第一篇：掘二區(qū)強(qiáng)化班組管理效果好

掘二區(qū)強(qiáng)化班組管理效果好

按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》的要求，為提升班組管理水平，掘二區(qū)把班組管理當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，不斷尋求班組管理中存在的不足，促進(jìn)班組管理不斷向制度化、精細(xì)化的方向發(fā)展。

該區(qū)研究制定了班組安全管理制度和考核辦法共14項(xiàng)，在工作工作中嚴(yán)格考核落實(shí)；并在實(shí)際工作中實(shí)施“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、多、新、恒”六字管理法：“嚴(yán)”就是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、制度標(biāo)準(zhǔn)；“細(xì)”就是分工要細(xì)，將管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位細(xì)分到每一位職工；“實(shí)”就是落實(shí)責(zé)任要實(shí)，檢查要落實(shí)，不能走過場(chǎng)；“多”就是在生產(chǎn)活動(dòng)中多說一句話，多留一個(gè)神，多提一個(gè)醒，對(duì)易發(fā)事故的地點(diǎn)和崗位，達(dá)到多一個(gè)措施，多一點(diǎn)預(yù)防，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；“新”就是要求每一位員工在日常工作中要不斷有所創(chuàng)新，提高工作效率；“恒”就是循序漸進(jìn)，持之以恒，抓好每一班的工作?！傲职踩芾矸ā钡膶?shí)施，進(jìn)一步提高了該區(qū)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，充分發(fā)揮了班組安全生產(chǎn)第一道防線作用，從源頭上預(yù)防了生產(chǎn)事故的發(fā)生。促進(jìn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。

2013年11月

第二篇：綜掘二區(qū)班組自主管理13制度

綜掘二區(qū)班組自主管理制度 綜掘二區(qū)班前、班后會(huì)制度

一、每個(gè)出勤人員必須嚴(yán)格遵守班前、班后會(huì)制度。

二、各班次班前會(huì)時(shí)間為：早班5：10，中班:12:40，夜班20:30，班后會(huì)時(shí)間為第二天班前會(huì)，遲到或早退者每人次罰款20元，不參加班前會(huì)著不準(zhǔn)下井，當(dāng)天算曠工，不開班后會(huì)者送“三違”學(xué)習(xí)班。

三、各值班人員必須嚴(yán)格實(shí)施班前禮儀制度，班前禮儀包括：第一項(xiàng)點(diǎn)名，第二項(xiàng)對(duì)上一班工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)（上一班班后會(huì)）、并強(qiáng)調(diào)本班安全工作重點(diǎn)，第三項(xiàng)抽查上一班培訓(xùn)掌握情況、學(xué)習(xí)當(dāng)日每日一題、抽查兩人崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控內(nèi)容，第四項(xiàng)班隊(duì)長點(diǎn)評(píng)上班工作并安排當(dāng)班工作，第五項(xiàng)聆聽親情囑托，第六項(xiàng)安全宣誓。每個(gè)值班人員必須認(rèn)證執(zhí)行，如有違反按小項(xiàng)考核，每次罰款20元。

四、班前會(huì)必須坐姿端正，不得交頭結(jié)耳，如有違反，每人次罰款20元。

五、班前會(huì)手機(jī)必須打?yàn)檎饎?dòng)或者關(guān)機(jī)，手機(jī)響的，每人次罰款10元，管技人員罰款50元。

綜掘二區(qū)班組班委會(huì)制度

為了加強(qiáng)科區(qū)班組的管理,發(fā)揮班委會(huì)在班組管理過程中的積極作用,特制定發(fā)班組班委會(huì)制度。

一、班委會(huì)組織管理機(jī)構(gòu)

班委會(huì)由隊(duì)長、副隊(duì)長、驗(yàn)收員、職工代表組成，積極開展創(chuàng)建“班組建設(shè)”的活動(dòng)。

二、各成員工作職責(zé)

隊(duì)長:負(fù)責(zé)管理班委和全班工作;對(duì)工作提出計(jì)劃和總結(jié);定期召開班委會(huì)和全班大會(huì),研究和檢查班委的工作。定期向區(qū)長書記匯報(bào)班組情況。

副隊(duì)長：負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長開展好工作。

驗(yàn)收員:負(fù)責(zé)審查、監(jiān)督本班組人員出勤率、勞動(dòng)紀(jì)律及工程質(zhì)量等工作情況，職工代表：負(fù)責(zé)審查、監(jiān)督本班組工作開展及內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)情況等。

三、班委會(huì)工作內(nèi)容

1.每周開一次班委會(huì)，地點(diǎn)會(huì)議室。召開班委會(huì)會(huì)前，要將會(huì)議議題或內(nèi)容通知參會(huì)人員，以做好準(zhǔn)備。準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)參加各項(xiàng)要求的會(huì)議，如有要事提前向隊(duì)長請(qǐng)假，并將工作內(nèi)容交由其他人員。

2.班委會(huì)會(huì)議要把貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、礦及科區(qū)政策和決議的情況及班組成員在思想、作風(fēng)、工作上的情況，作為主要內(nèi)容。3.班委會(huì)會(huì)議要堅(jiān)持實(shí)事求是、擺事實(shí)、講道理、以理服人、平等待人的原則。堅(jiān)持實(shí)話實(shí)說和批評(píng)與自我批評(píng)的方法，會(huì)議執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)原則，統(tǒng)一意見。以增進(jìn)團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力、促進(jìn)工作為目的。

4.開會(huì)時(shí)都應(yīng)有專人記錄討論、發(fā)言以及其他情況，其余班委應(yīng)仔細(xì)聽取發(fā)言。記錄要客觀真實(shí)、認(rèn)真細(xì)致、清楚完整。

5.班委會(huì)對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行討論，找出解決問題的辦法，以及提出下一步的工作計(jì)劃。

綜掘二區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)管理規(guī)定

為加大精細(xì)化考核力度，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，讓每一名職工都能認(rèn)真地干好本職工作，同時(shí)為了出現(xiàn)問題后的責(zé)任追究有標(biāo)準(zhǔn)可依，特制定以下規(guī)定：

一、軌道鋪設(shè)

1、釘?shù)廊甭萁z、夾板、道釘?shù)模P責(zé)任人一處20元 ；

2、道釘?shù)澜宇^不合格、道板間距大、道木懸空、釘?shù)啦粔蚋撸幸惶幜P款50元；

3、釘?shù)谰S修人員應(yīng)及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，否則將同樣受罰，并且做到把道調(diào)成平直一條線，否則罰款50元；

二、管線吊掛

1、風(fēng)水管線要按照礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做到平直一條線，有一處不合格罰責(zé)任人50元；

2、一定要做到風(fēng)水兩不漏，否則將給予責(zé)任人罰款50元；

三、安全設(shè)施

1、所有安全設(shè)施該安裝不安裝的，罰大隊(duì)長100元：

2、安全設(shè)施維護(hù)由隊(duì)長指定負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，凡發(fā)現(xiàn)有一處安全設(shè)施不靈敏可靠的，將給予責(zé)任人罰款100元；

