第一篇：煤礦職工醫(yī)院勞模材料

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勞動(dòng)模范事跡材料

XXX，男，生于19XX年。于XX年畢業(yè)于XX職工醫(yī)學(xué)院，本科學(xué)歷?，F(xiàn)任XX礦職工醫(yī)院院長。從醫(yī)X年來始終工作在臨床一線，默默無聞地從事著臨床醫(yī)療、計(jì)劃生育、職業(yè)病防治及黨務(wù)、行政管理工作，踏實(shí)認(rèn)真、嚴(yán)于律己、努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，做一名好醫(yī)生和一名好領(lǐng)導(dǎo)是我一生的追求。

一、思想政治方面

堅(jiān)持黨的基本路線，思想上政治上與黨中央保持一致，平時(shí)注重政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，用先進(jìn)理論武裝網(wǎng)自已的頭腦，提高自身的政治素養(yǎng)，自覺抵制不良思想的侵蝕。

二、工作方面

1、專研業(yè)務(wù)，認(rèn)真工作，努力為全礦職工的健康服務(wù)

作為院長，帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)的醫(yī)學(xué)知識及管理技巧，同時(shí)做好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀。在做好管理工作的同時(shí)，日常醫(yī)院方面也時(shí)刻操心，為全院職工工作及時(shí)做出指導(dǎo)安排。并常常親自為病人診療。在全礦職工及周圍居民中有很好的口碑。

2、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院同志，做好職業(yè)病防治工作

在全國以及全集團(tuán)公司高度重視職業(yè)病防治工作的大環(huán)境下，作為XX煤礦職防所負(fù)責(zé)人，我深知自己肩上的重任。因此在工作中，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，不辭辛勞。本著對全礦職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在每年的職業(yè)病體檢中，認(rèn)真安排，細(xì)心布置。在職業(yè)病診療方面，為職工提供詳盡的咨詢服務(wù)，并定期安排職工的職業(yè)病診斷鑒定。及時(shí)提供職業(yè)病服務(wù)。

特別是在今年的300萬噸∕年技改中，我協(xié)同有關(guān)同志及領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)地考查，編寫資料，與上級領(lǐng)導(dǎo)勾通，有什么問題查閱資料，向兄弟單位學(xué)習(xí)。所有的工作親歷親為，有時(shí)候顧不上吃飯就下了井，一步一個(gè)腳印，每一步都全面詳實(shí)，只為我礦的300萬噸∕年技改職業(yè)病篇章能合格并順利通過驗(yàn)收。那段時(shí)間常常一天只休息三五個(gè)小時(shí)，但我覺得我是XX礦的一分子，這是我義不容辭的責(zé)任，能為我礦做工作是我的光榮，在全院職工的團(tuán)結(jié)努力下，終于順利通過驗(yàn)收。

3、加強(qiáng)井下創(chuàng)傷急救建設(shè)，培養(yǎng)合格的井下創(chuàng)傷急救員為使我礦安全工作更上一層樓，在井下創(chuàng)傷急救方面，我做出了不懈努力，首先制定了相關(guān)規(guī)章制度，明確目標(biāo)責(zé)任，理清思路。組建了六個(gè)創(chuàng)傷急救小組，利用業(yè)余時(shí)間，由醫(yī)院專業(yè)急救人員擔(dān)任指導(dǎo)員進(jìn)行了集中指導(dǎo)培訓(xùn)，并進(jìn)行實(shí)踐操作考核。取得了很好的成績。為井下職工的安全更添一層保障。

4、計(jì)劃生育工作

在這一方面我認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)領(lǐng)會集團(tuán)公司指導(dǎo)思想，定期宣傳各種政策，定期組織全礦育齡婦女進(jìn)行環(huán)情孕情普查，積極參加局計(jì)生辦舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，按時(shí)足額為獨(dú)生子女家庭發(fā)放補(bǔ)助。在日常工作中精益求精，讓每戶家庭了解計(jì)劃生育政策，及時(shí)享受計(jì)生優(yōu)惠待遇。

三、個(gè)人素質(zhì)方面

我是一名醫(yī)生，是一名黨員，同時(shí)也是XX礦職工醫(yī)院院長，我嚴(yán)格要求自己，在思想和行動(dòng)上，以一名黨員的身份，以一名醫(yī)者的身份自居，時(shí)刻保持慎獨(dú)。

第二篇：煤礦勞模先進(jìn)事跡

2017年勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料

*****，*****人，現(xiàn)任****煤礦生產(chǎn)調(diào)度室主任，大學(xué)本科文化.從事井下工作**年,先后在****煤礦綜掘*隊(duì)擔(dān)任**隊(duì)長，綜采二隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長職務(wù)，現(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度室主任。

