第一篇：職工代表討論行政工作報(bào)告議案

職工代表討論行政工作報(bào)告議案

2011年7月28日下午四點(diǎn)，由皮帶隊(duì)、煤場(chǎng)、選煤車間全體職工代表在皮帶隊(duì)會(huì)議室討論學(xué)習(xí)了崔家寨礦2011年上半年行政工作報(bào)告，并根據(jù)本單位實(shí)際特點(diǎn)和困難，提出如下議案：

1、煤場(chǎng)崗位工種定位不準(zhǔn)確，崗位技能等級(jí)不夠完善。例如：平煤工無(wú)該工種，站勤工無(wú)等級(jí)待遇。希望礦有關(guān)部門根據(jù)煤場(chǎng)實(shí)際特點(diǎn)完善職工等級(jí)及工種待遇。

2、特殊崗位工種無(wú)上崗證，煤場(chǎng)三個(gè)鏟車司機(jī)由于是臨時(shí)工，本人有駕駛證，但不能辦理本單位上崗證，曾多次與礦安管部聯(lián)系，至今無(wú)法辦理。

3、由于北楊莊礦即將從我礦抽調(diào)部分人員，希望礦組織人事部門積極與各基層單位溝通，協(xié)調(diào)解決人員調(diào)動(dòng)問(wèn)題，避免影響正常生產(chǎn)。

4、我礦大部分單位存在職工一人多證現(xiàn)象，但勞保待遇問(wèn)題不能互相協(xié)調(diào)，同時(shí)建議一人多證職工執(zhí)行最高工種待遇。

5、我礦石家莊方向、峰峰方向通勤車報(bào)票困難，特別是峰峰方向，許多職工不能按正常輪休時(shí)間返礦，建議峰峰方向通勤車票按具體日期發(fā)放到各單位。

6、嚴(yán)格按照各單位現(xiàn)有崗位數(shù)量配備人員，避免因人員短缺影響正常生產(chǎn)。例如：選煤車間新風(fēng)選沒(méi)有配備崗位人員，致使新風(fēng)選運(yùn)行時(shí)選煤車間人員緊張。

7、近些年煤炭市場(chǎng)行情逐年走高，煤炭企業(yè)利潤(rùn)逐年增加，但我礦基層單位職工工資卻沒(méi)有明顯增加。

8、職工食堂飯菜質(zhì)量存在價(jià)高、量少、質(zhì)量差等問(wèn)題，上小班的職工下班后吃不上飯菜，作為職工食堂不能真正服務(wù)于廣大職工。

9、在縣城住上小班的職工，不能正常回家，建議發(fā)三班通勤車，解決上小班職工回家難的問(wèn)題。

10、近年來(lái)，取暖費(fèi)價(jià)格不斷攀升，但我單位取暖費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)卻一直未變，建議提高取暖費(fèi)補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

11、建議礦有關(guān)部門及時(shí)解決備品備件短缺問(wèn)題，避免因備品備件短缺影響生產(chǎn)。

12、皮帶隊(duì)上倉(cāng)機(jī)頭皮帶司機(jī)與主井底信號(hào)工同等重要，但仍執(zhí)行單人單崗作業(yè)，建議執(zhí)行雙人作業(yè)。

第二篇：醫(yī)院職工代表討論講話

醫(yī)院職工代表討論講話

各位代表、同志們：

寒梅已綻放，春風(fēng)必將至。第六屆四次職代會(huì)暨醫(yī)院工作會(huì)，在充滿祥和的氣氛中召開(kāi)了，會(huì)上，聽(tīng)取了院長(zhǎng)《團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，堅(jiān)定地把醫(yī)院做強(qiáng)做響》的報(bào)告，工會(huì)主席所作《艱苦奮斗，凝聚人心，為把醫(yī)院做強(qiáng)做響而不懈努力》的報(bào)告，副院長(zhǎng)所作的《財(cái)務(wù)預(yù)結(jié)算報(bào)告》，以及內(nèi)退、經(jīng)管等方案的說(shuō)明。

與會(huì)代表就三個(gè)報(bào)告二個(gè)方案展開(kāi)了熱烈討論，大家暢所欲言，以高度的主人翁責(zé)任感，議大事，思發(fā)展，獻(xiàn)良策，一致認(rèn)為：院長(zhǎng)工作報(bào)告全面系統(tǒng)，求真務(wù)實(shí)，定位準(zhǔn)確，既分析了存在的問(wèn)題，又明確了加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高管理水平，提高醫(yī)療質(zhì)量，由做大規(guī)模向做強(qiáng)內(nèi)涵轉(zhuǎn)向；由規(guī)模效益向成本效益轉(zhuǎn)向；由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)向，堅(jiān)定地把醫(yī)院做強(qiáng)做響的目標(biāo)任務(wù)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和前瞻性；工會(huì)工作報(bào)告，緊緊圍繞醫(yī)院創(chuàng)建“三級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院”這一中心工作，進(jìn)一步明確了學(xué)習(xí)型“職工之家”建設(shè)，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”的一醫(yī)精神，艱苦奮斗，激發(fā)全院職工的積極性，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的要求和新的思路；財(cái)務(wù)預(yù)結(jié)算報(bào)告對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了認(rèn)真分析。報(bào)告實(shí)事求是，符合醫(yī)院實(shí)際，提出了按照醫(yī)院管理評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，降低運(yùn)行成本，走質(zhì)量效益型道路，對(duì)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院做強(qiáng)做響目標(biāo)具有重要的意義。同時(shí)與會(huì)代表還深刻地認(rèn)識(shí)到，團(tuán)結(jié)的文化是克服一切困難的基石；嚴(yán)格的管理是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證；技術(shù)創(chuàng)新、學(xué)科發(fā)展是醫(yī)院騰飛的基礎(chǔ)；理性的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、科學(xué)的節(jié)約措施是提高效益的途經(jīng)。本次會(huì)議達(dá)到了統(tǒng)一思想的初衷。

結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，與會(huì)代表還提出了許多好的建議。一是在醫(yī)院管理上，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新求實(shí)，依法辦院，科學(xué)辦院。正確處理宏觀與微觀的關(guān)系，長(zhǎng)遠(yuǎn)與短期的關(guān)系，做到宏觀層面要有醫(yī)院3—5年發(fā)展規(guī)劃，微觀層面要有年工作計(jì)劃，并逐年穩(wěn)推進(jìn)，在管理層上，要樹(shù)立服務(wù)思想，提高服務(wù)意識(shí)，設(shè)立院長(zhǎng)接待日等，主動(dòng)深入一線調(diào)查研究，制定符合客觀實(shí)際的管理方案與措施，并宣傳貫徹落實(shí)。按照醫(yī)院管理評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高管理水平，提高醫(yī)療質(zhì)量，提升綜合實(shí)力，提高市場(chǎng)占有率；由粗放管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理轉(zhuǎn)型，由做大轉(zhuǎn)向做強(qiáng)轉(zhuǎn)型，由規(guī)模效益向成本效益轉(zhuǎn)型。

二是在重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)上，按照發(fā)展規(guī)劃，正確處理加大投入與節(jié)約的關(guān)系，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步建全并完善各頂規(guī)章制度，特別是醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量制度，嚴(yán)格按制度辦事。按照醫(yī)院管理評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高管理水平，提高醫(yī)療質(zhì)量。加大落實(shí)力度，建立信息反饋制度，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行中的問(wèn)題，不斷完善，保證政令暢通，三是在科間協(xié)作上，要加強(qiáng)總院與分院、科室與科室之間、職工與職工之間的協(xié)作，打造團(tuán)隊(duì)精神，要建好學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)干部職工的自身修養(yǎng)，營(yíng)造互相配合、互相搭臺(tái)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、寬松和諧的醫(yī)院環(huán)境。四是在學(xué)科建設(shè)上，要讓強(qiáng)勢(shì)?？聘鼜?qiáng)，在人才培養(yǎng)、設(shè)備投入上，要有具體規(guī)劃、措施，把品牌做響，把專科做強(qiáng)，注重總院與分院的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)，做好迎接第二周期省重點(diǎn)?？频脑u(píng)審工作。

