第一篇：工廠型企業(yè)內(nèi)部管理處罰條例參考

工廠型企業(yè)內(nèi)部管理處罰條例參考

為加強員工管理，規(guī)范公司紀(jì)律處罰政策及管理程序，規(guī)范員工行為，創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)、經(jīng)營活動的正常進行，特制定本條例。

一、考勤管理

第1條 上、下班必須考勤，未考勤按曠工半天論處，一個月內(nèi)累計3次未考勤的，加罰20元/次。代考勤，罰雙方當(dāng)事人各50元/次。

第2條 考勤卡未帶，但必須到保安部簽到，處罰5元/次。

第3條 遲到或早退1～30分鐘罰款10元，30分鐘以上每10分鐘加罰10元。

第4條 因事請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不上班者，按曠工處理。如遇特殊情況，必須提前打電話請假同意后，允許事后補辦請假手續(xù)。

第5條 確因堵車或特殊原因遲到，由部門負責(zé)人出具證明，可以免去處罰，但如經(jīng)查與事實不符，將處以十倍的罰款。

第6條 曠工半天，罰款100元；曠工一天，罰款200元。

第7條 年累計曠工達6天或連續(xù)3天（班）曠工者，以及一個月內(nèi)遲到早退5次以上者或經(jīng)常離崗者，予以辭退處理或作請其自動離職。

第8條 廠部值班人員值班期間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)離崗、不在崗值班的，按曠工論處。

第9條 接公司《崗位調(diào)動通知單》后，不服從公司安排，不按規(guī)定時間到新崗位報到（上崗），按曠工論處。

第10條 進出門自覺配合保安員的檢查，違反者，罰20元/次。

第11條 生產(chǎn)一線人員上班時間應(yīng)穿工作服，特殊崗位及未發(fā)工作服的除外，違反者罰款20元/次。

二、行為規(guī)范

第12條 不佩戴胸牌或佩戴不規(guī)范，每次罰款20元。

第13條 自行車、摩托車等交通工具不按指定地點停放，每次罰款50元。

第14條 提前就餐、提前上交通車，每次罰款20元。

第15條 在工作場所吵鬧喧嘩，妨礙他人工作，每次罰款50元。

第16條 不遵守公共衛(wèi)生，亂扔果殼紙屑、隨地吐痰，隨地大小便，罰款10～50元。

第17條 踩踏草坪、攀摘花草樹木，每次罰款20元；

第18條 不按規(guī)定開關(guān)電燈、空調(diào)，浪費電源的，處罰責(zé)任人及部門負責(zé)人各20元/人。

第19條 工作不負責(zé)，浪費原材料的罰款20～50元。

第20條 在浴室內(nèi)洗衣物，不關(guān)水龍頭，浪費水電資源罰款10～100元。

第21條 隨意損壞名貴樹種或花草、盆景、辦公用品等公物者，除照價賠償外，另罰款50元；對蓄意破壞者，情節(jié)嚴(yán)重的，由保安部移交司法部門處理。

第22條 偷拿夾帶、侵占公司財物，均按偷竊論處，除全額退回公司財物外，另罰款200-1000元，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理，追究其相應(yīng)的法律責(zé)任，同時作出開除或辭退的處理。

第23條 本公司員工在社會上犯罪，依法刑事拘留以上處分，公司給予辭退處理。

第24條 在本公司范圍內(nèi)調(diào)戲婦女、傳播色情書刊雜志、黃色光碟，造成有損公司形象的，罰款100～300元，發(fā)生不良后果的，給予待崗或辭退處理；觸犯刑法的，移交公安機關(guān)處理。

第25條 保安部人員對外來閑雜人員或小販進入廠區(qū)不制止，每次罰款50元。對來廠區(qū)挑釁事端的人，不履行保安職責(zé)的給予待崗或作辭退處理。

三、崗位紀(jì)律

第26條 員工在上班時間睡崗、串崗、離崗等現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

第27條 無故不執(zhí)行工作指令或拖拉執(zhí)行工作指令，或不服從工作分配、不聽指揮、扯皮、推諉、拖拉、消極怠工者，每次視情節(jié)罰款50～200元，并且作待崗或辭退處理。

第28條 酒后上崗，每次罰款50元；當(dāng)班喝酒，每次罰款100元（業(yè)務(wù)需要除外）。造成未遂事故扣除當(dāng)月工資的20%，并予以警告處分。發(fā)生事故的，視情節(jié)輕重給予200～1000元罰款，并作辭退處理，扣除當(dāng)月的工資及獎金。

第29條 上網(wǎng)聊天、玩電子游戲、看電影、打牌，每次罰款50～200元；

第30條 在公司內(nèi)賭博，罰款100～500元，圍觀者罰款50元。

第31條 保安人員上崗不穿整齊保安服，每次罰款20元；

第32條 保安人員違紀(jì)的，按本條例加倍處罰。

第33條 配電房、化驗室、中控室、包裝局控、余熱中控及車間電力室、倉庫是公司的禁煙場所，工作人員不得吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元-200元，對外來人員吸煙不阻止者加罰50元。

第34條 中控室非工作人員或與工作無關(guān)人員及外來人員未經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得入內(nèi)，違者對相關(guān)人員處以罰款50～100元。

第35條 私自委托他人代班、換班，當(dāng)事人雙方各罰款50元。

第36條 上班吵鬧、打架、無理取鬧者，罰款200元；無理取鬧、謾罵他人罰款20～50元；對公司造成不良影響的，作待崗或勸其辭職，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機關(guān)處理并予以辭退。

第37條 公司用車未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)（夜間廠部值班負責(zé)人）調(diào)度私自出車，每次罰款10～200元；造成事故的處以事故損失的10%～60%賠款。

第38條 準(zhǔn)時參加公司、部門召集的各種會議、培訓(xùn)等活動，遲到罰款20元；無故缺席者罰款50元。

第39條 規(guī)范使用對講機，不得用對講機聊天，唱歌，吹哨或故意發(fā)射，違者罰款

30～50元。

第40條 對講機因使用不當(dāng)造成對損壞的，由使用部門和當(dāng)事人按原價的50%賠償。

第41條 由于疏忽大意，保管不善等原因造成對講機丟失，由使用部門和當(dāng)事人按原價的80%賠償。

第42條 對非正常損壞或遺失對講機的，隱瞞不報的，一經(jīng)查實，扣罰使用部門200～500元。

第43條 工作失職，致使所管財物被盜竊、詐騙、流失，給公司造成直接經(jīng)濟損失的，按不同損失程度予以賠償，或作辭退處理。

第44條 印鑒存放、管理不善，給公司造成損失的，按損失額度給予200～2000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的作辭退處理。

第45條 清潔工、園林工不按規(guī)定清潔、澆花的，一次罰款30元。

第46條 銷售人員提供虛假市場信息，造成公司決策失誤的，一次罰款100～1000元。

第47條 物資出庫不按規(guī)定辦理出庫手續(xù)的，一次罰款50～100元。

第48條 銷售部人員利用工作之便，以用戶（貨主）名義借水泥和占用貨款、擾亂帳務(wù)、影響公司銷售聲譽的，按違反財經(jīng)制度“挪用公款”論處，追回貨款，調(diào)離銷售崗位，并處以貨款20%的罰款，嚴(yán)重的追究經(jīng)濟刑事法律責(zé)任。

第49條 銷售部人員泄露調(diào)價信息、庫存、成本等商業(yè)秘密，給公司造成損失的，或利用工作之便，損害客戶利益、公司聲譽的，根據(jù)情節(jié)罰款100～2000元，調(diào)離銷售崗位，嚴(yán)重的追究經(jīng)濟刑事法律責(zé)任。

第50條 工器具及各種物資借用未按規(guī)定辦理借用手續(xù)，不按規(guī)定清還的，一次罰款50～100元。

第51條 報廢物資不按規(guī)定處理的，一次罰款50～100元。

第52條 未經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)利用中控室的電腦進行輸入或拷貝各生產(chǎn)線的有關(guān)數(shù)據(jù)，違者每次罰款50～100元，情節(jié)嚴(yán)重的立即辭退。

第53條 公司規(guī)定送餐的崗位（中控室、地磅、開票處、門衛(wèi)），離崗就餐的罰款50元。

第54條 化驗室人員未按規(guī)定取樣、檢驗及報出檢驗結(jié)果，每次罰款50元；弄虛作假者作開除處理。

第55條 化驗室人員叫車間工人代取樣的，取樣沒有代表性的，制樣未按規(guī)程操作的，檢驗臺帳涂改不清的，每次罰款50元。

第56條 私自使用電爐等用電設(shè)施的，每次罰款50～100元。

第57條 水泥發(fā)貨員及裝車工多發(fā)、少發(fā)水泥，視情節(jié)輕重處以同等價值1～3倍的罰款。

第58條 出廠水泥，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自補發(fā)的，按補發(fā)數(shù)量的1～3倍處罰。

第59條 散裝水泥車必須鉛封，不打鉛封的，每車罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的作辭退。

第60條 水泥裝車工、發(fā)貨員、司磅員等人員自向用戶收取財物的，處以財物價值的10倍的罰款。

第61條 裝車工在裝水泥不小心輕放，造成破包的，每包罰款10元；將破包水泥裝入車內(nèi)，銷售部或貨主（駕駛員）提出后不予以調(diào)換，每包罰款50元，故意刁難用戶影響公司聲譽的，作辭退處理。

第62條 發(fā)貨員未在現(xiàn)場發(fā)貨及監(jiān)督的，罰款50元。

第63條 袋裝水泥、散裝水泥、熟料等重要崗位必須按公司規(guī)定發(fā)貨，不按規(guī)定發(fā)貨的，每次罰款50～200元。

第64條 發(fā)貨員無票據(jù)發(fā)放或偽造票據(jù)發(fā)放，視為私拿出廠，按貨物價值的2～10倍處罰，并立即辭退處理，情節(jié)嚴(yán)重的移送司法機關(guān)處理。

第65條 包裝出廠水泥未打包裝批號、打印不清、打錯批號的，每次罰款50元。

第66條 出廠物資檢查核對不嚴(yán)，未收取、核對出門證的，未檢查空車出廠，以防止帶貨物及其它物品出廠的，視情節(jié)輕重處以20～500元罰款，或辭退處理。每天早上8：00將前一天的所收出門證整理好送到能源計量部，每少一張罰款10元。

第67條 司磅員不按規(guī)定過磅的，每次罰款100元，弄虛作假的作辭退處理。

第68條 進廠物資，未按規(guī)定驗收和堆放的，每次處罰相關(guān)人員各50元。

第69條 原燃材料場地驗收員工作失職，驗收不到現(xiàn)場，對質(zhì)量不符合要求不扣除數(shù)量，原料場地管理員卸車時不檢查車箱，造成車箱內(nèi)有貨物存留帶出廠區(qū)，每車罰款50～100元。

第70條 當(dāng)天進廠貨物當(dāng)天現(xiàn)場驗收簽字有效，漏簽或事后補簽，經(jīng)查實，每車處以50元～200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的作辭退處理。

