第一篇：煤礦施工進(jìn)度考核辦法

、、煤業(yè)工程施工考核辦法

根據(jù)。。關(guān)于《施工生產(chǎn)進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》（65號(hào)文件）結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定如下生產(chǎn)任務(wù)管理辦法，望各單位貫徹執(zhí)行。

1、考核辦法：

（1）、礦建部分：

A、獎(jiǎng)勵(lì)：施工隊(duì)伍完成當(dāng)月施工、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的105%（巷道工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分80分）及其以上，獎(jiǎng)勵(lì)2-4萬(wàn)元；

B、不獎(jiǎng)不罰：完成當(dāng)月施工、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的104%-96%的項(xiàng)目部分不獎(jiǎng)不罰；

C、處罰：完成當(dāng)月施工、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的95%-80%的項(xiàng)目部最終工程款按實(shí)際預(yù)算價(jià)乘以施工、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成比例結(jié)算；對(duì)完成當(dāng)月施工、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的79%及以下的項(xiàng)目部，最終工程款按實(shí)際預(yù)算價(jià)的70%結(jié)算；

（2）、土建部分：實(shí)行一工程一考核，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和形象進(jìn)度進(jìn)行考核，對(duì)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)工期完成的獎(jiǎng)勵(lì)1-3萬(wàn)元；未按期完成的每延期一天罰款1000-5000元；嚴(yán)重影響礦井投產(chǎn)工期的按照公司要求進(jìn)行處罰。

2、項(xiàng)目部連續(xù)三個(gè)月完不成作業(yè)計(jì)劃的，礦將及時(shí)報(bào)告公司，由公司按照合同約定處理。

3、正常生產(chǎn)施工，甲方影響因素應(yīng)每天及時(shí)匯報(bào)公司調(diào)度并記錄在案，月底補(bǔ)報(bào)影響時(shí)間，由調(diào)度室及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可上報(bào)公司。

4、礦部每月4日以前，參照公司65號(hào)文件之規(guī)定，“礦對(duì)項(xiàng)目部考核指導(dǎo)意見(jiàn)”，對(duì)上個(gè)月工程進(jìn)度提出獎(jiǎng)罰申請(qǐng)報(bào)公司生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

5、礦部根據(jù)公司驗(yàn)收結(jié)果，結(jié)合調(diào)度記錄，將公司獎(jiǎng)罰結(jié)果與施工方進(jìn)行分配。分配意見(jiàn)經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后生效。

6、本辦法解釋權(quán)屬礦部，執(zhí)行日期2013.06.01號(hào)實(shí)行。

第二篇：某煤礦考核辦法

某煤礦二○○七年精細(xì)化管理考核辦法2009-09-14 11:40:17 作者：瘋狂吉他

某煤礦二○○七年精細(xì)化管理考核辦法

根據(jù)《某煤礦關(guān)于深入推進(jìn)“四化”管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《某煤礦進(jìn)一步深化“四大”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則和考核管理辦法》的要求，為進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，降低生產(chǎn)成本，把精細(xì)化管理工作深入、細(xì)致、系統(tǒng)、扎實(shí)地推進(jìn)下去，提升礦井管理水平，結(jié)合試點(diǎn)單位開(kāi)展精細(xì)化管理工作所取得的經(jīng)驗(yàn)，特制定《某煤礦二00七年精細(xì)化管理考核辦法》，以下簡(jiǎn)稱本辦法，望各單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

一、考核范圍及標(biāo)準(zhǔn)

礦屬所有單位、科室均納入考核范圍。凡設(shè)立獨(dú)立支部的單位和部門執(zhí)行“考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）”的考核標(biāo)準(zhǔn)；其他單位和部門執(zhí)行“考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（二）”的考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)劃分見(jiàn)附表。

二、具體實(shí)施步驟

（一）啟動(dòng)階段（2007年10月--10月31日）

1.整章建制，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核，為此，各單位要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、危險(xiǎn)源辯識(shí)、定置化管理、安全管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。各單位要根據(jù)《某煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定出系統(tǒng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，作為對(duì)本單位考核依據(jù)。各單位在制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法上，可借鑒礦試點(diǎn)單位（采煤二區(qū)、掘進(jìn)一區(qū)、機(jī)電工區(qū)、水暖工區(qū)、機(jī)廠、食堂）的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使制定出的標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法更具有可操作性，考核更加到位。

2.以職工“6S”(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全)行為規(guī)范為基礎(chǔ)，以4E標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以“日事日畢、日清日高”為目標(biāo)，以精細(xì)流程為重點(diǎn)，推行ABC三卡考核。A卡是員工崗位作業(yè)日卡，也是職工當(dāng)班的“自我鑒定”；B卡是班組當(dāng)日匯總排名卡，也是當(dāng)班崗位的“工作日志”；C卡是單位月度匯總卡，也是本單位職工的“名次排序”。各單位要以“制度→標(biāo)準(zhǔn)→考核”的管理思路，從任務(wù)完成、工作質(zhì)量、材料消耗、6S行為等方面進(jìn)行綜合考核，A卡由員工根據(jù)當(dāng)班作業(yè)情況、對(duì)照6S行為規(guī)范先行自評(píng)打分，然后由班組長(zhǎng)根據(jù)班中巡崗和員工實(shí)際表現(xiàn)審定最后得分。B卡由班組長(zhǎng)根據(jù)A卡的最后得分，匯總排定當(dāng)班員工的得分名次，并評(píng)出當(dāng)班的“四工”。C卡由單位根據(jù)B卡結(jié)果，匯總排定所有員工當(dāng)天和當(dāng)月的得分。并按得分高低，公布在本單位的精細(xì)化管理公開(kāi)欄上。并按照班講評(píng)、日排名，單位每月按照3%、10%、85%、2%的比例按照職工每月考核分?jǐn)?shù)累計(jì)評(píng)出星級(jí)員工、優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，分別進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)及批評(píng)懲罰。讓職工監(jiān)督、讓職工信服，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的工作熱情和積極性。

