第一篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部末位考核辦法

一、實(shí)施范圍

全礦現(xiàn)職副科（區(qū)）級以上干部，（含副總）。

二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核內(nèi)容為德、能、勤、績、廉、學(xué)六個方面。重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

“德”主要看：貫徹黨和國家的路線、方針、政策及執(zhí)行礦黨政的決議、指令、制度等情況；個人的政治立場、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、群眾威信和遵紀(jì)守法等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的水平。

“能”主要看：對企業(yè)改革及創(chuàng)業(yè)發(fā)展的工作思路；履行崗位職責(zé)能力，創(chuàng)新能力，分析問題、解決問題能力；駕馭工作的能力，科學(xué)決策、綜合協(xié)調(diào)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力；知人善任、選賢用能能力。

“勤”主要看：工作事業(yè)心、責(zé)任感、積極性、主動性以及工作質(zhì)量、效率等。

“績”主要看：主管或分管工作范圍內(nèi)的職責(zé)履行情況、工作績效及各項指標(biāo)、任務(wù)完成情況。

“廉”主要看：個人廉潔自律情況及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況等。

“學(xué)”主要看：個人的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果及參加培訓(xùn)情況等。

（二）實(shí)行量化考核。將德、能、勤、績、廉、學(xué)等六項內(nèi)容進(jìn)行量化，實(shí)行百分制考核?？己朔譃閮?yōu)秀（90—100分，含90分）、稱職（80—90分，不含90分）、基本稱職（60—80分，不含80分）、不稱職（60分以下，不含60分）四個等次。

（三）末位基本條件

1、在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票超過三分之一，或基本稱職和不稱職票累加達(dá)到50%以上的。

2、在考核中較差，量化考核低于60分的。

3、經(jīng)組織綜合考察考核，綜合分析認(rèn)定為不稱職的。

4、經(jīng)考核排名較后的。

5、有下列情況之一者，直接進(jìn)入末位：

（1）受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記大過以上（含）處分的。

（2）年度內(nèi)連續(xù)三個月或累計六個月完不成礦下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)的單位黨政主管。

（3）因決策失誤、工作失職、工作不到位，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，或者對重大責(zé)任事故負(fù)有主要責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的。

（4）嚴(yán)重違章指揮，造成嚴(yán)重后果的。

（5）違反財經(jīng)紀(jì)律，侵占集體或職工利益的，克扣截留工人工資獎金，私設(shè)小金庫，亂支亂花受到處理的。

（6）經(jīng)查實(shí)有利用職權(quán)吃、拿、卡、要行為的。

（7）分管工作不到位，致使工作被動造成嚴(yán)重后果、不良影響，或工作總是處于末位、或者因此影響礦榮譽(yù)及上級評估檢查的，或單位出現(xiàn)嚴(yán)重越級集訪的。

（8）因自身行為不當(dāng)造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的。

三、考核程序

1、個人總結(jié)：被考核者對照個人崗位職責(zé)要求，實(shí)事求是地總結(jié)年度主管或分管的工作，撰寫述職報告，基層單位科（區(qū)）級干部在本單位職工代表大會或職工大會上述職并接受評議，機(jī)關(guān)部室的科級干部在本機(jī)關(guān)述職，副總、井領(lǐng)導(dǎo)在中層干部會上述職，并接受評議。

2、民主評議：

（1）組織單位干部職工評議；

（2）機(jī)關(guān)與基層單位科（區(qū)）級干部之間實(shí)行雙向互評。雙向互評一般安排在年初，對上一年工作進(jìn)行評議；

（3）基層評議機(jī)關(guān)、采掘評議輔助。

3、分線領(lǐng)導(dǎo)考核：礦分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時工作情況對分管干部按照量化考核內(nèi)容考核評定，并簽署考核意見。張小樓井、東城井則由井分管領(lǐng)導(dǎo)考核。

4、部門日?？己耍旱V職能部門對分線或上級安排的階段性、日常性工作的考核、通報、記錄是年終考核的重要依據(jù)。

5、組織綜合考核：政工部匯總科（區(qū)）級干部民主評議情況，分管領(lǐng)導(dǎo)考核情況，部門日常考核情況及考察情況，提出末位人員名單和處置意見。

四、末位的處置

按照全礦黨群線、行政主管線、行政副職線分線排出各線及全礦末位人員名單，比例原則上控制在全礦副科級以上干部總數(shù)的3%左右。對末位者，視情況分別采取下列辦法處置。

1、誡勉：在年度考核中處于分線位置相對較后者，或經(jīng)組織考察考核認(rèn)定為基本稱職的，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行誡勉談話，提出警告。

2、待崗：在年度考核中被評定為分線末位或位置較后的，實(shí)行待崗、降職或離職學(xué)習(xí)，或調(diào)整其工作崗位及職務(wù)。待崗時間一般不少于半年。

3、降職、免職（解聘）、責(zé)令（勸）辭職：在年度考核中位于全礦位置較后的或處于末位，并經(jīng)組織考察考核認(rèn)定為不稱職的，免去（解聘）職務(wù)或責(zé)令辭職。

受到降職、免職（解聘）的科（區(qū)）級干部，一年后各方面表現(xiàn)較好，有突出成績、群眾認(rèn)可的，可重新選拔使用或參與領(lǐng)導(dǎo)干部公開競聘上崗。

五、考核辦法

1、末位考核工作與科（區(qū)）級干部年度考核工作結(jié)合進(jìn)行，每年一次，但對直接進(jìn)入末位的視情況也可以隨時進(jìn)行考核處理。

2、末位考核工作與組織考察、考核相結(jié)合，根據(jù)考核結(jié)果可適時進(jìn)行末位考核工作。

3、末位考核采用定性考核和定量考核相結(jié)合、定期考核與不定期考察相結(jié)合的方法進(jìn)行，尤其是注重平時各職能部室對各單位日常工作及表現(xiàn)的考核、記錄。

