第一篇：縣直部門目標(biāo)管理考核暫行辦法

縣直部門、單位目標(biāo)管理考核暫行辦法

為深入落實(shí)縣委“一二五六”發(fā)展思路，充分發(fā)揮目標(biāo)考核的導(dǎo)向、監(jiān)督、激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)部門、單位干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本辦法。

一、考核范圍

實(shí)施分組分類考核，將考核對象（90個(gè)部門、單位）按部門、單位性質(zhì)和職能分為縣委序列部門、有招商引資任務(wù)的經(jīng)濟(jì)部門、無招商引資任務(wù)的經(jīng)濟(jì)部門、縣政府序列非經(jīng)濟(jì)部門、單位四類（見附件

1）。

二、考核內(nèi)容及權(quán)重

實(shí)行千分制考核，主要考核黨務(wù)政務(wù)目標(biāo)完成情況、共性目標(biāo)完成情況、社會評議情況等。

（一）黨務(wù)政務(wù)目標(biāo)任務(wù)（400分）

1、本職工作（300分）

主要考核部門、單位“三定”方案規(guī)定的職責(zé)任務(wù)和縣委、縣政府確定的年度經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)中本部門、單位承擔(dān)的工作任務(wù)。由部門、單位自報(bào)，分管縣領(lǐng)導(dǎo)審核，縣督查考核辦公室下達(dá)并考核認(rèn)定。

2、專項(xiàng)督查（100分）

（1）市委、市政府確定的專項(xiàng)督查事項(xiàng)。（30分）

（2）縣委、縣政府確定的專項(xiàng)督查事項(xiàng)。（70分）

由縣督查局會同有關(guān)部門根據(jù)市縣兩級對專項(xiàng)督查事項(xiàng)的實(shí)際要求制定考核細(xì)則進(jìn)行考核并提報(bào)考核結(jié)果。

（二）共性目標(biāo)任務(wù)（500分）

1、精神文明建設(shè)（100分）

2、黨的建設(shè)（100分）

3、黨風(fēng)廉政建設(shè)（100分）

4、社會治安綜合治理（含信訪工作）（100分）

5、軟環(huán)境建設(shè)（100分）

分別由縣委宣傳部、縣委組織部、縣紀(jì)檢委、縣委政法委、縣機(jī) 1

關(guān)效能監(jiān)察中心制定考核辦法進(jìn)行考核并提報(bào)考核結(jié)果。

（三）綜合評議（100分）

對部門、單位在履行職責(zé)、行政效率、政務(wù)公開、依法行政、轉(zhuǎn)變作風(fēng)和文明服務(wù)等方面情況進(jìn)行綜合評議打分。

1、縣級領(lǐng)導(dǎo)評議（30分）。由縣五大班子領(lǐng)導(dǎo)對90個(gè)參加考核的縣直部門、單位進(jìn)行評議、打分。

2、縣人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)代表評議（30分）。由全縣半數(shù)以上的縣人大代表、政協(xié)委員、規(guī)模以上企業(yè)法人代表對90個(gè)參加考核的縣直部門、單位進(jìn)行評議、打分。

3、縣直各部門、單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)評議（20分）。由參加考核的縣直部門、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及鄉(xiāng)鎮(zhèn)直部門、單位主要負(fù)責(zé)人對90個(gè)參加考核的縣直部門、單位進(jìn)行評議、打分。

4、縣直部門、單位內(nèi)部人員評議（20分）。由參加考核的縣直部門、單位全體工作人員對本部門、單位進(jìn)行評議、打分。

評議分為“好、較好、一般、較差”四個(gè)檔次，對應(yīng)按“100-90分、89-80分、79-65分、64-50分”標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分（見附件3）。評議由縣督查考核辦公室、人大辦公室、政協(xié)辦公室、經(jīng)貿(mào)局分別組織實(shí)施。

（四）加減分項(xiàng)

1、招商引資加減分。完成招商引資任務(wù)的部門加50分。在此基礎(chǔ)上，固定資產(chǎn)投資每增加1000萬元加60分。完不成任務(wù)的每少10%減5分；沒有招商引資任務(wù)的部門、單位，引進(jìn)固定資產(chǎn)投資1000萬元的招商引資項(xiàng)目加60分，在此基礎(chǔ)上，固定資產(chǎn)投資每增加1000萬元加60分。由縣發(fā)改局、外經(jīng)貿(mào)局認(rèn)定提報(bào)。

2、受上級部門、單位表彰加分。部門、單位全面工作受到國家、省委和省政府（國家部委）、市委和市政府（省直部門）表彰的（不含升級達(dá)標(biāo)類稱號），分別加20分、15分、10分，單項(xiàng)工作受到表彰的，分別按以上獎(jiǎng)分50%的比例獎(jiǎng)分；獲得不同單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的分別加分，加分之和不得超過全面工作最高的加分。由單位自報(bào)，縣督查考核辦公室認(rèn)定。