3.充分利用好“一站、一欄、一板”?！耙徽尽奔淳?xì)化管理考核站，設(shè)在各單位，負(fù)責(zé)三卡發(fā)放、收集、匯總、登記、情況信息反饋、員工排名公布、員工的收入分配、員工的評(píng)比表彰及批評(píng)懲罰?！耙粰凇奔淳?xì)化管理公開(kāi)欄，用以公開(kāi)員工逐日得分、收入、獎(jiǎng)懲情況。“一板”即現(xiàn)場(chǎng)管理看板，內(nèi)容包括各工種崗位的精細(xì)化考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，并懸掛員工A卡或B卡。有固定工作崗

位或流動(dòng)作業(yè)人員，A卡可隨身攜帶，“一板”可設(shè)在單位。使考核過(guò)程做到凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

（二）考核完善階段（2007年11月—11月30）

1.考核實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查和固定檢查結(jié)合，每月由各牽頭部門對(duì)各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行不定期自查，月底由企管科牽頭組織有關(guān)單位對(duì)全礦各單位進(jìn)行集中檢查。精細(xì)化管理考核采取百分制，任務(wù)完成40分、工作質(zhì)量20分、材料消耗10分、6S行為30分。

2.各單位季度考核基礎(chǔ)分：采掘單位基礎(chǔ)分為90分；生產(chǎn)輔助單位基礎(chǔ)分為92分；其他有獨(dú)立支部的單位基礎(chǔ)分為94分；機(jī)關(guān)科室及其他單位基礎(chǔ)分為95分。各單位季度精細(xì)化管理考核結(jié)果與單位收入掛鉤，比基礎(chǔ)分每降低1分，罰款2000元。

3.每個(gè)季度，企管科將根據(jù)各單位每月考核結(jié)果匯總，分片分系列推薦季度得分最高的10個(gè)單位，上報(bào)礦研究評(píng)選出優(yōu)秀單位，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。具體評(píng)選指標(biāo)劃分如下：

⑴采掘單位（包括采煤一區(qū)、采煤二區(qū)、采煤三區(qū)、掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、掘進(jìn)三區(qū)）評(píng)選2個(gè)優(yōu)秀單位。

⑵生產(chǎn)輔助單位（包括機(jī)電工區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)、巷修工區(qū)、皮帶工區(qū)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)）評(píng)選1個(gè)優(yōu)秀單位。

⑶其他有獨(dú)立支部的單位（包括洗煤廠、水暖工區(qū)、供電工區(qū)、機(jī)廠、學(xué)校、武保科、醫(yī)院、食堂、澡堂、綠化工區(qū)、物供中心、安監(jiān)處、銷售公司、煤質(zhì)科、離退休管理中心、物業(yè)管理中心、居委會(huì)、非煤科）評(píng)選3個(gè)優(yōu)秀單位。

⑷機(jī)關(guān)科室（包括礦長(zhǎng)辦公室、黨委辦公室、工會(huì)、組干科、紀(jì)委監(jiān)察科、審計(jì)科、團(tuán)委、計(jì)生辦、宣傳科、勞資科、財(cái)務(wù)科、企管科、考核辦、內(nèi)部市場(chǎng)辦、生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科、調(diào)度室、機(jī)電科、通防科、教培中心、環(huán)?？萍贾行?、基建辦）評(píng)選4個(gè)優(yōu)秀單位。

4.對(duì)精細(xì)化管理工作落實(shí)不力、成效差的單位，對(duì)各單位黨政負(fù)責(zé)人給予通報(bào)批評(píng)，并將考核結(jié)果報(bào)組干科，納入管理人員績(jī)效考核，作為年終對(duì)管理人員考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

5.采掘單位出現(xiàn)死亡、井下輔助單位出現(xiàn)重傷、地面單位出現(xiàn)輕傷（出現(xiàn)重傷或死亡的，將加倍處罰），每人次扣罰單位月度精細(xì)化管理考核20分；采掘單位出現(xiàn)重傷、井下輔助單位出現(xiàn)輕傷，每人次扣罰單位月度精細(xì)化管理考核10分；采掘單位出現(xiàn)輕傷，每人次扣罰單位月度精細(xì)化管理考核5分；礦屬各單位、各部門出現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的，每人次扣罰單位精細(xì)化管理考核5分。

6.考核責(zé)任部門：企管科負(fù)責(zé)對(duì)精細(xì)化管理綜合形象進(jìn)行全方位不定期巡查，組織月底集中檢查，負(fù)責(zé)全礦精細(xì)化管理綜合考核匯總；安監(jiān)處負(fù)責(zé)對(duì)全礦安全情況進(jìn)行考核；考核辦負(fù)責(zé)對(duì)6S行為養(yǎng)成情況進(jìn)行考核；勞資科、組干科、教培中心負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、安全培訓(xùn)、四工并存情況進(jìn)行考核；調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)事故影響生產(chǎn)時(shí)間及雙休日值班情況進(jìn)行考核；武?？曝?fù)責(zé)對(duì)社區(qū)治安及出現(xiàn)的不文明行為進(jìn)行考核；計(jì)生辦負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃生育情況進(jìn)行考核；機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)井上下設(shè)備的使用情況進(jìn)行考核；生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)井下工程質(zhì)量進(jìn)行考核；基建辦負(fù)責(zé)對(duì)地面工程質(zhì)量進(jìn)行考核；內(nèi)部市場(chǎng)辦負(fù)責(zé)對(duì)礦內(nèi)部材料消耗進(jìn)行考核。

