第一篇：鐵路施工企業(yè)黨委書記先進(jìn)事跡材料（精選）

××*，一名身體魁梧、臉龐黝黑的漢子，他質(zhì)樸無華，有著一股堅(jiān)忍不拔的韌性。在調(diào)入××××××城經(jīng)理部之前，他一直抓生產(chǎn)工作，對(duì)施工生產(chǎn)他有著一種天然的愛戀，無論是在施工現(xiàn)場(chǎng)，還是出席一般會(huì)議，無論是外出辦事，還是日常生活起居上，他總是談到現(xiàn)場(chǎng)施工方面勞力組織、機(jī)械使用、征地拆遷，以及生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。當(dāng)他擔(dān)任×××××

×城經(jīng)理部黨委書記后，他不忘本職工作，認(rèn)真履行書記職責(zé)，扎實(shí)做好黨務(wù)工作，以其獨(dú)特的人格魅力，扎實(shí)有效的行政工作功底，廉潔奉公的一貫作風(fēng)，為項(xiàng)目管理鋪路，為施工生產(chǎn)保駕護(hù)航，收到顯著效果。

為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，他十分重視工作制度的完善和議事程序的規(guī)范化，抓好制度落實(shí)，以制度規(guī)范班子行為。出臺(tái)了《××××××城經(jīng)理部黨委工作制度匯編》、《民主集中議事制度》、《干部勤政廉潔措施》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工》等制度。堅(jiān)持民主集中制和“部務(wù)公開”制度，“三重一大”問題集體討論，要求班子成員平時(shí)做到情況多網(wǎng)溝通，決策多通氣，工作多協(xié)商。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，注重把黨建工作做到基層、到現(xiàn)場(chǎng)、到一線，抓住施工中主要矛盾和職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，加以解決。進(jìn)點(diǎn)伊始，他集中精力解決征地拆遷問題，由于施工管段跨××*宦溪、連江兩縣區(qū)，協(xié)調(diào)工作需要多層面、多渠道進(jìn)行。他經(jīng)常跑了宦溪，跑連江，有多少次沒趕回駐地吃上飯，又有多少回沒睡過一個(gè)安穩(wěn)覺，他已記不清了。加上福建地區(qū)多是崇山峻嶺，他經(jīng)常翻過上百米高的山，山上沒有路，他就撥開密集的樹枝和毛竹，在荊棘遍布的山上趟出一條路來。變壓器沒架好，他就蹲守在現(xiàn)場(chǎng)，督促架線；攪拌站沒建好，他就冒雨同職工和外協(xié)隊(duì)伍員工一起親手操作；哪里有危、急、險(xiǎn)、重，哪里就有他的身影。他還經(jīng)常同職工們談心，同班子成員交心，大家都喜歡往書記那里跑，給人總是一種親切和溫暖。大家去得多了，他還練就了一手功夫茶，一邊談工作，一邊加強(qiáng)交流，增進(jìn)情感。在他扎實(shí)苦干工作作風(fēng)的影響下，班子成員都自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的形象，把經(jīng)理部當(dāng)成自己的一個(gè)大家庭，有困難大家一起想辦法，有危難大家一起挺身而出。黨員的積極性和創(chuàng)造性得到了極大發(fā)揮，共產(chǎn)黨員滑之洲從去年12月份開始安裝攪拌站就沒有松閑過一天，在很冷的冬天里，他每天抱著冰冷的鐵構(gòu)件爬上爬下；其他黨員也同樣在自己的崗位上充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。在向四川地震災(zāi)區(qū)捐款“獻(xiàn)愛心”活動(dòng)中，書記和經(jīng)理每人捐出500元，在上繳特殊黨費(fèi)中，書記和經(jīng)理又各自掏出1000元現(xiàn)金，在他倆的影響和感召下，經(jīng)理部全體員工共向?yàn)?zāi)區(qū)捐款人民幣達(dá)2萬余元。在日常工作中，他努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，對(duì)班子成員生活上關(guān)心，工作上支持，及時(shí)掌握班子成員思想動(dòng)態(tài)，工作上有了誤會(huì)和爭(zhēng)議，他及時(shí)化解，達(dá)成共識(shí)，使班子整體功能得到充分發(fā)揮，各項(xiàng)工作得以順利開展。

在企業(yè)黨建和思想政治工作實(shí)踐中，××*深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建“黨員先鋒工程”，對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工程創(chuàng)效的重要作用。他以工程創(chuàng)優(yōu)，育人創(chuàng)效為目的，選定了宣傳效果最好、有利于展示企業(yè)形象的貴安隧道和貴安大橋?yàn)辄h員先鋒工程創(chuàng)建項(xiàng)目。保重點(diǎn)工程形象進(jìn)度目標(biāo)，經(jīng)理部迅速在全體參戰(zhàn)員工中掀起“促生產(chǎn)進(jìn)度，保任務(wù)目標(biāo)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。并明確了每一個(gè)月勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)和具體安排措施，層層發(fā)動(dòng)，層層宣傳，為大干吹風(fēng)鼓勁。經(jīng)理部黨員每天深入現(xiàn)場(chǎng)，擔(dān)負(fù)安全質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的監(jiān)督檢查等主要任務(wù)，班子成員進(jìn)行了全面分工負(fù)責(zé)，實(shí)行目標(biāo)包保，同項(xiàng)目施工生產(chǎn)掛鉤，完不成任務(wù)同樣接受處罰，促使班子成員和廣大黨員明確自身目標(biāo)任務(wù)，個(gè)個(gè)肩頭有擔(dān)子，人人身上有責(zé)任。同時(shí)在經(jīng)理部開展了項(xiàng)目隊(duì)之間爭(zhēng)“優(yōu)勝單位”、協(xié)作隊(duì)伍之間爭(zhēng)“信得過施工隊(duì)”、部門之間爭(zhēng)“文明部室’等競(jìng)賽活動(dòng)；在職工中開展了“保安全、保質(zhì)量、保工期、保效益、爭(zhēng)一流、樹信譽(yù)、人人為大干作貢獻(xiàn)”等立功競(jìng)賽活動(dòng)。通過激勵(lì)機(jī)制，極大地提高了廣大干部職工的生產(chǎn)熱情，充分發(fā)揮了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做到月月有評(píng)比，季季有活動(dòng)。在重點(diǎn)工程創(chuàng)建活動(dòng)中組建了黨小組，設(shè)立了9名黨員先鋒崗，確立了紅旗責(zé)任區(qū)，樹起了“中鐵四局××××××城高速黨員先鋒工程”標(biāo)牌，工程簡(jiǎn)介牌、創(chuàng)優(yōu)措施牌和廉政建設(shè)牌等，編制了《黨員先鋒工程手冊(cè)》。在創(chuàng)建過程中，他把創(chuàng)崗建區(qū)和創(chuàng)建黨員先鋒工程有機(jī)結(jié)合起來，把辦班培訓(xùn)和施工項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合起來，把創(chuàng)精品和創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地有機(jī)結(jié)合起來，圍××*創(chuàng)優(yōu)、安全、進(jìn)度廣泛開展工作，激發(fā)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。黨員先鋒工程的規(guī)范施工、安全質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度走在各參戰(zhàn)單位的前列。為調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)職工的工作積極性，他在全體黨員中開展了“黨員爭(zhēng)星級(jí)，小組奪紅旗”競(jìng)賽評(píng)比活

