第一篇：機(jī)械制造公司黨委2003年工作總結(jié)

2003年，是機(jī)械制造公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組整合，迎接市場挑戰(zhàn)的第一年。公司黨委以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的十六大精神和十六屆三中全會(huì)精神，按照集團(tuán)公司黨組、總廠和工程公司黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞黨委中心工作，積極實(shí)施市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和降低成本戰(zhàn)略，努力加強(qiáng)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想，凝聚人心，振奮精神，為維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)安定局面，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步有序開展，提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。機(jī)械制造公司全年累計(jì)創(chuàng)造產(chǎn)值8311.01萬元，為2002年的112.64%。一年來，機(jī)械制造公司黨委主要開展了以下9個(gè)方面的工作。

一、扎實(shí)開展主題教育，開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面

2003年，我們以集團(tuán)公司“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”和總廠“以人為本、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育為契機(jī)，動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大職工，認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)、開拓進(jìn)取，以昂揚(yáng)的斗志和奮發(fā)有為的精神，努力開創(chuàng)機(jī)械制造公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。

一是強(qiáng)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步運(yùn)行。公司重新修訂、完善了崗位職責(zé)和考核細(xì)則，編制完成《機(jī)械制造公司管理體系程序圖》，制作成噴繪圖版上墻，詳細(xì)地標(biāo)注了公司管理工作的運(yùn)行程序，特別是各項(xiàng)管理工作、各個(gè)部門、各個(gè)工序接口都明確標(biāo)出，對于加強(qiáng)和提高企業(yè)管理，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。加工生產(chǎn)中推行了“三卡”制度，有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量，重點(diǎn)加強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的計(jì)劃性管理，嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)、按計(jì)劃進(jìn)行考核，按計(jì)劃進(jìn)行成本控制，按計(jì)劃消化工作任務(wù)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)程序化和規(guī)范化運(yùn)行。

二是提高職工素質(zhì)，為企業(yè)儲備人力資源。為提高干部領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，公司堅(jiān)持會(huì)前10分鐘授課制度，利用每周一調(diào)度會(huì)前的10—15分鐘時(shí)間，向管理人員講授企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、機(jī)加及制造常識、工藝管理、計(jì)算機(jī)操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等方面的知識。同時(shí)，在工人隊(duì)伍中，開展了“學(xué)生產(chǎn)技術(shù)，練過硬本領(lǐng)”活動(dòng)，并重點(diǎn)加強(qiáng)對新入廠軍工的技能培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃和編寫了教材，挑選技術(shù)好的技師和理論水平高的工程師授課，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，對他們采取集中培訓(xùn)。預(yù)計(jì)明年年初，這些人就可掌握立車和鉆床的基本操作。

三是加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程，增加效益增長點(diǎn)。公司以市場需求為導(dǎo)向，立足自身實(shí)際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，獨(dú)立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板高效換熱器，并同魯姆斯（LUMMUS）公司簽定了在工藝計(jì)算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議，達(dá)成了將該產(chǎn)品共同推向市場的共識。與此同時(shí)，我們同華南理工大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的縮放管、“T”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市常還與清華大學(xué)澤華公司聯(lián)手，向市場投放了ADV浮閥等高效塔內(nèi)件產(chǎn)品。我們本著“成型一種、研制一種、構(gòu)思一種”的滾動(dòng)式研發(fā)理念，在引入熱浸鋅技術(shù)、激光熔覆技術(shù)的同時(shí)，努力加快塑料造粒模板、連續(xù)折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結(jié)構(gòu)改進(jìn)、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，制訂和實(shí)施了新的研發(fā)計(jì)劃，積極與清華大學(xué)工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發(fā)交叉橢圓截面管式換熱器、絲網(wǎng)式規(guī)整填料等新項(xiàng)目進(jìn)行積極的洽談。

四是積極開拓市場，拓寬企業(yè)發(fā)展之路。2003年，公司重點(diǎn)完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年復(fù)合肥建設(shè)工程設(shè)備的加工制造任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，積極跟蹤外部市場的重點(diǎn)項(xiàng)目，先后開辟了哈爾濱、青海和廣東市?？s放管式和“T”型翅片管式高效換熱器于年初成功應(yīng)用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術(shù)改造。11月份，立管式pSC型多管三級旋風(fēng)分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項(xiàng)目的設(shè)備招標(biāo)，以146.8萬元的價(jià)位一舉中標(biāo)。

二、加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

針對重組后機(jī)械制造公司干部工人的思想實(shí)際，公司黨委全面加強(qiáng)了日常性的思想政治工作，努力營造安定、團(tuán)結(jié)的內(nèi)部環(huán)境，保證了企業(yè)的改革、發(fā)展的穩(wěn)步進(jìn)行。

一是深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一職工思想。我們通過召開職工代表大會(huì)、討論會(huì)、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)等有效形式，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大報(bào)告、十屆政府工作報(bào)告，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2003年工作會(huì)議精神、總廠干部大會(huì)精神、工程公司職代會(huì)精神和機(jī)械制造公司《經(jīng)理工作報(bào)告》，展開了機(jī)械制造公司怎樣發(fā)展和壯大9大業(yè)務(wù)板塊，謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大討論活動(dòng)，從而統(tǒng)一了全公司干部職工的思想，明確了前進(jìn)

滿完成多項(xiàng)急、難、險(xiǎn)、重生產(chǎn)任務(wù)，做出了積極的貢獻(xiàn)。2003年，在總廠舉辦的生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我公司有6名青工獲得優(yōu)異成績。

八、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為改革發(fā)展提供精神動(dòng)力。

一是以先進(jìn)的事跡激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性。借助報(bào)紙和電視等媒體，宣傳先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡，全年送發(fā)新聞稿件133篇，其中在報(bào)紙上登發(fā)44篇，電視臺播放89條，市、部級媒體上送發(fā)新聞23篇（條）?！拔逡弧鼻跋?，組織職工參加工程公司勞模事跡報(bào)告會(huì)，容器制造廠焊工技師高彥作了事跡報(bào)告。扎實(shí)開展了向張成祥等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的活動(dòng)，以他們的先進(jìn)事跡和敬業(yè)精神，激勵(lì)職工士氣，鼓舞職工干勁，特別是在加氫設(shè)備生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)、防治“非典”疫情、復(fù)合肥轉(zhuǎn)鼓制造安裝和工資制度改革過程中，有效地穩(wěn)定職工的思想情緒，很好地調(diào)動(dòng)了職工積極性，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行和艱巨任務(wù)的圓滿完成。

二是以讀書自學(xué)活動(dòng)鼓勵(lì)職工崗位成材。在職工中廣泛開展讀書自學(xué)活動(dòng)，建立了職工讀書自學(xué)成才激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、學(xué)理論的熱情。我們對在總廠第23屆技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上獲得高級車工和鉗工的第一名王匯江、初允國兩位同志進(jìn)行了表彰；在機(jī)械制造公司2003年度雙建表彰大會(huì)上，公司黨委又對獲得了省第六屆職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)前十名的兩名同志，給予了每人5000元的重獎(jiǎng)。

三是以豐富多彩的文體活動(dòng)活躍職工業(yè)余文化生活。結(jié)合我公司生產(chǎn)任務(wù)重，時(shí)間相對集中的特點(diǎn)，利用生產(chǎn)淡季舉辦了羽毛球、乒乓球選拔賽、卡啦OK比賽等活動(dòng)，以豐富多彩的文體活動(dòng)占據(jù)職工業(yè)余文化生活陣地。我們在活躍本公司文體活動(dòng)的同時(shí)，積極組隊(duì)參加上級組織的文體活動(dòng)，在總廠、工程公司的羽毛球賽、乒乓球比賽、籃球賽中都取得了優(yōu)異的成績，從而進(jìn)一步地培養(yǎng)了職工集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

九、做好統(tǒng)戰(zhàn)武裝工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素

統(tǒng)一戰(zhàn)線是我黨的三大法寶之一。在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的形勢下，統(tǒng)戰(zhàn)工作尤為重要。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的民族政策、臺屬政策、僑務(wù)政策、宗教政策和黨外知識分子政策，引導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)人員把握團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的主題，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，為企業(yè)的改革與管理、生存與發(fā)展創(chuàng)造安定團(tuán)結(jié)的環(huán)境。

認(rèn)真堅(jiān)持信仰自由的原則和保護(hù)合法、打擊非法的原則，做好宗教工作。同F(xiàn)LG邪教組織做堅(jiān)決的斗爭。重視知識分子的作用，做好知識分子工作，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。教育引導(dǎo)職工尊重少數(shù)民族習(xí)俗，增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)。做好臺胞臺屬的工作。

認(rèn)真做好民兵預(yù)備役工作。充分發(fā)揮民兵和預(yù)備役人員在兩個(gè)文明建設(shè)中的積極作用，加強(qiáng)了預(yù)備役連隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)。在今年預(yù)備役團(tuán)組織的班長骨干集訓(xùn)中，我們選派參訓(xùn)的預(yù)任士兵不負(fù)眾望，獲得了隊(duì)列會(huì)操的第一名和軍事訓(xùn)練先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號，兩名同志被評為軍事訓(xùn)練標(biāo)兵。

第二篇：機(jī)械制造公司黨委2003年工作總結(jié)

2003年，是機(jī)械制造公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組整合，迎接市場挑戰(zhàn)的第一年。公司黨委以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的十六大精神和十六屆三中全會(huì)精神，按照集團(tuán)公司黨組、總廠和工程公司黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞黨委中心工作，積極實(shí)施市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和降低成本戰(zhàn)略，努力加強(qiáng)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想，凝聚人心，振奮精神，為維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)安定局面，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步有序開展，提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。機(jī)械制造公司全年累計(jì)創(chuàng)造產(chǎn)值8311.01萬元，為2002年的112.64%。一年來，機(jī)械制造公司黨委主要開展了以下9個(gè)方面的工作。

