第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新情況總結(jié)材料

今年以來，我鄉(xiāng)針對轄區(qū)地理位置特殊、人員復(fù)雜的現(xiàn)狀，積極推進社會管理創(chuàng)新，在為居民服務(wù)中求管理，在管理中求創(chuàng)新，通過有效整合綜治維穩(wěn)工作資源，推動了轄區(qū)內(nèi)綜治工作的順利開展。現(xiàn)就一年來的創(chuàng)新社會管理工作作如下總結(jié)：

一、加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，打造綜合治理平臺

鄉(xiāng)綜治辦轄7個村1個社區(qū)，全鄉(xiāng)現(xiàn)有124個村民組，157個

自然寨，8807戶、31844人。轄區(qū)內(nèi)有機關(guān)、企事業(yè)單位24家，網(wǎng)吧、賓館飯店3家。為更好地服務(wù)社區(qū)居民，經(jīng)過多方籌資，建成了“一站式”綜治工作中心，配備了2臺電腦、1臺打印機和復(fù)印機等辦公設(shè)備。同時，調(diào)整充實了中心工作人員，堅持把政治素質(zhì)好、有一定工作經(jīng)驗的干部調(diào)整到綜治工作中心崗位上來，切實加強綜治工作中心隊伍建設(shè)。

同時，通過各村推薦方式，認真挑選一批懂政策、懂法律、會談心、有較強責任心事業(yè)心的干部群眾充實到綜治工作站。綜治工作中心建設(shè)實現(xiàn)了“四化”和“四有”的標準?！八幕奔矗河布ㄔO(shè)標準化，制度建設(shè)規(guī)范化，組織建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化，日常管理嚴格化。“四有”即：有一處符合規(guī)范要求的辦公場所，有一套行之有效的管理制度，有一支協(xié)調(diào)有力的綜治隊伍，有一股保平安、促和諧的綜治精神。綜治辦從派出所、司法所、信訪辦、三位一體調(diào)解中心、流動人口服務(wù)管理站、社保所、國土所、林業(yè)站、計生站、民政辦、工會、共青團、婦聯(lián)等站所抽調(diào)骨干人員在便民服務(wù)中心集中辦公。對群眾反映的問題實行統(tǒng)一受理，分類交辦，限期解決。綜治工作中心由綜治辦主任負責日常工作，屬于單個部門辦理的，直接交由相關(guān)部門辦理；屬于復(fù)雜疑難、涉及多個部門辦理的問題，由綜治辦主任簽發(fā)交辦意見，發(fā)送相關(guān)部門限時進行解決。一個部門難以解決的，綜治辦負責協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同解決，并由綜治辦具體督導相關(guān)工作的落實，問題解決后以反饋表的形式反饋到綜治工作中心，報告辦理結(jié)果。以上工作形成了“矛盾聯(lián)調(diào)、治安聯(lián)防、工作聯(lián)動、問題聯(lián)治、平安聯(lián)創(chuàng)”的綜合治理工作格局。

自工作中心建成以來，共接待群眾來信來訪217件，解決217件，調(diào)處矛盾糾紛145起，幫助群眾解決實際困難418件，有效化解因拆遷、企業(yè)改制、環(huán)境治理等方面的群體性事件11起。在所轄7個村全部建立綜治工作站，使綜治工作進一步延伸到村組。

二、主動化解社會矛盾，營造平安創(chuàng)建氛圍

按照“預(yù)防為主、教育疏導、依法處理、防止激化”的原則，綜治辦進一步健全了矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制，定期排查、及時處理各類矛盾糾紛。重點排查調(diào)處可能引發(fā)群體性事件和可能轉(zhuǎn)化為治安刑事案件的矛盾糾紛，抓早抓小抓苗頭，對排查出的矛盾糾紛，按要求進行分工包干負責，確保小糾紛不出組、大糾紛不出村、重大疑難糾紛不出鄉(xiāng)的工作目標。及時發(fā)現(xiàn)和掌握群體性事件的苗頭的動向，做到預(yù)警在先、措施在先，及時緩解矛盾，將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。共排查各類矛盾糾紛150件，調(diào)處145件，調(diào)處成功率97%。針對學校安全問題，在轄區(qū)內(nèi)集中開展了學校、幼兒園周邊治安隱患排查，針對排查出來的重點問題，協(xié)調(diào)工商、公安、教育、文化、衛(wèi)生、建設(shè)、城管等部門，對學校周邊治安環(huán)境進行了集中整治，確保了學校周邊環(huán)境的安全。

