第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社會(huì)管理創(chuàng)新工作匯報(bào)材料

樺林鄉(xiāng)牛莊村社會(huì)管理創(chuàng)新工作

匯報(bào)材料

（2012年7月26日）

在樺林鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牛莊村在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作中，始終堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)為先”的原則，以完善服務(wù)、讓群眾滿(mǎn)意作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，寓管理于服務(wù)之中，在改進(jìn)服務(wù)中加強(qiáng)社會(huì)管理，把制度建設(shè)作為根本動(dòng)力和基本保障，著力解決基礎(chǔ)性、普遍性、根本性問(wèn)題，不斷推動(dòng)規(guī)范化和制度化建設(shè)，逐步建立了以“制度建設(shè)規(guī)范化、管理方式精細(xì)化、責(zé)任體系網(wǎng)格化、防控體系立體化”為內(nèi)容的社會(huì)管理模式，積極探索社會(huì)管理新理念、新舉措、新辦法、不斷提升社會(huì)管理和建設(shè)水平，有力推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。

一、基本情況

牛莊村地處樺林鄉(xiāng)中部，渭水河畔，隴海鐵路和天定高速公路依村而過(guò)，交通通訊便利?，F(xiàn)有3個(gè)村民小組，190戶(hù)，913人，有村干部3人，黨員21名?？偢?975畝，其中山地1515畝，川地350畝，水澆地310畝。2011年農(nóng)民人均純收入2655元。

二、主要做法

（一）發(fā)揮主體作用，營(yíng)造平安和諧環(huán)境

牛莊村著眼于加強(qiáng)民主管理，著力于服務(wù)好廣大人民群眾 最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益需求，進(jìn)一步增強(qiáng)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。

1、實(shí)行服務(wù)與管理關(guān)口前移。推行村干部包保責(zé)任管理，以村民小組為單位，每位村干部包保1個(gè)村民小組，把人、地、物、事納入跟蹤管理；實(shí)行服務(wù)與管理關(guān)口前移，貼近群眾，增近了解，減少了到村委會(huì)反映問(wèn)題、處理問(wèn)題的時(shí)間和空間，實(shí)現(xiàn)服務(wù)管理的全天候、零距離。

2、加強(qiáng)公益項(xiàng)目監(jiān)督管理。凡涉及到公益事業(yè)項(xiàng)目如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、惠農(nóng)補(bǔ)貼的審核、施工、監(jiān)管，以及農(nóng)村低保、危房改造等關(guān)系群眾利益的推薦評(píng)選，必須認(rèn)真落實(shí)“四議三雙”制度，必須要有村民代表的全程監(jiān)督和表決方可實(shí)行。民主管理得到真正落實(shí)，村民代表積極行使自己的監(jiān)督權(quán)。

3、落實(shí)輿情信息管理。一是全面掌握人口動(dòng)態(tài)，為群眾服務(wù)管理提供基礎(chǔ)性資料，減少管理盲區(qū)，同時(shí)又能及時(shí)向群眾傳達(dá)政策、法規(guī)，提供各種惠民信息，便利了群眾辦事。二是確定輿情信息員2名，負(fù)責(zé)各類(lèi)民情輿情信息的收集和反饋，及時(shí)收集關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定的民情信息，視情況輕重緩急，定期反饋匯報(bào)，突發(fā)情況及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)解決。

4、做好矛盾糾紛調(diào)處。一是村上成立了由黨支部書(shū)記閆愛(ài)芳任組長(zhǎng)，主任牛雙有、文書(shū)劉金定任副組長(zhǎng)的矛盾糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組，并聘請(qǐng)了3名調(diào)解員，他們各自發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在 2 全面了解的情況下，參與糾紛調(diào)解，對(duì)調(diào)解提出合理化意見(jiàn)建議，有效預(yù)防和減少矛盾糾紛的發(fā)生。今年來(lái)，全村共調(diào)解矛盾糾紛2起，其中鄰里糾紛1起，拆遷糾紛1起。二是健全特殊人群服務(wù)管理機(jī)制，建立特殊人群管理工作臺(tái)賬和高危特殊人群個(gè)人檔案，采取“零距離”、“結(jié)對(duì)子”等幫教方式，幫助刑釋解教人員解除心結(jié)、順利轉(zhuǎn)化、妥善安置、融入社會(huì)。

