第一篇：企業(yè)高管的國學(xué)修煉

企業(yè)高管的國學(xué)修煉

導(dǎo)入

我自己是什么樣的職業(yè)經(jīng)理人（自己眼中的職業(yè)經(jīng)理人）

企業(yè)需要什么樣的職業(yè)經(jīng)理人（企業(yè)眼中的職業(yè)經(jīng)理人）

我們準(zhǔn)備好了嗎？

哪些人是企業(yè)需要的職業(yè)經(jīng)理人？

人們?yōu)楹螤幾雎殬I(yè)經(jīng)理人？

職業(yè)經(jīng)理人的困惑？

企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的困惑？

楊老師的解決之道：國學(xué)講座：《職業(yè)經(jīng)理人修煉術(shù)》

楊老師教你“先做人后做事”：國學(xué)講座《職業(yè)經(jīng)理人的人格修煉》 修煉人格

1、儒家人格--經(jīng)國濟世（三綱五常、易經(jīng)人格分析）--不成功也能成仁（君子人格）

2、法家人格--出將入相（法、勢、術(shù)、謀人格分析）--不成功便成賊（成者王侯敗者寇）

3、職業(yè)人格（公開、公平、公正；職業(yè)經(jīng)理人：）

4、魅力人格（設(shè)計師、教練、領(lǐng)袖人格—忠與?。?/p>

修煉職場

一、術(shù)業(yè)專攻，成為專家（職業(yè)經(jīng)理人的10個測試題）

二、游刃職場，成為高手（職場潛規(guī)則）

三、中和至尊，成為偶像（孔子“中庸之道”《中庸》解讀）

四、知禮明儀，成為伙伴（孔子“禮義之道”《禮記》解讀）

五、內(nèi)圣外王，成為贏家（莊子“內(nèi)圣外王”解讀）

結(jié)尾

孔子--《易經(jīng)》：生生之謂易

老子--《道德經(jīng)》：生而不有、為而不恃、長而不宰

禪宗--《六祖壇經(jīng)》：“牧羊曲”。

第二篇：國學(xué)高管心得體會

誠信為本的商業(yè)倫理

在儒家思想中，誠信是道德規(guī)范、社會交往的基本準(zhǔn)則，是做人做事的基本原則和安身立命之根本?？鬃诱f：“人而無信，不知其可也。”曾子也提出“為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？”《中庸》更是將誠信本體化：“誠者，天之道也；誠之者，人之道也?！敝芏仡U也說：“圣，誠而已矣。誠，五常之本，百行之源也?！?/p>

在商業(yè)經(jīng)營活動中，晉商始終恪守“講信譽、守信用”的基本準(zhǔn)則和職業(yè)道德，堅持誠信第一，絕不投機取巧，寧肯賠本也不做有損誠信之事。例如，山西票號要求入店學(xué)徒必須牢記“重信義，除虛偽，節(jié)情欲，敦品行，貴忠誠，鄙利己，奉博愛，博嫉恨，喜辛苦，戒奢華?！敝T多商家之所以能不斷發(fā)展壯大，“實因抱信義勤儉之宗旨”。近代著名思想家梁啟超也曾高度評價“晉商篤守信用”的優(yōu)良傳統(tǒng)。

以義取利、見利而思義的經(jīng)營宗旨

“義”和“利”的關(guān)系是儒家思想的核心內(nèi)容。朱熹認(rèn)為：“義利之說，乃儒者第一義”，儒家強調(diào)“正其誼而不謀其利，明其道而不計其功”，不同時代的儒學(xué)大家對義利的看法普遍集中于一點：應(yīng)“以義取利、見利而思義”。晉商在義利問題上有嚴(yán)格的行為規(guī)范，主張“君子愛財，取之有道”，謹(jǐn)慎地在義利之間保持平衡。他們深知：“經(jīng)商之道首重信，次講義，不以權(quán)術(shù)欺人，第三才是利；視財利甚輕，篤信取一分得一分，重義?！边@些都很好地詮釋了晉商經(jīng)營倫理中包含著的深刻儒家思想的義利觀。

