第一篇：公司員工考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

公司員工考評(píng)辦法（暫行）

一、按照現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，為了提高公司的管理水平，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的公開(kāi)、公平、公正的工作環(huán)境，制定本考評(píng)辦法。

二、考評(píng)周期

公司考評(píng)包括月度考評(píng)和年度考評(píng)，月度考評(píng)時(shí)間是每個(gè)月的月末，年度考評(píng)時(shí)間是本年年末。

三、考評(píng)內(nèi)容

（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)指標(biāo)完成情況、（二）公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況、（三）精神文明建設(shè)情況。

四、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

考評(píng)實(shí)行月考評(píng)100分制，年末考評(píng)實(shí)行月平均100分制。其中：經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)指標(biāo)完成情況60分、公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況30分、精神文明建設(shè)情況10分。

五、具體考評(píng)辦法

（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)指標(biāo)完成情況，其中收費(fèi)維護(hù)部、開(kāi)發(fā)部、稽查部有經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的部門(mén)，每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)占40分，月工作計(jì)劃等其他工作任務(wù)指標(biāo)占20分。辦公室、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)室、工程部、用戶管理部、質(zhì)檢部、機(jī)房、發(fā)射臺(tái)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的部門(mén)，月工作計(jì)劃完成和公司臨時(shí)交辦任務(wù)完成情況占60分。部門(mén)主 1

任負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門(mén)員工進(jìn)行考評(píng)，部門(mén)主任由分管經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)，副經(jīng)理由中層干部進(jìn)行考評(píng)。

1、收費(fèi)維護(hù)員、稽查員當(dāng)月經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)未完成扣40分，未完成當(dāng)月工作計(jì)劃和臨時(shí)交辦任務(wù)扣10分，收費(fèi)維護(hù)員發(fā)生二次投訴一次扣10分。

2、開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)員工程回款未完成當(dāng)月指標(biāo)扣40分，未完成零散安裝指標(biāo)扣10分，未完成其他當(dāng)月工作計(jì)劃和臨時(shí)交辦任務(wù)扣10分。

3、工程部未按時(shí)完成安裝任務(wù)扣40分，未完成其他當(dāng)月工作計(jì)劃和臨時(shí)交辦任務(wù)扣20分。

4、辦公室、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)室、用戶管理部、質(zhì)檢部、機(jī)房、發(fā)射臺(tái)工作人員未完成當(dāng)月計(jì)劃工作任務(wù)和臨時(shí)交辦任務(wù)扣40分，沒(méi)有按時(shí)、按程序完成當(dāng)月工作計(jì)劃任務(wù)或臨時(shí)交辦工作任務(wù)，一次扣20分。

（二）公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，是指公司全體員工必須認(rèn)真遵守公司規(guī)章制度（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。

1、對(duì)公司的決定或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣10分。

2、員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤，給公司造成損失或影響的扣10分。

3、不按照公司規(guī)章制度、管理辦法辦事扣5分。

4、不按照公司操作流程操作扣5分。

5、未履行職責(zé)的扣5分。

6、設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失，當(dāng)事人除了按價(jià)賠償外扣

30分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣當(dāng)事人5分，造成設(shè)備事故扣當(dāng)事人30分；未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣當(dāng)事人5分。

7、各部門(mén)對(duì)工作環(huán)境中的門(mén)窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，每天上班前必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊，時(shí)刻處于無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)破損狀態(tài)。否則發(fā)現(xiàn)一次扣值班人員2分。辦公室負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，檢查不合格而且不整改扣5分。

8、考勤考核

（1）遲到：指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位（或作業(yè)地點(diǎn)），遲到15分鐘以?xún)?nèi)的，每次扣1分，遲到15分鐘以上的每次扣5分。

（2）早退一次扣5分。

（3）曠工：曠工半天扣5分，曠工一天扣10分。

（4）脫崗一次扣5分。未按規(guī)定請(qǐng)假扣2分。

（5）事假、病假不符合客觀實(shí)際的每次扣1分。

（6）無(wú)故不參加公司或部門(mén)召開(kāi)的各種會(huì)議，組織的各種活動(dòng)扣2分。

9、營(yíng)私舞弊、以權(quán)謀私、假公濟(jì)私扣30分，如造成較大損失或影響予以行政處分。

（三）精神文明考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

1、文明辦公，熱情服務(wù)。無(wú)論任何原因與用戶發(fā)生爭(zhēng)吵，責(zé)任都在公司工作人員，當(dāng)事人扣10分。

2、部門(mén)或員工被用戶投訴并有事實(shí)依據(jù)，扣當(dāng)事人10分。

3、員工有不利于團(tuán)結(jié)、不誠(chéng)實(shí)守信等行為扣5分。

4、工作不相互支持、配合，影響工作順利實(shí)施，且有事實(shí)依據(jù)，扣當(dāng)事人5分。

5、公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門(mén)負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣5分。

