第一篇：工程部精細(xì)化管理考核辦法

針對(duì)xx客運(yùn)專(zhuān)線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，施工難度大的特點(diǎn)，為了保證工程質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)地服務(wù)于施工第一現(xiàn)場(chǎng)，為使工程部的自身工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?，F(xiàn)針對(duì)工程部的具體情況特制定如下管理辦法

一、工程部門(mén)職責(zé)

負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對(duì)、技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題。負(fù)責(zé)編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施工程竣工后保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開(kāi)發(fā)新成果。按照合同規(guī)定，與業(yè)主協(xié)作配合，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)做好與其他各承包單位、前后專(zhuān)業(yè)工序之間的聯(lián)系與配合。

二、工程部人員基本情況一覽表 序號(hào) 姓名 性別 職務(wù) 職責(zé) 1 男 部長(zhǎng) 主管工程部全面工作 2 專(zhuān)業(yè)工程師 負(fù)責(zé)工程部技術(shù)、方案的編制等工作 3 專(zhuān)業(yè)工程師 三工區(qū) 4 現(xiàn)場(chǎng)工程師 四工區(qū) 5 現(xiàn)場(chǎng)工程師 四工區(qū) 6 現(xiàn)場(chǎng)工程師 二工區(qū) 7 現(xiàn)場(chǎng)工程師 一工區(qū) 8 專(zhuān)業(yè)工程師 梁場(chǎng) 9 現(xiàn)場(chǎng)工程師 梁場(chǎng) 10 現(xiàn)場(chǎng)工程師 梁場(chǎng) 11 現(xiàn)場(chǎng)工程師 梁場(chǎng) 12 工程部?jī)?nèi)業(yè) 內(nèi)業(yè)資料管理

三、管理制度

（一）、施工方案的編制

工程部根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求，編寫(xiě)施工方案。

1、施工方案的編制內(nèi)容包括施工進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)的施工方法、順序、時(shí)間，材料、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資源的安排，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員的分工，施工安排和方法說(shuō)明，質(zhì)量控制方法、手段以及安全、環(huán)保等具體要求。

2、施工方案的制定必須結(jié)合施工作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)能力、組織能力、資源配置情況進(jìn)行，不能脫離施工實(shí)際，并確保方案滿足項(xiàng)目整體目標(biāo)的要求，同時(shí)在施工中不斷修正和完善。

3、工程部將編制的施工方案初稿報(bào)總工審核，同時(shí)將進(jìn)度計(jì)劃安排和安全保證措施等報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理審核。測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任、物設(shè)部部長(zhǎng)、安質(zhì)部部長(zhǎng)結(jié)合各自業(yè)務(wù)范圍情況，審核施工方案能否滿足指導(dǎo)施工，并對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量的地方提出預(yù)防措施和指導(dǎo)施工的建議。

4、工程部根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)最后修改，項(xiàng)目總工程師最后定稿。

5、工程部按有關(guān)程序上報(bào)監(jiān)理。工程部部長(zhǎng)結(jié)合監(jiān)理組的批復(fù)意見(jiàn)最終確定施工方案，并下發(fā)各相關(guān)部門(mén)和各工區(qū)。

（二）、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

1、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由工程部結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求以及現(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行編寫(xiě)。

2、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制內(nèi)容包括引用的施工規(guī)范、施工圖紙，采用的施工方法，詳細(xì)的施工工藝流程、各個(gè)工序的施工內(nèi)容及施工方法，質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量控制方法、手段、機(jī)具配套組合情況以及安全、環(huán)保、文明施工保證措施的具體要求等。

3、工程部負(fù)責(zé)根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行最后定稿，并下發(fā)各相關(guān)部門(mén)和施工作業(yè)隊(duì)。

（三）、技術(shù)交底制度

1、施工技術(shù)交底要求

（1）、技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進(jìn)行，應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。

（2）、進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。使到會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn)，然后加以歸納集中，對(duì)內(nèi)容作必要的補(bǔ)充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計(jì)劃的變動(dòng)，應(yīng)按有關(guān)制度報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。

（3）、施工工期較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目除開(kāi)工前交底外，施工中還應(yīng)分批、分時(shí)間段進(jìn)行交底。

（4）、技術(shù)交底必須要有交底記錄。參加施工技術(shù)交底人員（交底人和被交底人）必須簽字。未參加施工技術(shù)交底人員必須補(bǔ)充交底。

（5）、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時(shí)應(yīng)取得交底人同意并簽字認(rèn)可。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程和質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無(wú)效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理。

2、施工交底內(nèi)容

（1）、工程總體交底——項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底

在工程開(kāi)工前，工程項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門(mén)依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、施工組織總設(shè)計(jì)等資料，對(duì)項(xiàng)目部職能部門(mén)和主要施工負(fù)責(zé)人及各工區(qū)技術(shù)骨干，管理骨干進(jìn)行交底。內(nèi)容包括施工組織設(shè)計(jì)，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制等施工技術(shù)。

