第一篇：圖們市人民醫(yī)院建設(shè)專業(yè)性網(wǎng)站策劃書

圖們市人民醫(yī)院建立專業(yè)性綜合性網(wǎng)站策劃書 為了更好的推廣本院以及擴(kuò)大宣傳力度，建議本院建立一個(gè)，專業(yè)性的醫(yī)療以及新聞信息，多功能性為一體的綜合專業(yè)網(wǎng)站。建立多功能性專業(yè)網(wǎng)站前期準(zhǔn)備條件

一、域名

域名就是網(wǎng)站的門牌號，別人要想訪問你的網(wǎng)站就是在IE或者其他瀏覽器里輸入你這個(gè)門牌號進(jìn)行的，這個(gè)門牌號分為.com，.cn，.net，.com.cn（用于商業(yè)的主流是這四種）.預(yù)備申請域名為tumenshirenminyiyuan.comtumenshirenminyiyuan.cn.nettumenshirenminyiyuan.com.cn 這三個(gè)域名，要根據(jù)實(shí)際情況如果沒有注冊我們可以任選3種域名方式注冊，但如果已經(jīng)被注冊需從新考慮域，如tumenrenminyiyuan.com等等，根據(jù)實(shí)際情況予以處理以及申請。

二、空間

說完了域名的選擇，就要說到最為主要的空間的選擇。空間的選擇也是有很多技巧和學(xué)問的，在空間的選擇過程當(dāng)中，一定要細(xì)心要經(jīng)過深思熟慮之后進(jìn)行選擇和設(shè)定。

1、空間信譽(yù)度很重要

網(wǎng)站空間的信譽(yù)度很重要，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上有很多網(wǎng)站空間分別有免費(fèi)以及收費(fèi)，層次不齊。但網(wǎng)站空間好壞直接體現(xiàn)網(wǎng)站整體效果以及功能性的體現(xiàn)。

2、空間穩(wěn)定性

空間穩(wěn)定性，是確保搜索引擎蜘蛛能夠順利的抓取到你網(wǎng)站上的內(nèi)容，如果空間不能正常運(yùn)行便會(huì)可能發(fā)生搜索引擎蜘蛛抓取網(wǎng)站時(shí)無法找到你的網(wǎng)站，這樣會(huì)給網(wǎng)站造成很大的損失。

3、空間的功能、大小

在確定好空間的信譽(yù)度和穩(wěn)定性因素后，就要選擇空間的功能和大小。但在選擇空間大小和功能時(shí)，普通或個(gè)人網(wǎng)站可以設(shè)立小的空間運(yùn)作，但專業(yè)和系統(tǒng)化的網(wǎng)站需要大的空間作為后天運(yùn)作支持，是比較好和穩(wěn)定的，空間的功能多少要考慮空間的安全性、和資源的合理利用，因?yàn)橛行┕δ苁悄闼貌坏降?，這樣就會(huì)造成資源的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)使網(wǎng)站的安全性下降。因此，在選擇功能時(shí)要根據(jù)網(wǎng)站的特點(diǎn)進(jìn)行選擇。

4、空間速度

在建立網(wǎng)站的過程當(dāng)中，會(huì)設(shè)立各種欄目，如音頻、視頻、文章、圖片等內(nèi)容。但是我們在進(jìn)行網(wǎng)站搜索的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)有些網(wǎng)站我們在登錄的過程是非常慢長的，常常要幾分鐘才能夠打開，這就是因?yàn)榫W(wǎng)站的內(nèi)容因視頻、音頻等影響了速度。因此，我們在選擇空間時(shí)一定要選擇速度快的空間。

三、網(wǎng)站運(yùn)作時(shí)代理服務(wù)器線路的選擇

針對國內(nèi)主流代理服務(wù)器線路來看，選擇引領(lǐng)主流的電信和網(wǎng)通服務(wù)器，鐵通服務(wù)器屢次一些。

選擇服務(wù)器要根據(jù)服務(wù)器的穩(wěn)定性信息交換速度以及容量大小來選擇，盡量選擇運(yùn)營穩(wěn)定速度快容量大的服務(wù)器。本院的服務(wù)器我們

根據(jù)網(wǎng)站信息量來予以選擇。

四、網(wǎng)站基本結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目

1.網(wǎng)站采用主頁瀏覽多頁化形式為主體，網(wǎng)站主頁設(shè)計(jì)風(fēng)格采用開放式設(shè)計(jì)風(fēng)格，具體來說就是主頁設(shè)計(jì)打開后整體沒有任何拘束和古板，整體流程給人溫馨和舒服的感官視野。

2.網(wǎng)站各分類信息設(shè)計(jì)、在此預(yù)定幾項(xiàng)分類信息以便參考。具體實(shí)施時(shí)可根據(jù)院方需求來商定。（具體可參照延邊醫(yī)院、吉大一院、吉大二院等醫(yī)院整體風(fēng)格）院方可自選，也可以把各醫(yī)院的優(yōu)點(diǎn)綜合一身來設(shè)計(jì)，我們具備開發(fā)和設(shè)計(jì)能力。

3.網(wǎng)站初步建設(shè)各板塊以及功能設(shè)定，網(wǎng)站整體板塊共分8大板塊

分別為：（1）醫(yī)院風(fēng)采（醫(yī)院簡介）（2）新聞中心（3）科室瀏覽（4）院內(nèi)管理（5）名醫(yī)在線咨詢（醫(yī)療健康咨詢）（6）網(wǎng)上辦公室（與醫(yī)院辦公管理連接，該板塊另行收費(fèi)）。（7）醫(yī)師風(fēng)采（專家風(fēng)采）（8）在線招聘信息。

