第一篇：企業(yè)文化征文

企 業(yè) 文 化 征 文

興化通裕紡織有限公司(通裕集團公司第四棉紡廠)，廠區(qū)占地面積八十六畝，經通裕集團購并改制后于二○○二年元月十八日成立。本公司利用集團的裝備優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、質量優(yōu)勢、產品優(yōu)勢和人才優(yōu)勢以及興化市地域的優(yōu)勢、資源的優(yōu)勢，發(fā)揚“執(zhí)著追求、永創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，先后投入九千多萬元，引進目前世界上最為先進的德國特呂茨勒高速并條機，日本村田21C自動絡筒機，以及國內先進的高速精梳機和先進的紡織器材，實現(xiàn)了興化通裕紡織發(fā)展規(guī)模和產品質量的新跨越。企業(yè)現(xiàn)有環(huán)錠紡五萬二千枚紗錠，轉杯氣流紡一千頭，精梳機配套能力達60%以上。主要產品品種有環(huán)紡純棉普梳紗、純棉精梳紗、滌棉紗、各類竹節(jié)紗、氣紡紗以及賽絡紡紗等，年生產中、高檔棉紗壹萬噸以上，年銷售壹億捌仟萬元的中型棉紡織企業(yè)。

多年來，我們緊扣“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調”的戰(zhàn)略，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領工作全局，以質量促效益，以穩(wěn)定促發(fā)展，以創(chuàng)新促提高，不斷推動企業(yè)各項工作實現(xiàn)新的突破。企業(yè)被興化市政府評為“技術改造先進企業(yè)”、“納稅十強企業(yè)”、“創(chuàng)業(yè)模范企業(yè)”。具體做法是：

一、圍繞企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮職工主力軍作用

圍繞企業(yè)生產經營，開展勞動競賽。企業(yè)的主要任務是搞好生產經營，提高經濟效益。我們緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一任務，根據(jù)各個工段的生產任務、工作特點，在充分調查、咨詢、研究的基礎上，精心制訂方案，科學組織實施，在競賽中推動企業(yè)經營發(fā)展目標的實現(xiàn)。針對新工人多的特點，開展“比、學、趕、幫、超”的競賽活動，調動青工學技術、練本領的熱情，不但穩(wěn)定了職工隊伍，同時也提高了產品質量和生產效益。1

圍繞企業(yè)科學決策，發(fā)動職工建言獻策。企業(yè)的生存與發(fā)展是職工利益實現(xiàn)的基礎。我們積極發(fā)動職工建言獻策，提合理化建議，在源頭參與中推動企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)改制以來，我們每年都在產品開發(fā)、工藝改造、節(jié)能降耗、促進營銷等方面開展職工合理化建議評選活動，每年征集合理化建議都不少于30條，其中被公司決策層采用的達50%。

圍繞企業(yè)跨越發(fā)展，激勵職工技術創(chuàng)新。為了適應競爭激烈的市場經濟，化解企業(yè)成本不斷增加的因素，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，公司廣泛開展“QC”小組和小改小革、技術創(chuàng)新活動，每年在對崗位技術、管理創(chuàng)新中取得突出成績的集體和個人，予以獎勵，激勵廣大職工技術創(chuàng)新。例如進口配件國產化；細紗三自動鏈輪改造，減少故障，減少了浪費，節(jié)約了用棉，電器方面做了較大改動；對日本村田公司的自動絡筒機提出了改進意見，得到村田公司的高度評價，增強了機器的使用合理性。

二、履行基本職能，建立完善工會維權機制

堅持和完善職代會制度，保障職工的民主權利。職工代表大會制度是法律賦予職工參與企業(yè)民主管理的基本形式。公司黨政工多年來形成共識，做到企業(yè)改制但依靠職工辦企業(yè)的理念不變。公司先后制定了《職代會民主管理實施細則》、《職代會民主評議干部規(guī)定》等制度，公司每年召開“職代會”。公司生產經營目標、重大技術改造項目等都向職代會報告，對涉及到職工切身利益各項制度的制定和完善等都要提交職代會討論通過。公司領導班子包括工會主席都要接受職工代表的評議，中層以上管理人員的德、能、勤、績等情況，要在會上接受職工代表的無記名打分和評議，并作為董事會評聘任用干部的重要依據(jù)。職代會讓職工感到企業(yè)改制后職工的主人翁地位沒有變。