（2）、專(zhuān)業(yè)交底 ——工區(qū)級(jí)技術(shù)交底

在分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，工程部門(mén)根據(jù)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、已批準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和上級(jí)交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對(duì)本專(zhuān)業(yè)范圍的各職能部門(mén)、技術(shù)管理人員、施工班組長(zhǎng)及其骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、進(jìn)度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機(jī)械設(shè)備及物資供應(yīng)安排、安全質(zhì)量措施、內(nèi)部質(zhì)量管理體系等

（3）、分專(zhuān)業(yè)交底 ——班組級(jí)技術(shù)交底

施工項(xiàng)目作業(yè)前，各工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組分批、分時(shí)間段進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，貫徹在整個(gè)施工過(guò)程中，內(nèi)容包括分項(xiàng)工程工程量、施工特點(diǎn)、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、環(huán)保注意事項(xiàng)，并形成文件予以存檔。

（四）、施工圖紙會(huì)審制度

1、圖紙會(huì)審步驟

（1）、初審：初審是指在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在某專(zhuān)業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)人員對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工圖的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行審查。

（2）、內(nèi)部會(huì)審：是指施工企業(yè)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)工種間對(duì)施工圖的會(huì)同審查，其任務(wù)是對(duì)各專(zhuān)業(yè)，各工種間相關(guān)的交接部分，如設(shè)計(jì)標(biāo)高、尺寸、施工程序配合、交接等有無(wú)矛盾；施工中協(xié)作配合作業(yè)等事宜作仔細(xì)會(huì)審。

（3）、綜合會(huì)審：由項(xiàng)目部總工程師主持，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門(mén)人員參加，邀請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)單位負(fù)責(zé)技術(shù)人員和有關(guān)人員參加。對(duì)公司承建的工程主要系統(tǒng)施工圖紙、各專(zhuān)業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)審。

2、圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容

在各階段會(huì)審工作中，抓住施工圖的主要內(nèi)容，與現(xiàn)行的國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)濟(jì)政策對(duì)照進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審的主要內(nèi)容如下：

（1）、施工圖是否符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)政策的有關(guān)規(guī)定；

（2）、施工的技術(shù)設(shè)備條件是否滿足設(shè)計(jì)要求；當(dāng)采取特殊的施工技術(shù)措施時(shí)，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場(chǎng)條件有無(wú)困難，能保證工程質(zhì)量和安全施工的要求；

（3）、有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要及工藝規(guī)定要求；

（4）、各專(zhuān)業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)（如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、結(jié)構(gòu)物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求等）；

（5）、圖紙的分?jǐn)?shù)及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及地上地下工程和道路交匯點(diǎn)等有無(wú)遺漏和矛盾。

3、圖紙會(huì)審記錄

圖紙經(jīng)過(guò)會(huì)審后，會(huì)審組織者，應(yīng)將會(huì)審中提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，需及時(shí)解決的建議，做好詳細(xì)的記錄。圖紙會(huì)審記錄上應(yīng)填寫(xiě)單位工程名稱、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和主持單位及參加審核人員名單等。對(duì)會(huì)審提出的問(wèn)題，凡是設(shè)計(jì)單位變更修改的，應(yīng)在會(huì)審記錄“解決意見(jiàn)”欄內(nèi)填寫(xiě)清楚，盡快的請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知單”，施工時(shí)按“設(shè)計(jì)變更通知單”執(zhí)行。

（五）、技術(shù)資料工作制度

1、工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，保證齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、字跡清晰、簽字齊全，必須由各級(jí)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。

2、施工技術(shù)資料的收集必須隨施工進(jìn)度同步進(jìn)行，并在規(guī)定周期內(nèi)完成整理和編撰工作；竣工文件、技術(shù)總結(jié)、分部管理總結(jié)、分部評(píng)價(jià)、責(zé)任成本管理總結(jié)等資料完成和上報(bào)時(shí)間按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二篇：工程部精細(xì)化管理考核辦法

針對(duì)xx客運(yùn)專(zhuān)線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，施工難度大的特點(diǎn)，為了保證工程質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)地服務(wù)于施工第一現(xiàn)場(chǎng)，為使工程部的自身工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。現(xiàn)針對(duì)工程部的具體情況特制定如下管理辦法

一、工程部門(mén)職責(zé)

負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對(duì)、技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題。負(fù)責(zé)編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施工程竣工后保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開(kāi)發(fā)新成果。按照合同規(guī)定，與業(yè)主協(xié)作配合，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)做好與其他各承包單位、前后專(zhuān)業(yè)工序之間的聯(lián)系與配合。

二、工程部人員基本情況一覽表 序號(hào) 姓名 性別 職務(wù) 職責(zé) 1 男 部長(zhǎng) 主管工程部全面工作 2 專(zhuān)業(yè)工程師 負(fù)責(zé)工程部技術(shù)、方案的編制等工作 3 專(zhuān)業(yè)工程師 三工區(qū) 4 現(xiàn)場(chǎng)工程師 四工區(qū) 5 現(xiàn)場(chǎng)工程師 四工區(qū) 6 現(xiàn)場(chǎng)工程師 二工區(qū) 7 現(xiàn)場(chǎng)工程師 一工區(qū) 8 專(zhuān)業(yè)工程師 梁場(chǎng) 9 現(xiàn)場(chǎng)工程師 梁場(chǎng) 10 現(xiàn)場(chǎng)工程師 梁場(chǎng) 11 現(xiàn)場(chǎng)工程師 梁場(chǎng) 12 工程部?jī)?nèi)業(yè) 內(nèi)業(yè)資料管理