動(dòng)，每季評(píng)選出一個(gè)“紅旗黨小組”、五名“星級(jí)黨員先鋒崗”。紅紅火火的競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了全體黨員的工作熱情，帶動(dòng)和影響了全體職工，極大地挖掘了職工的內(nèi)在潛力，使工程不斷加快。

在日常的黨務(wù)工作中，××*圍××*施工生產(chǎn)，抓黨建、帶工建、促團(tuán)建，狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)。大力倡導(dǎo)以“職工提素、生產(chǎn)提速、管理提效，保質(zhì)量、保安全、保效益

”為主題的“三提三?！睍?huì)戰(zhàn)精神，在職工中廣泛地進(jìn)行職業(yè)道德和技能素質(zhì)教育，推動(dòng)了工地文化建設(shè)。首先加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。他充分利用早點(diǎn)名、計(jì)劃會(huì)、生產(chǎn)交班會(huì)等形式，向職工交底，讓廣大職工了解知道經(jīng)理部當(dāng)前面臨生產(chǎn)形勢(shì)的緊迫性和任務(wù)的繁重性。其次加強(qiáng)素質(zhì)教育。組織職工和外協(xié)隊(duì)伍學(xué)習(xí)安全知識(shí)，舉辦了“職工崗前教育培訓(xùn)班”。并在三個(gè)項(xiàng)目隊(duì)和施工隊(duì)之間組織進(jìn)行了一次安全質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽。通過櫥窗、板報(bào)等有效載體，不斷營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。圍××*黨委2008年工作部署，一是抓好制度建設(shè)。結(jié)合××××××城經(jīng)理部開展的“文明施工工地”活動(dòng)，經(jīng)理部成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《安全、質(zhì)量、文明施工標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)比辦法》及《安全生產(chǎn)違章處罰實(shí)施細(xì)則》。每月的26-28日，經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工大檢查，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查評(píng)分表對(duì)各項(xiàng)目隊(duì)、施工隊(duì)進(jìn)行評(píng)比打分，找準(zhǔn)各施工隊(duì)安全、質(zhì)量、文明施工中的薄弱環(huán)節(jié)，指出存在的問題和不足，填發(fā)整改通知書，限期整改。著實(shí)提高了施工現(xiàn)場(chǎng)工地文明建設(shè)。二是扎實(shí)開展創(chuàng)建活動(dòng)。經(jīng)理部承建貴安隧道、大坪寺隧道，以及大洋2號(hào)、桂湖1#、2#、3#，溪灣大橋、大坪寺大橋、貴安大橋等挖孔樁、鉆孔樁施工，安全熱點(diǎn)多。作為黨委書記的他，對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查和文明施工工地創(chuàng)建工作非常重視。一是組織經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全教育網(wǎng)絡(luò)，對(duì)特種作業(yè)人員堅(jiān)持做到持有效證件上崗操作，保證全員持證上崗。二是工地標(biāo)識(shí)牌按照國(guó)標(biāo)要求進(jìn)行制作。三是員工做到統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。所有工裝、安全帽統(tǒng)一發(fā)放。四是施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、場(chǎng)地、道路和駐地衛(wèi)生都做到整潔、有序。在職工培訓(xùn)教育上，××*提出采取了“四個(gè)結(jié)合”的辦法：一是送外培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，先后送外培訓(xùn)5人，內(nèi)培職工和外協(xié)隊(duì)伍員工342人次；二是職工教育與民辦教育相結(jié)合，按照經(jīng)理部與民辦隊(duì)伍簽訂的《精神文明建設(shè)責(zé)任書》，在強(qiáng)化企業(yè)職工教育的基礎(chǔ)上，把民辦隊(duì)伍建設(shè)納入企業(yè)正規(guī)教育，先后12場(chǎng)次對(duì)300余人進(jìn)行了培訓(xùn)教育。三是平時(shí)教育和系統(tǒng)教育相結(jié)合，推行思想政治工作十項(xiàng)制度，堅(jiān)持周一、周三、周五早點(diǎn)名制度和每季職工大會(huì)制度。四是培訓(xùn)和考試相結(jié)合，通過辦班、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)等形式全面進(jìn)行職工培訓(xùn)，對(duì)165人進(jìn)行了安全考試。隊(duì)伍素質(zhì)得到了整體提高，同時(shí)也給施工生產(chǎn)注入了新的活力。

