第一篇：2011年站辦所績效考核辦法

茶恩寺鎮(zhèn)2011年度站辦所績效考核辦

法（草案）

為了規(guī)范對站辦所的管理，確保黨委、政府各項(xiàng)工作的順

利開展，充分調(diào)動站辦所人員工作積極性，不斷提高工作效率，經(jīng)黨委、政府研究決定對站辦所實(shí)施績效考核。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、列入考核的部門（25個）：

黨政辦、農(nóng)技站、林業(yè)站、水管站、動物防疫站、計(jì)生辦、政法辦、司法所、財政所、村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃站、企業(yè)站、安監(jiān)站、國土所、合管站、家電下鄉(xiāng)辦、經(jīng)管站、統(tǒng)計(jì)站、民政所、文化站、團(tuán)委、婦聯(lián)、工會、勞動服務(wù)站、中心學(xué)校、衛(wèi)生院

二、對站辦所的考核內(nèi)容及記分標(biāo)準(zhǔn)

1、政府工作（45分）

鎮(zhèn)屬站辦所考核內(nèi)容及記分：

①遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度，記10分。其中出勤記2分；學(xué)習(xí)制度記2分；值班制度記3分；會議制度記3分。督查通報每批評一次扣0.5分。

②聯(lián)系點(diǎn)工作，記10分。按負(fù)責(zé)人聯(lián)系村績效考核結(jié)果比例計(jì)分。

③中心工作，記10分。其中參與到位記8分，工作效果記2分。凡督促檢查發(fā)現(xiàn)未到位的扣0.5分，督查通報中點(diǎn)名批評的扣1分。

④綜合指標(biāo)的考核，記10分。按完成鎮(zhèn)黨委、政府下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或工作指標(biāo)任務(wù)比例計(jì)分。

⑤干部職工工資足額按時發(fā)放，養(yǎng)老保險按時足額交納，記5分。按完成任務(wù)比例記分。

以“縣管為主”的站辦所考核內(nèi)容及記分：

①遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度，記10分。

②積極支持配合政府中心工作，記10分。

③綜合指標(biāo)的考核，記15分，按完成鎮(zhèn)黨委、政府下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或工作指標(biāo)任務(wù)比例計(jì)分。

④按時完成黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，記10分。

2、部門工作（45分）

①站辦所干部有效管理，記10分。重點(diǎn)考核負(fù)責(zé)人表率作用，干部有效管理，遵守黨委、政府規(guī)定的“十二不準(zhǔn)”，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

②站辦所工作制度化、規(guī)范化，記10分。其中制訂并落實(shí)站辦所的學(xué)習(xí)制度、考勤制度、財務(wù)管理制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、干部崗位目標(biāo)責(zé)任制度記5分，及時按規(guī)定上報工作計(jì)劃、工作總結(jié)、記5分。

③工作實(shí)績記，20分。根據(jù)完成上級主管部門下達(dá)的任務(wù)

情況按比例計(jì)分。年終被縣評為先進(jìn)單位的加記0.5分，被市以上評為先進(jìn)單位的加記1分。由于本部門工作未到位而引發(fā)群體上訪至鎮(zhèn)的扣0.5分，至縣的扣1分，至市以上的扣2分。

④信息材料報送，記5分。每月報送1條以上信息到黨政辦。負(fù)責(zé)人全年上交調(diào)研報告1篇。每少1條信息扣1分，少調(diào)研報告1篇扣3分。

（三）滿意度評估（10分）

1、人民群眾滿意度，記5分。組織全鎮(zhèn)支村兩委負(fù)責(zé)人、人大代表、政協(xié)委員召開民主測評會議，對站辦所進(jìn)行滿意度評估，評估內(nèi)容是工作實(shí)績和效果、工作作風(fēng)和效率、服務(wù)質(zhì)量和水平等，評估設(shè)好、較好、一般、差四個等次，各個等次的計(jì)分系數(shù)分別為：“好”1.0、“較好”0.8、“一般”0.5、“差”0.2、“棄權(quán)票0.4”折算出測評分。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部滿意度評估，占5分。由黨政人大負(fù)責(zé)人、管區(qū)負(fù)責(zé)人、站辦所負(fù)責(zé)人對所考核單位進(jìn)行滿意度評估，評估辦法和民主測評辦法相同。

