第一篇：系統(tǒng)集成項目管理工程師考試心得

“系統(tǒng)集成項目管理工程師”考試心得分享

經(jīng)過1個多月的備考，5月23日參加了全國統(tǒng)考。

我們被分配在北京聯(lián)合大學，當天考試的人很多，感覺就像是在參加高考。

我被分配在29號考場，只有一位我們公司的同事，離得也很遠，參加考試的人大家都不認識，由兩名老師監(jiān)考，想作弊不太容易。

上午考試75道選擇題，試卷發(fā)下來后，匆匆看了一下，發(fā)現(xiàn)有幾道歷年考過的試題，總體感覺自己在復習時好些知識點沒覆蓋到。

我是分三次做題，第一次做有把握的，直接就涂在答題卡上，第二遍做不太有把握的，第三遍剩下的題只能靠邏輯推理或是靠猜。

等我做完第二遍時，離考試時間還有40分鐘，但考場就只剩下我一個人了：）。

上午考完試后，總體感覺尚可，我悲觀估計分數(shù)應該在50分左右（實際考試成績?yōu)?4分）

下午1點半開考，總共5到案例分析，打開一看，感覺有一半的題答題有把握。答題時根據(jù)老師要求的一是要根據(jù)每道問答題的分數(shù)來答要點，比如5分問答，答案至少要答到5條；二是如果不會，也要根據(jù)經(jīng)驗寫滿，這樣老師多少會給點分。

下午的有些題目同樣沒有復習到，比如關(guān)于制定進度計劃的分類，教程上沒有明確提出，后來我看到PMP的輔導書里面有。

下午同樣是我最后離開考場。感覺下午的考試比上午沒底。我估計在45-50分，實際考試成績?yōu)?8分，問了其他同事的成績，感覺下午試題判分較松。

經(jīng)過1個多月漫長等待，終于得知自己通過了，我們公司參加考試的10人好像過了8個，通過率還是蠻高。后記：從得知自己通過中級考試后，7月中旬開始準備信息系統(tǒng)項目管理師高級的考試。到如今，差不多1個多月了。在學習的同時，做了考點分析，在我的博客里，定期發(fā)布，希望同樣參加考試的人提供方便。

光靠參加培訓，平時不花點時間學想通過考試，我覺得有一定的難度。

因我在公司的頭銜是高級項目經(jīng)理，主要負責大型項目的管理工作。因公司缺少中級項目經(jīng)理證，人力資源部順手就給我報了，其他和我一起參加這次考試的同事大部分不是搞項目管理的，如果我過不了，不敢想象公司會怎么看你，沒辦法，只能硬著頭皮上。

考試大部分內(nèi)容都是書本上的理論知識，光有實踐經(jīng)驗也不行。

參加培訓后，我了解到軟考的項目管理師包括中級和高級，公司給我報的是中級，但從我自己身的情況來看，通過高級更加符合我本人的情況?，F(xiàn)在的軟考是以考代評，只要考下來就具備了相應崗位的能力和水平。了解之后，我就給自己下了目標，先過中級，再于下半年過高級?？歼^了中級，再考高級增加了考過的幾率。

因培訓給的輔導材料不夠，加上考試不完全是教程上的內(nèi)容，我買了一本項目管理師考試的歷年真題及解答分析，事實證明，買這本書對我?guī)椭艽蟆?/p>

先花了2周的時間把教程泛泛地看了一遍，然后就直接做歷年真題。先攻克上午客觀題。做了幾年的真題，發(fā)現(xiàn)很多東西都不懂，比如信息安全、網(wǎng)絡知識、采購法、合同法，運籌學和經(jīng)濟學等內(nèi)容。不過有一點，感覺考試出題邏輯不夠嚴謹，有些題目即使不會，靠邏輯推理也能夠猜對。下午的案例分析是我最沒底的，我采取的辦法是，把歷年的案例分析考試范圍和頻率做一個總結(jié)，比如溝通管理和進度管理方面出題比較多，針對一些常見的案例情況歸納出通用的答案，比如在采取哪些措施使得制定的進度計劃滿足客戶要求。歸納后標準答案，需要花時間記憶。這樣在考試時肚里有貨，能夠在限定的時間能答完題。