6、公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當(dāng)事人扣10分。

7、酒后上崗，扣當(dāng)事人10分.8、辦公場(chǎng)所吸煙，扣當(dāng)事人2分。

9、工作場(chǎng)所不得大聲喧嘩，否則每次扣2分。

10、一般工作人員在工作時(shí)間外的行為給公司造成不良影響的一次扣5分。

除以上規(guī)定之外，公司員工有下列行為的予以嘉獎(jiǎng)：

1、超額完成全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人加10分。

2、出色完成任務(wù)，并為公司贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，每次加10分。

3、部門(mén)或員工受到上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每次加5分。

4、為改進(jìn)部門(mén)工作和公司工作提供建設(shè)性建議并被采納，每次加10分。

六、副總經(jīng)理由公司全體部門(mén)主任進(jìn)行考評(píng)，部門(mén)主任由分管副總經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)，部門(mén)主任負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行考評(píng)。

1、副總經(jīng)理對(duì)分管部門(mén)主任進(jìn)行考評(píng)，按該部門(mén)當(dāng)月總的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，當(dāng)月工作計(jì)劃和臨時(shí)任務(wù)落實(shí)、完成實(shí)際情況，與該

部門(mén)主任面對(duì)面進(jìn)行打分，考評(píng)必須公平、公正、公開(kāi)，有理有據(jù)，注明獎(jiǎng)罰依據(jù)，否則按未履行職責(zé)規(guī)定一次扣5分。

2、公司全體部主任對(duì)副總經(jīng)理考評(píng)，按照該副總經(jīng)理分管部門(mén)當(dāng)月總的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，當(dāng)月工作計(jì)劃和臨時(shí)任務(wù)落實(shí)、完成實(shí)際情況，面對(duì)面進(jìn)行打分，考評(píng)必須公平、公正、公開(kāi)，有理有據(jù)，注明獎(jiǎng)罰依據(jù)，否則按未履行職責(zé)規(guī)定一次扣5分。

3、部門(mén)主任對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行考評(píng)，必須公平、公正、公開(kāi)，有理有據(jù)，注明獎(jiǎng)罰依據(jù)，否則按未履行職責(zé)規(guī)定一次扣5分。

4、員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違法、違紀(jì)行為，給公司造成損失或影響的對(duì)該員工所在部門(mén)主任予以責(zé)任追究。

5、部門(mén)主任在工作時(shí)間外的行為給公司造成不良影響的一次扣10分。

七、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)

副組長(zhǎng)

下設(shè)考評(píng)辦公室

主任

成員

八、按照考評(píng)得分，當(dāng)月得分就是當(dāng)月績(jī)效工資的百分比，全年得分就是年終獎(jiǎng)金的百分比。其中有經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的部門(mén)主任、員工績(jī)效工資比例是基礎(chǔ)工資30%，績(jī)效工資70%；沒(méi)有經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的部門(mén)主任、員工績(jī)效工資比例是基礎(chǔ)工資50%，績(jī)效工資50%。如果

公司未完成當(dāng)月經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的部門(mén)主任、員工，包括公司領(lǐng)導(dǎo)均無(wú)當(dāng)月績(jī)效工資。個(gè)人累計(jì)兩個(gè)月未完成經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)或全年平均得分低于50分（含50分）即摘除編制，調(diào)離本崗，沒(méi)有評(píng)優(yōu)評(píng)模資格，不發(fā)年終獎(jiǎng)金。部門(mén)全年平均得分低于50分（含50分）沒(méi)有評(píng)優(yōu)評(píng)模資格。全年平均得分在80分以上的部門(mén)和個(gè)人有評(píng)優(yōu)評(píng)模資格，并作為提拔重用的主要考核依據(jù)。發(fā)生一次重大安全生產(chǎn)事故或播出事故一票否決。

本辦法自公布之日起施行。

二O一O年十月一日

第二篇：公司員工績(jī)效考評(píng)辦法

黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司

績(jī)效考評(píng)辦法

一、總則

二、考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期

三、考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與考評(píng)程序

四、其它

一、總則

(一)考評(píng)的目的1、通過(guò)多角度、多層次的績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)公司各部門(mén)、各級(jí)人員的工作績(jī)效做出客

觀評(píng)價(jià)，為公司實(shí)施管理提供依據(jù)，為各部門(mén)、各級(jí)人員提高工作績(jī)效指明方向；

2、通過(guò)將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與員工收入、薪酬和職位調(diào)整掛鉤，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和

全局意識(shí)，促使員工在不斷提升個(gè)人工作績(jī)效的同時(shí)關(guān)注公司的效益和部門(mén)的績(jī)效，從而使公司整體績(jī)效獲得持續(xù)改進(jìn)。

