第一篇：預(yù)算管理

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? 《老子與圣經(jīng)》，這使我欣喜若狂。很長一段時間以來，我懷著虔誠和渴求的心，在一字一句地學(xué)習(xí)《圣經(jīng)》和老子的《道德經(jīng)》，并想在這兩部中西文化的顛峰真經(jīng)中尋覓點什么，適逢其時，女兒又給我介紹了一本好書，遠(yuǎn)志明著的《老子與圣經(jīng)》，這使我欣喜若狂。

《圣經(jīng)》浩瀚如海，我讀得很吃力至今也沒讀完，更沒有讀懂，老子的《道德經(jīng)》寥寥五千言，我雖讀了多遍，也還是似懂非懂，模模糊糊。遠(yuǎn)志明的書，似乎適應(yīng)和滿足了我釋疑豁解，尋覓求索的需要，我一口氣把它讀了下來，說來也怪，書中的觀點竟然和我想象的但自己想說又說不出來的想法完全相通，看來中西合和，源于同圣，正因為宇宙間只有一個上帝，她是共同的造物主，也是唯一的真神。兩千多年來，老子就像天空中的一片云，它的上面向著神，也有神的光；它的下面罩著人，也有人的智能。人們站在它下面，看見一些高妙，超然的人智，卻看不見它上面神賜的光，于是，人們就覺得老子飄渺玄虛，暗淡隱晦，不切實際。其實在這片云的上面，總是光明燦爛著。今天，當(dāng)神的光照進我們的心，當(dāng)用記載神的話的書《圣經(jīng)》去透視被神光普照的老子的《道德經(jīng)》的時候，我們再讀《老子》，它的神性的光輝就顯現(xiàn)了。正如，遠(yuǎn)志明所說，“《老子》原本又像一顆神性的珍珠，落在東方的黃土地上，塵埃封定，人們不認(rèn)得它，只覺得它有些稀奇，有些神秘。等到神的光，也唯有神的光照在它上面時，就顯出它的寶貴的本相來了?！?/p>

《圣經(jīng)》和老子的《道德經(jīng)》的內(nèi)在聯(lián)系，從人的角度，這件令人驚訝的事之所以至今沒人看透，用遠(yuǎn)志明的話來說，就是因為“近現(xiàn)代以來的研究老子的學(xué)者，并沒有人全身心經(jīng)驗過圣人耶穌之道，一些熱心中國文化的基督徒學(xué)者，則常常把主要精力放在儒家上?！彼终f，“不獨我知，其實晚年信了耶穌的林語堂先生就曾說：‘老子和耶穌在精神上是兄弟?！ā缎叛鲋谩?43頁）只是林語堂沒有深究下去罷了。”遠(yuǎn)志明進而說：“若不是兩年多在窮山僻壤里專心體悟《圣經(jīng)》，若不是‘道成肉身’的耶穌形象鮮明地浮游在腦海里，老子之道和圣人也不會讓我引起特別的注意，我至今仍會像當(dāng)年讀中國哲學(xué)時一樣，只記得有一個模模糊糊的‘道’，而忘掉了一帶而過的‘他’。如今我讀《老子》，那道和圣人異常地熟悉和親切，令我不能不欣喜地告訴你?！?/p>

“不言自明，道，必是普天下的道。兩千六百多年前，當(dāng)?shù)劳高^以色列先知以賽亞警戒猶太人，并預(yù)言圣者耶穌要“駕臨”天下時，道在古老的中華神州也借著老子，用另一種語言表達(dá)了上天的警戒與預(yù)言。如果說這表明了道的普世性，那么今天，當(dāng)老子之道與道的化身耶穌相遇時，就發(fā)出神光來，對此我們更不要稀奇，這仍是表明了道的普世性?！?/p>

這就是《老子與圣經(jīng)》告訴我們的，人類共有，普世同濟的兩本最偉大最神圣的好書《圣經(jīng)》和《道德經(jīng)》。遠(yuǎn)志明無比欣喜地發(fā)現(xiàn)并告訴我們，使我們神光初照，大道釋然，我想我會把這兩本書作為我取之不竭，用之不斷精神財富終身享用，并愿意同大家分享它賦予我的一切果實。讀讀《老子與圣經(jīng)》，也感謝遠(yuǎn)志明先生。

