第一篇：綜掘二區(qū)“兩個規(guī)范”青年大討論

綜掘二區(qū)“兩個規(guī)范”青年大討論內(nèi)容

根據(jù)礦上團(tuán)委要求組織圍繞落實“兩個規(guī)范”，“為什么要規(guī)范、如何規(guī)范、誰去規(guī)范”等方面開展大討論。我單位團(tuán)支部深入挖掘分析當(dāng)前青年在踐行“零隱患”理念、規(guī)范崗位操作方面的思想認(rèn)識、存在的問題以及解決的途徑和方法，提高青年安全工作的針對性與實效性。

在11月初，我單位就開展了此次大討論活動，通過討論我單位團(tuán)支部得出以下結(jié)論：

我單位團(tuán)支部現(xiàn)有團(tuán)員10名，35歲以下青工47名，占全區(qū)職工的28％。結(jié)合青工隊伍現(xiàn)狀，從強(qiáng)化教育入手，引導(dǎo)青工崗位成才、建功立業(yè)，充分發(fā)揮了團(tuán)組織聯(lián)系青工的橋梁紐帶作用，青工教育取得了初步效果。

一、找準(zhǔn)切入點，夯實思想基礎(chǔ)

思想是行為的先導(dǎo)，要想改變?nèi)说男袨?，必須從教育入手。為充分了解青工狀況，礦團(tuán)委應(yīng)通過調(diào)查問卷、召開座談會等形式對全礦青工隊伍狀況進(jìn)行了一次詳細(xì)調(diào)查摸底。從學(xué)習(xí)、安全、出勤、行為養(yǎng)成等4個方面將青工分為3個類型：優(yōu)秀青工，一般青工，后進(jìn)青工，并進(jìn)行了分類建檔。目前我們礦在部分青工中也存在著不容忽視的問題：一是責(zé)任意識差，對企業(yè)和家庭沒有應(yīng)有的責(zé)任感。二是缺乏吃苦精神。大部分青工是獨生子，家庭條件比較優(yōu)越，沒有經(jīng)歷過生活的磨難，面對現(xiàn)場較為繁重的工作，一時不能接受。三是自控能力差，易沖動。個別青工辦事不善于思考、不注重后果，甚至違法亂紀(jì)。這些問題雖然發(fā)生在少數(shù)青工身上，但如果放任自流，做不好他

們的工作，既失去了團(tuán)組織的凝聚力和向心力，又勢必影響個人前程和企業(yè)發(fā)展。今年在六月中旬礦團(tuán)委針對以上問題，開展了 “《還是在煤礦干得穩(wěn)當(dāng)》”活動，架起了溝通聯(lián)系的橋梁，增強(qiáng)了青工教育效果，為做好青工管理工作打下了堅實基礎(chǔ)。

所以要深入青年群體,掌握第一手資料,有針對性地開展思想政治工作。教育青年、服務(wù)青年是團(tuán)組織的根本要求。因此，團(tuán)干部必須要深入青年,善于傾聽青年的呼聲,關(guān)心青年的疾苦,較為及時準(zhǔn)確地了解青年的思想動態(tài),要認(rèn)真把握青年的生活狀況和現(xiàn)實需求,竭誠幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活中所遇到的各種具體問題和實際困難,使青年感到在困難時有支持、有依靠,把解決實際問題作為解決思想問題的重要突破口,在與青年直接和廣泛的接觸中找到開展思想政治工作的良好契機(jī),以人為本、以理服人、以情感人,只有這樣,青年思想政治工作才會更具有說服力和感染力。這樣才能使工作更具針對性,工作方式和方法更為準(zhǔn)確,工作成效更為明顯。要靈活運(yùn)用各種載體,通過走出去、請進(jìn)來的方式,組織通過各種參觀教育、報告會、座談會等形式,教育引導(dǎo)青年,增強(qiáng)青年思想政治工作的針對性和實效性,同時增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。

