第一篇：系統(tǒng)集成項目管理工程師-時間

43.在執(zhí)行項目進度壓縮（Crashing）時首先集中于：C

A、盡可能多的任務(wù)

B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)

C、關(guān)鍵路徑任務(wù)

D、耗時最長的任務(wù)

44.下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎(chǔ)：A

A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B、網(wǎng)絡(luò)圖

C、甘特圖（GANTT）

D、資源平衡（RESOURCE LEVELLING）

69.下面哪一方法通常不會被用來縮短進度? D

A.趕工

B.變更范圍

C.以并行方式而不是序列方式來實施進行活動

D.資源平衡

103.項目經(jīng)理和團隊利用來對合同績效提供額外的控制和衡量, 并且描述要由工作團隊或工作

中心來做的工作。A

A.工作包

B.工作任務(wù)

C.賬戶碼

D.整合點

104.在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項目團隊認(rèn)為: 在前序工作開始之后, 后序工

作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為D

A.時差

B.自由時差

C.水平時差

D.滯后

105.在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借

助于: D

A.關(guān)鍵路線活動

B.非關(guān)鍵路線活動

C.有閑時間活動

D.虛活動

106.柱形圖的一個可能的缺點(劣勢)是: C

A.缺乏時間定位

B.不能展示出多個變量

C.在大的復(fù)雜項目上,不能很好地表示出活動之間的相互關(guān)系

D.不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系

108.為了避免延遲交付的罰款, 管理層已決定要 “趕工”。預(yù)期會有附加的成本。為了要進行項目趕工,加班時間或額外的資源應(yīng)該被安排到: C

A.所有的活動

B.只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動

C.那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動.D.那些風(fēng)險度最大的活動

152.工作包是什么?A

A．工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物

B．有特定標(biāo)志符的工作

C．屬于報告中的需求層次

D．可以分配到多于一個組織單元的工作

153.德爾菲法(Delphi Technique)的主要特點是：B

A．從歷史數(shù)據(jù)進行推斷

B．專家主觀意見

C．層次分析過程

D．猜測

200.下列哪個名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系？A

A、滯后

B、領(lǐng)先

C、浮動

D、緩慢

203.快速跟蹤的意思的B

A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期

B、通過對各種邏輯關(guān)系并行確定來縮短項目周期

C、使用最好的資源盡快完成工作

D、同其他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦

204.下面哪個公式是計算工作周期最精確的公式？A

A、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率

B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量

C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量

D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量

205.在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理首先計算A

A、每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的比率

B、項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本

C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間

D、每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算

206.項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是 A

A、進度的基線

B、項目進度修改建議的數(shù)量

C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別

D、技術(shù)基線

216、在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：A

A、進度問題

B、費用超支

C、技術(shù)問題

D、工作界面

4、你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時間限制是：C

A.關(guān)鍵事件

B.主要里程碑事件

C.強制日期

D.外部依賴

6、由于你的項目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：B

A.估計范圍變更的程度

B.更新預(yù)算

C.記錄獲得的經(jīng)驗

D.執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更

76、對活動工時估算的輸入不包括:A

A.專家判斷

B.限制因素

C.假定

D.資源能力

77、開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為:A

A.資源限制的進度

B.資源分配進度

C.資源平衡進度

D.資源定量化進度

78、要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對降低項目成本有最大潛力但是可能增大風(fēng)險?D

A.趕工

B.工作外包而不是內(nèi)部實施

C.減少工作的范圍

D.以并行方式而不是按序列方式來實施進行工作

103、為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算：A

A.能夠進行加速的每一個關(guān)鍵活動的成本和時間的坡度

B.被增加到項目關(guān)鍵路線中的額外資源成本 C.當(dāng)在關(guān)鍵路線中某些任務(wù)因趕工而使總進度節(jié)省的時間 D.對每個處于關(guān)鍵路線中的活動的三種概率時間的PERT估計 A.完成一個里程碑時 B.完成一個生命期階段時 C.客戶提出大的索賠時 D.項目經(jīng)理報告成本超支的任何時候 109、高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進行定期的項目審查?B

第二篇：系統(tǒng)集成項目管理工程師筆記——項目管理

項目管理整體管理（主要關(guān)心為達成項目目標(biāo)所需的管理過程的互相配合）

1．項目啟動 1)制定項目章程輸入：合同工作說明書(SOW)組織過程資產(chǎn) 輸出：項目章程 2)選擇項目經(jīng)理

2．制定初步范圍說明書輸出初步的項目范圍說明書

3．項目計劃管理（將確定、編寫、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃，以形成整體項目管理計劃）項目管理計劃（或整體管理計劃）內(nèi)容：1.項目背景如項目名稱、客戶名稱、項目的商業(yè)目的等；2.項目經(jīng)理、項目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)、客戶方聯(lián)系人、客戶方的主管領(lǐng)導(dǎo)，項目領(lǐng)導(dǎo)小組（即項目管理團隊）和項目實施小組人員；3.項目的總體技術(shù)解決方案； 4.對用于完成這些過程的工具和技術(shù)的描述；5.選擇的項目的生命周期和相關(guān)的項目階段； 6.項目最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)； 7.進度計劃； 8.項目預(yù)算；9.變更流程和變更控制委員會；10.溝通管理計劃； 11.對于內(nèi)容、范圍和時間的關(guān)鍵管理評審，以便于確定懸留問題和未決決策。除上述的進度計劃和項目預(yù)算之外，項目管理計劃可以是概要的或詳細(xì)的，并且還可以包含一個或多個分計劃。這些分計劃包括但不限于： 1.范圍管理計劃； 2.質(zhì)量管理計劃； 3.過程改進計劃； 4.人力資源管理計劃； 5.風(fēng)險管理計劃； 6.采購管理計劃。

4．指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行

5、監(jiān)督和控制項目。（方法：項目管理方法論、PMIS、掙值管理、專家判斷）

6、整體變更控制（評審所有的變更請求，批準(zhǔn)變更，控制可交付成果和組織的過程資產(chǎn)）7．項目收尾 案例分析：

【問題1】（5分）針對說明中所描述的現(xiàn)象，分析A公司在項目管理方面存在的問題

【問題2】（5分）針對A公司在該項目管理方面存在的問題，提出補救措施（150字以內(nèi)）。

【問題3】（5分）針對A公司的項目管理現(xiàn)狀，結(jié)合你的實際經(jīng)驗，就A公司項目管理工作的持續(xù)改進提出意見和建議（150字以內(nèi)）。

答題思路： 【問題 1】

1、投標(biāo)前的項目啟動會議上，沒有邀請技術(shù)和實施部門

2、沒有把以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，歸納和積累，形成組織知識資產(chǎn)

3、沒有建立完善的內(nèi)部評審機制，或雖有評審機制但為有效執(zhí)行

4、項目中沒有實現(xiàn)有效的變更管理

5、公司級的項目管理體系不健全，或執(zhí)行不好

【問題 2】

1、改進項目的組織形式，明確項目團隊和職能部門之間的協(xié)作關(guān)系和工作程序

2、做好項目當(dāng)前的經(jīng)驗教訓(xùn)收集、歸納工作

3、明確項目工作的交付物，建立和實施項目的質(zhì)量評審機制

4、建立項目的變更管理機制，識別變更中的利益相關(guān)方并加強溝通

5、加強對項目團隊成員和相關(guān)人員的項目管理培訓(xùn)

【問題 3】

1、建立企業(yè)級的項目管理體系和工

2、加強對項目工作記錄的管理

3、加強項目質(zhì)量和相應(yīng)的評審制度

4、加強項目經(jīng)驗教訓(xùn)的收集、歸納、積累和分享工作

5、引入合適的項目管理工具平臺，提升項目管理工作效率

【問題 1】 請從項目管理角度，簡要分析該項目“未能結(jié)項”的可能原因。

【問題 2】 針對該項目現(xiàn)狀，請簡要說明為了促使該項目進行驗收，可采取哪些措施。

【問題 3】為了避免以后出現(xiàn)類似情況，請簡要敘述公司應(yīng)采取哪些有效的管理手段。

答：【問題 1】

1、簽訂合同很簡單，沒有在合同中明確甲乙雙方的職責(zé)，明確項目的時間要求，范圍界定以及合同違約等條款和內(nèi)容，缺乏有效的合同管理制度；沒有規(guī)定驗收的標(biāo)準(zhǔn)和程序；

2、項目執(zhí)行較隨意，表明其缺乏規(guī)范和嚴(yán)格的項目管理制度和方法，規(guī)范的項目管理流程，沒有嚴(yán)格的進度控制、成本控制和質(zhì)量保證、風(fēng)險分析等管理措施。（項目實施過程控制中出現(xiàn)的問題： · 在項目實施過程中沒有及時將項目績效報告遞交給客戶，因此客戶對項目進展和質(zhì)量狀況不了解?！?沒有讓客戶及時對階段成果簽字確認(rèn)）

3、針對甲方組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需求多變的情況，沒有進行事前風(fēng)險分析和制定風(fēng)險應(yīng)對措施，對需求沒有進行嚴(yán)格的分析、管理措施，對項目范圍也沒有進行確定，4、針對項目范圍、進度、成本的變化，缺乏必要的變更控制手段和規(guī)范的變更控制流程。

5、缺乏有效的溝通管理制度，缺少和甲方必須的溝通方法和措施，合作氛圍不良，雙方缺乏信任感，客戶對項目質(zhì)量信心不足，怕承擔(dān)責(zé)任，因此不愿進行正式驗收。

6、在合同中對應(yīng)項目出現(xiàn)的情況，缺少應(yīng)急措施和有效的針對性方法，來解決項目當(dāng)前的困難?！督滩摹?3.3.1項目合同的內(nèi)容 合同的內(nèi)容就是當(dāng)事人訂立合同時的各項合同條款。主要內(nèi)容包括當(dāng)事人各自權(quán)利、義務(wù)、項目費用及工程款的支付方式、項目變更約定和違約責(zé)任等。

【問題 2】

1、加強和甲方的溝通，針對項目驗收的工作內(nèi)容和方式，流程、時間等問題，積極和甲方進行溝通，爭取和甲方就項目驗收工作達成一致意見；

2、針對合同中沒有明確的驗收標(biāo)準(zhǔn)和流程等問題，可以采用備忘錄或者補充協(xié)議的形式，就項目驗收的標(biāo)準(zhǔn)、流程、時間和責(zé)任人等內(nèi)容簽署書面的具有法律效力的文件，以便指導(dǎo)項目驗收工作。

3、在項目組內(nèi)部，加強項目管理工作力度，制定驗收文檔標(biāo)準(zhǔn)，積極準(zhǔn)備驗收工作，完善驗收成果文檔，明 確項目驗收工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程，以及團隊成員的職責(zé)。

【問題 3】

1、公司應(yīng)該建立嚴(yán)格和規(guī)范的合同管理制度，簽訂合同時必須在合同中明確項目的范圍、進度以及相關(guān)要求，建立完善的合同文本；

2、公司內(nèi)部應(yīng)該建立規(guī)范和完善的項目管理制度，在項目管理上建立合規(guī)的管理流程、方法和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，推行科學(xué)的項目管理方法，包括范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理方面；

3、在公司內(nèi)部加強項目管理思想和方法的培訓(xùn)，建立全員的、全面的、全過程的項目管理體系和標(biāo)準(zhǔn)。

4、在項目立項時，建立科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖靠尚行苑治龊驼撟C制度，進行風(fēng)險分析和風(fēng)險評估，規(guī)避項目風(fēng)險。

