第一篇：網(wǎng)格人員的幸福

網(wǎng)格人員的幸福

方倩 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！今天，我演講的題目是《網(wǎng)格人員的幸?！?。說實(shí)話，站在這里我有些擔(dān)心。不是因?yàn)榫W(wǎng)格人員的事跡太過平凡，我擔(dān)心的是，我的講述太過平白，不能將他們的故事真實(shí)而生動(dòng)的呈現(xiàn)出來。在我看來，再華美的辭藻，再壯麗的詠嘆，在他們的事跡面前都會黯然失色，因?yàn)槲疑钪@名稱背后的艱辛，艱辛背后的執(zhí)著，執(zhí)著背后的信念。

今年以來，按照市委的統(tǒng)一安排部署，我區(qū)積極推行建立“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制，全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理，全區(qū)劃分了8個(gè)一級網(wǎng)格、74個(gè)二級網(wǎng)格、558個(gè)三級網(wǎng)格，下沉網(wǎng)格人員1588人。正是有了他們，全區(qū)“網(wǎng)格覆蓋、條塊融合、職責(zé)明確、聯(lián)動(dòng)負(fù)責(zé)、逐級問責(zé)”的基層工作推進(jìn)機(jī)制才得以順利建立、健康運(yùn)行，正是有了他們，轄區(qū)群眾的生活才越來越美好，越來越和諧?，F(xiàn)在，“網(wǎng)格”已成為很多人耳熟能詳?shù)囊粋€(gè)詞語，逐漸走進(jìn)了轄區(qū)群眾的生活，“有難事找網(wǎng)格長”也逐步成為群眾的一種生活習(xí)慣。

路燈不亮了、機(jī)井老化了，大事小事，只要是群眾的需求，他們就會立即協(xié)調(diào)解決；鄰里糾紛、家庭矛盾，一個(gè)電話，他們就會出面幫忙調(diào)解。他們用微笑去面對身邊的群眾，用真心去傾聽群眾的呼聲，用積極的行動(dòng)去幫助身邊的群眾，用全心全意為人民服務(wù)的極大熱誠感染身邊的群眾。每天他們都忙忙碌碌，走家訪戶，排查問題，化解矛盾。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自今年5月份以

來，全區(qū)共排查出各類問題4975起，辦結(jié)4637起，辦結(jié)率達(dá)到了93.21%，解決了一大批久拖未決的問題。這些問題看似細(xì)小瑣碎，卻關(guān)系著城市的管理和百姓的生活；而每一件“小事”解決的背后，無不體現(xiàn)著網(wǎng)格人員艱苦而繁重的工作。

我們知道，這項(xiàng)工作沒有足夠的榮譽(yù)，沒有耀眼的光環(huán)，常見的是忙碌、奔走和協(xié)調(diào)，是民情調(diào)查員、政策宣講員、矛盾調(diào)解員等多種角色的真情演繹，甚至有時(shí)還會面臨誤解、質(zhì)疑和詰責(zé)，但他們?nèi)匀粯反瞬黄?，毫無怨言。因選擇而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，他們身上這種在崗愛崗、執(zhí)著堅(jiān)守、甘于奉獻(xiàn)的精神，深深感動(dòng)著我。

近期，中央新聞媒體關(guān)于“你幸福嗎”的系列采訪，引發(fā)了社會輿論對“幸福”這個(gè)話題的討論，人們對于幸福的理解各不相同。在我看來幸福是一種感受，更是一種價(jià)值；幸福有深度，不只是物質(zhì)層面的，還有情感、精神層面的；幸福有寬度，不只是自己幸福，還有他人、大家的幸福。網(wǎng)格人員不計(jì)較個(gè)人的得失，不以平凡而不為，不以平靜而懈怠，在平凡的日子里始終保持著對理想、信念的堅(jiān)定追求，保持著對百姓、對他人的滿腔熱忱，保持著對社會、對崗位的強(qiáng)烈責(zé)任感，在堅(jiān)守平凡中超越平凡，這就是網(wǎng)格人員的幸福。

最后，我用馬克思的一句話來結(jié)束我今天的演講：“如果我們選擇了最能為人類福利而勞動(dòng)的事業(yè)，那么，我們就不會被任何重負(fù)所壓倒，因?yàn)檫@是為全人類所作出的犧牲；那時(shí)，我們感到的將不是一點(diǎn)點(diǎn)自私而可憐的歡樂，我們的幸福將屬于千百萬人?！敝x謝大家。

第二篇：食品責(zé)任狀(網(wǎng)格人員)

