第一篇：煤礦材料消耗管理考核辦法

A礦材料消耗管理考核辦法

為加強(qiáng)材料費用管理，完善企業(yè)管理工作，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保我礦2009年各項指標(biāo)順利完成，根據(jù)山西焦煤集團(tuán)“厲行節(jié)約八條特別規(guī)定”和汾西礦業(yè)集團(tuán)“雙增雙節(jié)”決定，經(jīng)礦務(wù)會議研究決定，制定本辦法。

一、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，實行多層次管理體系架構(gòu)，從礦級領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門（企管、財務(wù)、計劃），從管理部門到材料管理職能部門（生產(chǎn)、機(jī)電、供應(yīng)、運輸、通風(fēng)），從職能部門到隊組，從隊組到班組，從班組到職工，層層把關(guān)，責(zé)任到人，逐級考核，獎罰兌現(xiàn)。全礦使用材料分為五大類，由五個職能部門分別負(fù)責(zé)，進(jìn)行獨立考核。

1、生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實生產(chǎn)作業(yè)中實際材料消耗定額管理，科學(xué)合理選用支護(hù)材料，抓好回收復(fù)用。

管理考核項：坑木、火藥、雷管、支護(hù)用品、建工材料。

2、機(jī)電科：負(fù)責(zé)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，管好、用好、保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，對設(shè)備要搞好調(diào)劑，避免設(shè)備閑置，同時降低設(shè)備損耗，合理控制油脂、配件等消耗，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度。

管理考核項：鋼絲繩、電纜、配件、專用工具、油脂及乳化液。

3、通風(fēng)區(qū)：負(fù)責(zé)“一通三防”材料管理，合理安排鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒的使用和回收復(fù)用，及時掌握通風(fēng)設(shè)備儀器儀表的使用周期，嚴(yán)格控制重復(fù)投入。

管理考核項：“一通三防“材料、自救器、鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒。

4、運輸區(qū)：負(fù)責(zé)所有皮帶、鋼軌使用管理，合理安排新皮帶鋼軌的投入，特別是皮帶，嚴(yán)格使用周期，強(qiáng)化回收復(fù)用管理。管理考核項：皮帶、鋼軌。

5、供應(yīng)科：負(fù)責(zé)管理全礦所有材料，分管以上四個職能部門負(fù)責(zé)管理以外的其它材料。深入基層，調(diào)查研究，注重管、供、用效益，加強(qiáng)儲備管理，確保生產(chǎn)所需，合理調(diào)配庫存各類物資，特別是資金占用量大的材料、配件，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，挖掘物資潛力，充分發(fā)揮回收復(fù)用物資的效能。

管理考核指標(biāo)：除以上四個職能部門管理考核以外的指標(biāo)。

二、管理程序

1、每月由材料使用單位根據(jù)當(dāng)月任務(wù)計劃，制定材料領(lǐng)用計劃，分五大類明細(xì)（計劃材料準(zhǔn)確率達(dá)80%以上），分別報材料分管職能部門審批，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)營礦長批準(zhǔn)后報企管科，根據(jù)分管部門意見及任務(wù)完成量分三次下?lián)懿牧腺M用限額。

2、各分管部門審批領(lǐng)用材料計劃時，應(yīng)先清查使用庫存材料及復(fù)用回收材料。確需新增的，要合理安排，嚴(yán)格控制材料消耗。各材料使用單位如遇當(dāng)月費用不足，由使用單位提出申請，分管部門審核批準(zhǔn)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，可由分管部門負(fù)責(zé)在季度指標(biāo)內(nèi)調(diào)整使用，原則上不允許月度使用材料費用超過季度計劃材料費用。

3、由于生產(chǎn)工藝改變或其它因素需追加材料，由使用單位技術(shù)員根據(jù)技術(shù)要求，按材料分類合理制定材料計劃（材料計劃的準(zhǔn)確率作為年度考核技術(shù)人員的依據(jù)），經(jīng)分管部門嚴(yán)格審核，現(xiàn)場核實，分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)營礦長批準(zhǔn)后（5萬元以上及月度累計5萬元以上，呈礦長批準(zhǔn)），報企管科核對無誤后，下?lián)懿牧舷揞~費用。專項費用嚴(yán)禁改變用途，否則按超耗處罰責(zé)任人。

4、所有專項工程使用材料，按審核后的工程材料預(yù)算，由施工單位制定專項材料計劃，報分管部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營礦長（5萬元以上呈礦長）批準(zhǔn)后，企管科根據(jù)工程進(jìn)度分解下達(dá)材料限額費用。

5、勞保用品的領(lǐng)用和管理由供應(yīng)科按照勞動用品發(fā)放規(guī)定，采用一人一本一卡進(jìn)行審批、建帳發(fā)放。

6、供應(yīng)科根據(jù)材料限額費用審批手續(xù)，審查核對領(lǐng)用物品無誤后，發(fā)放材料。

7、各分管部門及材料使用單位要建立健全材料出入庫審批原始臺帳，交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用臺帳。各生產(chǎn)班組要有材料領(lǐng)用原始記錄（包括時間、地點、班次、物品名稱、數(shù)量、用途）。

三、考核與獎罰

1、規(guī)范材料管理考核程序，實行分口管理，逐級考核。企管科、財務(wù)科、計劃科負(fù)責(zé)管理控制材料計劃總費用，材料總費用根據(jù)分管權(quán)限分解為五大類，由五個職能部門負(fù)責(zé)材料的測定、消耗管理及質(zhì)量反饋工作，形成相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、相互制約。

2、由經(jīng)營礦長對材料消耗管理總負(fù)責(zé)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)對材料消耗分口負(fù)責(zé)，并對企管、財務(wù)、計劃實行第一級考核。企管、財務(wù)、計劃對五職能部門實行第二級考核。五職能部門按分管權(quán)限，對材料使用單位實行第三級考核。材料使用單位對材料直接使用班組實行第四級考核。材料直接使用班組對本班職工材料消耗實行第五級考核。

3、考核內(nèi)容要詳實、細(xì)分，如兩用材料的領(lǐng)用考核制度，應(yīng)對使用單位公用工具以隊（科）為單位辦理工具卡，按使用單位、使用周期進(jìn)行配備。對個人工具嚴(yán)格管理，按其使用期限進(jìn)行配備。其它設(shè)備及專用工具等，考核部門及供應(yīng)科要建立獨立考核臺帳，便于管理考核使用周期、庫存量、回收復(fù)用、修舊利廢等。要做到有舊的不領(lǐng)新的，能修的絕不報廢，從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。對部分資金占用量大的材料，實行月度分解、季度考核，具體考核內(nèi)容指導(dǎo)如下：

①、班組對職工考核內(nèi)容為：任務(wù)完成與材料消耗比值；是否有人為損壞浪費（按材料原價值50%處罰）；是否有丟失外流（按材料原價值的100%處罰）。當(dāng)班考核情況當(dāng)班匯報隊組（科）。

②、使用單位（科、隊）對班組考核內(nèi)容：當(dāng)班材料消耗與任務(wù)完成比值；是否有材料超用（如無隊組（科）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，超用按材料原價值的50%計入當(dāng)班處罰）；是否有丟失、外流（按材料原價值100%當(dāng)班處罰）。

③、五職能部門對使用單位實行材料費用分項考核（具體考核細(xì)則附后）。

④、管理部門對五大職能部門的考核內(nèi)容： ⑴材料費用超（節(jié)）額（按測算計劃費用與審批后的領(lǐng)用計劃費用雙重考核），按超（節(jié)）費用絕對額的70%進(jìn)行獎罰，在當(dāng)月工資考核中獎罰35%（其中兌現(xiàn)材料超（節(jié)）單位25%，職能分管部門2%—10%，應(yīng)消耗而未消耗的，如乳化液、潤滑油不做節(jié)約費用獎勵）。⑵、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)有材料丟失（包括在運輸過程中），按丟失材料原價值100%處罰單位（責(zé)任人由隊組（科）職能分管部門處罰），連帶處罰職能分管部門丟失材料數(shù)量原價值的5%—20%。

⑶、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)職能分管部門無材料分類明細(xì)審批臺帳或記錄不全的，處罰500—1000元。

⑷、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)應(yīng)回收復(fù)用而未回收復(fù)用的，按應(yīng)回收材料（經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門確認(rèn)）原價值的5%—50%處罰職能分管部門（造成經(jīng)濟(jì)損失超過10000元以上，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。

⑸、經(jīng)查有庫存或已出庫未用的材料，而重復(fù)審批新領(lǐng)用投入材料的，按新投入材料原價值的10%—50%處罰職能分管部門。

⑹、未實行月度盤庫或記錄不全的，處罰職能分管部門負(fù)責(zé)人500—1000元（每月3日前將上月底盤庫記錄表，包括現(xiàn)場盤點表，報企管科一份）。

⑺、對超領(lǐng)未用的物資限期退庫，未能按期退庫，按超耗管理費用50%處罰。

⑻、對回收復(fù)用材料未及時修理復(fù)用，增加新投入材料的，按新投入材料原價值的10%—50%處罰職能分管部門。

⑼、對能修復(fù)使用而按報廢處理的，執(zhí)行原價值的50%處罰職能分管部門。

⑽、對弄虛作假、傳遞不真實數(shù)據(jù)的，處罰傳遞單位負(fù)責(zé)人1000—5000元，合并執(zhí)行責(zé)任追究制。

⑾、對傳遞數(shù)據(jù)不及時，延誤考核的部門責(zé)任人，處罰500—1000元。⑿、供應(yīng)科應(yīng)建立交舊領(lǐng)新制度，對應(yīng)交舊而未交，經(jīng)查屬實的，處罰供應(yīng)科1000—5000元。單件材料價值超過5000元以上未執(zhí)行交舊制度的（已發(fā)放新的），按丟失處罰，執(zhí)行原價值100%，由供應(yīng)科承擔(dān)（交舊領(lǐng)新種類按供應(yīng)科附表執(zhí)行）。

⒀、對因材料管理扯皮造成延誤生產(chǎn)的，執(zhí)行調(diào)度索賠制度。

四、經(jīng)營礦長對管理科室的考核內(nèi)容：

1、無材料領(lǐng)用審批手續(xù)下?lián)懿牧腺M用，按下?lián)懿牧腺M用的50%—100%處罰責(zé)任人。

2、由于匯總材料費用誤差，導(dǎo)致決策錯誤的，處罰管理科室5000—10000元，處罰直接責(zé)任人1000—2000元。

3、對提供材料數(shù)據(jù)不及時，影響工作的，處罰管理科室負(fù)責(zé)人500—1000元。

4、由企管科牽頭，組織有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場檢查材料使用情況，無檢查記錄，處罰管理科室500—1000元。

5、對弄虛作假、數(shù)字不實的單位負(fù)責(zé)人處罰500—1000元，直接責(zé)任人2000—3000元，情節(jié)嚴(yán)重的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、其它

1、各單位要突出現(xiàn)場細(xì)化管理，在材料管理上做到既要抱“西瓜”，又要撿“芝麻”。在所轄材料管理責(zé)任區(qū)，要“精耕細(xì)做”，克服生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理不協(xié)調(diào)理念，全面實現(xiàn)精細(xì)管理，降低成本，提高效率。

2、對年度超耗或節(jié)約材料費用的單位，除35%在月度工資考核兌現(xiàn)外，剩余35%年末一次性考核兌現(xiàn)，并對材料管理中涉及人員根據(jù)材料超耗或節(jié)約情況給予獎罰。

3、各材料使用單位在3月15日前，將本單位材料管理考核細(xì)則分別報材料分管部門、企管科各一份，逾期未報或敷衍了事的，處罰單位負(fù)責(zé)人1000—2000元（在5月份工資考核中兌現(xiàn)）。

4、每月5日前由財務(wù)科傳遞各單位上月材料實際消耗費用情況，各職能部門傳遞材料使用考核獎罰情況。

5、各單位材料員于每月5日前到企管科核實上月實際材料費用使用情況。

6、嚴(yán)格材料領(lǐng)用程序，先批后用。特殊情況急件，按有關(guān)通知令執(zhí)行（必須經(jīng)材料分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意），可臨時借料，借料后3日內(nèi)補(bǔ)辦審批領(lǐng)用手續(xù)，否則按超耗處理。

六、本辦法解釋權(quán)歸A煤礦。

七、本辦法從2009年1月1日起執(zhí)行。附件2：

A礦支護(hù)用品材料管理考核制度

為更好地適應(yīng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營管理體制的需要，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范支護(hù)用品材料管理，嚴(yán)格考核，特制定如下管理制度。

一、部門材料管理職責(zé)

1、生產(chǎn)科為支護(hù)用品、火工品、坑木、坑代品、坑代配件的直接管理單位和審批單位。

2、各使用單位必須有專人管理庫房并建立物資臺帳，對各種物資的入庫要認(rèn)真登記，對物資的出庫必須有出庫手續(xù)。

3、各使用單位必須建立完善的內(nèi)部使用和考核制定，生產(chǎn)科每月不定期對各使用隊組的內(nèi)部使用和考核制度進(jìn)行檢查，對無帳、帳目不清、帳目不全，領(lǐng)用無出庫手續(xù)，且不進(jìn)行內(nèi)部考核的單位，每查出一次對該單位負(fù)責(zé)人給予200-1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。

4、生產(chǎn)科及有關(guān)科室指派專人，不定期深入井下各生產(chǎn)隊組，對材料使用情況及浪費情況進(jìn)行清點核實。

5、對支護(hù)用品材料消耗的考核由生產(chǎn)科牽頭供應(yīng)科、企管科配合、生產(chǎn)礦長審批后、專遞到企管科考核。

二、材料審批、領(lǐng)用

1、所有支護(hù)材料領(lǐng)用時，必須出具領(lǐng)料單，由單位主管、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后，方可發(fā)料。

2、生產(chǎn)科必須對所有支護(hù)材料領(lǐng)用情況，建賬登記。

3、各隊組必須嚴(yán)格材料領(lǐng)用手續(xù)，并建立出入庫登記臺帳，對于支護(hù)用品，需要確定各班管理人員，并出具使用情況日報，每旬對使用情況報生產(chǎn)科管理人員，生產(chǎn)科根據(jù)每旬使用情況批發(fā)下一旬材料。

4、對生產(chǎn)科過程中發(fā)生隱蔽工程時，各隊組要根據(jù)實際情況進(jìn)行追加，追加材料由生產(chǎn)科、調(diào)度室、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)用，使用后經(jīng)生產(chǎn)科、企管科核實使用情況，發(fā)現(xiàn)追加材料與實際不符時，超出部分按浪費處罰。

三、材料消耗管理

1、各采掘隊組要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施中規(guī)定的材料消耗定額使用支護(hù)用品，在使用過程中要嚴(yán)格管理，保證在領(lǐng)用、保存、運輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費，做到精打細(xì)算，精心管理。

2、工作面遇地質(zhì)變化及其他特殊情況需要使用坑木及其他支護(hù)材料時，使用隊組必須根據(jù)實際需要寫出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)科長、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用，生產(chǎn)科派專人現(xiàn)場核實材料的用量。若現(xiàn)場使用與追加申請不符時，以現(xiàn)場用料考核。

3、對于材料管理領(lǐng)用中出現(xiàn)丟失、損壞或浪費情況時，將對負(fù)責(zé)人及使用單位給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

4、各隊組領(lǐng)用的支護(hù)用品必須嚴(yán)格把關(guān)，領(lǐng)用時必須核對規(guī)程中要求的使用規(guī)格與實物是否一致，產(chǎn)品有無合格證，產(chǎn)品是否過期，不得使用三無產(chǎn)品。

5、井下材料必須碼放整齊，并掛好材料牌板，支護(hù)用品不得置于水中，浮煤（矸）中。

四、回收復(fù)用、修舊利廢

1、工字鋼棚的回收：要求工字鋼棚全部回收，回收前由生產(chǎn)科坑代員、企管科人員現(xiàn)場清點數(shù)量并考核，每回收一架棚，支付隊組100元，每少回收一架棚，罰隊組500元，特殊情況無法回收時，必須提出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)科、調(diào)度室、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后，可免予處罰。

2、兩順槽鐵餅、鋼帶、錨索托梁的回收：鐵餅回收率不得少于60%，鋼帶回收率不得少于40%，錨索托梁回收率不得少于50%，每回收一個鐵餅支付隊組2元，每回收一根鋼帶支付隊組5元，每回收一塊錨索托梁支付隊組10元，每少回收一個鐵餅處罰隊組4元，每少回收一根鋼帶處罰隊組10元，每少回收一塊錨索托梁處罰隊組10元，每月以隊組推進(jìn)速度與交回數(shù)量進(jìn)行考核。

3、回收的支護(hù)材料用品，能夠復(fù)用的必須進(jìn)行復(fù)用，各隊組回收的各種支護(hù)材料經(jīng)生產(chǎn)科坑代員及供應(yīng)科坑代人員核實能復(fù)用時，應(yīng)進(jìn)行入庫，并出具相關(guān)的入庫手續(xù)。

4、回收的支護(hù)材料用品不能復(fù)用的，經(jīng)生產(chǎn)科坑代員及供應(yīng)科管理人員核實后，按報廢材料處理，但經(jīng)過修理后，能夠利用的，必須進(jìn)行復(fù)修處理，以便更好地節(jié)約材料，降低成本。

五、材料消耗考核

1、單體支柱、∏型鋼梁、三用閥丟失率不得超過7‰，柱鞋丟失率不得超過3%，超出部分按材料原價扣罰隊組，每月底由生產(chǎn)科坑代員與隊組管理人員共同清點核實。

2、液壓管件：使用費用不得超過5000元/萬噸，超過規(guī)定值，按超出費用的50%處罰，且液管必須交舊領(lǐng)新，交舊領(lǐng)新率要達(dá)到90%，達(dá)不到者，以10米為單位，每少交10米，扣罰隊組100元。

3、火工品、坑木消耗考核按采掘作業(yè)規(guī)程的消耗額執(zhí)行。遇地質(zhì)條件變化時，由技術(shù)員根據(jù)工作面實際情況提供追加材料申請單，并經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批，作為考核的依據(jù)。

4、金屬網(wǎng)、錨桿考核按作業(yè)規(guī)程及相關(guān)技術(shù)措施規(guī)定的數(shù)量，再加上3%的損耗作為考核的依據(jù)。

5、鋼帶、工字鋼棚、錨索的考核按作業(yè)規(guī)程及相關(guān)技術(shù)措施規(guī)定的數(shù)量考核。

6、若發(fā)生材料管理中，出現(xiàn)損壞、丟失或者浪費等情況時，經(jīng)生產(chǎn)科、企管科與各隊組核實后，將考核情況報生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后，傳遞企管科，對隊組按材料原價的50%進(jìn)行處罰，并對組隊相關(guān)負(fù)責(zé)人及材料員處于100-300元的罰款。

7、對回采的液壓支柱及∏梁等，要逐月清點，發(fā)現(xiàn)丟失，如實上報，如發(fā)現(xiàn)坑代管理員弄虛作假，上報與實際不符，處罰組隊領(lǐng)導(dǎo)及坑代管理員各300元，并對隊組除按正常扣款考核外，另處罰2000元。

六、其它

1、井下材料必須碼放整齊，并掛好牌板，如發(fā)現(xiàn)井下材料亂放亂扔無牌板，處罰隊組300元/次。

2、支護(hù)用品不得置于水中，浮煤（矸）中，如發(fā)現(xiàn)水中有錨桿、錨索、鋼帶、鐵餅等支護(hù)材料時，處罰隊組責(zé)任人500元/次，并責(zé)令在兩日內(nèi)處理，若在同一巷道、同一地點、一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次同一問題時，將加倍處罰。

3、在保證安全、工程質(zhì)量及可持續(xù)發(fā)展的前提下，通過修舊利廢、回收復(fù)用，工藝改革等方法，使材料消耗降低，節(jié)約部分按材料價值的30%進(jìn)行獎勵，給予使用單位獎勵20%，直接管理單位獎勵5%，管理審批單位獎勵5%。

4、生產(chǎn)材料管理人員每周下井檢查用料情況不得少于兩次，每次查出問題必須同隊組當(dāng)班跟班隊長確認(rèn)，出井后填寫臺帳匯報主管科長，并將問題傳遞到隊組。本制度從2009年3月1日起執(zhí)行。附件3：

A礦其它材料管理辦法

為逐步提升我礦企業(yè)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)礦黨政提出的目標(biāo)成本管理要求，結(jié)合我礦實際，制定本管理辦法。

一、供應(yīng)科材料管理職責(zé)：

供應(yīng)科負(fù)責(zé)全礦其它材料的管理，職責(zé)是加強(qiáng)和規(guī)范物資管理，服務(wù)生產(chǎn)，合理儲備，堵塞漏洞，杜絕浪費和流失，嚴(yán)格考核控制，達(dá)到目標(biāo)成本管理的要求。

二、材料、審批、領(lǐng)用：

鑒于其它材料相對品種多、資金小等特點，故執(zhí)行限額發(fā)料管理，材料管理科室為供應(yīng)科，供應(yīng)科負(fù)責(zé)審批、發(fā)放、考核，使用管理具體為各領(lǐng)用區(qū)隊（科室）。

三、材料消耗管理：

⒈其它材料限額的確定：每月生產(chǎn)計劃會后，供應(yīng)科根據(jù)各區(qū)隊當(dāng)月作業(yè)計劃，和礦目標(biāo)成本管理其它材料測算依據(jù)確定。

具體為：綜采隊、運搬隊、機(jī)修隊、上下皮帶隊、按噸煤含量下達(dá)其它材料費用； 綜掘隊、開拓隊，按進(jìn)尺延米下達(dá)其它材料費用；

上下機(jī)電隊、通風(fēng)隊、防塵隊按噸煤含量60%、進(jìn)尺延米40%下達(dá)其它材料費用；

運銷站按發(fā)運量80%、噸煤含量20%下達(dá)其它材料費用； 洗煤廠按精煤產(chǎn)量下達(dá)其它材料費用； 汽車隊按運輸量下達(dá)材料費用； 其它按噸煤下達(dá)材料費用。⒉其它材料限額使用的管理：

供應(yīng)科對其它材料費用實行當(dāng)月核算、累計考核的辦法。當(dāng)月提取費用后，對前期已發(fā)生的費用，實行累加（減），再根據(jù)當(dāng)月工作量分兩次下達(dá)材料費用。月初下50%，中旬根據(jù)前半月實際完成工作量和后半月預(yù)計完成量酌情下達(dá)。⒊其它材料的區(qū)隊帳務(wù)管理：

區(qū)隊對其它材料實行“帳、物”二對口管理。領(lǐng)取材料后，要及時辦理材料入庫手續(xù)，發(fā)放時辦理出庫手續(xù)，且原始資料齊全、記錄詳細(xì)，要求做到旬清月結(jié)。⒋其它材料的使用管理：

各區(qū)隊在其他材料的使用和現(xiàn)場管理上，要節(jié)約使用、提倡復(fù)用、減少浪費、杜絕流失。工、器具類要嚴(yán)格執(zhí)行手交手、班交班制度，牢固樹立“浪費材料就是損失工資”的理念，將材料費用控制在管理目標(biāo)之內(nèi)。

四、回收復(fù)用、修舊利廢： 屬于交舊領(lǐng)新的材料，各區(qū)隊在領(lǐng)用時必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度（附表）。能夠修理而復(fù)用的材料，各區(qū)隊交回供應(yīng)科，統(tǒng)一組織修復(fù)。對不能執(zhí)行制度的，按材料原值的30%扣除。

五、材料消耗考核：

供應(yīng)科將每月對各區(qū)隊材料管理進(jìn)行檢查，重點對區(qū)隊計劃工作量和實際工作量所耗材料進(jìn)行考核，以及單耗物資的抽查。對賬目不清、帳物不符、原始資料不齊全等，處罰責(zé)任區(qū)隊1000~2000元，處罰區(qū)隊長300元，庫工200元。對因管理不善、使用不當(dāng)而造成的損毀、浪費，按材料原值的50%處罰；造成丟失、流失的，按材料原值的100%處罰。

