第一篇：煤礦班隊安全管理經驗

煤礦班隊安全管理經驗

首先第一點就是統(tǒng)一嚴管思想，一個隊的安全在于隊長管理，三個班的安全在于其班長管理，因此我們班隊長攜手統(tǒng)一嚴管思路，心往一處想，勁往一處使，施工現(xiàn)場自主安全管理毫不折扣的執(zhí)行安全嚴管措施，才能營造出整個隊伍的安全生產的氛圍。

二是提高職工安全生產的思想意識，促使職工上標準崗、干標準活。在思想教育上我們著重樹立“不安全就否定一切”的思想，通過班前會、班后會進行針對性地加強職工在施工過程中安全的教育，以及事故案例警示宣傳，使職工真正認識到違章給自己、他人和企業(yè)造成的損失和危害，讓職工銘記安全輸不起、高壓線碰不得，安全是自己的事情，搞好安全生產是對自己負責的道理，在現(xiàn)場做到按章作業(yè)、正規(guī)操作，實現(xiàn)個人保安?？紤]到職工的思想是容易懈怠和疏忽的，所以在抓這項安全培訓教育工作，我們堅持長期進行、不間斷教育，讓工人時刻警醒自己在施工現(xiàn)場保持良好地操作行為。

三是抓牢班組安全管理，班組管理重點和目的是促使職工不愿意“三違”。班組是一個隊的管理單元，是完成現(xiàn)場施工任務的團隊，對我們修護來講班組工人之間是一個利益共同體，但有時候他們分散作業(yè)，管理上帶來難度，為此我們嚴格執(zhí)行聯(lián)責、互補、聯(lián)保制度。要求工人之間必須要相互監(jiān)督、相互制約、相互提醒，實現(xiàn)職責相聯(lián)、風險共擔、利益共保。明確向全隊宣傳，個人違章不僅本人受罰，而且集體也承擔相應的監(jiān)督、告知、互幫、互助的責任。這些戶聯(lián)保工作我們嚴格按照以獎懲機制約束職工將制度執(zhí)行到位。同時，在班組管理中經常開展自查自糾安全生產的不良行為，幫助職工改正不良習慣，開展經常性的安全工作點評和職工安全程度評價活動，將職工進行分類管理，在員工自己不違章的前提下，不傷害他人、不被他人傷害，實現(xiàn)群體保安。

在執(zhí)行這些安全管理工作中，要做到不走過場堅決把要求落實在現(xiàn)場，按照質量標準化要求進行各項施工，把施工質量作為成績，把施工安全作為前提進行作業(yè)，毫不折扣的按照要求執(zhí)行，同時隊長還要不斷的學習新的管理理念，結合自己隊伍施工現(xiàn)場的環(huán)境，制定出相應的管理方案進行安全管理。我相信在質量創(chuàng)建上只有進一步提高自己的標準才能保證完成任務的同時得到優(yōu)良評價；在安全管理上只有不斷的務實進取才能保證隊伍更長時間的安全生產。

第二篇：煤礦班組長安全管理經驗

班組長安全管理經驗

煤礦企業(yè)安全管理的基礎是班組，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)預防事故的一線陣地，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，安全管理的成果最終在班組中實現(xiàn)，煤礦安全生產的每一項措施、每一項要求及每一項任務都要力求百分之百的貫徹落實好，必須嚴格按照標準化進行作業(yè)，而班組長即是生產現(xiàn)場作業(yè)者又是安全生產具體管理者，責任十分重大，肩負著指揮控制班組安全生產的重任，被稱之為“兵頭將尾”，如果我們的班組長在現(xiàn)場生產作業(yè)過程中能多留一個神、多說一句話、多提一個醒、多一點查看、多一個預防、多一項措施，對每一項工作都仔細檢查，認真落實，充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全生產管理中的作用，那么，許多事故就不會發(fā)生，完全可以避免的。本人作為一名基層管理工作者，對班組長安全生產管理有以下一些看法：