二、找準(zhǔn)切入點，提升青年工作者安全生產(chǎn)意念。

青工是礦區(qū)安全生產(chǎn)的中堅力量，在生產(chǎn)中具有強(qiáng)大的保障作用。從目前的現(xiàn)狀來看，事故發(fā)生率和日?！叭`”發(fā)生率，青工有相當(dāng)?shù)谋壤?，加?qiáng)青工的安全意念、提升自主保安水平勢在必行，針對平時思想不穩(wěn)定，上班不正常的，要把他們列為重點幫扶對象，定期向他們輸導(dǎo)一些安全知識，實行幫扶“結(jié)隊子”的辦法來提高他們的生產(chǎn)意識。通過資料查找，部分青工“三違”發(fā)生率很高，相隔時間短，這說明了我們在青工管理中，對他們的自主保安能力培訓(xùn)力度不夠。目前，擺在我們工作首位的青工管理任務(wù)是技能培訓(xùn)和安全理論知識培訓(xùn)，消除他們的戒燥心理，穩(wěn)定他們的情緒，宣傳一些針對性比較強(qiáng)的政策。對平時進(jìn)步快，思想好，工作積極的青工找出一部分典型出來，進(jìn)行表彰，找出后進(jìn)青工，進(jìn)行批評幫扶教育，以此來激勵青工的勞動熱情，鞏固政治思想防線。特別是在我們礦區(qū)，這個高危行業(yè)的生產(chǎn)單位，可以說青工素質(zhì)的高低，是礦區(qū)發(fā)展的重要命脈。

三、關(guān)心青年員工思想進(jìn)步的需要,在政治上積極創(chuàng)造必要條件。青年員工大部分思想進(jìn)步,渴望加入黨組織,黨組織要為他們在政治上積極進(jìn)取創(chuàng)造必要條件。基層黨支部承擔(dān)著培養(yǎng)、教育和考察一線入黨積極分子的重要職責(zé)。因此,基層黨支部要認(rèn)真加強(qiáng)自身建設(shè),要有一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的政工隊伍,通過卓有成效的工作,充分發(fā)揮斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,從而在群眾中產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,成為青年員工學(xué)習(xí)的表率,使他們主動的向黨組織靠攏。在日常工作中,黨支部要不失時機(jī)地為青年員工提供實踐鍛煉的機(jī)會,給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子,把實踐鍛煉作為培養(yǎng)考察的主渠道,讓他們在重要工作、關(guān)鍵崗位和艱苦環(huán)境中接受鍛煉,也讓他們在實踐鍛煉中進(jìn)一步堅定跟黨走的信心和決心。

第二篇：綜掘二區(qū)內(nèi)部市場化管理規(guī)劃

綜掘二區(qū)內(nèi)部市場化管理

實施辦法（暫行）

綜掘二區(qū)

綜掘二區(qū)內(nèi)部市場化管理實施辦法（暫行）

為更好的配合公司及礦內(nèi)部市場化管理工作的開展，進(jìn)一步在我區(qū)深入推行內(nèi)部市場化工作，促使內(nèi)部市場機(jī)制有效運(yùn)行，使每位職工行為都能受到市場機(jī)制的制約，確保從源頭上控制成本，提高效益，從而增加企業(yè)活力，用心做事，追求卓越，推動企業(yè)改革改制，根據(jù)兗礦集團(tuán)發(fā)[2013]545號文《兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于全面推進(jìn)內(nèi)部市場化管理的指導(dǎo)意見》要求及礦安排，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本實施辦法，其內(nèi)容將根據(jù)具體實施過程中所暴露的問題逐漸完善、修改。

依據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)部市場化管理改革思路，我區(qū)為四級市場主體，與礦、其他區(qū)隊及所轄班組組成四級市場，我區(qū)核算組為四級核算點，實行日清日結(jié)的結(jié)算方式；我區(qū)所轄班組為五級市場主體；崗位人員為六級市場主體，五級、六級市場實行班清班結(jié)的結(jié)算方式。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)內(nèi)部市場化運(yùn)作的實施管理，我區(qū)將成立內(nèi)部市場化運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化運(yùn)作管理、組織核算、匯總、制定相應(yīng)辦法、處理市場化實施過程中發(fā)生的問題等。組 長：惠凡光、馬延貴 副組長：曹文玉

組 員：馬廣振、陳小飛、李振環(huán) 市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、全面規(guī)劃、部署區(qū)隊內(nèi)部市場化管理工作，確保內(nèi)部市場化工作正常運(yùn)行、達(dá)到優(yōu)化成本的目的。

2、定期聽取各班組的市場化管理工作匯報，研究決定本隊內(nèi)部市場化管理制度，解決市場運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問題。

3、制定各班組考核定額的確定與編制原則。

4、加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理的輿論宣傳，努力提高全隊職工的市場競爭意識。

二、內(nèi)部市場化管理經(jīng)濟(jì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：惠凡光、馬延貴 副組長：曹文玉

成 員：馬廣振、陳小飛、李振環(huán)