（二）凸顯穩(wěn)定效應(yīng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

1、牛莊村村干部充分利用“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)的大好時(shí)機(jī)，與“雙聯(lián)”行動(dòng)牛莊村聯(lián)系單位甘肅省中醫(yī)學(xué)院形成了良好的幫扶互動(dòng)，充分利用學(xué)院優(yōu)勢(shì)，為群眾開(kāi)展義診活動(dòng)7次，同時(shí)開(kāi)展了少年勵(lì)志教育、暑期社會(huì)實(shí)踐等活動(dòng)。

2、牛莊村通過(guò)民主管理，基本做到矛盾糾紛“小事不出組，大事不出村”，村干部積極處理社會(huì)管理事務(wù)，努力謀求發(fā)展。

3、基于良好的社會(huì)環(huán)境和居住環(huán)境，鮑灣村劉家灣、角毛屲2自然村30戶(hù)易地搬遷項(xiàng)目就落址牛莊村，該項(xiàng)目已完成立項(xiàng)、省上評(píng)審和征地工作，近期內(nèi)將開(kāi)工建設(shè)。

（三）引導(dǎo)精神文明，實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)

全村村民對(duì)精神文化生活的需求不斷上升，引導(dǎo)村開(kāi)展科學(xué)合理的精神文明建設(shè)顯得尤為重要。牛莊村一方面加強(qiáng)了黨建工作，以黨建工作來(lái)強(qiáng)化農(nóng)村思想政治工作；另一方面引導(dǎo) 3 村民開(kāi)展健康有益的文化娛樂(lè)活動(dòng)，倡導(dǎo)積極向上，勤儉節(jié)約的生活方式。在物質(zhì)文明不斷發(fā)展的同時(shí)，精神文明也同步并進(jìn)，力爭(zhēng)在2018年與全鄉(xiāng)同步進(jìn)入小康社會(huì)。

加強(qiáng)社會(huì)服務(wù)管理，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，事關(guān)社會(huì)和諧穩(wěn)定，事關(guān)人民群眾切身利益。牛莊村以民主管理為切入點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)社會(huì)協(xié)同、群眾參與的職能，做到以人為本、服務(wù)為先，人人參與、共謀發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)村民代表、村委會(huì)、黨委政府三級(jí)互聯(lián)互補(bǔ)互動(dòng)的社會(huì)管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社會(huì)管理工作匯報(bào)材料

××鄉(xiāng)××村社會(huì)管理創(chuàng)新工作

簡(jiǎn)介

（2012年7月24日）

在樺林鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牛莊村在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作中，始終堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)為先”的原則，以完善服務(wù)、讓群眾滿(mǎn)意作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，寓管理于服務(wù)之中，在改進(jìn)服務(wù)中加強(qiáng)社會(huì)管理，把制度建設(shè)作為根本動(dòng)力和基本保障，著力解決基礎(chǔ)性、普遍性、根本性問(wèn)題，不斷推動(dòng)規(guī)范化和制度化建設(shè)，逐步建立了以“制度建設(shè)規(guī)范化、管理方式精細(xì)化、責(zé)任體系網(wǎng)格化、防控體系立體化”為內(nèi)容的社會(huì)管理模式，積極探索社會(huì)管理新理念、新舉措、新辦法、不斷提升社會(huì)管理和建設(shè)水平，有力推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。

一、基本情況

牛莊村地處樺林鄉(xiāng)中部，渭水河畔，隴海鐵路和天定高速公路依村而過(guò)，交通通訊便利?，F(xiàn)有3個(gè)村民小組，190戶(hù)，913人，有村干部3人，黨員21名?？偢?975畝，其中山地1515畝，川地350畝，水澆地310畝。2011年農(nóng)民人均純收入2655元。

二、主要做法

（一）發(fā)揮主體作用，營(yíng)造平安和諧環(huán)境

牛莊村著眼于加強(qiáng)民主管理，著力于服務(wù)好廣大人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益需求，進(jìn)一步增強(qiáng)了社會(huì)和諧 1

穩(wěn)定。

1、實(shí)行服務(wù)與管理關(guān)口前移。推行村干部包保責(zé)任管理，以村民小組為單位，每位村干部包保1個(gè)村民小組，把人、地、物、事納入跟蹤管理；實(shí)行服務(wù)與管理關(guān)口前移，貼近群眾，增近了解，減少了到村委會(huì)反映問(wèn)題、處理問(wèn)題的時(shí)間和空間，實(shí)現(xiàn)服務(wù)管理的全天候、零距離。