3、安全設(shè)施誰使用，誰檢查，誰負(fù)責(zé)，損壞安全設(shè)施的，除按價(jià)賠償外，另加罰200元。

四、巷道文明衛(wèi)生

1、文明衛(wèi)生應(yīng)劃片包干，誰主管，誰負(fù)責(zé)；

2、所有開車司機(jī)，機(jī)頭前后各20米是司機(jī)衛(wèi)生區(qū)，有一米不合格罰款20元；

3、巷道內(nèi)無論任何地點(diǎn)，有一塊矸石超過30毫米的罰款10元，一根笆片條子或任何一項(xiàng)雜物罰款10元；

4、巷道內(nèi)無積水、淤泥，無雜物，發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任人50元；

5、巷道內(nèi)無鐵絲頭，吊掛使用的鐵絲頭也不允許超過20毫米，否則將給予罰款100元；

6、當(dāng)班出貨禁止余留大矸石（超過400見方的），否則一塊罰款10元；

7、任何人起吊東西使用的鐵絲，使用后必須去掉，否則同樣罰款100元。

五、電纜吊掛

1、電纜吊掛嚴(yán)禁交叉現(xiàn)象，有一處罰款30元；

2、電纜吊掛要做到平直一條線，不得有一米不合格，否則每米罰款10元，不封頂；

3、電纜吊掛不允許缺鉤缺件，有一處罰款30元；

4、電纜吊掛使用鐵絲固定電纜鉤子，但鐵絲頭長度不能超過20毫米，有一處罰款50元；扒矸機(jī)后電纜吊掛緊跟扒矸機(jī)尾，包括信號(hào)線和瓦斯探頭線，全要吊掛整齊，有一米不合格罰款20元；

六、設(shè)備上臺(tái)

1、無論任何設(shè)備都要上架（包括備用和閑置設(shè)備），否則，一件罰款責(zé)任人50元；

2、所有設(shè)備地點(diǎn)都要清理干凈，凡設(shè)備不清潔的，給予責(zé)任人一臺(tái)罰款20元；

3、凡是自己工作地點(diǎn)有設(shè)備沒有上架，無論任何原因都要把設(shè)備扶上架，否則，罰款50元；

4、發(fā)現(xiàn)一臺(tái)不正吊斜、不平直，應(yīng)及時(shí)處理好，否則，有一臺(tái)罰款30元；

5、任何設(shè)備都實(shí)行就近管理，誰在那施工那兒的設(shè)備就屬于誰管理，任何人不得推諉扯皮，否則加倍處罰。

七、中腰線管理

1、嚴(yán)格按技術(shù)措施施工；

2、按照中腰線管理施工，凡該翻線不翻線的，罰款責(zé)任人50元；

3、干窯錯(cuò)線一次，罰責(zé)任人50元；

4、腰線定期向前延伸，嚴(yán)格質(zhì)量管理，凡錯(cuò)線的罰款50元；該延伸沒有延伸的罰責(zé)任人50元；

5、中腰線刷白不允許遲后迎頭超過30米，否則有一米罰款5元；

6、中腰線刷白要成線，并且寬度控制在30毫米，否則有一米不合格罰5元。

八、工具點(diǎn)

1、工具要分類碼放，否則罰責(zé)任人30元；

2、工具點(diǎn)的衛(wèi)生要清潔干凈，否則罰責(zé)任人30元；

3、工具應(yīng)按照區(qū)隊(duì)規(guī)定地點(diǎn)碼放，否則，罰責(zé)任人30元；

4、凡能上架的工具一律上架，不允許散放，否則罰款50元；

5、工具箱、炸藥箱、衣架應(yīng)按規(guī)定擺放整齊成線，否則將給予罰款50元；

九、設(shè)備點(diǎn)

1、所有備用設(shè)備一律上架，否則，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)不合格罰款30元；

2、毀壞或不用的設(shè)備應(yīng)及時(shí)升井，凡毀壞或不用的設(shè)備在井下超過48小時(shí)的，超過一天罰責(zé)任人20元；

3、所有設(shè)備要清潔干凈，不允許有異物，否則一臺(tái)設(shè)備罰款50元；

4、任何設(shè)備都要按照區(qū)隊(duì)指定地點(diǎn)進(jìn)行擺放，違反規(guī)定的將給予罰款50元處理。

十一、材料碼放

1、材料應(yīng)遵循分類碼放，做到三面見線，凡不按規(guī)定者將給予罰款50元；

2、同一種材料不能堆放兩個(gè)地方，否則將給予責(zé)任人罰款30元；

3、小班運(yùn)料人員裝料時(shí)，把材料搞亂應(yīng)及時(shí)堆放好，否則將給予罰款50元；

4、材料牌板吊掛應(yīng)與材料相符，并且要吊掛整齊成線，否則有一項(xiàng)罰責(zé)任人50元。

十二、檢查方式

1、每日檢查：由跟班干部和驗(yàn)收員對(duì)每日收工后對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況進(jìn)行檢查。

2、動(dòng)態(tài)檢查：由區(qū)長、書記不定期組織技術(shù)人員對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況進(jìn)行檢查。

綜掘二區(qū)班組隱患排查及整改制度

1、班組長負(fù)責(zé)組織人員對(duì)本班期間進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查和治理。

2、發(fā)現(xiàn)和查處本單位違章指揮、違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的行為。發(fā)現(xiàn)存在重大隱患，必須立即停止生產(chǎn)，及時(shí)向值班干部匯報(bào)，同時(shí)向調(diào)度所、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3、建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)隱患排查、治理的責(zé)任制,組織職工發(fā)現(xiàn)和排除隱患。

4、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查和治理活動(dòng)，每次排查活動(dòng)都要有原始記錄。

5、按要求認(rèn)真填寫各類安全生產(chǎn)隱患報(bào)表，做到內(nèi)容齊全、敘述準(zhǔn)確、不準(zhǔn)漏項(xiàng)，并嚴(yán)格簽字程序。對(duì)排查出的不屬于安全隱患的其他安全生產(chǎn)關(guān)鍵問題，應(yīng)作專門登記、報(bào)送。

6、對(duì)安全生產(chǎn)隱患實(shí)行分類、分級(jí)管理。

7、對(duì)排查出的安全生產(chǎn)隱患實(shí)行分級(jí)監(jiān)控。一般隱患由隊(duì)長指定隱患整改責(zé)任人，責(zé)成立即整改或限期整改。對(duì)限期整改的隱患，由整改責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和整改驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)隊(duì)長審核簽字備案。重大隱患由區(qū)長組織技術(shù)人員制定隱患整改方案、安全保障措施，落實(shí)整改的內(nèi)容、期限、下井人數(shù)、整改作業(yè)范圍，并組織實(shí)施。整改項(xiàng)目結(jié)束后，由區(qū)長、書記按照重大隱患的整改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織自檢。

8、班組長及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，都必須嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)隱患排查和治理職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，保證礦井安全生產(chǎn)。

9、班組長每天至少進(jìn)行三巡查，落實(shí)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查和治理工作；