3、召開現(xiàn)場會推廣經(jīng)驗(yàn)的加分。部門、單位創(chuàng)出工作經(jīng)驗(yàn)，被上級召開現(xiàn)場會推廣經(jīng)驗(yàn)的，按照國家級、省部級、地廳級三個(gè)層次分別加20分、15分、10分，同一工作經(jīng)驗(yàn)被多級推廣的按最高級計(jì)分。

由單位自報(bào)，縣督查考核辦公室認(rèn)定。

三、考核步驟

（一）年度述職。縣督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核組，到被考核部門、單位召開考評大會，聽取部門、單位主要負(fù)責(zé)人關(guān)于考核目標(biāo)完成情況的匯報(bào)。

（二）調(diào)查核實(shí)。主要采取查閱資料、座談、實(shí)地考察、專項(xiàng)調(diào)查、書面征求意見等方式對有關(guān)數(shù)據(jù)和情況進(jìn)行核實(shí)。

（三）綜合評定?？己私M在綜合分析考核情況的基礎(chǔ)上，撰寫考核材料，提出考核結(jié)果建議，由縣督查考核辦公室對各部門、單位得分情況進(jìn)行匯總，報(bào)縣督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組初審，并分別征求紀(jì)檢監(jiān)察、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、社會治安綜合治理、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、信訪等方面的意見，報(bào)縣委、縣政府審定。

四、獎(jiǎng)懲

（一）對考核得分前7名的縣委序列部門，前5名的有招商引資任務(wù)的經(jīng)濟(jì)部門，前10名的無招商引資任務(wù)的經(jīng)濟(jì)部門，前9名的縣政府序列非經(jīng)濟(jì)部門、單位予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）對完不成任務(wù)的部門、單位通報(bào)批評，責(zé)成其主要負(fù)責(zé)人向縣委、縣政府寫出書面檢查，作出加快發(fā)展的承諾。

（三）考核成績作為干部任用的重要依據(jù)，由縣委組織部提出意見。

五、幾點(diǎn)說明

（一）考核數(shù)字以考核小組現(xiàn)場考查、抽查或統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)字為準(zhǔn)。

（二）因自然災(zāi)害等人力不可抗拒因素嚴(yán)重影響完成指標(biāo)任務(wù)的，由被考核部門提出申請，經(jīng)縣督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定后提出處理意見。

六、除按省、市要求和法律法規(guī)進(jìn)行的檢查外，縣直部門一律不準(zhǔn)自行組織檢查考核評比活動(dòng)。

七、本辦法由縣督查考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考核暫行辦法

機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考核暫行辦法

為更好地發(fā)揮目標(biāo)管理責(zé)任制的推動(dòng)和激勵(lì)作用，提高機(jī)關(guān)工作效率，結(jié)合人大常委會機(jī)關(guān)實(shí)際，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

按照《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和其它有關(guān)要求，緊密結(jié)合人大常委會的中心工作，切實(shí)落實(shí)好各委辦室的目標(biāo)管理責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)機(jī)關(guān)三個(gè)文明建設(shè)，提高整體工作效能。

二、目標(biāo)考核范圍

市人大常委會秘書長、副秘書長、機(jī)關(guān)各委辦室及機(jī)關(guān)工作人員（含工勤人員）。

三、委辦室考核標(biāo)準(zhǔn)

各委辦室的目標(biāo)管理考評，分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等次。

（一）優(yōu)秀：按規(guī)定時(shí)限高質(zhì)量地完成或超標(biāo)完成全年工作目標(biāo)。講政治、講正氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作創(chuàng)新務(wù)實(shí)，業(yè)績突出；按時(shí)完成各項(xiàng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)；服務(wù)意識強(qiáng)，文明辦公，辦事效率高，表率作用好；無失泄密，安全防范措施落實(shí)好；按時(shí)上報(bào)目標(biāo)計(jì)劃和月、半年、全年目標(biāo)管理責(zé)任制自查執(zhí)行情況；規(guī)章制度健全，無違章、違紀(jì)和工作差錯(cuò)。

（二）達(dá)標(biāo)：完成了全年工作目標(biāo)。團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作認(rèn)真，業(yè)績明顯；基本完成各項(xiàng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)；服務(wù)態(tài)度較好，辦事效率比較高，無不良反映；基本按時(shí)上報(bào)目標(biāo)計(jì)劃與自查情況；無失泄密及安全責(zé)任事故；制度基本健全，無違紀(jì)和明顯工作差錯(cuò)。

（三）未達(dá)標(biāo)：有下列情況之一者為未達(dá)標(biāo)

1、工作目標(biāo)因主觀原因有兩項(xiàng)以上未完成；

2、工作有較大失誤或未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)；

3、工作人員有違章或違紀(jì)行為；

4、服務(wù)態(tài)度差；

5、辦事效率低；

6、保密或安全保衛(wèi)、計(jì)劃生育等工作出現(xiàn)問題，被“一票否決”的；

7、領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定其它影響工作的行為。

四、工作程序及要求

（一）制定目標(biāo)

1、各委辦室的工作目標(biāo)、月工作計(jì)劃的制定應(yīng)科學(xué)、合理、符合本部門實(shí)際，量化部分要細(xì)致、明確，并責(zé)任到人，不能量化的目標(biāo)應(yīng)具體、逐條、逐項(xiàng)寫清楚。

