第一篇：2017年煤礦考核辦法

**集團2017年年終考核方案細(xì)則

（草稿）

根據(jù)各煤業(yè)公司年初簽訂的《2017年黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》、《2017年度安全目標(biāo)責(zé)任書》和集團下發(fā)的《2017年經(jīng)營管理工作計劃》、《2017年度經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)》、《工效掛鉤方案》（試行）、《2017年工資指導(dǎo)意見》、《2017年度目標(biāo)成本控制指導(dǎo)意見》等方案的實施情況，由集團對各煤業(yè)公司完成情況逐項考核打分，以所得分值總和為基數(shù)，作為年度考核的依據(jù)。

一、適用范圍及考核對象

1、適用范圍：集團公司下屬各煤業(yè)公司

2、考核對象：集團所屬各煤業(yè)公司及其負(fù)責(zé)人、相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人。

二、考核指標(biāo)

績效考核實行百分制，主要考核指標(biāo)有安全指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)、其他指標(biāo)。其中安全指標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)各占40%，其他指標(biāo)占20%。

1、安全指標(biāo)

安全指標(biāo)根據(jù)2017年年初簽訂目標(biāo)責(zé)任書進行考核打分，具體目標(biāo)及考核辦法詳見《安全目標(biāo)責(zé)任書》。

2、經(jīng)濟指標(biāo)

經(jīng)濟考核指標(biāo)主要包括產(chǎn)量、完全成本、營業(yè)收入、利潤、債務(wù)下降額、可控費用下降和銷售價格七項指標(biāo)。

3、其他指標(biāo)

其他指標(biāo)包括基層黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作（附表

1、附表2）、制度執(zhí)行（附表6）、銷售工作（附表7）、環(huán)保工作（附表8）、投訴信訪維穩(wěn)工作（附表9）、重點工程工作（附表9）六項。

三、考核數(shù)據(jù)來源

（一）安全指標(biāo)

安全指標(biāo)考核數(shù)據(jù)由各煤業(yè)公司調(diào)度、生技、安監(jiān)、通風(fēng)、質(zhì)標(biāo)、監(jiān)控等部門出具。

（二）經(jīng)濟指標(biāo)

經(jīng)濟指標(biāo)考核數(shù)據(jù)由各煤業(yè)公司財務(wù)、企管、人事、銷售等部門出具，涉及財務(wù)報表科目按年末決算報表賬面數(shù)值進行統(tǒng)計，最終以中介機構(gòu)出具的審計報告中的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

（三）其他指標(biāo)

其他指標(biāo)以各煤業(yè)公司黨辦、環(huán)保、紀(jì)檢等部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

四、考核細(xì)則

（一）對單位考核細(xì)則

（1）安全指標(biāo)(100分)（考核細(xì)則見附件3）安全指標(biāo)根據(jù)2017年度安全目標(biāo)責(zé)任書中的考核辦法進行打分。

（2）經(jīng)濟指標(biāo)(100分)（考核細(xì)則見附件

4、附件5）①產(chǎn)量：基礎(chǔ)分為30分，根據(jù)產(chǎn)量年度完成情況進行打分。同時其也作為工資基數(shù)的計算基礎(chǔ)。

產(chǎn)量得分=實際產(chǎn)量/目標(biāo)產(chǎn)量×基礎(chǔ)分

②完全成本：基礎(chǔ)分為20分，分為目標(biāo)成本得分和下降成本得分兩部分，基礎(chǔ)分分別為15分、5分。其中目標(biāo)成本得分是指實際完全成本與目標(biāo)數(shù)進行比較的得分；下降成 本得分是指實際完全成本與竇書記9.6調(diào)研時的完全成本（即8月末完全成本）進行比較的得分。

按下列公式計算得分：

完全成本得分=目標(biāo)成本得分+下降成本得分 目標(biāo)成本得分

=[1-（實際數(shù)額-目標(biāo)數(shù)額）/目標(biāo)數(shù)額]×基礎(chǔ)分 下降成本得分

=[1-（實際數(shù)額-8月末數(shù)額）/50]×基礎(chǔ)分 ③營業(yè)收入：基礎(chǔ)分為10分，計算得分時按實際數(shù)額與目標(biāo)數(shù)額比例乘以基礎(chǔ)分計算。按下列公式計算得分：

營業(yè)收入得分=實際數(shù)額/目標(biāo)數(shù)額×基礎(chǔ)分 ④利潤：基礎(chǔ)得分為10分，計算得分時按實際數(shù)額與目標(biāo)數(shù)額比例進行乘以基礎(chǔ)分計算。按下列公式計算得分：

利潤得分=實際數(shù)額/目標(biāo)數(shù)額×基礎(chǔ)分

⑤債務(wù)下降額：基礎(chǔ)分為10分，包括有償債務(wù)下降和其他債務(wù)下降兩部分，基礎(chǔ)分分別為5分，權(quán)重分別為70%、30%。按實際債務(wù)下降額與目標(biāo)數(shù)額的比例乘以基礎(chǔ)分計算得分。

按下列公式計算得分：

債務(wù)下降額得分=有償債務(wù)下降×權(quán)重+其他債務(wù)下降×權(quán)重

有償債務(wù)下降得分=實際下降數(shù)額/目標(biāo)數(shù)額×基礎(chǔ)分 其他債務(wù)下降得分

=[1-（年末數(shù)-年初數(shù)）/年初數(shù)]×基礎(chǔ)分

（注：其他債務(wù)下降得分計算時，要剔除各煤業(yè)公司與集團公司之間煤炭銷售往來款項）⑥可控費用下降額

可控費用基礎(chǔ)分為20分，具體包括生產(chǎn)成本、制造費用、管理費用中的可控項目。以上年實際費用支出為基礎(chǔ)，按當(dāng)年實際數(shù)額與上年數(shù)額的比例計算得分。