10、班組長對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)存在的安全生產(chǎn)隱患，要積極實(shí)施整改措施，落實(shí)整改期限及整改驗(yàn)收工作。

綜掘二區(qū)班組事故報(bào)告及處置制度

一、事故分類 ：

事故分為：工傷事故（微傷事故、輕傷事故、重傷事故、死亡事故）、涉險(xiǎn)事故、一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故。

一、事故報(bào)告制度

發(fā)生工傷事故由跟班干部或隊(duì)長立即向值班干部和調(diào)度所報(bào)告。

涉險(xiǎn)事故、一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故由跟班干部或隊(duì)長組織人員撤離到安全地點(diǎn)后，向值班干部和調(diào)度所報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。(2)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

(3)事故發(fā)生的初步原因。

(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

二、事故處置制度、事故發(fā)生以后，值班干部、跟班干部、班隊(duì)長、責(zé)任人及聯(lián)保互保人員配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實(shí)事求是，不弄虛作假。科區(qū)配合礦調(diào)度所或安監(jiān)處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理，組織現(xiàn)場(chǎng)職工，進(jìn)行分析。

2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分;構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

3、因人為原因造成諸如綜掘機(jī)、炮頭、機(jī)尾單體或擠壞電纜、一運(yùn)盲軸、斷鏈條、冒頂?shù)仁鹿?，一旦發(fā)現(xiàn)，給予責(zé)任人自報(bào)“三違”，并罰款200～500元，隊(duì)長、副隊(duì)長、驗(yàn)收員當(dāng)班付50%工資～1元，跟班干部罰款100～300元。

4、發(fā)生工傷事故者（以礦追查為準(zhǔn)），出現(xiàn)破皮傷，事故責(zé)任人按自報(bào)“三違”處理，當(dāng)班出勤人員市場(chǎng)化工資付1元，與傷者同茬聯(lián)?；ケＨ藛T、隊(duì)長、跟班罰款100元/人；出現(xiàn)輕傷，事故責(zé)任人罰款2000元，與傷者同茬聯(lián)保互保人員罰款1000元/人，當(dāng)班出勤人員市場(chǎng)化工資付1元，當(dāng)班跟班、隊(duì)長、副隊(duì)長罰款500元；出現(xiàn)重傷及以上事故按礦處罰決定執(zhí)行。

5、杜絕瓦斯超限事故，否則當(dāng)班責(zé)任人罰款1000元，進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班，并給予跟班干部、隊(duì)長、驗(yàn)收員罰款1000元/人。

6、職工在工作任務(wù)開工前及施工過程中按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行隱患排查、安全確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向班長進(jìn)行匯報(bào)。不按章作業(yè)的，按“三違”處罰。

對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理：

（1）對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。

（2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。

（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

綜掘二區(qū)班組交接班制度

為了加強(qiáng)班組管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，各崗位人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

1、為明確職責(zé)，交接班時(shí)，雙方履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后，從此時(shí)起，工作面的全部運(yùn)行工作，由接班人員負(fù)責(zé)。交班負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)班組人員離開崗位。

2、接班人員必須在班長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。

3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交接進(jìn)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。

4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交接時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有的動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、煤機(jī)、支架的完好情況。臺(tái)遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。

6、交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

7、交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡查記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向區(qū)隊(duì)值班反映。

9、傳達(dá)區(qū)隊(duì)值班的指示與任務(wù)。

10、“十交”與“五不接”：

（一）、十交

1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)情況；

2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況；

3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；

4、交工具數(shù)量及缺損情況；

5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；

6、交原始記錄是否正確完整；

7、交原材料使用和工程質(zhì)量情況及存在的問題；

8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)；

9、交跑冒滴漏情況；

10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況；

（二）、五不接

1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不接；

2、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不接；

3、崗位衛(wèi)生未稿好不接；

4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不接；

5、區(qū)隊(duì)指定本班的任務(wù)未完成不接。

綜掘二區(qū)班組安全隱患舉報(bào)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)科區(qū)安全管理，實(shí)現(xiàn)群防群治，根據(jù)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定本制度，詳細(xì)內(nèi)容如下： 舉報(bào)內(nèi)容：

1、在礦井范圍內(nèi)，違反新版“一個(gè)規(guī)程”、“兩個(gè)規(guī)定”（《煤礦安全規(guī)程》、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦防治水規(guī)定》）、集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng) 2016年安全生產(chǎn)工作的決定》、剛性規(guī)定等文件要求，可能導(dǎo)致人身傷亡或造成經(jīng)濟(jì)損失的事故隱患和行為。

2、職工違章作業(yè)，管理干部、班隊(duì)長違章指揮的。

3、安全生產(chǎn)的建議

4、其它需要舉報(bào)的事項(xiàng)

舉報(bào)要求：

1、舉報(bào)人所舉報(bào)的情況應(yīng)具體明確，包括事故隱患、事 故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和責(zé)任人，在生產(chǎn)中，違法、違規(guī)、違章行 為的內(nèi)容、地點(diǎn)、行為時(shí)間和行為人等。

2、提倡實(shí)名公開舉報(bào)，舉報(bào)者應(yīng)提供真實(shí)姓名、工作單位和聯(lián)系電話，不愿公開自己身份的，可留下本人聯(lián)系電話。科區(qū)依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益，對(duì)舉報(bào)人的舉報(bào)材料和個(gè)人信息予以保密。

3、科區(qū)將根據(jù)舉報(bào)的內(nèi)容，核實(shí)后，給予一定的內(nèi)部市場(chǎng)化工資獎(jiǎng)勵(lì)。

綜掘二區(qū)“手指口述”安全確認(rèn)制度 為貫徹落實(shí)礦相關(guān)要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)范職工操作行為，經(jīng)研究制定本制度。

一、確認(rèn)規(guī)定

1、跟班人員交接班安全確認(rèn)。當(dāng)班跟班人員在交接班時(shí)，要會(huì)同上一班跟班人員，對(duì)照重大危險(xiǎn)源管理內(nèi)容，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行逐項(xiàng)排查，確認(rèn)各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位后，向礦調(diào)度所匯報(bào)。

2、班隊(duì)長開工前安全確認(rèn)。班隊(duì)長到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)以后，對(duì)照開工前安全確認(rèn)牌板內(nèi)容，逐項(xiàng)檢查確認(rèn)開工前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理項(xiàng)目落實(shí)情況。各項(xiàng)目符合開工標(biāo)準(zhǔn)，向礦調(diào)度所匯報(bào)確認(rèn)結(jié)果，經(jīng)過礦調(diào)度所同意后方可開工。

3、崗位職工操作前安全確認(rèn)。崗位工作人員到達(dá)工作崗位后，首先按照“風(fēng)險(xiǎn)管理卡”內(nèi)容，對(duì)本崗位（設(shè)備）的危險(xiǎn)源進(jìn)行逐項(xiàng)安全確認(rèn)，排除事故隱患，經(jīng)確認(rèn)沒有安全隱患后，并向班隊(duì)長進(jìn)行匯報(bào)，待全部崗位安全確認(rèn)完成，班隊(duì)長下達(dá)開工命令后，崗位人員方可開工。