第三篇：系統(tǒng)集成項目管理工程師常見問題

一、項目管理計劃的常見問題：

1.計劃的制定不應(yīng)由一人進行，應(yīng)全員參與；【1人】

2.項目計劃 制定考慮不周，缺少對某些風(fēng)險的考慮和應(yīng)對策略；【不周全、風(fēng)險、應(yīng)對】 3.計劃沒有得到評審和批準(zhǔn)便執(zhí)行；【評審、批準(zhǔn) 執(zhí)行】

4項目情況發(fā)生變化后沒有相應(yīng)的變更計劃；【變化、變更計劃】

5.計劃的變更沒有按照變更流程的要求進 行（詳見變更中常見的問題）【變更流程】 項目選擇和可行性研究常見問題

1.沒有進行充分的項目可行性分析

2.技術(shù)路線不先進或不成熟，兩者沒有取得平衡；

3.沒有考慮信息安全的問題，或者安全措施不可靠

4.項目采用的做法不符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

5.項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)核心人員或外聘專家不能保證到位，或沒有合適的人選。

6.投資估算不合理；

7.資金來源不能保證；

8.對市場需求和經(jīng)濟效益的預(yù)測沒有依據(jù)；

9.沒有考慮項目的風(fēng)險，沒有預(yù)防措施和處置方案；

10.不符合國家產(chǎn)業(yè)政策。

整體管理常見問題

1)… 項目各單項管理的局限性，沒有整體觀

2)… 沒有定義項目范圍說明書，沒有書面的范圍界定的文檔，沒有制定項目完成3)或階段結(jié)束的標(biāo)準(zhǔn)；

4)… 范圍說明書中沒有定義項目的目標(biāo)，判斷的標(biāo)準(zhǔn)要明確（要量化）；

5)… 范圍說明書沒有經(jīng)過相關(guān)方的確認(rèn)和核實；

6)… 沒有進行變更的管理或管理不規(guī)范；

7)… 項目管理計劃內(nèi)容殘缺；附屬計劃沒有與整體計劃一致；

8)… 項目計劃制定的問題：

9)? 沒有區(qū)分計劃的層次性（高級計劃、階段計劃、詳細(xì)的計劃）；

10)? 制定的計劃不現(xiàn)實，估算沒有依據(jù)（沒經(jīng)驗、沒歷史數(shù)據(jù)參考），沒得到相關(guān)干系

11)（包括客戶）參與或承諾；不夠明細(xì)以指導(dǎo)后續(xù)的實施

12)… 計劃實施的執(zhí)行力不夠；

13)… 沒有對發(fā)現(xiàn)的項目的問題進行控制（各個目標(biāo)的監(jiān)督和控制）；

14)… 不同的監(jiān)控方式?jīng)]有在項目中使用（控制方式單

一、無效）；

15)… 整體的變更的控制沒有制定，即使制定了也不規(guī)范或沒有遵循流程

二、范圍管理中的常見問題：

1.沒有制定范圍管理計劃或計劃安排不合理；【沒有、不合理】

2.范圍定義不充分（或沒有做好需求分析、調(diào)研等工作）【不充分】

3.缺少范圍確認(rèn)環(huán)節(jié)（或項目需求、設(shè)計等沒 有得到用戶的正式評審）；【用戶評審】

4.范圍控制存在問題（詳見變更中常見的問題）

范圍管理問題

1.… 沒有區(qū)分（混淆）項目產(chǎn)品范圍和項目工作范圍；

2.… 缺少項目范圍管理計劃（對范圍管理出現(xiàn)問題時，對一些“意外”問題無所適從）

3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.… 范圍的定義不明確（項目結(jié)束遙遙無期，像個無底洞）； … WBS不合理（層次級別錯亂、冗余或缺失、太粗或太細(xì)）… 沒有進行范圍核實；在核實之前沒有進行質(zhì)量控制工作（測試、評審等）； … 范圍變更沒有控制（需求不明確、項目實施時間過長、業(yè)務(wù)需求變更）； … 前期變更的預(yù)防、迭代開發(fā)； … 沒有經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)； … 范圍確認(rèn)問題： ? 可交付成果是否確實、可驗證 ? 里程碑是否明確、可辨認(rèn)；每個里程碑是否有可交付成果 ? 是否明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否按照標(biāo)準(zhǔn)要求； ? 審核和承諾是否有清晰的表達； ? 項目范圍是否涵蓋了要完成產(chǎn)品和服務(wù)進行的所有活動； ? 項目范圍的風(fēng)險是否太高；

三、變更中常見的問題：

1.沒有按照變更要求處理變更過程；

2.變更要求沒有留下書面記錄；

3.是否接受或拒絕變更，不應(yīng)由項目經(jīng)理獨自決定；

4.項目變更后沒有相應(yīng)的變更合同

四、進度管理中的常見問題：

1.沒有制定進度計劃或計劃考慮不周（主要是沒有預(yù)留應(yīng)急 時間儲備或儲備不足）；

2.活動資源估算（或歷時估算）不準(zhǔn)確；

3.項目存在延期趨勢時沒 有及時更新進度計劃并與 xx 溝通；

4.壓縮進度的方式不合理（趕工、快速跟進）；

5.項目 發(fā)生事實上的延期后沒有按照變更流程的要求處理工程延期（詳見變更中的常見問題）

進度管理問題

1)進度計劃估算不合理；

2)… 忽略損失的時間：

3)? 節(jié)假日的時間損失；

4)? 預(yù)留時間；

5)? 人員交接的損失；

6)… 沒有明確項目工作實施順序和時間（分期的項目）；

7)… 沒有確定適當(dāng)?shù)墓て冢ㄙY源平衡）；

8)… 沒有把握計劃粗細(xì)的程度；

9)… 影響進度的因素（人：pm，團隊，項目干系人、材料和設(shè)備、方法和工藝、10)資金和環(huán)境）

11)? 低估了項目實現(xiàn)的條件（低估技術(shù)難度、協(xié)調(diào)的復(fù)雜程度）；

12)? 項目參與者的錯誤

13)? 計劃制定錯誤或沒有考慮預(yù)留時間、14)? 高層或客戶不支持、15)? 管理上的缺漏：外包的控制、人員離職、其它風(fēng)險

五、成本失控的原因：

1.對項目認(rèn)識不足，2.組織制度不健全。

3.方法有問題。

4.技術(shù)的制約。參加中級教材“成本管理”一章（重要，中級）

六、質(zhì)量管理中的常見問題：

1.沒有制定質(zhì)量管理計劃；

2.質(zhì)量職責(zé)分配不合理，主要是

沒有 QA，或 QA 不獨立于項目組，或 QA 沒有全程參與項目；

3.質(zhì)量控制缺少必要的環(huán)節(jié)（評審、測試）

4.質(zhì)量控制方法不合理，效果不佳（評審，測試）

5.沒有按照變更流程的要求處理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（驗收標(biāo)準(zhǔn)）的變更（詳見變更中的常見問題）（中級重要）

七、人力資源管理（或團隊組建、建設(shè)和管理）中的常見問題：

1.組建團隊存在問題（選人、挑人存在問題）

2.建設(shè)團隊存在問題（或沒有采取有效的團隊建設(shè)措施）

3.沒有對人員實 行績效考評或相應(yīng)的激勵機制

4.團隊管理存在問題，主要是沒有及時發(fā)現(xiàn)沖突并分析原因，采取有效的沖突管理措施。（中級，重要）

人力資源管理常見問題及解決措施

常見問題：

1)招募不到合適的項目成員

2)團隊的組成人員盡管富有才干，但是卻很難合作；

3)團隊的氣氛不積極，造成項目團隊成員士氣低落；

4)項目團隊的任務(wù)和職責(zé)分配不清楚；

5)人員流動過于頻繁；

產(chǎn)生原因：

1.沒有能夠建立人力資源獲取/培養(yǎng)的穩(wěn)定機制；

2.沒有能夠完整地識別項目所需的人力資源的種類、數(shù)量和相關(guān)任職條件；

3.沒有建立一個能充分、有效地發(fā)揮能力的項目團隊；

4.沒有清楚地分配工作職責(zé)到組織個人或者人力單元；

對應(yīng)措施：

1)建立穩(wěn)定的人力資源獲取和培養(yǎng)機制；

2)在項目早期，進行項目的整體人力資源規(guī)劃、明確崗位設(shè)置、工作職責(zé)以及協(xié)作關(guān)系；

3)進行項目團隊建設(shè)，加強團隊溝通，建立合作氛圍；

4)根據(jù)項目團隊成員的工作職責(zé)和目標(biāo)，跟蹤工作績效，以及予以調(diào)整和改進，提升項目

整體績效。溝通管理常見問題與對策

1.對信息的需求和分發(fā)方式單一，沒有區(qū)分不同項目干系人

2.信息和溝通的需求；

3.4.5.6.7.8.9.… 沒有有效的沖突管理 … 促進有效溝通： ?選擇合適的溝通方式； ?善于運用反饋 ?學(xué)會積極傾聽、?建立和完善項目管理信息系統(tǒng)； … 主動進行溝通、提高溝通的效果、妥善處理沖突

八、合同管理的常見問題：

1.沒有簽訂合同或缺少某些條款；

2.合同條款約定不明（時間、地點、質(zhì)量要求、費用等）；

3.合同執(zhí)行過程中沒有留下相應(yīng)的記錄；

4.項目變更中沒有相 應(yīng)的進行合同變更（中級）

九．共性問題：

1.沒有做好 xx 和 xx 的溝通；

2.xx 的經(jīng)驗不足（中級，非常重要）

第四篇：系統(tǒng)集成項目管理工程師 263習(xí)題

系統(tǒng)集成項目管理工程師 263

練習(xí)題

1.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項目的成功，你的項目小組 必須：

A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識 B.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員； C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng) D.每周舉行一次項目進展評估會議。

2.你的項目必須對時間表風(fēng)險進行一項蒙特卡羅（Monte Carlo）分析。這是你組織的什么要求；

A.項目計劃方法 B.項目執(zhí)行方法 C.項目管理信息系統(tǒng) D.項目經(jīng)驗積累 3.你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該：

A.召集一次變更控制委員會會議 B.改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求

C.準(zhǔn)備變更請求 D.通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃 4.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較；

A.項目范圍說明 B.工作分解包 C.項目計劃（規(guī)劃）D.項目范圍管理計劃

5.你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定； A.項目計劃 B.項目章程 C.項目范圍說明 D.人力資源管理計劃 6.你是一個系統(tǒng)集成項目的經(jīng)理，該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：

A.工作說明 B.合同范圍說明 C.項目章程 D.合同

7.由于一項新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是： A.適當(dāng)通知項目干系人 B.修改公司的知識管理系統(tǒng) C.獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可 D.準(zhǔn)備績效報告 8.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項新項目的項目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項目規(guī)劃。為幫助制定項目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須：

A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命 B.確定項目的主要可交付成果 C.確定項目的每個可交付成果的組成成分 D.明確主要任務(wù) 9.你從事制藥行業(yè)工作。你的產(chǎn)品正在進行臨床試驗，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長的作用。在項目進行過程中，產(chǎn)品試驗被更加明確地分為四次第一階段試驗和五次第二階段試驗以及六次第三階段試驗。這種情況提供了一個什么的實例： A.質(zhì)量功能配置 B.項目活動與工作分解包的密切結(jié)合 C.價值分析 D.逐漸深入的產(chǎn)品描述

10.你正改造你的廚房，決定為這件工作設(shè)計工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購買到廚房設(shè)備。在這個例子里，這種關(guān)系屬于：