他先后被集團(tuán)公司、****煤礦授予“安全先進(jìn)個(gè)人”、“安全標(biāo)兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號。在2007被評為甘肅省煤炭安全先進(jìn)個(gè)人、2007年、2010年分別在集團(tuán)公司“雙文明”勞動(dòng)競賽中被授予了“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號。這些榮譽(yù)的背后是他一步一個(gè)腳印，不怕苦、不怕累，艱苦奮斗的足跡。他常說：“一個(gè)人的價(jià)值不是看他一生中能做多少驚天動(dòng)地的事情，而是看他在平凡的崗位上如何把自己份內(nèi)的事做實(shí)、做好”。如何算愛崗敬業(yè)?怎樣才是干好本職工作?****同志以他的實(shí)踐給人們交出了一份合格的答卷。

一、努力學(xué)習(xí)，爭作管理骨干

參加工作以來，***同志一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，一方面在努力學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)煤礦開采、煤礦機(jī)械設(shè)備方面的知識同時(shí)，又積極學(xué)習(xí)煤礦精細(xì)化管理理論知識的，提高自己的理論業(yè)務(wù)技能，為自己在擔(dān)任基層管理人員奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實(shí)踐知識，并能夠經(jīng)常下井跟班，解決現(xiàn)場實(shí)際問題，為自己在設(shè)備管理、現(xiàn)場管理方面有了長足的發(fā)展。第三方面是努力向老同志、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀、作風(fēng)建設(shè)年以及集團(tuán)公司的各類文件、會議精神，使自己在工作上政治素質(zhì)過硬，經(jīng)的起考驗(yàn)。通過勤奮學(xué)習(xí)，使他的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、理論基礎(chǔ)更為扎實(shí)；使他成為了一名出色的管理人員。

二、勤奮扎實(shí)，干工作就是要干到最好

2012年，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及各科室、區(qū)隊(duì)的大力支持與積極配合下，他認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門、礦領(lǐng)導(dǎo)的安排布署，服從、服務(wù)于全礦的安全生產(chǎn)部署，認(rèn)真抓好了全礦井的生產(chǎn)指揮、調(diào)度協(xié)調(diào)工作。在日常的工作中，他充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度指揮職能，抓好全礦生產(chǎn)管理，抓好組織協(xié)調(diào)，緊盯現(xiàn)場，解決生產(chǎn)中存在的各種問題，全年生產(chǎn)安排合理有序，原煤生產(chǎn)作業(yè)按計(jì)劃有條不紊的實(shí)施。截止11月25日，全礦原煤生產(chǎn)累計(jì)完成429.8萬噸，完成了年計(jì)劃476萬噸的90.3%，除九、十兩月停產(chǎn)及放假外，平均月產(chǎn)量保持在40萬噸以上，日產(chǎn)最高達(dá)到2.4萬噸，生產(chǎn)形勢平穩(wěn)、有序

三、創(chuàng)新管理，確保全礦生產(chǎn)有序

在生產(chǎn)管理方面，首先他嚴(yán)抓了生產(chǎn)組織，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成。對采煤工作面，運(yùn)輸系統(tǒng)，洗選和銷售環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真的協(xié)調(diào)組織，緊密安排，認(rèn)真布署，充分利用好全礦的人員，利用好生產(chǎn)時(shí)間，做到生產(chǎn)組織工作科學(xué)合理。其次，抓好日檢、月檢工作的正常開展。保證檢修時(shí)間，合理安排檢修項(xiàng)目，落實(shí)檢修質(zhì)量，在突發(fā)設(shè)備故障時(shí)，積極組織搶修，協(xié)調(diào)人力、物力。全年內(nèi)，對礦井各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的緊急情況，安排合理，處理得當(dāng)，為礦井的生產(chǎn)爭取了時(shí)間。第三，狠抓了煤質(zhì)管理，對煤質(zhì)灰份、水份常抓不懈，督促采煤兩個(gè)隊(duì)嚴(yán)格放煤工藝，采取嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，控制灰份。五月份，針對煤質(zhì)水份居高不下的局面，對全礦煤流系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的摸排整改，督促各隊(duì)采取引水截流、施工截水墻、設(shè)置防水棚、合理噴霧等方法，改善了煤質(zhì)，改變了用戶對***煤質(zhì)的看法。第四，針對后半年煤炭銷售運(yùn)輸不暢，制約礦井產(chǎn)量的不利局面，他積極與集困、銷售、鐵運(yùn)處聯(lián)系，協(xié)調(diào)鐵路裝車及地銷車輛，并積極督促產(chǎn)品科的翻煤工作，調(diào)度員早中夜三班在煤廠跟班，各位主任與主管礦領(lǐng)導(dǎo)一起，常常在夜間進(jìn)行巡查，使日翻煤量由原來的兩千多噸增加到五千噸，為生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