三、管理制度

（一）、施工方案的編制

工程部根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求，編寫(xiě)施工方案。

1、施工方案的編制內(nèi)容包括施工進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)的施工方法、順序、時(shí)間，材料、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資源的安排，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員的分工，施工安排和方法說(shuō)明，質(zhì)量控制方法、手段以及安全、環(huán)保等具體要求。

2、施工方案的制定必須結(jié)合施工作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)能力、組織能力、資源配置情況進(jìn)行，不能脫離施工實(shí)際，并確保方案滿足項(xiàng)目整體目標(biāo)的要求，同時(shí)在施工中不斷修正和完善。

3、工程部將編制的施工方案初稿報(bào)總工審核，同時(shí)將進(jìn)度計(jì)劃安排和安全保證措施等報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理審核。測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任、物設(shè)部部長(zhǎng)、安質(zhì)部部長(zhǎng)結(jié)合各自業(yè)務(wù)范圍情況，審核施工方案能否滿足指導(dǎo)施工，并對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量的地方提出預(yù)防措施和指導(dǎo)施工的建議。

4、工程部根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)最后修改，項(xiàng)目總工程師最后定稿。

5、工程部按有關(guān)程序上報(bào)監(jiān)理。工程部部長(zhǎng)結(jié)合監(jiān)理組的批復(fù)意見(jiàn)最終確定施工方案，并下發(fā)各相關(guān)部門(mén)和各工區(qū)。

（二）、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

1、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由工程部結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求以及現(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行編寫(xiě)。

2、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制內(nèi)容包括引用的施工規(guī)范、施工圖紙，采用的施工方法，詳細(xì)的施工工藝流程、各個(gè)工序的施工內(nèi)容及施工方法，質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量控制方法、手段、機(jī)具配套組合情況以及安全、環(huán)保、文明施工保證措施的具體要求等。

3、工程部負(fù)責(zé)根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行最后定稿，并下發(fā)各相關(guān)部門(mén)和施工作業(yè)隊(duì)。

（三）、技術(shù)交底制度

1、施工技術(shù)交底要求

（1）、技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進(jìn)行，應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。

（2）、進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。使到會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn)，然后加以歸納集中，對(duì)內(nèi)容作必要的補(bǔ)充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計(jì)劃的變動(dòng)，應(yīng)按有關(guān)制度報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。

（3）、施工工期較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目除開(kāi)工前交底外，施工中還應(yīng)分批、分時(shí)間段進(jìn)行交底。

（4）、技術(shù)交底必須要有交底記錄。參加施工技術(shù)交底人員（交底人和被交底人）必須簽字。未參加施工技術(shù)交底人員必須補(bǔ)充交底。

（5）、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時(shí)應(yīng)取得交底人同意并簽字認(rèn)可。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程和質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無(wú)效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理。

2、施工交底內(nèi)容

（1）、工程總體交底——項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底

在工程開(kāi)工前，工程項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門(mén)依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、施工組織總設(shè)計(jì)等資料，對(duì)項(xiàng)目部職能部門(mén)和主要施工負(fù)責(zé)人及各工區(qū)技術(shù)骨干，管理骨干進(jìn)行交底。內(nèi)容包括施工組織設(shè)計(jì)，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制等施工技術(shù)。

（2）、專(zhuān)業(yè)交底 ——工區(qū)級(jí)技術(shù)交底

在分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，工程部門(mén)根據(jù)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、已批準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和上級(jí)交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對(duì)本專(zhuān)業(yè)范圍的各職能部門(mén)、技術(shù)管理人員、施工班組長(zhǎng)及其骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、進(jìn)度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機(jī)械設(shè)備及物資供應(yīng)安排、安全質(zhì)量措施、內(nèi)部質(zhì)量管理體系等

（3）、分專(zhuān)業(yè)交底 ——班組級(jí)技術(shù)交底

施工項(xiàng)目作業(yè)前，各工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組分批、分時(shí)間段進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，貫徹在整個(gè)施工過(guò)程中，內(nèi)容包括分項(xiàng)工程工程量、施工特點(diǎn)、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、環(huán)保注意事項(xiàng)，并形成文件予以存檔。

（四）、施工圖紙會(huì)審制度

1、圖紙會(huì)審步驟

（1）、初審：初審是指在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在某專(zhuān)業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)人員對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工圖的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行審查。

（2）、內(nèi)部會(huì)審：是指施工企業(yè)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)工種間對(duì)施工圖的會(huì)同審查，其任務(wù)是對(duì)各專(zhuān)業(yè)，各工種間相關(guān)的交接部分，如設(shè)計(jì)標(biāo)高、尺寸、施工程序配合、交接等有無(wú)矛盾；施工中協(xié)作配合作業(yè)等事宜作仔細(xì)會(huì)審。