比起其他同事來說，我投入的精力和時間可能要多些，主要原因是我的最終目標是過高級。學習過程是很痛苦的，尤其對像我這樣的三十多歲的大齡人士。

最終考完后，和我們一起的去的人大部分感覺沒底，只有我感覺尚好。

上次和大家簡單分享了通過“系統(tǒng)集成項目管理工程師”考試心得，今天繼續(xù)和大家交流，我會參加賽迪培訓情況、自己備考情況以及考場考試情況三個方面分三次和大家分享。本次先分享參加賽迪培訓情況。

賽迪組織的培訓總共六天，四天基礎(chǔ)培訓和二天的沖刺班培訓。

先說一下培訓老師的情況。四天的基礎(chǔ)培訓是賽迪外聘的老師，四十多歲，姓韓，這位老師在第一天開始培訓時一上來就開始直接進入講課正題，四天下來也沒介紹自己的姓什么。韓老師講課風格樸實、清晰，聲音洪亮。講課基本上

是照著教程講一些重點，講完一章后再引導大家做一些歷年的試題。四天下來感覺相當于自己粗讀了一遍教程。沖刺班的老師叫張淑德，可能是賽迪公司自己的老師。講課風格和之前的韓老師截然相反，一上來就大講特講自己在項目管理軟考方面的權(quán)威性，以及自己如何每天疲于在全國講課，由于太累，身邊常備救心丸“救命”。張老師講課語速較快，重點知識講解比較透徹，尤其是計算題講的比較到位。兩天下來，基本上對考試重點過了一遍。張老師的缺點是有點“自吹自擂”，實際考試題目和她講的重點差距較大。

再說說培訓資料。六天培訓下來，賽迪提供的培訓資料少得可憐，發(fā)了一本教材、講課ppt和歷年試題及答案。我在網(wǎng)上看到好像參加希賽的培訓資料要多些，另外我了解到其他外省的一些培訓資料要比賽迪全，比如會發(fā)一些模擬試題等。

其次說說培訓效果。說句實話，賽迪搞的這六天培訓對于參加這種中級考試來說還是比較成功，這種集中式灌輸所掌握的內(nèi)容，使得考試時連蒙帶猜也能差不多能過。但如果是高級的項目管理師培訓，我覺得這種效果可能就不夠了。老師對考試重點的把握也不太夠，發(fā)的參考資料又少，如果打分，我會打打剛及格的分數(shù)。

最后，我想告訴大家，對于沒有機會參加培訓的朋友來說，我覺得只要能夠用心準備，提前1-2個月的時間備考，不用花錢參加培訓也能夠較容易地通過考試。

第二篇：系統(tǒng)集成項目管理工程師考試心得

2013系統(tǒng)集成項目管理工程師考試經(jīng)驗傳授

系統(tǒng)集成項目管理工程應具備三方面的知識和能力：項目管理方面、信息系統(tǒng)方面和應用行業(yè)方面，還應包括相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范方面的基本知識。以下就項目管理方面中的范圍管理和質(zhì)量管理中談一下我的想法。

一、項目范圍管理：

范圍管理確定在項目內(nèi)包括什么工作和不包括什么工作，由此界定的項目范圍在項目的全生命周期內(nèi)可能因種種原因而變化，項目范圍管理也要管理項目范圍的這種變化。對項目范圍的管理，是通過以下5個管理過程來實現(xiàn)的：

（1）編制范圍管理計劃

一個項目的初期需要確定如何定義項目范圍、如何制定詳細的范圍說明說、如何定義和編制工作分解結(jié)構(gòu)，以及如何驗證和控制范圍，這就需要編制范圍管理計劃，在編制的時候需要聯(lián)系實際工作，考慮公眾主要制約因素，比如準備采取的行動是否有可能違背本組織的既定方針，某些活動之間是否存在必然的聯(lián)系等。

（2）范圍定義

范圍定義的過程是詳細描述項目和產(chǎn)品的過程，并把結(jié)果寫進詳細的項目范圍說明書中，準備一個詳細的項目范圍說明書，對項目的成功是至關(guān)重要的，這個工作基 于在項目啟動階段的主要可交付物如初步的項目范圍說明書、假定以及約束上。多獲知更多的項目信息時，項目范圍被更清晰地定義和描述。為了完成項目，分析現(xiàn) 存的風險、假定以及約束，同時把必要的新發(fā)現(xiàn)的風險、假定以及約束追加到詳細的項目范圍說明書中。

