第一篇：綜掘二區(qū)2018年第三期黨員干部理論學習 - 副本

綜掘二區(qū)2018年第三期黨員干部理論學習

一、時間：2018年1月17日

二、地點：綜掘二區(qū)會議室

三、人員：全體黨員干部共37人

四、主持：孟祥飛

五、學習內(nèi)容 政治理論學習：

一、學習王明勝在淮北礦業(yè)黨委理論學習中心組學習（擴大）會議上強調(diào)

淮北礦業(yè)黨委書記、董事長王明勝在主持學習會時指出，總書記在十九屆中央紀委二次全會上的重要講話，釋放出 “全面從嚴治黨決不能半途而廢，必須以永遠在路上的韌勁和執(zhí)著，把‘嚴’字長期堅持下去，一以貫之、堅定不移”的強烈信號。各級黨員領導干部必須充分發(fā)揮“頭雁”作用，帶頭做到信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬，堅定扛起管黨治黨政治責任，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。公司兩級紀檢監(jiān)察機構(gòu)要加強黨的十九大精神貫徹落實情況的監(jiān)督檢查，加大對中央、省委、淮北礦業(yè)黨委決策部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，全面開展以“查問題、出硬招、改徹底”為重點的作風建設大排查，加大整治職工群眾身邊“微腐敗”問題力度，不斷創(chuàng)新巡察方式方法，實現(xiàn)巡察全覆蓋。

王明勝強調(diào)，總書記在研討班開班式上的重要講話，深刻闡述了堅持和發(fā)展中國特色社會主義要一以貫之、推進黨的建設新的偉大工程要一以貫之、增強憂患意識防范風險挑戰(zhàn)要一以貫之等重大問題。礦區(qū)各級黨組織和廣大黨員干部特別是各級領導干部要把學習研討班講話精神與學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神緊密結(jié)合起來，在“學懂、弄通、做實”上下功夫；要牢固樹立“四個意識”，堅定維護總書記黨中央的核心、全黨的核心地位；要堅持知行合一、真抓實干，牢牢堅持質(zhì)量時代標準，牢牢堅持淮北礦業(yè)特色，牢牢堅持內(nèi)涵式發(fā)展，牢牢堅持問題導向和標桿引領，牢牢堅持動態(tài)實施，扎實推進“六大工程”、干成“十件大事”、實現(xiàn)“五大目標”，奮力續(xù)寫淮北礦業(yè)質(zhì)量時代新篇章。

二、淮北礦業(yè)2018年安全3號文解讀

一、主要內(nèi)容

實施意見由主文件和4個附件兩部分內(nèi)容構(gòu)成。主文件是宏觀要求，強調(diào)管控重點，附件是操作層面上要求，針對性強，細化到每一個單項工程，并有明確考核要求。主文件包括工作思路與原則，工作目標，強化基礎工作、提升管理水平，落實工程措施、確保查治效果，突出管控重點、超前防范災害，強管理、嚴問責等六個部分，共十八條。

二、主要特點

（一）思路更加清晰，目標堅定不移

1.提出了地質(zhì)保障及防治水工作思路和原則，明確了2018年地質(zhì)防治水工作方法。2.高目標引領，推進礦區(qū)地質(zhì)防治水工作。

（二）注重基礎工作，強化技術管理

1.落實各項制度。2.夯實技術基礎，強化技術管理。3.搭建管理平臺，提升管理水平。4.加強隊伍建設。

（三）強化工程管理，確保治理效果

1.樹立“工程是治理災害的根本措施”理念。2.超前查明條件。3.切實加強工程監(jiān)管。4.強化效果驗證，保證治理效果。

安全理論學習：

1、關于做好2018年元旦春節(jié)期間有關工作的通知_辦〔2017〕97號；

2、關于2018年安全生產(chǎn)宣傳教育工作的意見；

3、淮北礦業(yè)2018年員工教育培訓工作意見；

4、【特約評論】以永遠在路上的“歸零”心態(tài)投入百日安全會戰(zhàn)中；

5、學習幾起瓦斯誤報的通報：

關于祁南礦7142工作面高位鉆場T瓦斯誤報警事故的通報； 關于朱仙莊煤礦87總回副巷甲烷傳感器誤報警的追查通報； 關于孫疃礦Ⅱ2軌道回風聯(lián)巷T1甲烷傳感器誤報警的追查通報； 關于蘆嶺煤礦Ⅱ885機巷瓦斯高值超限的通報。