11.A.工作開端到工作結(jié)束 B.工作結(jié)束到工作開端 C.工作開端到工作開端 D.工作結(jié)束到工作結(jié)束

11.為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的，小組應(yīng)該： A.參閱績效報告 B.排除任何項目變更

C.不斷修正時間表管理計劃 D.評估項目進展 12.你已經(jīng)對項目時間表提出了幾項修改。在某些情況下，你的時間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了。為了確保獲得精確的績效衡量信息。你應(yīng)該：

A.發(fā)布時間表更新信息B.重新設(shè)計時間表基線C.設(shè)計一個主時間表D.準(zhǔn)備提出變更請求 13.你負(fù)責(zé)對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是：

A.確定一種計算機工具幫助進行估計成本 B.利用以前的項目成本估計 C.確定并估計項目的每項工作的成本 D.咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進行成本估計

14.當(dāng)你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而 100％的偏差將需要進行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：

A.成本管理計劃 B.變更管理計劃 C.績效衡量計劃 D.偏差管理計劃

15.在你的項目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該： A.識別項目各組成部分以分配成本 B.將項目時間表作為成本預(yù)算的輸入項 C.進行詳細(xì)和精確的成本估計 D.制定成本績效計劃

16.每次你會見你的項目贊助商時，她都強調(diào)對你的電子商務(wù)項目進行成本控制的重要性。她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，哪些預(yù)算實現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有實現(xiàn)。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供：

A.績效報告 B.績效衡量圖表 C.資源生產(chǎn)力分析 D.趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)

17.你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話，她要在 15 分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項目。她需要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復(fù)。你的成本估計是： A.明確的 B.預(yù)算 C.量級 D.詳細(xì)的

18.以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預(yù)期成本： A.ETC B.CPI C.EAC D.TCPI 19.你認(rèn)識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是： A.確?？傮w質(zhì)量計劃符合 ISO 標(biāo)準(zhǔn) B.運用統(tǒng)計抽樣 C.在整個生產(chǎn)流程中實施質(zhì)量檢查 D.運用趨勢分析

20.你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。事實上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場噩夢。你領(lǐng)導(dǎo)一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識別造成問題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)：

A.因果分析圖表 B.帕累托分析 C.Scatter 分析 D.控制圖表

21.你被任命為對公司前途至關(guān)重要的項目的經(jīng)理。如果項目成功，你將在公司管理層獲得高位；如果失敗，你將會被解雇。你認(rèn)識到必須進行最嚴(yán)格的項目資源控制。你會為項目選擇怎樣的組織形式：

A.強矩陣 B.項目型 C.項目協(xié)調(diào)型 D.弱矩陣

22.你為新項目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第一步將是：

A.與每位成員單獨會談任務(wù)分配 B.制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù) C.向成員分派項目計劃和工作分解包 D.召集項目啟動會議

23.假設(shè)你同公司的首席執(zhí)行官是鄰居，有著良好的私人關(guān)系。最后，你的公司任命你為對于公司實現(xiàn)明年的財務(wù)目標(biāo)很關(guān)鍵的一個項目的經(jīng)理。以下哪種對于項目經(jīng)理適用的權(quán)力是你最需要依靠的：

A.施加影響的權(quán)力 B.獎勵的權(quán)利 C.正式的權(quán)力 D.作為專家的權(quán)利

24.你的項目小組成員一直抱怨沒有團隊的感覺，因為他們位于大樓的分散的不同位置。為了改變這種情況，你設(shè)計了一個項目標(biāo)識印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是： A.發(fā)布新簡報 B.制造關(guān)于項目的神秘氣氛 C.設(shè)立項目的“指揮部”（WAR OFFICE）D.制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導(dǎo)原則

25.你的兩個小組成員就一個小技術(shù)問題發(fā)生爭執(zhí)。你與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。你將采用哪種沖突解決方法：

A.退讓 B.淡化爭議 C.分辨對錯，解決問題 D.妥協(xié)

26.一位受雇于一家設(shè)計公司的建筑家被老板要求向工程承包項目管理小組解釋在某地建設(shè)圓屋頂?shù)闹饕O(shè)計考慮。有趣的是，工程承包公司的所有權(quán)人與建筑家的工作項目沒有任何關(guān)系，卻是建筑家老板的妻弟。這個情況表明：

A.項目的組織上，技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時出現(xiàn) B.作為項目經(jīng)理，溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進行

C.建筑家的參與是對組織規(guī)劃的限制 D.你應(yīng)該永遠(yuǎn)依從老板的指令

27.你是一個為期兩年的項目的經(jīng)理，現(xiàn)在開始項目的第二年。自項目開始后，部分項目功能和人員職責(zé)發(fā)生了變化。一些小組成員離開了項目，另外一些人員加入了進來。此外，一 些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回。一些成員認(rèn)為這些被退回的工作包應(yīng)該重新審查或至少應(yīng)該得到考慮。由于一位重要成員的離職，有三個工作包已經(jīng)比時間表延后了五周。你似乎不知道誰應(yīng)對許多項目活動負(fù)責(zé)。為了控制該項目，你需要： A.根據(jù)當(dāng)前的資源情況對你原來的人員管理計劃重新設(shè)定基線 B.轉(zhuǎn)而采取計劃型組織結(jié)構(gòu)從而最大程度控制資源分配

C.與小組一起制定一個責(zé)任分配矩陣 D.重新進行分工，將技術(shù)骨干分配執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù) 28.一些不同的項目干系人參與了你的項目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的。總體來講，在解決干系人爭議過程中，應(yīng)該支持：

A.贊助者 B.高級管理人員 C.執(zhí)行機構(gòu)（組織）D.客戶 29.你已經(jīng)使客戶正式接收了項目。你的下一步將是：

A.適當(dāng)?shù)貙⒔邮芪募l(fā)其它股東知悉 B.將接受文件并向項目檔案庫歸檔 C.記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗 D.進行項目審計

30.你已經(jīng)決定組織其它項目經(jīng)理建立一個學(xué)習(xí)小組以幫助準(zhǔn)備 PMP 考試。每位學(xué)員都渴望獲得認(rèn)證，因為 CEO 已經(jīng)許諾將向每位獲得認(rèn)證的人獎勵$5,000。那么你將采用何種溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組：

A.橫向溝通 B.縱向溝通 C.正式溝通 D.外向溝通 31.在項目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是：

A.制作績效報告 B.進行考察 C.舉行績效評估會議 D.進行采購審計

32.你在管理在巴布亞新幾內(nèi)亞的莫瑞斯比港建設(shè)一個技術(shù)高度復(fù)雜，可防御入侵的高級數(shù)據(jù)中心項目。為世界上最大的零售商之一建造的數(shù)據(jù)中心將容納多達 500 臺服務(wù)器，該零售商決定在亞洲啟動一個電子商務(wù)計劃。雖然地點的選擇經(jīng)濟上是很可行的，但臺風(fēng)的威脅促使你在馬尼拉建造了一個后備中心以防本中心遭洪水襲擊。這種對風(fēng)險的反應(yīng)方式屬于： A.被動回避 B.降低風(fēng)險 C.主動接受 D.逃避

33.以下關(guān)于證明為什么在項目中定量分析風(fēng)險的統(tǒng)計方法不應(yīng)適用的原因中哪一個是不正確的：

A.輸入的數(shù)據(jù)可能不正確或不完整

B.經(jīng)理有時依賴計算機處理的結(jié)果；這種結(jié)果詳細(xì)，令人印象深刻，但是不夠準(zhǔn)確，從而使決策變得困難

C.風(fēng)險專家可能理解統(tǒng)計的復(fù)雜性，但難于表達他們掌握的東西 D.統(tǒng)計技術(shù)被認(rèn)為太理論化，而不適用于風(fēng)險分析 34.以下哪一項是風(fēng)險管理中的糾正行為：

A.進行風(fēng)險審計 B.進行特別的風(fēng)險反應(yīng)規(guī)劃 C.執(zhí)行應(yīng)急方案 D.進行風(fēng)險評估

35.你是建設(shè)一家牲畜養(yǎng)殖場項目的經(jīng)理。地方居民和環(huán)保團體反對該項目。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在當(dāng)?shù)芈裨?，引起有害甚至有毒氣體危害當(dāng)?shù)鼐用窠】?。他們已?jīng)威脅要將公司告上法庭。你已經(jīng)花費了很多時間與這些團體交涉以平息他們擔(dān)心。在多次會議后，你說服你的管理上層同意將項目轉(zhuǎn)移到其它鎮(zhèn)外的場所。這是哪種風(fēng)險反應(yīng)方式： A.被動接受 B.主動接受 C.降低風(fēng)險 D.回避風(fēng)險

36.你為加拿大某政府一個項目工作，該工作要求你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場。上個月由于大風(fēng)雪有三天時間你不能在現(xiàn)場。你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項： A.精神疾病導(dǎo)致無行為能力 B.疾病 C.不可抗力 D.上帝意旨 37.質(zhì)量成本包括: A、形成滿足需求的產(chǎn)品或服務(wù)所需的所有工作的成本 B、培訓(xùn) C、由于不滿足需求引發(fā)的成本 D、以上所有

38.以下哪種是用于工業(yè)活動的一種結(jié)構(gòu)化工具，用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行 A、質(zhì)量政策 B、檢查表 C、趨勢圖 D、帕累托 39.質(zhì)量管理設(shè)及了以下主題，除了

A、滿足需求/規(guī)格 B、滿足客戶需要 C、使產(chǎn)品更加完美和豪華 D、A 和 C 40.在哪種組織中項目成員在結(jié)束階段感到壓力最大？ A、職能型 B、矩陣型 C、金字塔型 D、項目型 41.項目將要完成時，客戶要求對工作范圍進行較大的變更。項目經(jīng)理應(yīng)采取下面那種做法？ A、執(zhí)行變更 B、將變更能造成的影響通知客戶 C、拒絕變更 D、采用拖延戰(zhàn)術(shù) 42.成本預(yù)算過程中考慮項目進度計劃可以：

A、確定項目組成部分，以便分配成本 B、將成本按照發(fā)生的時間進行階段分配 C、為項目確定更好的監(jiān)督方案 D、加強項目變更控制 43.在執(zhí)行項目進度壓縮（Crashing）時首先集中于：

A、盡可能多的任務(wù) B、非關(guān)鍵路徑任務(wù) C、關(guān)鍵路徑任務(wù) D、耗時最長的任務(wù) 44.下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎(chǔ)： A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、網(wǎng)絡(luò)圖 C、甘特圖（GANTT）D、資源平衡（RESOURCE LEVELLING）45.大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起的： A． 員工不夠小心謹(jǐn)慎 B． 缺乏對員工的激勵 C． 缺乏來自管理層的關(guān)注 D． 需求規(guī)格錯誤

46.產(chǎn)品發(fā)布后，修改客戶發(fā)現(xiàn)缺陷所引起的成本屬于下列哪項成本：

A．內(nèi)部缺陷成本（Internal Failure Cost）B．評估成本（Appraisal Cost）C．外部缺陷成本（External Failure Cost）D．客戶滿意成本（Customer Satisfaction）47.帕雷托（PARETO）圖最有助于下列哪項工作：