一是認真落實、貫徹“安全第一，預防為主“的方針。班組長作為班組安全生產的第一責任人，不僅要組織好班組的安全生產，而且要加強班組成員對國家關于安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)及本單位內部的各項安全生產規(guī)章制度的學習，使班組成員牢固樹立起”安全第一，預防為主“的思想。

二是搞好傳、幫、帶，開展班組成員培訓工作。由班組技術骨干對新工人進行一幫一扶，定期由班組長考核，獎優(yōu)罰差，師徒掛鉤，全面提升職工工作能力和安全責任意識，還要定期組織班組成員學習安全技術和安全生產知識，注重發(fā)揮每一位員工的安全生產積極性。

三是開好班前、班后會，嚴格交接班。班前會上不僅要注意不讓那些

1思想不穩(wěn)定的同志帶情緒入井，還要針對具體工作，強調安全注意事項，提醒職工加強安全責任，確保生產安全，提前杜絕一切安全隱患。班后會就是要回顧和總結本班安全生產情況，讓每個職工都談談各自在這一班里的操作安全經驗、某項操作的特殊經驗或安全認識方面的變化，相互交流，共同提高，及時查找隱患、及時消除。同時，作為班組長應提前進入生產工作面，查看工作現(xiàn)場，聽取上個班的安全生產情況匯報，并認真查、填寫記錄。班中班組長要定時的對每一個工作地點進行查看，及時發(fā)現(xiàn)問題。

四是提高自身素質，加強理論學習。作為班組長要勤于學習、善于思考，努力提高自身素質修養(yǎng)，要以德、以才服人。要團結、關心職工，辦事要公道，要敢于管理，善于管理，既不能因情廢法，也不能因法廢人，要實行制度化和人性化相結合進行管理。

五是集思廣益，善于聽取。注意與職工之間的感情交流，正確看待工作中同自己有不同意見的同志，相互取長補短，不斷提高自身素質和修養(yǎng)。開展班組談心活動，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，正確對待和理解并善于處理班組中發(fā)生的一切問題。首先從職工生活、家庭、工作等幾個方面關心他們，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工都愿意與班組長溝通思想，共同克服生產中所遇到的各種困難，使班組工作中既有嚴格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。堅持一切以工作為重，一切為工作服務的思路，對于批評和建議，不管來自上級下是普通職工都能虛心接受，積極采納，有則改之，無則加勉。

六是以身作則，嚴于律己，公正待人。以身作則，不僅要求別人要做到，自己首先應做到。公正待人，要站在全局的高度去思考、觀察、分析、處理問題，在原則問題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人，正確處理好七個關系：

（1）正確處理大局利益和小局利益的關系，堅持小局利益服從大局利益。

（2）正確處理集體和個人的關系，堅持發(fā)揮團隊整體功能。

（3）正確處理德與才的關系，堅持選用德才兼?zhèn)涞娜俗霭嘟M骨干。

（4）正確處理制度建設和思想教育的關系，堅持人性化管理方向。

（5）正確處理管人和管事的關系，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想。

（6）正確處理出征和掛帥的關系，堅持既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員。

（7）正確處理生產和安全的關系，堅持兩手抓、兩手都要硬的方針?？傊?，對于班組管理，我概括為“講、接、分、查、教、驗、評、示”八個環(huán)節(jié)?！爸v”就是要求班組長在班前不僅要講生產，而且還要進行安全預想，隱患排查、職工聯(lián)保、互保等安全管理工作；“接”就是在現(xiàn)場交接班，接清上班遺留的安全問題，并對工作環(huán)境、設備進行安全確認，確保安全后才能讓職工進入現(xiàn)場施工；“分”就是要求班組長根據條件分任務，根據職工能力分崗位，做到排除隱患放在先，避免窩工提高效率，聯(lián)保聯(lián)責保安全；“查”就是要求班組長在班中“四查一看”，安全巡查不少于三次，主要查職工的操作是否規(guī)范、查安全設施是否齊全可靠、查設備是否完好、查工程質量是否合格，看查處的隱患患是否落實；“教”就

