過(guò)設(shè)備額定運(yùn)行時(shí)間的2%

設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間（小時(shí)）

計(jì)算公式：

=

運(yùn)行完好率

設(shè)備額定運(yùn)行時(shí)間（小時(shí)）

2、報(bào)修處理及時(shí)率100%

嚴(yán)重或突發(fā)事件：重大維修在接到有效報(bào)修信息后，二十分鐘以?xún)?nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)查看，確定維修方案。水管爆裂、煤氣泄露等突發(fā)危險(xiǎn)事件要求五分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)緊急處理，一般事件：不影響日常生活的不緊急事件，按接到報(bào)修時(shí)間先后進(jìn)行處理。不能馬上去的與業(yè)主約定時(shí)間，在約定時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)維修。有特殊情況如轉(zhuǎn)到地產(chǎn)解決的事件向業(yè)主做出說(shuō)明，承諾跟蹤時(shí)間。小修小補(bǔ)立即做，中修2日內(nèi)完成，大修有答復(fù)。

三、服務(wù)管理類(lèi)

1、顧客滿意率90%

按業(yè)主意見(jiàn)調(diào)查表統(tǒng)計(jì)業(yè)主總體滿意率達(dá)90%

2、顧客有效投訴處理率100%

接待業(yè)主投訴20分鐘內(nèi)轉(zhuǎn)向相關(guān)責(zé)任部門(mén)處理解決，在承諾的時(shí)間內(nèi)給業(yè)主一個(gè)明確的答復(fù)，涉及公司以外部門(mén)配合的投訴在24小時(shí)內(nèi)出據(jù)相關(guān)證明材料。

四、保潔管理類(lèi)

1、綠化完好率98%

按每階段綠化臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)類(lèi)別包括：草坪、木本花卉、灌木喬木、樹(shù)木。

不完好項(xiàng)為：枯死或病死。

計(jì)算方法：

完好面積（平方米）

草坪完好率=

×100%

草坪總面積（平方米）

完好棵數(shù)

木本花卉、灌木喬木、樹(shù)木完好率=

×100%

花卉總棵數(shù)

2、園區(qū)全面積保持潔凈

樓道保潔：樓梯地面、扶手、窗、對(duì)講門(mén)、信報(bào)箱、告示板、電視電話箱、業(yè)主進(jìn)戶(hù)門(mén)外面24小時(shí)均潔凈。（不潔凈點(diǎn)最長(zhǎng)停留時(shí)間：30分鐘）

外環(huán)境保潔：硬覆蓋、綠化帶、散水坡無(wú)塵土、無(wú)紙屑、無(wú)雜草、無(wú)雜物、無(wú)煙頭。椅、燈、牌、標(biāo)識(shí)無(wú)灰塵。（不潔凈點(diǎn)最長(zhǎng)停留時(shí)間：30分鐘）

垃圾清運(yùn)：垃圾日產(chǎn)日清，垃圾桶、箱、外罩每日清潔一次，垃圾房每日沖刷一次。

室內(nèi)停車(chē)場(chǎng)保潔：停車(chē)位、公用通道無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)雜物。器材、設(shè)施、窗、門(mén)無(wú)灰塵。（不潔凈點(diǎn)最長(zhǎng)停留時(shí)間：30分鐘）

業(yè)主會(huì)所保潔：地面、門(mén)窗、器械、墻面無(wú)灰塵。

空置房保潔：地面、門(mén)窗、開(kāi)關(guān)、墻面無(wú)灰塵。

第三篇：目標(biāo)分解術(shù)

目標(biāo)分解術(shù)