A.集中于質(zhì)量改進最關(guān)鍵的問題 B.集中于激發(fā)思考

C．對未來的結(jié)果進行預(yù)測 D．確定過程是否處于控制過程之內(nèi) 48.及時制造（Just In Time）概念是：

A、零缺陷（Zero Defect）B、零庫存（Zero Inventory）

C、100%檢查（100% Inspection）D、屬性抽樣（Attribute Sampling）49.質(zhì)量是：

A.與要求、規(guī)范及適用性相一致 B.與客戶的愿望一致 C．“鍍金”以取悅客戶 D．與管理層的要求一致 50.矩陣型組織中的溝通具備如下的特點：

A.簡單 B.開發(fā)而準(zhǔn)確 C.比較復(fù)雜 D.項目組成員都擁有相同的報告渠道 51.涉及多領(lǐng)域工作的復(fù)雜項目最好由下列哪種組織形式管理： A.項目型 B.職能型 C.矩陣型 D.直線型 52.下面哪種現(xiàn)象對應(yīng)光環(huán)效應(yīng)（Halo Effect）： A、人才從內(nèi)部晉升 B、聘用最好的人才

C、技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)秀人員被調(diào)配到項目管理崗位

D、接受過很好的項目管理培訓(xùn)而被調(diào)配到項目管理崗位

53.考慮到風(fēng)險問題，項目組另外準(zhǔn)備了一套項目計劃。這種計劃稱為： A.風(fēng)險計劃 B.應(yīng)急計劃 C.進度計劃 D.整體計劃

54.在安排項目活動如增加功能和開發(fā)測試用例時，以下最有用的是： A.用例圖 B.交互圖 C.活動圖 D.類圖

55.授權(quán)給項目團隊要求項目經(jīng)理提供下列事項，但除了：

A.擁有和歸宿感 B.詳細(xì)的項目計劃 C.指揮和領(lǐng)導(dǎo) D.共同的目標(biāo)

56.項目經(jīng)理要花很多時間與項目干系人進行溝通交流，下列哪項方法或技術(shù)會對項目經(jīng)理最有用，以便項目團隊齊心協(xié)力使項目成功。

A.定期分析工作以決定排除什么事項 B.明確優(yōu)先事項

C.在精力高峰期，安排最有趣的活動 D.當(dāng)出現(xiàn)問題時，責(zé)備其它項目干系人

57.事關(guān)項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經(jīng)理應(yīng)該：

A.隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息 B.充分準(zhǔn)備各種圖表

C.使用僅表明本周信息的進度圖表 D.定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時的數(shù)據(jù)資料 58.下列事項是整個項目綜合管理的一部分，除了：

A.項目計劃執(zhí)行 B.項目計劃開發(fā) C.進度控制 D.整體變化控制

59.核心計劃過程有明確的依賴關(guān)系，在大多數(shù)項目中要以同樣的順序必須完成。下列哪一項符合核心計劃過程的正確順序：.A.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動排序--活動工期估計

B.范圍定義--范圍規(guī)劃--活動定義--活動排序--活動工期估計 C.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動排序--活動定義--活動工期估計 D.活動工期估計--范圍規(guī)劃--范圍定義--活動定義--活動排序 60.在項目生命周期哪一階段，項目的不確定性最大？ A.項目執(zhí)行 B.項目規(guī)劃 C.項目收尾 D.項目審定 61.范圍說明書,一旦被確定和批準(zhǔn),要被用于: A.未來決策的唯一基準(zhǔn) B.管理客戶的組織方式 C.對范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識并且評估潛在的變更 D.作為決不會變更的靜態(tài)機制

62.為了確保項目團隊和其他項目干系人完全理解并且投入到項目,目標(biāo)必須是: A.一般的而不是特定的 B.不考慮資源范圍限制而建立 C.現(xiàn)實的和可達到的 D.可測量的，無形的和可驗證的

63.工作分解結(jié)構(gòu)對于目標(biāo)控制和評估是一個極好的工具。下列哪一項一般不會通過工作分解結(jié)構(gòu) WBS 來獲得有效確認(rèn)? A.時間，進度和成本 B.管理協(xié)調(diào)和組織安排 C.決策的風(fēng)險和影響 D.工作的質(zhì)量 64.適當(dāng)?shù)姆秶x將導(dǎo)致: A.改進對成本和工期估算的準(zhǔn)確性 B.減少對項目基準(zhǔn)計劃的需要 C.項目交付物被正式接受的最低要求 D.項目變更請求的增加 65.項目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項,除了: A.為下一個項目保留所有的資源 B.記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝 C.項目過程歷史報告 D.移交責(zé)任

66.在計劃安排技術(shù)的普通類型中，用下列哪一項能最好地說明工作任務(wù)關(guān)系: A.網(wǎng)絡(luò) B.甘特（Gantt）圖C.里程碑圖 D.工作分解結(jié)構(gòu) 67.柱形圖最適合于: A.對每項活動比較實際的與計劃的績效 B.表示松弛時間

C.表示關(guān)鍵路線的依賴關(guān)系 D.表示哪些活動能被重新并行安排 68.任務(wù)網(wǎng)絡(luò)是 過程的一個結(jié)果和是對 過程的一項關(guān)鍵的輸入。A.活動定義, 工期估計 B.活動排序,進度制定 C.活動規(guī)劃,進度制定 D.活動排序, 工期估計 69.下面哪一方法通常不會被用來縮短進度? A.趕工 B.變更范圍 C.以并行方式而不是序列方式來實施進行活動 D.資源平衡 70.對于大多數(shù)的產(chǎn)業(yè), 項目費用大多發(fā)生在項目生命期中的哪一階段? A.構(gòu)思階段 B.開發(fā)或設(shè)計階段 C.執(zhí)行階段 D.結(jié)束階段 71.決定項目成本的最精確的和最正確的技術(shù)是什么技術(shù)。A.由下而上 B.類比 C.預(yù)算 D.修正標(biāo)準(zhǔn)

72.通常用來計算決定項目的獲利力的技術(shù)包括所有的下列項,除了: A.凈現(xiàn)值(NPV)B.內(nèi)部的回報率(IRR)C.投資回收期 D.風(fēng)險評估模型(RAM)73.下列哪一項不會被考慮作為生產(chǎn)小器具的直接成本? A.用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本 B.實際生產(chǎn)小器具的人工成本 C.生產(chǎn)制造小器具的廠房場地的租金 D.生產(chǎn)小器具的設(shè)備 74.項目質(zhì)量管理的主要目的要確保: A.維護質(zhì)量圈并工作有效 B.定期進行質(zhì)量過程檢查評審 C.無缺陷過程 D.項目將滿足最初打算要達到的要求 75.對于一組數(shù): 80,10,10,50,70, 和 90,中值項是什么? A.80 B.50 C.70 D.60 76.下列的哪一項是正確的? A.ISO 9000 是一個歐洲標(biāo)準(zhǔn) B.ISO 9000 是一個可怕紙上工作

C.ISO 9000 證書確保你的公司生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品 D.ISO 9000 是質(zhì)量管理體系的一個國際標(biāo)準(zhǔn) 77.下列哪一方法最適合于確認(rèn)“關(guān)鍵的少數(shù)”? A.帕累托（Pareto）分析 B.因果分析 C.趨勢分析 D.過程控制分析 78.作為領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理的成功依賴其人際關(guān)系技能及: A.領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)和談判的能力 B.能做詳細(xì)的技術(shù)工作的技能 C.引導(dǎo)項目團隊會議的能力 D.招聘和解雇技能

79.在進行項目的管理中,命令、發(fā)布指示或行動被稱為： A.權(quán)力 B.合法的權(quán)力 C.領(lǐng)導(dǎo) D.影響 80.在組織圖中的虛點線意味著: A.關(guān)系的存在與否取決于組織的性質(zhì) B.當(dāng)圖表被完成時,關(guān)系還沒有被完全地定義 C.非正式的權(quán)限與責(zé)任的關(guān)系 D.獨特的而且清楚地定義的關(guān)系 81.作為一個項目經(jīng)理，基于你在主題領(lǐng)域上的專長,你能夠說服項目團隊來遵照一定的行為方式。團隊服從你是因為你的: A.職位權(quán) B.領(lǐng)導(dǎo)力 C.影響力 D.專家權(quán)力

82.職權(quán)結(jié)構(gòu)包括純粹的職能型(傳統(tǒng)的管理)和雙重職權(quán)型(矩陣式),即項目經(jīng)理和職能經(jīng)理兩者都具有權(quán)威的管理方式。矩陣式管理本身也呈現(xiàn)出不同的程度范圍變化,從弱矩陣式,平衡式到強矩陣式。在項目管理中，弱矩陣式與強矩陣式之間的主要差別是: A.公司的文化 B.項目經(jīng)理對于所安排的職能資源的相對影響程度 C.項目規(guī)模對于公司的重要性 D.信息流

83.在線性責(zé)任圖(LRC)中,不會考慮下列哪一類信息? A.誰負(fù)責(zé)項目的一般的和操作性的管理 B.在每個活動上必須并且能咨詢誰 C.專門化的責(zé)任被安排分配在哪里 D.每個活動要什么時候完成 84.在項目或一個組織內(nèi)部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過: A.向上自由流 B.水平自由流 C.不受限制的交流

D.項目經(jīng)理利用其與項目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力

85.對于每個項目情形，通常有幾種有效的溝通方法可以進行。在向團隊解釋項目計劃編制指導(dǎo)方針時,下列哪一項最不可能被運用? A.項目辦公室備忘錄 B.項目辦公室指示 C.項目團隊會議 D.正式的報告

86.項目經(jīng)理能隨時回答問題,若需要時提供指導(dǎo),并且通常不干預(yù)日常的活動,是_______管理和溝通的風(fēng)格。

A.專制式 B.安撫式 C.促進式 D.法制式

87.項目團隊成員能與項目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于: A.項目經(jīng)理如何有效地與團隊建立關(guān)系 B.項目經(jīng)理在組織層級中的地位 C.項目的規(guī)模和性質(zhì) D.項目經(jīng)理的薪水和年齡

88.當(dāng)風(fēng)險事件概率乘以他們相應(yīng)的風(fēng)險事件估計價值 ,然后加在一起的總和表示: A.項目經(jīng)理的風(fēng)險厭惡系數(shù) B.總的項目風(fēng)險事件 C.項目風(fēng)險的預(yù)期估價 D.范圍規(guī)劃 89.下列哪一個效用函數(shù)反映對風(fēng)險的厭惡? A.一致性 B.遞增比率 C.遞減比率 D.指數(shù) 90.某項目經(jīng)理說,“我知道有風(fēng)險存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等著看會發(fā)生什么事。萬一他們確實發(fā)生，我接受其結(jié)果?！?他對于減少風(fēng)險是在用什么方式。A.轉(zhuǎn)移 B.回避 C.降低 D.接受

91.在已簽完合同后，對于承包商去實施完成所簽約的任務(wù)活動的能力，下列哪一項最沒有影響力? A.對合同交付物的定義出現(xiàn)問題 B.項目分包的程度C.所簽約的工作復(fù)雜性 D.合同類型 92.下列的哪一項不是一個可行的外購方法? A.請求建議書(RFP)B.擔(dān)保式邀標(biāo) C.談判協(xié)商價格 D.采購貨單 93.當(dāng)使用邀標(biāo)(IFB)外購方式時,你通常應(yīng)該做所有下列事項,除了: A.對所要求的產(chǎn)品或服務(wù),制定清楚簡明的描述說明書 B.制定你所愿支付的價格 C.向所有潛在的有資格的賣主公開競標(biāo) D.為投標(biāo)者提供一次預(yù)競標(biāo)會議

94.用以描述項目終止使用條款,并刺激眾賣主之間競爭,讓承包商承擔(dān)實施工作的風(fēng)險的文件，被稱為: A.設(shè)計規(guī)格要求 B.功能規(guī)格要求 C.績效要求 D.項目規(guī)格要求

