第一篇：埠村礦推行閉環(huán)安全管理模式

埠村礦推行閉環(huán)安全管理模式

發(fā)布時(shí)間： 2011-04-11|作者：朱興中 高振杰

http:// 2011年04月11日 來(lái)源： 科技日?qǐng)?bào) 作者： 朱興中 高振杰

本報(bào)訊（通訊員朱興中 高振杰）許多煤礦頗為流行的下達(dá)“三違”罰款指標(biāo)抓安全的傳統(tǒng)做法，如今在淄礦集團(tuán)埠村煤礦被取消。取而代之的是，構(gòu)建起了以尊重職工人格為前提，以人性化管理為核心的安全生產(chǎn)利益共同體，并推行“停、焊、糾、學(xué)”為主體的閉環(huán)安全管理模式。

埠村煤礦是一家老礦井，煤層薄、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，給安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，該礦一直下達(dá)抓“三違”指標(biāo)、罰款指標(biāo)。這一方法曾對(duì)安全生產(chǎn)起到了積極的推動(dòng)作用，但隨著形勢(shì)的發(fā)展，其弊端也暴露無(wú)遺。管理人員人人有“三違”罰款指標(biāo)，往往為完成任務(wù)而不擇手段，人為造成尺度偏差，引起職工不滿，談“罰”色變，引發(fā)強(qiáng)烈抵觸情緒。

為破解這一管理難題，該礦管理者認(rèn)識(shí)到自身認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)。比如，原先設(shè)定職工是不安全人，認(rèn)定一切事故都是職工造成的，把職工看成了安全生產(chǎn)的對(duì)立面。當(dāng)管理者把自己的心理放平后，重新認(rèn)識(shí)到，職工從心理需求上渴望被尊重，希望在更加人性化的環(huán)境中愉快工作，更希望安全生產(chǎn)，全家幸福。于是他們?yōu)橄ァ叭`”給職工帶來(lái)的逆反心理，第一步先取消“三違”罰款指標(biāo)，并且只要三個(gè)月不違章，就把原來(lái)的罰款返還職工。這引起了職工的震動(dòng)。第二步，還職工一個(gè)自然人，設(shè)計(jì)出了以人性化管理為核心、以“停、焊、糾、學(xué)”為主要內(nèi)容的無(wú)“三違”罰款指標(biāo)安全管理模式。所謂“?！?，就是發(fā)現(xiàn)任何異常情況，立即停止，先安全后生產(chǎn)?！昂浮保褪前寻踩?zé)任體系形成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條，一旦出現(xiàn)斷節(jié)，立即焊接?！凹m”，任何直接原因的出現(xiàn)必有其間接原因，必須從根本上糾正，如制度等缺陷?！皩W(xué)”，就是要不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新管理，防止僵化。

這一全新的安全生產(chǎn)管理模式，不僅破解了安全生產(chǎn)難題，截至2月末該礦已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1970天，而且在密切干群關(guān)系、實(shí)施民主管理、構(gòu)建和諧企業(yè)中也起到良好作用。

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第二篇：推行精細(xì)化管理模式(修改稿)

推行精細(xì)化管理模式,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

——節(jié)能減排、成本控制方面制度與做法

山東文登國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)坐落于文登市葛家鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職人，總占地畝，擁有標(biāo)準(zhǔn)化糧庫(kù)棟間，倉(cāng)容萬(wàn)噸，固定資產(chǎn)萬(wàn)元，系型國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)。近年來(lái)，儲(chǔ)備庫(kù)以“建一流糧庫(kù)、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標(biāo)，精細(xì)管理求發(fā)展，科學(xué)儲(chǔ)糧上水平，逐步建成了“流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精”的儲(chǔ)備糧精細(xì)化管理模式，規(guī)范化、精細(xì)化管理水平有了新的提高，在連續(xù)多年獲得“山東省規(guī)范化管理示范糧庫(kù)”榮譽(yù)后，牢固樹立“強(qiáng)化管理、提高效益”的管理理念，深入推行精細(xì)化管理，通過(guò)實(shí)施全員全過(guò)程的管理，節(jié)能減排、成本控制方面取得了顯著成效。

一、完善制度，嚴(yán)格考核，全面推進(jìn)精細(xì)化管理上水平l、細(xì)化管理制度。進(jìn)一步修改、補(bǔ)充、完善了《文登國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了包括項(xiàng)業(yè)務(wù)制度、項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和項(xiàng)人事制度在內(nèi)的項(xiàng)管理制度、項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理和儲(chǔ)糧的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了量化、細(xì)化，使庫(kù)區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標(biāo)準(zhǔn)，確保了人人心中有目標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。

2、健全完善考核體系。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)是企業(yè)管理上的一項(xiàng)重要舉措，也是要求全員全方位參與的活動(dòng)，此項(xiàng)工作的重點(diǎn)是員工意識(shí)形態(tài)和管理模式的變化，教育發(fā)動(dòng)職工進(jìn)一步樹立主人翁思想，自動(dòng)自發(fā)地厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。進(jìn)一步細(xì)化管理單元，強(qiáng)化考核機(jī)制，把“節(jié)約”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，從提高糧庫(kù)經(jīng)濟(jì)效益入手，1全面提高企業(yè)整體水平和員工整體素質(zhì)。成立了由一把手任組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每月定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)督促點(diǎn)，列入重要工作日程。

3、通過(guò)引導(dǎo)和教育，提高職工的素質(zhì)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感。糧庫(kù)始終信守“同樣的收入少投入，同樣的投入多收入”的經(jīng)營(yíng)理念，本著節(jié)約就是創(chuàng)造價(jià)值的精神，精簡(jiǎn)每項(xiàng)成本，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)際操作中，堅(jiān)持“合理利用、循環(huán)利用”的原則，堅(jiān)持“最低消耗、適度消費(fèi)”的原則，通過(guò)教育倡導(dǎo)制度約束、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、科技進(jìn)步等措施，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)最大限度的降低單位產(chǎn)出的資源投入，用最少的消耗創(chuàng)造更多的效益。在日常管理環(huán)節(jié)堅(jiān)持以人為本，倡導(dǎo)科學(xué)消費(fèi)、反對(duì)奢侈浪費(fèi)，把創(chuàng)建節(jié)約型糧庫(kù)納入各科室的考核責(zé)任制、崗位職責(zé)中，形成領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、中層加大執(zhí)行、員工主動(dòng)參與的節(jié)約機(jī)制，保障糧庫(kù)的持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、科學(xué)保糧，綠色保糧，努力提高倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理水平

1.嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)管理，降低主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。一是嚴(yán)格庫(kù)存管理，積極推行科學(xué)儲(chǔ)糧，廣泛采用科學(xué)保糧新技術(shù)，積極探索科學(xué)保糧新途徑。提高科技含量，推行“三低”新技術(shù)，降低保管成本。提倡節(jié)約使用倉(cāng)儲(chǔ)易耗材料，如油氈、糧膜、膠帶等物品，減少不必要的浪費(fèi)，對(duì)倉(cāng)板、走道板、包裝袋等能重復(fù)使用的物品都愛(ài)惜使用，妥善保管，增加使用次數(shù)。倉(cāng)儲(chǔ)材料的領(lǐng)用采用領(lǐng)導(dǎo)審批制，能以舊換新的采取以舊換新方式，能重復(fù)使用的用完后及時(shí)送交器材庫(kù)保管。二是嚴(yán)格

糧食出入庫(kù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行《糧油出入庫(kù)制度》，按規(guī)定流程履行出入庫(kù)手續(xù)，層層把關(guān)，避免以次充好、短斤缺兩等弄虛作假現(xiàn)象。認(rèn)真處理篩下物，采用手捻腳搓、揚(yáng)場(chǎng)等措施把糧食與雜質(zhì)區(qū)別開來(lái)，爭(zhēng)取顆粒歸倉(cāng)，減少浪費(fèi)。三是嚴(yán)格熏蒸管理。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)流熏蒸操作規(guī)程，控制作業(yè)人數(shù)在確保糧食安全的前提下，減少熏蒸次數(shù)和用藥量。四是科學(xué)使用通風(fēng)設(shè)備和出入庫(kù)設(shè)備，合理安排通風(fēng)時(shí)間及通風(fēng)機(jī)械，提高效率，減少不必要的空轉(zhuǎn)浪費(fèi)。五是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備管理。堅(jiān)決禁止機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，日常做好機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)，經(jīng)常檢修，定期清洗、潤(rùn)滑、緊固，延長(zhǎng)使用壽命，堅(jiān)持厲行節(jié)約、修舊利廢的思想，控制不必要的開支，降低維修費(fèi)用。

2.嚴(yán)格基本建設(shè)管理，降低成本費(fèi)用。一是嚴(yán)格基建管理。嚴(yán)格執(zhí)行本庫(kù)《基本建設(shè)管理制度》，大小工程必須經(jīng)過(guò)市局產(chǎn)業(yè)發(fā)展科審核、預(yù)算，選擇信譽(yù)好、水平高、價(jià)格低的施工隊(duì)伍。施工期間嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。工程完工后必須請(qǐng)市局產(chǎn)業(yè)發(fā)展科參與工程決算。二是嚴(yán)格水電暖管理。做好日常檢修工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，避免跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。做好維修記錄，嚴(yán)防維修不徹底，嚴(yán)防不必要的維修開支。

