第一篇：煤礦公司員工培訓(xùn)考核辦法

煤礦公司員工培訓(xùn)考核辦法(試行)

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”戰(zhàn)略舉措，督促和激勵(lì)各單位建立健全各類員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和制度，切實(shí)提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和員工整體素質(zhì)，支撐和推動(dòng)公司持續(xù)健康快速發(fā)展，根據(jù)《河南集團(tuán)公司員工培訓(xùn)考核辦法(試行)》，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以提升企業(yè)安全管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以人力資源“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”為抓手，科學(xué)制定員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立健全員工培訓(xùn)考核指標(biāo)體系，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)提升培訓(xùn)實(shí)效，實(shí)現(xiàn)公司各類員工整體素質(zhì)持續(xù)提高。

二、組織機(jī)構(gòu)

為確保員工培訓(xùn)考核工作順利開展并取得實(shí)效，公司成立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組如下： 組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)培訓(xùn)考核辦公室，辦公室成員由安監(jiān)局、勞資部、組干部、宣傳部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的有關(guān)人員組成，每部室1～2人。辦公室主任由兼任，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核的日常業(yè)務(wù)工作。

各單位也相應(yīng)成立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分工負(fù)責(zé)，按照分級(jí)管理的原則，對(duì)所屬區(qū)隊(duì)(車間)實(shí)施逐級(jí)考核。

三、考核對(duì)象

本辦法考核對(duì)象為各生產(chǎn)礦井和洗選廠及其員工。按照員工所從事崗位承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任及工作職責(zé)不同，將考核對(duì)象分為新入職員工、一般員工(含特種作業(yè)人員)一般管理人員和工程技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)(車間)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)、礦(廠)長(zhǎng)及以上人員(含“五職”礦長(zhǎng))等五類。

四、考核內(nèi)容

本著“干什么，學(xué)什么;缺什么，補(bǔ)什么”的原則，以企業(yè)文化和規(guī)章制度、素質(zhì)提升、安全管理、崗位(職位)規(guī)范及培訓(xùn)管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容進(jìn)行考核。培訓(xùn)內(nèi)容分為通用規(guī)范性指標(biāo)和特性指標(biāo)兩方面。通用規(guī)范性指標(biāo)中，企業(yè)文化和規(guī)章制度由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)規(guī)范和制定;安全管理由安監(jiān)部門負(fù)責(zé);素質(zhì)提升和崗位(職位)規(guī)范由組干和勞資部門負(fù)責(zé)。特性部分主要是培訓(xùn)形式內(nèi)容創(chuàng)新，由各單位申報(bào)到培訓(xùn)考核辦公室進(jìn)行評(píng)定。

根據(jù)以上培訓(xùn)內(nèi)容，建立培訓(xùn)考核指標(biāo)體系分為基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果等三個(gè)維度13大類指標(biāo)，權(quán)重各占10%、30%、60%(詳見考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn))。

五、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)

培訓(xùn)考核由公司統(tǒng)一組織，分級(jí)管理公司負(fù)責(zé)對(duì)各礦和洗選廠進(jìn)行考核。各礦和洗選廠負(fù)責(zé)對(duì)所屬區(qū)隊(duì)、車間進(jìn)行考核。

各礦和洗選廠要根據(jù)本規(guī)定制定考核細(xì)則，落實(shí)考核責(zé)任，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì)。

培訓(xùn)考核工作由公司培訓(xùn)考核辦公室負(fù)責(zé)。

六、考核方式

(一)培訓(xùn)考核采取“月考核、月獎(jiǎng)罰”的形式，與“雙基”考核同時(shí)進(jìn)行，考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤兌現(xiàn)。

(二)考核實(shí)行百分制，考核組對(duì)考核內(nèi)容逐項(xiàng)打分，每項(xiàng)最低0分，不出現(xiàn)負(fù)分。培訓(xùn)考核通用規(guī)范性指標(biāo)按本辦法標(biāo)準(zhǔn)考核;特性指標(biāo)由培訓(xùn)考核辦公室統(tǒng)一評(píng)定計(jì)分。