4.各類板塊均可設(shè)定管理瀏覽權(quán)限以及管理員等級密碼設(shè)定。

五、建立專業(yè)綜合性網(wǎng)站前期費(fèi)用以及后期維護(hù)費(fèi)用

1.前期投入，網(wǎng)站域名以及空間服務(wù)器租用，網(wǎng)站設(shè)計(jì)建設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用1萬元。加一年的服務(wù)維護(hù)費(fèi)共計(jì)14000.00元。

2.后期每年繳納維護(hù)以及更新網(wǎng)站版塊內(nèi)容費(fèi)用4000.00元沒年。（負(fù)責(zé)網(wǎng)頁內(nèi)容及時(shí)更新服務(wù)器維護(hù)管理）

3.如有開發(fā)新功能以及版塊時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況在予以定制開發(fā)價(jià)

格。

上訴報(bào)告內(nèi)容請圖們市人民醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)審閱批復(fù)

策劃書書寫單位：圖們市弘揚(yáng)快訊廣告?zhèn)髅接邢薰?報(bào)告撰寫申請人：林星

2012年6月6日

第二篇：圖們市人民醫(yī)院對口支援工作總結(jié)

圖們市人民醫(yī)院對口支援工作總結(jié)

2010年2月，吉林市中心醫(yī)院開始對口支援我院，到現(xiàn)在已有一年多時(shí)間，在這期間，吉林市中心醫(yī)院對口支援我院工作，對在提升我院醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)水平和人才培養(yǎng)等方面起到了積極的作用。

吉林市中心醫(yī)院在對口支援我院期間，歸納起來有以下五個(gè)方面的重要舉措：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，明確任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了帶好一所醫(yī)院，服務(wù)一方群眾，培育一批人才的目標(biāo)。

2、每年選派5、6名思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)、身體健康、能夠指導(dǎo)基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員開展工作。派駐的醫(yī)師實(shí)際工作能力強(qiáng)，有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)，有全心全意為群眾服務(wù)的意識。

3、在派出醫(yī)院和派駐人員的大力支持下，我院診療科目增多了，醫(yī)療設(shè)備充分利用了，進(jìn)一步緩解了當(dāng)?shù)匕傩湛床‰y、看病貴的問題。

4、派駐人員通過組織查房、手術(shù)示教、疑難病例討論、專題講座等各種臨床帶教形式，為我院培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，使他們成為我院的技術(shù)骨干，為我院的進(jìn)一步發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。緩解了我院人才技術(shù)短缺的嚴(yán)重問題。

5、在人員培訓(xùn)方面，我院衛(wèi)生技術(shù)人員輪流到吉林市中心醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。吉林市中心醫(yī)院每年至少接受我院2--5名衛(wèi)生技術(shù)人員免費(fèi)進(jìn)修各種專業(yè)學(xué)科。

總之，吉林市中心醫(yī)院對口支援我院，使我們深深體會(huì)到了對口支援工作給我院帶來的明顯變化，受援的科室在規(guī)范管理、規(guī)范行為、規(guī)范操作、規(guī)范診療方面都有了明顯的進(jìn)步和改善，醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療

技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量不斷提高，門診量、住院人次同比增長，患者及社會(huì)滿意度不斷上升。

我們決心，一定緊緊抓住對口支援難得的機(jī)遇，在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在各位專家的精心指導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院管理，提升醫(yī)院綜合實(shí)力，促進(jìn)對口支援工作健康持續(xù)發(fā)展，使我院的各項(xiàng)醫(yī)療工作再上一個(gè)新臺階。

2011年5月10日

第三篇：綜合性網(wǎng)站建設(shè)方案

1、界面結(jié)構(gòu)

我們專業(yè)的設(shè)計(jì)師根據(jù)行業(yè)的形象風(fēng)格、網(wǎng)站功能，采用最新表現(xiàn)技術(shù)全面設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)公司的企業(yè)形象。并且充分融入網(wǎng)絡(luò)營銷的理念，讓網(wǎng)站建設(shè)成為全面網(wǎng)絡(luò)營銷的第一步，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目的。

2、功能模塊

網(wǎng)站建設(shè)以界面的簡潔化，功能模塊的靈活變通性為原則，為行業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作維護(hù)人員提供一個(gè)自主更新維護(hù)的動(dòng)態(tài)空間和發(fā)揮余地，去完善辦好他們的網(wǎng)站，達(dá)到一次投資，長期受益，降低成本的根本目的。

3、網(wǎng)站保姆

目前許多企業(yè)建立了網(wǎng)站，但是或是因?yàn)闆]有能力開展網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)或是沒有意識到網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)的重要性，造成大量網(wǎng)站閑置，白白浪費(fèi)了大量網(wǎng)絡(luò)資源。造成這種情況的原因是這些公司或者遇到的是制作交工就完事的網(wǎng)站制作公司，或者遇到某競價(jià)排名的推銷者，根本不能完整體會(huì)實(shí)現(xiàn)客戶開展網(wǎng)絡(luò)營銷的商業(yè)目的，不僅不能給企業(yè)帶來效果，反而會(huì)給企業(yè)加重負(fù)擔(dān)，完全違背了網(wǎng)絡(luò)營銷的宗旨。