以上處罰和扣款由管理部門每月傳遞企管科考核。

六、其它：

供應(yīng)科每月對各區(qū)隊其它材料使用情況進(jìn)行分析，找出實際成本與目標(biāo)成本的差異，以及形成差異的原因，特別是找出具體管理中的薄弱環(huán)節(jié)，和降低成本的有效途徑，及時改進(jìn)，逐步優(yōu)化，確保目標(biāo)成本的實現(xiàn)。附件4：

A礦設(shè)備和大型材料管理規(guī)定

一、A礦電纜管理暫行規(guī)定

一、機(jī)電科電纜管理職責(zé)：

1、用料計劃 每月20日 前，機(jī)電科（在現(xiàn)有條件下，由于機(jī)電科庫房條件未具備，暫時由下機(jī)電隊負(fù)責(zé)）電纜管理組應(yīng)根據(jù)電纜庫存及井下的實際情況、計劃進(jìn)尺和回采隊推進(jìn)度做出領(lǐng)用電纜的材料計劃表，經(jīng)機(jī)電主任、機(jī)電科長、機(jī)電礦長等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，報礦供應(yīng)科。

2、電纜管理組負(fù)責(zé)井上下生產(chǎn)用電纜的統(tǒng)一領(lǐng)取、編號、發(fā)放、回收管理、檢修、試驗等工作。

3、領(lǐng)取電纜后，電纜管理組應(yīng)對領(lǐng)到的電纜進(jìn)行驗收，包括型號、截面、長度等是否與要求一致，并檢查相關(guān)資料〈合格證、到貨清單等〉。

4、電纜管理組對庫存和現(xiàn)場使用的電纜應(yīng)全部按電纜的型號、截面進(jìn)行編號、建帳、登記，詳細(xì)掌握電纜的在籍?dāng)?shù)、庫存數(shù)和井下使用數(shù)量。機(jī)電科分管科長等管理人員每月至少對以上情況進(jìn)行一次檢查，對不按照規(guī)定進(jìn)行編號登記的，視情節(jié)對責(zé)任者進(jìn)行200-1000元罰款，直至調(diào)離本崗位。機(jī)電科有關(guān)管理人員不按規(guī)定進(jìn)行檢查，造成后果的，視情節(jié)處以300-1000元罰款，直至調(diào)離本崗位。

5、電纜經(jīng)審批后領(lǐng)用時，電纜管理組和使用隊組兼職設(shè)備管理員進(jìn)行建帳，一式二份，電纜管理組、生產(chǎn)隊各一份，雙方互相簽字。不認(rèn)真建帳的，對雙方責(zé)任人分別處以200-1000元罰款。造成嚴(yán)重后果的，處以2000-5000元罰款，直至調(diào)離本崗位。

6、電纜管理人員對使用單位的電纜按規(guī)定進(jìn)行檢查，內(nèi)容包括是否按規(guī)定期限檢查接線狀況、有無盤圈、發(fā)熱、是否合理使用，發(fā)現(xiàn)問題及時與使用單位四定處理。否則由分管科長視情節(jié)進(jìn)行批評教育、處罰、直至交安監(jiān)處三違學(xué)習(xí)班。

7、及時了解生產(chǎn)情況，熟悉井下需要，防止浪費和因工作失誤而耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。因此影響生產(chǎn)的，按影響程度給予500~1000元罰款。

二、井下生產(chǎn)隊組隊電纜的領(lǐng)用審批

各生產(chǎn)隊組需要使用電纜時，必須開具領(lǐng)料單，經(jīng)調(diào)度室機(jī)電主任、機(jī)電分管科長審核批準(zhǔn)，由電纜管理組管理人員發(fā)放并建賬。

三、日常使用管理

1、下機(jī)電隊管理井下所有公用電纜，包括從地面到井下中央變電所、從中央變電所至采區(qū)變電所、采區(qū)變電所至配電點、采區(qū)變電所至移動變電站之間的電纜。配電點分饋以及移變后至工作面低壓電纜，由使用單位包機(jī)組負(fù)責(zé)管理(檢查、懸掛、維護(hù))。

2、井下的高壓電纜，由下機(jī)電隊全部負(fù)責(zé)管理。

3、各掘進(jìn)隊組掘完一個工作面后，根據(jù)工作面采煤作業(yè)規(guī)程，需要保留的，經(jīng)機(jī)電科驗收，共同向回采準(zhǔn)備隊（安裝隊）移交；回采準(zhǔn)備隊（同上）準(zhǔn)備安裝完一個回采工作面后經(jīng)機(jī)電科驗收，共同向綜采隊移交，移交時隨同設(shè)備一同進(jìn)行。雙方隊組兼職設(shè)備管理員、電纜管理組對電纜的型號、長度、使用地點進(jìn)行確認(rèn)，辦理移交手續(xù)，并進(jìn)行入賬、建卡、轉(zhuǎn)卡工作。移交數(shù)量達(dá)不到領(lǐng)用數(shù)量90%的，對責(zé)任人按短缺數(shù)量原值的100%進(jìn)行處罰。

4、回采隊隨工作面推移回收電纜，回收后要及時升井，交下機(jī)電隊設(shè)備管理員，由設(shè)備管理員進(jìn)行銷賬、變更卡片，一個工作面全部回收總量不低于出賬時的90%，若達(dá)不到規(guī)定要求的，按短缺部分原值的100%進(jìn)行處罰。

5、井下電纜進(jìn)行拆線時，應(yīng)從接線柱處拆開，嚴(yán)禁鋸開或剁斷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任者處以500~1000元的罰款。

6、對于破壞電纜或盜竊電纜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查出視情節(jié)處以500元至5000元的罰款，直至開除。

7、對于舉報破壞、偷盜電纜的，經(jīng)查證舉報內(nèi)容屬實的，視情節(jié)對舉報人予以300~2000元的獎勵。

8、各隊組包機(jī)人員必須每月對各接線盒、開關(guān)的進(jìn)出線緊固狀況進(jìn)行檢查，防止過熱燒毀，機(jī)電科防爆組抽查；對不認(rèn)真檢查者每臺次罰款100元，造成事故的按影響生產(chǎn)程度給予500~1000元罰款。

四、回收復(fù)用

電纜按前款規(guī)定的比例回收后，經(jīng)電纜組檢查可以復(fù)用的，烘干后保存。有破口的經(jīng)硫化熱補(bǔ)或冷補(bǔ)，并按規(guī)定進(jìn)行浸水試驗合格后保存復(fù)用，整體絕緣大于1MΩ低于2MΩ的，不再下井使用，整體絕緣低于1MΩ或破口太多沒有修復(fù)價值的，交供應(yīng)科。以上罰款計入財務(wù)科“機(jī)電管理獎罰賬戶”。本制度從二OO九年三月一日起執(zhí)行。

二、A礦五小電器管理暫行規(guī)定

小型電器包括防爆接線盒、防爆按鈕、聲光信號、防爆燈具和信號電纜等可以回收復(fù)用的電器元件。

一、部門管理職責(zé)：

1、小型電器由下機(jī)電隊統(tǒng)一歸口管理，負(fù)責(zé)小型電器的計劃審批、領(lǐng)取、保管、編號、發(fā)放、維修等工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量可靠，符合安全規(guī)定，并隨時掌握小型電器使用情況。發(fā)現(xiàn)一件沒有編號，對機(jī)電隊責(zé)任者罰款50—100元。

2、下機(jī)電隊要根據(jù)各生產(chǎn)隊組的每月掘進(jìn)尺度和回采隊推進(jìn)度及時做出小型電器計劃，經(jīng)機(jī)電科長、機(jī)電礦長等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后交供應(yīng)科，對于只領(lǐng)不修或無計劃領(lǐng)用，機(jī)電科視情節(jié)對機(jī)電隊責(zé)任者給予處罰200～1000元。

二、井下生產(chǎn)隊組隊的領(lǐng)用審批

1、嚴(yán)格執(zhí)行出入井制度，對小型電器必須經(jīng)防爆檢查員檢查合格，粘貼防爆合格證后，才允許入井；領(lǐng)用時由使用單位兼職設(shè)備管理員和小型電器管理人員雙方驗收并辦理手續(xù)，否則不準(zhǔn)領(lǐng)用。由此造成的影響由責(zé)任者承擔(dān)。

三、日常使用管理

1、使用、管理單位雙方對所有井下使用的小型電器按規(guī)格、型號、編號、用途、安裝地點、使用單位建卡、立帳，做到直觀明確。帳、卡、物不對號或無號者對責(zé)任者每件罰款50--100元。

2、井下在用小型電器要保持臺臺完好，消滅失爆。機(jī)電科每月進(jìn)行一次全面檢查。使用單位每一季度對接線情況檢查一次，同時為防爆面涂凡士林油，并對外觀腐蝕者進(jìn)行除銹刷漆。各使用單位要對小型電器實行包片負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任到人并粘貼管理牌，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。一件沒有包機(jī)到人對本隊負(fù)責(zé)人處罰100-200元。

3、對于破壞偷盜小型電器（包括信號電纜）者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查出處以200~500元的罰款。對于影響生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果的加倍處罰。對于舉報破壞、偷盜小型電器和信號電纜者，經(jīng)查證舉報內(nèi)容屬實的，對舉報人予以100~300元的獎勵。

4、小型電器和信號電纜的安裝懸掛，必須按《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)違章使用或失爆現(xiàn)象按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定處理。

四、回收復(fù)用

1、機(jī)電隊小型電器組要對小型電器及時進(jìn)行修理，能利用的部分，要充分利用，無修復(fù)價值的交回供應(yīng)科。

2、小型電器拆除后，由使用單位交回下機(jī)電隊小型電器組，辦理移交手續(xù)，并隨實物的轉(zhuǎn)移調(diào)整卡、帳。如發(fā)現(xiàn)小型電器損壞或丟失，對使用單位按原值的50%進(jìn)行罰款。井下發(fā)現(xiàn)保管不妥善、損壞的小型電器，對責(zé)任者按原值的30%進(jìn)行罰款。

五、其他

1、機(jī)電科防爆檢查人員對本人所包隊組的小型電器不按規(guī)定認(rèn)真檢查的，由分管科長視情節(jié)進(jìn)行批評教育、扣分、減發(fā)績效工資、罰款、直至交安監(jiān)處三違學(xué)習(xí)班。

以上罰款計入財務(wù)科“機(jī)電管理獎罰賬戶”。本制度從二OO九年三月一日起執(zhí)行。

三、A礦鋼絲繩管理規(guī)定

一、機(jī)電部門管理職責(zé)：

全礦所用鋼絲繩由下機(jī)電隊統(tǒng)一從供應(yīng)科的領(lǐng)用，并執(zhí)行管理職能。每月20日前，下機(jī)電隊?wèi)?yīng)根據(jù)庫存情況及井下的實際情況、計劃進(jìn)尺和上機(jī)電隊各臺絞車的鋼絲繩使用情況做出領(lǐng)用鋼絲繩的材料計劃表，經(jīng)機(jī)電主任、機(jī)電科長、機(jī)電礦長、經(jīng)營礦長等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，報礦供應(yīng)科。

二、井下生產(chǎn)隊組隊的領(lǐng)用審批

各隊組需要鋼絲繩，應(yīng)提前2天開具領(lǐng)料單，寫清具體用途，經(jīng)調(diào)度室分管主任審批、機(jī)電科分管科長審核同意后領(lǐng)取。

三、日常使用管理

運輸區(qū)要保證主要井筒、巷道地輪運轉(zhuǎn)正常，采掘隊保證責(zé)任區(qū)地輪運轉(zhuǎn)正常，防止鋼絲繩磨損；發(fā)現(xiàn)一次地輪不正常運轉(zhuǎn)處罰責(zé)任者50元。

在用絞車的鋼絲繩必須經(jīng)常纏繞在滾筒上，絞車、耙斗機(jī)、皮帶機(jī)張緊絞車等設(shè)備的鋼絲繩必須涂油，防止銹蝕；由于管理不善造成損壞的，按原值的20-50%進(jìn)行罰款。

四、回收復(fù)用

在用鋼絲繩達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的更換條件時要向下機(jī)電隊交舊領(lǐng)新，交舊比例不得小于領(lǐng)用數(shù)量的95%，否則按短缺數(shù)量原值的30%對使用單位進(jìn)行處罰。

下機(jī)電隊回收舊繩后統(tǒng)一管理，并及時交回供應(yīng)科。若不按規(guī)定收舊，按照同比例對機(jī)電隊進(jìn)行處罰。有以下情況之一者，不需要交舊： 1.新安裝的絞車等設(shè)備使用的鋼絲繩； 2.經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，舊鋼絲繩用于綜采工作面回收、特殊地點的電纜吊掛及其它用途的。

申請不交舊的鋼絲繩由使用單位妥善保管，不得亂扔亂放，否則視情節(jié)對單位負(fù)責(zé)人罰款200—1000元。

五、其他

運輸區(qū)要保證主要井筒，巷道地輪運轉(zhuǎn)正常，采掘隊保證責(zé)任區(qū)地輪運轉(zhuǎn)正常，防止鋼絲繩磨損；發(fā)現(xiàn)一次（處）地輪不正常運轉(zhuǎn)處罰責(zé)任者50元。

井下現(xiàn)有舊繩由衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)隊組回收交機(jī)電隊，不能及時回收的，按數(shù)量進(jìn)行處罰，并作為機(jī)電競賽考核的依據(jù)之一。以上罰款計入財務(wù)科“機(jī)電管理獎罰賬戶”。本制度從二OO九年三月一日起執(zhí)行。

四、A礦配件管理規(guī)定

一、機(jī)電部門管理職責(zé)：

機(jī)電科等配件管理部門要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解設(shè)備運行和配件庫存、使用情況；對不按規(guī)定進(jìn)行配件、設(shè)備管理使用的單位、人員進(jìn)行教育、制止，以減少設(shè)備、配件的損壞。

二、領(lǐng)用審批

配件領(lǐng)用須經(jīng)機(jī)電科、供應(yīng)科分管科長審批核實、注明交舊數(shù)量后方可領(lǐng)用。一般配件本隊?wèi)?yīng)有7天的備用量。確因特殊情況生產(chǎn)急需的，由本隊出具借條，經(jīng)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、機(jī)電科同意后借用，次日補(bǔ)辦手續(xù)。

三、日常管理

1、各隊組首先于12月1日前編制次年的全年主要配件計劃，編制依據(jù)：

（1）、各生產(chǎn)隊組根據(jù)次年的采掘銜接計劃和采掘設(shè)備使用計劃；（2）、大型固定設(shè)備管理、維護(hù)單位根據(jù)年度檢修、安裝計劃。申報計劃要按機(jī)械、電氣分類，并注明主機(jī)型號、生產(chǎn)廠家。計劃經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報送供應(yīng)科配件組。此項工作由機(jī)電科、供應(yīng)科分管科長督促，造成失誤的，根據(jù)情節(jié)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

2、每季末月10日前，各單位編制下季度配件需求詳細(xì)計劃報機(jī)電科審批，要求配件或設(shè)備型號（圖號）齊全、正確，數(shù)量適當(dāng)，標(biāo)明生產(chǎn)廠家。井下膠帶輸送機(jī)配件由運輸區(qū)統(tǒng)一編制計劃，統(tǒng)一領(lǐng)取、管理、發(fā)放、協(xié)調(diào)、監(jiān)督回收、檢修；上皮帶隊和洗煤廠膠帶輸送機(jī)配件由本單位編制。

工作面安裝和節(jié)日檢修配件計劃應(yīng)提前2個月報送供應(yīng)科。

3、設(shè)備使用單位要在檢修設(shè)備時搜集整理有關(guān)配件的圖紙、型號，機(jī)電科和供應(yīng)科配件組要定期收集整理并制成電子圖表，在電腦中存檔。整理不及時的對責(zé)任人處罰200～500元。

4、井下備用的配件要上架并掛牌管理，不準(zhǔn)亂扔亂放，不得浸泡在泥水中，否則對責(zé)任者處罰200～500元。

容易丟失的小型配件應(yīng)存放在工具箱內(nèi)。由于條件限制無法鎖在箱內(nèi)的，井下存放量不得超過三天的正常用量，并設(shè)人看管。機(jī)電科、供應(yīng)科要不定期對配件在用情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，丟失率超過5%的單位要按丟失件原值的50%承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，其中責(zé)任人承擔(dān)不少于10%。

四、回收復(fù)用

一次性使用的一般配件應(yīng)交舊領(lǐng)新，交舊比例70%以上。否則，不準(zhǔn)發(fā)放（新安裝、延長的經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放）。損壞的配件要在3日內(nèi)收集升井，不足升井?dāng)?shù)量的由使用隊組集中存放，并掛牌管理。發(fā)現(xiàn)亂扔亂放者，對責(zé)任人處罰200～500元。

可以修復(fù)使用的大型配件，更換后應(yīng)在3日內(nèi)交舊，由供應(yīng)科整理、機(jī)電科安排有關(guān)單位修復(fù)備用并登記，修回后由機(jī)電科保存、調(diào)整使用。由于特殊原因不能按期交回的，使用單位應(yīng)在規(guī)定期限前向有關(guān)部門說明原因，但最晚必須在7日內(nèi)交回，否則對責(zé)任人處罰300～500元/日。更換大型配件要由隊組會同機(jī)電科查明原因進(jìn)行整改。

五、其他

由于檢查不及時造成丟失損壞的，對管理部門進(jìn)行連帶處罰。以上罰款計入財務(wù)科“機(jī)電管理獎罰賬戶”。本制度從二OO九年三月一日起執(zhí)行。

五、油脂管理制度

為了減少機(jī)電事故，有效地降低油脂消耗，特制本制度。

一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍

1、供應(yīng)科負(fù)責(zé)油脂的采購供應(yīng)工作，機(jī)電科負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)用油的統(tǒng)一管理工作。

2、機(jī)電科下屬油脂管理組負(fù)責(zé)全礦油脂計劃審核、油脂管理、化驗工作，做到入庫、驗收、庫存、發(fā)放、回收等各個環(huán)節(jié)均有記錄，并建立大型設(shè)備潤滑檔案及各組隊設(shè)備使用臺帳，各種驗收單、領(lǐng)料單、回收單、化驗單要按月裝訂，妥善保管，以備查閱。

3、油脂到貨驗收：

供應(yīng)科采購的油品，均應(yīng)依隨貨同行的化驗單和合格證嚴(yán)格驗收，采購的油品要抽樣到機(jī)電科油脂組進(jìn)行校驗，校驗不合格按不合格品對待：

（1）、停止發(fā)放

（2）、與供應(yīng)部門聯(lián)系更換或退貨。

4、庫存：

（1）、各類潤滑油、脂，油脂庫均應(yīng)有適的庫存量，庫存量不得超過有效保存期限內(nèi)消耗量的60%。

（2）、庫存的油品應(yīng)標(biāo)明進(jìn)貨（生產(chǎn)）日期，采取先進(jìn)（貨）先出（庫）的原則，不同批次的油用不同的庫存卡片分別標(biāo)注管理，庫存油品滿三個月應(yīng)每月進(jìn)行一次抽樣化驗，不合格的停止發(fā)放。

二、日常管理

1、各隊都必須成立油脂管理組，由隊長或機(jī)電付隊長任組長，機(jī)電包機(jī)組長任付組長，包機(jī)組設(shè)專職油脂潤滑工1一2人，油脂管理組成員由材料員、維護(hù)工、專職司機(jī)等組成，職責(zé)是向供應(yīng)科提供各類油品的購置計劃，從供應(yīng)科統(tǒng)一領(lǐng)取本隊組使用的油脂，建立本單位設(shè)備的油脂使用檔案及日常消耗統(tǒng)計，材料員負(fù)責(zé)控制消耗指標(biāo)和領(lǐng)油，維護(hù)工負(fù)責(zé)維護(hù)過程中的潤滑加、換油，專職司機(jī)負(fù)責(zé)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中的潤滑注油，油脂工負(fù)責(zé)油脂及器具的保管、運送，監(jiān)察設(shè)備各轉(zhuǎn)動部位、部件的潤滑狀態(tài)，包括油量的多少、油溫的高低、運轉(zhuǎn)聲響、有無振動等，定時、定點、定量給注油部位注油，并認(rèn)真填寫潤滑卡片，填寫卡片內(nèi)容包括：注油設(shè)備名稱、注油部位、加注油品的品名、牌號、數(shù)量、注油者姓名等，杜絕因缺油造成機(jī)電故障而影響生產(chǎn)的責(zé)任事故。

2、發(fā)放制度：

（1）、油品發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”制度，即無合格證的不發(fā)，質(zhì)量指標(biāo)不合格的不發(fā)，領(lǐng)用器具不完好不清潔的不發(fā)。

（2）、各隊、組到油脂管理組領(lǐng)取油品，必須使用專用領(lǐng)料單，料單用途欄內(nèi)標(biāo)明主機(jī)及部件名稱，各組隊派材料員或油脂工領(lǐng)取，其他人一律不準(zhǔn)替代，油脂庫必須按料單對專人發(fā)放。

（3）、各隊組領(lǐng)取油脂的器具外表面必須用醒目的油漆標(biāo)明油品的品名和牌號，做到專油專具，不得混裝，確保油品質(zhì)量。

（4）、各隊、組領(lǐng)油時，由供應(yīng)科依據(jù)各隊、組使用設(shè)備消耗定額填寫領(lǐng)取油品的牌號、數(shù)量、廠家，發(fā)放日期等，并由發(fā)油者、領(lǐng)油者簽名蓋章，發(fā)油人還必須在庫存卡片上填寫領(lǐng)取日期、數(shù)量并簽名。（5）、各單位日常生產(chǎn)用油，供應(yīng)科按消耗定額(計劃)憑料單正常發(fā)放，若遇大、中修、清洗換油等特殊情況需大批量用油時，需經(jīng)機(jī)電科分管科長批準(zhǔn)方可發(fā)放。

（6）、輔助隊、組用油，由機(jī)電科分管科長批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

3、使用制度

（1）、加注潤清油、脂是各隊、組日常維修保養(yǎng)設(shè)備的一項主要工作內(nèi)容，各組隊必需配備1一2名專職油脂工，負(fù)責(zé)按規(guī)定給各個注油點加注潤滑油，做到潤滑管理的四定：即定人、定時、定點，定量，以保證正常生產(chǎn)。

（2）、加注潤滑油、脂必須使用專用工具，加注前必須將注油嘴外表面擦洗干凈，以防污染油品，影響使用效果。

（3）、加注潤滑油后，油脂工每班要巡回檢查各潤滑點的潤滑效果1—2次，監(jiān)察油品質(zhì)量的可靠性，若發(fā)現(xiàn)溫升偏快、聲響異常，及時匯報隊領(lǐng)導(dǎo)，以便檢查機(jī)械磨損是否超限，若機(jī)械零件磨損并不超限，則應(yīng)考慮油品質(zhì)量是否有誤，取一定數(shù)量的油樣送機(jī)電科油脂組化驗，若其質(zhì)量不合格，則應(yīng)及時更換新油。

（4）、油脂工每旬向油脂庫匯報一次備種油品的使用情況，以監(jiān)控各類在用油、脂的質(zhì)量，油脂管理組要經(jīng)常深入井下及用油、脂隊組，掌握設(shè)備的使用狀況，保證油、脂的合理使用和回收。（5）、井下油脂庫必須符合集團(tuán)公司及上級有關(guān)規(guī)定。

4、回收制度：

各組隊使用較大的齒輪油、液壓油、機(jī)油、變壓器油等在進(jìn)行大清洗換油時，應(yīng)將放棄的廢油回收，回收量不少于正常加油量的80%，回收的廢油一律交回油脂庫。

三、考核與獎罰

1、各組隊用油，月初按生產(chǎn)計劃確定消耗指標(biāo)，月底按實際產(chǎn)量進(jìn)尺進(jìn)行核算，核算基礎(chǔ)以噸煤消耗為依據(jù)，對組隊和油脂管理人員進(jìn)行考核，超耗者罰，節(jié)約者獎。