4、當(dāng)年考核及末位考核工作在次年四月份前結(jié)束。

六、考核紀(jì)律

科（區(qū)）級干部末位考核是一項原則性很強(qiáng)的工作?？己巳藛T要認(rèn)真履行考核職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定和要求進(jìn)行考核，全面、客觀、準(zhǔn)確、細(xì)致地反映考核對象的情況。考核人員要堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，對考核材料和考核結(jié)果的客觀性、真實(shí)性、公正性負(fù)責(zé)。

考核工作中，考核人員和考核對象都必須嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：

（一）不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀私利、泄私憤；

（二）不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密；

（三）不準(zhǔn)設(shè)置障礙、干擾或妨礙考核工作；

（四）不準(zhǔn)弄虛作假，故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；

（五）不準(zhǔn)對反映問題的人打擊報復(fù)。

對違反以上規(guī)定的當(dāng)事人，視性質(zhì)、情節(jié)輕重，進(jìn)行批評教育直至給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對末位考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立科（區(qū)）級干部末位考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。黨委書記、礦長任組長，其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)為成員。按照專業(yè)分工成立安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、政工四個考核小組，礦分管領(lǐng)導(dǎo)為各分線考核小組組長，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為考核小組成員。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工部，政工部部長兼任辦公室主任。辦公室負(fù)責(zé)末位考核工作的具體實(shí)施。

第二篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部末位考核辦法

煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部末位考核辦法

一、實(shí)施范圍

全礦現(xiàn)職副科（區(qū)）級以上干部，（含副總）。

二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核內(nèi)容為德、能、勤、績、廉、學(xué)六個方面。重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

“德”主要看：貫徹黨和國家的路線、方針、政策及執(zhí)行礦黨政的決議、指令、制度等情況；個人的政治立場、思

想作風(fēng)、道德品質(zhì)、群眾威信和遵紀(jì)守法等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的水平。

“能”主要看：對企業(yè)改革及創(chuàng)業(yè)發(fā)展的工作思路；履行崗位職責(zé)能力，創(chuàng)新能力，分析問題、解決問題能力；駕馭工作的能力，科學(xué)決策、綜合協(xié)調(diào)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力；知人善任、選賢用能能力。

“勤”主要看：工作事業(yè)心、責(zé)任感、積極性、主動性以及工作質(zhì)量、效率等。

“績”主要看：主管或分管工作范圍內(nèi)的職責(zé)履行情況、工作績效及各項指標(biāo)、任務(wù)完成情況。

“廉”主要看：個人廉潔自律情況及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況等。

“學(xué)”主要看：個人的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果及參加培訓(xùn)情況等。

（二）實(shí)行量化考核。將德、能、勤、績、廉、學(xué)等六項內(nèi)容進(jìn)行量化，實(shí)行百分制考核?？己朔譃閮?yōu)秀（90—100分，含90分）、稱職（80—90分，不含90分）、基本稱職（60—80分，不含80分）、不稱職（60分以下，不含60分）四個等次。

（三）末位基本條件

1、在考核、干部考察中，民主測評不稱職票超過三分之一，或基本稱職和不稱職票累加達(dá)到50以上的。

2、在考核中較差，量化考核低于60分的。

3、經(jīng)組織綜合考察考核，綜合分析認(rèn)定為不稱職的。

4、經(jīng)考核排名較后的。

5、有下列情況之一者，直接進(jìn)入末位：

（1）受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記大過以上（含）處分的。

（2）內(nèi)連續(xù)三個月或累計六個月完不成礦下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)的單位黨政主管。

（3）因決策失誤、工作失職、工作不到位，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，或者對重大責(zé)任事故負(fù)有主要責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的。

（4）嚴(yán)重違章指揮，造成嚴(yán)重后果的。

（5）違反財經(jīng)紀(jì)律，侵占集體或職工利益的，克扣截留工人工資獎金，私設(shè)小金庫，亂支亂花受到處理的。

（6）經(jīng)查實(shí)有利用職權(quán)吃、拿、卡、要行為的。

（7）分管工作不到位，致使工作被動造成嚴(yán)重后果、不良影響，或工作總是處于末位、或者因此影響礦榮譽(yù)及上級評估檢查的，或單位出現(xiàn)嚴(yán)重越級集訪的。

（8）因自身行為不當(dāng)造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的。

三、考核程序

1、個人總結(jié)：被考核者對照個人崗位職責(zé)要求，實(shí)事求是地總結(jié)主管或分管的工作，撰寫述職報告，基層單位科（區(qū)）級干部在本單位職工代表大會或職工大會上述職并接受評議，機(jī)關(guān)部室的科級干部在本機(jī)關(guān)述職，副總、井領(lǐng)導(dǎo)在中層干部會上述職，并接受評議。

2、民主評議：好范文版權(quán)所有

（1）組織單位干部職工評議；

（2）機(jī)關(guān)與基層單位科（區(qū)）級干部之間實(shí)行雙向互評。雙向互評一般安排在年初，對上一年工作進(jìn)行評議；

（3）基層評議機(jī)關(guān)、采掘評議輔助。

3、分線領(lǐng)導(dǎo)考核：礦分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時工作情況對分管干部按照量化考核內(nèi)容考核評定，并簽署考核意見。張小樓井、東城井則由井分管領(lǐng)導(dǎo)考核。

4、部門日?？己耍旱V職能部門對分線或上級安排的階段性、日常性工作的考核、通報、記錄是年終考核的重要依據(jù)。

5、組織綜合考核：政工部匯總科（區(qū)）級干部民主評議情況，分管領(lǐng)導(dǎo)考核情況，部門日?？己饲闆r及考察情況，提出末位人員名單和處置意見。