四、積極協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能

2012年內(nèi)，我礦生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)相當(dāng)繁雜，礦井三個(gè)采區(qū)同時(shí)作業(yè)，點(diǎn)多、線長、面廣，存在的問題多，面對的困難大。他在抓好礦井原煤生產(chǎn)工作的同時(shí)，認(rèn)真抓了全礦其它各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)工作。

首先抓了礦井皮帶、軌道運(yùn)輸兩條主線的管理，確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)暢通無阻，為六個(gè)掘進(jìn)隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)的出煤、出矸奠定基礎(chǔ)。全年內(nèi)，加強(qiáng)煤流系統(tǒng)的管理，制定管理辦法，嚴(yán)格考核。在后半年銷售不暢頻繁影響生產(chǎn)的情況下，明確了保證掘進(jìn)的主導(dǎo)思路，堅(jiān)持為掘進(jìn)留出倉位。同時(shí)，加強(qiáng)了礦車循環(huán)管理，實(shí)行礦車供應(yīng)簽字、考核制度，確保了1502采區(qū)、南回風(fēng)井、1171軌道大巷維修等多處施工點(diǎn)的車輛供應(yīng)。其次，針對1301采區(qū)巖巷掘進(jìn)期間的具體情況，采取了利用主煤流系統(tǒng)運(yùn)輸矸石的方式，9月份，針對矸石運(yùn)輸過程存在的問題，成立了運(yùn)矸領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了運(yùn)輸方案，劃分了責(zé)任，對水患進(jìn)行治理，改造了101螺旋溜槽等問題，極大的緩解了1301采區(qū)掘進(jìn)的瓶頸問題。第三，抓了月度停產(chǎn)檢修工作及9月份停產(chǎn)期間的組織工作。對每月的停產(chǎn)檢修工作合理安排，對重點(diǎn)檢修工作跟班進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促，確保質(zhì)量，保證了礦井的正常作業(yè)。九月份礦井全月停產(chǎn)時(shí)，工作內(nèi)容多，我科室對全礦井的人力合理進(jìn)行安排，避免安排不到位，嚴(yán)防趕急圖快而相互影響，對全月的掘進(jìn)、維修及專項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)的安排布署，制定了任務(wù)進(jìn)度控制圖表，緊盯現(xiàn)場，精心安排，確保每項(xiàng)工作按計(jì)劃，按步驟實(shí)施，全月完成各項(xiàng)掘進(jìn)任務(wù)和檢修項(xiàng)目的同時(shí)，協(xié)調(diào)人員完成了1050軌道大巷起底，南進(jìn)風(fēng)井巷道維修、起底調(diào)道，主扇更換，地面材料庫、煤廠設(shè)備整理等多項(xiàng)工作，在國慶放假期間，組織人員在煤廠內(nèi)安裝運(yùn)輸皮帶，完成了回煤任務(wù)。第四，在日常工作中，按照“科學(xué)組織，合理安排，文明調(diào)度，安全生產(chǎn)”的方針組織全礦的生產(chǎn)工作，對礦井生產(chǎn)中存在的各類問題，不放過，不放松，積極解決，減少影響，提高效率，爭取時(shí)間，做到工作不偏不倚，做到忙而不亂、雜而不漏。正是牢固樹立了全礦一盤棋的思想，精心組織，合理安排，全礦的各項(xiàng)工作順利的得以落實(shí)，截止11月25日，各類掘進(jìn)進(jìn)尺累計(jì)達(dá)到8186.9米，完成了年計(jì)劃的90.6%，巷修等各項(xiàng)工作開展有序。年初，順利完成了150208工作面的回撤及150209工作面的安裝工作。

五、六兩個(gè)月，克服了礦井掘進(jìn)頭多、運(yùn)輸壓力大等諸多困難，安排生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)對一、二水平的水倉進(jìn)行了認(rèn)真、快速的清理，保障了礦井安全。

三、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，嚴(yán)格落實(shí)了調(diào)度管理責(zé)任制度。