尚中貴和的經(jīng)營原則

尚中貴和是儒家思想中“仁學(xué)”的基本精神之一，“中”是“中庸之道”，“和”是指“以和為貴”?？鬃诱J(rèn)為“禮之用，和為貴”，孟子也提出“天時不如地利，地利不如人和”，《中庸》強調(diào)：“和也者，天下之達道也?！鄙兄匈F和是解決問題、處理矛盾的良好方法，而將其運用在商業(yè)經(jīng)營中更能達到多方共贏互利的效果。晉商在長期的商業(yè)實踐中非常重視與社會各方面的和諧相處，堅信“和氣生財”，對待顧客無論老幼，誠實無欺，服務(wù)周到。如山西著名商號大盛魁經(jīng)營重心主要在蒙古，為了多做買賣，他們精心研究蒙古同胞的生活要求，盡力迎合買家心理，鑒于牧民不長于算賬，他們就把衣料和綢緞拉成不同尺寸的蒙古袍料，大人有大人的尺寸，小孩有小孩的尺寸，方便大家選購。

在商號內(nèi)部，明清晉商在貸金制、合伙制和伙計制等經(jīng)營方式的基礎(chǔ)上，創(chuàng)設(shè)了中國式的股份制經(jīng)營方式即股俸制，以便合作經(jīng)營。在同行之間，晉商極為注重相互支持與關(guān)照。通常晉商把相互友好的同行稱為“相與”。凡是“相與”必須善始善終，同舟共濟。

勤儉敬業(yè)的經(jīng)營精神

勤儉是中國傳統(tǒng)文化的古老道德信條，也是儒家思想一貫重視和提倡的作風(fēng)?？鬃诱f：“禮，與其奢也，寧儉”，“奢則不遜，儉則固”；管子也說：“審度量，節(jié)衣服，儉財用，禁侈泰，為國之急也?！睂τ诰礃I(yè)，儒家思想也非常推崇，認(rèn)為敬業(yè)是自強不息的進取精神的體現(xiàn)?？鬃淤潛P“知其不可為而為之”的奮斗精神，《易傳》有“君子當(dāng)以自強不息”，《大學(xué)》提倡“茍日新，又日新，日日新”。在晉商的經(jīng)營倫理中，勤儉敬業(yè)的精神顯現(xiàn)得尤為突出。山西商人深刻認(rèn)識到“不勤不得，不儉不豐”的道理，萬里行賈，克勤克儉。明代山西人張翰寫道：“山西民無他嗜，率尚簡質(zhì)，中產(chǎn)之家猶躬薪水之役，積千金者宮墻服飾窘若寒素。”清人紀(jì)曉嵐說：“山西人多商于外，十余歲輒從人學(xué)貿(mào)易，俟蓄積有資，始?xì)w納婦。”晉商經(jīng)營要忍受諸多艱難險阻，尤其是往來于茶馬古道的商人，穿大漠，越戈壁，夏頂烈日，冬飲冰雪，在如此艱難的情況下永不放棄，憑的就是勤儉敬業(yè)的經(jīng)營精神。

行義舉、做善事的人文關(guān)懷

人文關(guān)懷是儒學(xué)精神的重要體現(xiàn)。孟子曰“仁者愛人”、“惻隱之心，仁也”，反映出仁的核心意義即自愛、愛人、互愛。儒家思想主張人與人之間應(yīng)互愛互助，而晉商尤其注重行義舉、做善事。他們在積累一定財富之后往往會以購義田、建學(xué)校、辦賑災(zāi)等形式行義舉、做善事，也會在災(zāi)荒時平價售糧或捐建糧庫，還對當(dāng)?shù)毓賹W(xué)、私學(xué)予以慷慨捐贈或不惜巨資辦學(xué)興教。從晉商樂善好施的種種行為中我們可以深切體會到他們經(jīng)營理念中仁的存在。

第三篇：企業(yè)高管[推薦]

什么叫企業(yè)高管？

答：一個企業(yè)里比中層干部級別高的就叫企業(yè)高管，意思就是高級管理者，例如：副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)等等。

企業(yè)高管管什么？

企業(yè)高層管理的格局決定企業(yè)的前途命運，但企業(yè)高管管什么，如何管這是很多企業(yè)難以理清的話題和界限，現(xiàn)在很多企業(yè)都存在同樣的病態(tài)，老板做經(jīng)理的工作，經(jīng)理做主管的，主管做員工的，員工沒事做，是授權(quán)有問題還是組織架構(gòu)有問題還是····