2、加強(qiáng)公益項(xiàng)目監(jiān)督管理。凡涉及到公益事業(yè)項(xiàng)目如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、惠農(nóng)補(bǔ)貼的審核、施工、監(jiān)管，以及農(nóng)村低保、危房改造等關(guān)系群眾利益的推薦評(píng)選，必須認(rèn)真落實(shí)“四議三雙”制度，必須要有村民代表的全程監(jiān)督和表決方可實(shí)行。民主管理得到真正落實(shí)，村民代表積極行使自己的監(jiān)督權(quán)。

3、落實(shí)輿情信息管理。一是全面掌握人口動(dòng)態(tài)，為群眾服務(wù)管理提供基礎(chǔ)性資料，減少管理盲區(qū)，同時(shí)又能及時(shí)向群眾傳達(dá)政策、法規(guī)，提供各種惠民信息，便利了群眾辦事。二是確定輿情信息員2名，負(fù)責(zé)各類(lèi)民情輿情信息的收集和反饋，及時(shí)收集關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定的民情信息，視情況輕重緩急，定期反饋匯報(bào)，突發(fā)情況及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)解決。

4、做好矛盾糾紛調(diào)處。一是村上成立了由黨支部書(shū)記閆愛(ài)芳任組長(zhǎng)，主任牛雙有、文書(shū)劉金定任副組長(zhǎng)的矛盾糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組，并聘請(qǐng)了3名調(diào)解員，他們各自發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在全面了解的情況下，參與糾紛調(diào)解，對(duì)調(diào)解提出合理化意見(jiàn)建

議，有效預(yù)防和減少矛盾糾紛的發(fā)生。今年來(lái)，全村共調(diào)解矛盾糾紛2起，其中鄰里糾紛1起，拆遷糾紛1起。二是健全特殊人群服務(wù)管理機(jī)制，建立特殊人群管理工作臺(tái)賬和高危特殊人群個(gè)人檔案，采取“零距離”、“結(jié)對(duì)子”等幫教方式，幫助刑釋解教人員解除心結(jié)、順利轉(zhuǎn)化、妥善安置、融入社會(huì)。

（二）凸顯穩(wěn)定效應(yīng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

1、牛莊村村干部充分利用“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)的大好時(shí)機(jī)，與“雙聯(lián)”行動(dòng)牛莊村聯(lián)系單位甘肅省中醫(yī)學(xué)院形成了良好的幫扶互動(dòng)，充分利用學(xué)院優(yōu)勢(shì)，為群眾開(kāi)展義診活動(dòng)7次，同時(shí)開(kāi)展了少年勵(lì)志教育、暑期社會(huì)實(shí)踐等活動(dòng)。

2、牛莊村通過(guò)民主管理，基本做到矛盾糾紛“小事不出組，大事不出村”，村干部積極處理社會(huì)管理事務(wù)，努力謀求發(fā)展。

3、基于良好的社會(huì)環(huán)境和居住環(huán)境，鮑灣村劉家灣、角毛屲2自然村30戶(hù)易地搬遷項(xiàng)目就落址牛莊村，該項(xiàng)目已完成立項(xiàng)、省上評(píng)審和征地工作，近期內(nèi)將開(kāi)工建設(shè)。

（三）引導(dǎo)精神文明，實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)

全村村民對(duì)精神文化生活的需求不斷上升，引導(dǎo)村開(kāi)展科學(xué)合理的精神文明建設(shè)顯得尤為重要。牛莊村一方面加強(qiáng)了黨建工作，以黨建工作來(lái)強(qiáng)化農(nóng)村思想政治工作；另一方面引導(dǎo)村民開(kāi)展健康有益的文化娛樂(lè)活動(dòng)，倡導(dǎo)積極向上，勤儉節(jié)約的生活方式。在物質(zhì)文明不斷發(fā)展的同時(shí)，精神文明也同步并進(jìn)，力爭(zhēng)在2018年與全鄉(xiāng)同步進(jìn)入小康社會(huì)。

