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      員工考評(píng)制度(合集五篇)

      時(shí)間:2019-05-15 00:21:49下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:?jiǎn)T工考評(píng)制度

      員 工 考 評(píng) 制 度

      一、考評(píng)的原則

      1、公司各部門應(yīng)把考評(píng)工作作為一項(xiàng)常規(guī)工作來抓,每個(gè)季度

      進(jìn)行一次,并協(xié)同人事部門做好員工的考評(píng),使之制度化、程序化、合理化。

      2、在考評(píng)前應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備,對(duì)員工的工作表現(xiàn)要有充分的了

      解,搜集其自上次考評(píng)以來的工作表現(xiàn)記錄,包括出勤情況、獎(jiǎng)懲記錄、直屬主管的日常反映等,確??荚u(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

      3、常用的考評(píng)方法式是考評(píng)者與被考評(píng)員工直接面談交換意

      見。面談應(yīng)選擇一個(gè)不受外界干擾的安靜環(huán)境,使考評(píng)雙方能在寬松爾寧?kù)o的氣氛中坦誠(chéng)交談,以提高考評(píng)效率。

      4、在客觀公正的考評(píng)基礎(chǔ)上,根據(jù)每一個(gè)員工的業(yè)績(jī)與表現(xiàn),將其考評(píng)的結(jié)果與對(duì)員工的合理使用和相應(yīng)的報(bào)酬待遇結(jié)合起來,以提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工的積極性。

      5、考評(píng)者工作要認(rèn)真、仔細(xì)、實(shí)事求是,確??荚u(píng)工作的公平

      性和客觀性。

      二、考評(píng)的內(nèi)容

      1、態(tài)度:主要指員工的事業(yè)心與工作態(tài)度,包括遵守紀(jì)律、出

      勤情況、工作的主動(dòng)性與積極性等。

      2、素質(zhì):包括員工是否有上進(jìn)心,是否忠于本職工作,還包括

      紀(jì)律性、職業(yè)道德等。

      3、能力:根據(jù)員工的不同職別層次,對(duì)其業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作能力作分類考評(píng)。

      4、績(jī)效:主要考評(píng)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)與完成工作任務(wù)的數(shù)量及

      質(zhì)量方面的情況。

      三、考評(píng)的方法

      1、上下級(jí)面談:上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過直接面談方式對(duì)其下屬員工進(jìn)行

      考評(píng)。

      2、對(duì)象比較:由被考評(píng)員工的直屬上司執(zhí)行,對(duì)被考評(píng)的一組

      員工,按照工作要求的標(biāo)準(zhǔn),相互比較,然后采用評(píng)分或評(píng)語方式,對(duì)被考評(píng)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

      3、班組評(píng)議:由所在部門的同事有組織、有準(zhǔn)備地討論評(píng)議。

      班組評(píng)議由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集并記錄評(píng)議結(jié)論??荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)或提綱由人事部門和員工所在部門制定。班組評(píng)議結(jié)論需經(jīng)班組長(zhǎng)簽字方為有效。

      4、個(gè)人鑒定:由被考評(píng)員工對(duì)本人的工作表現(xiàn),參照公司人事

      部門和所在業(yè)務(wù)部門所規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn),以書面形式作自我總結(jié)。

      第二篇:部門及員工績(jī)效考評(píng)制度

      湖北博盈投資股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/BW·g0802-04部門及員工績(jī)效考評(píng)管理制度為規(guī)范公司對(duì)部門和員工的績(jī)效考評(píng)制定本制度。1.目的通過對(duì)部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評(píng),建立公司績(jī)效考評(píng)管理系統(tǒng),促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高,防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為,保證公司績(jī)效目標(biāo)管理的達(dá)成。2.適用范圍適用于公司內(nèi)部對(duì)部門和員工的各級(jí)考評(píng)、各類行為規(guī)范的考核的管理。3.職責(zé)和權(quán)限3.1總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評(píng)權(quán)和考核權(quán),負(fù)責(zé)對(duì)各類考評(píng)、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。3.2公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組,考核小組對(duì)各部門有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。3.3各部門和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的員工進(jìn)行管理,行使考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。3.3人力資源部負(fù)責(zé)歸口公司考評(píng)和考核結(jié)果,并將結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。3.4員工和部門對(duì)同級(jí)和上級(jí)單位有考評(píng)和考核的建議權(quán)。4.績(jī)效考評(píng)管理程序和考核管理辦法及考核實(shí)施細(xì)則4.1績(jī)效考評(píng)、考核管理程序4.1.1員工每月26日向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)或提交工作總結(jié),作為月度考核的依據(jù)。4.1.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況,填寫《績(jī)效考核表》(員工,見附錄1),打分并作出評(píng)估,并將考核結(jié)果于每月27日交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。4.1.3部門負(fù)責(zé)人每月27日向考核小組交個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)(兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫,也可以分開寫),作為對(duì)部門負(fù)責(zé)人和部門工作的考核依據(jù)。4.1.4公司考核小組根據(jù)部門負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表Q/BW·g0802-04現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況,填寫《績(jī)效考核表》(部門負(fù)責(zé)人和部門兩種,分別見附錄

