第一篇：職場(chǎng)人：你能在家族企業(yè)干多久

職場(chǎng)人：你能在家族企業(yè)干多久

很多家族式企業(yè)，利用中國(guó)改革開放的大好時(shí)機(jī)，順風(fēng)順?biāo)赝瓿闪说谝煌敖鸬姆e累，得到了迅速的發(fā)展。近幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)軟著陸或由熱到冷，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，家族式企業(yè)的粗放營(yíng)銷模式弊端漸現(xiàn)。老板們開始意識(shí)到，短營(yíng)銷，長(zhǎng)生產(chǎn)，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，要突破當(dāng)前的瓶頸，改變目前僅靠家里人做事的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，就必須聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人。

然而家族企業(yè)的問題重重，利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，經(jīng)理人稍有不慎就會(huì)跌入深淵。小關(guān)系毀了大經(jīng)理

某食品公司，系一家族化企業(yè)，老公擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，老婆為財(cái)務(wù)總監(jiān)。近幾年，進(jìn)入者越來越多，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，依靠老板兼業(yè)務(wù)員這種粗放營(yíng)銷模式，市場(chǎng)提升越來越困難。迫不得已招進(jìn)了營(yíng)銷經(jīng)理。

這位經(jīng)理上任后，搭建了營(yíng)銷管理平臺(tái)，招聘、培訓(xùn)營(yíng)銷人員并打造了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，又策劃了系列新品推介和訂貨活動(dòng)，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)訂貨近2000萬元，老板高興得合不攏嘴。

但新問題也隨之出現(xiàn)。一個(gè)“關(guān)系戶”員工，經(jīng)常違規(guī)違紀(jì)，弄的公司烏煙瘴氣。因此營(yíng)銷經(jīng)理對(duì)此員工做出了“留企查看”的處理。未曾想到的是，此員工受到處罰后，到處造謠，說營(yíng)銷經(jīng)理跟董事長(zhǎng)有不當(dāng)關(guān)系，老板娘介入，在公司大吵大鬧，萬般無奈之下，這位上任不到三個(gè)月的經(jīng)理辭職了，原先制定的很多規(guī)劃與制度等，淪為空文，企業(yè)又回歸到以前。

警語

很多家族企業(yè)，在剛開始起步階段，往往會(huì)利用一些關(guān)系來拓展業(yè)務(wù)，比如，政府人員、親戚、朋友等。久而久之，這些老關(guān)系，往往就會(huì)滲透進(jìn)來，以參與分享企業(yè)成果，畢竟，這也有他們的一份功勞，而企業(yè)老板愛面子的，往往也不好意思拒絕，甚至在他們進(jìn)入到企業(yè)，出現(xiàn)違規(guī)行為時(shí)，老板也睜一只眼閉一只眼。作為外來的營(yíng)銷經(jīng)理，在整合、優(yōu)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)資源時(shí)，則要更加小心處置，因?yàn)樯杂胁簧?，就有可能?huì)“出師未捷身先死”。

壞習(xí)慣引發(fā)大沖突

紅山公司(化名)董事長(zhǎng)是位女強(qiáng)人，廠長(zhǎng)是其老公，屬于典型的女主外，男主內(nèi)。由于產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，研發(fā)能力強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?。董事長(zhǎng)是一個(gè)愛學(xué)習(xí)的人，接觸了很多上規(guī)模的企業(yè)之后，不甘現(xiàn)狀的她決定做些改變，于是聘用了新營(yíng)銷總監(jiān)。

這位新來的總監(jiān)還是很有能力的，招兵買馬、指導(dǎo)市場(chǎng)開發(fā)，迅速做出了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。但是他習(xí)慣于稱兄道弟、拉幫結(jié)派，和自己招聘的人員走得比較近，而老員工是董事長(zhǎng)親自帶出來的，結(jié)果，公司就分成了兩幫，一方是老板系，另一方是總監(jiān)系。由于董事長(zhǎng)擔(dān)心失控，會(huì)時(shí)而參與進(jìn)來。于是，雙方或明或暗，沖突不斷，僅僅一年多的光景，雙方就不歡而散。