加強(qiáng)社會(huì)服務(wù)管理，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，事關(guān)社會(huì)和諧穩(wěn)定，事關(guān)人民群眾切身利益。牛莊村以民主管理為切入點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)社會(huì)協(xié)同、群眾參與的職能，做到以人為本、服務(wù)為先，人人參與、共謀發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)村民代表、村委會(huì)、黨委政府三級(jí)互聯(lián)互補(bǔ)互動(dòng)的社會(huì)管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作匯報(bào)（最終版）

以社會(huì)管理創(chuàng)新為突破推動(dòng)“五代理”工作規(guī)范化

***鎮(zhèn)轄**個(gè)行政村，面積***平方公里，總?cè)丝?萬(wàn)人，基層黨組織**個(gè)，黨員****人。近年來(lái)，***鎮(zhèn)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“****鎮(zhèn)、*****鎮(zhèn)、****鎮(zhèn)”為工作主線，全力實(shí)施固本強(qiáng)基維穩(wěn)工程及社會(huì)管理創(chuàng)新工作，有力推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的健康發(fā)展。

一、“五個(gè)到位”扎實(shí)推進(jìn)村級(jí)事務(wù)“五代理”工作。

一是強(qiáng)機(jī)構(gòu)，宣傳發(fā)動(dòng)到位。制定工作方案、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)由各村書(shū)記、主任，會(huì)計(jì)參加的動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高認(rèn)識(shí)。二是夯基礎(chǔ)，人員設(shè)施到位。抽調(diào)五名會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任代理會(huì)計(jì)，代理中心主任負(fù)責(zé)日常的行政管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。代理中心設(shè)總會(huì)計(jì)、總出納員、代理會(huì)計(jì)等崗位，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)**個(gè)村的資金管理、審核、憑證編制、帳簿登記、微機(jī)錄入、張榜公布等信息反饋和檔案管理等工作。投資**萬(wàn)元，修繕并配備辦公用房，配置電腦及農(nóng)村財(cái)務(wù)軟件和電子顯示屏，使農(nóng)村會(huì)計(jì)核算更加方便、快捷、準(zhǔn)確，提高了委托代理服務(wù)工作的效率和質(zhì)量。截至目前，累計(jì)核算村級(jí)財(cái)務(wù)****多筆，做到了核算及時(shí)無(wú)差錯(cuò)。三是建制度，規(guī)范管理到位。為規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)行為，確保村級(jí)資金安全和代理服務(wù)工作順利開(kāi)展，先后制定《村級(jí)報(bào)賬制度》、《村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)制度》等一系列管理辦法，從綜合層面上規(guī)范村級(jí)會(huì)計(jì)管理行為。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和完善《農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)帳務(wù)處理流程》，每筆財(cái)務(wù)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了從取得有效的原始憑證開(kāi)始，到審核、審批、簽章、報(bào)賬及賬務(wù)處理等，都嚴(yán)格按照規(guī)定的程序辦理，做到用制度規(guī)范程序、用制度規(guī)范代理會(huì)計(jì)行為。四是抓規(guī)范，穩(wěn)妥推進(jìn)到位。按照有關(guān)要求，鎮(zhèn)、村成立村級(jí)財(cái)務(wù)清理小組，在全鎮(zhèn)開(kāi)展鎖定村級(jí)債權(quán)債務(wù)、清理有關(guān)票據(jù)、辦理財(cái)務(wù)委托移交等工作。五是強(qiáng)監(jiān)督，把關(guān)守口到位。為加強(qiáng)監(jiān)督管理，中心要求代理會(huì)計(jì)對(duì)每一筆村級(jí)收支原始憑證入賬前要進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)不符合規(guī)定或手續(xù)不齊全的單據(jù)，堅(jiān)決退回補(bǔ)辦或不予報(bào)銷(xiāo)，并對(duì)村庫(kù)存現(xiàn)金每月盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)督促報(bào)賬。同時(shí)，及時(shí)進(jìn)行村級(jí)財(cái)務(wù)張榜公開(kāi)，以村為單位，由代理中心統(tǒng)一公開(kāi)內(nèi)容，接受村民監(jiān)督，較好地解決了不公開(kāi)、假公開(kāi)、公開(kāi)不及時(shí)等問(wèn)題。