      2、附錄3),打分并作出評(píng)估,由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批,并將審批后的考核結(jié)果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。4.1.5人力資源部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計(jì)算部門、部門負(fù)責(zé)人和員工的績(jī)效工資,并與員工薪酬兌現(xiàn)。4.1.6負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人或員工見面溝通,出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請(qǐng)裁決,由人力資源部調(diào)查落實(shí),確屬必要時(shí)可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。4.1.7人力資源部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門及其負(fù)責(zé)人、部門員工的工作成果,進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià),按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。4.2考評(píng)、考核管理辦法4.2.1考評(píng)、考核的組織:考核小組組織對(duì)公司部門和部門負(fù)責(zé)人的考評(píng)和考核,部門負(fù)責(zé)人組織對(duì)本部門員工的考評(píng)和考核。4.2.2考評(píng)、考核的原則:重點(diǎn)考核原則——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù),按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核;分別考核原則——按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核;主體對(duì)應(yīng)原則——由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核,并對(duì)考核結(jié)果及時(shí)溝通;部門聯(lián)動(dòng)原則——部門經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門整體考核結(jié)果的影響;目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則:對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作,設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重,與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。4.2.3考評(píng)、考核的方式:考核以月度為單位進(jìn)行考核,考評(píng)以季度為單位進(jìn)行考評(píng),年終進(jìn)行一次總考評(píng)。4.2.3.1采用通用評(píng)價(jià)和崗位職能職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核,并結(jié)合目標(biāo)管理法對(duì)部門進(jìn)行考核。4.2.3.2部門考核以部門月度業(yè)務(wù)計(jì)劃和部門職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù),按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。4.2.3.3員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù),按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。4.2.4考評(píng)、考核結(jié)果的處理4.2.4.1按月度考核結(jié)果確定績(jī)效系數(shù):部門績(jī)效系數(shù)和員工個(gè)人績(jī)效系數(shù)為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù),部門負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與Q/BW·g0802-04各類專項(xiàng)考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。4.2.4.2按績(jī)效系數(shù)與工資掛鉤計(jì)算發(fā)放薪酬:部門員工工資總額=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額+(崗位技能工資總額+績(jī)效工資總額)×部門績(jī)效系數(shù)=∑部門員工工資部門負(fù)責(zé)人工資=基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+(崗位技能工資+績(jī)效工資)×負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+∑部門(崗位技能工資+績(jī)效工資)×部門績(jī)效系數(shù)×[(個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù))÷∑部門(個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù))(“個(gè)人崗、效工資和”=崗位技能工資+績(jī)效工資)4.2.4.3按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪級(jí)。4.2.4.3.1連續(xù)三個(gè)月考核低于65分的的員工或部門負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞動(dòng)合同。4.2.4.3.2綜合考核經(jīng)考評(píng)為75分以下的員工或部門負(fù)責(zé)人,75~70分的,下調(diào)一級(jí),70~65分的,下調(diào)二級(jí),低于65分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評(píng)低于75分的淘汰。4.2.4.3.3綜合考核經(jīng)考評(píng)為90分以上且無月度考核不合格記錄的員工或部門負(fù)責(zé)人,90~95分的,上調(diào)一級(jí),95分以上的,上調(diào)2級(jí)。76~89分的不調(diào)整薪級(jí)。4.2.4.4按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪等。4.2.4.4.1連續(xù)2年考核經(jīng)考評(píng)95分以上的上調(diào)1個(gè)薪等。4.2.4.4.2考核經(jīng)考評(píng)100分以上的上調(diào)1個(gè)薪等。4.2.4.4.3連續(xù)2年考核經(jīng)考評(píng)低于80分的下調(diào)1個(gè)薪等。4.2.5無特殊原因,不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考核、考評(píng)結(jié)果的,視為考核者工作失誤,按每延誤一天,減發(fā)考核負(fù)責(zé)人10%的績(jī)效工資,直至減完為止。4.2.6考核負(fù)責(zé)人應(yīng)采取公正、公開、公平的態(tài)度對(duì)被考核部門和員工進(jìn)行考核和準(zhǔn)確的考評(píng),若在考核、考評(píng)的過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報(bào)復(fù)等惡性行為,一經(jīng)查處,減發(fā)考核負(fù)責(zé)人20%的當(dāng)月績(jī)效工資,并提出書面警告一次;若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評(píng)失誤,導(dǎo)致人力資源部裁決的,視同失職處理,對(duì)考核負(fù)責(zé)人將考慮降級(jí)、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動(dòng)合同的處理。Q/BW·g0802-044.3考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則4.3.1員工獎(jiǎng)勵(lì)條件:凡有下列情形之一的,由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào),公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。4.3.1.1對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn),有利改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)采納施行,觀察六個(gè)月以上有效的;4.3.1.2對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事,能事先發(fā)現(xiàn)或防止,而使公司減少或免受損失的;4.3.1.3遇到非常事變,能臨機(jī)應(yīng)變,措施得當(dāng),奮勇救護(hù)保全公司財(cái)物或人身安全的;4.3.1.4研究改進(jìn)設(shè)備、工藝、材料,提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效,觀察六個(gè)月以上有效的;4.3.1.5才能卓著、業(yè)績(jī)優(yōu)異、品德優(yōu)秀,可為公司楷模,有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的;4.3.1.6領(lǐng)導(dǎo)有方,服務(wù)勤勞,受到各部門贊譽(yù)的。4.3.2員工獎(jiǎng)勵(lì)種類和標(biāo)準(zhǔn)4.3.2.1能衡量創(chuàng)造價(jià)值的,按年所創(chuàng)造的價(jià)值評(píng)定(公司可指定專家評(píng)定小組評(píng)審):10000元以下的一次獎(jiǎng)勵(lì)100元,記嘉獎(jiǎng)一次;超過10000元至100萬元的按5%提取獎(jiǎng)金,20萬元以下記小功一次,20萬元以上記大功一次,50萬元以上上調(diào)一個(gè)薪級(jí);超過100萬元以上的,一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬元,上調(diào)二個(gè)薪級(jí)。4.3.2.2不能直接衡量所創(chuàng)造價(jià)值的,參照4.3.2.1條進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、加薪等獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)金額一次最高不能超過1000元。4.3.2.3嘉獎(jiǎng)三次算記小功一次,記小功三次算記大功一次,記大功兩次上調(diào)一個(gè)薪級(jí),不跨計(jì)算。4.3.3員工處罰條件:凡有下列情形之一的,由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)予以處罰,出現(xiàn)記過以上處罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以處罰。4.3.3.1有瀆職、失職、對(duì)問題失察、違規(guī)行為,給公司財(cái)物和工作造成損失的;4.3.3.2泄露公司機(jī)密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報(bào)事實(shí)的;4.3.3.3故意浪費(fèi)、損害公司財(cái)物的;Q/BW·g0802-044.3.3.4遇有突發(fā)事件故意逃避,知情不報(bào)的;4.3.3.5未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機(jī)構(gòu)或私人工作的;4.3.3.6工作時(shí)間干私活、竄崗、睡覺、怠工或擅離職守的;4.3.3.7工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的;4.3.3.8品行不端、行為粗暴屢教不改的;4.3.3.9拒絕接受主管人員或上級(jí)正常的工作檢查的;4.3.3.10任何時(shí)候有從事與公司利益沖突的任何行為的。4.3.4員工處罰種類和標(biāo)準(zhǔn)4.3.4.1能衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的,如屬非故意行為,按所造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小處罰(公司可指定專家評(píng)定小組評(píng)議):1000元以下口頭警告一次;1000元至5000元以下的一次處罰50~500元,記書面警告一次;超過5000元至1萬元的處罰500元~1000元,記小過一次;超過1萬元至5萬元的按5%提取罰金,記大過一次;超過5萬元的按損失大小處罰金1000~5000元,并免職或解除合同。4.3.4.2不能直接衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的,如屬非故意行為,經(jīng)濟(jì)損失參照4.3.4.1條進(jìn)行,其它按工作損失天數(shù)處罰:工作損失1個(gè)工作日以下的,記書面警告一次;工作損失3個(gè)工作日以下的,記小過一次;工作損失5個(gè)工作日以下的,記大過一次;工作損失5個(gè)工作日以上的,免職或解除合同。4.3.4.3經(jīng)濟(jì)損失或工作損失如屬故意行為,按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴(yán)重故意處罰如下:經(jīng)濟(jì)損失1000元以下或工作損失1個(gè)工作日以下的,屬一般故意,按非故意損失加倍處罰,給予記小過一次;經(jīng)濟(jì)損失1000元至1萬元的或工作損失3個(gè)工作日以下的,屬輕度故意,按非故意損失加倍處罰,給予記大過一次;經(jīng)濟(jì)損失1萬元至5萬元的或工作損失5個(gè)工作日以下的,屬重度故意,按非故意損失加兩倍處罰,并免職或解除合同。經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上或工作損失5個(gè)工作日以上的,屬嚴(yán)重故意,按損失金額全額賠償,免職或解除合同,直至追究刑事責(zé)任。4.3.4.4一年內(nèi)書面警告二次算記小過一次,記小過二次算記大過一次,下調(diào)一個(gè)薪級(jí),記大過兩次免職或解除合同。4.3.5月度考核按公司《績(jī)效考核表》中部門、部門負(fù)責(zé)人、員工三種情況分別考核,其中關(guān)于獎(jiǎng)懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評(píng)、考核細(xì)則規(guī)定的事項(xiàng)時(shí),在《績(jī)效考核表》中規(guī)定的考核仍要進(jìn)行。Q/BW·g0802-044.3.6生產(chǎn)人員的考評(píng)、考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn)行,不再另行規(guī)定。4.3.7各類專項(xiàng)考核按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。5.相關(guān)文件Q/BW·g0205-04質(zhì)量管理工作考核辦法Q/BW·g0305-04安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例Q/BW·g0306-04環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲條例Q/BW·g0702-04成本管理工作實(shí)施細(xì)則Q/BW·g0801-04員工聘用管理規(guī)程Q/BW·g0803-04員工薪酬方案Q/BW·g0805-04考勤管理制度6.記錄文件gJ0802/01績(jī)效考核表(員工)gJ0802/02績(jī)效考核表(部門負(fù)責(zé)人)gJ0802/03績(jī)效考核表(部門)附加說明本制度由人力資源部編制本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人:發(fā)布日期:04年5月30日版本號(hào):g-A受控(編號(hào)/章):Q/BW·g0802-04附錄