2、各隊組超額消耗的油脂和少回收的油，由本隊按計劃價劃入本隊材料費中，材料費超支，按礦規(guī)定的有關(guān)條款與工資掛勾，實行獎罰。

3、乳化油是乳化液配置的主要原料，各采掘隊組正確配置乳化液對延長設(shè)備使用壽命起關(guān)鍵作用，油脂管理組要不定期下井抽檢液樣，抽檢結(jié)果每下降一個百分點罰款200元，一個月內(nèi)抽檢出同一隊組二次以上液樣不合格罰款500一600元。

4、油脂管理組成員必須恪盡職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，逐步強(qiáng)化油脂管理工作，對那些玩忽職守、違反規(guī)定、不實行專油專具、胡裝亂用造成設(shè)備故障者，要視其情節(jié)和損失大小進(jìn)行處理。

六、A礦井下機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定

一、管理部門職責(zé)：

1、設(shè)備管理組及分管科長，要掌握了解庫存設(shè)備和井下設(shè)備的使用情況及明細(xì)，帳卡物一致，編號清晰。及時掌握井下生產(chǎn)的變更情況，需移交的要辦理移交手續(xù)，及時調(diào)整帳名明細(xì)。對臺帳不清、沒有編號、無法落實單位的設(shè)備，要對設(shè)備管理人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，造成損失的，按損失部件原值的30%賠償。

2、機(jī)電設(shè)備管理人員要定期或不定期對全礦設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督設(shè)備使用情況，并對全礦設(shè)備使用進(jìn)行調(diào)配。

3、設(shè)備不得拆套使用，確因特殊情況需拆卸完整設(shè)備的，需經(jīng)機(jī)電科同意、機(jī)電礦長批準(zhǔn)，方可按照批準(zhǔn)項目拆卸，并于規(guī)定時間內(nèi)恢復(fù)原貌。

4、建立設(shè)備使用檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號、主要技術(shù)參數(shù)、必要的配件圖紙、圖號、維護(hù)檢修和注油記錄等規(guī)定內(nèi)容。

5、發(fā)生事故后，機(jī)電科要及時組織有關(guān)人員進(jìn)行追查，分析事故原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、進(jìn)行事后處理、制訂防范措施，杜絕類似事故發(fā)生。

二、設(shè)備安裝使用

1、新型設(shè)備使用前，由職工學(xué)校、機(jī)電科組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，制訂相關(guān)規(guī)定和措施，司機(jī)和維護(hù)人員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、巡回檢查制和交接班制度，使用隊組做好運行記錄和維護(hù)記錄，確保設(shè)備良性運轉(zhuǎn)。

2、井下一般通用生產(chǎn)設(shè)備的領(lǐng)用，由生產(chǎn)隊組兼職設(shè)備管理員向井下機(jī)電隊提出申請，經(jīng)機(jī)電科分管科長審批后，井下機(jī)電隊根據(jù)全礦設(shè)備情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，井下機(jī)電隊和機(jī)電科設(shè)備管理組登記；需領(lǐng)用新設(shè)備時，由井下機(jī)電隊設(shè)備管理員辦理“機(jī)電設(shè)備領(lǐng)用單”，經(jīng)機(jī)電科分管科長審核批準(zhǔn)后，從機(jī)電科設(shè)備庫領(lǐng)取。綜采、綜掘機(jī)的特殊設(shè)備、局部通風(fēng)機(jī)、地面生產(chǎn)建設(shè)部門需用的設(shè)備，由部門（隊）兼職設(shè)備管理員辦理領(lǐng)用手續(xù)，機(jī)電科分管科長審批、機(jī)電科設(shè)備組發(fā)放并登記。設(shè)備領(lǐng)用時必須經(jīng)檢查調(diào)試合格雙方簽字并由專職防爆檢查人員檢查其防爆性能，取得“防爆合格證”等相關(guān)證件方可入井使用。下井設(shè)備必須零部件齊全完整，保證完好，否則不準(zhǔn)下井使用。設(shè)備管理員對設(shè)備分隊組進(jìn)行建帳、建卡，帳、卡要根據(jù)實際情況變化及時進(jìn)行調(diào)整，與財務(wù)科帳、卡保持一致。

3、回采工作面設(shè)備安裝完畢三天內(nèi)由調(diào)度室組織安裝單位、機(jī)電、安監(jiān)、質(zhì)標(biāo)等部門進(jìn)行驗收，驗收合格、試運轉(zhuǎn)正常后方可投入使用，機(jī)電設(shè)備管理部門辦理“機(jī)電設(shè)備驗收移交單”，由安裝單位移交使用單位。

4、新安裝設(shè)備驗收后，應(yīng)將全部圖紙、資料、試驗驗收報告交機(jī)電科建立技術(shù)檔案，由機(jī)電科暫存一年后交礦檔案室存檔。

5、設(shè)備使用部門、隊組要保證設(shè)備零部件和防護(hù)裝置齊全完整，大型設(shè)備臺臺完好，其他設(shè)備完好率不低于90℅.按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定人包機(jī)，掛牌管理，定期維護(hù)保養(yǎng)，防止丟失、損壞，并做好維護(hù)保養(yǎng)和檢修紀(jì)錄。

6、生產(chǎn)隊組閑置的設(shè)備要及時升井，交舊要有銷賬記錄，缺損部件按照30%的原值賠償。機(jī)修廠、機(jī)電隊等設(shè)備檢修部門要及時組織檢修，恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能。

7、設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)說明書要求提出配件計劃，保證正常生產(chǎn)。

8、包機(jī)人員每班交接班時應(yīng)對所包設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，主要內(nèi)容包括：保護(hù)是否完善、動作是否靈敏可靠，風(fēng)機(jī)切換是否正常，是否符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。每旬檢查“三證”是否齊全、合格、有效；要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并按規(guī)定做好各項記錄。本人休息時，委托包機(jī)組長代為檢查，包機(jī)組長休息時，可安排他人代為檢查，同時對本隊所有設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；重大隱患要匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極處理。

9、使用單位備用的設(shè)備必須零部件齊全完整并上架、存放適當(dāng)位置，防止進(jìn)水、潮濕、損壞。

10、使用單位必須建立設(shè)備使用檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號、主要技術(shù)參數(shù)、必要的配件圖紙、圖號、維護(hù)檢修和注油記錄、維護(hù)檢修人員等規(guī)定內(nèi)容。

11、設(shè)備必須按操作規(guī)程正規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程操作的，首次進(jìn)行批評教育，從第二次開始進(jìn)行500~1000元罰款；造成損壞的追究責(zé)任并對本隊管理人員追究連帶責(zé)任。

三、設(shè)備的操作和保養(yǎng)維修

1.設(shè)備操作人員要按照操作規(guī)程規(guī)定進(jìn)行操作前的檢查，正規(guī)操作。發(fā)現(xiàn)問題匯報領(lǐng)導(dǎo)組織處理后方可開機(jī)。由于檢查不到位、發(fā)現(xiàn)問題不組織處理造成的損壞造成的損失由本隊負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

2.設(shè)備日常的保養(yǎng)維修由使用單位負(fù)責(zé)。使用單位機(jī)電負(fù)責(zé)人要牢固樹立“保養(yǎng)重于維護(hù)、維護(hù)重于檢修、檢修重于更新”的設(shè)備管理理念，及時對所用設(shè)備按照日檢、周檢、月檢要求，認(rèn)真組織保養(yǎng)、維護(hù)、檢修，設(shè)備油脂每月必取樣交機(jī)電科化驗一次，不合格的立即更換。（不按規(guī)定的取樣的，每次處罰使用單位負(fù)責(zé)人500元，因此造成零部件、設(shè)備損壞的按遠(yuǎn)值得50%處罰），并做好保養(yǎng)檢修記錄。由于檢查維護(hù)保養(yǎng)不到位造成的經(jīng)濟(jì)損失由本單位承擔(dān)。

3.設(shè)備中小修理由機(jī)電隊進(jìn)行檢修，檢修完畢后的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行調(diào)試、試驗，外貌清潔，必要時進(jìn)行防腐刷漆。有關(guān)人員驗收，合格后入庫保管。未檢查驗收的，對驗收檢查人處罰50元/臺.次。防爆設(shè)備需經(jīng)有資質(zhì)的防爆檢查人員檢查其防爆性能，取得“防爆合格證”。檢修要留有記錄，標(biāo)明“設(shè)備名稱、型號、編號、檢修內(nèi)容及調(diào)試結(jié)果、檢修人、驗收人、防爆檢查人和日期”。未經(jīng)檢查、驗收的設(shè)備嚴(yán)禁入庫和下井使用。未經(jīng)檢查、驗收的設(shè)備下井使用造成影響的，追究檢查驗收人及發(fā)放人和領(lǐng)用人的責(zé)任，按調(diào)度室索賠制度進(jìn)行索賠。4.設(shè)備大修由計劃、機(jī)電、財務(wù)、等部門根據(jù)設(shè)備使用情況編制大修計劃，報請礦領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。

四、租賃與外借

外單位在我礦承包工程時，按照經(jīng)濟(jì)合同給予該單位設(shè)備支持，不屬于我礦提供的設(shè)備若承包單位需要時，按照《A礦設(shè)備租賃辦法》進(jìn)行租賃。

五、設(shè)備回收移交

1.掘進(jìn)工作面貫通后，由機(jī)電科會同調(diào)度、安監(jiān)、通風(fēng)、電訊等單位對工作面所有設(shè)備進(jìn)行清查、驗收，所有設(shè)備登記造冊，根據(jù)回采工作面設(shè)計，需用設(shè)備留在工作面進(jìn)行移交，回采準(zhǔn)備隊（安裝隊）兼職設(shè)備管理員和驗收部門共同簽字后辦理移交手續(xù)；不需用設(shè)備另行登記造冊后由掘進(jìn)隊升井交機(jī)電隊統(tǒng)一安排管理并辦理相關(guān)手續(xù)。設(shè)備大型的部件要全部交回，小型部件的回收率不低于95%，差額由本隊按新度系數(shù)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.移交過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題由掘進(jìn)隊負(fù)責(zé)處理，否則由調(diào)度室、機(jī)電科、質(zhì)標(biāo)辦等根據(jù)設(shè)備狀況估算處理問題所需工資，掘進(jìn)隊支付，并根據(jù)情況給予罰款。

3.回采工作面安裝完畢后，由調(diào)度室組織安監(jiān)處、質(zhì)標(biāo)辦、機(jī)電科等部門共同驗收，驗收合格后根據(jù)需要辦理移交手續(xù)。安裝過程中專用的設(shè)備由安裝隊回收升井交機(jī)電科。

4．工作面移交時，所有設(shè)備必須臺臺完好，交接雙方、調(diào)度室機(jī)電主任、機(jī)電科、機(jī)電隊有關(guān)人員參加驗收，驗收合格后，有關(guān)各方在“機(jī)電設(shè)備驗收移交單”簽字。

5.回采工作面推進(jìn)時，兩順槽退出的設(shè)備由回采隊兼職設(shè)備管理員送交機(jī)電隊并銷帳。移交設(shè)備必須零部件齊全完整，發(fā)現(xiàn)缺損由回采隊補(bǔ)足，或按規(guī)定價格交足零部件價款，由機(jī)電隊修理?；夭晒ぷ髅嫱２珊?，所有設(shè)備由礦指定隊組回收，機(jī)電隊驗收銷帳，檢修后入庫。發(fā)生零部件缺損時，機(jī)電隊必須出具設(shè)備零部件缺損證明報機(jī)電科，機(jī)電科作出罰款決定，通知財務(wù)科或企管科罰款。

6.采煤工作面停采后，由機(jī)電科組織采煤隊和回收隊對工作面及順槽設(shè)備進(jìn)行驗收，辦理交接手續(xù)并簽字認(rèn)可，所有設(shè)備必須在通風(fēng)區(qū)指定密閉時間前回收，并交機(jī)電科指定地點；發(fā)生零部件缺損的，機(jī)電隊出具證明，從丟失部門（單位）工資中扣除，并作為本月機(jī)電考核依據(jù)之一。

7.所回收設(shè)備由機(jī)電隊機(jī)修廠組織檢修，機(jī)電隊無力檢修的，由機(jī)電科根據(jù)有關(guān)規(guī)定安排修理。

8.所有交回的設(shè)備接收人必須給交回人出具收據(jù)。獎懲執(zhí)行《A礦機(jī)電管理獎罰辦法》 附件5：

通風(fēng)區(qū)材料管理及考核方案 為了進(jìn)一步強(qiáng)化“一通三防”材料管理，達(dá)到物盡其用、節(jié)約費用、降低成本,使有限的資金能夠發(fā)揮出更大的效能,特制定材料管理考核方案：

一、材料管理職責(zé)

1、通風(fēng)區(qū)長是“一通三防”材料管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)“一通三防”材料的領(lǐng)取、發(fā)放、消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等工作。

2、隊長是本隊“一通三防”

管理的第一責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)全隊材料的領(lǐng)取、發(fā)放、消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等工作，做到物盡其用。

3、材料員具體負(fù)責(zé)材料計劃編制、材料管理賬目建立、材料領(lǐng)取、材料質(zhì)量把關(guān)、隊部材料庫房的核查、做到實事求是，嚴(yán)格把關(guān)。

4、隊部材料庫房管理員負(fù)責(zé)材料的接收、整理、保管、發(fā)放、臺帳完善、庫房衛(wèi)生、庫房防火、防盜等工作，做到庫房衛(wèi)生整潔、材料碼放整齊，不浪費、不流失。

二、材料審批、領(lǐng)用

1、材料審批

本月18日前依據(jù)生產(chǎn)計劃安排，通風(fēng)、防塵隊長、技術(shù)員、倉庫保管員根據(jù)井下和庫存材料情況編制下月材料計劃報通風(fēng)區(qū)材料員，通風(fēng)區(qū)材料員將通風(fēng)、防塵隊的材料計劃進(jìn)行匯總并分A、B、C類，經(jīng)通風(fēng)區(qū)長審核，分管礦長、經(jīng)營礦長審批簽字后，報供應(yīng)科，月底將下月要實際發(fā)生的材料費用情況報企管科。

2、材料領(lǐng)用 由通風(fēng)區(qū)材料員根據(jù)材料計劃，從供應(yīng)科領(lǐng)取材料并建帳，交給防塵隊和通風(fēng)隊倉庫保管員，并雙方簽字，防塵隊和通風(fēng)隊倉庫保管員辦理入庫手續(xù)，并記入臺帳。

三、材料消耗管理

1、材料保管：

根據(jù)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等合理碼放，材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標(biāo)識，搞好庫房內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。

2、材料發(fā)放：

根據(jù)隊長工作安排，班組長填寫內(nèi)部材料領(lǐng)用小票，經(jīng)隊長審核簽字后，倉庫保管員根據(jù)材料小票所列材料名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，并從臺帳上下帳。

3、材料運輸：

材料員要運送管材到崔新風(fēng)井，運送管材必須按規(guī)定運輸，捆綁結(jié)實，管路到位后必須碼放整齊,杜絕丟失。

4、井下材料存放：

通風(fēng)、防塵隊在井下應(yīng)設(shè)立庫房，小件及易丟失的材料應(yīng)存放到庫房，大宗材料應(yīng)存放到指定地點，并碼放整齊，確保行車、行人安全順暢，安全距離符合規(guī)定。

5、材料使用

通風(fēng)隊、防塵隊必須根據(jù)井下的實際需要合理使用材料，不得浪費，剩余材料要及時交回庫房，備用的管路和風(fēng)筒等要碼放在適當(dāng)?shù)攸c，并清點數(shù)量，杜絕材料的浪費和丟失。

四、回收復(fù)用、修舊利廢

1、通風(fēng)區(qū)、隊要大力開展回收復(fù)用、修舊利廢活動，以進(jìn)一步降低材料消耗。

2、隨著回采的后退，防塵隊及時回收管路。

3、當(dāng)掘進(jìn)工作面形成全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)后，通風(fēng)隊隊長要及時安排回收風(fēng)筒和吊掛鐵絲及拉線，將完好、無塵、不潮濕的風(fēng)筒疊好放到井下材料庫以便復(fù)用。對不完好的風(fēng)筒要及時升井通過晾曬、除塵、修補(bǔ)后疊好入庫，以便復(fù)用。

4、防塵隊還應(yīng)回收復(fù)用凈化水幕、裝載點噴霧、高壓管、隔爆架及隔爆水袋、螺絲等。

5、通風(fēng)隊?wèi)?yīng)對損壞的風(fēng)門、門帶等進(jìn)行修理復(fù)用。

五、材料消耗考核

1、對防塵隊管材運輸、存放、安裝過程中的考核 ①.地面運輸：

通風(fēng)區(qū)材料員領(lǐng)到管材后要會同裝卸人員負(fù)責(zé)押運到崔家溝新風(fēng)井，并及時裝車下井，防止地面運輸過程中管材的丟失，如發(fā)現(xiàn)丟失按管材價值的100%處罰，情節(jié)嚴(yán)重者送交派出所處理。②.井下運輸：

防塵隊隊長必須安排專人負(fù)責(zé)裝好管材，捆綁牢固，方可運輸，防止管材在斜巷運輸時管材前竄和散落，造成損壞，若造成損壞，視損壞程度給予責(zé)任人按管材價值的30—50%進(jìn)行處罰。③.井下管材存放：

下料人員要根據(jù)隊長安排，將管材碼放到指定地點，以便使用，確保運輸、行人安全，否則將給予責(zé)任人相應(yīng)處罰。④.管路安裝：

防塵隊根據(jù)開、掘隊進(jìn)尺情況，按規(guī)定及時將管路延接到位（藍(lán)色為靜壓灑水管，綠色為壓風(fēng)管，黑色為排水管），嚴(yán)禁花接，三通留設(shè)和吊掛質(zhì)量符合規(guī)定要求，并有一定備用量，備用管材應(yīng)用鉛絲捆吊在兩邦或碼放到寬敞處，不得影響行人、行車，如發(fā)現(xiàn)捆吊和碼放不規(guī)范，則按管材價值的10%對責(zé)任人和管理人員進(jìn)行處罰。

2、對通風(fēng)隊風(fēng)筒領(lǐng)用、運輸、延接過程中的考核 ①.地面運輸：

下料人員按規(guī)定辦理材料領(lǐng)取手續(xù)后，從庫房將風(fēng)筒裝車，隊長指派專人押運到崔家溝新風(fēng)井，及時裝礦車下到井下，如發(fā)現(xiàn)丟失按風(fēng)筒價值的100%進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者送交派出所處理。②.井下材料存放：

下料人員必須根據(jù)隊長安排將風(fēng)筒運送到指定地點（井下材料庫房），碼放整齊，以便使用，否則對責(zé)任人進(jìn)行處罰。③.風(fēng)筒延接：

通風(fēng)隊風(fēng)筒工應(yīng)根據(jù)隊長安排和開、掘隊組進(jìn)尺情況及時把風(fēng)筒延接到位，確保風(fēng)筒口到掘進(jìn)工作面的距離符合規(guī)定要求（煤巷5m，半煤巖巷7m，巖巷10m），風(fēng)筒延接質(zhì)量符合《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求（正接雙反邊，吊掛平直，無破口，不漏風(fēng)，出口風(fēng)量滿足生產(chǎn)需要），并保證各工作面有兩節(jié)風(fēng)筒的備用量，備用風(fēng)筒要疊好，用鐵絲捆牢，吊掛在距工作面20m的邦里；更換下的廢舊風(fēng)筒要及時升井，嚴(yán)禁隨處亂放，不論是備用風(fēng)筒還是廢舊風(fēng)筒，如若亂放按風(fēng)筒價值的10%對責(zé)任人和管理人員進(jìn)行處罰。④.風(fēng)筒回收復(fù)用：

掘進(jìn)工作面貫通形成全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)后，通風(fēng)隊隊長要及時安排回收風(fēng)筒和吊掛鐵絲及拉線，將完好、無塵、不潮濕的風(fēng)筒疊好放到井下材料庫以便復(fù)用。對不完好的風(fēng)筒要及時升井通過晾曬、除塵、修補(bǔ)后疊好入庫，以便復(fù)用，不能修復(fù)的廢舊風(fēng)筒，能利用的必須盡量利用，做到物盡其用，風(fēng)筒復(fù)用率必須達(dá)到85%以上，否則按礦有關(guān)規(guī)定考核兌現(xiàn)；對回收不徹底、遺漏下的風(fēng)筒則按總價值的10%對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

3、對開、掘隊組材料使用、管理過程中的考核

各開、掘隊組要對所轄區(qū)域內(nèi)的管材、風(fēng)筒以及其它“一通三防”設(shè)施要使用好、管理好（包括備用管材和風(fēng)筒）。嚴(yán)禁損壞，否則將按損壞總價值的50%—80%進(jìn)行處罰；影響生產(chǎn)、造成安全隱患的由礦調(diào)度室和安監(jiān)處進(jìn)行索賠和追查處理。

4、對綜采隊通風(fēng)、防塵設(shè)施使用管理及鋼塑復(fù)合管回收考核 ①.通風(fēng)、防塵設(shè)施使用管理：

綜采隊對所轄區(qū)域內(nèi)的“一通三防”設(shè)施要正常使用和管理，如果發(fā)現(xiàn)損壞，按損壞總價值的50%—80%進(jìn)行處罰；影響生產(chǎn)、形成安全隱患的由礦調(diào)度室和安監(jiān)處進(jìn)行索賠和追查處理。②.鋼塑復(fù)合管的回收及復(fù)用：

隨著工作面的推進(jìn)，綜采隊要及時回收鋼塑復(fù)合管，運送至兩順槽口上，碼放到不影響行人和運輸?shù)牡攸c，防塵隊運送到使用地點復(fù)用，不論是綜采隊還是防塵隊，在回收運輸過程中，如造成鋼塑復(fù)合管彎曲、損壞均按鋼塑復(fù)合管價值的30—50%對責(zé)任人進(jìn)行處罰，鋼塑復(fù)合管的復(fù)用率不得低于95%,否則按礦有關(guān)規(guī)定考核兌現(xiàn)。附件6：

A礦井下軌道管理考核辦法

為了加強(qiáng)井下軌道的使用管理，控制費用，降低成本，做到軌道充分回收和復(fù)用，減少軌道流失，服務(wù)好各采掘隊組。特制定《A礦井下軌道使用管理辦法》。

一、管理職責(zé)

1、運輸區(qū)負(fù)責(zé)軌道、扣件的領(lǐng)用審核及軌道、道岔、扣件的回收考核。運輸區(qū)對軌道、道岔、扣件的領(lǐng)用、回收進(jìn)行記錄，定期對各隊組進(jìn)行檢查，準(zhǔn)確掌握各隊組軌道的使用情況，對丟失等無謂消耗進(jìn)行考核。

2、運搬隊負(fù)責(zé)全礦軌道、道岔的領(lǐng)用和發(fā)放；回收、復(fù)用情況的檢查驗收；道岔、彎道的回收及彎道的平直和復(fù)用。

3、綜采隊負(fù)責(zé)所采工作面兩巷的軌道回收。

二、審批、領(lǐng)用

1、每月運搬隊根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃做出軌道領(lǐng)用計劃，經(jīng)運輸區(qū)區(qū)長及分管礦長審批后，由企管科開取限額。當(dāng)月的軌道領(lǐng)用計劃=當(dāng)月計劃進(jìn)尺

2-當(dāng)月回采推進(jìn)米數(shù)2+（-）上月超（虧）進(jìn)尺米數(shù)2。

2、各開、掘隊組鋪設(shè)軌道，需領(lǐng)用鋼軌及扣件時，必須填寫領(lǐng)用申請（或領(lǐng)料單），且詳細(xì)寫明使用地點及數(shù)量，本單位行政主管蓋章（或簽字），經(jīng)運輸區(qū)按實際進(jìn)尺審核，按進(jìn)尺對應(yīng)簽發(fā)可領(lǐng)取軌道及扣件數(shù)量后，運輸區(qū)登記入帳，由運搬隊專職人員到供應(yīng)科設(shè)備庫進(jìn)行領(lǐng)取。