（3）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

在這里主要明確了項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的定義和意義，WBS是管理項目范圍的基礎(chǔ)，詳細描述了項目所要完成的工作。工作分解的好壞是項目實施順利 以及最后評估成敗的重要因素，因為WBS的最底層工作單元稱為工作包，是定義工作范圍、定義項目組織、設(shè)定項目產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)格、估算和控制費用、估算時 間周期和安排進度的基礎(chǔ)。

（4）范圍確認

主要就是客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程。

（5）范圍控制

范圍控制是一個監(jiān)控和實施調(diào)整的過程，監(jiān)控變更的發(fā)生和在范圍允許內(nèi)做一定的變更，防止出現(xiàn)范圍之外的變更。其中焦點問題有三個：1.確定范圍變更是否已 經(jīng)發(fā)生。2.對造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變更得到一致的認可。3.當范圍變更發(fā)生時，對實際的變更進行管理。

現(xiàn)就結(jié)合我跟進的白云區(qū)教育版OA的項目談一些自己的看法：

這個項目前期工作就是因為項目開始時沒有指定一定的范圍而導致工作滯后，在項目前期疲于按照學校的要求對軟件做修改，由于大量的開發(fā)需求和其他因素導致項 目推進工作緩慢，客戶一直在提出個性的需求，又導致最后四所學校的系統(tǒng)版本沒有統(tǒng)一，在后期維護和更新工作造成困難。在意識到這些問題時才發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)版本已 經(jīng)改的面目全非，和規(guī)范統(tǒng)一學校管理的初衷相差甚遠。盡管軟件不夠成熟，變更一直在發(fā)生，但是現(xiàn)階段，項目加入了范圍確認和范圍控制的范

圍管理要素，客戶 提出修改的需求，先通過教育局的初審，然后經(jīng)過公司研發(fā)人員的二審，將審批的結(jié)果告知學校，確認之后再進行開發(fā)工作。這樣就避免了一個過于個性的需求占用 大部分開發(fā)的時間而拖沓項目的進度的情況。

二、項目質(zhì)量管理

引用書中的原話：“項目的信譽是靠質(zhì)量樹立的，效益是質(zhì)量帶來的，項目質(zhì)量管理的重點是質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證的和質(zhì)量控制?！辟|(zhì)量是產(chǎn)品的生命，成功打造一 個項目的關(guān)鍵首先是產(chǎn)品質(zhì)量，只有質(zhì)量好的產(chǎn)品才能成就品牌，尤其是在開發(fā)早期，一定要把好質(zhì)量關(guān)，否則就容易功虧一簣。質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服 務質(zhì)量。

對于項目質(zhì)量的管理，首先需要制定項目質(zhì)量計劃，這個是項目質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。項 目質(zhì)量目標是指項目質(zhì)量管理方追求的目的。制定項目質(zhì)量計劃包含了幾個步驟：收集資料、編制項目分質(zhì)量計劃、使用工具和技術(shù)、形成項目質(zhì)量計劃書。其中使 用工具和技術(shù)是重要的部分，如今在做項目質(zhì)量計劃時，有這樣幾個所采用的方法、技術(shù)和工具：效益/成本分析、基準比較、流程圖、實驗設(shè)計、質(zhì)量成本分析、質(zhì)量功能展開過程決策程序圖法。運用好這些方法工具，采用相應的工具和技術(shù)才能保證項目的順利進行。

有了這些技術(shù)，我們來談一下如何來保證項目質(zhì)量，項目質(zhì)量保證的活動包含兩大方面：產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務的質(zhì)量保證和管理過程的質(zhì)量保證。這兩方面又可分為以下幾點：

一、產(chǎn)品的質(zhì)量保證：

一個好的產(chǎn)品要有清晰的規(guī)格說明書來說明最終產(chǎn)品和中間產(chǎn)品，要有使用完善的標準作為模板，要有歷史經(jīng)驗來補充和完善產(chǎn)品，要有合格的資源來更好的應用前 面這些標準去做產(chǎn)品，要有公正的設(shè)計復審保證在設(shè)計階段就滿足客戶的需求，要有變化控制做好項目變更工作使項目不會失控。

二、系統(tǒng)的質(zhì)量保證：

質(zhì)量保證應貫穿整個系統(tǒng)每一項工作的全過程，要建立從系統(tǒng)總體設(shè)計、可行性研究、需求分析、立項、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼、試用、測試到鑒定評審、運行維護全過程的質(zhì)量保證體系。