四、末位的處置

按照全礦黨群線、行政主管線、行政副職線分線排出各線及全礦末位人員名單，比例原則上控制在全礦副科級以上干部總數(shù)的3左右。對末位者，視情況分別采取下列辦法處置。

1、誡勉：在考核中處于分線位置相對較后者，或經(jīng)組織考察考核認(rèn)定為基本稱職的，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行誡勉談話，提出警告。

2、待崗：在考核中被評定為分線末位或位置較后的，實(shí)行待崗、降職或離職學(xué)習(xí)，或調(diào)整其工作崗位及職務(wù)。待崗時間一般不少于半年。

3、降職、免職（解聘）、責(zé)令（勸）辭職：在考核中位于全礦位置較后的或處于末位，并經(jīng)組織考察考核認(rèn)定為不稱職的，免去（解聘）職務(wù)或責(zé)令辭職。

受到降職、免職（解聘）的科（區(qū)）級干部，一年后各方面表現(xiàn)較好，有突出成績、群眾認(rèn)可的，可重新選拔使用或參與領(lǐng)導(dǎo)干部公開競聘上崗。

五、考核辦法

1、末位考核工作與科（區(qū)

第三篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部末位考核辦法

煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部末位考核辦法

一、實(shí)施范圍

全礦現(xiàn)職副科（區(qū)）級以上干部，（含副總），煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部末位考核辦法。

二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核內(nèi)容為德、能、勤、績、廉、學(xué)六個方面。重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

“德”主要看：貫徹黨和國家的路線、方針、政策及執(zhí)行礦黨政的決議、指令、制度等情況；個人的政治立場、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、群眾威信和遵紀(jì)守法等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的水平。

“能”主要看：對企業(yè)改革及創(chuàng)業(yè)發(fā)展的工作思路；履行崗位職責(zé)能力，創(chuàng)新能力，分析問題、解決問題能力；駕馭工作的能力，科學(xué)決策、綜合協(xié)調(diào)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力；知人善任、選賢用能能力。

“勤”主要看：工作事業(yè)心、責(zé)任感、積極性、主動性以及工作質(zhì)量、效率等。

“績”主要看：主管或分管工作范圍內(nèi)的職責(zé)履行情況、工作績效及各項指標(biāo)、任務(wù)完成情況。

“廉”主要看：個人廉潔自律情況及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況等。

“學(xué)”主要看：個人的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果及參加培訓(xùn)情況等。

（二）實(shí)行量化考核。將德、能、勤、績、廉、學(xué)等六項內(nèi)容進(jìn)行量化，實(shí)行百分制考核。考核分為優(yōu)秀（90—100分，含90分）、稱職（80—90分，不含90分）、基本稱職（60—80分，不含80分）、不稱職（60分以下，不含60分）四個等次。

（三）末位基本條件

1、在考核、干部考察中，民主測評不稱職票超過三分之一，或基本稱職和不稱職票累加達(dá)到50%以上的。

2、在考核中較差，量化考核低于60分的。

3、經(jīng)組織綜合考察考核，綜合分析認(rèn)定為不稱職的。

4、經(jīng)考核排名較后的。

5、有下列情況之一者，直接進(jìn)入末位：

（1）受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記大過以上（含）處分的。

（2）內(nèi)連續(xù)三個月或累計六個月完不成礦下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)的單位黨政主管。

（3）因決策失誤、工作失職、工作不到位，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，或者對重大責(zé)任事故負(fù)有主要責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的。

（4）嚴(yán)重違章指揮，造成嚴(yán)重后果的。

（5）違反財經(jīng)紀(jì)律，侵占集體或職工利益的，克扣截留工人工資獎金，私設(shè)小金庫，亂支亂花受到處理的，管理制度《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部末位考核辦法》。

（6）經(jīng)查實(shí)有利用職權(quán)吃、拿、卡、要行為的。

（7）分管工作不到位，致使工作被動造成嚴(yán)重后果、不良影響，或工作總是處于末位、或者因此影響礦榮譽(yù)及上級評估檢查的，或單位出現(xiàn)嚴(yán)重越級集訪的。

（8）因自身行為不當(dāng)造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的。

三、考核程序

1、個人總結(jié)：被考核者對照個人崗位職責(zé)要求，實(shí)事求是地總結(jié)主管或分管的工作，撰寫述職報告，基層單位科（區(qū)）級干部在本單位職工代表大會或職工大會上述職并接受評議，機(jī)關(guān)部室的科級干部在本機(jī)關(guān)述職，副總、井領(lǐng)導(dǎo)在中層干部會上述職，并接受評議。

2、民主評議：

（1）組織單位干部職工評議；

（2）機(jī)關(guān)與基層單位科（區(qū)）級干部之間實(shí)行雙向互評。雙向互評一般安排在年初，對上一年工作進(jìn)行評議；

（3）基層評議機(jī)關(guān)、采掘評議輔助。

3、分線領(lǐng)導(dǎo)考核：礦分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時工作情況對分管干部按照量化考核內(nèi)容考核評定，并簽署考核意見。張小樓井、東城井則由井分管領(lǐng)導(dǎo)考核。

4、部門日?？己耍旱V職能部門對分線或上級安排的階段性、日常性工作的考核、通報、記錄是年終考核的重要依據(jù)。

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5、組織綜合考核：政工部匯總科（區(qū)）級干部民主評議情況，分管領(lǐng)導(dǎo)考核情況，部門日?？己饲闆r及考察情況，提出末位人員名單和處置意見。

四、末位的處置

按照全礦黨群線、行政主管線、行政副職線分線排出各線及全礦末位人員名單，比例原則上控制在全礦副科級以上干部總數(shù)的3%左右。對末位者，視情況分別采取下列辦法處置。