松嶺工商分局流通環(huán)節(jié)商品質(zhì)量監(jiān)管

責(zé) 任 狀

為監(jiān)管好我區(qū)流通環(huán)節(jié)商品質(zhì)量，強(qiáng)化工商行政管理職能，明晰職責(zé)權(quán)限，促進(jìn)監(jiān)管到位，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)，科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)法，認(rèn)真落實(shí)省局關(guān)于邊區(qū)流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任制，嚴(yán)把我區(qū)流通環(huán)節(jié)商品質(zhì)量關(guān)，保證讓消費(fèi)者用放心商品，制定本責(zé)任狀。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行市場準(zhǔn)入制。依法加強(qiáng)對商品市場開辦者和經(jīng)營者的資格審查，把好市場主體準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格重要商品索證、索票、查驗(yàn)、備案等市場準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把上市商品質(zhì)量關(guān)。

（二）不斷深化市場巡查制，成立市場巡查組織，完善市場巡查制度，擴(kuò)大市場巡查范圍，對轄區(qū)內(nèi)不同類型的商品市場、超市和各類經(jīng)營業(yè)戶開展全方位巡查。

（三）積極推行市場預(yù)警制。對在日常市場監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)尚不需要給予行政處罰的輕微違法違章行為進(jìn)行警示，并限期整改，實(shí)現(xiàn)市場監(jiān)督管理工作前移，有效防止和減少嚴(yán)違法違章案件的發(fā)生。

（四）穩(wěn)步實(shí)行信用管理制。建立經(jīng)營主體信用檔案，采取相應(yīng)的信用記錄、公示、獎(jiǎng)懲等管理措施，對嚴(yán)重失信、違法違章者，實(shí)行市場退出制度。推行經(jīng)營者消費(fèi)者開具銷貨憑證或信譽(yù)卡，開辦單位先行賠付制度，加強(qiáng)對市場開辦者和經(jīng)營者的信用管理。

（五）認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管責(zé)任制，對照〈〈流通環(huán)節(jié)商品質(zhì)量區(qū)域管理

責(zé)任狀〉〉檢查落實(shí)情況，督促包片管理員認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)現(xiàn)商品質(zhì)量案件應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告。

（六）充分發(fā)揮12315申訴舉報(bào)咨詢站（點(diǎn)）的作用，加大對消費(fèi)者申訴舉報(bào)案件的查處力度。

（七）凡是在省、地局檢查中發(fā)現(xiàn)監(jiān)管責(zé)任人員監(jiān)管措施不到位、責(zé)任不落實(shí)、管理失控、工作不作為，被省、地局通報(bào)批評，造成嚴(yán)重后果和不良影響的，追究二級網(wǎng)格人員責(zé)任，決不姑息遷就。

所長簽字：

二級網(wǎng)格監(jiān)管責(zé)任人簽字：

松 嶺 工 商 分 局二0一一年元月

第三篇：長效機(jī)制下沉網(wǎng)格人員考核辦法

長效機(jī)制下沉網(wǎng)格人員考核辦法

為嚴(yán)格落實(shí)市政府“堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制網(wǎng)格化管理工作，調(diào)動(dòng)下沉網(wǎng)格人員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任意識，嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格化管理下沉人員管理辦法，按照鄭發(fā)〔2013〕6號文件和鄭辦〔2013〕12號文件要求，制定本考核辦法。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的十八大、省委九屆五次全會和市委十屆四次全會精神，按照“深化規(guī)范提升”的總體要求，以網(wǎng)格化管理為載體，以促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為考核選拔任用干部為向?qū)?，重基層、重?shí)干、重常態(tài)、重實(shí)績，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲措施，以考核促干部的履職盡責(zé)，形成制度化、規(guī)范化的問題解決和工作推進(jìn)機(jī)制。

二、考評對象：**局網(wǎng)格下沉人員

三、考評內(nèi)容

（一）工作開展情況：教育培訓(xùn)基層網(wǎng)格長掌握本部門排查發(fā)現(xiàn)問題的基本技能，積極參加下沉網(wǎng)格例會、巡查和聯(lián)合執(zhí)法，為基層解決問題、出謀劃策。

（二）廉潔自律情況：嚴(yán)格執(zhí)行依法行政要求，廉潔自律。

（三）聯(lián)合執(zhí)法情況：按照聯(lián)動(dòng)執(zhí)法要求定期與基層網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)執(zhí)法、有效解決問題。