（3）、綜合會(huì)審：由項(xiàng)目部總工程師主持，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門(mén)人員參加，邀請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)單位負(fù)責(zé)技術(shù)人員和有關(guān)人員參加。對(duì)公司承建的工程主要系統(tǒng)施工圖紙、各專(zhuān)業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)審。

2、圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容

在各階段會(huì)審工作中，抓住施工圖的主要內(nèi)容，與現(xiàn)行的國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)濟(jì)政策對(duì)照進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審的主要內(nèi)容如下：

（1）、施工圖是否符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)政策的有關(guān)規(guī)定；

（2）、施工的技術(shù)設(shè)備條件是否滿足設(shè)計(jì)要求；當(dāng)采取特殊的施工技術(shù)措施時(shí)，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場(chǎng)條件有無(wú)困難，能保證工程質(zhì)量和安全施工的要求；

（3）、有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要及工藝規(guī)定要求；

（4）、各專(zhuān)業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)（如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、結(jié)構(gòu)物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求等）；

（5）、圖紙的分?jǐn)?shù)及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及地上地下工程和道路交匯點(diǎn)等有無(wú)遺漏和矛盾。

3、圖紙會(huì)審記錄

圖紙經(jīng)過(guò)會(huì)審后，會(huì)審組織者，應(yīng)將會(huì)審中提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，需及時(shí)解決的建議，做好詳細(xì)的記錄。圖紙會(huì)審記錄上應(yīng)填寫(xiě)單位工程名稱、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和主持單位及參加審核人員名單等。對(duì)會(huì)審提出的問(wèn)題，凡是設(shè)計(jì)單位變更修改的，應(yīng)在會(huì)審記錄“解決意見(jiàn)”欄內(nèi)填寫(xiě)清楚，盡快的請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知單”，施工時(shí)按“設(shè)計(jì)變更通知單”執(zhí)行。

（五）、技術(shù)資料工作制度

1、工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，保證齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、字跡清晰、簽字齊全，必須由各級(jí)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。

2、施工技術(shù)資料的收集必須隨施工進(jìn)度同步進(jìn)行，并在規(guī)定周期內(nèi)完成整理和編撰工作；竣工文件、技術(shù)總結(jié)、分部管理總結(jié)、分部評(píng)價(jià)、責(zé)任成本管理總結(jié)等資料完成和上報(bào)時(shí)間按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、所有資料都必須分類(lèi)建檔按順序裝盒裝柜管理，建立總目錄、分目錄和盒內(nèi)目錄，每月進(jìn)行一次梳理，數(shù)量較大的每半月一次。

4、所有資料（含圖紙）必須建立及時(shí)有效的收、發(fā)登記，并由收、發(fā)人雙方進(jìn)行簽字確認(rèn)。

5、進(jìn)入竣工文件的資料，在資料收集時(shí)，資料管理人員必須按竣工文件規(guī)定的質(zhì)量要求和份數(shù)進(jìn)行收集、整理、歸檔。

6、所有施工技術(shù)資料必須采用碳素墨水書(shū)寫(xiě)，嚴(yán)禁采用圓珠筆記錄和簽字；當(dāng)采用打印機(jī)打印時(shí)，應(yīng)采用符合歸檔規(guī)定的打印機(jī)打印。

7、妥善保管所有的施工技術(shù)資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲(chóng)蛀、鼠啃等；對(duì)涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關(guān)人員責(zé)任。

（六）、竣工文件管理制度

1、竣工文件是工程的直接記錄，是工程移交、維修、改建、擴(kuò)建的依據(jù)，是工程驗(yàn)收、評(píng)優(yōu)的依據(jù)，是辦理工程結(jié)算的重要組成部分。

2、竣工文件數(shù)據(jù)必須齊全、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。

3、竣工文件的主要內(nèi)容；

（1）完工后的工程竣工圖；（2）征地拆遷資料；（3）各種施工記錄、施工測(cè)量數(shù)據(jù)、工程日志；（4）開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告，各種施工檢查證、材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告單，半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗(yàn)等數(shù)據(jù)；（5）有價(jià)值的技術(shù)音像數(shù)據(jù)；（6）施工組織設(shè)計(jì)、工程技術(shù)總結(jié)；（7）承包合同或業(yè)主所規(guī)定要求的其它竣工數(shù)據(jù)。（8）鐵路工程竣工文件的編制應(yīng)符合《鐵路建設(shè)項(xiàng)目竣工文件編制移交辦法》。

4、竣工文件的編制

（1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織竣工文件的編制工作；

（2）工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)本單位的竣工文件編制工作，有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。

（3）各作業(yè)隊(duì)在整個(gè)施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)收集、整理竣工資料。

（4）工程正式驗(yàn)交前，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求完成竣工文件的編制。

（5）編制竣工文件要貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)編制”和“領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到人，隨完隨編，集中文整”的原則，保證全部竣工文件規(guī)格統(tǒng)一，數(shù)據(jù)齊全。