4、工序轉(zhuǎn)換安全確認(rèn)。職工在作業(yè)過程中，每完成一道主要作業(yè)程序，都要進(jìn)行檢查確認(rèn)，符合要求，方可轉(zhuǎn)入下一道工序。

5、開啟、關(guān)閉、起重、吊拉安全確認(rèn)。在進(jìn)行大件設(shè)備、材料的起吊、拖曳等工作前，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、起重或拖曳工具、人員站位情況進(jìn)行安全確認(rèn)。未經(jīng)確認(rèn)不得進(jìn)行開啟、關(guān)閉、起重、吊拉作業(yè)。

6、安全確認(rèn)要手指操作對(duì)象，并做到聲音洪亮。10米范圍內(nèi)要保證能夠聽到確認(rèn)聲音。10米范圍內(nèi)聽不到確認(rèn)聲音的，視為沒有確認(rèn)。

二、相關(guān)獎(jiǎng)懲

1、管技人員每人每月6個(gè)未進(jìn)行“有聲安全確認(rèn)”指標(biāo)。

2、未完成指標(biāo)的，“未完成指標(biāo)數(shù)×當(dāng)月本人班平均內(nèi)部市場(chǎng)化工資”扣除當(dāng)月總內(nèi)部市場(chǎng)化工資。

3、未進(jìn)行“有聲安全確認(rèn)”的職工，第一次未進(jìn)行“有聲安全確認(rèn)”的，扣除當(dāng)班內(nèi)部市場(chǎng)化工資支付50％；當(dāng)月第二次未進(jìn)行“有聲安全確認(rèn)”的，當(dāng)班內(nèi)部市場(chǎng)化工資1元；當(dāng)月第三次未進(jìn)行“有聲安全確認(rèn)”的，進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。

4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“有聲安全確認(rèn)”情況，每月每隊(duì)評(píng)出三名優(yōu)秀職工，優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

5、單位值班人員負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)天未進(jìn)行“有聲安全確認(rèn)”人員進(jìn)行登記、存檔。

綜掘二區(qū)班組長現(xiàn)場(chǎng)安全巡查制度

班組長為現(xiàn)場(chǎng)安全第一負(fù)責(zé)人，必須進(jìn)行班前安全確認(rèn)和班中安全巡視，加強(qiáng)班組安全流程管理，杜絕由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。

一、巡查目的

設(shè)備巡查：熟悉工作地點(diǎn)設(shè)備分布，并及時(shí)了解發(fā)現(xiàn)目前生產(chǎn)設(shè)備裝置所有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)故障設(shè)備或帶“病”運(yùn)行設(shè)備及時(shí)做出處理方案或重點(diǎn)跟蹤監(jiān)測(cè)，保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)巡查：熟悉工作地點(diǎn)人員分布，及時(shí)了解生產(chǎn)中存在的不安全狀態(tài)和工程質(zhì)量問題，并及時(shí)做出處理方案消除安全隱患和工程質(zhì)量問題，從而使工作地點(diǎn)人員安全生產(chǎn)。

二、巡查范圍

在各班組長自己的管轄范圍內(nèi)進(jìn)行巡查;

三、巡查內(nèi)容

（一）班前巡回檢查

1、檢查入井工作人員是否正確穿戴防護(hù)用品;

2、檢查生產(chǎn)設(shè)備是否處于正常完好狀態(tài);

3、檢查工作面安全設(shè)施是否處于正?；蛲旰脿顟B(tài);

4、檢查安全通道是否暢通;

5、檢查工作面是否存在不安全因素或安全隱患;

6、檢查工作所需備用材料是否齊全;

（二）班中檢查

1、檢查各類生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;

2、檢查生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備和支架等上的安全部件是否完好齊全;

3、檢查班中有無“三違”現(xiàn)象;

4、檢查班中人員是否做到“四不傷害”;

5、檢查工作面是否存在不安全因素和不安全狀態(tài);

6、檢查工人的工作工序是否符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定;

（三）班后（收尾）檢查

1、檢查生產(chǎn)結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患;

2、檢查生產(chǎn)設(shè)備和支架是否丟失零部件，是否完好;

3、檢查生產(chǎn)所需備用材料是否用完，未用完的是否回收;

4、檢查工作面工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

5、檢查工作場(chǎng)所是否清潔衛(wèi)生，是否存有浮煤、雜物;

6、檢查工作回收物品是否擺放整齊;

三、巡查要求

1、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向值班人員匯報(bào)，負(fù)責(zé)組織處理，并在現(xiàn)場(chǎng)把存在問題與下班交接清楚。

2、在進(jìn)行班中巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，要妥善安排人員進(jìn)行處理，若不能處理，要及時(shí)向科值班人員匯報(bào)。

3、發(fā)生事故要及時(shí)向科值班人員礦安全生產(chǎn)信息中心匯報(bào)，并積極組織人員進(jìn)行搶救。

綜掘二區(qū)班組收工驗(yàn)收與安全評(píng)估制度

為了實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面推進(jìn)，根據(jù)科區(qū)實(shí)際情況，特制定班組收工驗(yàn)收與安全評(píng)估制度。

一、收工驗(yàn)收

1、每班必須設(shè)置專職的工程質(zhì)量驗(yàn)收員，其直屬區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)考核。

2、各驗(yàn)收員要熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作面的《作業(yè)規(guī)程》，并要定期學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、臨時(shí)安全措施、根據(jù)掌握的標(biāo)準(zhǔn)和《規(guī)程》的規(guī)定，要對(duì)各班進(jìn)行認(rèn)真的驗(yàn)收。

3、各驗(yàn)收員要盡職盡責(zé)、不徇私情、秉公辦事，保證工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)。

4、驗(yàn)收員上班后要對(duì)上一班的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)本班開工前的施工現(xiàn)場(chǎng)、施工材料、設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢查，并在班中進(jìn)行巡查，保證工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

6、升井后，由驗(yàn)收員根據(jù)本班情況如實(shí)填寫驗(yàn)收單，并根據(jù)綜掘二區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格表核算內(nèi)部市場(chǎng)化工資，由跟班干部簽字。

7、驗(yàn)收員在驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)要求班隊(duì)長安排人員進(jìn)行整改落實(shí)，重大問題要及時(shí)上報(bào)。

二、安全評(píng)估

（一）班評(píng)估形式

1、實(shí)行跟班隊(duì)干部、班長和驗(yàn)收員負(fù)責(zé)，必要時(shí)也可組織全班人員參加，根據(jù)各崗位職工班中工作情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果直接反應(yīng)在內(nèi)部市場(chǎng)化驗(yàn)收單上。

（二）班評(píng)估活動(dòng)要求

1、班組和各崗位安全評(píng)估分為班前安全評(píng)估、班中安全評(píng)估與班后安全評(píng)估。安全評(píng)估的要點(diǎn)主要有：

（1）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件；

（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；

（3）員工勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩帶整齊；

（4）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；

（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；

（6）規(guī)程措施是否落實(shí)到位；

（7）工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成；

（8）工程質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；（9）文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；