測評分和評估分計(jì)算方式：

評估分=“好”票×1+“較好”票×0.8+“一般”票×0.5+“棄權(quán)”票×0.4+“差”票×0.2 ×分值/收回的總票數(shù)

（四）實(shí)行扣分制。以黨委、政府名義召開的會議，凡遲

到、早退1人次，扣0.5分，凡無故缺席1人次，扣1分。黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)未落實(shí)的，扣1分，經(jīng)督促仍未落實(shí)的，扣2分。

二、考核程序：

（一）平時考核：根據(jù)縣下達(dá)我鎮(zhèn)的各項(xiàng)指標(biāo)分解下達(dá)到

站辦所。鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組及主管領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)工作進(jìn)行不定期的抽查，對中心工作和重點(diǎn)工作進(jìn)行督查，及時掌握工作情況，作為考核的重要依據(jù)。

（二）年終考核：12月30日前按照績效考核辦法，對站辦所進(jìn)行考核，組織滿意度評估，再報黨委、政府召開會議審定。

三、考核結(jié)果的運(yùn)用

（一）考核情況作為來年鎮(zhèn)屬站辦所人事安排的重要依據(jù)，垂直管理單位、雙管單位的考核情況將向其主管部門通報。

（二）年終評選出5個先進(jìn)單位，并予以表彰獎勵，對排名末尾的2個站辦所負(fù)責(zé)人實(shí)行黃牌警告，重點(diǎn)管理。

第二篇：質(zhì)標(biāo)辦員工績效考核辦法

質(zhì)標(biāo)辦員工績效考核辦法

為更好地體現(xiàn)員工業(yè)績與收入掛鉤的原則，進(jìn)一步規(guī)范員工工作行為，提高勞動工作效率，客觀、公正、科學(xué)地評價員工的績效，完全調(diào)動員工的積極性，根據(jù)礦相關(guān)文件規(guī)定及本礦實(shí)際情況，制定考核細(xì)則。

一、考核范圍

所有質(zhì)標(biāo)辦在崗員工

二、考核周期

月度考核

三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

見附表

四、考核辦法

主任對質(zhì)標(biāo)辦人員進(jìn)行考核

五、績效考核應(yīng)用

1、考核實(shí)行百分制，采取扣分方法，分值兌現(xiàn)根據(jù)質(zhì)標(biāo)辦定崗定額工資計(jì)算，滿分為100分；90≤得分≤100，得績效工資的100%；80≤得分＜89，得績效工資的90%；70≤得分＜79，得績效工資的80%；60≤得分＜69，得績效工資的70%；61以下扣除當(dāng)月績效工資。每月進(jìn)行考核。

2、員工考核結(jié)果作為年終評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

3、根據(jù)本礦實(shí)際及礦相關(guān)精神進(jìn)行修改補(bǔ)充。

第三篇：加氣站績效工資考核辦法

加氣站績效考核辦法

（試行）

東營市黃河燃?xì)庥邢挢?zé)任公司

加氣站績效考核辦法

（試行）

第一章 總則

一、目的：

為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強(qiáng)員工的工作積極性，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。

二、適用范圍： 站內(nèi)所有員工。

第二章 發(fā)放方式

一、績效發(fā)放原則：

以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。以提高加氣站員工安全意識為出發(fā)點(diǎn)，調(diào)動員工工作積極性，促進(jìn)加氣站管理水平不斷提高為目的。

二、發(fā)放方式：

一）加氣人員

1、按照當(dāng)月個人加氣量進(jìn)行計(jì)算，每方氣以0.02元績效進(jìn)行計(jì)算，即：個人當(dāng)月績效=當(dāng)月個人加氣方數(shù)×0.02元/方3。