（6）竣工文件的編制辦法、份數(shù)、文整等要求按業(yè)主、檔案館及有關(guān)規(guī)定辦。

（七）、施工技術(shù)總結(jié)制度

1、技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容

工程概況、技術(shù)難度、施工方案、主要技術(shù)措施、“四新”應(yīng)用情況、qc成果、出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及處理措施、安全技術(shù)措施實(shí)施、技術(shù)管理制度、技術(shù)檔案管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析。

2、學(xué)術(shù)活動(dòng)

鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員撰寫(xiě)與本職工作或?qū)I(yè)相關(guān)的學(xué)術(shù)論文，并以此來(lái)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，人才的培養(yǎng)。

第三篇：精細(xì)化管理及考核辦法2014.1.22

精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法

為進(jìn)一步提高公司管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化管理，降低生產(chǎn)成本，把精細(xì)化管理工作深入、細(xì)致、系統(tǒng)、扎實(shí)地推動(dòng)下去，結(jié)合公司實(shí)際情況特制定精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理及考核辦法。

一、考核范圍及標(biāo)準(zhǔn)

公司生產(chǎn)所屬單位及生產(chǎn)職能部室均納入考核范圍。各單位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件。

二、推行精細(xì)化管理的重要性

實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。

1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤;細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。

2、精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過(guò)精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。

3、精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。

三、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以“陽(yáng)城分公司2013年整體經(jīng)營(yíng)思路”為指導(dǎo)，以創(chuàng)建內(nèi)部市場(chǎng)化“B”級(jí)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益、降低成本為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、?xì)、1 實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高陽(yáng)城分公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)陽(yáng)城分公司的可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)陽(yáng)城分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。

四、組織機(jī)構(gòu)

為確保精細(xì)化管理制度和考核辦法健康有序進(jìn)行，確保有效實(shí)施，公司成立領(lǐng)導(dǎo)組。：

組 長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：生產(chǎn)部正、副主任；安環(huán)部正、副主任；質(zhì)技部正、副主任 成 員：生產(chǎn)所屬各車(chē)間、部門(mén)負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，辦公室主任由生產(chǎn)部主任兼任，主要負(fù)責(zé)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作的監(jiān)督落實(shí)，精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則的整理匯編，精細(xì)化工作進(jìn)度的檢查、分析、考核及精細(xì)化管理月匯報(bào)工作。公司還成立了四個(gè)精細(xì)化管理工作小組，并分別指定一名副組長(zhǎng)牽頭，開(kāi)展具體工作：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理小組 負(fù) 責(zé) 人：生產(chǎn)部主任 負(fù)責(zé)部門(mén)：生產(chǎn)部

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理的定置擺放、衛(wèi)生等監(jiān)督、檢查和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，調(diào)度員24小時(shí)不定時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)； 2 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教育、宣傳教育等，健全完善考核細(xì)則，加強(qiáng)日常檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)員工精細(xì)化生產(chǎn)的積極性。

2、設(shè)備排查治理小組 負(fù) 責(zé) 人：生產(chǎn)部副主任 負(fù)責(zé)部門(mén)：生產(chǎn)部

主要職責(zé)：做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)施設(shè)備、人員狀態(tài)及各系統(tǒng)（水、電、壓縮空氣等）的檢查，同時(shí)重點(diǎn)抓好設(shè)備隱患查處閉環(huán)管理，做到有檢查、有整改、有驗(yàn)收，確保設(shè)備隱患治理工作落到實(shí)處。

3、操作規(guī)范小組 負(fù) 責(zé) 人：質(zhì)技部主任 負(fù)責(zé)部門(mén)：質(zhì)技部

主要職責(zé)：完善作業(yè)規(guī)程及各工種技術(shù)操作規(guī)程，細(xì)化各工序中的主要工藝參數(shù)，監(jiān)督、檢查工藝參數(shù)的執(zhí)行情況，確保對(duì)作業(yè)起到實(shí)際指導(dǎo)作用，同時(shí)根據(jù)不同崗位工種作業(yè)特點(diǎn)，制定完善各崗位技術(shù)操作規(guī)程。

4、安全生產(chǎn)確認(rèn)小組 負(fù) 責(zé) 人：安環(huán)部主任 負(fù)責(zé)部門(mén)：安環(huán)部

主要職責(zé)：監(jiān)督、督促各車(chē)間嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)確認(rèn)制度，全天24小時(shí)不定時(shí)檢查各單位安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要積極組織整改。

五、工作要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

各單位要充分認(rèn)清推行精細(xì)化管理的重要性和必要性，按照 3 精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理要求，結(jié)合分管專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真做好精細(xì)化管理的監(jiān)督、落實(shí)工作，保證各項(xiàng)工作有序順利開(kāi)展。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范操作。

根據(jù)不同崗位工種工作特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展日常精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教育工作，并采用會(huì)議、條幅、講座、活動(dòng)等形式大力開(kāi)展宣傳教育，有效提高員工精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理意識(shí)及技能水平。同時(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理知識(shí)和操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，讓全體員工掌握精細(xì)化操作方法，改變粗放操作習(xí)慣，矯正不安全行為，逐步規(guī)范員工操作。