6、關于印發(fā)集團公司2018年十件大事行動計劃和六大工程重點任務安排的通知

第二篇：綜掘二區(qū)2018年第八期黨員干部理論學習

綜掘二區(qū)2018年第八期黨員干部理論學習

一、時間：2018年3月2日

二、地點：綜掘二區(qū)會議室

三、人員：全體黨員干部共37人

四、主持：孟祥飛

五、學習內(nèi)容 政治理論學習：

一、學習中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第三次全體會議公報

全會充分肯定黨的十九屆一中全會以來中央政治局的工作。一致認為，面對復雜多變的國際形勢、艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務，中央政治局全面貫徹黨的十九大和十九屆一中、二中全會精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不忘初心、牢記使命，全面加強黨對一切工作的領導，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，勇于創(chuàng)新，扎實工作，統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局，協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，團結(jié)帶領全黨全國各族人民，堅定信心，凝心聚力，只爭朝夕，真抓實干，著力全面深化改革、保持經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展，著力全面依法治國、推進中國特色社會主義法治體系建設，全力以赴打好防范化解重大風險、精準脫貧、污染防治的攻堅戰(zhàn)，著力全面從嚴治黨、切實轉(zhuǎn)變工作作風，全面推進社會主義經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設和黨的建設，在決勝全面建成小康社會、開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程上邁出新的步伐，推動黨和國家各項事業(yè)取得新的成績。

二、學習淮北礦業(yè)3月份安全生產(chǎn)視頻會議

方良才強調(diào)，領導干部要以上率下，切實抓好“百日安全會戰(zhàn)”。3月份是“百日安全會戰(zhàn)”沖刺月，各單位主要領導要立即對會戰(zhàn)進行再動員、再部署、再落實，進一步鞏固活動成果；公司領導班子成員要繼續(xù)深入包保單位，強化督促指導，幫助解決安全生產(chǎn)問題。領導干部要切實提高治災工作認識，下決心治理災害。思想是行動的先導，抓治災首先要解決思想認識問題，切實把重大災害防治擺在重中之重的位置，抓早抓緊抓好。領導干部要切實全面強化“嚴細實精”作風保安全。各級領導干部要認真對照 “嚴細實精”要求，反思存在的突出問題，采取斷然措施加以整改。領導干部要切實高度重視機電運輸管理。全面開展“供電安全會戰(zhàn)”和礦井運輸專項整治，不留死角、不留盲區(qū)。領導干部要切實全面強化安全體系建設。強推安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，形成嚴抓嚴管的高壓態(tài)勢，同時還要高度重視職業(yè)病危害防治工作。領導干部要切實吹響集結(jié)號踏上各項工作新征程。認真組織開展勞動紀律、工作作風督查。全國“兩會”即將召開，堅決杜絕越級訪、集體訪和進京上訪等事件，為全國“兩會”勝利召開營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