高層管理的職能極難組織。其任務(wù)中的每一項都是再現(xiàn)性的，需要一再重復(fù)地去做，但其中卻很少是連續(xù)性的，很少是必須每天從上午九點到下午五點連續(xù)地去做的。它這些任務(wù)出現(xiàn)時，對企業(yè)有極大的重要性，的確都是些“有關(guān)存亡”的決定。但是如果想作一個一年五十二周、每周五天的“計劃”，那是極為愚蠢的。關(guān)鍵的人事決定也是極不經(jīng)常發(fā)生的，但一旦發(fā)生了，就需要花很多時間。匆忙的人事決定是不會成功的。絕大多數(shù)其它的高層管理的任務(wù)也是這樣。但是，個人卻要求每日有一個持續(xù)的工作，如果不是持續(xù)地進行工作，很難有什么成果。高層管理任務(wù)的另一個特點是，它們要求人們有各種不同的能力，特別是各種不同的氣質(zhì)。它們要求人們有分析、思考、權(quán)衡各種供選擇的方案，協(xié)調(diào)不同意見的能力。但它們也要求人們有采取迅速而堅決的行動、勇敢而有直覺判斷的能力。它們要求人們長于抽象的觀點、概念、計算和數(shù)字；也要求人們能了解別人，體諒別人，對別人感興趣并尊重別人。有些任務(wù)要求一個人獨自工作，還有些任務(wù)則是代表性和禮節(jié)性的，是對外聯(lián)系性質(zhì)的，需要人們具有取悅于人的能力和值得禮儀，具有代表和不講話而給人以好印象的能力。

高層管理的任務(wù)至少要求四種不同的人：“思考型的人”、“行動型的人”、“能與人相處的人”、“代表型的人”。但這四種氣質(zhì)幾乎絕不可能在同一個人身上發(fā)現(xiàn)。

高層管理的任務(wù)常常完成得不好或根本沒有完成的一個主要原因就是沒有了解到這些特點。由于高級管理階層的任務(wù)雖然是永無終止的，但卻不是連續(xù)不斷的，所以，即使是經(jīng)營相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)的人也常常把它們看成是只要它們發(fā)生時即可予以完成的。但在這期間，處于高層的人們感到必須每天做一些連續(xù)的工作。這當(dāng)然就意味著他們做一些職能工作。因為，在制造和銷售、會計和工程、廣告和質(zhì)量控制等職能部門中，都有著每日連續(xù)不斷的工作。這樣一來，高層管理的任務(wù)就根本不能完成了。這是因為，如果他們?nèi)プ雎毮芄ぷ鳎撬麄兙蜎]有時間去完成高層管理的任務(wù)了。高層管理職能中的每一項任務(wù)，在較小而較不復(fù)雜的企業(yè)中雖然只需要較少時間，但其總量，即使在小企業(yè)中，也大得難以在從事職能工作之余來完成。日常的作業(yè)工作總是帶有急迫性——而許多高層管理的工作卻是長期性的，看來似乎可以推遲到“明天”再去做，這個“明天”卻永遠(yuǎn)不會來到。此外，高層人員（即使是在大企業(yè)中的高層人員）常常只看到他感到興趣的那部分高層管理的職能。于是他們就把這部分職能看成是

高層管理的唯一職能，并把這些職能完成了。高層人員使自己從事于同他的個性、氣質(zhì)、經(jīng)驗相合的那些高層管理的任務(wù)，是正確的。但是，他認(rèn)為（常常是不自覺的）那就是完成了高層管理的全部任務(wù)，他就錯了。這實際上使得企業(yè)不平衡并可能失去控制。

有效的高層管理的首要要求，正如喬治·西門士在一個世紀(jì)以前所看到的，就是客觀地確定企業(yè)中高層管理的全部關(guān)鍵活動和全部關(guān)鍵任務(wù)?！懊恳粋€總經(jīng)理都有他自己的風(fēng)格并決定著高層管理是怎樣的”這句老話是沒有意義的。每一個總經(jīng)理——甚至每一個人——都有他自己的風(fēng)格，而且有權(quán)有他自己的風(fēng)格。但是，高層管理是怎樣的或應(yīng)該是怎樣的，卻是客觀上決定的。