小組職能：

1、仲裁各班組之間的經(jīng)濟(jì)糾紛。

2、解決非正常情況下出現(xiàn)的重大經(jīng)濟(jì)費用問題。

3、維護(hù)考核結(jié)果的嚴(yán)肅性。

三、內(nèi)部市場化管理宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：惠凡光、馬延貴

成 員：馬廣振、陳小飛、李振環(huán)及各班組長 小組職能：

及時宣傳報道公司、礦和本隊內(nèi)部市場化管理的各項政策、措施、制度，及時報道內(nèi)部市場化管理過程中的典型事例和管理成果。

四、綜掘二區(qū)內(nèi)部市場化管理運(yùn)作基本原則

（一）堅持“內(nèi)部市場管理、實行價格結(jié)算”的原則。

（二）堅持“內(nèi)部有償服務(wù)”的原則。

（三）堅持“區(qū)隊對班組簡單化，班組管理主動化”的原則。

（四）堅持“該管的強(qiáng)化、不該管的轉(zhuǎn)化、可管可不管的弱化” 的原則。

（五）堅持“模擬市場化管理”的原則。

五、綜掘二區(qū)內(nèi)部市場化管理運(yùn)作模式

按照工作區(qū)域、礦下發(fā)的生產(chǎn)計劃分成兩個掘進(jìn)頭，設(shè)臵一、二兩個隊，各隊實行項目負(fù)責(zé)制，將生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、經(jīng)營指標(biāo)等以項目負(fù)責(zé)制的形式下達(dá)給項目負(fù)責(zé)人（各隊分管副區(qū)長），實現(xiàn)核算主體的下移，以達(dá)到有效地調(diào)動項目負(fù)責(zé)人及內(nèi)部工班長的創(chuàng)造性和積極性，充分挖掘各級管理人員和職工的內(nèi)在潛力的目的，推動和促進(jìn)隊和班組之間、隊和班組內(nèi)部的市場化運(yùn)作，形成了以項目負(fù)責(zé)制為核心的班組市場化精細(xì)管理模式。

六、內(nèi)部市場化實施方式

以各班組掘進(jìn)施工過程中投入的全部活勞動消耗和“物”的消耗（包含設(shè)備、電力，支護(hù)材料等）為基數(shù)測定內(nèi)部市場價格，工區(qū)以該價格對各班組進(jìn)尺實施收購的方式，輔助班組，將以其服務(wù)質(zhì)量（包括物料供應(yīng)、設(shè)備檢修、輔助設(shè)施配套等）進(jìn)行考核。

七、內(nèi)部市場化操作方法

（一）責(zé)任范圍

1、工作面搬家換面準(zhǔn)備及掘進(jìn)工作。

2、工作面從開門點至迎頭的臥底、修護(hù)、清理。

3、工作面支設(shè)單體支柱、鋪設(shè)縱向鋼帶、打注錨索加固。

4、工作面所需支護(hù)材料、設(shè)備運(yùn)輸、裝卸，料場規(guī)劃。

5、工作面運(yùn)煤設(shè)備安裝、拆除、運(yùn)輸、裝卸。

6、工作面排水系統(tǒng)施工、維護(hù)。

7、安全設(shè)施的安裝、拆除及掘進(jìn)工作面防除塵。

8、掘進(jìn)運(yùn)輸系統(tǒng)的安裝、使用、維修、回收，調(diào)整運(yùn)輸系統(tǒng)等工作。

9、工作面完工后，回收設(shè)備、材料。

10、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤炭質(zhì)量管理等工作。

11、區(qū)域范圍內(nèi)的其它工作。

（二）掘進(jìn)產(chǎn)品收購價格的構(gòu)成

掘進(jìn)產(chǎn)品收購價格的構(gòu)成項目是該掘進(jìn)工作面區(qū)域范圍內(nèi)的全部活勞動消耗和材料、設(shè)備消耗。

1、工資：定額工資（包括施工范圍內(nèi)運(yùn)輸司機(jī)）準(zhǔn)備材料及設(shè)備、下設(shè)備和設(shè)備維護(hù)等計件工資。

2、材料費：支護(hù)材料、加工件、租賃件。

3、設(shè)備配件費：區(qū)域范圍內(nèi)所占用設(shè)備的配件費。

（三）收購單價及結(jié)算辦法

1、四級市場 1）收購單價 依據(jù)礦下發(fā)文件及礦勞資部門勞動定額確定。2）材料控制

①工區(qū)設(shè)臵材料核算員一名、材料員一名，領(lǐng)料必須有值班人員簽字，方可領(lǐng)取，領(lǐng)特殊材料必須由區(qū)長簽字。

②核算員、材料員將當(dāng)天全區(qū)消耗的支護(hù)材料、加工件，投入配件數(shù)量統(tǒng)計成表，按礦統(tǒng)一考核價格核算出消耗費用。

