第一篇：行政后勤人員績(jī)效考核辦法

行政后勤人員績(jī)效考核辦法

您的評(píng)價(jià):

文件夾

新增文件夾

標(biāo)簽

(多個(gè)標(biāo)簽用逗號(hào)分隔)

行政后勤人員績(jī)效考核辦法

SHAPE * MERGEFORMAT 行政部作業(yè)指導(dǎo)書 行政后勤人員績(jī)效考核辦法 SJ-ZZ-XZ-02 SJ—ZZ—XZ—02 行政后勤人員績(jī)效考核辦法 受控狀態(tài)：分 發(fā) 號(hào)： 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 行政部 2008年6月16日發(fā)布 2008年6月1日實(shí)施 行政后勤人員績(jī)效考核辦法 1．目的 引導(dǎo)并推動(dòng)行政后勤人員按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開展工作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情，體現(xiàn)部門及員工價(jià)值。2.適用范圍 行政后勤人員績(jī)效考核。3.定義 無 4.職責(zé) 4.1 行政部負(fù)責(zé)對(duì)公司及各部門績(jī)效考核辦法的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、審核。4.2 各部門按本辦法對(duì)本部門員工進(jìn)行績(jī)效考核。5.內(nèi)容和要求 5.1 考核原則 5.1.1 遵照并執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 5.1.2 促進(jìn)部門績(jī)效的不斷提升； 5.1.3 加強(qiáng)部門成員之間、各部門之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神； 5.1.4 提高部門的競(jìng)爭(zhēng)力，在同業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位； 5.1.5 激發(fā)部門工作的創(chuàng)造性。

5.1.6 定性與定量考核相結(jié)合； 5.1.7 公平、公正、公開； 5.2 考核內(nèi)容 內(nèi) 容 分值占比 工作業(yè)績(jī) 70% 工作態(tài)度 10% 工作能力 10% 6S 10% 5.3 考核周期 5.3.1 月度考核：每月3日之前（遇節(jié)假日、雙休日順延）完成 5.3.2 年度考核：按自然年進(jìn)行，次年元月30日之前（遇節(jié)假日、雙休日順延）完成 5.4 績(jī)效薪資 5.4.1績(jī)效薪資=績(jī)效基數(shù)*績(jī)效比率。5.4.2 績(jī)效基數(shù)=崗位補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金+績(jī)效金額 5.4.3 績(jī)效比率：績(jī)效考核分值/95分（暫定）。5.5 績(jī)效考核分值調(diào)整 5.5.1 指定調(diào)整 部分加分項(xiàng)目 加分值 部分減分項(xiàng)目 減分值 與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相比，有較大超越 +2-10分 與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相比，有較大差距-2-10分 創(chuàng)造性開展工作，顯著提高工作效率 +2-10分 缺乏新辦法，工作效率長(zhǎng)期低下-2-10分 當(dāng)年無事故 +10（12月份）當(dāng)年發(fā)生事故-20（12月份）有效降低成本 +2—10分 無故增加成本-2—10分 增加額外收入 +2—10分 增加額外支出-2—10分 5.5.2 非指定調(diào)整 加減分項(xiàng)目 具體內(nèi)容 加減分值 其他獎(jiǎng)勵(lì) 1次 +1，以次類推 嘉獎(jiǎng) 1次 +2，以次類推 記小功 1次 +4，以次類推 記大功 1次 +8，以次類推 重大貢獻(xiàn) 1次 +16—，以次類推 其他處罰 1次-1，以次類推 警告 1次-2，以次類推 記小功 1次-4，以次類推 記大功 1次-8，以次類推 重大處罰 1次-16—，以次類推 遲到、早退 10分鐘以內(nèi)（不含）-1分/次 10～19分鐘（含）-2分/次 20～29分鐘（含）-4分/次 30分鐘以上 按曠工半天處理 曠工 半天-6分，以次類推 漏刷卡 1次-1分 月超過3次（含）-2分/次 事假 月累計(jì)8小時(shí)-2分/次 月累計(jì)8小時(shí)以上-4分/次,以次類推 月累計(jì)未滿8小時(shí) 按具體請(qǐng)假小時(shí)數(shù)/8H 無故不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者-5分/次 提出合理化建議且被公司采納并實(shí)踐證明確實(shí)有益者 根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì) 備注：指定與非指定的項(xiàng)目為同一項(xiàng)時(shí)，分值以高的為準(zhǔn)。5.6 考核辦法