第71條 能源計量部必須履行職責(zé)，對進出廠貨物（進廠原燃材料，出廠水泥、熟料等）未進行嚴(yán)格審查，造成損失的每次罰款50～100元。

第72條 對原材料未按規(guī)定結(jié)算造成損失的，每次罰款50～100元。

第73條 各崗位規(guī)定應(yīng)上報的報表(記錄)未按規(guī)定時間報送,每次罰款10元。

四、現(xiàn)場管理與環(huán)境衛(wèi)生

第74條 車間地面、控制室、樓層等地方積灰、積料、積油、堆放雜物等不整潔，處罰車間或部門100～500元。

第75條 設(shè)備漏油、漏水、漏氣或標(biāo)牌缺失，每項罰100元；維護保養(yǎng)不及時或保養(yǎng)不符合要求，造成設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)而影響生產(chǎn)，處罰車間500～2000元，責(zé)任人200～500元。

第76條 安全防護設(shè)施破損、不齊全、不規(guī)范，罰車間200元；存在嚴(yán)重安全隱患，處罰車間200～500元。

第77條 辦公室、值班室工器具、辦公用品擺放不整齊罰款50～100元；衛(wèi)生狀況差，工器具、辦公用品亂堆放罰款100～200元。

第78條 窯頭、窯尾電收塵器超標(biāo)排放，每次罰中控操作員50元。

第79條 袋除塵器超標(biāo)排放每次罰車間100元，主管現(xiàn)場大班長50元。

第80條 窯頭、窯尾電除塵器跳停，中控操作員5分鐘內(nèi)未發(fā)現(xiàn)罰款100元。

第81條 窯頭電除塵器入口溫度持續(xù)10分鐘大于380℃，罰中控操作員50元。

第82條 除塵設(shè)備收塵效果較差或損壞，不及時修復(fù)，致使環(huán)境污染嚴(yán)重，每次處罰車間100～500元。無特殊原因造成粉塵超標(biāo)排放，每次罰款50元。

第83條 因增濕塔斷水或水壓偏低造成電收塵器入口廢氣持續(xù)超溫，中控操作員應(yīng)及時通知處理，15分鐘內(nèi)未通知相關(guān)人員罰款50元；處理不及時（30分鐘內(nèi)）罰相關(guān)責(zé)任人100元。

第84條 物料輸送下料口跑冒，每次罰車間主管負責(zé)人50元，罰巡檢工100元。

第85條 水泥散裝、熟料外溢每次處罰操作人員50～100元。

第86條 外來運輸車輛將廢棄物遺留在廠區(qū)內(nèi)，每次罰當(dāng)班巡邏保安20～50元。

第87條 固體廢棄物未定點堆放、定期清理，罰車間主管人100元，罰相關(guān)責(zé)任人50元。

第88條 未經(jīng)生產(chǎn)部同意，擅自處置危險廢物、露天焚燒破包紙袋等，每次罰責(zé)任人50元。

第89條 檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題未在規(guī)定期限內(nèi)整改，罰相關(guān)責(zé)任人500～3000元。

五、安全生產(chǎn)

第90條 設(shè)備檢修時未按《停送電操作規(guī)程》執(zhí)行停送電程序的，每次視情節(jié)罰款50～500元。

第91條 設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行“誰掛警牌，誰取警牌”的原則，而其他人擅自取警牌開機而造成嚴(yán)重安全未遂事故的，當(dāng)事人處以100～500元的罰款，造成事故視情況并處停工或辭退處理，嚴(yán)重的按傷害罪論處，并追究其法律責(zé)任。

第92條 進入設(shè)備內(nèi)部檢修未使用36V以下的低壓照明燈，每次罰責(zé)任人50元。

第93條 帶電檢修或接電時，未按《帶電檢修規(guī)程》作業(yè)的，每次罰責(zé)任人50～500元。

第94條 生產(chǎn)操作人員設(shè)備檢修時必須做到“專人監(jiān)護”，監(jiān)護不到位罰款100～500元，造成事故或未遂事故，處罰監(jiān)護人200～1000元。

第95條 作業(yè)人員進庫清料時，未系安全帶及其安全防護用品，現(xiàn)場責(zé)任人與當(dāng)事人各罰500～1000元；現(xiàn)場責(zé)任人未在現(xiàn)場指揮，罰款500～1000元。

第96條 窯頭、窯尾捅料或清灰作業(yè)時未按規(guī)定穿戴防燙、防灼傷勞保用品，罰款50～200元。

第97條 清庫時未明確現(xiàn)場責(zé)任人處罰車間負責(zé)人100元；未明確清庫人員及人數(shù)，每項罰現(xiàn)場責(zé)任人100～200元。

第98條 公司員工必須嚴(yán)格執(zhí)行《崗位操作規(guī)程》和《安全操作規(guī)程》，由于玩忽職守，違章指揮、違章操作導(dǎo)致主機設(shè)備停產(chǎn)，或造成設(shè)備和人身安全事故的，當(dāng)事人罰款200～1000元，并處勸退或辭退處理。除個人按規(guī)定處罰外，車間還應(yīng)并處損失總額的1～3%罰款。

第99條 在檢修設(shè)備時崗位交接班應(yīng)交接清楚，交接班未交代清楚，而造成未遂事故的處以100～500元罰款；造成事故，作待崗或辭退處理。

第100條 車間電路閘刀蓋未蓋好的或未安裝的，設(shè)備連接部位的防護網(wǎng)罩，防護欄桿不完整的，每個部位罰款20～50元。

第101條 高空作業(yè)、高空打掃衛(wèi)生在無人監(jiān)護情況下，亂拋物品、材料、工具、雜物，每次罰款10～200元。造成人身傷亡事故，按醫(yī)療費的20～50%賠款，并作待崗處理。

第102條 進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須規(guī)范穿帶安全防護用品，違者每次罰款20元。嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程，每人次罰款50～100元，造成嚴(yán)重事故的，予以辭退并追究法律責(zé)任。

第103條 嚴(yán)禁穿拖鞋（中控室除外）及赤膊作業(yè)，生產(chǎn)車間女工不得穿高跟鞋，長頭發(fā)必須卷入安全帽中，違者每次罰款20元。

第104條 違章作業(yè)、冒險作業(yè)或不服從指揮，視情節(jié)罰款50～200元。

第105條 管理人員違章指揮，強令員工冒險違章作業(yè)，罰指揮者100～500元，造成嚴(yán)重后果的待崗處理。

第106條 違反安全管理，有翻越欄桿等危險行為的，每次罰款50元。

第107條 設(shè)備保養(yǎng)及日常巡檢必須兩人同行，確保安全，違者每次罰款50元。第108條 消防器材管理不善，造成丟失、失效、數(shù)量不足的，每次罰款50元。第109條 強酸、強堿未經(jīng)批準(zhǔn)流失，視情節(jié)罰責(zé)任人200～500元。

第110條 氧氣與乙炔存放或使用間距少于5米，每次罰款50元。

第111條 在易燃易爆場所吸煙或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自電焊、氣割、動明火，每次罰款50-200元。

第112條 在垂直工作面同時進行兩項以上（含兩項）作業(yè)，處罰現(xiàn)場指揮人員100～500元。

第113條 高空（2米以上）作業(yè)不系安全帶，當(dāng)事人和現(xiàn)場監(jiān)督人各罰款100～500元。

第114條 高壓柜、變壓器、配電箱無防護欄及警示標(biāo)志，機電設(shè)備未接地或接零，每項處罰責(zé)任人100～500元。

第115條 照明燈應(yīng)完好，燈泡（管）不亮，應(yīng)及時聯(lián)系處理，否則每只燈泡（管）罰責(zé)任人5元。

第116條 發(fā)生事故(含質(zhì)量事故、設(shè)備和人身安全事故)，必須在24小時內(nèi)向安環(huán)部、生產(chǎn)部、綜合辦、機電部報送“事故報告”，未報送的處罰車間100～500元。

第117條 發(fā)生事故或未遂事故，職能部門必須在一周內(nèi)組織召開事故分析會，否則處罰職能部門負責(zé)人500～1000元

第118條 新招職工或調(diào)換崗位員工，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后錄用，并進行三級安全教育培訓(xùn)方可上崗。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、未進行三級安全教育培訓(xùn)擅自安排的上崗的，扣除該部門安全考核獎金500元。

六、交接班與工藝紀(jì)律

第119條 接班者未在交接班記錄上簽名，每次罰款20元。

第120條 交接班時發(fā)生重大問題（如預(yù)熱器堵料，生料磨堵斜槽等），交班者、接班者均須積極主動參與處理，以最快的速度、最短的時間恢復(fù)生產(chǎn)，否則每人罰款100元。

第121條 《設(shè)備點檢表》未簽字或只有一人簽字，每人罰款50元；大班長、主任未按要求（每班監(jiān)督檢查3次以上，兩次之間間隔不超過4小時）督查簽字，每次罰款50～100元。

第122條 《巡檢記錄表》上亂寫亂畫、缺張少頁或污損，每項次罰款10元。

第123條 未按時（正點前后十五分鐘）填寫點檢記錄及巡檢記錄表，每次罰款20元；委托他人代簽名，當(dāng)事雙方各罰款30元。

第124條 巡檢工作不認真、存在問題未發(fā)現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)問題不處理，且又不聯(lián)系處理，產(chǎn)生隱患，視情節(jié)罰款50～100元。

第125條 倉庫帳、卡、物不相符，出入庫手續(xù)不規(guī)范，每次視情節(jié)罰款50～100元；造成物品流失的，按損失金額的10%～50%處罰，并作辭退處理。

第126條 原燃材料驗收質(zhì)量不合格，未按規(guī)定扣除數(shù)量的，每次處罰現(xiàn)場驗收人員50～200元。

第127條 水泥生產(chǎn)過程（原燃材料進廠、過程質(zhì)量控制及銷售過程）中，不執(zhí)行化驗室質(zhì)量指令，每次罰款100元～200元；給公司造成損失的，視情節(jié)處以5～10倍的罰款。

第128條 水泥裝車工不督促買方或駕駛員清理車廂內(nèi)積水和雜物，造成水泥結(jié)塊及破損的，罰款100元。

第二篇：淺談如何加強企業(yè)內(nèi)部管理

淺談如何加強企業(yè)內(nèi)部管理

現(xiàn)今的很多企業(yè)，通過資本的原始積累和自身的不斷發(fā)展逐漸成長壯大，但面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，因為對于內(nèi)部管理的疏忽而日感艱難。對此，加強公司內(nèi)部管理可以從如下幾個方面來進行：

一、定目標(biāo)，立原則。首先將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通俗的理解為“追求企業(yè)價值最大化”的目標(biāo)。其次，借助專業(yè)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)根植（MBA培訓(xùn)是個很好的機會）企業(yè)價值的來源和用途（即來源于員工創(chuàng)造、組織效應(yīng)和資本效益，用于勞動報酬、企業(yè)利潤和資本利息，用于員工薪酬、經(jīng)營成本、股東回報、企業(yè)發(fā)展、資金成本），讓員工客觀的看待企業(yè)利潤與自身報酬的關(guān)系。再次，將“公司利益最大化”（公司利益=股東利益+員工利益）與“公司發(fā)展與員工相結(jié)合”的經(jīng)營理念充分融合。