作為一名基層黨委書記，他心里自始至終念著普通黨員，記著一線職工。黨員韓振虹母親患有腦血栓，妻子又無工作，經(jīng)濟(jì)比較困難，××*積極為老韓申請(qǐng)困難黨員補(bǔ)助，還經(jīng)常詢問他的家庭情況；職工錢曉虎是一名二十多年的老材料員，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)。開工初期準(zhǔn)備安排老錢下工點(diǎn)，在物機(jī)部門無人挑大梁的情況下，××*否決了這種做法，結(jié)果證明經(jīng)理部在用人決策上是正確的；今年春節(jié)期間，一位云南農(nóng)民工一言不發(fā)地坐在經(jīng)理部大門口，經(jīng)過詢問得知，老板沒有為他結(jié)算工資，且揚(yáng)言要收拾這位農(nóng)民工。××*二話沒說就帶著這位農(nóng)民工去討工錢，終于拿回了屬于他自己的700元錢。今年初公司召開職代會(huì)，由于工地上忙，春節(jié)前就來到××*工地的他，放棄回九江開會(huì)且看望家人的機(jī)會(huì)。前些日子，各單位向公司上報(bào)今年“七一”優(yōu)秀黨員時(shí)，經(jīng)過民選的××*“三讓其賢”，堅(jiān)決不肯上報(bào)自己。經(jīng)理部黨委其他成員在他不知情的情況下，偷偷地按原計(jì)劃向公司進(jìn)行了上報(bào)。

作為一名共產(chǎn)黨員，在生活上，他始終嚴(yán)格要求自己，處處以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的一言一行，從不拿自己手中的權(quán)力牟取私利。開工初期，他與六、七名職工一起擠住在一間不到14平米的小屋里，從不搞個(gè)人特殊，做到與職工同吃、同住、同就寢。每次從工地回來晚了，食堂的飯菜都是給職工打剩下來的飯菜，食堂同志要給他炒小炒，都被他一口拒絕，打上飯菜拿上一個(gè)洋蔥津津有味的吃開了。有時(shí)飯菜沒有了，他就讓食堂師傅白水煮面條，放點(diǎn)醬油、醋和辣子就呼呼啦啦地進(jìn)肚了。工程建點(diǎn)時(shí)，個(gè)別帶有地方黑勢(shì)力的人想進(jìn)場(chǎng)攬活干，通過村干部把他拉進(jìn)飯館子，言語中帶有明顯挑釁。想到企業(yè)的利益，××*置自身安危于不顧，斷然回絕。自己主動(dòng)買單來擺平，寧可個(gè)人受到損失，也不能讓企業(yè)遭受損失。外協(xié)施工隊(duì)老板為了能夠承攬一些好的任務(wù)，找人送禮，都被他拒之門外。并嚴(yán)厲地告誡：“我們需要施工隊(duì)伍更需要一些有經(jīng)驗(yàn)、有資質(zhì)、有信譽(yù)的施工隊(duì)伍，你們來是干活的干好活的，不需要串門子走路子”。他還經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)干部中強(qiáng)調(diào)：“領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的形象，領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，要時(shí)刻想著企業(yè)，心系職工，講廉潔講奉獻(xiàn)”。他給自己立下一條原則——凡要求職工群眾做到的，首先自己做到，凡禁止做的事，自己首先不做。作為黨委書記，他從不以權(quán)謀私，始終保持著一個(gè)共產(chǎn)黨員廉潔自律的本色。

第二篇：鐵路施工企業(yè)優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡申報(bào)材料

××同志是一個(gè)不善言辭的人，如果要用一句話來形容他的個(gè)性的話，那就是訥于言而敏于行，這是他多年從事技術(shù)工作所養(yǎng)成的習(xí)慣。即使是走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，他擔(dān)負(fù)起整個(gè)經(jīng)理部的管理工作，也很少在會(huì)議上、同事面前長(zhǎng)篇大論、滔滔不絕，無論是交待工作，還是交流思想，他總是言簡(jiǎn)意賅，有些事情他仍舊喜歡親歷親為。用他的話說：一個(gè)人不要看他說了

些什么，而要看他實(shí)實(shí)在在的做了些什么，他自己是這樣做的，他的這種風(fēng)格也影響著周圍的人?！痢镣居盟膶?shí)際行動(dòng)詮釋著“共產(chǎn)黨員”這個(gè)閃亮的名字，他是××經(jīng)理部共產(chǎn)黨員中的佼佼者，是一位無愧于黨和人民的優(yōu)秀黨員。

踏著前人的腳印

在××同志的身上，有著我們四局人的剛毅和共產(chǎn)黨人的執(zhí)著，無論身處何時(shí)何地，他總是保持著一個(gè)共產(chǎn)黨員的本色。工作再忙，他也認(rèn)真參加黨組織開展的活動(dòng)，精心研讀黨內(nèi)的經(jīng)典文章，寫出讀書心得，記下讀書筆記。在他的《述職報(bào)告》中這樣寫道：黨在革命和建設(shè)時(shí)期積累的經(jīng)驗(yàn)，有的人看來落后于時(shí)代了，我看還不落后，至少是思想和方法是完全可以知道我們的工作的，它們對(duì)我們現(xiàn)在從事工程建設(shè)事業(yè)具有特殊重要的作用，我們完全可以把前輩們的智慧和經(jīng)理部的實(shí)際結(jié)合起來，解決我們前進(jìn)道路上的難題。

這樣想也要這樣做，他在項(xiàng)目建點(diǎn)時(shí)期，一方面制定經(jīng)理部各項(xiàng)工作規(guī)劃，一方面把形成決議的事一件件交待落實(shí)。在他的工作表上，駐地建設(shè)、人員安置、制度建立、各部門工作安排、與業(yè)主、監(jiān)理建立良好的關(guān)系……樁樁件件，緊張卻有序。在開工建點(diǎn)這段時(shí)間是他最為忙碌的時(shí)候，跑現(xiàn)場(chǎng)、找關(guān)系，從早至晚不能有片刻輕閑，甚至臨睡前躺在床上，還在想著明天要處理哪網(wǎng)些事。在2007年3月底，臨建完成了，工程開工了，關(guān)系疏通了，××的工作走上了正軌。