5.6.1工作業(yè)績(jī)工作業(yè)績(jī)考核包括關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)和崗位工作兩方面。其中關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)占比80%、崗位職責(zé)占比20%。5.6.2關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)考核 A.部門月關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)（二級(jí)目標(biāo)）。各部門根據(jù)公司月關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)，在每月28日前制定本部門目標(biāo)，經(jīng)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)后確定部門月關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)，同時(shí)報(bào)行政部備案； B.個(gè)人績(jī)效目標(biāo)（三級(jí)目標(biāo)）。各部門主管根據(jù)本部門月度績(jī)效目標(biāo)，在與員工溝通后于每月30日前確定本部門員工個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)，同時(shí)報(bào)行政部備案； C.關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)考核情況應(yīng)填寫【工作業(yè)績(jī)考核表】，并根據(jù)【工作業(yè)績(jī)考核表】制定【報(bào)送經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)清單】，各部門主管須以每月3日之前（節(jié)假日順延）將上月【報(bào)

送經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)清單】發(fā)送至行政部，行政部根據(jù)各部門報(bào)送數(shù)據(jù)給予核實(shí)，并作為核算關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的依據(jù)。5.6.3崗位工作考核 根據(jù)《職務(wù)說明書》考核員工履行職責(zé)情況。5.6.4工作態(tài)度考核 A.一般行政人員包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性和紀(jì)律性四方面。B.中層以上領(lǐng)導(dǎo)包括遵章守紀(jì)、政策性與原則性、事業(yè)心與責(zé)任感三方面。C．參見【一般行政人員工作態(tài)度、崗位及能力考核表】、【中層行政人員工作態(tài)度、崗位及能力考核表】。5.6.5工作能力考核 A.一般行政人員包括專業(yè)知識(shí)、創(chuàng)新能力、決斷能力、溝通能力四方面； B.中層以上領(lǐng)導(dǎo)包括組織協(xié)調(diào)能力、決策和分析判斷能力、管理和專業(yè)知識(shí)、創(chuàng)新能力、用人授權(quán)能力、人際關(guān)系能力六方面； C．參見【一般行政人員工作態(tài)度、崗位及能力考核表】、【中層行政人員工作態(tài)度、崗位及能力考核表】。5.6.6 6S考核 A.稽核部、行政部每周五下午對(duì)各部門辦公及管轄區(qū)域6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查及考核。對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合6S規(guī)定的情況應(yīng)填寫【行政部門6S考核表】，并要求責(zé)任部門及時(shí)整改。考核結(jié)果作為部門主管的6S考核得分。各部門自行負(fù)責(zé)對(duì)本部門各崗位人員的6S 考核。B.考核區(qū)域劃分如下： 考核部門 考核區(qū)域 總經(jīng)辦 辦公區(qū)域 行政部 辦公區(qū)域、總臺(tái)、洽談室、會(huì)議室、車間外圍 生產(chǎn)部 注塑車間、裝配車間、沖壓區(qū)、辦公區(qū)域、回火區(qū)、拋光區(qū)、1和2樓衛(wèi)生間、茶水間、工具間、更衣室 品管部 二樓及車間現(xiàn)場(chǎng)及辦公區(qū)域、樣品柜、首件柜、實(shí)驗(yàn)室 市場(chǎng)部 辦公區(qū)域 財(cái)務(wù)部 辦公區(qū)域 倉(cāng)管組 三樓區(qū)域 稽核部 辦公區(qū)域 供應(yīng)鏈 辦公區(qū)域 5.7考核實(shí)施 5.7.1考核組織 A.公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門主管為成員的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)各部門績(jī)效考核的制訂、改善，審查績(jī)效考核結(jié)果，決定基于考核結(jié)果的重要獎(jiǎng)懲，對(duì)績(jī)效爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁等。B.部門主管的績(jī)效考核由總經(jīng)辦公負(fù)責(zé)。一般行政人員崗位工作、工作態(tài)度、工作能力考核由部門主管進(jìn)行考核。5.7.2考核具體時(shí)間 A.總經(jīng)辦及各部門主管必須在每月3日之前（節(jié)假日順延）將上月主管（員工）的績(jī)效考核表以電子文檔形式發(fā)送行政部。部門主管于每月5日之前向總經(jīng)辦提交上月工作總結(jié)。行政部對(duì)報(bào)送的考核報(bào)表給予匯總并核實(shí)（有權(quán)檢查各部門的相關(guān)績(jī)效考核資料）。發(fā)現(xiàn)有誤的將給予通報(bào)批評(píng)，弄虛作假的將追究當(dāng)事人責(zé)任； B.行政部根據(jù)審核無誤的行政后勤人員績(jī)效考核數(shù)據(jù)，編制【員工績(jī)效考核匯總表】，匯總考核結(jié)果并計(jì)算被考核人員當(dāng)月績(jī)效工資，并于7日前向總經(jīng)辦通報(bào)； C.行政后勤人員若對(duì)考核結(jié)果有異議，經(jīng)與行政部溝通后不能達(dá)成一致意見的，可于9日前向總經(jīng)辦提出仲裁申請(qǐng)。D.行政部分析績(jī)效考核數(shù)據(jù)，于每月10日前向總經(jīng)辦提交績(jī)效考核報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括績(jī)效考核結(jié)果分析、獎(jiǎng)懲報(bào)告等； 5.8 年度考核參照月度考核的做法執(zhí)行。5.9 績(jī)效考核檔案 各部門負(fù)責(zé)保管本部門的績(jī)效考評(píng)相關(guān)資料，行政部負(fù)責(zé)保管績(jī)效考評(píng)的結(jié)果數(shù)據(jù)。5.10 考評(píng)結(jié)果反饋 5.10.1 一般行政人員績(jī)效考核結(jié)果公布后，各部門主管應(yīng)在3日內(nèi)與員工進(jìn)行面談，對(duì)考核的情況進(jìn)行說明，對(duì)員工提出改進(jìn)或提高要求。5.10.2 中層以上領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果公布后，總經(jīng)辦組織人員在3日內(nèi)與各部門主管進(jìn)行面談，對(duì)考核情況進(jìn)行說明，對(duì)被考核人提出改進(jìn)或提高要求。5.11 考核結(jié)果應(yīng)用