二、理流程，建體系。首先確立公司經(jīng)營核心流程，根據(jù)核心流程初步就每項管理體系和流程進行書面的整理，流程確立實行層級核定（即個人工作流程交經(jīng)理，經(jīng)理流程交部門長，部門流程和跨部門流程交總經(jīng)理辦公會，事業(yè)部經(jīng)營管理流程提交董事會核定）。目前整個企業(yè)的運行流程和體系都是既定的，但需要優(yōu)化，體系建設(shè)需要健全，更需要各職能部門在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)籌進行。體系建設(shè)不是一個人、一個部門的事情，無論從建立和執(zhí)行來看，都必須是體系化、全局化。當(dāng)前重點就人力

資源體系、績效管理體系、內(nèi)部控制體系進行梳理和完善。

三、搭架構(gòu)、明職能。成立董事會、總經(jīng)理辦公會議決策機構(gòu)，建立健全董事會制度和總經(jīng)理辦公會制度，并對決策流程和權(quán)責(zé)做制度保障。我們現(xiàn)有的架構(gòu)是不斷發(fā)展而來的，值得珍惜，也需要不斷的充實，更需要明確，需要客觀的標(biāo)準(zhǔn)去解讀，需要大家的認知。要充分規(guī)避利益關(guān)系，體現(xiàn)“利益均衡”原則，決策委員會要從多個方面去統(tǒng)籌公司發(fā)展中的重大問題，決策委員會的成員必須允許保持相對的獨立性。決策委員會的核心原則就是“公司利益至上”原則。

四、設(shè)指標(biāo)，分權(quán)責(zé)。一方面改變原僅注重“銷售和利潤”的結(jié)果指標(biāo)考核現(xiàn)狀，加強過程控制，將營運管理指標(biāo)納入經(jīng)營管理績效，提高經(jīng)營管理質(zhì)量；另一方面完善從崗位職責(zé)、招聘設(shè)計、培訓(xùn)管理、工作檢查、績效評估等一系列標(biāo)準(zhǔn)，要書面化、制度化、客觀化，要取得員工的認同和接受，加強績效管理。權(quán)責(zé)與職能相匹配，職能與分工相一致，通過人力資源體系建設(shè)來明確分工與權(quán)責(zé)，重在規(guī)范與引導(dǎo)員工創(chuàng)造最大效益。

五、建制度，抓執(zhí)行。制度必須要有嚴(yán)格的審批和修訂流程，重大制度必須提交到?jīng)Q策委員會審議。制度的制定是依據(jù)流程而言的，需要根據(jù)環(huán)境的改變而不斷的強化和完善，制度要有獎懲、要有清晰的標(biāo)準(zhǔn)。有制度不執(zhí)行或者曲解執(zhí)行都會造成管理資源的浪費，甚至?xí)ζ髽I(yè)的后續(xù)發(fā)展影響較大。要加強員工制度培訓(xùn)，制度的標(biāo)準(zhǔn)要清晰，解釋的口徑一定要一致。職能部

門要不定期加強執(zhí)行評估，執(zhí)行的好壞要與直接主管績效掛鉤。

六、常評估，持改進。健全內(nèi)部控制體系，建立決策審計機制，對于董事會決策，可外請機構(gòu)進行審計評估；對于總經(jīng)理辦公會決策，要從其他事業(yè)部抽調(diào)相關(guān)人員進行交替審計和評估，總經(jīng)理辦公會也要組織人員對部門工作進行評估。要針對經(jīng)營管理中的問題經(jīng)常討論，將評估結(jié)果和建議提請決策機構(gòu)修訂與完善。價值評估體系建設(shè)要以客觀的認識企業(yè)價值的產(chǎn)生與用途為前提，要體現(xiàn)“價值公允”的原則，要有客觀性?？傊镜墓芾眢w系和運營方案是一個系統(tǒng)工程，他需要全員參與和共同進步與努力，是一個不斷完善的過程。

第三篇：加強企業(yè)內(nèi)部管理

加強企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)控制度，是企業(yè)自身的需要，也是企業(yè)面對市場風(fēng)險與挑戰(zhàn)的需要。企業(yè)只有根據(jù)自身的實際狀況，制定滿足管理需要的內(nèi)部控制制度，并加以嚴(yán)格遵循實施，才能持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

根據(jù)《中華人民共和國會計法》及財政部有關(guān)規(guī)章制度的要求，各單位（包括國家機關(guān)、社會團體、公司、企業(yè)、事業(yè)單位和其它經(jīng)濟組織）應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合部門和系統(tǒng)內(nèi)部的有關(guān)內(nèi)部控制規(guī)定，建立適合本單位業(yè)務(wù)特點和管理要求的內(nèi)部控制制度，并組織實施。

所謂內(nèi)部控制，是指由企業(yè)董事會、管理者和其他員工實施的，為保證財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營的效率效果以及現(xiàn)行法規(guī)的遵循等目的而提供合理保證的過程。內(nèi)部控制涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制環(huán)境、風(fēng)險評估、監(jiān)督?jīng)Q策、信息與傳遞以及自我檢測等方面，從總體上透視了企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。其有效實施無疑會促使企業(yè)生產(chǎn)管理邁上一個新臺階，促進企業(yè)經(jīng)營流程的合理化和正規(guī)化。

一、內(nèi)部控制在實際工作中對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及外部社會經(jīng)濟活動都會帶來深遠的影響，產(chǎn)生良好的效果

（一）確保企業(yè)制訂的各項管理方針、目標(biāo)的貫徹執(zhí)行

內(nèi)部控制制度由若干具體政策、制度和程序所組成，滲透于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，只要企業(yè)內(nèi)部存在經(jīng)營活動和管理環(huán)節(jié)，就有相應(yīng)的管理辦法和控制措施，從而有效地貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）確保會計信息及其他管理信息的真實可靠，防范經(jīng)營風(fēng)險

健全內(nèi)控制度，可以規(guī)范企業(yè)各類信息的采集、歸類、記錄和匯總的過程和行為，確保會計信息資料的真實可靠，如實反映企業(yè)經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯弊，有效控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

（三）確保資產(chǎn)的安全完整，并加以有效利用

健全內(nèi)控制度，能夠科學(xué)有效地監(jiān)督和制約企業(yè)財產(chǎn)、物資的采購、計量、驗收等各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)各種資源的利用和現(xiàn)金流動進行控制和管理，從而確保企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整，防止資產(chǎn)流失。

（四）確保企業(yè)利潤最大化

健全內(nèi)部控制，使企業(yè)的各項經(jīng)營活動做到活而有序，減少了不必要的成本費用開支，促進企業(yè)的有效經(jīng)營，以求企業(yè)實現(xiàn)更大的盈利目標(biāo)。

二、近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，從政府部門到企業(yè)管理層對企業(yè)內(nèi)部控制的認識不斷提高，大部分國有企業(yè)都在一定程度、一定范圍內(nèi)建立了內(nèi)部控制制度，但是在實際經(jīng)營中，還存在著許多不盡完善的地方

（一）內(nèi)部控制環(huán)境不夠完善

內(nèi)部控制制度的建設(shè)及有效運行，有賴于企業(yè)良好的法人治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，客觀上需要一個規(guī)范的法人治理機構(gòu)、加強內(nèi)部控制，以保障所有者、經(jīng)營者、債權(quán)人等的合法權(quán)益。但從目前情況看，大部分國有企業(yè)改制后，雖然在形式上建立了法人治理結(jié)構(gòu)，但由于產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人缺位，未形成有效的內(nèi)部權(quán)力制衡機制，再加上內(nèi)部控制固有的局限性，造成內(nèi)控力度削弱，經(jīng)濟業(yè)務(wù)隨意性加大，監(jiān)督機

制失效。

（二）會計信息失真、造假機率增大

有的企業(yè)由于會計工作秩序混亂、核算不實而造成的信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重。如常規(guī)性的印單（票）分管制度、重要空白憑證保管使用制度及會計人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則等得不到真正的落實；會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持；人為捏造會計事實、篡改會計數(shù)據(jù)、設(shè)置賬外賬、亂擠亂攤成本、隱瞞或虛報收入和利潤；資產(chǎn)不清、債務(wù)不實等等。造假現(xiàn)象在上市公司中已經(jīng)屢見不鮮，在其他企業(yè)中的現(xiàn)狀就更為堪憂。

（三）費用支出失控，潛在風(fēng)險加大

有的企業(yè)對財產(chǎn)物資的內(nèi)控管理相當(dāng)薄弱，制度形同虛設(shè)，采購環(huán)節(jié)職責(zé)未按規(guī)定嚴(yán)格分離，經(jīng)濟往來中審查制度不嚴(yán)密，存貨發(fā)出手續(xù)不完善，加之未及時與財務(wù)部門對賬，造成多年來庫存物資的毀損、報廢、短缺未得到及時處理，致使?jié)撛谔潛p增加，經(jīng)營風(fēng)險加大。有些企業(yè)在業(yè)務(wù)活動經(jīng)費的管理中往往存在著較大的管理漏洞，為了搞活經(jīng)濟，允許部門經(jīng)理支一定比例的業(yè)務(wù)費用，但對這部分費用的適用范圍無明確規(guī)定，更無約束監(jiān)督機構(gòu)，導(dǎo)致部門經(jīng)理大手大腳、揮霍浪費。

（四）內(nèi)部審計形同虛設(shè)

內(nèi)部審計作為內(nèi)部控制的再控制，本身就應(yīng)從第三者的立場上客觀公正地對企業(yè)的經(jīng)濟監(jiān)督進行再監(jiān)督，它的地位應(yīng)當(dāng)是超然獨立的。但是目前企業(yè)大部分內(nèi)部審計部門基本上與其他職能部門平行，這樣就無法保證內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性，以致于違法違紀(jì)現(xiàn)象時常發(fā)生。

三、加強和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，是當(dāng)前深化企業(yè)改革，強化企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，需從以下幾個方面入手

（一）完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)制度

在法人治理結(jié)構(gòu)方面，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層之間應(yīng)形成權(quán)責(zé)分配、激勵與約束、權(quán)利制衡關(guān)系，把各項管理落到實處。在管理部門設(shè)置方面，建立完善科學(xué)的、符合企業(yè)特點的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理、有效地設(shè)置各部門和崗位，建立部門和崗位責(zé)任制度，明確工作職責(zé)，建立、健全內(nèi)部牽制制度，實行不相容職務(wù)相分離。根據(jù)內(nèi)部控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)分離的原則。單位的經(jīng)濟活動通常可以劃分為五個步驟，即：授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。一般情況下，如果上述每一步驟由相對獨立的人員（或部門）實施，就能夠保證不相容職務(wù)的分離，便于內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。

授權(quán)批準(zhǔn)控制是指對單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。授權(quán)批準(zhǔn)按其形式可分為一般授權(quán)和特殊授權(quán)。所謂一般授權(quán)是指對辦理常規(guī)業(yè)務(wù)時權(quán)力、條件和責(zé)任的規(guī)定，一般授權(quán)時效性較長；而特殊授權(quán)是對辦理例外業(yè)務(wù)時權(quán)力、條件和責(zé)任的規(guī)定，一般其時效性較短。不論采用哪一種授權(quán)批準(zhǔn)方式，企業(yè)必須建立授權(quán)批準(zhǔn)體系，明確各職能部門授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等，單位內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)，保證企業(yè)權(quán)責(zé)分明，科學(xué)管理。