2、發(fā)放其它加班及獎勵項(xiàng)目。

3、扣除當(dāng)月請假及處罰項(xiàng)目。二）維修人員

1、根據(jù)當(dāng)月個人維修量進(jìn)行計(jì)算，以每次維修所成效益、維修所節(jié)約成本、維修技術(shù)含量及維修難度綜合計(jì)算，即：個人當(dāng)月績效=當(dāng)月維修項(xiàng)目A+當(dāng)月維修項(xiàng)目B+當(dāng)月維修項(xiàng)目C+當(dāng)月....。

2、發(fā)放其它加班及獎勵項(xiàng)目。

3、扣除當(dāng)月請假及處罰項(xiàng)目。三）財務(wù)人員

1、根據(jù)當(dāng)月站總加氣量進(jìn)行計(jì)算，每方氣以0.02元績效及加氣員人數(shù)進(jìn)行計(jì)算，即：個人當(dāng)月績效=當(dāng)月站交賬總方數(shù)×0.02元/方3 ÷加氣人員總?cè)藬?shù)。

2、發(fā)放其它加班及獎勵項(xiàng)目。

3、扣除當(dāng)月請假及處罰項(xiàng)目。四）司機(jī)

1、根據(jù)當(dāng)月站總加氣量進(jìn)行計(jì)算，每方氣以0.02元績效及加氣員人數(shù)進(jìn)行計(jì)算，即：個人當(dāng)月績效=當(dāng)月站交賬總方數(shù)×0.02元/方3 ÷加氣人員總?cè)藬?shù)。

2、發(fā)放其它加班及獎勵項(xiàng)目。

3、扣除當(dāng)月請假及處罰項(xiàng)目。五）門衛(wèi)

1、當(dāng)月獎勵項(xiàng)目

2、扣除當(dāng)月請假及處罰項(xiàng)目。六）站長

1、根據(jù)當(dāng)月個人維修量進(jìn)行計(jì)算，以每次維修所成效益、維修所節(jié)約成本、維修技術(shù)含量及維修難度綜合計(jì)算，即：個人當(dāng)月績效=當(dāng)月維修項(xiàng)目A+當(dāng)月維修項(xiàng)目B+當(dāng)月維修項(xiàng)目C+當(dāng)月....。