③核算員負(fù)責(zé)將當(dāng)天全區(qū)消耗水電摘抄下來并依據(jù)礦統(tǒng)一考核價格核算出水電消耗費用。

3）工資核算

依據(jù)礦收購我區(qū)當(dāng)天進(jìn)尺所的資金，扣除全區(qū)當(dāng)天消耗費用（不含水電等由礦核算消耗的費用）及各類罰款，核算出全區(qū)當(dāng)天收入。

2、五級市場（班組）

1）收購單價

①根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行二次分解，按天分解到各個生產(chǎn)班組。

②工區(qū)依據(jù)礦收購掘進(jìn)產(chǎn)品（上述責(zé)任范圍內(nèi)所提及的工作種類）單價進(jìn)行核定。2）材料控制

①每班一名材料核算人員，負(fù)責(zé)核算、記錄本班所消耗的支護(hù)材料、設(shè)備、配件數(shù)量，根據(jù)礦下發(fā)單價給予考核，驗收員負(fù)責(zé)監(jiān)督。

②每班投入的設(shè)備、加工件分發(fā)到各個班組（除前探梁、吊環(huán)、大木剎等不可獨立使用工具），各班組配備工具箱（工具車），本班工具等由本班自行留用，丟失按核算價格進(jìn)行考核。

3）工資核算

①根據(jù)工區(qū)核定單價收購班組掘進(jìn)產(chǎn)品（上述責(zé)任范圍內(nèi)所提及的工作種類），核算出班組出售總額，扣除當(dāng)天班組消耗費用及各類罰款，核算出班組收入總額。

②依據(jù)職工當(dāng)班表現(xiàn)，由工班長劃系數(shù)，依據(jù)系數(shù)確定職工當(dāng)班收入，驗收員負(fù)責(zé)監(jiān)督，另外每班設(shè)臵若干名兼職義務(wù)監(jiān)督員，負(fù)責(zé)監(jiān)督工班長在劃系數(shù)時是否公平公正，監(jiān)督員直接對領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)。

③若當(dāng)班出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)，經(jīng)分析從責(zé)任班組當(dāng)天收入總額中扣罰。

④班組當(dāng)班收入與安全狀況掛鉤（參考工區(qū)管理制度制度），若出現(xiàn)安全事故，則依據(jù)礦及工區(qū)制度從當(dāng)班收入中扣除。

⑤輔助班組按其服務(wù)質(zhì)量考核，正常情況下按制度規(guī)定系數(shù)核算收入。

3、六級市場（崗位工）

①依據(jù)其服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，由當(dāng)班服務(wù)班組進(jìn)行評價劃定系數(shù)。

②因操作失誤引發(fā)事故，影響生產(chǎn)，依據(jù)工區(qū)管理制度進(jìn)行扣罰。③崗位工對當(dāng)班所轄范圍內(nèi)衛(wèi)生、煤質(zhì)、防塵、記錄、設(shè)備維護(hù)等負(fù)全責(zé)，由此產(chǎn)生的罰款由其承擔(dān)。

④因操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞，根據(jù)估價及制度給予考核。

八、內(nèi)部市場化管理制度

1、建立以區(qū)長為內(nèi)部市場化管理的總負(fù)責(zé)制。利用班前會、黑板報、會議室電視、顯示屏等形式反復(fù)宣傳貫徹市場化的重大意義和具體要求，使廣大職工對市場化管理有充分的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)改革，適應(yīng)管理。

2、內(nèi)部市場化管理小組負(fù)責(zé)全區(qū)內(nèi)部市場化各項工作的管理、檢查、分析、總結(jié)、驗收等工作。

3、內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)礦每月制定的生產(chǎn)任務(wù)定額和材料配件費用，合理的分配到各個班組，各班組根據(jù)定額進(jìn)行領(lǐng)取使用及組織生產(chǎn)。