5.11.1 行政部根據(jù)考核結(jié)果，確定行政后勤人員上月的績(jī)效薪資； 5.11.2 行政部根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)被考核者進(jìn)行分類，比例控制如下： 5.11.3 行政部每年根據(jù)考核結(jié)果對(duì)所有員工的類別進(jìn)行匯總鑒定，符合規(guī)定的給予調(diào)整薪酬等級(jí)，特別出色或非常差的員工可適時(shí)調(diào)整。5.12 職務(wù)升降 5.12.1 績(jī)效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。年度績(jī)效考核為“出色”的員工，列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升對(duì)象。年度績(jī)效考核為“很差”的員工給予行政降級(jí)處理；年度績(jī)效考核為“很差”的員工、連續(xù)三年考核為“較差”的員工給予崗位調(diào)整直至待崗處理；連續(xù)兩年考核為“很差”的員工將被解除勞動(dòng)合同；年度被評(píng)為“非常差”的員工將作為解除勞動(dòng)合同處理。5.12.2年度獎(jiǎng)金分配 在年度獎(jiǎng)金分配時(shí)，不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù)。5.12.3崗位職務(wù)聘任 年度績(jī)效考核為“出色”的員工，優(yōu)先列為破格聘任對(duì)象。5.13培訓(xùn)針對(duì)考核成績(jī)，公司提供不同的培訓(xùn)。年度績(jī)效考核為“出色”的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對(duì)象?？己藶椤拜^差”和“很差”的員工，由行政部結(jié)合部門主管對(duì)其進(jìn)行針對(duì)

性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績(jī)效。5.14附則 5.14.1被考核者如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原部門時(shí)，當(dāng)月的績(jī)效考核在新部門進(jìn)行，各考核部門根據(jù)被考核者所在部門的工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核。5.14.2新進(jìn)行政后勤人員在見習(xí)期內(nèi)不參與績(jī)效考核，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取見習(xí)薪酬并在下個(gè)月開始進(jìn)行績(jī)效考核。5.14.3本辦法中涉及提到具體日期報(bào)送文件資料的，各相關(guān)單位須及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)送至指定部門，未做到位的行政部有權(quán)按照部門主管崗位工作進(jìn)行考核，采取2分以上不等扣分。5.14.4 本辦法自頒布之日起執(zhí)行，并將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)修訂，由行政部負(fù)責(zé)解釋。6.過程流程圖 無 7.相關(guān)文件無 8.記錄 8.1【行政部門6S考核表】 SJ—JL—XZ—02—01 8.2【工作業(yè)績(jī)考核表】 SJ—JL—XZ—02—02 8.3【員工績(jī)效考核匯總表】 SJ—JL—XZ—02—03 8.4【一般行政人員工作態(tài)度、崗位及能力考核表】 SJ—JL—XZ—02—04 8.5【中層行政人員工作態(tài)度、崗位及能力考核表】 SJ—JL—XZ—02—05 8.6【公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)送清單】 SJ—JL—XZ—02—06 PAGE 版本/狀態(tài)：A/0 PAGE 7 / NUMPAGES 8 2008/6/13實(shí)施