三、服務的質(zhì)量保證：

在當今技術(shù)普及的情況下，產(chǎn)品自身的質(zhì)量相差不會太多，產(chǎn)品的服務質(zhì)量越來越受關(guān)注，服務的質(zhì)量保證包括：服務時間，服務能力，服務態(tài)度等。做到服務的主動性，及時性，信譽好。

以上幾點歸為產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務的質(zhì)量保證，以下談一下管理過程的質(zhì)量保證：

一、制定質(zhì)量標準：

根據(jù)不同的項目制定相應的具體的質(zhì)量標準，按照標準實施項目，其中以國家的標準為依據(jù)，再根據(jù)項目的異同去制定相應的標準。

二、制定質(zhì)量控制流程：

就是講項目關(guān)鍵點和質(zhì)量檢查評審相結(jié)合，形成對應的質(zhì)量控制節(jié)點，已保證在每個時間段項目的實施順利和質(zhì)量保證，及時發(fā)現(xiàn)問題及時改進，把風險降低。

三、提出質(zhì)量保證所采用方法和技術(shù)：

項目質(zhì)量保證采用的方法、技術(shù)包括：1.制定質(zhì)量保證規(guī)劃。2.質(zhì)量檢驗。3.確定保證范圍和等級。4.質(zhì)量活動分解。

四、建立質(zhì)量保證體系：

質(zhì)量保證體系是需要貫徹到整個項目的質(zhì)量方針，建立健全對形成質(zhì)量全過程有影響的所有管理者、執(zhí)行者、操作者的質(zhì)量責任，建立起質(zhì)量保證手冊、質(zhì)量程序文 件等書面文件，確保與項目質(zhì)量保證體系有關(guān)人員都得到相應的培訓，簡歷質(zhì)量保證體系的評估制度，確保質(zhì)量保證活動在各部門的有效運行，制度項目質(zhì)量保證的 具體措施等。

第三篇：系統(tǒng)集成項目管理工程師通關(guān)心得

系統(tǒng)集成項目管理工程師通關(guān)心得

一

我今年5月剛考過。

如果有些項目經(jīng)驗對理解有些好處。備考時間在二個月。

教材至少看兩遍；技術(shù)選擇題要看歷年考試的；

下午計算題不能丟分，其他的案例題重點是項目管理九大領(lǐng)域的，要背些案例。

對應好答題點，用書上的術(shù)語答。

做三套模擬題。

二

經(jīng)過長時間的等待，系統(tǒng)集成項目管理工程師考試的成績終于出來了。筆試和問答都是46，有驚無險的過關(guān)。從去年冬天第一次參加考試，這是第二次了，想想自己的經(jīng)驗對其他人也許有點幫助，特寫在這里。

系統(tǒng)集成項目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。軟考全稱全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試，這門新開的系統(tǒng)集成項目管理工程師分屬該考試“信息系統(tǒng)”專業(yè)，位處中級資格。其實這個證書最主要的并不是這些官方的介紹，因為中國的考試幾乎都用一個共同點，就是學非所用，在國內(nèi)，如果一個企業(yè)要申請系統(tǒng)集成商的資質(zhì)，根據(jù)申請資質(zhì)的不同，需要具有一定數(shù)量的持有該證書的員工。這也許是我所在的企業(yè)大力提倡員工報考這個證書的原因吧。

第一次考試，拿到了公司提供的兩本書，一本是考試委員會編寫的教材，另一本是電子工業(yè)出版社編寫的試題分類精解與題型練習。最初估計，在考前的兩個月里，我每晚上看一個小時，應該可以看上兩遍教材，一遍習題集。但是畢業(yè)以后，久不看書，以至于看不了幾頁書，就開始發(fā)困，到考前也不過是勉強看完了一遍教材，習題集更是匆匆的翻了一遍，臨考前更是趕上公司封閉開發(fā)任務。于是在半昏迷中出現(xiàn)在了考場，除了上午的選擇題比較順利外，下午的問答幾乎空白一片，最終成績出來也證明了，想碰運氣不是那么容易的，選擇題過關(guān)，問答題差七分之多。呵呵