三、消耗管理

1、開掘隊組

（1）、隊組當(dāng)月超領(lǐng)軌道及扣件在次月的計劃中減扣。

（2）、各使用軌道的隊組，必須加強(qiáng)軌道及扣件的領(lǐng)用、運輸、入井等環(huán)節(jié)的管理，防止軌道及扣件流失，如因流失，造成領(lǐng)用量與進(jìn)尺不對應(yīng)，處罰后，方可不成。

2、回收

各回收軌道、道岔的隊組，必須有軌道、道岔的回收記錄，并且按指定地點如數(shù)交回。防止軌道、道岔流失，如有流失，經(jīng)查實后對其進(jìn)行處罰。

四、復(fù)用

1、軌道的復(fù)用

綜采隊拆除的軌道必須回收運輸至順槽口存放作為復(fù)用，并及時將回收的數(shù)量匯報運輸區(qū)，由運輸區(qū)派專人進(jìn)行驗收，安排復(fù)用。

2、道岔、彎軌的復(fù)用 拆除后的彎軌、道岔由運搬隊負(fù)責(zé)運送至指定地點，且負(fù)責(zé)彎軌的平直工作，并及時匯報運輸區(qū)，由運輸區(qū)核實后安排復(fù)用。

4、材料消耗考核

1、開掘隊組考核：如有軌道、扣件流失，經(jīng)查實后按流失軌道及扣件原價的100%進(jìn)行處罰。

軌道流失量m=季度實際領(lǐng)用軌道總量m+運輸區(qū)安排使用復(fù)用軌道m(xù)-（季度掘進(jìn)總進(jìn)尺m-軌道滯后工作面的距離m）2-隊組庫存量m 扣件流失量（套）=季度領(lǐng)用扣件總量（套）-季度鋪設(shè)軌道總數(shù)（根）-隊組庫存量（套）實行季度考核。

2、回采隊考核：如有軌道、道岔流失，經(jīng)查實后按流失軌道、道岔原價的100%進(jìn)行處罰。

軌道流失量m=月回采推進(jìn)長度m4-運輸巷無軌長度m2-月實際回收軌道數(shù)量m 扣件的回收：要求扣件回收率不低于80%，否則，按原價扣罰。實行月考核。

六、其它

1、各隊軌道的鋪設(shè)必須按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)，如因軌道不按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)或維護(hù)不足導(dǎo)致軌道質(zhì)量差，造成運輸設(shè)備車時落道將軌道擠彎變形無法使用的，按報廢軌道原價的50%對施工隊組進(jìn)行處罰。

2、如有野蠻作業(yè)，強(qiáng)拉硬拽處理落道車輛造成軌道擠彎變形無法使用的，按報廢軌道原價的50%對施工隊組進(jìn)行處罰。附件7：

井下皮帶使用考核辦法

為了延長井下皮帶的使用期限，控制費用，降低成本，充分地使用和復(fù)用好皮帶。使膠帶輸送機(jī)能高效地正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮其優(yōu)良的效能，確保各采掘隊組順利完成好生產(chǎn)任務(wù)。礦特制定《井下皮帶使用考核辦法》。

一、管理職責(zé)

1、運輸區(qū)了解掌握井下各隊組皮帶使用狀況和各隊組補(bǔ)充、更換、復(fù)用皮帶的實際情況，不定期對各隊組使用皮帶狀況進(jìn)行檢查。每月不少于三次。保證生產(chǎn)正常運行。

2、皮帶隊要對各隊組所領(lǐng)用皮帶進(jìn)行核實，如使用隊組所領(lǐng)用皮帶無對應(yīng)安裝（更換），要及時匯報運輸區(qū)。運輸區(qū)將根據(jù)實際情況，作出相應(yīng)處罰。

3、各使用皮帶的隊組要加強(qiáng)平時對井下皮帶的維護(hù)，杜絕皮帶跑偏現(xiàn)象的存在，嚴(yán)禁別勾木和危害皮帶的雜物。妥善保管好備用皮帶，充分地復(fù)用好皮帶。如皮帶確無使用價值，經(jīng)運輸區(qū)驗收后及時交回供應(yīng)科。

二、審批、領(lǐng)用

1、皮帶隊根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計劃，編制月度材料計劃，經(jīng)運輸區(qū)及分管礦長審批后，由企管科開取限額，才可領(lǐng)取。

2、各隊組根據(jù)生產(chǎn)需要填報領(lǐng)料單，經(jīng)本隊隊長、運輸區(qū)長審批后，皮帶隊領(lǐng)取發(fā)放。除按實際進(jìn)尺延長外，各隊組需補(bǔ)充皮帶時，要提前寫出書面申請，經(jīng)運輸區(qū)確認(rèn)后，方可發(fā)放。

3、皮帶輸送機(jī)安裝時，隨機(jī)配備1000米皮帶，一次性安裝完好，交于使用隊組。如安裝長度達(dá)不到500米時，應(yīng)妥善保管好皮帶。作為延長皮帶時的備用皮帶。

三、消耗管理

1、對于新安裝的膠帶輸送機(jī)，應(yīng)嚴(yán)格地進(jìn)行調(diào)試，保證皮帶不跑偏后，方可運行。如在調(diào)試階段中，造成皮帶損壞，將進(jìn)行相應(yīng)處罰。

2、如各隊組由于管理不善，造成皮帶的損壞，需補(bǔ)充皮帶時，須經(jīng)運輸區(qū)確診、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，做出處罰后，方可領(lǐng)用。

3、掘進(jìn)隊需要延長皮帶時，應(yīng)按實際進(jìn)尺對應(yīng)領(lǐng)取皮帶，超出部分，在下月減扣，每季度考核。如領(lǐng)用量與進(jìn)尺不對應(yīng)，處罰后補(bǔ)充。

4、綜采工作面推進(jìn)1/2后，可按剩余長度的20%補(bǔ)充。

5、掘進(jìn)工作面安裝二部皮帶時，按頭部皮帶長度的30%補(bǔ)充皮帶，頭部更換下的皮帶做為二部安裝時的復(fù)用。

四、回收、復(fù)用

為了確保皮帶復(fù)用率，各隊組拆除或縮下的皮帶必須按指定地點交回，作為復(fù)用。采掘隊組分別按推進(jìn)長度和進(jìn)尺考核。

1、綜采隊按推進(jìn)長度280%計算復(fù)用帶長，按（推進(jìn)長度2-復(fù)用長度）

80%計算回收率。實行當(dāng)月考核。如達(dá)不到規(guī)定系數(shù)，將對分管隊長做出相應(yīng)處罰。

2、綜采隊縮皮帶每次不能低于50米，對所縮皮帶不能擅自開口割斷。縮下的皮帶應(yīng)運至順槽口內(nèi)，由掘進(jìn)隊拉走復(fù)用，可算做回采皮帶復(fù)用率。

3、掘進(jìn)隊移交工作面時，皮帶應(yīng)達(dá)到80%的完好率，達(dá)到20%的回收率。如達(dá)不到規(guī)定系數(shù)，將做出相應(yīng)處罰。

4、各隊組應(yīng)及時將廢舊皮帶出井，交回供應(yīng)科。

五、消耗考核

1、皮帶輸送機(jī)安裝完畢，在調(diào)試階段中造成皮帶損壞，將按皮帶成本的100%處罰安裝隊組。

2、綜采隊實行當(dāng)月考核，回收率和復(fù)用率每降低一個百分點，處罰分管隊長100元。縮皮帶要選擇狀況最差的一段縮下。不可復(fù)用的按廢舊皮帶交庫處理，如未按規(guī)定縮皮帶，處罰分管隊長500元，處罰隊組2000—3000元。

3、掘進(jìn)隊組移交工作面后考核。如達(dá)不到80%的完好率和20%的回收率，每降低一個百分點，處罰分管隊長100元。延長皮帶時，領(lǐng)取皮帶和實際安裝不相符，超出部分，按皮帶成本的100%從工資中扣罰，實行季度考核，傳遞企管科執(zhí)行。

4、固定皮帶的補(bǔ)充可按過煤量皮帶長度

2%計算，超出部分，按皮帶成本的100%從當(dāng)月工資中扣除，傳遞企管科執(zhí)行。

5、各隊組如不能及時將無使用價值的廢舊皮帶交回供應(yīng)科，將按皮帶成本的30%從當(dāng)月工資中扣除，傳遞企管科執(zhí)行。

6、各隊組按規(guī)定補(bǔ)充皮帶時，不足部分，由使用隊組提出申請，按成本的100%扣款后，方可領(lǐng)取。

六、其它

各使用膠帶輸送機(jī)的隊組，要建立一套在本隊行之有效的，長期管理制度及管理機(jī)制。健全完善各種規(guī)章制度并嚴(yán)

格執(zhí)行，保證膠帶輸送機(jī)有一個良好運行環(huán)境，確保煤炭生產(chǎn)正常運行。

1、皮帶機(jī)清掃器要保證完好，不變形并保持一定的壓力，確保清煤效果。嚴(yán)禁用膠帶輸送機(jī)拉運水煤和大塊煤矸，如發(fā)現(xiàn)大量水煤，皮帶司機(jī)應(yīng)立即停止匯報調(diào)度室，對概不負(fù)責(zé)任者，處罰500—1000元。嚴(yán)禁大于300 mm見方的矸石、煤塊上皮帶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任者處罰300元。矸石、煤塊每比規(guī)定粒徑增大100mm加罰100元。

2、對于錨桿、棚板等危害膠帶的雜物，各隊組要妥善管理，嚴(yán)禁與工作面的貨物一同拉出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有一次對隊組處罰1000元。

3、皮帶應(yīng)杜絕跑偏現(xiàn)象的存在，有一處跑偏罰300—500元。底皮帶有一處磨H架，罰100元。機(jī)頭、機(jī)尾有一處磨機(jī)架，罰200元。有一處別勾木、錨桿及危害皮帶的雜物，（隊組落實責(zé)任人，罰個人500元）罰隊組1000元。

第二篇：煤礦材料消耗管理考核辦法

云南東源柳樹青煤業(yè)有限公司 材料管理考核辦法(供參考)為加強(qiáng)材料費用管理，完善企業(yè)管理工作，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保我公司2014年各項指標(biāo)的順利完成，制定本辦法。

一、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，源頭控制，保質(zhì)杜劣

1、注重加強(qiáng)進(jìn)貨渠道的管理，凡公司采購物資、設(shè)備、礦用器材、原材料必須首選礦用定點設(shè)備產(chǎn)家、產(chǎn)品，保證物資設(shè)備的質(zhì)量，安全性能，使用后年限長，安全性好，在生產(chǎn)運行中故障少，能滿足生產(chǎn)需要。

2、大額采購應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員召開選購分析會，做會議記錄，參加人員簽字，與供方簽訂合同協(xié)議，做到貨源質(zhì)量有法律依據(jù)，一旦發(fā)生扯皮事便于解決。

3、與私人坑木也應(yīng)遵守上述原則辦理，貨到后按合同協(xié)議檢查驗收，避免造成損失。

上述凡選購無正規(guī)渠道，質(zhì)量低劣，造成嚴(yán)重影響生產(chǎn)直至停班生產(chǎn)應(yīng)由采購責(zé)任人承擔(dān)后果責(zé)任，輕微給予追究責(zé)任罰款處理。

二、班組：生產(chǎn)過程的成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)作業(yè)中的材料消耗。

1、費用考核到生產(chǎn)大班的材料零配件，常用的例如：風(fēng)鎬、17型保險箱、升柱器、高壓密封圈、皮帶側(cè)滾、壓箱油、連接環(huán)、螺絲、彭桿螺絲、風(fēng)鎬釬子、6分內(nèi)直接、閘閥、軸承、風(fēng)鎬腳、黃油等零配件，調(diào)度室開單到倉庫領(lǐng)出，倉庫應(yīng)做好領(lǐng)出數(shù)、件、盒、個、臺，填寫標(biāo)明數(shù)量，數(shù)量后面標(biāo)注價格，井下生產(chǎn)七個班，各個班建立一本臺帳，按班填寫臺帳，各班合數(shù)、旬合計、月合計數(shù)，由領(lǐng)導(dǎo)簽字報財務(wù)考核。

2、材料考核辦法，各班領(lǐng)出的材料應(yīng)以生產(chǎn)噸位（班產(chǎn)量）從七個班求出大班噸煤材料費用考核定額，低于核定額為正常，高于核定額費用的為管理不善超標(biāo)，對超出部分的處理，應(yīng)由超出班負(fù)責(zé)，考核費用量只能以年頭

護(hù)材料時處罰隊組50元/次，并責(zé)令及時處理，若在同一巷道、同一地點，一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次同一問題時將加倍處罰。

8、材料管理由分管領(lǐng)導(dǎo)每周下井檢查，每次查出的問題必須經(jīng)同班組和跟班組領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，出井后記入臺帳匯報領(lǐng)導(dǎo)做出處罰及整改。

三、通風(fēng)隊：負(fù)責(zé)“一通三防”材料管理考核。

1、合理安排鋼鐵管、塑料管、風(fēng)筒的使用和回收復(fù)用，及時掌握通風(fēng)設(shè)備儀器儀表的使用周期，嚴(yán)格控制重復(fù)投入。

管理考核項：“一通三防”材料、自救器、鋼鐵管、塑料管、風(fēng)筒、瓦檢儀、報警器、瓦斯探頭、瓦斯牌板，（密閉、通風(fēng)設(shè)施、通風(fēng)構(gòu)筑物所用材料）

2、各分管部門審批領(lǐng)用材料計劃時，應(yīng)先清查使用庫存材料及復(fù)用回收材料。確需新增的，要合理安排，嚴(yán)格控制材料消耗。

3、對所有專項工程使用材料，按審核后的工程材料預(yù)算，由施工單位制定專項材料計劃，報分管部門審批后，根據(jù)材料用量核定。

4、各分管部門及材料使用單位要建立健全材料出入庫審批原始臺帳，以舊換新、回收復(fù)用臺帳。各生產(chǎn)班組要有材料領(lǐng)用原始記錄（包括時間、地點、班次、物品名稱、數(shù)量、用途）。

5、領(lǐng)出材料負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格檢查落實，若閑置不用或亂丟，不及時回收，按質(zhì)論價分別由責(zé)任人及相關(guān)人員承擔(dān)，由于管理不善或丟失的照價賠償。

6、不潮濕的風(fēng)筒疊好放到井下材料庫以便復(fù)用。對不完好的風(fēng)

筒要及時升井通過晾曬、除塵、修補(bǔ)后疊好入庫，以便復(fù)用。

上述“一通三防”材料領(lǐng)出時由通風(fēng)隊長為

（二）各回收軌道、道岔的采煤、掘進(jìn)隊組，機(jī)電隊必須有回收記錄，防止軌道、道岔流失，同時對道夾板、道釘、枕木如數(shù)登記，回收管理。

（三）1、皮帶輸送機(jī)考核管理，對于新安裝的皮帶輸送機(jī)，機(jī)電隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格地進(jìn)行調(diào)試，保證皮帶不跑偏后，方可運行，交給班隊作業(yè)，嚴(yán)禁運載大煤塊（矸石），發(fā)現(xiàn)50元/次。

2、如班隊由于管理不善，造成皮帶的損壞，需補(bǔ)充皮帶時，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，做出處罰后，方可領(lǐng)用。

3、為確保皮帶復(fù)用率，各班隊拆除或縮下的皮帶必須按指定地點交回，作為復(fù)用。

4、皮帶應(yīng)杜絕跑偏現(xiàn)象的存在，有一處跑偏罰50—200元。底皮帶有一處磨H架、下平架，罰50-100元。機(jī)頭、機(jī)尾有一處磨機(jī)架，罰50-100元。未及時清除危害皮帶的雜物罰款50元（班隊?wèi)?yīng)落實到責(zé)任人）。

（四）、電機(jī)使用考核辦法

電機(jī)在井下使用燒毀后，要查找原因，人為（如：斗溜子、埋貨、淋水等原因）造成的按每千瓦20元罰款，非人為的每千瓦10元。

（五）、大型設(shè)備的使用及保養(yǎng)

刮板機(jī)、絞車、皮帶機(jī)、乳化泵、猴車、空壓機(jī)等大型設(shè)備要及時修理保養(yǎng)以保證正常的使用。刮板機(jī)、刮板鏈子要建賬交接，保證每臺溜子都有交接記錄，對丟失的按材料原價罰款。為了保證正常的生產(chǎn)運行，機(jī)電隊長要經(jīng)常性的檢查落實，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

第三篇：煤礦材料消耗管理考核辦法

金達(dá)公司材料管理考核辦法

為加強(qiáng)材料費用管理，完善企業(yè)管理工作，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保我公司2012年各項指標(biāo)順利完成，制定本辦法。

一、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，實行多層次管理體系架構(gòu)，從礦級領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門，從管理部門到生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)，從生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)到隊組，從隊組到班組，從班組到職工，層層把關(guān)，責(zé)任到人，逐級考核。全礦使用材料分為三大類，由三個職能部門分別負(fù)責(zé)，進(jìn)行獨立考核。

1、生產(chǎn)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)作業(yè)中實際材料消耗，合理使用支護(hù)材料，抓好回收復(fù)用。負(fù)責(zé)所有皮帶、鐵道使用管理，特別是皮帶，嚴(yán)格使用周期，強(qiáng)化回收復(fù)用管理

管理考核項：坑木、火工品、皮帶、鐵道、電機(jī)、支護(hù)用品、刮板機(jī)。

2、機(jī)電：，管好、用好、保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，對設(shè)備要搞好調(diào)劑，避免設(shè)備閑置，同時降低設(shè)備損耗，合理控制油脂、配件等消耗，嚴(yán)格以舊換新制度。

管理考核項：配件、專用工具、油脂、壓風(fēng)系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。

3、通風(fēng)：負(fù)責(zé)“一通三防”材料管理，合理安排鋼鐵管、塑料管、風(fēng)筒的使用和回收復(fù)用，及時掌握通風(fēng)設(shè)備儀器儀表的使用周期，嚴(yán)格控制重復(fù)投入。管理考核項：“一通三防“材料、自救器、鋼鐵管、塑料管、風(fēng)筒。

二、管理程序

1、各分管部門審批領(lǐng)用材料計劃時，應(yīng)先清查使用庫存材料及復(fù)用回收材料。確需新增的，要合理安排，嚴(yán)格控制材料消耗。

2、所有專項工程使用材料，按審核后的工程材料預(yù)算，由施工單位制定專項材料計劃，報分管部門批準(zhǔn)后，根據(jù)工程分析材料用量。

3、各分管部門及材料使用單位要建立健全材料出入庫審批原始臺帳，以舊換新、回收復(fù)用臺帳。各生產(chǎn)班組要有材料領(lǐng)用原始記錄（包括時間、地點、班次、物品名稱、數(shù)量、用途）。

三、考核與獎罰

1、規(guī)范材料管理考核程序，實行分口管理，逐級考核。材料管理科負(fù)責(zé)管理控制材料計劃，根據(jù)分管權(quán)限分解為三大類，由三個職能部門負(fù)責(zé)材料的消耗管理及質(zhì)量反饋工作，形成相互聯(lián)系、相互促進(jìn)。

2、由礦長對材料消耗管理總負(fù)責(zé)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)對材料消耗分口負(fù)責(zé)。具體考核內(nèi)容指導(dǎo)如下：

①、班組對職工考核內(nèi)容為：

是否有人為損壞丟失外流（按材料原價處罰），當(dāng)班考核情況當(dāng)班匯報隊組。②、支護(hù)用品材料管理考核制度

１）、對使用的液壓支柱、交接梁、工字鋼、M梁、∏梁等，要逐月清點，發(fā)現(xiàn)丟失，如實上報，如發(fā)現(xiàn)管理員弄虛作假，上報與實際不符，處罰組隊領(lǐng)導(dǎo)及管理員各300元。

2）、井下材料必須碼放整齊，如發(fā)現(xiàn)井下材料亂放亂扔，處罰隊組50元/次。

3）、支護(hù)用品不得置于水中，浮煤（矸）中，如發(fā)現(xiàn)水中有支護(hù)材料時，處罰隊組責(zé)任人50元/次，并責(zé)令在兩日內(nèi)處理，若在同一巷道、同一地點、一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次同一問題時，將加倍處罰。

4）、材料管理人員每周下井檢查用料情況不得少于兩次，每次查出問題必須同隊組當(dāng)班跟班隊長確認(rèn)，出井后填寫臺帳匯報主管科長，并將問題傳遞到隊組。

③設(shè)備和大型材料管理規(guī)定

一）、機(jī)電科電纜管理職責(zé)：

機(jī)電隊長負(fù)責(zé)井上下生產(chǎn)用電纜的統(tǒng)一領(lǐng)取、編號、發(fā)放、回收管理等工作。機(jī)

電隊長對庫存和現(xiàn)場使用的電纜應(yīng)全部按電纜的型號、截面進(jìn)行編號、建帳、登記，詳細(xì)掌握電纜的在籍?dāng)?shù)、庫存數(shù)和井下使用數(shù)量。

井下電纜進(jìn)行拆線時，應(yīng)從接線柱處拆開，嚴(yán)禁鋸開或剁斷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任者

處以200元的罰款。

對于破壞丟失電纜，按價賠償。

二）、五小電器管理規(guī)定

小型電器包括防爆接線盒、防爆按鈕、聲光信號、防爆燈具和信號電纜等可以回

收復(fù)用的電器元件。

小型電器由機(jī)電隊統(tǒng)一歸口管理，負(fù)責(zé)小型電器的計劃審批、領(lǐng)取、保管、編號、發(fā)放、維修等工作。小型電器實行包片負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任到人并粘貼管理牌。

對于損壞小型電器（包括信號電纜）者，一律按價賠償，對于影響生產(chǎn)造成嚴(yán)重

后果的加倍處罰。

三）、配件管理規(guī)定

井下備用的配件要上架并掛牌管理，不準(zhǔn)亂扔亂放，不得浸泡在泥水中，否則對

責(zé)任者處罰200～500元。

容易丟失的小型配件應(yīng)存放在工具箱內(nèi)。由于條件限制無法鎖在箱內(nèi)的，井下存

放量不得超過三天的正常用量，并設(shè)人看管。物資管理科不定期對配件在用情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

四）、通風(fēng)材料管理及考核方案

保安隊在井下應(yīng)設(shè)立庫房，小件及易丟失的材料應(yīng)存放到庫房，大宗材料應(yīng)存放

到指定地點，并碼放整齊，確保行車、行人安全順暢，安全距離符合規(guī)定。

保安隊必須根據(jù)井下的實際需要合理使用材料，不得浪費，剩余材料要及時交回

庫房，備用的管路和風(fēng)筒等要碼放在適當(dāng)?shù)攸c，并清點數(shù)量，杜絕材料的浪費和丟失，丟失的按價賠償。

保安隊要大力開展回收復(fù)用、修舊利廢活動，以進(jìn)一步降低材料消耗。隨著回采的后退，保安隊及時回收管路。當(dāng)掘進(jìn)工作面形成全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)后，保安隊隊長要及時安排回收風(fēng)筒，將完好、無塵、不潮濕的風(fēng)筒疊好放到井下材料庫以便復(fù)用。對不完好的風(fēng)筒要及時升井通過晾曬、除塵、修補(bǔ)后疊好入庫，以便復(fù)用。保安隊還應(yīng)回收復(fù)用凈化水幕、裝載點噴霧、高壓管、隔爆架及隔爆水袋、螺絲等。保安隊?wèi)?yīng)對損壞的風(fēng)門、門帶等進(jìn)行修理復(fù)用。

下料人員要根據(jù)隊長安排，裝好管材，捆綁牢固，方可運輸，防止管材在斜巷運

輸時管材前竄和散落，造成損壞，若造成損壞，視損壞程度給予責(zé)任人按管材價值的30—50%進(jìn)行處罰。將管材碼放到指定地點，以便使用，確保運輸、行人安全，否則將給予責(zé)任人相應(yīng)處罰。