按下列公式計算得分： 可控費用下降額得分

=當(dāng)年實際數(shù)額/上年數(shù)額×基礎(chǔ)分

注：生產(chǎn)成本中的可控費用包括：材料、動力、福利。制造費用中的可控費用包括：修理費、洗選加工費。管理費用中的可控費用包括：福利、差旅費、修理費、材料及低值易耗品、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、會議費、勞務(wù)費、車輛費用、水電費、財產(chǎn)保險費、取暖費、運雜費、綠化費、董事會費、訴訟費、研究開發(fā)費、咨詢費、審計評估費、開辦費、壞賬損失、存貨盤虧或毀損、其他費用。

⑦銷售價格（不含稅價格）：作為工資基數(shù)的調(diào)整項，不進行打分。其與工資基數(shù)形成聯(lián)動機制，工資基數(shù)隨銷售價格同比例增減變動。以實際銷售價格與目標(biāo)數(shù)的比例對工資基數(shù)進行調(diào)整。

（3）其他指標(biāo)(100分)其他指標(biāo)包括基層黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、制度執(zhí)行、銷售工作、環(huán)保工作、投訴信訪維穩(wěn)工作、重點工程工作六項。每小項按100分進行打分，總得分以各小項得分乘以其權(quán)重計算。

①黨風(fēng)廉政建設(shè)權(quán)重為20，從落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況、基礎(chǔ)工作、日常工作、“四風(fēng)”問題的監(jiān)督、案件查辦責(zé)任五個方面進行打分（具體細(xì)則見附表

1、附表2）； ②制度執(zhí)行權(quán)重為30，根據(jù)縣政府、集團下發(fā)的各項文件制度如國有資產(chǎn)保值增值、工效掛鉤、銷售統(tǒng)一結(jié)算制度、資金預(yù)算等執(zhí)行情況進行打分（具體細(xì)則見附表6）；

③銷售工作權(quán)重為20，主要從劣質(zhì)煤管理、合作協(xié)議簽訂、煤炭銷售統(tǒng)一結(jié)算三個方面進行考核打分（具體細(xì)則見附表7）；

④環(huán)保工作權(quán)重為10，根據(jù)環(huán)保工作相關(guān)完成情況進行打分（具體細(xì)則見附表8）；

⑤投訴信訪維穩(wěn)工作權(quán)重為10，每出現(xiàn)一批次進京個體上訪扣5分，發(fā)生一批次越級到進京集體上訪不得分；每發(fā)生一批次越級赴省個體訪扣2分，每發(fā)生一批次越級赴省集體訪扣5分；每發(fā)生一批次越級到市個體訪扣1分，每發(fā)生一批次越級到市集體訪扣2分；每發(fā)生一批次越級到縣個體訪扣1分，每發(fā)生一批次越級到縣集體訪扣3分按發(fā)生次數(shù)每次扣5分，如發(fā)生重大事件的不得分；（具體細(xì)則見附表9）；

⑥其他工作權(quán)重為10，根據(jù)重點工程完成情況等其他工作完成情況進行得分（具體細(xì)則見附表9）。

（二）對單位負(fù)責(zé)人考核細(xì)則

對單位負(fù)責(zé)人的考核按百分制計算，具體如下：

1、對單位的考核得分占比70%，即：

得分=單位考核得分×70%。

2、配合集團工作、執(zhí)行集團制度規(guī)范方面基礎(chǔ)分為20分，按具體配合執(zhí)行情況進行打分

3、廉政工作方面基礎(chǔ)分為10分,按單位負(fù)責(zé)人廉政工作完成情況打分。

五、考核得分的計算

各分項得分按考核細(xì)則分別計算加和得出，考核總分的計算按各分項的得分與權(quán)重進行加權(quán)得出。

計算公式如下：

考核得分=安全考核得分×40%+經(jīng)濟考核得分×40%+其他考核得分×20%

六、考核指標(biāo)的運用及目標(biāo)兌現(xiàn)

（一）單位考核

1、集團要對各煤業(yè)公司年度目標(biāo)考核結(jié)果進行反饋，考核結(jié)果將作為年度評先評優(yōu)的依據(jù)。對于年度考核被評為優(yōu)秀的企業(yè)，要弘揚先進、樹立導(dǎo)向、推廣經(jīng)驗，對于年度考核被評為一般、較差等次的企業(yè)，要對照考核情況，認(rèn)真整改落實，集團將對整落實情況進行監(jiān)督檢查。

2、對于可控費用的超節(jié)支部分按一定比例獎懲，調(diào)整工資總額

（二）單位負(fù)責(zé)人考核

1、單位負(fù)責(zé)人的考核要與其績效薪酬掛鉤，即績效工資=基數(shù)×得分%?？冃ЧべY核定后，經(jīng)集團批準(zhǔn)后發(fā)放。年終時以各煤業(yè)公司決算報表為依據(jù)進行兌現(xiàn)50%，剩余部分在會計師事務(wù)所出具審計報告后按各項指標(biāo)實際情況進行考核并予以兌現(xiàn)。

（三）其他考核

對制度執(zhí)行不力、工作任務(wù)差距較大的，將視情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人（包括部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)等）采用誡勉談話、通報批評、調(diào)離崗位、內(nèi)部待崗、停職檢查等方式，追究責(zé)任人員的責(zé)任。

第二篇：某煤礦考核辦法

某煤礦二○○七年精細(xì)化管理考核辦法2009-09-14 11:40:17 作者：瘋狂吉他

某煤礦二○○七年精細(xì)化管理考核辦法

根據(jù)《某煤礦關(guān)于深入推進“四化”管理的實施意見》、《某煤礦進一步深化“四大”活動實施細(xì)則和考核管理辦法》的要求，為進一步創(chuàng)新機制，強化管理，降低生產(chǎn)成本，把精細(xì)化管理工作深入、細(xì)致、系統(tǒng)、扎實地推進下去，提升礦井管理水平，結(jié)合試點單位開展精細(xì)化管理工作所取得的經(jīng)驗，特制定《某煤礦二00七年精細(xì)化管理考核辦法》，以下簡稱本辦法，望各單位認(rèn)真遵照執(zhí)行。

一、考核范圍及標(biāo)準(zhǔn)

