第一篇：三心凝聚一心,促進企業(yè)和諧發(fā)展定稿2

工會干部論壇：

“三心”凝聚一心促進企業(yè)和諧發(fā)展 創(chuàng)建和諧勞動關系，是構(gòu)建和諧社會的晴雨表和風向標，是促進企業(yè)健康和諧發(fā)展的重要保障。企業(yè)始終把創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)作為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，堅持以人為本，加強組織領導，把關心人、愛護人、尊重人作為工作的重中之重，用真心、愛心和誠心，贏得廣大職工的同心，真正體現(xiàn)“三心”凝聚一心，從而達到促進企業(yè)健康和諧發(fā)展最終目標。

一、加強組織領導讓職工感受真心

加強組織領導，建立完善機構(gòu)機制，是創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)的基礎和前提。只有切實履行職責，發(fā)揮好組織機構(gòu)的應有作用，真心為職工服務，才能使職工真正有實實在在的感受。

（一）加強組織領導是開展工作的基礎

創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、收入分配、勞動保障、民主管理等多個方面的問題，需要企業(yè)方方面面的努力。因此，創(chuàng)建工作需要黨政領導的高度重視和支持，需要各級部門的密切配合協(xié)調(diào)，需要廣大職工積極主動的參與。建立相應的創(chuàng)建工作管理機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)，把創(chuàng)建工作納入企業(yè)發(fā)展長 1

效機制的總體部署中，一起安排、一起檢查、一起考核。各基層單位也成立相應的管理組織，并延伸到班組崗位，使創(chuàng)建工作橫到邊，豎到底，形成了自上而下的組織管理網(wǎng)絡，確保了創(chuàng)建工作不留盲點和死角。

（二）完善工作機制是開展工作的保障

創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)必須堅持“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益”的原則，圍繞勞動關系的建立、運行、監(jiān)督和調(diào)處等環(huán)節(jié)，完善科學有效的工作機制，使構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關系真正步入制度化軌道。著力在建立健全創(chuàng)建活動的評審機制、激勵約束機制、督導檢查機制上下工夫，為創(chuàng)建活動的深入持久開展提供了保障。在下發(fā)《關于開展創(chuàng)建“勞動關系和諧企業(yè)”活動的實施細則》、《“勞動關系和諧企業(yè)”星級創(chuàng)建實施意見》、《開展創(chuàng)建“勞動關系和諧企業(yè)”活動三年規(guī)劃》等多項制度措施的同時，對每個環(huán)節(jié)制定詳細的考核辦法，加大季度檢查、督導力度，每半年進行一次評審，年終進行總結(jié)表彰，對獲得創(chuàng)建先進的單位職工給予全員一次性獎勵。創(chuàng)建工作機制的建立和實施，能有效地調(diào)動企業(yè)職工上下廣泛參與創(chuàng)建工作的積極性和主動性。

二、密切關注讓職工感受愛心

關注職工的切身利益，為職工辦實事、解難事是和諧勞動關系創(chuàng)建的重要內(nèi)容。只有真正掌握職工的真實心理，想為職工所想，急為職工所急，切實解職工之難，才能使職工

深切感受到企業(yè)的關愛。

（一）拓寬信息渠道，掌控職工思想動態(tài)

職工隊伍的穩(wěn)定決定著企業(yè)的和諧發(fā)展。而要確保職工隊伍的穩(wěn)定，就要做到及時了解職工思想動態(tài)，讓職工有說話的平臺，有反映問題的渠道，有和領導班子成員面對面交流的機會。因此，必須拓寬信息渠道，與職工零距離接近，及時把握職工的思想狀況，傾聽職工的心聲，了解他們在日常工作、生活、學習中遇到的困難，及時有效地予以幫助和解決。制定《職工思想預警機制》、《職工思想動態(tài)月度匯報》等一系列制度。適時把檢查考核變?yōu)檎{(diào)研指導，把調(diào)研作為了解職工思想動態(tài)的有效途徑，注重從基層、生產(chǎn)一線和職工中掌握信息，了解實際問題。從而形成調(diào)研報告，解決事關職工切身利益的共性問題。對暫時不能解決的，通過下發(fā)情況通報、召開專題座談會等形式及時向職工說明，使職工反映的問題事事有回音、件件有著落。

（二）關愛贏得忠誠，同心協(xié)力共創(chuàng)和諧

善待職工，關愛職工，時刻把職工關注的問題放在心上，并及時采取有效措施解決處理，讓廣大職工感受到家庭般的溫暖，才能使職工愛廠如家，快樂工作，忠誠于企業(yè)。牢固樹立“管理即服務”，“領導即服務”的以人為本理念，對職工普遍關心關注的熱點問題及時予以解決。對職工反映崗位作業(yè)環(huán)境、安全問題、生活困難問題，通過技術(shù)改造、等等手段爭取資金，解決實際問題。企業(yè)關愛職工，培養(yǎng)了職工敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的優(yōu)秀品質(zhì)，無形中帶來可觀的經(jīng)濟效益和明顯的社會效益。尤其是在企業(yè)危急關頭，越能體現(xiàn)出職工與企業(yè)同呼吸共命運，共克時艱的強大合力。

三、切實維護權(quán)益讓職工感受誠心

職工利益無小事。維護職工利益體現(xiàn)在關心職工、幫助職工排憂解難上，體現(xiàn)在為職工辦實事、提高職工抗擊外來風險的能力上，體現(xiàn)在關愛職工身心健康、確保職業(yè)安全等方方面面。維護職工利益就是要從實際出發(fā)，把事做到職工的心坎上。

（一）堅持和完善監(jiān)督機制，提升維權(quán)水平

加強監(jiān)督、深化廠務公開、推動陽光管理是構(gòu)建和諧勞動關系的重要手段，也是維護職工合法權(quán)益重要保證。從職工關注的熱點入手，做好決策層的重大決策公開和執(zhí)行層的工作過程公開，自覺接受職工監(jiān)督，可以消除職工的疑慮，讓職工眼里清楚，心里亮堂。堅持和不斷完善以職代會為主渠道的民主管理制度，讓廣大職工的意愿和心聲在職代會上有真正的體現(xiàn)，使職工參政議政的權(quán)利得到有效地行使，實實在在的享受企業(yè)主人的感覺。