網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)該是一個(gè)長期的、由相互聯(lián)系的各項(xiàng)營銷活動(dòng)組成的整體服務(wù)，并且需要投入大量的時(shí)間和專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷人員的努力，單單一個(gè)或幾個(gè)軟件是無法達(dá)到最佳效果的，如果缺乏總體網(wǎng)絡(luò)營銷策略的指導(dǎo)以及分階段大量人力資源專業(yè)服務(wù)，即使在各項(xiàng)分立的網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)中都投入大量資金，網(wǎng)絡(luò)營銷的整體效果仍然會(huì)大打折扣。而我們成就的是為客戶提供整體網(wǎng)絡(luò)營銷方案策劃的專業(yè)化公司，幫助企業(yè)真正意義上實(shí)現(xiàn)全面的網(wǎng)絡(luò)營銷。

4、內(nèi)容主題

設(shè)計(jì)重心轉(zhuǎn)向以客戶為中心，圍繞客戶的需求層面有針對性的設(shè)計(jì)實(shí)用簡潔的欄目及實(shí)用的功能，極大方便客戶了解企業(yè)的服務(wù)，咨詢服務(wù)技術(shù)支持、問題解答，個(gè)性化產(chǎn)品意見提出等一系列需求在公司網(wǎng)站上逐個(gè)需求得到滿足的過程；做到產(chǎn)品展示，服務(wù)技術(shù)支持，問題，反饋意見，加盟等為一體，充分幫助客戶體驗(yàn)到公司的全系列服務(wù)；

5、人力資源

為網(wǎng)站開發(fā)操作簡便使用高效的管理后臺，網(wǎng)站管理員能夠開設(shè)多個(gè)管理員帳戶，為每個(gè)管理員分別設(shè)置管理權(quán)限，系統(tǒng)根據(jù)權(quán)限自動(dòng)為某個(gè)管理員配置管理后臺，后臺只允許該管理員管理其具有

管理權(quán)限的欄目。同時(shí)網(wǎng)站開發(fā)具有等級管理功能的會(huì)員系統(tǒng)，能夠?qū)⒔?jīng)銷商、代理商、普通客戶、公司員工、網(wǎng)站管理員分類管理，分別為其設(shè)置訪問、管理權(quán)限。這樣使整個(gè)網(wǎng)站運(yùn)行起來有條不紊，同時(shí)也做到了專人專職，責(zé)權(quán)分明。

功能簡介：

開發(fā)為參考天天家具網(wǎng)365f.com及HC360及順得家具網(wǎng)fsjiaju.com/等模式來進(jìn)行的架構(gòu)，全面考慮網(wǎng)站綜合性能及功能。

1：行業(yè)分類，包括供應(yīng)/求購/代理/加工/合作/商務(wù)服務(wù),誠信檔案,誠信指數(shù),產(chǎn)品庫,公司庫等模塊。2：完善的會(huì)員自助管理平臺，會(huì)員通過此平臺可以實(shí)現(xiàn)供求信息、產(chǎn)品信息發(fā)布、反饋信息管理等相關(guān)操作。

3：強(qiáng)大及人性化的后臺管理系統(tǒng)，可視化的編輯及操作。

4：全站程序均做了優(yōu)化，搭配MSSQL數(shù)據(jù)庫，保證網(wǎng)站程序運(yùn)行穩(wěn)定。

5：全站靜態(tài)HTML生成，生成速度可以在一秒種內(nèi)5到6條[每任務(wù)]，并可多任務(wù)同時(shí)生成。6：頁面模板可在后臺進(jìn)行修改，直接生成HTML頁，保證了系統(tǒng)的負(fù)載能力及穩(wěn)定性。并可按需生成相應(yīng)頁面，節(jié)省生成時(shí)間。

網(wǎng)站結(jié)構(gòu)：

1：供應(yīng)信息，由會(huì)員自行發(fā)布，由管理員后臺審核通過，為會(huì)員配備了完善的會(huì)員平臺及發(fā)布修改，刪除等功能。會(huì)員上傳圖片自動(dòng)生成縮略圖及加水印等功能。

2：求購信息：會(huì)員自行發(fā)布，管理員審核，分普通求購信息及緊急求購信息。

3：產(chǎn)品信息：付費(fèi)會(huì)員可以發(fā)布，并可自行設(shè)置產(chǎn)品類別[兩級]。

4：信息定閱：可按關(guān)鍵字定制供應(yīng)或求購信息。

5：公司庫：將會(huì)員加入到公司庫，方便查找。

6：誠信檔案：包括證書及榮譽(yù)、會(huì)員評價(jià)、誠信指數(shù)等。

7：商業(yè)伙伴及反饋信息管理。

8：展會(huì)功能，管理員發(fā)布展會(huì)、展會(huì)動(dòng)態(tài)，展會(huì)追蹤[類別可以任意加刪及修改]。

9：商業(yè)資訊：類別可自行加刪及修改，強(qiáng)大的可視化編輯器及遠(yuǎn)程文件自動(dòng)保存功能。

10：完善的會(huì)員二級域名功能及會(huì)員網(wǎng)站[會(huì)員自助建站模板可后臺增加]，會(huì)員選擇模板后可自動(dòng)得到如：http://會(huì)員名.****.com/這樣的站，打破以往的會(huì)員站為

http://******.com/****.asp?id=****這樣的站。

11：會(huì)員發(fā)布公司圖片及產(chǎn)品供應(yīng)[付費(fèi)會(huì)員]。適用行業(yè)：五金機(jī)電、家具城等行業(yè)網(wǎng)站 網(wǎng)站域名：.com /.net 英文國際域名