所有責(zé)任單位按照責(zé)任劃分將當(dāng)月考核資料于次月1日前以書面形式報(bào)企管科，對(duì)不能按時(shí)提報(bào)資料的單位每推遲一天扣1分，納入單位精細(xì)化考核。確因特殊原因不能按時(shí)報(bào)送的，考核責(zé)任

部門于次月1日前以書面形式寫出原因，由分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后交企管科。

7.為強(qiáng)化考核效果，礦每季對(duì)精細(xì)化管理考核設(shè)立考核獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由礦根據(jù)季度內(nèi)各月度考核累計(jì)情況確定；對(duì)在考核過(guò)程中失職、失誤違反管理規(guī)定的部門單位予以罰款100元/次的處罰。

（三）全面深化階段（2007年12月--2007年12月30日）

在完善階段的基礎(chǔ)上，全礦全面深化精細(xì)化管理工作，形成精細(xì)化管理框架，提高精細(xì)化管理的運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)精細(xì)化管理工作向縱深發(fā)展。

三、保證措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)。推行精細(xì)化管理根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核，為此礦成立精細(xì)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師趙明虎、副礦長(zhǎng)高振偉、徐建忠任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)精細(xì)化管理考核辦公室，辦公室設(shè)在企管科，企管科科長(zhǎng)兼任辦公室主任，成員單位有企管科、安監(jiān)處、勞資科、宣傳科、紀(jì)委監(jiān)察科、組干科、考核辦、財(cái)務(wù)科、內(nèi)部市場(chǎng)辦、物業(yè)管理中心、機(jī)電科、生產(chǎn)科、調(diào)度室、計(jì)生辦等單位。每月召開(kāi)一次推進(jìn)會(huì)，對(duì)在推行精細(xì)化管理過(guò)程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。各單位要把實(shí)施精細(xì)化管理列入重要議事日程，結(jié)合本單位實(shí)際制定管理辦法，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標(biāo)，制定實(shí)施措施和考核辦法，確保各項(xiàng)工作層層分解，落實(shí)到位。

（二）加大宣傳，選樹典型。采取多種形式、利用各種媒體，大力宣傳實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義，大力宣傳精細(xì)化管理的有關(guān)內(nèi)容和實(shí)施步驟。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)、掌握精細(xì)化管理的要領(lǐng)和流程，帶頭在工作中強(qiáng)化管理，堵塞漏洞。注重選樹先進(jìn)典型，積極培育、總結(jié)、推廣先進(jìn)單位典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，用典型經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)面上工作，不斷推動(dòng)我礦精細(xì)化管理的健康發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)我礦安全管理精細(xì)化、成本管理精細(xì)化、質(zhì)量管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。

四、其他規(guī)定

（一）企管科、勞資科、宣傳科、組干科、紀(jì)委監(jiān)察科、考核辦參加月底集中檢查，由企管科牽頭；安監(jiān)處、考核辦、內(nèi)部市場(chǎng)辦、機(jī)電科、調(diào)度室、勞資科、組干科、教培中心、武?？?、計(jì)生辦等單位，按照業(yè)務(wù)分工于次月1日前向企管科提供當(dāng)月各項(xiàng)資料（以書面形式提供并加蓋本單位公章）；對(duì)不按規(guī)定參加檢查或未按要求提供資料的單位，礦將給予通報(bào)批評(píng)，并納入本單位精細(xì)化考核。

（二）各業(yè)務(wù)分管部門對(duì)分管范圍內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題自行分析通報(bào)，月底由企管科對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行考核。

（三）各類通報(bào)按下文之日為準(zhǔn)，納入當(dāng)月精細(xì)化考核。

五、本通知自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：

1、某煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）2、某煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（二）二00七年十月八日

某煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）被考核單位：采煤一區(qū)、采煤二區(qū)、采煤三區(qū)、掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、掘進(jìn)三區(qū)、機(jī)電工區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)、巷修工區(qū)、皮帶工區(qū)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)、洗煤廠、水暖工區(qū)、供電工區(qū)、機(jī)廠、學(xué)校、武?？啤⑨t(yī)院、食堂、澡堂、綠化工區(qū)、物供中心、安監(jiān)處、銷售公司、煤質(zhì)科、離退休管理中心、物業(yè)管理中心、居委會(huì)、非煤科。

附件

2某煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（二）被考核單位：礦長(zhǎng)辦公室、黨委辦公室、工會(huì)、組干科、紀(jì)委監(jiān)察科、審計(jì)科、團(tuán)委、計(jì)生辦、宣傳科、勞資科、財(cái)務(wù)科、企管科、考核辦、內(nèi)部市場(chǎng)辦、生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科、調(diào)度室、機(jī)電科、通防科、教培中心、環(huán)?？萍贾行?、基建辦。