三、強(qiáng)化措施，做到日常管理精細(xì)化。

1、嚴(yán)格日常管理，降低管理費(fèi)用。一是節(jié)約用電，養(yǎng)成隨手關(guān)燈斷電的習(xí)慣。離開辦公室、下班時(shí)必須關(guān)燈，杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈；離開辦公室，10分鐘以上關(guān)掉所有電器；辦公室、會(huì)議室等盡量借用自然光，室內(nèi)亮度足夠時(shí)，不再開燈。衛(wèi)生間全部采用高效節(jié)能照

明；貨場(chǎng)照明燈應(yīng)根據(jù)季節(jié)和天氣的變化靈活掌握；在確保能見(jiàn)度尚可的情況下不開燈或及時(shí)關(guān)閉燈。合理設(shè)置室內(nèi)空調(diào)溫度，夏季辦公室、會(huì)議室等辦公區(qū)域的空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度；提倡適宜溫度下不開空調(diào)做到無(wú)人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)不開窗，下班前15分鐘及時(shí)關(guān)掉空調(diào)。二是節(jié)約用水，隨手關(guān)水龍頭，嚴(yán)禁跑冒滴漏，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。三是嚴(yán)格后勤管理。由綜合科具體管理后勤事務(wù)。嚴(yán)格控制伙房采購(gòu)環(huán)節(jié)的手續(xù)制度，嚴(yán)格控制就餐標(biāo)準(zhǔn)，用餐費(fèi)用做到日清月結(jié)，每天公示和每月匯總后公示，每位員工就餐后有節(jié)余就獎(jiǎng)勵(lì)，一份小菜、一個(gè)饅頭也不浪費(fèi)。三是節(jié)約使用辦公用品，不但愛(ài)護(hù)辦公設(shè)施，而且規(guī)范辦公用品的配備、采購(gòu)、領(lǐng)取。在保證正常工作質(zhì)量的前提下，節(jié)約用好每一張紙、每一支筆；提倡無(wú)紙化辦公，盡量在計(jì)算機(jī)上修改文稿，減少重復(fù)清印次數(shù)；提倡雙面用紙，打印草稿或修改稿一律用用過(guò)紙的背面；注重信封、復(fù)印紙?jiān)倮?。領(lǐng)用簽字筆、拖把、掃帚、電池等用品都以舊換新，拖把掃帚修舊利廢。計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)在不使用時(shí)及時(shí)關(guān)機(jī)，不為個(gè)人私事打印復(fù)印。四是節(jié)約使用辦公電話。不打非工作電話，不在電話里聊天；長(zhǎng)途電話提倡簡(jiǎn)明扼要；在外出發(fā)前，盡量少打手機(jī)，并注意節(jié)省通話時(shí)間。五是嚴(yán)格車輛管理。糧庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行車輛專人制度。車輛定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油、統(tǒng)一結(jié)算；需要維修時(shí)，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)廠維修；嚴(yán)禁酒后開車；非車輛駕駛員不得開車；不帶病出車；出車時(shí)盡量減少不必要的過(guò)路過(guò)橋費(fèi)。六是嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)。所有來(lái)客招待或出發(fā)就餐，都必須經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)

報(bào)銷辦法，嚴(yán)格審核，據(jù)實(shí)報(bào)銷；員工出發(fā)在外時(shí)，不入住豪華賓館、不坐豪華客車、不睡高等臥鋪及不乘坐高等艙。七是糧庫(kù)庫(kù)區(qū)內(nèi)多處設(shè)置各種節(jié)約箱，便于將廢紙、廢料、金屬及廢電池回收后統(tǒng)一處理。

四.合理開支，做到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。

財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)知識(shí)，領(lǐng)會(huì)金融政策，遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況，做到核算正確、數(shù)據(jù)真實(shí)。一是嚴(yán)格審核各種支票、匯票、收付款單的合法性、真實(shí)性，做到收付款準(zhǔn)確無(wú)誤，避免少收多付現(xiàn)象。二是嚴(yán)格審查報(bào)銷單據(jù)的合法性、合理性，對(duì)不合理、不符合要求的單據(jù)有權(quán)不予報(bào)銷，各種費(fèi)用的支出能用正式發(fā)票的一律用正式發(fā)票。三是合理定貸，?？顚Ｓ?，封閉運(yùn)行，減少利息支出，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。四是嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)資金，及時(shí)回籠貸款，避免出現(xiàn)呆賬、死賬現(xiàn)象。五是嚴(yán)格現(xiàn)金管理，每日下班前都會(huì)及時(shí)把現(xiàn)金存入銀行，非工作需要非領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不私借資金、不挪用公款。糧食購(gòu)銷過(guò)程中，應(yīng)盡量減少資金在途，提高資金利用率；嚴(yán)格器材、材料出入庫(kù)手續(xù)，能計(jì)量定量的一律按批準(zhǔn)核定的量發(fā)放，不能計(jì)量定量的發(fā)放后用要跟蹤檢查，并于核對(duì)后及時(shí)收回入庫(kù)。六是嚴(yán)防倉(cāng)內(nèi)物資質(zhì)量蛻變。易耗品隨用隨購(gòu)，以用定購(gòu)?；厥掌贰U品都及時(shí)變價(jià)處理，貨款交財(cái)務(wù)科。

通過(guò)以上措施，收到了顯著節(jié)約效果。比如在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上從長(zhǎng)計(jì)議、科學(xué)規(guī)劃、杜絕重復(fù)建設(shè)，2005年以來(lái)，糧庫(kù)投資1000多萬(wàn)元，用于糧倉(cāng)、地面硬化等倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，施工過(guò)程中都預(yù)留了有關(guān)管道，避免了后期的大量重復(fù)建設(shè)開支，節(jié)約資金萬(wàn)元?；?/p>

建維修工作從每一個(gè)環(huán)節(jié)把關(guān)，購(gòu)置材料貨比三家，同樣的質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比質(zhì)量，僅屋面防水改造一項(xiàng)就節(jié)約3萬(wàn)元。在工作分派上一直強(qiáng)調(diào)厲行節(jié)約，糧庫(kù)內(nèi)從主任到員工都身兼多職，一人干

三人的活。凡是自己?jiǎn)T工能干的活決不出資讓外人干，每年節(jié)約用工個(gè)，節(jié)省用工支出元。通過(guò)加強(qiáng)管理，堵塞了各種漏洞，杜絕了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，每年節(jié)約開支都在15萬(wàn)以上。

今后，我們要牢記科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng) “黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求，通過(guò)抓精細(xì)化管理，積極創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的節(jié)約型企業(yè)。

第三篇：推行“0”安全管理模式支撐文件體系

二、“雙基”建設(shè)基本要求之

5、推行“012345”安全管理模式，實(shí)現(xiàn)安全理念、機(jī)制、考核三統(tǒng)一案例：

推行“012345”安全管理模式支撐文件體系

一、解碼“零起點(diǎn)、零過(guò)程、零目標(biāo)”十零理念，促進(jìn)安全文化落地

1、安全生產(chǎn)零目標(biāo)：從零開始，向零奮斗。

支撐文件：××××煤礦2100年安全一號(hào)文，全礦安全奮斗目標(biāo)為0。

2、安全生產(chǎn)“十零”理念:安全工作零起點(diǎn)；執(zhí)行制度零距離；系統(tǒng)運(yùn)行零隱患；設(shè)備狀態(tài)零缺陷；生產(chǎn)組織零違章；操作過(guò)程零失誤；隱患排查零盲區(qū)；隱患治理零擱置；安全生產(chǎn)零事故；發(fā)生事故零效益。

支撐文件：見(jiàn)××××煤礦安全文化讀本《福之源》。（內(nèi)容略）

二、嚴(yán)格落實(shí)安全“一號(hào)工程”，夯實(shí)安全發(fā)展根基。

1、安全責(zé)任上的“一號(hào)工程”，加大責(zé)任追究。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理上的“一號(hào)工程”，加大“三違”、隱患責(zé)任追究。支撐文件：見(jiàn)附件一：《××××煤礦關(guān)于切實(shí)做好2011年安全工作的決定》

三、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

1、持之以恒推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)。

支撐文件：（1）見(jiàn)附件二：××××煤礦2100年安全一號(hào)文摘要。支撐文件：（2）見(jiàn)附件三：《2011年××××煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》（陳礦安字?2010?59號(hào)文件）。

四、建立健全三項(xiàng)機(jī)制，激發(fā)安全內(nèi)生動(dòng)力

1、建立完善可行的用人機(jī)制。

支撐文件：見(jiàn)附件五：《××××煤礦干部任用和管理辦法》（陳礦黨字[2010]26號(hào)文件）。

2、實(shí)現(xiàn)全額安全結(jié)構(gòu)工資獎(jiǎng)懲機(jī)制。

支撐文件：見(jiàn)附件六：《安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資、安全目標(biāo)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行辦法》。