創(chuàng)意策劃：免費(fèi)策劃、整體風(fēng)格設(shè)計(jì) 網(wǎng)站空間：1000MB ASP主機(jī)空間

設(shè)計(jì)風(fēng)格：商業(yè)化、精美設(shè)計(jì) 企業(yè)郵箱：50M 企業(yè)郵箱

頁面設(shè)計(jì)：① 整體風(fēng)格設(shè)計(jì)② 用戶多模板設(shè)計(jì)③ 3±個(gè)FLASH動(dòng)畫

功能開發(fā)：① 新聞管理系統(tǒng)② 產(chǎn)品展示系統(tǒng)③ 訂單管理系統(tǒng)④ 客戶反饋系統(tǒng)⑤ 流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng) ⑤ 企業(yè)會(huì)員管理系統(tǒng)

開發(fā)周期：30-40個(gè)工作日。

人員培訓(xùn)：后臺使用培訓(xùn)1名。

網(wǎng)站維護(hù)：一年若干個(gè)頁面更新、一年免費(fèi)網(wǎng)站運(yùn)作維護(hù)。

網(wǎng)站推廣：免費(fèi)登陸到百度、SoSo搜索、有道、搜狐、雅虎、搜狗等搜索網(wǎng)站。

各種網(wǎng)站建設(shè)方案，如需更多建站方案，請?jiān)诎俣容斎搿吧虾Ｕ榫W(wǎng)絡(luò)信息工程有限公司”進(jìn)行下載

第四篇：地方性網(wǎng)站如何建設(shè)與優(yōu)化

地方性網(wǎng)站如何建設(shè)與優(yōu)化

地方性網(wǎng)站如何建設(shè)與優(yōu)化

一、關(guān)于排名的經(jīng)驗(yàn)

影響排名的決定因素是用戶體驗(yàn)，具體算法有各大搜索引擎成千上萬的工程師在折騰，我們不可能知道。這里僅把老秘親測有效且大家討論得比較少的具體操作說下：一是搜索結(jié)果點(diǎn)擊率影響排名，所以友情點(diǎn)擊的人脈和標(biāo)題描述的創(chuàng)意很重要，在手機(jī)瀏覽情況下更為明顯；二是加入百度開放平臺，既可加流量，也因經(jīng)百度審核取得網(wǎng)站權(quán)威性而提升權(quán)重、影響排名；三是感覺近期參與競價(jià)排名，可能為網(wǎng)站關(guān)鍵字排名加分；四是標(biāo)題與內(nèi)容、友情鏈接、外鏈的相關(guān)性影響排名；五是穩(wěn)定高速的空間和對應(yīng)關(guān)鍵詞的拼音域名對排名更是好處多多；六是偶爾快照滯后不用太擔(dān)心，通常并不影響排名。

二、關(guān)于收錄的秘密

味道好的東西，大家都喜歡，搜索引擎也不例外，比如原創(chuàng)。一是文章字?jǐn)?shù)越多越有利于收錄，分界線不好說，大概在５００字左右吧；二是轉(zhuǎn)載原創(chuàng)文章很越早越容易被收錄，包括雖然很早發(fā)布的但尚未被轉(zhuǎn)載的；三是原程序越流行越易被收錄；四是瀏覽量、好評、回復(fù)、分享越多越容易被收錄，且排名越好；五是在收錄快的網(wǎng)站發(fā)布文章鏈接為蜘蛛引路，可實(shí)現(xiàn)搭車收錄。

三、關(guān)于流量的經(jīng)驗(yàn)

流量離不開關(guān)鍵詞排名、收錄總量、推廣效果等。推廣的花招好像沒多少秘密了，就談一點(diǎn)關(guān)鍵詞選擇和網(wǎng)站定位吧。草根站長玩不起“貪大求全”，那是門戶網(wǎng)站干的事，垂直、專業(yè)、細(xì)分、小眾化更適合草根創(chuàng)業(yè)。如果僅是追求流量，最簡單的就是選個(gè)高指數(shù)關(guān)鍵詞做個(gè)垃圾站。比如建個(gè)范文網(wǎng)站，個(gè)人總結(jié)、述職報(bào)告、申請書范文等百度指數(shù)都上萬了。如果感覺水平有限、壓力很大，就選班主任工作總結(jié)、入黨轉(zhuǎn)正申請書、個(gè)人先進(jìn)事跡材料等細(xì)分關(guān)鍵詞，然后整站都是相關(guān)文章，加上相當(dāng)?shù)挠焰満屯怄溚茝V，日IP上萬并非遙不可及。

四、關(guān)于盈利的經(jīng)驗(yàn)

有流量了就不愁沒盈利，就是不掛廣告聯(lián)盟，也會(huì)有廣告主找上門來。這里我只想就做廣告聯(lián)盟談幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。一是與圖片和文字廣告相比，百度的圖文廣告更給力，可以有效提高廣告點(diǎn)擊率，其實(shí)內(nèi)頁文章的左右側(cè)廣告也不錯(cuò)；三是圖片廣告塊頭越大轉(zhuǎn)化率越高，但建議盡量放在不影響閱讀的位置；四是流量在5000IP以下最好不放彈窗廣告，留不住回頭客沒啥意思。

本文由網(wǎng)游小說排行榜網(wǎng)站整理編輯007fangying

第五篇：人民醫(yī)院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

----人民醫(yī)院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

第一節(jié)