按照產(chǎn)業(yè)性質(zhì)和人員規(guī)模不同，對(duì)各單位考核結(jié)果劃分等級(jí)如下：

單位類別 A B C D E

生產(chǎn)礦井 ≥90 86-90 80-85 79-60 59及以下

地面生產(chǎn)單位 ≥95 88-95 82-87 81-65 64及以下

(三)基礎(chǔ)管理部分，通過查文件、查制度、查原始記錄、座談等方式進(jìn)行考核。培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)效果部分，通過現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查員工進(jìn)行考試、答辯或?qū)嵅倏己?，員工平均得分即為該成員企業(yè)該項(xiàng)實(shí)際得分。

(四)各單位應(yīng)依照本辦法，結(jié)合自身實(shí)際，分類制定完善針對(duì)各類員工的培訓(xùn)制度，并以此為基礎(chǔ)建立員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)化題庫，報(bào)公司培訓(xùn)考核辦公室備案以備現(xiàn)場(chǎng)抽考。

(五)為鼓勵(lì)各單位積極推進(jìn)培訓(xùn)創(chuàng)新，對(duì)在員工培訓(xùn)方面創(chuàng)新形式、開發(fā)新題庫、創(chuàng)新管理、提高培訓(xùn)效果的，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意適當(dāng)增加考核分?jǐn)?shù)，成效顯著的分?jǐn)?shù)加倍。

七、考核結(jié)果應(yīng)用

各礦和洗選廠月度工資總額基數(shù)的10%為員工培訓(xùn)考核結(jié)構(gòu)工資基數(shù)，培訓(xùn)考核結(jié)果與員工培訓(xùn)工資掛鉤結(jié)算，按照以正向激勵(lì)為主的原則，根據(jù)結(jié)果不同可在-3%～7%上下浮動(dòng)。其浮動(dòng)比例與考核等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：

考核等級(jí) A B C D E

浮動(dòng)比例 7% 5% 3% —1% —3%

根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)公司的考核結(jié)果，公司參與培訓(xùn)考核的人員按如下標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)考核工資掛鉤：

考核等級(jí) 正處級(jí) 副處級(jí) 科級(jí)及以下人員

A級(jí) 1000元 800元 300元

B級(jí) 500元 400元 200元

C級(jí) 0 0 0

D級(jí)-300元-200元-100元

E級(jí)-400元-300元-200元

按照公司對(duì)各生產(chǎn)礦井及洗選廠的考核結(jié)果，除對(duì)單位兌現(xiàn)培訓(xùn)考核結(jié)構(gòu)工資外，行政一把手、分管培訓(xùn)的副職按如下標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)考核工資掛鉤：

考核等級(jí) 生產(chǎn)礦井 洗選廠

礦長(zhǎng) 分管培訓(xùn)副礦長(zhǎng) 廠長(zhǎng) 分管培訓(xùn)副廠長(zhǎng)

A級(jí) 1000元 800元 800元 400元

B級(jí) 500元 400元 400元 200元

C級(jí) 0 0 0 0

D級(jí)-300元-200元-200元-100元

E級(jí)-400元-300元-300元-200元

八、相關(guān)要求

(一)各礦和洗選廠要從推進(jìn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)及考核工作的重要性，把加強(qiáng)員工培訓(xùn)及考核工作作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提高發(fā)展水平和質(zhì)量的重要舉措，作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障，作為增盈減虧、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的主要方法，明確責(zé)任，統(tǒng)籌兼顧，確保員工培訓(xùn)工作全面展開。

(二)按照公司報(bào)送培訓(xùn)報(bào)表和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系的要求，各單位要明確專人按照鶴煤公司統(tǒng)一要求保質(zhì)保量按時(shí)上報(bào)，促進(jìn)公司對(duì)員工培訓(xùn)信息的掌控，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

(三)各礦、洗選廠要把當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合，加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理隊(duì)伍和培訓(xùn)場(chǎng)所的建設(shè)，打造堅(jiān)實(shí)的員工素質(zhì)提升平臺(tái);加強(qiáng)員工培訓(xùn)方式的改革創(chuàng)新，啟迪員工創(chuàng)新智慧，拓展員工整體素質(zhì)渠道。加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理薄弱環(huán)節(jié)探索和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣，破解企業(yè)發(fā)展難題，真正使員工培訓(xùn)及考核工作成為公司又好又快的動(dòng)力源泉。