3、實(shí)現(xiàn)“五化”安全考核機(jī)制。支撐文件：見(jiàn)附件七：

五、完善四大體系建設(shè)，提升礦井防災(zāi)、抗災(zāi)、治災(zāi)能力

1、完善職工培訓(xùn)體系。

支撐文件：見(jiàn)附件八：《××××煤礦職工培訓(xùn)體系》。

2、完善安全評(píng)價(jià)體系。支撐文件：見(jiàn)附件九：

3、完善應(yīng)急救援體系。

支撐文件：見(jiàn)附件十：《××××煤礦事故應(yīng)急救援制度》。

4、完善安全投入體系。

支撐文件：見(jiàn)附件十一：《××××煤礦安全投入效果評(píng)價(jià)體系管理

實(shí)施辦法》（陳礦經(jīng)字?2010?134號(hào)）?！痢痢痢撩旱V

六、深化安全“五自”管控模式，推進(jìn)安全自主管理向縱深發(fā)展。

1、以“雙基”為抓手，實(shí)現(xiàn)礦井自主。

支撐文件：見(jiàn)附件一：《××××煤礦關(guān)于切實(shí)做好2011年安全工作的決定》

2、以“六控四警”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自控。

支撐文件：見(jiàn)附件十二：《××××煤礦“六控、四警”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 實(shí)施辦法》。

3、以“3211”自治優(yōu)勝區(qū)隊(duì)考核，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自制。

支撐文件：見(jiàn)附件十三：《××××煤礦“3211”自治區(qū)隊(duì)考核實(shí)施辦法》。

4、以“6+2”優(yōu)勝班組評(píng)選，實(shí)現(xiàn)班組自理。

支撐文件：見(jiàn)附件十四：《××××煤礦安全“6+2”優(yōu)勝班組實(shí)施辦法》。

5、以“2212”安全誠(chéng)信之星，實(shí)現(xiàn)員工自律。

支撐文件：見(jiàn)附件十五：《××××煤礦“2212”安全誠(chéng)信之星管理實(shí)施辦法》

附件一：

××××煤礦關(guān)于切實(shí)做好2011年安全工作的決定

礦屬各單位：

為確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司、永煤公司安全一號(hào)文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況，經(jīng)研究特對(duì)2011年安全工作做如下決定：

一、指導(dǎo)思想

以河南煤業(yè)化工集團(tuán)和永煤公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，強(qiáng)力落實(shí)國(guó)發(fā)23號(hào)文、安監(jiān)總局33號(hào)令，認(rèn)真踐行“從零開始、向零奮斗”的安全理念。按照我礦“1234560”安全管理總體思路為引導(dǎo)，以開展“素質(zhì)提升年”為切入點(diǎn)，以“五自”管理和精細(xì)化管理為抓手，創(chuàng)新管理手段，精細(xì)過(guò)程管理，完善管理體系，扎實(shí)推進(jìn)“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，打造本質(zhì)安全礦井，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)，推動(dòng)我礦2011年安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)、提升、平穩(wěn)、健康、和諧發(fā)展。

二、安全目標(biāo)

1.全礦安全奮斗目標(biāo)為0。

2.采掘區(qū)隊(duì)杜絕重傷及以上人身事故和一級(jí)非傷亡事故，輕傷率不超過(guò)2‰。

3.輔助區(qū)隊(duì)及地面單位杜絕輕傷及以上人身事故和二級(jí)及以上非傷亡事故，輕微傷率不超過(guò)1‰。

4.礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國(guó)家一級(jí)水平，礦井安全程度評(píng)估持續(xù)保持A級(jí)。

5.鞏固“五優(yōu)”礦井和“特級(jí)安全高效礦井”成果。

三、工作思路

以安全精細(xì)化管理為全年工作主線，以“安全自主管理”為全年安全生產(chǎn)主體。嚴(yán)格按照“1234560”總體思路開展工作，即：（辦成一所“大學(xué)”，突出二個(gè)抓手，強(qiáng)化三項(xiàng)認(rèn)識(shí)，施行四化模式，完善五大體系，落實(shí)六項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)）。依托安全“五自”管理，加強(qiáng)“雙基”、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專業(yè)化、動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，牢固樹立“隱患可控、事故可防、傷亡可免”的安全新觀念。

辦成一所大學(xué)：2011年我礦將“把××××煤礦辦成一所大學(xué)”的理念落地為主題，以員工成長(zhǎng)礦井發(fā)展為目的，重抓員工安全意識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，著力提升全員綜合素質(zhì)。

突出二個(gè)抓手：以“五自”和精細(xì)化管理為抓手，進(jìn)一步深化“礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、個(gè)人自律”的安全管控模式，以安全精細(xì)化管理為全年安全工作主線。

強(qiáng)化三種認(rèn)識(shí)：(1)強(qiáng)化“對(duì)待隱患的態(tài)度是良心問(wèn)題和人品問(wèn)題”的認(rèn)識(shí)；(2)強(qiáng)化“投入上適當(dāng)?shù)睦速M(fèi)確保安全上的萬(wàn)無(wú)一失”的認(rèn)識(shí)；(3)強(qiáng)化“自己的安全自己管”的認(rèn)識(shí)。

施行四化模式：實(shí)施安全管理以流程化、表格化、數(shù)字化、信息化為主要表現(xiàn)方式的嬗變，力求科學(xué)規(guī)范、簡(jiǎn)明實(shí)用、精準(zhǔn)快捷、實(shí)時(shí)高效的安全管理模式。

完善五大體系：(1)安全文化體系；(2)職工培訓(xùn)體系；(3)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系；(4)安全隱患整改效果評(píng)價(jià)體系；(5)安全

應(yīng)急救援體系。

落實(shí)六項(xiàng)工作：(1)落實(shí)一號(hào)工程；(2)落實(shí)班組建設(shè)工作；(3)落實(shí)技術(shù)管理工作；(4)落實(shí)員工行為規(guī)范；(5)“科技興安”工作；(6)應(yīng)急救援演練工作。

安全“零”目標(biāo)：踐行“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念，確保實(shí)現(xiàn)2011年安全生產(chǎn)“零”死亡，到年底礦井安全生產(chǎn)周期延長(zhǎng)到3201天。

注重八個(gè)堅(jiān)持，力爭(zhēng)八個(gè)突破：(1)堅(jiān)持提升全員安全思想意識(shí)，力爭(zhēng)在安全觀念轉(zhuǎn)變上取得突破；(2)堅(jiān)持提升全員綜合素質(zhì)，力爭(zhēng)在安全操作行為轉(zhuǎn)變上取得突破；(3)堅(jiān)持三項(xiàng)系統(tǒng)優(yōu)化和二項(xiàng)重點(diǎn)加強(qiáng)，力爭(zhēng)在安全生產(chǎn)綜合能力提升上取得突破；(4)堅(jiān)持深化安全“雙基”建設(shè)，力爭(zhēng)在質(zhì)量管理精細(xì)化和全面安全達(dá)標(biāo)上取得突破；(5)堅(jiān)持以“五自”和精細(xì)化管理為抓手，力爭(zhēng)在安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)上取得突破；(6)堅(jiān)持完善五大體系，力爭(zhēng)在提高防災(zāi)、抗災(zāi)、治災(zāi)能力上取得突破；(7)堅(jiān)持加大三項(xiàng)責(zé)任追究，力爭(zhēng)在激發(fā)安全內(nèi)生動(dòng)力上取得突破；(8)堅(jiān)持加強(qiáng)崗位安全行為管理，力爭(zhēng)在人員過(guò)程控制上取得突破。

四、工作重點(diǎn)

2011年，我礦將面臨地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、搬家倒面頻繁、運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)等客觀困難，安全管理難度加大，安全壓力前所未有。各單位一定要認(rèn)清今年安全工作的艱巨性和嚴(yán)峻性，時(shí)刻保持清醒的頭腦，站在為礦分憂的高度，全面分析和準(zhǔn)確把握安全管理出現(xiàn)的新問(wèn)題、新考驗(yàn)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。要倍加珍惜來(lái)之不易的安全成果，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的觀念，把維護(hù)職工生命健康放在首位，始終保持高度警覺(jué)，增強(qiáng)思考力，提高應(yīng)變力，努力開創(chuàng)我礦安全管理新局面。