（二）規(guī)范財務(wù)會計核算，全面推行預(yù)算管理

企業(yè)必須依據(jù)會計法和國家統(tǒng)一的會計制度等法規(guī)，制定適合本企業(yè)的會計處理程序，實行會計人員崗位責(zé)任制，建立嚴(yán)密的會計控制系統(tǒng)。在實行國家統(tǒng)一的一級會計科目的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營管理需要，統(tǒng)一設(shè)定明細科目，集團性公司更有必要統(tǒng)一下級公司的會計明細科目，以便統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一核算。明確會計憑證、會計賬薄和財務(wù)會計報告的處理程序與方法，遵循會計制度規(guī)定的核算原則，使會計真正實現(xiàn)為國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控和管理提供信息、為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供信息、為企業(yè)外部各有關(guān)方面了解其財務(wù)狀況和經(jīng)營成果提供信息的目標(biāo)。

預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，它是為達到企業(yè)既定目標(biāo)編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等收支總體計劃，包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過程。要以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為重點推行全面預(yù)算管理，并對預(yù)算結(jié)果及時進行科學(xué)分析，對產(chǎn)生的差異進行有效控制。

（三）健全財產(chǎn)保全制度，防范市場經(jīng)營風(fēng)險

嚴(yán)格執(zhí)行財產(chǎn)保全控制，限制未授權(quán)人員對財產(chǎn)直接接觸，并采取定期盤點、賬實核對、記錄保護、財產(chǎn)保險、記錄監(jiān)控等措施，確保各種財產(chǎn)的安全完整。

樹立風(fēng)險意識，針對各個風(fēng)險控制點建立有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險的預(yù)警、識別、評估、分析、報告等措施，對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險進行全面防范和控制。必要時可設(shè)置風(fēng)險評估部門或崗位，專門負責(zé)有關(guān)風(fēng)險的識別、規(guī)避和控制。

（四）完善用人制度，加強信息管理

人力資源要素的數(shù)量和質(zhì)量狀況，人力資源所具有的忠誠、向心力和創(chuàng)造力，是企業(yè)興旺發(fā)達的活力和強大推動力所在。因此，如何充分調(diào)動企業(yè)人力資源的積極性、主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資源的潛能，已成為企業(yè)管理的中心任務(wù)。人力資源控制應(yīng)建立嚴(yán)格的招聘程序，保證應(yīng)聘人員符合招聘要求。要定期對員工進行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)以更好地完成規(guī)定的任務(wù)；加強對職工業(yè)績考核，調(diào)動職工工作的積極性和創(chuàng)造性。

管理信息系統(tǒng)控制包括兩方面的內(nèi)容，一方面是要加強對電子信息系統(tǒng)本身的控制。隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)利用計算機從事經(jīng)營管理的方式、手段越來越普遍，除了會計電算化和電子商務(wù)的發(fā)展外，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與購銷儲運都離不開計算機。為此必須加強對電子信息系統(tǒng)的控制。另一方面，要運用電子

（五）建立內(nèi)部報告制度，完善內(nèi)部審計體制

為滿足企業(yè)內(nèi)部管理的時效性和針對性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部管理報告體系，借助管理會計手段，如實反映經(jīng)營狀況，及時披露相關(guān)重要信息。

內(nèi)部審計控制是內(nèi)部控制的一種特殊形式，這是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨立評價機構(gòu)，在某種意義上講是對其他內(nèi)部控制的再控制。內(nèi)部審計在企業(yè)應(yīng)保持相對獨立性，應(yīng)獨立于其他經(jīng)營管理部門，最好受董事會或下屬的審計委員會領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)審部門負責(zé)審查各項內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，并將審查結(jié)果向企業(yè)董事會或最高管理當(dāng)局報告。內(nèi)部審計工作越仔細，內(nèi)部控制制度越健全，越能增強內(nèi)部控制工作的效率與可靠性。

第四篇：公司工廠內(nèi)部管理規(guī)章制度匯總

XXXXXX公司 內(nèi)部管理規(guī)章制度

為了維護公司正常工作生產(chǎn)秩序，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，使公司管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，特制定以下規(guī)定。

第一章 總則

第一條 為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)守法，共同維護、保障公眾生活及各項工作有序進行，特制訂本管理制度。

第二條 本管理制度如與控股總公司相關(guān)管理規(guī)定沖突的，以控股總公司制度為準(zhǔn)。

第三條 凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理制度的各有關(guān)條款，同時享有本制度所規(guī)定的一切權(quán)益。

第四條 凡違犯本制度的職員，由有關(guān)部門依有關(guān)制度為準(zhǔn)繩，按程序公正處理。

第五條 各部門可依據(jù)本制度有關(guān)指導(dǎo)原則，根據(jù)本部門實際具體情況，制訂相關(guān)的管理細則，報公司審核批準(zhǔn)生效。

第六條 各部門單位負責(zé)人，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常教育所屬人員遵守本管理制度。

第七條 對違犯本管理制度的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權(quán)力。

第八條 本制度由頒發(fā)之日起生效，凡與之相抵觸的舊條款，一律作廢。

第九條 本制度經(jīng)公司擴大會議集體討論通過，公司總經(jīng)理簽署生效，其解釋權(quán)及修改權(quán)歸本公司。

第十條 本制度于二零一二年五月 日正式頒布實施。

第二章 員工守則

第一條 員工守則是職員在公司從業(yè)期間，所必須遵守的基本行為準(zhǔn)則。

第二條 努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識，認真鉆研生產(chǎn)技能、工藝技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，做一名現(xiàn)代化企業(yè)有用之才。

第三條 遵守國家法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度，做遵紀(jì)守法的優(yōu)秀社會公民和企業(yè)員工。

第四條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮和分工，樹立團結(jié)協(xié)作、積極奉獻、顧全大局的集體主義精神。

第五條 嚴(yán)禁參與煽動他人怠工、罷工、打架斗毆及違犯廠規(guī)和任何危害社會安定的違法行為。

第六條 樹立關(guān)心、互助、團結(jié)、文明、禮貌、尊重同事的處世作風(fēng)，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、損人利己、破壞公司集體凝聚力的各種不良言行。

第七條 熱愛公司、忠于公司、忠于事業(yè)，以廠為家，樹立“廠興我榮、廠衰我貧”的正確創(chuàng)業(yè)觀念，反對“淘金”庸俗思想，自覺維護集體利益和公司聲譽，積極為廠的各項改善工作提供合理化建議。

第八條 熱愛本職工作，忠于職守、勤奮工作，對工作認真負責(zé)，對技術(shù)精益求精，按時、保質(zhì)、高效、低耗出色完成工作任務(wù)，做公司出色員工。

第九條 加強個人品德、職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)禁偷竊公司和同事的財物，以及聚眾賭博的一切道德品質(zhì)敗壞的行為。

第十條 遵章守紀(jì)、服從大局。嚴(yán)禁任何人以個人理由抗拒、威脅、恐嚇、毆打執(zhí)行公務(wù)人員。

第十一條 積極配合公司各項管理工作，出入廠區(qū)必須自覺規(guī)范佩戴廠牌，要自覺維護公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂吐亂扔，并服從執(zhí)勤保安人員的檢查、監(jiān)督，自覺維護公共區(qū)域整潔環(huán)境。

第十二條 按時上下班；不遲到早退，不無故缺勤,自覺遵守考勤制度。未經(jīng)主管同意不得擅自外出或接待親友和外賓

第十三條 工作時間內(nèi)，員工嚴(yán)禁看報紙雜志、閑談、竄崗、打鬧、大聲喧嘩，不得接聽私人電話，有事應(yīng)長話短說，以免擾亂工作秩序。

第十四條 公司提倡勤儉節(jié)約，能源、用品及各種材料，不損壞公共財物、因個人原因造成損失的，公司將據(jù)情節(jié)輕重予以處理。

第十五條 每天生產(chǎn)操作之前先檢查機器是否正常。操作之后或下班后收好各種文件、資料、工具、零件、產(chǎn)品、關(guān)好門窗、水、電、氣源。按規(guī)定位臵擺放工具及物品。每個安排清潔日，搞好個人及集體衛(wèi)生，經(jīng)主管檢查后合格方可下班。

第十六條 按質(zhì)、按量、按時完成任務(wù)，不得借故、拖延、敷衍、推委。嚴(yán)格按照安全規(guī)格操作，嚴(yán)禁違章操作，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

第十七條 在廠員工必須服從主管人員的合理指揮和調(diào)動，如有異議應(yīng)及時與領(lǐng)導(dǎo)商議，無理由不服從主管調(diào)動者按情節(jié)輕重給予處理。第十八條 各部門主管，必須注意自身涵養(yǎng)，以身作則，與公司員工同舟共濟，提高工作熱情，團結(jié)協(xié)作精神。

第十九條 本廠員工均有責(zé)任和義務(wù)保守本廠經(jīng)營秘密，維護本廠利益，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)同意，任何人不得擅自向外泄露本廠所有秘密，否則作盜用和侵權(quán)行為論處，本廠將追究違反者的經(jīng)濟責(zé)任。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得帶外來人員到處參觀。

第二十條 任何員工在其上班時間及廠內(nèi)出現(xiàn)突發(fā)性的個人疾病、非本職業(yè)引起的職業(yè)病、打架傷亡等非因工受傷均與本廠無關(guān)的疾病一律不負任何責(zé)任與費用.本廠工人與外人打架, 在廠外偷竊等犯罪行為, 均屬刑事犯罪, 本廠不負任何責(zé)任。

第二十一條 違犯本章第五、九、十、二十條有關(guān)規(guī)定者追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者送司法機關(guān)處理。同時，并做開除出廠處理。

第二十二條 本廠不容有任何的歧視行為存在，即；

1、本廠在雇用、薪酬、升遷、訓(xùn)練機會、解雇或退休事務(wù)上，不可存在或支持任何基于種簇、社會階層、國籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、工會會員資格或政治關(guān)系的歧視行為。

2、本廠不可干涉員工遵奉信仰和風(fēng)俗的權(quán)利，和滿足涉及種族、社會階層、國籍、殘疾、性別取向和工會的信條、政治需要的權(quán)利。

3、本廠不可允許帶有強迫性、威脅性、凌辱性或剝削性的行為，包括姿勢、語言和身體的接觸。

第三章 考勤管理制度

第一條 公司辦公室人員采用5.5天/周工作制（實行大小周，大周六天工作制，小周五天工作制），全天正常工作時間為7.5小時，上午8:30-12:00,下午13:00-17:30；

第二條 工廠人員采用6天/周工作制，全天正常工作時間為8小時，上午8:00-12:00,下午13:00-17:30；

第三條 上下班遲到、早退、曠工依據(jù)

1、比正常上班時間晚到1-30分鐘的屬于遲到，遲到30分鐘（包括本數(shù)）以上算曠工；比正常下班時間提前1-30分鐘下班的屬于早退，早退30分鐘（包括本數(shù)）以上算曠工。

2、遲到或早退1-5分鐘者，罰款5元；遲到或早退6-10分鐘者，罰款10元；遲到或早退11-20分鐘者，罰款15元；遲到或早退21-29分鐘者，罰款20元；

3、假期屆滿未獲準(zhǔn)續(xù)假而擅自不上班的；或工作時間內(nèi)擅離職守的，視為曠工。對曠工、怠工的處罰視情節(jié)的輕重，給予記過至開除的處分，并根據(jù)不同的曠工情況給予下列處罰：