在科室內(nèi)部的管理上，一是建立健全了各項(xiàng)管理制度，修訂完善了《****煤礦生產(chǎn)組織流程》及《****煤礦煤質(zhì)及塊碳率管理及考核辦法》等管理制度，針對全礦采掘生產(chǎn)形勢制定了《****煤礦生產(chǎn)管理考核辦法》及《****煤礦矸石運(yùn)輸管理辦法》等，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范了調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺帳等共40余項(xiàng)。二是大力加強(qiáng)本科室職工素質(zhì)提升工作，夯實(shí)生產(chǎn)調(diào)度工作基礎(chǔ)。為了抓好調(diào)度工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我科室開展班組勞動(dòng)競賽，堅(jiān)持開展業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《*****煤礦事故緊急救援預(yù)案》等知識，十月份對調(diào)度員業(yè)務(wù)能力進(jìn)行了書面考試，取得了良好效果。不斷加強(qiáng)調(diào)度員責(zé)任心教育，要求全科室人員深入采掘一線，及時(shí)掌握井下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中存在的問題，在不斷增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的基礎(chǔ)上提升業(yè)務(wù)能力，為更好的做好生產(chǎn)調(diào)度打好了基礎(chǔ)。

在全礦工作的日常管理中，一是嚴(yán)格進(jìn)行生產(chǎn)管理考核。制定了《*****煤礦生產(chǎn)管理考核辦法》，以此來激勵(lì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)積極性，后半年區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成率均達(dá)到了95%以上。二是實(shí)行管理干部上崗掛牌管理，以加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，督促全礦管理人員深入井下，掌握情況，解決問題。三是強(qiáng)化工作落實(shí)制度，對安排出去的工作，堅(jiān)決做到有安排、有落實(shí)，杜絕只安排不落實(shí)、或者推諉扯皮、推卸責(zé)任。十多年來，他在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)著自己的青春和熱血，用創(chuàng)造性的實(shí)踐和豐富的管理方法譜寫著新時(shí)期勞動(dòng)者之歌。工人偉大，勞動(dòng)光榮。*****一如既往地沿著“崗位成才”之路，扎根一線，不斷地向著新的目標(biāo)邁進(jìn)。

第三篇：煤礦勞模事跡材料

煤礦勞模事跡材料

在*煤礦，現(xiàn)年53歲的*就是這樣一個(gè)身老不言老，始終滿懷激青、積極進(jìn)取、奮進(jìn)不息的敬業(yè)楷模。在30年的工作道路上，他把參加工作時(shí)的初心、初念、初志忠誠不渝的融入事業(yè)當(dāng)中，以實(shí)際行動(dòng)彰顯著堅(jiān)持、堅(jiān)毅、堅(jiān)韌的執(zhí)著品質(zhì)，以恒心和毅力破解著制約礦井發(fā)展的道道難題，讓天命之年后的人生“霞光”顯得異彩奪目。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)*——轉(zhuǎn)崗分流不分心

2014年4月初，集團(tuán)公司艱難決策關(guān)閉*煤礦，將干部員工分批次劃轉(zhuǎn)到其他礦井。已年過五旬、時(shí)任*煤礦機(jī)電副總工程師的*被分流到了*煤礦這個(gè)新“家”，同時(shí)兼任機(jī)電隊(duì)隊(duì)長。

在被礦任命為副總兼隊(duì)長職務(wù)的第一天，*腦海中承載更多的是“責(zé)任”與“壓力”。當(dāng)時(shí)的*煤礦雖然即將轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井隊(duì)列，但前期建設(shè)期間遺留下的電鉗工技能培訓(xùn)的“欠賬”也落下了很多，存在崗位員工技能素質(zhì)參差不齊、一專多能型員工匱乏、人機(jī)不匹配等突出問題，所有這些無不成為了*心中盤亙已久的心結(jié)，也由此讓他果斷將2014、2015年定位為“員工技能提升年”。

被贊以“劉能人”的*在抓員工技能培訓(xùn)上有自己獨(dú)有的“絕活”。在實(shí)操培訓(xùn)上，他從最簡單的“傳幫帶”做起，要求每名技師每年必須帶6名徒弟、每名高級工帶4名徒弟、每名區(qū)隊(duì)技術(shù)人員帶2名徒弟，全部簽訂《師帶徒協(xié)議書》，并配套建立獎(jiǎng)懲措施，師傅必須保證徒弟在現(xiàn)場實(shí)踐操作，半年內(nèi)獨(dú)立上崗。

在理論培訓(xùn)上，*更注重理論與實(shí)踐的融會貫通，開辟了“高技能人才現(xiàn)場展示”、“結(jié)對練兵”、“模擬操作比武”、“技能培訓(xùn)講堂”、“新員工技能課堂”五個(gè)培訓(xùn)陣地，每周一課堂、每旬一講堂、每月一展示從未間斷，以“傳道授業(yè)”精神無私地將技能知識傳授給員工。

為確保全隊(duì)能更好地開展技能培訓(xùn)，近3年來*自掏腰包為電鉗班購置培訓(xùn)光盤、電鉗工書籍30多盤（冊），捐獻(xiàn)了收藏的《PLC控制與應(yīng)用》、《礦山設(shè)備維修》、《藍(lán)光數(shù)字礦山》等40多冊當(dāng)今煤礦最先進(jìn)、最具科技影響力的技術(shù)書籍，專門建立了區(qū)隊(duì)“技能圖書角”，供干部員工隨時(shí)借閱。