一、扎實(shí)開展主題教育，開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面

2003年，我們以集團(tuán)公司“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”和總廠“以人為本、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育為契機(jī)，動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大職工，認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)、開拓進(jìn)取，以昂揚(yáng)的斗志和奮發(fā)有為的精神，努力開創(chuàng)機(jī)械制造公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。

一是強(qiáng)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步運(yùn)行。公司重新修訂、完善了崗位職責(zé)和考核細(xì)則，編制完成《機(jī)械制造公司管理體系程序圖》，制作成噴繪圖版上墻，詳細(xì)地標(biāo)注了公司管理工作的運(yùn)行程序，特別是各項(xiàng)管理工作、各個(gè)部門、各個(gè)工序接口都明確標(biāo)出，對于加強(qiáng)和提高企業(yè)管理，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。加工生產(chǎn)中推行了“三卡”制度，有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量，重點(diǎn)加強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的計(jì)劃性管理，嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)、按計(jì)劃進(jìn)行考核，按計(jì)劃進(jìn)行成本控制，按計(jì)劃消化工作任務(wù)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)程序化和規(guī)范化運(yùn)行。

二是提高職工素質(zhì)，為企業(yè)儲備人力資源。為提～部領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，公司堅(jiān)持會(huì)前10分鐘授課制度，利用每周一調(diào)度會(huì)前的10—15分鐘時(shí)間，向管理人員講授企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、機(jī)加及制造常識、工藝管理、計(jì)算機(jī)操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等方面的知識。同時(shí)，在工人隊(duì)伍中，開展了“學(xué)生產(chǎn)技術(shù)，練過硬本領(lǐng)”活動(dòng)，并重點(diǎn)加強(qiáng)對新入廠軍工的技能培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃和編寫了教材，挑選技術(shù)好的技師和理論水平高的工程師授課，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，對他們采取集中培訓(xùn)。預(yù)計(jì)明年年初，這些人就可掌握立車和鉆床的基本操作。

三是加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程，增加效益增長點(diǎn)。公司以市場需求為導(dǎo)向，立足自身實(shí)際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，獨(dú)立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板高效換熱器，并同魯姆斯（LUMMUS）公司簽定了在工藝計(jì)算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議，達(dá)成了將該產(chǎn)品共同推向市場的共識。與此同時(shí)，我們同華南理工大～合研發(fā)的縮放管、“T”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市常還與清華大學(xué)澤華公司聯(lián)手，向市場投放了ADV浮閥等高效塔內(nèi)件產(chǎn)品。我們本著“成型一種、研制一種、構(gòu)思一種”的滾動(dòng)式研發(fā)理念，在引入熱浸鋅技術(shù)、激光熔覆技術(shù)的同時(shí)，努力加快塑料造粒模板、連續(xù)折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結(jié)構(gòu)改進(jìn)、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，制訂和實(shí)施了新的研發(fā)計(jì)劃，積極與清華大學(xué)工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發(fā)交叉橢圓截面管式換熱器、絲網(wǎng)式規(guī)整填料等新項(xiàng)目進(jìn)行積極的洽談。

四是積極開拓市場，拓寬企業(yè)發(fā)展之路。2003年，公司重點(diǎn)完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年復(fù)合肥建設(shè)工程設(shè)備的加工制造任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，積極跟蹤外部市場的重點(diǎn)項(xiàng)目，先后開辟了哈爾濱、青海和廣東市?？s放管式和“T”型翅片管式高效換熱器于年初成功應(yīng)用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術(shù)改造。11月份，立管式pSC型多管三級旋風(fēng)分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項(xiàng)目的設(shè)備招標(biāo)，以146.8萬元的價(jià)位一舉中標(biāo)。

二、加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

針對重組后機(jī)械制造公司干部工人的思想實(shí)際，公司黨委全面加強(qiáng)了日常性的思想政治工作，努力營造安定、團(tuán)結(jié)的內(nèi)部環(huán)境，保證了企業(yè)的改革、發(fā)展的穩(wěn)步進(jìn)行。

一是深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一職工思想。我們通過召開職工代表大會(huì)、討論會(huì)、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)等有效形式，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大報(bào)告、十屆政府工作報(bào)告，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2003年工作會(huì)議精神、總廠干部大會(huì)精神、工程公司職代會(huì)精神和機(jī)械制造公司《經(jīng)理工作報(bào)告》，展開了機(jī)械制造公司怎樣發(fā)展和壯大9大業(yè)務(wù)板塊，謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大討論活動(dòng)，從而統(tǒng)一了全公司干部職工的思想，明確了前進(jìn)方向，為確保公司的全年奮斗目標(biāo)～實(shí)現(xiàn)，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基矗

二是開展“五查”活動(dòng)，形成全局觀念。在認(rèn)真開展“工程公司能搞好，怎樣搞好”大討論活動(dòng)基礎(chǔ)上，公司黨委引導(dǎo)和教育職工開展了“五查”活動(dòng)，即用“三個(gè)代表”重要思想，檢查自己的言行是否符合黨的十六大精神；用上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，檢查自己的言行是否符合重組的要求；用“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的思想，檢查自己的言行是否符合“服務(wù)本地區(qū)，拓展全石化”的戰(zhàn)略要求；用“下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)”的精神，檢查自己的言行是否符合黨的紀(jì)律要求；用開拓創(chuàng)新和發(fā)展的要求，檢查自己的言行是否符合以“三高”項(xiàng)目為名牌，以九大板塊為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略。努力在全公司范圍內(nèi)形成講大局、話改革、謀發(fā)展的良好環(huán)境，增強(qiáng)了“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的全局觀念。

三是深入基層，解決實(shí)際問題。公司黨政班子本著求真務(wù)實(shí)的宗旨，把工作重心前移生產(chǎn)一線，采取黨政領(lǐng)導(dǎo)深入基層、現(xiàn)場辦公的形式，切實(shí)為基層單位解疑釋惑、排憂解難。我們對基層單位工作中急需解決的工裝設(shè)備、人員配置等問題，都一一給予了答復(fù)。并幫助他們查找出困擾自身發(fā)展的原因，共同分析問題、理清思路，制訂出解決問題的措施。

四是開展“質(zhì)量、形象、市潮大討論活動(dòng)，全面提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。針對

在100萬噸/年加氫改造項(xiàng)目中出現(xiàn)的法蘭質(zhì)量事故，我們自8中旬以來，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了以“質(zhì)量、形象、市潮為主題的大討論活動(dòng)。活動(dòng)中，我們從查找和堵塞管理漏洞入手，分析存在的質(zhì)量問題及不足的原因，制訂切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員的質(zhì)量意識，規(guī)范了職工的質(zhì)量行為。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)水平

加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮的通知》精神，使公司兩級班子對“三個(gè)代表”重要思想在時(shí)代背景、實(shí)踐基儲科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和歷史地位的認(rèn)識上達(dá)到了一個(gè)新高度。實(shí)際工作中，黨員干部堅(jiān)持落實(shí)“三個(gè)代表”，身體力行“三個(gè)代表”，不斷解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，以創(chuàng)新精神和求實(shí)精神推動(dòng)各項(xiàng)工作的健康開展。努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政策水平、理論水平和解決問題的能力，保證決策的民主性和科學(xué)性，提高和發(fā)揮班子的整體功能。

加強(qiáng)了班子作風(fēng)建設(shè)。公司黨委開展了“機(jī)械制造公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子‘組織性、紀(jì)律性’教育活動(dòng)”，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊》。通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部增強(qiáng)了組織性和紀(jì)律性，更加自覺地踐行“八個(gè)堅(jiān)持和八個(gè)反對”，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子對端正黨風(fēng)、廉潔從政重要意義的認(rèn)識。

加強(qiáng)基層班子的考核工作和后備干部的培養(yǎng)工作，努力形成數(shù)量充足、門類齊全、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍。通過各種形式的培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高了各級、各類干部素質(zhì)。

四、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力

一是開展了民主評議黨員工作。在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開黨支部書記會(huì)議，對評議黨員工作做了專門布置，制訂、下發(fā)了文件和方案，在全面分析黨員隊(duì)伍和思想狀況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真填寫調(diào)查摸底情況統(tǒng)計(jì)表，較好地完成了民主評議黨員工作和上報(bào)、總結(jié)工作。

二是認(rèn)真做好組織發(fā)展工作。按照有關(guān)程序和要求，制訂了2003年的入黨積極分子培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展黨員工作計(jì)劃。將有入黨要求和符合條件的同志及時(shí)吸收到入黨積極分子隊(duì)伍當(dāng)中。并認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，堅(jiān)持黨員的發(fā)展方向向生產(chǎn)一線和優(yōu)秀中青年、大中專畢業(yè)生這一群體傾斜。全年共發(fā)展黨員5人。

三是完成了黨支部的基礎(chǔ)建設(shè)。針對重組后機(jī)械制造公司生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)及人員調(diào)整的新變化，及時(shí)完善了黨支部的組織結(jié)構(gòu)，建立健全了支委會(huì)。為貫徹落實(shí)黨建“三年工程”實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)2003年黨建管理年工作目標(biāo)，即進(jìn)一步落實(shí)黨建工作制度，強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)管理，規(guī)范工作程序，提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力，我們對“三會(huì)一課”、民主評議黨員等10項(xiàng)制度進(jìn)行了完善和修訂。結(jié)合雙建考核細(xì)則，制訂了黨建考核細(xì)則。指導(dǎo)和督促黨支部建立、健全了各項(xiàng)組織工作的基礎(chǔ)資料。落實(shí)了黨委委員抓基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)工作情況，建立黨委委員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確定了工作點(diǎn)和工作內(nèi)容。

四是開展了以“六個(gè)好”為主題的創(chuàng)建“先鋒工程”活動(dòng)。各黨支部按照努力建設(shè)好班子、帶出好隊(duì)伍、形成好制度、建立好機(jī)制、營造好文化、創(chuàng)出好效益的目標(biāo)，認(rèn)真開展黨建“先鋒工程”活動(dòng)，先后涌現(xiàn)出直屬公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員26名、先進(jìn)黨組織2個(gè)、模范黨務(wù)工作者2名；工程公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵1名；總廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2名、先進(jìn)黨組織1個(gè)、模范黨務(wù)工作者1名。