積極落實風險評估機制，在重大活動、重點建設(shè)項目實施過程中，堅持以化解社會矛盾為主線，堅持調(diào)解優(yōu)先的理念，通過建立社會穩(wěn)定風險評估機制，探索出“風險評估先行、防范化解聯(lián)動、建設(shè)與調(diào)解并進、發(fā)展與穩(wěn)定統(tǒng)籌”的工作新路子。通過先期細致的工作，及時發(fā)現(xiàn)和掌握不穩(wěn)定事件的苗頭和動向，做到預(yù)警在先、措施在先，及時緩解矛盾，將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。

三、強化綜治隊伍建設(shè)、推行社區(qū)網(wǎng)格化管理

鄉(xiāng)綜治辦共有綜治員68名，綜治隊員在轄區(qū)內(nèi)24小時開展巡邏防范工作，發(fā)揮了顯著的作用。同時，綜治辦積極推進志愿者隊伍建設(shè)，建立了由200多人組成的社會治安志愿者服務(wù)隊、法律咨詢志愿者服務(wù)隊、消防安全志愿者服務(wù)隊、禁毒志愿者服務(wù)隊、環(huán)保志愿者服務(wù)隊、精神文明建設(shè)志愿者服務(wù)隊等12支隊伍。

鄉(xiāng)綜治辦把實行“網(wǎng)格化管理，親情化服務(wù)”作為推進社會管理創(chuàng)新、由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)型、提升精細化服務(wù)、科學化水平的一項重要舉措，以解放思想為先導，按照完整性、便利性、均衡性和差異性相統(tǒng)一的原則，積極探索建立責權(quán)利明晰的基層“網(wǎng)格化管理”長效機制。在全鄉(xiāng)合理劃分網(wǎng)格，按照定人員、定區(qū)域、定職責、定任務(wù)的“四定”原則，明確綜治員、社區(qū)工作者、民警和志愿者等人員應(yīng)承擔的治安巡邏、排查調(diào)解民間糾紛、配合做好環(huán)境整治、反饋居民意見建議等工作和任務(wù)，逐級簽訂網(wǎng)格化社會管理責任書，實行雙向監(jiān)督、雙向負責，初步實現(xiàn)了管理責任重心下移，管理工作延伸到村組的各個村寨，形成了“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)多格、一格多元、多元聯(lián)動”的工作格局。通過落實網(wǎng)格化管理，轄區(qū)內(nèi)的刑事、治安案件發(fā)案率明顯下降，實現(xiàn)了公眾安全感和滿意度指數(shù)“雙提升”的目標。

社會管理創(chuàng)新工作是一個需要逐步摸索和不斷完善的綜合系統(tǒng)工作，我鄉(xiāng)還在積極地探索和實踐中。今后，我鄉(xiāng)將圍繞服務(wù)城市建設(shè)這個中心，擴闊思路、創(chuàng)新舉措、著眼實效開展社會管理創(chuàng)新工作，努力建設(shè)經(jīng)濟發(fā)展、基礎(chǔ)完善、和諧美好的新。

中共鄉(xiāng)委員會

11月18日

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)如何加強和創(chuàng)新社會管理（模版）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)如何加強和創(chuàng)新社會管理

加強和創(chuàng)新社會管理，建設(shè)中國特色社會主義社會管理體系，是黨中央在新的歷史條件下審時度勢、與時俱進作出的重大戰(zhàn)略決策。社會管理的重點在基層，難點在基層，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是政權(quán)的基礎(chǔ)、改革的前沿、發(fā)展的重點和穩(wěn)定的關(guān)鍵，其職能作用發(fā)揮如何，直接影響民心向背和黨的事業(yè)興衰。

解放思想、轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)造鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作新機遇

當前基層形勢正呈現(xiàn)出三個重大變化：一是過去以“取”為特征的基層分配關(guān)系已經(jīng)逐漸向“予”轉(zhuǎn)變；二是過去以“混”為特征的干群關(guān)系正在逐漸向“和”轉(zhuǎn)變；三是過去以“補”為特征的城鄉(xiāng)關(guān)系開始逐漸向“哺”轉(zhuǎn)變。我們將根據(jù)新形勢發(fā)展的要求，及時轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的社會管理和公共服務(wù)職能。