隨著工作面的推進(jìn)，保安隊要及時回收塑料管，運送至兩順槽口上，碼放到不影

響行人和運輸?shù)牡攸c，保安隊運送到使用地點復(fù)用，不論是采面隊還是保安隊，在回收運輸過程中，如造成塑料管損壞均按塑料管價值的對責(zé)任人進(jìn)行處罰，塑料管的復(fù)用率不得低于95%,否則罰主管領(lǐng)導(dǎo)500—1000元。

五）、礦井下軌道管理考核辦法

各回收軌道、道岔的采煤、掘進(jìn)隊組，必須有軌道、道岔的回收記錄，并且按指

定地點如數(shù)交回。防止軌道、道岔流失，如有流失，經(jīng)查實后對其進(jìn)行處罰。如有軌道、道夾板、道釘、枕木、扣件流失，經(jīng)查實后按流失軌道及扣件原價的100%進(jìn)行處罰。

六）、井下皮帶使用考核辦法

1）、對于新安裝的膠帶輸送機(jī)，應(yīng)嚴(yán)格地進(jìn)行調(diào)試，保證皮帶不跑偏后，方可運行。如在調(diào)試階段中，造成皮帶損壞，將進(jìn)行相應(yīng)處罰。

2）、如各隊組由于管理不善，造成皮帶的損壞，需補(bǔ)充皮帶時，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，做出處罰后，方可領(lǐng)用。

3）、為了確保皮帶復(fù)用率，各隊組拆除或縮下的皮帶必須按指定地點交回，作為復(fù)用。

4）、各隊組如不能及時將無使用價值的廢舊皮帶交回，將按皮帶成本的30%從當(dāng)月工資中扣除。

5）、皮帶機(jī)清掃器要保證完好，不變形并保持一定的壓力，確保清煤效果。嚴(yán)禁大的矸石、煤塊上皮帶。

6）、皮帶應(yīng)杜絕跑偏現(xiàn)象的存在，有一處跑偏罰50—500元。底皮帶有一處磨H架、下平架，罰50-100元。機(jī)頭、機(jī)尾有一處磨機(jī)架，罰50-100元。有一處別勾木、支護(hù)及危害皮帶的雜物，（隊組落實責(zé)任人，罰個人50-100元）罰隊組100-200元。

七）、電機(jī)使用考核辦法

電機(jī)在井下使用燒毀后，要找出原因，人為（如：斗溜子、埋貨、淋水等原因）

造成的按每千瓦20元罰款，非人為的每千瓦10元。

電機(jī)要及時清了埋貨，如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

八）、大型設(shè)備的使用及保養(yǎng)

1）、刮板機(jī)、絞車、皮帶機(jī)、乳化泵等大型設(shè)備要及時修理保養(yǎng)以保證正常的使用。刮板機(jī) 元寶、刮板、鏈子要建賬交接，保證每臺溜子都有交接記錄，對丟失的按材料原價值罰款。

對于破壞偷盜元寶、刮板、鏈子等者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查出處以500~2000元的罰款，對于影響生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果的加倍處罰。

2）、采煤機(jī)等設(shè)備的操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，保證不因操作失誤爾造成采

煤機(jī)的使用設(shè)備壽命減少，發(fā)揮最大性能。

第四篇：東聯(lián)煤礦材料消耗管理考核辦法

納雍縣陽長鎮(zhèn)東聯(lián)煤礦

2012年材料消耗管理考核辦法

為加強(qiáng)材料費用管理，完善企業(yè)管理工作，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保我礦2012年各項指標(biāo)順利完成，根據(jù)四川厚源礦業(yè)集團(tuán)有限公司貴州納雍縣東聯(lián)煤礦《二○一二年經(jīng)營班子經(jīng)營管理考核辦法》規(guī)定，結(jié)合我礦2012聯(lián)合試運轉(zhuǎn)驗收和全年采掘任務(wù)，經(jīng)礦務(wù)會議研究決定，制定本辦法。

一、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，實行多層次管理體系架構(gòu)，從礦級領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門（企管、財務(wù)、計劃），從管理部門到材料管理職能部門（生產(chǎn)、機(jī)電、供應(yīng)、運輸、通風(fēng)），從職能部門到隊組，從隊組到班組，從班組到職工，層層把關(guān)，責(zé)任到人，逐級考核，獎罰兌現(xiàn)。全礦使用材料分為五大類，由五個職能部門分別負(fù)責(zé)，進(jìn)行獨立考核。

1、生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實生產(chǎn)作業(yè)中實際材料消耗定額管理，科學(xué)合理選用支護(hù)材料，抓好回收復(fù)用。

管理考核項：坑木、火藥、雷管、支護(hù)用品、建工材料。

2、機(jī)電科：負(fù)責(zé)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，管好、用好、保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，對設(shè)備要搞好調(diào)劑，避免設(shè)備閑置，同時降低設(shè)備損耗，合理控制油脂、配件等消耗，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度。管理考核項：鋼絲繩、電纜、配件、專用工具、油脂及乳化液。

3、通防科：負(fù)責(zé)“一通三防”材料管理，合理安排鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒的使用和回收復(fù)用，及時掌握通風(fēng)設(shè)備儀器儀表的使用周期，嚴(yán)格控制重復(fù)投入。

管理考核項： “一通三防”材料、自救器、鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒。

4、機(jī)電科：負(fù)責(zé)所有皮帶、鋼軌使用管理，合理安排新皮帶鋼軌的投入，特別是皮帶，嚴(yán)格使用周期，強(qiáng)化回收復(fù)用管理。管理考核項：皮帶、鋼軌。

5、供銷科：負(fù)責(zé)管理全礦所有材料，分管以上四個職能部門負(fù)責(zé)管理以外的其它材料。深入基層，調(diào)查研究，注重管、供、用效益，加強(qiáng)儲備管理，確保生產(chǎn)所需，合理調(diào)配庫存各類物資，特別是資金占用量大的材料、配件，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，挖掘物資潛力，充分發(fā)揮回收復(fù)用物資的效能。

管理考核指標(biāo)：除以上四個職能部門管理考核以外的指標(biāo)。

二、管理程序

1、每月由材料使用單位根據(jù)當(dāng)月任務(wù)計劃，制定材料領(lǐng)用計劃，分五大類明細(xì)（計劃材料準(zhǔn)確率達(dá)80%以上），分別報材料分管職能部門審批，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)營礦長批準(zhǔn)后報公司，根據(jù)分管部門意見及任務(wù)完成量分三次下?lián)懿牧腺M用限額。

2、各分管部門審批領(lǐng)用材料計劃時，應(yīng)先清查使用庫存材料及復(fù)用回收材料。確需新增的，要合理安排，嚴(yán)格控制材料消耗。各材料使用單位如遇當(dāng)月費用不足，由使用單位提出申請，分管部門審核批準(zhǔn)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，可由分管部門負(fù)責(zé)在季度指標(biāo)內(nèi)調(diào)整使用，原則上不允許月度使用材料費用超過季度計劃材料費用。

3、由于生產(chǎn)工藝改變或其它因素需追加材料，由使用單位技術(shù)員根據(jù)技術(shù)要求，按材料分類合理制定材料計劃（材料計劃的準(zhǔn)確率作為考核技術(shù)人員的依據(jù)），經(jīng)分管部門嚴(yán)格審核，現(xiàn)場核實，分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)營礦長批準(zhǔn)后（5萬元以上及月度累計5萬元以上，呈礦長批準(zhǔn)），報公司核對無誤后，下?lián)懿牧舷揞~費用。專項費用嚴(yán)禁改變用途，否則按超耗處罰責(zé)任人。

4、所有專項工程使用材料，按審核后的工程材料預(yù)算，由施工單位制定專項材料計劃，報分管部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營礦長（5萬元以上呈礦長）批準(zhǔn)后，公司根據(jù)工程進(jìn)度分解下達(dá)材料限額費用。

5、勞保用品的領(lǐng)用和管理由供銷科按照勞動用品發(fā)放規(guī)定，進(jìn)行審批、建帳發(fā)放。

6、供銷科根據(jù)材料限額費用審批手續(xù)，審查核對領(lǐng)用物品無誤后，發(fā)放材料。

7、各分管部門及材料使用單位要建立健全材料出入庫審批原始臺帳，交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用臺帳。各生產(chǎn)班組要有材料領(lǐng)用原始記錄（包括時間、地點、班次、物品名稱、數(shù)量、用途）。

三、考核與獎罰

1、規(guī)范材料管理考核程序，實行分口管理，逐級考核。公司、財務(wù)科、計劃科負(fù)責(zé)管理控制材料計劃總費用，材料總費用根據(jù)分管權(quán)限分解為五大類，由五個職能部門負(fù)責(zé)材料的測定、消耗管理及質(zhì)量反饋工作，形成相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、相互制約。

2、由經(jīng)營礦長對材料消耗管理總負(fù)責(zé)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)對材料消耗分口負(fù)責(zé)，并對企管、財務(wù)、計劃實行第一級考核。企管、財務(wù)、計劃對五職能部門實行第二級考核。五職能部門按分管權(quán)限，對材料使用單位實行第三級考核。材料使用單位對材料直接使用班組實行第四級考核。材料直接使用班組對本班職工材料消耗實行第五級考核。

3、考核內(nèi)容要詳實、細(xì)分，如兩用材料的領(lǐng)用考核制度，應(yīng)對使用單位公用工具以隊（科）為單位辦理工具卡，按使用單位、使用周期進(jìn)行配備。對個人工具嚴(yán)格管理，按其使用期限進(jìn)行配備。其它設(shè)備及專用工具等，考核部門及供銷科要建立獨立考核臺帳，便于管理考核使用周期、庫存量、回收復(fù)用、修舊利廢等。要做到有舊的不領(lǐng)新的，能修的絕不報廢，從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。對部分資金占用量大的材料，實行月度分解、季度考核，具體考核內(nèi)容指導(dǎo)如下：

①、班組對職工考核內(nèi)容為：任務(wù)完成與材料消耗比值；是否有人為損壞浪費（按材料原價值50%處罰）；是否有丟失外流（按材料原價值的100%處罰）。當(dāng)班考核情況當(dāng)班匯報隊組（科）。

②、使用單位（科、隊）對班組考核內(nèi)容：當(dāng)班材料消耗與任務(wù)完成比值；是否有材料超用（如無隊組（科）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，超用按材料原價值的50%計入當(dāng)班處罰）；是否有丟失、外流（按材料原價值100%當(dāng)班處罰）。③、五職能部門對使用單位實行材料費用分項考核（具體考核細(xì)則附后）。

④、管理部門對五大職能部門的考核內(nèi)容：

⑴材料費用超（節(jié)）額（按測算計劃費用與審批后的領(lǐng)用計劃費用雙重考核），按超（節(jié)）費用絕對額的70%進(jìn)行獎罰，在當(dāng)月工資考核中獎罰35%（其中兌現(xiàn)材料超（節(jié)）單位25%，職能分管部門2%—10%，應(yīng)消耗而未消耗的，如乳化液、潤滑油不做節(jié)約費用獎勵）。

⑵、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)有材料丟失（包括在運輸過程中），按丟失材料原價值100%處罰單位（責(zé)任人由隊組（科）職能分管部門處罰），連帶處罰職能分管部門丟失材料數(shù)量原價值的5%—20%。

⑶、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)職能分管部門無材料分類明細(xì)審批臺帳或記錄不全的，處罰500—1000元。

⑷、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)應(yīng)回收復(fù)用而未回收復(fù)用的，按應(yīng)回收材料（經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門確認(rèn)）原價值的5%—50%處罰職能分管部門（造成經(jīng)濟(jì)損失超過10000元以上，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。

⑸、經(jīng)查有庫存或已出庫未用的材料，而重復(fù)審批新領(lǐng)用投入材料的，按新投入材料原價值的10%—50%處罰職能分管部門。

⑹、未實行月度盤庫或記錄不全的，處罰職能分管部門負(fù)責(zé)人500—1000元（每月3日前將上月底盤庫記錄表，包括現(xiàn)場盤點表，報公司一份）。

⑺、對超領(lǐng)未用的物資限期退庫，未能按期退庫，按超耗管理費用50%處罰。⑻、對回收復(fù)用材料未及時修理復(fù)用，增加新投入材料的，按新投入材料原價值的10%—50%處罰職能分管部門。

⑼、對能修復(fù)使用而按報廢處理的，執(zhí)行原價值的50%處罰職能分管部門。

⑽、對弄虛作假、傳遞不真實數(shù)據(jù)的，處罰傳遞單位負(fù)責(zé)人1000—5000元，合并執(zhí)行責(zé)任追究制。

⑾、對傳遞數(shù)據(jù)不及時，延誤考核的部門責(zé)任人，處罰500—1000元。

⑿、供銷科應(yīng)建立交舊領(lǐng)新制度，對應(yīng)交舊而未交，經(jīng)查屬實的，處罰供銷科1000—5000元。單件材料價值超過5000元以上未執(zhí)行交舊制度的（已發(fā)放新的），按丟失處罰，執(zhí)行原價值100%，由供銷科承擔(dān)（交舊領(lǐng)新種類按供銷科附表執(zhí)行）。

⒀、對因材料管理扯皮造成延誤生產(chǎn)的，執(zhí)行調(diào)度索賠制度。

四、經(jīng)營礦長對管理科室的考核內(nèi)容：

1、無材料領(lǐng)用審批手續(xù)下?lián)懿牧腺M用，按下?lián)懿牧腺M用的50%—100%處罰責(zé)任人。

2、由于匯總材料費用誤差，導(dǎo)致決策錯誤的，處罰管理科室5000—10000元，處罰直接責(zé)任人1000—2000元。

3、對提供材料數(shù)據(jù)不及時，影響工作的，處罰管理科室負(fù)責(zé)人500—1000元。

4、由公司牽頭，組織有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場檢查材料使用情況，無檢查記錄，處罰管理科室500—1000元。

5、對弄虛作假、數(shù)字不實的單位負(fù)責(zé)人處罰500—1000元，直接責(zé)任人2000—3000元，情節(jié)嚴(yán)重的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、其它

1、各單位要突出現(xiàn)場細(xì)化管理，在材料管理上做到既要抱“西瓜”，又要撿“芝麻”。在所轄材料管理責(zé)任區(qū)，要“精耕細(xì)做”，克服生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理不協(xié)調(diào)理念，全面實現(xiàn)精細(xì)管理，降低成本，提高效率。

2、對超耗或節(jié)約材料費用的單位，除35%在月度工資考核兌現(xiàn)外，剩余35%年末一次性考核兌現(xiàn)，并對材料管理中涉及人員根據(jù)材料超耗或節(jié)約情況給予獎罰。

3、各材料使用單位在3月15日前，將本單位材料管理考核細(xì)則分別報材料分管部門、公司各一份，逾期未報或敷衍了事的，處罰單位負(fù)責(zé)人1000—2000元（在5月份工資考核中兌現(xiàn)）。

4、每月5日前由財務(wù)科傳遞各單位上月材料實際消耗費用情況，各職能部門傳遞材料使用考核獎罰情況。

5、各單位材料員于每月5日前到公司核實上月實際材料費用使用情況。

6、嚴(yán)格材料領(lǐng)用程序，先批后用。特殊情況急件，按有關(guān)通知令執(zhí)行（必須經(jīng)材料分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意），可臨時借料，借料后3日內(nèi)補(bǔ)辦審批領(lǐng)用手續(xù)，否則按超耗處理。

六、本辦法解釋權(quán)歸納雍縣陽長鎮(zhèn)東聯(lián)煤礦。

七、本辦法從2012年2月26日起執(zhí)行。附件2：

納雍縣陽長鎮(zhèn)東聯(lián)煤礦 支護(hù)用品材料管理考核制度

為更好地適應(yīng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營管理體制的需要，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范支護(hù)用品材料管理，嚴(yán)格考核，特制定如下管理制度。

一、部門材料管理職責(zé)

1、生產(chǎn)科為支護(hù)用品、火工品、坑木、坑代品、坑代配件的直接管理單位和審批單位。

2、各使用單位必須有專人管理庫房并建立物資臺帳，對各種物資的入庫要認(rèn)真登記，對物資的出庫必須有出庫手續(xù)。

3、各使用單位必須建立完善的內(nèi)部使用和考核制定，生產(chǎn)科每月不定期對各使用隊組的內(nèi)部使用和考核制度進(jìn)行檢查，對無帳、帳目不清、帳目不全，領(lǐng)用無出庫手續(xù)，且不進(jìn)行內(nèi)部考核的單位，每查出一次對該單位負(fù)責(zé)人給予200-1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。

4、生產(chǎn)科及有關(guān)科室指派專人，不定期深入井下各生產(chǎn)隊組，對材料使用情況及浪費情況進(jìn)行清點核實。

5、對支護(hù)用品材料消耗的考核由生產(chǎn)科牽頭供銷科、公司配合、生產(chǎn)礦長審批后、專遞到公司考核。

二、材料審批、領(lǐng)用

1、所有支護(hù)材料領(lǐng)用時，必須出具領(lǐng)料單，由單位主管、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后，方可發(fā)料。

2、生產(chǎn)科必須對所有支護(hù)材料領(lǐng)用情況，建賬登記。

3、各隊組必須嚴(yán)格材料領(lǐng)用手續(xù)，并建立出入庫登記臺帳，對于支護(hù)用品，需要確定各班管理人員，并出具使用情況日報，每旬對使用情況報生產(chǎn)科管理人員，生產(chǎn)科根據(jù)每旬使用情況批發(fā)下一旬材料。

4、對生產(chǎn)科過程中發(fā)生隱蔽工程時，各隊組要根據(jù)實際情況進(jìn)行追加，追加材料由生產(chǎn)科、調(diào)度室、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)用，使用后經(jīng)生產(chǎn)科、公司核實使用情況，發(fā)現(xiàn)追加材料與實際不符時，超出部分按浪費處罰。

三、材料消耗管理

1、各采掘隊組要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施中規(guī)定的材料消耗定額使用支護(hù)用品，在使用過程中要嚴(yán)格管理，保證在領(lǐng)用、保存、運輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費，做到精打細(xì)算，精心管理。

2、工作面遇地質(zhì)變化及其他特殊情況需要使用坑木及其他支護(hù)材料時，使用隊組必須根據(jù)實際需要寫出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)科長、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用，生產(chǎn)科派專人現(xiàn)場核實材料的用量。若現(xiàn)場使用與追加申請不符時，以現(xiàn)場用料考核。

3、對于材料管理領(lǐng)用中出現(xiàn)丟失、損壞或浪費情況時，將對負(fù)責(zé)人及使用單位給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

4、各隊組領(lǐng)用的支護(hù)用品必須嚴(yán)格把關(guān)，領(lǐng)用時必須核對規(guī)程中要求的使用規(guī)格與實物是否一致，產(chǎn)品有無合格證，產(chǎn)品是否過期，不得使用三無產(chǎn)品。

5、井下材料必須碼放整齊，并掛好材料牌板，支護(hù)用品不得置于水中，浮煤（矸）中。

四、回收復(fù)用、修舊利廢

1、工字鋼棚的回收：要求工字鋼棚全部回收，回收前由生產(chǎn)科坑代員、公司人員現(xiàn)場清點數(shù)量并考核，每回收一架棚，支付隊組100元，每少回收一架棚，罰隊組500元，特殊情況無法回收時，必須提出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)科、調(diào)度室、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后，可免予處罰。

2、兩順槽鐵餅、鋼帶、錨索托梁的回收：鐵餅回收率不得少于60%，鋼帶回收率不得少于40%，錨索托梁回收率不得少于50%，每回收一個鐵餅支付隊組2元，每回收一根鋼帶支付隊組5元，每回收一塊錨索托梁支付隊組10元，每少回收一個鐵餅處罰隊組4元，每少回收一根鋼帶處罰隊組10元，每少回收一塊錨索托梁處罰隊組10元，每月以隊組推進(jìn)速度與交回數(shù)量進(jìn)行考核。

3、回收的支護(hù)材料用品，能夠復(fù)用的必須進(jìn)行復(fù)用，各隊組回收的各種支護(hù)材料經(jīng)生產(chǎn)科坑代員及供銷科坑代人員核實能復(fù)用時，應(yīng)進(jìn)行入庫，并出具相關(guān)的入庫手續(xù)。

4、回收的支護(hù)材料用品不能復(fù)用的，經(jīng)生產(chǎn)科坑代員及供銷科管理人員核實后，按報廢材料處理，但經(jīng)過修理后，能夠利用的，必須進(jìn)行復(fù)修處理，以便更好地節(jié)約材料，降低成本。

五、材料消耗考核

1、單體支柱、∏型鋼梁、三用閥丟失率不得超過7‰，柱鞋丟失率不得超過3%，超出部分按材料原價扣罰隊組，每月底由生產(chǎn)科坑代員與隊組管理人員共同清點核實。

2、液壓管件：使用費用不得超過5000元/萬噸，超過規(guī)定值，按超出費用的50%處罰，且液管必須交舊領(lǐng)新，交舊領(lǐng)新率要達(dá)到90%，達(dá)不到者，以10米為單位，每少交10米，扣罰隊組100元。

3、火工品、坑木消耗考核按采掘作業(yè)規(guī)程的消耗額執(zhí)行。遇地質(zhì)條件變化時，由技術(shù)員根據(jù)工作面實際情況提供追加材料申請單，并經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批，作為考核的依據(jù)。

4、金屬網(wǎng)、錨桿考核按作業(yè)規(guī)程及相關(guān)技術(shù)措施規(guī)定的數(shù)量，再加上3%的損耗作為考核的依據(jù)。

5、鋼帶、工字鋼棚、錨索的考核按作業(yè)規(guī)程及相關(guān)技術(shù)措施規(guī)定的數(shù)量考核。

6、若發(fā)生材料管理中，出現(xiàn)損壞、丟失或者浪費等情況時，經(jīng)生產(chǎn)科、公司與各隊組核實后，將考核情況報生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后，傳遞公司，對隊組按材料原價的50%進(jìn)行處罰，并對組隊相關(guān)負(fù)責(zé)人及材料員處于100-300元的罰款。

7、對回采的液壓支柱及∏梁等，要逐月清點，發(fā)現(xiàn)丟失，如實上報，如發(fā)現(xiàn)坑代管理員弄虛作假，上報與實際不符，處罰組隊領(lǐng)導(dǎo)及坑代管理員各300元，并對隊組除按正?？劭羁己送?，另處罰2000元。

六、其它

1、井下材料必須碼放整齊，并掛好牌板，如發(fā)現(xiàn)井下材料亂放亂扔無牌板，處罰隊組300元/次。

2、支護(hù)用品不得置于水中，浮煤（矸）中，如發(fā)現(xiàn)水中有錨桿、錨索、鋼帶、鐵餅等支護(hù)材料時，處罰隊組責(zé)任人500元/次，并責(zé)令在兩日內(nèi)處理，若在同一巷道、同一地點、一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次同一問題時，將加倍處罰。

3、在保證安全、工程質(zhì)量及可持續(xù)發(fā)展的前提下，通過修舊利廢、回收復(fù)用，工藝改革等方法，使材料消耗降低，節(jié)約部分按材料價值的30%進(jìn)行獎勵，給予使用單位獎勵20%，直接管理單位獎勵5%，管理審批單位獎勵5%。

4、生產(chǎn)材料管理人員每周下井檢查用料情況不得少于兩次，每次查出問題必須同隊組當(dāng)班跟班隊長確認(rèn)，出井后填寫臺帳匯報主管科長，并將問題傳遞到隊組。本制度從2012年2月26日起執(zhí)行。附件3：

納雍縣陽長鎮(zhèn)東聯(lián)煤礦其它材料管理辦法

為逐步提升我礦企業(yè)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)礦黨政提出的目標(biāo)成本管理要求，結(jié)合我礦實際，制定本管理辦法。