附：公司員工培訓(xùn)工作考核評(píng)分細(xì)則

第二篇：公司員工績(jī)效考核辦法

公司員工績(jī)效考核辦法

第一條為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司全體員工。

第三條公司成立由公司高管人員及各部門負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。人事部門為具體的執(zhí)行部門。

第四條考核采用100分制?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91-100分；良好81-90分；稱職71-80分；基本稱職60-70分；不稱職59分（含59分）。

第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對(duì)本部門的工作進(jìn)行分配，將各崗位的日常工作形成崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是績(jī)效考核的主要參考依據(jù)。部門主管根據(jù)各崗位職責(zé)，對(duì)所述工作確定權(quán)重分值。根據(jù)公司特點(diǎn)，除崗位職責(zé)的日常工作外，員工還有例外工作，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理安排的工作（包括部門主管對(duì)下屬員工安排的工作），視為責(zé)任人的例外工作，列入績(jī)效考核表，列入例外工作的績(jī)效考核最多不超過四項(xiàng)。

第六條對(duì)于部門正副經(jīng)理級(jí)別員工在考核時(shí)除日常工作外，還包括其計(jì)劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個(gè)方面的能力進(jìn)行考核。

第七條每周的部門周工作總結(jié)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化，各部門需將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時(shí)性作為其考核的主要依據(jù)。各部門的周工作總結(jié)計(jì)劃表需在每周一報(bào)送行政部，未按時(shí)報(bào)送的每次扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效考核分2分/次。

第八條在月未考核時(shí)，未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時(shí)完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項(xiàng)扣分，未按要求完成按2分/項(xiàng)扣分，未及時(shí)完成按1分/項(xiàng)扣分。

第九條根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項(xiàng)，扣0.5分/次。特別地，對(duì)于上班時(shí)間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時(shí)間看與工作無關(guān)的書報(bào)、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分；遲到、早退每次扣0.5分。

第十條考核流程：

（1）每月最后一個(gè)星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。

（2）員工對(duì)照自己的工作完成情況進(jìn)行自評(píng)，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進(jìn)措施、工作體會(huì)及對(duì)公司部門的要求與建議。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報(bào)送直接部門主管處。

（3）直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實(shí)際工作情況，根據(jù)《員工月度考核表》進(jìn)行考核，于5日前交人事部。

（4）人事部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績(jī)考核情況，將考核情況于每月8日前匯總報(bào)總經(jīng)理核批。

（5）人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門負(fù)責(zé)人處，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。

（6）每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會(huì)上予以通報(bào)。

第十一條 員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評(píng)為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評(píng)為優(yōu)秀，評(píng)為優(yōu)秀時(shí)考評(píng)人員應(yīng)列出具體事例。對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為不稱職的員工，考核人必須進(jìn)行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。

第十二條 公司績(jī)效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計(jì)算辦法為：

崗位績(jī)效工資=[（最終績(jī)效評(píng)分-80）/80+1]*崗位工資

第十三條 如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，除評(píng)為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎(jiǎng)勵(lì)。如員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任。

第十四條 員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門經(jīng)理或人事部提出申訴。

第十五條 如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時(shí)再予以調(diào)整。

第十六條 員工自評(píng)和部門經(jīng)理在對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)對(duì)照其工作計(jì)劃的完成情況，認(rèn)真客觀地評(píng)分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績(jī)效考核分3分/人次。

第十七條 人事部于每年1月份綜合全體員工上一各月績(jī)效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對(duì)員工上之工作績(jī)效進(jìn)行年終綜合考評(píng)。

第十八條 人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。

第十九條 對(duì)符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：

1、一個(gè)考核內(nèi)有三次月度考核被評(píng)為不稱職的；

2、一個(gè)考核內(nèi), 連續(xù)三次月度考核被評(píng)為基本稱職和績(jī)效考核被評(píng)為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；