（一）堅(jiān)持提升全員安全思想意識(shí)，力爭(zhēng)在安全觀念轉(zhuǎn)變上取得突破

1.牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念。堅(jiān)持以集團(tuán)公司、永煤公司安全文化為主導(dǎo)，以創(chuàng)新安全文化建設(shè)、重抓安全思想意識(shí)和安全技能提升為突破口，全力打造強(qiáng)勢(shì)安全文化，通過(guò)廣泛開展多種形式的安全宣傳教育，使職工時(shí)時(shí)處處感受到安全文化的濃厚氛圍，讓“從零開始，向零奮斗”的安全理念融入心靈，濃墨重彩打造具有我礦特色的安全誠(chéng)信文化。要始終把安全放在凸出重要的位置，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。各單位要牢固樹立“事故可防可控”的堅(jiān)定信念和“堅(jiān)決不要一兩帶血的煤”的安全觀念。要倍加珍惜來(lái)之不易的安全成果，保持嚴(yán)抓安全的工作毅力，牢固樹立生命至上的觀念，時(shí)刻保持高度警覺(jué)，做到用理念引領(lǐng)工作，用工作詮釋理念，使安全理念成為員工的思維方式和工作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到安全理念與安全管理的深度融合。

2.充分發(fā)揮黨群作用，助推安全文化理念落地。黨群部門組織要根據(jù)我礦的安全工作目標(biāo)和整體工作部署，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”的活動(dòng)主題，立足自身職能，制定工作計(jì)劃，要充分發(fā)揮報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等資源優(yōu)勢(shì)，策劃形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動(dòng)，繼續(xù)開

展“安全演講比賽”、“安全教育進(jìn)區(qū)隊(duì)”和“安康杯”等融知識(shí)性、趣味性和警示性為一體的安全宣傳系列競(jìng)賽，深入貫徹安全生產(chǎn)方針和安全理念，傳播法律法規(guī)、應(yīng)急救援知識(shí)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。要強(qiáng)化安全意識(shí)教育，通過(guò)采取安全征文、演講比賽、座談?dòng)懻摵臀繂?wèn)工傷、現(xiàn)身說(shuō)法“親情幫教”等形式的宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，為礦井安全生產(chǎn)提供有力保障。

（二）堅(jiān)持提升全員綜合素質(zhì)，力爭(zhēng)在安全操作行為轉(zhuǎn)變上取得突破

1.安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展，“人”是最關(guān)鍵因素。嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳雪楓提出的“企業(yè)既出產(chǎn)品，又出人才”的理念，緊密結(jié)合“兩調(diào)整、兩提高”戰(zhàn)略措施，以2011年我礦開展“素質(zhì)提升年”為切入點(diǎn)，在全礦抓大培訓(xùn)，從礦層面到基層單位要把提升全員素質(zhì)列入重要議事日程，創(chuàng)新實(shí)施“44321”培訓(xùn)管理模式，即：建立四項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)制、強(qiáng)化四項(xiàng)培訓(xùn)建設(shè)、落實(shí)三大培訓(xùn)抓手、滿足兩大培訓(xùn)需求，加速一大理念落地。具體來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)組織領(lǐng)導(dǎo)、制度保障、約束激勵(lì)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)建立健全培訓(xùn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷加大培訓(xùn)投入，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和改善培訓(xùn)軟硬件設(shè)施，落實(shí)全員安全培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練計(jì)劃，滿足礦井發(fā)展與員工的發(fā)展需求，以科學(xué)、實(shí)用、管用的培訓(xùn)體系，確保全員“大學(xué)”畢業(yè)。按照“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的要求，重點(diǎn)以內(nèi)部教育培訓(xùn)為支撐，實(shí)行全員“大學(xué)晉升積分制”，凡能夠取得“××××煤礦大學(xué)”畢業(yè)證書的“大學(xué)生”在有效期一年內(nèi)每月補(bǔ)助200至500元，從而激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善培訓(xùn)機(jī)制。一是建立健全考核機(jī)制，將培訓(xùn)工作納入工資考核，定期檢查考核，使培訓(xùn)效果與工資掛鉤，充分增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性和員工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。二是完善入職管理，健全員工培訓(xùn)成長(zhǎng)機(jī)制，在工程技術(shù)人員和老員工的輔導(dǎo)下，分階段、有重點(diǎn)地促使員工迅速成長(zhǎng)，快速成長(zhǎng)，按照礦→區(qū)隊(duì)→班組三級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，提升技術(shù)工人、轉(zhuǎn)崗員工的安全意識(shí)和崗位操作技能。三是拓寬培訓(xùn)模式，借助身邊資源，多渠道豐富培訓(xùn)方式。如利用手機(jī)短信開辟“空中課堂”，利用網(wǎng)絡(luò)在線點(diǎn)播、在線學(xué)習(xí)、在線考試，利用通勤車車載DVD系統(tǒng)開辟“移動(dòng)課堂”等。

3.堅(jiān)持自主培訓(xùn)和被培訓(xùn)相結(jié)合?！芭嘤?xùn)自己勝于培訓(xùn)任何人，自己培訓(xùn)勝于被培訓(xùn)”。一是鼓勵(lì)自主培訓(xùn)，要充分發(fā)揮員工自學(xué)的作用，鼓勵(lì)員工在自己的專業(yè)領(lǐng)域多關(guān)注、多學(xué)習(xí)、多交流，主動(dòng)提升自身素質(zhì)。二是加強(qiáng)被培訓(xùn)管理，要加強(qiáng)員工的誠(chéng)信建設(shè)，以引導(dǎo)和規(guī)范員工的安全行為、價(jià)值行為、思維模式為著力點(diǎn)，提升員工勝任素質(zhì)和職業(yè)化素養(yǎng)，提高全員執(zhí)行力，要充分利用技術(shù)例會(huì)、轉(zhuǎn)向課堂等機(jī)會(huì)，對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升工程技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，科學(xué)設(shè)計(jì)新員工培訓(xùn)必修和選修課，要把永煤發(fā)展史和企業(yè)文化作為必修內(nèi)容，提升新員工與企業(yè)“人企合一”的程度。

（三）堅(jiān)持三項(xiàng)系統(tǒng)優(yōu)化和二項(xiàng)重點(diǎn)加強(qiáng)，力爭(zhēng)在安全生產(chǎn)綜合能力提升上取得突破

1.優(yōu)化采掘系統(tǒng)。一要在保證安全的前提下，采煤方面應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化

過(guò)程控制，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。二要以“煤巷不變形、巖巷不翻修”為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)巷道支護(hù)方式，提高支護(hù)的科技含量，提高支護(hù)機(jī)械化支護(hù)；巖巷掘進(jìn)要確保至少兩套綜掘設(shè)備，為掘進(jìn)提供安全、優(yōu)質(zhì)的后配套服務(wù)。三要走專業(yè)化道路，采煤、掘進(jìn)、開拓都要有相應(yīng)的準(zhǔn)備隊(duì)，分別為采掘開提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)要保證迎頭作業(yè)人員精干、優(yōu)化人員配置、減少現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源，其中采煤隊(duì)至少兩個(gè)、掘進(jìn)隊(duì)至少兩個(gè)、開拓隊(duì)至少三個(gè)。

2.優(yōu)化防治水系統(tǒng)。一要從技術(shù)、人力、物力、財(cái)力上加快投入，把分散的狀況集合起來(lái)，確保鉆機(jī)高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二要樹立“可防可控”的理念，健全地質(zhì)資料，優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少無(wú)效鉆孔和進(jìn)尺。三要立足重點(diǎn)，抓住鍵點(diǎn)，開拓以探為主，掘進(jìn)以防為主，探防隊(duì)以治為主，加快鉆探注漿進(jìn)度。四要加強(qiáng)鉆探注漿精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高鉆場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平。今年我礦受南翼水害影響較為嚴(yán)重，我們要以實(shí)現(xiàn)“鉆機(jī)脫離回采面，緊跟掘進(jìn)頭”的目標(biāo)，確保2011年我礦防治水工作實(shí)現(xiàn)大系統(tǒng)安全。

3.優(yōu)化機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)。一要樹立“把年檢變成季檢，季檢變成月檢，月檢變成周檢，周檢變成日檢，日檢變成班檢”的理念，根據(jù)設(shè)備性能確定檢修時(shí)間，主動(dòng)縮短檢修周期，完善設(shè)備保護(hù)和防護(hù)設(shè)施，提高安全運(yùn)行可靠性。二要加強(qiáng)大型固定設(shè)備、電氣設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)，保證檢驗(yàn)率和合格率達(dá)到100%，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)正常。三要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》凡是長(zhǎng)度超過(guò)1.5km的主要運(yùn)輸平巷和垂深超過(guò)50m主要傾斜井巷，必須配齊猴車或行人助力裝置，切實(shí)減輕工人勞

動(dòng)強(qiáng)度，堅(jiān)決杜絕員工因井下路線長(zhǎng)，投機(jī)取巧，違章扒乘礦車現(xiàn)象的發(fā)生。

4.重點(diǎn)加強(qiáng)“一通三防”管理。按照以風(fēng)定產(chǎn)“零超限”、瓦斯治理“零突出”、監(jiān)測(cè)檢查“零盲點(diǎn)”要求，落實(shí)《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。要重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作：一是優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)可靠。二是加強(qiáng)局部區(qū)域瓦斯治理，實(shí)現(xiàn)“抽、掘、采”平衡，保證抽采達(dá)標(biāo)。三是加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，杜絕無(wú)計(jì)劃停電、停風(fēng)和局部通風(fēng)不合理現(xiàn)象。四是加強(qiáng)安全監(jiān)控系統(tǒng)管理，做到安裝到位，維護(hù)及時(shí)，指示準(zhǔn)確，動(dòng)作靈敏可靠。