五是在人才管理上，用優(yōu)秀的醫(yī)院文化留人。同時(shí)要選準(zhǔn)方向，在培養(yǎng)和使用上并重，建好合理的人才梯隊(duì)。充分發(fā)揮醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的作用，做好人力資源的評(píng)價(jià)與考核，把好入口關(guān)，加強(qiáng)高級(jí)職稱人員的聘后管理。在人才梯隊(duì)的建設(shè)上，進(jìn)一步明確副高以上學(xué)歷人員的專業(yè)發(fā)展方向，避免重復(fù)培養(yǎng)和人力資源浪費(fèi)，確保人才隊(duì)伍穩(wěn)定。

六是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上，在“鞏固城區(qū)市場(chǎng)，開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)”的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，調(diào)整開(kāi)發(fā)策略，讓專家走進(jìn)農(nóng)村，以技術(shù)實(shí)力支撐農(nóng)村市場(chǎng)，同時(shí)要充分利用無(wú)形資產(chǎn)，如長(zhǎng)大校友會(huì)、進(jìn)修生聯(lián)誼會(huì)等，完善和鞏固市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、品牌宣傳、醫(yī)生下鄉(xiāng)、技術(shù)協(xié)作、社區(qū)義診、新醫(yī)療項(xiàng)目策劃，減化流程，方便農(nóng)村病人，擴(kuò)大了醫(yī)院品牌影響，提高市場(chǎng)占有率。

七是在醫(yī)保管理上，建立醫(yī)保管理機(jī)制，可根據(jù)各專業(yè)實(shí)際情況，特別是要加強(qiáng)對(duì)耗材及藥品費(fèi)用管理，總費(fèi)用超額的病種，要調(diào)整相應(yīng)政策，以更好地調(diào)動(dòng)職工積極性。

八是在節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)上，在全院奏響艱苦創(chuàng)業(yè)的主題，拿出具體的措施和方法，開(kāi)源節(jié)流。

九是在內(nèi)退政策的執(zhí)行上，充分考慮部分崗位與人員相適應(yīng)的政策，在不違背醫(yī)院人力資源政策的前提下，某些特殊情況，可實(shí)行特殊的配套方案。職工們提出的諫言，實(shí)事求是，句句良言，凝聚了大家的智慧和愛(ài)院意識(shí)，下一步我們將把大家提出的建議進(jìn)一步收集整理、認(rèn)真分析，敦促相關(guān)職能部門盡快拿出具體的方案加于落實(shí)，并向大家通報(bào)、說(shuō)明落實(shí)情況。

同志們，堅(jiān)定是我們百折不撓的斗志；團(tuán)結(jié)是我們迎接挑戰(zhàn)的力量；艱苦奮斗是我們博弈一切困難的頑強(qiáng)精神。人勤春來(lái)早，家和事業(yè)興，讓我們團(tuán)結(jié)一心，思想統(tǒng)一，堅(jiān)定不移，把我們的工作做細(xì)、做好；艱苦奮斗，強(qiáng)化管理，科學(xué)經(jīng)營(yíng)，把品牌做強(qiáng)、做響，園滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，保持醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

謝謝大家！

第三篇：議案審查工作報(bào)告1（最終版）

議案審查工作報(bào)告

――在新甸鎮(zhèn)第八屆人民代表大會(huì)第三次會(huì)議上的工作報(bào)告

馬 貴 巖

（2010年3月21日）

各位代表、同志們：

我受鎮(zhèn)大主席團(tuán)和議案審查委員會(huì)的委托，做議案審查工作報(bào)告。請(qǐng)予審議。

新甸鎮(zhèn)第八屆人民代表大會(huì)第二次會(huì)議期間，共收集代表議案9件，關(guān)于這些代表建議，鎮(zhèn)人大主席團(tuán)非常重視，努力工作，力促這些議案，早日得到落實(shí)和解決。這9件意見(jiàn)中有3件當(dāng)時(shí)給予答復(fù)，下面我把這6件意見(jiàn)辦理情況向各位代表做以簡(jiǎn)要報(bào)告。

一、關(guān)于大山村代表所提出的小城鎮(zhèn)市容臟、亂、差問(wèn)題。我們的小城鎮(zhèn)是一座新興的小城鎮(zhèn)，城市功能不夠完善，缺少排水設(shè)施。污水和雨水真接在街面上流淌，加上生產(chǎn)生活垃圾亂堆亂放，而導(dǎo)致一些環(huán)境問(wèn)題。對(duì)這一問(wèn)題，鎮(zhèn)政府非常重視，投入大量的人力和物力，從2009年6月開(kāi)始，進(jìn)行鎮(zhèn)內(nèi)環(huán)境整治，現(xiàn)在垃圾亂堆亂放的現(xiàn)象已基本杜絕，衛(wèi)生有專人管，市容市貌得到了大幅度改善。今年鎮(zhèn)政府又向上爭(zhēng)取資金，計(jì)劃興建一處垃圾中轉(zhuǎn)站，同時(shí)爭(zhēng)取資金，修建鎮(zhèn)區(qū)排水設(shè)施，將通過(guò)我們多方努力來(lái)徹底解決小城鎮(zhèn)環(huán)境贓、亂、差的問(wèn)題。

二、鎮(zhèn)人大代表王金福提出春節(jié)期間應(yīng)搞好鎮(zhèn)內(nèi)的亮化工程，提高新甸小城鎮(zhèn)建設(shè)的形象。新甸鎮(zhèn)的路燈投入使用多年，大部分的線路和設(shè)備已嚴(yán)重老化，路燈時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，即影響了鎮(zhèn)內(nèi)人民夜間生產(chǎn)生活的質(zhì)量，又嚴(yán)重?fù)p害了新甸大鎮(zhèn)的形象。對(duì)這個(gè)議案鎮(zhèn)政府非常重視，投資10萬(wàn)元于2009年11月份開(kāi)始，對(duì)路燈等市政設(shè)施全面開(kāi)始維修，現(xiàn)在路燈已恢復(fù)往日光彩。

三、大山村代表提出，小城鎮(zhèn)居民用水時(shí)常斷流，人畜飲水有時(shí)滿足不了，政府應(yīng)給予解決。

這一議案鎮(zhèn)政府高度重視。書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)親自到省、市、縣里爭(zhēng)取資金160萬(wàn)元，再次從金礦村調(diào)水到新甸小城鎮(zhèn)。于2009年6月開(kāi)始施工，新增大口徑自來(lái)水井一口，鋪設(shè)自來(lái)水管道5000余延長(zhǎng)米，從而徹底解決鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)人畜飲水不足的問(wèn)題。

四、教場(chǎng)村代表提出建議修建9個(gè)村民組道路問(wèn)題。這個(gè)建議經(jīng)過(guò)調(diào)研，這段路不是村通公路而是組級(jí)公路。但是鎮(zhèn)政府也積極爭(zhēng)取，并于2009年5月報(bào)請(qǐng)縣交通局，申請(qǐng)?jiān)缛樟㈨?xiàng)，縣交通局領(lǐng)導(dǎo)承諾組通工程開(kāi)始時(shí)，優(yōu)先考慮此段工程。今年從教場(chǎng)村小爐村民組、姜家卜村民組、大石槽村民組、明門養(yǎng)殖公司到河北村民組村組油路有望開(kāi)通。

五、腰嶺村代表提出治理禽糞污染問(wèn)題。

近幾年來(lái)，我鎮(zhèn)蛋雞和肉雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)，家禽飼養(yǎng)量近120萬(wàn)只。這個(gè)產(chǎn)業(yè)的興起，給我們帶來(lái)財(cái)富的同時(shí)，也帶來(lái)了嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題，解決養(yǎng)雞污染問(wèn)題，鎮(zhèn)政府采取了多方面的嘗試：一是杜絕雞糞亂堆亂放，盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)和水源地；二是號(hào)召養(yǎng)殖戶興建沼氣池，用生物的方法處理糞便，變廢為寶；三是向上爭(zhēng)取或招商引資，新建有機(jī)肥加工廠（已在國(guó)家立項(xiàng)）。國(guó)家資金到位后，即可徹底解決這一問(wèn)題。