第三篇：XX煤礦績(jī)效考核辦法

石碣峪煤礦 績(jī)效管理考核辦法

二0一五年三月

石碣峪煤業(yè)安全績(jī)效管理考核辦法

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作落實(shí)力度，充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的安全責(zé)任心和工作積極性，提高安全監(jiān)督檢查的工作質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)礦一號(hào)文件和安全管理辦法的要求，經(jīng)研究特制訂本崗位工資管理考核辦法，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

一、成立安全績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：程貴安

副組長(zhǎng)：李述斌 邵 民 王學(xué)平賀忠明 趙殿宏 成 員：各專業(yè)副總工程師 各科室正副科長(zhǎng) 職 責(zé)：

1、副科級(jí)及部室管理人員必須掌握本考核辦法，負(fù)責(zé)實(shí)施日常的宣傳教育、考核、登記工作；

2、辦公室考核管理工作由張亮、王海軍負(fù)責(zé)；

3、月底工資按管理辦法執(zhí)行。

二、工資考核范圍及考核浮動(dòng)額度

1、考核范圍：全礦干部職工。

2、考核浮動(dòng)額度：充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，獎(jiǎng)勤罰懶，上不封頂，下保底為基本工資?？?jī)效工資為考核工資、風(fēng)險(xiǎn)抵押等獎(jiǎng)金及補(bǔ)貼部分，堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)、干的好的人員收入高，不負(fù)責(zé)、干不好的人員收入低的原則。

三、工資分配計(jì)算辦法：

（一）職工出勤和計(jì)分辦法：

1、按照礦上規(guī)定大月出勤23班，小月出勤22班考核, 出勤低于規(guī)定班數(shù)者,績(jī)效工資按規(guī)定比例下浮。

2、底分為15分，巖巷每班工分為14分、煤巷每班工分為16分。

3、積極參加礦集體活動(dòng)或科室集體研究出計(jì)獻(xiàn)策并被錄用的另行計(jì)加分。

4、分?jǐn)?shù)=（巖巷出勤班數(shù)*分?jǐn)?shù)）+（煤巷出勤班數(shù)*分?jǐn)?shù)）+獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)

（二）職工工資計(jì)算：

1）各崗位工資實(shí)施單獨(dú)核算、計(jì)資

2）本人當(dāng)月浮動(dòng)績(jī)效工資部分=（本人當(dāng)月實(shí)得分×分?jǐn)?shù)）+各項(xiàng)補(bǔ)助 3）本人當(dāng)月工資總額=崗級(jí)工資+浮動(dòng)績(jī)效工資±各種獎(jiǎng)罰+年功工資+夜

班津貼+下井津貼及其它特殊性津貼

4）不執(zhí)行計(jì)分的職工按以下計(jì)資：

本人當(dāng)月工資總額=基本工資+（績(jī)效工資×績(jī)效工資系數(shù)±各種獎(jiǎng)罰）+年功工資+夜班津貼+下井津貼及其它特殊性津貼

（三）干部及管理崗工資計(jì)算：

本人當(dāng)月工資總額=基本工資+績(jī)效工資±各種獎(jiǎng)罰+年功工資+夜班津貼+下井津貼及其它特殊性津貼

（四）病假工資：?jiǎn)T工享受婚、喪、產(chǎn)假期間，根據(jù)單位規(guī)定,按本人的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。員工因病或非因工負(fù)傷停工醫(yī)療在六個(gè)月以內(nèi)的病假工資以本人崗位績(jī)效工資的80%為基數(shù)按下列標(biāo)準(zhǔn)支付：連續(xù)工齡不滿10年者按70%計(jì)發(fā)；滿10年不滿20年者按80%計(jì)發(fā)；滿20年不滿30年者按90%計(jì)發(fā)；滿30年以上者按100%計(jì)發(fā)；經(jīng)濟(jì)效益差時(shí)，可以在各檔次的基礎(chǔ)上下浮5%。職工患病或非因工負(fù)傷停工醫(yī)療在六個(gè)月以上的發(fā)放疾病救濟(jì)費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)為：按一崗崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工齡不滿十五年者按60%計(jì)發(fā)，滿十五年以上者按70%計(jì)發(fā)。

（五）勞資科根據(jù)礦生產(chǎn)效益增提的安全生產(chǎn)績(jī)效工資，按照勞資科增提比例在職工績(jī)效工資中按出勤增提發(fā)放。

（六）其它假期工資按礦規(guī)定執(zhí)行。

四、考核獎(jiǎng)罰細(xì)則

（一）職工考核管理細(xì)則

凡有下列情形之一者，取消當(dāng)月各項(xiàng)獎(jiǎng)金，執(zhí)行基本工資：

1、所監(jiān)管區(qū)域內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故、當(dāng)月發(fā)生兩次輕傷事故或連續(xù)兩月發(fā)生輕傷事故的；

2、月出勤低于22班（不包括22班）；

3、“三違”指標(biāo)沒(méi)有保質(zhì)保量完成的；

4、當(dāng)月所監(jiān)管區(qū)域出現(xiàn)兩次重大隱患沒(méi)有及時(shí)制止的；

5、作風(fēng)不正，經(jīng)落實(shí)有吃拿卡要現(xiàn)象的或嚴(yán)重違章違紀(jì)的；

6、凡屬以上違章違規(guī)行為一再觸犯，將加重處罰，直至調(diào)離安檢科。

（二）職工考核標(biāo)準(zhǔn)

1、全礦干部職工公共考核標(biāo)準(zhǔn)