礦屬所有單位、科室均納入考核范圍。凡設(shè)立獨立支部的單位和部門執(zhí)行“考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）”的考核標(biāo)準(zhǔn)；其他單位和部門執(zhí)行“考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（二）”的考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)劃分見附表。

二、具體實施步驟

（一）啟動階段（2007年10月--10月31日）

1.整章建制，完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，各單位要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、危險源辯識、定置化管理、安全管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。各單位要根據(jù)《某煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合本單位實際，制定出系統(tǒng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，作為對本單位考核依據(jù)。各單位在制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法上，可借鑒礦試點單位（采煤二區(qū)、掘進一區(qū)、機電工區(qū)、水暖工區(qū)、機廠、食堂）的經(jīng)驗，取長補短，使制定出的標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法更具有可操作性，考核更加到位。

2.以職工“6S”(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全)行為規(guī)范為基礎(chǔ)，以4E標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以“日事日畢、日清日高”為目標(biāo)，以精細(xì)流程為重點，推行ABC三卡考核。A卡是員工崗位作業(yè)日卡，也是職工當(dāng)班的“自我鑒定”；B卡是班組當(dāng)日匯總排名卡，也是當(dāng)班崗位的“工作日志”；C卡是單位月度匯總卡，也是本單位職工的“名次排序”。各單位要以“制度→標(biāo)準(zhǔn)→考核”的管理思路，從任務(wù)完成、工作質(zhì)量、材料消耗、6S行為等方面進行綜合考核，A卡由員工根據(jù)當(dāng)班作業(yè)情況、對照6S行為規(guī)范先行自評打分，然后由班組長根據(jù)班中巡崗和員工實際表現(xiàn)審定最后得分。B卡由班組長根據(jù)A卡的最后得分，匯總排定當(dāng)班員工的得分名次，并評出當(dāng)班的“四工”。C卡由單位根據(jù)B卡結(jié)果，匯總排定所有員工當(dāng)天和當(dāng)月的得分。并按得分高低，公布在本單位的精細(xì)化管理公開欄上。并按照班講評、日排名，單位每月按照3%、10%、85%、2%的比例按照職工每月考核分?jǐn)?shù)累計評出星級員工、優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，分別進行表彰獎勵及批評懲罰。讓職工監(jiān)督、讓職工信服，最大限度地調(diào)動和激發(fā)職工的工作熱情和積極性。

3.充分利用好“一站、一欄、一板”?！耙徽尽奔淳?xì)化管理考核站，設(shè)在各單位，負(fù)責(zé)三卡發(fā)放、收集、匯總、登記、情況信息反饋、員工排名公布、員工的收入分配、員工的評比表彰及批評懲罰?！耙粰凇奔淳?xì)化管理公開欄，用以公開員工逐日得分、收入、獎懲情況?！耙话濉奔船F(xiàn)場管理看板，內(nèi)容包括各工種崗位的精細(xì)化考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，并懸掛員工A卡或B卡。有固定工作崗

位或流動作業(yè)人員，A卡可隨身攜帶，“一板”可設(shè)在單位。使考核過程做到凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

（二）考核完善階段（2007年11月—11月30）

1.考核實行動態(tài)檢查和固定檢查結(jié)合，每月由各牽頭部門對各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍進行不定期自查，月底由企管科牽頭組織有關(guān)單位對全礦各單位進行集中檢查。精細(xì)化管理考核采取百分制，任務(wù)完成40分、工作質(zhì)量20分、材料消耗10分、6S行為30分。

2.各單位季度考核基礎(chǔ)分：采掘單位基礎(chǔ)分為90分；生產(chǎn)輔助單位基礎(chǔ)分為92分；其他有獨立支部的單位基礎(chǔ)分為94分；機關(guān)科室及其他單位基礎(chǔ)分為95分。各單位季度精細(xì)化管理考核結(jié)果與單位收入掛鉤，比基礎(chǔ)分每降低1分，罰款2000元。

3.每個季度，企管科將根據(jù)各單位每月考核結(jié)果匯總，分片分系列推薦季度得分最高的10個單位，上報礦研究評選出優(yōu)秀單位，并給予適當(dāng)?shù)莫剟?。具體評選指標(biāo)劃分如下：

⑴采掘單位（包括采煤一區(qū)、采煤二區(qū)、采煤三區(qū)、掘進一區(qū)、掘進二區(qū)、掘進三區(qū)）評選2個優(yōu)秀單位。

⑵生產(chǎn)輔助單位（包括機電工區(qū)、運搬工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)、巷修工區(qū)、皮帶工區(qū)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)）評選1個優(yōu)秀單位。

⑶其他有獨立支部的單位（包括洗煤廠、水暖工區(qū)、供電工區(qū)、機廠、學(xué)校、武保科、醫(yī)院、食堂、澡堂、綠化工區(qū)、物供中心、安監(jiān)處、銷售公司、煤質(zhì)科、離退休管理中心、物業(yè)管理中心、居委會、非煤科）評選3個優(yōu)秀單位。

⑷機關(guān)科室（包括礦長辦公室、黨委辦公室、工會、組干科、紀(jì)委監(jiān)察科、審計科、團委、計生辦、宣傳科、勞資科、財務(wù)科、企管科、考核辦、內(nèi)部市場辦、生產(chǎn)技術(shù)科、地測科、調(diào)度室、機電科、通防科、教培中心、環(huán)?？萍贾行摹⒒ㄞk）評選4個優(yōu)秀單位。

4.對精細(xì)化管理工作落實不力、成效差的單位，對各單位黨政負(fù)責(zé)人給予通報批評，并將考核結(jié)果報組干科，納入管理人員績效考核，作為年終對管理人員考核評價的重要依據(jù)。