第二篇：預(yù)算管理

1、預(yù)算管理作為公司必要管理，需要進行培訓(xùn)

2、預(yù)算帳與憑證一般要對應(yīng)，形成電子帳務(wù)

3、預(yù)算一般與實際開銷不超過5%

4、預(yù)算主體人員為主管級以上，少數(shù)部門員工亦需要做預(yù)算：采購、行政、會務(wù)等，一般

情況為部門經(jīng)理以上人員做預(yù)算

5、預(yù)算為26號開始，財務(wù)部發(fā)電子樣板表（以后可不發(fā)），由部門相關(guān)人員進行預(yù)算表填

寫6、28號匯總，交公司總裁審批，并交公司董事長審核后簽字，方可實施7、31號前，可以召開預(yù)算管理會議，時間為2小時，參加人員為：董事長、總經(jīng)理、各部

部長、相關(guān)人員、財務(wù)人員，會議期間針對突發(fā)性開支與有爭議開支進行決策，然后批準(zhǔn)8、31號前可以召開預(yù)算審計會議，時間為2小時以內(nèi)，公司把過去一個月所有開支列單進

行檢查

9、預(yù)算批準(zhǔn)后，簽字可以為總經(jīng)理，也可以為行政總經(jīng)理

10、日常預(yù)算外的項目預(yù)算要單獨審核

11、預(yù)算外費用走上一級流程

第三篇：企業(yè)預(yù)算管理

加強資金管理切實提升企業(yè)效益

資金預(yù)算執(zhí)行作為完成企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的關(guān)鍵所在，已成為企業(yè)財務(wù)管理的一項重要環(huán)節(jié)，它是企業(yè)內(nèi)部控制體系的核心。

以往開展的資金管理，預(yù)算管理制度不健全，資金使用金額往往只能以“大概多少”進行安排，隨意性較大，不能對資金使用的事前、事中、事后進行控制，大大降低了資金的使用效率。為彌補這個缺陷，將資金預(yù)算工作執(zhí)行到實處，分公司財務(wù)科指定各個科室、分站每月需編制資金預(yù)算表，具體明確了預(yù)算上報時間、上報責(zé)任人。編制要求堅持實事求是的原則，不多報、不虛報，要結(jié)合本部門的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合理安排，并結(jié)合以前計劃的執(zhí)行情況，合理預(yù)測，適當(dāng)調(diào)整。作為資金預(yù)算的編制和上報人員，要加強與本部門人員的溝通，了解影響資金計劃執(zhí)行的各種財務(wù)要素，以確保資金預(yù)算起到真正地指導(dǎo)意義。

值得一提的是，資金預(yù)算管理不只是財務(wù)部門自身的管理，而是對整個企業(yè)經(jīng)濟活動的管理，它不僅是財務(wù)人員的事，也是企業(yè)每個員工的事。所以，要保證資金預(yù)算管理的順利進行，還需要各部門上下一心，認(rèn)真對待。

第四篇：預(yù)算業(yè)務(wù)管理

預(yù)算業(yè)務(wù)管理和控制

1.部門/崗位職責(zé)

(以下崗位可以根據(jù)單位實際進行調(diào)整,下同)1.1 職責(zé)分工要求

建立預(yù)算業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制,明確內(nèi)部相關(guān)職能部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限,確保預(yù)算工作中的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。預(yù)算工作不相容崗位包括:(1)預(yù)算編制與預(yù)算審批;(2)預(yù)算調(diào)整與預(yù)算審批;(3)預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行;(4)預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核。

1.2 單位黨政聯(lián)席會職責(zé)(單位最高決策機構(gòu))(1)負(fù)責(zé)審定預(yù)算總控目標(biāo)和預(yù)算編制原則;(2)負(fù)責(zé)審定預(yù)算草案(方案)和預(yù)算調(diào)整草案(方案);(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決預(yù)算管理中的其他重大問題;(4)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,負(fù)責(zé)審定考核和獎懲意見。1.3 單位預(yù)算管理委員會職責(zé)