      1、績(jī)效考核表(員工)編號(hào):gJ0802/01-(樣表)年月日姓名:部門:職務(wù):考核時(shí)間考核人:考核人職務(wù):考核項(xiàng)目考核內(nèi)容加減分標(biāo)準(zhǔn)該項(xiàng)扣分考核得分廠紀(jì)廠規(guī)

      1、遲到、早退-1分/次

      2、中途外出(未經(jīng)請(qǐng)假)-1分/次

      3、串崗、脫崗-1分/次

      4、其它違紀(jì)被公司扣罰或通報(bào)批評(píng)-3分/次

      5、會(huì)議遲到、早退、曠會(huì)-0.5分/次工作主動(dòng)性

      1、不服從安排(包括臨時(shí)性抽調(diào))-3分/次

      2、遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時(shí)-2分/次

      3、服務(wù)態(tài)度差、有投訴-4分/次

      4、與其它部門缺少溝通,不能很好協(xié)調(diào)-2分/次專業(yè)水平

      1、進(jìn)、銷、存信息反映不完全-2分/次

      2、儲(chǔ)存信息和實(shí)物不相合-4分/次

      3、保證24小時(shí)手機(jī)暢通,發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上-4分/次

      4、錯(cuò)發(fā)、不按計(jì)劃收貨-5分/次

      5、帳、卡、物記錄不完全、不完整-3分/次

      6、專業(yè)水平欠佳,其它部門有抱怨(技術(shù)狀態(tài))-2分/次

      7、不按工作程序辦事-2分/次

      8、每月大件盤存表不按時(shí)交納-2分/天

      9、每月積壓不合格明細(xì)表不按時(shí)交納-2分/天

      10、貨物擺放不整齊-2分/次職業(yè)素養(yǎng)

      1、思想不端正,有投訴(查情況屬實(shí))-10分/次扣分合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)情況

      1、為改進(jìn)部門工作提供合理化建議并被采納+3分/次

      2、為公司工作提供建設(shè)性建議并采納+5分/次

      3、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)+5分/次

      4、經(jīng)評(píng)議服務(wù)態(tài)度好+3分/次

      5、在公司《博盈園地》上發(fā)表文章+4分/次加分合計(jì)最后得分(≤120)說明:100分制,95分以上為優(yōu)秀,80分及以上為合格,70分及以上為基本合格,60分及以上為合格,60分以下為不合格。綜合評(píng)價(jià)結(jié)果:分級(jí)總結(jié)部分:根據(jù)員工各自的工作能力,從實(shí)際出發(fā),表?yè)P(yáng)先進(jìn)以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作,使本部門的績(jī)效工作上一個(gè)新的臺(tái)階??己巳嗽u(píng)估:考核人簽名:Q/BW·g0802-04附錄

      2、績(jī)效考核表(部門負(fù)責(zé)人)編號(hào):gJ0802/02-(樣表)年月日姓名:部門:總經(jīng)理辦職務(wù):考核時(shí)間:考核人:考核人職務(wù):考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分得分部門考核不重新考核,按專項(xiàng)考核結(jié)果≤120關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃的可行性,計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控非調(diào)整每更改1次扣2分100(注:此三項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)部門職能由人力資源部制定,指標(biāo)可以不同)規(guī)章制度的糾察,部門關(guān)系的協(xié)調(diào)缺項(xiàng)扣5分;投訴屬實(shí)每次扣1分公司級(jí)會(huì)議的組織安排投訴屬實(shí)每次扣2分質(zhì)量考核不重新考核,按專項(xiàng)考核結(jié)果≤120安全考核不重新考核,按專項(xiàng)考核結(jié)果≤120成本考核不重新考核,按專項(xiàng)考核結(jié)果≤120小計(jì)考勤情況

      1、事假每次扣1分

      2、病假每次扣0.5分

      3、曠工每次扣5分

      4、遲到、早退每次扣2分獎(jiǎng)懲情況

      1、為改進(jìn)部門工作提供建設(shè)性建議并被采納每次加2分

      2、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建設(shè)性建議并被采納每項(xiàng)加5分

      2、公司獎(jiǎng)勵(lì)1次加5分

      3、書面警告1次扣2分

      4、通報(bào)批評(píng)1次扣5分合計(jì)得分說明:優(yōu)秀(95分及以上)合格(80-94)基本合格(70-79)不合格(70分以下)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果:分級(jí)考核人評(píng)語:考核人簽名:Q/BW·g0802-04附錄