六、部分鎮(zhèn)代表提出村干部工資偏低問(wèn)題。

目前，村干部工資國(guó)家有明確規(guī)定，是從國(guó)家下?lián)苻D(zhuǎn)移支付中解決。有條件有收入的村可以從村級(jí)收入中拿出一部分做為村干部工資不足部分補(bǔ)貼，2009年，根據(jù)代表的建議，政府在資金非常緊張的情況下，拿出15000萬(wàn)元做為村干部的工資補(bǔ)貼。

各位代表、同志們：

對(duì)于代表提出意見(jiàn)和建議，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)人大主席團(tuán)一貫的歡迎并加大力氣逐項(xiàng)加以解決。我們能夠解決的，一定盡早盡快進(jìn)行解決，對(duì)于涉及到國(guó)家政策和政府無(wú)法解決的問(wèn)題，我們也要向代表做耐心的解釋，爭(zhēng)取代表的理解和支持。本次會(huì)議又接到代表意見(jiàn)和建議9件，我們也歡迎代表在閉會(huì)期間，提出意見(jiàn)和建議。我們都將把它做為今年的工作的重點(diǎn)，努力加以解決。

以上報(bào)告請(qǐng)各位代表審議，并提出寶貴意見(jiàn)。

謝謝！

第四篇：煤礦職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告

煤礦職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告

各位代表、同志們：

在平煤(集團(tuán)）公司煤炭事業(yè)面臨大發(fā)展的新機(jī)遇之際，我們迎來(lái)了ＸＸ露天煤礦二屆四次職工代表大會(huì)的勝利召開(kāi)，這是我礦民主管理工作的一件大事，在我礦的政治生活中具有特別重要的意義。

下面，我代表礦二屆三次職工代表大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議。

二屆三次職代會(huì)以來(lái)的主要工作

回顧一年來(lái)的各項(xiàng)工作，特別是民主管理工作取得明顯實(shí)效，這是全體干部員工深入貫徹落實(shí)平煤公司黨委擴(kuò)大會(huì)議、行政工作會(huì)議暨職代會(huì)精神，統(tǒng)一思想，勵(lì)精圖治，頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在礦區(qū)工會(huì)和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦行政的大力支持下，在各級(jí)工會(huì)組織及全礦員工的共同努力下，工會(huì)的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發(fā)揮，促進(jìn)了我礦經(jīng)濟(jì)效益的提高。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一、推進(jìn)工會(huì)組織民主化，群眾化的進(jìn)程，全面推行企務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法，民主管理工作有了新的加強(qiáng)。

一是以職代會(huì)為主線，開(kāi)展了各項(xiàng)民主管理工作。年初礦召開(kāi)了二屆三次職代會(huì)，平等協(xié)商并簽訂了集體合同，民主評(píng)議了副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，審議通過(guò)了“四個(gè)報(bào)告”，審議通過(guò)了“實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)年”、“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)的決議，審議通過(guò)了行政“七個(gè)辦法”的決議，審議通過(guò)了工會(huì)“四個(gè)辦法”的決議，職代會(huì)通過(guò)的各項(xiàng)辦法和決議，為全年民主管理工作指明了前進(jìn)的方向。

XX年3月，礦工會(huì)在輔助工程部開(kāi)展了民主選舉車間工會(huì)主席的試點(diǎn)工作。經(jīng)過(guò)民主選舉，ＸＸＸ同志當(dāng)選為輔助工程部的工會(huì)主席。

在工作制度上創(chuàng)新，XX年制定了《ＸＸ露天煤礦工會(huì)會(huì)務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》、《ＸＸ露天煤礦工會(huì)工作制度匯編》,《工會(huì)工作人員崗位責(zé)任制》，建立了工會(huì)專（兼）職干部檔案，使工會(huì)工作真正做到行為規(guī)范化、工作制度化、辦事公開(kāi)化。

二是企務(wù)公開(kāi)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。

1、充分發(fā)揮了職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議的作用，按民主程序討論了工資獎(jiǎng)金分配辦法、干部管理、物資采購(gòu)、工程建設(shè)、產(chǎn)品銷售等內(nèi)容。

2、職稱評(píng)聘公開(kāi)，張貼了XX年、XX年推薦晉升高級(jí)政工師及其它職稱人員的公示，并公布了舉報(bào)電話。

3、用人機(jī)制公開(kāi)。XX年我礦公開(kāi)招聘了銷售公司經(jīng)理、物資供應(yīng)中心經(jīng)理、機(jī)電管理部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、采礦二部經(jīng)理，計(jì)劃員、采購(gòu)員、記帳員等崗位，通過(guò)考試、考核、票決后上崗，使一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，也為他們施展才華搭建了競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。

三是基層民主管理工作又上了一個(gè)新的臺(tái)階。礦工會(huì)定期召開(kāi)基層工會(huì)主席會(huì)議，討論會(huì)員的熱點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題和企業(yè)改革中的重大問(wèn)題，全礦各車間工會(huì)建立了企務(wù)公開(kāi)欄，采礦部、采礦二部、選煤廠、機(jī)修廠等單位在公開(kāi)欄中公布獎(jiǎng)金分配情況，采礦二部作業(yè)隊(duì)夏修武隊(duì)進(jìn)行隊(duì)務(wù)公開(kāi)，單車計(jì)量，單車考核，增加了分配的透明度。

二、積極開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),確保我礦安全工作奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一是根據(jù)平煤公司和礦黨委的指示精神，認(rèn)真貫徹關(guān)于做好安全工作的1號(hào)文件。圍繞“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),各級(jí)工會(huì)認(rèn)真組織落實(shí)安全生產(chǎn)工作制度，進(jìn)一步完善安全管理機(jī)制，努力健全各種組織機(jī)構(gòu)，針對(duì)我礦的特點(diǎn)，有組織地學(xué)習(xí)宣傳貫徹《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)三個(gè)《條例》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際明確工作思路。一年來(lái)，共填寫安全信息反饋表1046份,組織職工代表視察1次，查處不安全隱患96項(xiàng)；抓“三違”人員29人，提合理化建議769條，組織各種安全教育活動(dòng)17次，參加人數(shù)達(dá)1570人次。礦工會(huì)在參加重大事故的處理當(dāng)中，本著“三不放過(guò)”的原則，較好地維護(hù)了國(guó)家、企業(yè)和職工的利益，在群眾性勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作中發(fā)揮了重要作用。

二是以人為本,抓好安全教育工程。礦工會(huì)把維護(hù)職工的生命安全作為工會(huì)維權(quán)工作的重點(diǎn)，開(kāi)展了“以人為本，安全第一”為主題的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展了安全知識(shí)答題抽獎(jiǎng)活動(dòng)，礦工會(huì)印刷了1500份安全知識(shí)手冊(cè)發(fā)到每個(gè)職工手中，為勞動(dòng)競(jìng)賽營(yíng)造了輿論氛圍。

三是充分發(fā)揮家屬協(xié)管安全的作用，牢固筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。在“三八”節(jié)期間，礦女職工委員會(huì)，家屬協(xié)管安全委員會(huì)組織女工家屬開(kāi)展了大型的支煤送溫暖做好事、安全慰問(wèn)活動(dòng)。他們先后到采礦部等五個(gè)單位擦玻璃，搞衛(wèi)生，洗工作服，采礦二部女工家屬發(fā)出“珍愛(ài)生命，注意安全，人人爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵”的倡議，得到了全礦職工家屬的響應(yīng)。全礦女工家屬簽夫妻安全互保合同書1008份，開(kāi)展了人情化、情感化的安全教育，評(píng)選了14戶“安全模范家庭”利用家屬協(xié)管這個(gè)陣地，有力地促進(jìn)了安全工作和安全環(huán)境的改善。