警語

一些營(yíng)銷經(jīng)理人空降到家族企業(yè)后，出于自我保護(hù)，或者營(yíng)銷工作開展的需要，總是喜歡拉攏一部分新人，組成自己的勢(shì)力圈子。這樣做利于快速打開銷售局面，而且新人用起來順手，理解力和執(zhí)行力較強(qiáng)等。

但這樣做容易導(dǎo)致新老員工各自站隊(duì)甚至對(duì)立，引發(fā)老板的疑心，讓其總擔(dān)心有一天會(huì)失控，于是對(duì)營(yíng)銷經(jīng)理處處留心，一旦業(yè)績(jī)完成不好或有什么過失，再加上原有老人起哄、打小報(bào)告，那么，空降的營(yíng)銷經(jīng)理離去職也就不遠(yuǎn)了。

致命的越權(quán)代辦

一位空降營(yíng)銷經(jīng)理，老板對(duì)其非常信賴，只要他申請(qǐng)的方案、政策等，老板幾乎都是看也不看——全批。也正是因?yàn)槿绱?，這位經(jīng)理開始慢慢挑戰(zhàn)“高壓線”。有時(shí)迫于銷售業(yè)績(jī)的壓力，在跑市場(chǎng)時(shí)，看到需要用政策壓貨或做促銷時(shí)，總會(huì)說“政策的事我給老板說一下，你們先做吧”。雖然老板最后也會(huì)給批，但心里疙疙瘩瘩的。

這種“先斬后奏”的行為，讓老板很不舒服?！斑@是你的企業(yè)，還是我的企業(yè)，這么張狂?”雖然他們不直接說出來，但內(nèi)心不滿的種子已經(jīng)暗暗埋下了，分道揚(yáng)鑣只是早晚的事。

警語

一些營(yíng)銷經(jīng)理受家族企業(yè)老板盛情邀請(qǐng)加盟后，在老板恨不得把心掏出來，而希望企業(yè)能有全面改觀的情況下，總?cè)菀淄跛?，在企業(yè)制度不規(guī)范，流程不順暢的條件下，有時(shí)就會(huì)出現(xiàn)一些“越權(quán)代辦”行為，而這則是營(yíng)銷經(jīng)理的職場(chǎng)“大忌”。無論營(yíng)銷經(jīng)理跟老板表面上再哥們，都要千萬記住：在老板眼里，你依然是一個(gè)“外人”，要掌握自己的分寸，“親兄弟還明算賬”呢，更不用說你這個(gè)“外來的棋子”。遠(yuǎn)離內(nèi)部斗爭(zhēng)

一位從大企業(yè)出來的營(yíng)銷經(jīng)理進(jìn)入了一家族食品企業(yè)后，跟四個(gè)老板當(dāng)中的老大關(guān)系特近，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，在很多方面，大家都聽老大的。zuoxuanroujian3.com

但遺憾的是，老大雖然是家中老大，但在經(jīng)營(yíng)管理，尤其是市場(chǎng)營(yíng)銷方面，卻一塌糊涂，業(yè)績(jī)一直沒有多大的改觀。由于兩人關(guān)系近，這位營(yíng)銷經(jīng)理在待遇等方面也沒受什么大的影響，直到年底一結(jié)算，企業(yè)當(dāng)年虧了近千萬，大家才慌了。年后，公司做了調(diào)整，由老二全面接管，企業(yè)進(jìn)入了老二時(shí)代。這位營(yíng)銷經(jīng)理在失勢(shì)后，快速向老二靠攏，這又讓老大產(chǎn)生不滿。因此，開家庭股東會(huì)時(shí)，老大認(rèn)為企業(yè)虧損，營(yíng)銷經(jīng)理負(fù)有重要責(zé)任，老二也感覺這位營(yíng)銷經(jīng)理缺乏自己的立場(chǎng)與主見，管理能力一般，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也存在短板，最后大家做出一個(gè)決定：對(duì)這位經(jīng)理予以辭退。