規(guī)劃背景

一、醫(yī)院基本情況及分析

（一）、綜述

----人民醫(yī)院始建于----年，其前身是----，經(jīng)過---年的發(fā)展建設(shè)，目前是全縣規(guī)模最大、技術(shù)力量最集中、功能最齊全、設(shè)施最完備的“二級----”綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，面向全縣---萬群眾和外來人員提供醫(yī)療服務(wù)，業(yè)務(wù)開展覆蓋常見病、多發(fā)病與臨床急救、應(yīng)急醫(yī)療保障，并承擔(dān)一定的教學(xué)、科研任務(wù)。

（二）、基礎(chǔ)設(shè)施

醫(yī)院占地面積----萬平方米，業(yè)務(wù)用房總建筑面積----平方米，其中門診、急診、醫(yī)技綜合樓面積---平方米，于--年--月投入使用，開設(shè)內(nèi)、外、婦產(chǎn)、兒科、----個(gè)臨床科室和放射、檢驗(yàn)、電生理、藥房、掛號結(jié)算等輔助科室，并兼具行政管理職能。

住院樓----年投入使用，面積----平方米------基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀分析：

現(xiàn)有業(yè)務(wù)用房中，僅門診綜合樓能夠滿足診療工作需求，其他建筑或?yàn)槲７炕蛟O(shè)施不全，尤其缺失手術(shù)室和消毒供應(yīng)室兩個(gè)關(guān)鍵功能，嚴(yán)重制約了醫(yī)療服務(wù)能力的進(jìn)一步提升；傳染病區(qū)不能使用，導(dǎo)致傳染病患者與普通患者同在一個(gè)病區(qū)，不僅傳染病防控形勢嚴(yán)峻，而且在爆發(fā)疫情時(shí)完全沒有處置能力。

基礎(chǔ)設(shè)施還共同存在兩個(gè)方面的嚴(yán)重問題：一是供電不穩(wěn)定，醫(yī)院獨(dú)立變壓器至今未能通電，現(xiàn)有電路承載能力不足、電壓不穩(wěn)且停電不可預(yù)知，直接導(dǎo)致已配置到位的大功率醫(yī)療裝備不能裝機(jī)，中心血站也一直無法開展工作；二是沒有下水管網(wǎng)，洗手設(shè)施及廁所不能使用，院感防控難以開展，污水隨意傾倒，診療環(huán)境難以改善。

（三）、開放床位

編制床位----張，按照衛(wèi)生部2004年頒布的“醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)”（本標(biāo)準(zhǔn)為醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)必須達(dá)到的最低標(biāo)準(zhǔn)，是衛(wèi)生行政部門核發(fā)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的依據(jù)）中關(guān)于二級醫(yī)院設(shè)置“100—499”張病床標(biāo)準(zhǔn)，低于最低要求。

目前開放床位----張，已達(dá)到住院部最大載荷。以住院部大樓----m建筑面積計(jì)算，每床建筑面積僅為----m，遠(yuǎn)低于“醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)”中每床建筑面積45m的最低要求。

（四）、科室設(shè)置

醫(yī)院設(shè)有院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總務(wù)科、信息中心等---個(gè)職能科室，內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、---等--個(gè)臨床科室，放射科、檢驗(yàn)科、電生理科、藥房、藥庫等--個(gè)醫(yī)技科室，其中----科是縣重點(diǎn)?？啤?/p>

“醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)”中，二級綜合醫(yī)院需設(shè)置科室為：臨床科室至少設(shè)有急診科、內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、眼

22科、耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、麻醉科、傳染科、預(yù)防保健科，其中眼科、耳鼻喉科、口腔科可合并建科，皮膚科可并入內(nèi)科或外科，附近已有傳染病醫(yī)院的，根據(jù)當(dāng)?shù)亍夺t(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》可不設(shè)傳染科；醫(yī)技科室至少設(shè)有藥劑科、檢驗(yàn)科、放射科、手術(shù)室、病理科、血庫（可與檢驗(yàn)科合設(shè)）、理療科、消毒供應(yīng)室、病案室。

可見，醫(yī)院當(dāng)前設(shè)置并開展工作的業(yè)務(wù)科室明顯不足。

（五）、人員

----年經(jīng)----編辦核定醫(yī)院編制--人，現(xiàn)有職工--人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員--人，占全院總?cè)藬?shù)的----%，其中高級職稱----人、中級職稱----人，初級職稱----人。

專業(yè)構(gòu)成中，臨床醫(yī)師---人，分布于：----輔助科室---人，分布于：----護(hù)理類專業(yè)技術(shù)人員----人，崗位分布于：----從人員結(jié)構(gòu)來看，現(xiàn)有工作人員維持醫(yī)院診療工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)已非常困難，尤其是一人科室隨時(shí)可能因人員離崗而關(guān)停，更不可能抽調(diào)人員赴上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，專業(yè)技能提升非常緩慢。尤為緊迫的是：現(xiàn)有人員中年齡在--歲左右、工齡在----年以上的已達(dá)半數(shù)之多，退休離職壓力將逐年增大。

（六）、醫(yī)療設(shè)備

醫(yī)院目前配備了GE雙排螺旋CT、愛克發(fā)CR、萬東500MA高頻X光拍片機(jī)、GE彩色多普勒超聲診斷儀、邁瑞全自動(dòng)血球儀、遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)等醫(yī)療裝備，省衛(wèi)計(jì)委安排的----項(xiàng)目正在實(shí)施中，-----支援的----項(xiàng)目也正在落實(shí)，短期來看醫(yī)療設(shè)備能夠滿足檢查診斷需求。