3、每個(gè)績(jī)效考核結(jié)束后，對(duì)全體員工進(jìn)行考核成績(jī)排序，除上述2項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對(duì)排序處于尾端的人員實(shí)行績(jī)效考核的“尾端辭退”；的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。

公司同時(shí)與被考核辭退的員工解除勞動(dòng)合同。

第二十條 本辦法解釋權(quán)歸人事部。

第二十一條 本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。

第三篇：公司員工年終考核辦法

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一、總則

1.為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。

2.工作質(zhì)量考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。

3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。4.以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對(duì)所屬員工的平時(shí)的工作留意，嚴(yán)密考核。

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二、考核的內(nèi)容

1、分以下四部分：

（1）、工作質(zhì)量情況：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；

（2）、安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為；

（3）、工作表現(xiàn)情況：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。（4）、技術(shù)水平情況：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。

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三、考核方法

1.季度考核： 每季度對(duì)員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中（具體見表）季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎(jiǎng)金一并計(jì)算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓(xùn)，時(shí)間為3個(gè)月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。

2.年終考核： 第四季的考核為年終考核。

綜合評(píng)判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.2；綜合評(píng)判在80分以上，為良好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.0；綜合評(píng)判在70分以上，為好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.9；綜合評(píng)判在60分以上，為一般，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.8，綜合評(píng)判在60分以下的，為較差，無年終獎(jiǎng)金。并且公司將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。

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四、考核時(shí)間

季度考核：考核時(shí)間為每季最后一個(gè)月的15日。年終考核：?jiǎn)T工于12月底舉行總考核1次。考核：～年1月1日起至12月31日止。

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五、要 求

1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序；

2、本部門經(jīng)理為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人；

3、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通；

4、各部門經(jīng)理對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。

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六、保 密

1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開；

2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)表

格交由人力資源部存檔；

3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員。

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七、本制度自頒布之日起實(shí)行。

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八、本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：公司員工績(jī)效考核辦法

公司員工績(jī)效考核辦法

(討論稿)

一、考核目的1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

三、考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。

3、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由人力資源部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。

四、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

五、考核結(jié)果的反饋

考績(jī)應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

六、員工績(jī)效考核說明

（一）填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)人力資源部；

2、工作績(jī)效考核表每月28日由人力資源部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至人力資源部；

3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；

4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分；

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。

（二）計(jì)分說明

1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和人力資源部考評(píng)。）

2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由人力資源部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；

b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

（2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

（四）增減分類別：

1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%；

2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%；

3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

（1）季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%；

（2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過一次減績(jī)效工資4%、記大過一次減績(jī)效工資6%。

七、附件

工作績(jī)效考核表、員工考核表（半年）、員工互評(píng)表、部門評(píng)議表。

第五篇：某煤礦考核辦法

某煤礦二○○七年精細(xì)化管理考核辦法2009-09-14 11:40:17 作者：瘋狂吉他

某煤礦二○○七年精細(xì)化管理考核辦法

根據(jù)《某煤礦關(guān)于深入推進(jìn)“四化”管理的實(shí)施意見》、《某煤礦進(jìn)一步深化“四大”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則和考核管理辦法》的要求，為進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，降低生產(chǎn)成本，把精細(xì)化管理工作深入、細(xì)致、系統(tǒng)、扎實(shí)地推進(jìn)下去，提升礦井管理水平，結(jié)合試點(diǎn)單位開展精細(xì)化管理工作所取得的經(jīng)驗(yàn)，特制定《某煤礦二00七年精細(xì)化管理考核辦法》，以下簡(jiǎn)稱本辦法，望各單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

一、考核范圍及標(biāo)準(zhǔn)

礦屬所有單位、科室均納入考核范圍。凡設(shè)立獨(dú)立支部的單位和部門執(zhí)行“考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）”的考核標(biāo)準(zhǔn)；其他單位和部門執(zhí)行“考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（二）”的考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)劃分見附表。