井上下每當(dāng)遇上員工對設(shè)備故障判斷不清、設(shè)備構(gòu)造不明、拆解安裝順序不當(dāng)?shù)那闆r時(shí)，*總是耐心手把手地拆裝檢修、判斷故障，將所學(xué)到的知識毫無保留地傳授給現(xiàn)場員工，把簡單的“傳幫帶”打造成為了*煤礦最有影響力的員工教育培訓(xùn)新品牌。

截至目前，由*親自主講的各類技能培訓(xùn)達(dá)130多場次，現(xiàn)場指導(dǎo)員工處理設(shè)備檢修和運(yùn)行問題50多次，主持開展崗位練兵、技能比武21期，為礦培養(yǎng)電鉗工技術(shù)骨干30多人，向一線輸送技能員工21人，有60%的員工掌握2門崗位技能，30%的員工掌握3門崗位技能，實(shí)現(xiàn)了一專多能復(fù)合型技能員工培養(yǎng)目標(biāo)。*煤礦為此專門成立了“*技能人才工作室”，他本人先后多次被聘為集團(tuán)公司培訓(xùn)中心、環(huán)保中心講師、技能大賽考官。

在*的努力下，員工整體技能素質(zhì)的提升不僅有效提高了現(xiàn)場工作效率，還從根源上消除了人為操作失誤產(chǎn)生的各類問題，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)操作零缺陷、零影響。2年多來，*煤礦未發(fā)生一起機(jī)電運(yùn)輸和無計(jì)劃停電停風(fēng)事故，礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平從三級一舉躍升為一級，博得各級檢查組領(lǐng)導(dǎo)的一致贊譽(yù)，區(qū)隊(duì)還被集團(tuán)公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”榮譽(yù)。

深化改革——主動(dòng)操刀脫困局

2016年初，煤炭市場遭遇了前所未有的“隆冬”。面對嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，為保發(fā)展、保生產(chǎn)、保存續(xù)，*煤礦提出了“全方位經(jīng)營”的脫困思路，率先實(shí)行清退委外、合崗定編、精簡機(jī)關(guān)等改革舉措，以強(qiáng)烈的危機(jī)感主動(dòng)適應(yīng)改革發(fā)展的新常態(tài)。

根據(jù)礦井降本增收實(shí)施方案，機(jī)電隊(duì)在用工總數(shù)不增加的前提下，還要統(tǒng)一回收接管礦井水和生活污水處理站、水源熱泵空調(diào)機(jī)房等6個(gè)委外項(xiàng)目。事實(shí)上，即便不增加工作量，按照收回委外項(xiàng)目和區(qū)隊(duì)所屬工作業(yè)務(wù)核定，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)定員121人，現(xiàn)實(shí)情況是區(qū)隊(duì)加上管理人員也只有77人，委外項(xiàng)目怎么接？崗位人員怎么配置？設(shè)備運(yùn)行怎么保證？

一連串的問題讓*陷入了深深的思索當(dāng)中。最終他下了決心：率先在機(jī)電隊(duì)試點(diǎn)“操刀”改革，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人力資源配置的科學(xué)化、合理化，為后續(xù)經(jīng)營改革鋪好路。

*用一個(gè)月的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了自己的改革思路，按照礦井經(jīng)營改革整體部署，機(jī)電隊(duì)收回了委外項(xiàng)目進(jìn)行自營，同時(shí)對生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)與信息化監(jiān)測中心進(jìn)行整合，在新的機(jī)電隊(duì)首開壓縮管理崗位先河，實(shí)行“兩正一副”的班子成員配置，在保留全隊(duì)管理人員待遇的同時(shí)，將隊(duì)干全部編入班組崗位，同時(shí)將機(jī)關(guān)精簡、安監(jiān)處合并、后勤調(diào)劑、外部調(diào)入的32名管理人員全部充實(shí)到操作崗位，在填補(bǔ)崗位空缺的同時(shí)還有效優(yōu)化了用工結(jié)構(gòu)。