（四）履職盡責(zé)情況：迅速受理基層網(wǎng)格上報(bào)、群眾投訴、媒體曝光等問題，認(rèn)真調(diào)查、依法解決。

（五）協(xié)同巡查情況：落實(shí)巡查制度，堅(jiān)持定期與基層網(wǎng)格長開展協(xié)同巡查。

四、考核方法

考核在**局“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由長效機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織。考評將采取查閱資料、聽取匯報(bào)、實(shí)地走訪、人員座談等多種形式進(jìn)行。

（一）依據(jù)考核內(nèi)容，設(shè)定考核成績基礎(chǔ)分為100分，在此基礎(chǔ)上實(shí)行加分或扣分。對工作扎實(shí)、積極創(chuàng)新、成效明顯、受到上級表彰的予以加分，加分最高不超過10分。對工作不力、對責(zé)任追究事項(xiàng)和應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)、應(yīng)解決未解決的事項(xiàng)實(shí)行扣分，扣分不設(shè)下限。

（二）進(jìn)行綜合評定。堅(jiān)持日?？己伺c年終考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合。同時(shí)，將市領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、市有關(guān)部門檢查、督查部門暗訪、媒體網(wǎng)絡(luò)曝光、群眾投訴反映情況等作為考核重要依據(jù)。

（三）定期排序通報(bào)。每月對各單位加減分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，考評排序并內(nèi)部通報(bào)。

五、考核結(jié)果

每月考核根據(jù)實(shí)際得分進(jìn)行排序，對優(yōu)秀下沉網(wǎng)格人員給予通報(bào)表揚(yáng)。連續(xù)三個(gè)月排名落后的要通報(bào)批評并向市局黨組做出檢查。其績效考核情況將納入所在單位的考核重要一項(xiàng)，并按組織人事部門制定的有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行。

六、考核要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

考核獎(jiǎng)懲是確保“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制取得實(shí)效的重要舉措，要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好工作落實(shí)，做到明確問題解決時(shí)限，明確問題責(zé)任人，制定完善的考核評價(jià)體系。

（二）健全機(jī)制，注重實(shí)效

各單位應(yīng)進(jìn)一步健全工作制度，規(guī)范工作程序，建立下沉人員個(gè)人工作檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。嚴(yán)格落實(shí)參加周例會、市場巡查和聯(lián)合執(zhí)法等工作。要及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送長效機(jī)制工作進(jìn)展情況相關(guān)資料，不得弄虛作假、拖延和瞞報(bào)。

（三）強(qiáng)化督查，提高效能

**局“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對全系統(tǒng)工作進(jìn)行督促檢查，全面掌握工作推進(jìn)情況，以明察暗訪等方式，做到考核有帳、評分有據(jù)，并按時(shí)通報(bào)監(jiān)督檢查結(jié)果，定期召開協(xié)調(diào)會，及時(shí)研究解決工作開展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保各項(xiàng)工作有序開展、穩(wěn)步推進(jìn)。

（四）實(shí)事求是，廉潔考核

各單位要求真務(wù)實(shí)，全面掌握和深入理解“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制，加強(qiáng)網(wǎng)格化管理體系基礎(chǔ)，對照工作要求和考核細(xì)則，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行考核，切實(shí)做到公平、公正、公開。紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)和組織人事部門全程參與考核，考核中要嚴(yán)肅紀(jì)律，廉潔考核。

各縣（市）區(qū)分局、直屬單位要依據(jù)本方案細(xì)化考核細(xì)則，對本單位下沉到基層的網(wǎng)格人員進(jìn)行考核，每月將考評情況上報(bào)長效機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。長效機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室考核時(shí)將對各單位考核情況進(jìn)行評定打分，記入整體綜合考核分值。

本考核實(shí)施方案自2013年5月1日起執(zhí)行。

二〇一三年三月二十五日

第四篇：深化網(wǎng)格服務(wù) 構(gòu)建幸福社區(qū)

深化網(wǎng)格服務(wù)

構(gòu)建幸福社區(qū)

今年以來，長興路街道緊緊圍繞長效機(jī)制“深化規(guī)范提升”主題要求，不斷充實(shí)網(wǎng)格力量、深化網(wǎng)格服務(wù)，通過深度優(yōu)化“管理網(wǎng)”、精心編織“便民網(wǎng)”、傾力打造“解憂網(wǎng)”等“三網(wǎng)”建設(shè)，使街道網(wǎng)格化管理“網(wǎng)中有網(wǎng)”，全力構(gòu)建百姓“幸福網(wǎng)”。