警語

家族化企業(yè)，是一團(tuán)扯不清的亂麻，人員關(guān)系最復(fù)雜。企業(yè)小了還好說，大家還能夠抱團(tuán)行動(dòng)，一旦企業(yè)上了規(guī)模做大了，爭(zhēng)權(quán)奪利等這些自私的人性就會(huì)充分地表現(xiàn)出來，他們也開始對(duì)有用的人才進(jìn)行拉攏，以壯大自己。

空降過來的營(yíng)銷經(jīng)理往往是重點(diǎn)爭(zhēng)奪的對(duì)象，因?yàn)椋l能掌控銷售，誰就能掌控在企業(yè)里的話語權(quán)，君不見，在家族企業(yè)，管銷售的老板或老總，總是牛氣哄哄。

這個(gè)時(shí)候，就是考驗(yàn)營(yíng)銷經(jīng)理的時(shí)候，稍微選擇不慎，就有可能讓自己成為權(quán)力爭(zhēng)奪的“犧牲品”。

第二篇：什么樣的人!能在職場(chǎng)如魚得水

什么樣的人！能在職場(chǎng)如魚得水

一年之中又到了企業(yè)招聘最密集的時(shí)候，這個(gè)時(shí)間同時(shí)也是高校畢業(yè)生找工作的高峰期。一個(gè)崗位100：1都是家常便飯，有些高校畢業(yè)生就在思索：企業(yè)到底喜歡什么樣的員工呢？華益傲峰咨詢團(tuán)隊(duì)的老

師得出了這樣結(jié)論：

第一、老板喜歡忠心耿耿腳踏實(shí)地的人

有學(xué)歷不等于有能力，沒學(xué)歷不等于沒能力。像屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的公司對(duì)學(xué)歷要求并不是很高，企業(yè)最看重的是員工的忠誠度，其次是工作能力。忠心耿耿是一種可貴的品德，而能力要靠腳踏實(shí)地干出來。

第二、老板老板喜歡有團(tuán)隊(duì)精神的員工

團(tuán)隊(duì)精神，能與同事和睦相處的員工最受歡迎。很多公司里面，不管哪個(gè)崗位，都存在分工協(xié)作，離不開與人打交道。有團(tuán)隊(duì)精神的員工，能增強(qiáng)公司的凝聚力，使員工更加團(tuán)結(jié)，因而最受歡迎。相反，有些員工，特別是年輕人，喜歡和同事抬杠。爭(zhēng)強(qiáng)好勝，往往會(huì)給企業(yè)管理帶來麻煩。這樣的員工，誰也不愿意用。因此，招聘單位在面試中，往往會(huì)詢問一些涉及人際關(guān)系如何處理的問題，其實(shí)就是從側(cè)面了解員工的為人處世，是否容易與同事和睦相處。

第三、老板喜歡認(rèn)同企業(yè)的員工

認(rèn)同企業(yè)就是認(rèn)同企業(yè)的文化、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的理念、能夠融入企業(yè)、和老板一起為同一目標(biāo)而努力奮斗。

職場(chǎng)上只有你認(rèn)同企業(yè)，企業(yè)才會(huì)認(rèn)同你。不是一家人，不進(jìn)一家門。世界上任何企業(yè)都在尋找“志同道合”的同路人。企業(yè)和家庭一樣需要志同道合。麥當(dāng)勞的用人文化：只有把血液不變成番茄醬的顏色才是真正的麥當(dāng)勞人。IBM的用人文化：不管你原來的血液是什么顏色，進(jìn)入IBM都要變成藍(lán)色。沒有一個(gè)老板會(huì)把重?fù)?dān)交給一個(gè)不接受企業(yè)理念，文化和價(jià)值觀的人。企業(yè)老板只會(huì)信任把命賣給企業(yè)的忠誠員工。

如果你隨時(shí)維護(hù)企業(yè)和老板的形象，時(shí)時(shí)刻刻考慮如何多為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，不管企業(yè)遭遇什么挫折，你都能始終和老板站在同一個(gè)戰(zhàn)壕戰(zhàn)斗，那么你就是一個(gè)高度認(rèn)同企業(yè)的人。第四、老板喜歡勇于承擔(dān)責(zé)任的員工