（10）是否存在安全隱患等。

2、跟班隊(duì)干部、班長和驗(yàn)收員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)照評(píng)估內(nèi)容詳細(xì)檢查工作面的情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)組織進(jìn)行整改。

3、生產(chǎn)過程中，跟班干部、班長和驗(yàn)收員要各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格按班次評(píng)估要求組織職工施工，嚴(yán)格按評(píng)估要求跟蹤驗(yàn)收，杜絕不安全隱患、不合格質(zhì)量的出現(xiàn)。

4、各工種工人要熟悉本工種評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按要求作業(yè)。

5、所有人員必須嚴(yán)格服從跟班安全員的指揮，對(duì)安全員提出的問題積極組 織處理。

（三）班評(píng)估活動(dòng)獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、班評(píng)估與當(dāng)班安全生產(chǎn)內(nèi)部市場(chǎng)化工資掛鉤。

2、班評(píng)估為一般的，跟班隊(duì)干、班長和驗(yàn)收員當(dāng)天內(nèi)部市場(chǎng)化工資支付50%。

3、存在安全隱患的，隊(duì)追究跟班隊(duì)干部、班長和驗(yàn)收員其安全責(zé)任，責(zé)任人進(jìn)三違學(xué)習(xí)班。

綜掘二區(qū)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了不斷提高崗位員工的自身素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力與理論水平，特制定本制度。

一、培訓(xùn)原則：

本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，努力提高其理論和技術(shù)水平，做學(xué)習(xí)型員工。嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。使培訓(xùn)工作有力度，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、規(guī)范化和制度化的原則。

二、培訓(xùn)組織：

1、單位對(duì)班組長與班員的培訓(xùn)。

2、班組長對(duì)班員的培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

三、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)企業(yè)理念和企業(yè)文化。

2、培養(yǎng)員工吃苦耐勞的精神，愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神等必要的一些思想意識(shí)方面的教育。

3、培訓(xùn)員工對(duì)作業(yè)流程的熟知，對(duì)設(shè)備工作原理和結(jié)構(gòu)的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂四過硬”。（一清：作業(yè)流程清；二熟：工作原理熟，作業(yè)條件熟；三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途、懂性能；四過硬：操作控制過硬，質(zhì)量管理過硬，設(shè)備使用過硬，維護(hù)保養(yǎng)過硬。

4、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

5、對(duì)新進(jìn)員工、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

5、學(xué)習(xí)內(nèi)容為《上級(jí)文件內(nèi)容》、《事故案例》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》、“手指口述作業(yè)法”及崗位描述等內(nèi)容。

四、培訓(xùn)形式：

1、結(jié)合具體操作與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以問答的形式進(jìn)行培訓(xùn)與教育。

2、集體組織學(xué)習(xí)，以授課的形式講解培訓(xùn)。

3、經(jīng)常性地考試，以考促學(xué)，以考試為依托的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

4、確立主題、難題、新課題，以討論的形式培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

5、要求員工自覺，根據(jù)自覺中遇到的難點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一輔導(dǎo)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

五、培訓(xùn)時(shí)間：

培訓(xùn)時(shí)間為每月四次次，利用周五安全例會(huì)時(shí)間進(jìn)行，中班班次上午9：00~10：00，早班班次下午為4：00~5：00，每班班前會(huì)半小時(shí)。原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。

六、培訓(xùn)要求：

1、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，著眼于解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，著眼于對(duì)企業(yè)發(fā)展中碰到的實(shí)際問題。

2、在一般情況下，集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間，班組組織在休班時(shí)進(jìn)行，采取專工與班組長講解、集體討論的形式、集體學(xué)習(xí)做到時(shí)間、內(nèi)容、人員、計(jì)劃、組織的落實(shí)。

3、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合操作中遇到的實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

4、按照單位要求，積極參加單位和各部門組織的各種講座和培訓(xùn)班。

5、正確處理休息與培訓(xùn)時(shí)間的安排與布置。

6、做好詳細(xì)的培訓(xùn)記錄。

7、對(duì)全體區(qū)隊(duì)干部、特殊工種和一般作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，每次學(xué)習(xí)由貫徹人編寫職工通俗易懂、容易理解與掌握，又便于實(shí)際操作的教案和問答題，使職工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

8、參加學(xué)習(xí)人員按時(shí)點(diǎn)名，嚴(yán)禁出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，不得吸煙及交頭接耳?？己私Y(jié)果與當(dāng)天內(nèi)部市場(chǎng)化工資掛鉤。

一、總則綜掘二區(qū)安全承諾制度

1、為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。

2、認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是單位職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人需向科區(qū)引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由科區(qū)統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。

4、科區(qū)長要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：李文 晏正義

成 員：李書得 李根強(qiáng) 王賢忠 陳亮

二、安全承諾內(nèi)容

1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。

4、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任

1、科區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對(duì)承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

綜掘二區(qū)民主管理工作制度

發(fā)展民主，是使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。也是為使區(qū)隊(duì)的管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，給予職工更多的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)班組民主化管理，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的順利開展，特制訂以下制度：

1、管理制度公開化

為了提高民主化管理，班組提前向職工進(jìn)行公示，班組管理制度、工資分配方案、獎(jiǎng)懲制度等，實(shí)現(xiàn)民主政策透明化，讓職工積極的建言獻(xiàn)策，提意見、談建議，職工感覺到有不合情合理之處，可以直接提出意見或建議。

2、民主選舉班組職工代表制度

利用班前班后會(huì)時(shí)間，由班組在冊(cè)職工采用無記名投票方式選舉，每個(gè)班組推選工作積極、態(tài)度認(rèn)真，為職工著想的3名職工成為職工代表，如若職工代表不稱職或不合格，再由區(qū)隊(duì)組織人員重新選舉。

3、民主管理制度

堅(jiān)持民主管理制度，保持職工的建議和意見權(quán)，每名職工定期都要向區(qū)隊(duì)、班組提出意見或建議，在召開班委會(huì)的同時(shí)召開職工代表座談會(huì)，由職工代表整理職工提的建議和意見，并逐一分類，把可行的意見和建議交予區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，再由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工代表共同定奪?？尚械慕ㄗh或意見被采用給予市場(chǎng)化工資100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、評(píng)選“建議明星”制度

每月根據(jù)職工提出的建議和意見數(shù)量評(píng)選出一位“建議明星”并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，利用班前班后會(huì)時(shí)間將他所提的意見或建議進(jìn)行宣讀，三班進(jìn)行宣傳表揚(yáng)，并在工資臺(tái)賬中給予市場(chǎng)化工資100元作為鼓勵(lì)。

5、自覺執(zhí)行自治章程制度

職工民主管理協(xié)商制度制定后，區(qū)隊(duì)干部和職工代表要帶頭模范執(zhí)行和遵守，由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工代表負(fù)責(zé)監(jiān)督。

6、要不定期開展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。要不定期開展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必須”：班員有病，住院時(shí)必訪；組員鬧情緒時(shí)必訪；班員思想波動(dòng)時(shí)必訪；班員在單位以外發(fā)生問題時(shí)必訪；家屬長期有病必訪；對(duì)后進(jìn)新班員必訪。