正確定位、緊扣重點，謀求鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作新突破

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為最基層的一級政府，處于國家權(quán)力和鄉(xiāng)村社會的中間，國家的各項方針政策，上級政府和部門的各項工作都要通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)這級來實施完成。轉(zhuǎn)變職能后，當前工作的重點是緊緊圍繞上級部門的發(fā)展思路，全力打造新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

改革創(chuàng)新、科學施政，贏取鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作新跨越

一、在隊伍上致力激勵約束，完善基層干部管理新方式，走負重奮進之路。

一是用考評與目標管理加壓力。建立健全機關(guān)干職工個人效能考評體系和政府目標管理責任體系，強化各部門協(xié)調(diào)配合意

識，提高干部執(zhí)行力，確保政令暢通，樹立良好的政府形象。二是用評分與保障手段強基層。積極探索村、社區(qū)“兩委”干部工作目標責任制管理新模式，推行村、社區(qū)干部工資保發(fā)、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保障“三保”機制，解決基層干部后顧之憂。三是用培訓與鍛煉方式優(yōu)素質(zhì)。加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“充電”、“輸血”力度，使之不斷掌握新知識，增長新本領(lǐng)。四是用選拔與交流機制造平臺。推行干部選拔“差額推薦、差額考察”制，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，建立能者上、平者讓、庸者下的動態(tài)交流模式。五是用問責與監(jiān)督措施保本色。組織干部經(jīng)常學習《問責辦法》，在問責查處上做到“既打雷、又下雨”，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的紀律監(jiān)督、審計監(jiān)督和群眾監(jiān)督。

二、在主體上全力創(chuàng)造優(yōu)勢，探索培育新型農(nóng)民新辦法，走全民創(chuàng)業(yè)之路。

建設(shè)新農(nóng)村和小康社會，構(gòu)建和諧社會，農(nóng)民是主體，也是內(nèi)動力，只有提升農(nóng)民素質(zhì)，調(diào)動全民創(chuàng)業(yè)激情，才是抓住了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的“牛鼻子”。為此，一要創(chuàng)造人文優(yōu)勢，增強農(nóng)民的人格魅力。要狠抓農(nóng)村精神文明建設(shè)，促進農(nóng)民家庭和美、鄰里和睦、人際和諧。二是創(chuàng)造技能優(yōu)勢，增強農(nóng)民的適應(yīng)能力。采取職業(yè)教育、技能培訓、外出取經(jīng)、典型觀摩、現(xiàn)身講述等途徑，引導農(nóng)民學得會、用得上、能致富。三要創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，增強農(nóng)民的致富能力。大力發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)，培育一鎮(zhèn)一品、一村一品，并把農(nóng)民組織起來，變分散經(jīng)營為規(guī)模經(jīng)營。四要創(chuàng)造管理優(yōu)勢，增

強農(nóng)民的自治能力。尊重好、保護好、引導好、調(diào)動好農(nóng)民的民主權(quán)利，讓農(nóng)民在自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我約束中增強參政意識、公民意識、法治意識、大局意識。

三、在管理上傾力保障服務(wù)，開創(chuàng)農(nóng)村社會事業(yè)新局面，走和諧發(fā)展之路。

圍繞關(guān)注民生，抓好以農(nóng)村危房改造和農(nóng)村低保為主要內(nèi)容的社會保障建設(shè)，促進老有所養(yǎng)、老有所居、困有所助。圍繞傾聽民意，建立一年一次大走訪的工作機制，組織鎮(zhèn)、村（社區(qū)）干部分點包干，入戶走訪，深入了解群眾疾苦，廣泛聽取群眾意見，切實解決群眾困難。圍繞解決民憂，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心，推進“一站式”便民服務(wù)，推行辦點干部下村領(lǐng)辦、代辦、協(xié)辦、督辦制。圍繞溫暖民心，突出教育和諧，深入開展留守兒童關(guān)愛活動，推行留守兒童“代理家長制”；突出計生和諧，深入開展誠信計生和生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強流動人口計劃生育管理，確保計劃生育率。圍繞促進民安，落實人防技防物防設(shè)施，創(chuàng)建安全文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新工作經(jīng)驗材料