95.在下列哪一環(huán)境下,你最有可能會外購商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們? A.你的公司生產(chǎn)能力過剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù) B.你的公司沒有多余的生產(chǎn)能力, 而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)

C.對于你所打算采購的商品或服務(wù),有許多可靠的賣主,但是賣主不能達到你要求的質(zhì) 量水平

D.商品或服務(wù)在設(shè)計或特性上是要保密的

96.在項目作出重要變更時，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的 ：

A.項目干系人 B.變更控制委員會 C.領(lǐng)域事務(wù)專家 D.項目經(jīng)理 97.在項目生命期哪一階段，消除風(fēng)險可使項目損失最?。?A.項目立項和審定 B.項目規(guī)劃 C.項目執(zhí)行 D.項目收尾 98.能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是：

A.項目章程 B.項目計劃 C.進程報告 D.范圍變更控制流程 99.在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項目綜合管理實施代價最高？ A.水平1 B.水平2 C.水平3 D.水平5 100.項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時，經(jīng)常會碰到障礙。由于項目角色和責(zé)任的安排，為了避免矛盾沖突，項目經(jīng)理應(yīng)該：

A.設(shè)計一個項目團隊責(zé)任分配矩陣 B.職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況 C.嚴(yán)密監(jiān)控團隊活動 D.親自指導(dǎo)團隊的工作活動

101.是這樣的準(zhǔn)備過程,通過不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證,項目交付物和項目目標(biāo)。

A.項目立項 B.范圍確證 C.范圍定義 D.范圍規(guī)劃 102.“滾動波 ” 或 “ 移動窗” 規(guī)劃提供給項目團隊

A.在每個項目生命周期階段中,一個即時詳細(xì)的工作描述 B.制定了很好的工作分解結(jié)構(gòu)WBS C.對項目后期要做的工作的初步描述 D.質(zhì)量控制方法

103.項目經(jīng)理和團隊利用 來對合同績效提供額外的控制和衡量, 并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。

A.工作包 B.工作任務(wù) C.賬戶碼 D.整合點

104.在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項目團隊認(rèn)為: 在前序工作開始之后, 后序工作的開始時間要被延遲 3 天。這種延遲被稱為 A.時差 B.自由時差 C.水平時差 D.滯后

105.在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于: A 關(guān)鍵路線活動 B.非關(guān)鍵路線活動 C.有閑時間活動 D.虛活動 106.柱形圖的一個可能的缺點(劣勢)是: A.缺乏時間定位 B.不能展示出多個變量

C.在大的復(fù)雜項目上,不能很好地表示出活動之間的相互關(guān)系 D.不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系

107.在箭線圖示法(ADM)中，位于二個事件之間的項目要素表示著: A.一項活動 B.一個關(guān)鍵路線節(jié)點 C.時差里程碑 D.計時位置 108.為了避免延遲交付的罰款,管理層已決定要 “趕工”。預(yù)期會有附加的成本。為了要進行項目趕工,加班時間或額外的資源應(yīng)該被安排到: A.所有的活動 B.只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動

C.那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動 D.那些風(fēng)險度最大的活動 109.所有下列過程都被包含在項目時間管理中,除了: A.活動定義 B.活動時間估算 C.資源規(guī)劃 D.進度控制 110.在建造一條船時，可以開始進行噴漆工作,但是必須在完成了所有的管線工作后,才能完成噴漆工作。這是一個什么例子: A.開始完成關(guān)系 B.完成完成關(guān)系 C.表現(xiàn)出時差的關(guān)系 D.完成開始關(guān)系 111.項目經(jīng)理必須依賴什么工具,以便準(zhǔn)確識別與項目相關(guān)聯(lián)的成本? A.材料單 B.甘特圖 C.箭線網(wǎng)絡(luò)圖 D.工作分解結(jié)構(gòu)

112.公司費用,如審計成本，管理監(jiān)督，辦公用品費用,建筑場地租用費，維修費是屬于: A.資本預(yù)算編制過程 B.管理費用 C.合同和管理費用系統(tǒng) D.福利開支 113.按照定義,正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于。A.正常值 B.平均值 C.標(biāo)準(zhǔn)差 D.偏差 114.下列哪一項不屬于現(xiàn)代質(zhì)量保證的原則? A.使工人對質(zhì)量問題負(fù)責(zé) B.零缺陷方案計劃 C.連續(xù)的改進 D.質(zhì)量成本 115.下列哪一答案最好地描述了下圖所示數(shù)字? A.巴雷托Pareto圖 B.因果分析圖 C.趨勢圖 D.檢查表格 116.下列哪一項不屬于今天通常接受的質(zhì)量觀點? A.質(zhì)量必須被計劃安排進入產(chǎn)品和服務(wù)之內(nèi) B.質(zhì)量只能通過完全的檢驗來加以改進 C.改進的質(zhì)量省錢而且增加生意 D.質(zhì)量是以客戶為中心導(dǎo)向的

117.你的項目由于一個主要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問題,導(dǎo)致項目費用超支.要采取必要的行動來解決缺陷問題以符合規(guī)定要求,這被考慮為: A.返工 B.維修保證 C.質(zhì)量控制 D.預(yù)防

118.在項目管理環(huán)境中，展示項目管理的領(lǐng)導(dǎo)力可以通過所有下列事項,除了: A.員工對項目的貢獻 B.組織混亂

C.進行決策時,凈現(xiàn)值NPV比技術(shù)優(yōu)勢更重要 D.項目經(jīng)理的績效 119．在項目中，下列的哪一項沒被看作是職能組織的一個劣勢? A.職能群組之間的沖突 B.以職能為導(dǎo)向的觀念思想

C.負(fù)責(zé)整個項目的中央集權(quán)的出現(xiàn) D.跨職能活動的整合困難 120．項目溝通管理可以最適當(dāng)?shù)孛枋鰹橐龑?dǎo)或監(jiān)督 _________.A.我們傾聽的方式 B.我們說的方式 C.我們感覺的方式 D.項目信息的交換 121．允許并且?guī)椭С謭F隊進行討論和決策的項目經(jīng)理人被稱為_______經(jīng)理。A.專制式 B.倫理式 C.安撫式 D.授權(quán)式

122．團隊會議想要進行信息的發(fā)出,接收,和傾聽。為了確保團隊會議有效,項目經(jīng)理會: A.堅持非常緊湊的無偏差的議程 B.準(zhǔn)備好應(yīng)付處理講話過多的成員 C.在決策之前安排好角色和責(zé)任 D.不遵守進度控制或責(zé)任日期 123．項目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是: A.文件記錄 B.反饋 C.成本 D.消除障礙 124．項目經(jīng)理和項目團隊如何以及選擇運用哪一溝通技術(shù),以便在項目利害相關(guān)者之間交流信息? A.他們分析團隊成員的經(jīng)驗和專長 B.他們決定項目的關(guān)鍵路線

C.他們不分析所預(yù)料到的項目環(huán)境 D.使用掙值分析, 他們決定是否進展順利

125．某項目經(jīng)理人說,“我將會采取必要的措施去控制風(fēng)險,通過不斷地反復(fù)評估風(fēng)險,制定應(yīng)變計劃或重做。如果風(fēng)險事件確實發(fā)生,我將會采取適當(dāng)?shù)男袆?。”該?jīng)理是在運用什么方式去減少風(fēng)險。

A.轉(zhuǎn)移 B.回避 C.降低 D.接受

126．如果一個項目經(jīng)理對風(fēng)險難以忍受，他是: A.厭惡風(fēng)險的 B.能承受風(fēng)險的 C.不愿意有風(fēng)險的 D.有辦法的

127．書面或圖表式文件,以描述，定義，或規(guī)定所要采購的服務(wù)或項目條款,被稱為: A.規(guī)格文件 B.甘特圖 C.藍皮書 D.計劃評審技術(shù) PERT 圖

128．在進行合同承包周期的哪一階段, 通常要作出自制或外購的決策? A.合同要求 B.合同邀標(biāo) C.探標(biāo) D.合同授予 129．下列哪一項不是合同管理的一個職能? A.變更管理 B.規(guī)格說明 C.合同違約的界定 D.項目經(jīng)理的選擇 130.當(dāng)一個項目需要公司內(nèi)外的很多組織機構(gòu)的參與時，下列哪一個是最需要項目經(jīng)理承擔(dān)的角色：

A.教練 B.風(fēng)險經(jīng)理 C.整合者 D.指導(dǎo)者

131.在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理和項目團隊會出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，借助于：

A.變更控制委員會 B.指導(dǎo)委員會 C.定量風(fēng)險分析 D.經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)過程 132.通常，項目預(yù)算的大部分花在：

A.項目計劃開發(fā) B.項目計劃實施 C.變更控制 D.項目立項

133.項目章程和范圍說明書是這樣的文件,它們被設(shè)計來對于項目目標(biāo), 交付物和商業(yè)利益達成共識,以方便: A.項目經(jīng)理和業(yè)主 B.項目團隊計劃小組 C.項目業(yè)主和項目支持者 D.項目干系人 134.范圍規(guī)劃的一個重要部份是: 對于怎樣識別和分類范圍變更,需要提供一個清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于: A.合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS B.項目績效報告 C.項目計劃 D.范圍管理計劃 135.范圍說明書形成了項目經(jīng)理與項目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因為它確定了: A.項目經(jīng)理和項目團隊 B.實施項目的利益C.項目目標(biāo)和交付物 D.詳細(xì)的產(chǎn)品特性 136.通常決定項目取舍是通過比較 , 和 限制因素。A．時間、成本和質(zhì)量 B．時間、風(fēng)險和質(zhì)量

C．風(fēng)險、質(zhì)量和人力資源的可行性 D.成本、質(zhì)量和技術(shù)績效

137.項目工作的細(xì)化及項目交付物和項目目標(biāo)的確認(rèn),這些都要明確在項目的 過程中并且記錄在項目的 中。

A.范圍規(guī)劃,范圍說明書 B.立項,章程 C.開始,范圍說明書 D.范圍規(guī)劃,章程 138.在箭線圖示法(ADM)中, 不消耗時間或資源。A.節(jié)點 B.活動 C.有閑要素 D.箭線 139.制定項目成本概算的三個最通常的技術(shù)是: A.預(yù)算式、團隊式的和參數(shù)式 B.類比式、自上而下式和自下而上式 C.類比式、參數(shù)式和直接式 D.類比式、參數(shù)式和自下而上式 140.若利率為10%，2 年期每年收入流$1,000，其未來價值是: A.$2.200 B.$2.280 C.$2.300 D.$2.310 141.以完成項目75%為基礎(chǔ)，在項目啟動時遞交的最初的進度和成本估算被稱為: A.基準(zhǔn)計劃書 B.預(yù)算成本 C.完工成本估算 D.安排計劃成本 142.對于發(fā)生在信息技術(shù)事業(yè)部的項目成本，下列哪一生命期階段使項目經(jīng)理對于管理成本有最大的影響? A.收尾 B.實施 C.安裝 D.構(gòu)思和設(shè)計

143.對于后面這組數(shù)字: 80,10,10,50,70 和 90 其模數(shù)是什么? A.10 B.80 C.50 D.90 144.對于項目的產(chǎn)品進行完全的檢驗: A.是一個確保質(zhì)量的適當(dāng)方法 B.是昂貴的和太耗時的

C.減少重做和總體成本 D.對于防止把有缺陷的產(chǎn)品交給客戶,其總是有效的 145.下列哪一項不屬于Crosby的質(zhì)量的四條原則? A.質(zhì)量意味著符合要求 B.按照符合要求的成本來衡量質(zhì)量