      3、績(jī)效考核表(部門)編號(hào):gJ0802/03-(樣表)年月日被考核部門:考核時(shí)間:考核小組成員:考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分得分部門目標(biāo)完成情況(90分)

      1、按時(shí)、保質(zhì)完成總經(jīng)理辦公會(huì)布置的任務(wù)未完成每項(xiàng)扣5分,單項(xiàng)扣完為止302、按時(shí)、保質(zhì)完成部門周、月計(jì)劃303、按時(shí)、保質(zhì)完成部門日常工作204、按時(shí)、保質(zhì)完成公司交辦的其他任務(wù)未完成每項(xiàng)扣2分10協(xié)作情況(10分)

      1、部門內(nèi)員工思想統(tǒng)一,工作熱情高列舉事實(shí),1分/件

      52、部門間協(xié)作順暢,無不配合或配合不力現(xiàn)象列舉事實(shí),1分/件5小計(jì)100獎(jiǎng)懲情況

      1、部門受獎(jiǎng)勵(lì)每次加5分

      2、部門受表彰每次加2分

      3、員工受表彰每次加0.5分

      4、部門受罰每次扣5分

      5、員工受罰、書面警告、通報(bào)批評(píng)每次扣0.5分

      6、部門被投訴且有事實(shí)依據(jù)每次扣2分

      7、員工被投訴且有事實(shí)依據(jù)每次扣0.5分

      8、為改進(jìn)部門工作提供合理化建議并被采納每次加0.5分

      9、對(duì)公司工作提供建設(shè)性建議并被采納每次加2分

      10、宣傳稿件2篇每篇加1分,缺篇扣1分小計(jì)合計(jì)得分≤120說明:優(yōu)秀(95分及以上)合格(80-94)基本合格(70-79)不合格(70分以下)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果:分級(jí)總結(jié)部分:請(qǐng)說明該部門需要采取何種行動(dòng)或接受何種培訓(xùn)來改善其工作,并根據(jù)以上各方面情況總結(jié)該部門的總體工作績(jī)效水平。

      第三篇:經(jīng)營(yíng)部員工獎(jiǎng)罰考評(píng)制度范文

      安吉宏陽(yáng)工貿(mào)有限公司獎(jiǎng)、罰考評(píng)制度

      一、須遵守上下班時(shí)間,不得遲到早退,凡遲到早退二次以上扣罰30元。

      二、月休假三天,統(tǒng)一調(diào)休,除規(guī)定休假三天外,缺勤按曠工處理,扣罰30元/天,有特事寫請(qǐng)假條,請(qǐng)假經(jīng)同意不扣罰,全月未休假,獎(jiǎng)勵(lì)50元。

      三、上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌、賭博、上網(wǎng)聊天,發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元。

      四、票據(jù)開錯(cuò)、貨物清點(diǎn)差錯(cuò)、貨物發(fā)錯(cuò)扣罰50元/次,造成經(jīng)濟(jì)損失,由當(dāng)事人追討,追討無效應(yīng)由當(dāng)事人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。

      五、未能按工作職責(zé)做事或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)下達(dá)工作任務(wù)未能完成的員工扣罰30-50元/次。

      六、車輛使用必須做到安全第一,造成人為交通事故或罰款由本人承擔(dān)。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自借用他人,違規(guī)50元/次處罰。

      七、送貨人接到電話通知,如不按時(shí)送貨(接電話30分鐘內(nèi)不能到倉(cāng)庫(kù))扣罰10元/次,無故曠工,一天處罰30元,有事或特殊情況應(yīng)及時(shí)告知倉(cāng)庫(kù)。

      八、倉(cāng)庫(kù)必須有人值班,發(fā)現(xiàn)有漏崗不按時(shí)在崗扣罰10元/次,就餐后有醉酒行為扣罰20元/次,未及時(shí)上報(bào)需求貨物扣罰30元/次,造成經(jīng)營(yíng)部經(jīng)濟(jì)損失全部責(zé)任由本人承擔(dān)。

      九、報(bào)貨員要及時(shí)查找?guī)齑鏀?shù),如延誤上報(bào)需求貨物,造成給業(yè)務(wù)單位供貨不及時(shí),扣罰50-100元/次。

      十、不遵守經(jīng)營(yíng)部管理制度,違反制度的員工進(jìn)行教育和處罰30-50元/次。

      十一、經(jīng)營(yíng)部工作人員無事不得聚眾閑談非事,工作時(shí)不得將無事人員帶入公司,員工之間要團(tuán)結(jié)互助,不得斗毆、吵架,如雙方吵架發(fā)覺類似情節(jié)每人處罰50元/次,造成人員傷害由過錯(cuò)方承擔(dān)全部責(zé)任。

      十二、貨物運(yùn)輸員安全行車一年,對(duì)貨物運(yùn)送無差錯(cuò),能按時(shí)送貨、無客戶投訴,年終給予獎(jiǎng)勵(lì)。

      十三、倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)員工在一年內(nèi)無發(fā)現(xiàn)貨物出入庫(kù)誤差,月盤點(diǎn)準(zhǔn)確,貨物整理整齊,年終給予獎(jiǎng)勵(lì)。

      十四、每月對(duì)員工實(shí)行績(jī)效工資考核,基本工資+績(jī)效工資。

      十五、每位員工必須遵循以上獎(jiǎng)罰制度,并根據(jù)月崗位執(zhí)行情況年終執(zhí)行考核,考評(píng)后根據(jù)實(shí)績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

      以上獎(jiǎng)、罰管理制度,望全體員工認(rèn)真執(zhí)行。

      員工簽閱:1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、常州市博特氣彈簧有限公司

      安吉經(jīng)營(yíng)部

      二O一0年九月二十日?qǐng)?zhí)行

      第四篇:部門及員工績(jī)效考評(píng)制度

      湖北博盈投資股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

      q/bw·g0802-0

      4部門及員工績(jī)效考評(píng)管理制度

      為規(guī)范公司對(duì)部門和員工的績(jī)效考評(píng)制定本制度。

      1.目的通過對(duì)部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評(píng),建立公司績(jī)效考評(píng)管理系統(tǒng),促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高,防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為,保證公司績(jī)效目標(biāo)管理的達(dá)成。

      2.適用范圍

      適用于公司內(nèi)部對(duì)部門和員工的各級(jí)考評(píng)、各類行為規(guī)范的考核的管理。

      3.職責(zé)和權(quán)限

      3.1總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評(píng)權(quán)和考核權(quán),負(fù)責(zé)對(duì)各類考評(píng)、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。