7、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。對(duì)班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取班組成員意見做出決策。

第三篇：掘二區(qū)扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)

掘二區(qū)扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)

為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，掘二區(qū)多舉措、多角度地強(qiáng)化安全管理，不斷提高班組安全管理水平，有效地促進(jìn)了該區(qū)的安全生產(chǎn)。

狠抓安全教育。積極在全區(qū)員工中開展創(chuàng)建 “學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)理論知識(shí)，全面提高員工思想政治水平和崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，積極組織全區(qū)學(xué)習(xí)焦煤集團(tuán)安全事故案例，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)，不斷提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力。

不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)。充分利用安全日活動(dòng)會(huì)、技術(shù)課和班前會(huì)等各種形式，嚴(yán)格按照每月公司的培訓(xùn)計(jì)劃要求對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。班組長以上管理人員發(fā)揮表率作用，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并定期進(jìn)行檢查考核，實(shí)現(xiàn)在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步地強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)保安能力。

進(jìn)一步抓好班組管理。認(rèn)真抓好班組長的選拔使用，不斷提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，提高隱患排查治理的水平，健全和完善了班組管理的各項(xiàng)管理制度和考核辦法，建立了班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)，進(jìn)一步提高了班組的執(zhí)行力，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。

第四篇：掘二區(qū)三個(gè)強(qiáng)化做好穩(wěn)定工作

掘二區(qū)“三個(gè)強(qiáng)化”做實(shí)穩(wěn)定工作

掘二區(qū)牢固樹立 “發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的工作理念，暢通信訪渠道，規(guī)范信訪秩序，做到 “三個(gè)強(qiáng)化”，實(shí)現(xiàn)了信訪穩(wěn)定工作 “零指標(biāo)”，為區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展提供良好的穩(wěn)定環(huán)境。

強(qiáng)化思想教育。加強(qiáng)全體干部職工的思想教育工作，深化法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自我約束能力。教育群體干部職工充分提高思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范各自的作業(yè)行為，做到奔著目標(biāo)走，緊跟形勢(shì)走，以大局為重，時(shí)刻繃緊安全弦，確保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化穩(wěn)定工作源頭預(yù)防，加大對(duì)上訪者的化解力度，在接待員工來訪過程中，切實(shí)做到認(rèn)真聽取員工訴求，根據(jù)不同情況，合理分流，對(duì)于員工反映的問題，確實(shí)有道理、有政策依據(jù)的，與有關(guān)部門協(xié)商，交辦到相關(guān)部門妥善處理，并給于答復(fù)，確實(shí)做到讓群眾話有處說，事有處辦，難有處解。把問題及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)，切實(shí)做到了防患于未然。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化第一責(zé)任人意識(shí)，規(guī)范“一崗雙責(zé)”制度，實(shí)行區(qū)隊(duì)干部包保班組制度，進(jìn)一步明確責(zé)任人的職責(zé)，黨員干部主動(dòng)深入到職工群眾中去交流談心，堅(jiān)持和諧穩(wěn)定壓倒一切的原則，及時(shí)把矛盾消化在班組。同時(shí)，嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)，對(duì)職工群眾熱切關(guān)注的工資、工分、獎(jiǎng)金等分配做到公正、公平、公開化，確保廣大職工的利益不受損害，有效地調(diào)動(dòng)了全區(qū)員工的安全生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展。

第五篇：綜掘二區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化管理規(guī)劃

綜掘二區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化管理

實(shí)施辦法（暫行）

綜掘二區(qū)

綜掘二區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法（暫行）

為更好的配合公司及礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的開展，進(jìn)一步在我區(qū)深入推行內(nèi)部市場(chǎng)化工作，促使內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制有效運(yùn)行，使每位職工行為都能受到市場(chǎng)機(jī)制的制約，確保從源頭上控制成本，提高效益，從而增加企業(yè)活力，用心做事，追求卓越，推動(dòng)企業(yè)改革改制，根據(jù)兗礦集團(tuán)發(fā)[2013]545號(hào)文《兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的指導(dǎo)意見》要求及礦安排，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法，其內(nèi)容將根據(jù)具體實(shí)施過程中所暴露的問題逐漸完善、修改。

依據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理改革思路，我區(qū)為四級(jí)市場(chǎng)主體，與礦、其他區(qū)隊(duì)及所轄班組組成四級(jí)市場(chǎng)，我區(qū)核算組為四級(jí)核算點(diǎn)，實(shí)行日清日結(jié)的結(jié)算方式；我區(qū)所轄班組為五級(jí)市場(chǎng)主體；崗位人員為六級(jí)市場(chǎng)主體，五級(jí)、六級(jí)市場(chǎng)實(shí)行班清班結(jié)的結(jié)算方式。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的實(shí)施管理，我區(qū)將成立內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作管理、組織核算、匯總、制定相應(yīng)辦法、處理市場(chǎng)化實(shí)施過程中發(fā)生的問題等。組 長：惠凡光、馬延貴 副組長：曹文玉

組 員：馬廣振、陳小飛、李振環(huán) 市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、全面規(guī)劃、部署區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，確保內(nèi)部市場(chǎng)化工作正常運(yùn)行、達(dá)到優(yōu)化成本的目的。

2、定期聽取各班組的市場(chǎng)化管理工作匯報(bào)，研究決定本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度，解決市場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問題。

3、制定各班組考核定額的確定與編制原則。

4、加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的輿論宣傳，努力提高全隊(duì)職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理經(jīng)濟(jì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：惠凡光、馬延貴 副組長：曹文玉

成 員：馬廣振、陳小飛、李振環(huán)

小組職能：

1、仲裁各班組之間的經(jīng)濟(jì)糾紛。

2、解決非正常情況下出現(xiàn)的重大經(jīng)濟(jì)費(fèi)用問題。

3、維護(hù)考核結(jié)果的嚴(yán)肅性。

三、內(nèi)部市場(chǎng)化管理宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：惠凡光、馬延貴

成 員：馬廣振、陳小飛、李振環(huán)及各班組長 小組職能：

及時(shí)宣傳報(bào)道公司、礦和本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的各項(xiàng)政策、措施、制度，及時(shí)報(bào)道內(nèi)部市場(chǎng)化管理過程中的典型事例和管理成果。

四、綜掘二區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)作基本原則

（一）堅(jiān)持“內(nèi)部市場(chǎng)管理、實(shí)行價(jià)格結(jié)算”的原則。

（二）堅(jiān)持“內(nèi)部有償服務(wù)”的原則。

（三）堅(jiān)持“區(qū)隊(duì)對(duì)班組簡(jiǎn)單化，班組管理主動(dòng)化”的原則。

（四）堅(jiān)持“該管的強(qiáng)化、不該管的轉(zhuǎn)化、可管可不管的弱化” 的原則。

（五）堅(jiān)持“模擬市場(chǎng)化管理”的原則。

五、綜掘二區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)作模式

按照工作區(qū)域、礦下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃分成兩個(gè)掘進(jìn)頭，設(shè)臵一、二兩個(gè)隊(duì)，各隊(duì)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，將生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、經(jīng)營指標(biāo)等以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的形式下達(dá)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（各隊(duì)分管副區(qū)長），實(shí)現(xiàn)核算主體的下移，以達(dá)到有效地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及內(nèi)部工班長的創(chuàng)造性和積極性，充分挖掘各級(jí)管理人員和職工的內(nèi)在潛力的目的，推動(dòng)和促進(jìn)隊(duì)和班組之間、隊(duì)和班組內(nèi)部的市場(chǎng)化運(yùn)作，形成了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制為核心的班組市場(chǎng)化精細(xì)管理模式。