健全工資集體協(xié)商制度，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。工資集體協(xié)商是實現(xiàn)職工工資增長，保證職工共享企業(yè)發(fā)展成果的重要前提。公司工會始終把工資集體協(xié)商和簽訂集體合同工作作為維護職工合法權益的重要手段，努力爭取行政對工資集體協(xié)商的認同和支持。我們的工資集體協(xié)議從企業(yè)工資分配制度、工資標準、工資分配形式到工作時間、休息休假工資、最低工資、加班加點工資及職工保險福利待遇等全方位進行了規(guī)定。對建立工資正常增長機制、工資考核、獎懲、補償?shù)纫捕歼M行了定性、定量的規(guī)范。截止目前，工會與行政進行集體協(xié)商3次，續(xù)簽第3輪工資集體協(xié)議，職工普遍認為工資集體協(xié)議內容日趨公正、透明、合理。開展工資集體協(xié)商以來，一線職工工資每年增長超過10%，并按月足額發(fā)放，從未拖欠。

深化廠務公開制度，強化職工的民主監(jiān)督作用。為了強化企業(yè)民主監(jiān)督職能的發(fā)揮，使職工獲得更多知情權，公司推行了“廠務公開、民主管理”監(jiān)督制度，成立了“廠務公開、民主管理”工作領導、監(jiān)督小組，負責對廠務公開工作的規(guī)范制定，組織落實和工作指導。公司年度經營目標和業(yè)績、重大決策、管理措施、干部評議結果、文明職工評選情況、收益方案制訂、干部聘用、先進的評選、生產現(xiàn)場的好人好事及不良傾向等內容都列入公開內容，讓每個職工都知道，并主動接受職工監(jiān)督，提升了職工的主人翁意識。

三、堅持以人為本，促進企業(yè)與職工和諧雙贏

在凸顯企業(yè)文化中增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化是凝聚激勵職工的重要力量，是企業(yè)長盛不衰的動力源泉。企業(yè)始終把團結職工、凝聚職工作為著力點，積極創(chuàng)建健康向上的企業(yè)文化，努力在全體職工中樹立“比貢

獻、學先進、創(chuàng)一流”的精神風貌。緊密聯(lián)系形勢，開展“現(xiàn)代職工新形象大討論”，認真解決在當前經濟社會發(fā)展過程中，因利益驅動而孳生的拜金主義、享樂主義、個人主義等問題。大力開展人品與產品、崗位與責任、管理與制度、文明與誠信教育，倡導文明職工新風尚。廣泛開展職工文體活動，每年我們舉辦大合唱、跳繩、拔河、旅游等文體活動，豐富職工業(yè)余生活，陶冶高尚情操，凝聚職工隊伍，和諧勞資關系。

為適應新形勢、新任務、新要求，更好地履行維護職工合法權益，促進企業(yè)發(fā)展的職責，提高服務職工、服務企業(yè)的能力，公司建立了特困職工幫扶機制，做到一人有難，大家?guī)兔Α?/p>

近年來，紡織行業(yè)不景氣，歐盟的設限、匯率的調整、原材料價格攀升以及紡織配額的控制，紡織行業(yè)面臨著重重困難。07年國家出臺一些從緊政策，紡織服裝類出口退稅率下降，影響了下游企業(yè)對棉紗的需求；抑制了棉紡企業(yè)銷售規(guī)模及價格。國家先后進行了多次調息，企業(yè)財務費用大幅上升，且國家對銀根進行了控制，加之企業(yè)資金周轉使用和銷售回籠，應收賬款的增加及其不良比率的風險，限制了公司銷售規(guī)模的擴大。上述政策以及各種因素極大地影響了紡織企業(yè)的盈利水平,部分企業(yè)限入舉步維艱的境地。我公司依靠先進的設備優(yōu)勢、團結向上的員工隊伍，克服種種困難，為了立足市場并尋求更大發(fā)展空間，我公司將考慮進一步進行深加工，利用本企業(yè)產品發(fā)展織布，擴大生產規(guī)模，以規(guī)模品種等優(yōu)勢，確保市場份額。