2、發(fā)放其它加班及獎勵項(xiàng)目。

3、扣除當(dāng)月請假及處罰項(xiàng)目。

第三章 維修項(xiàng)目績效分類 一、一檔分類（10元）：

1、加氣機(jī)、加氣柱槍管及管件附件維修更換；

2、加氣機(jī)、加氣柱快速接頭漏氣填料更換；

3、加氣機(jī)、加氣柱主板附件維修更換；

4、壓縮機(jī)安全閥維修更換；

5、壓縮機(jī)壓力表、溫度計(jì)、傳感器維修更換；

6、壓縮機(jī)注油泵維修更換；

7、壓縮機(jī)空壓系統(tǒng)及附件維修更換；

8、壓縮機(jī)水路系統(tǒng)維修更換；

9、脫水前后置過濾器維修更換；

10、脫水壓縮機(jī)皮帶更換；

11、外部管線及罐體壓力表、溫度計(jì)更換；

12、站內(nèi)其它公共設(shè)施維修。二、二檔分類（30元）：

1、加氣機(jī)、加氣柱槍頭閥芯維修更換；

2、加氣機(jī)、加氣柱單向閥及管件維修更換；

3、加氣機(jī)、加氣柱電磁閥維修更換；

4、加氣機(jī)、加氣柱主板維修更換；

5、壓縮機(jī)各閥門及管線漏氣維修；

6、壓縮機(jī)氣閥維修及更換；

7、壓縮機(jī)油過濾器維修更換；

8、脫水裝置壓縮機(jī)氣閥維修更換；

9、冷卻塔電機(jī)拆檢維修；

10、水泵單向閥維修更換；

11、空壓機(jī)附件維修更換；

12、罐體閥門漏氣更換；

13、站內(nèi)管線閥門漏氣更換維修；

14、儲氣井閥門更換維修；

15、緊急切斷閥門架閥門更換維修；

16、站內(nèi)其它公共設(shè)施維修。三、三檔分類（50元）：

1、壓縮機(jī)電磁閥維修更換；

2、壓縮機(jī)電機(jī)維修；

3、脫水裝置各閥門漏氣維修更換；

4、水泵電機(jī)拆檢維修；

5、順序控制盤自動順序閥更換維修；

6、其它站內(nèi)公共設(shè)施維修。四、四檔分類（100元）：

1、壓縮機(jī)活塞、支承環(huán)、活塞環(huán)、刮油環(huán)、缸體維修更換；

2、壓縮機(jī)大頭瓦維修更換；

3、壓縮機(jī)十字頭維修更換；

4、壓縮機(jī)電機(jī)彈性膠套維修更換；

5、冷卻塔風(fēng)機(jī)軸承維修更換；

6、其它站內(nèi)公共設(shè)施維修。

第四章 維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目績效分類 一、一檔分類（10元）：

1、加氣機(jī)槍閥緊固；

2、加氣機(jī)及加氣柱水晶板緊固和加氣槍拉簧保養(yǎng)；

3、壓縮機(jī)安全閥的維護(hù)保養(yǎng)；

4、壓縮機(jī)各閥門檢漏及發(fā)電機(jī)注油；

5、脫水裝置各閥門檢漏及加油；

6、空壓機(jī)排水；

7、各罐排污及排污罐排污；

8、流量計(jì)注油，檢查壓力表；

9、儲氣井排污，擦拭。二、二檔分類（30元）：

1、加氣機(jī)電磁閥、排污閥清洗；

2、加氣機(jī)管線及緊固件維護(hù)保養(yǎng)；

3、壓縮機(jī)注油泵清洗；

4、脫水裝置過濾器清洗；

5、冷卻塔清洗水銹；

6、管線及罐體的補(bǔ)漆；

7、站內(nèi)各閥門的檢漏及螺絲保養(yǎng)。三、三檔分類（50元）：

1、壓縮機(jī)氣閥的拆檢；

2、壓縮機(jī)缸體換油及過濾器的清洗；

3、更換脫水裝置分子篩；

4、罐體安全閥的拆檢校驗(yàn)。

第五章 獎勵項(xiàng)目績效分類 一、一檔分類（20元）：

1、在崗期間輔助其它工種工作；

2、節(jié)約維修費(fèi)用，減少成本開支。二、二檔分類（40元）：

1、休息期間加班性質(zhì)工作（單位集體活動除外）；

2、為公司取得良好聲譽(yù)，或其他貢獻(xiàn)，足為員工表率，獲得表揚(yáng)信、表揚(yáng)電話的；

3、大型維修未產(chǎn)生維修服務(wù)費(fèi)而節(jié)約成本的。三、三檔分類（100元）

1、對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得一定效果；

2、為公司取得良好聲譽(yù)，或其他貢獻(xiàn)，足為員工表率，獲的新聞網(wǎng)頁播報及錦旗等。

四、獎勵分類以加班及成本節(jié)約為主，不包含安全隱患排查和整改獎勵。

第六章 績效執(zhí)行方式

一、維修保養(yǎng)事項(xiàng)（加氣機(jī)需要包含故障報修單），填寫記錄表格，留存影像資料。

二、安全管理小組負(fù)責(zé)審核確認(rèn)。

三、站長在維修保養(yǎng)記錄上簽字確認(rèn)。

四、財務(wù)核算績效發(fā)放。

第七章 附則

1、站安全管理小組負(fù)責(zé)本制度的修正及更改。

2、本標(biāo)準(zhǔn)適用于東城應(yīng)急調(diào)峰調(diào)壓站全體職工。

3、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

東城應(yīng)急調(diào)峰調(diào)壓站

2018年1月1日

第四篇：績效考核辦法

×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法

（試行）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理，建立起科學(xué)、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅(jiān)持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵機(jī)制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長管理機(jī)制。