2、各委辦室的工作目標(biāo)，月工作計(jì)劃須經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽發(fā)，工作目標(biāo)應(yīng)于每年12月31日之前上報(bào)備案；每月28日前將下月工作目標(biāo)計(jì)劃報(bào)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室備案。

3、報(bào)送目標(biāo)計(jì)劃和完成目標(biāo)情況的書面報(bào)告納入考核范圍；兩次未按時(shí)上報(bào)者給予批評，3次按未達(dá)標(biāo)處理。

（二）自查情況通報(bào)

1、各委辦室指定專人負(fù)責(zé)每月對工作目標(biāo)組織一次自查，并填寫《完成月工作目標(biāo)情況表》。如工作目標(biāo)未完成或出現(xiàn)其它問題，應(yīng)在情況表中說明原因并提出改進(jìn)措施。每年2月起每月10日前必須將本委辦室上月完成目標(biāo)情況表報(bào)送機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室備案。

2、目標(biāo)管理辦公室對各委辦室工作目標(biāo)完成情況不定期組織抽查和督辦，并將有關(guān)情況及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、目標(biāo)管理工作辦公室每季度對各委辦室工作目標(biāo)完成情況在全機(jī)關(guān)進(jìn)行書面通報(bào)。

（三）半年初評、年終考評

1、半年初評、年終考評工作由目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

2、各委辦室每年7月10日前寫出自檢報(bào)告送目標(biāo)管理辦公室，并準(zhǔn)備好應(yīng)檢的各種資料。

3、每年7月底前，目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出各委辦室初評結(jié)果的建議。

4、年終目標(biāo)考評工作與考核工作相結(jié)合，經(jīng)目標(biāo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組評議，提出各委辦室目標(biāo)完成情況的等次，報(bào)黨組審定。

五、機(jī)關(guān)工作人員的考核項(xiàng)目與評定標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理責(zé)任制考核，主要分為德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

（一）個(gè)人考核等次評定標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)關(guān)工作人員的個(gè)人考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

優(yōu)秀：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，工作能力強(qiáng)，有改革創(chuàng)新精神，成績突出，能出色地完成工作目標(biāo)。

考核被確定為優(yōu)秀等次的比例掌握在參加考核總?cè)藬?shù)的30%以內(nèi)。

稱職：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，成績較突出，能夠比較好地完成工作目標(biāo)。

基本稱職：思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，而且提高幅度不夠大，能基本完成工作目標(biāo)，但在工作作風(fēng)和某些方面存在明顯不足，工作積極性、主動(dòng)性不夠，工作質(zhì)量和效率不高或在工作中有某些失誤。

在考核中被評定為基本稱職等次的人員，可視“稱職”等次晉升級別和工資，但一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。通過誡勉談話、離崗培訓(xùn)等方式促進(jìn)改進(jìn)提高。

不稱職：組織紀(jì)律性較差，工作責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)處理明顯有誤，不能完成工作任務(wù)或工作中發(fā)生嚴(yán)重失誤。在考核時(shí)，有下列情形之一者，可確定為不稱職等次：

1、個(gè)人的能力和政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯不適應(yīng)所在職位的要求，不能完成工作任務(wù)和目標(biāo)管理責(zé)任制的；

2、因本人不負(fù)責(zé)任或其它主觀原因，導(dǎo)致工作重大失誤，造成較大損失和不良影響的；

3、違反法律，受到法律制裁的；違反紀(jì)律，受到行政記大過以上處分的；

4、因與職務(wù)行為有關(guān)的錯(cuò)誤而受黨內(nèi)嚴(yán)重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨查看、開除黨籍處分的；

5、以權(quán)謀私，造成不良影響的。

6、一次無故曠工2個(gè)工作日、無正當(dāng)理由超假2天以上或一年內(nèi)曠工累計(jì)超過4個(gè)工作日的；

7、一年中病假時(shí)間累計(jì)超過40天、事假時(shí)間累計(jì)超過1個(gè)月的；

8、值班、值宿無故漏崗2次以上的；

9、無故不參加會議2次以上，參加會議遲到、早退累計(jì)3次以上的；

10、無故不參加全機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)2次以上的；

11、無故不參加支部、各委辦室組織的學(xué)習(xí)2次以上的；

12、因個(gè)人原因影響機(jī)關(guān)獲得精神文明單位創(chuàng)建、好公仆活動(dòng)等榮譽(yù)稱號的；

13、無故不參加機(jī)關(guān)組織的義務(wù)共建、植樹造林、扶貧解困、社會募捐、文娛體育等集體和社會活動(dòng)的；

（二）個(gè)人考核辦法及程序

1、平時(shí)考核

（1）自我考核：被考核人每月對本人出勤情況、完成本職位職責(zé)、工作任務(wù)及未完成工作任務(wù)的原因等情況進(jìn)行記實(shí)；

（2）組織考核：各委辦室負(fù)責(zé)人按分級管理的原則，每月查閱被考核人的工作記實(shí)，檢查其履行職責(zé)和完成工作目標(biāo)任務(wù)的情況；