(二)考評(píng)的用途

1、為公司薪酬調(diào)整、發(fā)放提供依據(jù)；

2、為公司合理調(diào)整、配臵人員提供依據(jù)；

3、為員工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。

(三)考評(píng)的原則

1、定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則；

2、公平、公正、公開(kāi)原則；

3、多角度考評(píng)原則。

二、考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期

(一)考評(píng)對(duì)象：分為兩類(lèi)：部門(mén)類(lèi)、個(gè)人類(lèi)。

(二)考評(píng)周期分為兩種：月度考評(píng)和考評(píng)

1、月度部門(mén)考評(píng)：公司對(duì)各職能部門(mén)實(shí)行百分制考評(píng)辦法，以部門(mén)《月度績(jī)效考評(píng)表》的方式進(jìn)行月度考評(píng)。考核分為兩個(gè)部分：主要指標(biāo)和基礎(chǔ)管理。由反饋部門(mén)對(duì)照被考評(píng)部門(mén)《月度績(jī)效考評(píng)表》中月度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向信息反饋。

2、月度個(gè)人考評(píng)分為兩種：一是納入月薪制體系的員工，以《月度個(gè)人績(jī)效評(píng)定表》的方式進(jìn)行，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直接下屬的月度工作績(jī)效進(jìn)行縱向評(píng)分?？荚u(píng)結(jié)果直接用于月薪核算，并作為年終獎(jiǎng)金計(jì)算的依據(jù)。二是車(chē)間計(jì)件制員工的考核以?xún)杉?jí)核算的方式進(jìn)行。

3、考評(píng)：分為兩種：一是綜合月度考核情況；二是對(duì)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行橫向測(cè)評(píng)，再加以匯總?？荚u(píng)結(jié)果作為調(diào)整薪酬、晉升和員工培訓(xùn)的依據(jù)。見(jiàn)習(xí)期大中專(zhuān)生的第一年考評(píng)以《大中專(zhuān)生見(jiàn)習(xí)表現(xiàn)鑒定表》的方式進(jìn)行，由本人總結(jié)、擬任職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定、分管領(lǐng)導(dǎo)審核的方式進(jìn)行，考評(píng)結(jié)果作為大中專(zhuān)生定崗、定薪的依據(jù)；大中專(zhuān)生正式轉(zhuǎn)正后考評(píng)方式同同類(lèi)別人員。

三、考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與考評(píng)程序

(一)月度考評(píng)：

1、考評(píng)機(jī)構(gòu)：人力資源部作為月度考評(píng)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)月度考評(píng)的組織、考評(píng)文

件準(zhǔn)備和傳遞、考評(píng)信息的匯總、評(píng)分、查詢(xún)和總結(jié)等工作。

2、考評(píng)時(shí)間：每月25日至次月9日前完成。

3、考評(píng)程序：

1)部門(mén)和月薪制員工月度考評(píng)

? 反饋部門(mén)于每月25日后填寫(xiě)《月度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)完成情況反饋表》和《相關(guān)部門(mén)

月度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)完成情況反饋表》，對(duì)被考評(píng)部門(mén)的月度工作績(jī)效進(jìn)行客觀的信息反饋，并于次月１日前將上述《反饋表》提交人力資源部。

? 人力資源部負(fù)責(zé)將《反饋表》中反饋信息匯總至被考評(píng)部門(mén)《月度績(jī)效考評(píng)表》的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目以及《相關(guān)部門(mén)情況反饋匯總表》中，并依據(jù)被反饋?lái)?xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步評(píng)分。

? 人力資源部將完成初步評(píng)分的《月度績(jī)效考評(píng)表》連同《相關(guān)部門(mén)情況反饋匯總

表》一并返回被考評(píng)部門(mén)，被考評(píng)部門(mén)須在收到上述考評(píng)文件的1個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)反饋信息真實(shí)準(zhǔn)確性以及人力資源部評(píng)分正確性的確認(rèn)工作。若被考評(píng)部門(mén)對(duì)反饋信息和評(píng)分無(wú)異議，被考評(píng)部門(mén)負(fù)責(zé)人須在《月度績(jī)效考評(píng)表》上簽字確認(rèn)并將考評(píng)文件交回人力資源部。若被考評(píng)部門(mén)對(duì)反饋信息有異議，須與被反饋部門(mén)或分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通；若對(duì)評(píng)分有異議，須與人力資源部協(xié)商更正；及時(shí)消除異議后簽字確認(rèn)《月度績(jī)效考評(píng)表》交回人力資源部。

? 財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)將公司上月度的公司績(jī)效填在《公司效益獎(jiǎng)月度系數(shù)表》上，作為

