第一篇：電子技能實(shí)操考核方案

12秋機(jī)電班《電子技能》實(shí)操考核方案和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

提要：

本方案主要從基本技能和能力提高兩個(gè)方面對學(xué)生的實(shí)訓(xùn)操作技能進(jìn)行考核，分兩次共五課時(shí)進(jìn)行考核，評價(jià)本著公平，公開，公正的原則。

考核時(shí)間：2013年6月26日第一，二節(jié)課（基本技能）。

2013年6月27日第五，六，七節(jié)課（能力提高）。

細(xì)則：

一、基本技能。(60分)

內(nèi)容：釬焊基本技能考核

考核平臺：GD-1或GD-2萬能試驗(yàn)板

考核要求及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

1、焊點(diǎn)圓潤，無毛刺。（10分）

2、焊點(diǎn)大小均勻，無粘連。（10分）

3、試驗(yàn)板干凈，清潔。（10分）

4、操作熟練，省時(shí)，省力，省料。（10分）

5、按時(shí)完成，無遺漏焊孔。（10分）

6、操作完畢，試驗(yàn)臺干凈，工具擺放整齊。（5分）

7、尊守考核紀(jì)律，注意操作安全。（5分）

二、能力提高。（40分）

內(nèi)容：實(shí)用電子線路組裝

考核平臺：GD-1或GD-2試驗(yàn)板

考核要求及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

1、能夠快速識別電子元件的類型，型號，大小。（5分）

2、電子元件安裝正確，規(guī)范，美觀。（5分）

3、焊點(diǎn)圓潤，牢固，無虛焊，漏焊和焊壞電子元件現(xiàn)象。（5分）

4、電路邊接正確，管腳，導(dǎo)線剪切合適，無漏剪管腳，導(dǎo)線過長，雜亂無章現(xiàn)象。（5分）

5、整裝后電路測試正確，達(dá)到預(yù)期郊果。（10分）

6、操作完畢，試驗(yàn)臺干凈，工具擺放整齊。（5分）

7、尊守考核紀(jì)律，注意操作安全。（5分）

第二篇：康復(fù)理療師實(shí)操技能考核

康復(fù)理療師實(shí)操技能考核

試題一：上下肢各關(guān)節(jié)被動活動訓(xùn)練

1、該項(xiàng)目系考生對受術(shù)者的操作

2、操作時(shí)間5分鐘

3、操作要領(lǐng)：固定肢體近端，托住肢體遠(yuǎn)端，動作緩慢、柔和、平穩(wěn)、有節(jié)律，每個(gè)動作重復(fù)10次

4、操作要求：上肢：肩關(guān)節(jié)——內(nèi)收、外展、前屈、旋轉(zhuǎn)、內(nèi)旋、外旋

肘關(guān)節(jié)——屈曲、伸展、前臂——旋前、旋后

腕關(guān)節(jié)——掌屈、背伸

下肢：髖關(guān)節(jié)——屈曲、伸展、內(nèi)收、外展、內(nèi)旋、外旋膝關(guān)節(jié)——屈曲、伸展

踝關(guān)節(jié)——背屈、跖屈

試題二：偏癱康復(fù)訓(xùn)練

1、該項(xiàng)目系考生對受術(shù)者的操作

2、操作時(shí)間25分鐘

3、操作要求；①良肢體位擺放②偏癱側(cè)上下肢體被動活動、主動活動③Bobath握手（注：患側(cè)大拇指在上）④床上翻身——搭橋——坐起訓(xùn)練，坐位、站立平衡訓(xùn)練，床——輪椅轉(zhuǎn)移訓(xùn)練，步行訓(xùn)練（注：考生需站在患者患側(cè)）

一、良肢位擺放：模擬右側(cè)偏癱患者（即右側(cè)為患側(cè)，左側(cè)為健側(cè)）

仰臥位

要點(diǎn)