（3）各委辦室負(fù)責(zé)人對被考核人目標(biāo)管理責(zé)任制完成情況每季度作出一次階段

性評價(jià)。

（4）各委辦室要指定專人負(fù)責(zé)，按季度匯總本委辦室個(gè)人平時(shí)考核情況和填寫有關(guān)統(tǒng)計(jì)表。

2、個(gè)人考核的基本程序：

（1）被考核人的個(gè)人總結(jié)；

（2）進(jìn)行民主評議或民主測評；

（3）委辦室負(fù)責(zé)人在聽取群眾評議的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核和年終考核情況，對個(gè)人總結(jié)寫出簡煉評語，提出初定考核等次意見；

（4）機(jī)關(guān)考評小組對各委辦室負(fù)責(zé)人提出的個(gè)人考核等次意見進(jìn)行審核，委辦室負(fù)責(zé)人的考核等次，先征求主管主任意見，再提出審核意見，報(bào)黨組審定；

第三篇：機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考核暫行辦法

機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考核暫行辦法

為更好地發(fā)揮目標(biāo)管理責(zé)任制的推動(dòng)和激勵(lì)作用，提高機(jī)關(guān)工作效率，結(jié)合人大常委會機(jī)關(guān)實(shí)際，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

按照《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和其它有關(guān)要求，緊密結(jié)合人大常委會的中心工作，切實(shí)落實(shí)好各委辦室的目標(biāo)管理責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)機(jī)關(guān)三個(gè)文明建設(shè)，提高整體工作效能。

二、目標(biāo)考核范圍

市人大常委會秘書長、副秘書長、機(jī)關(guān)各委辦室及機(jī)關(guān)工作人員（含工勤人員）。

三、委辦室考核標(biāo)準(zhǔn)

各委辦室的目標(biāo)管理考評，分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等次。

（一）優(yōu)秀：按規(guī)定時(shí)限高質(zhì)量地完成或超標(biāo)完成全年工作目標(biāo)。講政治、講正氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作創(chuàng)新務(wù)實(shí)，業(yè)績突出；按時(shí)完成各項(xiàng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)；服務(wù)意識強(qiáng)，文明辦公，辦事效率高，表率作用好；無失泄密，安全防范措施落實(shí)好；按時(shí)上報(bào)目標(biāo)計(jì)劃和月、半年、全年目標(biāo)管理責(zé)任制自查執(zhí)行情況；規(guī)章制度健全，無違章、違紀(jì)和工作差錯(cuò)。

（二）達(dá)標(biāo)：完成了全年工作目標(biāo)。團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作認(rèn)真，業(yè)績明顯；基本完成各項(xiàng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)；服務(wù)態(tài)度較好，辦事效率比較高，無不良反映；基本按時(shí)上報(bào)目標(biāo)計(jì)劃與自查情況；無失泄密及安全責(zé)任事故；制度基本健全，無違紀(jì)和明顯工作差錯(cuò)。

（三）未達(dá)標(biāo)：有下列情況之一者為未達(dá)標(biāo)

1、工作目標(biāo)因主觀原因有兩項(xiàng)以上未完成；

2、工作有較大失誤或未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)；

3、工作人員有違章或違紀(jì)行為；

4、服務(wù)態(tài)度差；

5、辦事效率低；

6、保密或安全保衛(wèi)、計(jì)劃生育等工作出現(xiàn)問題，被“一票否決”的；

7、領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定其它影響工作的行為。

四、工作程序及要求

（一）制定目標(biāo)

1、各委辦室的工作目標(biāo)、月工作計(jì)劃的制定應(yīng)科學(xué)、合理、符合本部門實(shí)際，量化部分要細(xì)致、明確，并責(zé)任到人，不能量化的目標(biāo)應(yīng)具體、逐條、逐項(xiàng)寫清楚。

2、各委辦室的工作目標(biāo)，月工作計(jì)劃須經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽發(fā)，工作目標(biāo)應(yīng)于每年12月31日之前上報(bào)備案；每月28日前將下月工作目標(biāo)計(jì)劃報(bào)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室備案。

3、報(bào)送目標(biāo)計(jì)劃和完成目標(biāo)情況的書面報(bào)告納入考核范圍；兩次未按時(shí)上報(bào)者給予批評，3次按未達(dá)標(biāo)處理。

（二）自查情況通報(bào)

1、各委辦室指定專人負(fù)責(zé)每月對工作目標(biāo)組織一次自查，并填寫《完成月工作目標(biāo)情況表》。如工作目標(biāo)未完成或出現(xiàn)其它問題，應(yīng)在情況表中說明原因并提出改進(jìn)措施。每年2月起每月10日前必須將本委辦室上月完成目標(biāo)情況表報(bào)送機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室備案。

2、目標(biāo)管理辦公室對各委辦室工作目標(biāo)完成情況不定期組織抽查和督辦，并將有關(guān)情況及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、目標(biāo)管理工作辦公室每季度對各委辦室工作目標(biāo)完成情況在全機(jī)關(guān)進(jìn)行書面通報(bào)。