5.重點(diǎn)加強(qiáng)頂板支護(hù)管理。按照頂板管理“零片幫、零空頂、零冒頂”的要求，加大采、掘、開工作面規(guī)程與措施的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度，重點(diǎn)做好經(jīng)常性的“敲幫問(wèn)頂”。根據(jù)礦壓觀測(cè)和頂板規(guī)律，加強(qiáng)回采工作面兩巷超前維護(hù)，端頭支護(hù)，掘進(jìn)工作面超前支護(hù)，以及后期支護(hù)的管理，在工作面初采初放、開口貫通、交叉點(diǎn)施工、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造、頂板破碎、處理漏頂?shù)惹闆r時(shí)，安檢、調(diào)度部門要安排好盯崗人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，確保施工作業(yè)過(guò)程的安全。

（四）堅(jiān)持深化安全“雙基”建設(shè)，力爭(zhēng)在安全質(zhì)量管理精細(xì)化和全面安全達(dá)標(biāo)上取得突破

1.持之以恒推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)。2011年重點(diǎn)是以制度系統(tǒng)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化為切入點(diǎn)，進(jìn)一步完善“雙基”建設(shè)管理制度，將三級(jí)（礦井對(duì)區(qū)隊(duì)→區(qū)隊(duì)對(duì)班組→班組對(duì)個(gè)人）考核體系進(jìn)一

步細(xì)化、量化，增強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性?！半p基”考核要以正向激勵(lì)為導(dǎo)向，與管理模式相適應(yīng)。一要?jiǎng)?chuàng)新考核體系。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，進(jìn)一步提升“3+1”考核體系。二要完善考核內(nèi)容。堅(jiān)持“需要什么、考核什么”的原則。以專業(yè)管理為導(dǎo)向，與職能相對(duì)應(yīng)，明確各科室開展“雙基”建設(shè)的職責(zé)，形成責(zé)任業(yè)務(wù)保安全考核體系。三要?jiǎng)?chuàng)新考核方式。嚴(yán)格落實(shí)“雙基”考核的“動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化和責(zé)任化”要求，使考核更貼近基層、更貼近現(xiàn)場(chǎng)、更貼近責(zé)任主體。

2.切實(shí)提升安全質(zhì)量精細(xì)化水平。2011年我礦要在過(guò)去的基礎(chǔ)上制定目標(biāo)和采取切實(shí)可行的措施，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平邁臺(tái)階上水平。一是進(jìn)一步細(xì)化完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和崗位，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、內(nèi)容具體、考核嚴(yán)格。按照全面推進(jìn)、全面達(dá)標(biāo)的要求，分專業(yè)、分系統(tǒng)深入推進(jìn)，井下要覆蓋所有生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)場(chǎng)點(diǎn)，地面要覆蓋所有單位。二是優(yōu)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰辦法，科學(xué)制定年、季、月達(dá)標(biāo)規(guī)劃，建立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核與獎(jiǎng)罰制度，并進(jìn)一步明確檢查、排名、評(píng)比、考核和獎(jiǎng)罰方法。三是抓平常、平常抓，堅(jiān)持將日常安全檢查情況和日常安全管理狀態(tài)納入考核的原則，實(shí)現(xiàn)考核的常態(tài)化，確保持續(xù)保持國(guó)家級(jí)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（五）堅(jiān)持以“五自”和精細(xì)化管理為抓手，力爭(zhēng)在安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)上取得突破

2011年我礦要繼續(xù)深化“五自”安全管控模式，積極推進(jìn)自主安全

管理，全面提升精細(xì)化管理水平。

1.深化“五自”管控模式，積極推進(jìn)自主安全管理。一是落實(shí)礦井安全主體責(zé)任，通過(guò)創(chuàng)新安全管理，激發(fā)內(nèi)生管理動(dòng)力，構(gòu)建全方位覆蓋的安全管理體系，形成一整套切合實(shí)際、獨(dú)具特色的安全管理運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)礦井安全自主。二是按“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的安全管理思路，各科室和專業(yè)要定期對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理，通過(guò)對(duì)本專業(yè)、本系統(tǒng)管理過(guò)程、管理痕跡和管理效果的考核，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全自控。三是完善以區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)、工程質(zhì)量管理為重點(diǎn)的考核體系，協(xié)助與指導(dǎo)區(qū)隊(duì)對(duì)班組和員工進(jìn)行自主安全管理，形成“自主化、多樣化、個(gè)性化”的區(qū)隊(duì)安全管理模式，保證安全順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全自治。四是賦予班組充分的自主權(quán)，讓班組自主抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、隱患防控等工作，發(fā)揮班組安全管理的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)班組自理能力，使班組由“生產(chǎn)型”向“安全質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)班組安全自理。五是員工要自覺(jué)提高安全意識(shí)、自覺(jué)規(guī)范自身安全行為，參加安全技能培訓(xùn)、履行安全生產(chǎn)義務(wù)，行使安全管理權(quán)利，做到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”，實(shí)現(xiàn)員工安全自律。

2.全面提升精細(xì)化管理水平，將精細(xì)化管理向各項(xiàng)工作滲透。精細(xì)化管理是對(duì)粗放式管理的顛覆，是規(guī)范化管理的升華。2011年我礦要以安全精細(xì)化管理作為全年安全工作主線，將精細(xì)化管理向各項(xiàng)工作滲透，全面提升精細(xì)化管理水平。一是大力營(yíng)造精細(xì)化管理的濃厚氛圍，從思想觀念上培養(yǎng)和提升全員精細(xì)化管理意識(shí)，形成員工對(duì)精細(xì)

化管理的高度認(rèn)知和文化自覺(jué)。二是完善各專業(yè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、升標(biāo)，形成一套科學(xué)、完備、實(shí)用的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到企業(yè)文化示范礦驗(yàn)收水平。三是突破執(zhí)行不力的瓶頸。要求無(wú)論科室、區(qū)隊(duì)任何一個(gè)崗位都按照“每個(gè)人、每件事、每一處、每一物、每一時(shí)”做到精細(xì)化管理，使標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場(chǎng)不脫節(jié)、不走樣。四是施行以點(diǎn)帶面、先局部后全面的原則，在全礦全面推行精細(xì)化管理。本著“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，使精細(xì)化管理向各項(xiàng)工作滲透，形成“物物有人管，事事有人為”的管理格局。五是設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和考核機(jī)制，礦層面及各單位都要成立精細(xì)化管理考核小組，制定嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，并將考核結(jié)果與職工的工資分配掛鉤，從而有全面提升精細(xì)化管理水平。

（六）堅(jiān)持完善五大體系，力爭(zhēng)在提高防災(zāi)、抗災(zāi)、治災(zāi)能力上取得突破

繼續(xù)建設(shè)完善礦井安全文化體系、職工培訓(xùn)體系、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系、安全隱患整改效果評(píng)價(jià)體系、安全考核體系。通過(guò)以上體系的軟硬件建設(shè)，形成企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.完善職工培訓(xùn)體系。一要各單位要建立健全專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮職能，認(rèn)真抓好“三項(xiàng)”人員持證培訓(xùn)、員工入職、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。二要實(shí)施專兼并舉，強(qiáng)化師資力量，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、科室業(yè)務(wù)骨干必須編教案、上講堂，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、次數(shù)要列入計(jì)劃，并納入安全考核。三要堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”，聘請(qǐng)?jiān)盒＝淌凇?guó)內(nèi)知名專家講解安

全管理新知識(shí)，更新舊觀念。四要按照“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的要求，強(qiáng)力實(shí)行培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資考核機(jī)制，實(shí)施教考分離，積極開展全員培訓(xùn)。五要按照“培訓(xùn)教材案例化、培訓(xùn)內(nèi)容可視化、培訓(xùn)過(guò)程實(shí)操化”的要求，開展警示培訓(xùn)、直觀培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

2.完善安全評(píng)價(jià)體系。一要嚴(yán)格落實(shí)“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、逢掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，開展水害危險(xiǎn)因素分析和評(píng)價(jià)。二要按照國(guó)發(fā)23號(hào)文要求，建立以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評(píng)價(jià)制度和安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及預(yù)警預(yù)報(bào)體系，提高隱患整改質(zhì)量，不斷增強(qiáng)礦井抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.完善應(yīng)急救援體系。一要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，編制內(nèi)容全面、責(zé)任明確、實(shí)操性強(qiáng)的應(yīng)急救援預(yù)案。二要按照“日常訓(xùn)練有素、應(yīng)急救援有招、作風(fēng)頑強(qiáng)、善打硬仗、能打勝仗”的要求，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。三要堅(jiān)持應(yīng)急救援值班，健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保遇到險(xiǎn)情或突發(fā)事件能夠緊急響應(yīng)，正確處置，減少損失。四要加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)，讓員工熟悉本單位的應(yīng)急救援預(yù)案，掌握在災(zāi)變時(shí)期撤退、避險(xiǎn)、自救、互救等基本技能。今年我礦要嚴(yán)格制定演練計(jì)劃，每季度至少演練1次，班組必須每月開展1次緊急避險(xiǎn)演練，并做到有預(yù)案、有演練、有總結(jié)、有考核，力爭(zhēng)應(yīng)急演練經(jīng)?；⒊B(tài)化。