﹡﹡﹡鄉(xiāng)社會管理創(chuàng)新工作經(jīng)驗材料

今年以來，﹡﹡﹡鄉(xiāng)積極精心謀劃，扎實舉措，緊緊圍繞各時間節(jié)點的工作目標，進一步加強對全鄉(xiāng)社會管理創(chuàng)新工作的領(lǐng)導和部署，按照建立“黨委領(lǐng)導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與”的社會管理格局的要求，立足鄉(xiāng)情，把以人為本、服務(wù)為先貫穿于社會管理之中，有效整合資源，創(chuàng)新機制，有力推動全鄉(xiāng)社會管理創(chuàng)新工作深入開展，切實保障了社會大局穩(wěn)定，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會平穩(wěn)發(fā)展起到良好的促進作用?，F(xiàn)將社會管理創(chuàng)新工作開展情況匯報如下：

一、強化整合，著力搭建社會管理創(chuàng)新工作新平臺

為更好地方便群眾辦事，﹡﹡﹡鄉(xiāng)按照合理設(shè)置、功能齊全、運轉(zhuǎn)高效的要求，成立了便民服務(wù)中心，從民政、勞動保障、計劃生育、農(nóng)業(yè)、土管、村鎮(zhèn)中心等職能部門中抽調(diào)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、責任心強的同志集中辦公，各村也都成立了代理室，村干部兼任代理員，并建立了承辦流程及工作例會，回訪、獎懲等一系列制度，實行限期辦結(jié)，為群眾生產(chǎn)生活提供便捷服務(wù)。今年還實施了東浦、郝路口、鄭堂3個新型農(nóng)村社區(qū)試點工作，創(chuàng)立了農(nóng)村“一站式”服務(wù)體系，切實推進農(nóng)村社會管理服務(wù)形式的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。今年以來，鄉(xiāng)村兩級共為群眾代理各類事件800多件，辦結(jié)率100%，深受群眾好評。利用鄉(xiāng)文化站的資源優(yōu)勢，建立了農(nóng)民科普、信

息資源共享、留守兒童之家等服務(wù)平臺，為提升農(nóng)民綜合素質(zhì)、掌握科技信息，解決留守兒童健康成長問題發(fā)揮應(yīng)有作用；整合了綜治、信訪、司法、公安等部門創(chuàng)立了“四位一體”維穩(wěn)調(diào)處“一站兩會四中心”和來訪接待室，為解決群眾矛盾糾紛、維護社會穩(wěn)定提供服務(wù)保障。

二、傾心謀劃，著力探索社會管理工作新機制

1、建立公眾參與決策機制。凡是在重大項目、重大政策出臺以及涉及民生的重大問題和事項，梁莊鄉(xiāng)始終按照順應(yīng)民心抓發(fā)展、集中民智作決策的原則，建立了社會穩(wěn)定風險評估和重大決策咨詢論證制度。通過安排不同層次的座談會、聽證會和論證會，邀請在鄉(xiāng)的各級人大代表、政協(xié)委員、老黨員、老干部以及群眾代表參加，對重大決策作出評估、判斷，廣泛吸納社會各界的合理化意見和建議，做到有明顯風險的不出臺，大多數(shù)群眾不支持的項目不立項，大部分群眾沒有溝通協(xié)調(diào)到位的工程不開工，確保各項決策科學民主。

2、創(chuàng)新社會矛盾化解機制。今年由于梁莊鄉(xiāng)建設(shè)征遷協(xié)調(diào)任務(wù)重，造成矛盾糾紛總量有所攀升，給全鄉(xiāng)社會穩(wěn)定造成一定影響。為妥善及時化解社會矛盾，他們堅持把加強源頭治理作為社會管理的重中之重，努力使矛盾化解在起始階段，解決在萌芽狀態(tài)。

一是堅持把維護群眾利益作為化解矛盾的前提。梁莊鄉(xiāng)