第二篇：黃花山中心校后勤人員績(jī)效工資考核辦法

黃花山中心校后勤人員績(jī)效工資考核辦法

（討論稿）

學(xué)校后勤管理的基本職能是為教育教學(xué)服務(wù)，為保證學(xué)校的教育、教學(xué)活動(dòng)提供必要的物質(zhì)條件，并在管理和服務(wù)中發(fā)揮育人的功能。為了提高我校后勤管理的效率，不斷深化后勤管理改革，正確評(píng)價(jià)后勤人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)狀況，提高服務(wù)質(zhì)量，建立后勤管理的有效運(yùn)行機(jī)制，特制定本辦法。

一、考核工作堅(jiān)持客觀公正，注重實(shí)際的原則，堅(jiān)持考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則。

二、考核內(nèi)容（主要包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面）

1、德：樹立全心全意為教育、教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的思想，熱愛本職工作。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有奉獻(xiàn)精神，聽從指揮，服從分配，對(duì)不能履行領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)的扣5分。

2、能：主要考核后勤人員的服務(wù)工作素質(zhì)，掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉本崗位及學(xué)校后勤工作的規(guī)律和特點(diǎn)，并不斷學(xué)習(xí)完善自我。

3、勤：參照前勤教學(xué)人員執(zhí)行，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真履行簽到、請(qǐng)假制度，請(qǐng)事、病假與教師相同，如出現(xiàn)扣款數(shù)大于績(jī)效工資數(shù)時(shí)，其余款將轉(zhuǎn)入下月況扣。

4、績(jī)：主要考核后勤人員工作服務(wù)質(zhì)量與效益。具體表現(xiàn)按質(zhì)按量完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)看、評(píng)工作效率，效率低下的可適當(dāng)扣分，在工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，具有創(chuàng)新精神，并在工作中表現(xiàn)突出、為學(xué)校做出貢獻(xiàn)的可加分。

5、在實(shí)際工作中如出現(xiàn)漏崗，每次扣20分，擅離崗扣10分，如造成事故，不得本月績(jī)效工資并賠償相應(yīng)損失，由于工作疏忽造成財(cái)產(chǎn)損失的，對(duì)發(fā)現(xiàn)學(xué)校物品損壞、失盜現(xiàn)象不能及時(shí)制止或發(fā)現(xiàn)的，應(yīng)扣10—50分，并賠償相應(yīng)損失。

黃花山中心校

2010年3月15日

第三篇：城市管理行政執(zhí)法大隊(duì)績(jī)效考核辦法

第一條為加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理和監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)工作人員的事業(yè)心、責(zé)任感，提高辦事效率和依法行政水平，結(jié)合工作實(shí)際，制定本考核辦法。

第二條本辦法是指區(qū)城市管理行政執(zhí)法局對(duì)局直屬執(zhí)法大隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱大隊(duì)）及所屬各執(zhí)法中隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱[xiexiebang.com-http://004km.cn/]中

隊(duì)）和隊(duì)員的日常管理和執(zhí)法業(yè)務(wù)的考核。

第三條考核內(nèi)容由月項(xiàng)目和年項(xiàng)目?jī)刹糠纸M成。月項(xiàng)目?jī)?nèi)容分為日常管理（考核到個(gè)人）、業(yè)務(wù)管理和規(guī)范管理（考核到中隊(duì)）三部分（詳見附件1）；年項(xiàng)目（考核到中隊(duì)）內(nèi)容分為規(guī)范管理、隊(duì)伍建設(shè)與管理、宣傳報(bào)道、好人好事、安全工作、廉潔自律、行政處罰案件履行率等（詳見附件2）。