安全理論學習：

1、淮北礦業(yè)2018年黨委工作報告《展現(xiàn)新氣象、實現(xiàn)新作為，為奮力續(xù)寫質(zhì)量時代新篇章提供堅強政治保證》

2、淮北礦業(yè)2018年紀委工作報告《不忘初心使命、全面從嚴治黨，為奮力續(xù)寫質(zhì)量時代新篇章提供堅強紀律保證》

3、關于信湖礦籌備處35KV變電所電流互感器二次過壓保護器燒壞造成礦井停電事故的通報

4、關于對信湖礦籌備處-960膠帶聯(lián)巷掛老虎牌的通報

5、淮北礦業(yè)召開3月份安全生產(chǎn)視頻會

6、中國共產(chǎn)黨十九屆中央委員會第三次會議公報

7、淮北礦業(yè)召開黨委學習中心小組（擴大）會議

第三篇：綜掘二區(qū)2018年第四期黨員干部理論學習

綜掘二區(qū)2018年第四期黨員干部理論學習

一、時間：2018年1月26日

二、地點：綜掘二區(qū)會議室

三、人員：全體黨員干部共37人

四、主持：孟祥飛

五、學習內(nèi)容

政治理論學習：內(nèi)容一：習近平在學習貫徹黨的十九大精神研討班開班式上的講話精神

1月5日，貫徹黨的十九大精神研討班在中央黨校開班。習近平在開班式上發(fā)表重要講話強調(diào)，建設好我們這樣的大黨，領導好我們這樣的大國，中央委員會成員和省部級主要領導干部至關重要，必須提高政治站位、樹立歷史眼光、強化理論思維、增強大局觀念、豐富知識素養(yǎng)、堅持問題導向，從歷史和現(xiàn)實相貫通、國際和國內(nèi)相關聯(lián)、理論和實際相結(jié)合的寬廣視角，對一些重大理論和實踐問題進行思考和把握，做到堅持和發(fā)展中國特色社會主義要一以貫之，推進黨的建設新的偉大工程要一以貫之，增強憂患意識、防范風險挑戰(zhàn)要一以貫之，以時不我待、只爭朝夕的精神投入工作，推動全黨全國各族人民把思想統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，把力量凝聚到實現(xiàn)黨的十九大確定的目標任務上來，不斷開創(chuàng)新時代中國特色社會主義事業(yè)新局面。

習近平指出，科學社會主義在中國的成功，對馬克思主義、科學社會主義的意義，對世界社會主義的意義，是十分重大的。黨的十九大作出中國特色社會主義進入新時代這個重大政治論斷，我們必須認識到，這個新時代是中國特色社會主義新時代，而不是別的什么新時代。黨要在新的歷史方位上實現(xiàn)新時代黨的歷史使命，最根本的就是要高舉中國特色社會主義偉大旗幟。

不忘初心，牢記使命，就不要忘記我們是共產(chǎn)黨人，我們是革命者，不要喪失了革命精神。要實現(xiàn)黨和國家興旺發(fā)達、長治久安，全黨同志必須保持革命精神、革命斗志，勇于把我們黨領導人民進行了97年的偉大社會革命繼續(xù)推進下去，決不能因為勝利而驕傲，決不能因為成就而懈怠，決不能因為困難而退縮，努力使中國特色社會主義展現(xiàn)更加強大、更有說服力的真理力量。

內(nèi)容二：學習許疃煤礦隆重召開三屆二次職工工會會員代表大會暨2018年工作會議

礦長曹佩永作了題為《改革創(chuàng)新，提升雙效，全面推進許疃煤礦質(zhì)量時代建設新征程》的2018年行政工作報告。報告共分砥礪奮進，2017年各項工作順利完成；審時度勢，明確2018年工作思路；攻堅克難，全面完成2018年各項奮斗目標三個部分。

在回顧去年的工作時，曹佩永指出：2017年，是許疃煤礦砥礪奮進、再創(chuàng)輝煌的一年?；仡櫼荒陙淼膴^斗歷程，礦井整體工作呈現(xiàn)出“一個穩(wěn)定、三個提升”的良好局面?！耙粋€穩(wěn)定”，即安全形勢總體穩(wěn)定；“三個提升”即生產(chǎn)管理水平提升、經(jīng)營管理效果提升，礦井整體形象提升。一年來，面對復雜的生產(chǎn)條件和繁重的工作任務，全礦上下認真貫徹落實集團公司工作會會精神，緊緊圍繞建設行業(yè)一流安全高效文明和諧現(xiàn)代化礦井目標，強基固本，嚴細管理，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定；緊盯目標，科學組織，生產(chǎn)任務順利完成；深挖內(nèi)潛，嚴格考核，經(jīng)營管理成效顯著；抓實黨建，嚴管干部，礦井風清氣正日漸形成；關注民生，善待職工，發(fā)展氛圍日益和諧，全年杜絕了重大非人身事故、重大涉險事故和瓦斯超限事故，實現(xiàn)了安全年和安全生產(chǎn)四周年，順利完成了淮北礦業(yè)下達的各項指標任務。安全理論學習：