（二）堅(jiān)持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的合法權(quán)益，確保社會和諧穩(wěn)定。

（三）實(shí)行績效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結(jié)合的原則。

（四）平時工作與績效綜合考評相結(jié)合的原則。

二、考核對象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長可參照執(zhí)行）。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容共分為十項(xiàng)具體指標(biāo)，詳見《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核指標(biāo)》（附件1）。

四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由城區(qū)衛(wèi)生局局長擔(dān)任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財務(wù)和紀(jì)檢（糾風(fēng)辦）等相關(guān)

×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法

（試行）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理，建立起科學(xué)、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅(jiān)持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵機(jī)制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長管理機(jī)制。

（二）堅(jiān)持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的合法權(quán)益，確保社會和諧穩(wěn)定。

（三）實(shí)行績效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結(jié)合的原則。

（四）平時工作與績效綜合考評相結(jié)合的原則。

二、考核對象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長可參照執(zhí)行）。

三、考核

內(nèi)容

考核內(nèi)容共分為十項(xiàng)具體指標(biāo)，詳見《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核指標(biāo)》（附件1）。

四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由城區(qū)衛(wèi)生局局長擔(dān)任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財務(wù)和紀(jì)檢（糾風(fēng)辦）等相關(guān)的1.8倍；60-69分為基本合格，院長可享受醫(yī)院崗位績效工資分配職工平均數(shù)的1.2倍；60分以下為不合格。院長可享受醫(yī)院崗位績效工資分配職工平均數(shù)的0.5倍。考核結(jié)果未出來之前，院長獎勵性績效工資按全院職工平均數(shù)領(lǐng)取，年終考核后按考核結(jié)果多還少補(bǔ)發(fā)放。各單位在執(zhí)行過程中，可結(jié)合實(shí)際適當(dāng)調(diào)整。

八、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。增強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善考核機(jī)制，明確考核責(zé)任，使績效考核工作科學(xué)化、規(guī)范化，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的積極性，更好地為農(nóng)民群眾提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

（二）明確職責(zé)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考核十項(xiàng)指標(biāo)，城區(qū)衛(wèi)生局制訂了《×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核細(xì)則》（附件2），各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（三）嚴(yán)明考核紀(jì)律?？冃Э己藢?shí)行衛(wèi)生局局長負(fù)責(zé)制，杜絕人情考

核和形式主義，對弄虛作假的人員，如有虛報，一經(jīng)查實(shí)，按有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

第五篇：績效考核辦法

五里崗街道松林小學(xué)績效管理考核辦法

為了強(qiáng)化學(xué)校管理，增強(qiáng)辦學(xué)活力，充分發(fā)揮績效激勵體制，進(jìn)一步調(diào)動和發(fā)揮廣大教師的積極性和創(chuàng)造性，提高辦學(xué)質(zhì)量，根據(jù)威寧縣教育局、羊街教管中心關(guān)于教職工績效工資考核實(shí)施意見和辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本辦法。

一、德、能、勤、考的考核辦法

（一）德育工作（20分，最高19.8分）

1、不服從學(xué)校工作安排的扣2分。

2、學(xué)期結(jié)束時不交師德師風(fēng)自查自評報告的扣2分。

3、校內(nèi)參與賭博、酗酒鬧事、醉酒上課的，每次扣5分。

4、向?qū)W生亂收費(fèi)、亂罰款，每次扣2分。

5、隨意體罰學(xué)生造成輟學(xué)的每人次扣5分，并扣當(dāng)月工資100.00元。

6、辱罵、挖苦、諷刺學(xué)生或排斥學(xué)習(xí)困難學(xué)生，每次扣2分。

7、隨意換課、送課的，每次扣2分。

8、隨意將學(xué)生趕出課堂，每次扣2分。

9、體罰和變相體罰學(xué)生，在學(xué)校師生中造成一定影響的扣2分。

10、上課抽煙或打電話扣1分。

11、抽查作業(yè)每少一次扣2分。

12、批改作業(yè)不認(rèn)真、不及時，扣2分。

13、不帶學(xué)科教案上課的，每次扣2分。

14、業(yè)務(wù)檢查時，發(fā)現(xiàn)趕教案、趕作業(yè)的經(jīng)查實(shí)扣2分。

15、單元試卷批改不及時、不認(rèn)真扣2分。

16、對違紀(jì)學(xué)生不進(jìn)行耐心教育、未經(jīng)學(xué)校允許借故將學(xué)生趕出教室導(dǎo)致輟學(xué)的扣5分，并扣當(dāng)月工資100.00元。