興化通裕紡織有限公司

2008-10-15

第二篇：企業(yè)文化征文

淺 談 旅 游 酒 店 企 業(yè) 文 化 建 設

長航大酒店 王勤 馮吉

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。旅游酒店企業(yè)文化建設要以“服務”為核心價值觀作為構建思路和構建模式。

一、旅游酒店企業(yè)文化構建思路

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀和經營哲學理念，對企業(yè)的經營管理、員工的行為方式等方面起著潛移默化的重要作用。世界上大多數(shù)成功企業(yè)背后都有著獨特、健康的企業(yè)文化作為支撐，企業(yè)文化已經逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的焦點之一。

旅游酒店在旅游者出行中起著十分重要的作用，除向旅游者提供必要的食宿還集休閑、娛樂等多種功能于一體，大大豐富了出行者的旅行生活。此外，旅游酒店在展示地域文化、樹立地區(qū)形象方面發(fā)揮著重要的作用。因此，建立旅游酒店的企業(yè)文化顯得十分重要。構建旅游酒店企業(yè)文化應充分考慮酒店企業(yè)的特殊性，牢牢抓住以下幾個的關鍵點：首先，應確立旅游酒店企業(yè)文化的核心價值觀；其次，通過各種“外顯部分”來傳達、表現(xiàn)、強化企業(yè)文化的核心價值觀；最后，應認識到企業(yè)文化建設的長期性，為企業(yè)文化建設投注長期不懈的努力。

二、“服務”：旅游酒店企業(yè)文化的核心價值觀

核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，與一般企業(yè)相比，旅游酒店的特殊性突出地表現(xiàn)在它是服務型企業(yè)，其核心產品是服務，旅游酒店要想擴大和保住市場份額主要也是通過向客人提供優(yōu)質的服務來實現(xiàn)的。因此，對于旅游酒店而言，將“服務”作為其企業(yè)文化的核心價值觀是與酒店本身的性質與特點相吻合的。當然，這里所指的“服務”是廣義的，代表和強調服務意識和服務導向，不僅指員工對客人的服務意識與導向，也涵蓋了酒店對員工以及員工之間的服務意識。毫無疑問，客人是酒店和員工首要的服務對象，酒店一切工作應以客人為導向。不僅如此，酒店既有的價值鏈決定了“服務”不僅體現(xiàn)在員工對客人的服務，也體現(xiàn)在酒店對員工的服務以及員工相互間的服務上，只有這樣才能確保員工的滿意度和忠誠度，進而確保客人的滿意度，實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標。將“服務”作為旅游酒店企業(yè)文化的核心價值觀對于提高酒店服務質量、增強競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。

三、核心價值觀的表現(xiàn)、傳達與強化

核心價值觀必須通過有形要素和載體加以表現(xiàn)、傳達，使其逐漸深入人心，成為企業(yè)員工行事的指南和行為準則，結合長航大酒店工作經歷，主要可以從以下六個方面來表現(xiàn)、傳達和強化旅游酒店的核心價值觀：

1、合理的組織機構。恰當?shù)慕M織機構有利于表現(xiàn)和強化企業(yè)的核心價值觀。以“服務”為核心價值觀的酒店通常采用扁平的、倒金字塔型的組織機構。與傳統(tǒng)的金字塔式的管理等級制不同的是，這種扁平的、倒金字塔型的組織機構通常將客人置于金字塔的塔尖，以前被認為處于最底層的服務人員被置于較高的位置，中層管理人員、總經理則為服務人員的工作提供必要的幫助和支持，處于金字塔的底部，這種管理體制充分體現(xiàn)了“員工第一，顧客至上”的核心價值觀，暢導以人為本的服務意識和服務導向。扁平型的組織機構則具有更強的靈活性和適應性。

2、人力資源管理體制。核心價值觀為酒店人力資源管理與開發(fā)指明了方向，同時，人力資源管理體制在某種程度上體現(xiàn)著酒店的核心價值觀。在以“服務”為核心價值觀的酒店里，無論在招聘員工、培訓員工、激勵員工、晉升等方面都遵循和體現(xiàn)其既定的價值觀。員工的招聘以服務于顧客為出發(fā)點，挑選員工時看重考察員工的服務意識、服務態(tài)度及其個性與能力是否符合服務工作的需要；員工培訓旨在幫助員工更好地服務客人及其自身發(fā)展；員工考評不光注重其工作效率，更著重測評其對客服務質量以及對客關系發(fā)展的能力。人力資源的開發(fā)與管理都體現(xiàn)和強化著其以服務為核心的價值取向。