1、誡勉：在考核中處于分線位置相對較后者，或經(jīng)組織考察考核認(rèn)定為基本稱職的，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行誡勉談話，提出警告。

2、待崗：在考核中被評定為分線末位或位置較后的，實(shí)行待崗、降職或離職學(xué)習(xí)，或調(diào)整其工作崗位及職務(wù)。待崗時間一般不少于半年。

3、降職、免職（解聘）、責(zé)令（勸）辭職：在考核中位于全礦位置較后的或處于末位，并經(jīng)組織考察考核認(rèn)定為不稱職的，免去（解聘）職務(wù)或責(zé)令辭職。

受到降職、免職（解聘）的科（區(qū)）級干部，一年后各方面表現(xiàn)較好，有突出成績、群眾認(rèn)可的，可重新選拔使用或參與領(lǐng)導(dǎo)干部公開競聘上崗。

五、考核辦法

1、末位考核工作與科（區(qū)）級干部考核工作結(jié)合進(jìn)行，每年一次，但對直接進(jìn)入末位的視情況也可以隨時進(jìn)行考核處理。

2、末位考核工作與組織考察、考核相結(jié)合，根據(jù)考核結(jié)果可適時進(jìn)行末位考核工作。

3、末位考核采用定性考核和定量考核相結(jié)合、定期考核與不定期考察相結(jié)合的方法進(jìn)行，尤其是注重平時各職能部室對各單位日常工作及表現(xiàn)的考核、記錄。

4、當(dāng)年考核及末位考核工作在次年四月份前結(jié)束。

六、考核紀(jì)律

科（區(qū)）級干部末位考核是一項原則性很強(qiáng)的工作?？己巳藛T要認(rèn)真履行考核職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定和要求進(jìn)行考核，全面、客觀、準(zhǔn)確、細(xì)致地反映考核對象的情況。考核人員要堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，對考核材料和考核結(jié)果的客觀性、真實(shí)性、公正性負(fù)責(zé)。

考核工作中，考核人員和考核對象都必須嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：

（一）不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀私利、泄私憤；

（二）不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密；

（三）不準(zhǔn)設(shè)置障礙、干擾或妨礙考核工作；

（四）不準(zhǔn)弄虛作假，故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；

（五）不準(zhǔn)對反映問題的人打擊報復(fù)。

對違反以上規(guī)定的當(dāng)事人，視性質(zhì)、情節(jié)輕重，進(jìn)行批評教育直至給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對末位考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立科（區(qū)）級干部末位考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。黨委書記、礦長任組長，其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)為成員。按照專業(yè)分工成立安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、政工四個考核小組，礦分管領(lǐng)導(dǎo)為各分線考核小組組長，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為考核小組成員。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工部，政工部部長兼任辦公室主任。辦公室負(fù)責(zé)末位考核工作的具體實(shí)施。

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第四篇：末位淘汰考核辦法

末位淘汰考核辦法

一、末位淘汰制考核的原則和目的

引進(jìn)市場競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。

二、末位淘汰形式

內(nèi)部下崗、解除勞動合同。

三、考核對象

公司全體員工。

四、考核周期

每年底考核一次。

五、考核方式：

（一）對中層干部的考核

1．末位淘汰的比例：原則上最后一名。2．考核的程序和辦法：按中層干部考核實(shí)施辦法執(zhí)行。

3．被列入末位淘汰的中層干部，按干部管理權(quán)限辦理降職或免職手續(xù)，待遇按降職或免職后崗位確定，被降職或免職的三年內(nèi)原則上不予提拔。

（二）對工段長、班長、主管等基層管理人員考核

1．淘汰比例：行政序列、一、二高線各最后一名。2．考核單位：（1）各相關(guān)單位（2）公司各專業(yè)考評小組（3）公司考核委員會。

3．淘汰形式：分二級淘汰。

一級淘汰為：解除勞動合同。即屬嚴(yán)重違章違紀(jì)，符合附加條款1條款及2條款情節(jié)嚴(yán)重的。

二級淘汰為：免職。即符合附加條款2條款或經(jīng)考核列末位人員。

4．考核程序

4.1個人總結(jié)述職報告。報告分工作業(yè)績、管理和技術(shù)創(chuàng)新、存在不足和今后打算等幾個方面進(jìn)行總結(jié)；

4.2群眾評議。按工作計劃、管理控制、管理協(xié)調(diào)、員工滿意度等四個方面由群眾進(jìn)行評議打分；

4.3直接領(lǐng)導(dǎo)測評。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況進(jìn)行測評打分；

4.4公司考評委考核審定。

相關(guān)考核比例分別為：本單位群眾評議（20%）、直接領(lǐng)導(dǎo)測評（50%）、公司考評委（30%）。根據(jù)各層次考核最后得分確定末位淘汰人員。

（三）對操作工人的考核

1．考核單位：各單位、公司考核委員會。2．淘汰比例：原則上各崗各工種最后一名。3．淘汰形式：分二級淘汰。

一級淘汰：解除勞動合同。即屬嚴(yán)重違章違紀(jì)，符合附加條款1及附加條款2中情節(jié)特別嚴(yán)重的。

二級淘汰：內(nèi)部下崗，下崗期間（1個月）工資按待崗發(fā)放，重新上崗后工資按該崗位的80%發(fā)放。符合附加條款2或經(jīng)考核屬末位人員。

4．考核程序

4.1由各單位按月或按季根據(jù)員工違章違紀(jì)、生產(chǎn)質(zhì)量完成情況等經(jīng)班組、工段及各單位考核小組進(jìn)行分級綜合考核，將考核情況進(jìn)行公示，并在年終匯總公示一年的考核結(jié)果。對嚴(yán)重違章違紀(jì)的直接予以淘汰。