二、準(zhǔn)確把握村級(jí)事務(wù)“五代理”制度的主要內(nèi)容。

資金代理方面：按要求清理、取消村級(jí)所有銀行帳戶(hù)，由鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)委托代理中心開(kāi)設(shè)總帳戶(hù)，一村為一個(gè)分帳戶(hù)，對(duì)村級(jí)資金管理實(shí)行專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)存，專(zhuān)款專(zhuān)用，根據(jù)各村實(shí)際情況，預(yù)留相應(yīng)的備用金。

帳務(wù)代理方面：重點(diǎn)做到兩個(gè)規(guī)范，一是規(guī)范公開(kāi)程序。鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)委托代理中心統(tǒng)一記帳核算，并經(jīng)農(nóng)村財(cái)務(wù)委托代理中心負(fù)責(zé)人審核簽署意見(jiàn)后，在村財(cái)務(wù)公開(kāi)欄上公開(kāi)。二是規(guī)范公開(kāi)時(shí)間。規(guī)定每季度首月上旬為公布上季度財(cái)務(wù)執(zhí)行情況的時(shí)間，公布后財(cái)務(wù)代理中心及時(shí)進(jìn)行檢查并拍照存檔。

公章代理方面：把鎮(zhèn)內(nèi)所轄**個(gè)村的黨組織、村委會(huì)、村財(cái)務(wù)三個(gè)公章全部收歸鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)委托代理中心管理，鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)代理中心統(tǒng)一印制《村級(jí)印章使用審批單》，配置村級(jí)印章存放專(zhuān)用櫥，一村一柜，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理。對(duì)于重大事項(xiàng)，要由村書(shū)記、主任同時(shí)審批，并附有村民代表、黨員代表會(huì)議及與會(huì)人員簽字同意并摁手印的記錄和村兩委成員會(huì)議簽字摁手印的記錄。

資產(chǎn)代理方面：對(duì)各村集體資產(chǎn)進(jìn)行摸底調(diào)查，如實(shí)填寫(xiě)村級(jí)資產(chǎn)摸底登記表，確保底數(shù)清楚，產(chǎn)權(quán)明晰，由鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)委托代理中心實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

檔案代理方面：對(duì)于涉及資金資產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)合同類(lèi)檔案全面實(shí)行鎮(zhèn)代管，其他村級(jí)重要檔案由駐村指導(dǎo)員負(fù)責(zé)定期收集、整理歸檔，年底報(bào)鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)委托代理中心代管。

三、規(guī)范管理，村級(jí)事務(wù)“五代理”工作取得顯著成效

通過(guò)在社會(huì)管理中創(chuàng)新開(kāi)展村級(jí)事務(wù)“五代理”工作，一是較好的解決了由村務(wù)管理混亂特別是財(cái)務(wù)管理違規(guī)產(chǎn)生的問(wèn)題，杜絕了村私設(shè)賬外賬，個(gè)別村干部貪占挪用、揮霍浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生；二是較好的解決了村級(jí)對(duì)涉及群眾經(jīng)濟(jì)利益的重大問(wèn)題，不經(jīng)村民會(huì)議或村民代表會(huì)議通過(guò)，隨意剝奪群眾的民主權(quán)利；三是較好的解決了有的村印章管理不規(guī)范，個(gè)別村干部私用、亂用、濫用村委會(huì)印章簽訂經(jīng)濟(jì)合同、打欠條等，引發(fā)村級(jí)債務(wù)和矛盾，融合了干群關(guān)系，避免了集體上訪等嚴(yán)重影響農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定大局的問(wèn)題發(fā)生。

四、逐步探索，將村級(jí)事務(wù)“五代理”工作推向深入。

（一）推行“五代理”工作中注重引入審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。工作過(guò)程中，積極引入審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)委托代理工作進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果公布于眾，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)委托代理工作的監(jiān)督，打消群眾對(duì)村級(jí)事務(wù)委托代理的顧慮，增強(qiáng)老百姓對(duì)委托代理的信任。

（二）推行“五代理”工作中注重細(xì)化村級(jí)事務(wù)的公開(kāi)內(nèi)容。重視村級(jí)事務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容，對(duì)村級(jí)事務(wù)公開(kāi)內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)、細(xì)化，既要有匯總表，還要有分類(lèi)明細(xì)表，使普通老百姓真正看得懂，算得清。

下

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)如何加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理（模版）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)如何加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理