這看似簡單的改革舉措，實(shí)則飽含了*的良苦用心，全部充實(shí)到操作崗位的管理人員不僅失去了體面的工作環(huán)境，還要在負(fù)責(zé)管理之外承擔(dān)具體的崗位工作，對*私下的怨言、指責(zé)甚至謾罵在一段時(shí)期內(nèi)他都默默承受了。但他并沒有因此停下改革的步伐，而是主動(dòng)找這些人員一對一、面對面交心談心，通過細(xì)致入微的思想工作，引導(dǎo)他們以正確的心態(tài)與行為參與改革、支持改革、擁護(hù)改革，逐步穩(wěn)定軍心。最終*僅用109個(gè)人就捋順了礦井“四大運(yùn)轉(zhuǎn)”的運(yùn)行維護(hù)和設(shè)備維修保障工作，以及地面主通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、液氮站等9個(gè)生產(chǎn)輔助設(shè)施及井下3個(gè)供電、排水系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

實(shí)現(xiàn)在“增人不增資”的情況下，減少崗位員工12人，只此一項(xiàng)每年就可為企業(yè)降低人工成本100多萬元，若按照往年委外承包合同，還可為企業(yè)節(jié)約承包費(fèi)近300萬元，一舉打造了集團(tuán)公司名副其實(shí)的用人最少、工效最高、成本最低的一支機(jī)電隊(duì)伍。*這種敢為人先、負(fù)重攻堅(jiān)的魄力也為改革發(fā)展順利推進(jìn)起到了連鎖示范和推波助瀾的作用，保證了后續(xù)改革舉措平穩(wěn)落地。

在形勢任務(wù)教育上，*以打造“節(jié)約型區(qū)隊(duì)”為目標(biāo)，從實(shí)處和細(xì)節(jié)上抓起，在中、高級工和技師當(dāng)中開展了征集節(jié)能降耗“金點(diǎn)子”活動(dòng)，對征集的有經(jīng)濟(jì)利益和有改造價(jià)值的合理化建議分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。開展節(jié)支降耗工作，專門清理爐排、爐床、爐膛等設(shè)施，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，每年為礦節(jié)省耗煤量超過150噸、節(jié)約燃煤成本6萬元。

今年4月份，*主動(dòng)克服材料費(fèi)緊張、人員不足、工作繁雜的不利局面，專門抽調(diào)技術(shù)骨干員工，拆除清洗聯(lián)合福利建筑18000多根太陽能真空管，并對廢舊真空管、密封圈等配件和材料進(jìn)行回收修復(fù)，直接為企業(yè)節(jié)約委外清洗和維護(hù)費(fèi)用30余萬元。并通過實(shí)施生活污水處理系統(tǒng)改造、優(yōu)化補(bǔ)套、+1046m主排水泵房無人值守等舉措，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約資金超過400萬元。2016年，僅*帶領(lǐng)的一個(gè)隊(duì)就完成礦年初給機(jī)電運(yùn)輸組下達(dá)217萬元降本增收目標(biāo)的185%，成為實(shí)至名歸的降本增收“模范戶”。

勇于擔(dān)當(dāng)——三十年初心不改

已過天命年輪的*，腳步依然落地有聲、疾步如風(fēng)，但健康的表象下卻僅有極少數(shù)的人清楚他是個(gè)“藥罐子”。對于一個(gè)全過程參與過四對現(xiàn)代化礦井由基建到生產(chǎn)的建設(shè)者來說，多年超負(fù)荷的操心勞累已讓他的身體不堪重負(fù)。

在他的身上，癥狀明顯的就有心臟病、冠心病、腎水腫、低血糖等7種病癥，無論走在地面還是井下，無論穿便裝還是工裝，衣兜里總少不了瓶瓶袋袋的藥丸，可他卻依然樂觀、激青地投入到自己鐘愛的機(jī)電事業(yè)中。

今年4月，I0102102綜采接續(xù)工作面進(jìn)入了緊張的籌備安裝階段，因設(shè)備檢修、零配件到貨不及時(shí)等原因，無法在計(jì)劃安裝期限內(nèi)保證聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。I0102102工作面的正常生產(chǎn)直接決定了礦井全年原煤產(chǎn)量任務(wù)的完成，礦領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重研究，一致決定由*再兼任機(jī)電動(dòng)力科科長一職，*沒有向組織提出任何要求，立即投入緊張的設(shè)備安裝工作中。

白天，上午協(xié)調(diào)分管的區(qū)隊(duì)與科室業(yè)務(wù)工作，下午緊盯地面現(xiàn)場設(shè)備維修和聯(lián)系催貨，晚上穿上工作服下井跟帶班，到接續(xù)面指導(dǎo)現(xiàn)場安裝。連續(xù)一個(gè)月他沒有“8小時(shí)工作制”，沒有和家人過一個(gè)周末，連節(jié)假日都堅(jiān)守在現(xiàn)場，晝夜“連軸轉(zhuǎn)”，連日“遭遇戰(zhàn)”習(xí)以為常，有時(shí)因?yàn)楝F(xiàn)場問題他一天最多下過4次井。這種高強(qiáng)度的工作方式即便讓一個(gè)身體健康的人都難以承受，更何況是一個(gè)疾病纏身的病人，科隊(duì)干部員工每當(dāng)看著他眼睛透著血絲、拖著疲憊的身軀堅(jiān)持在現(xiàn)場時(shí)，心里總是裝滿了感動(dòng)與心疼。5月初，在*的辛勤努力下，I0102102接續(xù)工作面順利搶在安裝期限節(jié)點(diǎn)前實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了礦井正常生產(chǎn)。