三、緊緊圍繞我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，以勞動(dòng)競(jìng)賽為主線，深入實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。

一是在礦黨委提出“一個(gè)中心、三個(gè)強(qiáng)化、四個(gè)突破”的指導(dǎo)下,礦職代會(huì)上通過(guò)了《繼續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的決議》。根據(jù)職代會(huì)的決議，開(kāi)展了“大干六月暨第三個(gè)安全生產(chǎn)活動(dòng)月”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),礦投入資金30萬(wàn)元，工會(huì)投入資金12.6萬(wàn)元，取得了月剝離168.94萬(wàn)立方米,煤炭月銷售40.05萬(wàn)噸的歷史最高紀(jì)錄。

采礦部在勞動(dòng)競(jìng)賽中成立了三個(gè)特色班組，特種兵班組、快速反應(yīng)班組、安全放心班組，這些班組承擔(dān)了急、難、險(xiǎn)任務(wù)，日夜奮戰(zhàn)在崗位上,8月份創(chuàng)出月剝離量110萬(wàn)立方米的歷史最高紀(jì)錄。

采礦二部干群一心，充分發(fā)揮設(shè)備性能，合理安排剝離空間，制定了合理的“工時(shí)制”考核辦法，把設(shè)備故障率降到最低限度。在18臺(tái)68噸車中實(shí)行單車計(jì)量，單車考核的勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)了大家的積極性，5號(hào)車邢振龍班組月完成2324車，完成剝離量55776立方米,創(chuàng)月剝離最高水平。

疏干排水部、供電通訊部、機(jī)電修配廠、輔助工程部、物業(yè)公司等服務(wù)單位積極做好服務(wù)工作,為全礦生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，完成全年剝離1545萬(wàn)立方米,煤炭銷售304萬(wàn)噸,為平煤公司煤炭產(chǎn)銷量達(dá)千萬(wàn)噸作出了巨大的貢獻(xiàn)。

二是各級(jí)工會(huì)組織根據(jù)具體情況,廣泛開(kāi)展崗位練兵技術(shù)比武和職工培訓(xùn)工作。對(duì)汽車司機(jī)、化驗(yàn)員、電、鉗、焊等工種開(kāi)展了崗位練兵和技術(shù)比武，進(jìn)行了水泵維修、汽車維修、電工知識(shí)、安全知識(shí)等崗位培訓(xùn)，使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平得到了迅猛的提高。為挖掘我礦的人力資源，礦工會(huì)在機(jī)修廠舉辦全礦焊工技術(shù)比武,選出優(yōu)秀焊工。通過(guò)崗位學(xué)技術(shù)和技術(shù)比武，促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)技能的提高,使輪斗機(jī)、排土機(jī)的鉗工變?yōu)樗緳C(jī)得以實(shí)現(xiàn)。

三是大力開(kāi)展合理化建議、雙增雙節(jié)活動(dòng)。疏干排水部每天有76臺(tái)水泵在運(yùn)轉(zhuǎn)，工程師張紫鳳大膽地提出用14臺(tái)水泵參與峰谷調(diào)節(jié)，反復(fù)比較進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)半年的操作，收益明顯，僅半年時(shí)間耗電量比去年同期降低160萬(wàn)度，節(jié)約電費(fèi)54萬(wàn)元。

機(jī)修廠工程師趙志昕認(rèn)真鉆研技術(shù)，帶領(lǐng)郭春儒班組制做了檢修專用工具，共檢修托輥400個(gè)，為礦節(jié)約資金20萬(wàn)元。機(jī)修廠在礦的領(lǐng)導(dǎo)下，組織有關(guān)人員開(kāi)展鉆頭的研制項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)使用，新研制的鉆頭壽命明顯延長(zhǎng)，減少了更換次數(shù)，為礦生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了可靠的保障，節(jié)約外購(gòu)資金15萬(wàn)元。

根據(jù)采礦工程需要，223膠帶需要延伸，采礦部經(jīng)理梁海峰帶領(lǐng)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真測(cè)量，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究制定了“拆下驅(qū)動(dòng)站部分附屬設(shè)備減輕重量后，采用直接拖運(yùn)”的移設(shè)方案，節(jié)約資金70萬(wàn)元。

四是經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有效的開(kāi)展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展了卓有成效的科技攻關(guān)、技術(shù)改造項(xiàng)目,礦工會(huì)充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新在生產(chǎn)中的地位和作用,始終堅(jiān)持科技為先導(dǎo),制定了合理的獎(jiǎng)勵(lì)政策。XX年初在職代會(huì)上出臺(tái)了《ＸＸ露天煤礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程管理辦法》。供電通訊部王海礁關(guān)于8230與8231線路母線分段設(shè)計(jì)方案,西變過(guò)負(fù)荷所采取的具體措施,二區(qū)東積水坑雙電源改造,疏干7#8232線路電纜增容及電流互感器改造,這四項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新,節(jié)約電費(fèi)278.87萬(wàn)元,節(jié)約設(shè)備購(gòu)置費(fèi)14.77萬(wàn)元。技術(shù)員霍明杰的高壓配電站改造,變電所66kV側(cè)鐵磁諧振的防止措施,西變25kV倒拉牛供電系統(tǒng)過(guò)流保護(hù)時(shí)限的改設(shè),西部變電所變壓器油酸值過(guò)高處理方案,共節(jié)約成本33.77萬(wàn)元。

總工程師張正杰同志獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會(huì)頒發(fā)的“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。王軍同志獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)職工“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動(dòng)重大創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。王明霞同志被內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會(huì)命名為優(yōu)秀工會(huì)工作者的殊榮。荊向斌、夏修武同志獲“全國(guó)優(yōu)秀露天煤礦隊(duì)長(zhǎng)”稱號(hào)。礦工會(huì)專（兼）職工會(huì)干部共撰寫16篇論文和調(diào)查報(bào)告，有9篇論文獲獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)3名，同時(shí)榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。礦工會(huì)的“以人為本，科技興礦”在內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會(huì)主辦的《五月風(fēng)》論文?？习l(fā)表?！稗D(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織”在《內(nèi)蒙古工運(yùn)》上發(fā)表。在礦區(qū)工會(huì)組織的目標(biāo)化考核檢查中，礦工會(huì)連續(xù)三年被評(píng)為第一名，獲得了“模范工會(huì)”的榮譽(yù)。

四、民主管理同維護(hù)職工切身利益相結(jié)合，建立維權(quán)長(zhǎng)效機(jī)制。

職工民主管理必須與工會(huì)維權(quán)機(jī)制建設(shè)相結(jié)合。不僅要維護(hù)職工的生存權(quán)、就業(yè)權(quán)、勞動(dòng)權(quán)，還要維護(hù)他的民主權(quán)、教育權(quán)、發(fā)展權(quán)、健康權(quán)。隨著企業(yè)改革改制的不斷深化，擺在工會(huì)面前的一項(xiàng)迫切任務(wù)就是如何通過(guò)源頭參與，維護(hù)職工群眾的切身利益，這就必須加強(qiáng)民主管理工作。

一是為了真正落實(shí)職工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題,礦工會(huì)經(jīng)過(guò)廣泛征求群眾意見(jiàn)后，打報(bào)告提交礦黨委,山上浴池的重新使用正在建設(shè),選煤廠的煤塵一直危害職工的身體健康,礦工會(huì)組織職工代表進(jìn)行視察,使員工多年來(lái)未解決的問(wèn)題得到了初步解決。

二是礦工會(huì)配合礦區(qū)街道對(duì)低保人員進(jìn)行詳細(xì)入戶調(diào)查核實(shí)，建立了扶貧檔案，進(jìn)行分類管理，經(jīng)常組織低保人員參加公益性勞動(dòng)，現(xiàn)在全礦享受低保人員24戶，45人發(fā)放低保金1.5萬(wàn)元，使符合低保條件的人員全部納入低保范圍，做到了應(yīng)保盡保。