打造“精品服務(wù)示范”小區(qū)，深度優(yōu)化管理網(wǎng)。延伸網(wǎng)格觸角，充分發(fā)揮樓院長作用，在轄區(qū)每個(gè)社區(qū)選出1-2小區(qū)作為試點(diǎn)“精耕細(xì)作”，來推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作的新思路、新辦法。一是通過推薦、競聘等方式對小區(qū)配備了由黨員志愿者、退休干部職工等擔(dān)任樓院（棟）長隊(duì)伍，加強(qiáng)對其物力、財(cái)力的支持，給予樓院（棟）長一定的補(bǔ)助。二是建立健全樓院長相關(guān)制度。制定出臺了《長興路街道樓院長（聯(lián)戶代表）制度實(shí)施方案》，明確樓院長職責(zé)，提高樓院長服務(wù)水平；建立健全定期走訪、日巡查、周報(bào)告、考核激勵(lì)制度，開展“結(jié)對幫扶”和評選“十佳樓院（棟）長”活動(dòng)，進(jìn)一步督促、激勵(lì)樓院長發(fā)揮其“下情上傳、上情下達(dá)”的有效作用。三是搭建便民服務(wù)欄。在小區(qū)明顯位置安裝便民服務(wù)欄，對網(wǎng)格化管理知識、網(wǎng)格長、樓院（棟）長等進(jìn)行公示，開通便民服務(wù)熱線，公布監(jiān)督電話，促進(jìn)居民對網(wǎng)格化管理的深入了解，方便居民與網(wǎng)格管理人員的互動(dòng)聯(lián)系；四是強(qiáng)化樓院（棟）長服務(wù)意識，提高服務(wù)能力。通過定期走訪、日巡查，深入了解民情，搭建便民“快車道”；通過定期開展免費(fèi)

理發(fā)、結(jié)對幫扶、科普知識講座等活動(dòng)提升群眾參與熱情，筑牢暖民“連心橋”，提升服務(wù)水平，使“有事請找樓院長”深入民心。

構(gòu)建便民服務(wù)體系，精心編織便民網(wǎng)。一個(gè)平臺，三支隊(duì)伍，一個(gè)十分鐘便民服務(wù)圈。即依托各社區(qū)便民服務(wù)中心，以便民為主題，以服務(wù)為核心，設(shè)立計(jì)生、社保、農(nóng)業(yè)、民政、土地等便民服務(wù)窗口，為居民提供“一站式”服務(wù)。綜合協(xié)管員、民調(diào)員、巡防隊(duì)員、計(jì)生專干等協(xié)管力量組建便民服務(wù)隊(duì)，深入群眾做好計(jì)劃生育、辦證咨詢、政策宣傳等便民服務(wù)，延伸服務(wù)空間，確保全覆蓋無死角；配備巡查自行車隊(duì)，充分發(fā)揮網(wǎng)格長能動(dòng)作用，打造“流動(dòng)便民服務(wù)點(diǎn)”，為轄區(qū)居民提供點(diǎn)對點(diǎn)、面對面服務(wù)，靈活服務(wù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)定期巡回訪；綜合社區(qū)樓棟長、黨員志愿者、退休干部、巡防隊(duì)員等組建巡查隊(duì)伍，做好“全天候”不間斷巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并做好應(yīng)急處置。以社區(qū)便民服務(wù)中心為平臺、充分發(fā)揮巡查自行車隊(duì)、綜合便民服務(wù)隊(duì)、“全天候”巡查隊(duì)伍的機(jī)動(dòng)靈活性，提升社區(qū)服務(wù)的“反應(yīng)能力”，進(jìn)一步提高服務(wù)“靈敏度”，切實(shí)做到“十分鐘便民服務(wù)圈”全覆蓋，形成“小事調(diào)解不出網(wǎng)格，大事化解不出社區(qū)”的“智慧社區(qū)”。

優(yōu)化“問題化解”團(tuán)隊(duì)，傾力打造“解憂網(wǎng)”。一是依托街道網(wǎng)格化管理中心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)街道城管、土地、司法等各方面和下沉職能部門人員力量，協(xié)調(diào)處理各種疑難問題。二是組建綜合應(yīng)急隊(duì)伍。綜合各職能科室人員，組建綜合應(yīng)急隊(duì)伍，對轄區(qū)內(nèi)