17、業(yè)務(wù)檢查時，檢查人員不認(rèn)真、有意造成工作失職被學(xué)校督查到的，扣2分，并扣工資100.00元／人。

18、在背地說小話，造成同事間不和諧相處的，扣2分，并扣工資100.00元／人。

（二）教育教學(xué)及管理能力（30分）

1、課堂教學(xué)不力、紀(jì)律混亂、有學(xué)生說話，吵鬧扣2分。

2、上課有學(xué)生睡覺的，每人次扣2分。

3、上課有學(xué)生玩東西、狂打等，扣2分。

4、上課時有學(xué)生吵架扣2分、打架的扣3分。

5、上課時有學(xué)生隨意請假出入教室的扣2分。

6、公開課、示范課、評好課活動中出現(xiàn)知識性錯誤的扣2分。

7、體育課不認(rèn)真組織教學(xué)、課堂混亂或放羊式教學(xué)的扣2分。

8、業(yè)務(wù)檢查不達(dá)標(biāo)的，每一項(xiàng)扣1分。

9、學(xué)生民意測驗(yàn)滿意率達(dá)95％以上的不扣分，80％—95％的扣1分，70％?—80％的扣2分，70％以下的扣4分（由教學(xué)副校長隨機(jī)抽取20人以上）。

10、教師每期聽課10課時，教研組長15課時，校長、分管教學(xué)的副校長、教導(dǎo)主任15課時（其中推門課5節(jié)），其他行政人員10課時，每少一課時扣2分。

11、教導(dǎo)處每學(xué)期對教師是否帶教案上課、業(yè)務(wù)抽查4次，每次10人次以上，每少一次扣教導(dǎo)主任2分，并扣當(dāng)月工資50.00元。

12、值周領(lǐng)導(dǎo)、班主任工作不力，處理突發(fā)事件不及時造成工作失誤的每次扣2分，并扣當(dāng)月工資50.00元／人。

13、每學(xué)期上交一份教學(xué)反思（1分）。

14、每學(xué)期上交一份有創(chuàng)意的優(yōu)秀教案（教研組長簽字）（1分）。

15、每學(xué)期上交一份扶差輔優(yōu)做法工作總結(jié)（教研組長簽字）（1分）。

16、每學(xué)期上交一份教學(xué)工作總結(jié)（教研組長簽字）（1分）。

17、每學(xué)期上交一份教研心得（教研組長簽字）（1分）。

（三）出勤（30分）

1、遲到、早退一次扣1分（5分鐘以內(nèi)），并扣工資20.00元。

2、缺課、缺會、缺升旗每次扣2分，扣工資50.00元。

3、病假一節(jié)扣0.2分，并扣工資5.00元；一天扣0.5分，并扣工資10.00元（病情嚴(yán)重需住院治病的出具疾病證明書和住院發(fā)票后記考勤，不扣工資）。

4、事假一節(jié)扣0.5分，扣工資10.00元；一天扣1分，并扣工資15.00元（特殊事假，經(jīng)考核組商議酌情扣分和扣工資），會假一次扣1分并扣工資15.00元。

5、婚假10天，每超一天扣1分，扣工資15.00元（特殊情況經(jīng)商議可不扣分和工資）。

6、喪假：父母、岳父母、子女死亡之喪假7天；爺爺、奶奶、外公、外婆、兄弟、姐妹死亡之喪假5天，按規(guī)定每超一天扣1分并扣工資15.00元；（特殊情況經(jīng)考核組商議可不扣分和工資）。