公司月度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并將《公司效益獎(jiǎng)月度系數(shù)表》提交財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交回人力資源部，人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定確定月度公司績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)，作為月薪計(jì)算的依據(jù)。

? 人力資源部負(fù)責(zé)將被考評(píng)部門(mén)確認(rèn)后的《月度績(jī)效考評(píng)表》等考評(píng)文件按分管領(lǐng)

導(dǎo)分類(lèi)匯總，并連同分管《中層績(jī)效考評(píng)表》一并提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核打分。

? 人力資源部將分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后的部門(mén)《月度績(jī)效考評(píng)表》并連同該部門(mén)月薪

制員工《月度個(gè)人績(jī)效評(píng)定表》返回給被考評(píng)部門(mén)，由該員工的直接上級(jí)依據(jù)部門(mén)月度績(jī)效考評(píng)情況并結(jié)合員工個(gè)人當(dāng)月工作表現(xiàn)在《月度個(gè)人績(jī)效評(píng)定表》中進(jìn)行評(píng)分。部門(mén)完成員工個(gè)人績(jī)效評(píng)定后，將所有月度考評(píng)文件交回人力資源部，作為月薪計(jì)算的依據(jù)。

? 人力資源部將公司各部門(mén)月度績(jī)效得分的算術(shù)平均值作為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的月度

個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)，將其他分管領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)月度績(jī)效得分的算術(shù)平均值作為該分管領(lǐng)導(dǎo)的月度個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)。（公司高級(jí)管理人員無(wú)部門(mén)考核）

? 人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定將月度績(jī)效考評(píng)的數(shù)據(jù)用于計(jì)算

員工月薪，并于月度考評(píng)完成后將當(dāng)月部門(mén)考評(píng)得失分項(xiàng)目匯總，按照部門(mén)得分高低排序編制《部門(mén)績(jī)效考評(píng)得分情況匯總表》，在各廠區(qū)進(jìn)行公示。

2)車(chē)間計(jì)件制員工月度考評(píng)

車(chē)間計(jì)件制員工月度考評(píng)采取兩級(jí)核算的方式進(jìn)行。首先由人力資源部根據(jù)公司核定的車(chē)間計(jì)件單價(jià)和當(dāng)月總產(chǎn)量核算車(chē)間計(jì)件總額，再依據(jù)車(chē)間月度考核指標(biāo)的完成情況計(jì)算車(chē)間計(jì)件總額的實(shí)際應(yīng)發(fā)數(shù)額。車(chē)間在人力資源部核定的計(jì)件工資總額范圍內(nèi)，依據(jù)計(jì)件制員工當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量考核得分，并結(jié)合其工作表現(xiàn)，完成計(jì)件員工月度考評(píng)和兩級(jí)分配。

3)見(jiàn)習(xí)期大中專(zhuān)生月度考評(píng)

見(jiàn)習(xí)期大中專(zhuān)生的月度考評(píng)，由大中專(zhuān)生所在見(jiàn)習(xí)部門(mén)對(duì)其見(jiàn)習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，該分?jǐn)?shù)作為大中專(zhuān)生月度個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)，人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》計(jì)算其月薪。

(二)考評(píng)

1、考評(píng)機(jī)構(gòu)：公司成立考評(píng)委員會(huì)作為考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，考評(píng)委員會(huì)由總經(jīng)

理室領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、工會(huì)以及員工所在部門(mén)等相關(guān)人員組成。人力資源部作為考評(píng)工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考評(píng)的組織、考評(píng)資料準(zhǔn)備、發(fā)放、收集和保存、考評(píng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總、編制考評(píng)結(jié)果反饋報(bào)告、考評(píng)信息查詢(xún)等工作。

2、考評(píng)時(shí)間：

1）部門(mén)、高級(jí)管理人員、子公司高級(jí)管理人員、中層管理人員、管理類(lèi)和工程技術(shù)類(lèi)員工考評(píng)于每年11下旬布臵，12月上旬實(shí)施，于12月31前完成。

2）見(jiàn)習(xí)期大中專(zhuān)生第一年考評(píng)于見(jiàn)習(xí)期結(jié)束之日起進(jìn)行，于20個(gè)工作日內(nèi)完成。

3、考評(píng)程序：

部門(mén)、高級(jí)管理人員、子公司高級(jí)管理人員、中層管理人員、管理類(lèi)和工程技術(shù)類(lèi)員工考評(píng)程序?yàn)椋?/p>

A、每年由考評(píng)委員會(huì)確定當(dāng)年的測(cè)評(píng)辦法，人力資源部按照確定的測(cè)評(píng)辦法具體實(shí)施；

B、人力資源部根據(jù)確定的考評(píng)辦法和不同的考評(píng)對(duì)象，編制評(píng)議表，采用無(wú)記名投票箱投票、現(xiàn)場(chǎng)投票和座談會(huì)等各種形式收集資料；