老板對(duì)員工最基本的要求：能夠按照崗位所賦予的權(quán)利，承擔(dān)對(duì)應(yīng)的責(zé)任。關(guān)鍵時(shí)刻能夠?yàn)榱似髽I(yè)的利益承擔(dān)更大責(zé)任。不能承擔(dān)責(zé)任的員工是一個(gè)不合格的員工。

敢于承擔(dān)責(zé)任有兩層意思：

1、好漢做事好漢當(dāng)。

2、能夠正視困難和問題，敢于負(fù)責(zé)，主動(dòng)收拾殘局，避免事態(tài)惡化。老板聘你就是解決問題、創(chuàng)造價(jià)值的。不要工作中出了問題，怕領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，怕同級(jí)指責(zé)，怕下屬笑話，怕丟面子。所以千方百計(jì)掩飾，推卸責(zé)任。結(jié)果給企業(yè)造成更大的損失。一個(gè)不敢、不能、不愿負(fù)責(zé)的人，往往有了功勞往自己身上攬，有了錯(cuò)誤就推個(gè)一干二凈。

這種人可能在某一階段風(fēng)光無限，但不可能有大的發(fā)展。職場(chǎng)上過分愛惜自己的面子，會(huì)失去別人的面子，企業(yè)的面子。

工作沒有做好要敢于承認(rèn)是自己的錯(cuò)，任務(wù)不達(dá)標(biāo)要敢于承認(rèn)是自己的錯(cuò)，不要找各種接口推卸責(zé)任。敢于承擔(dān)責(zé)任的人，才有可能成長(zhǎng)和成功。一個(gè)合格的員工，能力和素質(zhì)是必備的，但更重要的是有承擔(dān)責(zé)任的勇氣。一個(gè)總是想逃避責(zé)任的員工是不稱職的，也是老板不能容忍和接受的。第五、老板喜歡積極樂觀的員工

積極樂觀的員工是一個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿活力和陽光。

老板最討厭消極、愛發(fā)牢騷的員工，這類員工對(duì)公司文化、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)等評(píng)頭論足和批評(píng)；會(huì)上不說，會(huì)下亂說。常常議論他人，在同事面前議論其它同事，在領(lǐng)導(dǎo)面前詆毀同事，在同事面前表達(dá)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不滿。經(jīng)常發(fā)牢騷，講怪話，發(fā)攻擊性帖子。這種員工的情緒會(huì)影響和消弱團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。是團(tuán)隊(duì)管理的大忌。

經(jīng)常發(fā)牢騷不僅影響工作，而且也會(huì)損傷家人，同事之間的感情，更會(huì)損傷自己的身心健康，甚至葬送職業(yè)生命。不僅是不成熟的表現(xiàn)，同時(shí)在告訴別人你的無能！

在困惑和逆境中，與其心理不平衡，怨天尤人，不如安心崗位，苦練內(nèi)功，做出成績(jī)。無力改變別人，就改變自己，無法改變環(huán)境，就適應(yīng)環(huán)境。

企業(yè)喜歡積極樂觀的員工。

最后華益傲峰咨詢公司的王總說：跟那么多企業(yè)老總交流過，發(fā)現(xiàn)他們?cè)谡腥说臅r(shí)候最反感那些一上來就想當(dāng)經(jīng)理的新人。他強(qiáng)調(diào)，期待高薪高職沒有錯(cuò)，但核心的問題是：我真的給了你經(jīng)理的職位，你能做得了這個(gè)職位的工作嗎？你應(yīng)該先要做好眼前的崗位，讓你的老板發(fā)現(xiàn)你有做經(jīng)理的潛質(zhì)，并讓老板因?yàn)槟愕某錾珮I(yè)績(jī)而不斷做出提升職位的決策。