4、各班組在保證設(shè)備、工程、質(zhì)量等合格的前提下，靈活機(jī)制的使用材料費。

5、各班組根據(jù)區(qū)隊分配的材料費用超額按50%罰款，節(jié)約按20%獎勵，平均到花名冊每個職工工資內(nèi)。

6、對每一個職工回收的廢舊材料，各班作好記錄，月底按交給市場辦所獎金給予相應(yīng)的獎勵，能利用的材料區(qū)隊按其價值的20%給予獎勵。

7、各影響生產(chǎn)時間責(zé)任班組或責(zé)任人，除礦罰款外，承擔(dān)影響時間折合造成的損失，執(zhí)行影響生產(chǎn)時間買賣制。

8、區(qū)隊設(shè)核算員一名，材料員一名，各班組設(shè)兼職核算員一名。領(lǐng)料必須有值班人員簽字，方可領(lǐng)取，領(lǐng)特殊材料必須由區(qū)長簽字。

9、各班組兼職核算員每月要將本班組材料消耗情況進(jìn)行匯總，報領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行總結(jié)分析，以確保市場化各項工作順利開展。

10、材料員要認(rèn)真填寫領(lǐng)料、出料臺帳，始終掌握各工作場所用材料情況。做到定額領(lǐng)發(fā)料，日清月結(jié)。出現(xiàn)丟失、損壞、私用等的，要嚴(yán)肅處理。

11、材料、物品要分批分片，按材料用途存放說明妥善保管，嚴(yán)禁壓壞變形變質(zhì)。對保存不當(dāng)使材料損失嚴(yán)重的，將給予嚴(yán)厲處罰。

12、每月召開一次市場化經(jīng)營分析會議，把存在的問題提出來，并進(jìn)行認(rèn)真的研究整改辦法，保證市場化各項管理順利開展。

附一：輔助班組系數(shù)劃定

1、包機(jī)組吃3個生產(chǎn)班當(dāng)天人均的1.0，組長1．2；成員1.0及以下。

2、包電組吃3個生產(chǎn)班當(dāng)天人均的0．95，組長1．3；成員1.0及以下。

3、皮帶檢修班吃3個生產(chǎn)班當(dāng)天人均的0．85，班長1.3；副班長1.2；成員1.0及以下。

4、機(jī)電班工長：吃本班人均的1.4。

5、卸料班吃3個生產(chǎn)班當(dāng)天人均的0．85，班長1．3；副班長1.2；成員1.0及以下。

6、零活人員：吃3個生產(chǎn)班當(dāng)天人均的0.8及以下。

7、帶班人當(dāng)天吃班長或組長的系數(shù)。

附二：生產(chǎn)事故考核制度

1、發(fā)生各類事故，對責(zé)任者處罰按影響時間計算，每影響一分鐘扣罰4分。出現(xiàn)一次失爆扣機(jī)電副區(qū)長0.2系數(shù)；工長扣0.2系數(shù)，電組長或機(jī)組長扣0.3系數(shù)；罰款由工長、機(jī)組或電組人員平分，找出責(zé)任人由責(zé)任人承擔(dān)，內(nèi)部失爆罰100分。

2、非備用配件損壞，礦罰款由當(dāng)班承擔(dān)80%，司機(jī)比人均多罰100元，相應(yīng)責(zé)任檢修班組承擔(dān)20%。影響時間按配件運(yùn)到以后的更換時間罰相應(yīng)責(zé)任檢修班組。各類設(shè)備保證95％的開機(jī)率（5％＝27小時），否則全區(qū)罰機(jī)電區(qū)長40分/小時，各隊罰工長40分/小時。

3、各班組要嚴(yán)格按區(qū)隊分解任務(wù)，積極組織生產(chǎn)，凡未按要求完成任務(wù)的班組，上井后認(rèn)真分析，找出責(zé)任者，并進(jìn)行處罰；找不出原因的，按班長1.0系數(shù), 工長1.1系數(shù),連續(xù)2天完不成任務(wù)的,加罰工班長50元/次。

4、造成冒頂冒高500mm以上的班組不論任何原因，每次扣500分并扣除當(dāng)排（棚）進(jìn)尺，造成影響礦上分析的，同時承擔(dān)礦上的一切罰款。

附三：安全事故考核制度 依據(jù)工區(qū)及礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

九、內(nèi)部市場化管理運(yùn)行的有關(guān)規(guī)定

1、每月市場化領(lǐng)導(dǎo)小組按礦計劃把生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)分解到各班組，班組長對本班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)、成本等工作負(fù)全責(zé)，要努力將成本指標(biāo)分解到個人，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。

2、核算員在內(nèi)部市場化管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)月度班組核算、成本考核、評比，及時向市場化領(lǐng)導(dǎo)小組提供內(nèi)部市場化管理信息和建議，核算資料的統(tǒng)計保管，參加礦月度檢查評比。積極配合市場化領(lǐng)導(dǎo)小組做好市場化管理工作。