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第三篇：機(jī)械制造公司黨委2003年工作總結(jié)（精選）

2003年，是機(jī)械制造公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組整合，迎接市場挑戰(zhàn)的第一年。公司黨委以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的十六大精神和十六屆三中全會(huì)精神，按照集團(tuán)公司黨組、總廠和工程公司黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞黨委中心工作，積極實(shí)施市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和降低成本戰(zhàn)略，努力加強(qiáng)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想，凝聚人心，振奮精神，為維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)安定局面，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步有序開展，提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。機(jī)械制造公司全年累計(jì)創(chuàng)造產(chǎn)值8311.01萬元，為2002年的112.64%。一年來，機(jī)械制造公司黨委主要開展了以下9個(gè)方面的工作。

一、扎實(shí)開展主題教育，開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面 2003年，我們以集團(tuán)公司“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”和總廠“以人為本、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育為契機(jī)，動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大職工，認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)、開拓進(jìn)取，以昂揚(yáng)的斗志和奮發(fā)有為的精神，努力開創(chuàng)機(jī)械制造公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。一是強(qiáng)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步運(yùn)行。公司重新修訂、完善了崗位職責(zé)和考核細(xì)則，編制完成《機(jī)械制造公司管理體系程序圖》，制作成噴繪圖版上墻，詳細(xì)地標(biāo)注了公司管理工作的運(yùn)行程序，特別是各項(xiàng)管理工作、各個(gè)部門、各個(gè)工序接口都明確標(biāo)出，對于加強(qiáng)和提高企業(yè)管理，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。加工生產(chǎn)中推行了“三卡”制度，有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量，重點(diǎn)加強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的計(jì)劃性管理，嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)、按計(jì)劃進(jìn)行考核，按計(jì)劃進(jìn)行成本控制，按計(jì)劃消化工作任務(wù)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)程序化和規(guī)范化運(yùn)行。二是提高職工素質(zhì)，為企業(yè)儲備人力資源。為提高干部領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，公司堅(jiān)持會(huì)前10分鐘授課制度，利用每周一調(diào)度會(huì)前的10—15分鐘時(shí)間，向管理人員講授企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、機(jī)加及制造常識、工藝管理、計(jì)算機(jī)操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等方面的知識。同時(shí)，在工人隊(duì)伍中，開展了“學(xué)生產(chǎn)技術(shù)，練過硬本領(lǐng)”活動(dòng)，并重點(diǎn)加強(qiáng)對新入廠軍工的技能培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃和編寫了教材，挑選技術(shù)好的技師和理論水平高的工程師授課，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，對他們采取集中培訓(xùn)。預(yù)計(jì)明年年初，這些人就可掌握立車和鉆床的基本操作。三是加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程，增加效益增長點(diǎn)。公司以市場需求為導(dǎo)向，立足自身實(shí)際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，獨(dú)立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板高效換熱器，并同魯姆斯（LUMMUS）公司簽定了在工藝計(jì)算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議，達(dá)成了將該產(chǎn)品共同推向市場的共識。與此同時(shí)，我們同華南理工大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的縮放管、“T”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市場。還與清華大學(xué)澤華公司聯(lián)手，向市場投放了ADV浮閥等高效塔內(nèi)件產(chǎn)品。我們本著“成型一種、研制一種、構(gòu)思一種”的滾動(dòng)式研發(fā)理念，在引入熱浸鋅技術(shù)、激光熔覆技術(shù)的同時(shí)，努力加快塑料造粒模板、連續(xù)折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結(jié)構(gòu)改進(jìn)、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，制訂和實(shí)施了新的研發(fā)計(jì)劃，積極與清華大學(xué)工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發(fā)交叉橢圓截面管式換熱器、絲網(wǎng)式規(guī)整填料等新項(xiàng)目進(jìn)行積極的洽談。四是積極開拓市場，拓寬企業(yè)發(fā)展之路。2003年，公司重點(diǎn)完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年復(fù)合肥建設(shè)工程設(shè)備的加工制造任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，積極跟蹤外部市場的重點(diǎn)項(xiàng)目，先后開辟了哈爾濱、青海和廣東市場。縮放管式和“T”型翅片管式高效換熱器于年初成功應(yīng)用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術(shù)改造。11月份，立管式PSC型多管三級旋風(fēng)分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項(xiàng)目的設(shè)備招標(biāo)，以146.8萬元的價(jià)位一舉中標(biāo)。

二、加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 針對重組后機(jī)械制造公司干部工人的思想實(shí)際，公司黨委全面加強(qiáng)了日常性的思想政治工作，努力營造安定、團(tuán)結(jié)的內(nèi)部環(huán)境，保證了企業(yè)的改革、發(fā)展的穩(wěn)步進(jìn)行。一是深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一職工思想。我們通過召開職工代表大會(huì)、討論會(huì)、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)等有效形式，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大報(bào)告、十屆政府工作報(bào)告，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2003年工作會(huì)議精神、總廠干部大會(huì)精神、工程公司職代會(huì)精神和機(jī)械制造公司《經(jīng)理工作報(bào)告》，展開了機(jī)械制造公司怎樣發(fā)展和壯大9大業(yè)務(wù)板塊，謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大討論活動(dòng)，從而統(tǒng)一了全公司干部職工的思想，明確了前進(jìn)方向，為確保公司的全年奮斗目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是開展“五查”活動(dòng)，形成全局觀念。在認(rèn)真開展“工程公司能搞好，怎樣搞好”大討論活動(dòng)基礎(chǔ)上，公司黨委引導(dǎo)和教育職工開展了“五查”活動(dòng)，即用“三個(gè)代表”重要思想，檢查自己的言行是否符合黨的十六大精神；用上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，檢查自己的言行是否符合重組的要求；用“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的思想，檢查自己的言行是否符合“服務(wù)本地區(qū)，拓展全石化”的戰(zhàn)略要求；用“下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)”的精神，檢查自己的言行是否符合黨的紀(jì)律要求；用開拓創(chuàng)新和發(fā)展的要求，檢查自己的言行是否符合以“三高”項(xiàng)目為名牌，以九大板塊為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略。努力在全公司范圍內(nèi)形成講大局、話改革、謀發(fā)展的良好環(huán)境，增強(qiáng)了“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的全局觀念。三是深入基層，解決實(shí)際問題。公司黨政班子本著求真務(wù)實(shí)的宗旨，把工作重心前移生產(chǎn)一線，采取黨政領(lǐng)導(dǎo)深入基層、現(xiàn)場辦公的形式，切實(shí)為基層單位解疑釋惑、排憂解難。我們對基層單位工作中急需解決的工裝設(shè)備、人員配置等問題，都一一給予了答復(fù)。并幫助他們查找出困擾自身發(fā)展的原因，共同分析問題、理清思路，制訂出解決問題的措施。四是開展“質(zhì)量、形象、市場”大討論活動(dòng)，全面提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。針對在100萬噸/年加氫改造項(xiàng)目中出現(xiàn)的法蘭質(zhì)量事故，我們自8中旬以來，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了以“質(zhì)量、形象、市場”為主題的大討論活動(dòng)。活動(dòng)中，我們從查找和堵塞管理漏洞入手，分析存在的質(zhì)量問題及不足的原因，制訂切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員的質(zhì)量意識，規(guī)范了職工的質(zhì)量行為。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)水平加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮的通知》精神，使公司兩級班子對“三個(gè)代表”重要思想在時(shí)代背景、實(shí)踐基礎(chǔ)、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和歷史地位的認(rèn)識上達(dá)到了一個(gè)新高度。實(shí)際工作中，黨員干部堅(jiān)持落實(shí)“三個(gè)代表”，身體力行“三個(gè)代表”，不斷解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，以創(chuàng)新精神和求實(shí)精神推動(dòng)各項(xiàng)工作的健康開展。努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政策水平、理論水平和解決問題的能力，保證決策的民主性和科學(xué)性，提高和發(fā)揮班子的整體功能。加強(qiáng)了班子作風(fēng)建設(shè)。公司黨委開展了“機(jī)械制造公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子‘組織性、紀(jì)律性’教育活動(dòng)”，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊》。通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部增強(qiáng)了組織性和紀(jì)律性，更加自覺地踐行“八個(gè)堅(jiān)持和八個(gè)反對”，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子對端正黨風(fēng)、廉潔從政重要意義的認(rèn)識。加強(qiáng)基層班子的考核工作和后備干部的培養(yǎng)工作，努力形成數(shù)量充足、門類齊全、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍。通過各種形式的培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高了各級、各類干部素質(zhì)。