4.2，考核結(jié)果經(jīng)公示，職工無異議后，由單位考核小組，根據(jù)公司考核辦法和本單位考核細(xì)則規(guī)定，從思想品德、遵章守紀(jì)、工作態(tài)度、工作業(yè)績、創(chuàng)新意識（工作技能）等方面進(jìn)行考評，列出末位淘汰人員名單，再進(jìn)行公示，并報公司考核委員會。

六、各單位要嚴(yán)格考核，凡有員工違反公司及本單位制定的考核規(guī)定的，所在單位除扣月獎外，應(yīng)做好記錄，作為末位淘汰考核的重要依據(jù)。同時，各單位要認(rèn)真做好違紀(jì)員工的批評教育工作，對經(jīng)教育不改的堅決予以淘汰。

七、在考核中被列為末位淘汰后重新上崗的，屬于操作工人，如在下一考核本人改正較好，且沒有違紀(jì)現(xiàn)象，經(jīng)所在單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意，報公司審核后，可提前撤銷淘汰記錄，恢復(fù)工資和福利待遇，但降薪時間不得少于3個月；屬于管理人員，經(jīng)所在單位和組織人事部門考察（考察期不少于3個月），表現(xiàn)較好的，報公司批準(zhǔn)，可撤銷淘汰處理記錄，并視公司管理技術(shù)崗位情況，可予重新聘任。

八、對中層干部、管理技術(shù)人員和工人的末位淘汰考核工作，必須在下一考核的第一個月完成。

九、公司工會負(fù)責(zé)受理員工受到一級或二級淘汰處理，認(rèn)為不公的申訴。工會受理申訴后，并會同審計監(jiān)察室共同進(jìn)行

附加條款：

1對有下列行為（嚴(yán)重違章違紀(jì)）之一的，直接進(jìn)入一級淘汰。即解除勞動合同。

1.1違反國家法律、法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任（判刑、緩刑、拘役）的。

1.2嚴(yán)重失職、營私舞弊、弄虛作假等行為，使企業(yè)在遭受經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元以上的（包括工作失職造成的損失，以及弄虛作假將不合格品蒙混出廠，給企業(yè)造成的損失）。

1.3違反工藝、安全操作規(guī)程或違章指揮，而發(fā)生設(shè)備或人生事故，使企業(yè)或他人遭受經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上的。

1.4擅自將公司的技術(shù)資料（工藝流程、工藝配方、設(shè)備圖紙等）轉(zhuǎn)贈或轉(zhuǎn)賣他人或其它單位，使企業(yè)造成損失的。

1.5年內(nèi)累計曠工超過5天或連續(xù)曠工超過4天的。

1.6上班時間打架、賭博，性質(zhì)惡劣的。

1.7故意損壞、浪費(fèi)公司財物，造成損失5000元以上的。

2對于違反下列規(guī)定或?qū)儆诒締挝豢己四┪坏模M(jìn)入第二級淘汰，即內(nèi)部下崗、降薪。情節(jié)嚴(yán)重的也可直接進(jìn)入一級淘汰。

2.1違反社會公德、違反治安管理條例、妨礙社會秩序等，尚不足刑事處分的。

2.2違反公司財務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、物資等專業(yè)管理制度和保密制度的。

2.3違反操作現(xiàn)場管理規(guī)定和文明辦公考核標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定情節(jié)較重的或年內(nèi)連續(xù)違反三次的。

2.4違反各生產(chǎn)廠、部室內(nèi)部制訂的規(guī)章制度情節(jié)較重的。

2.5勞動態(tài)度不好、出工不出力、工作效率低或工作技術(shù)能力等因素不能勝任工作，考核期沒有完成生產(chǎn)和工作任務(wù)的。

2.6不服從公司或本單位領(lǐng)導(dǎo)正常調(diào)動、工作安排及生產(chǎn)指揮的。

2.7工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常出廢品、損壞工具、設(shè)備、浪費(fèi)原材料、能源的。

2.8公司或本單位組織的技能或操作考核成績不合格，又不愿意學(xué)習(xí)和提高的。

2.9服務(wù)態(tài)度差，與用戶、客戶吵架，影響極差的；工作時間酗酒、胡鬧或惡作劇的。2.10有其它違章違紀(jì)行為的。

2013.1.10

第五篇：公司末位淘汰制考核辦法

1.末位淘汰制考核的原則和目的 1.1引進(jìn)市場競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。

1.2公平、公開、公正，實(shí)行全員考核原則。確?？己说囊?guī)范和透明度，并使考核不留空白。營造人人被考核、人人參與考核的良好氛圍。

1.3嚴(yán)格考核程序，實(shí)行群眾監(jiān)督原則。對考核方法、過程、依據(jù)及結(jié)果全部予以公示，讓群眾直接參與監(jiān)督和考核工作。夯實(shí)民主管理的基礎(chǔ)。

1.4加強(qiáng)思想教育，實(shí)行動態(tài)考核原則。堅持教育與考核相結(jié)合，鼓勵員工力爭上游，公平競爭。通過不斷滾動考核，使員工能看到自己努力的方向，樹立起良好的責(zé)任感和事業(yè)心，為公司的發(fā)展增添動力。