3、每月核算員及時核算出上月各班組的管理成果，按照規(guī)定提出獎罰意見，經(jīng)區(qū)隊內(nèi)部市場化管理小組評定后執(zhí)行，辦事員在工資里兌現(xiàn)考核結(jié)果。

4、核算員要嚴(yán)格按照《區(qū)隊班組核算辦法》進(jìn)行核算。

十、其它有關(guān)規(guī)定

1、為保證內(nèi)部市場化管理工作的有效運(yùn)行，每位市場化管理成員要各盡其責(zé)，照章辦事，嚴(yán)禁弄虛作假。

2、內(nèi)部市場化管理中的班組核算結(jié)果要與班組的工資分配掛鉤并細(xì)化到每位職工。

3、為保證各班組核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，各項考核資料應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)及時準(zhǔn)確報送給核算員，核算員依據(jù)原始資料做出隊班組核算，并將結(jié)果公布，各班組要將核算結(jié)果和班組的核算結(jié)果進(jìn)行對照，查看有無不相符的地方。

4、區(qū)隊每月召開一次經(jīng)營分析會議，對當(dāng)月核算結(jié)果進(jìn)行通報，對市場化管理中存在問題進(jìn)行討論，提出改進(jìn)措施，落實責(zé)任，進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高市場化管理水平。

綜掘二區(qū) 2014-2-1

第三篇：煤礦綜掘二區(qū)工班長先進(jìn)事跡

，人，1969年8月出生，1989年4月參加工作，現(xiàn)為綜掘二區(qū)一隊檢修班班長，巷道掘砌工，共產(chǎn)黨員。

在綜掘二區(qū)，一提起，大伙總是贊不絕口：“，管的嚴(yán)，抓的細(xì)，是個好班長!”的確，身為“兵頭將尾”的，在平凡的崗位上認(rèn)真履行“現(xiàn)場安全第一責(zé)任人”的職責(zé)，所在班組季度內(nèi)實現(xiàn)了“零事故、零三違、零故障”三大目標(biāo)，以扎實的工

作促進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。

“作為檢修班班長，首先要有過硬的本領(lǐng)”。設(shè)備是綜掘工作的動脈，為了盡快掌握綜(來源：好范文 http://004km.cn/）機(jī)設(shè)備管用修方面技術(shù)，他邊學(xué)業(yè)務(wù)理論知識，邊做好對日常設(shè)備故障的記錄，十多年來，僅大大小小的事故記錄他就記下了十多本。功夫不負(fù)有心人，練就了“聲診”的絕活，機(jī)械是缺油還是嚙合不好，他附耳一聽十拿九穩(wěn)，一些疑難雜癥，手到病除，立時見效。同時他注重把技術(shù)與責(zé)任相結(jié)合，對班組職工實行安全、績效量化考核，并針對管、用、修中存在的問題，建立了設(shè)備動態(tài)巡查表和綜掘設(shè)備常見故障排查表，推行“一看、二聽、三問、四查”四步快捷檢修法，有效地提高了檢修質(zhì)量和工作效率，為全隊安全生產(chǎn)創(chuàng)水平創(chuàng)造了良好的條件。

“抓安全重在抓規(guī)范”。他提出了“班前自我確認(rèn)安全心態(tài)、操作前確認(rèn)安全狀態(tài)，工作中確認(rèn)安全動態(tài)”為主要內(nèi)容的“三態(tài)”工作法，在班組內(nèi)開展“在我身邊無違章”集體承諾活動。并結(jié)合工作實際，制定了23項現(xiàn)場自查標(biāo)準(zhǔn)。工作中，他注重因情利導(dǎo)，做好職工安全教育工作。職工小李連續(xù)三天上班無精打采，通過家訪、談心和班前講、班中帶、班后幫，終于使小李改掉了“下班進(jìn)網(wǎng)吧，上班頭一耷”的惡習(xí)。事小文章大，通過這樣一些小事，調(diào)動了職工遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的積極性，有效地把班組職工凝聚成了一個堅實的安全堡壘。1998年至連續(xù)7年榮獲礦先進(jìn)工作者稱號。

第四篇：綜掘二區(qū)2018年第八期黨員干部理論學(xué)習(xí)

綜掘二區(qū)2018年第八期黨員干部理論學(xué)習(xí)