（二）誠心服務，保護職工切身利益

立足企業(yè)實際，采取有效措施，誠心誠意地維護職工權(quán)益，讓廣大職工深切感受到企業(yè)是值得信賴的依靠，才能

煥發(fā)職工熱愛企業(yè)、關心企業(yè)、回報企業(yè)的熱情。緊緊圍繞職工的切身利益開展工作，誠心誠意地為職工服務，著實讓廣大職工感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。建立勞動爭議調(diào)解機制和集體合同職代會表決制。深入開展“安康杯”勞動競賽，使其成為了推進勞動保護工作的一項系統(tǒng)工程。改進和完善勞動安全衛(wèi)生條件，增強職工健康體質(zhì)。誠心辦實事維護職工利益。

美國福特公司有兩句名言：“愛你的職工，他會加倍愛你的企業(yè)”；“生產(chǎn)效率的提高，沒有什么奧秘，純粹是在于人們的忠誠；在于他們經(jīng)過成效卓著的訓練而產(chǎn)生的獻身精神；在于他們個人對公司成就的認同感”。運用“三心”凝聚一心創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，職工思想穩(wěn)定，工作熱情高漲，有效促進企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。

第二篇：以人為本促進企業(yè)和諧發(fā)展

以人為本促進企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)如何利用科學發(fā)展觀指導企業(yè)發(fā)展壯大，以人為本是科學發(fā)展觀的核心，筆者結(jié)合企業(yè)實際情況就如何以人為本促進企業(yè)又好又快發(fā)展談談自己看法。

企業(yè)始終堅持以人為本的思想，并將這種思想落實到實踐中，使職工隊伍日趨穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。十七大報告在談到“科學發(fā)展觀”時強調(diào)：“要始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點，尊重人民的主體地位，發(fā)揮人民的首創(chuàng)精神，保障人民的各項權(quán)益，走共同富裕的道路，促進人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享?！边@些科學的論述使企業(yè)的目標更加明確，對工作的指導性很具體，很切合實際，成為企業(yè)又好又快發(fā)展的推進劑。

企業(yè)的現(xiàn)在，也正處在共度嚴冬的關鍵時期，要想統(tǒng)一思想，共度嚴冬，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，是企業(yè)別無選擇的道路。為了職工我們要發(fā)展，要發(fā)展更要依靠職工，要使全體員工自覺行動起來，將以人為本的理念融入我們的各項工作中，使我們愿意為企業(yè)發(fā)展做貢獻，也能夠為企業(yè)發(fā)展做貢獻。為了達到這個目的，筆者認為企業(yè)應該以下工作。

一、培養(yǎng)員工，與時俱進，與企業(yè)同發(fā)展

打造一流的人才隊伍是企業(yè)又好又快發(fā)展的推進器。企業(yè)加大人才培訓力度，向人力資源要效益，教育員工樹

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立遠大理想，把企業(yè)打造成百年老店作為職工的共同目標，企業(yè)堅決打破傳統(tǒng)的用人思維定勢，不拘一格，大膽地、適時地、合理地選拔和使用員工中的各種人才，把合適的人才放到合適的崗位上，讓員工在企業(yè)發(fā)展建設的大舞臺，盡情舞蹈，發(fā)揮他們的才能，只有這樣，才能激勵職工奮發(fā)上進，提高自我，完善自我，正確的樹立人生觀、價值觀，做好人生規(guī)劃，使他們少走彎路。讓職工有自己發(fā)揮的舞臺，充分發(fā)揮職工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

二、確保職工思想政治穩(wěn)定

維護安定團結(jié)的局面是企業(yè)的首要任務，是做好各項工作的基礎和前提，沒有穩(wěn)定就沒有發(fā)展，沒有穩(wěn)定一切都無從談起。一是堅持工作重心下移，抓基層，抓班組，促規(guī)范，著力解決影響穩(wěn)定的突出問題。加強社會治安綜合治理，突出重點區(qū)域和重點部位，做好防范工作，確保一方平安。二是認真開展矛盾糾紛排查調(diào)處，立足抓早、抓小、抓苗頭，確保把矛盾和問題解決在初發(fā)和萌芽狀態(tài)。三是推進 “民心工程”，深化廠務公開，促進企業(yè)民主管理和法制建設，建立規(guī)范有效的民主管理、民主監(jiān)督體系。堅持以人為本，充分調(diào)動員工的積極性，傾聽民意，時刻把員工群眾冷暖記在心頭，把關心員工群眾疾苦體現(xiàn)在辦實事上。四是營造和諧的干群關系、群眾關系、鄰里關系，建設和諧企業(yè)、和諧社區(qū)、和諧工廠。

三、創(chuàng)建和諧企業(yè)企業(yè)文化

一是建設一流隊伍，充分發(fā)揮黨員的模范作用，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關鍵。一個充滿希望和活力的企業(yè)才是一個

和諧的企業(yè)。這就要求我們首先要充分認識到建設一流的隊伍對實現(xiàn)科學的企業(yè)管理的重要性，進一步增強黨員、特別是黨員領導干部學習實踐“三個代表”重要思想的自覺性，進一步明確新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的要求，進一步堅定理想信念，進一步發(fā)揮先鋒模范作用，做積極進取、求真務實的企業(yè)人。

二是以人為本，辦好實事，把企業(yè)建成溫暖的大家庭。在黨政領導的具體指導和全體員工的大力支持下，及時了解和掌握困難職工的基本情況，深入開展“八項民心工程”活動。幫助他們解決實際問題，讓他們體會到組織的溫暖，穩(wěn)定職工隊伍，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，關心職工生活，為他們解決疾苦，對于提高企業(yè)戰(zhàn)斗力會起到事半功倍的作用。

三是充分發(fā)揮黨政工團組織優(yōu)勢，在企業(yè)和員工之間搭建和諧相處的平臺，提供雙向溝通、交流的渠道，最大限度地把員工積極性發(fā)揮出來，使職工人人參與創(chuàng)建活動，增強員工在創(chuàng)建活動中的主體地位。企業(yè)近年來始終堅持寓教于樂，采用情趣盎然、豐富多彩、活力四射的形式，增加員工喜聞樂見、新鮮生動的活動。每年組織員工參加游園活動、拔河比賽、乒乓球賽、足球賽、籃球賽等大型活動，這些活動既鍛煉身體，豐富了員工生活，又增強了團隊精神和企業(yè)凝聚力。