C.質(zhì)量意味著績效標(biāo)準(zhǔn)是 “零缺陷” D.質(zhì)量是根據(jù)不符合要求的成本來衡量 146.非常重視質(zhì)量的公司通常提供培訓(xùn)給: A.高層管理者 B.計時工 C.拿薪水的工人 D.所有的員工

147.所有下列的客戶期望都正在驅(qū)使公司采用質(zhì)量中心導(dǎo)向的方式,除了: A.產(chǎn)品功能的增加 B.更高的績效要求 C.更短的產(chǎn)品生命期 D.更高的的技術(shù)水平148.在安裝新的微集成電路制造系統(tǒng)的過程時，項目團隊損壞了成相透鏡。他們的工作陷入停頓以等待新的成相透鏡到達。這種質(zhì)量成本被考慮為: A.預(yù)防成本 B.評價成本 C.內(nèi)部失效成本 D.外部失效成本 149.在下列哪一組織結(jié)構(gòu)類型中,項目經(jīng)理職位被認(rèn)為是全職工作? A.職能組織 B.弱矩陣式組織 C.項目化組織 D.緊急事務(wù)式組織

150.當(dāng)一個項目進入收尾的時候, 項目職能員工傾向于更多地關(guān)注未來潛在的工作任務(wù),而不是當(dāng)前的項目工作。員工是要滿足哪一需要? A.生理上的 B.歸屬 C.安全 D.自我實現(xiàn) 151.約翰John擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)達 23 年之久。他現(xiàn)在是最近的合并項目上的業(yè)主。大衛(wèi)Dave 是項目經(jīng)理。約翰最近與大衛(wèi)見面談?wù)撈痦椖?并且強烈地向Dave建議要把工作做好,否則“ 他將會找其他能做好項目的人”。約翰可能被視為在展示什么類型的管理方式? A.激勵 B.咨詢 C.X理論 D.Y理論 152.項目信息的發(fā)送者是不負(fù)責(zé)于使信息: A.復(fù)雜 B.可理解 C.完全 D.清楚

153.A 項目經(jīng)理發(fā)送給電子工程師一個電子郵件信息,要求她準(zhǔn)備一份詳細(xì)的技術(shù)報告,并在電子郵件中附注了某些說明。一周后，電子工程師所在部門的經(jīng)理拜訪項目經(jīng)理以抱怨道: 該電子工程師已經(jīng)花費了45 小時做出80頁的報告。項目經(jīng)理指出:他認(rèn)為報告只需要有4頁長。這里的問題是: A.缺乏反饋 B.指令太多 C.溝通太多 D.缺乏信任 154.要進行溝通,必定會出現(xiàn)所有下列事項，除了: A.二或更多的人參與 B.信任的氣氛 C.信息的傳送 D.言語或非言語的信息 155.管理收尾包括所有下列事項,除了: A.項目驗收 B.合同清算 C.項目文件檔案 D.經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)

156.有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進行信息交換?？梢酝ㄟ^下列哪些基本要素來促進這種交換: A.閱讀,寫和聽 B.展示良好的說話和傾聽習(xí)慣

C.溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋 D.包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃

157.反復(fù)檢查,以幫助決定哪些風(fēng)險會影響項目,并記錄風(fēng)險的特性.這個過程被稱為是: A.風(fēng)險識別 B.風(fēng)險處理 C.經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)D.風(fēng)險分析

158.風(fēng)險對項目可能有正面或負(fù)面的影響。未來的事件或結(jié)果是有利的被稱為: A.風(fēng)險 B.機會 C.受益 D.意外事件

159.在下列哪一條件下,合同將不會被視為合法的和有約束力的文件? A.共同的協(xié)議 B.酬禮 C.不能勝任合同 D.通過法律形式提供的合法的目標(biāo) 160.下列哪一項不是一個合法的外購替代方式? A.制造 B.租賃 C.租用 D.出租資本

161.特定的采購行動與項目戰(zhàn)略的關(guān)系被稱為: A.項目風(fēng)險戰(zhàn)略 B.項目采購戰(zhàn)略 C.項目計劃編制戰(zhàn)略 D.項目行動戰(zhàn)略 162.下列哪一項不屬于合同調(diào)整的一個類型? A.終止 B.建設(shè)性的變更 C.補充協(xié)約 D.變更順序 163.授權(quán)正式的或合法的許可是要: A.撥款 B.分配 C.授權(quán) D.委托

164.以五種需要為中心，對這五個方面需要的滿足會產(chǎn)生對個體的激勵。下列哪項不屬于這五種需要? A．自我實現(xiàn)（self actualization）B．生理（physiological）C．社會（social）D．責(zé)任（responsibility）165.項目綜合是指：

A．讓隊伍成員熟悉項目 B．將項目的各個部分綜合為一個整體

C．將項目各部分綜合為一個大型項目 D．將所有隊伍成員凝聚為一個團隊 166.下列哪項要求書面的變更通知單（Written change orders）? A．不論大小的所有項目 B．大項目

C．具有正式配置管理系統(tǒng)的項目 D．變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項目 167.項目狀態(tài)報告是下列哪種溝通形式的例子? A．正式的書面溝通 B．正式的口頭溝通 C．非正式書面溝通 D．非正式口頭溝通 168.在下面的哪一個項目生命期階段消除風(fēng)險可避免重大損失? A．執(zhí)行和收尾階段 B．計劃和執(zhí)行階段C．概念形成和計劃階段D．概念形成和收尾階段 169.獲得客戶滿意度的一個關(guān)鍵活動是定義：

A．業(yè)務(wù)流程 B．客戶需求 C．產(chǎn)品規(guī)格說明書 D．控制變更流程 170.三種主要的圖示法(diagramming methods)是： A．AOA，PERT 和 CPM B．PERT，CPM 和 GERT C．前導(dǎo)圖法、箭線圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法 D．AON，AOA 和 PDM 171.在哪種組織中項目成員在收尾階段感到壓力最大? A．職能型 B．矩陣型 C．項目型 D．強矩陣型 172.工作包是什么? A．工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物 B．有特定標(biāo)志符的工作 C．屬于報告中的需求層次 D．可以分配到多于一個組織單元的工作 173.由誰負(fù)責(zé)確保訊息清楚、明確和完整? A．項目經(jīng)理 B．訊息的發(fā)送者 C．訊息的接受者 D．訊息的發(fā)送和接受者

174.所有項目必須通過進度、成本和資源約束來調(diào)節(jié)需求。項目的成功主要依賴于： A．項目整體管理 B．客戶滿意度

C．定義客戶需求時客戶的妥協(xié) D．通過“鍍金”超越客戶的要求 175.下列哪項不是項目生命期的一個過程：

A．計劃（Planning）B．啟動（Initiating）

C．收尾（Closing）D．項目可行性研究（Project feasibility study）

176.一旦為一個完整網(wǎng)絡(luò)計算出活動歷時，順推法（forward pass）與逆推法（backwardpass）就會提供： A．活動的總時差（float）B．只有最早開始（early start）與最晚開始時間（late Start）C．關(guān)鍵路徑（critical path）D．A 和 C 177.德爾菲法(Delphi Technique)的主要特點是：

A．從歷史數(shù)據(jù)進行推斷 B．專家主觀意見 C．層次分析過程 D．猜測 178.CPI值為0.89表示

A．目前我們希望 89％的總項目成本超過計劃 B．當(dāng)項目完成時我們將會花費 89％以上 C．你的項目僅進展到計劃的 89％ D．你對項目的每美元投資中只收回 89 美分 179.對于許多跨職能部門的活動，哪種組織結(jié)構(gòu)最有效? A．矩陣型 B．項目型 C．職能型 D．任何組織

180.下列哪項是分析設(shè)計、確定功能、評估如何經(jīng)濟地提供這些功能過程中用到的一項工具? A．帕累托圖（Pareto diagram）B．看板（Kanban）

C．配置管理（Configuration management）D．價值分析（value analysis）181.控制圖中的上下控制界線說明了什么? A．客戶要求 B．規(guī)范限度 C．過程偏差的可接受的范圍 D．產(chǎn)品偏差的可接受的范圍 182.帕累托圖（Pareto Charts）有助于項目經(jīng)理：

A．集中于質(zhì)量改進的最關(guān)鍵的問題 B．集中于激發(fā)思考 C．探索所希望的未來結(jié)果 D．確定一個過程是否失控 183.項目管理哪一個過程用到帕累托圖（Pareto Charts）、流程圖（Flowchart）、因果分析圖（Cause And Effect Diagrams）? A．計劃 B．控制 C．執(zhí)行 D．所有階段

184.馬斯洛需要層次理論（Maslow’s hierarchy of needs）的頂點被稱為： A．生理滿足（Physiological satisfaction）B．達到生存需要（Attainment of survival）C．交往的需要（The need for association）D．上述都不是 185.對于沖突，現(xiàn)代的觀點是：

A．沖突是不好的B．沖突是由制造事端者引起的C．應(yīng)當(dāng)避免沖突 D．沖突常常是有益的 186.項目快要完成時客戶想對工作范圍作一大的變更。項目經(jīng)理應(yīng)該：

A．進行變更 B．將變更造成的影響通知客戶 C．拒絕變更 D．向管理當(dāng)局抱怨 187.魚刺圖有助于：

A、究過去的結(jié)果 B、發(fā)思考、組織思路 C、確定過程是否失控 D、對問題進行排序 188.一個公司在確定項目選擇模式時，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是： A、功能 B、實用 C、使用簡便 D、成本費用 189.變更請求不能以下列哪種形式提出？

A、口頭或書寫 B、法律強制或自主決定 C、正式或非正式 D、外部提出或內(nèi)部提出 190.糾正措施是項目不同控制階段的結(jié)果，也是項目計劃的考慮因素，這是因為： A、要確保實現(xiàn)項目目標(biāo) B、采取措施確保每項工作都按時完成

C、完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的管理 D、就某項風(fēng)險事件進行有計劃的應(yīng)對

191.根據(jù) MERZHERG 的 MOTIVATOR-HYGIENE 激勵理論，如果不具備業(yè)績，認(rèn)同，責(zé)任，進步和監(jiān)督人員積極態(tài)度，員工會

A、疏遠(yuǎn)并離開組織 B、缺乏主動性，但不會對他們的工作不滿意

C、缺乏主動性，但會對他們的工作不滿意 D、只有不提高工資，才會不滿意 192.項目中的一項重要工作----解決問題，由什么組成？ A、促使組織完成工作 B、確定問題并作出決策

C、同他人協(xié)商取得一致意見 D、實現(xiàn)關(guān)系人提出的目標(biāo) 193.項目預(yù)算在下列哪個階段投入最大？

A、項目計劃規(guī)劃階段 B、項目計劃執(zhí)行階段 C、總體變更控制階段 D、項目啟動階段 194.測定績效的方法對總體變更控制是有用的，因為它能 A、幫助說明項目狀況 B、測定項目總體進展

C、對項目信息進行總結(jié)，向關(guān)系人報告 D、幫助評估計劃偏差是否需要糾正 195.下列內(nèi)容不是測算項目選擇模式的收益辦法是

A、收益---成本比 B、投資回報期 C、同位比較 D、多目標(biāo)編程 196.工作包是

A、一項 WBS 中最低水平的交付工作 B、一項具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù) C、一項必要的匯報工作 D、一項可分包給若干單位的任務(wù) 197.項目范圍變更是指