一、時間：2018年3月2日

二、地點：綜掘二區(qū)會議室

三、人員：全體黨員干部共37人

四、主持：孟祥飛

五、學(xué)習(xí)內(nèi)容 政治理論學(xué)習(xí)：

一、學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第三次全體會議公報

全會充分肯定黨的十九屆一中全會以來中央政治局的工作。一致認(rèn)為，面對復(fù)雜多變的國際形勢、艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，中央政治局全面貫徹黨的十九大和十九屆一中、二中全會精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，不忘初心、牢記使命，全面加強(qiáng)黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，勇于創(chuàng)新，扎實工作，統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局，協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全黨全國各族人民，堅定信心，凝心聚力，只爭朝夕，真抓實干，著力全面深化改革、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，著力全面依法治國、推進(jìn)中國特色社會主義法治體系建設(shè)，全力以赴打好防范化解重大風(fēng)險、精準(zhǔn)脫貧、污染防治的攻堅戰(zhàn)，著力全面從嚴(yán)治黨、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面推進(jìn)社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)，在決勝全面建成小康社會、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程上邁出新的步伐，推動黨和國家各項事業(yè)取得新的成績。

二、學(xué)習(xí)淮北礦業(yè)3月份安全生產(chǎn)視頻會議

方良才強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，切實抓好“百日安全會戰(zhàn)”。3月份是“百日安全會戰(zhàn)”沖刺月，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要立即對會戰(zhàn)進(jìn)行再動員、再部署、再落實，進(jìn)一步鞏固活動成果；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要繼續(xù)深入包保單位，強(qiáng)化督促指導(dǎo)，幫助解決安全生產(chǎn)問題。領(lǐng)導(dǎo)干部要切實提高治災(zāi)工作認(rèn)識，下決心治理災(zāi)害。思想是行動的先導(dǎo)，抓治災(zāi)首先要解決思想認(rèn)識問題，切實把重大災(zāi)害防治擺在重中之重的位置，抓早抓緊抓好。領(lǐng)導(dǎo)干部要切實全面強(qiáng)化“嚴(yán)細(xì)實精”作風(fēng)保安全。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真對照 “嚴(yán)細(xì)實精”要求，反思存在的突出問題，采取斷然措施加以整改。領(lǐng)導(dǎo)干部要切實高度重視機(jī)電運(yùn)輸管理。全面開展“供電安全會戰(zhàn)”和礦井運(yùn)輸專項整治，不留死角、不留盲區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)干部要切實全面強(qiáng)化安全體系建設(shè)。強(qiáng)推安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，形成嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢，同時還要高度重視職業(yè)病危害防治工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要切實吹響集結(jié)號踏上各項工作新征程。認(rèn)真組織開展勞動紀(jì)律、工作作風(fēng)督查。全國“兩會”即將召開，堅決杜絕越級訪、集體訪和進(jìn)京上訪等事件，為全國“兩會”勝利召開營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

安全理論學(xué)習(xí)：

1、淮北礦業(yè)2018年黨委工作報告《展現(xiàn)新氣象、實現(xiàn)新作為，為奮力續(xù)寫質(zhì)量時代新篇章提供堅強(qiáng)政治保證》

2、淮北礦業(yè)2018年紀(jì)委工作報告《不忘初心使命、全面從嚴(yán)治黨，為奮力續(xù)寫質(zhì)量時代新篇章提供堅強(qiáng)紀(jì)律保證》

3、關(guān)于信湖礦籌備處35KV變電所電流互感器二次過壓保護(hù)器燒壞造成礦井停電事故的通報

4、關(guān)于對信湖礦籌備處-960膠帶聯(lián)巷掛老虎牌的通報

5、淮北礦業(yè)召開3月份安全生產(chǎn)視頻會

6、中國共產(chǎn)黨十九屆中央委員會第三次會議公報

7、淮北礦業(yè)召開黨委學(xué)習(xí)中心小組（擴(kuò)大）會議

第五篇：綜掘二區(qū)2018年第三期黨員干部理論學(xué)習(xí)- 副本

綜掘二區(qū)2018年第三期黨員干部理論學(xué)習(xí)

一、時間：2018年1月17日

二、地點：綜掘二區(qū)會議室

三、人員：全體黨員干部共37人

四、主持：孟祥飛

五、學(xué)習(xí)內(nèi)容 政治理論學(xué)習(xí)：

一、學(xué)習(xí)王明勝在淮北礦業(yè)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會議上強(qiáng)調(diào)