(也可不單獨設(shè)立,由單位最高決策機構(gòu)履行職能)(1)審議預(yù)算方案;(2)監(jiān)督預(yù)算方案的實施;(3)協(xié)調(diào)解決預(yù)算和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題;(4)結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況分析,平衡、調(diào)控預(yù)算方案;(5)組織預(yù)算編制、匯總,考核預(yù)算方案執(zhí)行情況。1.4 單位職能部門職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)本部門的專項預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、控制等工作;(2)配合財會部門做好總預(yù)算的綜合、平衡、分析、控制、考核等工作;(3)協(xié)調(diào)解決單位預(yù)算管理中的有關(guān)問題;(4)負(fù)責(zé)預(yù)算管理的其他日常工作。1.5 日常辦事機構(gòu)職責(zé)

(1)單位預(yù)算管理委員會設(shè)立日常辦事機構(gòu),設(shè)在財會部門;(2)建立、健全內(nèi)部預(yù)算管理制度;(3)組織預(yù)算編制、匯總,向預(yù)算管理委員會提交預(yù)算報告草案;(4)下達(dá)預(yù)算方案,分析、考核預(yù)算方案執(zhí)行情況;(5)進行預(yù)算管理的其他日常工作。1.6 預(yù)算報表管理職責(zé)

(1)預(yù)算報表管理崗位,設(shè)在財會部門。

(2)協(xié)助處長建立和完善單位預(yù)算管理體系,出臺預(yù)算管理辦法;(3)負(fù)責(zé)編制財務(wù)報告、預(yù)算報表、統(tǒng)計報表等;(4)負(fù)責(zé)收集預(yù)算材料,編制預(yù)算草案;(5)定期分析預(yù)算執(zhí)行情況,撰寫預(yù)算執(zhí)行情況分析書;(6)監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況。

預(yù)算編報

(1)單位預(yù)算的編制、審批程序流程分析,流程圖如下:

(2)流程節(jié)點的詳細(xì)說明

a、單位預(yù)算管理委員會根據(jù)單位長期發(fā)展規(guī)劃和上級單位的預(yù)算編 制原則和要求,提出下一的預(yù)算目標(biāo)。

b、單位有關(guān)職能部門按照職責(zé)分工編制預(yù)算,由財會部門匯總,編 制單位預(yù)算草案,提交單位預(yù)算管理委員會審議。

c、單位財會部門和其他有關(guān)職能部門應(yīng)根據(jù)單位預(yù)算管理委員會的 審查意見對預(yù)算草案修改完善,直至單位預(yù)算管理委員會審議通過。預(yù)算調(diào)整

(1)單位預(yù)算調(diào)整的編制、審批程序流程分析,流程圖如下:

(2)流程節(jié)點的詳細(xì)說明

a、因特殊緊急情況臨時安排工作,在職能部門預(yù)算中未涵蓋 的,且難以進行內(nèi)部調(diào)劑的,方可提出預(yù)算追加調(diào)整申請。b、相關(guān)手續(xù)辦理完畢,正式下達(dá)預(yù)算后,各部門才能執(zhí)行預(yù)算,如 涉及到政府采購等程序的,需待相應(yīng)程序履行完畢后方可以正式執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行

(1)單位預(yù)算執(zhí)行、審批程序流程分析,流程圖如下:

(2)流程節(jié)點的詳細(xì)說明

a、指標(biāo)申請,預(yù)算管理委員會依據(jù)批復(fù)預(yù)算提出明細(xì)指標(biāo)下達(dá)。b、各職能部門依據(jù)經(jīng)黨政聯(lián)席會通過的單位長期發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算指 標(biāo)提出用款計劃申請,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、財會部門審核后報財政部門審批。c、各職能部門在財政部門審批的用款計劃指標(biāo)內(nèi)列支相關(guān)費用,財 會部門進行相關(guān)的賬務(wù)報銷與核算工作。

第五篇：淺議科研經(jīng)費預(yù)算管理（精選）

目前，積極推進以政府預(yù)算管理制度為核心的財政體制是中國財政管理體制的一項重大改革，相對于傳統(tǒng)的預(yù)算管理制度而言，這次預(yù)算管理制度改革是一次“革命”。科研事業(yè)單位預(yù)算編制上，就現(xiàn)行的預(yù)算編制而言，從財政角度關(guān)心的是財政撥款完成情況，而從單位角度關(guān)心的是多項資金來源構(gòu)成的總支出。如果支出沒有詳細(xì)的規(guī)劃，哪個方面需花錢，花多少錢，就會造成資金浪費，急需用錢的地方自籌又無能力，那么，必定是向財政申請資金。從客觀上講，目前編制預(yù)算面臨許多困難，不單是改進預(yù)算編制形式，更重要的是通過這種預(yù)算編制形式高速現(xiàn)在的利益格局，同時使支出結(jié)構(gòu)得到必要的調(diào)整，使資金流向更為有效，更為公共需求的項目上，使有限的資金發(fā)揮更好的效益。