第三篇：美國(guó)留學(xué)畢業(yè)后能在美國(guó)合法滯留多久

當(dāng)客戶持學(xué)生簽證入境美國(guó)時(shí)，通常會(huì)被允許在美國(guó)停留直至完成整個(gè)學(xué)業(yè)，即使客戶護(hù)照上的學(xué)生簽證已經(jīng)過期。但是更多學(xué)生關(guān)心的是完成了I-20表上規(guī)定的全部課程（還有部分學(xué)生是經(jīng)過批準(zhǔn)的美國(guó)當(dāng)?shù)貙?shí)習(xí)），他/她仍然被允許在離美前停留下述額外時(shí)間：

F-1 學(xué)生: 最多還可額外停留60天，以便為離美或轉(zhuǎn)校做好準(zhǔn)備 M-1 學(xué)生: 最多還可額外停留30天(這樣的學(xué)生必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成學(xué)業(yè), 整個(gè)學(xué)習(xí)期不超過一年)。只要該生完成了全部課程并一直保持學(xué)生身份，就被允許多停留30天時(shí)間為離美做好準(zhǔn)備。為使其完成整個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，某些持M簽證的學(xué)生最多可以獲得3年的延期停留批準(zhǔn)。

PS：M-1簽證是一種為進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)或在非學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)中進(jìn)行培訓(xùn)的簽證，如飛行駕駛執(zhí)照、電腦技術(shù)的培訓(xùn)等。

那么，如果學(xué)生在美國(guó)當(dāng)?shù)卣业奖慌鷾?zhǔn)的實(shí)習(xí)，他/她是如何合法留在美國(guó)和能留多久呢？馬上為你解答：

美國(guó)對(duì)于持F1學(xué)生簽證的學(xué)生有兩個(gè)實(shí)習(xí)簽證，即：

CPT簽證（Curricular Practical Training 和 OPT簽證（Optional Practical Training）這兩個(gè)簽證有何區(qū)別呢？

1、CPT簽證是學(xué)習(xí)期間用的，如帶薪實(shí)習(xí)的課程，比如說我是學(xué)習(xí)酒店管理的，大二期間，可以去實(shí)習(xí)一年，但CPT的時(shí)間長(zhǎng)度總計(jì)可以接近一年（364天），不能超過一年（365天）。

2、OPT簽證是畢業(yè)后用的，即美國(guó)留學(xué)畢業(yè)后的一種過渡簽證

1）在美國(guó)高等院校畢業(yè)拿到本科學(xué)士學(xué)位以上的學(xué)生，可以在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域?qū)ふ夜ぷ鲗?shí)習(xí)單位，實(shí)習(xí)期間保留F1的學(xué)生身份，在實(shí)習(xí)期間可以申請(qǐng)H-1B簽證，即由學(xué)生身份轉(zhuǎn)換為工作身份，從而申請(qǐng)移民，之前，OPT簽證的期限是12個(gè)月，即如果希望申請(qǐng)移民，則需要在12個(gè)月內(nèi)拿到H-1B簽證，目前，如果學(xué)習(xí)科學(xué)、技術(shù)、工程或數(shù)學(xué)等專業(yè)的畢業(yè)生，可以延長(zhǎng)至29個(gè)月，但其他專業(yè)一般是12個(gè)月，OPT簽證結(jié)束后有2個(gè)月的打包回國(guó)時(shí)間。

2）需要注意的是，對(duì)于剛畢業(yè)的學(xué)生，不論是學(xué)什么專業(yè)的，申請(qǐng)的OPT簽證一律都是12個(gè)月，只不過學(xué)習(xí)科學(xué)、技術(shù)、工程、數(shù)學(xué)等專業(yè)的學(xué)生可以在第一個(gè)OPT狀態(tài)之中，申請(qǐng)一個(gè)17個(gè)月的延長(zhǎng)期，這樣OPT時(shí)間總計(jì)為29個(gè)月。在申請(qǐng)延長(zhǎng)時(shí)，需要申請(qǐng)者受雇于美國(guó)雇主，在與其專業(yè)直接相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)工作。