扎實(shí)走好每一步

2007年4月，××項(xiàng)目正式展開施工生產(chǎn)大干。其中外協(xié)隊(duì)伍起著決定性的作用，為了使大干在安全有序中干出成效，他組織各部門對(duì)外協(xié)隊(duì)伍員工進(jìn)行了相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)技能、安全質(zhì)量知識(shí)的培訓(xùn)，做到每一名外協(xié)隊(duì)伍員工都是先培訓(xùn)后上崗；自然因素是不可抗拒的，但是他身先士卒，帶領(lǐng)大家戰(zhàn)勝了5、6月份的雨季，7月的烈日高溫；8月的圣帕臺(tái)風(fēng)……使施工生產(chǎn)一直處于平衡穩(wěn)定的狀態(tài)。然而這些自然因素剛剛遠(yuǎn)去，接踵而來的卻是江西省的用電量控制、油量控制、砂石料供應(yīng)不足，對(duì)于施工單位，現(xiàn)場(chǎng)的吊車、攪拌機(jī)、推土機(jī)……一切施工機(jī)具都是需要電和油來帶動(dòng)的，每一項(xiàng)結(jié)構(gòu)物有砂石料堆砌而成的，這些成了制約工程進(jìn)度致命的問題，他多方聯(lián)系，積極籌措，供電局、加油站、料源地一家一家去解決，最終這些問題在他的努力下均得到了解決，沒有耽誤現(xiàn)場(chǎng)一天的施工生產(chǎn)。

把這一步踏實(shí)了，再走下一步，把每一步都好了，成功也就在不遠(yuǎn)處。在××強(qiáng)有力的管理措施下，經(jīng)理部用了9個(gè)月完成產(chǎn)值1.7億元；管段內(nèi)從未出現(xiàn)過一起安全、質(zhì)量事故。其中峽山隧道進(jìn)出口被業(yè)主分別選定為世行代表檢查的主要項(xiàng)目、全線環(huán)保示范點(diǎn)；在××線一階段的7次綜合業(yè)務(wù)評(píng)比中，經(jīng)理部獲得了兩次第一名、三次第二名，兩次第三名，一階段綜合評(píng)比中榮獲××線上第一名。目前××高速公路第一階段的目標(biāo)任務(wù)已順利完成，現(xiàn)已全面進(jìn)入二階段的施工大干。

遠(yuǎn)方的風(fēng)景更美麗

作為××經(jīng)理部的領(lǐng)頭人，××同志從來都是嚴(yán)格要求自己也嚴(yán)格要求別人。每月初他都要制定非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用計(jì)劃，并進(jìn)一步規(guī)范了非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用使用制度。對(duì)于送來簽字的發(fā)票，無論金額大小他都要仔細(xì)審核，他說：咱們公司現(xiàn)在還不富裕，開源節(jié)流很重要，公家的錢能省的一定要省。在他的感召和帶動(dòng)下，××經(jīng)理部的全體職工都養(yǎng)成了節(jié)儉、樸素的好習(xí)慣。

作為行政主管領(lǐng)導(dǎo)，××同志掌握著人、財(cái)、物方面的權(quán)利，也容易被各種各樣抱著不同目的和動(dòng)機(jī)的人所包圍，但他始終牢記“其身正不令而行，其身不正雖令不從”的古訓(xùn)，不論在工作還是日常生活中都能嚴(yán)格要求自己，自覺抵御各種誘惑，廉潔自律，即使在個(gè)人獨(dú)處時(shí)，也能常?！白灾?、自勵(lì)、自省、自警”。擔(dān)任××經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理，他一直堅(jiān)持著“三不原則”，即：管住自己的腿，不該去的地方堅(jiān)決不去；管住自己的手，不該拿的東西堅(jiān)決不拿；管住自己的嘴，不該吃的堅(jiān)決不吃。逢年過節(jié)，少不了有人送禮金禮物，但他一概婉言謝絕，他用實(shí)際行動(dòng)，維護(hù)了自己廉潔務(wù)實(shí)的形象，贏得了干部職工的信任和好評(píng)?！痢脸Ｕf：金錢名利的確充滿了誘惑力，我們不要為這些燈紅酒綠、鶯歌燕舞迷離我們的眼睛，必須以平常心面對(duì)這些誘惑，讓自己站的高些、再高些，讓自己看得遠(yuǎn)些、再遠(yuǎn)些，因?yàn)檫h(yuǎn)方的風(fēng)景更美麗。

第三篇：企業(yè)公司黨委書記先進(jìn)事跡

敢傲霜雪乃勁松—記×縣×有限公司黨委書記

如果是你，面對(duì)1700名連續(xù)10個(gè)月沒發(fā)一分錢工資而群情激奮的工人，面對(duì)產(chǎn)品單一，每月虧損200多萬元而負(fù)債累累的企業(yè)，組織上一紙調(diào)令，把你從工作多年并取得不菲成績(jī)的行業(yè)調(diào)入從未涉足的行業(yè)，你該作何想？199×年2月，只有35歲的×××就遇到了上述難題，組織上把他從商業(yè)崗位上，調(diào)到了

當(dāng)時(shí)的縣化肥廠任黨委書記兼廠長(zhǎng)。起初，他也很怵，私下里對(duì)一個(gè)很知己的朋友說：“大不了我的事業(yè)就栽在這個(gè)廠子里！”困難對(duì)于懦夫是災(zāi)難，對(duì)于英雄是機(jī)遇?！痢痢潦呛笳?。高擎黨旗聚人心

×××到化肥廠任職之初，企業(yè)慘淡經(jīng)營(yíng)，人心渙散，因產(chǎn)品單一，能耗大，成本高，市場(chǎng)占有率低，企業(yè)連續(xù)幾年虧損，已處于半停產(chǎn)狀態(tài)，隨時(shí)都有破產(chǎn)的危險(xiǎn)，職工連續(xù)10個(gè)月未能領(lǐng)到工資，不少干部職工跳槽轉(zhuǎn)行另謀生路，留下的也在各尋退路。一時(shí)間，一種大廈將傾的濃重氣氛籠罩著全廠。