1、轉(zhuǎn)發(fā)關于認真貫徹落實李錦斌、李國英、李建中同志有關批示精神做好大霧等惡劣天氣防范應對工作的通知；

2、關于對信湖籌備處安全管理掛黃牌的通報；

3、關于規(guī)范職工考勤補工的通知；

4、許疃煤礦隆重召開三屆二次職工工會會員代表大會暨2018年工作會議精神點任務安排的通知

5、關于下達淮北礦業(yè)2018轉(zhuǎn)崗分流和“兩個打通”計劃的通知

6、轉(zhuǎn)發(fā)方總關于環(huán)保現(xiàn)狀調(diào)查報告的批示

7、關于春節(jié)期間走訪慰問生活困難黨員、老黨員、老干部和下?lián)懿糠贮h費的通知

8、關于做好春節(jié)和全國、全省“兩會”期間信訪穩(wěn)定工作的通知

9、轉(zhuǎn)發(fā)安徽省人民政府應急管理辦公室關于做好大范圍持續(xù)雨雪冰凍天氣防范應對工作的通知

10、關于開展礦井供電安全會戰(zhàn)活動的通知

11、轉(zhuǎn)發(fā)關于安徽淮化集團有限公司“2018.1.15”自備機車撞擊事故通報的通知

第四篇：綜掘二區(qū)內(nèi)部市場化管理規(guī)劃

綜掘二區(qū)內(nèi)部市場化管理

實施辦法（暫行）

綜掘二區(qū)

綜掘二區(qū)內(nèi)部市場化管理實施辦法（暫行）

為更好的配合公司及礦內(nèi)部市場化管理工作的開展，進一步在我區(qū)深入推行內(nèi)部市場化工作，促使內(nèi)部市場機制有效運行，使每位職工行為都能受到市場機制的制約，確保從源頭上控制成本，提高效益，從而增加企業(yè)活力，用心做事，追求卓越，推動企業(yè)改革改制，根據(jù)兗礦集團發(fā)[2013]545號文《兗礦集團有限公司關于全面推進內(nèi)部市場化管理的指導意見》要求及礦安排，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本實施辦法，其內(nèi)容將根據(jù)具體實施過程中所暴露的問題逐漸完善、修改。

依據(jù)集團公司內(nèi)部市場化管理改革思路，我區(qū)為四級市場主體，與礦、其他區(qū)隊及所轄班組組成四級市場，我區(qū)核算組為四級核算點，實行日清日結(jié)的結(jié)算方式；我區(qū)所轄班組為五級市場主體；崗位人員為六級市場主體，五級、六級市場實行班清班結(jié)的結(jié)算方式。

一、組織領導

為加強內(nèi)部市場化運作的實施管理，我區(qū)將成立內(nèi)部市場化運作領導小組。負責內(nèi)部市場化運作管理、組織核算、匯總、制定相應辦法、處理市場化實施過程中發(fā)生的問題等。組 長：惠凡光、馬延貴 副組長：曹文玉

組 員：馬廣振、陳小飛、李振環(huán) 市場化管理領導小組職責：

1、全面規(guī)劃、部署區(qū)隊內(nèi)部市場化管理工作，確保內(nèi)部市場化工作正常運行、達到優(yōu)化成本的目的。

2、定期聽取各班組的市場化管理工作匯報，研究決定本隊內(nèi)部市場化管理制度，解決市場運行中出現(xiàn)的重大問題。

3、制定各班組考核定額的確定與編制原則。

4、加強內(nèi)部市場化管理的輿論宣傳，努力提高全隊職工的市場競爭意識。

二、內(nèi)部市場化管理經(jīng)濟仲裁領導小組 組 長：惠凡光、馬延貴 副組長：曹文玉

成 員：馬廣振、陳小飛、李振環(huán)