3、健全制度，嚴(yán)格考核。

各工作小組要結(jié)合公司實(shí)際情況，健全完善分管專(zhuān)業(yè)精細(xì)化管理各項(xiàng)制度，精細(xì)化管理辦公室負(fù)責(zé)整理匯編，并編制詳細(xì)的考核細(xì)則，對(duì)各小組工作開(kāi)展情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)登記建檔、落實(shí)整改，每月分析、評(píng)比、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，推行好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提高公司精細(xì)化管理水平。

六、考核辦法

1、公司或公司以上領(lǐng)導(dǎo)，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均與主管部室責(zé)任人和直接責(zé)任單位負(fù)責(zé)人各10%掛鉤；

2、公司生產(chǎn)職能部室，在檢查出的問(wèn)題均與直接責(zé)任單位10%掛靠，車(chē)間級(jí)查出的問(wèn)題與工段長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)掛靠10%。

附件：各單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)

第四篇：紀(jì)檢監(jiān)察工作精細(xì)化管理考核辦法

銅 川 礦 務(wù) 局

紀(jì)檢監(jiān)察工作精細(xì)化管理考核辦法（試行）

為了深入貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察組織的職能，推行精細(xì)化管理，不斷提高我局紀(jì)檢監(jiān)察工作的質(zhì)量和效率，使紀(jì)檢監(jiān)察工作走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本辦法。

一、目的意義

企業(yè)改革的不斷深入和企業(yè)管理工作的不斷深化、細(xì)化，給企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作提出了新的任務(wù)和要求。為加強(qiáng)全局紀(jì)檢監(jiān)察組織的能力建設(shè)，提高紀(jì)檢監(jiān)察工作水平，使基層紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠適應(yīng)新形勢(shì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地履行黨章賦予的職責(zé)和任務(wù)，我們對(duì)全局紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)行精細(xì)化管理，把紀(jì)檢監(jiān)察各方面工作用具體量化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范，使無(wú)形的管理變?yōu)橛行蔚墓芾?，使軟任?wù)變成硬指標(biāo)，把紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)工作做細(xì)，真正使紀(jì)檢監(jiān)察工作做到求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，規(guī)范高效。

細(xì)節(jié)決定成敗。只有以精細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和法律、法規(guī)為依據(jù)，用具體、明確的標(biāo)準(zhǔn)理衡量我們的各項(xiàng)工作，才能確保工作高效，才能真正提高紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的工作能力的執(zhí)紀(jì)水平，使紀(jì)檢監(jiān)察組織成為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的有力保證，促進(jìn)我局黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的完成。

二、指導(dǎo)思想 深入貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神和中紀(jì)委六次全會(huì)精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，全面履行黨章賦予的職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)全局紀(jì)檢監(jiān)察組織的自身建設(shè)，促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)工作科學(xué)化管理，規(guī)范化操作，制度化運(yùn)行，進(jìn)一步提高廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部執(zhí)紀(jì)執(zhí)法的緊迫感和自覺(jué)性，為各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織充分發(fā)揮 “保護(hù)、懲處、監(jiān)督、教育”的職能作用，建立完善符合局情的懲防腐敗體系，提供強(qiáng)有力的組織和紀(jì)律保證。

三、精細(xì)化管理及考核標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表）

四、考核的時(shí)間及方法

1、考核時(shí)間：實(shí)行考核，一般安排在每年12月到下年1月，與局黨政對(duì)各單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況檢查考核同步進(jìn)行。

2、考核方法：局紀(jì)委、監(jiān)察處采取直接檢查各基層單位的方式進(jìn)行。在局組織檢查考核前，各基層單位應(yīng)先進(jìn)行自查、自評(píng)，形成自查報(bào)告上報(bào)局紀(jì)委、監(jiān)察處。

3、考核依據(jù)：考核依據(jù)本《辦法》制定的各項(xiàng)指標(biāo)，采取單位自查與專(zhuān)門(mén)檢查、平時(shí)檢查與檢查相結(jié)合的方式，按照一聽(tīng)（聽(tīng)匯報(bào)）、二看（看資料）、三談（組織座談）、四測(cè)（民主測(cè)評(píng)）、五評(píng)（量化評(píng)分）的步驟進(jìn)行。

4、計(jì)分辦法：標(biāo)準(zhǔn)分滿分為100分，總分在90分以上的為優(yōu)秀達(dá)標(biāo)單位，80分至89分為達(dá)標(biāo)單位，60分至79分為基本達(dá)標(biāo)單位，60分以下的為未達(dá)標(biāo)單位。

五、評(píng)比與表彰

1、檢查考核工作結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，并通報(bào)考核結(jié)果。

2、局表彰獎(jiǎng)勵(lì)原則上兩年一次。從全局紀(jì)檢監(jiān)察組織的達(dá)標(biāo)單位中評(píng)選出先進(jìn)單位；先進(jìn)個(gè)人由各單位推薦，局聯(lián)評(píng)后予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。各單位可根據(jù)各自實(shí)際進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。被推薦到局表彰的先進(jìn)個(gè)人必須是各單位評(píng)選表彰的先進(jìn)個(gè)人。

3、凡考核成績(jī)?cè)?0分以上的（即達(dá)標(biāo)單位）可參加先進(jìn)集體的評(píng)比；在紀(jì)檢監(jiān)察組織工作滿一年的紀(jì)檢監(jiān)察工作人員可參加先進(jìn)個(gè)人評(píng)比。