（三）半年初評、年終考評

1、半年初評、年終考評工作由目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

2、各委辦室每年7月10日前寫出自檢報(bào)告送目標(biāo)管理辦公室，并準(zhǔn)備好應(yīng)檢的各種資料。

3、每年7月底前，目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出各委辦室初評結(jié)果的建議。

4、年終目標(biāo)考評工作與考核工作相結(jié)合，經(jīng)目標(biāo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組評議，提出各委辦室目標(biāo)完成情況的等次，報(bào)黨組審定。

五、機(jī)關(guān)工作人員的考核項(xiàng)目與評定標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理責(zé)任制考核，主要分為德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

（一）個(gè)人考核等次評定標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)關(guān)工作人員的個(gè)人考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

優(yōu)秀：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，工作能力強(qiáng)，有改革創(chuàng)新精神，成績突出，能出色地完成工作目標(biāo)。

考核被確定為優(yōu)秀等次的比例掌握在參加考核總?cè)藬?shù)的30%以內(nèi)。

稱職：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，成績較突出，能夠比較好地完成工作目標(biāo)。

基本稱職：思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，而且提高幅度不夠大，能基本完成工作目標(biāo)，但在工作作風(fēng)和某些方面存在明顯不足，工作積極性、主動(dòng)性不夠，工作質(zhì)量和效率不高或在工作中有某些失誤。

在考核中被評定為基本稱職等次的人員，可視“稱職”等次晉升級別和工資，但一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。通過誡勉談話、離崗培訓(xùn)等方式促進(jìn)改進(jìn)提高。

不稱職：組織紀(jì)律性較差，工作責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)處理明顯有誤，不能完成工作任務(wù)或工作中發(fā)生嚴(yán)重失誤。在考核時(shí)，有下列情形之一者，可確定為不稱職等次：

1、個(gè)人的能力和政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯不適應(yīng)所在職位的要求，不能完成工作任務(wù)和目標(biāo)管理責(zé)任制的；

2、因本人不負(fù)責(zé)任或其它主觀原因，導(dǎo)致工作重大失誤，造成較大損失和不良影響的；

3、違反法律，受到法律制裁的；違反紀(jì)律，受到行政記大過以上處分的；

4、因與職務(wù)行為有關(guān)的錯(cuò)誤而受黨內(nèi)嚴(yán)重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨查看、開除黨籍處分的；

5、以權(quán)謀私，造成不良影響的。

6、一次無故曠工2個(gè)工作日、無正當(dāng)理由超假2天以上或一年內(nèi)曠工累計(jì)超過4個(gè)工作日的；

7、一年中病假時(shí)間累計(jì)超過40天、事假時(shí)間累計(jì)超過1個(gè)月的；

8、值班、值宿無故漏崗2次以上的；

9、無故不參加會議2次以上，參加會議遲到、早退累計(jì)3次以上的；

10、無故不參加全機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)2次以上的；

11、無故不參加支部、各委辦室組織的學(xué)習(xí)2次以上的；

12、因個(gè)人原因影響機(jī)關(guān)獲得精神文明單位創(chuàng)建、好公仆活動(dòng)等榮譽(yù)稱號的；

13、無故不參加機(jī)關(guān)組織的義務(wù)共建、植樹造林、扶貧解困、社會募捐、文娛體育等集體和社會活動(dòng)的；

（二）個(gè)人考核辦法及程序

1、平時(shí)考核

（1）自我考核：被考核人每月對本人出勤情況、完成本職位職責(zé)、工作任務(wù)及未完成工作任務(wù)的原因等情況進(jìn)行記實(shí)；

（2）組織考核：各委辦室負(fù)責(zé)人按分級管理的原則，每月查閱被考核人的工作記實(shí)，檢查其履行職責(zé)和完成工作目標(biāo)任務(wù)的情況；

（3）各委辦室負(fù)責(zé)人對被考核人目標(biāo)管理責(zé)任制完成情況每季度作出一次階段性評價(jià)。

（4）各委辦室要指定專人負(fù)責(zé)，按季度匯總本委辦室個(gè)人平時(shí)考核情況和填寫有關(guān)統(tǒng)計(jì)表。

2、個(gè)人考核的基本程序：

（1）被考核人的個(gè)人總結(jié)；

（2）進(jìn)行民主評議或民主測評；

（3）委辦室負(fù)責(zé)人在聽取群眾評議的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核和年終考核情況，對個(gè)人總結(jié)寫出簡煉評語，提出初定考核等次意見；

（4）機(jī)關(guān)考評小組對各委辦室負(fù)責(zé)人提出的個(gè)人考核等次意見進(jìn)行審核，委辦室負(fù)責(zé)人的考核等次，先征求主管主任意見，再提出審核意見，報(bào)黨組審定；

（5）對擬確定優(yōu)秀等次人員進(jìn)行公示。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考評領(lǐng)導(dǎo)小組由下列人員組成組 長：徐祥吉