今年春天再次組織考試，本不想再報名，但是對自己暈頭暈腦的看書經(jīng)歷心有不甘，如果不考，那么多的夜晚就白費了，于是再次上場，為了萬無一失，這次進行里適當?shù)臏蕚?，除了過了一遍教材，更是將習題集仔細的看了一遍，尤其是問答題，找出了他出題的規(guī)律（雖然這種考試09年才開始）。

對于準備報考的朋友們，我建議如下：

1、買一本教材，最好是考試委員會編寫的那本“權(quán)威”教材，另外買一本習題集，估計不同出版社出的差別不會太大。

2、首先利用一個月左右的時間過一遍教材，建議看的較仔細一些，以后需要查找時至少知道在什么地方。

3、在網(wǎng)上下載一下歷年的考題，現(xiàn)在應該有三次考試的試題可以下載，建議把這些題看一

遍，看看自己掌握的內(nèi)容和考試的內(nèi)容偏差是多大，報考這個考試的人，在學校應該經(jīng)歷過上百場考試，通過這些東西總結(jié)一些規(guī)律應該是小case。

4、根據(jù)對歷年試題的總結(jié)，或者至少對他怎么考試，怎么出題的套路有了了解，就可以看習題集了，我的經(jīng)驗是，先過一遍，然后把做錯的或蒙對的題都標上記號，下次只看這些錯的。

5、根據(jù)做習題的經(jīng)驗再看一遍書，重點是看做錯題的地方，就基本上可以上場去考試了，我有個同事只看了一晚上的習題解答，就上場了，而且很容易的通過了，看來，實際的工作經(jīng)驗還是很寶貴啊。

6、關(guān)于問答題中的實例分析，根據(jù)我的理解，這類問答題的套路沒有什么變化，就是那幾個題型，考察的內(nèi)容雖然略有變化，但是方向就那樣了。我看的習題集上對他們出題的方式幾乎都概括了，無非是把張三換成李四，把AA公司的DDD項目換成了SS公司的HHH項目了，沒有什么新意。

7、關(guān)于問答題的概念題，有些問答題明顯是送分的，就是考察一些概念，什么項目的需求管理啊，配置庫管理的方式有哪些啊，變更管理的流程啊。這些東西，在百度文檔中可以找到一個叫什么什么最全的小抄的資料，當然我不鼓勵你冒險帶進去，但是坦白說這個資料整理的已經(jīng)挺全的了，把這上面的東西好好看一下，在考試中基本上可以蒙了，實在記不全，就隨意發(fā)揮一下，呵呵。記得從上面把原來出過題目的內(nèi)容刪掉，剩下其實也沒有多少。這個資料我還親自增補了一部分，如果有需要的可以給我發(fā)郵件或留言。

8、有些選擇題或問答題會涉及合同法和投標招標法，雖然分值多少有變化，但是這類題目必出，建議對這些內(nèi)容特別注意一下。

根據(jù)我的考試經(jīng)驗，這些應該夠了，希望報考的朋友都能順利過關(guān)，也希望自己在下次的高級考試中也能順利。

三

1，教程。

2，教輔?！断到y(tǒng)集成項目管理工程師考試輔導教程（第2版）》還不錯。

3，歷年試卷。網(wǎng)上可以搜集，也可以去圖書城購買。

4，兩年月內(nèi)，不要心存雜念，反復練習習題，軟考很多題目歷年重復考，容易摸索出規(guī)律，嚴格遵守三從一大：一切從嚴，一切從難，一切從實戰(zhàn)出發(fā)，大運動訓練量。

四

參加培訓無疑大大提高了通過率，但是光靠參加培訓，平時不花點時間學想通過考試，我覺得有一定的難度。

因我在公司的頭銜是高級項目經(jīng)理，主要負責大型項目的管理工作。因公司缺少中級項目經(jīng)理證，人力資源部順手就給我報了，其他和我一起參加這次考試的同事大部分不是搞項目管理的，如果我過不了，不敢想象公司會怎么看你，沒辦法，只能硬著頭皮上。

考試大部分內(nèi)容都是書本上的理論知識，光有實踐經(jīng)驗也不行。

參加培訓后，我了解到軟考的項目管理師包括中級和高級，公司給我報的是中級，但從我自己身的情況來看，通過高級更加符合我本人的情況?，F(xiàn)在的軟考是以考代評，只要考下來就具備了相應崗位的能力和水平。了解之后，我就給自己下了目標，先過中級，再于下半年過高級?？歼^了中級，再考高級增加了考過的幾率。