1）樹立大局意識(shí)與集體觀念，隨時(shí)關(guān)注科內(nèi)部公告與通知，掌握內(nèi)部工

作動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)論進(jìn)班會(huì)、學(xué)習(xí)例會(huì)或其它會(huì)議，必須準(zhǔn)時(shí)參加并做好記錄。凡遲到、早退每次罰10元，無(wú)故曠會(huì)1次罰30元。

2）認(rèn)真履行請(qǐng)銷假制度，確保不出現(xiàn)空崗漏檢，請(qǐng)假一天者，由班長(zhǎng)自行調(diào)節(jié)；請(qǐng)假兩天或以上的，必須寫出請(qǐng)假條，先由班長(zhǎng)批準(zhǔn)（班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)安排出勤），后經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（三天以上必須經(jīng)主管科長(zhǎng)批準(zhǔn)）方可離礦，否則一律視為曠工，造成空崗的對(duì)直接責(zé)任者罰款200元。所有小班嚴(yán)禁集休，否則，首先追究班長(zhǎng)的管理責(zé)任。

3）無(wú)論何種原因，酒后嚴(yán)禁參加進(jìn)班會(huì)，違紀(jì)者一律不得上班，并視情節(jié)扣5—10分或罰款100-200元。酒后到值班室無(wú)理取鬧者，一律予以停工檢查，并視情節(jié)予以處理。

4）嚴(yán)禁利用工作之便損私舞弊、吃拿卡要，違紀(jì)者一律予以停工并從重處理，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正，發(fā)現(xiàn)兩次以上的除加倍罰款外，一律調(diào)離安檢科。

5）對(duì)各工種人員執(zhí)行“上掛下連”考核制度，當(dāng)班應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，在下一班的接班人員或礦（科）以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和小分隊(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)，溯前追究，每條主要問(wèn)題扣2—10分。因失查或漏檢從而引發(fā)事故，視情節(jié)給予10—50分（或30—200元）扣罰，并追究其它相應(yīng)責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管必須全面，不得出現(xiàn)失察漏檢，出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)，否則扣5分。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件、操作行為、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明衛(wèi)生的監(jiān)管，否則有一項(xiàng)疏漏視情節(jié)扣2—10分。

6）各崗位工種必須堅(jiān)守作業(yè)一線崗位，無(wú)特殊理由不得擅自離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，如自身違章脫崗、睡覺(jué)等，一次罰款100元并扣除當(dāng)班工分。

7）要認(rèn)真學(xué)習(xí)各分管區(qū)域的作業(yè)規(guī)程和安全措施并親自簽名，凡存在提問(wèn)時(shí)不知道的，一次扣2分。

8）“兩述兩化”不熟練、不能按規(guī)定進(jìn)行描述的，每次罰款20-50元。9）各班長(zhǎng)要按科規(guī)定進(jìn)行排班，遠(yuǎn)近、輕重安排合理，確保公平。10）積極參加科組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不得以任何理由和借口推辭，否則，每次扣罰3分。

11）各班對(duì)查出的“三違”，出班后必須及時(shí)上報(bào)，遲報(bào)或晚報(bào)的一律無(wú)效，不計(jì)入個(gè)人指標(biāo)，另扣罰5分。對(duì)上報(bào)的“三違”必須認(rèn)真落實(shí)準(zhǔn)確，凡因落實(shí)有誤者，扣3分，不計(jì)入個(gè)人指標(biāo)。嚴(yán)禁私自抽掉“三違”指標(biāo)，否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人員各罰款100元。

12）時(shí)間進(jìn)班會(huì)統(tǒng)一定為：八點(diǎn)班為6：30分、四點(diǎn)班定為14：30分、零點(diǎn)班定為22：30分。如有特殊情況另行通知。

13）凡因措施落實(shí)不到位而被礦領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的，對(duì)于責(zé)任安檢員一次罰款50元，并取消當(dāng)日工效，嚴(yán)重的從重處理。

14）全科員工必須服從安排，積極完成班長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，否則扣5-10分（或50-100元）；同時(shí)，全科職工必須服從和服務(wù)于大局，嚴(yán)格執(zhí)行礦、科內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度和安檢科集體決定，否則，一律停工3天，并按有關(guān)規(guī)定予以處罰。

2、安檢員工作考核標(biāo)準(zhǔn)

1）每人每月查“三違”指標(biāo)2人次，所查“三違”必須是實(shí)質(zhì)性“三違”，出班交卡時(shí)必須上報(bào)，遲報(bào)或晚報(bào)一律不算指標(biāo)。凡完不成規(guī)定“三違”指標(biāo)的，每少一人次扣10分；每多查1人實(shí)質(zhì)性“三違”獎(jiǎng)勵(lì)3分，凡屬無(wú)入井證（視情況而定）、不隨身攜帶自救器、穿化纖衣等違章，查兩人算1個(gè)指標(biāo)。

2）每班要認(rèn)真排查采掘開(kāi)、機(jī)、運(yùn)、通、放炮（火工品管理）、防突、牌版、記錄等方面的實(shí)質(zhì)性隱患并跟蹤落實(shí)處理，否則每漏檢1條扣3-5分，重大不安隱患每條扣5—20分，打鉆弄虛作假的從重處罰。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班管理工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反規(guī)定的班長(zhǎng)、隊(duì)干及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，否則按失查漏檢處理。