是班組長在班中現(xiàn)場示教，檢查職工“手指口述”不少于二人，對特殊地段在現(xiàn)場必須指導工作按崗位、作業(yè)操作規(guī)程進行處理；“驗”是要求班組長在班后要驗收當班施工質量、任務落實、材料消耗、隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到不給下班留下安全上的問題；“評”是要求班組長在升井后認真核算當班的任務、質量、安全、材料消耗等指標的完成情況，并根據巡查和驗收的結果，對本班職工逐一進行優(yōu)差考評；“示”就是對當班考評結果要及時公示，做到公開公平，并與工資、獎金掛鉤。

最后，作為一名班組長，在安全管理中，不僅必須堅持做到“心到、手到、嘴到”三個到位，還必須做到政治上強、作風上硬、工作上實、技術上精、管理上嚴，這樣才能有效地做好班組管理工作。

##########煤礦

采煤二隊長####

第三篇：煤礦設備管理經驗

煤礦設備管理經驗(精選多篇)

經過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經成為一個現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個明顯的標志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設備，下面我從兩個大的方面談談設備管理對我礦的重要性和我們今后應如何開展設備管理工作。

一、開展好設備管理是至關重要的。rgc2y第三篇：煤礦公司設備管理經驗

一、開展好設備管理是至關重要的。在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關鍵看機電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管

理工作在煤礦安全生產中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產管理工作的重要性。為了提高大家對設備管理重要性的認識，下面我舉兩個發(fā)生在我們**煤礦的設備管理典型案例。案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調整柜損壞，導致全礦井停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數百萬元的重大經濟損失。

從上面兩個案例我們不難看出，設備管理在煤礦安全生產中是至關重要的。

二、如何開展好設備管理

知道了設備管理的重要性，那么如何開展好設備管理，下面我從三個方面談談。1．選好設備是前提 改革開放以來，我國的設備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設備有眾多的生產廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設備時必須精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質量問題。下面

以我們**煤礦綜采設備選型為例加以說明。

我們的綜采設備已經經過數個月的生產檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內一流廠家的設備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對生產影響很少等良好狀況。例如：**煤機廠的轉載機、破碎機、工作面刮板機，**煤機廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率高，對生產影響大等不良狀況。例如：**煤機廠的采煤機、兗礦大陸的皮帶機、**煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產設備，也只有選擇一流的生產設備才能保證礦井安全生產的高產、高效。

2．配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設備，維護人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護工

人以外，還要配備一定數量的具有高等學歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證設備正常運轉，才能滿足礦井安全生產的需要。而我們**煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護工人數量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后一定要解決好的問題。

3．抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心

我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心。抓設備現(xiàn)場管理應做好以下三個方面的工作。建立完善的巡回檢查制度，責任落實到人

煤礦有許多種生產設備，我們必須針對每臺設備建立完善的巡回檢查制度，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，也就是我經常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題。

建立完善的維護保養(yǎng)制度，責任落實到

人

每臺設備都有每臺設備的維護保養(yǎng)要求，我們必須針對每臺設備制訂完善的維護保養(yǎng)制度，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經常說的靠維護保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài)。建立完善的計劃檢修制度

設備運行一個階段都應進行計劃檢修，我們必須針對不同的設備制訂完善的計劃檢修制度，有計劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。

煤礦公司設備管理經驗責任編輯：曾老師

閱讀：人次

煤礦的機電設備管理以煤礦的生產、經營與施工為基礎，通過實施一系列的技術手段，對設備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關措施，保障機電設備始終處于

較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產品質量與設備得到安全的運行，進而促進企業(yè)生產的持續(xù)發(fā)展。

一、健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度

一是煤礦務必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規(guī)程，機電設備的維修保養(yǎng)制度、機電設備現(xiàn)場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產設備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并

對大型設備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進一步規(guī)范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設備的管理部門一定要結合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。

二、加強機電設備前期規(guī)范化管理工作

一是要嚴格進行設備選型，真正把好機電設備的選型關，所選用的設備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。三是要嚴格把好安裝質量關。對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質量標準之中，要