7、產(chǎn)假158天，男方可請護(hù)理假15天，按規(guī)定每超一天扣1分，并扣工資15.00元，女方若遇特殊情況需繼續(xù)請假，需經(jīng)教管中心批準(zhǔn)、由本人出代課費(fèi)，每節(jié)15.00元，不參與績效考核。

8、重病需請長假的，需經(jīng)中心校批準(zhǔn)、由本人出代課費(fèi)，不參加績效考核。

9、值周組成員實(shí)行坐班（門衛(wèi)室），無故不按作息時間到場的扣2分，并扣工資50.00元／人。

10、課間操時，班主任不到場巡視按缺課一節(jié)論扣2分，并扣當(dāng)月工資50.00元。

11、不參加教研活動或教師培訓(xùn)每次扣2分，并扣工資50.00元。

12、私下調(diào)課未經(jīng)請假而離校的按曠課論處。

13、除公假外，課程一律由本人自行安排，需學(xué)校安排的每課時20.00元扣發(fā)課時費(fèi)。

14、在職參加學(xué)歷提升培訓(xùn)、報名、考試每天扣1分。

15、無論請何種假，都要有假條，按準(zhǔn)假權(quán)限值周領(lǐng)導(dǎo)簽字后有效，情況特殊的可打電話請假，回學(xué)校后補(bǔ)請假手續(xù)，嚴(yán)禁請霸王假，否則年終考核不合格。

16、不參加陪餐者（第四節(jié)課），按早退一次記，扣1分。

（四）競賽統(tǒng)考（20分）

1、試卷出現(xiàn)兩題以上錯誤的，出題教師扣1分。

2、參考答案出現(xiàn)兩小題以上錯誤的扣1分。

3、競賽、統(tǒng)考監(jiān)考時打電話、發(fā)短信、看書報的扣2分。

4、監(jiān)考不力，出現(xiàn)雷同卷5份以上的，扣5分并扣工資100.00元。

5、競賽統(tǒng)考監(jiān)考不力，有學(xué)生舉報或被巡視領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)有學(xué)生作弊的，每人次扣2分，并扣工資50.00元。