一、預(yù)算的編制

（一）預(yù)算編制缺乏科學(xué)性和前瞻性

科研預(yù)算是項目預(yù)算，屬中長期計劃，從課題立項到結(jié)題一般需要3-5年，項目負(fù)責(zé)人在編制項目預(yù)算時往往隨意性較大，不考慮財務(wù)規(guī)定和會計科目設(shè)置，只按自己所需要的支出編制預(yù)算，致使在執(zhí)行時產(chǎn)生對預(yù)算和原始憑證理解上的誤差。以下面的預(yù)算表為例：

200 年

月份科研經(jīng)費使用預(yù)算 科學(xué)技術(shù)處：

我月份將要使用的科研經(jīng)費，做如下預(yù)算：

1、用于

，共

元；

2、用于

，共

元；

3、用于

，共

元；

4、用于

，共

元；

5、用于

，共

元；

以上經(jīng)費合計

元，將全部從我的（四項中只能選擇一項）支出。

1、省教育廳科研項目經(jīng)費（科學(xué)技術(shù)研究項目、人文社會科學(xué)研究項目、骨干教師資助計劃項目、海外學(xué)人科研資助項目等）；

2、學(xué)?？蒲谢痦椖?、骨干教師資助計劃項目、優(yōu)秀著作基金項目經(jīng)費；

3、學(xué)校對上級各類科研項目配套經(jīng)費；

4、學(xué)校博士啟動科研經(jīng)費。特此申請。

單位：

申請人：

200 年

月

日

這種預(yù)算表非常適合在科研管理部門，如科研處、科技開發(fā)處等部門備案，但對于財務(wù)部門來說更關(guān)注經(jīng)費用途和金額是否清晰明了，因此，如果以表格的形式編制預(yù)算則能夠達(dá)到理想的效果。

較科學(xué)的預(yù)算編制應(yīng)遵循先“自下而上”，再“自上而下”的動態(tài)流程。先確定預(yù)算目標(biāo)，包括一些關(guān)鍵性的指標(biāo)，然后將指標(biāo)分解編制預(yù)算草案，草案上報由審批部門加以匯總、協(xié)調(diào)、調(diào)整，形成預(yù)算方案，上報預(yù)算審批部門審定后下達(dá)。預(yù)算的編制往往不是一個過程就可以完成，而要經(jīng)過多次的循環(huán)，進行充分的信息溝通和了解，即能顧及到整體目標(biāo)，又充分考慮到個體差異。這樣使最終的預(yù)算成為具有較強的科學(xué)性、較強的可操作性的預(yù)算。

（二）預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

在科研事業(yè)單位預(yù)算編制上，國家財政部門和上級主管部門均沒有一個可行的標(biāo)準(zhǔn)，因缺少科學(xué)合理的管理方式，有必要對此進行改革，由以基數(shù)法進行粗放型、定性控制轉(zhuǎn)向科學(xué)定

量型管理，在定量管理的過程中，確定標(biāo)準(zhǔn)問題就顯得尤為重要。

1、支出標(biāo)準(zhǔn)的確定

支出標(biāo)準(zhǔn)確定的關(guān)鍵在于對于經(jīng)費支出要區(qū)分項目，進行合理的相關(guān)分析，不能簡單的一刀切，一律按人均分檔。因為有的支出與人密切相關(guān)，如水電費、郵電費；有的支出與物（資產(chǎn)）密切相關(guān)，如交通費、維修費；有的支出與事（業(yè)務(wù)活動）密切相關(guān)，如會議費、差旅費；還有些可能與人、物、事等多項相關(guān)。以此表為例：

公用經(jīng)費部分項目支出標(biāo)準(zhǔn)