      3.2公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組,考核小組對(duì)各部門有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。

      3.3各部門和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的員工進(jìn)行管理,行使考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。

      3.3人力資源部負(fù)責(zé)歸口公司考評(píng)和考核結(jié)果,并將結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。

      3.4員工和部門對(duì)同級(jí)和上級(jí)單位有考評(píng)和考核的建議權(quán)。

      4.績(jī)效考評(píng)管理程序和考核管理辦法及考核實(shí)施細(xì)則

      4.1績(jī)效考評(píng)、考核管理程序

      4.1.1員工每月26日向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)或提交工作總結(jié),作為月度考核的依據(jù)。

      4.1.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況,填寫《績(jī)效考核表》(員工,見附錄1),打分并作出評(píng)估,并將考核結(jié)果于每月27日交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。

      4.1.3部門負(fù)責(zé)人每月27日向考核小組交個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)(兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫,也可以分開寫),作為對(duì)部門負(fù)責(zé)人和部門工作的考核依據(jù)。

      4.1.4公司考核小組根據(jù)部門負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表q/bw·g0802-0

      4現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況,填寫《績(jī)效考核表》(部門負(fù)責(zé)人和部門兩種,分別見附錄

      2、附錄3),打分并作出評(píng)估,由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批,并將審批后的考核結(jié)果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。

      4.1.5人力資源部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計(jì)算部門、部門負(fù)責(zé)人和員工的績(jī)效工資,并與員工薪酬兌現(xiàn)。

      4.1.6 負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人或員工見面溝通,出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請(qǐng)裁決,由人力資源部調(diào)查落實(shí),確屬必要時(shí)可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。

      4.1.7人力資源部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門及其負(fù)責(zé)人、部門員工的工作成果,進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià),按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

      4.2考評(píng)、考核管理辦法

      4.2.1考評(píng)、考核的組織:考核小組組織對(duì)公司部門和部門負(fù)責(zé)人的考評(píng)和考核,部門負(fù)責(zé)人組織對(duì)本部門員工的考評(píng)和考核。

      4.2.2考評(píng)、考核的原則:重點(diǎn)考核原則——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù),按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核;分別考核原則——按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核;主體對(duì)應(yīng)原則——由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核,并對(duì)考核結(jié)果及時(shí)溝通;部門聯(lián)動(dòng)原則——部門經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門整體考核結(jié)果的影響;目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則:對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作,設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重,與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。

      4.2.3考評(píng)、考核的方式:考核以月度為單位進(jìn)行考核,考評(píng)以季度為單位進(jìn)行考評(píng),年終進(jìn)行一次總考評(píng)。

      4.2.3.1采用通用評(píng)價(jià)和崗位職能職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核,并結(jié)合目標(biāo)管理法對(duì)部門進(jìn)行考核。

      4.2.3.2部門考核以部門月度業(yè)務(wù)計(jì)劃和部門職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù),按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。

      4.2.3.3員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù),按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。

      4.2.4考評(píng)、考核結(jié)果的處理

      4.2.4.1按月度考核結(jié)果確定績(jī)效系數(shù):部門績(jī)效系數(shù)和員工個(gè)人績(jī)效系數(shù)

      為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù),部門負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與

      q/bw·g0802-0

      4各類專項(xiàng)考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。

      4.2.4.2按績(jī)效系數(shù)與工資掛鉤計(jì)算發(fā)放薪酬:

      部門員工工資總額=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額

      +(崗位技能工資總額+績(jī)效工資總額)×部門績(jī)效系數(shù)

      =∑部門員工工資

      部門負(fù)責(zé)人工資=基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)

      +(崗位技能工資+績(jī)效工資)×負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)

      員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+

      ∑部門(崗位技能工資+績(jī)效工資)×部門績(jī)效系數(shù)×[(個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù))÷∑部門(個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù))

      (“個(gè)人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績(jī)效工資)

      4.2.4.3按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪級(jí)。

      4.2.4.3.1連續(xù)三個(gè)月考核低于65分的的員工或部門負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞動(dòng)合同。

      4.2.4.3.2綜合考核經(jīng)考評(píng)為75分以下的員工或部門負(fù)責(zé)人,75~70分的,下調(diào)一級(jí),70~65分的,下調(diào)二級(jí),低于65分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評(píng)低于75分的淘汰。

      4.2.4.3.3綜合考核經(jīng)考評(píng)為90分以上且無月度考核不合格記錄的員工或部門負(fù)責(zé)人,90~95分的,上調(diào)一級(jí),95分以上的,上調(diào)2級(jí)。76~89分的不調(diào)整薪級(jí)。

      4.2.4.4按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪等。

      4.2.4.4.1連續(xù)2年考核經(jīng)考評(píng)95分以上的上調(diào)1個(gè)薪等。

      4.2.4.4.2考核經(jīng)考評(píng)100分以上的上調(diào)1個(gè)薪等。

      4.2.4.4.3連續(xù)2年考核經(jīng)考評(píng)低于80分的下調(diào)1個(gè)薪等。

      4.2.5無特殊原因,不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考核、考評(píng)結(jié)果的,視為考核者工作失誤,按每延誤一天,減發(fā)考核負(fù)責(zé)人10%的績(jī)效工資,直至減完為止。

      4.2.6考核負(fù)

      責(zé)人應(yīng)采取公正、公開、公平的態(tài)度對(duì)被考核部門和員工進(jìn)行考核和準(zhǔn)確的考評(píng),若在考核、考評(píng)的過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報(bào)復(fù)等惡性行為,一經(jīng)查處,減發(fā)考核負(fù)責(zé)人20%的當(dāng)月績(jī)效工資,并提出書面警告一次;若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評(píng)失誤,導(dǎo)致人力資源部裁決的,視同失職處理,對(duì)考核負(fù)責(zé)人將考慮降級(jí)、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動(dòng)合同的處理。

      q/bw·g0802-0

      44.3考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則

      4.3.1 員工獎(jiǎng)勵(lì)條件:凡有下列情形之一的,由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào),公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。

      4.3.1.1 對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn),有利改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)采納施行,觀察六個(gè)月以上有效的;

      4.3.4.4一年內(nèi)書面警告二次算記小過一次,記小過二次算記大過一次,下調(diào)一個(gè)薪級(jí),記大過兩次免職或解除合同。

      4.3.5月度考核按公司《績(jī)效考核表》中部門、部門負(fù)責(zé)人、員工三種情況分別考核,其中關(guān)于獎(jiǎng)懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評(píng)、考核細(xì)則規(guī)定的事項(xiàng)時(shí),在《績(jī)效考核表》中規(guī)定的考核仍要進(jìn)行。

      q/bw·g0802-0

      44.3.6生產(chǎn)人員的考評(píng)、考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn)行,不再另行規(guī)定。