2.末位淘汰形式：免職、降職、低聘、調(diào)離管理（技術(shù)）崗位、內(nèi)部下崗、降薪、解除勞動合同。

3.考核對象 ：公司全體員工。

4.對公司領(lǐng)導(dǎo)的考核：公司級領(lǐng)導(dǎo)的考核由上級主管部門或董事長實(shí)施考核。

5.對中層干部的考核

5.1末位淘汰的比例：不小于全公司中層干部總數(shù)的1%。

5.2考核的程序和辦法：按中層干部考核實(shí)施辦法執(zhí)行。

5.3被列入末位淘汰的中層干部，按干部管理權(quán)限辦理降職或免職手續(xù)，待遇按降職或免職后崗位確定，被降職或免職的三年內(nèi)原則上不予提拔。

6.對管理（技術(shù)）人員考核

6.1末位淘汰比例：不小于全公司管理（技術(shù)）人員總數(shù)的1.5%。

6.2考核單位：（1）各相關(guān)單位（2）公司各專業(yè)考評小組（3）公司考核委員會。

6.3考核時間：以年為考核時間單位，年末考核，考核結(jié)果兌現(xiàn)為次年月份開始。

6.4淘汰形式：分二級淘汰。

一級淘汰為：解除勞動合同。即屬嚴(yán)重違章違紀(jì)，符合8.1條款及8.2條款情節(jié)嚴(yán)重的。

二級淘汰為：低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位。即符合8.2條款或經(jīng)考核列末位人員。

6.5考核程序

6.5.1個人撰寫述職報告。報告分目標(biāo)協(xié)議書、工作總結(jié)、工作計劃、工作業(yè)績、管理和技術(shù)創(chuàng)新、存在不足和今后打算等幾個方面進(jìn)行總結(jié)；

6.5.2群眾評議。按德、能、勤、績四個方面由員工進(jìn)行評議打分；

6.5.3直接領(lǐng)導(dǎo)測評。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況進(jìn)行測評打分；

6.5.4公司專業(yè)考評組考評。根據(jù)被考核人的述職報告、員工評議、直接領(lǐng)導(dǎo)測評情況進(jìn)行綜合考評打分。

6.5.5公司考評委考核審定。

6.5.5相關(guān)考核比例分別為：本單位群眾評議（10%）、直接領(lǐng)導(dǎo)測評（30%）、專業(yè)考評（30%）、公司考評委（30%）。根據(jù)各層次考核最后得分確定末位淘汰人員。

6.5.6被列入末位淘汰的管理(技術(shù))人員，取消享受年末獎勵工資的資格，并按低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位后的崗位（職位），重新確定工資待遇。

7.對操作工人的考核

7.1末位淘汰比例：不小于各行政單位在崗操作工人總數(shù)的1.5%。

7.2考核單位：各單位、公司考核委員會。

7.3考核時間：每年的7月1日至次年的6月30日。

7.4考核程序

7.4.1由各單位按月或按季根據(jù)員工違章違紀(jì)、產(chǎn)質(zhì)量完成情況等經(jīng)班組、工段（班系統(tǒng)）及各單位考核小組進(jìn)行分級綜合考核，將考核情況進(jìn)行公示，并及時按群眾的反饋意見進(jìn)一步完善考核工作。年終匯總并公示一年的考核結(jié)果（對嚴(yán)重違章的可在年中直接實(shí)施淘汰）。

7.4.2考核結(jié)果經(jīng)公示，職工無異議后，由單位考核小組，根據(jù)公司考核辦法和本單位考核細(xì)則規(guī)定，列出末位淘汰比例人數(shù)和名單，再進(jìn)行公示，并報公司考核委員會。

7.5淘汰形式：分二級淘汰。

一級淘汰：解除勞動合同。即屬嚴(yán)重違章違紀(jì)，符合8.1條款及8.2條款情節(jié)嚴(yán)重的。

二級淘汰：內(nèi)部下崗、降職、降薪。即符合8.2條款或經(jīng)考核屬末位人員。

（1）內(nèi)部下崗。由于各種違規(guī)行為，受到書面淘汰警告的，內(nèi)部下崗3至6個月，期間發(fā)下崗工資。本形式原則上適用于年中考核。

（2）降職、降薪。在本考核被評為末位者，在下一考核所在單位對其作出降薪處理。本形式原則上適用于年末考核。

（3）經(jīng)考核屬末位淘汰的，取消年末享受獎勵工資資格。

8.考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

考核主要是從思想品德、遵章守紀(jì)、工作業(yè)績、創(chuàng)新意識（工作技能）四個方面進(jìn)行考評，對綜合考核列末位的按比例予以實(shí)施淘汰，對嚴(yán)重違章違紀(jì)的直接予以淘汰。為突出考核的量化和剛性的要求，按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

8.1對有下列行為（嚴(yán)重違章違紀(jì)）之一的，直接進(jìn)入一級淘汰。即解除勞動合同。

8.1.1違反國家法律、法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任（判刑、緩刑、拘役）的。

8.1.2嚴(yán)重失職、營私舞弊、弄虛作假等行為，使企業(yè)在遭受經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元以上的（包括工作失職造成的損失，以及弄虛作假將不合格品蒙混出廠，給企業(yè)造成的損失）。

8.1.3違反工藝、安全操作規(guī)程或違章指揮，而發(fā)生設(shè)備或人生事故，使企業(yè)或他人遭受經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上的。

8.1.4擅自將公司的技術(shù)資料（工藝流程、工藝配方、設(shè)備圖紙等）轉(zhuǎn)贈或轉(zhuǎn)賣他人或其它單位，使企業(yè)造成損失的。

8.1.5年內(nèi)曠工超過4天或連續(xù)曠工超過2天的。

8.1.6上班時間打架、賭博，性質(zhì)惡劣的。

8.1.7故意損壞、浪費(fèi)公司財物，造成損失3仟元以上的。

8.2對于違反下列規(guī)定或?qū)儆诒締挝豢己四┪坏模M(jìn)入第二級淘汰，即免職、降職、低聘、調(diào)離管理技術(shù)崗位、內(nèi)部下崗、降薪。情節(jié)嚴(yán)重的也可直接進(jìn)入一級淘汰。

8.2.1違反社會公德、違反治安管理條例、妨礙社會秩序等，尚不足刑事處分的。

8.2.2違反公司財務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、物資等專業(yè)管理制度和保密制度的。