在大發(fā)展、大建設(shè)的過程中，處理社會矛盾和群眾問題時，首先是把群眾利益放在首位，堅決不做侵害群眾利益的事。如在處理東方明珠征遷遺留問題時，因當時拆遷標準低，為不損害群眾利益，鄉(xiāng)財力十分困難的情況下，仍然拿出了大量資金按照現(xiàn)行補償標準兌現(xiàn)給老百姓，切實做到群眾利益不受侵害，使而從源頭上杜絕矛盾的滋生。二是以開展“大走訪”為載體，進一步暢通信訪渠道。鄉(xiāng)村主要領(lǐng)導和班子成員采取上門走訪和帶案下訪等形式，不斷拓寬聯(lián)系群眾渠道，認真解決走訪中發(fā)現(xiàn)的問題，做到發(fā)現(xiàn)一件解決一件，尤其對一些久拖未決的信訪積案，深入了解情況，力爭做到查清問題、解決問題、落實措施，促進信訪形勢不斷好轉(zhuǎn)。三是構(gòu)建了“三級聯(lián)動”和“四位一體”矛盾糾紛調(diào)解新機制?！叭壜?lián)動”是以村民組“三老”（老黨員、老干部、老長輩），組成矛盾糾紛化解協(xié)會，再加上村級矛盾調(diào)解委員會、鄉(xiāng)矛盾糾紛調(diào)處中心，形成矛盾排查調(diào)解的“三級聯(lián)動”機制。各村在“三老”中推選出糾紛化解協(xié)會會長，作第一級聯(lián)調(diào)負責人，協(xié)會其他成員主要負責宣傳各項法律、法規(guī)，傾聽社情民意，及時掌握矛盾糾紛動態(tài)，對協(xié)調(diào)處理未果的矛盾及時向村級調(diào)委會匯報。村調(diào)委會主任為二級聯(lián)調(diào)負責人，負責全村各類矛盾的梳理和匯總，同時進一步做好各類矛盾的調(diào)解和化解工作，解決不了的及時向鄉(xiāng)矛盾糾紛調(diào)處中心匯報，鄉(xiāng)維穩(wěn)調(diào)處中心主任為三級聯(lián)調(diào)負責人，負責全

鄉(xiāng)矛盾糾紛排查調(diào)處工作。“四位一體”就是在鄉(xiāng)綜治委領(lǐng)導下，由鄉(xiāng)綜治辦、信訪辦、司法所、派出所四部門人員組成的“四位一體”維穩(wěn)調(diào)解中心，調(diào)解中心辦公室主任由司法所所長擔任，“四位一體”協(xié)調(diào)中心實行24小時輪班負責制，負責接待來電來訪，處理解答相關(guān)問題。四是深入開展“道德法制宣傳教育六進”活動。通過進機關(guān)、進學校、進社區(qū)、進企業(yè)、進農(nóng)村、進家庭活動和鄉(xiāng)村干部大走訪活動，及時了解社情民意，掌握各類信息和矛盾動態(tài)。同時堅持每月定期召開例會，將各類矛盾進行分類梳理，形成解決方案和意見，明確包案領(lǐng)導、責任單位，限時將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。五是建立獎懲機制。制定印發(fā)了《梁莊鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)工作考核辦法》，對村干部維穩(wěn)信訪工作實行包片負責，責任到人，村兩委主要負責人向鄉(xiāng)政府簽訂目標責任書，對發(fā)生集體訪和越級上訪，并且沒掌握信息的嚴格進行責任追究。

3、創(chuàng)新社會服務(wù)機制。一是強化窗口行業(yè)服務(wù)機制。對鄉(xiāng)域各類服務(wù)窗口行業(yè)按照“創(chuàng)建高績效服務(wù)環(huán)境，做人民滿意服務(wù)窗口”的目標，推行“一站式”、“一條龍”服務(wù)，簡化審批辦理程序，減少工作環(huán)節(jié)，以最便捷的方式服務(wù)。同時，實行“公示制”和“告知承諾制”進一步規(guī)范行政服務(wù)行為，切實從根本上改變“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象。二是強化各類人群的管理服務(wù)機制。結(jié)合鄉(xiāng)文化站的有利條件建立了留守兒童活動中心，創(chuàng)建了情感疏導、文體

娛樂、科教信息等服務(wù)平臺，定期舉辦各項活動，切實豐富留守兒童的生活，為留守兒童健康成長提供平臺保障。同時還完善了對流動人口規(guī)范管理，刑釋、解教、社區(qū)矯正人員安置、幫教，以及“法輪功”邪教組織活動的監(jiān)控機制等。