3）當(dāng)班排查的隱患無(wú)故不督促處理或在限期時(shí)間內(nèi)未處理又不匯報(bào)的，每條扣2—10分，文明衛(wèi)生監(jiān)督不到位扣2分（現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一處白色垃圾或一個(gè)袋，扣1分）。對(duì)已經(jīng)匯報(bào)處理的隱患而經(jīng)檢查并未處理的，按上述標(biāo)準(zhǔn)加倍考核。若確遇當(dāng)班處理不了的，匯報(bào)給值班員、值班科長(zhǎng)、并認(rèn)真填卡。值班員必須填寫到記錄本上，并跟蹤落實(shí)，反映給科長(zhǎng)。

4）凡不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度的，全額扣除當(dāng)班應(yīng)得分，累計(jì)兩次以上的，調(diào)離安檢科。確因特殊情況需升井的必須經(jīng)值班科長(zhǎng)的同意，但每早升井一小時(shí)以內(nèi)扣2分，二小時(shí)以內(nèi)扣4分，超過(guò)3個(gè)小時(shí)當(dāng)班不計(jì)工效。

5）堅(jiān)持班中匯報(bào)制度，隱患匯報(bào)必須真實(shí)全面，班中少匯報(bào)1次扣3分，不按要求時(shí)間匯報(bào)每次扣1分，凡匯報(bào)問(wèn)題與現(xiàn)場(chǎng)不符的或弄虛作假的，或未能全部反映真實(shí)情況的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)（經(jīng)有關(guān)科室人員及領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)為準(zhǔn)）一般性隱患每條扣5分，重大隱患扣10分，另根據(jù)情況另罰50—200元。

6）嚴(yán)格按時(shí)間向值班室匯報(bào)，重大隱患和發(fā)生事故必須及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)。匯報(bào)時(shí)間統(tǒng)一規(guī)定為：零點(diǎn)：第一次24：30—1：30、第二次3：30—4：30、第三次7：00—8：00；八點(diǎn)：第一次8：30—9：30、第二次11：30—12：30、第三次15：00—16：00；四點(diǎn)：第一次16：30—17：30、第二次19：30—20：30、第三次23：00—24：00；交接班反電話時(shí)另行匯報(bào)。

7）班長(zhǎng)做好本班人員的出勤排班工作，每班必須保證8-10人，不得多上或少上，并做好現(xiàn)場(chǎng)分工，三班地點(diǎn)要保證一致，否則發(fā)現(xiàn)一次出勤不夠或因三班監(jiān)管地點(diǎn)不統(tǒng)一而沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)交接班，扣除當(dāng)班正副班長(zhǎng)補(bǔ)助。

3、小分隊(duì)考核工作標(biāo)準(zhǔn)

1）全月“三違”指標(biāo)15人次，其中瓦檢員、放炮員、班組長(zhǎng)及以上現(xiàn)場(chǎng)管理人員“三違”指標(biāo)2人次，并且對(duì)所查指標(biāo)認(rèn)真核對(duì)，凡落實(shí)不到人的不計(jì)算指標(biāo)，完不成指標(biāo)對(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行處罰。

2）每次入井要認(rèn)真排查采、掘、開(kāi)、機(jī)、運(yùn)、通、放炮（火工品管理）、防突、牌版、記錄等方面的實(shí)質(zhì)性隱患，并加強(qiáng)對(duì)各特殊崗位工種的管理，否則每漏檢一條，每人扣2分，重大不安隱患每條每人扣3—7分。

3）按照科巡查工作安排，做好定期、不定期的各大生產(chǎn)系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)及邊遠(yuǎn)死角的巡查，并及時(shí)總結(jié)報(bào)送檢查結(jié)果，否則，每少一次各扣5分。

4）對(duì)巡檢區(qū)域內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，凡發(fā)生事故，視情節(jié)和責(zé)任大小，扣除當(dāng)班應(yīng)得分，另扣10—50分并嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任。

5）當(dāng)班排查的隱患無(wú)故不督促處理或在限期時(shí)間內(nèi)未處理的，每條對(duì)相關(guān)人員各扣3分。對(duì)于重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工程、重大隱患要蹲點(diǎn)解決并及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)，否則每次每人扣10分，由此而引發(fā)事故的，按正?？己思颖短幚?。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)解決不了的重大隱患，出井后必須下重大隱患整改通知單，每少1條每人扣10分。

6）出班時(shí)要及時(shí)認(rèn)真填寫隱患和“三違”情況，否則每次扣2分。7）每周在井口大屏上出二次“三違”通報(bào)，每少1次扣小分隊(duì)班長(zhǎng)30元。8）小分隊(duì)成員及信息站人員計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)月安檢員平均應(yīng)得分的90—95%或按崗效工資計(jì)資。

9）下井前必須在信息站考勤，升井后消工，否則不計(jì)出勤。

4、值班信息員工作考核標(biāo)準(zhǔn)

1）嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，及時(shí)對(duì)無(wú)下井人員拉工、及時(shí)銷工，并對(duì)劃工出現(xiàn)的涂改作出說(shuō)明；出勤扎工必須嚴(yán)格時(shí)間界限，實(shí)事求是，否則違反一次罰50元；必須保證每月井工匯總真實(shí)準(zhǔn)確，否則錯(cuò)一班井工罰10元；堅(jiān)決杜絕

“人情工”，凡通過(guò)多方對(duì)照考核發(fā)現(xiàn)亂劃工的，每次扣100元，兩次以上的，除按制度執(zhí)行外，調(diào)離工作崗位。

2）加強(qiáng)對(duì)干部帶班的監(jiān)督，做好區(qū)隊(duì)帶班隊(duì)干登記，凡不具備帶班條件的，必須責(zé)令禁止帶班，同時(shí)向值班科長(zhǎng)匯報(bào)，尤其是對(duì)帶班出入井時(shí)間的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向分管科長(zhǎng)匯報(bào)，監(jiān)督不到位，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。