三是采礦部建立了“民事110”服務(wù)點(diǎn)，服務(wù)群眾，方便了職工。斯日格楞的兒子得了腦瘤，車間工會(huì)號(hào)召全體會(huì)員為其捐款，共捐獻(xiàn)5220元。

四是認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例》、《企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)組織及工作規(guī)則》、《工會(huì)與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理試行辦法》等，沒(méi)有發(fā)生員工權(quán)益受損害事件。對(duì)14戶工病亡遺屬建立了檔案，建立了電話聯(lián)系制度，經(jīng)常和工病亡家屬取得聯(lián)系，保證遺屬生活費(fèi)的正常發(fā)放。

XX年民主管理工作的主要任務(wù)

XX年，是學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，提高黨的執(zhí)政能力和工作水平的奮進(jìn)之年。是深入貫徹內(nèi)蒙古總工會(huì)八大精神，加強(qiáng)我礦民主管理，加快改制，服務(wù)平煤（集團(tuán)）公司做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)的重要時(shí)期，結(jié)合企業(yè)重組，抓住機(jī)遇，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新的關(guān)鍵一年。

XX年民主管理工作的總體要求是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，落實(shí)內(nèi)蒙古總工會(huì)八大的工作部署，繼續(xù)堅(jiān)持“三個(gè)主動(dòng)”原則，全面提高民主管理能力建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，使員工和企業(yè)建立起利益共享、責(zé)任共擔(dān)的利益共同體，為共同做好我礦各項(xiàng)工作再立新功。

今年要著重做好以下幾項(xiàng)工作：

一、堅(jiān)持以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的制度建設(shè)，提高參與能力。

XX年，把職代會(huì)制度的堅(jiān)持和完善作為參與機(jī)制的重點(diǎn)，保障企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的有效實(shí)現(xiàn)。

首先，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度。職代會(huì)是員工參與企業(yè)民主管理的基本形式，堅(jiān)持職代會(huì)制度，關(guān)鍵是要不斷完善參與的工作機(jī)制和制度,保證員工對(duì)企業(yè)的重大決策,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重要問(wèn)題,涉及職工切身利益問(wèn)題的有效參與,不斷向企業(yè)管理的深度和廣度延伸。

全心全意依靠職工辦企業(yè)，是由我們黨和國(guó)家的性質(zhì)所決定，由我國(guó)的社會(huì)主義制度所決定。因此，無(wú)論企業(yè)改制如何進(jìn)行，改革到何種程度，全心全意依靠工人階級(jí)的方針不能變，職工的主人翁地位不能變。這就要求我們要堅(jiān)持把廣大職工的根本利益作為制定政策、開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),正確處理和兼顧不同方面群眾的利益,高度重視和維護(hù)職工群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益,堅(jiān)決糾正各種損害群眾利益的行為。（1）改制前，改制方案必須提交職工代表大會(huì)討論，并經(jīng)職代會(huì)三分之二以上職工代表同意通過(guò)后方能組織實(shí)施；（2）改制后，必須繼續(xù)堅(jiān)持以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，企業(yè)一切重大問(wèn)題，特別是涉及職工切身利益的問(wèn)題，都必須由職代會(huì)民主討論通過(guò)；（3）改制必須落實(shí)好職代會(huì)職權(quán)，召開(kāi)職代會(huì)必須堅(jiān)持實(shí)行先申報(bào)，后召開(kāi)的制度，必須堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度，必須堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，堅(jiān)持業(yè)務(wù)招待費(fèi)向職代會(huì)報(bào)告制度等。

其次，進(jìn)一步推動(dòng)建立和完善工會(huì)組織的聯(lián)席會(huì)議制度。聯(lián)席會(huì)議制度是表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益的有效機(jī)制，工會(huì)必須引起高度重視，切實(shí)加以運(yùn)用。對(duì)于職工群眾需要表達(dá)和維護(hù)的問(wèn)題，特別是勞動(dòng)就業(yè)、收入分配、社會(huì)保障、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和教育培訓(xùn)等涉及職工切身利益的重大問(wèn)題。必須完善《職工代表大會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度》，使民主管理工作制度與形勢(shì)的發(fā)展緊密結(jié)合，規(guī)范民主管理工作沿著科學(xué)化、制度化的軌道運(yùn)行,要堅(jiān)持陽(yáng)光操作,企業(yè)的改制政策、改制方案、債權(quán)債務(wù)和涉及職工切身利益的其它重大事項(xiàng),都要及時(shí)公開(kāi),接受職工監(jiān)督。

第三、進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理，落實(shí)民主管理的各項(xiàng)職權(quán)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和逐步完善，企業(yè)民主管理工作的地位顯得更加突出。民主管理工作作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，形成合力，才能把工作落到實(shí)處。要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會(huì)精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，真正把民主管理工作列入重要議事日程，拿出精力和時(shí)間去研究、探索在新形勢(shì)下搞好民主管理的新路子、新方法，實(shí)實(shí)在在抓好民主管理工作。

第四、進(jìn)一步完善職工代表大會(huì)制度，搞好企務(wù)公開(kāi)工作。

搞好企務(wù)公開(kāi)工作，強(qiáng)化民主監(jiān)督，真正把職工群眾“答應(yīng)不答應(yīng)、滿意不滿意”做為企業(yè)民管工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),真正把企務(wù)公開(kāi)工作由要我公開(kāi)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙_(kāi),要充分發(fā)揮企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，從職工最關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題入手，突出抓好公開(kāi)的真實(shí)性、及時(shí)性和實(shí)效性，堅(jiān)決防止和杜絕不公開(kāi)和假公開(kāi)。

二、依法辦事，發(fā)揮民主管理主渠道作用，促進(jìn)民主管理工作的發(fā)展，提高維護(hù)能力。

維護(hù)職工群眾合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。這既是工會(huì)的性質(zhì)所決定的,也是法律賦予工會(huì)的重要權(quán)利;既是黨提出的要求,也是職工群眾的迫切愿望。提高工會(huì)的維護(hù)能力，要緊緊依靠國(guó)家法律法規(guī)，依法辦事。依法維護(hù)企業(yè)出資人的利益，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人依法行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利，維護(hù)員工的合法權(quán)益。在新的一年里，改革和發(fā)展仍是我們工作的重點(diǎn)，要教育員工理解改革，支持改革，積極投身改革，在改革中，把推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展與員工群眾的合法利益有機(jī)結(jié)合，在改革發(fā)展中、參與幫扶中搞好維護(hù)，充分發(fā)揮工會(huì)組織作為民主管理主渠道的作用。要進(jìn)一步做好民主接待工作，堅(jiān)持民主聯(lián)席會(huì)、民主議事會(huì)、民主生活會(huì)制度，經(jīng)常與黨政方面溝通，使工會(huì)真正成為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。

必須堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，依法履行維護(hù)職工權(quán)益的基本職責(zé)。密切聯(lián)系群眾是工會(huì)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是黨的群眾工作在工會(huì)中的體現(xiàn)。工會(huì)要及時(shí)了解和幫助解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，做職工意愿的知情人、職工困難的幫助人、職工呼聲的代言人、職工權(quán)益的維護(hù)人，使工會(huì)真正成為職工利益的代表者和維護(hù)者。

黨的十六大進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)依法治國(guó)，并提出了具體要求。堅(jiān)持依法開(kāi)展工會(huì)工作，是依法治國(guó)方略對(duì)工會(huì)組織提出的客觀要求，是推動(dòng)工會(huì)各項(xiàng)工作全面發(fā)展的必由之路。工會(huì)組織只有依照法律和工會(huì)章程獨(dú)立自主、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，才能切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。推進(jìn)工會(huì)工作的法制化，重點(diǎn)是加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，從而使維權(quán)工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。廣大工會(huì)干部要認(rèn)真學(xué)法、懂法、用法，要熟悉和精通與職工群眾合法權(quán)益休戚相關(guān)的法律知識(shí)，從自身工作的性質(zhì)和特點(diǎn)出發(fā)，選準(zhǔn)位置，找準(zhǔn)角度，抓住結(jié)合點(diǎn)，改變傳統(tǒng)的工作方式，敢于和善于運(yùn)用法律武器維護(hù)自身和職工群眾的合法權(quán)益，將工會(huì)工作逐步納入法制化軌道，依法履行好維護(hù)職能。