4、凡發(fā)生下列問(wèn)題之一的，不能評(píng)為先進(jìn)單位或先進(jìn)個(gè)人： ①對(duì)屬于本單位管轄的干部職工違紀(jì)違法問(wèn)題拒不受理，致使當(dāng)事人多次越級(jí)舉報(bào)上訪，并造成嚴(yán)重不良后果的；

②對(duì)上級(jí)交辦、督辦案件不認(rèn)真查處或未按規(guī)定及時(shí)回復(fù)，甚至弄虛作假、拖延不辦的；

③瞞案不報(bào)、壓案不查，甚至打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人，情節(jié)嚴(yán)重，造成不良后果的；

④紀(jì)檢監(jiān)察工作人員發(fā)生違反紀(jì)檢監(jiān)察工作有關(guān)條例、制度、規(guī)定及其它違紀(jì)違法問(wèn)題，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的；

⑤紀(jì)檢監(jiān)察組織不按規(guī)定及時(shí)上報(bào)工作總結(jié)、匯報(bào)、材料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和重大事項(xiàng)，或不按要求及時(shí)完成上級(jí)組織交辦的其他任務(wù)的；

⑥紀(jì)檢監(jiān)察組織工作無(wú)起色的。

六、工作要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)全局紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)行精細(xì)化管理、量化考核，既是局黨政為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展形勢(shì)對(duì)紀(jì)檢監(jiān) 察組織提出的一項(xiàng)新的工作要求，也是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作與時(shí)俱進(jìn)、以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐的具體體現(xiàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真實(shí)施，務(wù)求取得實(shí)效。

2、實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)。開(kāi)展精細(xì)化管理、實(shí)行量化考核只是手段，而不是目的。其目的就是要通過(guò)精細(xì)化管理和量化考核這種形式，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作上臺(tái)階，更好地發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察組織的職能作用，全面加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍自身建設(shè)。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織一定要本著實(shí)事求是的原則，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，自覺(jué)接受上級(jí)組織的檢查、考核，堅(jiān)決杜絕弄虛作假、欺上瞞下、盲目攀比、騙取榮譽(yù)的作法。對(duì)弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消評(píng)選先進(jìn)資格，給予全局通報(bào)批評(píng)，同時(shí)還要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

3、積極探索，不斷完善。在紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)行精細(xì)化管理和量化考核的試行中，對(duì)精細(xì)化項(xiàng)目分解、考核內(nèi)容和計(jì)分辦法不夠完善、不夠科學(xué)的地方以及好的意見(jiàn)和建議，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織要及時(shí)反饋給局紀(jì)委、監(jiān)察處，以便進(jìn)一步修改和完善，使之更加符合實(shí)際，更加科學(xué)合理，更具有可操作性。

第五篇：精細(xì)化管理目標(biāo)考核辦法(桂)

桂武高速公路土建工程項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽、精細(xì)化管理及目標(biāo)考核辦法

(討論稿)

為了打造“精細(xì)優(yōu)質(zhì)、資源節(jié)約、環(huán)境友好、人文和諧”型桂武高速，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理、施工單位爭(zhēng)創(chuàng)：“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際一流”工程的積極性，強(qiáng)化科學(xué)管理，注重細(xì)節(jié)實(shí)效，加強(qiáng)施工工藝控制、促進(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)安全文明施工，明確目標(biāo)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，湖南省桂武高速公路建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司根據(jù)國(guó)家公路建設(shè)法律、法規(guī)及業(yè)主與承包人簽訂的合同文件的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第一條 組織機(jī)構(gòu)

桂武高速公路建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司成立精細(xì)化管理目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，主要人員由桂武公司、總監(jiān)辦及監(jiān)理處的相關(guān)人員組成。

第二條 簽訂責(zé)任書(shū)

各承包人均應(yīng)與桂武公司簽訂《桂武高速公路項(xiàng)目精細(xì)化管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。桂武公司將按本辦法對(duì)各承包人進(jìn)行考核。

第三條 共同設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金

桂武公司和承包人共同設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)基金比例為計(jì)量款額(不含變更)的4％，桂武公司和承包人各提供2％。承包人提供的獎(jiǎng)勵(lì)基金直接從每期工程計(jì)量款中扣除。

第四條 考核內(nèi)容及相關(guān)要求

考核內(nèi)容主要分為：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、綜合管理、安全環(huán)保、工程協(xié)調(diào)、廉政建設(shè)、內(nèi)業(yè)等。

1、工程質(zhì)量

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：

1)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)1 0 0％。2)分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)9 5％。3)實(shí)施精細(xì)化管理，打造精品工程。

承包人施工質(zhì)量達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)取消當(dāng)季評(píng)獎(jiǎng)資格。發(fā)生工程質(zhì)量事故取消當(dāng)年評(píng)獎(jiǎng)資格，并扣回當(dāng)年已發(fā)獎(jiǎng)金。