努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。在安裝完之后應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，這樣才能真正投入使用。四是要強化技術檔案的管理。應當建立起設備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術采取交由專職資料保管員妥善保管。五是實施技術培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術性能與使用、維修及管理等方面的要求。

三、注重機電設備的現(xiàn)場管理

要做好機電設備現(xiàn)場管理工作，就應做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設備檢查考核工作，嚴格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關，讓機電設備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務于煤炭企業(yè)的生產經營

機電設備管理經驗

綜采機電設備的管理是綜采工作面管理的重中之重。

綜采隊建隊初期，新落成的綜采維修車間，成了采二隊培訓基地，新進的第一架液壓支架成了他們學習培訓的主要對象，他們放棄了休息時間在這里學習液壓支架操作方法、液壓傳動原理和拆卸安裝技術，為上綜采打基礎。他們認真聽取廠家工作人員的講解液壓支架操作方法、液壓傳動的工作原理，不時地詢問不懂的問題，把液壓支架的每一根液壓管路連接方式、性能了解得清楚，問的更詳細。

在最初的試采過程中，公司還為我隊邀請了王村礦的技術人員做技術顧問，現(xiàn)場指導，使我們的實際操作水平大幅度提高，未到平煤集團學習的職工，抓住這一難得的機會，虛心學習，誠懇請教，逐步掌握了移架操作技能。

自綜采順利投產以來，我隊就確立了科技創(chuàng)新、打造精品采面、高素質隊伍的目標，面對新設備、新技術、新挑戰(zhàn)，全隊上下一心，不斷摸索，堅持每天召開一次技術骨干會，每三天召開一次工長以上干部會，相互交流、相互探討，逐漸克服了由于缺少經驗而造成的一系列困難，使綜采設備逐步凸現(xiàn)優(yōu)勢，促進生產力水平不斷提升。

首先是每個管理干部都有著超前的管理意識。根據技術部門的水文地質預報，做好現(xiàn)場生產技術指導工作；根據兩巷所揭露的地質情況，提前做好生產準備和層位調整工作。

二是加強經驗交流，高標準、嚴要求，不斷提升操作水平。要求把工隊在操作實際中存在問題和技術難題作為培訓重點，制定解決方法和整改措施。認真總結當班在生產過程中存在的不足，移架工、機組司機相互交流探討，積累

實踐經驗，為下一班正常生產打好基礎。我隊嚴格按照“三直兩平兩暢通”的工作標準進行生產操作，嚴把質量毫米關，班班確保優(yōu)良品。進度穩(wěn)定在單班兩茬，工效由原來的每人每工6噸，提高到了每人每工20噸，月月超計劃完成原煤生產任務，綜采技術初顯優(yōu)勢。

三是加強綜采設備維修和保養(yǎng)，包機到人，明確職責，堅持精細檢修，生產班每班安排一名技術熟練的職工作為支架維護工，著重抓好支架的檢修工作，堅持精細管理、精細檢修，選派有技術、有能力、有責任心的職工擔任專職檢修工作，設備實行包機到人，由赴平煤集團學習的支架維護工和技術工人負責，保證每臺設備正常運轉，特別是支架的完好，杜絕設備帶病運行。

第四篇：煤礦設備管理經驗

經過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經成為一個現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個明顯的標志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設備，下面我從兩個大的方面談談設備管理對我礦的重要性和我們今后應如何開展設備管理工作。

一、開展好設備管理是至關重要的。

在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關鍵看機電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產管理工作的重要性。為了提高大家對設備管理重要性的認識，下面我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設備管理典型案例。

案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉載溜子電機燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設備，當時又購置不到合適的電機，最終造成東區(qū)停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數百萬元的重大經濟損失。

案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調整柜損壞，導致全礦井停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數百萬元的重大經濟損失。

從上面兩個案例我們不難看出，設備管理在煤礦安全生產中是至關重要的。

二、如何開展好設備管理

知道了設備管理的重要性，那么如何開展好設備管理，下面我從三個方面談談。

1．選好設備是前提

改革開放以來，我國的設備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設備有眾多的生產廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設備時必須精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設備選型為例加以說明。