二、具體實(shí)施步驟

（一）啟動(dòng)階段（2007年10月--10月31日）

1.整章建制，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核，為此，各單位要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、危險(xiǎn)源辯識(shí)、定置化管理、安全管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。各單位要根據(jù)《某煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定出系統(tǒng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，作為對(duì)本單位考核依據(jù)。各單位在制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法上，可借鑒礦試點(diǎn)單位（采煤二區(qū)、掘進(jìn)一區(qū)、機(jī)電工區(qū)、水暖工區(qū)、機(jī)廠、食堂）的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使制定出的標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法更具有可操作性，考核更加到位。

2.以職工“6S”(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全)行為規(guī)范為基礎(chǔ)，以4E標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以“日事日畢、日清日高”為目標(biāo)，以精細(xì)流程為重點(diǎn)，推行ABC三卡考核。A卡是員工崗位作業(yè)日卡，也是職工當(dāng)班的“自我鑒定”；B卡是班組當(dāng)日匯總排名卡，也是當(dāng)班崗位的“工作日志”；C卡是單位月度匯總卡，也是本單位職工的“名次排序”。各單位要以“制度→標(biāo)準(zhǔn)→考核”的管理思路，從任務(wù)完成、工作質(zhì)量、材料消耗、6S行為等方面進(jìn)行綜合考核，A卡由員工根據(jù)當(dāng)班作業(yè)情況、對(duì)照6S行為規(guī)范先行自評(píng)打分，然后由班組長(zhǎng)根據(jù)班中巡崗和員工實(shí)際表現(xiàn)審定最后得分。B卡由班組長(zhǎng)根據(jù)A卡的最后得分，匯總排定當(dāng)班員工的得分名次，并評(píng)出當(dāng)班的“四工”。C卡由單位根據(jù)B卡結(jié)果，匯總排定所有員工當(dāng)天和當(dāng)月的得分。并按得分高低，公布在本單位的精細(xì)化管理公開欄上。并按照班講評(píng)、日排名，單位每月按照3%、10%、85%、2%的比例按照職工每月考核分?jǐn)?shù)累計(jì)評(píng)出星級(jí)員工、優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，分別進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)及批評(píng)懲罰。讓職工監(jiān)督、讓職工信服，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的工作熱情和積極性。

3.充分利用好“一站、一欄、一板”?！耙徽尽奔淳?xì)化管理考核站，設(shè)在各單位，負(fù)責(zé)三卡發(fā)放、收集、匯總、登記、情況信息反饋、員工排名公布、員工的收入分配、員工的評(píng)比表彰及批評(píng)懲罰?！耙粰凇奔淳?xì)化管理公開欄，用以公開員工逐日得分、收入、獎(jiǎng)懲情況。“一板”即現(xiàn)場(chǎng)管理看板，內(nèi)容包括各工種崗位的精細(xì)化考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，并懸掛員工A卡或B卡。有固定工作崗

位或流動(dòng)作業(yè)人員，A卡可隨身攜帶，“一板”可設(shè)在單位。使考核過程做到凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

（二）考核完善階段（2007年11月—11月30）

1.考核實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查和固定檢查結(jié)合，每月由各牽頭部門對(duì)各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行不定期自查，月底由企管科牽頭組織有關(guān)單位對(duì)全礦各單位進(jìn)行集中檢查。精細(xì)化管理考核采取百分制，任務(wù)完成40分、工作質(zhì)量20分、材料消耗10分、6S行為30分。

2.各單位季度考核基礎(chǔ)分：采掘單位基礎(chǔ)分為90分；生產(chǎn)輔助單位基礎(chǔ)分為92分；其他有獨(dú)立支部的單位基礎(chǔ)分為94分；機(jī)關(guān)科室及其他單位基礎(chǔ)分為95分。各單位季度精細(xì)化管理考核結(jié)果與單位收入掛鉤，比基礎(chǔ)分每降低1分，罰款2000元。

3.每個(gè)季度，企管科將根據(jù)各單位每月考核結(jié)果匯總，分片分系列推薦季度得分最高的10個(gè)單位，上報(bào)礦研究評(píng)選出優(yōu)秀單位，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。具體評(píng)選指標(biāo)劃分如下：