8.2.3違反《現(xiàn)場管理考核規(guī)定》和文明辦公考核標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定情節(jié)較重的或年內(nèi)連續(xù)違反二次的。

8.2.4違反各分廠、部室內(nèi)部制訂的規(guī)章制度情節(jié)較重的。

8.2.5勞動態(tài)度不好、出工不出力、工作效率低或工作技術(shù)能力等因素不能勝任工作，考核期沒有完成生產(chǎn)和工作任務(wù)的。

8.2.6不服從公司或本單位領(lǐng)導(dǎo)正常調(diào)動、工作安排及生產(chǎn)指揮的。

8.2.7工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常出廢品、損壞工具、設(shè)備、浪費(fèi)原材料、能源的。

8.2.8公司或本單位組織的技能或操作考核成績不合格，又不愿意學(xué)習(xí)和提高的。

8.2.9服務(wù)態(tài)度差，與用戶、客戶吵架，影響極差的；工作時間胡鬧或惡作劇的。

8.2.10有其它違章違紀(jì)行為的。

9.各單位要嚴(yán)格考核，凡有違反公司及本單位制定的考核規(guī)定的，所在單位除扣月獎外，應(yīng)及時發(fā)出書面《警告書》，并記入本人技能業(yè)績卡，作為末位淘汰考核的重要依據(jù)。同時，各單位要認(rèn)真做好違紀(jì)員工的批評教育工作，對經(jīng)教育不改的堅決予以淘汰。

凡被考核為二級淘汰對象的，所在單位需給予員工發(fā)出書面《最后警告書》，受到《最后警告書》后的一中，再發(fā)生違章行為的，直接予以解除勞動合同。

10.在考核中被列為末位的，屬于操作工人，如在下一考核（內(nèi)部下崗人員上崗后）本人改正較好，且沒有違紀(jì)現(xiàn)象，經(jīng)所在單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意，報公司審核后，可提前撤銷淘汰記錄，恢復(fù)工資和獎金待遇，但降薪時間不得少于6個月；屬于管理技術(shù)人員，經(jīng)所在單位和組織人事部門考察（考察期不少于6個月），表現(xiàn)較好的，報公司批準(zhǔn)，可撤銷淘汰處理記錄，并視公司管理技術(shù)崗位情況，可予重新聘任。

11.對中層干部、管理技術(shù)人員和工人的末位淘汰考核工作，必須在下一考核的第一個月完成。

12.公司工會負(fù)責(zé)受理員工受到一級或二級淘汰處理，認(rèn)為不公的申訴。工會受理申訴后，組織職工代表通過民主投票表決形式，凡有三分之二成員否決原決定的，可提交行政重新處理。

13.本考核辦法實(shí)行后，原相關(guān)文件或辦法停止執(zhí)行。本考核辦法與國家法律、法規(guī)有抵觸的，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)

公司“末位淘汰”考評辦法 為調(diào)動全體員工的積極性，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰的用人理念，形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制，公司決定實(shí)行末位淘汰制。

一、末位淘汰形式

免職、降職、低聘、調(diào)離管理（技術(shù)）崗位、降薪、內(nèi)部下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)、解除勞動合同。

二、考評對象：公司全體員工。

1、對公司級領(lǐng)導(dǎo)（含）以下、班長以上干部（不含班長）的考核，在執(zhí)行《榮信公司關(guān)于實(shí)行班長以上干部問責(zé)制的的暫行規(guī)定》的同時，執(zhí)行本考核辦法。

2、對管理（技術(shù)）人員。

3、班長以下（含班長）操作工人。

三、末位淘汰比例： 1%——3%。

四、考評單位：

1、各單位、各職能處室

2、公司考評小組

五、考核時間：以月為考核時間單位，月末考核，考核結(jié)果兌現(xiàn)為次月份開始。

六、淘汰形式：分為二級淘汰。

1、一級淘汰：解除勞動合同。即屬嚴(yán)重違章違紀(jì)的。

2、二級淘汰：免職、降職、低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位、降薪、內(nèi)部下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（1）免職：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，在考核中得分末位的，免去在職職務(wù)。（2）降職：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，在考核中得分末位、但仍有一定領(lǐng)導(dǎo)能力的，免去在職職務(wù)，降職使用。

2（3）低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位：從事管理（技術(shù)）崗位，在考核中得分末位、但仍有一定管理（技術(shù)）水平的，應(yīng)對其作出低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位。

（4）降薪：在本考核月份被評為末位者，在下一考核月份所在單位對其作出降薪處理。即：降低崗位工資30%——50%和取消月獎 50%——100%。

（5）內(nèi)部下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)。由于各種違規(guī)行為，受到書面淘汰警告的，內(nèi)部下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)1 至3 個月，期間發(fā)基礎(chǔ)工資，不享受獎金。

七、考評程序：

1、公司級領(lǐng)導(dǎo)（含）以下、班長以上干部（不含班長）：

（1）個人撰寫述職報告。報告分工作業(yè)績、管理和技術(shù)創(chuàng)新、存在不足和今后打算等幾個方面進(jìn)行總結(jié)；

（2）群眾評議。按德、能、勤、績、廉五個方面由群眾進(jìn)行評議打分；（3）直接領(lǐng)導(dǎo)測評。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況進(jìn)行測評打分；（4）公司考評組考評。根據(jù)被考核人的述職報告、群眾評議、直接領(lǐng)導(dǎo)測評情況進(jìn)行綜合考評打分；

相關(guān)考核比例分別為：本單位群眾評議（30%）、直接領(lǐng)導(dǎo)測評（40%）、公司考評組（30%）。根據(jù)各層次考核最后得分確定末位淘汰人員；

（5）被列入末位淘汰的管理(技術(shù))人員，取消享受年末先進(jìn)評比的資格，并按低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位后的崗位（職位），重新確定工資待遇。