床鋪盡量平整

頭固定于枕頭上

患側(cè)上肢：患側(cè)上肢下墊一個(gè)枕頭，將上肢伸展置于枕上，肘關(guān)節(jié)微屈曲，遠(yuǎn)端手高度平心臟

患側(cè)下肢：患臀至大腿外下側(cè)放置枕頭，防止下肢外旋，膝關(guān)節(jié)墊起微屈并向內(nèi)，踝處中立位，即足尖向上

二、偏癱側(cè)上下肢體被動活動、主動活動（假設(shè)該患者患側(cè)上下肢肌力為三級）

1、患側(cè)上下肢體各關(guān)節(jié)被動活動后進(jìn)行各關(guān)節(jié)主動活動

三、Bobath握手

雙手手指交叉，患側(cè)大拇指在上肘關(guān)節(jié)伸直，雙上肢上舉到最大活動范圍后放下，重復(fù)10次

四、床上翻身——搭橋——坐起訓(xùn)練，坐位、站立平衡訓(xùn)練，床——輪椅轉(zhuǎn)移訓(xùn)練，步行訓(xùn)練

第三篇：領(lǐng)班實(shí)操考核方案（xiexiebang推薦）

領(lǐng)班實(shí)操考核方案

根據(jù)酒店要求和部門意見，競聘領(lǐng)班者必先了解熟知領(lǐng)班的崗位職責(zé)，知道如何開班前會和班前會的內(nèi)容，有一定得組織、培訓(xùn)、指揮能力，更好語言表達(dá)能力、應(yīng)變能力以便提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。因?yàn)轭I(lǐng)班競聘者已經(jīng)分別參加了各部門的理論和實(shí)操考核，所以本次考核以實(shí)操考核為主，主要考核競聘者上述方面的能力。特出考題由考生抽題進(jìn)行操作，考題如下：

1、根據(jù)宴會通知單布置會議臺型；突發(fā)事件為臨時(shí)性的部分臺型更改；

2、根據(jù)宴會通知單，布置餐廳用餐桌型安排；突發(fā)事件為：

A、臺型的更改；

B、開餐前30分鐘臨時(shí)菜品的更改；

以上每題的分值為60分，班前例會為10分，語言表達(dá)、突發(fā)事件反映處理能力為20分，工作的合理性為10分。

第四篇：油庫實(shí)操考核總結(jié)

強(qiáng)“三基”比技能，逐步實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理

——長辛店油庫倉儲部比武練兵總結(jié)

長辛店油庫根據(jù)物流中心“學(xué)制度，找短板”暨“強(qiáng)化油品質(zhì)量管理”主題活動的相關(guān)精神，結(jié)合油庫自身的運(yùn)營情況，對站控、計(jì)量班組全體員工進(jìn)行了一次緊貼實(shí)際作業(yè)內(nèi)容的崗位練兵活動。

對于此次練兵中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，活動期間特派相關(guān)管理人員專程到場觀摩活動開展情況，同時(shí)物流中心領(lǐng)導(dǎo)對于長辛店油庫“強(qiáng)管理，重實(shí)效”的做法也給予了充分的肯定。長辛店油庫也將把“學(xué)制度，找短板”這項(xiàng)貫穿全年的活動持續(xù)的開展下去。真正達(dá)到強(qiáng)化“三基”管理、提高理論知識、規(guī)范操作技能的目的。

在活動開展過程中，計(jì)量、站控班組的兩位組長也是對此次活動高度重視，帶領(lǐng)班組成員內(nèi)練功夫，強(qiáng)化作業(yè)流程的邏輯關(guān)系性與抓好作業(yè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)相結(jié)合。使日常工作中的關(guān)鍵步驟、重點(diǎn)環(huán)節(jié)牢記在每名員工心中，再通過實(shí)戰(zhàn)練兵考核使全員的技能水平均有顯著的提高。同時(shí)，我們也體會到參加過專業(yè)培訓(xùn)和強(qiáng)化訓(xùn)練的人員，所展現(xiàn)的基本功還是相當(dāng)扎實(shí)的。與未參加過技能培訓(xùn)的人員相比存在較大的差距。這也使得每名員工對自身存在的差距有了一個(gè)清晰的認(rèn)識，在今后的工作中得以有針對性的進(jìn)行加強(qiáng)個(gè)改進(jìn)。在思想上對本職工作更是有了更高層次的理解與認(rèn)識。使得全員在思想觀念上有了一個(gè)顯著的變化。

通過比武，許多同志有了長足的進(jìn)步與提高。特別是一些年輕員工，更是體現(xiàn)出了個(gè)人基本素質(zhì)和對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。如：進(jìn)入站控班組時(shí)間最短的王剛同志，取得了站控組綜合排名第二的好成績，在整個(gè)考核的過程中，充分體現(xiàn)出了踏實(shí)好學(xué)的成果。在計(jì)量班組也不乏積極好學(xué)的年輕人，賴可琎同志通過在計(jì)量班組一段時(shí)期的磨練，很好的把理論知識與實(shí)踐相結(jié)合。在理論考試計(jì)算部分取得了第一名的好成績。罐上實(shí)操部分雖說熟練程度仍需加強(qiáng)練習(xí)但實(shí)操動作較規(guī)范，也是體現(xiàn)了他刻苦練習(xí)的成效。這么短的時(shí)間能夠迅速完成對本職工作角色轉(zhuǎn)變和取得優(yōu)異的成績，與他二人的認(rèn)真、勤懇的學(xué)習(xí)態(tài)度和對此次比武考核的重視程度是分不開的。而這種對待工作的態(tài)度也是我們不斷進(jìn)步的關(guān)鍵所在。當(dāng)然，老員工在考試中穩(wěn)定的發(fā)揮也給新員工做出了優(yōu)秀榜樣。站控班組的李兵、劉樹海，計(jì)量班組的王節(jié)、井金峰、支繼雄以一貫優(yōu)異、穩(wěn)定的發(fā)揮，清晰的思路均取得了優(yōu)異的成績。這與他們扎實(shí)的基本功，日常實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，刻苦努力的鉆研工作是分不開的。