四、完善企業(yè)內(nèi)部制度，讓企業(yè)和諧發(fā)展

一是建立民主制度，讓職工參與管理管理和評議。企業(yè)能圍繞職工關心的問題，下發(fā)民意調(diào)查表，在改善勞動

條件、加強勞動保護、提高工資福利、調(diào)解勞動爭議、豐富職工業(yè)余生活等方面充分聽取職工代表的意見和建議，取得了明顯效果。通過黑板報、網(wǎng)站、內(nèi)部報紙、調(diào)度會等形式，定期發(fā)布企務信息，及時讓員工知廠情、參廠政、議廠事，真正讓職工感受到了在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動了職工的積極性和主動性。

二是優(yōu)化薪酬制度。通過薪酬優(yōu)化，將提高薪酬制度的科學性與合理性，崗位評價、能力評價、薪酬等級確定、績效評價、人崗匹配過程體現(xiàn)公開與透明。要讓員工快樂的工作，首先要設計合理的薪資福利體系，合理的薪資福利并不意味著最高的薪資和最好的福利，只是盡量使組織支付的薪資福利與員工的努力和貢獻相一致，與企業(yè)市主流的消費水平和生活質(zhì)量保持平衡，在同行業(yè)中保持相當?shù)母偁幜纯?。單純用加薪的辦法來取悅員工，尤其是知識型的員工，可能造成組織人力成本負擔過重，達不到預期效果，適得其反。

三是完善用人制度，讓員工看到未來。企業(yè)人力資源始終堅持優(yōu)化組合，競爭上崗，動態(tài)分流，宏觀調(diào)控，合同管理，努力做到用人所長，各盡其能。同時，還十分重視崗位績效考核，建立收入能增能減的激勵機制，進一步調(diào)動了職工的學習積極性。要讓員工工作更有動力，最重要的是讓他們看到“我的未來在那里”，企業(yè)盡可能提供寬松而利于員工全面發(fā)展的工作環(huán)境，讓那些有潛力、有能力、對組織忠誠度較高的員工在內(nèi)部嘗試不同的工作崗位，以此幫助員工更全面地學習和實踐企業(yè)文化、技術(shù)和

管理知識。對于技術(shù)型人才，會為其確定詳細的技術(shù)人員發(fā)展層次，讓其向資深的技術(shù)專家發(fā)展，而對于管理人員則制定發(fā)展計劃，幫助其承擔更多的職責和任務，以利于其進入更高管理層工作。

企業(yè)堅持個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，關心職工的疾苦，幫助他們解決生產(chǎn)、生活中的問題，處處為職工著想。注意調(diào)順職工的心情，聚合員工人氣，激發(fā)員工的工作熱情，使各方面管理都有了長足進步，效益穩(wěn)步提高，促進社區(qū)和諧型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設，堅持以人為本促進企業(yè)和諧、快速發(fā)展。

第三篇：加強思想政治工作 促進企業(yè)和諧發(fā)展

加強思想政治工作 促進企業(yè)和諧發(fā)展

摘 要：思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線，思想政治工作在構(gòu)建和諧企業(yè)中處于什么樣的地位，發(fā)揮怎樣的作用，這是新形勢下企業(yè)思想政治工作面臨的一項新的任務和所要研究的課題。

關鍵詞：思想政治；和諧；發(fā)展

促進企業(yè)和諧發(fā)展，不僅是構(gòu)建社會主義和諧社會的題中應有之義，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線，思想政治工作在構(gòu)建和諧企業(yè)中處于什么樣的地位，發(fā)揮怎樣的作用，這是新形勢下企業(yè)思想政治工作面臨的一項新的任務和所要研究的課題。

一、企業(yè)和諧發(fā)展，為企業(yè)思想政治工作提出新的課題、新的要求

首先，企業(yè)和諧發(fā)展，對思想政治工作的定位提出新要求?！昂椭C企業(yè)”的提出，是根據(jù)構(gòu)建和諧社會的具體內(nèi)容和要求衍生而來的，與企業(yè)的經(jīng)濟建設、民主管理、企業(yè)文化建設和精神文明建設四位一體，這與全面建設小康社會的宏偉目標是一致的，企業(yè)思想政治工作要適應這一變化，服從和服務于構(gòu)建和諧企業(yè)的新目標，為實現(xiàn)這個目標提供精神動力、思想保障。在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，思想政治工作既要做到使黨的路線方針政策在企業(yè)中得到貫徹落實，又要充分發(fā)揮培養(yǎng)企業(yè)員工健康向上精神風貌的企業(yè)文化功能。

其次，企業(yè)和諧發(fā)展，要求思想政治工作不斷更新內(nèi)容。思想政治工作的主要內(nèi)容包括理想信念教育和思想道德建設，要在繼承和發(fā)揚原有內(nèi)容的基礎上，探索和總結(jié)改革開放以來在實踐中所取得的新鮮經(jīng)驗，充實和完善新的內(nèi)容。要著眼于解答和解決構(gòu)建和諧企業(yè)過程中的理論和實際問題，進行深入研究，作出科學的、實事求是的、有說服力的回答。要著眼于激發(fā)和調(diào)動人們的積極性和創(chuàng)造性，準確把握職工的需求，通過滿足需求從而卓有成效地開展思想政治工作。

第三，企業(yè)和諧發(fā)展，要求思想政治工作探索新方法。要建設和諧企業(yè)，就必須妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關系，正確處理職工內(nèi)部矛盾。在改革和建立社會主義市場經(jīng)濟體制過程中，許多經(jīng)濟關系、利益關系需要重新調(diào)整，許多新的矛盾亟需化解。面對新情況、新任務，思想政治工作就要把教育和管理相結(jié)合，綜合運用政策、法律、經(jīng)濟、行政等手段和說理教育、人際協(xié)調(diào)等方法，依據(jù)有關政策和法律規(guī)定，妥善處理職工內(nèi)部矛盾，防止侵犯職工群眾的合法權(quán)益。

第四，企業(yè)和諧發(fā)展，要求思想政治工作“以人為本”。企業(yè)思想政治工作的對象是全體員工，這就決定了企業(yè)要認真地下功夫去分析掌握每個員工的思想政治狀況和變化情況，從而做到真正了解人。員工中由于年齡、思想覺悟、地域差異、文化程度等的不同，我們在做思想政治工作時采用的方法、手段也應該是因人而異?！耙话谚€匙開一把鎖”，思想政治工作者要及時了解、分析員工中各種不同的思想狀況和變化情況，而要做到真正了解人，就得深入基層，了解員工的思想動態(tài)，努力解決員工所普遍關心的熱點、難點問題，研究員工的思想、心理、情緒，進行思想變化的因素分析，針對不同情況和特點，采取不同形式進行教育和做工作，始終堅持“因人而異”的原則，使思想政治工作做到有的放矢。