3、物質環(huán)境。物質環(huán)境不僅指客人所感受到的酒店環(huán)境與氛圍，還包括員工的工作與生活環(huán)境。環(huán)境的營造應當體現(xiàn)并且強化其核心價值觀，使其成為企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式。具體地，在酒店外部環(huán)境營造和內部裝修、布置等方面主要從客人的安全、舒適、方便出發(fā)，細節(jié)體現(xiàn)人文關懷。同時，酒店還應努力為員工營造安全、清潔、舒適的工作和生活環(huán)境，無論是員工的工作間，員工通道、員工電梯以及員工宿舍都力求做到環(huán)境整潔、舒適，設施齊全，配備良好，使員工在工作中能夠獲得身心的滿足與愉悅，從而更好地服務于客人。

4、規(guī)章制度及工作流程?？赏ㄟ^合理的規(guī)章制度及工作流程來體現(xiàn)和強化酒店的核心價值觀。在以“服務”為核心價值觀的旅游酒店在制定規(guī)章制度及工作流程時處處以客人為導向，同時將員工的操作情況和實際需求考慮在內。相反地，在一些以工作、任務為導向的酒店里，規(guī)章制度和工作流程的制定通常是以提高工作效率和任務的完成為出發(fā)點和導向，因此，很可能出現(xiàn)規(guī)章制度和工作流程與客人利益相沖突的情景，導致這種現(xiàn)象的根源就在于酒店所推崇的核心價值觀的不同。

5、先進人物?？赏ㄟ^樹立先進人物來傳達和強化企業(yè)的核心價值觀。什么樣的人被確認為“先進人物”“勞動模范”，這本身就體現(xiàn)了酒店的核心價值觀。通過樹立先進人物，員工可以進一步更加明確努力的方向，領會酒店所倡導的核心價值觀。具體地，酒店可通過以服務質量作為主要評選依據(jù)，每月評選最佳員工，將其相片和先進事跡張貼在員工公告欄里面，每年評選出最佳員工，授予證書并給予獎勵旅游，通過這樣一些方式來樹立表彰先進人物，增強全體員工的服務意識。

6、文體活動。通過開展各種健康的文體活動來營造企業(yè)文化。酒店可從員工身心健康出發(fā)，組織諸如聯(lián)歡會、球類比賽、書法比賽等多種形式的活動豐富員工的文化生活，從而增企業(yè)的凝聚力和感召力。綜上所述，旅游酒店核心價值觀的表現(xiàn)、傳達、強化的過程，其實質就是企業(yè)文化的形成與構建過程，核心價值觀的各種有形表現(xiàn)形式成為企業(yè)文化的重要組成部分。核心價值觀為企業(yè)文化的基石，處于中心地位。酒店企業(yè)文化的核心價值觀主要體現(xiàn)在組織機構等六個主要方面，同時又通過這六個方面得以傳遞和強化，它們成為旅游酒店企業(yè)文化的主要表現(xiàn)形式。此外，旅游酒店管理者應當認識到企業(yè)文化在提高酒店服務質量、增強競爭力方面所起的重要作用，不斷地探索旅游酒店企業(yè)文化建設的新路子，使我們長航大酒店能夠在未來更加激烈的發(fā)展和競爭中立于不敗之地。

第三篇：企業(yè)文化征文

企業(yè)文化征文----icy孤隼

古今之成大事業(yè)、大學問者，必經過三種之境界：“昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路?！贝说谝痪骋病！耙聨u寬終不悔，為伊消得人憔悴?！贝说诙骋病！氨娎飳にО俣?，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處?！贝说谌骋?------這段話出自清末國學大師王國維老先生的《人間詞話》一書。其表面意思是王國維先生對于詩詞造詣的評點，但其中卻隱含著這位國學大師對于人生修身治學的深刻理解。這段話對我影響頗深，自少年時讀到這一段起便一直以這段話所蘊含的深刻理念作為人生理想追求和處世求學的目標?；仡櫦尤肷蜿?8同城分公司半年來在58工作的感受，恰如王老先生所概括這段評語。