小組職能：

1、仲裁各班組之間的經(jīng)濟糾紛。

2、解決非正常情況下出現(xiàn)的重大經(jīng)濟費用問題。

3、維護考核結(jié)果的嚴肅性。

三、內(nèi)部市場化管理宣傳領導小組 組 長：惠凡光、馬延貴

成 員：馬廣振、陳小飛、李振環(huán)及各班組長 小組職能：

及時宣傳報道公司、礦和本隊內(nèi)部市場化管理的各項政策、措施、制度，及時報道內(nèi)部市場化管理過程中的典型事例和管理成果。

四、綜掘二區(qū)內(nèi)部市場化管理運作基本原則

（一）堅持“內(nèi)部市場管理、實行價格結(jié)算”的原則。

（二）堅持“內(nèi)部有償服務”的原則。

（三）堅持“區(qū)隊對班組簡單化，班組管理主動化”的原則。

（四）堅持“該管的強化、不該管的轉(zhuǎn)化、可管可不管的弱化” 的原則。

（五）堅持“模擬市場化管理”的原則。

五、綜掘二區(qū)內(nèi)部市場化管理運作模式

按照工作區(qū)域、礦下發(fā)的生產(chǎn)計劃分成兩個掘進頭，設臵一、二兩個隊，各隊實行項目負責制，將生產(chǎn)任務、安全管理、經(jīng)營指標等以項目負責制的形式下達給項目負責人（各隊分管副區(qū)長），實現(xiàn)核算主體的下移，以達到有效地調(diào)動項目負責人及內(nèi)部工班長的創(chuàng)造性和積極性，充分挖掘各級管理人員和職工的內(nèi)在潛力的目的，推動和促進隊和班組之間、隊和班組內(nèi)部的市場化運作，形成了以項目負責制為核心的班組市場化精細管理模式。

六、內(nèi)部市場化實施方式

以各班組掘進施工過程中投入的全部活勞動消耗和“物”的消耗（包含設備、電力，支護材料等）為基數(shù)測定內(nèi)部市場價格，工區(qū)以該價格對各班組進尺實施收購的方式，輔助班組，將以其服務質(zhì)量（包括物料供應、設備檢修、輔助設施配套等）進行考核。