從表中可以看出：與人有關(guān)的支出，如辦公費、水電費、郵電費等，以“元／人年”為標(biāo)準(zhǔn)；與物有關(guān)的支出，如取暖費、維修費等，以“元／平米年”為標(biāo)準(zhǔn)；與事有關(guān)的支出，如會議費、差旅費等，以“元／人次年”為標(biāo)準(zhǔn)。

2、支出標(biāo)準(zhǔn)的原則

（1）系統(tǒng)性原則。為了全面系統(tǒng)的控制支出，所確定的標(biāo)準(zhǔn)要全面、系統(tǒng)，做到所有的支出有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)之間要建立有機的聯(lián)系，形成統(tǒng)一完整的一個體系，做到不重不漏。

（2）先進合理性原則。制定標(biāo)準(zhǔn)時切忌照搬照抄，要考慮政策因素、市場因素、環(huán)境因素、職工心理因素，根據(jù)行業(yè)的實際情況確定出積極可行、獎勤罰懶、鼓勵先進、鞭策后進的具體標(biāo)準(zhǔn)。針對不同的費用，采用不同的方法體現(xiàn)科學(xué)合理性。

（3）實際可操作性原則。制定的標(biāo)準(zhǔn)是為了在實際工作中執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)的可操作性顯得尤為重要，制定標(biāo)準(zhǔn)時計算的依據(jù)、采用的方法等要征求不同層次人員的意見，具有廣泛的代表性，避免在執(zhí)行中有抵觸情緒；選擇的計算依據(jù)要清楚明了，通俗易懂，采用的方法要簡單使用，作到繁而有用，簡而合理。

3、支出標(biāo)準(zhǔn)的方法

（1）比例法，是確定支出標(biāo)準(zhǔn)最常用的一種方法。即某一支出標(biāo)準(zhǔn)是該支出計算依據(jù)的一個百分比。如業(yè)務(wù)費中，業(yè)務(wù)招待費支出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為公務(wù)費支出扣除大型會議和交通費用的2%。

（2）定額法，是確定支出標(biāo)準(zhǔn)比較常用的一種方法。即某一支出標(biāo)準(zhǔn)是該項支出計算單位的一個定數(shù)。如公務(wù)費差旅費中，住宿費、伙食費規(guī)定限額包干，即可達(dá)到費用自主控制的目的。

（3）固定法，是確定支出標(biāo)榜的一種方法。即某一支出標(biāo)準(zhǔn)是一個固定的數(shù)額。如綠化環(huán)保費1萬元等。這種方法是費用發(fā)生與業(yè)務(wù)量等沒有關(guān)系，某一人為確定的數(shù)額。

（4）費用遞減（增）法，是確定支出標(biāo)準(zhǔn)采取的一種特殊方法。即某一支出標(biāo)準(zhǔn)是該項歷史支出的一個遞減（增）百分?jǐn)?shù)。這種方法是費用發(fā)生與工作熟練程度、儀器設(shè)備運行磨合程度有一定的關(guān)系時經(jīng)常采用。

二、預(yù)算的執(zhí)行

保證資金按項目預(yù)算及時劃撥到位，2006年09月12日的《京華時報》刊登的《審計署：中國科學(xué)院擠占科研經(jīng)費1120萬》文章中提到審計發(fā)現(xiàn)2005，中科院有預(yù)算資金19.46億元未細(xì)化到具體項目和單位未能在規(guī)定時間內(nèi)批復(fù)所屬單位；在財政部、科技部等部門的追加預(yù)算中，有4.63億元資金預(yù)算未及時批復(fù)。上述未及時批復(fù)的預(yù)算，經(jīng)過年中6次細(xì)化，年末仍有10.05億余元沒有批復(fù)到預(yù)算單位。上述做法，不符合全國人大常委會《關(guān)于加強中央預(yù)算審查監(jiān)督的決定》關(guān)于“嚴(yán)格按預(yù)算支出的原則，細(xì)化預(yù)算和提前編制預(yù)算”和《中華人民共和國預(yù)算法實施條例》關(guān)于“中央各部門應(yīng)當(dāng)自財政部批復(fù)本部門預(yù)算之日起15日內(nèi)，批復(fù)所屬各單位預(yù)算”的規(guī)定。預(yù)算編制與實際執(zhí)行發(fā)生偏離，由于沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和方法，加上經(jīng)費管理部門監(jiān)督力度不