      4.3.7各類專項(xiàng)考核按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

      5.相關(guān)文件

      q/bw·g0205-04質(zhì)量管理工作考核辦法

      q/bw·g0305-04安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例

      q/bw·g0306-04環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲條例

      q/bw·g0702-04成本管理工作實(shí)施細(xì)則

      q/bw·g0801-04員工聘用管理規(guī)程

      q/bw·g0803-04員工薪酬方案

      q/bw·g0805-04考勤管理制度

      6.記錄文件

      gj0802/01績(jī)效考核表(員工)

      gj0802/02績(jī)效考核表(部門負(fù)責(zé)人)

      gj0802/03績(jī)效考核表(部門)

      附加說明

      本制度由人力資源部編制

      本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

      本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:

      本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人:

      發(fā)布日期: 04 年 5 月 30 日

      版本號(hào): g-a 受控(編號(hào)/章):

      q/bw·g0802-0

      4附錄

      1、績(jī)效考核表(員工)

      編號(hào):gj0802/01-&nbs

      p;(樣表)年 月 日

      姓名:

      部門:

      職務(wù):

      考核時(shí)間

      考核人:

      考核人職務(wù):

      考核項(xiàng)目

      考 核 內(nèi) 容

      加減分標(biāo)準(zhǔn)

      該項(xiàng)扣分

      考核得分

      廠紀(jì)廠規(guī)

      1、遲到、早退

      -1分/次

      2、中途外出(未經(jīng)請(qǐng)假)

      -1分/次

      3、串崗、脫崗

      -1分/次

      4、其它違紀(jì)被公司扣罰或通報(bào)批評(píng)

      -3分/次

      5、會(huì)議遲到、早退、曠會(huì)

      -0.5分/次

      工作主動(dòng)性

      1、不服從安排(包括臨時(shí)性抽調(diào))

      -3分/次

      2、遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時(shí)

      -2分/次

      3、服務(wù)態(tài)度差、有投訴

      -4分/次

      4、與其它部門缺少溝通,不能很好協(xié)調(diào)

      -2分/次

      專業(yè)水平

      1、進(jìn)、銷、存信息反映不完全

      -2分/次

      2、儲(chǔ)存信息和實(shí)物不相合-4分/次

      3、保證24小時(shí)手機(jī)暢通,發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上

      -4分/次

      4、錯(cuò)發(fā)、不按計(jì)劃收貨

      -5分/次

      5、帳、卡、物記錄不完全、不完整

      -3分/次

      6、專業(yè)水平欠佳,其它部門有抱怨(技術(shù)狀態(tài))

      -2分/次

      7、不按工作程序辦事

      -2分/次

      8、每月大件盤存表不按時(shí)交納

      -2分/天

      9、每月積壓不合格明細(xì)表不按時(shí)交納

      -2分/天

      10、貨物擺放不整齊

      -2分/次

      職業(yè)素養(yǎng)

      1、思想不端正,有投訴(查情況屬實(shí))

      -10分/次

      扣 分 合 計(jì)

      獎(jiǎng)勵(lì)情況

      1、為改進(jìn)部門工作提供合理化建議并被采納

      +3分/次

      2、為公司工作提供建設(shè)性建議并采納

      +5分/次

      3、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

      +5分/次

      4、經(jīng)評(píng)議服務(wù)態(tài)度好

      +3分/次

      5、在公司《博盈園地》上發(fā)表文章

      +4分/次

      加 分 合 計(jì)

      最 后 得 分(≤120)

      說明:100分制,95分以上為優(yōu)秀,80分及以上為合格,70分及以上為基本合格,60分及以上為合格,60分以下為不合格。

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      第五篇:部門及員工績(jī)效考評(píng)制度

      湖北博盈投資股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

      q/bw·g0802-04

      部門及員工績(jī)效考評(píng)管理制度

      為規(guī)范公司對(duì)部門和員工的績(jī)效考評(píng)制定本制度。

      1.目的

      通過對(duì)部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評(píng),建立公司績(jī)效考評(píng)管理系統(tǒng),促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高,防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為,保證公司績(jī)效目標(biāo)管理的達(dá)成。

      2.適用范圍

      適用于公司內(nèi)部對(duì)部門和員工的各級(jí)考評(píng)、各類行為規(guī)范的考核的管理。

      3.職責(zé)和權(quán)限

      3.1總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評(píng)權(quán)和考核權(quán),負(fù)責(zé)對(duì)各類考評(píng)、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。

      3.2公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組,考核小組對(duì)各部門有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。

      3.3各部門和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的員工進(jìn)行管理,行使考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。

      3.3人力資源部負(fù)責(zé)歸口公司考評(píng)和考核結(jié)果,并將結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。

      3.4員工和部門對(duì)同級(jí)和上級(jí)單位有考評(píng)和考核的建議權(quán)。

      4.績(jī)效考評(píng)管理程序和考核管理辦法及考核實(shí)施細(xì)則

      4.1績(jī)效考評(píng)、考核管理程序

      4.1.1員工每月26日向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)或提交工作總結(jié),作為月度考核的依據(jù)。

      4.1.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況,填寫《績(jī)效考核表》(員工,見附錄1),打分并作出評(píng)估,并將考核結(jié)果于每月27日交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。

      4.1.3部門負(fù)責(zé)人每月27日向考核小組交個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)(兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫,也可以分開寫),作為對(duì)部門負(fù)責(zé)人和部門工作的考核依據(jù)。

      4.1.4公司考核小組根據(jù)部門負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表q/bw·g0802-04

      現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況,填寫《績(jī)效考核表》(部門負(fù)責(zé)人和部門兩種,分別見附錄

      2、附錄3),打分并作出評(píng)估,由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批,并將審批后的考核結(jié)果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。

      4.1.5人力資源部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計(jì)算部門、部門負(fù)責(zé)人和員工的績(jī)效工資,并與員工薪酬兌現(xiàn)。

      4.1.6 負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人或員工見面溝通,出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請(qǐng)裁決,由人力資源部調(diào)查落實(shí),確屬必要時(shí)可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。

      4.1.7人力資源部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門及其負(fù)責(zé)人、部門員工的工作成果,進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià),按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

      4.2考評(píng)、考核管理辦法

      4.2.1考評(píng)、考核的組織:考核小組組織對(duì)公司部門和部門負(fù)責(zé)人的考評(píng)和考核,部門負(fù)責(zé)人組織對(duì)本部門員工的考評(píng)和考核。