C、測(cè)評(píng)參加對(duì)象的確定：

●高級(jí)管理人員測(cè)評(píng)參加對(duì)象為公司管理委員會(huì)和職工代表大會(huì)主席團(tuán)人員； ●子公司高級(jí)管理人員測(cè)評(píng)參加對(duì)象為子公司所有中層干部；

●中層管理人員測(cè)評(píng)參加對(duì)象為高級(jí)管理人員、部門(mén)所屬人員和橫向中層管理人員；

●其他人員測(cè)評(píng)參加對(duì)象為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)人員和其他相關(guān)人員；

E、需要采取無(wú)記名方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)的，由人力資源部負(fù)責(zé)、各支部書(shū)記配合進(jìn)行；

F、所有參加測(cè)評(píng)人員應(yīng)按照規(guī)定的投票時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行投票；

G、人力資源部應(yīng)在投票截止日，及時(shí)收回投票，依據(jù)收回的有效《評(píng)議表》統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的考評(píng)得分匯總評(píng)議結(jié)果，并編制年終評(píng)議報(bào)告和評(píng)議匯總表提交考評(píng)委員會(huì)；

H、考評(píng)原始資料由人力資源部歸檔。

見(jiàn)習(xí)期大中專(zhuān)生第一年考評(píng)程序?yàn)椋?/p>

? 考評(píng)方式：以《大中專(zhuān)生見(jiàn)習(xí)表現(xiàn)鑒定表》的方式進(jìn)行；

? 考評(píng)流程：大中專(zhuān)生見(jiàn)習(xí)期結(jié)束，人力資源部發(fā)放《大中專(zhuān)生見(jiàn)習(xí)期表現(xiàn)鑒定表》；

首先，由大中專(zhuān)生本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)見(jiàn)習(xí)期的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)作總結(jié)，完成后交人力資源部；人力資源部將填寫(xiě)總結(jié)的《鑒定表》遞交給大中專(zhuān)生擬任職部門(mén)負(fù)責(zé)人，由該部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)大中專(zhuān)生的見(jiàn)習(xí)期表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行鑒定，提出定崗定薪的初步建議；再由部門(mén)負(fù)責(zé)人將評(píng)定意見(jiàn)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由分管領(lǐng)導(dǎo)在《鑒定表》上簽署審核意見(jiàn)，完成上述程序后部門(mén)負(fù)責(zé)人將《鑒定表》返回人力資源部；最后，由人力資源部將《鑒定表》提交分管領(lǐng)導(dǎo)，供總經(jīng)理室辦

公會(huì)議討論審批?？偨?jīng)理室的審批意見(jiàn)為大中專(zhuān)生定崗定薪依據(jù)。

4、績(jī)效反饋面談

月度績(jī)效反饋面談：是指由直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的當(dāng)月個(gè)人績(jī)效進(jìn)行點(diǎn)評(píng)的一種方式。

月度終了由直接上級(jí)或部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核情況，決定面談人員和面談的內(nèi)容。

績(jī)效反饋面談：是指每一必須進(jìn)行的面談。

●績(jī)效面談的目的個(gè)人與公司對(duì)評(píng)價(jià)報(bào)告達(dá)成一致意見(jiàn)；使部門(mén)負(fù)責(zé)人或員工個(gè)人認(rèn)識(shí)到部門(mén)或自己的成就和優(yōu)點(diǎn)；指出部門(mén)或員工有待改進(jìn)的方面；制定下績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)下績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

●績(jī)效面談的方式部門(mén)績(jī)效面談?dòng)筛鞑块T(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人力資源部提供的考評(píng)結(jié)果與部門(mén)第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋面談。個(gè)人績(jī)效面談?dòng)刹块T(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)同被面談人的直接上級(jí)對(duì)被面談人進(jìn)行反饋面談。

●績(jī)效面談的時(shí)間績(jī)效考評(píng)結(jié)束的10個(gè)工作日內(nèi)。

四、其它

1、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，2、未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司

二OO六年十二月

第三篇：公司員工評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

山東豆工坊評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,公司在這一年里取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。為了表彰在這一年中所涌現(xiàn)出的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，進(jìn)而推動(dòng)2008年的工作，HR部擬組織開(kāi)展2007先進(jìn)集體和個(gè)人評(píng)優(yōu)工作。

一、參評(píng)條件：

㈠、高層管理人員不參加評(píng)選，參評(píng)人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔； ㈡、參評(píng)員工遵守公司規(guī)章制度，未違反員工行為準(zhǔn)則和紀(jì)律管理?xiàng)l例； ㈢、參評(píng)員工工作表現(xiàn)突出，有敬業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)精神； ㈣、參評(píng)員工為公司正式員工（不包括試用期員工）； ㈤、參評(píng)集體獎(jiǎng)項(xiàng)的團(tuán)體人數(shù)不得低于4人。