第四條成立績(jī)效考核小組（由組長(zhǎng)：***；副組長(zhǎng)：**、***；成員：***、***、**、***組成，下同），對(duì)大隊(duì)、中隊(duì)及隊(duì)員的工作績(jī)效情況，采取日檢查和不定期專項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行督查，并對(duì)督查中存在的問題提出整改意見，及時(shí)通報(bào)給大隊(duì)和中隊(duì)，月末、年末將考核情況進(jìn)行公示。

第五條對(duì)中隊(duì)月考核得分80-90分的，正、副隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月各加5分，得分90分（含90分）以上的，當(dāng)月各加10分。副大隊(duì)長(zhǎng)所分管各中隊(duì)月考核平均得分80-90分的，當(dāng)月加5分，90分（含90分）以上的當(dāng)月加10分；大隊(duì)月考核得分80-90分的大隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月加5分，90分（含90分）以上的當(dāng)月加10分。大隊(duì)、中隊(duì)月考核得分在80分以下的，扣除相應(yīng)隊(duì)干部當(dāng)月得分10分。

第六條受到區(qū)級(jí)以上有關(guān)部門表彰或表?yè)P(yáng)的（以原始材料證明為準(zhǔn)）大隊(duì)、中隊(duì)或隊(duì)員當(dāng)月加10分；受到局表彰或表?yè)P(yáng)的大隊(duì)、中隊(duì)或隊(duì)員當(dāng)月加5分；對(duì)因工作受委屈的隊(duì)員，經(jīng)績(jī)效考核小組研究決定后，當(dāng)月可加5-10分；在工作中善于總結(jié)并有所創(chuàng)新，得以在全區(qū)推廣的，當(dāng)月加10分。

第七條考核得分計(jì)算方法。集體及個(gè)人月考核得分按滿分100分計(jì)算，集體及個(gè)人考核分按滿分200分計(jì)算（加分另計(jì)）。

1、中隊(duì)月考核分=隊(duì)員個(gè)人當(dāng)月月項(xiàng)目考核平均得分 中隊(duì)當(dāng)月月項(xiàng)目考核得分；

2、中隊(duì)考核分=中隊(duì)月考核平均分 年項(xiàng)目考核分；

3、中隊(duì)個(gè)人月考核分=個(gè)人當(dāng)月月項(xiàng)目考核得分 中隊(duì)當(dāng)月月項(xiàng)目考核得分；

4、中隊(duì)個(gè)人考核分=個(gè)人月考核平均分 中隊(duì)年項(xiàng)目考核分；

5、大隊(duì)月考核分=各中隊(duì)當(dāng)月考核平均分 大隊(duì)當(dāng)月加分;

6、大隊(duì)考核分=大隊(duì)月考核平均分 各中隊(duì)年項(xiàng)目考核平均分；

7、大隊(duì)個(gè)人月考核分=個(gè)人當(dāng)月月項(xiàng)目考核得分 各中隊(duì)當(dāng)月月項(xiàng)目考核平均分 大隊(duì)當(dāng)月加分；

8、大隊(duì)個(gè)人考核分=個(gè)人月考核平均分 各中隊(duì)年項(xiàng)目考核平均分；

第八條全大隊(duì)人員每人每月從基本工資以外的補(bǔ)貼、津貼中拿出****元同月考核分（每分值**元）掛鉤，按個(gè)人當(dāng)月考核實(shí)際得分領(lǐng)取績(jī)效工資。

第九條個(gè)人考核分同目標(biāo)獎(jiǎng)掛鉤。以全大隊(duì)個(gè)人考核分的總額和目標(biāo)獎(jiǎng)總額，確定每一分值所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)獎(jiǎng)金值，按隊(duì)員考核實(shí)際得分計(jì)算當(dāng)年目標(biāo)獎(jiǎng)金。

第十條對(duì)在綜合或單項(xiàng)工作中成績(jī)突出的，經(jīng)績(jī)效考核小組研究可視情況另行增加獎(jiǎng)勵(lì)得分。

第十一條行政執(zhí)法人員玩忽職守，貽誤工作或造成重大工作失誤，及對(duì)局多次指出的問題拒不改正造成影響需加重扣分或追究責(zé)任的，由績(jī)效考核小組集體研究決定。

第十二條對(duì)因附件1、2中未涉及到的內(nèi)容，造成不良影響需加重扣分的，由績(jī)效考核小組集體研究決定。

第十三條對(duì)前列第五、六、十、十一、十二條中涉及的獎(jiǎng)懲，屬中隊(duì)的計(jì)入該中隊(duì)當(dāng)月月項(xiàng)目考核得分中；屬隊(duì)員的計(jì)入個(gè)人當(dāng)月月項(xiàng)目考核得分中。