      4.2.2考評(píng)、考核的原則:重點(diǎn)考核原則——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù),按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核;分別考核原則——按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核;主體對(duì)應(yīng)原則——由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核,并對(duì)考核結(jié)果及時(shí)溝通;部門聯(lián)動(dòng)原則——部門經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門整體考核結(jié)果的影響;目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則:對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作,設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重,與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。

      4.2.3考評(píng)、考核的方式:考核以月度為單位進(jìn)行考核,考評(píng)以季度為單位進(jìn)行考評(píng),年終進(jìn)行一次總考評(píng)。

      4.2.3.1采用通用評(píng)價(jià)和崗位職能職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核,并結(jié)合目標(biāo)管理法對(duì)部門進(jìn)行考核。

      4.2.3.2部門考核以部門月度業(yè)務(wù)計(jì)劃和部門職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù),按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。

      4.2.3.3員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù),按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。

      4.2.4考評(píng)、考核結(jié)果的處理

      4.2.4.1按月度考核結(jié)果確定績(jī)效系數(shù):部門績(jī)效系數(shù)和員工個(gè)人績(jī)效系數(shù)

      為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù),部門負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與

      q/bw·g0802-04

      各類專項(xiàng)考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。

      4.2.4.2按績(jī)效系數(shù)與工資掛鉤計(jì)算發(fā)放薪酬:

      部門員工工資總額=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額

      +(崗位技能工資總額+績(jī)效工資總額)×部門績(jī)效系數(shù)

      =∑部門員工工資

      部門負(fù)責(zé)人工資=基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)

      +(崗位技能工資+績(jī)效工資)×負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)

      員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+

      ∑部門(崗位技能工資+績(jī)效工資)×部門績(jī)效系數(shù)×[(個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù))÷∑部門(個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù))

      (“個(gè)人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績(jī)效工資)

      4.2.4.3按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪級(jí)。

      4.2.4.3.1連續(xù)三個(gè)月考核低于65分的的員工或部門負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞動(dòng)合同。

      4.2.4.3.2綜合考核經(jīng)考評(píng)為75分以下的員工或部門負(fù)責(zé)人,75~70分的,下調(diào)一級(jí),70~65分的,下調(diào)二級(jí),低于65分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評(píng)低于75分的淘汰。

      4.2.4.3.3綜合考核經(jīng)考評(píng)為90分以上且無月度考核不合格記錄的員工或部門負(fù)責(zé)人,90~95分的,上調(diào)一級(jí),95分以上的,上調(diào)2級(jí)。76~89分的不調(diào)整薪級(jí)。

      4.2.4.4按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪等。

      4.2.4.4.1連續(xù)2年考核經(jīng)考評(píng)95分以上的上調(diào)1個(gè)薪等。

      4.2.4.4.2考核經(jīng)考評(píng)100分以上的上調(diào)1個(gè)薪等。

      4.2.4.4.3連續(xù)2年考核經(jīng)考評(píng)低于80分的下調(diào)1個(gè)薪等。

      4.2.5無特殊原因,不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考核、考評(píng)結(jié)果的,視為考核者工作失誤,按每延誤一天,減發(fā)考核負(fù)責(zé)人10%的績(jī)效工資,直至減完為止。

      4.2.6考核負(fù)責(zé)人應(yīng)采取公正、公開、公平的態(tài)度對(duì)被考核部門和員工進(jìn)行考核和準(zhǔn)確的考評(píng),若在考核、考評(píng)的過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報(bào)復(fù)等惡性行為,一經(jīng)查處,減發(fā)考核負(fù)責(zé)人20%的當(dāng)月績(jī)效工資,并提出書面警告一次;若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評(píng)失誤,導(dǎo)致人力資源部裁決的,視同失職處理,對(duì)考核負(fù)責(zé)人將考慮降級(jí)、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動(dòng)合同的處理。

      q/bw·g0802-04

      4.3考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則

      4.3.1 員工獎(jiǎng)勵(lì)條件:凡有下列情形之一的,由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào),公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。

      4.3.1.1 對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn),有利改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)采納施行,觀察六個(gè)月以上有效的;

      4.3.1.2對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事,能事先發(fā)現(xiàn)或防止,而使公司

      減少或免受損失的;

      4.3.1.3遇到非常事變,能臨機(jī)應(yīng)變,措施得當(dāng),奮勇救護(hù)保全公司財(cái)物或人身安全的;

      4.3.1.4 研究改進(jìn)設(shè)備、工藝、材料,提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效,觀察六個(gè)月以上有效的;

      4.3.1.5才能卓著、業(yè)績(jī)優(yōu)異、品德優(yōu)秀,可為公司楷模,有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的;

      4.3.1.6領(lǐng)導(dǎo)有方,服務(wù)勤勞,受到各部門贊譽(yù)的。

      4.3.2員工獎(jiǎng)勵(lì)種類和標(biāo)準(zhǔn)

      4.3.2.1能衡量創(chuàng)造價(jià)值的,按年所創(chuàng)造的價(jià)值評(píng)定(公司可指定專家評(píng)定小組評(píng)審):10000元以下的一次獎(jiǎng)勵(lì)100元,記嘉獎(jiǎng)一次;超過10000元至100萬元的按5%提取獎(jiǎng)金,20萬元以下記小功一次,20萬元以上記大功一次,50萬元以上上調(diào)一個(gè)薪級(jí);超過100萬元以上的,一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬元,上調(diào)二個(gè)薪級(jí)。

      4.3.2.2不能直接衡量所創(chuàng)造價(jià)值的,參照4.3.2.1條進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、加薪等獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)金額一次最高不能超過1000元。

      4.3.2.3嘉獎(jiǎng)三次算記小功一次,記小功三次算記大功一次,記大功兩次上調(diào)一個(gè)薪級(jí),不跨計(jì)算。

      4.3.3員工處罰條件: 凡有下列情形之一的,由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)予以處罰,出現(xiàn)記過以上處罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以處罰。

      4.3.3.1有瀆職、失職、對(duì)問題失察、違規(guī)行為,給公司財(cái)物和工作造成損失的;

      4.3.3.2泄露公司機(jī)密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報(bào)事實(shí)的;

      4.3.3.3故意浪費(fèi)、損害公司財(cái)物的;

      q/bw·g0802-04

      4.3.3.4遇有突發(fā)事件故意逃避,知情不報(bào)的;

      4.3.3.5未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機(jī)構(gòu)或私人工作的;

      4.3.3.6工作時(shí)間干私活、竄崗、睡覺、怠工或擅離職守的;

      4.3.3.7工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的;

      4.3.3.8品行不端、行為粗暴屢教不改的;