加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義社會(huì)管理體系，是黨中央在新的歷史條件下審時(shí)度勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)作出的重大戰(zhàn)略決策。社會(huì)管理的重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)在基層，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是政權(quán)的基礎(chǔ)、改革的前沿、發(fā)展的重點(diǎn)和穩(wěn)定的關(guān)鍵，其職能作用發(fā)揮如何，直接影響民心向背和黨的事業(yè)興衰。

解放思想、轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)造鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作新機(jī)遇

當(dāng)前基層形勢(shì)正呈現(xiàn)出三個(gè)重大變化：一是過(guò)去以“取”為特征的基層分配關(guān)系已經(jīng)逐漸向“予”轉(zhuǎn)變；二是過(guò)去以“混”為特征的干群關(guān)系正在逐漸向“和”轉(zhuǎn)變；三是過(guò)去以“補(bǔ)”為特征的城鄉(xiāng)關(guān)系開(kāi)始逐漸向“哺”轉(zhuǎn)變。我們將根據(jù)新形勢(shì)發(fā)展的要求，及時(shí)轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的社會(huì)管理和公共服務(wù)職能。

正確定位、緊扣重點(diǎn)，謀求鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作新突破

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為最基層的一級(jí)政府，處于國(guó)家權(quán)力和鄉(xiāng)村社會(huì)的中間，國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，上級(jí)政府和部門(mén)的各項(xiàng)工作都要通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)這級(jí)來(lái)實(shí)施完成。轉(zhuǎn)變職能后，當(dāng)前工作的重點(diǎn)是緊緊圍繞上級(jí)部門(mén)的發(fā)展思路，全力打造新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

改革創(chuàng)新、科學(xué)施政，贏取鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作新跨越

一、在隊(duì)伍上致力激勵(lì)約束，完善基層干部管理新方式，走負(fù)重奮進(jìn)之路。

一是用考評(píng)與目標(biāo)管理加壓力。建立健全機(jī)關(guān)干職工個(gè)人效能考評(píng)體系和政府目標(biāo)管理責(zé)任體系，強(qiáng)化各部門(mén)協(xié)調(diào)配合意

識(shí)，提高干部執(zhí)行力，確保政令暢通，樹(shù)立良好的政府形象。二是用評(píng)分與保障手段強(qiáng)基層。積極探索村、社區(qū)“兩委”干部工作目標(biāo)責(zé)任制管理新模式，推行村、社區(qū)干部工資保發(fā)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保障“三?！睓C(jī)制，解決基層干部后顧之憂。三是用培訓(xùn)與鍛煉方式優(yōu)素質(zhì)。加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“充電”、“輸血”力度，使之不斷掌握新知識(shí)，增長(zhǎng)新本領(lǐng)。四是用選拔與交流機(jī)制造平臺(tái)。推行干部選拔“差額推薦、差額考察”制，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，建立能者上、平者讓、庸者下的動(dòng)態(tài)交流模式。五是用問(wèn)責(zé)與監(jiān)督措施保本色。組織干部經(jīng)常學(xué)習(xí)《問(wèn)責(zé)辦法》，在問(wèn)責(zé)查處上做到“既打雷、又下雨”，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的紀(jì)律監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督和群眾監(jiān)督。

二、在主體上全力創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，探索培育新型農(nóng)民新辦法，走全民創(chuàng)業(yè)之路。

建設(shè)新農(nóng)村和小康社會(huì)，構(gòu)建和諧社會(huì)，農(nóng)民是主體，也是內(nèi)動(dòng)力，只有提升農(nóng)民素質(zhì)，調(diào)動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)激情，才是抓住了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的“牛鼻子”。為此，一要?jiǎng)?chuàng)造人文優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)農(nóng)民的人格魅力。要狠抓農(nóng)村精神文明建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)民家庭和美、鄰里和睦、人際和諧。二是創(chuàng)造技能優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)農(nóng)民的適應(yīng)能力。采取職業(yè)教育、技能培訓(xùn)、外出取經(jīng)、典型觀摩、現(xiàn)身講述等途徑，引導(dǎo)農(nóng)民學(xué)得會(huì)、用得上、能致富。三要?jiǎng)?chuàng)造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)農(nóng)民的致富能力。大力發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育一鎮(zhèn)一品、一村一品，并把農(nóng)民組織起來(lái)，變分散經(jīng)營(yíng)為規(guī)模經(jīng)營(yíng)。四要?jiǎng)?chuàng)造管理優(yōu)勢(shì)，增