5.采掘單位出現(xiàn)死亡、井下輔助單位出現(xiàn)重傷、地面單位出現(xiàn)輕傷（出現(xiàn)重傷或死亡的，將加倍處罰），每人次扣罰單位月度精細(xì)化管理考核20分；采掘單位出現(xiàn)重傷、井下輔助單位出現(xiàn)輕傷，每人次扣罰單位月度精細(xì)化管理考核10分；采掘單位出現(xiàn)輕傷，每人次扣罰單位月度精細(xì)化管理考核5分；礦屬各單位、各部門出現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的，每人次扣罰單位精細(xì)化管理考核5分。

6.考核責(zé)任部門：企管科負(fù)責(zé)對精細(xì)化管理綜合形象進行全方位不定期巡查，組織月底集中檢查，負(fù)責(zé)全礦精細(xì)化管理綜合考核匯總；安監(jiān)處負(fù)責(zé)對全礦安全情況進行考核；考核辦負(fù)責(zé)對6S行為養(yǎng)成情況進行考核；勞資科、組干科、教培中心負(fù)責(zé)對勞動紀(jì)律、安全培訓(xùn)、四工并存情況進行考核；調(diào)度室負(fù)責(zé)對生產(chǎn)事故影響生產(chǎn)時間及雙休日值班情況進行考核；武?？曝?fù)責(zé)對社區(qū)治安及出現(xiàn)的不文明行為進行考核；計生辦負(fù)責(zé)對計劃生育情況進行考核；機電科負(fù)責(zé)對井上下設(shè)備的使用情況進行考核；生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)對井下工程質(zhì)量進行考核；基建辦負(fù)責(zé)對地面工程質(zhì)量進行考核；內(nèi)部市場辦負(fù)責(zé)對礦內(nèi)部材料消耗進行考核。

所有責(zé)任單位按照責(zé)任劃分將當(dāng)月考核資料于次月1日前以書面形式報企管科，對不能按時提報資料的單位每推遲一天扣1分，納入單位精細(xì)化考核。確因特殊原因不能按時報送的，考核責(zé)任

部門于次月1日前以書面形式寫出原因，由分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后交企管科。

7.為強化考核效果，礦每季對精細(xì)化管理考核設(shè)立考核獎，獎勵標(biāo)準(zhǔn)由礦根據(jù)季度內(nèi)各月度考核累計情況確定；對在考核過程中失職、失誤違反管理規(guī)定的部門單位予以罰款100元/次的處罰。

（三）全面深化階段（2007年12月--2007年12月30日）

在完善階段的基礎(chǔ)上，全礦全面深化精細(xì)化管理工作，形成精細(xì)化管理框架，提高精細(xì)化管理的運行機制，推動精細(xì)化管理工作向縱深發(fā)展。

三、保證措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)。推行精細(xì)化管理根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核，為此礦成立精細(xì)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長、黨委書記任組長，總會計師趙明虎、副礦長高振偉、徐建忠任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)精細(xì)化管理考核辦公室，辦公室設(shè)在企管科，企管科科長兼任辦公室主任，成員單位有企管科、安監(jiān)處、勞資科、宣傳科、紀(jì)委監(jiān)察科、組干科、考核辦、財務(wù)科、內(nèi)部市場辦、物業(yè)管理中心、機電科、生產(chǎn)科、調(diào)度室、計生辦等單位。每月召開一次推進會，對在推行精細(xì)化管理過程中出現(xiàn)的重點、難點問題及時進行協(xié)調(diào)解決。各單位要把實施精細(xì)化管理列入重要議事日程，結(jié)合本單位實際制定管理辦法，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標(biāo)，制定實施措施和考核辦法，確保各項工作層層分解，落實到位。

（二）加大宣傳，選樹典型。采取多種形式、利用各種媒體，大力宣傳實施精細(xì)化管理的重要意義，大力宣傳精細(xì)化管理的有關(guān)內(nèi)容和實施步驟。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)、掌握精細(xì)化管理的要領(lǐng)和流程，帶頭在工作中強化管理，堵塞漏洞。注重選樹先進典型，積極培育、總結(jié)、推廣先進單位典型經(jīng)驗，發(fā)揮示范帶動作用，用典型經(jīng)驗指導(dǎo)面上工作，不斷推動我礦精細(xì)化管理的健康發(fā)展，從而實現(xiàn)我礦安全管理精細(xì)化、成本管理精細(xì)化、質(zhì)量管理精細(xì)化、現(xiàn)場管理精細(xì)化。

四、其他規(guī)定

（一）企管科、勞資科、宣傳科、組干科、紀(jì)委監(jiān)察科、考核辦參加月底集中檢查，由企管科牽頭；安監(jiān)處、考核辦、內(nèi)部市場辦、機電科、調(diào)度室、勞資科、組干科、教培中心、武?？啤⒂嬌k等單位，按照業(yè)務(wù)分工于次月1日前向企管科提供當(dāng)月各項資料（以書面形式提供并加蓋本單位公章）；對不按規(guī)定參加檢查或未按要求提供資料的單位，礦將給予通報批評，并納入本單位精細(xì)化考核。

（二）各業(yè)務(wù)分管部門對分管范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題自行分析通報，月底由企管科對責(zé)任部門進行考核。

（三）各類通報按下文之日為準(zhǔn)，納入當(dāng)月精細(xì)化考核。

五、本通知自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：

1、某煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）2、某煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（二）二00七年十月八日

某煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）被考核單位：采煤一區(qū)、采煤二區(qū)、采煤三區(qū)、掘進一區(qū)、掘進二區(qū)、掘進三區(qū)、機電工區(qū)、運搬工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)、巷修工區(qū)、皮帶工區(qū)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)、洗煤廠、水暖工區(qū)、供電工區(qū)、機廠、學(xué)校、武?？?、醫(yī)院、食堂、澡堂、綠化工區(qū)、物供中心、安監(jiān)處、銷售公司、煤質(zhì)科、離退休管理中心、物業(yè)管理中心、居委會、非煤科。

附件

2某煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（二）被考核單位：礦長辦公室、黨委辦公室、工會、組干科、紀(jì)委監(jiān)察科、審計科、團委、計生辦、宣傳科、勞資科、財務(wù)科、企管科、考核辦、內(nèi)部市場辦、生產(chǎn)技術(shù)科、地測科、調(diào)度室、機電科、通防科、教培中心、環(huán)?？萍贾行?、基建辦。