第五，企業(yè)和諧發(fā)展要求思想政治工作著力創(chuàng)新機制。和諧企業(yè)應該是一個管理完善，管理體制和管理制度健全的企業(yè)。推進企業(yè)管理創(chuàng)新，是建設和諧企業(yè)的可靠保證。思想政治工作的機制創(chuàng)新，是要學習和借鑒國外的先進管理理論、管理模式和管理方法，按照我國當前企業(yè)的管理實際，用現(xiàn)代化管理理念對傳統(tǒng)管理理論和管理方法進行整合和創(chuàng)新，要形成暢通的民情民意反映渠道，健全信息匯集和分析機制，把職工的思想和行為引導到符合企業(yè)要求的正確方向上來。要健全和完善考核機制、激勵機制和約束機制、應急機制，從而保證思想政治工作高效運轉(zhuǎn)，充分調(diào)動思想政治工作者的積極性和主動性。

二、思想政治工作要在企業(yè)和諧發(fā)展中發(fā)揮作用

思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線，在企業(yè)和諧發(fā)展中，思想政治工作要發(fā)揮重要作用。

第一，發(fā)揮思想政治工作教育引導和激勵鼓勵作用。企業(yè)最基本的和諧是干部職工政治上、思想上的和諧，這種和諧突出地表現(xiàn)為全體人員有共同的理想和堅定的信念，有共同的價值觀和精神追求，進而把人們的意志和力量凝聚起來，匯成巨大的精神合力。而要做到這些，思想政治工作在任何時候，任何情況下都要把正確的導向作為第一使命，促進干部職工觀念創(chuàng)新。

第二，發(fā)揮思想政治工作解疑釋惑、理順情緒的作用。企業(yè)和諧的基礎是職工個體的和諧，而每個職工自身和諧的關鍵又在于心理和諧。我們要通過思想政治工作把思想和心理疏導的著力點放在干部職工關心的熱點問題上，善于從苗頭上發(fā)現(xiàn)潛在的思想問題，從漸變過程中預測到突發(fā)的可能性，切實幫助職工解除心靈深處的困惑和疑慮，以更加積極的姿態(tài)，更加健康的心理參與企業(yè)改革改制，自覺地投身到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中去。

第三，發(fā)揮思想政治工作化解矛盾、協(xié)調(diào)關系作用。和諧企業(yè)應是既富有活力，又保持穩(wěn)定的企業(yè)；是既包括各方面的不同利益，又能把各種復雜利益關系處理恰當?shù)钠髽I(yè)。職工的思想觀念、心理矛盾作為社會現(xiàn)象是客觀存在的，在這種情況下，思想政治工作要抓住當前發(fā)展的大好機遇，通過民主的、說服教育的、相互溝通的方式，幫助職工化解矛盾，協(xié)調(diào)各種關系，把問題和矛盾解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。為特困家庭送溫暖，尤其要關心最需要幫助的職工和“弱勢群體”家庭，確保他們的基本生活，解決職工的后顧之憂。

綜上所述，我們黨的思想政治工作有幾十年的優(yōu)良傳統(tǒng)，積累了豐富的經(jīng)驗。歷史早已證明，黨的思想政治工作就是在不斷適應歷史條件的變化中發(fā)展起來的，是在繼承和創(chuàng)新的辨證統(tǒng)一中前進的，只有尊重傳統(tǒng)、面對現(xiàn)實、改進創(chuàng)新、探索新路、思想政治工作才能不斷的向前發(fā)展。隨著改革開放的深化和加快，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的思想政治工作，只有在繼承和發(fā)揚黨的思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，不斷豐富思想政治工作的內(nèi)容，改進思想政治工作的方法，提高思想政治工作的有效性，努力創(chuàng)造新鮮經(jīng)驗，不斷拓寬工作思路，企業(yè)思想政治工作才能具有鮮明的時代特點和旺盛的生命力，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展服務。

第四篇：推進企業(yè)文化建設 促進企業(yè)和諧發(fā)展

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專業(yè)論文

推進企業(yè)文化建設 促進企業(yè)和諧發(fā)展

推進企業(yè)文化建設 促進企業(yè)和諧發(fā)展

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A

企業(yè)要發(fā)展，離不開文化的支撐。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理、培育員工隊伍、增強企業(yè)核心競爭力為目的，以企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、員工行為規(guī)范為內(nèi)容的文化，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。

深刻認識加強企業(yè)文化建設的重要意義

國網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2009年第四季度工作會議上的講話時這樣說：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是基業(yè)長青的基礎，集中反映了企業(yè)的核心競爭力，體現(xiàn)了企業(yè)和員工的基本素質(zhì)。國家電網(wǎng)公司要打造“百年老店”，建設真正意義上的一體化企業(yè)集團，必須建立與之相適應的統(tǒng)一企業(yè)文化，加快培育“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，打造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌。他的這段講話充分說明了企業(yè)文化的重要性。

積極探索推進企業(yè)文化建設的有效途徑與方法

一是建立濃厚企業(yè)文化氛圍。把辦公大樓走廊、圖書室、會議室等不同場所，作為重點推廣宣傳“企業(yè)文化”的場地和平臺，及時開辟文化墻，其內(nèi)容分別為企業(yè)文化篇、感恩文化篇、安全生產(chǎn)篇、廉政建設篇、優(yōu)質(zhì)服務篇共五部分，并進行統(tǒng)一規(guī)劃、設計和制作。充分利用易拉寶、橫幅等宣傳手段，借助公司內(nèi)部期刊、網(wǎng)站、廣播、宣傳欄等文化傳媒手段，加大對企業(yè)文化價值理念的宣貫力度，及時更新公司內(nèi)網(wǎng)“企業(yè)文化”專欄，宣傳報道公司企業(yè)文化管理實踐。積極開展“國家電網(wǎng)”品牌傳播活動，在辦公場所、會議場所、生產(chǎn)和施工場所和營業(yè)場所開展企業(yè)文化“五統(tǒng)一”環(huán)境建設，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓員工長期處于一種觀念的熏陶下，認知認同公司