（1）曠工一個工時按缺勤3個工時處理，曠工1天按3天缺勤處理。

（2）連續(xù)曠工3天按自動離職處理。（3）1個月內(nèi)累計曠工5天按自動離職處理。

（4）由于曠工給公司造成損失的，還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。（5）怠工被發(fā)現(xiàn)一次，給予警告處理，不聽取勸告，累計怠工三次及以上者，按自動離職處理。

第四條 本廠員工分計時和計件兩種, 直接生產(chǎn)人員按計件核算工資，間接人員按計時核算工資。

第五條 凡遲到、早退、曠工等嚴(yán)重情況的，人事部每月將統(tǒng)一記錄備檔，將作為員工績效考核及獎金計算的依據(jù)。情節(jié)嚴(yán)重者，取消其參加年終的各項評優(yōu)活動資格。

第六條 工傷假：

1、因執(zhí)行公務(wù)負傷者，持指定醫(yī)院證明，經(jīng)人事部確認不能出勤的，準(zhǔn)予休工傷假。

2、因公負傷后傷愈復(fù)發(fā)，經(jīng)指定醫(yī)院、勞動局等相關(guān)部門鑒定，確認為舊傷復(fù)發(fā)的，可按工傷對待。

3、工傷假期間，照發(fā)基本工資。假期滿后，應(yīng)主動復(fù)職。否則，按自動離職處理。

第七條 事假：

1、職工確因私人原因需請假的，須提前辦理請假手續(xù)。因特殊情況，可以電話或委托他人向部門負責(zé)人請假，但須在返工的第一天補辦請假手續(xù)。

2、請假半天的，由部門經(jīng)理（廠長）審批；請假一天以上的（含本數(shù)），由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。并將請假單報人事部備案。

3、事假按小時數(shù)扣除，工資扣除額的計算方法：當(dāng)月工資總額/當(dāng)月實際應(yīng)出勤天數(shù)/應(yīng)上班時數(shù)* 請假時數(shù)。

第八條 病假： 職工生病凡出示醫(yī)院病假證明的，可享受每月1天帶薪病假。(只限當(dāng)月享受，不可累加)確因疾病或生理原因必須治療或休養(yǎng)的，可辦理以3個月為限的停薪留職，逾期仍不能復(fù)工的，可協(xié)商解除勞動關(guān)系。

第九條 婚假：

在公司服務(wù)期間，凡符合法定結(jié)婚條件并登記注冊結(jié)婚的員工，可享受下列帶薪婚假：

1、婚假3天，晚婚增加10天（男年滿25周歲，女年滿23周歲）。

2、婚假不含公休日及節(jié)假日，但不能分段休婚假。

3、請婚假須提交國家頒發(fā)的結(jié)婚證明文件。第十條 喪假：

公司正式員工可享受下列帶薪喪假：

1、配偶、父母、子女死亡的，喪假3天。

2、祖（外）父母、兄弟姐妹、配偶父母死亡的，喪假3天。

3、喪假不含公休日及節(jié)假日，但不能分段休喪假。第十一條 產(chǎn)假

計劃生育政策是國家的一項基本國策，為配合國家計劃生育政策的落實，防止個別員工利用外出務(wù)工，違反國家法律法規(guī)進行計劃外生育；同時也為保證公司對外來流動人口的審報、企業(yè)計劃生育責(zé)任的管理，以及保證公司對內(nèi)計劃工作安排、人員培養(yǎng)及招聘工作的順利進行，特別做出如下規(guī)定：

1、凡女員工懷孕，須在懷孕后一個月內(nèi)提交《結(jié)婚證》、《準(zhǔn)生證》、《計劃生育服務(wù)證》（簡稱：“三證”）。對不能及時提交“三證”的員工將予以開除處罰，并移交計生部門處理。

2、凡符合國家計劃生育政策并提交“三證”的，可享受產(chǎn)假、計劃生育假。具體規(guī)定如下：

（1）女員工產(chǎn)假為98天（其中產(chǎn)前休假15天），產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)，于正式上班后的當(dāng)月工資一并發(fā)放。如特殊情況休假超過98天者，須提供醫(yī)院關(guān)于休假的證明，但超出的休假期間不能享受產(chǎn)假待遇。

（2）產(chǎn)假期滿，員工應(yīng)按時到崗工作。如不能按期到崗工作的，應(yīng)主動提出辭職申請。

（3）男員工陪產(chǎn)假為3天，已領(lǐng)取獨生子女父母光榮證的，男員工方陪產(chǎn)假10天，陪產(chǎn)假期間工資按基本工資給付。

（4）休產(chǎn)假的員工，須出示醫(yī)院的預(yù)產(chǎn)期證明。產(chǎn)假期滿復(fù)工后一個月內(nèi)提供嬰兒出生證明。

（5）對不符合國家計劃生育政策的計劃外懷孕員工，公司將移交當(dāng)?shù)赜嬌k處理。為躲避處理而離開公司的員工，將以該員工自動離職處理。公司不承擔(dān)因該員工的違法行為而引起的任何法律責(zé)任。

（6）其它情況按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章 員工薪酬制度

第一條 公司薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制，公司每月28日支付上月（自然月）薪資。若付薪日逢節(jié)假日，則提前至最近的一個工作日支付

第二條 工廠如遇工作日因物料短缺、臨時停電、財務(wù)盤點等特殊情況停產(chǎn)休息，可在調(diào)休并在同一個月內(nèi)安排其他休息時間開展生產(chǎn)。

第三條 員工工資共由四部分組成，分別是：薪資部分、增資部分、減資部分和代扣代繳項：

1、薪資部分包括：基本工資、崗位工資、福利津貼、績效工資和計件工資五部分；

2、增資部分包括：加班費和夜班補貼、獎勵、高溫補貼（部分月份有）、環(huán)境補貼（部分崗位有）、餐費補貼（部分崗位有）、工齡獎和其他項等；

3、減資部分包括：事、病假扣款，遲到、曠工扣款、罰款和其他項等；

4、代扣代繳項包括：社會保險、住房公積金、個人所得稅、房租水電費、餐費、手機話費等；

第四條 員工工資在下列情況下進行調(diào)整：

1、常規(guī)性調(diào)整，指公司有可能根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動而進行相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

2、職務(wù)性調(diào)整，指員工職務(wù)發(fā)生變動后3個月，其工資可在該職務(wù)級別范圍內(nèi)進行相應(yīng)的調(diào)整。

3、晉升性調(diào)整，指公司在年終考核中，對下列人員進行獎勵性晉升：

（1）對公司做出巨大貢獻的；（2）工作中業(yè)績特別顯著的；

（3）在促進公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績特別突出的；（4）獲得公司優(yōu)秀科技人員、優(yōu)秀員工榮譽的；（5）公司認為應(yīng)當(dāng)晉升獎勵的。

4、懲罰性調(diào)整，員工在月度、季度、年終考核中，被所在部門評定工作績效低于平均水平或業(yè)績目標(biāo)的，將被降低工資標(biāo)準(zhǔn)。

第五條 假期工資支付

1、法定節(jié)假日休假、帶薪年假、婚假、喪假按正常出勤計發(fā)。

2、符合國家和公司規(guī)定的產(chǎn)假，計發(fā)基本工資。

3、病假：法定醫(yī)療期內(nèi)的病假工資按基本工資計發(fā)。

4、事假：事假期間無工資。

5、工傷假：工資按基本工資計發(fā)。

第六條 員工試用期一般為三個月，對表現(xiàn)優(yōu)異者可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但一般不少于一個月，對表現(xiàn)不合格者給予試用期提前中止或調(diào)崗重新觀察。

第七條 公司實行工資保密制度，員工之間不得私下討論工資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，記大過處分。

第八條 各工廠薪資方案詳見2012年電源廠/機箱廠工資方案。

第五章 車間管理制度

第一條 共同維護車間生產(chǎn)秩序井然，遵守勞動紀(jì)律，確保生產(chǎn)正常運作；

第二條 員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退，上班前需提前10分鐘集合，部門各級管理人員必須準(zhǔn)時到崗做好班前安排工作，針對遲到員工處罰款10元、組長處罰款20元；

第三條 員工進入生產(chǎn)廠區(qū)必須穿工作服，違者處罰款員工10元、組長20元、主管100元；

第四條 員工進入生產(chǎn)廠區(qū)必須正確佩帶廠牌在左胸前，并嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲、赤裸上身上班，違者處罰款20元；

第五條 轉(zhuǎn)借廠牌、偽造廠牌進入公司者，從重處罰，單次罰款200元，并記大過一次

第六條 嚴(yán)禁私自帶個人衣物、餐具、茶葉、音響、點心、零食、果點、香煙、火種等進入工廠。飲用水杯放在現(xiàn)場指定位臵，違者處罰款20元；

第七條 員工工作期間不得留長指甲、佩戴手表，戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。穿吊帶、背心、迷你裙、超短褲，男員工不許蓄胡須，頭發(fā)不能過耳，女員工頭發(fā)太長需扎起，員工工作期間手機必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)，違者處罰款20元；

第八條 上班時嚴(yán)禁看書報、竄崗、脫崗、溜崗、睡崗、閑談、不準(zhǔn)以打開水、上廁所等其它理由為名變相怠工，違者處罰款20元；

第九條 工廠內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，如有違反，罰款500元并開除； 第十條 禁止員工私藏刀具、槍械、農(nóng)藥等違禁物品，禁止員工打架、鬧事、散布謠言妨礙生產(chǎn)秩序，禁止員工賭博、吸毒、聚眾播放觀看淫穢錄像，如有違反，罰款500—1000元并開除。情節(jié)嚴(yán)重的交公安機關(guān)處理。

第十一條 自覺保護公司財產(chǎn)和員工財物，偷竊公司財產(chǎn)及員工財物的，價值200元以下的，罰款500—1000元并開除。情節(jié)嚴(yán)重的交公安機關(guān)處理。

第十二條 嚴(yán)禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等，員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定臵規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》，違者處罰款50元；

第十三條 保證車間環(huán)境、機械和桌面整齊、清潔，貨物放臵規(guī)范，消防通道暢通無阻；

第十四條 因貨源不足中途下班或不加班的，由組長填寫《停工休息申請表》，由部門負責(zé)人批準(zhǔn)報工廠廠長核準(zhǔn)；

第十五條 員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配，嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話，不服從管理、妨礙管理人員執(zhí)行公務(wù)和辱罵管理人員的，視情節(jié)輕重處100—200元罰款；

第十六條 下班前各部門主管應(yīng)檢查本區(qū)域內(nèi)門窗、水、電總制掣，并做好必要的防火防盜工作，嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費現(xiàn)象，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》，違者處罰款50元；

第十七條 嚴(yán)禁撕毀公司頌布的各項通知、規(guī)定、嚴(yán)禁在工廠各白板上亂涂亂畫，違者處罰款50元；

第十八條 保持廁所清潔，便后沖洗，不留下報紙、雜物，嚴(yán)禁用腳踩踏按鈕沖水，違者處罰款20元；

第十九條 員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服，現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾，雜物，違者處罰款20元；

第二十條 工廠人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現(xiàn)象，有效檢舉按20—50元/次獎勵；

第二十一條 員工上班時間嚴(yán)禁私下會客、外出等。若有特殊情況須經(jīng)其部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并出具證明后方可會客和外出，違者處罰款50元。