今天，在開(kāi)始講話前，我給大家講一個(gè)真實(shí)的故事。1 984年，在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽上，爆出了一個(gè)大冷門(mén)，一位名不經(jīng)傳的選手出人意料地奪得了世界冠軍。許多記者蜂擁而至，問(wèn)他何以脫穎而出。只見(jiàn)他淡淡一笑，說(shuō)道:“憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手?！碑?dāng)時(shí)，許多人都不明白這句話的道理，甚至還有人認(rèn)為，這個(gè)“矮個(gè)子”只不過(guò)是在故弄玄虛，因?yàn)榇蠹叶贾溃R拉松比賽是體力和耐力的較量，速度與爆發(fā)力都還在其次，說(shuō)用智慧取勝確實(shí)有點(diǎn)牽強(qiáng)。10年后，謎底終于解開(kāi)。這名選手在他的自傳中寫(xiě)道:“每次比賽之前，我都先乘車(chē)把比賽線路仔細(xì)看一遍，并把沿途醒目的標(biāo)志畫(huà)下來(lái)，比如第一個(gè)標(biāo)志是銀行，第二個(gè)標(biāo)志是大樹(shù)，第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子……這樣一直畫(huà)到賽程的終點(diǎn)。比賽開(kāi)始后，我以百米沖刺的速度奮力向第一個(gè)目標(biāo)沖去，到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后，又以同樣的速度沖向第二個(gè)目標(biāo)……40多公里的路程被我分解成這么幾個(gè)小目標(biāo)，于是我就能輕松地跑完了?！碑?dāng)行動(dòng)有了明確目標(biāo)，動(dòng)機(jī)就會(huì)得到維持和加強(qiáng)，每前進(jìn)一步，達(dá)到一個(gè)小目標(biāo)，就會(huì)體驗(yàn)到成功的喜悅。我們?cè)趯W(xué)習(xí)和生活中也不妨將目標(biāo)進(jìn)行分解，即把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)分解成短期目標(biāo)，把虛幻、模糊的目標(biāo)分解成具體、清晰的目標(biāo)，然后輕裝上陣，圍繞目標(biāo)隨時(shí)調(diào)整自己的行動(dòng)方式。當(dāng)我們學(xué)會(huì)把目標(biāo)進(jìn)行分解：一個(gè)單詞一個(gè)單詞地背，一道難題一道難題的解，一單元一單元的學(xué)，一本書(shū)一本書(shū)的鉆研……隨著困難不斷被攻克，障礙不斷被掃平，我們很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己離成功又近了一步。毫毫厘厘向前，點(diǎn)點(diǎn)滴滴進(jìn)步。相信在不久的將來(lái)，我們一定會(huì)抵達(dá)夢(mèng)想的彼岸！

第四篇：分解目標(biāo)

1984年，在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽中，名不見(jiàn)經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意外地奪得了世界冠軍。當(dāng)記者問(wèn)他憑什么取得如此驚人的成績(jī)時(shí)，他說(shuō)了這么一句話:憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手。當(dāng)時(shí)許多人都認(rèn)為這個(gè)偶然跑到前面的矮個(gè)子選手是在故弄玄虛。馬拉松賽是體力和耐力的運(yùn)動(dòng)，只要身體素質(zhì)好又有耐性就有望奪冠，爆發(fā)力和速度都還在其次，說(shuō)用智慧

取勝確實(shí)有點(diǎn)勉強(qiáng)。

兩年后，意大利國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽在意大利北部城市米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了世界冠軍。記者又請(qǐng)他談?wù)劷?jīng)驗(yàn)。

山田本一性情木訥，不善言談，回答的仍是上次那句話:用智慧戰(zhàn)勝對(duì)手。這回記者在報(bào)紙上沒(méi)再挖苦他，但對(duì)他所謂的智慧迷惑不解。

10年后，這個(gè)謎終于被解開(kāi)了，他在他的自傳中是這么說(shuō)的:每次比賽之前，我都要乘車(chē)把比賽的線路仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫(huà)下來(lái)，比如第一個(gè)標(biāo)志是銀行;第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹(shù);第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子……這樣一直畫(huà)到賽程的終點(diǎn)。比賽開(kāi)始后，我就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目標(biāo)沖去，等到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個(gè)小目標(biāo)輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標(biāo)定在40多公里外終點(diǎn)線上的那面旗幟上，結(jié)果我跑到十幾公里時(shí)就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了。

[教育智囊]：

分解目標(biāo)，這的確是一個(gè)很不錯(cuò)的方法。

在人生的道路上，每一個(gè)人最初都有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，可是，最終實(shí)現(xiàn)的人又有多少？半途而廢喪失信心的人又有多少？

把大的目標(biāo)分解，經(jīng)常檢查自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的狀況，經(jīng)常體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的快樂(lè)，用這樣的方法，即使是遙遠(yuǎn)的馬拉松，也可以跑的很輕松。

新學(xué)期開(kāi)始，給每一個(gè)孩子準(zhǔn)備一本目標(biāo)本，然后，我們每天只需要問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：今天你完成目標(biāo)了嗎？