因培訓給的輔導材料不夠，加上考試不完全是教程上的內(nèi)容，我買了一本項目管理師考試的歷年真題及解答分析，事實證明，買這本書對我?guī)椭艽蟆?/p>

先花了2周的時間把教程泛泛地看了一遍，然后就直接做歷年真題。先攻克上午客觀題。做了幾年的真題，發(fā)現(xiàn)很多東西都不懂，比如信息安全、網(wǎng)絡知識、采購法、合同法，運籌學和經(jīng)濟學等內(nèi)容。不過有一點，感覺考試出題邏輯不夠嚴謹，有些題目即使不會，靠邏輯推理也能夠猜對。下午的案例分析是我最沒底的，我采取的辦法是，把歷年的案例分析考試范圍和頻率做一個總結(jié)，比如溝通管理和進度管理方面出題比較多，針對一些常見的案例情況歸納出通用的答案，比如在采取哪些措施使得制定的進度計劃滿足客戶要求。歸納后標準答案，需要花時間記憶。這樣在考試時肚里有貨，能夠在限定的時間能答完題。

比起其他同事來說，我投入的精力和時間可能要多些，主要原因是我的最終目標是過高級。學習過程是很痛苦的，尤其對像我這樣的三十多歲的大齡人士。

最終考完后，和我們一起的去的人大部分感覺沒底，只有我感覺尚好。

五

經(jīng)過1個多月的備考，5月23日參加了全國統(tǒng)考。

我們被分配在北京聯(lián)合大學，當天考試的人很多，感覺就像是在參加高考。

我被分配在29號考場，只有一位我們公司的同事，離得也很遠，參加考試的人大家都不認識，由兩名老師監(jiān)考，想作弊不太容易。

上午考試75道選擇題，試卷發(fā)下來后，匆匆看了一下，發(fā)現(xiàn)有幾道歷年考過的試題，總體感覺自己在復習時好些知識點沒覆蓋到。

我是分三次做題，第一次做有把握的，直接就涂在答題卡上，第二遍做不太有把握的，第三遍剩下的題只能靠邏輯推理或是靠猜。

等我做完第二遍時，離考試時間還有40分鐘，但考場就只剩下我一個人了：）。

上午考完試后，總體感覺尚可，我悲觀估計分數(shù)應該在50分左右（實際考試成績?yōu)?4分）下午1點半開考，總共5到案例分析，打開一看，感覺有一半的題答題有把握。答題時根據(jù)老師要求的一是要根據(jù)每道問答題的分數(shù)來答要點，比如5分問答，答案至少要答到5條；二是如果不會，也要根據(jù)經(jīng)驗寫滿，這樣老師多少會給點分。

下午的有些題目同樣沒有復習到，比如關(guān)于制定進度計劃的分類，教程上沒有明確提出，后來我看到PMP的輔導書里面有。

下午同樣是我最后離開考場。感覺下午的考試比上午沒底。我估計在45-50分，實際考試成績?yōu)?8分，問了其他同事的成績，感覺下午試題判分較松。

經(jīng)過1個多月漫長等待，終于得知自己通過了，我們公司參加考試的10人好像過了8個，通過率還是蠻高。

六

系統(tǒng)集成項目管理工程師（水平）考試經(jīng)歷

5月22日（周六）那天去福州軟件職業(yè)技術(shù)學院考點參加2010年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師（水平）的考試。至今，剛好過去2個多月的時間了。

今天，考試成績終于出來了，結(jié)果還不錯，比我原先預計的要好一些，上午選擇題部分得了50分，下午問答題部分得了51分。按照慣例，上、下半場分別達到45分以上就算成績合格，可以獲得資格證書。

前后投入了差不多有3個月的復習時間，也算是有了收獲，祝賀自己一下。

附：軟考辦官方網(wǎng)站：http:///下載，或者發(fā)郵件給我fengzheng85@foxmail.com，有空的時候我就發(fā)給你們），用了四天的時間就在公交車上做完了。然后也就走入了一個倦怠期，不知道做什么好，在群友的推薦下又報了培訓。事情也多了起來，每天晚上到家后吃了飯就開始做題，做錯的就將對應的知識點記錄下來，第二天繼續(xù)在公交車上啃對應的知識點?？荚嚠斕欤移鸬暮茉?，但還是碰上了堵車，我提前兩站下車跑著去考場，一坐下，就聽到廣播提示，遲到考生不得進入考場，心里暗暗慶幸。