第三篇：XX煤礦績效考核辦法

石碣峪煤礦 績效管理考核辦法

二0一五年三月

石碣峪煤業(yè)安全績效管理考核辦法

為全面落實安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加強現(xiàn)場安全管理工作落實力度，充分調(diào)動全體工作人員的安全責(zé)任心和工作積極性，提高安全監(jiān)督檢查的工作質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)礦一號文件和安全管理辦法的要求，經(jīng)研究特制訂本崗位工資管理考核辦法，望認(rèn)真遵照執(zhí)行。

一、成立安全績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：程貴安

副組長：李述斌 邵 民 王學(xué)平賀忠明 趙殿宏 成 員：各專業(yè)副總工程師 各科室正副科長 職 責(zé)：

1、副科級及部室管理人員必須掌握本考核辦法，負(fù)責(zé)實施日常的宣傳教育、考核、登記工作；

2、辦公室考核管理工作由張亮、王海軍負(fù)責(zé)；

3、月底工資按管理辦法執(zhí)行。

二、工資考核范圍及考核浮動額度

1、考核范圍：全礦干部職工。

2、考核浮動額度：充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，獎勤罰懶，上不封頂，下保底為基本工資?？冃ЧべY為考核工資、風(fēng)險抵押等獎金及補貼部分，堅持認(rèn)真負(fù)責(zé)、干的好的人員收入高，不負(fù)責(zé)、干不好的人員收入低的原則。

三、工資分配計算辦法：

（一）職工出勤和計分辦法：

1、按照礦上規(guī)定大月出勤23班，小月出勤22班考核, 出勤低于規(guī)定班數(shù)者,績效工資按規(guī)定比例下浮。

2、底分為15分，巖巷每班工分為14分、煤巷每班工分為16分。

3、積極參加礦集體活動或科室集體研究出計獻策并被錄用的另行計加分。

4、分?jǐn)?shù)=（巖巷出勤班數(shù)*分?jǐn)?shù)）+（煤巷出勤班數(shù)*分?jǐn)?shù)）+獎罰分?jǐn)?shù)

（二）職工工資計算：

1）各崗位工資實施單獨核算、計資

2）本人當(dāng)月浮動績效工資部分=（本人當(dāng)月實得分×分?jǐn)?shù)）+各項補助 3）本人當(dāng)月工資總額=崗級工資+浮動績效工資±各種獎罰+年功工資+夜

班津貼+下井津貼及其它特殊性津貼

4）不執(zhí)行計分的職工按以下計資：

本人當(dāng)月工資總額=基本工資+（績效工資×績效工資系數(shù)±各種獎罰）+年功工資+夜班津貼+下井津貼及其它特殊性津貼

（三）干部及管理崗工資計算：

本人當(dāng)月工資總額=基本工資+績效工資±各種獎罰+年功工資+夜班津貼+下井津貼及其它特殊性津貼

（四）病假工資：員工享受婚、喪、產(chǎn)假期間，根據(jù)單位規(guī)定,按本人的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。員工因病或非因工負(fù)傷停工醫(yī)療在六個月以內(nèi)的病假工資以本人崗位績效工資的80%為基數(shù)按下列標(biāo)準(zhǔn)支付：連續(xù)工齡不滿10年者按70%計發(fā)；滿10年不滿20年者按80%計發(fā)；滿20年不滿30年者按90%計發(fā)；滿30年以上者按100%計發(fā)；經(jīng)濟效益差時，可以在各檔次的基礎(chǔ)上下浮5%。職工患病或非因工負(fù)傷停工醫(yī)療在六個月以上的發(fā)放疾病救濟費，其標(biāo)準(zhǔn)為：按一崗崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工齡不滿十五年者按60%計發(fā)，滿十五年以上者按70%計發(fā)。

（五）勞資科根據(jù)礦生產(chǎn)效益增提的安全生產(chǎn)績效工資，按照勞資科增提比例在職工績效工資中按出勤增提發(fā)放。

（六）其它假期工資按礦規(guī)定執(zhí)行。

四、考核獎罰細(xì)則

（一）職工考核管理細(xì)則

凡有下列情形之一者，取消當(dāng)月各項獎金，執(zhí)行基本工資：

1、所監(jiān)管區(qū)域內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故、當(dāng)月發(fā)生兩次輕傷事故或連續(xù)兩月發(fā)生輕傷事故的；

2、月出勤低于22班（不包括22班）；

3、“三違”指標(biāo)沒有保質(zhì)保量完成的；

4、當(dāng)月所監(jiān)管區(qū)域出現(xiàn)兩次重大隱患沒有及時制止的；

5、作風(fēng)不正，經(jīng)落實有吃拿卡要現(xiàn)象的或嚴(yán)重違章違紀(jì)的；

6、凡屬以上違章違規(guī)行為一再觸犯，將加重處罰，直至調(diào)離安檢科。

（二）職工考核標(biāo)準(zhǔn)

1、全礦干部職工公共考核標(biāo)準(zhǔn)

1）樹立大局意識與集體觀念，隨時關(guān)注科內(nèi)部公告與通知，掌握內(nèi)部工

作動態(tài)。嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，無論進班會、學(xué)習(xí)例會或其它會議，必須準(zhǔn)時參加并做好記錄。凡遲到、早退每次罰10元，無故曠會1次罰30元。

2）認(rèn)真履行請銷假制度，確保不出現(xiàn)空崗漏檢，請假一天者，由班長自行調(diào)節(jié)；請假兩天或以上的，必須寫出請假條，先由班長批準(zhǔn)（班長應(yīng)及時安排出勤），后經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（三天以上必須經(jīng)主管科長批準(zhǔn)）方可離礦，否則一律視為曠工，造成空崗的對直接責(zé)任者罰款200元。所有小班嚴(yán)禁集休，否則，首先追究班長的管理責(zé)任。