二、評(píng)選原則

㈠、參評(píng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

㈡、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

㈢、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄； ㈣、員工不能同時(shí)參加多項(xiàng)評(píng)選。

三、成立評(píng)優(yōu)小組

㈠、成立評(píng)優(yōu)小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)優(yōu)小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。㈡、評(píng)優(yōu)小組的組成： 公司高層領(lǐng)導(dǎo)代表1名 部門(mén)經(jīng)理代表5名

人力資源部代表2名（包括數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員1名）工會(huì)代表1名 ㈢、委員會(huì)的職責(zé)：

審批評(píng)優(yōu)計(jì)劃，并監(jiān)督其運(yùn)行情況。

㈣、《評(píng)定小組成員名單》：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

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四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

本次評(píng)優(yōu)共設(shè)2類(lèi)10項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)22名優(yōu)秀個(gè)人、5個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及1個(gè)優(yōu)秀部門(mén)，具體如下：

㈠、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)類(lèi)共設(shè)7項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)員工數(shù)22人： 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)： 10名 科技創(chuàng)新獎(jiǎng)： 2名 杰出營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)： 5名 優(yōu)秀技術(shù)能手獎(jiǎng)： 2名 優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)： 1名 優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)： 1名 新人獎(jiǎng)： 1名

㈡、集體獎(jiǎng)項(xiàng)類(lèi)共設(shè)3項(xiàng)： 優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)： 1名 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)： 2名 杰出營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)： 3名

五、評(píng)優(yōu)操作流程： ㈠、申報(bào)程序及標(biāo)準(zhǔn)：

⑴“十大優(yōu)秀員工”為本次評(píng)優(yōu)活動(dòng)最高獎(jiǎng)項(xiàng)，其中總部各部門(mén)合計(jì)6名，營(yíng)銷(xiāo)中心4名?！笆髢?yōu)秀員工”候選人不超過(guò)27名，根據(jù)各部門(mén)現(xiàn)有人員總數(shù)及部門(mén)類(lèi)別性質(zhì)確定推薦的候選人數(shù)量不超過(guò)如下：營(yíng)銷(xiāo)中心10名、研究院6名、生產(chǎn)部2名、核心原料部1名、質(zhì)監(jiān)部1名、產(chǎn)品注冊(cè)部1名、財(cái)務(wù)部1名、倉(cāng)儲(chǔ)部＋采購(gòu)部1名、儀器制造部2名、總經(jīng)辦1名、證券部＋審計(jì)部＋人力資源部1名。

⑵科技創(chuàng)新獎(jiǎng)：申報(bào)人需為從事科研工作員工。僅限以下部門(mén)申報(bào)：研究院、質(zhì)監(jiān)部、產(chǎn)品注冊(cè)部、核心原料部、生產(chǎn)部、儀器制造部。

⑶杰出營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)：申報(bào)人需為從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作員工。僅限營(yíng)銷(xiāo)中心申報(bào)。

⑷優(yōu)秀技術(shù)能手獎(jiǎng)：申報(bào)人需為從事技術(shù)類(lèi)工作員工。僅限以下部門(mén)申報(bào)：研究院、質(zhì)

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監(jiān)部、產(chǎn)品注冊(cè)部、核心原料部、生產(chǎn)部、儀器制造部。

⑸優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)：申報(bào)人需為公司總部各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)中心總部各部門(mén)經(jīng) 理。⑹優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)：申報(bào)人需為從事綜合管理工作員工。僅限以下部門(mén)申報(bào)：總經(jīng)辦、審計(jì)部、證券部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部。

⑺新人獎(jiǎng)申報(bào)員工需為2007年1月1日之后入職員工，且已通過(guò)試用期。

⑻優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)由各部門(mén)根據(jù)今年的部門(mén)業(yè)績(jī)及運(yùn)作狀況決定是否申報(bào)，申報(bào)部門(mén)須由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備申報(bào)材料報(bào)備人力資源部。

⑼優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)由各團(tuán)隊(duì)組織申報(bào)，團(tuán)隊(duì)成員必須處于同一部門(mén)內(nèi)，且日常工作中有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)工作特征，如項(xiàng)目負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)、分類(lèi)工作小組、人數(shù)較少但工作聯(lián)系緊密的部門(mén)等，團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量位于4－8人之間。營(yíng)銷(xiāo)人員不參與此項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)。⑽杰出營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)由營(yíng)銷(xiāo)中心組織，以地區(qū)為單位申報(bào)。㈡評(píng)選方法：

⑴各部門(mén)根據(jù)參評(píng)要求將申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)及優(yōu)秀事跡材料準(zhǔn)備后交人力資源部審核；