因為遲到等原因，無法靜心考試，自我感覺上午沒有希望通過考試。下午又有點事情，我一度想干脆下午不考了，下半年再繼續(xù)算了。不過最后還是想著，坐兩個半小時的公車不容易，考完了再回去。下午的考試因為都是復習過的知識點，做起來很順手，提前半小時就出了考場。上周在網(wǎng)站上查了分，48/56，對這個分數(shù)我還是挺滿意的。

最后總結(jié)幾點經(jīng)驗給大家，希望能給大家?guī)韼椭?/p>

1.如果坐車時間久，不妨學我，不要浪費時間，在公車上也學習一下，總比發(fā)呆要好。

2.檢查的時候，不要隨便修改做好的答案，除非你有百分百的把握。

3.英語題，如果都沒有把握，就干脆五個全選一個，這樣除非你運氣背得不行，否則都能得1至2分，而這1至2分很可能把你從“地獄”帶到“天堂”。

4.如果報了名，無論復習的怎么樣，都去參加考試。

5.即使上午考的再不好，既然來了，就堅持到底吧，很有可能像我一樣會有奇跡出現(xiàn)哦

第四篇：系統(tǒng)集成項目管理工程師通關(guān)心得

系統(tǒng)集成項目管理工程師通關(guān)心得

一

備考時間在二個月。

教材至少看兩遍；技術(shù)選擇題要看歷年考試的；

下午計算題不能丟分，其他的案例題重點是項目管理九大領(lǐng)域的，要背些案例。

對應好答題點，用書上的術(shù)語答。

做三套模擬題。

二

兩本書，一本是考試委員會編寫的教材

一本是電子工業(yè)出版社編寫的試題分類精解與題型練習。

習題集仔細的看一遍，尤其是問答題，找出了他出題的規(guī)律（雖然這種考試09年才開始）。

1、一本教材，最好是考試委員會編寫的那本“權(quán)威”教材

一本習題集，估計不同出版社出的差別不會太大。

2、首先利用一個月左右的時間過一遍教材，建議看的較仔細一些，以后需要查找時至少知道在什么地方。

3、在網(wǎng)上下載一下歷年的考題，現(xiàn)在應該有三次考試的試題可以下載，4、根據(jù)對歷年試題的總結(jié)，或者至少對他怎么考試，怎么出題的套路有了了解，就可以看習題集了，我的經(jīng)驗是，先過一遍，然后把做錯的或蒙對的題都標上記號，下次只看這些錯的。

5、根據(jù)做習題的經(jīng)驗再看一遍書，重點是看做錯題的地方，6、關(guān)于問答題中的實例分析，習題集上對他們出題的方式幾乎都概括了，無非是把張三換成李四，把AA公司的DDD項目換成了SS公司的HHH項目了，沒有什么新意。

7、關(guān)于問答題的概念題，有些問答題明顯是送分的，就是考察一些概念，什么項目的需求管理啊，配置庫管理的方式有哪些啊，變更管理的流程啊。

8、有些選擇題或問答題會涉及合同法和投標招標法，雖然分值多少有變化，但是這類題目必出，建議對這些內(nèi)容特別注意一下。

三

1，教程。

2，教輔。《系統(tǒng)集成項目管理工程師考試輔導教程（第2版）》還不錯。

3，歷年試卷。網(wǎng)上可以搜集，也可以去圖書城購買。

4，兩年月內(nèi)，不要心存雜念，反復練習習題，軟考很多題目歷年重復考，容易摸索出規(guī)律，嚴格遵守三從一大：一切從嚴，一切從難，一切從實戰(zhàn)出發(fā)，大運動訓練量。

四

項目管理師考試的歷年真題及解答分析，先花了2周的時間把教程泛泛地看了一遍，然后就直接做歷年真題。先攻克上午客觀題。做了幾年的真題，發(fā)現(xiàn)很多東西都不懂，比如信息安全、網(wǎng)絡知識、采購法、合同法，運籌學和經(jīng)濟學等內(nèi)容。不過有一點，感覺考試出題邏輯不夠嚴謹，有些題目即使不會，靠邏輯推理也能夠猜對。下午的案例分析是我最沒底的，我采取的辦法是，把歷年的案例分析考試范圍和頻率做一個總結(jié)，比如溝通管理和進度管理方面出題比較多，針對一些常見的案例情況歸納出通用的答案，比如在采取哪些措施使得制定的進度計劃滿足客戶要求。歸納后標準答案，需要花時間記憶。這樣在考試時肚里有貨，能夠在限定的時間能答完題。