3）無論何種原因，酒后嚴(yán)禁參加進班會，違紀(jì)者一律不得上班，并視情節(jié)扣5—10分或罰款100-200元。酒后到值班室無理取鬧者，一律予以停工檢查，并視情節(jié)予以處理。

4）嚴(yán)禁利用工作之便損私舞弊、吃拿卡要，違紀(jì)者一律予以停工并從重處理，經(jīng)批評教育仍不改正，發(fā)現(xiàn)兩次以上的除加倍罰款外，一律調(diào)離安檢科。

5）對各工種人員執(zhí)行“上掛下連”考核制度，當(dāng)班應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題沒有發(fā)現(xiàn)，在下一班的接班人員或礦（科）以及上級領(lǐng)導(dǎo)和小分隊檢查中發(fā)現(xiàn)，溯前追究，每條主要問題扣2—10分。因失查或漏檢從而引發(fā)事故，視情節(jié)給予10—50分（或30—200元）扣罰，并追究其它相應(yīng)責(zé)任。現(xiàn)場監(jiān)管必須全面，不得出現(xiàn)失察漏檢，出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)，否則扣5分。加強對現(xiàn)場作業(yè)條件、操作行為、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明衛(wèi)生的監(jiān)管，否則有一項疏漏視情節(jié)扣2—10分。

6）各崗位工種必須堅守作業(yè)一線崗位，無特殊理由不得擅自離開作業(yè)現(xiàn)場，如自身違章脫崗、睡覺等，一次罰款100元并扣除當(dāng)班工分。

7）要認(rèn)真學(xué)習(xí)各分管區(qū)域的作業(yè)規(guī)程和安全措施并親自簽名，凡存在提問時不知道的，一次扣2分。

8）“兩述兩化”不熟練、不能按規(guī)定進行描述的，每次罰款20-50元。9）各班長要按科規(guī)定進行排班，遠近、輕重安排合理，確保公平。10）積極參加科組織的各項活動，不得以任何理由和借口推辭，否則，每次扣罰3分。

11）各班對查出的“三違”，出班后必須及時上報，遲報或晚報的一律無效，不計入個人指標(biāo)，另扣罰5分。對上報的“三違”必須認(rèn)真落實準(zhǔn)確，凡因落實有誤者，扣3分，不計入個人指標(biāo)。嚴(yán)禁私自抽掉“三違”指標(biāo)，否則對相關(guān)責(zé)任人員各罰款100元。

12）時間進班會統(tǒng)一定為：八點班為6：30分、四點班定為14：30分、零點班定為22：30分。如有特殊情況另行通知。

13）凡因措施落實不到位而被礦領(lǐng)導(dǎo)批評的，對于責(zé)任安檢員一次罰款50元，并取消當(dāng)日工效，嚴(yán)重的從重處理。

14）全科員工必須服從安排，積極完成班長及以上領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，否則扣5-10分（或50-100元）；同時，全科職工必須服從和服務(wù)于大局，嚴(yán)格執(zhí)行礦、科內(nèi)部各項規(guī)章制度和安檢科集體決定，否則，一律停工3天，并按有關(guān)規(guī)定予以處罰。

2、安檢員工作考核標(biāo)準(zhǔn)

1）每人每月查“三違”指標(biāo)2人次，所查“三違”必須是實質(zhì)性“三違”，出班交卡時必須上報，遲報或晚報一律不算指標(biāo)。凡完不成規(guī)定“三違”指標(biāo)的，每少一人次扣10分；每多查1人實質(zhì)性“三違”獎勵3分，凡屬無入井證（視情況而定）、不隨身攜帶自救器、穿化纖衣等違章，查兩人算1個指標(biāo)。

2）每班要認(rèn)真排查采掘開、機、運、通、放炮（火工品管理）、防突、牌版、記錄等方面的實質(zhì)性隱患并跟蹤落實處理，否則每漏檢1條扣3-5分，重大不安隱患每條扣5—20分，打鉆弄虛作假的從重處罰。同時對現(xiàn)場跟班帶班管理工作進行監(jiān)督，對違反規(guī)定的班長、隊干及時進行匯報，否則按失查漏檢處理。

3）當(dāng)班排查的隱患無故不督促處理或在限期時間內(nèi)未處理又不匯報的，每條扣2—10分，文明衛(wèi)生監(jiān)督不到位扣2分（現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一處白色垃圾或一個袋，扣1分）。對已經(jīng)匯報處理的隱患而經(jīng)檢查并未處理的，按上述標(biāo)準(zhǔn)加倍考核。若確遇當(dāng)班處理不了的，匯報給值班員、值班科長、并認(rèn)真填卡。值班員必須填寫到記錄本上，并跟蹤落實，反映給科長。

4）凡不執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度的，全額扣除當(dāng)班應(yīng)得分，累計兩次以上的，調(diào)離安檢科。確因特殊情況需升井的必須經(jīng)值班科長的同意，但每早升井一小時以內(nèi)扣2分，二小時以內(nèi)扣4分，超過3個小時當(dāng)班不計工效。

5）堅持班中匯報制度，隱患匯報必須真實全面，班中少匯報1次扣3分，不按要求時間匯報每次扣1分，凡匯報問題與現(xiàn)場不符的或弄虛作假的，或未能全部反映真實情況的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)（經(jīng)有關(guān)科室人員及領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場落實為準(zhǔn)）一般性隱患每條扣5分，重大隱患扣10分，另根據(jù)情況另罰50—200元。

6）嚴(yán)格按時間向值班室匯報，重大隱患和發(fā)生事故必須及時準(zhǔn)確匯報。匯報時間統(tǒng)一規(guī)定為：零點：第一次24：30—1：30、第二次3：30—4：30、第三次7：00—8：00；八點：第一次8：30—9：30、第二次11：30—12：30、第三次15：00—16：00；四點：第一次16：30—17：30、第二次19：30—20：30、第三次23：00—24：00；交接班反電話時另行匯報。