3）認(rèn)真做好安檢員、小分隊(duì)及跟班領(lǐng)導(dǎo)等人員的匯報(bào)記錄及考勤，并保證全面、真實(shí)，及時(shí)從中篩選主要問(wèn)題填寫在交接班記錄上，不斷提高報(bào)表質(zhì)量，否則有一項(xiàng)疏漏罰20-50元。對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科室科長(zhǎng)、副總下井查主要問(wèn)題進(jìn)行篩選并上報(bào)表，否則漏一次重大問(wèn)題，罰款50元。

4）嚴(yán)格進(jìn)班會(huì)會(huì)議、值班員交接班程序，兩班值班員必須同時(shí)開(kāi)會(huì)，上一班值班員通報(bào)主要問(wèn)題的同時(shí)，本班值班員旁聽(tīng)并負(fù)責(zé)考勤，同時(shí)對(duì)值班科長(zhǎng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安排需落實(shí)的問(wèn)題做好記錄，值班期間必須重點(diǎn)落實(shí)到位并報(bào)表顯示，提高值班質(zhì)量，否則一次罰款20-50元。

5）無(wú)論井下或地面、井口匯報(bào)發(fā)生任何事故和發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須迅速分別向值班科長(zhǎng)、主管科長(zhǎng)和調(diào)度室匯報(bào)，不得延誤，對(duì)于井下匯報(bào)的事故或事件必須做好記錄（時(shí)間、地點(diǎn)、原因等詳細(xì)記錄），否則罰50元。

6）值班人員交接班時(shí)，必須交接清楚當(dāng)班安全情況，以及注意事項(xiàng)、科里的要求等問(wèn)題，要求仔細(xì)填寫到交接班本上，有一次交接不清楚的，兩班值班員各罰30元。

7）做好各文明衛(wèi)生管理、干部帶值班掛牌、報(bào)表報(bào)送等工作（尤其是值班室文明衛(wèi)生的打掃，要求零點(diǎn)班值班員必須拖地，衛(wèi)生打掃不留死角），有一項(xiàng)工作不到位罰款20元。未按規(guī)定完成當(dāng)班任務(wù)的，接班人員有權(quán)拒接，直至各項(xiàng)工作處理完畢，否則交接后被查出問(wèn)題的，一并連帶接班人員責(zé)任。

8）嚴(yán)禁利用值班室電腦娛樂(lè)玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

9）嚴(yán)格執(zhí)行“兩述兩化”匯報(bào)制度，語(yǔ)言要精練、動(dòng)作要規(guī)范，受到領(lǐng)導(dǎo)一次批評(píng)罰款50元。

10）按照格式要求必須做好上級(jí)單位或外來(lái)人員入井、出井的考勤登記工作，姓名、時(shí)間、定位卡等信息必須完善，否則一次不到位罰50元。

11）堅(jiān)持上崗換牌制度，八點(diǎn)班值班員在電話詢問(wèn)調(diào)度室當(dāng)天值班礦領(lǐng)導(dǎo)后，必須在8：00前更換張貼于帶（值）班公示欄內(nèi)，每班值班員必須進(jìn)行再確認(rèn)，保證領(lǐng)導(dǎo)帶（值）班牌板上帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)不得空缺，否則每少換

一次罰款20元。

12）積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

5、地面人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)

1）嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)簽到上下班，有事須向分管科長(zhǎng)請(qǐng)假，不允許空崗或脫崗，否則一次罰款20元。

2）按照個(gè)人崗位責(zé)任制和工作分工，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，否則每次罰30元。隨時(shí)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)遣，積極完成科領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的工作，否則一次罰款50元。對(duì)于不服從管理，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離工作崗位。

3）嚴(yán)格隱患整改、違章考核處罰、風(fēng)險(xiǎn)抵押等考核工作，嚴(yán)禁弄虛作假、徇私舞弊、吃拿卡要、態(tài)度蠻橫和消極怠工，發(fā)現(xiàn)一次據(jù)情節(jié)扣罰50—100元，嚴(yán)重的一律調(diào)離工作崗位。

4）認(rèn)真做好事故隱患臺(tái)帳、“三違”臺(tái)帳、集體罰款臺(tái)帳記錄、統(tǒng)計(jì)、分析工作，按時(shí)打印報(bào)表并報(bào)分管及主管科長(zhǎng)。

5）及時(shí)收集、按時(shí)上報(bào)或報(bào)送上級(jí)機(jī)構(gòu)及礦所需安全生產(chǎn)材料，不得延誤，否則每次罰50元。

（三）干部考核標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，私自外出離礦，一次罰款100元；

2、開(kāi)會(huì)遲到者，罰款50元；

3、完不成下井或帶班任務(wù)者，少1個(gè)，罰款50元；

五、本考核辦法（暫試）執(zhí)行。

第四篇：煤礦班組績(jī)效考核辦法

煤礦“雙基建設(shè)提升年”實(shí)施意見(jiàn)

礦屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：

為進(jìn)一步深化我礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，全面提升礦井安全管理水平，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，確保礦井長(zhǎng)治久安。經(jīng)礦研究決定，2013年定為“雙基建設(shè)提升年”，實(shí)施意見(jiàn)如下。