第五篇：2014年目標(biāo)分解

2014年消防、維穩(wěn)、綜合治理目標(biāo)分解（公司保衛(wèi)部）

為認(rèn)真落實(shí)2014年公司系列會(huì)議及職代會(huì)提出的工作要求，深刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，確保全年工作良好開(kāi)局，現(xiàn)將本部門(mén)工作目標(biāo)分解如下：

工作目標(biāo)：進(jìn)一步完善企業(yè)消防、維穩(wěn)、社會(huì)治安綜合治理防控體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，維護(hù)企業(yè)安全、穩(wěn)定，確保全年無(wú)重大火災(zāi)事故，全年無(wú)重大刑事案件、全年無(wú)重大交通安全事故。

工作內(nèi)容：

一、貫徹“預(yù)防為主”方針，突出消防安全管理工作，強(qiáng)化“消防安全十個(gè)確?！?。

（一）、落實(shí)公司要求，完善并強(qiáng)化公司、分公司、項(xiàng)目三級(jí)消防管理體系，確保制度、責(zé)任落實(shí)，貫穿消防管理工作始終，同時(shí)做好兩級(jí)消防安全責(zé)任書(shū)簽訂工作，保證消防安全始終處于可控狀態(tài)。

（二）、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)本系統(tǒng)人員及施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職消防管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，掌握相關(guān)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，在崗位上充分發(fā)揮監(jiān)管職能，督促消防安全管理各項(xiàng)制度的落實(shí)，推進(jìn)消防安全管理各項(xiàng)工作有效運(yùn)行。

（三）、抓好消防安全知識(shí)培訓(xùn)工作，通過(guò)集中培訓(xùn)、深

入施工現(xiàn)場(chǎng)等多種形式普及消防安全知識(shí)，覆蓋至項(xiàng)目及農(nóng)民工隊(duì)伍層面，全員掌握消防安全基本知識(shí)和相關(guān)技能，提升總體防范水平。

（四）、繼續(xù)加大監(jiān)管力度，重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)消防布局和明火作業(yè)制度落實(shí)情況，督促項(xiàng)目做到人員、措施、設(shè)施到位。強(qiáng)化對(duì)農(nóng)民工生活區(qū)等重點(diǎn)部位的管控，加大檢查力度和密度，消除火險(xiǎn)隱患。

（五）、繼續(xù)堅(jiān)持好檢查整改制度，采取多種形式進(jìn)行經(jīng)常性、不間斷的安全防火檢查，每月一次全覆蓋檢查，特殊及敏感時(shí)期實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，消除消防安全管理漏洞。

（六）、側(cè)重重點(diǎn)工程，配合項(xiàng)目抓實(shí)、抓好現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理工作，全程介入，全程監(jiān)管，注重過(guò)程中的改進(jìn)，保證現(xiàn)場(chǎng)消防安全。同時(shí)組織好現(xiàn)場(chǎng)消防演練，在人員疏散、自救、滅火等方面達(dá)到實(shí)戰(zhàn)要求，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理，做好維穩(wěn)及綜合治理工作。

（一）、強(qiáng)化責(zé)任，規(guī)范綜治工作機(jī)制。

1、落實(shí)《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安管理?xiàng)l例》，在公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，實(shí)行公司、分公司、項(xiàng)目三級(jí)垂直管理，制定防范預(yù)案，保證人員、措施的落實(shí)，有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)問(wèn)題，切實(shí)擔(dān)負(fù)起保平安、促和諧的責(zé)任。

2、按照目標(biāo)管理責(zé)任制的要求，將綜治目標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任人，逐級(jí)簽訂綜治目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，逐級(jí)抓落實(shí)，層

層負(fù)責(zé)任，保證綜治工作覆蓋面達(dá)到100％。

（二）、推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，維護(hù)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定。

1、按照“黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)協(xié)調(diào)、全體參與”的要求，加大對(duì)信訪、治安和民調(diào)工作的監(jiān)督管理，完善突發(fā)事件預(yù)警措施和應(yīng)急處置方法。堅(jiān)持重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，定期集中分析研判社會(huì)治安和社會(huì)穩(wěn)定形勢(shì)，加強(qiáng)情報(bào)信息工作，嚴(yán)格重大情況報(bào)告制度，提升預(yù)防處置群體性事件的水平。