發(fā)生的安全生產(chǎn)、自然災(zāi)害、信訪穩(wěn)定等問題，第一時(shí)間趕到場進(jìn)行應(yīng)急處理。三是優(yōu)化聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍。綜合職能部門下沉人員等執(zhí)法力量，組建聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍。根據(jù)上報(bào)問題所涉及的職權(quán)范圍，由街道網(wǎng)格化管理中心協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門下沉人員、街道相關(guān)科室開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，確保上報(bào)問題得到及時(shí)、有效解決。三是優(yōu)化協(xié)管隊(duì)伍。優(yōu)化保潔員、協(xié)管員、巡防員等三支基層一線隊(duì)伍力量，整合成一支綜合性協(xié)管隊(duì)伍，分別擔(dān)任網(wǎng)格監(jiān)督員、網(wǎng)格處置員，對網(wǎng)格內(nèi)出現(xiàn)問題進(jìn)行及時(shí)反映和處置。切實(shí)深入推進(jìn)條塊聯(lián)動(dòng)，全面推動(dòng)問題化解。

通過打造“精品服務(wù)示范”小區(qū)，以示范效應(yīng)帶動(dòng)整體推進(jìn)，切實(shí)延伸服務(wù)空間，深化網(wǎng)格服務(wù)，構(gòu)建幸福社區(qū)，基本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格化管理“全覆蓋、無縫隙”。一年以來，通過充分發(fā)揮樓院長管理作用，著重提升小區(qū)管理服務(wù)，以社區(qū)服務(wù)站為依托，以巡查車隊(duì)、綜合便民服務(wù)隊(duì)等延伸網(wǎng)格觸角，積極開展“義診周”、“健康月”、“社區(qū)春晚”、“結(jié)對幫扶”等活動(dòng)20次，參加活動(dòng)人數(shù)1000人次，開辦免費(fèi)理發(fā)店1個(gè)，聯(lián)合鄭大四附院、河南醫(yī)藥研究院附屬醫(yī)院等醫(yī)院知名專家為孤寡貧困老人配備保健醫(yī)生等，并依托網(wǎng)格開展“一對一”結(jié)對幫扶，幫扶困難群眾124人，切實(shí)做到“組織活動(dòng)促溝通、為民服務(wù)暖人心”，受到轄區(qū)群眾一致好評。

第五篇：幸福基金人員須知

出行策劃須知：

一.活動(dòng)必備環(huán)節(jié)

1.熱身游戲，1~2個(gè)，或者其他形式能活躍現(xiàn)場氣氛的活動(dòng)。

2.自我介紹（出行人員自我介紹，以及鼓勵(lì)小朋友大膽自我介紹，如自己的姓名、學(xué)校、籍貫、喜好等。內(nèi)容長短可根據(jù)具體情況適當(dāng)調(diào)節(jié)）

3.分享環(huán)節(jié)，放在最后。（鼓勵(lì)小朋友說出自己的想法、本次活動(dòng)收獲，想感謝的人等等。）

4.合影，打掃活動(dòng)場地。

備注：

1.活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)放在最后的“分享”環(huán)節(jié)，注：不需要太多禮物的吸引，重要的讓小朋友覺得這個(gè)活動(dòng)有意義。

2.出行人員每人需分工明確，安排有序。（固定人選可有：主持、主教、助教、后勤、應(yīng)急人員、拍攝等）

3.活動(dòng)初步策劃書在周四之前發(fā)給基金工作人員，對活動(dòng)中需提供的材料、工具等進(jìn)行說明，可交代工作人員提前準(zhǔn)備。

4.活動(dòng)之前需進(jìn)行一定次數(shù)的彩排，以使活動(dòng)順利流暢進(jìn)行。預(yù)設(shè)相應(yīng)的應(yīng)急措施，以防突發(fā)情況發(fā)生。

5.每次出行，基金將會有工作人員隨行，組長可根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容，合理安排其崗位。

6.關(guān)于車費(fèi)報(bào)銷：取當(dāng)日坐車和搭地鐵發(fā)票交由基金的范瑞江同學(xué)，可于當(dāng)月月底返還金額。

7.活動(dòng)策劃過程有任何問題歡迎隨時(shí)聯(lián)系幸?；鸪蓡T（力盈、瑞江、其杰、洪丹），希望大家都做好溝通，共同努力啦。

本活動(dòng)主要負(fù)責(zé)社工名字：朱格（女）活動(dòng)中的協(xié)助社工：李昱（音譯）男。小朋友均就讀一二年級左右，女生居多。部分姓名如下：

黃曉琴，女，潮州。

歐陽優(yōu)麗，女，河南。

戴桂英，女，梅州。

鄧傳江，男，貴州。

王穎祺，女，廣州。

謝嘉玲，女，河源。

譚瑤，女，湖南。

戴瀅，女，梅州。

吳雨，男。

嚴(yán)嘉詠，女，梅州。

出行方式：坐公車381至大學(xué)城北，乘地鐵至大沙地C出口，步行2~3min后搭乘432公車至茅崗市場站下。歷時(shí)1h左右，車費(fèi)來回約12元。