另外，需要注意的是，CPT通常需在入學(xué)一年后才能提出申請(qǐng)，但研究生如因課程需要，必須立即參與實(shí)習(xí)，則不在此限。如果同一層次的學(xué)位讀了多個(gè)，比如說讀了好幾個(gè)碩士學(xué)位，那么一年的時(shí)間長(zhǎng)度，指的是所有的碩士學(xué)位在一起總共一年，而不是每個(gè)碩士都有一年。

而OPT簽證需要在畢業(yè)前3-4個(gè)月申請(qǐng)，最晚不能超過畢業(yè)后3個(gè)月，實(shí)習(xí)期間，你可以給任何一個(gè)雇主工作，去掉工作之后不是立即失去身份，學(xué)生在每個(gè)學(xué)習(xí)階段結(jié)束后，都可以申請(qǐng)一次，也就是說，本科，碩士，博士畢業(yè)都可以申請(qǐng)一次。

還有，如果一個(gè)學(xué)生持F1簽證畢業(yè)后，在OPT期間沒有找到合適工作，也不是立即就打包回國(guó)，如果其配偶是F1身份，他可以轉(zhuǎn)F2簽證，如果配偶是H-1B身份，他可以申請(qǐng)轉(zhuǎn)H-4簽證，如果還沒有配偶，可以試著再轉(zhuǎn)入F1學(xué)習(xí)狀態(tài)，如申請(qǐng)全獎(jiǎng)碩士，博士或再讀一個(gè)平行的學(xué)位。

第四篇：新人初入職場(chǎng) 你能“熬”多久？

新人初入職場(chǎng) 你能“熬”多久？

在任何一個(gè)場(chǎng)合，當(dāng)你以一個(gè)新人出現(xiàn)的時(shí)候，總會(huì)感覺拘束，似乎周圍的人都不怎么理你。是的，人是獨(dú)立的個(gè)體，但是人若處在群體中，就會(huì)具有群體的一致性，用心理學(xué)的角度講，就是從眾效應(yīng)。在企業(yè)，在職場(chǎng)更是如此！

但是我們很容易發(fā)現(xiàn)，初入職場(chǎng)者特長(zhǎng)由于沒有顯現(xiàn)出來，通常會(huì)被安排一些跑腿打雜的工作，時(shí)間一長(zhǎng)很多人便按捺不住了，有些人覺的得不到領(lǐng)導(dǎo)重視，好差事似乎永遠(yuǎn)輪不到自己，不僅得不到必要的指導(dǎo)與提攜，還要受到無端的批評(píng)與指責(zé)，在抱怨與失望中漸漸出現(xiàn)了許多消極情緒，也有一些人因?qū)β殘?chǎng)定位不清而頻繁地跳槽，殊不知，這種種都十分不利于自己的職業(yè)發(fā)展。

其實(shí)，大學(xué)生打雜在當(dāng)今很多人之中已經(jīng)不是什么丟人的事兒了，然而對(duì)于沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和心理歷練的大學(xué)生來說，自恃清高仍舊存在。仍然有很多的大學(xué)生在抱怨——“我好歹也是名牌大學(xué)畢業(yè)，每天竟干些打雜的營(yíng)生，還總是莫名其妙地被訓(xùn)一頓，這工作干的真是窩囊??”“哎，我都換了三個(gè)地兒了，可到哪兒都一樣不受重視，真奇了怪了??”

當(dāng)現(xiàn)實(shí)的壓力、工作中的種種困擾和夢(mèng)想的距離太遠(yuǎn)的時(shí)候，不少人放棄了，退縮了。小陳是今年剛剛畢業(yè)的名校生，雖然畢業(yè)前有過一些經(jīng)歷，但是對(duì)于自己目前的工作，他還是忍不住想要嘮叨幾句“我的工作和所學(xué)專業(yè)還算對(duì)口，剛開始覺得自己挺幸運(yùn)的，對(duì)待工作特別認(rèn)真，由于我是新到單位的，我就想凡事自己搶著多干一些，盡量給大家留一個(gè)好的印象，所以平常我除了積極工作外，連一些日常雜務(wù)也都大包大攬，同事們有工作需要我?guī)兔Φ奈乙捕急M力而為，可沒想到，我越積極就越得不到大家的尊重，反而成了隨時(shí)備用的‘勤雜工’，最氣的是工作能力方面沒人重視，有什么雜活累活的總少不了我。眼看著一年多過去了，也沒有人關(guān)心你是好是壞，每天就這么不溫不火地干些瑣碎事，到下班的點(diǎn)兒了就無聊地回家，根本感覺不到有什么發(fā)展的空間，真不知道什么時(shí)候是個(gè)頭。”