一、供銷科材料管理職責(zé)：

供銷科負(fù)責(zé)全礦其它材料的管理，職責(zé)是加強(qiáng)和規(guī)范物資管理，服務(wù)生產(chǎn)，合理儲備，堵塞漏洞，杜絕浪費和流失，嚴(yán)格考核控制，達(dá)到目標(biāo)成本管理的要求。

二、材料、審批、領(lǐng)用：

鑒于其它材料相對品種多、資金小等特點，故執(zhí)行限額發(fā)料管理，材料管理科室為供銷科，供銷科負(fù)責(zé)審批、發(fā)放、考核，使用管理具體為各領(lǐng)用區(qū)隊（科室）。

三、材料消耗管理：

⒈其它材料限額的確定：每月生產(chǎn)計劃會后，供銷科根據(jù)各區(qū)隊當(dāng)月作業(yè)計劃，和礦目標(biāo)成本管理其它材料測算依據(jù)確定。

具體為：綜采隊、運搬隊、機(jī)修隊、上下皮帶隊、按噸煤含量下達(dá)其它材料費用；

綜掘隊、開拓隊，按進(jìn)尺延米下達(dá)其它材料費用；

上下機(jī)電隊、通風(fēng)隊、防塵隊按噸煤含量60%、進(jìn)尺延米40%下達(dá)其它材料費用；

⒉其它材料限額使用的管理：

供銷科對其它材料費用實行當(dāng)月核算、累計考核的辦法。當(dāng)月提取費用后，對前期已發(fā)生的費用，實行累加（減），再根據(jù)當(dāng)月工作量分兩次下達(dá)材料費用。月初下50%，中旬根據(jù)前半月實際完成工作量和后半月預(yù)計完成量酌情下達(dá)。⒊其它材料的區(qū)隊帳務(wù)管理：

區(qū)隊對其它材料實行“帳、物”二對口管理。領(lǐng)取材料后，要及時辦理材料入庫手續(xù)，發(fā)放時辦理出庫手續(xù)，且原始資料齊全、記錄詳細(xì)，要求做到旬清月結(jié)。⒋其它材料的使用管理：

各區(qū)隊在其他材料的使用和現(xiàn)場管理上，要節(jié)約使用、提倡復(fù)用、減少浪費、杜絕流失。工、器具類要嚴(yán)格執(zhí)行手交手、班交班制度，牢固樹立“浪費材料就是損失工資”的理念，將材料費用控制在管理目標(biāo)之內(nèi)。

四、回收復(fù)用、修舊利廢：

屬于交舊領(lǐng)新的材料，各區(qū)隊在領(lǐng)用時必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度（附表）。能夠修理而復(fù)用的材料，各區(qū)隊交回供銷科，統(tǒng)一組織修復(fù)。對不能執(zhí)行制度的，按材料原值的30%扣除。

五、材料消耗考核：

供銷科將每月對各區(qū)隊材料管理進(jìn)行檢查，重點對區(qū)隊計劃工作量和實際工作量所耗材料進(jìn)行考核，以及單耗物資的抽查。對賬目不清、帳物不符、原始資料不齊全等，處罰責(zé)任區(qū)隊1000~2000元，處罰區(qū)隊長300元，庫工200元。對因管理不善、使用不當(dāng)而造成的損毀、浪費，按材料原值的50%處罰；造成丟失、流失的，按材料原值的100%處罰。

以上處罰和扣款由管理部門每月傳遞公司考核。

六、其它：

供銷科每月對各區(qū)隊其它材料使用情況進(jìn)行分析，找出實際成本與目標(biāo)成本的差異，以及形成差異的原因，特別是找出具體管理中的薄弱環(huán)節(jié)，和降低成本的有效途徑，及時改進(jìn)，逐步優(yōu)化，確保目標(biāo)成本的實現(xiàn)。附件4：

納雍縣陽長鎮(zhèn)東聯(lián)煤礦設(shè)備和大型材料管理規(guī)定

一、納雍縣陽長鎮(zhèn)東聯(lián)煤礦電纜管理暫行規(guī)定

一、機(jī)電科電纜管理職責(zé)：

1、用料計劃 每月20日

前，機(jī)電科（在現(xiàn)有條件下，由于機(jī)電科庫房條件未具備，暫時由下機(jī)電隊負(fù)責(zé)）電纜管理組應(yīng)根據(jù)電纜庫存及井下的實際情況、計劃進(jìn)尺和回采隊推進(jìn)度做出領(lǐng)用電纜的材料計劃表，經(jīng)機(jī)電主任、機(jī)電科長、機(jī)電礦長等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，報礦供銷科。

2、電纜管理組負(fù)責(zé)井上下生產(chǎn)用電纜的統(tǒng)一領(lǐng)取、編號、發(fā)放、回收管理、檢修、試驗等工作。

3、領(lǐng)取電纜后，電纜管理組應(yīng)對領(lǐng)到的電纜進(jìn)行驗收，包括型號、截面、長度等是否與要求一致，并檢查相關(guān)資料〈合格證、到貨清單等〉。

4、電纜管理組對庫存和現(xiàn)場使用的電纜應(yīng)全部按電纜的型號、截面進(jìn)行編號、建帳、登記，詳細(xì)掌握電纜的在籍?dāng)?shù)、庫存數(shù)和井下使用數(shù)量。機(jī)電科分管科長等管理人員每月至少對以上情況進(jìn)行一次檢查，對不按照規(guī)定進(jìn)行編號登記的，視情節(jié)對責(zé)任者進(jìn)行200-1000元罰款，直至調(diào)離本崗位。機(jī)電科有關(guān)管理人員不按規(guī)定進(jìn)行檢查，造成后果的，視情節(jié)處以300-1000元罰款，直至調(diào)離本崗位。

5、電纜經(jīng)審批后領(lǐng)用時，電纜管理組和使用隊組兼職設(shè)備管理員進(jìn)行建帳，一式二份，電纜管理組、生產(chǎn)隊各一份，雙方互相簽字。不認(rèn)真建帳的，對雙方責(zé)任人分別處以200-1000元罰款。造成嚴(yán)重后果的，處以2000-5000元罰款，直至調(diào)離本崗位。

6、電纜管理人員對使用單位的電纜按規(guī)定進(jìn)行檢查，內(nèi)容包括是否按規(guī)定期限檢查接線狀況、有無盤圈、發(fā)熱、是否合理使用，發(fā)現(xiàn)問題及時與使用單位四定處理。否則由分管科長視情節(jié)進(jìn)行批評教育、處罰、直至交安監(jiān)處三違學(xué)習(xí)班。

7、及時了解生產(chǎn)情況，熟悉井下需要，防止浪費和因工作失誤而耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。因此影響生產(chǎn)的，按影響程度給予500~1000元罰款。

二、井下生產(chǎn)隊組隊電纜的領(lǐng)用審批

各生產(chǎn)隊組需要使用電纜時，必須開具領(lǐng)料單，經(jīng)調(diào)度室機(jī)電主任、機(jī)電分管科長審核批準(zhǔn)，由電纜管理組管理人員發(fā)放并建賬。

三、日常使用管理

1、下機(jī)電隊管理井下所有公用電纜，包括從地面到井下中央變電所、從中央變電所至采區(qū)變電所、采區(qū)變電所至配電點、采區(qū)變電所至移動變電站之間的電纜。配電點分饋以及移變后至工作面低壓電纜，由使用單位包機(jī)組負(fù)責(zé)管理(檢查、懸掛、維護(hù))。

2、井下的高壓電纜，由下機(jī)電隊全部負(fù)責(zé)管理。

3、各掘進(jìn)隊組掘完一個工作面后，根據(jù)工作面采煤作業(yè)規(guī)程，需要保留的，經(jīng)機(jī)電科驗收，共同向回采準(zhǔn)備隊（安裝隊）移交；回采準(zhǔn)備隊（同上）準(zhǔn)備安裝完一個回采工作面后經(jīng)機(jī)電科驗收，共同向綜采隊移交，移交時隨同設(shè)備一同進(jìn)行。雙方隊組兼職設(shè)備管理員、電纜管理組對電纜的型號、長度、使用地點進(jìn)行確認(rèn)，辦理移交手續(xù)，并進(jìn)行入賬、建卡、轉(zhuǎn)卡工作。移交數(shù)量達(dá)不到領(lǐng)用數(shù)量90%的，對責(zé)任人按短缺數(shù)量原值的100%進(jìn)行處罰。

4、回采隊隨工作面推移回收電纜，回收后要及時升井，交下機(jī)電隊設(shè)備管理員，由設(shè)備管理員進(jìn)行銷賬、變更卡片，一個工作面全部回收總量不低于出賬時的90%，若達(dá)不到規(guī)定要求的，按短缺部分原值的100%進(jìn)行處罰。

5、井下電纜進(jìn)行拆線時，應(yīng)從接線柱處拆開，嚴(yán)禁鋸開或剁斷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任者處以500~1000元的罰款。

6、對于破壞電纜或盜竊電纜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查出視情節(jié)處以500元至5000元的罰款，直至開除。

7、對于舉報破壞、偷盜電纜的，經(jīng)查證舉報內(nèi)容屬實的，視情節(jié)對舉報人予以300~2000元的獎勵。

8、各隊組包機(jī)人員必須每月對各接線盒、開關(guān)的進(jìn)出線緊固狀況進(jìn)行檢查，防止過熱燒毀，機(jī)電科防爆組抽查；對不認(rèn)真檢查者每臺次罰款100元，造成事故的按影響生產(chǎn)程度給予500~1000元罰款。

四、回收復(fù)用

電纜按前款規(guī)定的比例回收后，經(jīng)電纜組檢查可以復(fù)用的，烘干后保存。有破口的經(jīng)硫化熱補(bǔ)或冷補(bǔ)，并按規(guī)定進(jìn)行浸水試驗合格后保存復(fù)用，整體絕緣大于1MΩ低于2MΩ的，不再下井使用，整體絕緣低于1MΩ或破口太多沒有修復(fù)價值的，交供銷科。以上罰款計入財務(wù)科“機(jī)電管理獎罰賬戶”。本制度從2012年2月26日起執(zhí)行。

二、納雍縣陽長鎮(zhèn)東聯(lián)煤礦五小電器管理暫行規(guī)定

小型電器包括防爆接線盒、防爆按鈕、聲光信號、防爆燈具和信號電纜等可以回收復(fù)用的電器元件。

一、部門管理職責(zé)：

1、小型電器由機(jī)電隊統(tǒng)一歸口管理，負(fù)責(zé)小型電器的計劃審批、領(lǐng)取、保管、編號、發(fā)放、維修等工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量可靠，符合安全規(guī)定，并隨時掌握小型電器使用情況。發(fā)現(xiàn)一件沒有編號，對機(jī)電隊責(zé)任者罰款50—100元。

2、機(jī)電隊要根據(jù)各生產(chǎn)隊組的每月掘進(jìn)尺度和回采隊推進(jìn)度及時做出小型電器計劃，經(jīng)機(jī)電科長、機(jī)電礦長等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后交供銷科，對于只領(lǐng)不修或無計劃領(lǐng)用，機(jī)電科視情節(jié)對機(jī)電隊責(zé)任者給予處罰200～1000元。

二、井下生產(chǎn)隊組隊的領(lǐng)用審批

1、嚴(yán)格執(zhí)行出入井制度，對小型電器必須經(jīng)防爆檢查員檢查合格，粘貼防爆合格證后，才允許入井；領(lǐng)用時由使用單位兼職設(shè)備管理員和小型電器管理人員雙方驗收并辦理手續(xù)，否則不準(zhǔn)領(lǐng)用。由此造成的影響由責(zé)任者承擔(dān)。

三、日常使用管理

1、使用、管理單位雙方對所有井下使用的小型電器按規(guī)格、型號、編號、用途、安裝地點、使用單位建卡、立帳，做到直觀明確。帳、卡、物不對號或無號者對責(zé)任者每件罰款50--100元。

2、井下在用小型電器要保持臺臺完好，消滅失爆。機(jī)電科每月進(jìn)行一次全面檢查。使用單位每一季度對接線情況檢查一次，同時為防爆面涂凡士林油，并對外觀腐蝕者進(jìn)行除銹刷漆。各使用單位要對小型電器實行包片負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任到人并粘貼管理牌，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。一件沒有包機(jī)到人對本隊負(fù)責(zé)人處罰100-200元。

3、對于破壞偷盜小型電器（包括信號電纜）者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查出處以200~500元的罰款。對于影響生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果的加倍處罰。對于舉報破壞、偷盜小型電器和信號電纜者，經(jīng)查證舉報內(nèi)容屬實的，對舉報人予以100~300元的獎勵。

4、小型電器和信號電纜的安裝懸掛，必須按《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)違章使用或失爆現(xiàn)象按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定處理。

四、回收復(fù)用

1、機(jī)電隊小型電器組要對小型電器及時進(jìn)行修理，能利用的部分，要充分利用，無修復(fù)價值的交回供銷科。

2、小型電器拆除后，由使用單位交回下機(jī)電隊小型電器組，辦理移交手續(xù)，并隨實物的轉(zhuǎn)移調(diào)整卡、帳。如發(fā)現(xiàn)小型電器損壞或丟失，對使用單位按原值的50%進(jìn)行罰款。井下發(fā)現(xiàn)保管不妥善、損壞的小型電器，對責(zé)任者按原值的30%進(jìn)行罰款。

五、其他

1、機(jī)電科防爆檢查人員對本人所包隊組的小型電器不按規(guī)定認(rèn)真檢查的，由分管科長視情節(jié)進(jìn)行批評教育、扣分、減發(fā)績效工資、罰款、直至交安監(jiān)處三違學(xué)習(xí)班。

以上罰款計入財務(wù)科“機(jī)電管理獎罰賬戶”。本制度從2012年2月26日起執(zhí)行。

三、納雍縣陽長鎮(zhèn)東聯(lián)煤礦鋼絲繩管理規(guī)定

一、機(jī)電部門管理職責(zé)： 全礦所用鋼絲繩由下機(jī)電隊統(tǒng)一從供銷科的領(lǐng)用，并執(zhí)行管理職能。每月20日前，下機(jī)電隊?wèi)?yīng)根據(jù)庫存情況及井下的實際情況、計劃進(jìn)尺和上機(jī)電隊各臺絞車的鋼絲繩使用情況做出領(lǐng)用鋼絲繩的材料計劃表，經(jīng)機(jī)電主任、機(jī)電科長、機(jī)電礦長、經(jīng)營礦長等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，報礦供銷科。

二、井下生產(chǎn)隊組隊的領(lǐng)用審批

各隊組需要鋼絲繩，應(yīng)提前2天開具領(lǐng)料單，寫清具體用途，經(jīng)調(diào)度室分管主任審批、機(jī)電科分管科長審核同意后領(lǐng)取。

三、日常使用管理

運輸區(qū)要保證主要井筒、巷道地輪運轉(zhuǎn)正常，采掘隊保證責(zé)任區(qū)地輪運轉(zhuǎn)正常，防止鋼絲繩磨損；發(fā)現(xiàn)一次地輪不正常運轉(zhuǎn)處罰責(zé)任者50元。

在用絞車的鋼絲繩必須經(jīng)常纏繞在滾筒上，絞車、耙斗機(jī)、皮帶機(jī)張緊絞車等設(shè)備的鋼絲繩必須涂油，防止銹蝕；由于管理不善造成損壞的，按原值的20-50%進(jìn)行罰款。

四、回收復(fù)用

在用鋼絲繩達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的更換條件時要向下機(jī)電隊交舊領(lǐng)新，交舊比例不得小于領(lǐng)用數(shù)量的95%，否則按短缺數(shù)量原值的30%對使用單位進(jìn)行處罰。

下機(jī)電隊回收舊繩后統(tǒng)一管理，并及時交回供銷科。若不按規(guī)定收舊，按照同比例對機(jī)電隊進(jìn)行處罰。有以下情況之一者，不需要交舊： 1.新安裝的絞車等設(shè)備使用的鋼絲繩；

2.經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，舊鋼絲繩用于綜采工作面回收、特殊地點的電纜吊掛及其它用途的。

申請不交舊的鋼絲繩由使用單位妥善保管，不得亂扔亂放，否則視情節(jié)對單位負(fù)責(zé)人罰款200—1000元。

五、其他

運輸區(qū)要保證主要井筒，巷道地輪運轉(zhuǎn)正常，采掘隊保證責(zé)任區(qū)地輪運轉(zhuǎn)正常，防止鋼絲繩磨損；發(fā)現(xiàn)一次（處）地輪不正常運轉(zhuǎn)處罰責(zé)任者50元。

井下現(xiàn)有舊繩由衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)隊組回收交機(jī)電隊，不能及時回收的，按數(shù)量進(jìn)行處罰，并作為機(jī)電競賽考核的依據(jù)之一。以上罰款計入財務(wù)科“機(jī)電管理獎罰賬戶”。本制度從2012年2月26日起執(zhí)行。

四、納雍縣陽長鎮(zhèn)東聯(lián)煤礦配件管理規(guī)定

一、機(jī)電部門管理職責(zé)：

機(jī)電科等配件管理部門要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解設(shè)備運行和配件庫存、使用情況；對不按規(guī)定進(jìn)行配件、設(shè)備管理使用的單位、人員進(jìn)行教育、制止，以減少設(shè)備、配件的損壞。

二、領(lǐng)用審批

配件領(lǐng)用須經(jīng)機(jī)電科、供銷科分管科長審批核實、注明交舊數(shù)量后方可領(lǐng)用。一般配件本隊?wèi)?yīng)有7天的備用量。確因特殊情況生產(chǎn)急需的，由本隊出具借條，經(jīng)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、機(jī)電科同意后借用，次日補(bǔ)辦手續(xù)。

三、日常管理

1、各隊組首先于12月1日前編制次年的全年主要配件計劃，編制依據(jù)：

（1）、各生產(chǎn)隊組根據(jù)次年的采掘銜接計劃和采掘設(shè)備使用計劃；（2）、大型固定設(shè)備管理、維護(hù)單位根據(jù)檢修、安裝計劃。申報計劃要按機(jī)械、電氣分類，并注明主機(jī)型號、生產(chǎn)廠家。計劃經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報送供銷科配件組。此項工作由機(jī)電科、供銷科分管科長督促，造成失誤的，根據(jù)情節(jié)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

2、每季末月10日前，各單位編制下季度配件需求詳細(xì)計劃報機(jī)電科審批，要求配件或設(shè)備型號（圖號）齊全、正確，數(shù)量適當(dāng)，標(biāo)明生產(chǎn)廠家。井下膠帶輸送機(jī)配件由運輸區(qū)統(tǒng)一編制計劃，統(tǒng)一領(lǐng)取、管理、發(fā)放、協(xié)調(diào)、監(jiān)督回收、檢修；上皮帶隊和洗煤廠膠帶輸送機(jī)配件由本單位編制。

工作面安裝和節(jié)日檢修配件計劃應(yīng)提前2個月報送供銷科。

3、設(shè)備使用單位要在檢修設(shè)備時搜集整理有關(guān)配件的圖紙、型號，機(jī)電科和供銷科配件組要定期收集整理并制成電子圖表，在電腦中存檔。整理不及時的對責(zé)任人處罰200～500元。

4、井下備用的配件要上架并掛牌管理，不準(zhǔn)亂扔亂放，不得浸泡在泥水中，否則對責(zé)任者處罰200～500元。

容易丟失的小型配件應(yīng)存放在工具箱內(nèi)。由于條件限制無法鎖在箱內(nèi)的，井下存放量不得超過三天的正常用量，并設(shè)人看管。機(jī)電科、供銷科要不定期對配件在用情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，丟失率超過5%的單位要按丟失件原值的50%承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，其中責(zé)任人承擔(dān)不少于10%。

四、回收復(fù)用

一次性使用的一般配件應(yīng)交舊領(lǐng)新，交舊比例70%以上。否則，不準(zhǔn)發(fā)放（新安裝、延長的經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放）。損壞的配件要在3日內(nèi)收集升井，不足升井?dāng)?shù)量的由使用隊組集中存放，并掛牌管理。發(fā)現(xiàn)亂扔亂放者，對責(zé)任人處罰200～500元。

可以修復(fù)使用的大型配件，更換后應(yīng)在3日內(nèi)交舊，由供銷科整理、機(jī)電科安排有關(guān)單位修復(fù)備用并登記，修回后由機(jī)電科保存、調(diào)整使用。由于特殊原因不能按期交回的，使用單位應(yīng)在規(guī)定期限前向有關(guān)部門說明原因，但最晚必須在7日內(nèi)交回，否則對責(zé)任人處罰300～500元/日。更換大型配件要由隊組會同機(jī)電科查明原因進(jìn)行整改。

五、其他

由于檢查不及時造成丟失損壞的，對管理部門進(jìn)行連帶處罰。以上罰款計入財務(wù)科“機(jī)電管理獎罰賬戶”。本制度從2012年2月26日起執(zhí)行。

五、油脂管理制度

為了減少機(jī)電事故，有效地降低油脂消耗，特制本制度。

一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍

1、供銷科負(fù)責(zé)油脂的采購供應(yīng)工作，機(jī)電科負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)用油的統(tǒng)一管理工作。

2、機(jī)電科下屬油脂管理組負(fù)責(zé)全礦油脂計劃審核、油脂管理、化驗工作，做到入庫、驗收、庫存、發(fā)放、回收等各個環(huán)節(jié)均有記錄，并建立大型設(shè)備潤滑檔案及各組隊設(shè)備使用臺帳，各種驗收單、領(lǐng)料單、回收單、化驗單要按月裝訂，妥善保管，以備查閱。

3、油脂到貨驗收：

供銷科采購的油品，均應(yīng)依隨貨同行的化驗單和合格證嚴(yán)格驗收，采購的油品要抽樣到機(jī)電科油脂組進(jìn)行校驗，校驗不合格按不合格品對待：

（1）、停止發(fā)放

（2）、與供應(yīng)部門聯(lián)系更換或退貨。

4、庫存：

（1）、各類潤滑油、脂，油脂庫均應(yīng)有適的庫存量，庫存量不得超過有效保存期限內(nèi)消耗量的60%。

（2）、庫存的油品應(yīng)標(biāo)明進(jìn)貨（生產(chǎn)）日期，采取先進(jìn)（貨）先出（庫）的原則，不同批次的油用不同的庫存卡片分別標(biāo)注管理，庫存油品滿三個月應(yīng)每月進(jìn)行一次抽樣化驗，不合格的停止發(fā)放。

二、日常管理

1、各隊都必須成立油脂管理組，由隊長或機(jī)電副隊長任組長，設(shè)專職油脂潤滑工1一2人，油脂管理組成員由材料員、維護(hù)工、專職司機(jī)等組成，職責(zé)是向供銷科提供各類油品的購置計劃，從供銷科統(tǒng)一領(lǐng)取本隊組使用的油脂，建立本單位設(shè)備的油脂使用檔案及日常消耗統(tǒng)計，材料員負(fù)責(zé)控制消耗指標(biāo)和領(lǐng)油，維護(hù)工負(fù)責(zé)維護(hù)過程中的潤滑加、換油，專職司機(jī)負(fù)責(zé)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中的潤滑注油，油脂工負(fù)責(zé)油脂及器具的保管、運送，監(jiān)察設(shè)備各轉(zhuǎn)動部位、部件的潤滑狀態(tài)，包括油量的多少、油溫的高低、運轉(zhuǎn)聲響、有無振動等，定時、定點、定量給注油部位注油，并認(rèn)真填寫潤滑卡片，填寫卡片內(nèi)容包括：注油設(shè)備名稱、注油部位、加注油品的品名、牌號、數(shù)量、注油者姓名等，杜絕因缺油造成機(jī)電故障而影響生產(chǎn)的責(zé)任事故。

2、發(fā)放制度：

（1）、油品發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”制度，即無合格證的不發(fā)，質(zhì)量指標(biāo)不合格的不發(fā)，領(lǐng)用器具不完好不清潔的不發(fā)。