第十四條因工作失職或不依法辦事，被媒體曝光或上級(jí)通報(bào)批評(píng)，造成惡劣影響的經(jīng)績(jī)效考核小組集體研究決定后，年終考評(píng)一票否決。

第十五條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

附：

1、《月項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》

2、《年項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》

3、《**城區(qū)街區(qū)分類表》

附件1：

月項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

總分值：100分

類別

標(biāo)準(zhǔn)要求

分值

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

日常管理（個(gè)人項(xiàng)目）

嚴(yán)格遵守**區(qū)城市管理行政執(zhí)法局《執(zhí)法人員行為規(guī)范》、《執(zhí)法人員廉潔自律規(guī)定》、《考勤制度》、《執(zhí)法人員紀(jì)律處分規(guī)定》、《執(zhí)法車輛使用管理規(guī)定》、《內(nèi)務(wù)管理制度》、《值班制度》等

第四篇：13行政績(jī)效考核辦法

行政人員績(jī)效考核辦法

一、總則

1、為了充分調(diào)支集團(tuán)公司行政人員工作的積極性和創(chuàng)造性，世實(shí)做到獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，建立良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為有效實(shí)施“末位淘汰制”奠定可靠的基礎(chǔ)，特制訂本考核辦法。

2、本辦法所指考核的行政人員是指集團(tuán)公司各職能部門經(jīng)理及以下的工作人員。其人員分為兩大類：一類為部門經(jīng)理、副經(jīng)理；另一類為科員。

3、各子公司行政人員工作考核可參照本辦法執(zhí)行。

二、考核內(nèi)容

１、考核內(nèi)容是依被考核人員的類別而制定的。２、部門經(jīng)理、副經(jīng)理考核的內(nèi)容為：

１）工作績(jī)效。主要考核部門工作完成情況。

２）領(lǐng)導(dǎo)能力。考核其集權(quán)與分權(quán)能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。

３）計(jì)劃創(chuàng)新能力。考核部門工作的計(jì)劃性、前瞻性、評(píng)價(jià)其工作策劃和創(chuàng)新能力。４）協(xié)調(diào)能力。考核期縱向溝通和橫向協(xié)調(diào)的能力。５）品德言行?？己似诘抡c言行的自律能力。

６）學(xué)習(xí)文化建設(shè)?？己似淠芗訉W(xué)習(xí)，支持企業(yè)文化建設(shè)情況，評(píng)價(jià)其潛在能力。３、科員考核的內(nèi)容 為：

１）工作績(jī)效?？己丝茊T的工作完成情況。

２）處理問題能力?？己丝茊T判斷、理解及處理問題的能力。

３）工作態(tài)度。考核科員工作積極性、責(zé)任感及自控自律能力，評(píng)價(jià)其忠誠(chéng)度。４）學(xué)習(xí)文化建設(shè)?？己丝茊T參加學(xué)習(xí)，支持企業(yè)文化建設(shè)情況，評(píng)價(jià)其潛在能力。

三、考核方法與要求

1、考核組織：由集團(tuán)總裁、副總裁和人力資源部經(jīng)理組成績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，主持同效攻?？?jī)效考核的具體組織由人力次源部負(fù)責(zé)。

2、考核實(shí)行“立體考核評(píng)價(jià)”方式進(jìn)行，評(píng)分實(shí)行百分制。

1）對(duì)部門經(jīng)理的考核：采用總裁、副總裁對(duì)部門經(jīng)理的考核，部門經(jīng)理之間的相互評(píng)價(jià)以及科員對(duì)一部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)，并以加權(quán)評(píng)分法綜合打分。計(jì)分方法如下：

經(jīng)理、副經(jīng)理得分＝總裁、副總裁考核評(píng)分（50分）＋其它部門經(jīng)理評(píng)分（25分）＋科員評(píng)分（25分）

2）對(duì)科員考核：采用部門經(jīng)理對(duì)科員的考核，科員之間的互評(píng)和人力資源部對(duì)科員的評(píng)從，并以加權(quán)法綜合打分。計(jì)分方如下：