三、關(guān)注實際，著力解決民生問題新舉措

近年來，﹡﹡﹡鄉(xiāng)始終將關(guān)注民生，解決群眾困難和問題作為黨和政府創(chuàng)新社會管理工作的重要舉措。一是從改善農(nóng)村生活環(huán)境為切入口，在全縣率先推行“戶戶通”、“組組通”建設(shè)，要求每個村每年至少完成1-2個自然村“組組通”任務(wù)，通過幾年來實施，全鄉(xiāng)“組組通”、“戶戶通”普及率已達60%以上。同時強化農(nóng)村清潔、亮化、美化工程，創(chuàng)新管理模式，切實推動農(nóng)村面貌根本改變。二是推行中小學生校車定點接送工程。切實解決農(nóng)村教育布局調(diào)整后，路遠學生上學難問題。三是加強重點區(qū)域的整治。梁莊鄉(xiāng)境內(nèi)的三角區(qū)治安混亂問題，群眾反映強烈。此項工作被縣委列為我鄉(xiāng)今年社會管理創(chuàng)新建設(shè)重點內(nèi)容和任務(wù)，為妥善解決這一問題，根據(jù)縣委、縣政府統(tǒng)一部署，梁莊鄉(xiāng)撥出專項費用在三角區(qū)附近安裝了12個攝像頭并且增派了警力，還成立了16人的義務(wù)巡邏隊在夜間不間斷巡邏，目前取得了明顯成效，深受群眾好評。針對浦東路和梁莊至鄭堂村道路面損毀嚴重問題，鄉(xiāng)黨委政府積極與縣有關(guān)部門對接落實改造規(guī)劃，目前兩項升級改造工程已完成路基鋪設(shè)，努力做到群眾滿意。

五是切實解決困難弱勢群眾的生產(chǎn)生活。大力實施了民政救助、城鄉(xiāng)低保、農(nóng)村養(yǎng)老保險，以及就業(yè)援助、農(nóng)業(yè)各項補貼等政策，切實提升困難群眾的幸福指數(shù)。

在今后工作中，﹡﹡﹡鄉(xiāng)把落實社會管理創(chuàng)新與推進司法行政工作創(chuàng)新發(fā)展有機結(jié)合起來，著眼服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)穩(wěn)定，著力解決推進社會管理創(chuàng)新中的體制性、機制性、保障性問題，注重理論創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，實踐創(chuàng)新，努力形成與新形勢新任務(wù)相適應(yīng)的體制和機制，推出一批在全鄉(xiāng)有影響的創(chuàng)新成果、特色亮點和精品項目。進一步加大工作力度，深化管理創(chuàng)新，在人民調(diào)解、安置幫教、社區(qū)矯正、法律援助和法律服務(wù)等方面取得新的突破，確保推進社會管理創(chuàng)新各項部署和任務(wù)要求落到實處，為建設(shè)富裕、秀美、和諧、幸福新梁莊做出貢獻。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新工作方案

根據(jù)市委、市政府《關(guān)于推進社會管理創(chuàng)新工作的決定》和《市社會管理創(chuàng)新工作方案》文件精神，為抓住機遇、發(fā)展全鎮(zhèn)經(jīng)濟，構(gòu)建和諧，努力打造川西羽絨特色鎮(zhèn)，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定，特制定本方案：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“黨委領(lǐng)導，政府負責，社會協(xié)同，公眾參與”的原則，創(chuàng)新社會服務(wù)管理理念、政策體系、體制機制和方法手段，全面提升社會管理創(chuàng)新的能力水平，切實解決影響社會和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基本性問題，為實現(xiàn)重返縣經(jīng)濟“十強”行列，爭創(chuàng)全國經(jīng)濟實力百強縣，全面建設(shè)小康社會營造良好的社會環(huán)境和良好的發(fā)展環(huán)境

二、工作目標

高起點規(guī)劃、高質(zhì)量推進社會管理創(chuàng)新綜合試點工作，力爭通過兩年的努力，初步建立起與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的社會管理體系，開創(chuàng)服務(wù)更加到位、管理更加有序、社會更加和諧的社會管理新局面。社會管理的政策法規(guī)、體制和考評體系建立健全；社會管理創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)項目有效落實；對流動人口、特殊人群、重點地區(qū)、信息網(wǎng)絡(luò)、新經(jīng)濟社會組織管理服務(wù)全面覆蓋；社會矛盾排查、預(yù)警、化解一體化、常態(tài)化和規(guī)范化，群眾信訪案件明顯下降，群體性事件明顯減少，社會治安狀況明顯改善。

三、組織機構(gòu)

根據(jù)工作要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定成立鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組，具體成立如下：

組 長：

副組長：

劉昌盛

成 員：

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室設(shè)在鎮(zhèn)綜治辦公室，由同志兼任辦公室主任，負責社會管理創(chuàng)新工作日常工作。

四、管理重點

（一）重點人員：精神病肇事肇禍者、刑釋解教人員、吸毒人員、滋事擾民艾滋病患者、監(jiān)外執(zhí)行人員、xx人員、閑散青少年、農(nóng)村留守兒童和青少年、服刑人員未成年子女、流動人口。