（2）、各隊、組到油脂管理組領(lǐng)取油品，必須使用專用領(lǐng)料單，料單用途欄內(nèi)標(biāo)明主機(jī)及部件名稱，各組隊派材料員或油脂工領(lǐng)取，其他人一律不準(zhǔn)替代，油脂庫必須按料單對專人發(fā)放。

（3）、各隊組領(lǐng)取油脂的器具外表面必須用醒目的油漆標(biāo)明油品的品名和牌號，做到專油專具，不得混裝，確保油品質(zhì)量。

（4）、各隊、組領(lǐng)油時，由供銷科依據(jù)各隊、組使用設(shè)備消耗定額填寫領(lǐng)取油品的牌號、數(shù)量、廠家，發(fā)放日期等，并由發(fā)油者、領(lǐng)油者簽名蓋章，發(fā)油人還必須在庫存卡片上填寫領(lǐng)取日期、數(shù)量并簽名。（5）、各單位日常生產(chǎn)用油，供銷科按消耗定額(計劃)憑料單正常發(fā)放，若遇大、中修、清洗換油等特殊情況需大批量用油時，需經(jīng)機(jī)電科分管科長批準(zhǔn)方可發(fā)放。

（6）、輔助隊、組用油，由機(jī)電科分管科長批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

3、使用制度

（1）、加注潤清油、脂是各隊、組日常維修保養(yǎng)設(shè)備的一項主要工作內(nèi)容，各組隊必需配備1一2名專職油脂工，負(fù)責(zé)按規(guī)定給各個注油點加注潤滑油，做到潤滑管理的四定：即定人、定時、定點，定量，以保證正常生產(chǎn)。

（2）、加注潤滑油、脂必須使用專用工具，加注前必須將注油嘴外表面擦洗干凈，以防污染油品，影響使用效果。

（3）、加注潤滑油后，油脂工每班要巡回檢查各潤滑點的潤滑效果1—2次，監(jiān)察油品質(zhì)量的可靠性，若發(fā)現(xiàn)溫升偏快、聲響異常，及時匯報隊領(lǐng)導(dǎo)，以便檢查機(jī)械磨損是否超限，若機(jī)械零件磨損并不超限，則應(yīng)考慮油品質(zhì)量是否有誤，取一定數(shù)量的油樣送機(jī)電科油脂組化驗，若其質(zhì)量不合格，則應(yīng)及時更換新油。

（4）、油脂工每旬向油脂庫匯報一次備種油品的使用情況，以監(jiān)控各類在用油、脂的質(zhì)量，油脂管理組要經(jīng)常深入井下及用油、脂隊組，掌握設(shè)備的使用狀況，保證油、脂的合理使用和回收。（5）、井下油脂庫必須符合集團(tuán)公司及上級有關(guān)規(guī)定。

4、回收制度：

各組隊使用較大的齒輪油、液壓油、機(jī)油、變壓器油等在進(jìn)行大清洗換油時，應(yīng)將放棄的廢油回收，回收量不少于正常加油量的80%，回收的廢油一律交回油脂庫。

三、考核與獎罰

1、各組隊用油，月初按生產(chǎn)計劃確定消耗指標(biāo)，月底按實際產(chǎn)量進(jìn)尺進(jìn)行核算，核算基礎(chǔ)以噸煤消耗為依據(jù)，對組隊和油脂管理人員進(jìn)行考核，超耗者罰，節(jié)約者獎。

2、各隊組超額消耗的油脂和少回收的油，由本隊按計劃價劃入本隊材料費中，材料費超支，按礦規(guī)定的有關(guān)條款與工資掛勾，實行獎罰。

3、乳化油是乳化液配置的主要原料，各采掘隊組正確配置乳化液對延長設(shè)備使用壽命起關(guān)鍵作用，油脂管理組要不定期下井抽檢液樣，抽檢結(jié)果每下降一個百分點罰款200元，一個月內(nèi)抽檢出同一隊組二次以上液樣不合格罰款500一600元。

4、油脂管理組成員必須恪盡職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，逐步強(qiáng)化油脂管理工作，對那些玩忽職守、違反規(guī)定、不實行專油專具、胡裝亂用造成設(shè)備故障者，要視其情節(jié)和損失大小進(jìn)行處理。

六、納雍縣陽長鎮(zhèn)東聯(lián)煤礦井下機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定

一、管理部門職責(zé)：

1、設(shè)備管理組及分管科長，要掌握了解庫存設(shè)備和井下設(shè)備的使用情況及明細(xì)，帳卡物一致，編號清晰。及時掌握井下生產(chǎn)的變更情況，需移交的要辦理移交手續(xù)，及時調(diào)整帳名明細(xì)。對臺帳不清、沒有編號、無法落實單位的設(shè)備，要對設(shè)備管理人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，造成損失的，按損失部件原值的30%賠償。

2、機(jī)電設(shè)備管理人員要定期或不定期對全礦設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督設(shè)備使用情況，并對全礦設(shè)備使用進(jìn)行調(diào)配。

3、設(shè)備不得拆套使用，確因特殊情況需拆卸完整設(shè)備的，需經(jīng)機(jī)電科同意、機(jī)電礦長批準(zhǔn)，方可按照批準(zhǔn)項目拆卸，并于規(guī)定時間內(nèi)恢復(fù)原貌。

4、建立設(shè)備使用檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號、主要技術(shù)參數(shù)、必要的配件圖紙、圖號、維護(hù)檢修和注油記錄等規(guī)定內(nèi)容。

5、發(fā)生事故后，機(jī)電科要及時組織有關(guān)人員進(jìn)行追查，分析事故原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、進(jìn)行事后處理、制訂防范措施，杜絕類似事故發(fā)生。

二、設(shè)備安裝使用

1、新型設(shè)備使用前，由職工學(xué)校、機(jī)電科組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，制訂相關(guān)規(guī)定和措施，司機(jī)和維護(hù)人員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、巡回檢查制和交接班制度，使用隊組做好運行記錄和維護(hù)記錄，確保設(shè)備良性運轉(zhuǎn)。

2、井下一般通用生產(chǎn)設(shè)備的領(lǐng)用，由生產(chǎn)隊組兼職設(shè)備管理員向井下機(jī)電隊提出申請，經(jīng)機(jī)電科分管科長審批后，井下機(jī)電隊根據(jù)全礦設(shè)備情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，井下機(jī)電隊和機(jī)電科設(shè)備管理組登記；需領(lǐng)用新設(shè)備時，由井下機(jī)電隊設(shè)備管理員辦理“機(jī)電設(shè)備領(lǐng)用單”，經(jīng)機(jī)電科分管科長審核批準(zhǔn)后，從機(jī)電科設(shè)備庫領(lǐng)取。特殊設(shè)備、局部通風(fēng)機(jī)、地面生產(chǎn)建設(shè)部門需用的設(shè)備，由部門（隊）兼職設(shè)備管理員辦理領(lǐng)用手續(xù)，機(jī)電科分管科長審批、機(jī)電科設(shè)備組發(fā)放并登記。設(shè)備領(lǐng)用時必須經(jīng)檢查調(diào)試合格雙方簽字并由專職防爆檢查人員檢查其防爆性能，取得“防爆合格證”等相關(guān)證件方可入井使用。下井設(shè)備必須零部件齊全完整，保證完好，否則不準(zhǔn)下井使用。設(shè)備管理員對設(shè)備分隊組進(jìn)行建帳、建卡，帳、卡要根據(jù)實際情況變化及時進(jìn)行調(diào)整，與財務(wù)科帳、卡保持一致。

3、回采工作面設(shè)備安裝完畢三天內(nèi)由調(diào)度室組織安裝單位、機(jī)電、安監(jiān)、質(zhì)標(biāo)等部門進(jìn)行驗收，驗收合格、試運轉(zhuǎn)正常后方可投入使用，機(jī)電設(shè)備管理部門辦理“機(jī)電設(shè)備驗收移交單”，由安裝單位移交使用單位。

4、新安裝設(shè)備驗收后，應(yīng)將全部圖紙、資料、試驗驗收報告交機(jī)電科建立技術(shù)檔案，由機(jī)電科暫存一年后交礦檔案室存檔。

5、設(shè)備使用部門、隊組要保證設(shè)備零部件和防護(hù)裝置齊全完整，大型設(shè)備臺臺完好，其他設(shè)備完好率不低于90℅.按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定人包機(jī)，掛牌管理，定期維護(hù)保養(yǎng)，防止丟失、損壞，并做好維護(hù)保養(yǎng)和檢修紀(jì)錄。

6、生產(chǎn)隊組閑置的設(shè)備要及時升井，交舊要有銷賬記錄，缺損部件按照30%的原值賠償。機(jī)修廠、機(jī)電隊等設(shè)備檢修部門要及時組織檢修，恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能。

7、設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)說明書要求提出配件計劃，保證正常生產(chǎn)。

8、包機(jī)人員每班交接班時應(yīng)對所包設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，主要內(nèi)容包括：保護(hù)是否完善、動作是否靈敏可靠，風(fēng)機(jī)切換是否正常，是否符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。每旬檢查“三證”是否齊全、合格、有效；要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并按規(guī)定做好各項記錄。本人休息時，委托包機(jī)組長代為檢查，包機(jī)組長休息時，可安排他人代為檢查，同時對本隊所有設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；重大隱患要匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極處理。

9、使用單位備用的設(shè)備必須零部件齊全完整并上架、存放適當(dāng)位置，防止進(jìn)水、潮濕、損壞。

10、使用單位必須建立設(shè)備使用檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號、主要技術(shù)參數(shù)、必要的配件圖紙、圖號、維護(hù)檢修和注油記錄、維護(hù)檢修人員等規(guī)定內(nèi)容。

11、設(shè)備必須按操作規(guī)程正規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程操作的，首次進(jìn)行批評教育，從第二次開始進(jìn)行500~1000元罰款；造成損壞的追究責(zé)任并對本隊管理人員追究連帶責(zé)任。

三、設(shè)備的操作和保養(yǎng)維修

1.設(shè)備操作人員要按照操作規(guī)程規(guī)定進(jìn)行操作前的檢查，正規(guī)操作。發(fā)現(xiàn)問題匯報領(lǐng)導(dǎo)組織處理后方可開機(jī)。由于檢查不到位、發(fā)現(xiàn)問題不組織處理造成的損壞造成的損失由本隊負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

2.設(shè)備日常的保養(yǎng)維修由使用單位負(fù)責(zé)。使用單位機(jī)電負(fù)責(zé)人要牢固樹立“保養(yǎng)重于維護(hù)、維護(hù)重于檢修、檢修重于更新”的設(shè)備管理理念，及時對所用設(shè)備按照日檢、周檢、月檢要求，認(rèn)真組織保養(yǎng)、維護(hù)、檢修，設(shè)備油脂每月必取樣交機(jī)電科化驗一次，不合格的立即更換。（不按規(guī)定的取樣的，每次處罰使用單位負(fù)責(zé)人500元，因此造成零部件、設(shè)備損壞的按遠(yuǎn)值得50%處罰），并做好保養(yǎng)檢修記錄。由于檢查維護(hù)保養(yǎng)不到位造成的經(jīng)濟(jì)損失由本單位承擔(dān)。

3.設(shè)備中小修理由機(jī)電隊進(jìn)行檢修，檢修完畢后的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行調(diào)試、試驗，外貌清潔，必要時進(jìn)行防腐刷漆。有關(guān)人員驗收，合格后入庫保管。未檢查驗收的，對驗收檢查人處罰50元/臺.次。防爆設(shè)備需經(jīng)有資質(zhì)的防爆檢查人員檢查其防爆性能，取得“防爆合格證”。檢修要留有記錄，標(biāo)明“設(shè)備名稱、型號、編號、檢修內(nèi)容及調(diào)試結(jié)果、檢修人、驗收人、防爆檢查人和日期”。未經(jīng)檢查、驗收的設(shè)備嚴(yán)禁入庫和下井使用。未經(jīng)檢查、驗收的設(shè)備下井使用造成影響的，追究檢查驗收人及發(fā)放人和領(lǐng)用人的責(zé)任，按調(diào)度室索賠制度進(jìn)行索賠。4.設(shè)備大修由計劃、機(jī)電、財務(wù)、等部門根據(jù)設(shè)備使用情況編制大修計劃，報請礦領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。

四、租賃與外借

外單位在我礦承包工程時，按照經(jīng)濟(jì)合同給予該單位設(shè)備支持，不屬于我礦提供的設(shè)備若承包單位需要時，按照《納雍縣陽長鎮(zhèn)東聯(lián)煤礦設(shè)備租賃辦法》進(jìn)行租賃。

五、設(shè)備回收移交

1.掘進(jìn)工作面貫通后，由機(jī)電科會同調(diào)度、安監(jiān)、通風(fēng)、電訊等單位對工作面所有設(shè)備進(jìn)行清查、驗收，所有設(shè)備登記造冊，根據(jù)回采工作面設(shè)計，需用設(shè)備留在工作面進(jìn)行移交，回采準(zhǔn)備隊（安裝隊）兼職設(shè)備管理員和驗收部門共同簽字后辦理移交手續(xù)；不需用設(shè)備另行登記造冊后由掘進(jìn)隊升井交機(jī)電隊統(tǒng)一安排管理并辦理相關(guān)手續(xù)。設(shè)備大型的部件要全部交回，小型部件的回收率不低于95%，差額由本隊按新度系數(shù)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.移交過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題由掘進(jìn)隊負(fù)責(zé)處理，否則由調(diào)度室、機(jī)電科、質(zhì)標(biāo)辦等根據(jù)設(shè)備狀況估算處理問題所需工資，掘進(jìn)隊支付，并根據(jù)情況給予罰款。

3.回采工作面安裝完畢后，由調(diào)度室組織安監(jiān)處、質(zhì)標(biāo)辦、機(jī)電科等部門共同驗收，驗收合格后根據(jù)需要辦理移交手續(xù)。安裝過程中專用的設(shè)備由安裝隊回收升井交機(jī)電科。

4．工作面移交時，所有設(shè)備必須臺臺完好，交接雙方、調(diào)度室機(jī)電主任、機(jī)電科、機(jī)電隊有關(guān)人員參加驗收，驗收合格后，有關(guān)各方在“機(jī)電設(shè)備驗收移交單”簽字。

5.回采工作面推進(jìn)時，兩順槽退出的設(shè)備由回采隊兼職設(shè)備管理員送交機(jī)電隊并銷帳。移交設(shè)備必須零部件齊全完整，發(fā)現(xiàn)缺損由回采隊補(bǔ)足，或按規(guī)定價格交足零部件價款，由機(jī)電隊修理。回采工作面停采后，所有設(shè)備由礦指定隊組回收，機(jī)電隊驗收銷帳，檢修后入庫。發(fā)生零部件缺損時，機(jī)電隊必須出具設(shè)備零部件缺損證明報機(jī)電科，機(jī)電科作出罰款決定，通知財務(wù)科或公司罰款。

6.采煤工作面停采后，由機(jī)電科組織采煤隊和回收隊對工作面及順槽設(shè)備進(jìn)行驗收，辦理交接手續(xù)并簽字認(rèn)可，所有設(shè)備必須在通風(fēng)區(qū)指定密閉時間前回收，并交機(jī)電科指定地點；發(fā)生零部件缺損的，機(jī)電隊出具證明，從丟失部門（單位）工資中扣除，并作為本月機(jī)電考核依據(jù)之一。

7.所回收設(shè)備由機(jī)電隊機(jī)修廠組織檢修，機(jī)電隊無力檢修的，由機(jī)電科根據(jù)有關(guān)規(guī)定安排修理。

8.所有交回的設(shè)備接收人必須給交回人出具收據(jù)。獎懲執(zhí)行《納雍縣陽長鎮(zhèn)東聯(lián)煤礦機(jī)電管理獎罰辦法》 附件5：

通風(fēng)區(qū)材料管理及考核方案

為了進(jìn)一步強(qiáng)化“一通三防”材料管理，達(dá)到物盡其用、節(jié)約費用、降低成本,使有限的資金能夠發(fā)揮出更大的效能,特制定材料管理考核方案：

一、材料管理職責(zé)

1、通風(fēng)區(qū)長是“一通三防”材料管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)“一通三防”材料的領(lǐng)取、發(fā)放、消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等工作。

2、隊長是本隊“一通三防”管理的第一責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)全隊材料的領(lǐng)取、發(fā)放、消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等工作，做到物盡其用。

3、材料員具體負(fù)責(zé)材料計劃編制、材料管理賬目建立、材料領(lǐng)取、材料質(zhì)量把關(guān)、隊部材料庫房的核查、做到實事求是，嚴(yán)格把關(guān)。

4、隊部材料庫房管理員負(fù)責(zé)材料的接收、整理、保管、發(fā)放、臺帳完善、庫房衛(wèi)生、庫房防火、防盜等工作，做到庫房衛(wèi)生整潔、材料碼放整齊，不浪費、不流失。

二、材料審批、領(lǐng)用

1、材料審批

本月18日前依據(jù)生產(chǎn)計劃安排，通風(fēng)、防塵隊長、技術(shù)員、倉庫保管員根據(jù)井下和庫存材料情況編制下月材料計劃報通風(fēng)區(qū)材料員，通風(fēng)區(qū)材料員將通風(fēng)、防塵隊的材料計劃進(jìn)行匯總并分A、B、C類，經(jīng)通風(fēng)區(qū)長審核，分管礦長、經(jīng)營礦長審批簽字后，報供銷科，月底將下月要實際發(fā)生的材料費用情況報公司。

2、材料領(lǐng)用

由通風(fēng)區(qū)材料員根據(jù)材料計劃，從供銷科領(lǐng)取材料并建帳，交給防塵隊和通風(fēng)隊倉庫保管員，并雙方簽字，防塵隊和通風(fēng)隊倉庫保管員辦理入庫手續(xù)，并記入臺帳。

三、材料消耗管理

1、材料保管：

根據(jù)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等合理碼放，材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標(biāo)識，搞好庫房內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。

2、材料發(fā)放：

根據(jù)隊長工作安排，班組長填寫內(nèi)部材料領(lǐng)用小票，經(jīng)隊長審核簽字后，倉庫保管員根據(jù)材料小票所列材料名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，并從臺帳上下帳。

3、材料運輸：

材料員要運送管材到崔新風(fēng)井，運送管材必須按規(guī)定運輸，捆綁結(jié)實，管路到位后必須碼放整齊,杜絕丟失。

4、井下材料存放：

通風(fēng)、防塵隊在井下應(yīng)設(shè)立庫房，小件及易丟失的材料應(yīng)存放到庫房，大宗材料應(yīng)存放到指定地點，并碼放整齊，確保行車、行人安全順暢，安全距離符合規(guī)定。

5、材料使用

通風(fēng)隊、防塵隊必須根據(jù)井下的實際需要合理使用材料，不得浪費，剩余材料要及時交回庫房，備用的管路和風(fēng)筒等要碼放在適當(dāng)?shù)攸c，并清點數(shù)量，杜絕材料的浪費和丟失。

四、回收復(fù)用、修舊利廢

1、通風(fēng)區(qū)、隊要大力開展回收復(fù)用、修舊利廢活動，以進(jìn)一步降低材料消耗。

2、隨著回采的后退，防塵隊及時回收管路。

3、當(dāng)掘進(jìn)工作面形成全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)后，通風(fēng)隊隊長要及時安排回收風(fēng)筒和吊掛鐵絲及拉線，將完好、無塵、不潮濕的風(fēng)筒疊好放到井下材料庫以便復(fù)用。對不完好的風(fēng)筒要及時升井通過晾曬、除塵、修補(bǔ)后疊好入庫，以便復(fù)用。

4、防塵隊還應(yīng)回收復(fù)用凈化水幕、裝載點噴霧、高壓管、隔爆架及隔爆水袋、螺絲等。

5、通風(fēng)隊?wèi)?yīng)對損壞的風(fēng)門、門帶等進(jìn)行修理復(fù)用。

五、材料消耗考核

1、對防塵隊管材運輸、存放、安裝過程中的考核 ①.地面運輸：

通風(fēng)區(qū)材料員領(lǐng)到管材后要會同裝卸人員負(fù)責(zé)押運到崔家溝新風(fēng)井，并及時裝車下井，防止地面運輸過程中管材的丟失，如發(fā)現(xiàn)丟失按管材價值的100%處罰，情節(jié)嚴(yán)重者送交派出所處理。②.井下運輸：

防塵隊隊長必須安排專人負(fù)責(zé)裝好管材，捆綁牢固，方可運輸，防止管材在斜巷運輸時管材前竄和散落，造成損壞，若造成損壞，視損壞程度給予責(zé)任人按管材價值的30—50%進(jìn)行處罰。③.井下管材存放：

下料人員要根據(jù)隊長安排，將管材碼放到指定地點，以便使用，確保運輸、行人安全，否則將給予責(zé)任人相應(yīng)處罰。④.管路安裝：

防塵隊根據(jù)開、掘隊進(jìn)尺情況，按規(guī)定及時將管路延接到位（藍(lán)色為靜壓灑水管，綠色為壓風(fēng)管，黑色為排水管），嚴(yán)禁花接，三通留設(shè)和吊掛質(zhì)量符合規(guī)定要求，并有一定備用量，備用管材應(yīng)用鉛絲捆吊在兩邦或碼放到寬敞處，不得影響行人、行車，如發(fā)現(xiàn)捆吊和碼放不規(guī)范，則按管材價值的10%對責(zé)任人和管理人員進(jìn)行處罰。

2、對通風(fēng)隊風(fēng)筒領(lǐng)用、運輸、延接過程中的考核 ①.地面運輸：

下料人員按規(guī)定辦理材料領(lǐng)取手續(xù)后，從庫房將風(fēng)筒裝車，隊長指派專人押運到崔家溝新風(fēng)井，及時裝礦車下到井下，如發(fā)現(xiàn)丟失按風(fēng)筒價值的100%進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者送交派出所處理。②.井下材料存放：

下料人員必須根據(jù)隊長安排將風(fēng)筒運送到指定地點（井下材料庫房），碼放整齊，以便使用，否則對責(zé)任人進(jìn)行處罰。③.風(fēng)筒延接：

瓦檢員應(yīng)根據(jù)隊長安排和開、掘隊組進(jìn)尺情況及時把風(fēng)筒延接到位，確保風(fēng)筒口到掘進(jìn)工作面的距離符合規(guī)定要求（煤巷5m，半煤巖巷7m，巖巷10m），風(fēng)筒延接質(zhì)量符合《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求（正接雙反邊，吊掛平直，無破口，不漏風(fēng)，出口風(fēng)量滿足生產(chǎn)需要），并保證各工作面有兩節(jié)風(fēng)筒的備用量，備用風(fēng)筒要疊好，用鐵絲捆牢，吊掛在距工作面20m的邦里；更換下的廢舊風(fēng)筒要及時升井，嚴(yán)禁隨處亂放，不論是備用風(fēng)筒還是廢舊風(fēng)筒，如若亂放按風(fēng)筒價值的10%對責(zé)任人和管理人員進(jìn)行處罰。④.風(fēng)筒回收復(fù)用：

掘進(jìn)工作面貫通形成全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)后，通風(fēng)隊隊長要及時安排回收風(fēng)筒和吊掛鐵絲及拉線，將完好、無塵、不潮濕的風(fēng)筒疊好放到井下材料庫以便復(fù)用。對不完好的風(fēng)筒要及時升井通過晾曬、除塵、修補(bǔ)后疊好入庫，以便復(fù)用，不能修復(fù)的廢舊風(fēng)筒，能利用的必須盡量利用，做到物盡其用，風(fēng)筒復(fù)用率必須達(dá)到85%以上，否則按礦有關(guān)規(guī)定考核兌現(xiàn)；對回收不徹底、遺漏下的風(fēng)筒則按總價值的10%對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