四、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力 一是開展了民主評議黨員工作。在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開黨支部書記會(huì)議，對評議黨員工作做了專門布置，制訂、下發(fā)了文件和方案，在全面分析黨員隊(duì)伍和思想狀況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真填寫調(diào)查摸底情況統(tǒng)計(jì)表，較好地完成了民主評議黨員工作和上報(bào)、總結(jié)工作。二是認(rèn)真做好組織發(fā)展工作。按照有關(guān)程序和要求，制訂了2003年的入黨積極分子培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展黨員工作計(jì)劃。將有入黨要求和符合條件的同志及時(shí)吸收到入黨積極分子隊(duì)伍當(dāng)中。并認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，堅(jiān)持黨員的發(fā)展方向向生產(chǎn)一線和優(yōu)秀中青年、大中專畢業(yè)生這一群體傾斜。全年共發(fā)展黨員5人。三是完成了黨支部的基礎(chǔ)建設(shè)。針對重組后機(jī)械制造公司生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)及人員調(diào)整的新變化，及時(shí)完善了黨支部的組織結(jié)構(gòu)，建立健全了支委會(huì)。為貫徹落實(shí)黨建“三年工程”實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)2003年黨建管理年工作目標(biāo)，即進(jìn)一步落實(shí)黨建工作制度，強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)管理，規(guī)范工作程序，提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力，我們對 “三會(huì)一課”、民主評議黨員等10項(xiàng)制度進(jìn)行了完善和修訂。結(jié)合雙建考核細(xì)則，制訂了黨建考核細(xì)則。指導(dǎo)和督促黨支部建立、健全了各項(xiàng)組織工作的基礎(chǔ)資料。落實(shí)了黨委委員抓基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)工作情況，建立黨委委員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確定了工作點(diǎn)和工作內(nèi)容。四是開展了以“六個(gè)好”為主題的創(chuàng)建“先鋒工程”活動(dòng)。各黨支部按照努力建設(shè)好班子、帶出好隊(duì)伍、形成好制度、建立好機(jī)制、營造好文化、創(chuàng)出好效益的目標(biāo)，認(rèn)真開展黨建“先鋒工程”活動(dòng)，先后涌現(xiàn)出直屬公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員26名、先進(jìn)黨組織2個(gè)、模范黨務(wù)工作者2名；工程公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵1名；總廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2名、先進(jìn)黨組織1個(gè)、模范黨務(wù)工作者1名。五是著力加強(qiáng)黨員的理想信念教育。我們在“七一”前夕，開展了黨委書記講黨課活動(dòng)。采取上講臺、講黨課的方式，強(qiáng)化對黨員的理想信念教育。編寫了題為《共產(chǎn)黨員必須要有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念》的教案。從“中國共產(chǎn)黨把實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義作為自己的最高理想和最終目的；正確認(rèn)識當(dāng)代資本主義的新變化；共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性應(yīng)體現(xiàn)在堅(jiān)定實(shí)踐黨的綱領(lǐng)上”等三個(gè)方面，向黨員代表講了內(nèi)容豐富的一課。

五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作 一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。我們把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為黨建工作的重要內(nèi)容來抓。按照《機(jī)械制造公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》確定的內(nèi)容和范圍逐一落實(shí)，從黨委書記到基層黨支部書記，從公司經(jīng)理到基層單位的行政負(fù)責(zé)人，都緊緊圍繞責(zé)任制中確定的內(nèi)容開展工作。年初，我們還按照上級紀(jì)檢部門的要求，督促7名處級領(lǐng)導(dǎo)干部和48名科級干部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，與11個(gè)基層黨支部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的局面。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，不斷提高黨員干部的思想和道德素質(zhì)。先后組織黨員干部收看了《高墻內(nèi)的鐘聲》《最后一夜》和《扭曲的人生——李真貪污受賄案剖析》等專題錄像片。為了加強(qiáng)廉政教育的實(shí)效性，我們還對13名新提拔的科級干部進(jìn)行了廉政談話。按照總廠和工程公司紀(jì)檢委的要求，在全廠黨員干部隊(duì)伍中開展了“學(xué)黨紀(jì)、條規(guī)和黨風(fēng)廉政建設(shè)”知識競賽答題活動(dòng)，全公司副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人、財(cái)、物等重要崗位上的人員，共計(jì)70多名同志參加了答卷，并選出了1名處級干部、兩名科級干部和2名一般黨員干部，共計(jì)5名同志參加了總廠紀(jì)委組織的答題活動(dòng)，取得了較好的成績。我們在采取多種形式進(jìn)行教育的基礎(chǔ)上，還積極組織人員，對“新形勢下如何堅(jiān)持以‘三個(gè)代表’重要思想指導(dǎo)反腐倡廉和效能監(jiān)察工作”展開理論研究，組織撰寫了6篇論文，在工程公司開展的論文評選活動(dòng)中，我們有2篇論文獲一等獎(jiǎng)，并在會(huì)上交流，有2篇獲三等獎(jiǎng)，另外2篇獲得了佳作獎(jiǎng)，機(jī)械制造公司獲得了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。三是認(rèn)真抓好案件的查辦工作和職工群眾的來信來訪調(diào)查處理工作。在查辦案件和受理職工群眾來信來訪過程中，不管是本部門受理的，還是上級部門批轉(zhuǎn)的案件、信件，我們都能做到認(rèn)真查辦和調(diào)查處理。今年以來，我們先后查辦案件2起，處理職工群眾來信3起，電話舉報(bào)2起，查結(jié)率達(dá)100％。在處理查辦案件和信件時(shí)，我們都是按照程序和要求進(jìn)行的，做到了事事有著落，件件有回音，使來信來訪都能得到滿意的處理結(jié)果。四是狠抓效能監(jiān)察工作，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。今年年初，我們根據(jù)集團(tuán)公司、總廠和工程公司關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的總體部署，認(rèn)真落實(shí)安排意見和具體要求。公司黨政班子根據(jù)實(shí)際，研究分析了機(jī)械制造公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，確定了效能監(jiān)察工作項(xiàng)目，并重點(diǎn)對生產(chǎn)經(jīng)營成本、固定資產(chǎn)管理及使用、物資采購等方面進(jìn)行了監(jiān)督檢查。我們先后組織紀(jì)檢人員、資產(chǎn)管理人員，利用近10天的時(shí)間，深入到9個(gè)基層生產(chǎn)單位，對設(shè)備臺賬，設(shè)備使用等情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。對檢查出的個(gè)別單位相互之間借用設(shè)備，不認(rèn)真履行借用手續(xù)；設(shè)備管理人員對本單位所管設(shè)備底數(shù)掌握不清等6個(gè)問題，責(zé)令有關(guān)部門進(jìn)行了督促整改。為降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們于2002年就把物資采購作為重點(diǎn)的延續(xù)監(jiān)察項(xiàng)目，首先對物資采購計(jì)劃進(jìn)行了監(jiān)督，堅(jiān)持按計(jì)劃采購，用多少計(jì)劃多少，計(jì)劃多少購多少，嚴(yán)格審批，杜絕無計(jì)劃或超計(jì)劃采購。其次，對物資采購的價(jià)格采取貨比三家，價(jià)比三家，擇優(yōu)選購，達(dá)到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

六、積極開展政研活動(dòng)，不斷提高政研水平公司黨委加強(qiáng)了對政研工作的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)和支持政研會(huì)開展活動(dòng)。堅(jiān)持“在研究課題上求實(shí)，在研究方法上求活，在研究成果上求效”和“當(dāng)前為主，基層為主，應(yīng)用為主”的原則，不斷加強(qiáng)思想政治研究活動(dòng)。2003年，我們擬訂了“思想政治工作如何與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相對接；思想政治工作在企業(yè)改革穩(wěn)定發(fā)展中應(yīng)發(fā)揮作用；行政領(lǐng)導(dǎo)在思想政治工作中的角色定位；構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化是凝聚人心的強(qiáng)大引擎；人力資源開發(fā)與人才經(jīng)營是新時(shí)期思想政治工作的落腳點(diǎn)；先進(jìn)的企業(yè)文化熔鑄了時(shí)代精神和光榮傳統(tǒng)”等研究課題。堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際開展研究，特別是注意結(jié)合重組、改革的新形勢，結(jié)合職工思想活躍、觀念更新的新特點(diǎn)，開展研究活動(dòng)。全年征集論文14篇，七、發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營造團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)環(huán)境 加強(qiáng)工會(huì)工作。針對實(shí)際生產(chǎn)，開展了“創(chuàng)新、創(chuàng)效”勞動(dòng)競賽；“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”勞動(dòng)競賽；“建功立業(yè)”勞動(dòng)競賽，配合安全部門開展了“安康杯”勞動(dòng)競賽，引導(dǎo)廣大職工弘揚(yáng)敢于拼搏、勇于爭先、無私奉獻(xiàn)的主人翁精神和樹立顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助互勵(lì)的集體主義精神。加強(qiáng)了民主管理工作，按時(shí)召開職工代表大會(huì)和經(jīng)理民主聯(lián)系人會(huì)議，切實(shí)把參與企業(yè)管理變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)。廣大職工在充分行使民主權(quán)利的同時(shí)，也為公司的領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策提供了許多有價(jià)值的參考依據(jù)。開展了“一幫一扶貧解困”工作，2003年，公司共拿出2萬余元對困難職工和遺屬進(jìn)行了補(bǔ)助。春節(jié)期間，我們共走訪慰問職工200多人（戶），為他們發(fā)放了慰問金，及時(shí)把黨的溫暖和組織的關(guān)懷送到困難職工的心坎兒上?？倧S“一幫一扶貧解困活動(dòng)”文件下發(fā)后，工會(huì)及時(shí)對四個(gè)特困戶進(jìn)行走訪調(diào)查，結(jié)成幫扶對子，定期對特困戶進(jìn)行補(bǔ)助，解除了他們生活上的后顧之憂。全面加強(qiáng)了共青團(tuán)工作。結(jié)合青工的思想實(shí)際，采取多種形式對青工進(jìn)行思想教育，引導(dǎo)青工樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，努力提高青工的思想道德和文化素質(zhì)。針對重組后發(fā)生的新情況，機(jī)械制造公司團(tuán)委對全公司的青年人數(shù)進(jìn)行了重新統(tǒng)計(jì)，成立了4個(gè)團(tuán)支部和2個(gè)青年工作部，配齊團(tuán)干部。召開團(tuán)支部例會(huì)，對基層團(tuán)干部進(jìn)行了理論培訓(xùn)。積極開展了崗位練兵、青年志愿者、青年科技創(chuàng)新、青年科技月和青年突擊競賽系列活動(dòng)，有效地發(fā)揮了青年在企業(yè)改革發(fā)展中的生力軍作用，為圓滿完成多項(xiàng)急、難、險(xiǎn)、重生產(chǎn)任務(wù)，做出了積極的貢獻(xiàn)。2003年，在總廠舉辦的生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我公司有6名青工獲得優(yōu)異成績。