⑵人力資源部審核材料后組織評(píng)優(yōu)小組啟動(dòng)評(píng)審工作，本次評(píng)選采取評(píng)優(yōu)小組和員工評(píng)定相結(jié)合的方式。為了保證選票的有效性、充分收集各部門(mén)員工的意見(jiàn)，員工評(píng)定以部門(mén)為單位進(jìn)行選舉。各獎(jiǎng)項(xiàng)候選人名單公布之后，各部門(mén)經(jīng)理組織部門(mén)員工以無(wú)記名方式對(duì)各候選人進(jìn)行投票，最后將本部門(mén)選舉結(jié)果（即各獎(jiǎng)項(xiàng)候選人的本部門(mén)得票數(shù)）上報(bào)至人力資源部。

⑶人力資源部將部門(mén)選舉意見(jiàn)上報(bào)評(píng)審小組，進(jìn)行最后評(píng)定。

⑷評(píng)審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公示一周，無(wú)異議則視為確定。

六、評(píng)優(yōu)時(shí)間表：

㈠、2007年12月11日——2007年12月17日：各部門(mén)上交申報(bào)材料； ㈡、2007年12月17日——2007年12月18日：人力資源部進(jìn)行上報(bào)資料審核；

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㈢、2007年12月18日——2007年12月27日：評(píng)優(yōu)小組進(jìn)行評(píng)選； ㈣、2007年12月18日——2007年12月27日：全體員工進(jìn)行評(píng)選；

㈤、2007年12月27日——2007年12月28日：人力資源部將員工評(píng)選結(jié)果反饋給評(píng)優(yōu)小組進(jìn)行最后評(píng)定。

㈥、2007年12月28日——2007年12月31日：OA公示，無(wú)異議視為確定，評(píng)選結(jié)束。

七、評(píng)優(yōu)結(jié)果：

1、評(píng)選材料記入個(gè)人檔案，作為晉升等人事變動(dòng)依據(jù)；

2、獲取現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)證書(shū)；

3、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》，備總結(jié)大會(huì)講演使用。

八、費(fèi)用預(yù)算： 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：10名 10000 X 10=100000元 科技創(chuàng)新獎(jiǎng)：2名 8000 X 2＝16000元 杰出營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)：5名 8000 X 5＝40000元 優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)：1名 8000 X 1＝8000元 優(yōu)秀技術(shù)能手獎(jiǎng)：2名 5000 X 1＝5000元 優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)：1名 5000 X 1＝5000元 新人獎(jiǎng)：1名 5000 X 1＝5000元

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優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)：1名 15000 X 1＝15000元 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：2名 10000 X 2＝20000元 杰出營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：3名 10000 X 3＝30000元

共計(jì)：244000元

人力資源部

2007年12月10日

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第四篇：公司員工錄用標(biāo)準(zhǔn)

柚都公司員工錄用標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)

一．綜合辦公室

⑴綜合辦公人員

①行政助理

錄用標(biāo)準(zhǔn)：職高以上學(xué)歷，會(huì)使用基本的辦公軟件，樂(lè)觀積極有上進(jìn)心。

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)公司本部的行政管理和日常事務(wù)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和收集工作，溝通對(duì)外對(duì)內(nèi)聯(lián)系。

3.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作及上傳下達(dá)任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)公司來(lái)往文件的處理和文書(shū)檔案歸檔的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。

5.加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來(lái)。

6.對(duì)人事、行政的各種報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。

7.搜集整理公司的生產(chǎn)、科技、技改資料并進(jìn)行歸檔。

8.貫徹執(zhí)行上級(jí)指示及公司的各項(xiàng)制度。

9.執(zhí)行檔案工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行文書(shū)處理程序，做好檔案保密工作，提供好檔案利用。

10.做好來(lái)訪客人接待工作。

11.負(fù)責(zé)各種會(huì)議工作安排。

12.負(fù)責(zé)衛(wèi)生制度的檢查工作。

②司機(jī)

錄用標(biāo)準(zhǔn)：駕齡在三年以上，未出現(xiàn)過(guò)交通事故，責(zé)任心強(qiáng)，穩(wěn)重，樂(lè)觀。職責(zé)：

1.嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于交通安全管理的有關(guān)法律，條例，規(guī)定及本單位有關(guān)規(guī)章制度。

2.牢固樹(shù)立安全第一的思想，養(yǎng)成良好的駕車(chē)作風(fēng)，杜絕交通事故的發(fā)生。

3.服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從調(diào)動(dòng)，遵守紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，按出車(chē)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)出車(chē)。嚴(yán)禁出私車(chē)，嚴(yán)禁在出車(chē)途中隨意改變行車(chē)路線和用車(chē)對(duì)象或撤辦其他事情。未經(jīng)批準(zhǔn)，車(chē)輛不得在外過(guò)夜。