它并不取決于個人的風(fēng)格，正好如地球引力定律并不取決于物理學(xué)家早餐吃了什么東西一樣。

高層管理的任務(wù)，至少是其中的許多任務(wù)，雖然是本無終止的，但并不是連續(xù)不斷的這一事實，以及高層管理的任務(wù)要求人們有各種不同的條件、技能和氣質(zhì)這一事實，都使得必須把高層管理的每一項任務(wù)明確地分配給某一個人。否則，將會忽略某些重要的任務(wù)。實際上應(yīng)該有一個高層管理工作計劃——特別是在小企業(yè)中更應(yīng)該有——其中相當(dāng)詳細(xì)地列出誰負(fù)責(zé)什么工作，每項任務(wù)的目標(biāo)是什么，規(guī)定什么時候完成。正因為高層管理的職能在基本性質(zhì)上不同于企業(yè)中的任何一項工作，所以必須加以具體規(guī)定并明確地予以安排。

做企業(yè)高管必備的素質(zhì)和能力是什么？

答：

1、企業(yè)戰(zhàn)略的確定。企業(yè)在未來發(fā)展的中長期規(guī)劃，遠(yuǎn)景規(guī)劃決定了企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)管理者的重要作用首先體現(xiàn)在戰(zhàn)略的制定和實施上。

2、企業(yè)管理目標(biāo)的制定和實施。企業(yè)管理者在工作中必須明確地制定出工作目標(biāo)、管理目標(biāo)，積極引導(dǎo)全體員工向同一目標(biāo)奮斗。

3、企業(yè)重要人才的選拔、培育。人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)管理者必須將人才的選拔和培育，特別是重要人才、關(guān)鍵崗位的人才的選拔和培育作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來落實，建立一支優(yōu)秀的人才隊伍。

4、企業(yè)管理體系的建立?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理是規(guī)范化、制度化的管理，在明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)以后，企業(yè)管理者必須建立起一套符合本企業(yè)發(fā)展的管理體系，支撐企業(yè)的有效運行。

5、企業(yè)的變革實施。企業(yè)生存的環(huán)境和面對的挑戰(zhàn)不是一成不變，特別進入信息時代后，各種事務(wù)可說是瞬息萬變。有人說，現(xiàn)在惟一不變的變化，這種說法不無道理。面對變化的外部環(huán)境，企業(yè)必須適時地作出變革的決定，讓企業(yè)的發(fā)展跟上社會的變化。

6、企業(yè)對外的社會形象的建立。企業(yè)作為一個法人主體，具有相應(yīng)的社會形象，企業(yè)管理者必須在企業(yè)的社會形象上下功夫，建立積極的社會形象。

7、其它重大問題的決策。其它關(guān)系到企業(yè)發(fā)展重大問題的決策

第四篇：企業(yè)高管辭職報告

企業(yè)高管辭職報告模板

公司高管辭職對于企業(yè)來說較為重大的人事變動，下面小編跟大家分享幾篇高管辭職報告模板，以供參考!

高管辭職報告模板一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很抱歉在這個時候向公司提出正式辭職。

我始終認(rèn)為我們公司在本行業(yè)里是個一流的公司，不管是公司的規(guī)模，管理，企業(yè)文化還是對員工的待遇，福利。從還沒畢業(yè)我就開始關(guān)注我們公司，我的許多學(xué)長和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時間不長，但我還是學(xué)到很多，作為一個剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說，能在這樣一個國有控股的大公司實習(xí)，磨練，是一個很好的經(jīng)歷。

但其工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)現(xiàn)確實不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權(quán)利，在經(jīng)過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時選擇離開公司，我想對公司和我都是一個很好的結(jié)果。這個決定完全是出于個人原因。

除此之外，我也想對公司提出一點個人的意見，****的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認(rèn)為是很重要的一點，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個人技術(shù)水平，還應(yīng)顧及到其管理能力與員工的親和力。當(dāng)然這僅僅是個人意見而已。

我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績一路飆升，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事工作順利。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

高管辭職報告模板二

X總：

您好!

經(jīng)過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。

一、無法繼續(xù)忍受XX公司土皇帝式或土財主式的管理模式。不容置疑的說X總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。但是我是一個職業(yè)經(jīng)理人，和XX公司只是勞動契約關(guān)系，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴(yán)和人格!

二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。XX公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!

三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的XX公司，是對XX公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來XX上市后自己也能分得一杯羹?？墒?，通過近X個月的觀察，我知道在XX公司，我永遠(yuǎn)是一個外人(或者說是地主家的一個長工)，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對XX公司徹底失望了!

以上是本人的真實想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準(zhǔn)為謝!