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企業(yè)文化理念。

二是對抽象的企業(yè)文化理念進行實例引導。組織開展企業(yè)文化知識競答活動，并積極組織開展以“中國夢 國網(wǎng)情”、“學會感恩，擔當責任”為主題的演講比賽，樹立和展示“國家電網(wǎng)”品牌形象；開展企業(yè)文化建設進科室、進班組、進現(xiàn)場、進崗位活動，并為公司員工搭建業(yè)務培訓、技能比武、崗位建功等一系列競賽平臺，大力實施員工素養(yǎng)、員工技能“雙提升”工程；開展企業(yè)文化藝術(shù)作品征集活動，企業(yè)文化案例和小故事評選活動，讓更多的員工理解企業(yè)文化，詮釋企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化。

三是宣講企業(yè)文化促進傳播落地。依托市公司及本公司企業(yè)文化宣講師等人力資源，利用月例會、主題教育等途徑，緊緊圍繞建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本內(nèi)涵，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化建設案例，新形勢下做好企業(yè)文化建設工作的重要性、2013企業(yè)文化建設工作的重點等開展企業(yè)文化宣講活動，通過宣講，使廣大員工深刻認識、理解建設和弘揚企業(yè)文化重大意義和企業(yè)文化“五統(tǒng)一”的深刻內(nèi)涵，從思想上、行動上更好地引導干部員工踐行國家電網(wǎng)公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值觀，進一步推動公司健康和諧發(fā)展。

四是以文體活動為載體營造和諧企業(yè)文化氛圍。以“三聯(lián)賽”活動為載體，組織開展營銷人員技能競賽、配電線路工技術(shù)比武、電能表校驗比武、“青年員工”技術(shù)培訓等系列活動，激發(fā)員工的勞動熱情，實現(xiàn)了由“要我干好”到“我要干好、我能干好”的轉(zhuǎn)變。組織并開展了合理化建議征集活動、職工讀書活動、三人制籃球競賽、五人制汽排球競賽、乒乓球比賽、“班歌嘹亮”大家唱、全員工間操等活動，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，實現(xiàn)由注重全員健身向提升文化軟實力的轉(zhuǎn)變。隨著“三聯(lián)賽”活動深入開展，陶冶了職工的思想情操、豐富了職工工作之余的文化生活，加深了員工之間的友誼，營造了健康、團結(jié)、和諧的企業(yè)文化氛圍，增強了隊伍的凝聚力、向心力，推進了企業(yè)的幸福文化建設。

五是搭建各類平臺，將文化力變?yōu)槟哿?、學習力、創(chuàng)新力。

1.建立開放式的談話活動機制。以“兩帶三?！被顒訛槠鯔C，通

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過政工干部下基層、進班組，扎實開展好“七個一”實踐活動。通過多層面、全方位的談心和談話活動，及時了解干部員工所思、所想、所愿，對員工關心的熱點、難點問題予以有效的解疑釋惑，對員工工作生活中碰到的實際問題給予幫助和解決。采用問卷調(diào)查、座談、走訪等多種形式，及時掌握員工思想動態(tài)，分析員工思想特點。政治工作部對調(diào)研結(jié)果進行匯總分析，形成調(diào)研報告，從而有針對性地采取應對措施，提高員工的滿意度和歸屬感。

發(fā)揮典型的示范引領作用。注重發(fā)揮“道德講堂”的作用，以“身邊人講身邊事”的形式，宣講身邊涌現(xiàn)的先進典型事跡；在公司內(nèi)部網(wǎng)站開辟“感動柘電”先進典型事跡專欄，集中報道先進人物、事跡，強化典型引領；制作“爭做文明單位”展板、建立“學雷鋒志愿服務站”；通過典型的培養(yǎng)和宣傳，讓員工看到企業(yè)倡導什么、崇尚什么、追求什么，營造導向明確、學有榜樣的氛圍。

3.積極營造良好的學習環(huán)境。開展從“適崗”到“勝任”的培訓，運用“在線學習”、專兼職培訓員等培訓載體，增強員工的業(yè)務技能。廣泛開展“師帶徒”、“崗位練兵”、“同工種競賽”等活動，激發(fā)職工學習熱情。積極探索學習型組織建設，扎實推進“三比、三亮、三創(chuàng)”活動，為青年員工參與公司重點工作搭建成才成長平臺。

三、切實把握好企業(yè)文化建設的關鍵

一是堅持融入隊伍建設。深入開展“善小”主題活動，進行以“愛”為核心的社會公德建設。以“善小”活動為載體，積極履行社會責任，參與公益活動。先后開展“彩虹志愿者服務隊結(jié)對幫扶孤寡老人”、“校園安全用電光明行”、“鄉(xiāng)村小學圖書捐贈計劃”、“學習雷鋒，倡文明送服務”等多項公益活動，弘揚社會美德。

二是堅持融入班組建設。在推進班組文化建設中，公司安排專項建設經(jīng)費，為班組內(nèi)建立 “職工活動室”，活動室中不僅添置了象棋、圍棋、乒乓球等文體用品，還設有圖書閱覽室，既豐富了員工文化體育生活，又為員工搭建了一個良好的攝取知識的平臺。通過調(diào)動班組成員積極參與文化建設的積極性和創(chuàng)造性，確保了班組文化活動有的放矢、富有成效，打造了具有特色的班組文化亮點。

三是堅持融入安全生產(chǎn)。組織開展了“一封平安家書”“安全無

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小事”征文活動、“我安全，我廉潔，我幸?！焙灻兄Z活動，廣泛開展了“愛心活動”，實施“平安工程”，使員工在日常生產(chǎn)管理中隨時隨地感受到濃厚的安全文化。通過安全大講堂、簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，使班組和職工固牢“人人都是安全第一責任人”理念，養(yǎng)成了遵章守紀和嚴肅認真的工作習慣，“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的安全意識深入人心。通過懸掛橫幅、設立宣傳欄、播放電視宣傳片等多種形式，大力營造“人人講安全、時時抓安全、處處有安全”的濃厚氛圍，使職工在潛移默化中接受著安全文化氛圍的熏陶。