淮北礦業(yè)黨委書記、董事長王明勝在主持學(xué)習(xí)會時指出，總書記在十九屆中央紀(jì)委二次全會上的重要講話，釋放出 “全面從嚴(yán)治黨決不能半途而廢，必須以永遠(yuǎn)在路上的韌勁和執(zhí)著，把‘嚴(yán)’字長期堅持下去，一以貫之、堅定不移”的強(qiáng)烈信號。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分發(fā)揮“頭雁”作用，帶頭做到信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬，堅定扛起管黨治黨政治責(zé)任，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)黨的十九大精神貫徹落實情況的監(jiān)督檢查，加大對中央、省委、淮北礦業(yè)黨委決策部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，全面開展以“查問題、出硬招、改徹底”為重點的作風(fēng)建設(shè)大排查，加大整治職工群眾身邊“微腐敗”問題力度，不斷創(chuàng)新巡察方式方法，實現(xiàn)巡察全覆蓋。

王明勝強(qiáng)調(diào)，總書記在研討班開班式上的重要講話，深刻闡述了堅持和發(fā)展中國特色社會主義要一以貫之、推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程要一以貫之、增強(qiáng)憂患意識防范風(fēng)險挑戰(zhàn)要一以貫之等重大問題。礦區(qū)各級黨組織和廣大黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)研討班講話精神與學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神緊密結(jié)合起來，在“學(xué)懂、弄通、做實”上下功夫；要牢固樹立“四個意識”，堅定維護(hù)總書記黨中央的核心、全黨的核心地位；要堅持知行合一、真抓實干，牢牢堅持質(zhì)量時代標(biāo)準(zhǔn)，牢牢堅持淮北礦業(yè)特色，牢牢堅持內(nèi)涵式發(fā)展，牢牢堅持問題導(dǎo)向和標(biāo)桿引領(lǐng)，牢牢堅持動態(tài)實施，扎實推進(jìn)“六大工程”、干成“十件大事”、實現(xiàn)“五大目標(biāo)”，奮力續(xù)寫淮北礦業(yè)質(zhì)量時代新篇章。

二、淮北礦業(yè)2018年安全3號文解讀

一、主要內(nèi)容

實施意見由主文件和4個附件兩部分內(nèi)容構(gòu)成。主文件是宏觀要求，強(qiáng)調(diào)管控重點，附件是操作層面上要求，針對性強(qiáng)，細(xì)化到每一個單項工程，并有明確考核要求。主文件包括工作思路與原則，工作目標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、提升管理水平，落實工程措施、確保查治效果，突出管控重點、超前防范災(zāi)害，強(qiáng)管理、嚴(yán)問責(zé)等六個部分，共十八條。

二、主要特點

（一）思路更加清晰，目標(biāo)堅定不移

1.提出了地質(zhì)保障及防治水工作思路和原則，明確了2018年地質(zhì)防治水工作方法。2.高目標(biāo)引領(lǐng)，推進(jìn)礦區(qū)地質(zhì)防治水工作。

（二）注重基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化技術(shù)管理

1.落實各項制度。2.夯實技術(shù)基礎(chǔ)，強(qiáng)化技術(shù)管理。3.搭建管理平臺，提升管理水平。4.加強(qiáng)隊伍建設(shè)。

（三）強(qiáng)化工程管理，確保治理效果

1.樹立“工程是治理災(zāi)害的根本措施”理念。2.超前查明條件。3.切實加強(qiáng)工程監(jiān)管。4.強(qiáng)化效果驗證，保證治理效果。

安全理論學(xué)習(xí)：

1、關(guān)于做好2018年元旦春節(jié)期間有關(guān)工作的通知_辦〔2017〕97號；

2、關(guān)于2018年安全生產(chǎn)宣傳教育工作的意見；

3、淮北礦業(yè)2018年員工教育培訓(xùn)工作意見；

4、【特約評論】以永遠(yuǎn)在路上的“歸零”心態(tài)投入百日安全會戰(zhàn)中；

5、學(xué)習(xí)幾起瓦斯誤報的通報：

關(guān)于祁南礦7142工作面高位鉆場T瓦斯誤報警事故的通報； 關(guān)于朱仙莊煤礦87總回副巷甲烷傳感器誤報警的追查通報； 關(guān)于孫疃礦Ⅱ2軌道回風(fēng)聯(lián)巷T1甲烷傳感器誤報警的追查通報； 關(guān)于蘆嶺煤礦Ⅱ885機(jī)巷瓦斯高值超限的通報。

6、關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司2018年十件大事行動計劃和六大工程重點任務(wù)安排的通知