難道化肥廠真的回天無術(shù)了嗎？化肥廠的出路究竟在哪里？挽回局面的突破口在哪里？帶著一連串的疑問，×××深入車間傾聽意見，走訪職工征求建議。“只要主心骨還在，人心就不會(huì)散，化肥廠不愁沒有希望”。在與職工交談中，一位老黨員的一番話，使他豁然開朗：挽回殘局，首要任務(wù)是穩(wěn)定人心，關(guān)鍵在于建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的黨組織，建設(shè)一支甘于奉獻(xiàn)、敢打硬仗的黨員隊(duì)伍，依靠黨組織的政治優(yōu)勢(shì)凝聚人，依靠黨員的模范作用激勵(lì)人。按照這個(gè)思路，×××連燒了三把“旺火”。第一把火，讓黨的火炬持久燃起來，他堅(jiān)持以制度促管理，以管理促規(guī)范，主持制訂了“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、黨員學(xué)習(xí)、黨員發(fā)展等制度，形成了一套完整的黨組織管理體系，并帶頭狠抓落實(shí)。同時(shí)，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，采取“引”、“幫”、“調(diào)”三種措施，引導(dǎo)一類支部學(xué)先進(jìn)，幫助二類支部上臺(tái)階，對(duì)三類支部調(diào)班子，使企業(yè)黨的各項(xiàng)工作走上經(jīng)?；?、制度化的軌道。第二把火，讓黨員的心里亮堂起來，在他的倡導(dǎo)下，廠里開展了廠黨委、車間黨支部、班組黨小組三級(jí)干部講黨課活動(dòng)，對(duì)黨員開展形勢(shì)教育，為黨員宣傳黨的政策，給黨員講述企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展前景，極大堅(jiān)定了黨員克服困難、戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。第三把火，讓黨員的先鋒作用發(fā)揮出來，在全廠黨員中開展了“公司要發(fā)展，我該怎么辦”主題大討論活動(dòng)，開展了“爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗”、“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手”、“比節(jié)約、比效益”等活動(dòng)，有效地激發(fā)了黨員創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的積極性。這三把火，點(diǎn)燃了希望，燒出了干勁，如今，“公司收益我受益，我為公司創(chuàng)效益”已成為全廠黨員職工的一致共識(shí)和自覺行動(dòng)。

“我是黨委書記，更應(yīng)為其他黨員做表率，要求別人做到的，我首先要做到”，這是×××經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。他帶頭參加黨的組織生活，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)處處率先垂范，走在黨員職工前列。為降低能耗，他深入車間，與技術(shù)人員一道查問題，找癥結(jié)，研究措施，改造工藝；為解決煤源緊張的問題，他與業(yè)務(wù)員一起，赴××、上××，聯(lián)系協(xié)調(diào)，組織進(jìn)貨，保證了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在他的感召和帶動(dòng)下，車間與車間、職工與職工之間形成了明爭(zhēng)暗賽、不甘落后的濃厚氛圍。

柔情未必不英雄

×××調(diào)化肥廠不到三個(gè)月，按照縣委、縣政府的指示，化肥廠改為國(guó)有控股的中型股份制企業(yè)—××有限公司，×××任黨委書記、董事長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，他對(duì)人常講的一句話是：“這里的工人真好，是工人堅(jiān)定了我治理企業(yè)的信心！”工人深有感觸地回憶起這樣兩件事：

×××上任不久，一天，他在辦公室聽到廠區(qū)內(nèi)吶喊聲大作，隔窗一看，原來是工人門在工休時(shí)間開展拔河活動(dòng)?！痢痢潦莻€(gè)感情不易外露的人，此時(shí)，他的眼角有點(diǎn)濕潤(rùn)：“十個(gè)月沒發(fā)工資，不少職工帶著干糧上班，吃飯時(shí)啃干糧就咸菜喝開水，但就這樣，大家該工作仍不遺余力，該活動(dòng)仍積極參加，志氣不減。這不就是企業(yè)最根本、最大的希望嗎？”想到這里，他放下手頭的工作，來到操場(chǎng)，默不作聲地加入到拔河隊(duì)伍中來。工人的情緒沸騰了，一位老工人含累說：“看到老板有信心，廠子就有希望，我們就有指望！”從那以后，×××經(jīng)常深入到工人中間，問疾苦，問想法，討計(jì)策，謀振興，為大刀闊斧的治理做好了準(zhǔn)備。

今年春天，縣工商銀行要改股上市，×××公司歷史上欠工商行本息累計(jì)5000多萬元。按照有關(guān)政策，工商行決定將這筆陳年老債減免至2000多萬元，一次清欠。如果企業(yè)一次拿出2000多萬元，就會(huì)停止運(yùn)行。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，全廠職工由黨員、干部、共青團(tuán)員帶頭，自發(fā)為企業(yè)籌措資金，有的3萬、2萬，有的一百、二百多元，月余時(shí)間，全廠1700名工人，除4人確有困難未籌款外，共籌資金2200多萬元，一次還了外債，企業(yè)照常運(yùn)轉(zhuǎn)，每月還可以少支付利息10多萬元。事后不久，×××深入走訪工人時(shí)，發(fā)現(xiàn)少數(shù)職工自家沒有積蓄，向朋友又借不來，看到大家愛廠如家籌資金，自己拿不出覺得有愧，就高息借款后為廠還貸籌資。×××深在職工大會(huì)上心情

沉重地說：“知道這部分工人高息借款后，心中不好受，這不是我的本意，請(qǐng)辦公室和工會(huì)逐人了解，履行手續(xù)，把這部分人的款退給他們。他們?cè)綈蹚S，我們?cè)降脨酃と税?！”很快?50多萬元退還給了工人。