八、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為改革發(fā)展提供精神動(dòng)力。一是以先進(jìn)的事跡激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性。借助報(bào)紙和電視等媒體，宣傳先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡，全年送發(fā)新聞稿件133篇，其中在報(bào)紙上登發(fā)44篇，電視臺播放89條，市、部級媒體上送發(fā)新聞23篇（條）?！拔逡弧鼻跋?，組織職工參加工程公司勞模事跡報(bào)告會(huì)，容器制造廠焊工技師高彥作了事跡報(bào)告。扎實(shí)開展了向張成祥等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的活動(dòng)，以他們的先進(jìn)事跡和敬業(yè)精神，激勵(lì)職工士氣，鼓舞職工干勁，特別是在加氫設(shè)備生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)、防治“非典”疫情、復(fù)合肥轉(zhuǎn)鼓制造安裝和工資制度改革過程中，有效地穩(wěn)定職工的思想情緒，很好地調(diào)動(dòng)了職工積極性，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行和艱巨任務(wù)的圓滿完成。二是以讀書自學(xué)活動(dòng)鼓勵(lì)職工崗位成材。在職工中廣泛開展讀書自學(xué)活動(dòng)，建立了職工讀書自學(xué)成才激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、學(xué)理論的熱情。我們對在總廠第23屆技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上獲得高級車工和鉗工的第一名王匯江、初允國兩位同志進(jìn)行了表彰；在機(jī)械制造公司2003雙建表彰大會(huì)上，公司黨委又對獲得了省第六屆職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)前十名的兩名同志，給予了每人5000元的重獎(jiǎng)。三是以豐富多彩的文體活動(dòng)活躍職工業(yè)余文化生活。結(jié)合我公司生產(chǎn)任務(wù)重，時(shí)間相對集中的特點(diǎn)，利用生產(chǎn)淡季舉辦了羽毛球、乒乓球選拔賽、卡啦OK比賽等活動(dòng)，以豐富多彩的文體活動(dòng)占據(jù)職工業(yè)余文化生活陣地。我們在活躍本公司文體活動(dòng)的同時(shí)，積極組隊(duì)參加上級組織的文體活動(dòng)，在總廠、工程公司的羽毛球賽、乒乓球比賽、籃球賽中都取得了優(yōu)異的成績，從而進(jìn)一步地培養(yǎng)了職工集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

九、做好統(tǒng)戰(zhàn)武裝工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素 統(tǒng)一戰(zhàn)線是我黨的三大法寶之一。在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的形勢下，統(tǒng)戰(zhàn)工作尤為重要。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的民族政策、臺屬政策、僑務(wù)政策、宗教政策和黨外知識分子政策，引導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)人員把握團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的主題，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，為企業(yè)的改革與管理、生存與發(fā)展創(chuàng)造安定團(tuán)結(jié)的環(huán)境。認(rèn)真堅(jiān)持信仰自由的原則和保護(hù)合法、打擊非法的原則，做好宗教工作。同法輪功邪教組織做堅(jiān)決的斗爭。重視知識分子的作用，做好知識分子工作，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。教育引導(dǎo)職工尊重少數(shù)民族習(xí)俗，增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)。做好臺胞臺屬的工作。認(rèn)真做好民兵預(yù)備役工作。充分發(fā)揮民兵和預(yù)備役人員在兩個(gè)文明建設(shè)中的積極作用，加強(qiáng)了預(yù)備役連隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)。在今年預(yù)備役團(tuán)組織的班長骨干集訓(xùn)中，我們選派參訓(xùn)的預(yù)任士兵不負(fù)眾望，獲得了隊(duì)列會(huì)操的第一名和軍事訓(xùn)練先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號，兩名同志被評為軍事訓(xùn)練標(biāo)兵。

第四篇：機(jī)械制造公司黨委2003年工作總結(jié)

2003年，是機(jī)械制造公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組整合，迎接市場挑戰(zhàn)的第一年。公司黨委以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的十六大精神和十六屆三中全會(huì)精神，按照集團(tuán)公司黨組、總廠和工程公司黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞黨委中心工作，積極實(shí)施市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和降低成本戰(zhàn)略，努力加強(qiáng)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子

建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想，凝聚人心，振奮精神，為維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)安定局面，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步有序開展，提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。機(jī)械制造公司全年累計(jì)創(chuàng)造產(chǎn)值8311.01萬元，為2002年的112.64。一年來，機(jī)械制造公司黨委主要開展了以下9個(gè)方面的工作。

一、扎實(shí)開展主題教育，開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面2003年，我們以集團(tuán)公司“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”和總廠“以人為本、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育為契機(jī)，動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大職工，認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)、開拓進(jìn)取，以昂揚(yáng)的斗志和奮發(fā)有為的精神，努力開創(chuàng)機(jī)械制造公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。一是強(qiáng)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步運(yùn)行。公司重新修訂、完善了崗位職責(zé)和考核細(xì)則，編制完成《機(jī)械制造公司管理體系程序圖》，制作成噴繪圖版上墻，詳細(xì)地標(biāo)注了公司管理工作的運(yùn)行程序，特別是各項(xiàng)管理工作、各個(gè)部門、各個(gè)工序接口都明確標(biāo)出，對于加強(qiáng)和提高企業(yè)管理，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。加工生產(chǎn)中推行了“三卡”制度，有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量，重點(diǎn)加強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的計(jì)劃性管理，嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)、按計(jì)劃進(jìn)行考核，按計(jì)劃進(jìn)行成本控制，按計(jì)劃消化工作任務(wù)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)程序化和規(guī)范化運(yùn)行。二是提高職工素質(zhì)，為企業(yè)儲備人力資源。為提高干部領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，公司堅(jiān)持會(huì)前10分鐘授課制度，利用每周一調(diào)度會(huì)前的10—15分鐘時(shí)間，向管理人員講授企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、機(jī)加及制造常識、工藝管理、計(jì)算機(jī)操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等方面的知識。同時(shí)，在工人隊(duì)伍中，開展了“學(xué)生產(chǎn)技術(shù)，練過硬本領(lǐng)”活動(dòng)，并重點(diǎn)加強(qiáng)對新入廠軍工的技能培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃和編寫了教材，挑選技術(shù)好的技師和理論水平高的工程師授課，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，對他們采取集中培訓(xùn)。預(yù)計(jì)明年年初，這些人就可掌握立車和鉆床的基本操作。三是加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程，增加效益增長點(diǎn)。公司以市場需求為導(dǎo)向，立足自身實(shí)際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，獨(dú)立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板高效換熱器，并同魯姆斯（LUMMUS）公司簽定了在工藝計(jì)算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議，達(dá)成了將該產(chǎn)品共同推向市場的共識。與此同時(shí)，我們同華南理工大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的縮放管、“T”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市場。還與清華大學(xué)澤華公司聯(lián)手，向市場投放了ADV浮閥等高效塔內(nèi)件產(chǎn)品。我們本著“成型一種、研制一種、構(gòu)思一種”的滾動(dòng)式研發(fā)理念，在引入熱浸鋅技術(shù)、激光熔覆技術(shù)的同時(shí)，努力加快塑料造粒模板、連續(xù)折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結(jié)構(gòu)改進(jìn)、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，制訂和實(shí)施了新的研發(fā)計(jì)劃，積極與清華大學(xué)工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發(fā)交叉橢圓截面管式換熱器、絲網(wǎng)式規(guī)整填料等新項(xiàng)目進(jìn)行積極的洽談。四是積極開拓市場，拓寬企業(yè)發(fā)展之路。2003年，公司重點(diǎn)完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年復(fù)合肥建設(shè)工程設(shè)備的加工制造任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，積極跟蹤外部市場的重點(diǎn)項(xiàng)目，先后開辟了哈爾濱、青海和廣東市場?？s放管式和“T”型翅片管式高效換熱器于年初成功應(yīng)用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術(shù)改造。11月份，立管式C型多管三級旋風(fēng)分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項(xiàng)目的設(shè)備招標(biāo)，以146.8萬元的價(jià)位一舉中標(biāo)。

二、加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展針對重組后機(jī)械制造公司干部工人的思想實(shí)際，公司黨委全面加強(qiáng)了日常性的思想政治工作，努力營造安定、團(tuán)結(jié)的內(nèi)部環(huán)境，保證了企業(yè)的改革、發(fā)展的穩(wěn)步進(jìn)行。一是深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一職工思想。我們通過召開職工代表大會(huì)、討論會(huì)、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)等有效形式，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大報(bào)告、十屆政府工作報(bào)告，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2003年工作會(huì)議精神、總廠干部大會(huì)精神、工程公司職代會(huì)精神和機(jī)械制造公司《經(jīng)理工作報(bào)告》，展開了機(jī)械制造公司怎樣發(fā)展和壯大9大業(yè)務(wù)板塊，謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大討論活動(dòng)，從而統(tǒng)一了全公司干部職工的思想，明確了前進(jìn)方向，為確保公司的全年奮斗目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是開展“五查”活動(dòng)，形成全局觀念。在認(rèn)真開展“工程公司能搞好，怎樣搞好”大討論活動(dòng)基礎(chǔ)上，公司黨委引導(dǎo)和教育職工開展了“五查”活動(dòng)，即用“三個(gè)代表”重要思想，檢查自己的言行是否符合黨的十六大精神；用上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，檢查自己的言行是否符合重組的要求；用“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的思想，檢查自己的言行是否符合“服務(wù)本地區(qū)，拓展全石化”的戰(zhàn)略要求；用“下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)”的精神，檢查自己的言行是否符合黨的紀(jì)律要求；用開拓創(chuàng)新和發(fā)展的要求，檢查自己的言行是否符合以“三高”項(xiàng)目為名牌，以九大板塊為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略。努力在全公司范圍內(nèi)形成講大局、話改革、謀發(fā)展的良好環(huán)境，增強(qiáng)了“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的全局觀念。