（二）重點區(qū)域：網(wǎng)吧、金店、娛樂場所、旅店、廢品收購站（點）、城鄉(xiāng)結(jié)合部、治安混亂地區(qū)、學校周邊治安環(huán)境、企業(yè)和工業(yè)園周邊環(huán)境。

五、工作措施

（一）調(diào)查研究，對癥管理。在全鎮(zhèn)各村（社區(qū)）范圍內(nèi)開展重點人員、重點地區(qū)管理的調(diào)查研究，查找社會管理存在的問題、癥結(jié)，召開研討會議，針對我鎮(zhèn)具體實際情況交流研討管理措施。

（二）建立檔案，落實責任。對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)重點人員和重點地區(qū)進行調(diào)查摸底后，做到底數(shù)清、情況明，逐一建立檔案；對管理對象逐一落實管理責任單位和責任人，確保管理措施到位，確保管理效果明確。

（三）公秘結(jié)合，穩(wěn)妥管理。對重點人員、重點區(qū)域?qū)崿F(xiàn)公開與秘密相結(jié)合管理，宜公開的則公開，不宜公開的則秘密管理。公開管理要形成威懾力，秘密管理主要是防止產(chǎn)生負面影響。

（四）抓住重點，發(fā)動群眾。根據(jù)轄區(qū)工作實際，抓住管理重點對象，把社會管理的觸角深入到村、社區(qū)，強化服務(wù)群眾、組織群眾、教育群眾，增強管理實效性，加強社會管理隊伍建設(shè)，消除管理盲區(qū)，變松散管理為系統(tǒng)管理。

六、工作要求

（一）強化責任落實。在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一組織領(lǐng)導下，鎮(zhèn)綜治辦牽頭協(xié)調(diào)各職能部門層層明確責任，分解落實任務(wù)，將社會化管理目標責任分解到相關(guān)部門單位，層層簽訂社會管理責任狀。

（二）加強社會聯(lián)動。社會化管理是一個系統(tǒng)工程，涉及眾多的部門、行業(yè)，各部門要各司其職充分發(fā)揮職能作用，實現(xiàn)社會管理社會化，積極爭取全社會的廣泛支持和參與，打牢社會管理的基礎(chǔ)。

（三）嚴格督查考評。鎮(zhèn)綜治辦將社會管理創(chuàng)新工作納入考核，對各村（社區(qū)）、企事業(yè)單位定期開展督導檢查。對工作不主動、不作為、措施不得力、存在安全隱患，效果不明顯的單位領(lǐng)導和相關(guān)責任人，予以通報批評；對社會管工作好、效果明顯的予以表彰獎勵。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新工作總結(jié)

加強和創(chuàng)新社會管理，事關(guān)鞏固黨的執(zhí)政地位，事關(guān)國家長治久安，事關(guān)人民安居樂業(yè)；加強和創(chuàng)新社會管理，對進一步加大我鎮(zhèn)社會管理的力度，全面提升我鎮(zhèn)社會管理能力，按照市委、市政府《關(guān)于進一步推進社會管理創(chuàng)新工作的決定》（廣委發(fā)[XX]17號）文件要求，年初，鎮(zhèn)黨委政府根據(jù)全鎮(zhèn)社會管理的特點，專題研究我鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作的目標和措施，成立了“金輪鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理領(lǐng)導小組”，制定“XX年金輪鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作計劃”，全鎮(zhèn)初步形成了從以政府為單一主體，單位管理為主要裁體，行政辦法為主要手段，管控為主要目的的傳統(tǒng)模式，向政府行政管理與社會自我調(diào)節(jié)，居民自治管理良性互動的新型管理與單位管理結(jié)合運用、管理與服務(wù)融合，有序與活力統(tǒng)一的多元治理共建、共享新模式轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作總結(jié)如下：

一、提高社會管理創(chuàng)新認識，落實社會管理創(chuàng)新責任

鎮(zhèn)黨委政府組織全鎮(zhèn)機關(guān)干部、村（居）干部、企事業(yè)單位主要負責人認真學習了市委、市政府《關(guān)于進一步推進社會管理創(chuàng)新工作的決定》，明確了加強和創(chuàng)新社會管理工作目標，工作任務(wù)，鎮(zhèn)成立了以書記、鎮(zhèn)長為組長的金輪鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作領(lǐng)導小組，制定了金輪鎮(zhèn)XX年創(chuàng)新社會管理工作計劃，鎮(zhèn)與村（居）、企事業(yè)單位簽訂了創(chuàng)新社會管理目標責任書，村（居）與社（組）、企業(yè)與車間班（組）、事業(yè)單位與科室層層簽訂了創(chuàng)新社會管理目標責任書，并將創(chuàng)新社會管理納入了年終考核。