2、對操作工人的考核

（1）操作崗位按思想品德、遵章守紀(jì)、工作業(yè)績、創(chuàng)新意識（工作技能）四個方面進(jìn)行考評。各單位按月根據(jù)員工違章違紀(jì)、產(chǎn)質(zhì)量完成情況等，經(jīng)班組、工段（班系統(tǒng)）及各單位考核小組進(jìn)行分級綜合考核，將考核情況進(jìn)行公示，并及時按群眾的反饋意見進(jìn)一步完善考核工作。當(dāng)月匯總并公示考核結(jié)果。

（2）考核結(jié)果經(jīng)公示，職工無異議后，由單位考核小組，根據(jù)公司考核辦法和本單位考核細(xì)則規(guī)定，列出末位淘汰比例人數(shù)和名單，再進(jìn)行公示，并報公司考評組。

八、特殊規(guī)定：

1、經(jīng)考核屬末位淘汰的，取消年末享受評先資格。

2、凡被考核為二級淘汰對象的，一個中，累計發(fā)生三次違章行為的，直接予以解除勞動合同。

3、內(nèi)部下崗人員上崗后，本人改正較好，且沒有違紀(jì)現(xiàn)象，經(jīng)所在單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意，報公司審核后，可提前撤銷淘汰記錄，恢復(fù)工資和獎金待遇；屬于管理技術(shù)人員，表現(xiàn)較好的，報公司批準(zhǔn)，可撤銷淘汰處理記錄，并視公司管理技術(shù)崗位情況，可予重新聘任。

4、公司工會負(fù)責(zé)受理員工受到一級或二級淘汰處理認(rèn)為不公的申訴。工會受理申訴后，組織職工代表通過民主投票表決形式，凡有三分之二成員否決原決定的，可提交原處理單位或部門重新處理。

末位淘汰考評制度

為激發(fā)員工活力，提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建立合理的員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺與發(fā)展空間，特制定本制度。

一、考評目的 引入競爭機(jī)制，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。

二、考評組織

為確保考評工作的公開公平公正，醫(yī)院成立末位淘汰考評領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考評工作的組織、實(shí)施。

組

長： 副組長： 成員：

三、考評范圍

醫(yī)院中層以下干部、員工。

四、考評辦法

1、考評項目。對員工的德、能、勤、績、廉五方面進(jìn)行全面考評，五項指標(biāo)在全體考評項目中所占分值比例如下：

（1）德：具有良好的政治思想品德，遵紀(jì)守法、大公無私，工作有事業(yè)心、責(zé)任感。（15分）

（2）能：具有本崗位所要求的管理能力、專業(yè)知識和操作能力，并且操作規(guī)范合理，無糾紛及事故發(fā)生，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（30分）

（3）勤：服從工作安排，工作積極、一絲不茍；在工作中肯學(xué)肯鉆、任勞任怨。（15分）

（4）績：認(rèn)真履行職責(zé)，能夠按時、保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)。（15分）

（5）廉：能夠自覺抵制“吃請、紅包、回扣、提成”等商業(yè)賄賂，遵紀(jì)守法、克己奉公、廉潔自律。（25分）

2、考評周期。普通員工考評周期為每月考評一次，中層干部考評周期為每季度一次。

3、考評程序。

（1）個人撰寫述職報告。對工作業(yè)績、管理和技術(shù)創(chuàng)新、存在不足和今后打算等方面進(jìn)行總結(jié)；

（2）群眾評議。按照德、能、勤、績、廉五個方面由科室群眾進(jìn)行評議打分。

（3）直接領(lǐng)導(dǎo)測評。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況由員工所在科室的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行測評打分。

（4）考評領(lǐng)導(dǎo)小組考評。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況由考評領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別進(jìn)行測評打分。

（5）分值計算?？荚u小組依據(jù)被考核人的群眾評議、直接領(lǐng)導(dǎo)測評和醫(yī)院考評領(lǐng)導(dǎo)小組測評情況，分別按照30%、30%、40%的權(quán)重計算被考核人的最終得分。

（6）確定準(zhǔn)淘汰人員。須同時滿足兩個條件：①考評分?jǐn)?shù)低于 85 分；②考評成績處于本部門最末端。任何一個條件不符合，則不能確定為準(zhǔn)淘汰人員。

4、考評處罰。分為：留崗察看、降薪、分流、停職培訓(xùn)以及辭退五種。

(1)留崗觀察：對初次考評不合格，確定為準(zhǔn)淘汰人員的員工實(shí)行留崗察看處罰；同時給予每月扣除50%績效工資的降薪處罰，待下一考核周期考核合格后給予恢復(fù)。

(2)調(diào)崗分流：一年內(nèi)兩次（含）以上確定為準(zhǔn)淘汰人員的轉(zhuǎn)為淘汰人員，采取調(diào)崗分流。調(diào)崗分流實(shí)行雙向選擇，如該人員經(jīng)雙向選擇未獲得分流崗位，則由院黨委研究指定工作崗位。分流崗位只能降級或者平級分流。

(3)停職培訓(xùn)：調(diào)崗分流人員繼續(xù)考評不合格者采取停職培訓(xùn)。停職培訓(xùn)時間為1-3個月，停職期間工資待遇按鄭州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。培訓(xùn)完畢后接受醫(yī)院安排相應(yīng)考試，考試合格后方可重新上崗。

(4)辭退：停職培訓(xùn)后規(guī)定期限內(nèi)考試不合格者可做辭退處理。

(5)淘汰人員年終不得參與評先，次年不得獲得晉升。

6、申述本制度實(shí)行公開考評原則，對考評分?jǐn)?shù)有異議的員工可書面申請逐級解決，無書面異議的視為同意考評分?jǐn)?shù)，接受相關(guān)處罰。