三是深入基層，解決實(shí)際問題。公司黨政班子本著求真務(wù)實(shí)的宗旨，把工作重心前移生產(chǎn)一線，采取黨政領(lǐng)導(dǎo)深入基層、現(xiàn)場辦公的形式，切實(shí)為基層單位解疑釋惑、排憂解難。我們對基層單位工作中急需解決的工裝設(shè)備、人員配置等問題，都一一給予了答復(fù)。并幫助他們查找出困擾自身發(fā)展的原因，共同分析問題、理清思路，制訂出解決問題的措施。四是開展“質(zhì)量、形象、市場”大討論活動(dòng)，全面提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。針對在100萬噸/年加氫改造項(xiàng)目中出現(xiàn)的法蘭質(zhì)量事故，我們自8中旬以來，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了以“質(zhì)量、形象、市場”為主題的大討論活動(dòng)。活動(dòng)中，我們從查找和堵塞管理漏洞入手，分析存在的質(zhì)量問題及不足的原因，制訂切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員的質(zhì)量意識，規(guī)范了職工的質(zhì)量行為。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)水平加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮的通知》精神，使公司兩級班子對“三個(gè)代表”重要思想在時(shí)代背景、實(shí)踐基礎(chǔ)、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和歷史地位的認(rèn)識上達(dá)到了一個(gè)新高度。實(shí)際工作中，黨員干部堅(jiān)持落實(shí)“三個(gè)代表”，身體力行“三個(gè)代表”，不斷解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，以創(chuàng)新精神和求實(shí)精神推動(dòng)各項(xiàng)工作的健康開展。努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政策水平、理論水平和解決問題的能力，保證決策的民主性和科學(xué)性，提高和發(fā)揮班子的整體功能。加強(qiáng)了班子作風(fēng)建設(shè)。公司黨委開展了“機(jī)械制造公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子‘組織性、紀(jì)律性’教育活動(dòng)”，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊》。通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部增強(qiáng)了組織性和紀(jì)律性，更加自覺地踐行“八個(gè)堅(jiān)持和八個(gè)反對”，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子對端正黨風(fēng)、廉潔從政重要意義的認(rèn)識。加強(qiáng)基層班子的考核工作和后備干部的培養(yǎng)工作，努力形成數(shù)量充足、門類齊全、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍。通過各種形式的培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高了各級、各類干部素質(zhì)。

四、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力一是開展了民主評議黨員工作。在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開黨支部書記會(huì)議，對評議黨員工作做了專門布置，制訂、下發(fā)了文件和方案，在全面分析黨員隊(duì)伍和思想狀況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真填寫調(diào)查摸底情況統(tǒng)計(jì)表，較好地完成了民主評議黨員工作和上報(bào)、總結(jié)工作。二是認(rèn)真做好組織發(fā)展工作。按照有關(guān)程序和要求，制訂了2003年的入黨積極分子培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展黨員工作計(jì)劃。將有入黨要求和符合條件的同志及時(shí)吸收到入黨積極分子隊(duì)伍當(dāng)中。并認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，堅(jiān)持黨員的發(fā)展方向向生產(chǎn)一線和優(yōu)秀中青年、大中專畢業(yè)生這一群體傾斜。全年共發(fā)展黨員5人。三是完成了黨支部的基礎(chǔ)建設(shè)。針對重組后機(jī)械制造公司生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)及人員調(diào)整的新變化，及時(shí)完善了黨支部的組織結(jié)構(gòu)，建立健全了支委會(huì)。為貫徹落實(shí)黨建“三年工程”實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)2003年黨建管理年工作目標(biāo)，即進(jìn)一步落實(shí)黨建工作制度，強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)管理，規(guī)范工作程序，提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力，我們對“三會(huì)一課”、民主評議黨員等10項(xiàng)制度進(jìn)行了完善和修訂。結(jié)合雙建考核細(xì)則，制訂了黨建考核細(xì)則。指導(dǎo)和督促黨支部建立、健全了各項(xiàng)組織工作的基礎(chǔ)資料。落實(shí)了黨委委員抓基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)工作情況，建立黨委委員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確定了工作點(diǎn)和工作內(nèi)容。四是開展了以“六個(gè)好”為主題的創(chuàng)建“先鋒工程”活動(dòng)。各黨支部按照努力建設(shè)好班子、帶出好隊(duì)伍、形成好制度、建立好機(jī)制、營造好文化、創(chuàng)出好效益的目標(biāo)，認(rèn)真開展黨建“先鋒工程”活動(dòng)，先后涌現(xiàn)出直屬公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員26名、先進(jìn)黨組織2個(gè)、模范黨務(wù)工作者2名；工程公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵1名；總廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2名、先進(jìn)黨組織1個(gè)、模范黨務(wù)工作者1名。五是著力加強(qiáng)黨員的理想信念教育。我們在“七一”前夕，開展了黨委書記講黨課活動(dòng)。采取上講臺、講黨課的方式，強(qiáng)化對黨員的理想信念教育。編寫了題為《共產(chǎn)黨員必須要有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念》的教案。從“中國共產(chǎn)黨把實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義作為自己的最高理想和最終目的；正確認(rèn)識當(dāng)代資本主義的新變化；共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性應(yīng)體現(xiàn)在堅(jiān)定實(shí)踐黨的綱領(lǐng)上”等三個(gè)方面，向黨員代表講了內(nèi)容豐富的一課。

五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。我們把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為黨建工作的重要內(nèi)容來抓。按照《機(jī)械制造公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》確定的內(nèi)容和范圍逐一落實(shí)，從黨委書記到基層黨支部書記，從公司經(jīng)理到基層單位的行政負(fù)責(zé)人，都緊緊圍繞責(zé)任制中確定的內(nèi)容開展工作。年初，我們還按照上級紀(jì)檢部門的要求，督促7名處級領(lǐng)導(dǎo)干部和48名科級干部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，與11個(gè)基層黨支部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的局面。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，不斷提高黨員干部的思想和道德素質(zhì)。先后組織黨員干部收看了《高墻內(nèi)的鐘聲》《最后一夜》和《扭曲的人生——李真貪污受賄案剖析》等專題錄像片。為了加強(qiáng)廉政教育的實(shí)效性，我們還對13名新提拔的科級干部進(jìn)行了廉政談話。按照總廠和工程公司紀(jì)檢委的要求，在全廠黨員干部隊(duì)伍中開展了“學(xué)黨紀(jì)、條規(guī)和黨風(fēng)廉政建設(shè)”知識競賽答題活動(dòng)，全公司副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人、財(cái)、物等重要崗位上的人員，共計(jì)70多名同志參加了答卷，并選出了1名處級干部、兩名科級干部和2名一般黨員干部，共計(jì)5名同志參加了總廠紀(jì)委組織的答題活動(dòng)，取得了較好的成績。我們在采取多種形式進(jìn)行教育的基礎(chǔ)上，還積極組織人員，對“新形勢下如何堅(jiān)持以‘三個(gè)代表’重要思想指導(dǎo)反腐倡廉和效能監(jiān)察工作”展開理論研究，組織撰寫了6篇論文，在工程公司開展的論文評選活動(dòng)中，我們有2篇論文獲一等獎(jiǎng)，并在會(huì)上交流，有2篇獲三等獎(jiǎng)，另外2篇獲得了佳作獎(jiǎng)，機(jī)械制造公司獲得了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。三是認(rèn)真抓好案件的查辦工作和職工群眾的來信來訪調(diào)查處理工作。在查辦案件和受理職工群眾來信來訪過程中，不管是本部門受理的，還是上級部門批轉(zhuǎn)的案件、信件，我們都能做到認(rèn)真查辦和調(diào)查處理。今年以來，我們先后查辦案件2起，處理職工群眾來信3起，電話舉報(bào)2起，查結(jié)率達(dá)100％。在處理查辦案件和信件時(shí)，我們都是按照程序和要求進(jìn)行的，做到了事事有著落，件件有回音，使來信來訪都能得到滿意的處理結(jié)果。四是狠抓效能監(jiān)察工作，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。今年年初，我們根據(jù)集團(tuán)公司、總廠和工程公司關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的總體部署，認(rèn)真落實(shí)安排意見和具體要求。公司黨政班子根據(jù)實(shí)際，研究分析了機(jī)械制造公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，確定了效能監(jiān)察工作項(xiàng)目，并重點(diǎn)對生產(chǎn)經(jīng)營成本、固定資產(chǎn)管理及使用、物資采購等方面進(jìn)行了監(jiān)督檢查。我們先后組織紀(jì)檢人員、資產(chǎn)管理人員，利用近10天的時(shí)間，深入到9個(gè)基層生產(chǎn)單位，對設(shè)備臺賬，設(shè)備使用等情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。對檢查出的個(gè)別單位相互之間借用設(shè)備，不認(rèn)真履行借用手續(xù)；設(shè)備管理人員對本單位所管設(shè)備底數(shù)掌握不清等6個(gè)問題，責(zé)令有關(guān)部門進(jìn)行了督促整改。為降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們于2002年就把物資采購作為重點(diǎn)的延續(xù)監(jiān)察項(xiàng)目，首先對物資采購計(jì)劃進(jìn)行了監(jiān)督，堅(jiān)持按計(jì)劃采購，用多少計(jì)劃多少，計(jì)劃多少購多少，嚴(yán)格審批，杜絕無計(jì)劃或超計(jì)劃采購。其次，對物資采購的價(jià)格采取貨比三家，價(jià)比三家，擇優(yōu)選購，達(dá)到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