七、內(nèi)部市場化操作方法

（一）責任范圍

1、工作面搬家換面準備及掘進工作。

2、工作面從開門點至迎頭的臥底、修護、清理。

3、工作面支設單體支柱、鋪設縱向鋼帶、打注錨索加固。

4、工作面所需支護材料、設備運輸、裝卸，料場規(guī)劃。

5、工作面運煤設備安裝、拆除、運輸、裝卸。

6、工作面排水系統(tǒng)施工、維護。

7、安全設施的安裝、拆除及掘進工作面防除塵。

8、掘進運輸系統(tǒng)的安裝、使用、維修、回收，調(diào)整運輸系統(tǒng)等工作。

9、工作面完工后，回收設備、材料。

10、安全、質(zhì)量標準化和煤炭質(zhì)量管理等工作。

11、區(qū)域范圍內(nèi)的其它工作。

（二）掘進產(chǎn)品收購價格的構(gòu)成

掘進產(chǎn)品收購價格的構(gòu)成項目是該掘進工作面區(qū)域范圍內(nèi)的全部活勞動消耗和材料、設備消耗。

1、工資：定額工資（包括施工范圍內(nèi)運輸司機）準備材料及設備、下設備和設備維護等計件工資。

2、材料費：支護材料、加工件、租賃件。

3、設備配件費：區(qū)域范圍內(nèi)所占用設備的配件費。

（三）收購單價及結(jié)算辦法

1、四級市場 1）收購單價 依據(jù)礦下發(fā)文件及礦勞資部門勞動定額確定。2）材料控制

①工區(qū)設臵材料核算員一名、材料員一名，領料必須有值班人員簽字，方可領取，領特殊材料必須由區(qū)長簽字。

②核算員、材料員將當天全區(qū)消耗的支護材料、加工件，投入配件數(shù)量統(tǒng)計成表，按礦統(tǒng)一考核價格核算出消耗費用。

③核算員負責將當天全區(qū)消耗水電摘抄下來并依據(jù)礦統(tǒng)一考核價格核算出水電消耗費用。

3）工資核算

依據(jù)礦收購我區(qū)當天進尺所的資金，扣除全區(qū)當天消耗費用（不含水電等由礦核算消耗的費用）及各類罰款，核算出全區(qū)當天收入。

2、五級市場（班組）

1）收購單價

①根據(jù)礦下達的生產(chǎn)任務進行二次分解，按天分解到各個生產(chǎn)班組。

②工區(qū)依據(jù)礦收購掘進產(chǎn)品（上述責任范圍內(nèi)所提及的工作種類）單價進行核定。2）材料控制

①每班一名材料核算人員，負責核算、記錄本班所消耗的支護材料、設備、配件數(shù)量，根據(jù)礦下發(fā)單價給予考核，驗收員負責監(jiān)督。

②每班投入的設備、加工件分發(fā)到各個班組（除前探梁、吊環(huán)、大木剎等不可獨立使用工具），各班組配備工具箱（工具車），本班工具等由本班自行留用，丟失按核算價格進行考核。

3）工資核算

①根據(jù)工區(qū)核定單價收購班組掘進產(chǎn)品（上述責任范圍內(nèi)所提及的工作種類），核算出班組出售總額，扣除當天班組消耗費用及各類罰款，核算出班組收入總額。

②依據(jù)職工當班表現(xiàn)，由工班長劃系數(shù)，依據(jù)系數(shù)確定職工當班收入，驗收員負責監(jiān)督，另外每班設臵若干名兼職義務監(jiān)督員，負責監(jiān)督工班長在劃系數(shù)時是否公平公正，監(jiān)督員直接對領導小組組長負責。

③若當班出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)，經(jīng)分析從責任班組當天收入總額中扣罰。

④班組當班收入與安全狀況掛鉤（參考工區(qū)管理制度制度），若出現(xiàn)安全事故，則依據(jù)礦及工區(qū)制度從當班收入中扣除。

⑤輔助班組按其服務質(zhì)量考核，正常情況下按制度規(guī)定系數(shù)核算收入。

3、六級市場（崗位工）

①依據(jù)其服務質(zhì)量進行考核，由當班服務班組進行評價劃定系數(shù)。

②因操作失誤引發(fā)事故，影響生產(chǎn)，依據(jù)工區(qū)管理制度進行扣罰。③崗位工對當班所轄范圍內(nèi)衛(wèi)生、煤質(zhì)、防塵、記錄、設備維護等負全責，由此產(chǎn)生的罰款由其承擔。

④因操作失誤導致設備損壞，根據(jù)估價及制度給予考核。

八、內(nèi)部市場化管理制度

1、建立以區(qū)長為內(nèi)部市場化管理的總負責制。利用班前會、黑板報、會議室電視、顯示屏等形式反復宣傳貫徹市場化的重大意義和具體要求，使廣大職工對市場化管理有充分的認識，轉(zhuǎn)變觀念，適應改革，適應管理。

2、內(nèi)部市場化管理小組負責全區(qū)內(nèi)部市場化各項工作的管理、檢查、分析、總結(jié)、驗收等工作。

3、內(nèi)部市場化管理領導小組根據(jù)礦每月制定的生產(chǎn)任務定額和材料配件費用，合理的分配到各個班組，各班組根據(jù)定額進行領取使用及組織生產(chǎn)。