強(qiáng)農(nóng)民的自治能力。尊重好、保護(hù)好、引導(dǎo)好、調(diào)動(dòng)好農(nóng)民的民主權(quán)利，讓農(nóng)民在自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我約束中增強(qiáng)參政意識(shí)、公民意識(shí)、法治意識(shí)、大局意識(shí)。

三、在管理上傾力保障服務(wù)，開(kāi)創(chuàng)農(nóng)村社會(huì)事業(yè)新局面，走和諧發(fā)展之路。

圍繞關(guān)注民生，抓好以農(nóng)村危房改造和農(nóng)村低保為主要內(nèi)容的社會(huì)保障建設(shè)，促進(jìn)老有所養(yǎng)、老有所居、困有所助。圍繞傾聽(tīng)民意，建立一年一次大走訪的工作機(jī)制，組織鎮(zhèn)、村（社區(qū)）干部分點(diǎn)包干，入戶(hù)走訪，深入了解群眾疾苦，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，切實(shí)解決群眾困難。圍繞解決民憂，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心，推進(jìn)“一站式”便民服務(wù)，推行辦點(diǎn)干部下村領(lǐng)辦、代辦、協(xié)辦、督辦制。圍繞溫暖民心，突出教育和諧，深入開(kāi)展留守兒童關(guān)愛(ài)活動(dòng)，推行留守兒童“代理家長(zhǎng)制”；突出計(jì)生和諧，深入開(kāi)展誠(chéng)信計(jì)生和生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理，確保計(jì)劃生育率。圍繞促進(jìn)民安，落實(shí)人防技防物防設(shè)施，創(chuàng)建安全文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

第五篇：社會(huì)管理創(chuàng)新工作匯報(bào)

社會(huì)管理創(chuàng)新工作匯報(bào)

2018年，我局在區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織開(kāi)展社會(huì)管理創(chuàng)新工作，將社會(huì)管理創(chuàng)新工作納入社會(huì)治安綜合治理工作，并列入全局工作目標(biāo)責(zé)任制內(nèi)容整體推進(jìn)，取得階段性成效，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、以理念創(chuàng)新帶動(dòng)方法措施，做好社會(huì)管理創(chuàng)新工作

年初，局黨組即召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，就社會(huì)管理創(chuàng)新工作行專(zhuān)題研討，及時(shí)成立社會(huì)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組：局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，并明確副局長(zhǎng)為分管領(lǐng)導(dǎo)，局辦公室為具體承辦科室。負(fù)責(zé)社會(huì)管理創(chuàng)新工作的日常工作。制定《右江區(qū)林業(yè)局社會(huì)管理創(chuàng)新工作方案》。在具體的工作中，注重理清思路，創(chuàng)新方法，堅(jiān)持以人為本、服務(wù)為先，吧管理與服務(wù)結(jié)合起來(lái)，讓人民群眾成為社會(huì)管理創(chuàng)新的主體；充分發(fā)揮組織作用，著力構(gòu)建局領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)協(xié)同、全局人員參與的社會(huì)管理格局；把協(xié)調(diào)利益關(guān)系、化解矛盾作為著力點(diǎn)，帶著感情抓好矛盾排查，全力打造“12119”森林防火舉辦電話，進(jìn)一步群眾訴求渠道，完善“大調(diào)解”機(jī)制和社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制；把社會(huì)治安重點(diǎn)區(qū)域作為突破口，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程作為社會(huì)管理創(chuàng)新的過(guò)程；把信息化作為社會(huì)管理創(chuàng)新的重要手段，利用良好的信息化條件，在抓好人防、物防的同時(shí)，不斷強(qiáng)化技術(shù)的作用；保持高尚的精神追求的總要求，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，營(yíng)造勤政廉政氛圍，優(yōu)化反腐倡廉，努力使全體人員成為一支拉得出、打得響、過(guò)得硬的隊(duì)伍。三抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一團(tuán)隊(duì)文化立本。一要進(jìn)一步祝好班子建設(shè)工作；而要進(jìn)一步抓好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作

；三要進(jìn)一步做好人才培養(yǎng)。