三、堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)職工素質(zhì)工程，參與企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的教育能力。

教育員工群眾不斷提高思想道德、技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì)，是建設(shè)“四有”員工隊(duì)伍的必然要求，也是工會(huì)服務(wù)員工群眾，維護(hù)員工利益的重要職責(zé)。工會(huì)組織、廣大工會(huì)工作者要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神,切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理和法律知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，在工作中逐步健全和完善民主管理的各項(xiàng)制度，積極進(jìn)行超前參與、高層次參與，使民主管理內(nèi)容不斷深化。

繼續(xù)深化“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)工程，特別是要引導(dǎo)全體員工對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)的熱情和認(rèn)識(shí)的提高，不斷提高貫徹“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性和責(zé)任性。增強(qiáng)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，提高員工思想道德、科學(xué)文化、勞動(dòng)技能和創(chuàng)造才能等綜合素質(zhì)，引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，為培養(yǎng)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象發(fā)揮主體作用，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力和員工對(duì)企業(yè)的向心力。

四、圍繞企業(yè)管理，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，協(xié)調(diào)穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系。

在企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系中，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的工會(huì)，就不會(huì)有健全的勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整，更不會(huì)有穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。特別是國(guó)有企業(yè)改制過(guò)程中，通過(guò)與職工重新簽訂勞動(dòng)合同或終止勞動(dòng)關(guān)系，把長(zhǎng)期以來(lái)“國(guó)有企業(yè)職工身份”轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的勞動(dòng)者，這樣就使企業(yè)與職工、經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者之間的主體明晰起來(lái)，導(dǎo)致國(guó)家、企業(yè)、職工三方利益格局發(fā)生劇烈的變化，經(jīng)營(yíng)者追求利潤(rùn)與勞動(dòng)者追求提高收入和福利矛盾日益明顯，勞動(dòng)關(guān)系的不穩(wěn)定因素大量增加，在這種情況下，工會(huì)更要堅(jiān)持兩個(gè)維護(hù)的統(tǒng)一，有效地調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系。

工會(huì)要針對(duì)改制后調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，分析產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的原因，提前采取對(duì)策。面對(duì)建立新型勞動(dòng)關(guān)系的新形勢(shì)，工會(huì)要運(yùn)用兩個(gè)手段，堅(jiān)持兩個(gè)維護(hù)，積極參與改革、支持改革，加強(qiáng)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織的建設(shè)，預(yù)防和妥善處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，在建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系中發(fā)揮更大的作用。

五、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，組織起來(lái)，切實(shí)提高團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)能力。

努力提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用。一是全面提高員工隊(duì)伍的政治思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、健康素質(zhì)和勞動(dòng)技能，教育員工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德，努力提高員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)業(yè)能力。二是工會(huì)要圍繞企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)，深入開(kāi)展群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、設(shè)備改造、合理化建議等行之有效的活動(dòng)，為推動(dòng)科技進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益奉獻(xiàn)智慧和力量。三是工會(huì)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展，努力做好勞模等先進(jìn)人物的培養(yǎng)、選拔、管理和服務(wù)工作，努力建立保持勞模先進(jìn)性的激勵(lì)機(jī)制。同志們，民主管理工作是新時(shí)期工會(huì)工作的延伸和發(fā)展。我們有義務(wù)、也有責(zé)任進(jìn)一步搞好民主管理工作，保障員工的企業(yè)主人翁地位和民主權(quán)利，引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，使廣大員工滿腔熱忱地投入到生產(chǎn)建設(shè)之中，為實(shí)現(xiàn)我礦XX年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)做貢獻(xiàn)。讓我們以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，再創(chuàng)我礦民主管理工作新局面。

第五篇：*電廠職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告

認(rèn)清形勢(shì)明確任務(wù)開(kāi)拓創(chuàng)新加快發(fā)展

為開(kāi)創(chuàng)我廠各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗

——在XXXXXX屆X次職工代表暨會(huì)員代表大會(huì)上的工作報(bào)告

2004年2月11日

XX

各位代表、同志們：

經(jīng)過(guò)精心籌備，XXXXXX屆X次職工代表大會(huì)隆重開(kāi)幕了。這次大會(huì)的主題是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)XX公司“兩會(huì)”精神，認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，為開(kāi)創(chuàng)我廠各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗。

下面，我向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

一、2003年工作回顧

2003年，在全區(qū)用電形勢(shì)緊張的情況下，全廠干部職工顧全大局，團(tuán)結(jié)一致，無(wú)私奉獻(xiàn)，按照廠四屆四次、五次職代會(huì)確定的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外求發(fā)展”的目標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保持了一流企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，獲得了XX公司“先進(jìn)單位”光榮稱號(hào)，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)改革發(fā)展的新局面。

1、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年發(fā)電量突破90億大關(guān)，提前30天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄；供電煤耗完成350克/千瓦時(shí)，較年計(jì)劃降低1克/千瓦時(shí)；廠用電率為4.63%，較年計(jì)劃降低0.47個(gè)百分點(diǎn)；補(bǔ)水率為1.34%，較年計(jì)劃降低0.16個(gè)百分點(diǎn)；全廠設(shè)備等效可用系數(shù)為82.26%；年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率完成39.5萬(wàn)元/人.年，比去年多2萬(wàn)元/人.年。

2、安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司1號(hào)令。大力加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，組織對(duì)全廠13個(gè)部門的176名特種作業(yè)人員進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)自治區(qū)安全專家對(duì)全廠安全管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，78名管理人員取得了安全管理資格證書；認(rèn)真開(kāi)展春秋季安全大檢查和安全月活動(dòng)，共發(fā)現(xiàn)和查出事故隱患320項(xiàng)，對(duì)具備條件的280項(xiàng)認(rèn)真實(shí)施了整改，其余已列入計(jì)劃，將逐步予以整改消除；基本杜絕了裝置性違章，廣泛開(kāi)展了安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，落實(shí)了防止人身傷害的“三個(gè)不能干”，經(jīng)受了寧夏電網(wǎng)獨(dú)立網(wǎng)運(yùn)行的考驗(yàn)，全年共完成安措項(xiàng)目16項(xiàng)，反措項(xiàng)目22項(xiàng)。實(shí)現(xiàn)了“四三三二”安全目標(biāo)，完成了3個(gè)年內(nèi)安全生產(chǎn)100天，確保了“五一”、“十一”、民運(yùn)會(huì)、“心連心”文藝演出和黨的十六屆三中全會(huì)期間的正常發(fā)電。全年共發(fā)生設(shè)備事故2次，一類障礙6次，非計(jì)劃停運(yùn)8次。創(chuàng)造了機(jī)組大修后連續(xù)安全運(yùn)行新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了＃3機(jī)組大修后連續(xù)無(wú)故障安全運(yùn)行100天。進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全管理，堅(jiān)持交通安全聯(lián)組學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)駕證”制度，實(shí)現(xiàn)了全年交通安全零事故。

3、在改革中保持了職工思想隊(duì)伍穩(wěn)定?？朔щy，完成了公司下達(dá)的脫產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)；積極努力，保持了接收中寧電廠調(diào)入人員和向中寧發(fā)電有限責(zé)任公司支援生產(chǎn)骨干過(guò)程中的生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。全年共接收中寧調(diào)入人員259名，向中寧輸送生產(chǎn)骨干118人。根據(jù)工作需要，合并了黨委辦公室和組織科；按照干部選拔任用程序，全年共選拔和調(diào)整副科級(jí)以上干部25名，充實(shí)了干部隊(duì)伍；本著人力資源合理利用的原則，對(duì)生活公司單身樓、運(yùn)行食堂、環(huán)?？频炔块T的136名職工進(jìn)行了調(diào)崗和轉(zhuǎn)崗，精減臨時(shí)工113名，優(yōu)化了人員配置，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部人員的合理流動(dòng)，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。