其實(shí)，像這類自我感覺“懷才不遇”的人群在我們的身邊比比皆是，長(zhǎng)期不溫不火的工作現(xiàn)狀，經(jīng)常讓人感到才能被埋沒，曾經(jīng)的“宏圖大志”漸漸打折，跳槽的想法在腦海中頻頻出現(xiàn)，而剛剛換了一份新工作的小何卻對(duì)此十分感慨，他向記者講述了自己的經(jīng)歷：“我一直是個(gè)不甘落后的人，幾次跳槽就是想找到一個(gè)更好施展才能的空間，可我現(xiàn)在才

發(fā)現(xiàn)，原來到哪兒都一樣乏味，有才能未必有機(jī)會(huì)發(fā)揮，當(dāng)初的意志力早被時(shí)間消磨光了，左換右換現(xiàn)在依然是從零做起，早知如此，還真不如老老實(shí)實(shí)就在原地待著，說不定熬到現(xiàn)在也成功了，看看當(dāng)年和自己一同起步的人，不少都已是‘多年的媳婦兒熬成婆’，可自己卻一點(diǎn)兒都沒變，照樣還在打雜。”在時(shí)下就業(yè)形勢(shì)越來越嚴(yán)峻的大環(huán)境下，能找到一份自己喜歡的工作著實(shí)不易，當(dāng)工作中遭遇了種種坎坷或無奈之后，放棄的念頭總會(huì)油然而生，但是當(dāng)你換過幾次工作之后又會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種問題幾乎到哪里都存在。

事實(shí)上，我們每個(gè)人在工作初期或到新的崗位都會(huì)遭遇這樣一個(gè)難熬的時(shí)期，陌生的環(huán)境、全新的人際關(guān)系以及不同的業(yè)務(wù)范疇，都得有一個(gè)適應(yīng)的過程。職場(chǎng)專家分析說，現(xiàn)在許多年輕人都存在眼高手低的壞毛病，打打雜、掃掃地這些埋頭苦干的活恰恰是考驗(yàn)他們的最佳法寶，打雜的過程，是職場(chǎng)新人磨練自己的過程，同時(shí)也是單位對(duì)你進(jìn)一步考察評(píng)價(jià)的過程，如果你能正視這段磨練與修身的特殊時(shí)期，獲得大家的認(rèn)可和良好評(píng)價(jià)，日后必定能受到重用。當(dāng)然這也需要一定的耐力和恒心，對(duì)于職場(chǎng)新人來說，多加嘗試固然好，可輕易轉(zhuǎn)變方向未必是明智之舉，為此，襄陽人才網(wǎng)專家建議剛畢業(yè)的大學(xué)生首先要明確自己前進(jìn)的目標(biāo)，然后堅(jiān)定不移地去積極進(jìn)取才能有所收獲。

第五篇：職場(chǎng)人：你應(yīng)該提出辭職嗎？

職場(chǎng)人：你應(yīng)該提出辭職嗎？

人們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy或危機(jī)時(shí)，常常會(huì)受困于留下還是離開的選擇，尤其是在早期的職業(yè)生涯，很多人會(huì)產(chǎn)生辭職的念頭，即使沒有提出辭職也會(huì)感到心里困惑。該不該辭職呢？假如你是這其中的一員應(yīng)該怎么辦呢？