六、內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方式

以各班組掘進(jìn)施工過程中投入的全部活勞動(dòng)消耗和“物”的消耗（包含設(shè)備、電力，支護(hù)材料等）為基數(shù)測(cè)定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格，工區(qū)以該價(jià)格對(duì)各班組進(jìn)尺實(shí)施收購的方式，輔助班組，將以其服務(wù)質(zhì)量（包括物料供應(yīng)、設(shè)備檢修、輔助設(shè)施配套等）進(jìn)行考核。

七、內(nèi)部市場(chǎng)化操作方法

（一）責(zé)任范圍

1、工作面搬家換面準(zhǔn)備及掘進(jìn)工作。

2、工作面從開門點(diǎn)至迎頭的臥底、修護(hù)、清理。

3、工作面支設(shè)單體支柱、鋪設(shè)縱向鋼帶、打注錨索加固。

4、工作面所需支護(hù)材料、設(shè)備運(yùn)輸、裝卸，料場(chǎng)規(guī)劃。

5、工作面運(yùn)煤設(shè)備安裝、拆除、運(yùn)輸、裝卸。

6、工作面排水系統(tǒng)施工、維護(hù)。

7、安全設(shè)施的安裝、拆除及掘進(jìn)工作面防除塵。

8、掘進(jìn)運(yùn)輸系統(tǒng)的安裝、使用、維修、回收，調(diào)整運(yùn)輸系統(tǒng)等工作。

9、工作面完工后，回收設(shè)備、材料。

10、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤炭質(zhì)量管理等工作。

11、區(qū)域范圍內(nèi)的其它工作。

（二）掘進(jìn)產(chǎn)品收購價(jià)格的構(gòu)成

掘進(jìn)產(chǎn)品收購價(jià)格的構(gòu)成項(xiàng)目是該掘進(jìn)工作面區(qū)域范圍內(nèi)的全部活勞動(dòng)消耗和材料、設(shè)備消耗。

1、工資：定額工資（包括施工范圍內(nèi)運(yùn)輸司機(jī)）準(zhǔn)備材料及設(shè)備、下設(shè)備和設(shè)備維護(hù)等計(jì)件工資。

2、材料費(fèi)：支護(hù)材料、加工件、租賃件。

3、設(shè)備配件費(fèi)：區(qū)域范圍內(nèi)所占用設(shè)備的配件費(fèi)。

（三）收購單價(jià)及結(jié)算辦法

1、四級(jí)市場(chǎng) 1）收購單價(jià) 依據(jù)礦下發(fā)文件及礦勞資部門勞動(dòng)定額確定。2）材料控制

①工區(qū)設(shè)臵材料核算員一名、材料員一名，領(lǐng)料必須有值班人員簽字，方可領(lǐng)取，領(lǐng)特殊材料必須由區(qū)長簽字。

②核算員、材料員將當(dāng)天全區(qū)消耗的支護(hù)材料、加工件，投入配件數(shù)量統(tǒng)計(jì)成表，按礦統(tǒng)一考核價(jià)格核算出消耗費(fèi)用。

③核算員負(fù)責(zé)將當(dāng)天全區(qū)消耗水電摘抄下來并依據(jù)礦統(tǒng)一考核價(jià)格核算出水電消耗費(fèi)用。

3）工資核算

依據(jù)礦收購我區(qū)當(dāng)天進(jìn)尺所的資金，扣除全區(qū)當(dāng)天消耗費(fèi)用（不含水電等由礦核算消耗的費(fèi)用）及各類罰款，核算出全區(qū)當(dāng)天收入。

2、五級(jí)市場(chǎng)（班組）

1）收購單價(jià)

①根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行二次分解，按天分解到各個(gè)生產(chǎn)班組。

②工區(qū)依據(jù)礦收購掘進(jìn)產(chǎn)品（上述責(zé)任范圍內(nèi)所提及的工作種類）單價(jià)進(jìn)行核定。2）材料控制

①每班一名材料核算人員，負(fù)責(zé)核算、記錄本班所消耗的支護(hù)材料、設(shè)備、配件數(shù)量，根據(jù)礦下發(fā)單價(jià)給予考核，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)監(jiān)督。

②每班投入的設(shè)備、加工件分發(fā)到各個(gè)班組（除前探梁、吊環(huán)、大木剎等不可獨(dú)立使用工具），各班組配備工具箱（工具車），本班工具等由本班自行留用，丟失按核算價(jià)格進(jìn)行考核。

3）工資核算

①根據(jù)工區(qū)核定單價(jià)收購班組掘進(jìn)產(chǎn)品（上述責(zé)任范圍內(nèi)所提及的工作種類），核算出班組出售總額，扣除當(dāng)天班組消耗費(fèi)用及各類罰款，核算出班組收入總額。

②依據(jù)職工當(dāng)班表現(xiàn)，由工班長劃系數(shù)，依據(jù)系數(shù)確定職工當(dāng)班收入，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)監(jiān)督，另外每班設(shè)臵若干名兼職義務(wù)監(jiān)督員，負(fù)責(zé)監(jiān)督工班長在劃系數(shù)時(shí)是否公平公正，監(jiān)督員直接對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)。

③若當(dāng)班出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)，經(jīng)分析從責(zé)任班組當(dāng)天收入總額中扣罰。

④班組當(dāng)班收入與安全狀況掛鉤（參考工區(qū)管理制度制度），若出現(xiàn)安全事故，則依據(jù)礦及工區(qū)制度從當(dāng)班收入中扣除。

⑤輔助班組按其服務(wù)質(zhì)量考核，正常情況下按制度規(guī)定系數(shù)核算收入。

3、六級(jí)市場(chǎng)（崗位工）

①依據(jù)其服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，由當(dāng)班服務(wù)班組進(jìn)行評(píng)價(jià)劃定系數(shù)。

②因操作失誤引發(fā)事故，影響生產(chǎn)，依據(jù)工區(qū)管理制度進(jìn)行扣罰。③崗位工對(duì)當(dāng)班所轄范圍內(nèi)衛(wèi)生、煤質(zhì)、防塵、記錄、設(shè)備維護(hù)等負(fù)全責(zé)，由此產(chǎn)生的罰款由其承擔(dān)。

④因操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞，根據(jù)估價(jià)及制度給予考核。

八、內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度

1、建立以區(qū)長為內(nèi)部市場(chǎng)化管理的總負(fù)責(zé)制。利用班前會(huì)、黑板報(bào)、會(huì)議室電視、顯示屏等形式反復(fù)宣傳貫徹市場(chǎng)化的重大意義和具體要求，使廣大職工對(duì)市場(chǎng)化管理有充分的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)改革，適應(yīng)管理。