二、新一輪醫(yī)改啟動(dòng)以來的發(fā)展成果

2009年，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》，國務(wù)院印發(fā)了《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案（2009-2011年）》，全面啟動(dòng)醫(yī)改工作。

按照----省和我縣醫(yī)改工作的進(jìn)度安排，醫(yī)院于----年啟動(dòng)縣級公立醫(yī)院綜合改革工作，先后完成了院長競聘和全員競聘工作，并于----年底在全----各縣醫(yī)院中率先實(shí)現(xiàn)藥品“零加成”和“先住院、后結(jié)算”，----年開始實(shí)施“國家基本藥物”制度并在--年--月達(dá)到----%的占比標(biāo)準(zhǔn)，藥品網(wǎng)上平臺于----年----月納入正軌。

在醫(yī)改政策的支持下，醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)和醫(yī)療裝備發(fā)生了翻天覆地的變化，門診綜合樓、住院樓等工程完成建設(shè)，CT、CR、彩超等先進(jìn)醫(yī)療裝備配置到位，診療環(huán)境與診斷能力均實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展

----年醫(yī)院總診患者----人次，較上同期增長----%，門診人均醫(yī)療費(fèi)用---元，較上的----元下降----%；住院人均醫(yī)療費(fèi)用----元，較上一的----元下降---%，以上數(shù)據(jù)真實(shí)反映出醫(yī)改推動(dòng)醫(yī)院服務(wù)能力提升和減輕人民群眾醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)等方面所產(chǎn)生的變化，群眾看病就醫(yī)困難問題有所緩解。

衛(wèi)生應(yīng)急救援出動(dòng)能力建設(shè)初有成效，圓滿完成-----等重大自然災(zāi)害支援任務(wù)，并成功救治--例----確診疫情。

三、未來發(fā)展面臨的形勢。

1、衛(wèi)生事業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的作用進(jìn)一步顯現(xiàn)，面臨重要發(fā)展機(jī)遇。國家把保障和改善民生作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，持續(xù)增長的綜合國力為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我縣人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)提出了更高的要求，縣委、縣政府更加重視加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，尤其對縣人民醫(yī)院的能力建設(shè)給予高度關(guān)注和支持，醫(yī)院建設(shè)事業(yè)面臨難得的發(fā)展機(jī)遇。

2、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新階段帶來更多問題挑戰(zhàn)，醫(yī)療保障工作任務(wù)更加艱巨。我縣正處于基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，人員流動(dòng)性加大，群眾對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求提高，醫(yī)院面臨的問題日趨復(fù)雜。一方面，----等重大傳染病流行形勢依然嚴(yán)峻，----等人畜共患病、--慢性病和精神疾病對人民群眾的健康威脅日益加大，禽流感等新發(fā)傳染病潛在威脅不容忽視；另一方面，生態(tài)環(huán)境、生產(chǎn)生活方式變化以及食品藥品安全等對人民群眾健康的影響更加突出；不斷發(fā)生的自然災(zāi)害、事故災(zāi)害及社會(huì)安全事件也對醫(yī)療衛(wèi)生保障提出更高的要求，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)供給與需求之間的矛盾日趨突出。

3、醫(yī)院人才隊(duì)伍總量和結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，對醫(yī)院服務(wù)能力提升方面的制約作用已明顯強(qiáng)于基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備方面。

4、醫(yī)院診療服務(wù)領(lǐng)域與技術(shù)水平明顯滯后于人民群眾的健康需求，每年均有大量本應(yīng)在當(dāng)?shù)刂委煹幕颊弑晦D(zhuǎn)出，患者因此而支出的其他費(fèi)用甚至超過醫(yī)療費(fèi)用，直接導(dǎo)致“看病難、看病遠(yuǎn)、看病貴”問題不能根本解決。

四、規(guī)劃政策依據(jù)

1、《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》（中發(fā)【2009】6號）

2、《國務(wù)院關(guān)于“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案》國發(fā)〔2012〕11號

3、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于縣級公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的意見》國辦發(fā)〔2012〕33號

4、國務(wù)院關(guān)于印發(fā)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃的通知 國發(fā)〔2012〕57號

5、醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)

6、二級綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)評審細(xì)則（2012版）

第二節(jié) 指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)

一、指導(dǎo)思想

以毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以維護(hù)人民健康為中心，以深化縣級公立醫(yī)院體制改革為動(dòng)力，堅(jiān)持衛(wèi)生事業(yè)的公益性，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，充分發(fā)揮縣級公立醫(yī)院的龍頭作用，切實(shí)加強(qiáng)能力建設(shè)，不斷提高人民群眾的健康水平。

二、基本原則。

——堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。統(tǒng)籌基本醫(yī)療服務(wù)、專科特色診療、臨床急診急救、輔助檢查診斷、保健康復(fù)服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷縮小與群眾就醫(yī)預(yù)期間的差距，努力實(shí)現(xiàn)“大病、急病不出縣”。堅(jiān)持藏西醫(yī)并重，充分發(fā)揮民族醫(yī)藥特色優(yōu)勢。

——堅(jiān)持政府主導(dǎo)。強(qiáng)化政府在醫(yī)療體制改革中的主導(dǎo)地位，加大投入力度，特別是在人力資源調(diào)配和人才培養(yǎng)工作中給予大力支持。

——堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。立足省情、---情、縣情和醫(yī)院實(shí)際，平衡局部利益與整體利益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益，科學(xué)區(qū)分輕重緩急，合理取舍業(yè)務(wù)范圍，尤其側(cè)重于事關(guān)人民群眾生命安全的領(lǐng)域建設(shè)，如產(chǎn)科、兒科、外科、急診急救等。

——強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。以醫(yī)藥衛(wèi)生人才隊(duì)伍和信息化建設(shè)為重點(diǎn)，加快落實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)工作，改革人才培養(yǎng)和使用體制機(jī)制，優(yōu)先培育重點(diǎn)領(lǐng)域的高素質(zhì)醫(yī)療人才；大力加強(qiáng)信息化建設(shè)，突出現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技對專業(yè)技術(shù)人員在職繼續(xù)教育的促進(jìn)作用和信息抓取能力，提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力和管理水平。

三、主要目標(biāo)。

到2015年，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施更加完善，病區(qū)規(guī)劃及區(qū)域設(shè)置更加合理，可開放病床達(dá)到80—100張，病床與專業(yè)技術(shù)人員之比達(dá)到1：0.88，病床與護(hù)士之比達(dá)到1：0.4；臨床科室實(shí)現(xiàn)常見病、多發(fā)病、地方病基本“不出縣”；輔助檢查科室實(shí)現(xiàn)全年不間斷檢查服務(wù)；急診科獨(dú)立分區(qū)建設(shè)，急診急救能力初步提升；消毒供應(yīng)室和標(biāo)準(zhǔn)化手術(shù)室建設(shè)完成；傳染病區(qū)建設(shè)完成，具備同時(shí)救治10人左右隔離傳染病患者的能力；重點(diǎn)科室專業(yè)技術(shù)人員完成第一階段培訓(xùn)。

到2016年，急診科基礎(chǔ)設(shè)施全面完善，人員調(diào)配工作完成，建成重癥監(jiān)護(hù)病房，急診急救能力進(jìn)一步提升；--科區(qū)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大；以----科和----為依托的----特色?？瞥醪叫纬煞?wù)能力；中心血站達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)條件；外科具備開展急腹癥手術(shù)，婦產(chǎn)科具備開展剖腹產(chǎn)手術(shù)能力；---科能夠開展----等----特色診療業(yè)務(wù)；重點(diǎn)科室專業(yè)技術(shù)人員完成第二階段培訓(xùn)，全院其他專業(yè)技術(shù)人員完成培訓(xùn)。

到2018年，重點(diǎn)科室專業(yè)技術(shù)人員完成第三階段培訓(xùn)，全院人才梯隊(duì)形成；建成急診科，完全具有急診急救能力；兒科、---病、---3個(gè)特色?？凭哂袇^(qū)域影響力；外科具備開展胸外、腦外傷初步急救及下腹部常見手術(shù)和骨折復(fù)位固定術(shù)能力，基本解決我縣群眾“看病難、看病遠(yuǎn)、看病貴”問題。

第三節(jié) 規(guī)劃實(shí)施步驟

一、短期任務(wù)（2014—2015）

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、完成電網(wǎng)、污水處理、采供暖等市政設(shè)施接入項(xiàng)目，徹底清除配套設(shè)施方面的負(fù)面影響，并在現(xiàn)有規(guī)模上預(yù)留部分承載空間，為今后的進(jìn)一步發(fā)展建設(shè)夯實(shí)市政配套基礎(chǔ)。

2、新建住院大樓，按照100張病床容積標(biāo)準(zhǔn)、每床45m

2建筑面積建設(shè)，樓內(nèi)規(guī)劃急診區(qū)域、重癥監(jiān)護(hù)區(qū)域、新生兒區(qū)域、臨床檢驗(yàn)和中心血站區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)化手術(shù)室區(qū)域、消毒供應(yīng)中心區(qū)域等獨(dú)立區(qū)域，總建筑面積7000m左右，滿足未來10—20年診療業(yè)務(wù)發(fā)展空間與功能需求。

3、新建傳染病區(qū)，按照標(biāo)準(zhǔn)雙通道隔離診療程序設(shè)計(jì)，規(guī)劃設(shè)置隔離病房6—10間，建筑面積500m左右，最大病床容量20張，滿足中小規(guī)模傳染病疫情控制需求。

（二）醫(yī)療裝備建設(shè)

1、完成目前已配置到位的醫(yī)療裝備安裝調(diào)試工作。

2、根據(jù)實(shí)際工作需要，醫(yī)療裝備的配置重點(diǎn)調(diào)整至手術(shù)、監(jiān)護(hù)、搶救等小型精密醫(yī)療設(shè)備和住院設(shè)施方面，涉及面廣、數(shù)量多、價(jià)值總量大。

（三）人力資源建設(shè)

1、在省編辦核準(zhǔn)的編制總量不能突破的情況下，當(dāng)務(wù)

22之急是補(bǔ)齊編制，人員選調(diào)與新聘優(yōu)先向重點(diǎn)科室傾斜，除需保證每年有1—2名臨床專業(yè)技術(shù)人員赴上級綜合醫(yī)院急救中心進(jìn)修學(xué)習(xí)臨床急救外，產(chǎn)科、外科需形成能夠保證每年有1名專業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的人員規(guī)模；輔助科室需盡快補(bǔ)充人員形成全年不間斷提供服務(wù)的能力。