4、防治“非典”取得了階段性勝利。面對(duì)突如其來(lái)的“非典”疫情，全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，沉著應(yīng)對(duì)，堅(jiān)持“一手抓防治‘非典’，一手抓安全生產(chǎn)”，在全廠范圍內(nèi)專門成立了“非典”防治領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，建立了應(yīng)急預(yù)案，層層落實(shí)了防治責(zé)任制，全方位嚴(yán)防死守。特別是廣大醫(yī)務(wù)和保衛(wèi)人員，勇于奉獻(xiàn)，及時(shí)設(shè)立了發(fā)熱門診，堅(jiān)決執(zhí)行消毒制度，日夜守護(hù)，隔斷了病毒的傳播途徑，奪取了抗擊“非典”戰(zhàn)斗的階段性勝利，實(shí)現(xiàn)了以“兩手抓”確保防治“非典”和安全生產(chǎn)的“雙勝利”，獲得了自治區(qū)黨委“防非”工作基層先進(jìn)黨組織和XX公司先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。

5、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規(guī)范。高度重視審計(jì)工作，積極配合，共同努力，完成了國(guó)家審計(jì)署委托寧夏審計(jì)廳對(duì)我廠進(jìn)行的審計(jì)工作任務(wù)。針對(duì)審計(jì)過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，按照要求認(rèn)真整改，先后修訂了《廢舊物資管理辦法》、《工資管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《水暖電管理辦法》等9項(xiàng)規(guī)

章制度，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理行為。特別是《廢舊物資管理辦法》的實(shí)施，當(dāng)年就為企業(yè)回收資金100多萬(wàn)元。繼續(xù)堅(jiān)持以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算控制，提高了資金的使用效益，夯實(shí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善了內(nèi)控制度；全面開(kāi)展資產(chǎn)清查，消化了不良資產(chǎn)，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。大力加強(qiáng)燃料管理，以“按質(zhì)計(jì)價(jià)、精打細(xì)算、嚴(yán)格考核”為原則，嚴(yán)把燃煤、燃油的入廠關(guān)，全年燃煤、燃油檢斤、檢質(zhì)率均達(dá)到100％，積極對(duì)燃煤虧噸虧卡問(wèn)題進(jìn)行索賠，全年共完成各類索賠1020萬(wàn)元，降低了燃料成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

6、生產(chǎn)管理步入了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。全面啟動(dòng)了三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作，進(jìn)行了全廠部署動(dòng)員，完成了內(nèi)審員培訓(xùn)，各類程序和作業(yè)性文件的編寫正在按計(jì)劃、按進(jìn)度向前推進(jìn)。大力加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，全年共完成大修1次，擴(kuò)大性小修1次，小修5次，創(chuàng)造了50天完成大修的機(jī)組檢修新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組大修后點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)和并網(wǎng)“三個(gè)一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的全面完成了大修任務(wù)。重點(diǎn)實(shí)施了＃3爐空預(yù)器改造、凝汽器膠球系統(tǒng)改造、發(fā)變組保護(hù)更改、DEH—III系統(tǒng)改造、火檢系統(tǒng)改造等技改項(xiàng)目，全年共完成更改項(xiàng)目60項(xiàng)，科技項(xiàng)目32項(xiàng)；主設(shè)備完好率、一類率均為100％，主要輔助設(shè)備完好率為100％，一類率>90％；不斷強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和“兩票三制”，堅(jiān)持開(kāi)展了值際間小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平不斷提高，繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置投入率及正確動(dòng)作率均達(dá)到100％。涌現(xiàn)出萬(wàn)次操作無(wú)差錯(cuò)人員66人，最高達(dá)到8萬(wàn)次操作無(wú)差錯(cuò)。文明生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；?，設(shè)備治理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，展示了寧夏電力工業(yè)窗口企業(yè)的文明形象。積極圍繞企業(yè)中心工作，大力加強(qiáng)班組建設(shè)，廣泛開(kāi)展QC活動(dòng)，全年共有10項(xiàng)成果在公司及以上比賽中獲獎(jiǎng)，汽機(jī)輔機(jī)班QC小組還喜獲全國(guó)優(yōu)秀QC小組光榮稱號(hào)。

7、生活和工作環(huán)境不斷改善。以“講文明、革陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)”為要主要內(nèi)容，大力對(duì)廠區(qū)、福利區(qū)及企業(yè)周邊環(huán)境進(jìn)行了綜合清理整頓，重新規(guī)劃了大壩福利區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，清除了衛(wèi)生死角，完善了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分，全廠內(nèi)外部環(huán)境日益潔凈。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)、福利區(qū)的綠化、美化，全年共種植各類樹(shù)木36491棵，新增綠化面積210畝，安裝戶外健身器材51件，生活和居住環(huán)境發(fā)生了很大變化；實(shí)施了職工食堂、俱樂(lè)部等場(chǎng)所的大修改造，就餐和休閑娛樂(lè)環(huán)境進(jìn)一步改善；積極努力，職工的收入水平有所提高。

8、多種經(jīng)營(yíng)有了新的發(fā)展。雙德公司緊緊抓住全國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大好形勢(shì)，沿著發(fā)電生產(chǎn)的上下游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)利用主線，科學(xué)經(jīng)營(yíng)、勇于開(kāi)拓，不斷拓展廠內(nèi)、廠外兩個(gè)市場(chǎng)，全年粉煤灰綜合利用量達(dá)到43.2萬(wàn)噸，生產(chǎn)聚合鐵857.9噸，穩(wěn)定劑193噸，銷售漂珠370.33噸，各種地面磚42.8萬(wàn)塊，全年共完成多種經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值1.91億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2049萬(wàn)元。特別是隨著標(biāo)牌廠投入運(yùn)行、雙利公司成功進(jìn)軍中寧電廠擴(kuò)建工程，以及磨輥堆焊和粉煤灰分選項(xiàng)目的正式啟動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)了多經(jīng)發(fā)展的新局面。

9、精神文明建設(shè)成效顯著。黨群和政工部門，在黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神的正確指引下，按照“認(rèn)真、調(diào)研、創(chuàng)新”的黨委和精神文明建設(shè)工作思路，帶領(lǐng)全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄭培民同志先進(jìn)事跡，廣泛開(kāi)展十六大精神宣講在基層活動(dòng)，組織了以“為壩電爭(zhēng)輝、為黨旗添彩”為主題的黨員系列活動(dòng)，創(chuàng)新了雙文明檢查方式，以實(shí)際行動(dòng)興起了學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，舉辦了上千名職工參加的“十六大精神永放光芒”歌詠大會(huì)；創(chuàng)建了涵蓋全廠的企業(yè)政工網(wǎng)頁(yè)；對(duì)黨支部民主生活會(huì)和職代會(huì)上廣大職工提出的6大類100多條意見(jiàn)進(jìn)行了公開(kāi)答復(fù)；保持了調(diào)查研究的優(yōu)良傳統(tǒng)，加大了深入一線解疑釋惑的工作力度；拓展了廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和范圍，民主管理水平進(jìn)一步得到提高；細(xì)化了黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核細(xì)則，職工對(duì)黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)的滿意率達(dá)到100％，業(yè)余文化生活不斷豐富，全民健身活動(dòng)廣泛開(kāi)展，企業(yè)黨委被XX公司黨委評(píng)為2001——2003先進(jìn)黨委。

10、三期擴(kuò)建有了新的進(jìn)展。積極配合三期擴(kuò)建進(jìn)行前期工作，注冊(cè)成立了寧夏大唐大壩第二發(fā)電有限責(zé)任公司，充實(shí)了三期擴(kuò)建人員隊(duì)伍，多方努力，積極工作，爭(zhēng)取今年5月三期工程能夠開(kāi)工建設(shè)。