六、積極開展政研活動(dòng)，不斷提高政研水平公司黨委加強(qiáng)了對政研工作的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)和支持政研會(huì)開展活動(dòng)。堅(jiān)持“在研究課題上求實(shí)，在研究方法上求活，在研究成果上求效”和“當(dāng)前為主，基層為主，應(yīng)用為主”的原則，不斷加強(qiáng)思想政治研究活動(dòng)。2003年，我們擬訂了“思想政治工作如何與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相對接；思想政治工作在企業(yè)改革穩(wěn)定發(fā)展中應(yīng)發(fā)揮作用；行政領(lǐng)導(dǎo)在思想政治工作中的角色定位；構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化是凝聚人心的強(qiáng)大引擎；人力資源開發(fā)與人才經(jīng)營是新時(shí)期思想政治工作的落腳點(diǎn)；先進(jìn)的企業(yè)文化熔鑄了時(shí)代精神和光榮傳統(tǒng)”等研究課題。堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際開展研究，特別是注意結(jié)合重組、改革的新形勢，結(jié)合職工思想活躍、觀念更新的新特點(diǎn)，開展研究活動(dòng)。全年征集論文14篇，七、發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營造團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)環(huán)境加強(qiáng)工會(huì)工作。針對實(shí)際生產(chǎn)，開展了“創(chuàng)新、創(chuàng)效”勞動(dòng)競賽；“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”勞動(dòng)競賽；“建功立業(yè)”勞動(dòng)競賽，配合安全部門開展了“安康杯”勞動(dòng)競賽，引導(dǎo)廣大職工弘揚(yáng)敢于拼搏、勇于爭先、無私奉獻(xiàn)的主人翁精神和樹立顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助互勵(lì)的集體主義精神。加強(qiáng)了民主管理工作，按時(shí)召開職工代表大會(huì)和經(jīng)理民主聯(lián)系人會(huì)議，切實(shí)把參與企業(yè)管理變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)。廣大職工在充分行使民主權(quán)利的同時(shí)，也為公司的領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策提供了許多有價(jià)值的參考依據(jù)。開展了“一幫一扶貧解困”工作，2003年，公司共拿出2萬余元對困難職工和遺屬進(jìn)行了補(bǔ)助。春節(jié)期間，我們共走訪慰問職工200多人（戶），為他們發(fā)放了慰問金，及時(shí)把黨的溫暖和組織的關(guān)懷送到困難職工的心坎兒上?？倧S“一幫一扶貧解困活動(dòng)”文件下發(fā)后，工會(huì)及時(shí)對四個(gè)特困戶進(jìn)行走訪調(diào)查，結(jié)成幫扶對子，定期對特困戶進(jìn)行補(bǔ)助，解除了他們生活上的后顧之憂。全面加強(qiáng)了共青團(tuán)工作。結(jié)合青工的思想實(shí)際，采取多種形式對青工進(jìn)行思想教育，引導(dǎo)青工樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，努力提高青工的思想道德和文化素質(zhì)。針對重組后發(fā)生的新情況，機(jī)械制造公司團(tuán)委對全公司的青年人數(shù)進(jìn)行了重新統(tǒng)計(jì)，成立了4個(gè)團(tuán)支部和2個(gè)青年工作部，配齊團(tuán)干部。召開團(tuán)支部例會(huì)，對基層團(tuán)干部進(jìn)行了理論培訓(xùn)。積極開展了崗位練兵、青年志愿者、青年科技創(chuàng)新、青年科技月和青年突擊競賽系列活動(dòng)，有效地發(fā)揮了青年在企業(yè)改革發(fā)展中的生力軍作用，為圓滿完成多項(xiàng)急、難、險(xiǎn)、重生產(chǎn)任務(wù)，做出了積極的貢獻(xiàn)。2003年，在總廠舉辦的生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我公司有6名青工獲得優(yōu)異成績。

八、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為改革發(fā)展提供精神動(dòng)力。一是以先進(jìn)的事跡激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性。借助報(bào)紙和電視等媒體，宣傳先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡，全年送發(fā)新聞稿件133篇，其中在報(bào)紙上登發(fā)44篇，電視臺播放89條，市、部級媒體上送發(fā)新聞23篇（條）?！拔逡弧鼻跋?，組織職工參加工程公司勞模事跡報(bào)告會(huì)，容器制造廠焊工技師高彥作了事跡報(bào)告。扎實(shí)開展了向張成祥等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的活動(dòng)，以他們的先進(jìn)事跡和敬業(yè)精神，激勵(lì)職工士氣，鼓舞職工干勁，特別是在加氫設(shè)備生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)、防治“非典”疫情、復(fù)合肥轉(zhuǎn)鼓制造安裝和工資制度改革過程中，有效地穩(wěn)定職工的思想情緒，很好地調(diào)動(dòng)了職工積極性，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行和艱巨任務(wù)的圓滿完成。二是以讀書自學(xué)活動(dòng)鼓勵(lì)職工崗位成材。在職工中廣泛開展讀書自學(xué)活動(dòng)，建立了職工讀書自學(xué)成才激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、學(xué)理論的熱情。我們對在總廠第23屆技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上獲得高級車工和鉗工的第一名王匯江、初允國兩位同志進(jìn)行了表彰；在機(jī)械制造公司2003雙建表彰大會(huì)上，公司黨委又對獲得了省第六屆職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)前十名的兩名同志，給予了每人5000元的重獎(jiǎng)。三是以豐富多彩的文體活動(dòng)活躍職工業(yè)余文化生活。結(jié)合我公司生產(chǎn)任務(wù)重，時(shí)間相對集中的特點(diǎn)，利用生產(chǎn)淡季舉辦了羽毛球、乒乓球選拔賽、卡啦OK比賽等活動(dòng)，以豐富多彩的文體活動(dòng)占據(jù)職工業(yè)余文化生活陣地。我們在活躍本公司文體活動(dòng)的同時(shí)，積極組隊(duì)參加上級組織的文體活動(dòng)，在總廠、工程公司的羽毛球賽、乒乓球比賽、籃球賽中都取得了優(yōu)異的成績，從而進(jìn)一步地培養(yǎng)了職工集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

九、做好統(tǒng)戰(zhàn)武裝工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素統(tǒng)一戰(zhàn)線是我黨的三大法寶之一。在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的形勢下，統(tǒng)戰(zhàn)工作尤為重要。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的民族政策、臺屬政策、僑務(wù)政策、宗教政策和黨外知識分子政策，引導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)人員把握團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的主題，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，為企業(yè)的改革與管理、生存與發(fā)展創(chuàng)造安定團(tuán)結(jié)的環(huán)境。認(rèn)真堅(jiān)持信仰自由的原則和保護(hù)合法、打擊非法的原則，做好宗教工作。同法輪功邪教組織做堅(jiān)決的斗爭。重視知識分子的作用，做好知識分子工作，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。教育引導(dǎo)職工尊重少數(shù)民族習(xí)俗，增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)。做好臺胞臺屬的工作。認(rèn)真做好民兵預(yù)備役工作。充分發(fā)揮民兵和預(yù)備役人員在兩個(gè)文明建設(shè)中的積極作用，加強(qiáng)了預(yù)備役連隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)。在今年預(yù)備役團(tuán)組織的班長骨干集訓(xùn)中，我們選派參訓(xùn)的預(yù)任士兵不負(fù)眾望，獲得了隊(duì)列會(huì)操的第一名和軍事訓(xùn)練先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號，兩名同志被評為軍事訓(xùn)練標(biāo)兵。

第五篇：公司黨委工作總結(jié)2009年

二〇〇九年公司黨委工作總結(jié)

今年以來，公司黨委在市糧局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)和市委全會(huì)精神，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，圍繞“中心”、服務(wù)大局、解放思想、改革創(chuàng)新，全面提升基層黨建工作水平，較好的發(fā)揮了黨組織在企業(yè)中的核心作用，有力的推動(dòng)了公司整體工作的發(fā)展?，F(xiàn)將一年來的黨委工作總結(jié)如下：

一、深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

根據(jù)市糧局的統(tǒng)一部署，我公司作為第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)單位，于2009年3月至8月開展了為期6個(gè)月的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。活動(dòng)中我們緊緊圍繞“弘揚(yáng)許昌精神，推動(dòng)跨越發(fā)展，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市目標(biāo)”這一主題，緊密聯(lián)系公司工作實(shí)際，周密部署，扎實(shí)推進(jìn)，圓滿的完成了“學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)”三個(gè)階段的各項(xiàng)任務(wù)，基本達(dá)到了中央提出的“干部受教育，發(fā)展上臺階，群眾得實(shí)惠”的目的。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和活動(dòng)辦公室，制定了具體的實(shí)施方案。領(lǐng)導(dǎo)小組按照方案要求，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，使學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)階段的各項(xiàng)工作有機(jī)銜接、前后呼應(yīng)，把深入學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識貫穿始終，把解放思想、改革創(chuàng)新貫穿始終，把解決問題、完善體制機(jī)制貫穿始終。正確認(rèn)識和處理開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與做好公司日常工作的關(guān)系，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)促進(jìn)各項(xiàng)工作，用各項(xiàng)工作的實(shí)際成果來衡量和檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的 成效。充分利用簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等載體，在公司黨員干部中大力宣傳科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，宣傳中央和省委、市委關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)精神，宣傳開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重大意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和主要原則，宣傳學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的先進(jìn)典型。及時(shí)總結(jié)和推廣學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)報(bào)道學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得的實(shí)效，為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的順利開展?fàn)I造良好氛圍。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的推動(dòng)下，公司黨員干部的素質(zhì)進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)、工作效率進(jìn)一步提升，發(fā)展理念進(jìn)一步增強(qiáng)，收到了預(yù)期效果。

二、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，公司黨委始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育作為工作的重點(diǎn)，努力做到警鐘長鳴，不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識和防腐抗變的能力。組織公司黨員積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、宣傳、教育活動(dòng)，不斷提高公司黨員干部對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重要性和必要性的認(rèn)識，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律的自覺性和主動(dòng)性，不斷用制度和紀(jì)律規(guī)范、約束黨員干部的行為。在實(shí)際工作中，公司黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)濟(jì)工作一起部署、一起安排，一起檢查，一起落實(shí)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子在加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，完善了制度建設(shè)，努力使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度化和規(guī)范化。一是在分解工作責(zé)任目標(biāo)時(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為重要內(nèi)容一并分解到分管經(jīng)理和科長那里，真正作到責(zé)任到人，目標(biāo)落實(shí)到人。二是依據(jù)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求，制定黨員干部日常行為準(zhǔn)則，并組織實(shí)施。三是在考評工作 時(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為重要內(nèi)容，與評優(yōu)評先相結(jié)合，制定標(biāo)準(zhǔn)，量化考核，基本把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到了實(shí)處。

嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和廉潔從政有關(guān)規(guī)定，尤其是在落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)收受禮金、有價(jià)證券、支付憑證和貴重物品的規(guī)定，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部縱容配偶、子女及身邊工作人員謀取非法利益的規(guī)定，不準(zhǔn)借婚喪嫁娶之機(jī)大操大辦、收斂錢財(cái)?shù)囊?guī)定，嚴(yán)禁黨員干部參與賭博的規(guī)定，不準(zhǔn)公款、公車旅游的規(guī)定等方面，由于領(lǐng)導(dǎo)帶頭，群眾監(jiān)督，取得了良好效果。一年來公司上下沒有發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為。

三、重視信訪穩(wěn)定工作

為了做好信訪穩(wěn)定工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，公司成立了信訪穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了專人負(fù)責(zé)。公司黨委定期召開信訪穩(wěn)定工作碰頭會(huì)議，班子成員人人都有明確的信訪穩(wěn)定工作任務(wù)和責(zé)任。年初公司與下屬各單位簽訂了信訪穩(wěn)定工作責(zé)任書，按照市委、市政府有關(guān)信訪穩(wěn)定工作的目標(biāo)管理考核細(xì)則落實(shí)責(zé)任，開展工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)《信訪條例》，按照以人為本、構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，切實(shí)解決群眾困難，將問題解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。抓早抓小，抓好抓了。建立健全了矛盾排查處理機(jī)制，開展?jié)L動(dòng)排查化解。尤其是在“重大節(jié)日”和“重大活動(dòng)”期間，我們都堅(jiān)持天天排查信訪隱患和信息日報(bào)告制度，對排查出來的問題認(rèn)真研究，及時(shí)消除。堅(jiān)持做到每月定期召開一次信訪穩(wěn)定工作專題領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。同時(shí)公司黨委按照市委、市政府在全市實(shí)行開門大接訪的部署要求，完善了領(lǐng)導(dǎo)信訪接待制度，建立了信訪接待室，制定 了信訪接待領(lǐng)導(dǎo)值班制度，并確定每周二為公司領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日，熱情接待來訪群眾。通過上述措施，效果明顯，實(shí)現(xiàn)了全年無一起非正常上訪事件的發(fā)生。

四、善抓機(jī)遇推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展

圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。經(jīng)濟(jì)建設(shè)是黨的中心工作，是最大政治任務(wù)。黨務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終放在保證和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上。有利地促進(jìn)了公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的大發(fā)展，一是抓機(jī)遇，上項(xiàng)目，征地建倉。2009年公司抓住國家糧食戰(zhàn)略工程河南核心區(qū)建設(shè)這一千載難逢的機(jī)遇，經(jīng)過上下共同努力，征得上級立項(xiàng)、審批，今年征地工作正緊鑼密鼓的進(jìn)行，計(jì)劃在原有4座倉庫的基礎(chǔ)上，新建倉庫6座，使公司總倉容達(dá)到10萬噸左右，成為許昌糧食行業(yè)的排頭兵。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司黨委高度重視，多次聽取工程進(jìn)度匯報(bào)，并開會(huì)研究建庫中遇到的新問題新情況。針對所轄糧店位置分散、房舍破舊、已經(jīng)不能較好的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益這一現(xiàn)狀，公司黨委借鑒兄弟單位的做法，報(bào)請市糧局黨委同意，集中轉(zhuǎn)讓了其中4個(gè)糧店的土地使用權(quán)，籌措到的資金全部轉(zhuǎn)入到工程款專戶，做到?？顚Ｓ?。二是小麥托市收購數(shù)量創(chuàng)歷史新高。公司黨委堅(jiān)持把小麥最低價(jià)收購工作作為全年經(jīng)濟(jì)工作的重中之重來抓，牢固樹立政治意識和大局意識，努力做到思想認(rèn)識到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、倉房準(zhǔn)備到位、協(xié)調(diào)服務(wù)到位和政策落實(shí)到位。面對當(dāng)時(shí)糧源緊張、糧價(jià)多變的嚴(yán)峻收購形勢，公司黨委統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，早做準(zhǔn)備，超前運(yùn)作，提前擬定對策，備足倉容，配足各種化驗(yàn)、計(jì)量、輸送機(jī)等收購所需設(shè)備。并 結(jié)合實(shí)際制定收購方案，為收購工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)積極向廣大農(nóng)民宣傳政策，引導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)民交好糧、賣好價(jià)。進(jìn)一步建立相關(guān)監(jiān)督體系，確保責(zé)任落實(shí)到人，措施執(zhí)行到位。由于工作力度大，職工干勁足，客服了糧源緊張、競爭激烈的種種不利困難，創(chuàng)造了托市收購歷史最好水平。今年共收購最低價(jià)小麥 萬公斤。三是積極做好糧油經(jīng)營工作。依托“大糧食、大市場、大物流、大行業(yè)”的行業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)一步完善經(jīng)營機(jī)制，努力搞好糧油購銷業(yè)務(wù)。重視糧食信息的收集、整理和分析，加強(qiáng)與鄭州糧食批發(fā)市場的聯(lián)系，隨時(shí)掌握國內(nèi)糧食行情，采用參加交易會(huì)、網(wǎng)上競拍等現(xiàn)代化經(jīng)營模式擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。堅(jiān)持“突出重點(diǎn)，均衡發(fā)展”的工作思路，開發(fā)新客戶，鞏固與老客戶的合作關(guān)系。在糧食主產(chǎn)區(qū)設(shè)立收購點(diǎn)，或利用站臺開展收購，隨收隨走，既降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減少了費(fèi)用，又加快了購銷的周轉(zhuǎn)速度，效果十分明顯。公司今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行良好，全年繳納稅款 萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元，糧油經(jīng)營量 萬公斤。

五、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

公司黨委切實(shí)加強(qiáng)黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，樹立大人才教育觀。堅(jiān)持重點(diǎn)崗位人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)的原則，對專業(yè)技術(shù)人才著重提高其和管理能力。深化干部人事制度改革，構(gòu)建能上能下、能進(jìn)能出、人盡其才、充滿活力的人才選拔機(jī)制。堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，做到了用事業(yè)凝聚人才，用開拓創(chuàng)新精神激勵(lì)人才，用真摯感情關(guān)愛人才。同時(shí)按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，敞開組織大門，吸納條件成熟 的同志加入黨組織。今年經(jīng)基層黨支部大會(huì)討論通過，公司黨委審批同意，共有2名新同志光榮的加入了中國共產(chǎn)黨，2名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，為黨組織補(bǔ)充了新的血液。

六、繼續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開

公司黨委高度重視廠務(wù)公開工作，始終把廠務(wù)公開工作納入重要議事日程，始終把廠務(wù)公開工作與效能監(jiān)察、黨風(fēng)廉政建設(shè)、制度建設(shè)相結(jié)合。為了進(jìn)一步強(qiáng)化此項(xiàng)工作，公司黨委根據(jù)人員調(diào)整，及時(shí)調(diào)整完善了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員，一年來，通過定期的廠務(wù)公開，增加了公司各項(xiàng)重大工作流程的透明性，全體員工對公司決策都心中有數(shù)，員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)被充分尊重，主人翁精神和意識被充分激發(fā)，愛司熱情和工作積極性高漲，極大地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的發(fā)展。

總之，2009年公司黨委盡管取得了黨建工作、經(jīng)濟(jì)工作雙豐收。但還應(yīng)看到，由于多種原因，我們的工作還存在一些問題和不足：一是學(xué)習(xí)不夠深入，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐的能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是隊(duì)伍建設(shè)需要進(jìn)一步加大力度，干部職工的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。三是基層單位之間，由于受各客觀條件所限和其他因素的影響，發(fā)展不平衡，個(gè)別基層單位之間的差距還比較大。這些問題和不足，今后要加大力度，逐步加以解決。

2010年工作安排

2010年，我們將以鄧小平理論和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)黨的十七屆三中、四中全會(huì)和中央經(jīng) 濟(jì)工作精神，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的工作要求，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用，為全面實(shí)現(xiàn)2010年的各項(xiàng)工作目標(biāo)提供強(qiáng)有力的政治保證和組織保證。

1、抓好班子建設(shè)：狠抓黨委中心組學(xué)習(xí)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，以創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)為載體，不斷增強(qiáng)班子駕馭全局、推動(dòng)公司又好又快發(fā)展的能力。

2、抓好隊(duì)伍建設(shè)：一手抓作風(fēng)建設(shè)，一手抓理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)黨員干部的政治敏銳性和政治鑒別力，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的基本路線的自覺性、堅(jiān)定性，不斷提高廣大干部職工的管理水平和業(yè)務(wù)能力。

3、抓好廉政建設(shè)：進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，完善反腐倡廉制度體系，充分發(fā)揮紀(jì)檢組織和職工群眾的作用，加大對違法違紀(jì)案件的查處力度，提高防腐拒變能力，為公司又好又快發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

4、抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)：堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，做好以下幾點(diǎn)：一是做好小麥最低收購價(jià)收購工作，增加穩(wěn)定性收入；二是加快工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，各方協(xié)調(diào)，積極籌措建倉項(xiàng)目所需資金，爭取早開工、早使用、早見效；三是大力開拓糧油購銷市場，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、提高營銷水平，達(dá)到創(chuàng)收增效目標(biāo)。四是科學(xué)規(guī)劃，盤活公司資產(chǎn)、提高資產(chǎn)使用效率，提升公司綜合實(shí)力。

5、抓好信訪穩(wěn)定：在落實(shí)制度、責(zé)任的基礎(chǔ)上，切實(shí)做好群眾工作，深入基層、深入群眾，幫助其解決工作、生活中存在的困難和問題，建立和諧公司。

共產(chǎn)黨員要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要帶頭執(zhí)行好廉潔從業(yè)各項(xiàng)制度和規(guī)定；加強(qiáng)職業(yè)倫理建設(shè)，大力推行責(zé)任文化、誠信文化，加強(qiáng)職業(yè)操守教育和商業(yè)倫理教育，增強(qiáng)責(zé)任感。廣大黨員要切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用，廉潔自律，開拓創(chuàng)新，以高昂的精神狀態(tài)投入到業(yè)務(wù)發(fā)展中，在員工中起到表率作用，一心一意謀發(fā)展，全心全意抓工作，為公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的聰明才智。