第二十二條 未經(jīng)部門經(jīng)理（廠長）以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自帶他人進入生產(chǎn)廠區(qū)或車間者，處罰款50元

第二十三條 上班鈴響前5分鐘必須就位完畢，下班鈴未響，不可離開工作崗位。違者處罰款20元；上班過程中對所擔(dān)負的工作爭取時效，不拖延，不積壓；

第二十四條 嚴(yán)禁上班不穿襪子、脫鞋子，工作場所不可放臵私人物品，如鞋、茶杯、皮包、書刊、零食等，違者處罰款20元；

第二十五條 嚴(yán)格遵守、落實各項安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，及消防制度，確保公司生命財產(chǎn)安全。

違犯本章條款的部門和個人將受到相關(guān)處分，情節(jié)嚴(yán)重者視情節(jié)輕重按控股總公司有關(guān)程序規(guī)定另行處理。

第六章 質(zhì)量管理制度

第一條 質(zhì)量方針及目標(biāo)：

工廠遵循質(zhì)量第一、客戶至上的宗旨，盡全廠員工之努力、用科學(xué)合理之方法，切實執(zhí)行質(zhì)量管理之規(guī)定，以期做到高質(zhì)量的產(chǎn)品，以符合客戶要求及符合相關(guān)產(chǎn)品及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

第二條 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 按客戶的要求；

按相關(guān)產(chǎn)品的國內(nèi)及國際標(biāo)準(zhǔn)； 第三條 品管組織人員編排：

工廠設(shè)立獨立的品質(zhì)管理部門，部門主管負責(zé)對質(zhì)量政策的執(zhí)行及管理質(zhì)量政策及產(chǎn)品質(zhì)量；

每個產(chǎn)品必需有一個品管小組，負責(zé)本產(chǎn)品的質(zhì)量管理并負責(zé)向品質(zhì)管理部主管匯報本產(chǎn)品的質(zhì)量情況。

每個品管小組必須安排至少 2 位 QC 人員，負責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量檢驗并向本品管小組負責(zé)人匯報；

第四條 質(zhì)量控制及檢驗流程：

1、來料檢驗（IQC）：所有五金必需 100% 全檢，以使上線產(chǎn)品 100% 合格；

2、在線半成品檢驗（LQC）：所有上線之半成品必需按不低于30%的數(shù)量進行隨機抽檢；

3、成品檢驗（OQC）：所有成品入箱之前必需進行 100% 全檢；

4、已包裝成品檢驗（FQC）：所有完成包裝的產(chǎn)品必需按 AQL 進行抽檢，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如屬返工產(chǎn)品則需提高標(biāo)準(zhǔn)加嚴(yán)檢驗

第五條 不良品處理：

1、所有于不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)上檢出的不良產(chǎn)品必需分開擺放并加明顯的不良品標(biāo)記，返工、報廢、退貨等不良品必需作分別注明；

2、所有的不良品狀況必需寫書面報告呈主管部門；

3、質(zhì)量問題要及時通知生產(chǎn)或采購部門對所發(fā)現(xiàn)的不良品作出及時處理。

第六條 糾正和預(yù)防：

1、對發(fā)現(xiàn)所有的質(zhì)量狀況必需于第一時間找出原因；

2、及時研究所需糾正的措施，以防再度發(fā)生；

3、實施控制，以保證糾正措施得以執(zhí)行并且有效；

4、對所有的員工要進行不斷的在操作技能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上的訓(xùn)練，以期每位員工能不斷提高生產(chǎn)技能、不斷熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、不斷加強質(zhì)量意識；

5、對生產(chǎn)或質(zhì)量管理上的不足需要不斷地認識并作糾正 第七條 文件記錄：

1、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗必需作書面記錄（檢驗報告）并存檔；

2、對不良品的發(fā)現(xiàn)及處理必需作書面記錄并存檔；

3、對管理措施的執(zhí)行或糾正必需作書面記錄并存檔； 一般檢驗標(biāo)準(zhǔn)及方法: 對所有物料、配件、裁片、成品、包裝的檢驗必需有一只“合格”的客批樣品作參考。

檢查五金時一定要著手套，商標(biāo)五金在包裝之前一定要粘保護膠膜；一般常見問題有：生銹、脫皮、變形、斑點、利邊/角、指模、砂點、防酸處理不良、底腳焊接不牢（銘牌易出現(xiàn)）、色澤（有光啞要求及鍍金色產(chǎn)品易出現(xiàn)）、較位松或緊死（活動扣及鏈易出現(xiàn)）等；檢驗時需要特別注意：規(guī)格、型號、名稱、標(biāo)簽等情況；

第八條 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)需按客戶的要求。

線上檢驗:品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)需按客戶的要求；前道工序的品質(zhì)檢驗需要有更高的標(biāo)準(zhǔn)

包裝檢驗；檢驗產(chǎn)品的包裝是否完好無損，檢驗產(chǎn)品名稱是否正確，是否符合產(chǎn)品的要求,特別注意：貼紙不要錯、以及清潔度和包裝的安全性。

第七章 設(shè)備工具管理制度

第一條 機械設(shè)備、工具是公司重要資財之一，必須建立和健全設(shè)備使用管理程序，進行規(guī)范化管理制度，防止流失，便于統(tǒng)計公司資產(chǎn)。

第二條 凡外購、自制各種設(shè)備和工具都必須辦理申請、審批、驗收登記、定位放臵、繪圖造冊、檢驗報廢程序規(guī)范管理。

第三條 各部門應(yīng)按公司指定的機械設(shè)備放臵點定臵管理，未經(jīng)公司許可不許隨意搬放他處，以便于公司繪制設(shè)備分布平面圖和定期盤點核算資產(chǎn)。

第四條 設(shè)備調(diào)用、搬遷位臵，必須報工廠設(shè)備管理人員造冊備案，并隨時更改放臵平面圖和跟蹤統(tǒng)計。

第五條 凡新購的機電設(shè)備，必須報安全管理部門制訂《安全操作規(guī)程》，并對使用者作必要的安全知識培訓(xùn)指導(dǎo)，方可投入使用，確保人機安全投入運作。

第六條 員工必須妥善保管工廠發(fā)給的一切工具，如有丟失或損壞必須當(dāng)天報部門主管人員并申請補發(fā)。

第七條 屬機械設(shè)備應(yīng)指定專人進行專業(yè)定期維修保養(yǎng)，并作好維護記錄，使之保持良好性能狀況，預(yù)防早期磨損。

第八條 設(shè)備工具的報廢、更新應(yīng)由使用部門填表申請，經(jīng)設(shè)備專業(yè)維修人員和設(shè)備管理人員核實簽認后，方可將《設(shè)備報廢申請表》隨同《設(shè)備申購表》交公司重新申購或換用。

第八章 生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范制度

第一條 為確保生產(chǎn)車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)。

第二條 工作程序

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)計劃單》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。生產(chǎn)員工必須服從主管的安排和調(diào)動；

2、生產(chǎn)員工進行生產(chǎn)操作時應(yīng)首先熟悉作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分；

3、生產(chǎn)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行生產(chǎn)作業(yè)。操作時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向車間主管反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責(zé)任；

4、各種生產(chǎn)設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定；

5、在生產(chǎn)操作過程中，待產(chǎn)產(chǎn)品與成品一定要分開放臵，桌面上不得放臵兩種或兩種以上的產(chǎn)品的零件、部件；

6、各項產(chǎn)品生產(chǎn)操作過程中所需原材料、工具，均由倉庫庫管員發(fā)放，生產(chǎn)員工無權(quán)到倉庫拿取任何零部件，待生產(chǎn)操作完成后，一定要上交倉庫；

7、生產(chǎn)員工自檢出來的不合格零部件，一定要放臵在不合格品盒子內(nèi)，（標(biāo)明零部件名稱、不合格數(shù)量和不合格原因）。生產(chǎn)操作過程中對檢驗員檢驗出的不合格品要及時進行返工返修，不得亂扔給別人，不得拖延返工/返修時間；

8、產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，標(biāo)明成品數(shù)量和不合格產(chǎn)品數(shù)量，通知倉管入庫；

第三條 定臵管理實施要求

1、有物必有位：生產(chǎn)物品各有其位，分區(qū)存放，位臵明確；

2、有位必分類：生產(chǎn)物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；

3、分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定臵區(qū)越，所有物品按區(qū)越標(biāo)明位臵，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道；

第四條 基本要求

1、生產(chǎn)工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。下班后，應(yīng)將其工作用具擺放在指定位臵，切斷電源下班；

2、生產(chǎn)工作流程有序，請員工保持肅靜，嚴(yán)禁在工作時大聲喧嘩、打鬧；

3、生產(chǎn)車間桌面、地面要保持干凈、整潔，生產(chǎn)產(chǎn)品完成要及時清理；

4、生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙；

5、自覺遵守公司各項制度，上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗；

6、每個生產(chǎn)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體生產(chǎn)員工自身的素質(zhì)。

第九章 倉庫管理制度

第一條 為了提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，加強成本核算，進一步規(guī)范物資和產(chǎn)品流通保管和控制程序。維護公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特定本制度；

第二條 倉管員職責(zé)

1、準(zhǔn)確詳細地做好各種物資進出倉庫的帳務(wù)工作；

2、嚴(yán)格按照產(chǎn)品的驗收要求，做好產(chǎn)品驗收工作；

3、不合訂購要求或者不合格的材料產(chǎn)品等一切物資嚴(yán)禁入倉； 第三條 倉庫日常保管工作

1、貨物入庫需按要求不同類別、性能、特點和用途分類、分區(qū)、分碼放臵。要做到：“二齊、三清、四號定位”；

A、二齊：貨物擺放整齊，庫容干凈整齊； B、三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清； C、四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位；

2、倉管員對常用或每日有變動的工具、貨物要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并做更正；

3、庫存信息應(yīng)每月呈報，須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保月報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性；

第四條 入庫物資的管理：

1、產(chǎn)品、工具及物資到庫后倉管員應(yīng)依據(jù)送貨單上所列的名稱、數(shù)量、規(guī)格進行核對、清點。在經(jīng)使用部門和請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格簽字后，方可入庫；

2、對入庫產(chǎn)品和物資核對清點無誤后，倉管員要及時填寫入庫登記單；

3、倉管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫登記； A、未經(jīng)工廠各級領(lǐng)導(dǎo)主管審準(zhǔn)的采購；

B、與產(chǎn)品圖紙尺寸、數(shù)量相差較大、未按采購單要求的產(chǎn)品或材料；

C、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的產(chǎn)品及材料，倉管員要到現(xiàn)場認真核對后方可驗收產(chǎn)品或材料，并及時補填入庫單；

第五條 工具和材料的領(lǐng)發(fā)：

1、倉管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上各主管未簽字，字據(jù)不清或被涂改的，倉管員有權(quán)退回重開或拒絕發(fā)放物資；

2、倉管員根據(jù)進貨時間必須遵守“先進先出”的原則；

3、領(lǐng)料人員所需工具和原材料無庫存時，倉管員應(yīng)及時通知領(lǐng)用人，領(lǐng)用人要上報各主管審批在由主管按要求填寫工具采購單交由采購員及時采購；

4、任何人不辦理領(lǐng)用手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)私拿工具及各種產(chǎn)品材料，不得在貨架和貨柜中亂翻、亂動、亂扔，如有違者倉管員有權(quán)制止其行為，警告無用者，律以嚴(yán)懲；