四是堅持融入廉政文化建設。開展行風廉政教育實踐活動，把“廉潔、高效、感恩”作為企業(yè)行風建設和廉政教育的主要內(nèi)容，在公司辦公樓內(nèi)建設了“廉潔奉公”主題文化長廊、舉辦“廉政大講堂”、“廉政文化進班組”系列活動、開展“感恩企業(yè)”主題黨課、舉行勞模座談會等活動，積極提升公司員工的道德水平，推進廉潔高效企業(yè)建設。

開展企業(yè)文化建設是一個需要認真探索和實踐的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。下一步工作中，我們將積極探索、努力實踐，進一步加大創(chuàng)建力度，豐富文化內(nèi)涵，努力使國家電網(wǎng)公司的核心價值觀在全體員工的認同上有新提高，推動公司又好又快發(fā)展。

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第五篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)促進煤礦發(fā)展

和諧，是人類發(fā)展的美好追求，是中國特色社會主義發(fā)展的必然要求。黨的十六大第一次提出“使社會更加和諧”的目標到四中全會進一步提出構(gòu)建和諧社會的任務，胡錦濤總書記在中央黨校又深刻闡述了構(gòu)建和諧社會的基本特征和基本任務，這充分說明了構(gòu)建和諧社會的必要性和重要性。去年，圍繞中央提出的構(gòu)建和諧社會的戰(zhàn)略目標，河北省委、邯鄲市委為建設“和諧河北”和“和諧邯鄲”提出了具體的實施方案，在全省各市廣泛地開展了“勞動關系和諧企業(yè)”的創(chuàng)建活動并取得了初步成效。

磁縣申家莊煤礦在創(chuàng)建“勞動關系和諧企業(yè)”的活動中，以十六大精神為動力，以創(chuàng)建和諧企業(yè)為載體，以安全生產(chǎn)為重點，以經(jīng)濟建設為中心，全礦干群同心協(xié)力拼搏，同舟共濟奮進，在市場經(jīng)濟的激烈競爭中堅持“科學發(fā)展，科技創(chuàng)新，以煤為主，多業(yè)并舉”的發(fā)展思路，井下采煤生產(chǎn)全部實現(xiàn)機械化，實現(xiàn)了“一礦一井一面”的合理的集中生產(chǎn)格局，形成了地面洗煤、發(fā)電、粉煤灰磚廠的循環(huán)生產(chǎn)鏈條。企業(yè)的快速發(fā)展，使職工與企業(yè)的關系更加融洽和諧，經(jīng)濟效益成倍增長。近幾年，該礦向國家上繳利稅由幾百萬元到上千萬元，2004年突破1億元，2005年達到2億多元，職工年人均收入達到3.5萬元以上。2005年該礦以銷售收入排序92位進入全國煤炭百強企業(yè)。申家莊煤礦為地方的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了突出貢獻，礦先后被原煤炭部授予“特級質(zhì)量標準化礦井”、地方煤礦“安全生產(chǎn)先進單位”、全國煤礦“生產(chǎn)先進單位”稱號；中國企業(yè)聯(lián)合會授予“全國十佳礦山”稱號；中國煤炭協(xié)會授予“全國煤礦支護先進企業(yè)”、“錨桿支護先進單位”稱號；河北省政府授予“省級先進企業(yè)”稱號；河北省總工會授予“模范職工之家”稱號；2004年又被省勞動和社會保障廳、省總工會、省企業(yè)家協(xié)會授予“河北省勞動關系和諧企業(yè)”稱號；連續(xù)兩年被市委授予“精神文明先進單位”等稱號。該礦礦長王俊杰也先后被原能源部、中國地質(zhì)工會授予“能源工業(yè)勞動模范”稱號；全國總工會授予“全國五一勞動獎章”稱號；中國煤炭協(xié)會授予他“全國十佳礦長”稱號；中國企業(yè)聯(lián)合會授予他“全國十佳礦長”稱號；國家科委人才中心授予他“第四屆跨世紀人才十大新聞人物”稱號；國家人事專業(yè)人才中心授予他“中國百名杰出人才”稱號；中國經(jīng)濟新聞人物組委會授予他“中國工業(yè)經(jīng)濟十大新聞人物”稱號；河北省政府授予他“河北省勞動模范”、“河北省自學成才獎獲得者”、“百名杰出企業(yè)家”；邯鄲市委授予他“2004邯鄲市十大新聞人物”稱號；河北省科技廳、發(fā)明協(xié)會等單位授予他“十大發(fā)明者”等榮譽稱號。

河北省委常委、省總工會主席臧勝業(yè)到該礦視察后，對礦上的安全生產(chǎn)、安全文化工程、經(jīng)濟效益、職工福利待遇等工作給予了充分肯定。

磁縣申家莊煤礦在協(xié)調(diào)勞動關系，創(chuàng)建和諧企業(yè)工作中做了大量工作，使職工的合法權(quán)益得到維護，使企業(yè)更加穩(wěn)步發(fā)展，為社會做出了突出貢獻。

一、加強領導、制訂方案，深入開展創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動

構(gòu)建和諧社會必須從基層單位抓起，勞動關系的和諧是社會和諧的基礎。創(chuàng)建“勞動關系和諧企業(yè)”不是一朝一夕的事情，是一項長期的綜合性工程。按照黨的十六大、十六屆五中全會精神和中共河北省委、省政府以及邯鄲市委、市政府的部署，磁縣縣委、縣政府“兩辦”印發(fā)的《關于在全縣“廣泛開展勞動關系和諧單位創(chuàng)建活動的實施方案”》的要求，申家莊煤礦首先建立了協(xié)調(diào)勞動關系工作領導小組，組長由黨委書記兼礦長王俊杰擔任，副組長由一名副書記、副礦長、工會主席擔任；成員由工會常務副主席，黨辦、政辦、勞動工資科、財務科、安全科、紀委的負責人，女工委員等組成。該領導小組結(jié)合該礦的實際情況，組織制定了協(xié)調(diào)勞動關系的工作制度與創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)的具體方案和實施措施，明確了創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)的指導思想、工作目標和具體標準、工作制度以及獎罰規(guī)定，使該項工作健康有序地深入開展起來。

二、維護職工合法權(quán)益，努力創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)

依法維護職工的合法權(quán)益，讓職工積極參與企業(yè)的管理是實現(xiàn)勞動關系和諧的保證。申家莊煤礦瞄準河北省制定的創(chuàng)建AAA級勞動關系和諧企業(yè)的目標，按照四項內(nèi)容、八項標準認真開展工作。