6、暗地泄露，提供考試內(nèi)容或答案的扣10分，并扣工資200.00元，情節(jié)嚴(yán)重的上報給予紀(jì)律處分，并承擔(dān)全部損失。

7、監(jiān)考時丟失試卷的，每份扣5分，并扣工資100.00元。

8、試卷出現(xiàn)漏裝、倒裝、混裝的每份扣1分，并扣工資50.00元。

9、評卷時出現(xiàn)錯評、漏評的每小題扣1分，并扣工資50.00元。

10、評卷時遲到或早退的扣1分，并扣工資50.00元。

11、評卷、統(tǒng)考過程中徇私舞弊的，扣5分并扣工資100.00元，情節(jié)嚴(yán)重的上報給予紀(jì)律處分。

12、統(tǒng)分過程中，一本試卷出現(xiàn)2人次以上錯誤的扣2分，并扣工資100.00元。

13、期中、期末考試中，沒有特殊情況請假不參加評卷的，每天扣2分，并扣工資100.00元。

二、教學(xué)成績的考核辦法（滿分100分，加分部分另記入總分）

1、期中、期末考試均分達(dá)級均分的不扣分，每低1分扣1分，低于3分的每低1分扣2分。

2、期中、期末考試及格率達(dá)級及格率的不扣分，每低一個百分點(diǎn)扣1分，低于6個百分點(diǎn)以上的，每低一個百分點(diǎn)扣2分。

3、期中、期末考試進(jìn)入單科獎序的人數(shù)達(dá)班均人數(shù)的不扣分，每少一名扣1分（班均15名）。

4、期中、期末考試時，及格率超級及格率6個百分點(diǎn)的，每一個百分點(diǎn)加1分；均分超級均分的，每超1分加1分；班均前15名每多一名加1分。

5、考試時學(xué)生人數(shù)以期初班級學(xué)生人數(shù)最少的為準(zhǔn)。

6、考核班級是兩個的，均分相差1分以內(nèi)、及格率相差2個百分點(diǎn)以內(nèi)的不扣分。

7、本辦法如與教管中心相沖突，以教管中心考核為主。

三、績效掛鉤辦法

（一）班主任考核掛鉤

1、軟件資料考核占20％，常規(guī)管理考核占80％。

2、掛鉤金額，績效工資總額的50％打入個人賬戶，50％納入考核掛鉤。

3、優(yōu)秀班級和優(yōu)秀班主任的評選，以班級總數(shù)的15％按考核分從高到低進(jìn)行推薦，給予表彰和獎勵。

4、輟學(xué)率超過紅線（初中2.8％，小學(xué)1.8％）的班主任和科任教師當(dāng)年不得評先選優(yōu)、晉職晉級。（威教發(fā)[2014]22號）

（二）學(xué)科授課教師的考核掛鉤

1、德、能、勤、考四塊的考核100分，掛鉤金額每人每期1000.00元。（其中，半期考試成績占60％）

2、教學(xué)成績的考核掛鉤金額每人每期2000.00元。

3、工作量不達(dá)平均工作量的，每節(jié)課扣發(fā)課時津貼10.00元。

4、工作量超平均工作量的，每節(jié)課發(fā)超課時費(fèi)10.00元。

5、有關(guān)管理人員未開展工作或工作不到位的不計(jì)工作量或適當(dāng)減去相應(yīng)的工作量。

6、優(yōu)秀教師的評選，按教師總數(shù)的10％—15％，根據(jù)考核分從高到低進(jìn)行推薦（班主任無條件加1分參與排名推薦，特崗教師要占到一定的比例），給予表彰和獎勵。

7、哺乳期女教師、男滿55周歲、女滿50周歲、身體狀況較差的教師低于平均工作量一課時不扣工資。

8、跨級上英語、語文、數(shù)學(xué)的教師每周多記0.5課時的工作量。

9、上理、化、生、科學(xué)的教師，每個分組實(shí)驗(yàn)記0.5課時的工作量。

10、校內(nèi)評好課時，按參加人數(shù)的30％設(shè)一、二、三等獎，給予表彰和獎勵。（一等獎100元，二等獎80元，三等獎60元）

11、在國家正式刊物上發(fā)表教研論文的發(fā)給教育科研獎，每篇100元。（請人代寫代發(fā)不算）

12、給全體教職工進(jìn)行專題培訓(xùn)、“青藍(lán)工程”指導(dǎo)教師，根據(jù)學(xué)校實(shí)施方案的要求，給予獎勵。

13、每學(xué)期從學(xué)校下屬各部門管理人員中評選1—2名成績突出者進(jìn)行獎勵。

14、每學(xué)期評“五心標(biāo)兵”、“師德標(biāo)兵”各2名，以民意測驗(yàn)和行政人員推薦打分求平均分相結(jié)合評比。

15、違反從教行為規(guī)定的教師不得評為優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任。

16、本校優(yōu)秀的教師外出培訓(xùn)、考察、交流學(xué)習(xí)時優(yōu)先。

17、教研組長，中層管理人員等結(jié)合當(dāng)年教管中心考核要求適當(dāng)發(fā)給責(zé)任津貼。

18、早讀、午輔記考勤，相關(guān)績效工資直接打入教師個人賬戶。

19、在學(xué)校舉行的重大活動中，獲得學(xué)校表彰獎勵者，按第10條執(zhí)行。20、以上獎勵所需津貼完全來源于績效工資。

四、其他規(guī)定

1、學(xué)校行政管理人員的績效考核按中心校實(shí)施方案辦理。

2、特殊病、事假人員的績效考核按中心校實(shí)施方案辦理。

3、受行政處分人員的績效考核按中心校實(shí)施方案辦理。

4、教職工的出勤、差課時等扣款打入績效工資總額，用于教師超課時，教學(xué)質(zhì)量獎等的發(fā)放。

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