在*煤礦，但凡提起*名字的人，無不豎起大拇指，這不僅源于他在礦井機(jī)電領(lǐng)域里的專業(yè)權(quán)威，更是對他的工作信念、專注、毅力、敬業(yè)精神的普遍贊譽(yù)和廣泛認(rèn)可。身為一名機(jī)電副總，同時(shí)身兼機(jī)電隊(duì)隊(duì)長和機(jī)電動(dòng)力科科長兩個(gè)職務(wù)，這在兄弟礦井中也找不出第二個(gè)人。單論機(jī)電隊(duì)和機(jī)電動(dòng)力科管理的具體工作，或許并不特殊，但將這些工作全交由一個(gè)人來管理，就會因錯(cuò)綜復(fù)雜的事務(wù)顯得力不從心，甚至?xí)a(chǎn)生難以想象的后果，但*做到了。

今年6月的一天，*煤礦I0102102工作面采煤機(jī)變頻器出現(xiàn)故障，造成連續(xù)影響生產(chǎn)時(shí)間達(dá)4小時(shí)，機(jī)電動(dòng)力科、機(jī)電隊(duì)、綜采隊(duì)機(jī)電技術(shù)骨干趕往現(xiàn)場排除故障，均束手無策。一直以來，集團(tuán)公司變頻器均委托廠家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與維修，各礦井缺乏通曉變頻器維修技術(shù)的人員，如請求廠家解決，注定影響的時(shí)間會更長。就在這個(gè)時(shí)候，有人想到了中午剛剛因?yàn)榈脱嵌鴷灥埂⒄诘V區(qū)醫(yī)務(wù)室打點(diǎn)滴的*知道后二話沒說，要求醫(yī)務(wù)人員拔掉針頭，換了工服就往井下趕。到了現(xiàn)場，他一邊詢問情況，一邊上手調(diào)試，僅用了20分鐘就排除了設(shè)備故障，井下生產(chǎn)得以恢復(fù)。當(dāng)在場人員擔(dān)心他的身體，勸他升井休息時(shí)，*卻已在一旁和各位技術(shù)人員探討起了變頻器的原理，商量著如何快速排查變頻器故障，絲毫看不出他是一個(gè)暈倒不久的病人。

幾天后*制定了《變頻器故障分析處理明細(xì)表》，由此填補(bǔ)了礦井變頻器自檢自修的一道空白。今年以來，由*在井上下現(xiàn)場直接發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、處理的機(jī)電、運(yùn)輸、采掘設(shè)備和系統(tǒng)問題、故障就達(dá)40多起，累計(jì)搶回生產(chǎn)時(shí)間達(dá)300多個(gè)小時(shí)，挽回經(jīng)濟(jì)損失超過500萬元，礦井設(shè)備綜合完好率、“五小”電器完好率和電纜懸掛率均保持在95%以上。

第四篇：煤礦勞模材料

能工巧匠杜學(xué)林

綜采一隊(duì)有個(gè)寶，修舊利廢技術(shù)好，工房就是實(shí)驗(yàn)室，小改小革創(chuàng)實(shí)效。工房鉗工杜學(xué)林是石槽村自制件加工界的名人，為人忠厚謙遜的他話不多、愛動(dòng)腦，憑借自己扎實(shí)的電氣焊技術(shù)和各種自制件加工的本事為區(qū)隊(duì)精益化管理創(chuàng)造了實(shí)打?qū)嵉男б妗?/p>

他設(shè)計(jì)的采煤機(jī)拖纜裝置實(shí)現(xiàn)了采煤機(jī)移動(dòng)電纜的有效保護(hù)；加工設(shè)計(jì)的千斤維修平臺，實(shí)現(xiàn)了液壓支架千斤不出礦檢修；他把剩余的邊角料重新收集，用于各種小部件如卡軌器、拉筋的制作。除了自制件的加工制作，錨桿機(jī)、風(fēng)動(dòng)扳手、液壓鋸、風(fēng)動(dòng)隔膜泵等設(shè)備的維修他樣樣精通。2013年11月1102203工作面回撤通道進(jìn)入打錨桿、錨索支護(hù)階段，而錨桿機(jī)頻繁損壞成為制約施工進(jìn)度的主要問題，為了保證回撤通道按期完成，他加班延點(diǎn)維修錨桿機(jī)，壞一臺修一臺，比給自己家干活還上心，同時(shí)又趕上老杜媳婦分娩期。媳婦生孩子時(shí)發(fā)現(xiàn)羊水不夠，剖腹產(chǎn)又出現(xiàn)大出血，連續(xù)兩天搶救母女才脫離生命危險(xiǎn)，醫(yī)生指著鼻子罵“你這男人一天都操的啥心，老婆過了預(yù)產(chǎn)期都不知道”，聊起這事老杜總是愧疚的說對不起老婆。