2、爭取財(cái)政扶持，編制外高薪聘請2—3名具有一定技術(shù)能力的手術(shù)科室特需人才，帶動(dòng)醫(yī)院短板領(lǐng)域加快建設(shè)。

3、借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)醫(yī)院的普遍做法，在政策與資金均得到支持的前提下，編外聘用一批護(hù)理類專業(yè)技術(shù)人員解決護(hù)士嚴(yán)重不足的問題，并在收費(fèi)、結(jié)算、庫房管理等部門外聘非專業(yè)技術(shù)人員。

（四）業(yè)務(wù)科室建設(shè)

1、加強(qiáng)急診科建設(shè)?？紤]到目前的編制總量，實(shí)現(xiàn)急診科工作人員相對固定不切實(shí)際，但由于急診工作診療風(fēng)險(xiǎn)不可預(yù)知，又涉及患者危急情況下的生命安全，因此參與輪值急診的專業(yè)技術(shù)人員必須經(jīng)過專業(yè)急診急救培訓(xùn)，以掌握相應(yīng)的診療技能，未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的臨床醫(yī)師、護(hù)師逐步退出急診值班，而最終選入急診值班隊(duì)伍的人員應(yīng)當(dāng)給予一定的待遇補(bǔ)償。

2、加強(qiáng)手術(shù)科室建設(shè)。常規(guī)手術(shù)如闌尾炎、膽囊炎、剖腹產(chǎn)、四肢骨折復(fù)位并行內(nèi)外固定術(shù)等手術(shù)因技術(shù)要求相對較低，費(fèi)用低廉，完全應(yīng)該在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，也是降低患者醫(yī)療費(fèi)用的有效手段；腸梗阻、空腔臟器破裂等急?；颊哂捎谵D(zhuǎn)院風(fēng)險(xiǎn)極大，就近治療為首選。并且從長遠(yuǎn)來看，具備對胸、腦外傷和心腦血管意外等極危重患者的初步救治能力、待病情穩(wěn)定后再轉(zhuǎn)往上級醫(yī)院治療往往能夠在關(guān)鍵時(shí)刻挽救患者的生命，其價(jià)值不能僅僅以發(fā)生率衡量。因此，產(chǎn)科、外科應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)能力建設(shè)，短期以完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主，同時(shí)進(jìn)行常規(guī)手術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

3、加強(qiáng)常見病診療工作。完成2名全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，新成立全科診室，兼負(fù)社區(qū)醫(yī)療和保健康復(fù)職能，完成醫(yī)療工作向社區(qū)、家庭延伸的進(jìn)程；進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范?？萍膊〉目崎g轉(zhuǎn)診、疑難患者的向上轉(zhuǎn)診和康復(fù)患者的向下轉(zhuǎn)診流程，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)普通患者縣域內(nèi)就診率達(dá)到90%。

4、加強(qiáng)臨床檢驗(yàn)、檢查工作。將輔助檢查科室補(bǔ)充至2—3人科室，完成每人不少于一年的進(jìn)修學(xué)習(xí)培訓(xùn)，形成全年不間斷服務(wù)能力，并確保常規(guī)檢查“不出縣”。

5、加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。----科目前是縣級重點(diǎn)?？?，但實(shí)際有專業(yè)資質(zhì)的工作人員只有一名，應(yīng)予補(bǔ)充或者考慮正式抽調(diào)具有一定社區(qū)知名度的----科醫(yī)師組建二級科室，由----科進(jìn)行管理與指導(dǎo)；內(nèi)科因新配置到位的胃鏡、----設(shè)備，已具備開展新診療業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，可考慮增加人員配置，組建----病特色?？疲煌瑫r(shí)由于我縣藥材資源豐富，----醫(yī)學(xué)在----以及周邊頗具影響力，可考慮將----科建設(shè)為民族醫(yī)學(xué)特色診療?？?。

6、受人員編制限制，正式在編人員規(guī)模不可能增加；而以目前醫(yī)院自身的業(yè)務(wù)收入又不可能自聘大量的必須人才。因此，醫(yī)院現(xiàn)有工作人員應(yīng)致力于保障日常工作有序開展和重點(diǎn)科室持續(xù)發(fā)展，可考慮以醫(yī)院眼科、口腔科等科室的基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備為資源，吸引有條件、資質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)或個(gè)人組成醫(yī)療聯(lián)合體，彌補(bǔ)醫(yī)院長期以來在此類專業(yè)領(lǐng)域的空缺。

二、中期任務(wù)（2016年）

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面完成，配套設(shè)施與診療、住院設(shè)施設(shè)備完備，醫(yī)院所有功能區(qū)域均完全具備開展工作的設(shè)備與條件。

2、完成急診、產(chǎn)科、外科等重點(diǎn)科室專業(yè)技術(shù)人員的第二輪培訓(xùn)工作。

3、完成全院其他科室專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。

4、急診科參與值班并經(jīng)過急救專業(yè)培訓(xùn)的的臨床各科醫(yī)師＞4名，護(hù)師＞4名，未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的醫(yī)護(hù)人員退出急診值班，重癥監(jiān)護(hù)室具備工作能力。

5、-----病特色?？?、----醫(yī)特色專科建設(shè)完成。

三、中長期任務(wù)（2017—2018年）

1、完成重點(diǎn)科室專業(yè)技術(shù)人員第三輪培訓(xùn)工作。

2、完成全院專業(yè)技術(shù)人員新老更替工作，并進(jìn)入下一階段人才梯隊(duì)建設(shè)工作。