我們的綜采設備已經經過數個月的生產檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內一流廠家的設備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對生產影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機廠的轉載機、破碎機、工作面刮板機，平頂山煤機廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率高，對生產影響大等不良狀況。例如：西安煤機廠的采煤機、兗礦大陸的皮帶機、平頂山煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產設備，也只有選擇一流的生產設備才能保證礦井安全生產的高產、高效。

2．配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設備，維護人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備一定數量的具有高等學歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證設備正常運轉，才能滿足礦井安全生產的需要。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護工人數量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后一定要解決好的問題。

3．抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心

我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心。抓設備現(xiàn)場管理應做好以下三個方面的工作。

（1）建立完善的巡回檢查制度，責任落實到人

煤礦有許多種生產設備，我們必須針對每臺設備建立完善的巡回檢查制度，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，也就是我經常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題。

（2）建立完善的維護保養(yǎng)制度，責任落實到人

每臺設備都有每臺設備的維護保養(yǎng)要求，我們必須針對每臺設備制訂完善的維護保養(yǎng)制度，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經常說的靠維護保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）建立完善的計劃檢修制度

設備運行一個階段都應進行計劃檢修，我們必須針對不同的設備制訂完善的計劃檢修制度，有計劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。

以上是我對設備管理的一點認識，供大家參考，不妥之處請大家批評指正。

第五篇：煤礦班組管理經驗

班組管理幾點認識

耿村煤礦 黃懿

摘 要：隨著以人為本理念的日益深入人心，班組管理在煤炭企業(yè)越來越受到重視，在煤礦工作中的地位也日益突出。本文從六個方面談了作者對班組管理的認識。

關鍵詞： 班組 班組長 人 心換心 班組是企業(yè)的細胞，班組管理處于企業(yè)管理的最前沿，是企業(yè)管理的基礎?，F(xiàn)在一線的情況復雜多變，職工的思想異?；钴S，班組管理難度極大，這就要求班組長既要有大公無私的精神，團結協(xié)作的意識，審時度勢、隨機應變的能力，還要求班組長在具體的管理工作中要多角度、全方位、靈活多變地采用多種形式開展工作。下面，筆者從六個方面來談談我隊組管理的認識。

一、以身作則是前提

班組長是班組管理的核心和首腦，代表著班組建設的形象。因此，一個優(yōu)秀的班組長必須具備以身作則良好素養(yǎng)。?臺上一片掌聲，臺下一片噓聲。?究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人，而是如何管好自己。一次，當班一名職工U型梁卡具沒上緊，按規(guī)定扣除50分。大家覺得班長扣得太嚴：?又不是生產科發(fā)現(xiàn)了，當班發(fā)現(xiàn)就算了……?但班長還是堅持原則扣了工分。班長說：?今天我放過了，明天誰再上不緊怎么辦？安全沒小事，希望大家遵守。?對別人嚴格要求，對自己也不例外，還有一次，由于下班時處理皮帶故障，班長自己沒有檢查好工程質量，造成一根錨桿外漏長，班長自己扣了自己50分。只有這樣才能當好職工表率，起到立竿見影作用。

二、做到?四要?增活力

1、要多學習，勤充電。班組長要敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，創(chuàng)出安全、創(chuàng)出效益、創(chuàng)出和諧。這是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢。煤炭企業(yè)的班組長要多學習煤礦安全規(guī)程，多學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識，多學習煤炭生產的實際知識，多學習管理學知識要學會社會交際搞好人緣交往。在學習中提升班組長業(yè)務技能和管理水平。只有這樣，才能在工作中說內行話、知心話，有助于團結協(xié)作的話，才能贏得職工的信賴，才能提高班組長感召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能一呼百應。