5、易損的工具均要以舊換新，一律先交舊工具，之后在領(lǐng)用單上簽名后，由倉管員發(fā)放新工具，無簽名無舊工具者倉管員不得發(fā)放任何工具。

第六條 采購日期：

1、凡常用易損的工具，工廠決定一月可分別采購兩次。（每月15號和30號）為采購日期；

2、各部門員工所需用的采購工具都要上報各部門主管審批填寫工具請購申請單，請分別予15號和30號之前提交給采購部相應(yīng)人員進行統(tǒng)一采購。

第十章 公共生活區(qū)管理制度

第一條 共同維護廠區(qū)、集體宿舍公共場所環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適優(yōu)美的環(huán)境；

第二條 公司將按照工廠實際管理情況，不斷完善廠區(qū)、宿舍等公共區(qū)域有關(guān)管理細則，持續(xù)規(guī)范優(yōu)化公眾環(huán)境；

第三條 自覺遵守各有關(guān)公共場所規(guī)定、細則，做一名文明有禮的合格員工；

第四條 嚴(yán)禁在任何公共場所亂堆亂放私人物品或懸掛衣物，影響公眾區(qū)域環(huán)境形象；

第五條 蓄意破壞或隨意更改、移動公用設(shè)施的，處罰款200元，若有損壞，按情節(jié)輕重賠償，并記大過；

第六條 禁止踐踏、損壞廠區(qū)、生活區(qū)的草皮、樹木、花草等綠化設(shè)施，違者處罰款50元；

第七條 嚴(yán)禁在廠區(qū)、生活區(qū)燃放煙花、爆竹。嚴(yán)禁在生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)吸煙、喝酒，違反者罰款500—1000元并開除；

第八條 自覺維護廠區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂丟亂扔煙頭、紙屑、塑料袋、塑料瓶、果皮等雜物和隨意向地面潑倒湯水。違者一次處罰款20元；

第九條 禁止高空拋物，在各宿舍樓梯、樓道、室內(nèi)往樓下亂扔煙頭、紙屑、果皮、塑料袋、塑料瓶、酒瓶等雜物的，違者一次處罰款50元，造成其他人員傷害、損壞公司財產(chǎn)的，從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重的交公安機關(guān)處理； 第十條 員工自行車、摩托車應(yīng)停放在生活區(qū)指定停車場，不許進入生產(chǎn)廠區(qū)（公務(wù)專用車除外），違者處罰款10元；

第十一條 男女員工宿舍分別為A、B、D棟宿舍，A、B、D棟宿舍全天禁止男女員工互竄宿舍。確有需要，須到值班保安處登記后方可進出，但時間不得超過15分鐘，違者罰款50元；

第十二條 員工必須在24：00時以前回宿舍休息，24：00關(guān)閉生活區(qū)與宿舍大門。24：00時以后禁止外出，超時未歸或外出者記錄在案，單次罰款20元，累計2次的，罰款并警告處分；累計3次，罰款并記大過；累計4次，罰款并開除。加班及特殊情況除外；

第十三條 上班時間宿舍內(nèi)無人時，員工要關(guān)閉水、電、門、窗。全天關(guān)燈、關(guān)水及電器時間為24：00時。加班超時回宿舍的員工，關(guān)燈、關(guān)水時間可延長1個小時，但只能開室外陽臺燈與衛(wèi)生間燈。白天不許開燈，要做到人走關(guān)電，用后關(guān)水的良好習(xí)慣，違者罰款50元；

第十四條 休息人員在宿舍內(nèi)不許大吵大鬧、大聲播放音樂影響其它人員休息，違者罰款50元；

第十五條 禁止在宿舍使用電熱棒、電熱杯、電飯鍋、電磁爐等大功率電器，違者一次處罰款100元。經(jīng)查實，但互相推諉，導(dǎo)致無法查明違規(guī)者時，入住該宿舍的全體員工各處罰款50元；

第十六條 員工親友探訪會客時間為：11：30—13：20；17：30—19：30；節(jié)假日08：00—21：00，須擔(dān)保人登記才能進生活區(qū)，訪客禁止進入廠區(qū)。員工會客只能在員工餐廳，不能進入宿舍，違者處當(dāng)事人及擔(dān)保人各罰款50元；

第十七條 公司宿舍原則禁止留宿外來人員，其中A、B、D棟宿舍禁止借宿，C棟員工如有借宿的，由受訪人擔(dān)保，填寫借宿《申請表》，安全管理部審核，在西門值班室交借宿費（10元/天/人，直系親戚免費），由擔(dān)保人帶入宿舍，但借宿不得超過三天，借宿者如有損壞公司財物、打架鬧事或到期不出廠等違規(guī)現(xiàn)象的，一律處擔(dān)保人、訪客罰款各50元，損壞物品照價賠償。未經(jīng)批準(zhǔn)留宿親友或異性者處罰款100元；

第十八條 員工攜帶行李、包裹出公司時，憑放行條主動提交值勤保安檢查與登記。嚴(yán)禁私自攜帶公司的成品、半成品、物料、零配件、工具及其它財物等出廠。一經(jīng)查獲，以盜竊論處。攜帶價值200元以下物品出廠的處罰款500—1000元，予以開除。拒絕檢查或沖崗的，處罰款500元。冒充管理人員在放行條上簽字的，處罰款500元并辭退。情節(jié)嚴(yán)重的交公安機關(guān)處理；

第十九條 員工應(yīng)在生活區(qū)用餐，嚴(yán)禁攜帶早點、飯菜之類食品進廠區(qū)或宿舍（集體加班或經(jīng)批準(zhǔn)在廠用餐的除外），違反者單次處罰款10元。

第二十條 遵守住宿安全規(guī)則，嚴(yán)禁在公共宿舍生火煮東西，亂堆物品堵塞安全通道，爬坐走廊上的安全防護墻（欄）上。私自拆卸任何安全設(shè)施和消防標(biāo)識，禁止將易燃易爆物品帶入舍區(qū)，若有火警發(fā)生，請馬上撤離舍區(qū)；

第二十一條 入住員工宿舍者必須服從工廠安排床號及調(diào)動，不服從廠部安排及調(diào)動的不給予住宿。

第二十二條 本房損壞公物或亂拋硬物堵塞廁所孔的，同房者應(yīng)積極主動協(xié)助追究，責(zé)任不清的，賠償費或維修費由該房住宿人員分攤抵償。

第二十三條 公共生活區(qū)管理制度，由后勤人員負責(zé)檢查監(jiān)督，違章者將由當(dāng)值人員按程序登記呈報人事部按有關(guān)規(guī)章處理；

第二十四條 違犯本章有關(guān)條款者將受到警告、檢討處分，情節(jié)嚴(yán)重者按《七喜控股宿舍區(qū)管理規(guī)定》處理。

第十一章 安全操作規(guī)程

第一條 上機前，首先應(yīng)檢查電源、機械性能及防護裝臵是否安好，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除；

第二條 啟動電機前，應(yīng)確保機床臺面無任何可移動物件時，方可開機操作，以免操作中，因震動而使物件墜于腳踏上造成機床誤動而傷害人體；

第三條 嚴(yán)格按操作規(guī)定工作，規(guī)定用雙手開關(guān)時嚴(yán)禁用腳踏，決不允許私自改變操作方式；

第四條 使用腳踏板時，嚴(yán)禁閑雜人員靠近，以防誤動腳踏板而造成傷害。；

第五條 一般情況下，盡量選擇用雙手開關(guān)同時操作； 第六條 開機后，嚴(yán)禁將手放于機床任何傳動部位及滑塊的工作區(qū)域；

第七條 在安全防護裝臵拆除的情況下，不允許開機；嚴(yán)禁私自拆除安全防護裝臵；

第八條 一定要在確保離合器脫開的情況下，才能開機； 第九條 在使用腳踏板時，沖壓或剪切間隔中，腳應(yīng)移開腳踏，嚴(yán)禁將腳常擱于腳踏板上；

第十條 機床工作中，如發(fā)現(xiàn)滑塊自由下落或有不正常撞擊聲及噪單，成品有毛刺及質(zhì)量小時，應(yīng)立即關(guān)機檢查；

第十一條 任何時間都須注意機床及模具緊固螺絲或傳動皮帶的松緊并做出正確處理； 第十二條 設(shè)備維修之中，應(yīng)切斷電源，嚴(yán)禁開機修理； 第十三條 沖制小產(chǎn)品時，應(yīng)用工具夾取，嚴(yán)禁直接將手伸入模具之中索取工件；

第十四條 嚴(yán)禁兩人同時操作同一機床，禁止酒后、穿托鞋、上機操作；

第十五條 人體不可觸及配電系統(tǒng)任何電極；

第十六條 工作前穿戴好勞保用品，以防工件毛刺傷及人手； 第十七條 嚴(yán)禁操作中思想不集中、或閑談聊天、以免分神而造成傷害；在身體欠佳、情緒不穩(wěn)定及嚴(yán)重疲勞的情況下，不可上機操作；

第十八條 每次關(guān)機后，切記切斷電源后并將“雙手/腳踏”開關(guān)臵于中間位臵。

第十二章 消防制度

第一條 實行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，積極做好防火工作；

第二條 各部門每月15號進行一次安全性檢查，電器、電路有關(guān)等設(shè)施；

第三條 各部門的消防通道、安全門不準(zhǔn)堆放雜物、機械等，經(jīng)常保持暢通；

第四條 嚴(yán)格管理和規(guī)范放臵易燃易爆物品，未經(jīng)工廠安全管理人員批準(zhǔn)，任何人與部門不得將易燃、易爆物品轉(zhuǎn)移工廠指定的原存放點；

第五條 新員工入廠時，由人事部培訓(xùn)有關(guān)安全防火知識及緊急疏散方法，并每季度組織一次全廠全員安全疏散實習(xí)演練；

第六條 嚴(yán)禁任何人以任何理由在宿舍、車間、貨倉、易燃品存放點及其它作業(yè)場所的重點防火區(qū)域內(nèi)私接電源、生火、吸煙；

第七條 各部門應(yīng)在下班離開作業(yè)場所時，關(guān)閉一切電源，發(fā)現(xiàn)電路、電器有破損現(xiàn)象要即刻中止使用，報電工專業(yè)人員及時維修好后方可投入再作業(yè)；

第八條 愛護消防根據(jù)，不許亂動消防工具，發(fā)現(xiàn)消防工具有損時，應(yīng)及時通知部門負責(zé)人；

第九條 若發(fā)生火警，工廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)即刻到位，迅速組織消防工作，采取緊急、正確的消防措施滅火，并及時報火警119求援；