通過這次內(nèi)部練兵，充分的體會到，要做到常態(tài)化規(guī)范管理和合理掌控?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，只有靠扎實(shí)的基本功，清晰合理的作業(yè)步驟，準(zhǔn)確無誤的操作給予強(qiáng)有力的支持。

在此次組織與考核工作中我們也看到了些許不足。我們不僅發(fā)現(xiàn)了日常工作中的短板與關(guān)鍵性操作存在的問題。更是要通過練兵進(jìn)一步強(qiáng)化和完善作業(yè)步驟與作業(yè)邏輯關(guān)系的完整性。

一是長辛店油庫首次組織較大規(guī)模的內(nèi)部比武練兵活動，在組織與相互協(xié)調(diào)方面仍需進(jìn)一步的加強(qiáng)與改進(jìn)。二是兩個(gè)班組在實(shí)操考核過程中，許多同志都暴露出對于細(xì)節(jié)操作的疏漏造成的扣分現(xiàn)象的發(fā)生。三是，在考核的過程中也發(fā)現(xiàn)，個(gè)別人員仍存在著基礎(chǔ)工作不到位，基本功不扎實(shí)、不過硬的問題。還希望在以后的工作中加強(qiáng)基本功的練習(xí)與強(qiáng)化。計(jì)量、站控班組是倉儲部門工作關(guān)系最為緊密的兩個(gè)班組，在你們之間體現(xiàn)出既有相互協(xié)作又要相互監(jiān)督的雙重職能。這就需要在日常工作中著重加強(qiáng)對細(xì)節(jié)管理與操作的重點(diǎn)養(yǎng)成，增強(qiáng)橫向交流，取長補(bǔ)短，完善工作，共同進(jìn)步。使良好的工作氛圍得以常態(tài)化的保持下去。

在下一步的工作中，長辛店油庫將結(jié)合物流中心開展“學(xué)制度，找短板”的活動內(nèi)容，以及倉儲部門2012年的既定計(jì)劃，通過每月一個(gè)主題，一季度一練兵的模式，夯實(shí)班組建設(shè)，鞏固三基工作，將倉儲規(guī)范化運(yùn)營管理逐步形成一種常態(tài)化的工作模式。

根據(jù)物流中心的整體安排與部署，5月份將以“發(fā)貨規(guī)范化作業(yè)流程”和“如何提升油庫ERP應(yīng)用操作”為主題的活動，發(fā)貨班組以及與ERP操作相關(guān)崗位人員要學(xué)好制度，強(qiáng)化制度落實(shí)與規(guī)范化操作，以此次練兵為范本，將發(fā)貨工作升到一個(gè)新的臺階。

2012年5月13日

第五篇：油庫實(shí)操考核總結(jié)

強(qiáng)“三基”比技能，逐步實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理

——長辛店油庫倉儲部比武練兵總結(jié)

長辛店油庫根據(jù)物流中心“學(xué)制度，找短板”暨“強(qiáng)化油品質(zhì)量管理”主題活動的相關(guān)精神，結(jié)合油庫自身的運(yùn)營情況，對站控、計(jì)量班組全體員工進(jìn)行了一次緊貼實(shí)際作業(yè)內(nèi)容的崗位練兵活動。

對于此次練兵中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，活動期間特派相關(guān)管理人員專程到場觀摩活動開展情況，同時(shí)物流中心領(lǐng)導(dǎo)對于長辛店油庫“強(qiáng)管理，重實(shí)效”的做法也給予了充分的肯定。長辛店油庫也將把“學(xué)制度，找短板”這項(xiàng)貫穿全年的活動持續(xù)的開展下去。真正達(dá)到強(qiáng)化“三基”管理、提高理論知識、規(guī)范操作技能的目的。

在活動開展過程中，計(jì)量、站控班組的兩位組長也是對此次活動高度重視，帶領(lǐng)班組成員內(nèi)練功夫，強(qiáng)化作業(yè)流程的邏輯關(guān)系性與抓好作業(yè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)相結(jié)合。使日常工作中的關(guān)鍵步驟、重點(diǎn)環(huán)節(jié)牢記在每名員工心中，再通過實(shí)戰(zhàn)練兵考核使全員的技能水平均有顯著的提高。同時(shí)，我們也體會到參加過專業(yè)培訓(xùn)和強(qiáng)化訓(xùn)練的人員，所展現(xiàn)的基本功還是相當(dāng)扎實(shí)的。與未參加過技能培訓(xùn)的人員相比存在較大的差距。這也使得每名員工對自身存在的差距有了一個(gè)清晰的認(rèn)識，在今后的工作