4.完善安全投入體系。一要按照規(guī)定，足額提取和使用安全費(fèi)用。要編制安全投入計(jì)劃。安全投入要符合實(shí)際、講究實(shí)用、突出實(shí)效，安

全投入項(xiàng)目要以防治重大隱患、完善安全系統(tǒng)、更新安全裝備和改造落后工藝為重點(diǎn)。二要按照“多上設(shè)備少上人”的理念，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，及時(shí)淘汰危及安全的工藝和設(shè)備。大力推廣綜采綜掘、巖巷作業(yè)線和適用的自動(dòng)化數(shù)控裝備，提高礦井安全裝備水平。三要依靠礦科技市場(chǎng)，激勵(lì)“五小”創(chuàng)新員工，推動(dòng)“五小”成果轉(zhuǎn)化，提高工藝、工序、環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的安全可靠性，為科技興安拾遺補(bǔ)缺，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

（七）堅(jiān)持加大三項(xiàng)責(zé)任追究，力爭(zhēng)在激發(fā)安全內(nèi)生動(dòng)力上取得突破

認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳雪楓提出的“真較真、不糊弄、鐵制度、硬執(zhí)行”和“三個(gè)零容忍”（安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍）。

1.加大“三違”的責(zé)任追究力度。2011年我礦要重點(diǎn)查處跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的違章行為，加大對(duì)“三違”的查處、上掛力度。區(qū)隊(duì)職工出現(xiàn)違章行為的，必須嚴(yán)格上掛到當(dāng)班班組長(zhǎng)與跟班隊(duì)長(zhǎng)一級(jí)；區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)或跟班隊(duì)長(zhǎng)出現(xiàn)違章行為的，必須嚴(yán)格上掛到隊(duì)長(zhǎng)與支部書記一級(jí)；凡是班組長(zhǎng)或跟班隊(duì)長(zhǎng)內(nèi)所跟班組出現(xiàn)三人次及以上嚴(yán)重“三違”的，班組長(zhǎng)與跟班隊(duì)長(zhǎng)一律免職，并在一年內(nèi)不得擔(dān)任同級(jí)別職務(wù)。

2.加大安全隱患的責(zé)任追究力度。按照對(duì)待隱患是“良心問(wèn)題、人品問(wèn)題”的觀念。今年我礦要加大對(duì)隱患的責(zé)任追究力度，區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)在跟班期間，連續(xù)三個(gè)月內(nèi)隱患存在最多、到期未整改（二次整改）

隱患最多或重復(fù)出現(xiàn)隱患最多的，跟班隊(duì)長(zhǎng)一律免職，并在一年內(nèi)不得擔(dān)任同級(jí)別職務(wù)。并且，各業(yè)務(wù)部門要切實(shí)發(fā)揮職能作用，每旬組織開展一次隱患評(píng)價(jià)分析會(huì)議，全面分析專業(yè)內(nèi)存在的隱患，要做到有總結(jié)、有分析、有考核，對(duì)重大隱患、擱置隱患、反彈隱患和隱瞞隱患，要按我礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。對(duì)重大隱患必須掛牌督辦，對(duì)隱患整改不及時(shí)而造成事故的，將對(duì)有關(guān)科室和區(qū)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)肅追究。3.加大安全事故的責(zé)任追究力度。堅(jiān)持“守土有責(zé)、失守必究”的原則，區(qū)隊(duì)凡發(fā)生輕傷事故（三級(jí)非傷亡事故）的，安全結(jié)構(gòu)工資一律扣除、安全獎(jiǎng)金一律扣除、事故責(zé)任人一律重罰；凡發(fā)生重傷事故（二級(jí)非傷亡事故）的，安全結(jié)構(gòu)工資一律扣除、安全獎(jiǎng)金一律扣除、事故直接責(zé)任人一律退回匯龍公司、當(dāng)班班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)一律免職、隊(duì)長(zhǎng)書記一律行政降職，并且免職人員二年內(nèi)不得擔(dān)任同級(jí)別職務(wù)。地面單位發(fā)生人身和非人身傷亡事故的，加重一級(jí)處理。

（八）堅(jiān)持加強(qiáng)崗位安全行為管理，力爭(zhēng)在人員過(guò)程控制上取得突破

1.加強(qiáng)干部安全行為管理。今年我礦要深入推行干部走動(dòng)式管理工作，各級(jí)管理人員要嚴(yán)格按照自己的安全職責(zé)和行為規(guī)范約束自身的管理行為，要對(duì)井下每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工實(shí)行全方位、全過(guò)程、全時(shí)空的精細(xì)管理。除認(rèn)真開展日常檢查外，加大中夜班等“三盲”檢查力度，對(duì)檢查的區(qū)域、時(shí)間、次數(shù)、職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定，做到時(shí)間與區(qū)域上的全方位覆蓋。

2.加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)管理。一要深入研究和把握安全生產(chǎn)規(guī)律，堅(jiān)持

抓超前、抓苗頭、抓趨勢(shì)、抓細(xì)節(jié)，充分發(fā)揮科室監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能和作用。二要加強(qiáng)安全調(diào)查研究，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督檢查由注重查處向注重防控轉(zhuǎn)變，由單一的現(xiàn)場(chǎng)檢查向查思想、查制度、查投入、查設(shè)計(jì)、查措施、查落實(shí)等方面轉(zhuǎn)變，由一般檢查向重要領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重要時(shí)段和薄弱環(huán)節(jié)等深度檢查轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)的事故調(diào)查處理向主動(dòng)防范轉(zhuǎn)變。三要進(jìn)一步強(qiáng)化安全檢查職責(zé)，明確工作目標(biāo)，改進(jìn)工作方法，提高安檢效能。要盯著安全抓工作，盯著問(wèn)題抓落實(shí)，盯著隱患抓督察，切實(shí)把安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到位、考核到位。四要嚴(yán)格選聘程序，嚴(yán)把入口關(guān)，配足合格的安全監(jiān)察人員。五要不斷完善工作制度和考核激勵(lì)淘汰機(jī)制，確保工作質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化崗位職責(zé)教育，全力打造安監(jiān)公正、行為廉潔的一流安監(jiān)隊(duì)伍。3.加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)管理。班組長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，在礦井安全生產(chǎn)中起著非常關(guān)鍵的作用。2011年我礦要繼續(xù)全面加強(qiáng)班組安全建設(shè)工作及其落腳點(diǎn)，切實(shí)把各項(xiàng)措施落到實(shí)處，其中要重點(diǎn)加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。一是嚴(yán)考核。原則上各單位每月自主考核一次，礦至少每季度考核一次。二是重選拔。堅(jiān)持“重品行、重能力、重實(shí)踐、重業(yè)績(jī)、重公認(rèn)”的用人導(dǎo)向，嚴(yán)肅班組長(zhǎng)選拔任用及淘汰程序。三是強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)科要專門建立班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的理論和實(shí)操培訓(xùn)。四是抓培養(yǎng)。按照1:1的比例建立班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)。五是重激勵(lì)，提高班組長(zhǎng)的政治待遇和經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。政治上將班組長(zhǎng)作為后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)和優(yōu)先列入黨員發(fā)展對(duì)象。工資分配上向班組長(zhǎng)傾斜，利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作積極性。

4.加強(qiáng)職工安全操作行為管理。建立健全每個(gè)職工的《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范》，讓職工在上下班、現(xiàn)場(chǎng)操作等方面養(yǎng)成良好的行為和操作習(xí)慣，增強(qiáng)職工的自主保安意識(shí)和操作技能。使現(xiàn)場(chǎng)的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都處于可控態(tài)，形成規(guī)范的激勵(lì)和懲處機(jī)制。

第四篇：推行分區(qū)管理模式的思考

對(duì)硯北煤礦推行分區(qū)管理模式的思考

硯北煤礦 侯 軍

2008年，在全國(guó)上下深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)之際，硯北煤礦黨政審時(shí)度勢(shì)，開展調(diào)查研究、分析討論，在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、解決影響安全生產(chǎn)的主要問(wèn)題和突出矛盾時(shí)期，繼2007年推行以安全文化、準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、手指口述操作法、考核管理等為主要內(nèi)容的“五項(xiàng)管理”后，又一次將管理革命推向高潮，推行分區(qū)管理。將礦井分成一水平和二水平管理區(qū)，向管理要效益、向責(zé)任要效益、向科學(xué)發(fā)展要效益。

一、推行分區(qū)管理模式的背景

（一）采區(qū)管理現(xiàn)狀

硯北煤礦目前回采1502采區(qū)、2502采區(qū)，正在準(zhǔn)備的1504采區(qū)預(yù)計(jì)2009年底將進(jìn)行安裝。三個(gè)采區(qū)跨度大，集中管理難度大。