2、工程進(jìn)度

桂武公司根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃確定(或調(diào)整)及季度計(jì)劃目標(biāo)。承包人根據(jù)桂武公司確定(或調(diào)整)的及季度目標(biāo)要求全面完成進(jìn)度計(jì)劃。

3、綜合管理

承包人領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合作，所有相關(guān)責(zé)任人遵守各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工作指令，按合同規(guī)定使用工程建設(shè)資金，嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)稅法規(guī)，及時(shí)發(fā)放民工工資。

4、安全與環(huán)保

遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故和重大傷亡事故。在施工過(guò)程中要確保安全，最大限度地減少施工對(duì)環(huán)境的破壞，防止水土流失。

承包人發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故或重大傷亡事故，取消當(dāng)年評(píng)獎(jiǎng)資格，并扣回當(dāng)年已發(fā)獎(jiǎng)金。

5、工程協(xié)調(diào)

積極主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，征拆資料及施工環(huán)境匯報(bào)材料上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，采取有效措施合理利用建設(shè)用地。

6、廉政建設(shè)

認(rèn)真履行《廉政合同》，遵紀(jì)守法、廉潔自律。

承包人違反廉政合同的有關(guān)約定，取消當(dāng)季評(píng)獎(jiǎng)資格。

7、內(nèi)業(yè)

原始資料及竣工資料真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確并能及時(shí)提交。

第五條 考核形式和辦法

考核分季末定期考核和評(píng)比兩種形式。季度考核采用二百分制，考核評(píng)分由季末集中檢查評(píng)分(70％)和平時(shí)巡查評(píng)分(30％)兩部分組成。

工程質(zhì)量考核評(píng)分嚴(yán)格按交通部頒布的《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)))和《湖南省桂武高速公路精細(xì)化施工管理手冊(cè)》執(zhí)行。工程進(jìn)度考核按桂武公司、總監(jiān)辦下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃以及承包人與桂武公司簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行考核。季度考核評(píng)分采用二百分制，質(zhì)量管理9O分，工程進(jìn)度45分，綜合管理1O分，安全與環(huán)保25分，工程協(xié)調(diào)10分，廉政建設(shè)10分，內(nèi)業(yè)1O分，各項(xiàng)最高分為滿分，最低為零分。集中考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件1，平時(shí)巡查評(píng)分見(jiàn)附件2。

第六條 季度考核評(píng)比

桂武公司、總監(jiān)辦每季對(duì)承包人考評(píng)一次，實(shí)行等級(jí)評(píng)分方式，分為A、B、C、D、E五級(jí)，具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為：

A級(jí)：目標(biāo)考核總分在1 8 0分以上(含1 8 0分)，且質(zhì)量管理

評(píng)分在8 3分以上、工程進(jìn)度評(píng)分在4 2分以上；

B級(jí)：目標(biāo)考核總分在170分(含170分)180分之間，且質(zhì)量管理評(píng)分在78分以上、工程進(jìn)度評(píng)分在3 8分以上；

C級(jí)：目標(biāo)考核總分在1 6 0分(含160分)至170分之間； D級(jí)：目標(biāo)考核總分在150分(含150分)至160分之間； E級(jí)：目標(biāo)考核總分在150分以下。

第七條 評(píng)比

1、根據(jù)承包人本履行合同的情況，進(jìn)行綜合評(píng)定。全年每次季度考核均獲得A級(jí)的承包人，綜合評(píng)定為A級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5萬(wàn)元。

2、若承包人未完成計(jì)劃，本所有季度獎(jiǎng)勵(lì)金予以全額扣回。

第八條 獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、被評(píng)為A級(jí)的承包人，獎(jiǎng)勵(lì)承包人當(dāng)季計(jì)量款額的4％，其中包含獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理10000元／季。

2、被評(píng)為B級(jí)的承包人，獎(jiǎng)勵(lì)承包人當(dāng)季計(jì)量款額的3％，其中包含獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5000元／季。

3、被評(píng)為C級(jí)的承包人，無(wú)獎(jiǎng)金。

4、被評(píng)為D級(jí)的承包人，罰當(dāng)季計(jì)量款的1%、罰項(xiàng)目經(jīng)理2千元。

5、被評(píng)為E級(jí)的承包人，罰當(dāng)季計(jì)量款的2%，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)批評(píng)，同時(shí)處以5000元／季的罰款。

6、連續(xù)兩次被評(píng)為E級(jí)的承包人，根據(jù)合同通用條款l5.l款予以處罰。

7、對(duì)資金監(jiān)管、民工工資、廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面存在問(wèn)題的，按照合同條款和《桂武高速公路基本建設(shè)資金管理辦法》、《預(yù)防和制止拖欠民工工資和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)款項(xiàng)管理辦法》、《桂武高速公路土建工程廉政合同》、《桂武高速公路土建施工安全生產(chǎn)合同》的相關(guān)規(guī)定處罰。

第九條 本辦法從業(yè)主與承包人簽訂承包合同之日起執(zhí)行至合同終止，解釋權(quán)歸桂武公司。

附件：

1、《桂武高速公路土建施工單位目標(biāo)管理考核評(píng)分表》

2、《桂武高速公路施工違規(guī)處罰細(xì)則》