科員得分＝部門經(jīng)理評(píng)分（5０分）＋科員間評(píng)分（30分）＋人力資源部評(píng)分（20分）。

3、考核組織者依考核與被考核關(guān)系生成。即部門經(jīng)理接受考核時(shí)，總裁為考核組織者；

科員接受考核時(shí)，部門經(jīng)理為考核組織者。４、考核時(shí)間

考核分半年考核和年終考核兩次。１）半年考核：每年7月２０日前； ２）年終考核：次年１月２０日之前。５、考核工作的動(dòng)作

1）被考核人員根據(jù)考核工作安排，寫出本人半年或全年工作面總結(jié)交考核組織者。

2）考核組織者根據(jù)被考核人員的書面總結(jié)，結(jié)合日常工作實(shí)績(jī)，對(duì)照考核表組織考核，做出考核評(píng)價(jià)結(jié)論意見。

3）人力資源部收集所有被考核對(duì)象的考核情況、記錄，匯總報(bào)告考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組決定被考核對(duì)象的年終獎(jiǎng)勵(lì)及留、升、降或解聘。

6、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、決定被考核對(duì)象的考核結(jié)果以《績(jī)效考核表》（附后）為準(zhǔn)，此表進(jìn)入個(gè)人檔案。

2、考核結(jié)果依得分多少分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，即：

A、得分在89分（含）以上者為優(yōu)；

B、得分在76分（含）至88分之間者為良；

C、得分在60分（含）至75分之間者為合格；

D、得分在60分以下者為差。

第五篇：城市管理行政執(zhí)法局績(jī)效考核辦法

城西區(qū)城市管理行政執(zhí)法局

關(guān)于印發(fā)《城西區(qū)城市管理行政執(zhí)法局績(jī)效考核辦法》的通知

西城管字?2012? 號(hào)

局屬各部門：

《城西區(qū)城市管理行政執(zhí)法局績(jī)效考核辦法》已經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二〇一二年一月十六日

城西區(qū)城市管理行政執(zhí)法局績(jī)效考核辦法

為切實(shí)將城市管理績(jī)效考核落到實(shí)處，激勵(lì)干部職工進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提高管理水平，提升隊(duì)伍形象，特制訂本辦法。

一、考核原則

1、在區(qū)政府人事部門核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法。

2、績(jī)效工資分配應(yīng)以干部職工的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)為依據(jù)，合理拉開差距。

3、考核發(fā)放要體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、公平公正、合理分配的原則。

二、考核對(duì)象和內(nèi)容

（一）對(duì)象

1、局屬各部門

2、全局干部職工

（二）內(nèi)容

考核分為季度考核和考核兩部分。

1、季度考核：日常工作、工作協(xié)調(diào)和個(gè)人表現(xiàn)。

①日常工作：日常業(yè)務(wù)工作完成情況。各部門必須在每季度最后一個(gè)月的25日前，將下季度日常工作要點(diǎn)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，送至局辦公室匯總，報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)議通過后，確定為季度績(jī)效考核目標(biāo)。

②工作協(xié)調(diào)：完成局里臨時(shí)工作任務(wù)情況,各部門與各部門

相互協(xié)調(diào)的情況。

③個(gè)人表現(xiàn)：履行崗位職責(zé)中的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、遵規(guī)守紀(jì)和日常出勤、學(xué)習(xí)等情況。

2、考核：重點(diǎn)工作、隊(duì)伍建設(shè)。

①重點(diǎn)工作。各部門完成全年重點(diǎn)工作情況。各部門必須在年初將本部門全年重點(diǎn)工作要點(diǎn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，送至局辦公室匯總，報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)議通過后，確定為全年重點(diǎn)工作績(jī)效考核目標(biāo)。重點(diǎn)工作績(jī)效考核目標(biāo)一經(jīng)確定，原則上不得變更。如遇特殊情況確需調(diào)整，須提出書面申請(qǐng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)后才能適當(dāng)調(diào)整。未獲批準(zhǔn)，仍按原計(jì)劃考核。

②隊(duì)伍建設(shè)。各部門黨建工作、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、法制教育工作、宣傳工作、綜治工作、政務(wù)公開。

三、考核辦法和計(jì)分（按百分制計(jì)分）

（一）對(duì)各部門的考核及計(jì)分

全年考核總成績(jī)=季度考核成績(jī)（40%）+重點(diǎn)工作（30%）+隊(duì)伍建設(shè)（20%）+獎(jiǎng)懲分（10%）

1、“季度考核”。局長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)主要對(duì)日常業(yè)務(wù)工作進(jìn)行考核，對(duì)照季度考核目標(biāo)分別打分，按50%、30%和20%的權(quán)重計(jì)算分?jǐn)?shù)。