⑴采掘單位（包括采煤一區(qū)、采煤二區(qū)、采煤三區(qū)、掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、掘進(jìn)三區(qū)）評(píng)選2個(gè)優(yōu)秀單位。

⑵生產(chǎn)輔助單位（包括機(jī)電工區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)、巷修工區(qū)、皮帶工區(qū)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)）評(píng)選1個(gè)優(yōu)秀單位。

⑶其他有獨(dú)立支部的單位（包括洗煤廠、水暖工區(qū)、供電工區(qū)、機(jī)廠、學(xué)校、武?？?、醫(yī)院、食堂、澡堂、綠化工區(qū)、物供中心、安監(jiān)處、銷售公司、煤質(zhì)科、離退休管理中心、物業(yè)管理中心、居委會(huì)、非煤科）評(píng)選3個(gè)優(yōu)秀單位。

⑷機(jī)關(guān)科室（包括礦長(zhǎng)辦公室、黨委辦公室、工會(huì)、組干科、紀(jì)委監(jiān)察科、審計(jì)科、團(tuán)委、計(jì)生辦、宣傳科、勞資科、財(cái)務(wù)科、企管科、考核辦、內(nèi)部市場(chǎng)辦、生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科、調(diào)度室、機(jī)電科、通防科、教培中心、環(huán)?？萍贾行?、基建辦）評(píng)選4個(gè)優(yōu)秀單位。

4.對(duì)精細(xì)化管理工作落實(shí)不力、成效差的單位，對(duì)各單位黨政負(fù)責(zé)人給予通報(bào)批評(píng)，并將考核結(jié)果報(bào)組干科，納入管理人員績(jī)效考核，作為年終對(duì)管理人員考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

5.采掘單位出現(xiàn)死亡、井下輔助單位出現(xiàn)重傷、地面單位出現(xiàn)輕傷（出現(xiàn)重傷或死亡的，將加倍處罰），每人次扣罰單位月度精細(xì)化管理考核20分；采掘單位出現(xiàn)重傷、井下輔助單位出現(xiàn)輕傷，每人次扣罰單位月度精細(xì)化管理考核10分；采掘單位出現(xiàn)輕傷，每人次扣罰單位月度精細(xì)化管理考核5分；礦屬各單位、各部門出現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的，每人次扣罰單位精細(xì)化管理考核5分。

6.考核責(zé)任部門：企管科負(fù)責(zé)對(duì)精細(xì)化管理綜合形象進(jìn)行全方位不定期巡查，組織月底集中檢查，負(fù)責(zé)全礦精細(xì)化管理綜合考核匯總；安監(jiān)處負(fù)責(zé)對(duì)全礦安全情況進(jìn)行考核；考核辦負(fù)責(zé)對(duì)6S行為養(yǎng)成情況進(jìn)行考核；勞資科、組干科、教培中心負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、安全培訓(xùn)、四工并存情況進(jìn)行考核；調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)事故影響生產(chǎn)時(shí)間及雙休日值班情況進(jìn)行考核；武?？曝?fù)責(zé)對(duì)社區(qū)治安及出現(xiàn)的不文明行為進(jìn)行考核；計(jì)生辦負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃生育情況進(jìn)行考核；機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)井上下設(shè)備的使用情況進(jìn)行考核；生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)井下工程質(zhì)量進(jìn)行考核；基建辦負(fù)責(zé)對(duì)地面工程質(zhì)量進(jìn)行考核；內(nèi)部市場(chǎng)辦負(fù)責(zé)對(duì)礦內(nèi)部材料消耗進(jìn)行考核。

所有責(zé)任單位按照責(zé)任劃分將當(dāng)月考核資料于次月1日前以書面形式報(bào)企管科，對(duì)不能按時(shí)提報(bào)資料的單位每推遲一天扣1分，納入單位精細(xì)化考核。確因特殊原因不能按時(shí)報(bào)送的，考核責(zé)任

部門于次月1日前以書面形式寫出原因，由分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后交企管科。

7.為強(qiáng)化考核效果，礦每季對(duì)精細(xì)化管理考核設(shè)立考核獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由礦根據(jù)季度內(nèi)各月度考核累計(jì)情況確定；對(duì)在考核過程中失職、失誤違反管理規(guī)定的部門單位予以罰款100元/次的處罰。