      4.3.3.9拒絕接受主管人員或上級(jí)正常的工作檢查的;

      4.3.3.10任何時(shí)候有從事與公司利益沖突的任何行為的。

      4.3.4員工處罰種類和標(biāo)準(zhǔn)

      4.3.4.1能衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的,如屬非故意行為,按所造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小處罰(公司可指定專家評(píng)定小組評(píng)議):1000元以下口頭警告一次;1000元至5000元以下的一次處罰50~500元,記書面警告一次;超過5000元至1萬元的處罰500元~1000元,記小過一次;超過1萬元至5萬元的按5%提取罰金,記大過一次;超過5萬元的按損失大小處罰金1000~5000元,并免職或解除合同。

      4.3.4.2不能直接衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的,如屬非故意行為,經(jīng)濟(jì)損失參照4.3.4.1條進(jìn)行,其它按工作損失天數(shù)處罰:工作損失1個(gè)工作日以下的,記書面警告一次;工作損失3個(gè)工作日以下的,記小過一次;工作損失5個(gè)工作日以下的,記大過一次;工作損失5個(gè)工作日以上的,免職或解除合同。

      4.3.4.3經(jīng)濟(jì)損失或工作損失如屬故意行為,按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴(yán)重故意處罰如下:經(jīng)濟(jì)損失1000元以下或工作損失1個(gè)工作日以下的,屬一般故意,按非故意損失加倍處罰,給予記小過一次;經(jīng)濟(jì)損失1000元至1萬元的或工作損失3個(gè)工作日以下的,屬輕度故意,按非故意損失加倍處罰,給予記大過一次;經(jīng)濟(jì)損失1萬元至5萬元的或工作損失5個(gè)工作日以下的,屬重度故意,按非故意損失加兩倍處罰,并免職或解除合同。經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上或工作損失5個(gè)工作日以上的,屬嚴(yán)重故意,按損失金額全額賠償,免職或解除合同,直至追究刑事責(zé)任。

      4.3.4.4一年內(nèi)書面警告二次算記小過一次,記小過二次算記大過一次,下調(diào)一個(gè)薪級(jí),記大過兩次免職或解除合同。

      4.3.5月度考核按公司《績(jī)效考核表》中部門、部門負(fù)責(zé)人、員工三種情況分別考核,其中關(guān)于獎(jiǎng)懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評(píng)、考核細(xì)則規(guī)定的事項(xiàng)時(shí),在《績(jī)效考核表》中規(guī)定的考核仍要進(jìn)行。

      q/bw·g0802-04

      4.3.6生產(chǎn)人員的考評(píng)、考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn)行,不再另行規(guī)定。

      4.3.7各類專項(xiàng)考核按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

      5.相關(guān)文件

      q/bw·g0205-04質(zhì)量管理工作考核辦法

      q/bw·g0305-04安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例

      q/bw·g0306-04環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲條例

      q/bw·g0702-04成本管理工作實(shí)施細(xì)則

      q/bw·g0801-04員工聘用管理規(guī)程

      q/bw·g0803-04員工薪酬方案

      q/bw·g0805-04考勤管理制度

      6.記錄文件

      gj0802/01績(jī)效考核表(員工)

      gj0802/02績(jī)效考核表(部門負(fù)責(zé)人)

      gj0802/03績(jī)效考核表(部門)

      附加說明

      本制度由人力資源部編制

      本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

      本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:

      本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人:

      發(fā)布日期: 04 年 5 月 30 日

      版本號(hào): g-a

      受控(編號(hào)/章):

      q/bw·g0802-04

      附錄

      1、績(jī)效考核表(員工)

      編號(hào):gj0802/01-

      (樣表)

      年 月 日

      姓名: 部門: 職務(wù):考核時(shí)間 考核人: 考核人職務(wù):考核項(xiàng)目 考

      核 內(nèi) 容 加減分標(biāo)準(zhǔn) 該項(xiàng)扣分 考核得分廠紀(jì)廠規(guī)

      1、遲到、早退-1分/次

      2、中途外出(未經(jīng)請(qǐng)假)-1分/次

      3、串崗、脫崗-1分/次

      4、其它違紀(jì)被公司扣罰或通報(bào)批評(píng)-3分/次

      5、會(huì)議遲到、早退、曠會(huì)-0.5分/次工作主動(dòng)性

      1、不服從安排(包括臨時(shí)性抽調(diào))-3分/次

      2、遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時(shí)-2分/次

      3、服務(wù)態(tài)度差、有投訴-4分/次

      4、與其它部門缺少溝通,不能很好協(xié)調(diào)-2分/次專業(yè)水平

      1、進(jìn)、銷、存信息反映不完全-2分/次

      2、儲(chǔ)存信息和實(shí)物不相合-4分/次

      3、保證24小時(shí)手機(jī)暢通,發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上-4分/次

      4、錯(cuò)發(fā)、不按計(jì)劃收貨-5分/次

      5、帳、卡、物記錄不完全、不完整-3分/次

      6、專業(yè)水平欠佳,其它部門有抱怨(技術(shù)狀態(tài))-2分/次

      7、不按工作程序辦事-2分/次

      8、每月大件盤存表不按時(shí)交納-2分/天

      9、每月積壓不合格明細(xì)表不按時(shí)交納-2分/天

      10、貨物擺放不整齊-2分/次職業(yè)素養(yǎng)

      1、思想不端正,有投訴(查情況屬實(shí))-10分/次扣

      分 合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)情況

      1、為改進(jìn)部門工作提供合理化建議并被采納 +3分/次

      2、為公司工作提供建設(shè)性建議并采納 +5分/次

      3、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)+5分/次

      4、經(jīng)評(píng)議服務(wù)態(tài)度好+3分/次

      5、在公司《博盈園地》上發(fā)表文章+4分/次加 分 合 計(jì)最 后 得 分(≤120)說明:100分制,95分以上為優(yōu)秀,80分及以上為合格,70分及以上為基本合格,60分及以上為合格,60分以下為不合格。

      綜合評(píng)價(jià)結(jié)果:

      級(jí)總結(jié)部分:根據(jù)員工各自的工作能力,從實(shí)際出發(fā),表?yè)P(yáng)先進(jìn)以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作,使本部門的績(jī)效工作上一個(gè)新的臺(tái)階??己巳嗽u(píng)估:

      考核人簽名:

      q/bw·g0802-04

      &nb

      sp;

      附錄

      2、績(jī)效考核表(部門負(fù)責(zé)人)

      編號(hào):gj0802/02-

      (樣表)

      年 月 日

      姓名: 部門:總經(jīng)理辦 職務(wù):考核時(shí)間: 考核人: 考核人職務(wù):

      考核項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 評(píng)

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