4、各班組在保證設備、工程、質(zhì)量等合格的前提下，靈活機制的使用材料費。

5、各班組根據(jù)區(qū)隊分配的材料費用超額按50%罰款，節(jié)約按20%獎勵，平均到花名冊每個職工工資內(nèi)。

6、對每一個職工回收的廢舊材料，各班作好記錄，月底按交給市場辦所獎金給予相應的獎勵，能利用的材料區(qū)隊按其價值的20%給予獎勵。

7、各影響生產(chǎn)時間責任班組或責任人，除礦罰款外，承擔影響時間折合造成的損失，執(zhí)行影響生產(chǎn)時間買賣制。

8、區(qū)隊設核算員一名，材料員一名，各班組設兼職核算員一名。領料必須有值班人員簽字，方可領取，領特殊材料必須由區(qū)長簽字。

9、各班組兼職核算員每月要將本班組材料消耗情況進行匯總，報領導小組，進行總結(jié)分析，以確保市場化各項工作順利開展。

10、材料員要認真填寫領料、出料臺帳，始終掌握各工作場所用材料情況。做到定額領發(fā)料，日清月結(jié)。出現(xiàn)丟失、損壞、私用等的，要嚴肅處理。

11、材料、物品要分批分片，按材料用途存放說明妥善保管，嚴禁壓壞變形變質(zhì)。對保存不當使材料損失嚴重的，將給予嚴厲處罰。

12、每月召開一次市場化經(jīng)營分析會議，把存在的問題提出來，并進行認真的研究整改辦法，保證市場化各項管理順利開展。

附一：輔助班組系數(shù)劃定

1、包機組吃3個生產(chǎn)班當天人均的1.0，組長1．2；成員1.0及以下。

2、包電組吃3個生產(chǎn)班當天人均的0．95，組長1．3；成員1.0及以下。

3、皮帶檢修班吃3個生產(chǎn)班當天人均的0．85，班長1.3；副班長1.2；成員1.0及以下。

4、機電班工長：吃本班人均的1.4。

5、卸料班吃3個生產(chǎn)班當天人均的0．85，班長1．3；副班長1.2；成員1.0及以下。

6、零活人員：吃3個生產(chǎn)班當天人均的0.8及以下。

7、帶班人當天吃班長或組長的系數(shù)。

附二：生產(chǎn)事故考核制度

1、發(fā)生各類事故，對責任者處罰按影響時間計算，每影響一分鐘扣罰4分。出現(xiàn)一次失爆扣機電副區(qū)長0.2系數(shù)；工長扣0.2系數(shù)，電組長或機組長扣0.3系數(shù)；罰款由工長、機組或電組人員平分，找出責任人由責任人承擔，內(nèi)部失爆罰100分。

2、非備用配件損壞，礦罰款由當班承擔80%，司機比人均多罰100元，相應責任檢修班組承擔20%。影響時間按配件運到以后的更換時間罰相應責任檢修班組。各類設備保證95％的開機率（5％＝27小時），否則全區(qū)罰機電區(qū)長40分/小時，各隊罰工長40分/小時。

3、各班組要嚴格按區(qū)隊分解任務，積極組織生產(chǎn)，凡未按要求完成任務的班組，上井后認真分析，找出責任者，并進行處罰；找不出原因的，按班長1.0系數(shù), 工長1.1系數(shù),連續(xù)2天完不成任務的,加罰工班長50元/次。

4、造成冒頂冒高500mm以上的班組不論任何原因，每次扣500分并扣除當排（棚）進尺，造成影響礦上分析的，同時承擔礦上的一切罰款。

附三：安全事故考核制度 依據(jù)工區(qū)及礦相關規(guī)定執(zhí)行。

九、內(nèi)部市場化管理運行的有關規(guī)定

1、每月市場化領導小組按礦計劃把生產(chǎn)任務、成本指標分解到各班組，班組長對本班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)、成本等工作負全責，要努力將成本指標分解到個人，做到責、權(quán)、利相結(jié)合。