（三）全面深化階段（2007年12月--2007年12月30日）

在完善階段的基礎(chǔ)上，全礦全面深化精細(xì)化管理工作，形成精細(xì)化管理框架，提高精細(xì)化管理的運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)精細(xì)化管理工作向縱深發(fā)展。

三、保證措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)。推行精細(xì)化管理根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核，為此礦成立精細(xì)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師趙明虎、副礦長(zhǎng)高振偉、徐建忠任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)精細(xì)化管理考核辦公室，辦公室設(shè)在企管科，企管科科長(zhǎng)兼任辦公室主任，成員單位有企管科、安監(jiān)處、勞資科、宣傳科、紀(jì)委監(jiān)察科、組干科、考核辦、財(cái)務(wù)科、內(nèi)部市場(chǎng)辦、物業(yè)管理中心、機(jī)電科、生產(chǎn)科、調(diào)度室、計(jì)生辦等單位。每月召開一次推進(jìn)會(huì)，對(duì)在推行精細(xì)化管理過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。各單位要把實(shí)施精細(xì)化管理列入重要議事日程，結(jié)合本單位實(shí)際制定管理辦法，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標(biāo)，制定實(shí)施措施和考核辦法，確保各項(xiàng)工作層層分解，落實(shí)到位。

（二）加大宣傳，選樹典型。采取多種形式、利用各種媒體，大力宣傳實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義，大力宣傳精細(xì)化管理的有關(guān)內(nèi)容和實(shí)施步驟。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)、掌握精細(xì)化管理的要領(lǐng)和流程，帶頭在工作中強(qiáng)化管理，堵塞漏洞。注重選樹先進(jìn)典型，積極培育、總結(jié)、推廣先進(jìn)單位典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，用典型經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)面上工作，不斷推動(dòng)我礦精細(xì)化管理的健康發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)我礦安全管理精細(xì)化、成本管理精細(xì)化、質(zhì)量管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。

四、其他規(guī)定

（一）企管科、勞資科、宣傳科、組干科、紀(jì)委監(jiān)察科、考核辦參加月底集中檢查，由企管科牽頭；安監(jiān)處、考核辦、內(nèi)部市場(chǎng)辦、機(jī)電科、調(diào)度室、勞資科、組干科、教培中心、武保科、計(jì)生辦等單位，按照業(yè)務(wù)分工于次月1日前向企管科提供當(dāng)月各項(xiàng)資料（以書面形式提供并加蓋本單位公章）；對(duì)不按規(guī)定參加檢查或未按要求提供資料的單位，礦將給予通報(bào)批評(píng)，并納入本單位精細(xì)化考核。

（二）各業(yè)務(wù)分管部門對(duì)分管范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題自行分析通報(bào)，月底由企管科對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行考核。

（三）各類通報(bào)按下文之日為準(zhǔn)，納入當(dāng)月精細(xì)化考核。

五、本通知自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：

1、某煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）2、某煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（二）二00七年十月八日

某煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）被考核單位：采煤一區(qū)、采煤二區(qū)、采煤三區(qū)、掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、掘進(jìn)三區(qū)、機(jī)電工區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)、巷修工區(qū)、皮帶工區(qū)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)、洗煤廠、水暖工區(qū)、供電工區(qū)、機(jī)廠、學(xué)校、武保科、醫(yī)院、食堂、澡堂、綠化工區(qū)、物供中心、安監(jiān)處、銷售公司、煤質(zhì)科、離退休管理中心、物業(yè)管理中心、居委會(huì)、非煤科。

附件

2某煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（二）被考核單位：礦長(zhǎng)辦公室、黨委辦公室、工會(huì)、組干科、紀(jì)委監(jiān)察科、審計(jì)科、團(tuán)委、計(jì)生辦、宣傳科、勞資科、財(cái)務(wù)科、企管科、考核辦、內(nèi)部市場(chǎng)辦、生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科、調(diào)度室、機(jī)電科、通防科、教培中心、環(huán)保科技中心、基建辦。