（二）目前面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì) 1、2008年原煤生產(chǎn)壓力大。硯北煤礦2008年原煤生產(chǎn)任務(wù)為500萬(wàn)噸。期間礦井正逢采掘接續(xù)緊張、二水平采煤工作面安裝回撤、一水平采煤工作面安裝回撤之際，原煤生產(chǎn)任務(wù)的壓力驅(qū)使著硯北煤礦必須在管理方式上下功夫。

2、安全管理難度大。今年，硯北煤礦出現(xiàn)3起人身事故。點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，管理分散、管理難度大、管理效果不明顯，尤其是安全管理態(tài)勢(shì)不穩(wěn)的實(shí)際，逼迫著硯北煤礦必須在安全管理上求突破。

3、產(chǎn)量逐年攀升。硯北煤礦作為公司的骨干礦井，要實(shí)現(xiàn)1.8億元的利潤(rùn)，加之2009年要向600萬(wàn)噸奮進(jìn)，快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展驅(qū)動(dòng)著硯北煤礦必須改變以往的管理模式，向更加科學(xué)的管理奮進(jìn)。

二、推行分區(qū)管理模式的利弊分析

1、從工作執(zhí)行力方面看，利大于弊。從礦級(jí)方面，以往按照行政分工，往往有些具體工作、安全隱患因人員受限等因素會(huì)出現(xiàn)拖的現(xiàn)象，分區(qū)后區(qū)里主動(dòng)找礦上或自己想辦法超前干，扭轉(zhuǎn)了由以往被動(dòng)安排工作向主動(dòng)超前干工作的局面，工作執(zhí)行力大大增強(qiáng)。從科隊(duì)兩級(jí)看，部室工作面對(duì)全礦，往往會(huì)出現(xiàn)服務(wù)滯后、服務(wù)質(zhì)量不高的現(xiàn)象，分區(qū)后，部室超前抓，就怕自己所在區(qū)的工作出現(xiàn)失誤，影響自己的收入、聲譽(yù)和前途。像一、二水平水倉(cāng)清理、污水處理站淤泥清理工作，分區(qū)后得到立即解決。

2、從權(quán)力運(yùn)行方面看，利大于弊。礦上主動(dòng)將權(quán)力分解、轉(zhuǎn)化到區(qū)里，想要區(qū)里大刀闊斧地開展工作，創(chuàng)造成績(jī)，由原來(lái)管理的全方位地動(dòng)手術(shù)、理枝節(jié)，向主要在區(qū)范圍之內(nèi)進(jìn)行權(quán)責(zé)的明晰和授予轉(zhuǎn)變，是為實(shí)現(xiàn)礦井發(fā)展的大目的

3視技術(shù)和安全管理，盡快將技術(shù)和安全管理劃歸區(qū)內(nèi)管理，形成明顯的競(jìng)爭(zhēng)格局，減少不必要的憂患。

2、職能部室要落實(shí)好管理責(zé)任，職能部室人員劃歸區(qū)里后，意味著工作責(zé)任、主要工作等面向區(qū)里，一旦有懈怠和“反正區(qū)里有人管，我不干無(wú)所謂”的思想，會(huì)出現(xiàn)工作失誤，甚至造成大的生產(chǎn)影響和不安全事故發(fā)生。

3、區(qū)內(nèi)綜合辦公室必須抓好銜接工作，成立區(qū)后，基層區(qū)隊(duì)會(huì)有依賴思想，所以區(qū)內(nèi)必須要高度把握所轄區(qū)隊(duì)的工作進(jìn)程、工作質(zhì)量、主要矛盾等，只要準(zhǔn)確定位、把握，才能夠做好銜接工作。

4、區(qū)里必須要有綜合管理意識(shí)，全面掌握所轄區(qū)隊(duì)的工程技術(shù)、工作流程、工作規(guī)劃，只要掌握，才能夠游刃有余的駕馭工作。另外，要根據(jù)區(qū)內(nèi)的特色，抓好本區(qū)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)理念、安全文化、管理理念等文化建設(shè)，使區(qū)內(nèi)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

5、區(qū)內(nèi)必須抓好報(bào)酬管理，良好的報(bào)酬兌現(xiàn)方式是人才表現(xiàn)自我的動(dòng)力：能做事的，報(bào)酬自然豐厚；平庸的，微薄的收入可以逼他走。讓有突出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)人員的工資和獎(jiǎng)金比領(lǐng)導(dǎo)還要高，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展，他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而為區(qū)內(nèi)創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績(jī)。

6、礦上必須加強(qiáng)對(duì)區(qū)的管理。首先必須完善對(duì)區(qū)的綜合考核辦法；其次要對(duì)區(qū)的工作要有規(guī)劃，要有目標(biāo)；再次加強(qiáng)對(duì)區(qū)工作的督導(dǎo)；還要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)行跨區(qū)業(yè)務(wù)區(qū)隊(duì)的管理和協(xié)調(diào)。制定的目標(biāo)、考核辦法，都要以看能否使全礦的大目標(biāo)完成，促進(jìn)更大的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

分區(qū)管理是硯北煤礦學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的生動(dòng)實(shí)踐，彰顯了厚重的發(fā)展張力和蓬勃的發(fā)展動(dòng)力，是硯北煤礦走發(fā)展上水平、締造新輝煌的關(guān)鍵一步。只要干部職工齊心協(xié)力、心無(wú)旁騖、同甘共苦，一定會(huì)在公司的發(fā)展中樹立一面鮮艷的旗幟，一定會(huì)為公司的發(fā)展增強(qiáng)后勁實(shí)力，一定會(huì)創(chuàng)造出嶄新的業(yè)績(jī)。

第五篇：推行班組管理模式

推行“一二三四五”班組安全管理模式

一、內(nèi)容

1、“一”：一條安全紅線；

2、“二”：組織好兩個(gè)例會(huì)，班前會(huì)和周例會(huì)；

3、“三”：三個(gè)目標(biāo)，零違章、零缺陷、零事故；

4、“四”：四個(gè)確認(rèn)，確認(rèn)人的安全行為、確認(rèn)物的安全狀態(tài)、確認(rèn)環(huán)境因素的安全、確認(rèn)管理到位；

5、“五”：推行班組“五步工作法”，停下、思考、識(shí)別、確認(rèn)、執(zhí)行；

二、樹立崗位員工安全紅線意識(shí)

班組所有崗位人員結(jié)合本班組所承擔(dān)的安全生產(chǎn)工作展開討論學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際工作過(guò)程中本崗位存在的危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)點(diǎn)和安全隱患，結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際制定每個(gè)崗位、每個(gè)人在安全生產(chǎn)工作過(guò)程中必須遵守、不可逾越的紅線及防范措施。

三、組織好倆個(gè)例會(huì)

兩個(gè)例會(huì)是指每日的班前會(huì)和每個(gè)星期的周例會(huì)。

班組是企業(yè)最基層的組織，是安全事故最可能發(fā)生的地方。抓好班組建設(shè)是車間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我車間把班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理能力作為全年班組管理工作重點(diǎn)來(lái)抓。我們利用網(wǎng)絡(luò)和訂閱的《現(xiàn)代班組》精選出“安全不安全班組才是關(guān)鍵”，“作為班組長(zhǎng)，所應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)有哪些？”、“班組長(zhǎng)怎樣抓住協(xié)調(diào)安全工作關(guān)系的結(jié)合點(diǎn)”、“班組長(zhǎng)的安全職責(zé)和權(quán)力”、“ 班組長(zhǎng)如何對(duì)待下屬的“老毛病”、“班組長(zhǎng)應(yīng)學(xué)會(huì)不要面子”“搞好班組安全管理工作的探討”等文章，要求班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高班組長(zhǎng)安全管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)班組團(tuán)隊(duì)安全。首先組織好班組每天的班前會(huì)。班前會(huì)的工作安排、危險(xiǎn)源辨識(shí)、防范措施的制定可以為一天的安全生產(chǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)，同時(shí)利用班前會(huì)開展各種形式的培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)。首先我車間在班前會(huì)上利用“每日一題”、“班前危害因素辨識(shí)”、班前“安全宣誓”等活動(dòng)引導(dǎo)、培訓(xùn)和營(yíng)造良好的安全文化氛圍，使每個(gè)員工熟識(shí)本崗位所必備的安全知識(shí)，了解本崗位及周圍崗位存在的危險(xiǎn)因素，從而按規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作，做到不傷害自己，留心他人崗位上的不安全行為，以及將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享其他同事，做到不傷害他人和不被他人傷害，精心操作各種設(shè)施，實(shí)現(xiàn)互保和團(tuán)隊(duì)安全。