該礦首先堅持勞動關系和諧制度，依法與2009名職工分別簽訂了三年期、五年期、十年期的勞動合同，按規(guī)定向勞動保障部門辦理了用工備案手續(xù)，勞動合同內(nèi)容全面，程序規(guī)范，并建立健全了勞動合同臺賬。在招工用人問題上，杜絕了錄用童工的行為，還維護了女職工的特殊權(quán)益和未成年人的合法權(quán)益，始終堅持依法辦礦，依法維護職工合法權(quán)益的宗旨。

其次，健全和完善了集體合同、廠務公開、職代會等制度。1998年，該礦建立了平等協(xié)商集體合同制度，簽訂了第一輪集體合同。2001年、2004年又分別簽訂了第二輪、第三輪集體合同。每次簽訂合同，都由職工代表大會審議通過，報上級總工會和勞動保障部門備案同意后實施。集體合同履約率達到100％，職工滿意率達到100％，集體合同的簽訂，使礦和職工雙方的權(quán)力和義務有了保障。依法簽訂集體合同，維護職工的合法權(quán)益工作得到省、市、縣領導的好評和肯定，并獲得了邯鄲市集體合同工作先進單位和民主管理工作先進單位。2004年，該礦又修改完善了職工代表大會實施細則，礦務公開實施方案使職工的權(quán)力地位進一步提高，涉及職工利益的一切事情進一步透明，礦職代會制度也達到了上級規(guī)范的標準。

三是建立了以工資集體協(xié)商為主要內(nèi)容的工資分配共決機制。從2001年6月份起，該礦根據(jù)工會起草的《平等協(xié)商……》確定了第一年“工資集體協(xié)議書”草案。2001－2005年在原協(xié)議的基礎上重新修訂，修改、充實、完善后，提交職工代表大會審議通過，雙方首席代表簽字，報縣總工會與勞動保障局備案后履約，職工滿意率達到99％。該礦對職工的勞動報酬每月嚴格審定，按時發(fā)放，并隨著經(jīng)濟效益的增長，提高職工工資，特別注重提高井下一線職工工資的增長幅度。2005年該礦職工月平均工資收入達到2772.04元，年人均工資達到了4.1萬元以上，在全省同行業(yè)中處于最高水平。

四是依法積極參加社會保險、職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險。該礦依法嚴格執(zhí)行國家標準，每年足額為職工上繳多種保險，保證了職工的切身利益和合法權(quán)益。據(jù)統(tǒng)計，2005年該礦上繳養(yǎng)老保險1000多萬元，工傷保險100多萬元，失業(yè)保險100多萬元。

五是嚴格執(zhí)行“預防為主，安全第一”的方針，確保了職工的健康和安全。2005年，申家莊礦重新修改了“勞動保護用品發(fā)放管理與規(guī)定標準”，對應發(fā)放的勞動用品按標準、數(shù)量按時發(fā)到職工手中。每年對特種作業(yè)人員和技術(shù)人員進行培訓，2005年舉辦10期特殊工種培訓，196人全部考試合格，并做到持證上崗。2005年，該礦全員培訓16期共2434人次，使職工的保護意識和整體素質(zhì)明顯提高。該礦勞動組織健全，已形成三級群管安全網(wǎng)絡，工作職責明確，并對井下有毒有害崗位的職工進行定期檢查，職工作業(yè)場所必須符合職業(yè)安全衛(wèi)生標準，給職工創(chuàng)建了一個良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境。

六是建立健全勞動爭議調(diào)解委員會。為了保護和維護好職工的合法權(quán)益，該礦建立了勞動爭議調(diào)解委員會，各基層單位成立了調(diào)解領導小組；專門制定了勞動爭議調(diào)解工作制度，由職工代表參與，使民情民意反饋渠道暢通，“小爭議不出門，大爭議不出礦”，出現(xiàn)問題都能夠及時化解。幾年來，該礦沒有發(fā)生一起群體上訪事件，對勞動監(jiān)察、監(jiān)督部門提出的問題能及時糾正，很好地保護了職工的勞動權(quán)益和企業(yè)的利益。

三、依靠科技進步，降低職工勞動強度，改善職工勞動環(huán)境，促進企業(yè)發(fā)展

煤礦工作苦、臟、累、險，體力勞動強度大。申家莊煤礦以王俊杰礦長為首的領導班子，決心依靠科技進步，改變煤礦的落后生產(chǎn)方式，高起點、高目標地提出了“井下采掘生產(chǎn)全部實現(xiàn)機械化”的奮斗目標。

邯鄲是個老煤炭基地。1997年，該礦領導解放思想，打破“地方煤礦就根本實現(xiàn)不了機械化”的謬論，率先在全市實現(xiàn)了高檔普采機械化，徹底甩掉了幾十年來一直采用的放炮撩煤的強體力勞動，生產(chǎn)效率也大大提高，工作面月單產(chǎn)由7000噸左右上升到2.2萬噸，最高達到2.92萬噸。這也是河北省地方煤礦機采單產(chǎn)量最高水平，該項目獲邯鄲市主管部門“科技進步一等獎”。

1998年，該礦綜采技術(shù)再攀新高峰。投資2000多萬元推廣了輕型綜采放頂煤一次采全的高新技術(shù)。機組采用了IM350－WS可調(diào)高雙滾筒無鏈牽引采煤機，前后輸送機采用SGZ－630／330型中雙鏈溜子，支架采用AFQ2500／16／24型，巷道運輸采用了強力皮帶和15噸電車、2米絞車提升等先進技術(shù)。還攻克了因地質(zhì)條件復雜、斷層多、坡度大機組不能正常生產(chǎn)的課題，使輕型綜采在該礦成功運用，產(chǎn)量、效率、效益成倍地增長，工作面平均日產(chǎn)達到3000噸左右，月產(chǎn)達到7萬噸以上，最高達到10萬噸以上，年產(chǎn)達到87萬噸；工作面月用工由300個降低到80個，回采工效由原來的7.6噸／工提高到21噸／工，年節(jié)約開支1億多元，工人勞動強度大大降低。申家莊煤礦的采煤技術(shù)在同行業(yè)中長期處于領先地位。