夠，預(yù)算編制與實際支出不符的情況時有發(fā)生。以此課題為例（下頁表格）。

分析：經(jīng)費預(yù)算表編制的比較科學(xué)，但實際執(zhí)行差異較大，具體表現(xiàn)在差旅費這一科目上，項目負(fù)責(zé)人預(yù)算表中計劃調(diào)研差旅費為1800元，而實際支出4178元；實際到位的經(jīng)費只用于開支復(fù)印費和差旅費，其他開支科目形同虛設(shè)。

三、預(yù)算的管理

（一）財務(wù)部門協(xié)助項目負(fù)責(zé)人按規(guī)定編制預(yù)算，相關(guān)部門審核和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況 科研部門負(fù)責(zé)科研項目管理和合同管理，并配合財務(wù)部門做好經(jīng)費管理的有關(guān)工作；財務(wù)部門負(fù)責(zé)科研經(jīng)費的財務(wù)管理和會計核算，指導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人編制項目經(jīng)費預(yù)算，審查項目決算，監(jiān)督、指導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人按照項目立項書或合同約定，以及有關(guān)財經(jīng)法規(guī)在其權(quán)限范圍內(nèi)使用科研經(jīng)費；項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制科研項目經(jīng)費預(yù)算，并按規(guī)定使用經(jīng)費。

（二）科研預(yù)算全面采用信息化，利用網(wǎng)絡(luò)對預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，及時將經(jīng)費使用情況傳遞給管理者和使用者，便于做出相應(yīng)決策，以保證預(yù)算順利實施 充分運用單位內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)平臺，可將不同類別的項目預(yù)算格式和編制方法放在相關(guān)的部門網(wǎng)頁上，按經(jīng)費使用進展分期公布預(yù)算的執(zhí)行情況，項目負(fù)責(zé)人可憑項目編號和密碼登陸查詢，了解項目經(jīng)費的使用情況以便及時做出相應(yīng)的決策或調(diào)整。采用預(yù)算管理信息系統(tǒng)，預(yù)算管理信息系統(tǒng)通過實際執(zhí)行的數(shù)據(jù)和計劃數(shù)據(jù)的對比分析，對預(yù)算執(zhí)行的進度進行實時監(jiān)控，通過信息系統(tǒng)的使用，完善預(yù)算管理，是預(yù)算管理工作的效率和效果提升。

（三）建立預(yù)算跟蹤、分析和評價考核體系，從收入、支出及劃撥方面完善預(yù)算控制制度 科研部門依據(jù)項目經(jīng)費預(yù)算進行項目經(jīng)費使用的核查和監(jiān)督，辦理項目經(jīng)費預(yù)算變更申請。財務(wù)部門建立經(jīng)費管理的預(yù)警系統(tǒng)，及時提醒管理部門和項目負(fù)責(zé)人經(jīng)費使用進度，項目結(jié)題決算后應(yīng)將決算表對照預(yù)算表進行分析評價，檢查預(yù)算支出的執(zhí)行情況和效益，如人員經(jīng)費支出占總經(jīng)費的比率，對各支出比例結(jié)構(gòu)按項目進行分析，并對各部門預(yù)算指標(biāo)和實際支出情況進行績效考核，完善預(yù)算編制體系。

（四）加強對科研經(jīng)費核算的控制與監(jiān)督，保證?？顚Ｓ?，采取上下聯(lián)動、各部門交叉檢查的辦法，抓重點，提高檢查效果。

各單位對科研經(jīng)費支出監(jiān)管控制力度參差不齊，部分單位財務(wù)及審計部門未能真正履行控制監(jiān)管職責(zé)，而科研負(fù)責(zé)單位財務(wù)知識掌握有限，有可能造成一定財務(wù)風(fēng)險。避免風(fēng)險就需要科研、財務(wù)、審計及法規(guī)等部門聯(lián)合對科研核算進行有效控制與監(jiān)督。

（五）增強預(yù)算的公開性、透明度

及時公布預(yù)算信息，接受審計的監(jiān)督，按照財務(wù)內(nèi)控制度和執(zhí)行目標(biāo)、職責(zé)要求，及時公布預(yù)算信息，并向相關(guān)部門提出建議，增強預(yù)算的公開性和透明度，保障預(yù)算管理工作的順利進行。參考文獻：

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