一、考核時(shí)間

每月進(jìn)行一次，各單位次月上旬拿出考核結(jié)果。

二、考核人員

1、各區(qū)隊(duì)班組正、副班長(zhǎng)；

2、各區(qū)隊(duì)班組成員。

三、考核程序

依據(jù)考核細(xì)則，由生產(chǎn)技術(shù)科提供月度采掘驗(yàn)收工作報(bào)告，機(jī)電科提供機(jī)電設(shè)備考核結(jié)果，安監(jiān)處提供考核班組月度安全情況，時(shí)間為每月的25日前。由各區(qū)隊(duì)于次月上旬根據(jù)以上內(nèi)容拿出考核結(jié)果，在會(huì)議室進(jìn)行張榜公示。

四、考核內(nèi)容

安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、思想政治五個(gè)方面。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

由各區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，每月根據(jù)考評(píng)結(jié)果和公示情況，確定無(wú)誤后，報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批，送經(jīng)管科在當(dāng)

月工資中兌現(xiàn)。

六、具體要求

（1）建立督導(dǎo)機(jī)制。各單位對(duì)班組建設(shè)要布局在前，對(duì)策在先，對(duì)重大問(wèn)題共同協(xié)商、集體決策。領(lǐng)導(dǎo)成員重心下沉、關(guān)口前移、包片抓點(diǎn)，經(jīng)常深入班組面對(duì)面指導(dǎo)，解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。由企業(yè)管理部門牽頭，堅(jiān)持定期檢查、日常督導(dǎo)，及時(shí)催辦，嚴(yán)格考核，做到“事事有落實(shí)，件件有結(jié)果”。

（2）建立問(wèn)責(zé)機(jī)制。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)中存在的問(wèn)題，敢于問(wèn)責(zé)，不講情面，做到有錯(cuò)必問(wèn)，有問(wèn)必糾。堅(jiān)持把幫扶后進(jìn)班組作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，切實(shí)做到防微杜漸，整改到位，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，保證班組建設(shè)沿著正確軌道順利運(yùn)行。

（3）建立考評(píng)機(jī)制?？茖W(xué)量化班組考評(píng)指標(biāo)，合理設(shè)置考評(píng)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)。建立動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制，推動(dòng)考評(píng)手段信息化，為定期考評(píng)提供第一手資料。強(qiáng)化定期考評(píng)、搞好上級(jí)考評(píng)、注重交叉考評(píng)，確?？荚u(píng)工作公開(kāi)、公平、公正，提高考評(píng)公認(rèn)度。將考評(píng)與評(píng)優(yōu)樹模結(jié)合，與提拔使用結(jié)合，彰顯考評(píng)機(jī)制的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

（4）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立班組員工績(jī)效檔案，量化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確獎(jiǎng)罰措施，以“敢干事、能干事、會(huì)干事、干成事”為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成“以績(jī)效定優(yōu)劣、以能力比強(qiáng)弱、以素質(zhì)論高低”的綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，聯(lián)績(jī)計(jì)酬，利益驅(qū)動(dòng)，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（5）建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。定期開(kāi)展班組“開(kāi)放日”活動(dòng)，廣泛征求各部門對(duì)班組建設(shè)的意見(jiàn)和建議。

二〇一二年七月十八日

主題詞：班組建設(shè)辦法

郭屯煤礦綜合辦公室2012年7月25日印發(fā)

第五篇：煤礦班組建設(shè)考核辦法

**煤礦“五型”班組考核辦法

班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)最基礎(chǔ)的組織與作業(yè)單位，是培育員工、激勵(lì)人才最重要的陣地。企業(yè)效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來(lái)保證，企業(yè)文化要靠班組來(lái)建設(shè)。為建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、和諧型、創(chuàng)新型”班組，培養(yǎng)造就一支技能精湛、作風(fēng)優(yōu)良、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。同時(shí)，為激活人員士氣和集體榮譽(yù)感，提升素質(zhì)能力，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)來(lái)達(dá)到提高區(qū)（隊(duì)）班組建設(shè)管理水平的目的。**煤礦特制定本考核辦法：

一、**煤礦班組建設(shè)考核要以《**煤礦“五型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，結(jié)合以《神華烏海能源公司“五型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。

二、班組建設(shè)考核為四個(gè)等級(jí)：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、明星四級(jí)，350—400為合格； 400—450為先進(jìn)；450以上為優(yōu)秀；明星班組在優(yōu)秀班組中選評(píng)。

三、各單位每月3號(hào)前將本單位上月評(píng)選出的優(yōu)秀班組（一個(gè)）、報(bào)班組建設(shè)考核小組（生產(chǎn)技術(shù)部），逾期不報(bào)視為沒(méi)有進(jìn)行評(píng)選。

四、**煤礦班組建設(shè)考核小組負(fù)責(zé)每月對(duì)各單位上報(bào)的優(yōu)秀班組進(jìn)行審核認(rèn)定，然后按采煤、開(kāi)掘、機(jī)通運(yùn)三個(gè)組分別選樹一個(gè)明星班組，授予明星班組稱號(hào)，并由礦獎(jiǎng)勵(lì)班組3000元。

六、**煤礦班組建設(shè)考核小組同時(shí)對(duì)評(píng)選出明星班組，頒發(fā)班組流動(dòng)紅旗。每月檢查考核一次，未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)取消其資格。

七、基層區(qū)隊(duì)在班組建設(shè)考核中連續(xù)三個(gè)月獲得優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)，且有班組均被評(píng)為明星班組的區(qū)隊(duì)，經(jīng)**煤礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核認(rèn)定后授予明星單位，由礦獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)5000元。