廠內(nèi)工人中，還流傳著這樣幾件小事：×××經(jīng)常夜里巡查車間，一次，他發(fā)現(xiàn)一位電工的絕緣鞋破得不能穿了，當(dāng)即給后勤打電話說：“給全廠工人每人

發(fā)一雙皮鞋，電工要買絕緣的?！焙芸欤と藗兌即┥狭孙恋钠ば?。前幾天，該廠工人還按規(guī)定發(fā)放新工裝，每人兩套。工人們說：“老板要求上班統(tǒng)一著裝，咱綠宇人要有現(xiàn)代企業(yè)工人的形象！”×××非常關(guān)心工人技術(shù)水平的提高，擠出資金，購買上千套技術(shù)書籍，充實(shí)圖書館和閱覽室。他還重金外聘專家教授給青年職工搞培訓(xùn)，每次培訓(xùn)他盡可能擠出時(shí)間聽課。他的學(xué)習(xí)精神對(duì)青工影響很大。目前，該廠青工喝酒打牌的少了，讀書學(xué)技術(shù)的多了。

治得大虧必大贏

“企業(yè)虧損是什么？虧損都是企業(yè)該收而未能收的純利潤(rùn)。治得大虧必大贏！”這是×××成功使×××由虧變贏后的經(jīng)驗(yàn)之談。

×××治理虧損的訣竅有三：干部抓廉潔，職工抓管理，企業(yè)抓技改。

×××上任的第一次會(huì)議，就向全廠中層干部、職工表態(tài)：本人廉潔不廉潔，請(qǐng)全廠干部職工來監(jiān)督。他推進(jìn)民主管理，實(shí)行廠務(wù)公開，把職工反映強(qiáng)烈的進(jìn)廠煤炭?jī)r(jià)格、備品備件采購、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等15項(xiàng)內(nèi)容，定期公布于眾，使廠務(wù)活動(dòng)規(guī)范化、制度化。為了抓技改，他數(shù)月不回家，日夜和工人吃住在車間。他籌措資金1000多萬元，用二年時(shí)間相繼進(jìn)行了六大設(shè)備改造，把“卡脖子”工序填平補(bǔ)齊，把跑、冒、滴、漏、流堵死守嚴(yán)，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，降低噸肥氨耗，回收飛跑的氫氣，提高脫氨能力，達(dá)到增產(chǎn)、增效、環(huán)保一舉三得。六大改造完成后，年增加綜合經(jīng)濟(jì)效益1860萬元?！痢痢?998年2月上任，僅僅只有4個(gè)月，當(dāng)年6月企業(yè)成功止虧，年底企業(yè)盈利20萬元，以后利潤(rùn)逐年提高。目前，×××已成為全縣利稅大戶，產(chǎn)品質(zhì)量獲得省優(yōu)部?jī)?yōu)，產(chǎn)品銷售覆蓋全國(guó)，遠(yuǎn)銷越南、韓國(guó)、斯里蘭卡等國(guó)。

前衛(wèi)的理念帶來勃勃生機(jī)

如果你在企業(yè)困難時(shí)，能省下半個(gè)饃分給你的工人吃，這應(yīng)該說是一個(gè)好廠長(zhǎng)，而且僅僅是一個(gè)好廠長(zhǎng)；如果你謀略高遠(yuǎn)，理念前衛(wèi)，干著今天的，儲(chǔ)備著明天的，謀劃著后天的，使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，立于不敗之地，富企業(yè)，富職工，為全縣經(jīng)濟(jì)振興做貢獻(xiàn)，那才算得上現(xiàn)代企業(yè)家，才配稱企業(yè)精英稱號(hào)！×××就是后者。

×××在走出低谷、扭虧為盈、利稅年年大幅度遞增、領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)、職工喜悅、社會(huì)一片稱贊聲時(shí)，×××并沒有自我陶醉，停步不前，他說：“入世后，國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)會(huì)逐步完全開放，發(fā)達(dá)國(guó)家的大量化肥涌入我國(guó)市場(chǎng)，我們必須樹立憂患意識(shí)，早作準(zhǔn)備，防患于未然！”

基于這種前瞻的經(jīng)營(yíng)理念，他以超常的膽識(shí)和氣魄，走出了跨產(chǎn)業(yè)、跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)三步“高棋”：對(duì)原有設(shè)備加以改造，生產(chǎn)出了與尿素工藝相近的、市場(chǎng)前景好的甲醇和尿基復(fù)合肥，一廠產(chǎn)三品，給企業(yè)多了幾種生存機(jī)遇；成功將通許縣年產(chǎn)10萬噸碳氨的縣化肥廠收購，實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張，跨地域經(jīng)營(yíng)；把企業(yè)變?yōu)橥顿Y者，將收益投入到更多的領(lǐng)域，在江河紙業(yè)、印刷高檔銅版紙廠、軋鋼股份等多家公司占有股份，避免了一個(gè)項(xiàng)目倒閉，全部投資沉沒的危險(xiǎn)，用×××的話說：“就算將來×××公司遇到特殊情況不行了，多家投資的利潤(rùn)分紅，每年有數(shù)百萬元，也不至于危及廣大干部職工的生存，也不會(huì)給社會(huì)安定造成威脅”。

我們?yōu)椤痢痢凉镜母刹柯毠じ械叫疫\(yùn)，因?yàn)榭h委、縣政府為他們選準(zhǔn)了一個(gè)不僅會(huì)使企業(yè)起死回生的好領(lǐng)導(dǎo)，還為他們選擇了一個(gè)具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)精英和戰(zhàn)略家，為他們的今天、明天、后天作了妥善安排?！叭藷o近患遠(yuǎn)憂則為福”，綠宇人就是這種有福氣的人。