3、對開、掘隊組材料使用、管理過程中的考核

各開、掘隊組要對所轄區(qū)域內(nèi)的管材、風(fēng)筒以及其它“一通三防”設(shè)施要使用好、管理好（包括備用管材和風(fēng)筒）。嚴(yán)禁損壞，否則將按損壞總價值的50%—80%進(jìn)行處罰；影響生產(chǎn)、造成安全隱患的由礦調(diào)度室和安監(jiān)處進(jìn)行索賠和追查處理。

4、對綜采隊通風(fēng)、防塵設(shè)施使用管理及鋼塑復(fù)合管回收考核 ①.通風(fēng)、防塵設(shè)施使用管理：

綜采隊對所轄區(qū)域內(nèi)的“一通三防”設(shè)施要正常使用和管理，如果發(fā)現(xiàn)損壞，按損壞總價值的50%—80%進(jìn)行處罰；影響生產(chǎn)、形成安全隱患的由礦調(diào)度室和安監(jiān)處進(jìn)行索賠和追查處理。②.鋼塑復(fù)合管的回收及復(fù)用：

隨著工作面的推進(jìn)，綜采隊要及時回收鋼塑復(fù)合管，運送至兩順槽口上，碼放到不影響行人和運輸?shù)牡攸c，防塵隊運送到使用地點復(fù)用，不論是綜采隊還是防塵隊，在回收運輸過程中，如造成鋼塑復(fù)合管彎曲、損壞均按鋼塑復(fù)合管價值的30—50%對責(zé)任人進(jìn)行處罰，鋼塑復(fù)合管的復(fù)用率不得低于95%,否則按礦有關(guān)規(guī)定考核兌現(xiàn)。附件6：

納雍縣陽長鎮(zhèn)東聯(lián)煤礦井下軌道管理考核辦法

為了加強(qiáng)井下軌道的使用管理，控制費用，降低成本，做到軌道充分回收和復(fù)用，減少軌道流失，服務(wù)好各采掘隊組。特制定《納雍縣陽長鎮(zhèn)東聯(lián)煤礦井下軌道使用管理辦法》。

一、管理職責(zé)

1、運輸區(qū)負(fù)責(zé)軌道、扣件的領(lǐng)用審核及軌道、道岔、扣件的回收考核。運輸區(qū)對軌道、道岔、扣件的領(lǐng)用、回收進(jìn)行記錄，定期對各隊組進(jìn)行檢查，準(zhǔn)確掌握各隊組軌道的使用情況，對丟失等無謂消耗進(jìn)行考核。

2、運搬隊負(fù)責(zé)全礦軌道、道岔的領(lǐng)用和發(fā)放；回收、復(fù)用情況的檢查驗收；道岔、彎道的回收及彎道的平直和復(fù)用。

3、綜采隊負(fù)責(zé)所采工作面兩巷的軌道回收。

二、審批、領(lǐng)用

1、每月運搬隊根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃做出軌道領(lǐng)用計劃，經(jīng)運輸區(qū)區(qū)長及分管礦長審批后，由公司開取限額。當(dāng)月的軌道領(lǐng)用計劃=當(dāng)月計劃進(jìn)尺

2-當(dāng)月回采推進(jìn)米數(shù)2+（-）上月超（虧）進(jìn)尺米數(shù)2。

2、各開、掘隊組鋪設(shè)軌道，需領(lǐng)用鋼軌及扣件時，必須填寫領(lǐng)用申請（或領(lǐng)料單），且詳細(xì)寫明使用地點及數(shù)量，本單位行政主管蓋章（或簽字），經(jīng)運輸區(qū)按實際進(jìn)尺審核，按進(jìn)尺對應(yīng)簽發(fā)可領(lǐng)取軌道及扣件數(shù)量后，運輸區(qū)登記入帳，由運搬隊專職人員到供銷科設(shè)備庫進(jìn)行領(lǐng)取。

三、消耗管理

1、開掘隊組

（1）、隊組當(dāng)月超領(lǐng)軌道及扣件在次月的計劃中減扣。

（2）、各使用軌道的隊組，必須加強(qiáng)軌道及扣件的領(lǐng)用、運輸、入井等環(huán)節(jié)的管理，防止軌道及扣件流失，如因流失，造成領(lǐng)用量與進(jìn)尺不對應(yīng)，處罰后，方可不成。

2、回收

各回收軌道、道岔的隊組，必須有軌道、道岔的回收記錄，并且按指定地點如數(shù)交回。防止軌道、道岔流失，如有流失，經(jīng)查實后對其進(jìn)行處罰。

四、復(fù)用

1、軌道的復(fù)用

綜采隊拆除的軌道必須回收運輸至順槽口存放作為復(fù)用，并及時將回收的數(shù)量匯報運輸區(qū)，由運輸區(qū)派專人進(jìn)行驗收，安排復(fù)用。

2、道岔、彎軌的復(fù)用

拆除后的彎軌、道岔由運搬隊負(fù)責(zé)運送至指定地點，且負(fù)責(zé)彎軌的平直工作，并及時匯報運輸區(qū)，由運輸區(qū)核實后安排復(fù)用。

4、材料消耗考核

1、開掘隊組考核：如有軌道、扣件流失，經(jīng)查實后按流失軌道及扣件原價的100%進(jìn)行處罰。

軌道流失量m=季度實際領(lǐng)用軌道總量m+運輸區(qū)安排使用復(fù)用軌道m(xù)-（季度掘進(jìn)總進(jìn)尺m-軌道滯后工作面的距離m）2-隊組庫存量m 扣件流失量（套）=季度領(lǐng)用扣件總量（套）-季度鋪設(shè)軌道總數(shù)（根）-隊組庫存量（套）實行季度考核。

2、回采隊考核：如有軌道、道岔流失，經(jīng)查實后按流失軌道、道岔原價的100%進(jìn)行處罰。

軌道流失量m=月回采推進(jìn)長度m4-運輸巷無軌長度m2-月實際回收軌道數(shù)量m 扣件的回收：要求扣件回收率不低于80%，否則，按原價扣罰。實行月考核。

六、其它

1、各隊軌道的鋪設(shè)必須按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)，如因軌道不按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)或維護(hù)不足導(dǎo)致軌道質(zhì)量差，造成運輸設(shè)備車時落道將軌道擠彎變形無法使用的，按報廢軌道原價的50%對施工隊組進(jìn)行處罰。

2、如有野蠻作業(yè)，強(qiáng)拉硬拽處理落道車輛造成軌道擠彎變形無法使用的，按報廢軌道原價的50%對施工隊組進(jìn)行處罰。附件7： 井下皮帶使用考核辦法

為了延長井下皮帶的使用期限，控制費用，降低成本，充分地使用和復(fù)用好皮帶。使膠帶輸送機(jī)能高效地正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮其優(yōu)良的效能，確保各采掘隊組順利完成好生產(chǎn)任務(wù)。礦特制定《井下皮帶使用考核辦法》。

一、管理職責(zé)

1、運輸區(qū)了解掌握井下各隊組皮帶使用狀況和各隊組補(bǔ)充、更換、復(fù)用皮帶的實際情況，不定期對各隊組使用皮帶狀況進(jìn)行檢查。每月不少于三次。保證生產(chǎn)正常運行。

2、皮帶隊要對各隊組所領(lǐng)用皮帶進(jìn)行核實，如使用隊組所領(lǐng)用皮帶無對應(yīng)安裝（更換），要及時匯報運輸區(qū)。運輸區(qū)將根據(jù)實際情況，作出相應(yīng)處罰。

3、各使用皮帶的隊組要加強(qiáng)平時對井下皮帶的維護(hù)，杜絕皮帶跑偏現(xiàn)象的存在，嚴(yán)禁別勾木和危害皮帶的雜物。妥善保管好備用皮帶，充分地復(fù)用好皮帶。如皮帶確無使用價值，經(jīng)運輸區(qū)驗收后及時交回供銷科。

二、審批、領(lǐng)用

1、皮帶隊根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計劃，編制月度材料計劃，經(jīng)運輸區(qū)及分管礦長審批后，由公司開取限額，才可領(lǐng)取。

2、各隊組根據(jù)生產(chǎn)需要填報領(lǐng)料單，經(jīng)本隊隊長、運輸區(qū)長審批后，皮帶隊領(lǐng)取發(fā)放。除按實際進(jìn)尺延長外，各隊組需補(bǔ)充皮帶時，要提前寫出書面申請，經(jīng)運輸區(qū)確認(rèn)后，方可發(fā)放。

3、皮帶輸送機(jī)安裝時，隨機(jī)配備1000米皮帶，一次性安裝完好，交于使用隊組。如安裝長度達(dá)不到500米時，應(yīng)妥善保管好皮帶。作為延長皮帶時的備用皮帶。

三、消耗管理

1、對于新安裝的膠帶輸送機(jī)，應(yīng)嚴(yán)格地進(jìn)行調(diào)試，保證皮帶不跑偏后，方可運行。如在調(diào)試階段中，造成皮帶損壞，將進(jìn)行相應(yīng)處罰。

2、如各隊組由于管理不善，造成皮帶的損壞，需補(bǔ)充皮帶時，須經(jīng)運輸區(qū)確診、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，做出處罰后，方可領(lǐng)用。

3、掘進(jìn)隊需要延長皮帶時，應(yīng)按實際進(jìn)尺對應(yīng)領(lǐng)取皮帶，超出部分，在下月減扣，每季度考核。如領(lǐng)用量與進(jìn)尺不對應(yīng)，處罰后補(bǔ)充。

4、回采工作面推進(jìn)1/2后，可按剩余長度的20%補(bǔ)充。

5、掘進(jìn)工作面安裝二部皮帶時，按頭部皮帶長度的30%補(bǔ)充皮帶，頭部更換下的皮帶做為二部安裝時的復(fù)用。

四、回收、復(fù)用

為了確保皮帶復(fù)用率，各隊組拆除或縮下的皮帶必須按指定地點交回，作為復(fù)用。采掘隊組分別按推進(jìn)長度和進(jìn)尺考核。

1、回采隊按推進(jìn)長度280%計算復(fù)用帶長，按（推進(jìn)長度2-復(fù)用長度）

80%計算回收率。實行當(dāng)月考核。如達(dá)不到規(guī)定系數(shù)，將對分管隊長做出相應(yīng)處罰。

2、回采隊縮皮帶每次不能低于50米，對所縮皮帶不能擅自開口割斷。縮下的皮帶應(yīng)運至順槽口內(nèi)，由掘進(jìn)隊拉走復(fù)用，可算做回采皮帶復(fù)用率。

3、掘進(jìn)隊移交工作面時，皮帶應(yīng)達(dá)到80%的完好率，達(dá)到20%的回收率。如達(dá)不到規(guī)定系數(shù)，將做出相應(yīng)處罰。

4、各隊組應(yīng)及時將廢舊皮帶出井，交回供銷科。

五、消耗考核

1、皮帶輸送機(jī)安裝完畢，在調(diào)試階段中造成皮帶損壞，將按皮帶成本的100%處罰安裝隊組。

2、回采隊實行當(dāng)月考核，回收率和復(fù)用率每降低一個百分點，處罰分管隊長100元?？s皮帶要選擇狀況最差的一段縮下。不可復(fù)用的按廢舊皮帶交庫處理，如未按規(guī)定縮皮帶，處罰分管隊長500元，處罰隊組2000—3000元。

3、掘進(jìn)隊組移交工作面后考核。如達(dá)不到80%的完好率和20%的回收率，每降低一個百分點，處罰分管隊長100元。延長皮帶時，領(lǐng)取皮帶和實際安裝不相符，超出部分，按皮帶成本的100%從工資中扣罰，實行季度考核，傳遞公司執(zhí)行。

4、固定皮帶的補(bǔ)充可按過煤量皮帶長度

2%計算，超出部分，按皮帶成本的100%從當(dāng)月工資中扣除，傳遞公司執(zhí)行。

5、各隊組如不能及時將無使用價值的廢舊皮帶交回供銷科，將按皮帶成本的30%從當(dāng)月工資中扣除，傳遞公司執(zhí)行。

6、各隊組按規(guī)定補(bǔ)充皮帶時，不足部分，由使用隊組提出申請，按成本的100%扣款后，方可領(lǐng)取。

六、其它

各使用膠帶輸送機(jī)的隊組，要建立一套在本隊行之有效的，長期管理制度及管理機(jī)制。健全完善各種規(guī)章制度并嚴(yán)

格執(zhí)行，保證膠帶輸送機(jī)有一個良好運行環(huán)境，確保煤炭生產(chǎn)正常運行。

1、皮帶機(jī)清掃器要保證完好，不變形并保持一定的壓力，確保清煤效果。嚴(yán)禁用膠帶輸送機(jī)拉運水煤和大塊煤矸，如發(fā)現(xiàn)大量水煤，皮帶司機(jī)應(yīng)立即停止匯報調(diào)度室，對概不負(fù)責(zé)任者，處罰500—1000元。嚴(yán)禁大于300 mm見方的矸石、煤塊上皮帶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任者處罰300元。矸石、煤塊每比規(guī)定粒徑增大100mm加罰100元。

2、對于錨桿、棚板等危害膠帶的雜物，各隊組要妥善管理，嚴(yán)禁與工作面的貨物一同拉出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有一次對隊組處罰1000元。

3、皮帶應(yīng)杜絕跑偏現(xiàn)象的存在，有一處跑偏罰300—500元。底皮帶有一處磨H架，罰100元。機(jī)頭、機(jī)尾有一處磨機(jī)架，罰200元。有一處別勾木、錨桿及危害皮帶的雜物，（隊組落實責(zé)任人，罰個人500元）罰隊組1000元。

第五篇：材料消耗管理考核辦法(2012年)

文件名稱：材料消耗管理考核辦法

文件編號：Q/3543Ⅲb-09-50-2012 代替Q/3543Ⅲb-09-50-2009

編制： 控制狀態(tài)： 審核： 分發(fā)號： 審批：

際華三五四三針織服飾有限公司 二O一二年十二月三十日

第十一條 生產(chǎn)車間按品種計劃及消耗定額及時填報需料計劃，按消耗定額限額領(lǐng)用材料，考慮整匹材料分割問題，車間在領(lǐng)料時可根據(jù)情況進(jìn)行整匹或整件領(lǐng)料，待產(chǎn)品階段性收尾時須辦理退庫手續(xù)，否則按超耗進(jìn)行考核。

第三章

原材料消耗定額的制定

第十二條 技術(shù)部對所有生產(chǎn)的產(chǎn)品，須依據(jù)相關(guān)技術(shù)文件規(guī)定，結(jié)合實物標(biāo)樣，并進(jìn)行實地考料，制定下發(fā)材料消耗定額。

新產(chǎn)品投產(chǎn)前，須制定臨時備料定額提供給器材處，在產(chǎn)品正式投產(chǎn)半個月內(nèi)制定出正式的材料消耗定額并下發(fā)執(zhí)行。對小批量短期生產(chǎn)的品種，要在投產(chǎn)前制定下發(fā)臨時消耗定額。

外包單位因生產(chǎn)條件、工藝狀況與公司有差異的情況，可區(qū)別于公司內(nèi)部消耗指標(biāo)，按加工單位實際工藝水平，確定科學(xué)、合理，切實可行的消耗指標(biāo)。

第十三條 材料消耗定額的制定和修訂要本著“先進(jìn)合理”的原則。做到節(jié)約材料，降低成本。

（1）當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，工藝更改，漏板變化，材料規(guī)格調(diào)整時要及時修訂材料消耗定額。

（2）在批量產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，當(dāng)定額用量與實際耗用量出現(xiàn)3 %以上差別時，應(yīng)及時分析原因，并根據(jù)實際情況修訂消耗定額。

（3）在日常生產(chǎn)中，應(yīng)參照集團(tuán)公司內(nèi)部或同行業(yè)先進(jìn)水平和企業(yè)歷史平均最好水平修訂消耗定額。

第十四條 當(dāng)材料出現(xiàn)質(zhì)量問題須利用時，或需其它材料代用時，要及時根據(jù)實際使用情況確定消耗定額。

（1）利用材料的使用，要在利用報告上注明材料的利用辦法，技術(shù)部、質(zhì)量管理處、使用單位、責(zé)任單位共同跟蹤材料超耗情況，并單獨核算實際消耗，材料超耗部分原則上由責(zé)任單位承擔(dān)。

（2）代用材料的投入，要依據(jù)技術(shù)要求進(jìn)行實際測定，對比后及時制訂代用材料消耗定額。在實際使用中須進(jìn)行跟蹤。代用材料使用完畢，要及時核算，并作廢代用材料定額。

（3）針織成品布因織疵造成的降等（整匹散布性疵點除外）和利品，須執(zhí)行《利品布內(nèi)部利用的規(guī)定》的要求；針織成品布因干重指標(biāo)超標(biāo)或未達(dá)到內(nèi)控指標(biāo)合格率要求，造成使用單位超耗，須追溯責(zé)任，并按實際超耗數(shù)量承擔(dān)損失。

第十五條 各種消耗定額的制定與下發(fā)，必須經(jīng)實際測定，認(rèn)真核算，履行審批手續(xù)后方可下發(fā)執(zhí)行。其他單位或部門不能隨意通知采購生產(chǎn)材料。

第三章

原材料消耗定額管理

第十六條

材料消耗定額是技術(shù)文件的一個種類，使用部門和車間要嚴(yán)格按照技術(shù)文件管理規(guī)定，管理和使用消耗定額。在使用過程中發(fā)現(xiàn)消耗定額有問題，可向主管部門提出修訂或重訂的建議，或向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報研究解決方案。

（1）技術(shù)部主管人員應(yīng)檢查、監(jiān)督材料消耗定額的正確執(zhí)行情況，抓好材料的合理使用，并根據(jù)車間主要材料消耗月報建立消耗定額完成情況臺帳，進(jìn)

由責(zé)任部門協(xié)同材料廠家承擔(dān)。

（6）外協(xié)單位由于材料質(zhì)量等原因造成的超耗，應(yīng)寫出書面分析報告，經(jīng)技術(shù)部、質(zhì)量管理處、供應(yīng)部門確認(rèn)，方可考慮。

第二十一條 材料入庫質(zhì)量管理處根據(jù)送檢單及時進(jìn)行外觀檢驗、內(nèi)在檢測和數(shù)量抽查。

（1）質(zhì)量管理處依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和實物封樣，對入庫的主、輔料按照檢驗規(guī)則檢驗、檢測或送檢，按《原材料、半成品、成品檢驗檢測管理辦法》及時出具判定結(jié)果，報相關(guān)部門。不合格材料不許投入生產(chǎn)。

（2）材料的規(guī)格、性能和色牢度等檢測結(jié)果，檢測單位（質(zhì)量管理處、研發(fā)中心）須及時報相關(guān)部門，為材料的使用提供參考依據(jù)。

（3）質(zhì)量管理處根據(jù)《半成品交接管理辦法》跟蹤檢測各類半成品，特別是對匹布幅寬、克重、回潮率等指標(biāo)的取樣送檢，及時報相關(guān)部門，為交接和核算提供依據(jù)。

（4）技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)單位反饋情況，及時跟蹤材料使用過程，發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾正，并會同質(zhì)量管理處、器材處對生產(chǎn)過程中的不合格材料進(jìn)行判決處置。

第二十二條 財務(wù)部日常對各車間材料盈虧情況進(jìn)行核算監(jiān)督，適時組織召開公司經(jīng)濟(jì)活動分析會，會同技術(shù)部對材料節(jié)約和虧損原因進(jìn)行分析。

第二十三條 技術(shù)部須經(jīng)常深入生產(chǎn)車間，監(jiān)督檢查掌握材料使用過程情況，檢查消耗定額執(zhí)行，不斷修訂材料消耗定額，不定期檢查材料入庫驗收情況，以及檢驗、檢測情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。

第二十四條 生產(chǎn)車間認(rèn)真做好需料計劃的編報以及材料使用、轉(zhuǎn)交、保管、清點和核算工作。

（1）車間收發(fā)工做好材料的領(lǐng)發(fā)、清點和核算工作，建立相關(guān)臺帳，保證帳物數(shù)量準(zhǔn)確。

（2）車間堅持領(lǐng)入材料的自查、互查制度，按照生產(chǎn)工藝和消耗定額，結(jié)合生產(chǎn)實際對材料的質(zhì)量、數(shù)量要進(jìn)行復(fù)核，對不足數(shù)量的材料，要及時反饋供應(yīng)部門責(zé)其補(bǔ)償。對不合格材料、半成品有權(quán)拒絕使用，由相關(guān)部門進(jìn)行鑒定，并將書面情況報技術(shù)部備案以便考核。

（3）車間應(yīng)加強(qiáng)操作技能培訓(xùn)和鼓勵小改小革，積極探索節(jié)約途徑，并提出改進(jìn)意見及修訂數(shù)據(jù)。

（4）裁剪剩余布頭，要隨鍋進(jìn)行裁剪，減少混鍋造成的色差殘疵。

（5）裁剪車間堅持單板核算、單鍋核算，準(zhǔn)確考核材料消耗，減少布頭損耗，提高材料利用率。

第二十五條

報表、記錄

采購單位、檢驗部門、使用部門、管理部門要做好材料的各種原始記錄。月底盤點要做好盤點表、消耗報表等工作。車間會計每月須在月盤點后四日內(nèi)將材料消耗情況分析報告以及材料消耗報表同時報技術(shù)部，技術(shù)部在五日前須將各單位主要材料消耗考核結(jié)果及獎罰情況進(jìn)行匯總，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報人

（1）在日常生產(chǎn)中，材料消耗定額管理部門要經(jīng)常深入生產(chǎn)車間檢查了解材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對于違反工藝造成浪費的行為，每次處罰責(zé)任單位100-300元。造成質(zhì)量事故的按照有關(guān)規(guī)定從重處罰責(zé)任部門和責(zé)任人。

（2）對不按管理規(guī)定履行職責(zé)的行為，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人10-20元，對不聽勸阻的行為須加倍處罰。

（3）各相關(guān)部門要及時做好材料交接傳遞記錄，檢驗、檢測報表要及時開具并傳遞。有一次影響工作的，對單位責(zé)任人罰款50-100元。

（4）各生產(chǎn)單位和部門不按時報表、記錄，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人20-100元。

（5）技術(shù)部在工藝起草中，提供的技術(shù)參數(shù)不準(zhǔn)確造成消耗定額失真，一次處罰責(zé)任人30-100元，造成質(zhì)量事故的按照有關(guān)規(guī)定從重處罰責(zé)任部門和責(zé)任人。

第三十一條 獎勵和處罰金額各單位落實到班組和個人，并將獎懲報人力資源部。

第三十二條 來料加工業(yè)務(wù)由生產(chǎn)單位對來料加工產(chǎn)品材料負(fù)責(zé)，虧損自負(fù)，材料單價以市場價格為準(zhǔn)。

第三十三條 考核計算方法

（1）某種材料定額用量=產(chǎn)品材料消耗定額×當(dāng)月產(chǎn)品產(chǎn)量；

（2）某種產(chǎn)品材料超耗或節(jié)約數(shù)量=某種產(chǎn)品材料定額用量－某種產(chǎn)品材料實際用量；

（3）某種產(chǎn)品材料超耗或節(jié)約比例（%）=材料超耗或節(jié)約數(shù)量÷產(chǎn)品材料定額用量×100%；

第三十四條 違規(guī)處罰（1）發(fā)現(xiàn)虛報、瞞報、弄虛作假等現(xiàn)象，處罰直接責(zé)任人和單位領(lǐng)導(dǎo)100-500元/人。情節(jié)嚴(yán)重的按有關(guān)紀(jì)律和法規(guī)處理。

（2）因工作失誤造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，致使成本失真的，對直接責(zé)任人和單位領(lǐng)導(dǎo)處罰50-300元/人。

第六章 附則

第三十五條

（1）原管理辦法與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。如本辦法有未涵蓋的內(nèi)容仍執(zhí)行專項考核辦法。

（2）外包單位的材料消耗管理方法須按本辦法制定，考核部分按本辦法執(zhí)行。

（3）面料事業(yè)部、成衣事業(yè)部、針織品牌事業(yè)部參照制定內(nèi)部材料消耗考核辦法。