2、“重點(diǎn)工作”。對(duì)照重點(diǎn)工作考核目標(biāo)，由局長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室分別打分，按40%、30%和30%的權(quán)重計(jì)算分?jǐn)?shù)。

3、“隊(duì)伍建設(shè)”。黨建工作（15%）、干部隊(duì)伍建設(shè)（15%）、黨風(fēng)廉政和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)（15%）、法制教育工作（15%）、宣傳工

作（15%）、綜治工作（10%）、政務(wù)公開（15%）。

（二）對(duì)全局干部職工的考核及計(jì)分

1、有下列情形之一的，相應(yīng)核減年終績(jī)效考核和目標(biāo)管理績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)：

①全年事假累計(jì)15天以內(nèi)（不含）的，核減1/12年終和目標(biāo)管理績(jī)效考核；全年事假累計(jì)達(dá)20天以內(nèi)（含）的，核減1/6年終和目標(biāo)管理績(jī)效考核；全年事假累計(jì)達(dá)25天以內(nèi)（含）的，核減1/3年終和目標(biāo)管理績(jī)效考核；全年事假累計(jì)達(dá)30天（含）的，核減1/2年終和目標(biāo)管理績(jī)效考核；

②全年病假累計(jì)30天以內(nèi)（不含）的，核減1/12年終和目標(biāo)管理績(jī)效考核；全年病假累計(jì)達(dá)30天（含），核減1/6年終和目標(biāo)管理績(jī)效考核；全年病假累計(jì)達(dá)60天（含）的，核減1/3年終和目標(biāo)管理績(jī)效考核；全年病假累計(jì)達(dá)90天（含）的，核減1/2年終和目標(biāo)管理績(jī)效考核。

2、有下列情形之一的，不享受年終績(jī)效考核和目標(biāo)管理績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)：

①全年病假累計(jì)90天（不含）以上的；

②全年事假累計(jì)30天（不含）以上的；

③有嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的；

④違反《五條城管禁令》行為的；

⑤全年考核扣分達(dá)300分（含）以上的。

3、有下列情形之一的，相應(yīng)核減季度績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)：

①本季度考核事假累計(jì)3天（含）至6天（不含），核減1個(gè)月季度績(jī)效考核；6天（含）至9天（不含），核減2個(gè)月季度

績(jī)效考核；9天（含）及以上，扣除季度全部績(jī)效考核；

②本季度考核病假累計(jì)10天（不含）至30天（含），核減1個(gè)月季度績(jī)效考核；30天（不含）至40天（含），核減2個(gè)月季度績(jī)效考核；40天（不含）以上，扣除季度全部績(jī)效考核。

4、有下列情形之一的，不予評(píng)定績(jī)效考核優(yōu)秀等次： ①一年當(dāng)中，請(qǐng)病假連續(xù)15天以上或累計(jì)1個(gè)月以上的，考核不得評(píng)為優(yōu)秀等次；

②一年當(dāng)中，請(qǐng)事假連續(xù)7天以上或累計(jì)15天以上的，考核不得評(píng)為優(yōu)秀等次；

③干部職工未按規(guī)定程序?qū)徟∈录俚?，按曠工處理。曠工期間停發(fā)工資；一年當(dāng)中，曠工、逾期不歸連續(xù)超過10天或累計(jì)超過15天的，考核直接定不稱職等次；曠工、逾期不歸超過連續(xù)或累計(jì)超過30天的，將予以辭退。

四、結(jié)果運(yùn)用

（一）局屬各部門考核結(jié)果運(yùn)用

根據(jù)全年考核總成績(jī)，確定績(jī)效考核優(yōu)秀科室，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）全局干部職工考核結(jié)果運(yùn)用

根據(jù)考核情況，按分?jǐn)?shù)確定工作人員績(jī)效考核優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，并及時(shí)通知本人?？?jī)效考核情況記入每個(gè)被考核人的考核登記表，作為年底評(píng)定優(yōu)秀國(guó)家公務(wù)員、優(yōu)秀事業(yè)人員及評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。

1、績(jī)效考核為優(yōu)秀和稱職等次的人員，按區(qū)績(jī)效考核有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)措施。

2、績(jī)效考核為基本稱職的人員，不得參與當(dāng)年各種先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，第二不得晉升職務(wù)。

3、績(jī)效考核為不稱職的，不發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金。