第四篇：黨委書記先進(jìn)事跡

“創(chuàng)業(yè)之星”先進(jìn)事跡

近十年來，＊＊鎮(zhèn)黨委書記＊＊同志在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承縣級(jí)各單位部門的大力支持，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)人大主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，＊＊同志在工作中緊緊圍繞“建新型工業(yè)縣、優(yōu)秀旅游城”的宏偉目標(biāo)，突出重點(diǎn)狠抓招商引資、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、小城鎮(zhèn)建設(shè)、財(cái)稅收入，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)取得了顯著成效。使全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)穩(wěn)定,人民安居樂業(yè)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人素質(zhì)。

以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，以效能革命為動(dòng)力，以領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)為突破口，＊＊書記積極參加鎮(zhèn)中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨章》，黨的十六屆五中全會(huì)、黨的十七大精神，學(xué)習(xí)中、省一號(hào)文件，還參加了縣委中心學(xué)習(xí)組請(qǐng)專家傳授新的理論知識(shí)。經(jīng)過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和緊迫感，更加明確了工作的根本任務(wù)是努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，工作的目的是服務(wù)人民群眾。努力做到“用心想事、用心謀事、用心干事”。始終擺正工作位置，堅(jiān)持講大局，樹立集體形象，講團(tuán)結(jié)抓工作落實(shí)，講廉政保社會(huì)穩(wěn)定。形成領(lǐng)導(dǎo)集體共謀抓發(fā)展，團(tuán)結(jié)一心扎實(shí)搞工作的優(yōu)良格局。

二、加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，努力增加農(nóng)民收入。

1、在種植業(yè)方面，狠抓了“三百工程”，突出抓了玉米豐收工程，在“早”字上下功夫，面積大、質(zhì)量好，增產(chǎn)明顯，多次受到省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的檢查，肯定。單此一項(xiàng)農(nóng)民人均增收80元。大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，使＊＊鎮(zhèn)每年實(shí)現(xiàn)棉花、優(yōu)質(zhì)稻訂單、高芥酸油菜訂單農(nóng)業(yè)，助農(nóng)增收。同時(shí)，還利用退耕還林建立花椒協(xié)會(huì)10

建商業(yè)門面40多個(gè)，建筑面積達(dá)7800平方米。同時(shí)完善場(chǎng)鎮(zhèn)功能，維修和安裝路燈42盞，栽樹100株綠化，經(jīng)常搞好街道衛(wèi)生。加強(qiáng)了場(chǎng)鎮(zhèn)規(guī)劃，安全施工管理。

四、堅(jiān)定不移地執(zhí)行政策，千方百計(jì)完成財(cái)稅任務(wù)。＊＊同志在上級(jí)各項(xiàng)政策的貫徹執(zhí)行上，政治敏銳，態(tài)度堅(jiān)決，執(zhí)行有力，如糧食直補(bǔ)，退耕還林等按照政策不折不扣地兌現(xiàn)到農(nóng)戶手中，干群關(guān)系進(jìn)一步密切。

他先后擔(dān)任過黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)、書記，時(shí)刻不放松財(cái)稅收入，強(qiáng)化稅收宣傳征管措施，每年都是提前完成兩稅任務(wù)。

在財(cái)經(jīng)管理上，堅(jiān)持按政策制度辦事，堅(jiān)持集體決策，全力保證退休干部和職工的工資、政策補(bǔ)助，保基本運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕發(fā)生新債。通過各方面努力運(yùn)作化解債務(wù) 萬元。

五、親民愛民，急群眾之所急。

1、切實(shí)搞好扶貧助困活動(dòng)，認(rèn)真抓好救災(zāi)救濟(jì)工作，按政策做好了優(yōu)待五保資金的管理發(fā)放，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨的優(yōu)越性。＊＊書記親民愛民，常常下村看望貧困群眾、孤寡老人及其他弱勢(shì)群體。遇到這些群眾，他都會(huì)拿出自己的工資資助他們，幫他們渡過難關(guān)。幾年來共計(jì)捐款3000余元。同時(shí)還關(guān)心留守兒童，與＊＊小學(xué)一年級(jí)學(xué)生 結(jié)成一幫一對(duì)子，時(shí)不時(shí)的把她接回家，為她購買學(xué)習(xí)用具和衣物，做起了編外爸爸，切實(shí)關(guān)心留守兒童的學(xué)習(xí)和生活。

2、精心實(shí)施三峽移民安居工程，搞好兩批移民戶落戶＊＊村2、3社，嚴(yán)格執(zhí)行移民政策，用感情和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，使移民來得安心，生活放心。特別是在去年的8月初，移民房后發(fā)現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害，土塊整體向前推移，嚴(yán)重威脅6戶22人的移民生命財(cái)產(chǎn)安全，我

諾，提高工作效率，服務(wù)人民群眾。

2、做好廉政的楷模。＊＊書記在十年的工作中，從沒有收受紅包、有價(jià)證券等。在鎮(zhèn)各級(jí)干部中倡導(dǎo)廉政、節(jié)約，并帶頭執(zhí)行。

通過＊＊同志十年來不懈努力，他的工作得到了廣大群眾的稱贊；獲得了上級(jí)組織的認(rèn)可。歷次得到市、縣表彰，獲得“ ”。

第五篇：電力施工企業(yè)先進(jìn)事跡

電力施工企業(yè)先進(jìn)事跡

2011，電網(wǎng)公司計(jì)劃3年投資330億元進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)，2009年投資的123億元，相當(dāng)于前三年投資的總和。作為貴州電網(wǎng)建設(shè)的主力軍，送變電公司義無反顧擔(dān)當(dāng)起重任，今年他們所承接的工程有如下特點(diǎn)：量小、地理分布較散、工期緊迫、電壓等級(jí)跨度大。在電網(wǎng)大建設(shè)的形勢(shì)下，該公司廣大干部職工面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了完成工作任務(wù)，大家承受著巨大的工作壓力；施工現(xiàn)場(chǎng)大多處于荒山大嶺，吃住行不方便，大家要克服工作、生活環(huán)境帶來的困難；野外施工，員工和親人離多聚少，大家背負(fù)著巨大的情感壓力。在他們的年終自評(píng)報(bào)告中有這樣一段話：在人員、設(shè)備變化不大的情況下，大家克服困難，做到了安全、質(zhì)量、工期一個(gè)不少。這是一段光輝的歷程，一路艱辛，一路歌！在送變電的奮斗史上，2009年是一段值得大書特書的歷史，是值得每一個(gè)人珍藏的歷史！