2、要做到分工分一不分二。有經驗班組長在開工前就要對當班出勤人員進行點評，誰上班，誰不上班，誰適合干哪項工作，工作面條件咋樣都要心中有數，為分工做好準備。如果做不到這點就有可能造成分工出亂子、鬧矛盾，就勢必造成班組難管理。在班組管理上，班組長必須要?硬?，安排誰干什么，就得干什么。分工分一不分二，執(zhí)行沒有任何借口，堅決剎住班組出工不出力，磨時間混班錢的不正之風。

3、關鍵地方要用關鍵人。班組長把工作面具體情況和人員安全技術素質做通盤考慮，什么樣的人適合干啥要做到了如指掌，這樣才能合理安排工作表。否則，不但工作干不好，而且安全還會出問題。特別當工作面出現(xiàn)低鼓、過斷層、過淋水窩等地質條件變差時，就要及時調整管理方法，把有經驗老工人，或生產骨干拉上去打沖鋒、攻關鍵，當然還要及時提高他們勞動報酬。這樣就能調動他們的勞動積極性，就能在困難時獨當一面，既能保證生產任務完成又能實現(xiàn)安全無事故。

4、要處理好表揚與批評的關系。曾國藩有名明言：?揚善于公庭，規(guī)過于私室。?意思是表揚人要在大庭廣眾面前，規(guī)勸他人的過錯要在私人場合。班組長在開進班會或其他重要場合，要多表揚，少批評。這樣有利于形成團結向上的風氣。在私人場合批評人時，也要講藝術，要坦誠，要學會為職工留面子，做到以理服人，以心感人，以情動人。這樣有助于提高批評的效果，有利于團結。12月中旬的一次進班會上，隊長眼看小張再‘兩天打漁三天曬網’的上班就保不住勤了，說：?小張，昨天你的活干得很不錯，以后好好上班，隊里班里就需要你這種有干勁的。?自此，小張每次都早早到隊里開會，散會后，早早的下井，出勤率也隨之上去了。

三、圍繞?人?字做文章 人是生產活動中最關鍵的因素，做管理主要是做好人的管理。只要管好了人，就等于抓住了班組建設的關鍵。因此抓好班組建設工作，必須堅持以人為本，做到人盡其才，最大化發(fā)揮班組成員內在潛能。一個優(yōu)秀的班組長應該具有?大?和?小?兩只眼睛，學會把本班工作量分解、量化、落實到每個工種、每個崗位，使每位職工都能干好本職工作，實現(xiàn)共同創(chuàng)益。

1、重用?小能人?。每個班組都有些小能人，班組長要善用他們的一技之長帶動其他職工業(yè)務技能提高。

2、關心?老實人?。不能欺軟怕硬，尤其對工作勤懇，而又性格內向的人，更需要關心和愛護，不能讓他們吃虧。隊里有一名叫安州的協(xié)議工，因老實、認死理，一生氣就不上班，別的班都不想要。到一班后，班長就發(fā)揮他的特長，讓他負責運料。從此，一班改掉了運料組干活毛糙的習慣，安州也成了同批職工的出勤狀元。二班的人知道后說：?要知道安州干這么好，咱說什么也得留下……?當好了?粘合劑?，團結了一班人，才能形成戰(zhàn)斗力。

3、管好?調皮人?。要經常與他們談心，中肯地指出他們的缺點，使他們改掉不良習慣。二班新分配職工技校生小方，因身單力薄，性格孤僻，大伙都不愿和他搭幫干活。時間長了小方就產生了自卑感，不想上班。二班班長知道這一情況后，一方面和班里大伙講新職工的優(yōu)點，希望大伙一起幫助小方克服畏懼體力活的思想，一方面找到小方，和他談心，指出他老實誠實的優(yōu)點，并讓班里的老職工老孫當他的師父。小方很快融入到班組中，經過近一年的磨練，現(xiàn)在已成為班組生產的骨干。