其次組織好每個(gè)星期的周例會(huì)，車間建立了周例會(huì)制度，要求車間所有人員無(wú)特殊情況必須統(tǒng)一參加周五的周例會(huì)，例會(huì)內(nèi)容嚴(yán)格按照制度要求和流程進(jìn)行實(shí)施，例會(huì)要求班組長(zhǎng)、安檢員、技術(shù)員、青安崗員、員工代表針對(duì)本周工作中存在的問(wèn)題、主要以人的不安全行為和設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)為重點(diǎn)進(jìn)行發(fā)言，車間需要對(duì)所有職工提出的問(wèn)題逐一進(jìn)行落實(shí)解決，針對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)包片負(fù)責(zé)要求車間領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，定時(shí)間督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行徹底的整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一備案。周例會(huì)召開促進(jìn)車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、員工溝通與合作、也是達(dá)到安全生產(chǎn)的重要途徑。

四、班組追求三個(gè)目標(biāo)

追求三個(gè)目標(biāo)—“本質(zhì)安全零事故、人員行為零違章、設(shè)備零缺陷”的安全管理目標(biāo)。

一是將“本質(zhì)安全零事故、零違章、零缺陷”作為我車間全年安全管理的基本目標(biāo)。每年年初車間主任與各班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與班組員工層層簽定“安全承包互保責(zé)任書”，明確車間、班組、員工安全績(jī)效目標(biāo)，以及雙方承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)責(zé)任的落實(shí)，規(guī)定“在其位、負(fù)起責(zé)”和“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活”，從而確保我車間全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是堅(jiān)持強(qiáng)化過(guò)程控制，“零違章、零缺陷”是“本質(zhì)安全零事故”的重要保障。零違章強(qiáng)調(diào)在日常工作中的人的不安全行為，零缺陷強(qiáng)調(diào)了設(shè)備的不安全狀態(tài)，只有把人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)作為車間日常工作的控制重點(diǎn)，才能有效保障本質(zhì)安全零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)“零違章”安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我車間成立了由車間主任為領(lǐng)導(dǎo)的反“三違”組織機(jī)構(gòu)，明確各成員的主要職責(zé)，同時(shí)充分發(fā)揮班組長(zhǎng)、青安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員的作用調(diào)動(dòng)其反三違積極性。在反“三違”的過(guò)程中車間要求發(fā)揚(yáng)“三鐵” 即鐵手碗、鐵心腸、鐵面孔的工作作風(fēng)抓“三違”，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的安全監(jiān)管和對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的“三違”的查處力度，堅(jiān)決做到以“三鐵”治“三違”，在全車間范圍內(nèi)形成齊抓共管的高壓態(tài)勢(shì)，“三違”和事故同樣對(duì)待，對(duì)其中情節(jié)嚴(yán)重的，一律按“四不放過(guò)原則”從嚴(yán)從重處理，絕不姑息遷就，形成“誰(shuí)不遵守紀(jì)律，就處罰誰(shuí)”的濃厚氛圍；同時(shí)強(qiáng)化抓“三違”安全責(zé)任的落實(shí)，車間主任、副主任、安監(jiān)員分片承包班組，所承包范圍的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行負(fù)責(zé)查處和整改，從強(qiáng)化紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)程，規(guī)范操作入手，實(shí)行安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制。車間每周周會(huì)針對(duì)日巡查、周檢查的結(jié)果對(duì)各班組存在的安全隱患進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患是否及時(shí)整改進(jìn)行考核，并與班組的績(jī)效、安全獎(jiǎng)掛鉤。推行個(gè)人控制違章，班組控制未遂和異常，車間控制輕傷和障礙的三級(jí)安全控制體系確保零違章。同時(shí)營(yíng)造安全文化氛圍，充分利用現(xiàn)場(chǎng)目視化、櫥窗等多種宣傳形式，普及安全政策法規(guī)、規(guī)章制度等安全知識(shí)，在重要工作場(chǎng)所設(shè)置安全畫、指示牌、警示欄等標(biāo)示。車間還以“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”安全競(jìng)賽等活動(dòng)為載體，開展安全知識(shí)競(jìng)賽和以安全為主題的演講、安全漫畫、攝影等豐富多彩的安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)員工“杜絕違章”。三是加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、重視安全技術(shù)措施，提高我車間本質(zhì)安全技術(shù)水平，事故致因理論認(rèn)為，要避免事故應(yīng)首先考慮如何通過(guò)改善物的系統(tǒng)可靠性來(lái)提高復(fù)雜系統(tǒng)的安全性。在日常工作過(guò)程中以超前的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)來(lái)保證設(shè)備的完好率，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，同時(shí)通過(guò)對(duì)設(shè)備設(shè)施的技改技革來(lái)提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。以乳膠基質(zhì)加料工藝為例，通過(guò)技術(shù)改造后，操作人員只需要點(diǎn)動(dòng)按鈕即可對(duì)多功能炸藥車進(jìn)行加料，改變了過(guò)去操作人員需要爬上多功能炸藥車車頂進(jìn)行操作，減少了安全隱患，提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全程度。

五、班組推行四個(gè)確認(rèn)

四個(gè)確認(rèn)既人、機(jī)、環(huán)、管確認(rèn)

（一）人的安全行為確認(rèn)

1、班前確認(rèn)：

（1）認(rèn)真作好“三查”，即查員工精神狀態(tài)，查是否酒后上崗，查持證及人員配置情況。（2）班組長(zhǎng)向員工集中交代上一班安全生產(chǎn)的情況；（3）預(yù)報(bào)本班安全事故：明白做什么、怎么做以及做到什么程度；（4）結(jié)合班前進(jìn)行安全知識(shí)互問(wèn)互答、集體宣誓、背誦安全理念、親情宣誓，使員工心腦合一。

2、班中確認(rèn)：班中巡視檢查，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)

做法：（1）進(jìn)入崗位后，班組員工要巡視、查看地形，檢查有無(wú)安全隱患，設(shè)施、設(shè)備是否靈敏可靠，零、部件是否齊全完好，并手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)；（2）班組長(zhǎng)在班中要走動(dòng)式管理，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題填到《巡回記錄卡》上，讓員工簽字，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即解決，及時(shí)消除隱患。

十一、推行班組“2345”安全管理模式

即：“班組兩確認(rèn)、員工三能、崗位四標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)五化”的管理模式。

(一)班組安全兩確認(rèn)

將企業(yè)文化滲透到班組安全管理中：（1）推行班組安全確認(rèn)；（2）強(qiáng)化員工安全意識(shí)；（3）夯實(shí)班組安全管理。

1、班前確認(rèn)：提出要求，班前互問(wèn)互答

（1）認(rèn)真作好“三查”，即查員工精神狀態(tài)，查是否酒后上崗，查持證及人員配置情況。（2）班組長(zhǎng)向員工集中交代上一班安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的情況；（3）預(yù)報(bào)本班安全事故：明白做什么、怎么做以及做到什么程度；（4）班前進(jìn)行安全知識(shí)互問(wèn)互答、集體宣誓、背誦安全理念、親情宣誓，使員工心腦合一。

2、班中確認(rèn)：班中巡視檢查，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)

做法：（1）進(jìn)入崗位后，班組員工要巡視、查看地形，檢查有無(wú)安全隱患，設(shè)施、設(shè)備是否靈敏可靠，零、部件是否齊全完好，并手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)；（2）班組長(zhǎng)在班中要走動(dòng)式管理，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題填到《巡回記錄卡》上，讓員工簽字，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即解決，及時(shí)消除隱患。

(二)員工三能

培養(yǎng)員工事前預(yù)防能力、緊急狀態(tài)處置能力和自救互救能力。

(三)崗位四標(biāo)

（1）做到班組長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)；（2）員工安全裝備達(dá)標(biāo)；（3）班組安全作業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo)；（4）現(xiàn)場(chǎng)安全管理達(dá)標(biāo)。

(四)推行現(xiàn)場(chǎng)五化

（1）現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化；（2）設(shè)備操作程序化；（3）制度執(zhí)行軍事化；（4）班組行為團(tuán)隊(duì)化；（5）工作考核科學(xué)化。五步工作法為標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合危險(xiǎn)源再辨識(shí)過(guò)程把“五步工作法”作為員工日常行為的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行?！拔宀焦ぷ鞣ā卑ā皶和！⑺伎?、識(shí)別、確認(rèn)、執(zhí)行”五個(gè)步驟，在班組日常工作過(guò)程中，我們要求每位員工開始進(jìn)行任何工作之前，先停一下問(wèn)自己：

1．我是否具備了從事此項(xiàng)工作所需的技能和知識(shí)？ 2．我是否持有此項(xiàng)工作所要求的許可證或得到批準(zhǔn)？ 3．我是否對(duì)此項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別，并采取措施以保證自己安全？

4．我是否檢查過(guò)我的活動(dòng)不會(huì)危及或影響其他人員的安全？

5．我是否使用了正確的個(gè)人防護(hù)用品？

工作之前停頓一下，思考；〃觀察工作區(qū)域和環(huán)境；在你的腦子里，確定如何實(shí)施這項(xiàng)工作；識(shí)別此項(xiàng)工作中的風(fēng)險(xiǎn)；問(wèn)自己如何控制這些風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)自己準(zhǔn)備采取的措施思考全面后，開始工作。