是事實(shí)讓他們?nèi)绱俗孕?！盤點(diǎn)一年來送變電企業(yè)發(fā)展的表現(xiàn)，我們可以看到，成績(jī)是多么了不起！

一看電網(wǎng)建設(shè)成績(jī)。2009年以來，該公司投運(yùn)工程68個(gè)，目前仍在建的工程達(dá)198個(gè)，其中送電工程104個(gè)，變電站及土建工程94個(gè)。全年完成產(chǎn)值20億元，超去年5億元。2009年10月份前后，該公司工程量達(dá)到頂峰：在建工程達(dá)到200多個(gè)，突破歷史上工程最多80多個(gè)的記錄。而就在那時(shí)，送變電公司決定調(diào)整省內(nèi)外在建項(xiàng)目的施工計(jì)劃，科學(xué)有效抓緊完成在建工程，把施工力量陸續(xù)聚攏貴州，確保省內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)重任。談起那段經(jīng)歷，送變電的員工們都覺得一路上困難重重，成績(jī)來之不易！工程部主任李曉春感慨地說：“有公司的科學(xué)安排，有全體員工團(tuán)結(jié)奮斗，我們終于挺過來了！”

二看企業(yè)適應(yīng)貴州電網(wǎng)大建設(shè)形勢(shì)，強(qiáng)基礎(chǔ)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。電網(wǎng)大建設(shè)，工程量翻番，送變電順勢(shì)而為，調(diào)整已經(jīng)實(shí)行了13年的項(xiàng)目法管理，減少項(xiàng)目部，在９個(gè)地州市實(shí)行大區(qū)域項(xiàng)目管理。一個(gè)員工當(dāng)兩個(gè)用，機(jī)具設(shè)備不窩工……，一些制度陸續(xù)出臺(tái)，公司所有工作圍繞大區(qū)域項(xiàng)目制展開，大區(qū)域項(xiàng)目管理最大限度解決了人、財(cái)、物緊張的矛盾，為電網(wǎng)建設(shè)順利進(jìn)行立下了汗馬功勞。當(dāng)兄弟單位不斷前來學(xué)習(xí)原來的項(xiàng)目法管理時(shí)，他們卻改革了，他們將其視為企業(yè)發(fā)展的寶貴成果，引以為豪！

三看企業(yè)文化建設(shè)。該公司始終將南網(wǎng)文化作為企業(yè)的靈魂，確立了以220千伏趙斯變的安全文明施工為抓手，開展“亮窗口，樹形象”的南網(wǎng)班組文化深植活動(dòng)。在趙斯變的施工過程中，他們制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)計(jì)了一整套文明環(huán)境建設(shè)方案，有效的約束、激勵(lì)機(jī)制，全面的安全教育培訓(xùn)措施，面向社會(huì)打出的大幅宣傳標(biāo)語：“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)大電網(wǎng)，助推貴陽新跨越”，使趙斯變的安全文明施工一開始就站在一個(gè)高起點(diǎn)高水平上。施工通道、上下班通道的分離增加了安全保障；施工用料、廢棄材料的整齊堆放使場(chǎng)地顯得干凈整潔；吸煙區(qū)、休息室的設(shè)置彰顯著人性化管理?？傊?，場(chǎng)地內(nèi)彩旗飄揚(yáng)，標(biāo)語醒目，管理規(guī)范，秩序井然，施工人員良好的精神面貌和熱火朝天的工作景象，進(jìn)一步加深了社會(huì)對(duì)南網(wǎng)文化的理解，對(duì)貴州電網(wǎng)的認(rèn)識(shí)。

趙斯變的成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)著該公司企業(yè)文化建設(shè)不斷向前發(fā)展，經(jīng)過廣泛調(diào)研，他們頒發(fā)了區(qū)域項(xiàng)目部企業(yè)文化視覺形象建設(shè)規(guī)范，進(jìn)一步完善和統(tǒng)一了各項(xiàng)目部的上墻形象資料。新制作的上墻資料美觀大方，功能完備、靈活，既能全面地體現(xiàn)我們項(xiàng)目施工的組織機(jī)構(gòu)、形象進(jìn)度、目標(biāo)定位，展示了自己企業(yè)的風(fēng)采，又能大力弘揚(yáng)南網(wǎng)文化，切實(shí)發(fā)揮南網(wǎng)文化鑄魂、育人、塑形的作用。

四看黨的基層組織建設(shè)。2009年，該公司在加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)上取得不俗成績(jī)，特別是開展的“黨員工作出精品”主題實(shí)踐活動(dòng)效果明顯，各黨支部的質(zhì)量文化建設(shè)、黨員先進(jìn)性承諾、黨員1+1結(jié)對(duì)幫扶、黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng)，從觀念入手，以意識(shí)為先導(dǎo)，將質(zhì)量文化層層滲透，通過充分發(fā)揮各級(jí)黨組織、領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員的作用，活動(dòng)的認(rèn)知度越來越高，參與人越來越多，影響力越來越大。在機(jī)關(guān)，主動(dòng)聯(lián)系一線、服務(wù)一線、把工作做到一線的更多了。在現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)到條件差的地方去，主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任的人更多了。以黨員為骨干的科技攻關(guān)小組成功完成了計(jì)劃任務(wù)——“提升飛艇的工作效率”榮獲國(guó)家優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)、“提高可控避雷針防雷保護(hù)”榮獲全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。

時(shí)近歲末，盤點(diǎn)過去，成績(jī)來之不易。事實(shí)證明，送變電的一系列改革措施是正確、及時(shí)、有效的。在貴州電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相信明年的工作會(huì)取得更好的成績(jī)！