4、做個公正人。不能偏心眼，特別對職工福利發(fā)放、工資分配、年終評先等敏感問題，要做到民主透明，一碗水端平。

四、培育人才創(chuàng)佳績

為適應快速發(fā)展的新形勢，培育人才無疑成了班組建設的重中之重。2011年新工人進了好幾批，他們不懂技術，不會操作。使他們在極短的時間內學會各項技術，盡快適應崗位工種技術要求，搞好班組現(xiàn)場技術技能培訓，便成班組建設的重要使命。為此班組制定人才培養(yǎng)計劃，采取激勵措施，實行分批、定崗、定員、定向培養(yǎng)，并加大培養(yǎng)考核力度，按人才培養(yǎng)數量質量對等獎罰，從而調動了師傅教技術、全員學技術積極性。2011年7-10月份原有技術工和部分老工人被借調了，剩下的大部分是新手。在人才短缺時，恰巧又碰上部分骨干回家輪休。關鍵時刻，班組長一手抓管理，一手抓技能培訓，手把手教職工學開絞車、學開綜掘機、學移單體柱。通過傳、幫、帶、邊干邊學，邊學邊提高；經過不懈地努力，一大批掘進機、泵站、溜子司機脫穎而出，甚至培養(yǎng)出數名一專多能的復合型人才。在參加全礦舉辦的三述三化會操作表演中，取得了第一名的好成績。

五、心換心思想溝通

班組建設離不開思想工作，做思想工作重要途徑是談心。通過談心，彼此才能相互了解，相互溝通，相互信任，使其都能以飽滿熱情投入到工作中，否則就不會達到好的效果。所以說要想達到心換心彼此溝通的目的，必須真心實意地當好三種角色。

1、同情角色。做思想工作時要學會換位思考，從對方面立場出發(fā)，先動之以情，后曉之以理，就可收到意想不到效果。

2、傾聽者角色。在很多情況下，職工只需幾句恰當的安慰，能夠訴說幾句心中的委屈，宣泄一些日常積累的不滿情緒，即可解決問題。因此合理的傾訴和宣泄成為溝通思想有效形式。

3、?過來人?角色。有時犯了過錯的職工在同其談話之前，已形成了種種為自己的開脫的思想準備，如果采取責問和訓斥方式，對方必然感覺到威脅，就會以強硬態(tài)度進行反抗，或找出許多客觀理由進行辯解。這樣以親身經歷和職工談心就會得到意想不到的效果。

六、站好每一班安全崗

班組長是班組管理及安全生產第一責任人。班組長在抓好日常工作基礎上，應該重點抓好班前安全教育培訓、班中隱患排查、監(jiān)督、處理和班后安全經驗匯報總結。一個優(yōu)秀班組長應站好每一班安全崗。

?煤海無涯，活到老學到老。?隨著煤礦高科技產品及新設備不斷投入，新規(guī)程的不斷出臺，必須及時調整學習工作方法，把新規(guī)程新措施落實到現(xiàn)場，讓職工工作起來有規(guī)可循、有章可依，杜絕蠻干和亂操作現(xiàn)象。

特別像我們綜掘區(qū)隊人員更新較快，安全意識淡薄，這就必須從小事抓起，讓職工自覺養(yǎng)成正規(guī)上崗、正規(guī)操作好習慣。2011年7月一批新工人工作時，頭部出汗就想把安全帽摘下來涼快，班長巡查時發(fā)現(xiàn)就制止他們習慣性違章行為，并向他們講述其危害性。一名工人發(fā)自內心地說：?班長不光帶咱們掙錢，還關心著咱們的安全，不能辜負班長對咱們的一片心，咱們再不能給班里添亂了。?

一百減一等于零，這是班組長天天要做的安全算術。安全出了問題一切成績都等于零。因此班組長治理?三違?要鐵面無私。

班組長安全弦繃緊了，職工安全意識就能提高了，憑僥幸蠻干的人就會少了，上標準崗干放心活的人就會越來越多，班里的安全形勢就會越來越喜人，就能為生產目標的完成做出突出貢獻。

作者簡介：黃懿，男，河南義馬，1987年出生，2009年畢業(yè)于中國礦大采礦專業(yè)，本科學歷，現(xiàn)在集團公司耿村礦工作。

QQ郵箱：727005457@qq.com