二、加強以村（居）為基礎(chǔ)單元的社會管理模式建設(shè)

鎮(zhèn)黨委政府加大了基層組織建設(shè)，特別是注重基層組織社會管理創(chuàng)新的硬件系統(tǒng)建設(shè)，如：鎮(zhèn)便民服務(wù)中心，社區(qū)綜合服務(wù)站，會議室，警務(wù)室，圖書室，調(diào)解室，文體活動場所建成并全部投入使用。軟硬件設(shè)施基本上達到了規(guī)范法、標準化，各社區(qū)全部配齊配強了村“兩委會”班子，全鎮(zhèn)初步形成了“網(wǎng)絡(luò)化全覆蓋”的社區(qū)管理模式。

三、加強和創(chuàng)新非公有制經(jīng)濟組織和社會組織的管理

全鎮(zhèn)根據(jù)非公有制經(jīng)濟組織的特點進行社會管理分類。初步形成了生產(chǎn)型和服務(wù)型兩大非公有制經(jīng)濟組織社會管理模式。鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展辦公室經(jīng)常到企業(yè)了解企業(yè)內(nèi)部管理情況，指導企業(yè)社會管理創(chuàng)新工作，鎮(zhèn)黨委辦公室組織協(xié)會經(jīng)紀人學習黨的知識，將協(xié)會經(jīng)紀人中的優(yōu)秀分子發(fā)展成黨員。指導協(xié)會形成“樞紐型”社會管理組織。

四、加強社會治安重點地區(qū)綜合治理

根據(jù)全鎮(zhèn)社會治安管理的特點，我鎮(zhèn)加強了集鎮(zhèn)周邊、學校（含幼兒園）周邊等重點區(qū)域治安安全隱患和突出問題的排查整治力度。根據(jù)農(nóng)村公路建設(shè)情況，調(diào)整了治安卡點，加大了“三電”保護力度，全鎮(zhèn)重點地區(qū)社會治安綜合治理能力增強。

五、加強和創(chuàng)新信息網(wǎng)絡(luò)管理、健全網(wǎng)上輿論引導機制、提高對虛擬社會的管理水平

鎮(zhèn)黨委政府高度重視信息網(wǎng)絡(luò)管理，制定了“電腦”管理辦法，明確規(guī)定機關(guān)工作人員未經(jīng)鎮(zhèn)黨委批準，不能將黨委政府信息在互聯(lián)網(wǎng)上公告。鎮(zhèn)派出所加大了信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控力度，若發(fā)現(xiàn)有害信息要及時研判、封堵、刪除。加強網(wǎng)絡(luò)群體性事件信息的搜集，掌握和預(yù)警，強化網(wǎng)絡(luò)群體性事件的應(yīng)急處置。

六、完善社會矛盾預(yù)防和化解機制

鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作領(lǐng)導小組組成人員高度重視建立健全穩(wěn)定評估制度。鎮(zhèn)、村（居）和企事業(yè)單位認真落實“維穩(wěn)風險評估”責任制，加強矛盾糾紛調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解和信訪疏導調(diào)解相銜接的“大調(diào)解”體系，推動了我鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新。

七、加強特殊人群服務(wù)管理

鎮(zhèn)黨委政府狠抓了特殊人群的服務(wù)和管理，開展“一證通”試點，流動人口《居住證》辦證率逐步提高，社會閑散青少年、流浪乞討未成年人、服刑在教人員未成年子女、農(nóng)村留守兒童的服務(wù)管理水平進一步提高。

社會管理是一項復(fù)雜而艱巨的社會工程，按照市委、市政府關(guān)于社會管理創(chuàng)新工作的要求，我鎮(zhèn)在社會管理工作上較過去有一些創(chuàng)新。但在社會管理創(chuàng)新工作方面力度上還不夠，辦法還不多，措施上還不完善。在新一屆鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導下，加強社會管理創(chuàng)新目標評價考核，全面落實社會管理創(chuàng)新目標任務(wù)，整體推進我鎮(zhèn)社會管理制度的各項工作，全面提升我鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新能力。