4.司機(jī)應(yīng)愛(ài)護(hù)車(chē)輛，平時(shí)要注意車(chē)輛保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所駕駛的車(chē)輛進(jìn)行檢修，確保車(chē)輛正常行駛。

5.司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告辦公室有關(guān)人員，并提出維修意見(jiàn)（包括維修項(xiàng)目和大致需要經(jīng)費(fèi)等），未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車(chē)輛送廠維修。

6.停放車(chē)輛一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，嚴(yán)禁在禁停路段停車(chē)，司機(jī)離開(kāi)車(chē)輛要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車(chē)輛被盜。

7.司機(jī)出車(chē)時(shí)要帶齊證件，出車(chē)前對(duì)各種證件進(jìn)行檢查，確保證件齊全。

8.司機(jī)駕車(chē)一定要遵守交通規(guī)則，文明行車(chē)，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)

開(kāi)疲勞車(chē)。

9.司機(jī)因故意違章（如闖紅燈）或證件不全被罰款的，費(fèi)用公司不予報(bào)銷(xiāo)，造成的后果由

當(dāng)事人承擔(dān)。

10.當(dāng)車(chē)輛發(fā)生交通事故時(shí)，司機(jī)需及時(shí)同辦公室取得聯(lián)系，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，待交警等有關(guān)

人員趕到后再進(jìn)行處理，如有人員受傷，應(yīng)立即將受傷人員送往醫(yī)院搶救治療。

11.上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未接到出車(chē)任務(wù)時(shí)，應(yīng)在司機(jī)室等候，不準(zhǔn)串崗。有要事確需離開(kāi)時(shí)，要將去向和所需時(shí)間向辦公室說(shuō)明，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。外出歸來(lái)時(shí)，要及時(shí)銷(xiāo)假。

12.司機(jī)對(duì)工作安排應(yīng)無(wú)條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車(chē)，不同意見(jiàn)事后可向單位領(lǐng)導(dǎo)

反映情況。

13.司機(jī)出車(chē)在外時(shí)，如遇特殊情況不能按時(shí)返回，應(yīng)立即設(shè)法告知辦公室有關(guān)人員，并說(shuō)

明原因。

14.下班后，應(yīng)按單位有關(guān)規(guī)定將車(chē)輛停放適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，確保車(chē)輛安全。

15.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己駕駛的車(chē)輛交給他人駕駛；嚴(yán)禁將車(chē)輛交給無(wú)證人員駕駛，任何人不得利用單位車(chē)輛學(xué)車(chē)。

16.未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)出私車(chē)。節(jié)假日，晚間出車(chē)必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，如發(fā)現(xiàn)出私車(chē)，除費(fèi)

用自理外，駕駛員每次罰款100元，發(fā)生交通事故，一切后果自負(fù)。

17.各部門(mén)因公出差，憑辦公室開(kāi)具的出車(chē)單方可出車(chē)，特殊情況，等出車(chē)回來(lái)，補(bǔ)辦出車(chē)

單。

⑵財(cái)務(wù)人員

①出納

錄用標(biāo)準(zhǔn)：有會(huì)計(jì)證，熟悉財(cái)務(wù)做賬，報(bào)銷(xiāo)

②

⑶生產(chǎn)部

①車(chē)間主任

錄用標(biāo)準(zhǔn)：

職責(zé)

②設(shè)備科長(zhǎng)

職責(zé)：

③機(jī)修，電工 錄用標(biāo)準(zhǔn)： 職責(zé)： ④司爐工 錄用標(biāo)準(zhǔn)： 職責(zé)： ⑤操作工 錄用標(biāo)準(zhǔn)： 職責(zé)： ⑥倉(cāng)庫(kù)管理員 錄用標(biāo)準(zhǔn)： 職責(zé)： ⑷炊事員 錄用標(biāo)準(zhǔn)： 職責(zé)： ⑸保安

錄用標(biāo)準(zhǔn)： 職責(zé)： ⑹品控部 ①品質(zhì)主管

職責(zé)： ②化驗(yàn)員 錄用標(biāo)準(zhǔn)： 職責(zé)： ③質(zhì)量保證（QA）錄用標(biāo)準(zhǔn)： 職責(zé)： ④質(zhì)量檢驗(yàn)（QC）錄用標(biāo)準(zhǔn)： 職責(zé)：

第五篇：公司員工請(qǐng)假條標(biāo)準(zhǔn)

請(qǐng) 假 條

NO:填寫(xiě)時(shí)間： 年 月 日

請(qǐng)假人：部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日

注： 1.請(qǐng)假內(nèi)容由本人填寫(xiě)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效;超假按曠工處理。

2.此單附于考勤表報(bào)財(cái)務(wù)部作為考勤依據(jù)。