7）班長做好本班人員的出勤排班工作，每班必須保證8-10人，不得多上或少上，并做好現(xiàn)場分工，三班地點要保證一致，否則發(fā)現(xiàn)一次出勤不夠或因三班監(jiān)管地點不統(tǒng)一而沒有現(xiàn)場交接班，扣除當(dāng)班正副班長補助。

3、小分隊考核工作標(biāo)準(zhǔn)

1）全月“三違”指標(biāo)15人次，其中瓦檢員、放炮員、班組長及以上現(xiàn)場管理人員“三違”指標(biāo)2人次，并且對所查指標(biāo)認(rèn)真核對，凡落實不到人的不計算指標(biāo)，完不成指標(biāo)對隊長進行處罰。

2）每次入井要認(rèn)真排查采、掘、開、機、運、通、放炮（火工品管理）、防突、牌版、記錄等方面的實質(zhì)性隱患，并加強對各特殊崗位工種的管理，否則每漏檢一條，每人扣2分，重大不安隱患每條每人扣3—7分。

3）按照科巡查工作安排，做好定期、不定期的各大生產(chǎn)系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)及邊遠死角的巡查，并及時總結(jié)報送檢查結(jié)果，否則，每少一次各扣5分。

4）對巡檢區(qū)域內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，凡發(fā)生事故，視情節(jié)和責(zé)任大小，扣除當(dāng)班應(yīng)得分，另扣10—50分并嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任。

5）當(dāng)班排查的隱患無故不督促處理或在限期時間內(nèi)未處理的，每條對相關(guān)人員各扣3分。對于重點部位、重點工程、重大隱患要蹲點解決并及時向科長匯報，否則每次每人扣10分，由此而引發(fā)事故的，按正常考核加倍處理。對于現(xiàn)場解決不了的重大隱患，出井后必須下重大隱患整改通知單，每少1條每人扣10分。

6）出班時要及時認(rèn)真填寫隱患和“三違”情況，否則每次扣2分。7）每周在井口大屏上出二次“三違”通報，每少1次扣小分隊班長30元。8）小分隊成員及信息站人員計分標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)月安檢員平均應(yīng)得分的90—95%或按崗效工資計資。

9）下井前必須在信息站考勤，升井后消工，否則不計出勤。

4、值班信息員工作考核標(biāo)準(zhǔn)

1）嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，及時對無下井人員拉工、及時銷工，并對劃工出現(xiàn)的涂改作出說明；出勤扎工必須嚴(yán)格時間界限，實事求是，否則違反一次罰50元；必須保證每月井工匯總真實準(zhǔn)確，否則錯一班井工罰10元；堅決杜絕

“人情工”，凡通過多方對照考核發(fā)現(xiàn)亂劃工的，每次扣100元，兩次以上的，除按制度執(zhí)行外，調(diào)離工作崗位。

2）加強對干部帶班的監(jiān)督，做好區(qū)隊帶班隊干登記，凡不具備帶班條件的，必須責(zé)令禁止帶班，同時向值班科長匯報，尤其是對帶班出入井時間的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管科長匯報，監(jiān)督不到位，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。

3）認(rèn)真做好安檢員、小分隊及跟班領(lǐng)導(dǎo)等人員的匯報記錄及考勤，并保證全面、真實，及時從中篩選主要問題填寫在交接班記錄上，不斷提高報表質(zhì)量，否則有一項疏漏罰20-50元。對礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科室科長、副總下井查主要問題進行篩選并上報表，否則漏一次重大問題，罰款50元。

4）嚴(yán)格進班會會議、值班員交接班程序，兩班值班員必須同時開會，上一班值班員通報主要問題的同時，本班值班員旁聽并負(fù)責(zé)考勤，同時對值班科長重點強調(diào)安排需落實的問題做好記錄，值班期間必須重點落實到位并報表顯示，提高值班質(zhì)量，否則一次罰款20-50元。

5）無論井下或地面、井口匯報發(fā)生任何事故和發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須迅速分別向值班科長、主管科長和調(diào)度室匯報，不得延誤，對于井下匯報的事故或事件必須做好記錄（時間、地點、原因等詳細(xì)記錄），否則罰50元。

6）值班人員交接班時，必須交接清楚當(dāng)班安全情況，以及注意事項、科里的要求等問題，要求仔細(xì)填寫到交接班本上，有一次交接不清楚的，兩班值班員各罰30元。

7）做好各文明衛(wèi)生管理、干部帶值班掛牌、報表報送等工作（尤其是值班室文明衛(wèi)生的打掃，要求零點班值班員必須拖地，衛(wèi)生打掃不留死角），有一項工作不到位罰款20元。未按規(guī)定完成當(dāng)班任務(wù)的，接班人員有權(quán)拒接，直至各項工作處理完畢，否則交接后被查出問題的，一并連帶接班人員責(zé)任。

8）嚴(yán)禁利用值班室電腦娛樂玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

9）嚴(yán)格執(zhí)行“兩述兩化”匯報制度，語言要精練、動作要規(guī)范，受到領(lǐng)導(dǎo)一次批評罰款50元。

10）按照格式要求必須做好上級單位或外來人員入井、出井的考勤登記工作，姓名、時間、定位卡等信息必須完善，否則一次不到位罰50元。

11）堅持上崗換牌制度，八點班值班員在電話詢問調(diào)度室當(dāng)天值班礦領(lǐng)導(dǎo)后，必須在8：00前更換張貼于帶（值）班公示欄內(nèi)，每班值班員必須進行再確認(rèn)，保證領(lǐng)導(dǎo)帶（值）班牌板上帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)不得空缺，否則每少換

一次罰款20元。

12）積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項任務(wù)。

5、地面人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)

1）嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時簽到上下班，有事須向分管科長請假，不允許空崗或脫崗，否則一次罰款20元。

2）按照個人崗位責(zé)任制和工作分工，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)，否則每次罰30元。隨時聽從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)遣，積極完成科領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的工作，否則一次罰款50元。對于不服從管理，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離工作崗位。