副組長：劉雨記 安金玉

成 員：張新時(shí)、王建偉、龐貴斌、劉培江、李釤偉、唐 丹、魏 華、楊 曉、王鳳菊、金有權(quán)、王疏峰

目標(biāo)管理責(zé)任制考評領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在機(jī)關(guān)黨委，負(fù)責(zé)管理和考核的日常工作。

各委辦室設(shè)專人負(fù)責(zé)目標(biāo)管理責(zé)任制日?？己藢憣?shí)和與機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室的溝通協(xié)調(diào)工作。

（二）工作任務(wù)

1、機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考評領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施全機(jī)關(guān)的目標(biāo)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開一次會議，必要時(shí)可隨時(shí)召開，領(lǐng)導(dǎo)小組會議由組長或委托副組長召集并主持。

領(lǐng)導(dǎo)小組會議的任務(wù)是：（1）審議機(jī)關(guān)的工作目標(biāo)計(jì)劃；（2）組織半年和年終的工作目標(biāo)考評，提出評優(yōu)與獎(jiǎng)懲的建議 ；（3）其它需要領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定的重要事項(xiàng)。

2、機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展工作。每季度召開一次會議，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理的各項(xiàng)具體工作：（1）匯總目標(biāo)計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)情況收集和信息反饋，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展和目標(biāo)完成情況；（3）組織檢查或督辦各委辦室目標(biāo)工作完成情況；（4）領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)。

3、各委辦室在目標(biāo)管理辦公室的指導(dǎo)下開展自查考評工作。當(dāng)月末或下月初召開一次會議，負(fù)責(zé)本委辦室工作目標(biāo)、月目標(biāo)計(jì)劃的綜合和自查上報(bào)，配合目標(biāo)管理辦公室做好相關(guān)工作。

七、本辦法自下發(fā)之日起施行。

第四篇：目標(biāo)管理責(zé)任制考核與獎(jiǎng)懲暫行辦法

成都市傳染病醫(yī)院護(hù)理目標(biāo)

管理責(zé)任制考核與獎(jiǎng)懲暫行辦法

一、考核目的護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任制考核以《成都市傳染病醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任制試行辦法》為指導(dǎo)，以各科室護(hù)士長與護(hù)理部簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書》為依據(jù)，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則，將各科室和個(gè)人工作業(yè)績的考核結(jié)果與干部的任用以及評先、報(bào)酬掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，使工作有了量化，管理有了要求，考核有了目標(biāo)。通過考核激發(fā)各科護(hù)士長在工作中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面提高醫(yī)院護(hù)理的整體質(zhì)量、水平和效益，促進(jìn)醫(yī)院教學(xué)、科研和護(hù)理質(zhì)量的健康發(fā)展。

二、考核原則

（一）科學(xué)性、公平性和可操作性相結(jié)合；

（二）定量考核與定性考核相結(jié)合，以定量考核為主；

（三）全面考核和重點(diǎn)考核相結(jié)合；

（四）考核與任期考核相結(jié)合，以考核為主；

（五）平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合。

三、考核等級及標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核等級

測評結(jié)果分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)三等。

（二）等級標(biāo)準(zhǔn)

將各科室每月目標(biāo)考核的分值及個(gè)性分值進(jìn)行匯總，所得總分作為等級標(biāo)準(zhǔn)評定的依據(jù)。

1、優(yōu)秀科室：同時(shí)具備下列二條，且按總得分取前三名：

（1）護(hù)理工作指標(biāo)、科研工作指標(biāo)必須完成目標(biāo)任務(wù)的90%以上；

（2）無“一票否決”項(xiàng)目。

2、不達(dá)標(biāo)科室：具有下列條件之一者為不達(dá)標(biāo)科室：

（1）共性目標(biāo)得分在75分以下；

（2）護(hù)理工作指標(biāo)、科研工作指標(biāo)低于應(yīng)完成目標(biāo)任務(wù)的75%；

（3）有“一票否決”項(xiàng)目。

3、達(dá)標(biāo)科室：完成目標(biāo)情況大于75%。

四、獎(jiǎng)懲措施

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

醫(yī)院根據(jù)測評結(jié)果，設(shè)立以下獎(jiǎng)勵(lì)；

優(yōu)秀獎(jiǎng)：

（1）測評結(jié)果為優(yōu)秀的科室，按排名順序,前三名分別予以獎(jiǎng)勵(lì)5000元、4000元、3000元。

（2）榮獲前三名優(yōu)秀科室的護(hù)士長授予工作“優(yōu)秀護(hù)士長”榮譽(yù)稱號。

（二）懲罰

1、測評結(jié)果為不達(dá)標(biāo)的科室，按3%的比例扣減年終績效獎(jiǎng)。

2、測評結(jié)果為不達(dá)標(biāo)科室的護(hù)士長，考核不能評為優(yōu)秀等次，且不能參加醫(yī)院的評先評?；顒?dòng)，并由業(yè)務(wù)院長和護(hù)理部對其進(jìn)行訓(xùn)誡談話。