2、內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組負(fù)責(zé)全區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化各項(xiàng)工作的管理、檢查、分析、總結(jié)、驗(yàn)收等工作。

3、內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)礦每月制定的生產(chǎn)任務(wù)定額和材料配件費(fèi)用，合理的分配到各個(gè)班組，各班組根據(jù)定額進(jìn)行領(lǐng)取使用及組織生產(chǎn)。

4、各班組在保證設(shè)備、工程、質(zhì)量等合格的前提下，靈活機(jī)制的使用材料費(fèi)。

5、各班組根據(jù)區(qū)隊(duì)分配的材料費(fèi)用超額按50%罰款，節(jié)約按20%獎(jiǎng)勵(lì)，平均到花名冊(cè)每個(gè)職工工資內(nèi)。

6、對(duì)每一個(gè)職工回收的廢舊材料，各班作好記錄，月底按交給市場(chǎng)辦所獎(jiǎng)金給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，能利用的材料區(qū)隊(duì)按其價(jià)值的20%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7、各影響生產(chǎn)時(shí)間責(zé)任班組或責(zé)任人，除礦罰款外，承擔(dān)影響時(shí)間折合造成的損失，執(zhí)行影響生產(chǎn)時(shí)間買賣制。

8、區(qū)隊(duì)設(shè)核算員一名，材料員一名，各班組設(shè)兼職核算員一名。領(lǐng)料必須有值班人員簽字，方可領(lǐng)取，領(lǐng)特殊材料必須由區(qū)長簽字。

9、各班組兼職核算員每月要將本班組材料消耗情況進(jìn)行匯總，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行總結(jié)分析，以確保市場(chǎng)化各項(xiàng)工作順利開展。

10、材料員要認(rèn)真填寫領(lǐng)料、出料臺(tái)帳，始終掌握各工作場(chǎng)所用材料情況。做到定額領(lǐng)發(fā)料，日清月結(jié)。出現(xiàn)丟失、損壞、私用等的，要嚴(yán)肅處理。

11、材料、物品要分批分片，按材料用途存放說明妥善保管，嚴(yán)禁壓壞變形變質(zhì)。對(duì)保存不當(dāng)使材料損失嚴(yán)重的，將給予嚴(yán)厲處罰。

12、每月召開一次市場(chǎng)化經(jīng)營分析會(huì)議，把存在的問題提出來，并進(jìn)行認(rèn)真的研究整改辦法，保證市場(chǎng)化各項(xiàng)管理順利開展。

附一：輔助班組系數(shù)劃定

1、包機(jī)組吃3個(gè)生產(chǎn)班當(dāng)天人均的1.0，組長1．2；成員1.0及以下。

2、包電組吃3個(gè)生產(chǎn)班當(dāng)天人均的0．95，組長1．3；成員1.0及以下。

3、皮帶檢修班吃3個(gè)生產(chǎn)班當(dāng)天人均的0．85，班長1.3；副班長1.2；成員1.0及以下。

4、機(jī)電班工長：吃本班人均的1.4。

5、卸料班吃3個(gè)生產(chǎn)班當(dāng)天人均的0．85，班長1．3；副班長1.2；成員1.0及以下。

6、零活人員：吃3個(gè)生產(chǎn)班當(dāng)天人均的0.8及以下。

7、帶班人當(dāng)天吃班長或組長的系數(shù)。

附二：生產(chǎn)事故考核制度

1、發(fā)生各類事故，對(duì)責(zé)任者處罰按影響時(shí)間計(jì)算，每影響一分鐘扣罰4分。出現(xiàn)一次失爆扣機(jī)電副區(qū)長0.2系數(shù)；工長扣0.2系數(shù)，電組長或機(jī)組長扣0.3系數(shù)；罰款由工長、機(jī)組或電組人員平分，找出責(zé)任人由責(zé)任人承擔(dān)，內(nèi)部失爆罰100分。

2、非備用配件損壞，礦罰款由當(dāng)班承擔(dān)80%，司機(jī)比人均多罰100元，相應(yīng)責(zé)任檢修班組承擔(dān)20%。影響時(shí)間按配件運(yùn)到以后的更換時(shí)間罰相應(yīng)責(zé)任檢修班組。各類設(shè)備保證95％的開機(jī)率（5％＝27小時(shí)），否則全區(qū)罰機(jī)電區(qū)長40分/小時(shí)，各隊(duì)罰工長40分/小時(shí)。

3、各班組要嚴(yán)格按區(qū)隊(duì)分解任務(wù)，積極組織生產(chǎn)，凡未按要求完成任務(wù)的班組，上井后認(rèn)真分析，找出責(zé)任者，并進(jìn)行處罰；找不出原因的，按班長1.0系數(shù), 工長1.1系數(shù),連續(xù)2天完不成任務(wù)的,加罰工班長50元/次。

4、造成冒頂冒高500mm以上的班組不論任何原因，每次扣500分并扣除當(dāng)排（棚）進(jìn)尺，造成影響礦上分析的，同時(shí)承擔(dān)礦上的一切罰款。

附三：安全事故考核制度 依據(jù)工區(qū)及礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

九、內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行的有關(guān)規(guī)定

1、每月市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組按礦計(jì)劃把生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)分解到各班組，班組長對(duì)本班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)、成本等工作負(fù)全責(zé)，要努力將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。

2、核算員在內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)月度班組核算、成本考核、評(píng)比，及時(shí)向市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組提供內(nèi)部市場(chǎng)化管理信息和建議，核算資料的統(tǒng)計(jì)保管，參加礦月度檢查評(píng)比。積極配合市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組做好市場(chǎng)化管理工作。

3、每月核算員及時(shí)核算出上月各班組的管理成果，按照規(guī)定提出獎(jiǎng)罰意見，經(jīng)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組評(píng)定后執(zhí)行，辦事員在工資里兌現(xiàn)考核結(jié)果。

4、核算員要嚴(yán)格按照《區(qū)隊(duì)班組核算辦法》進(jìn)行核算。

十、其它有關(guān)規(guī)定

1、為保證內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的有效運(yùn)行，每位市場(chǎng)化管理成員要各盡其責(zé)，照章辦事，嚴(yán)禁弄虛作假。

2、內(nèi)部市場(chǎng)化管理中的班組核算結(jié)果要與班組的工資分配掛鉤并細(xì)化到每位職工。

3、為保證各班組核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，各項(xiàng)考核資料應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送給核算員，核算員依據(jù)原始資料做出隊(duì)班組核算，并將結(jié)果公布，各班組要將核算結(jié)果和班組的核算結(jié)果進(jìn)行對(duì)照，查看有無不相符的地方。

4、區(qū)隊(duì)每月召開一次經(jīng)營分析會(huì)議，對(duì)當(dāng)月核算結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)市場(chǎng)化管理中存在問題進(jìn)行討論，提出改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高市場(chǎng)化管理水平。

綜掘二區(qū) 2014-2-1