關(guān)于離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

第五篇：企業(yè)高管辭職報告

企業(yè)高管辭職報告范文

公司高管如果辭職會對公司員工架構(gòu)造成重大影響，下面小編跟大家分享幾篇高管辭職報告范文，以供參考!

高管辭職報告范文一

尊敬的×總：

您好!我想了很多許久才寫下了這封辭職信。首先想對您說聲謝謝，您壹年來給予的信任和厚愛，讓我在任何時候內(nèi)心都洋溢著感激之情。

回顧這壹年多來的工作情況，我深感能得到您的賞識進入××公司工作是我莫大的榮幸。我一直非常珍惜這份工作,且也十分認(rèn)真努力地對待工作。在公司工作壹年多啦，您用您的大智慧為××公司的發(fā)展和未來規(guī)劃描繪的宏偉藍圖,我深信不疑!在您的英明領(lǐng)導(dǎo)正確決策下,正在一步步實現(xiàn)??申請著名商標(biāo)成功、××工業(yè)園項目逐步建成、“×××”××項目申報成功、×××扶助資金正在審批中、××項目也已通過專家評審、成立集團公司指日可待,這一切一切都?xì)v歷在目,仿佛就發(fā)生在昨天??

回首在××公司這壹年多來,我受益良多：在自動化辦公方面增長了知識，尤其是跟隨×總您學(xué)到了不少書本上學(xué)不到的東西，必將令我受用終身，在此我深表感激!

現(xiàn)基于我對家庭的經(jīng)濟負(fù)擔(dān),覺得目前公司支付給我的薪酬對于我來說太低。為此，我進行了長時間的思考，為了盡量減少對公司現(xiàn)有工作造成影響，同時也為了自己的人生追求和做為一個男人對家庭應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，我請求辭去在公司的職務(wù)。

我非常感謝×總您在這壹年多來對我的厚愛信用和關(guān)懷，在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲抱歉，請您原諒!在××公司的這段經(jīng)歷對于我而言是非常珍貴的。將來無論什么時候，無論在哪里，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信也祝愿您:必將用您的大智慧引領(lǐng)××公司走向一個更加高遠(yuǎn)的、全新的末來。

再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任!祝您和×總及您全家身體健康、生活幸福、工作順利!再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，謝謝!

此致

敬禮!

XXX

20xx年x月x日

高管辭職報告范文二

最近滿城風(fēng)雨，矛頭都是我作為一個ceo怎樣失敗。我多謝大家的意見和抨擊，事發(fā)后也承諾過深切反省和負(fù)責(zé)。想了一星期，我再為我的錯誤向員工道歉，也多謝董事會再一次肯包容我的過失。但工作由個人的事，變成了所有人的事，性質(zhì)已起了改變。

雨過天青不難，但可以保證暴風(fēng)雨不再來嗎我問了自己這個問題很久，意識到我這次的錯誤并非如一些記者說是技術(shù)上不小心，而是能力上出現(xiàn)了明顯的缺失。我會正視問題，完善自我，不排除尋求專業(yè)輔助。在有信心改善之前，我明白到我在大家的心目中，不再是個稱職的ceo，更不配做員工的領(lǐng)路人。

為了令公眾安心，為了顯示我的后悔和承擔(dān)，我決定引咎辭職，和公司結(jié)束合作關(guān)系，做回普通的消費者。這無疑是極大的損失，但我相信傳媒界，和公司的客戶，都會歡迎我這個痛苦的決定。我不是個稱職的ceo，但做個稱職的顧客，我很有信心。

我在xx公司工作近二十年，一向互相支持和了解。今日因我的不稱職分手，也不會影響我們繼續(xù)來往，處理合作的日常事務(wù)。我做錯事，認(rèn)了錯，向董事會交待了，也得到董事會的原諒。基于問責(zé)分手，已是極刑。以前種種，我和董事會不會再作響應(yīng)。以后種種，請大家尊重我和董事會只是朋友的關(guān)系，不要再訂出管理者的標(biāo)準(zhǔn)。假如我們的關(guān)系再有變化，我們一定第一時間通知傳媒，令大家可以再行監(jiān)督。

我已搬離xx，再一次多謝董事會多年來的包容，和傳媒多年來的鞭撻。人頭落地了，退一步海闊天空，希望事情可以告一段落。

此致

敬禮!

XX

20xx年x月x日