3、測評結(jié)果連續(xù)兩年不達(dá)標(biāo)的護(hù)士長，應(yīng)引咎辭職。

五、考核程序及辦法

（一）自評

1、各科護(hù)士長分別對照年初下達(dá)的《目標(biāo)管理責(zé)任書》，按照《成都市傳染病醫(yī)院目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自評。

2、按照醫(yī)院目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，梳理出存在的主要問題，改進(jìn)措施，經(jīng)驗(yàn)體會，意見建議等。

（二）護(hù)理部目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組考評

護(hù)理部目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組深入到科室進(jìn)行考核。對照《目標(biāo)管理責(zé)任書》下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)及測評標(biāo)準(zhǔn)對各科室護(hù)士長進(jìn)行考核評分，并綜合評定考核等級。

（三）醫(yī)院審定

考核結(jié)論由護(hù)理部目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交醫(yī)院審批。

（四）意見反饋

護(hù)理部目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組向被考核科室護(hù)士長通報(bào)考核情況。

（五）兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲

護(hù)理部召開大會進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

六、本《辦法》由護(hù)理部目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

七、本《辦法》自2011年1月起執(zhí)行。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員目標(biāo)管理考核暫行辦法

鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員目標(biāo)管理考核暫行辦法

為加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員管理，明確責(zé)任，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，制定本辦灶。

一、總則

1、本辦法考核范圍為鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)在崗全體工作人員。

2、堅(jiān)持職責(zé)明確、重點(diǎn)突出、考核量化、績效掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

3、堅(jiān)持按月考核和考核相結(jié)合，實(shí)行百分制考核，在考核各個(gè)方面分別實(shí)行加減分。具體分三大塊：一是機(jī)關(guān)日常工作考核30分，二是本職工作和中心工作考核50分，三是述職測評20分?？己丝偡稚喜环忭敗?/p>

4、成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記任組長，組織委員具體負(fù)責(zé)，分片領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員，辦公室負(fù)責(zé)考核工作的牽頭和綜合。

二、考核內(nèi)容

（一）機(jī)關(guān)目常工作考核（基本分30分）

1、嚴(yán)格考勤制度。全年累計(jì)曠工10天，或事假超過20天者（病假視情況而定，產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行），日常工作考核計(jì)0分。因事需請假者，必須提前一天請假，一般干部請假一天以內(nèi)的，經(jīng)片組領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，每月由片組報(bào)鎮(zhèn)辦公室存查；請假一天以上的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報(bào)黨委書記或鎮(zhèn)長，存辦公室備查?？萍壐刹恐苯酉蜞l(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長請假。請假一律以請假條為準(zhǔn)，特殊情況不能當(dāng)時(shí)書面請假的，要先按程序電話請假，事后補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行駐鎮(zhèn)駐村制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員每月駐鎮(zhèn)駐村時(shí)間不少于20天，住宿不少于10晚，每少一天或一晚扣1分。

3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。值班期間要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，遵守值班時(shí)間，帶班領(lǐng)導(dǎo)在自己辦公室值班，其他值班人員必須在值班室值班，做好值班記錄。值班時(shí)，不準(zhǔn)缺崗，不準(zhǔn)請假；如有事情可找人替班。發(fā)現(xiàn)缺崗一次扣1分。值班，因主觀原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾激化引發(fā)上訪或發(fā)生其他不良后果的每次扣3分，嚴(yán)重的加倍扣分，特別嚴(yán)重的待崗處理。

4、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。規(guī)范財(cái)務(wù)審批程序，嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)“一支筆”審批制度，對較大開支由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記審核，超過5000元以上的開支由黨委會議集體議定。認(rèn)真執(zhí)行派餐單制度，不亂收費(fèi)，違反一項(xiàng)每交扣1分。

5、落實(shí)機(jī)關(guān)衛(wèi)生管理制度。根據(jù)實(shí)際指定人員輪流打掃，每天打掃一次，未按規(guī)定打掃的每次扣直接責(zé)任人0.5分。

6、明確會議和辦公紀(jì)律。到市、縣辦公事，由辦公室統(tǒng)一安排，不安排交通工具的，每天按規(guī)定補(bǔ)助交通費(fèi)、伙食費(fèi)，憑辦公室填制的派事單當(dāng)月結(jié)算。上級召開的會議，參會人員遲到

一次扣1分，缺席1次扣2分。按時(shí)參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的各種會議和學(xué)習(xí)，每遲到、早退一次扣0.5分，無故不參加者以曠工論處。

7、實(shí)行工作日查崗制度。一般干部在崗、下村、開會等情況，必須向分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)說明，分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)不能說明情況的，每發(fā)現(xiàn)一次，分別扣當(dāng)事人1分。

8、自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。對不服從領(lǐng)導(dǎo)安排和工作調(diào)動(dòng)，工作推諉扯皮、被動(dòng)應(yīng)付的，每發(fā)現(xiàn)一次依情節(jié)扣1—3分；情節(jié)嚴(yán)格的，依據(jù)干部管理權(quán)限給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