2、核算員在內(nèi)部市場化管理小組領導下，具體負責月度班組核算、成本考核、評比，及時向市場化領導小組提供內(nèi)部市場化管理信息和建議，核算資料的統(tǒng)計保管，參加礦月度檢查評比。積極配合市場化領導小組做好市場化管理工作。

3、每月核算員及時核算出上月各班組的管理成果，按照規(guī)定提出獎罰意見，經(jīng)區(qū)隊內(nèi)部市場化管理小組評定后執(zhí)行，辦事員在工資里兌現(xiàn)考核結(jié)果。

4、核算員要嚴格按照《區(qū)隊班組核算辦法》進行核算。

十、其它有關規(guī)定

1、為保證內(nèi)部市場化管理工作的有效運行，每位市場化管理成員要各盡其責，照章辦事，嚴禁弄虛作假。

2、內(nèi)部市場化管理中的班組核算結(jié)果要與班組的工資分配掛鉤并細化到每位職工。

3、為保證各班組核算結(jié)果的準確性，各項考核資料應在規(guī)定的時間內(nèi)及時準確報送給核算員，核算員依據(jù)原始資料做出隊班組核算，并將結(jié)果公布，各班組要將核算結(jié)果和班組的核算結(jié)果進行對照，查看有無不相符的地方。

4、區(qū)隊每月召開一次經(jīng)營分析會議，對當月核算結(jié)果進行通報，對市場化管理中存在問題進行討論，提出改進措施，落實責任，進行改進，不斷提高市場化管理水平。

綜掘二區(qū) 2014-2-1

第五篇：煤礦綜掘二區(qū)工班長先進事跡

，人，1969年8月出生，1989年4月參加工作，現(xiàn)為綜掘二區(qū)一隊檢修班班長，巷道掘砌工，共產(chǎn)黨員。

在綜掘二區(qū)，一提起，大伙總是贊不絕口：“，管的嚴，抓的細，是個好班長!”的確，身為“兵頭將尾”的，在平凡的崗位上認真履行“現(xiàn)場安全第一責任人”的職責，所在班組季度內(nèi)實現(xiàn)了“零事故、零三違、零故障”三大目標，以扎實的工

作促進全區(qū)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。

“作為檢修班班長，首先要有過硬的本領”。設備是綜掘工作的動脈，為了盡快掌握綜(來源：好范文 http://004km.cn/）機設備管用修方面技術，他邊學業(yè)務理論知識，邊做好對日常設備故障的記錄，十多年來，僅大大小小的事故記錄他就記下了十多本。功夫不負有心人，練就了“聲診”的絕活，機械是缺油還是嚙合不好，他附耳一聽十拿九穩(wěn)，一些疑難雜癥，手到病除，立時見效。同時他注重把技術與責任相結(jié)合，對班組職工實行安全、績效量化考核，并針對管、用、修中存在的問題，建立了設備動態(tài)巡查表和綜掘設備常見故障排查表，推行“一看、二聽、三問、四查”四步快捷檢修法，有效地提高了檢修質(zhì)量和工作效率，為全隊安全生產(chǎn)創(chuàng)水平創(chuàng)造了良好的條件。

“抓安全重在抓規(guī)范”。他提出了“班前自我確認安全心態(tài)、操作前確認安全狀態(tài)，工作中確認安全動態(tài)”為主要內(nèi)容的“三態(tài)”工作法，在班組內(nèi)開展“在我身邊無違章”集體承諾活動。并結(jié)合工作實際，制定了23項現(xiàn)場自查標準。工作中，他注重因情利導，做好職工安全教育工作。職工小李連續(xù)三天上班無精打采，通過家訪、談心和班前講、班中帶、班后幫，終于使小李改掉了“下班進網(wǎng)吧，上班頭一耷”的惡習。事小文章大，通過這樣一些小事，調(diào)動了職工遵章守紀、按章作業(yè)的積極性，有效地把班組職工凝聚成了一個堅實的安全堡壘。1998年至連續(xù)7年榮獲礦先進工作者稱號。