回顧過(guò)去，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?jī)，但是也必須清醒地看到，我們的工作中還存在著不少的問(wèn)題和不足。一是安全基礎(chǔ)還不牢固，安全管理發(fā)展還不平衡，多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生了一起人身輕傷事故；二是管理工作還不扎實(shí)，特別是在資金和材料的管理上，個(gè)別部門和職工還心存僥幸，置國(guó)家的法規(guī)和企業(yè)的制度于不顧，重復(fù)犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，造成了不良的影響；三是個(gè)別部門在一定時(shí)期，思想政治工作弱化，出現(xiàn)了惡意中傷個(gè)別干部與職工的現(xiàn)象。這些問(wèn)題的存在，一定程度上影響了我廠的整體形象，削弱了整體凝聚力，制約了企業(yè)的快速健康發(fā)展。希望在今后的工作中，各部門都要認(rèn)真查找，有則改之、無(wú)則加勉，以問(wèn)題的解決來(lái)更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、2004年面臨的形勢(shì)和任務(wù)

黨的十六屆三中全會(huì)的勝利召開(kāi)，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展指明了方向。伴隨著國(guó)家電網(wǎng)公司所屬五大區(qū)域性電網(wǎng)公司的掛牌成立，電力體制改革又向前推進(jìn)了一大步。“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的嚴(yán)峻形勢(shì)需要我們積極做出反應(yīng)，國(guó)家每年對(duì)火力發(fā)電企業(yè)征收的幾千萬(wàn)元的排污費(fèi)，煤炭漲價(jià)等成本增加因素都將給我廠的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大困難。即將進(jìn)行的I、II期公司化重組，對(duì)我廠的的廣度和深度，拓展創(chuàng)新的內(nèi)容和范圍，在原來(lái)技術(shù)創(chuàng)新蓬勃開(kāi)展的基礎(chǔ)上，積極嘗試組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新，努力從思想上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。要通過(guò)創(chuàng)新，把全廠人、財(cái)、物這三個(gè)生產(chǎn)要素，有機(jī)的組合并發(fā)揮最佳的組合效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本。要通過(guò)管理的大力整合，逐步使全廠管理適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需要，適應(yīng)全廠加快發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力改善經(jīng)營(yíng)狀況

1、全面完成清產(chǎn)核資任務(wù)。這次由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)在全國(guó)范圍內(nèi)組織開(kāi)展的清產(chǎn)核資工作，對(duì)于全面摸清我廠“家底”，建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，加快我廠改革發(fā)展步伐等都具有十分重要和長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。全廠各部門一定要按照廠部的統(tǒng)一部署，嚴(yán)格執(zhí)行廠部有關(guān)清產(chǎn)核資工作的目標(biāo)、原則和要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密組織，實(shí)事求是，認(rèn)真落實(shí)，通過(guò)清產(chǎn)核資來(lái)不斷提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

2、進(jìn)一步鞏固審計(jì)監(jiān)督成果。2003年，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門努力，我們較好的完成了國(guó)家審計(jì)署委托寧夏審計(jì)廳對(duì)我廠的審計(jì)工作。通過(guò)電力審計(jì)，暴露出我廠在財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理上還存有一些漏洞，去年我們已經(jīng)通過(guò)“修章立制”對(duì)一部分問(wèn)題進(jìn)行了整改。今年，我們將繼續(xù)努力，特別是積極結(jié)合貫標(biāo)工作，對(duì)仍然存在的問(wèn)題進(jìn)一步實(shí)施整改，切實(shí)鞏固審計(jì)監(jiān)督成果，逐步規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理。

3、努力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。要緊密結(jié)合電力體制改革和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極采取措施，增收節(jié)支，提高效益，努力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。具體工作中，一是要繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算管理和控制，合理安排各項(xiàng)支出，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)資金和資產(chǎn)管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，完善內(nèi)控制度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保證我廠財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，為執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度做好充分的準(zhǔn)備；三是積極發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性作用,為深化電力體制改革服務(wù)；四是認(rèn)真落實(shí)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》，加快會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，全面提升我廠財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平。

（五）以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

隨著寧夏兩個(gè)千萬(wàn)千瓦級(jí)電源基地戰(zhàn)略的實(shí)施，在一定時(shí)期必將引發(fā)我廠輸出人才和保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定的矛盾，為了超前化解這一矛盾，實(shí)現(xiàn)既滿足寧夏電力發(fā)展人才輸出需要，又確保我廠生產(chǎn)技術(shù)水平不下降，我們將通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立行之有效的人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，加快人才培養(yǎng)等來(lái)努力解決這一問(wèn)題。

1、努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，取決于人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，而人力資源的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上取決于學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。我們提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，就是要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)需要，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過(guò)程，主動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)人力資源儲(chǔ)備。要通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，在廣大干部職工中養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、自我提高的良好習(xí)慣，形成黨委中心組帶頭學(xué)習(xí)、各級(jí)干部主動(dòng)學(xué)習(xí)、廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，形成自上而下努力學(xué)習(xí)提高的良好氛圍，努力建設(shè)一支充滿創(chuàng)新力的知識(shí)型職工隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

2、建立行之有效的人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。積極利用一切資源，不斷建立和完善人才成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制，是目前形勢(shì)下我廠保持穩(wěn)定必須采取的措施。通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的考評(píng)與競(jìng)崗機(jī)制的實(shí)施，調(diào)動(dòng)廣大職工技術(shù)成才的積極性，逐步在全廠建立和構(gòu)筑梯隊(duì)齊全、結(jié)構(gòu)合理的人才儲(chǔ)備庫(kù)，切實(shí)在為寧夏兩個(gè)千萬(wàn)千瓦級(jí)電源基地戰(zhàn)略的實(shí)施輸出人才、推動(dòng)電力發(fā)展的同時(shí)，確保自身穩(wěn)定。

3、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，健全科學(xué)合理的用人機(jī)制。面對(duì)寧夏電力快速發(fā)展的大好形勢(shì)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是確保我廠改革發(fā)展穩(wěn)定的決定因素。在今后的工作中，為適應(yīng)新形勢(shì)需要，我們要努力從以下方面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)：一是要積極利用一切資源，努力營(yíng)造有利于人才快速成長(zhǎng)的環(huán)境，逐步形成全廠職工人人想成才、人人積極成才的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工成才、建功、立業(yè)的積極性，為全廠干部隊(duì)伍的培養(yǎng)和選拔奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是要進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行干部的選拔任用程序，正確識(shí)別，認(rèn)真選拔，真正把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選入我廠干部隊(duì)伍中來(lái)，確保加快我廠發(fā)展的干部需求；三是要認(rèn)真結(jié)合寧夏電力快速發(fā)展的實(shí)際，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)可能發(fā)生的干部交流的徑向和數(shù)量，提前做好培養(yǎng)和儲(chǔ)備，積極支持寧夏兩個(gè)千萬(wàn)千萬(wàn)級(jí)電源點(diǎn)建設(shè)；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育，加大對(duì)廣大干部學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)和執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)的培訓(xùn)力度，提高廣大干部的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮好干部隊(duì)伍的帶頭人作用。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度，全面提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)。要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，以提高職工素質(zhì)和能力為目的，以滿足企業(yè)發(fā)展的人才需要為方向，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的思路、形式、內(nèi)容和方法。一是繼續(xù)以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，不斷完善企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，不斷提高全廠職工的“職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平、科學(xué)文化知識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效能力”；二是加強(qiáng)管理，進(jìn)一步加大投入，制定計(jì)劃，積極改進(jìn)培訓(xùn)方法，逐步建立健全培訓(xùn)工作的激勵(lì)約束機(jī)制，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量；三是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)研，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際和各個(gè)崗位人才的儲(chǔ)備狀況，有計(jì)劃、有步驟的加強(qiáng)針對(duì)性培訓(xùn)，切實(shí)保證企業(yè)發(fā)展的人才需要；四是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工掌握新科技、學(xué)習(xí)新技術(shù)、使用新材料、實(shí)施新工藝的培訓(xùn)，使每個(gè)職工都能對(duì)科技前沿知識(shí)有一定的了解和掌握，全面提升全廠職工的綜合素質(zhì)。

（六）與時(shí)俱進(jìn)，不斷加快企業(yè)發(fā)展步伐