9、落實(shí)學(xué)習(xí)制度。根據(jù)工作實(shí)際，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)日制度，每周不少于半天。每人每月撰寫學(xué)習(xí)體會不得少于2篇，每月進(jìn)行檢查，一般干部由分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)檢查，科級干部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長檢查，每少一篇扣1分。

10、堅(jiān)持遵紀(jì)守法。對因酗酒鬧事、打架斗毆、打牌賭博等造成不影響的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；情況嚴(yán)重的，給予紀(jì)律處分，或移交司法機(jī)關(guān)處理。

（二）本職工和中心工作考核（基本分50分）

要做到本職工作年初有計(jì)劃，半年有小結(jié)，年終有總結(jié)。主動(dòng)向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的打算安排，取得同意后付諸實(shí)施，不越權(quán)行事。工作積極、主動(dòng)、大膽，能較好地完成中心工作。能好完成本職工作和中心工作計(jì)基本分，有下列情況的實(shí)行加減少；

1、聯(lián)系村計(jì)劃生育、綜治維穩(wěn)、新農(nóng)村建設(shè)等工作在上級

檢查中出現(xiàn)失誤的酌情扣分，計(jì)劃生育、綜治維穩(wěn)被“一票否決”的扣完基本分。

2、因不作為、亂作為、慢作為引發(fā)越級上訪的，酌情扣分。所聯(lián)系的信訪對象因穩(wěn)控不力發(fā)生進(jìn)京非正常上訪，1次扣10分，扣完基本分為止。

3、引進(jìn)項(xiàng)目落戶本鎮(zhèn)，固定資產(chǎn)投資在50萬元以上的，對引資人員加5分，每增加10萬元加2分。

4、單項(xiàng)工作在縣內(nèi)考核前三名的，分別給分管領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人加4分、2分。單項(xiàng)工作在縣內(nèi)考核位居全縣后3位的，分別扣分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人4分、2分。

5、不能按時(shí)按要求完成工作任務(wù)，造成工作被動(dòng)的，經(jīng)核實(shí)認(rèn)定，酌情扣1—5分。

6、工作成績突出，榮獲國家、省、市、縣表彰和榮譽(yù)的，以批準(zhǔn)單位的文件、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、證書、表彰通報(bào)為準(zhǔn)，屬集體榮譽(yù)的對直接責(zé)任人和具體經(jīng)辦人分別加4分、3分、2分、1分。屬個(gè)人榮譽(yù)的對獲獎(jiǎng)人分別加4分、3分、2分、1分。獲得部門類榮譽(yù)和先進(jìn)的，減半計(jì)分。同項(xiàng)內(nèi)容按最高級別加分一次，不重復(fù)加分。

7、正面宣傳鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的新聞報(bào)道和調(diào)研論文被正規(guī)黨報(bào)黨刊（含黨委、政府各種內(nèi)部刊物和各級政府網(wǎng)站）錄用，按縣級、市級、省級、國家級，每篇分別獎(jiǎng)0.5分、1分、2分、3分，同一稿件被不同刊物錄用的，按最高標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分。文稿在縣、市、省、國家組織的競賽中獲獎(jiǎng)的一、二、三等獎(jiǎng)分別按縣3分、2分、1分，市6分、4分、2分，省3分、2分、1分，國家4分、3分、2分加分。同一文稿獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的，按最高標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分。

（三）述職測評（基本分20分）

年終由鎮(zhèn)黨委、政府組織對全體鎮(zhèn)干部進(jìn)行民主評議，評議為滿意的，得20分；評議為優(yōu)秀的，加10分；評議為基本滿意的，減10分；評議為不滿意的，得0分。

三、考核結(jié)果運(yùn)用

1、考核綜合得分在90分以上的（含90分），考核等次可評定為“優(yōu)秀”的人員在鄉(xiāng)村干部大會上通報(bào)表揚(yáng)，給予適當(dāng)物資獎(jiǎng)勵(lì)，并作為推薦使用干部的主要人選?？己朔衷?5分以上（含75分）的，定為“稱職”；考核分在60—74分的，定為“基本稱職”；考核分在60分以下的，定為“不稱職”。

2、考核分在75分以上、被評定為“稱職”以上的人員，方可享受評先評優(yōu)資格。

3、年終考核被定為“不稱職”的，待崗一年。待崗期間，發(fā)給基本生活費(fèi)，接受上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，另行安排工作。

4、中層干部考核有下列情況的，責(zé)令辭職。（1）年終考核60分（不含60分）的；（2）分管工作考核在全縣排序末位的。

5、考核結(jié)果，存入本人工作檔案，作為今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員使用管理的重要依據(jù)。

6、年終按照實(shí)際得分情況發(fā)放工作性津貼。年終考核在90分以上的，增加工作性津貼的20%；75分以上，享受全額津貼；60—75分的，享受80%津貼；60分以下的，不享受當(dāng)年工作性津貼。

7、辦公室負(fù)責(zé)做好統(tǒng)計(jì)工作，扣分、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)情況每月公開通報(bào)。

8、考核辦法中未盡事宜，以黨委、政府集體討論決定為準(zhǔn)。上級另有規(guī)定的，從其規(guī)定。