該礦還在掘進生產(chǎn)中推廣了掘進機，巷道支護也由過去的木支護、工字鋼支護轉(zhuǎn)變?yōu)殄^桿、錨索、錨網(wǎng)梁新工藝，不但成本低、巷道壽命長、維修量小，而且安全系數(shù)高。2001年該礦被中國煤炭協(xié)會授予“全國煤礦十家支護先進單位”，2003年、2004年被授予“錨桿支護先進單位”稱號。科技進步改善了工人的勞動環(huán)境，降低了勞動強度，提高了工人的生產(chǎn)熱情，生產(chǎn)效益也大幅度提高。

四、重視安全投入，提高礦井防災、抗災能力，保障職工生命安全

和諧企業(yè)需要安全來保證，目前全國煤炭安全形式嚴竣，大事故不斷發(fā)生。如果不能保證國家財產(chǎn)、人民群眾生命安全，創(chuàng)建和諧企業(yè)便無從談起。申家莊煤礦領導班子始終把安全工作放在一切工作的首位，一切為了安全，一切服務于安全，在安全上舍得投入?！笆濉逼陂g，該礦共投入安全資金3800多萬元，兩次改造大型主扇風機4臺，購買扇風機20臺，更換大型機電設備100多臺件，整修巷道5000余米，更換增加防塵管路6000余米及噴霧防塵設施，購買自救器1000臺、便攜式瓦斯儀200臺，更換設備MA標志340臺件，檢測評估大型設備60余臺件等。

2005年，該礦調(diào)度指揮中心投資200余萬元對礦井生產(chǎn)進行進一步改造，安裝60寸彩色等離子電視2臺、29寸彩電12臺，對井下80多處主要地區(qū)進行全天候可視數(shù)字化安全生產(chǎn)監(jiān)控，該監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)在全國領先，為安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。

重視安全文化建設是申家莊煤礦另一個新亮點，也是該礦企業(yè)文化建設的重要組成部分。把安全作為文化去發(fā)展，更體現(xiàn)了“安全”在生產(chǎn)建設中的作用。2005年該礦投資120多萬元，在礦澡堂、食堂、工會大電視廳等處安裝了多臺電視機，并制作安全文化標語300多條塊，分布在生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的集中場所，并建設了長200余米100多條塊組成的安全文化長廊，圖文并茂，凸顯了安全知識、文化知識的宣傳。還投資80萬元構(gòu)建了大型彩色電視屏4塊，安裝在入井口、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)大門口，全天候播放礦上的安全文化、科技知識，還可以轉(zhuǎn)播中央電視臺的多套節(jié)目，24小時不停地播放。

安全投入提高了礦井的防災抗災能力，改善了職工作業(yè)的環(huán)境，促進了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，因此，該礦連續(xù)三年被市、縣評為安全生產(chǎn)先進單位。

五、扎實為職工群眾辦實事，讓企業(yè)成為一個和諧的大家庭

在企業(yè)這個大家庭里要想讓職工感受到溫暖和諧，煥發(fā)出高昂的工作熱情，企業(yè)就必須扎扎實實地為群眾著想，多辦實事。申家莊煤礦黨、政、工領導總是想職工所想，急職工所急。

為解決職工的住房緊張問題，近幾年來，該礦投資上千萬元，建設了3棟單身職工大樓、2棟雙職工家屬樓。為解決職工子女上學難的問題，該礦建起了3棟職工子弟學校樓，還在職工中挑選出文化水平較高的職工當教師，使職工子女不出礦就能上學。

為改變職工就餐環(huán)境問題，該礦投資100多萬元，建起了高標準的職工食堂樓。優(yōu)雅的用餐環(huán)境和可口的飯菜，使職工心里塌實，心里滿意。

為解決職工看病難的問題，該礦蓋起了職工醫(yī)院樓，配備了較為先進的醫(yī)療設施和較高技術(shù)的醫(yī)護人員，職工和家屬有病可隨時就診治療，對礦醫(yī)院無力診治的重病號都及時送到礦區(qū)大醫(yī)院診治，工傷治療費職工全免，職工醫(yī)療費礦上付大頭、職工拿小頭，基本解決了職工不能及時治病的后顧之憂。

為了解決職工子女的就業(yè)問題，礦建起了坑口矸石電廠，使200多名職工子女有了工作，井下招收的工人也大都是從職工子女中招收的。幾年來，該礦有300多名職工子弟被優(yōu)先安排在礦內(nèi)工作，他們中有30多名在礦里成家立業(yè)。

為活躍職工的娛樂文化生活，該礦還建起了圖書館，購買了上萬本書籍，2005年又投資500多萬元，建起了高規(guī)格的文體活動中心。

為照顧特困職工家庭，申家莊礦由礦工會牽頭，深入到職工家里認真調(diào)查、了解每個家庭發(fā)生的變化，對真正需要幫助的特困戶，礦每年春節(jié)前拿出數(shù)萬元，根據(jù)不同情況進行走訪慰問。這一種愛的奉獻，使每個職工體現(xiàn)到了大家庭的溫暖。

人與人和諧，家庭與家庭和諧，單位與單位和諧促進了企業(yè)的全面和諧發(fā)展。和諧才有力量，和諧就能戰(zhàn)勝困難，和諧才能促進經(jīng)濟快速發(fā)展。2005年，申家莊煤礦的經(jīng)濟再創(chuàng)新高，原煤產(chǎn)量達到869862噸，與去年同期相比增長3.4％；精煤產(chǎn)量654029噸，同比增長71.72％。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值47135.1萬元，同比增長25.09％；實現(xiàn)利稅總額29930.3萬元，同比增長2.2％；上繳稅金18895.3萬元，同比增長106.9％；利稅合計上繳突破了2.2億元，同比增長50％。

如今，煤礦不僅環(huán)境優(yōu)美，而且從生活區(qū)到生產(chǎn)區(qū)直至井下，企業(yè)文化和安全文化氛圍濃厚?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)，良好的作業(yè)環(huán)境，舒適的生活條件，穩(wěn)定的高收入，便利的交通，高規(guī)格的職工文體娛樂中心，使人與人的關系更加融洽、企業(yè)更加和諧，為社會的和諧發(fā)展增添了光彩。

展望“十一五”和未來，申家莊煤礦2000多名干群將繼續(xù)貫徹落實黨的十六大精神和胡錦濤總書記在中央黨校的講話精神，抓安全求穩(wěn)定，重創(chuàng)新求增效，以和諧求發(fā)展，使煤礦經(jīng)濟效益再上新臺階，為構(gòu)建和諧社會再做新貢獻。