中得以有針對性的進(jìn)行加強(qiáng)個(gè)改進(jìn)。在思想上對本職工作更是有了更高層次的理解與認(rèn)識。使得全員在思想觀念上有了一個(gè)顯著的變化。

通過比武，許多同志有了長足的進(jìn)步與提高。特別是一些年輕員工，更是體現(xiàn)出了個(gè)人基本素質(zhì)和對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。如：進(jìn)入站控班組時(shí)間最短的王剛同志，取得了站控組綜合排名第二的好成績，在整個(gè)考核的過程中，充分體現(xiàn)出了踏實(shí)好學(xué)的成果。在計(jì)量班組也不乏積極好學(xué)的年輕人，賴可琎同志通過在計(jì)量班組一段時(shí)期的磨練，很好的把理論知識與實(shí)踐相結(jié)合。在理論考試計(jì)算部分取得了第一名的好成績。罐上實(shí)操部分雖說熟練程度仍需加強(qiáng)練習(xí)但實(shí)操動作較規(guī)范，也是體現(xiàn)了他刻苦練習(xí)的成效。這么短的時(shí)間能夠迅速完成對本職工作角色轉(zhuǎn)變和取得優(yōu)異的成績，與他二人的認(rèn)真、勤懇的學(xué)習(xí)態(tài)度和對此次比武考核的重視程度是分不開的。而這種對待工作的態(tài)度也是我們不斷進(jìn)步的關(guān)鍵所在。當(dāng)然，老員工在考試中穩(wěn)定的發(fā)揮也給新員工做出了優(yōu)秀榜樣。站控班組的李兵、劉樹海，計(jì)量班組的王節(jié)、井金峰、支繼雄以一貫優(yōu)異、穩(wěn)定的發(fā)揮，清晰的思路均取得了優(yōu)異的成績。這與他們扎實(shí)的基本功，日常實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，刻苦努力的鉆研工作是分不開的。

通過這次內(nèi)部練兵，充分的體會到，要做到常態(tài)化規(guī)范管

理和合理掌控?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，只有靠扎實(shí)的基本功，清晰合理的作業(yè)步驟，準(zhǔn)確無誤的操作給予強(qiáng)有力的支持。

在此次組織與考核工作中我們也看到了些許不足。我們不僅發(fā)現(xiàn)了日常工作中的短板與關(guān)鍵性操作存在的問題。更是要通過練兵進(jìn)一步強(qiáng)化和完善作業(yè)步驟與作業(yè)邏輯關(guān)系的完整性。

一是長辛店油庫首次組織較大規(guī)模的內(nèi)部比武練兵活動，在組織與相互協(xié)調(diào)方面仍需進(jìn)一步的加強(qiáng)與改進(jìn)。二是兩個(gè)班組在實(shí)操考核過程中，許多同志都暴露出對于細(xì)節(jié)操作的疏漏造成的扣分現(xiàn)象的發(fā)生。三是，在考核的過程中也發(fā)現(xiàn)，個(gè)別人員仍存在著基礎(chǔ)工作不到位，基本功不扎實(shí)、不過硬的問題。還希望在以后的工作中加強(qiáng)基本功的練習(xí)與強(qiáng)化。計(jì)量、站控班組是倉儲部門工作關(guān)系最為緊密的兩個(gè)班組，在你們之間體現(xiàn)出既有相互協(xié)作又要相互監(jiān)督的雙重職能。這就需要在日常工作中著重加強(qiáng)對細(xì)節(jié)管理與操作的重點(diǎn)養(yǎng)成，增強(qiáng)橫向交流，取長補(bǔ)短，完善工作，共同進(jìn)步。使良好的工作氛圍得以常態(tài)化的保持下去。

在下一步的工作中，長辛店油庫將結(jié)合物流中心開展“學(xué)制度，找短板”的活動內(nèi)容，以及倉儲部門2012年的既定計(jì)劃，通過每月一個(gè)主題，一季度一練兵的模式，夯實(shí)班組建設(shè)，鞏固三基工作，將倉儲規(guī)范化運(yùn)營管理逐步形成一種常態(tài)化的工

作模式。

根據(jù)物流中心的整體安排與部署，5月份將以“發(fā)貨規(guī)范化作業(yè)流程”和“如何提升油庫ERP應(yīng)用操作”為主題的活動，發(fā)貨班組以及與ERP操作相關(guān)崗位人員要學(xué)好制度，強(qiáng)化制度落實(shí)與規(guī)范化操作，以此次練兵為范本，將發(fā)貨工作升到一個(gè)新的臺階。

2012年5月13日