五

我被分配在29號考場，只有一位我們公司的同事，離得也很遠，參加考試的人大家都不認識，由兩名老師監(jiān)考，想作弊不太容易。

上午考試75道選擇題，等我做完第二遍時，離考試時間還有40分鐘，但考場就只剩下我一個人了：）。

上午考完試后，總體感覺尚可，我悲觀估計分數(shù)應該在50分左右（實際考試成績?yōu)?4分）下午1點半開考，總共5到案例分析，打開一看，感覺有一半的題答題有把握。答題時根據(jù)老師要求的一是要根據(jù)每道問答題的分數(shù)來答要點，比如5分問答，答案至少要答到5條；二是如果不會，也要根據(jù)經(jīng)驗寫滿，這樣老師多少會給點分。

下午的有些題目同樣沒有復習到，比如關(guān)于制定進度計劃的分類，教程上沒有明確提出，后來我看到PMP的輔導書里面有。

下午同樣是我最后離開考場。感覺下午的考試比上午沒底。我估計在45-50分，實際考試成績?yōu)?8分，問了其他同事的成績，感覺下午試題判分較松。

經(jīng)過1個多月漫長等待，終于得知自己通過了，我們公司參加考試的10人好像過了8個，通過率還是蠻高。

六

附：軟考辦官方網(wǎng)站：http:///下載，或者發(fā)郵件給我fengzheng85@foxmail.com，1.如果坐車時間久，不妨學我，不要浪費時間，在公車上也學習一下，總比發(fā)呆要好。

2.檢查的時候，不要隨便修改做好的答案，除非你有百分百的把握。

3.英語題，如果都沒有把握，就干脆五個全選一個，這樣除非你運氣背得不行，否則都能得1至2分，而這1至2分很可能把你從“地獄”帶到“天堂”。

4.如果報了名，無論復習的怎么樣，都去參加考試。

5.即使上午考的再不好，既然來了，就堅持到底吧，很有可能像我一樣會有奇跡出現(xiàn)哦

第五篇：系統(tǒng)集成項目管理工程師考試說明

光環(huán)國際，點滴分享，共同進步

系統(tǒng)集成項目管理工程師考試說明

（光環(huán)轉(zhuǎn)載，點滴分享，共同進步~）

1．考試要求：

（1）掌握計算機軟件、網(wǎng)絡和信息系統(tǒng)集成知識；

（2）掌握系統(tǒng)集成項目管理知識、方法和工具；

（3）熟悉信息化知識；

（4）熟悉系統(tǒng)集成有關(guān)的法律法規(guī)、標準、規(guī)范；

（5）熟悉系統(tǒng)集成項目管理工程師職業(yè)道德要求；

（6）了解信息安全知識與安全管理體系；

（7）了解信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識；

（8）了解信息系統(tǒng)服務管理、軟件過程改進等相關(guān)體系；

（9）熟練閱讀和正確理解相關(guān)領(lǐng)域的英文資料；

2．通過本考試的合格人員能夠掌握系統(tǒng)集成項目管理的知識體系；具備管理系統(tǒng)集成項目的能力；能根據(jù)需求組織制訂可行的項目管理計劃；能夠組織項目 實施，對項目進行監(jiān)控并能根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整，系統(tǒng)地監(jiān)督項目實施過程的績效，保證項目在一定的約束條件下達到既定的項目目標；能分析和評估項目管 理計劃和成果；能對項目進行風險管理，制定并適時執(zhí)行風險應對措施；能協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成項目所涉及的相關(guān)單位和人員；具有工程師的實際工作能力和業(yè)務水平。

3．本考試設(shè)置的科目包括：

（1）系統(tǒng)集成項目管理基礎(chǔ)知識，考試時間為150分鐘，筆試，選擇題；

（2）系統(tǒng)集成項目管理應用技術(shù)（案例分析），考試時間為150分鐘，筆試，問答題。

400-7060-559、010-84998561、QQ（2068548735）微信（Auar_rk4007060559）