A、在雙方同意的基礎(chǔ)上，修改 WBS 中規(guī)定的項目范圍 B、修改所有項目基線

C、需要調(diào)整成本，完工時間，質(zhì)量和其他項目目標(biāo) D、會吸取一個教訓(xùn)

198.在一定的組織里，一個項目一般不會正式啟動，除非完成了：

A、可行性研究 B、項目預(yù)算 C、自建或購買的選擇分析 D、項目章程 199.范圍變更控制系統(tǒng)是

A、一系統(tǒng)用以確定正式修改項目文件所必須遵循的步驟的正式存檔程序

B、一個用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)啟示與報告內(nèi)容以及控制變更的確定與記 錄工作并

確保其符合要求的存檔程序 C、一套用于對項目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需 的認(rèn)可

D、可強制用于各項目工作以確保項目范圍管理計劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不 得做出變更

200.下列哪個名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系？ A、滯后 B、領(lǐng)先 C、浮動 D、緩慢 201.下列內(nèi)容不是項目選擇辦法的是：

A、邏輯框架分析 B、分析層次過程 C、專家判斷 D、決策目錄結(jié)構(gòu) 202.能夠提供每項工作開始早晚和完成日期的進度開發(fā)技術(shù)是 A、SPC 分析 B、GERT C、CPM D、MONTE CARLO 分析 203.快速跟蹤的意思的

A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期 B、通過對各種邏輯關(guān)系再行確定來縮短項目周期 C、使用最好的資源盡快完成工作 D、同其他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦 204.下面哪個公式是計算工作周期最精確的公式？

A、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率 B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量 C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量 D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量 205.在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理首先計算 A、每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的比率 B、項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本

C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間 D、每個關(guān)鍵路徑 PERT 三個可能的時間估算 206.項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是

A、進度的基線 B、項目進度修改建議的數(shù)量 C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別 D、技術(shù)基線 207.項目進度執(zhí)行指數(shù)小于 1 的意思是

A、項目實現(xiàn)的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值 B、項目實際完成的有形物品的價值 100%按計劃完成 C、項目實際永久損失了時間

D、項目可能不會按時完成，但項目經(jīng)理也不必為此過于擔(dān)心 208.里程碑最好被描述成 A、相關(guān)工作和事件的聯(lián)合

B、通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉 C、項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點 D、需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務(wù) 209、以下不被用來描述質(zhì)量審查的是：

A、內(nèi)部的（審查）B、系統(tǒng)的（審查）C、基線（審查）D、預(yù)期（審查）

210、如果成本變更與工期變更相同，則

A、成本變更因工期變更而起 B、變更將對項目有利 C、項目變更易糾正 D、從項目實施起，勞動效率已提高

211.、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準(zhǔn)確度可以提高？ A、如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質(zhì)上與這項項目相似 B、如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息 C、在更小的工作項目上 D、如果準(zhǔn)備估計工作的個人或集體有完備的素質(zhì)的話 212.下列哪項不是直接成本？

A、項目經(jīng)理的薪水 B、分承包商的費用 C、項目使用的材料 D、電力 213.以下都屬于在質(zhì)量管理中應(yīng)用的根本原因分析技術(shù)，除了：

A、Fishbone 圖表 B、Ishikawa 圖表 C、系統(tǒng)或流程圖 D、項目審核表

214、在質(zhì)量規(guī)劃中，應(yīng)把質(zhì)量策略告知關(guān)系人，履行告知義務(wù)的是： A、組織的最高層 B、項目經(jīng)理 C、項目組成員 D、職能經(jīng)理

215、六個Σ指的是為平均值的六個標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差限度，但是通常可預(yù)計的一個流程的偏差是：

A、一個標(biāo)準(zhǔn)偏差 B、二個標(biāo)準(zhǔn)偏差C、三個標(biāo)準(zhǔn)偏差D、由于各流程的特殊性而無法確定

216、在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面： A、進度問題 B、費用超支 C、技術(shù)問題 D、工作界面

217、以下各因素對小組建設(shè)影響最小的是：

A、對項目概念的錯誤認(rèn)識 B、高層管理層不支持 C、遇到困難的項目 D、對項目小組成員的補償

218、加強小組人員建設(shè)的一種方式是項目經(jīng)理運用針對成員個人的人性化的工作方式。下列哪種行為被證明是有效的：

A、創(chuàng)造一個工作小組的名稱 B、提供彈性工作時間 C、制定項目章程 D、為特定事件舉行慶祝工作

219、與其他人商談，達到一致的過程稱為： A、雙贏 B、談判 C、獲得贊同 D、對抗

220、在以下哪種項目組織中項目經(jīng)理將可能對項目資源進行最嚴(yán)格的控制 A、強矩陣組織 B、項目化組織 C、項目協(xié)調(diào)組織 D、弱矩陣組織 221、項目文檔是：

A、項目產(chǎn)品的文檔化 B、關(guān)于項目的教訓(xùn)

C、一整套有索引的項目記錄 D、只對組織中最重要，最復(fù)雜的項目進行

222、在項目溝通管理的過程中，收尾階段包括確認(rèn)項目結(jié)果并作成文檔，以便顧客接受項目產(chǎn)品這一過程正規(guī)化，收尾階段的輸出包括：

A、項目文檔，正式驗收和教訓(xùn) B、變更要求，正式驗收和教訓(xùn)

C、教訓(xùn)，執(zhí)行情況報告和變更要求 D、溝通管理計劃，變更要求和項目文檔

223、以下哪一條術(shù)語用來描述以犧牲創(chuàng)新思維為代價，遵從隊伍一般水準(zhǔn)的巨大壓力： A、群體不滿 B、群體言論 C、群體思維 D、群體思想 224、項目容易受到風(fēng)險的影響，這是因為：

A、莫菲（Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會出問題，它就會出問題” B、每一個項目在某些方面都是特殊的

C、在項目隊伍層面上，項目管理工作通常是無法獲得的 D、總是沒有充足的資源來完成工作

225、以下哪一項工具最適用于測量進度風(fēng)險？

A、關(guān)鍵路線法（CPM）B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C、計劃評審技術(shù)（PERT）D、前導(dǎo)圖法（POM）226、以下哪一項不是估計技術(shù)風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)： A、完成項目活動的計劃程序 B、在考慮隱含的技術(shù)風(fēng)險時，明確的考慮技術(shù)風(fēng)險，而不僅僅考慮技術(shù)風(fēng)險和費用風(fēng) 險 C、關(guān)鍵路線法 D、在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，重新查看風(fēng)險的變化 227、風(fēng)險應(yīng)對措施的種類有哪些？

A、技術(shù)的、市場的、財務(wù)的、人力的 B、識別、量化、應(yīng)對措施開發(fā)、應(yīng)對措施控制 C、避免、減輕、接受 D、避免、保留、控制、偏離 228、在某些情況下，合同結(jié)束是指：

A、在雙方的協(xié)議下合同結(jié)束 B、在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同結(jié)束 C、在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束 D、在保證獲得最后的支付時

229、以下哪一條不是通常用來表示從潛在的賣主哪里獲得報價的采用文件？ A、邀請出價 B、信息請求 C、報價請求 D、談判邀請

230、以下作為風(fēng)險識別的輸入的歷史信息中，哪一項是最不可靠的？ A、項目文件 B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫 C、項目隊伍的知識 D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫

231、在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所預(yù)計的成本，這稱為： A、成本逐步增加 B、成本增長率 C、成本超支 D、成本風(fēng)險 232．項目是一個運用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，這是因為：

A．項目管理包含設(shè)定組織目標(biāo) B．項目通常是在矩陣管理環(huán)境中進行 C．項目經(jīng)理的職責(zé)是由企業(yè)的目標(biāo)而定 D．所有的項目都應(yīng)強調(diào)以目標(biāo)為中心 233．項目管理黃金三角約束是指：

A.時間、資源、目標(biāo) B.時間、成本、質(zhì)量

C.時間、范圍、成本 D.時間、范圍、客戶滿意度 234．PERT 和 CPM 的主要區(qū)別在于 PERT：

A．在計算進度時使用分布的均值（預(yù)期值）B．使用最可能估算計算浮動時間

C．側(cè)重計算浮動時間來確定那些活動的進度沒有靈活性 D．在圖中包括了回路或條件分支活動

235．根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時: A．生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本 B．單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降

C．隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降 D．培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加 236．項目整體管理是指？

A.復(fù)雜系統(tǒng)的軟件集成管理 B.將系統(tǒng)開發(fā)過程的管理和項目管理結(jié)合起來 C.將系統(tǒng)的主機平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個整體來進行 項目管理

D.包括在項目生命周期中協(xié)調(diào)所有其它項目管理知識領(lǐng)域所涉及的過程 237．以下哪些內(nèi)容不應(yīng)包含在項目定義文件（項目章程和范圍說明書）中： A.項目目標(biāo) B.可交付成果 C.資源要求 D.成功關(guān)鍵因素 238． 以下哪項不屬于合同管理的部分？ A．評估風(fēng)險 B．確認(rèn)已經(jīng)送出建議書

C．確認(rèn)已經(jīng)進行了合同變更 D． 回答潛在賣方的問題 239.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述哪個是錯誤的？

A.WBS 是采用結(jié)構(gòu)化的方式，而得到如何去實現(xiàn)項目目標(biāo)的總體概念 B.WBS 是管理項目進度、成本、變更的基礎(chǔ)

C.沒有包含在 WBS 中的工作是不應(yīng)該做的 D.由項目經(jīng)理負(fù)責(zé) WBS 的創(chuàng)建和審查 240.對項目質(zhì)量管理負(fù)根本責(zé)任的人是：

A.公司管理層 B.項目經(jīng)理和整個項目團隊 C.項目經(jīng)理 D.客戶和項目經(jīng)理 241.只聽自己的觀點而拒絕不同意的事物是有效聆聽障礙的哪一種： A.假裝聆聽 B.急于得出結(jié)論 C.偏見和固執(zhí) D.缺乏耐心 242.你是 Snow Fun 公司的項目經(jīng)理，Snow Fun 是一家專業(yè)的冬季運動器具和服裝連鎖店。你一直在 Snow Fun 的一個合同項目工作，正準(zhǔn)備接受另一個委派的任務(wù)?？蛻粢呀?jīng)簽署了項目終止書，正式驗收通知已經(jīng)分發(fā)，項目收尾程序已經(jīng)完成。這是哪一種項目結(jié)束類型？ A.消亡 B.夭折 C.綜合 D.附加 243.范圍核實應(yīng)該在何時進行？

A．項目結(jié)束時 B．項目開始時 C．在項目的每個階段 D．規(guī)劃時進行一次 244.使用工作分解結(jié)構(gòu)的一個主要原因是：

A．組織工作 B．防止遺漏工作 C．為項目估算提供依據(jù) D．以上都是

245.南訊公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括15個業(yè)務(wù)模塊，計劃開發(fā)周期為9個月，即在今年10月底之前交付。開發(fā)團隊一共有20名工程師。今年7月份，中央政府決定開放某省個人到香港旅游，并在8月15日開始實施。為此客戶要求南訊公司在新系統(tǒng)中實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實現(xiàn)預(yù)計有 5 個模塊，并在 8 月 15 日前交付實施。但南訊公司無法立刻為項目組提供新的人力資源。面對客戶的變更需求，哪種變更處理方法最合適？

A.拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個新合同，通過一個新項目來完成 B.接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽

C.采用多次發(fā)布的策略，將20個模塊重新排定優(yōu)先次序，并在 8月15日之前分布一 個包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余在12月底前交付

D.在客戶同意增加項目預(yù)算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項目成果。246.應(yīng)用于項目組織中的強矩陣和弱矩陣表明：