初識58

6月初，初入58的我與一群同樣身為公司新人的同事在主管孫騰遠的帶領下組建了沈陽黃頁部三組。在接受入職培訓時，58的使命讓我非常感興趣。第 一次接觸到企業(yè)文化使命感還是看馬云的講談，使命感對于一個企業(yè)的發(fā)展來說是至關重要且不可或缺的。一個企業(yè)的使命感有多強，這個公司的競爭力和潛力就有 多大。阿里巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意，被這樣的使命所推動，阿里巴巴已經成為了世界上最大的電子商務平臺；騰訊的使命是通過互聯(lián)網服務提升人類生 活品質，堅守自己使命的騰訊已將其通訊軟件產品QQ發(fā)展成為了同時在線人數(shù)突破1000萬的最大網絡通訊工具之一；58同城也擁有自己的企業(yè)使命：通過互聯(lián)網讓人們的生活更加方便；這個使命可以為人們帶來什么？我可以為此做些什么？帶著這些疑問，我成為了58同城沈陽分公司的一員。

了解58

剛加入58 的一段時間里，我一直為客戶的需求與58的服務之間無法統(tǒng)一而困擾著。58同城網要做生活信息的第一入口，我們的服務是通過互聯(lián)網讓人們的生活更加方便，但為什么客戶就是不肯認可我們呢？現(xiàn)在反思起來，是因為那時的我，還未能理解58企業(yè)文化的另一個重要組成部分----58的企業(yè)價值觀。用戶第一，一切以用戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值。這是58企業(yè)價值觀的第一條，也是剛剛加入58時 的我所未能充分理解的部分。不過，很幸運，我所在的團隊是一個開放交流，團結凝聚，愿意合作，充滿信任的大家庭。騰遠，作為我的主管，在我迷茫的那段時間 里給予了我很多指點和關懷，不僅包括分析客戶的需求，與客戶交流的技巧，還有生活方面的關懷，使我能夠穩(wěn)定下來思考。在不斷的反思和挫折中，我研究58的產品，分析市場需求，在與客戶的談判中，敞開心扉，以誠相待，更多的為客戶角度著想，由此客戶也變得更愿意與我交流對58產 品的意見，共同設計合作方案。雅倩婚紗工作室便是我在這個時期簽約的一個重要客戶，在簽署合同之后，雅倩公司的林經理這樣對我說：“小單，你并不像是一個 市場業(yè)務，你太誠實了?！倍覄t笑著回答：“商道在于誠信的積累。”我相信我的誠實守信可以贏得客戶的尊重和信任，并且也可以為58分公司在沈陽市場的形象樹立起到良好的作用。

昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路。

在經歷過迷茫的陣痛之后，隨著業(yè)務的增長，我對58企業(yè)文化的理解也越來越深刻。

幫助中小商戶通過58同城這個平臺來發(fā)展，幫助有需要的人在58同城網上找到所需的生活信息，這就是我們的使命，這就是我們的責任。通過58的產品來幫助客戶通過網絡建立宣傳發(fā)布的渠道；這些發(fā)布的信息可以被有需要的人在第一時間得到；58同城通過提供產品服務而得到成長壯大；從而實現(xiàn)多贏。-----這是這段時期我對58的新認識。

伴隨著對企業(yè)使命感理解的深入，我對客戶第一這條價值觀的理解也進入了一個新的高度?？蛻艚o予我們的不止是一份份合同，更重要的是一份信任，一種責任，一個成長的機會。

因此，在2010年9月我第一次得到銷售季軍時在沈陽分公司銷售大會上的發(fā)言才會把感謝客戶放在第一位。

衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。

隨著冬季的到來，北方的市場也變得有些清冷。但是沈陽三組依舊領軍沈陽黃頁部，因為我們懷揣著通過互聯(lián)網讓人們生活更加方便的使命感；擁抱著以客戶第一、做人簡單可信、富有創(chuàng)業(yè)精神、做事執(zhí)行有力的價值觀；以把58同城網建設成為生活信息第一入口作為我們愿景目標，所以我們正在身體力行的實踐著“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴?！钡牡诙辰纭?/p>