3）嚴(yán)格隱患整改、違章考核處罰、風(fēng)險抵押等考核工作，嚴(yán)禁弄虛作假、徇私舞弊、吃拿卡要、態(tài)度蠻橫和消極怠工，發(fā)現(xiàn)一次據(jù)情節(jié)扣罰50—100元，嚴(yán)重的一律調(diào)離工作崗位。

4）認(rèn)真做好事故隱患臺帳、“三違”臺帳、集體罰款臺帳記錄、統(tǒng)計、分析工作，按時打印報表并報分管及主管科長。

5）及時收集、按時上報或報送上級機構(gòu)及礦所需安全生產(chǎn)材料，不得延誤，否則每次罰50元。

（三）干部考核標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格請銷假制度，私自外出離礦，一次罰款100元；

2、開會遲到者，罰款50元；

3、完不成下井或帶班任務(wù)者，少1個，罰款50元；

五、本考核辦法（暫試）執(zhí)行。

第四篇：煤礦班組績效考核辦法

煤礦“雙基建設(shè)提升年”實施意見

礦屬各單位、機關(guān)各科室：

為進一步深化我礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作，夯實安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，全面提升礦井安全管理水平，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，確保礦井長治久安。經(jīng)礦研究決定，2013年定為“雙基建設(shè)提升年”，實施意見如下。

一、考核時間

每月進行一次，各單位次月上旬拿出考核結(jié)果。

二、考核人員

1、各區(qū)隊班組正、副班長；

2、各區(qū)隊班組成員。

三、考核程序

依據(jù)考核細(xì)則，由生產(chǎn)技術(shù)科提供月度采掘驗收工作報告，機電科提供機電設(shè)備考核結(jié)果，安監(jiān)處提供考核班組月度安全情況，時間為每月的25日前。由各區(qū)隊于次月上旬根據(jù)以上內(nèi)容拿出考核結(jié)果，在會議室進行張榜公示。

四、考核內(nèi)容

安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、思想政治五個方面。

五、獎勵辦法

由各區(qū)隊根據(jù)實際制定相應(yīng)獎勵考核辦法，每月根據(jù)考評結(jié)果和公示情況，確定無誤后，報礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批，送經(jīng)管科在當(dāng)

月工資中兌現(xiàn)。

六、具體要求

（1）建立督導(dǎo)機制。各單位對班組建設(shè)要布局在前，對策在先，對重大問題共同協(xié)商、集體決策。領(lǐng)導(dǎo)成員重心下沉、關(guān)口前移、包片抓點，經(jīng)常深入班組面對面指導(dǎo)，解決熱點、難點問題。由企業(yè)管理部門牽頭，堅持定期檢查、日常督導(dǎo)，及時催辦，嚴(yán)格考核，做到“事事有落實，件件有結(jié)果”。

（2）建立問責(zé)機制。要及時發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)中存在的問題，敢于問責(zé)，不講情面，做到有錯必問，有問必糾。堅持把幫扶后進班組作為一項重要工作來抓，切實做到防微杜漸，整改到位，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，保證班組建設(shè)沿著正確軌道順利運行。

（3）建立考評機制?？茖W(xué)量化班組考評指標(biāo)，合理設(shè)置考評項目及標(biāo)準(zhǔn)。建立動態(tài)考評機制，推動考評手段信息化，為定期考評提供第一手資料。強化定期考評、搞好上級考評、注重交叉考評，確?？荚u工作公開、公平、公正，提高考評公認(rèn)度。將考評與評優(yōu)樹模結(jié)合，與提拔使用結(jié)合，彰顯考評機制的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

（4）建立獎懲機制。建立班組員工績效檔案，量化績效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確獎罰措施，以“敢干事、能干事、會干事、干成事”為評價標(biāo)準(zhǔn)，形成“以績效定優(yōu)劣、以能力比強弱、以素質(zhì)論高低”的綜合評價機制，聯(lián)績計酬，利益驅(qū)動，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。

（5）建立社會監(jiān)督機制。定期開展班組“開放日”活動，廣泛征求各部門對班組建設(shè)的意見和建議。

二〇一二年七月十八日

主題詞：班組建設(shè)辦法

郭屯煤礦綜合辦公室2012年7月25日印發(fā)

第五篇：煤礦班組建設(shè)考核辦法

**煤礦“五型”班組考核辦法

班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)最基礎(chǔ)的組織與作業(yè)單位，是培育員工、激勵人才最重要的陣地。企業(yè)效益要通過班組實現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設(shè)。為建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、和諧型、創(chuàng)新型”班組，培養(yǎng)造就一支技能精湛、作風(fēng)優(yōu)良、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)員工隊伍。同時，為激活人員士氣和集體榮譽感，提升素質(zhì)能力，通過獎勵先進來達到提高區(qū)（隊）班組建設(shè)管理水平的目的。**煤礦特制定本考核辦法：

一、**煤礦班組建設(shè)考核要以《**煤礦“五型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，結(jié)合以《神華烏海能源公司“五型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)》進行考核。

二、班組建設(shè)考核為四個等級：合格、先進、優(yōu)秀、明星四級，350—400為合格； 400—450為先進；450以上為優(yōu)秀；明星班組在優(yōu)秀班組中選評。

三、各單位每月3號前將本單位上月評選出的優(yōu)秀班組（一個）、報班組建設(shè)考核小組（生產(chǎn)技術(shù)部），逾期不報視為沒有進行評選。

四、**煤礦班組建設(shè)考核小組負(fù)責(zé)每月對各單位上報的優(yōu)秀班組進行審核認(rèn)定，然后按采煤、開掘、機通運三個組分別選樹一個明星班組，授予明星班組稱號，并由礦獎勵班組3000元。

六、**煤礦班組建設(shè)考核小組同時對評選出明星班組，頒發(fā)班組流動紅旗。每月檢查考核一次，未達到考核標(biāo)準(zhǔn)取消其資格。

七、基層區(qū)隊在班組建設(shè)考核中連續(xù)三個月獲得優(yōu)秀的區(qū)隊，且有班組均被評為明星班組的區(qū)隊，經(jīng)**煤礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核認(rèn)定后授予明星單位，由礦獎勵區(qū)隊5000元。