當(dāng)你產(chǎn)生辭職的念頭時(shí)，首先需要考慮：“是不是辭職就能解決問題，這其中我是否忽略了什么東西，或者有什么東西我還沒有理解的呢？”你可以嘗試就工作中的問題找到一個(gè)解決的方案，可以與你的老板進(jìn)行協(xié)商，積極主動(dòng)與老板商討自己的未來，來為目前的工作崗位爭(zhēng)取更好的環(huán)境，而不一定是辭職。你還可以向公司的前輩學(xué)習(xí)和了解，對(duì)公司以及自己將來的可能發(fā)展做更多的了解，而不是僅僅和朋友及家人進(jìn)行商量。即使確認(rèn)進(jìn)行職業(yè)轉(zhuǎn)換是符合職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的優(yōu)先選擇，會(huì)更加有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展，你也依然需要審慎考慮這一重大的決定。

也許在未來的某一天，當(dāng)為了爭(zhēng)取責(zé)任要求更高的工作時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，以往工作經(jīng)歷的類型和任職時(shí)間也對(duì)職業(yè)生涯表現(xiàn)及職業(yè)生涯進(jìn)程起著至關(guān)重要的作用，而從前的某個(gè)離職決定在此時(shí)此刻產(chǎn)生了直接的影響。很多人轉(zhuǎn)換職業(yè)還可能是由于“錯(cuò)誤”的原因，包括對(duì)自己不滿意、某種類型的消沉、高估自己的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值、與朋友和熟人為地位激烈競(jìng)爭(zhēng)等多種原因。有時(shí)改換門庭到新工作或新公司，其職業(yè)生涯風(fēng)險(xiǎn)也可能會(huì)超過現(xiàn)有公司，其中的障礙包括實(shí)際總體薪酬福利的減少，適應(yīng)新環(huán)境的時(shí)間損失，新領(lǐng)域的不確定性競(jìng)爭(zhēng)和沒有保障等。因此當(dāng)你產(chǎn)生辭職的念頭時(shí)，你需要進(jìn)行審慎和全面的考慮。

有人因?yàn)閷?duì)薪酬的不滿而希望公司增加薪酬時(shí)，會(huì)自作聰明的以不提升薪酬就離職為籌碼，而其實(shí)自己并不是真的打算離開公司，這是最為愚蠢的方法。任何老板都不會(huì)接受員工以離職威脅來要求提高個(gè)人待遇，許多公司寧愿工作受到暫時(shí)的影響，甚至給付一個(gè)能力稍差的人比你更高的薪水來接替你，也不會(huì)對(duì)你進(jìn)行挽留，因此你可能弄假成真。雇主即使迫

不得已同意了你這次的要求，但你對(duì)公司的忠誠度已經(jīng)在老板的腦海中打了折扣，老板也許會(huì)對(duì)你不再像從前那樣信任，甚至開始籌備接替你的人選，以便某一天對(duì)你“杯酒釋兵權(quán)”。所以你應(yīng)該和上司進(jìn)行商談，重要的是讓他知道你為公司所創(chuàng)造的價(jià)值。在選擇是否進(jìn)行職業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)，薪酬雖然是影響你選擇的一個(gè)因素，但更重要的是你依然需要考慮：這種轉(zhuǎn)換在你未來更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)程中，將會(huì)起到怎樣的積極或消極作用。

即使你決定辭職時(shí)，無論如何，你的離去都會(huì)對(duì)目前公司的運(yùn)作產(chǎn)生影響。對(duì)你來說，辭職不是過河拆橋，在協(xié)商的離職時(shí)間之前，你應(yīng)該努力保持一致的專業(yè)精神，尤其是如果你打算繼續(xù)留在圈內(nèi)，因?yàn)槟愕穆曌u(yù)將隨同你一起進(jìn)入另一家公司。許多人離開原來的公司后，有一天卻回到當(dāng)初離開的公司，并在更高的層次上發(fā)展自己的職業(yè)生涯，依靠的就是他在原來公司的良好形象。此外，即使是在更廣闊的背景下，將來的某一天你也可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，以前的同事一樣是你重要的人脈關(guān)系，而這正依賴于你過往的形象與聲譽(yù)。