但 對我而言這亦只是新的起點，以“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物?！边@句出自道德經的名言作為座右銘鞭策自己，用更多地努力，更深刻地思 考，更嚴格的自律，來完善自己，突破自我。以接近“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處?！边@更高的境界！

Icy孤隼2010-12-20

第四篇：中鐵企業(yè)文化征文

魂-我們的支柱魂，對于一個人來說，它是一種氣質、是一種生活態(tài)度。人有了它才能突破自我的束縛，成就一番屬于自己的成功。對于一支部隊來說，它就是一種勇氣，一種狹路相逢勇者勝的勇氣。而對于我們中鐵人來說，它就是一種精神，一種集樂觀、奉獻、犧牲、團結以及不屈等等而成的一種精神。它是我們在祖國建設的這條路上不斷前行的精神支柱。歲月承載著歷史的腳步，大地沉淀了文明的精華，走在世紀之初的我，此刻滿懷激情。中華上下五千年，我們看盡了潮起潮落，也經歷了無數(shù)的磨難，時光流逝，歲月變遷。顧盼往昔，歲月如歌，打開中國共產黨的輝煌史冊，它記載了九十余年的歷史滄桑、風雨變換！九十余年，一段記憶，一行不屈，一種成長，全部融入到了一面鮮紅的旗幟。最終，一顆紅星在古老的東方冉冉升起。自此，中華神龍在萬眾矚目中蘇醒。中國，這個古老又年輕的國度終于再次踏上了走上世界強國之路。而中國中鐵的先輩們也跟隨著新中國的腳步踏上了它的征程。建國之初，經濟凋敝，百廢待興，滿目瘡痍。但是中鐵人沒有懼怕，一如戰(zhàn)爭時期的氣概，我們的先輩踏上了摸索前進的道路。至今為止的六十余年里，在這跟隨改革開放腳步不斷前行的六十余年里，中鐵的先輩們用他們的雙手創(chuàng)造出屬于我們自己的一片天空。在這歷盡苦難的六十余年里也造就了中鐵人不屈不撓，樂觀向上，無私奉獻，勇于創(chuàng)新的精神，這就是我們的魂，屬于中鐵人獨有的魂。

第五篇：企業(yè)文化征文范文

學習內化新理念 暢談公司新發(fā)展

XX分公司

XXX XX礦業(yè)公司在集團公司的正確引導和大力支持下，近幾年取得了蜚然的成績。隨著公司綜合實力的不斷提高，公司黨委為公司重新定位，為適應公司發(fā)展新階段，提高市場競爭力，公司對原有的企業(yè)文化理念進行了重新修訂完善，進一步提升公司的企業(yè)文化建設水平，為提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經濟效益提供了行動指南。新修訂的企業(yè)文化理念從三大主體（核心理念、經營管理理念、員工信條）來闡述新時期XX礦業(yè)公司的宏偉目標和經營理念，使得公司在提高市場競爭力的同時具有了新的生命活力。

由于煤炭行業(yè)本身屬于高危行業(yè)，遵章至尊的理念已成為行業(yè)共識。規(guī)章制度再完善，也總有覆蓋不到的地方，只有文化的力量能引導職工自覺遵守和執(zhí)行規(guī)章、統(tǒng)一思想規(guī)范行為。在總結了歷史上事故經驗教訓和系統(tǒng)分析行業(yè)特點的基礎上，煤炭企業(yè)在加強制度建設和職工培訓的同時，逐漸開始將文化建設作為統(tǒng)一職工思想，加強安全生產管理的手段。

（一）以塑造企業(yè)核心價值觀為導向，切實抓好企業(yè)精神文化建設。精神文化為企業(yè)和企業(yè)員工的一切行為提供價值觀上的指導和心理上的支撐，是企業(yè)行為的內在驅動力，是企業(yè)文化的核心。精神文化建設內涵豐富，但其最關鍵的內容則是企業(yè)核心價值觀建設。所謂企業(yè)核心價值觀，實際上指的是企業(yè)的核心理念，它至少包括企業(yè)是