第十條 對于違反消防規(guī)定的按情節(jié)輕重予以處分：

1、擅動防火宣傳標(biāo)志的予以小過處分；

2、隨便亂動消防器具者一律予以大過處分；

3、攜帶易燃爆品進入工作場所或倉庫者視情節(jié)輕重予以大過至辭退處分；

4、禁區(qū)里吸煙者視情節(jié)輕重予以大過并辭退處分；

5、擅自挪動消防設(shè)施者予以辭退；

6、無故擰開消防栓者一律予以辭退；

第十一條 違犯本章有關(guān)規(guī)定的部門或個人一律參照《七喜控股安全消防管理處罰條例》處理。

第十三章 員工獎勵制度

第一條

第十三章 附 則

第一條 本制度如與控股總公司相關(guān)規(guī)定沖突的，以控股總公司規(guī)定為準(zhǔn)；

第二條 本制度即可生效。

第五篇：企業(yè)內(nèi)部管理之我見

企業(yè)內(nèi)部管理之我見

牧歸

一個企業(yè)，無論大小，內(nèi)部管理十分重要，可以說內(nèi)部管理是企業(yè)生存發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。一個企業(yè)只有把內(nèi)部管理搞好了，企業(yè)才能夠具有生命力，才能有生機，充滿活力，才能不斷發(fā)展壯大。因為企業(yè)的內(nèi)部管理如同高樓大廈的基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)，高樓大廈無從談起，有了這個基礎(chǔ)，但質(zhì)量不過硬，高樓大廈雖可建成，但不能長久穩(wěn)固。只有打好堅實的基礎(chǔ)，高樓大廈才能穩(wěn)如泰山，經(jīng)得起歷史的考驗。同理只有建立完善健全、切實可行的內(nèi)部管理機制，并實施有效管理，夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，企業(yè)才能在激烈的市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈兀⑶也粩喟哑髽I(yè)業(yè)績做大做強。企業(yè)內(nèi)部管理如此重要，那么如何才能搞好企業(yè)內(nèi)部管理呢？我以為須抓好以下兩個方面的工作。

一、制度化建設(shè)是抓好企業(yè)內(nèi)部管理的前提條件

無論何種行業(yè)，無論何種企業(yè)，要搞好內(nèi)部管理，必須加強制度化建設(shè)，這是抓好內(nèi)部管理的必備前提條件。只有建全完善一套行之有效的內(nèi)部規(guī)章制度，企業(yè)運行才能處于有序運行狀態(tài)，才能提高工作效率。因此要管理好一個企業(yè)，首先必須建立健全一套行之有效的規(guī)章制度。

可以說規(guī)章制度是企業(yè)的“內(nèi)部立法”也是企業(yè)最常用最有效的管理工具。詳細制訂一系列企業(yè)規(guī)章制度，就可以輕松應(yīng)對和處理各種日常工作和復(fù)雜問題。因為有了健全完善的規(guī)章制度，員工就可以遵循一定的程序去從事自己的工作，履行自己的職責(zé)，完成自己的任務(wù)；管理人員也就可以依照規(guī)章制度去履行管理職能，進行科學(xué)、規(guī)范管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就會有條不紊，井然有序，一環(huán)緊扣一環(huán)，一但那一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題，完全可以按照規(guī)章制度去處理，問題就會很快得到解決。

也可以說企業(yè)規(guī)章制度是維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的準(zhǔn)則。那么規(guī)章制度的建立就必須規(guī)范化、科學(xué)化、合理化。規(guī)范化就是規(guī)章制度的制定必須符合國家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，不得與之相抵觸，特別要注意符合新勞動法的有關(guān)規(guī)定，只有這樣，企業(yè)的規(guī)章制度才能合法，才能行之有效?？茖W(xué)化就是規(guī)章制度的建立，既要起到管理約束作用，使企業(yè)各項工作井然有序，有條不紊，使企業(yè)內(nèi)員工人人有壓力，并能變壓力為動力，調(diào)動起工作積極性。特別是能夠促使一些無所事事，不求上進的員工改變現(xiàn)狀，迎頭趕上。但又不能管的太死、太機械、太教條、太苛刻，給員工造成過大的難以承受的壓力，使員工感到壓抑、厭煩，這樣不僅不利于調(diào)動員工積極性，反而使員工產(chǎn)生消極抵觸情緒。合理化就是規(guī)章制度的制定必須符合企業(yè)實際，既要從維護企業(yè)利益，有利于促進企業(yè)發(fā)展方面考慮，又要從維護職工利益，有利于提高職工工作、生活待遇方面考慮。把企業(yè)與職工的利益統(tǒng)一于合理的規(guī)章制度基礎(chǔ)之上?？傊?guī)章制度的建立只有做到了規(guī)范、科學(xué)、合理，才能在企業(yè)管理中起到最佳作用。

需要特別指出的是，規(guī)章制度一經(jīng)制定，就應(yīng)認真貫徹執(zhí)行，當(dāng)然執(zhí)行過程中，還應(yīng)根據(jù)實際情況不斷調(diào)整、健全、完善。只有堅決貫徹執(zhí)行，并不斷完善規(guī)章制度，才能發(fā)揮其應(yīng)有作用，否則就會使制度形同虛設(shè)，沒有實際意義，起不到管理作用。因此企業(yè)制定了規(guī)章制度之后，就應(yīng)該采取強有力的措施，保證其切實貫徹執(zhí)行，努力做到有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究。把企業(yè)的一切活動置于嚴(yán)格的規(guī)章制度管理之中，使企業(yè)真正走上高標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范化建設(shè)，程序化運行，制度化管理的軌道。進而全面提升企業(yè)管理水平和員工綜合素質(zhì)。

二、人性化教育是抓好企業(yè)內(nèi)部管理的思想保證

規(guī)章制度的健全完善，貫徹執(zhí)行，對企業(yè)的管理至關(guān)重要，是企業(yè)管理的重要手段。但只靠制度管理企業(yè)、管理員工是不全面的，是有欠缺的。特別是社會不斷發(fā)展進步，文明化

程度日益提升的今天，人本思想，人文關(guān)懷，人性化教育已成為各行各業(yè)有識之士的共識。企業(yè)管理也豪不例外，只有把人本思想，人文關(guān)懷，人性化教育體現(xiàn)到企業(yè)管理之中，才能符合時代發(fā)展的要求，企業(yè)管理才能更加富有成效。因為每一個員工都需要也希望在一個寬松和諧、文化精神生活豐富、有朝氣和活力的企業(yè)工作。而不希望把自己置于一個機械的、僵硬的、教條的環(huán)境里工作。

在企業(yè)管理中如何體現(xiàn)人本思想，人文關(guān)懷，人性化教育呢？首先，通過卓有成效的思想政治工作，體現(xiàn)人本思想，人文關(guān)懷，人性化教育。在企業(yè)管理中，常常會遇到一些矛盾問題，因為管與被管本身就是一對矛盾，出現(xiàn)矛盾問題是非常正常的，但解決矛盾的方法和結(jié)果卻是不同的。單純靠行政命令，靠制度的條條框框?qū)μ柸胱?，能夠一時解決矛盾問題，但往往不能從根本上、從思想上徹底解決問題。比如員工違章，企業(yè)不問青紅皂白，不做深入細致的了解，不進行思想勾通，只是簡單地罰款了之，這樣，往往是表面上看起來問題得到了解決，但實質(zhì)上問題并沒有真正解決，員工表面上服了，心理上并不服，甚至管理者與被管理者之間會產(chǎn)生對立情緒，影響到企業(yè)日后的長久性工作。而深入細致的思想政治工作往往能夠解決人的思想認識問題，從思想根源上找出問題的結(jié)癥，使管理者與被管理者對存在的問題以及解決問題的方法形成統(tǒng)一認識和統(tǒng)一思想，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理中的矛盾問題不僅會迎刃而解，而且矛盾問題也會解決的合理、徹底。這樣既嚴(yán)格執(zhí)行了制度，又解決了思想認識問題，對今后工作也就必將產(chǎn)生積極的作用。

其次，通過扎實有效的企業(yè)文化建設(shè)，體現(xiàn)人本思想，人文關(guān)懷，人性化教育。作為企業(yè)抓好生產(chǎn)是第一位的，這是毫無疑問的，這是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。但是我們必須改變就生產(chǎn)抓生產(chǎn)的陳舊思維觀念和單一的靠制度去管理企業(yè)的方法，必須把企業(yè)文化建設(shè)貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。企業(yè)要在激烈的市場中立于不敗之地，把業(yè)績不斷做大做強，抓生產(chǎn)、抓經(jīng)濟效益至關(guān)重要，但同時還必須強化企業(yè)文化建設(shè)。因為當(dāng)前和未來企業(yè)竟?fàn)幹性絹碓斤@示出企業(yè)人才、企業(yè)員工素質(zhì)的重要性來。只有全面提升員工綜合素質(zhì)，努力建設(shè)一支人品好、能力強、技術(shù)精、有使命感的員工隊伍，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進步和現(xiàn)代思想文化進步的需求，才能為企業(yè)發(fā)展壯大奠定人才資源基礎(chǔ)。在開展企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)特別注重發(fā)揮黨團組織、工會組織的職能作用。只要企業(yè)的黨團、工會組織根據(jù)自身工作的性質(zhì)、特點緊密聯(lián)系企業(yè)實際開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)滲透到企業(yè)管理的方方面面，并持之以恒長期不懈地抓下去，企業(yè)員工就一定會不斷提高綜合素質(zhì)，戰(zhàn)斗力也就一定會增強，企業(yè)的管理也就會收到事半功倍的效果來。

再次，通過富有成效的關(guān)愛員工活動，體現(xiàn)人本思想，人文關(guān)懷，人性化教育。做為管理者要充分認識到員工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，應(yīng)該善待員工。無論在工作中還是生活中都要關(guān)愛關(guān)心員工，經(jīng)常深入到員工當(dāng)中，了解和傾聽員工呼聲和建議，幫助員工解決生產(chǎn)生活中遇到的各種實際困難和問題，使員工有一種企業(yè)如家的感覺。這就要求作為管理者既要做有心人，又要做有情人。做有心人就是全面了解掌握員工情況，既要了解掌握員工思想意識和生產(chǎn)技能等情況，又要了解掌握員工家庭生活和興趣愛好等情況。做有情人，就是既要要求員工勤奮努力工作，又要及時給員工以生產(chǎn)生活上的熱情幫助支持，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時，逐步改善員工生產(chǎn)生活條件。特別是對那些在企業(yè)工作時間較長，做出貢獻較大的員工更要關(guān)愛有加，無微不至，使他們時時處處感受到企業(yè)的溫暖和親切。對新到企業(yè)工作的員工也要從工作上、生活上、思想上給以關(guān)心關(guān)愛，把培養(yǎng)年輕一代全面健康成長作為企業(yè)的職責(zé)，使新員工一到企業(yè)，就有一種溫馨和諧之感。在關(guān)愛員工方面，神舟電腦有限公司做的非常好，為了使員工心情愉悅的工作，上班時不只是面對冷冰冰的文件、電腦，在辦公室角落里、柜子上都擺上了鮮花，使員工上班時也能看到有生機的東西。又如，雨后董事長吳海軍發(fā)現(xiàn)一樓門口大理石上有積水，很滑，馬上叫人把墊子鋪好，以防員工滑倒摔著，在如此細節(jié)上能為員工著想。神舟電腦有限公司能夠在激烈的市場竟?fàn)幹胁粩喟l(fā)展壯大，我想這

也應(yīng)該是“神舟”取得成功的一個重要因素吧！只有企業(yè)做到愛員工，員工就會做到愛企業(yè)，這樣就可以使企業(yè)和員工產(chǎn)生親近感，依托感。就會形成企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存，誰也離不開誰的思想。企業(yè)的凝聚力、向心力、號召力就會增強，企業(yè)的發(fā)展壯大就有了堅實的思想基礎(chǔ)。