2、抓好信訪維穩(wěn)工作，切實(shí)化解矛盾糾紛。加強(qiáng)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施信訪工作責(zé)任制，明確責(zé)任，落實(shí)專(zhuān)（兼）職人員，做好信訪接待、登記、解說(shuō)工作，實(shí)施跟蹤管理，消除群體性上訪苗頭。

（三）、抓好“三個(gè)排查”，化解矛盾糾紛。

1、按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，抓好矛盾糾紛排調(diào)組織的完善，形成縱向到底、橫向到邊的排調(diào)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)排查和有效調(diào)處各類(lèi)矛盾糾紛。要密切關(guān)注重大節(jié)日、敏感時(shí)期影響社會(huì)治安與和諧穩(wěn)定的各種因素，突出抓好源頭預(yù)防、事先預(yù)防，堅(jiān)持從源頭上預(yù)防和減少社會(huì)矛盾的發(fā)生。

2、注重隱患防控，關(guān)注企業(yè)困難員工和特殊人員，加強(qiáng)農(nóng)民工隊(duì)伍管理，對(duì)經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，采取領(lǐng)導(dǎo)包案、調(diào)解和解、說(shuō)服教育、心理疏導(dǎo)、幫扶救助等多種形式，依據(jù)法律、政策及時(shí)予以化解，防止矛盾糾紛

激化引發(fā)影響社會(huì)穩(wěn)定的事端，努力把問(wèn)題解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)。

（四）、夯實(shí)維穩(wěn)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提升綜治水平。

1、狠抓組織建設(shè)，搭建綜治平臺(tái)，規(guī)范工作內(nèi)容，明確工作職責(zé)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)持人防、物防、技防“三防并舉”，完善治安防控體系，保障綜治工作正常開(kāi)展。

2、按照“屬地管理”原則，與街道、公安、消防等職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)，積極參與單位所在地社會(huì)管理創(chuàng)新工作和平安創(chuàng)建活動(dòng)，積極探索新形勢(shì)下多元化創(chuàng)建工作的新方法、新途徑，豐富平安創(chuàng)建形式，充分顯示平安建設(shè)活動(dòng)的社會(huì)凝聚力、親和力，促進(jìn)平安建設(shè)深入開(kāi)展。

3、切實(shí)加強(qiáng)綜治維穩(wěn)干部教育培訓(xùn)，通過(guò)組織學(xué)習(xí)、討論和交流及參加集中培訓(xùn)等形式，著力提高綜治維穩(wěn)干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要進(jìn)一步深化法制宣傳教育，使廣大干部員工法律意識(shí)和法律素質(zhì)明顯提高，形成全員學(xué)法守法用法良好風(fēng)尚。

三、抓實(shí)交通安全管理工作，提高防控重大交通安全事故能力。

一是，繼續(xù)充分發(fā)揮公司、分公司兩級(jí)交通安全委員會(huì)監(jiān)督作用，逐級(jí)簽訂道路交通安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，保證簽訂率達(dá)到100％，各負(fù)其責(zé)，目標(biāo)責(zé)任分扛。做好車(chē)輛、車(chē)質(zhì)檢查工作，杜絕帶病車(chē)上路。嚴(yán)格節(jié)假日及極端氣象條件下的車(chē)輛管理，有效降低交通事故發(fā)生概率。

二是，進(jìn)一步堅(jiān)持好安全日學(xué)習(xí)，適時(shí)組織駕駛技能培訓(xùn)。開(kāi)展交通法律法規(guī)學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步提高駕駛?cè)税踩庾R(shí)，時(shí)刻繃緊安全這根弦，牢固樹(shù)立遵章守法、安全第一的理念，確保行車(chē)安全。

三是，繼續(xù)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)交通管理，督促各項(xiàng)目要視情安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交通安全工作，保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，有序疏導(dǎo)車(chē)輛，避免擠壓占道等現(xiàn)象，確保施工現(xiàn)場(chǎng)重大交通事故為零。

四、做好重大節(jié)日、敏感時(shí)期治安防范和穩(wěn)定工作。加強(qiáng)重大節(jié)日及敏感時(shí)期的監(jiān)控工作，公司、分公司、項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度。兩級(jí)保衛(wèi)部門(mén)要加大檢查、巡查力度，公司維穩(wěn)體系內(nèi)各單位、各部門(mén)之間要注重信息溝通、整體聯(lián)動(dòng)，提前做好人員、設(shè)備、資金的儲(chǔ)備，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效應(yīng)對(duì)、解決各類(lèi)突發(fā)事件，切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。