什么、企業(yè)為什么、企業(yè)現(xiàn)在怎樣、企業(yè)如何發(fā)展等方面的內容。只有取得了一致的認識，認為企業(yè)的存在是有意義的，自己的工作是有價值的，員工才有可能從內心深處熱愛自己的崗位和工作，才有可能將努力工作當作實現(xiàn)自我價值的必由之路，從而實現(xiàn)員工個人利益和企業(yè)整體利益的完美統(tǒng)一，而這必將給企業(yè)的發(fā)展帶來長遠而巨大的發(fā)展后勁。面對當前全國煤炭形勢趨好，煤炭價格持續(xù)高位運行的環(huán)境，XX礦全體員工滿懷激情投入“五煤會戰(zhàn)”，XX礦啟動了“實施大規(guī)模技術改造，增強礦井整體實力”技改工程，確保礦井保持了強勁的發(fā)展勢頭，使生產經營有了較大提高。同時，通過樹立“壯大蔚煤、惠澤員工、回報股東、造福地方”的企業(yè)使命和“以人為本，以和為貴，學以養(yǎng)德，行以求實”的共同價值觀以及“安全統(tǒng)領，效益為先，依法治企，和諧發(fā)展”的經營管理理念，凝聚了職工的士氣，推動了企業(yè)發(fā)展。

（二）以完善各項規(guī)章制度為著力點，切實抓好企業(yè)制度文化建設。企業(yè)文化建設的實質是實現(xiàn)企業(yè)文化管理，而管理的根本目的是效率。在市場經濟條件下，沒有效率的企業(yè)必將被市場淘汰的。核心價值觀固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企業(yè)文化建設中，只有軟性和隱性層面的價值觀建設，而沒有硬性和顯性層面的制度建設，那么在某些情況下，員工就會覺得手足無措、無所適從，而一旦員工的日常行為失去明確和統(tǒng)一的準則，實現(xiàn)企業(yè)高效運轉就會變成一句空話。在企業(yè)管理中，規(guī)章制度的制定、實施、改善或廢除，一方面必須和企業(yè)的核心價值觀相適應，具體體現(xiàn)核心價值觀，且通

過獎懲等措施保證核心價值觀的要求得到貫徹；另一方面，制度文化建設還必須從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要出發(fā)，從是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、強化管理、維護公平出發(fā)?？傊?，優(yōu)秀的制度文化建設，應該是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展需要的有機統(tǒng)一。我認為我們應該倡導“內化于心，外化于行，固化于制”的制度文化創(chuàng)建理念，從“管理好人、監(jiān)督好事、規(guī)范好權、控制好錢”等事關企業(yè)管理過程中的一系列問題和對策入手，進一步健全完善“議事制度，內部經濟分配、資金管理制度”，推行以“責任落實”為中心的管理模式，推進精細化管理的深化落實，嚴肅責任追究制度的落實，做到各項工作有目標、有考核、有獎懲、有落實，使得制度建設更加完善、更加全面、更加充實，對弘揚企業(yè)核心價值觀、約束員工行為、規(guī)范企業(yè)管理、提高企業(yè)運轉效率，發(fā)揮了顯著的作用。

（三）勇于承擔社會責任，以樹立良好社會形象為主線，切實抓好企業(yè)物質文化建設。近年來，XX礦業(yè)公司在做強主業(yè)，融入地方的基礎上，與員工、地方、社會結成事業(yè)共同體、利益共同體和命運共同體。公司領導主動與地方搞好關系，承辦了兩屆剪紙藝術節(jié)，為地方群眾提供就業(yè)機會等等。XX礦業(yè)公司把學習作為轉變思想、更新觀念的重要手段，引導公司職工認真學習、系統(tǒng)思考、科學決策，把“學習型”企業(yè)建設貫穿、滲透、融合到生產經營全過程。還通過辦公樓、礦區(qū)廣場、職工宿舍區(qū)的環(huán)境美化，廣播電視、網絡等宣傳專欄的開辟，努力打造企業(yè)文化建設陣地，緊貼企業(yè)發(fā)展實際和時代發(fā)展脈搏，大力傳播精神文化、宣傳重大實事要聞、公布各類規(guī)章制度、弘揚先

進人物及典型事跡，營造了濃厚的宣傳氛圍，收到了良好的宣傳效果。

通過學習新的企業(yè)文化理念，了解了公司的愿景和使命，經歷了一次思想洗禮和觀念更新，增強了使命感，在以后工作學習中，我們會自覺提升自身素質，端正思想，立足崗位，為打造XX外埠旗艦企業(yè)做出貢獻。