A．組織實現(xiàn)目標(biāo)的能力 B．項目班子成員之間以及和項目經(jīng)理之間的親近度 C．項目經(jīng)理控制班子資源的權(quán)利度 D．班子成員的凝聚度 247.將使沖突積聚起來,并在后來逐步升級的沖突解決方法是： A.回避或撤退 B.競爭或逼迫 C.調(diào)?；蛳?D.妥協(xié)

248.你是公司春游活動的項目經(jīng)理。你制定了所有活動計劃，包括活動時間和租用戶外運動場所?，F(xiàn)在離春游活動日還有兩天，天氣預(yù)報告知在活動當(dāng)天下午將有陣雨。你租了帳篷以防風(fēng)險發(fā)生。這是運用了風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃中哪個工具和技術(shù)？

A.被動接受 B.應(yīng)急規(guī)劃 C.回避 D.轉(zhuǎn)移 249.將項目管理技術(shù)運用于日常運作，被稱為：

A.帳目編碼 B.以項目為手段進行管理 C.目標(biāo)管理 D.工作分解結(jié)構(gòu) 250.返工是: A.質(zhì)量控制過程的輸入 B.質(zhì)量保證過程的輸出

C.采取行動糾正不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品 D.根據(jù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進行的調(diào)整 251.除了哪項以外均為班子建設(shè)的技術(shù)：

A.通過戶外活動改善班子成員間的人際關(guān)系 B.獎勵和認(rèn)可制度 C.啟動會議 D.由項目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突

252.你是某軟件公司咨詢公司的項目經(jīng)理，正為另一個國家的客戶開發(fā)新的軟件程序。項目近期的工作進展不錯，你的利害關(guān)系者檢查了項目工作并正式驗收了工作結(jié)果。剛進行的過程是下列哪項？

A.范圍核實 B.質(zhì)量保證 C.績效報告 D.質(zhì)量控制

253.你已經(jīng)達到完全獨立的狀態(tài)，表達能力強并能發(fā)揮最佳的業(yè)績。成為最佳表現(xiàn)者是你激勵的動因。以下哪項描述是真實的？

A.這是期望理論的例子。B．你已經(jīng)達到了 Maslow 的自我實現(xiàn)的需求層次 C．這是衛(wèi)生理論的例子。D．你達到了成就理論的最高層次。

254.在近期的項目班子會議上，你找到了一個困擾班子數(shù)周的問題解決方案。你負(fù)責(zé)搜尋有關(guān)問題的事實并就問題作坦誠的解答，你在項目狀況會上陳述了問題的事實，基于你的報告和事實，全體成員一致同意了你建議的解決方案。這是何類沖突解決技巧的例子。A.折衷 B.調(diào)和 C.解決問題 D.強制

255.工作分解結(jié)構(gòu)的每一項都分配了一個獨特的標(biāo)識符。標(biāo)識符的名稱是什么？ A． 質(zhì)量檢驗標(biāo)識符 B． 會計科目表 C． 項目活動編碼 D． 帳目編碼 256.以下哪項不是質(zhì)量控制過程的工具和技術(shù)？

A.蒙特卡洛分析 B.統(tǒng)計抽樣 C.帕雷托圖 D.趨勢分析

257.你是一位項目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當(dāng)?shù)钠谕图睿麄兛偸菚钆Φ墓ぷ鳌Ｄ阗澩韵履姆N理論？

A.X 理論 B.衛(wèi)生理論 C.權(quán)變理論 D.Y 理論

258.在執(zhí)行過程組中哪個過程組是確定項目是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，識別所汲取的教訓(xùn)、以及審查質(zhì)量管理活動，以核實是否按正確質(zhì)量要素進行檢驗： A.質(zhì)量控制 B.質(zhì)量監(jiān)測與控制 C.質(zhì)量保證 D.范圍核實 259.你準(zhǔn)備為項目進行活動排序。為了使工作更簡易，你會用一種軟件工具來協(xié)助你繪 PDM網(wǎng)絡(luò)圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。以下哪項沒有真實描述PDM：

A.PDM 把活動顯示在箭線上，然后將活動相互依存連接起來，通常描述為一個循環(huán)。B.PDM 也稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖（AON）

C.PDM 把活動顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動連接起來 D.PDM 運用 4 種依存關(guān)系，完成對開始是其中之一 260.工作分解結(jié)構(gòu)的編號系統(tǒng)可以使項目員工：

A.估算WBS元素的成本 B.提供項目論證

C.確定在哪個層級找到具體的 WBS 元素D.在項目管理軟件中運用它

261.你現(xiàn)處于項目的規(guī)劃階段，你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算。你會使用下列哪種技術(shù)向她提供最準(zhǔn)確的成本估算？ A.自下而上 B．類比 C．自上而下 D．實現(xiàn)價值 262.趨勢分析被用來監(jiān)管: A.失誤原因 B.質(zhì)量管理計劃 C.顧客滿意度 D.技術(shù)，成本和進度執(zhí)行 263.幫助項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的真正和根本原因的質(zhì)量技術(shù)是： A.魚刺圖（石川圖）B.帕累托分析 C.質(zhì)量控制圖 D.實驗設(shè)計

系統(tǒng)集成練習(xí)題 263

參考答案

1-10 A A C B B A A B D D 1140 C C D C D C D B C D 41-50 B B C A C C A B A C 51-60 C C B A B B D C A B 61-70 C C D A A A A B D C 71-80 A D C D D D A A B C 81-90 D B D D D C A C C D 91-100 D D B B B B A B D A 101-110 D C A D D C A C C B 111-120 D B B A D B A B C D 121-130 C B A A C A A A D C 131-140 D B D D C A A A D D 141-150 A D A B B D A C C C 151-160 C A A B B C A B C A 161-170 B A C D B A A C B C 171-180 C A B B D D B D A D 181-190 C A B D D B B D C C 191-200 C B B D D A A A C A 201-210 C C B A A A A C D A 211-220 C D D C C A D D B B 221-230 C A C B C C C A B C 231-240 C D C A C D C D D C 241-250 C A C D C C A B B C 251-260 D A B C D A D C A C 261 262 263 A C A

第五篇：系統(tǒng)集成項目管理工程師資料11

系統(tǒng)集成項目管理工程師資料

系統(tǒng)集成項目管理師整體管理練習(xí)試題及答案[1]

1、你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項目的成功，你的項目小組必須：

A、具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識；

B、配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員；

C、擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng)；

D、每周舉行一次項目進展評估會議。

2、你的項目必須對時間表風(fēng)險進行一項蒙特卡羅（Monte Carlo）分析。這是你組織的什么要求：

A、項目計劃方法

B、項目執(zhí)行方法

C、項目管理信息系統(tǒng)

D、項目經(jīng)驗積累

3、你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該：

A、召集一次變更控制委員會會議

B、改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求

C、準(zhǔn)備變更請求

D、通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃

4、你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定： A、項目計劃

B、項目章程

C、項目范圍說明

D、人力資源管理計劃

5、由于一項新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：

A、適當(dāng)通知項目干系人

B、修改公司的知識管理系統(tǒng)

C、獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可

D、準(zhǔn)備績效報告

6、在項目生命周期哪一階段，項目的不確定性最大？

A、項目執(zhí)行

B、項目規(guī)劃

C、項目收尾

D、項目審定

7、在項目作出重要變更時，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的: A、項目干系人

B、變更控制委員會

C、領(lǐng)域事務(wù)專家

D、項目經(jīng)理

參考答案：B

8、在項目生命期哪一階段，消除風(fēng)險可使項目損失最??？

A、項目立項和審定

B、項目規(guī)劃

C、項目執(zhí)行

D、項目收尾

9、能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是：

A、項目章程

B、項目計劃

C、進程報告

D、范圍變更控制流程

10、在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項目綜合管理實施代價最高？

A、水平1 B、水平2 C、水平3 D、水平5

11、[ ]是這樣的準(zhǔn)備過程,通過不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證,項目交付物和項目目標(biāo)。

A、項目立項

B、范圍確證

C、范圍定義

D、范圍規(guī)劃

12、通常決定項目取舍是通過比較[ ]，[ ]和[ ]限制因素。A、時間、成本和質(zhì)量

B、時間、風(fēng)險和質(zhì)量

C、風(fēng)險、質(zhì)量和人力資源的可行性

D、成本、質(zhì)量和技術(shù)績效

13、項目綜合是指：

A、讓隊伍成員熟悉項目

B、將項目的各個部分綜合為一個整體

C、將項目各部分綜合為一個大型項目

D、將所有隊伍成員凝聚為一個團隊

14、下列哪項要求書面的變更通知單（Written change orders）? A、不論大小的所有項目

B、大項目

C、具有正式配置管理系統(tǒng)的項目

D、變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項目

15、糾正措施是項目不同控制階段的結(jié)果，也是項目計劃的考慮因素，這是因為：

A、要確保實現(xiàn)項目目標(biāo)

B、采取措施確保每項工作都按時完成

C、完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的管理

D、就某項風(fēng)險事件進行有計劃的應(yīng)對

16、測定績效的方法對總體變更控制是有用的，因為它能：

A、幫助說明項目狀況

B、測定項目總體進展 C、對項目信息進行總結(jié)，向關(guān)系人報告

D、幫助評估計劃偏差是否需要糾正

17、如果成本變更與工期變更相同，則：

A、成本變更因工期變更而起

B、變更將對項目有利

D、項目范圍認(rèn)證

19、總體變更控制主要與什么相關(guān)？

A、引起變更的影響因素，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時進行管理

B、保持基線的完成，統(tǒng)一產(chǎn)品和項目范圍，協(xié)調(diào)所有已知的變更

C、整合項目中不同職能部門的結(jié)果

D、成立變更控制委員會，監(jiān)督項目所有的變更 C、項目變更易糾正

D、從項目實施起，勞動效率已提高

18、項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么：

A、執(zhí)行項目計劃

B、全面的變更控制

C、報告績效

20、WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：

A、提供有關(guān)項目目標(biāo)的信息

B、它可以界定項目目標(biāo)的信息 C、它可以界定所有項目基線

D、它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息

21、項目計劃執(zhí)行結(jié)果包括：

A、工作結(jié)果和變更請求

B、項目計劃最新進展和糾正措施

C、基線變更和工作授權(quán)

D、額外的計劃和結(jié)果

22、項目控制最重要的因素是：

A、管理向上負(fù)責(zé)

B、對資源負(fù)責(zé)

C、需求清晰

D、充足的管理資源

23、以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？

A、執(zhí)行和控制的核心過程屬于項目綜合知識領(lǐng)域

B、執(zhí)行和控制過程量度項目的績效偏差，采用糾正措施將項目績效糾正到計劃線上

C、執(zhí)行過程是控制過程的投入，控制過程是執(zhí)行過程的投入。

D、執(zhí)行和控制過程各僅有一個核心過程

24、你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而，你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：

A、項目章程總是包含成本和時間估算

B、項目章程總是包含產(chǎn)品描述和產(chǎn)品的商業(yè)需求 C、項目章程認(rèn)可和承認(rèn)項目的存在D、項目章程承諾向項目提供組織資源

共有十套模擬試題，可以去上面看，附答案的！我就不一一發(fā)出來了！你自己復(fù)制整理下哦····希望對你有幫助！O(∩_∩)O~ 1.2010年系統(tǒng)集成項目管理師考前模擬試題及答案匯總

http://004km.cn/user/xch/from.asp?id=228&wh=luoluo5821 2.2009下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師試題分析

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