默默的付出得到了隊(duì)干和工友們的充分肯定，在年底先進(jìn)評選時(shí)他以得票第一的成績評選為區(qū)隊(duì)綜合治理先進(jìn)個(gè)

人。不讓老實(shí)人吃虧，公道自在人心，杜學(xué)林用自己的實(shí)際行動(dòng)為綜采一隊(duì)樹立起一面比奉獻(xiàn)、比作為、比干勁的正能量旗幟。

第五篇：煤礦勞模材料

愛崗敬業(yè) 無私奉獻(xiàn)

—記xxx煤礦xxxx勞模申報(bào)材料

xxx同志1990年元月參加工作，先后擔(dān)任過組長、班長、副區(qū)長，在這20多年里，不論春雨秋霜，酷署嚴(yán)寒，幾乎都能看見他的身影，跟他一塊工作的職工常說“上班我們踩著他的腳步來，下班他踩著我們的腳步走?！庇捎诠ぷ魍怀觯瑇xx連續(xù)3年被評為集團(tuán)公司勞動(dòng)模范。

舍小家、顧大家，展示了一名勞動(dòng)模范應(yīng)有大局風(fēng)范。

在今年元月份，妻子患腰間盤入院手術(shù)治療，食宿不能自理，父親患肺氣腫入院治療，無人照顧，恰好在這個(gè)時(shí)期，井下906面正處在初采、900面正處在頂板管理難度極大、折幫嚴(yán)重特殊時(shí)期，生產(chǎn)任務(wù)重，工作頭緒多，關(guān)系到全井全年的生產(chǎn)接續(xù)工作。在家庭和工作兩者之間，他毫不猶豫的選擇了后者，在父親、妻子住院期間，沒有去床前探望，只是抽空打個(gè)電話噓寒問暖，為此，妻子不知流下了多少委屈的淚水，父親不知說了多少了埋怨的話語，他把對家庭的愛化作無限的動(dòng)力，滿腔熱情投入到工作中去，再次展示了一名普通黨員、一名勞動(dòng)模范、一名生產(chǎn)一線普通管理人員新風(fēng)采。

樹人品、創(chuàng)精品，打造一流的工程質(zhì)量。他一米八的個(gè)頭，干練精悍，正如他的形象一樣，干起工作來那么扎實(shí)出色到位。在從嚴(yán)管理緊迫嚴(yán)峻的形勢下，他深刻認(rèn)識到，抓安全必須抓質(zhì)量，抓好安全必須創(chuàng)建精品質(zhì)量。他的工作標(biāo)準(zhǔn)就是“高效落實(shí)、完美執(zhí)行”，標(biāo)準(zhǔn)就是要求，他是這樣說的，也是這樣做的。在他的文明包里始終裝著三件“寶”，尺子、筆、記錄本，走到哪里，看到哪里，量到哪里，記到哪里。特別是在900工作面精品質(zhì)量創(chuàng)建中，為抓好單體支柱的線性管理，下了不少功夫，費(fèi)了不少心思，創(chuàng)新了縱向橫向拉線支柱支設(shè)法，確保了工程質(zhì)量整體提升和亮點(diǎn)展示，在歷次的旬檢、月驗(yàn)、季度達(dá)標(biāo)及日常檢查中，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到了100%。

包公臉、濟(jì)公嘴，演繹嚴(yán)管+真愛的管理風(fēng)采。xxx同志在工區(qū)是出了名的“鐵手腕”，在制度面前釘是釘、鉚是鉚，敢于堅(jiān)持原則，敢于不怕得罪人，敢于在任何人面前、任何工作環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)中“挑骨頭”動(dòng)真格。前不久，有位老工人袖口沒系好，他現(xiàn)場進(jìn)行糾正，并在第二天的班前會上讓其亮相檢查，有人好言相勸：“楊區(qū)長他都這么大年紀(jì)，快退休了，何必為一些小事在得罪人呢”？他認(rèn)真的說：對待安全工作，不能有絲毫的大意，一針不補(bǔ)，十針難逢，我在崗一分鐘，就要盡職60秒。這位老工人被他的剛性管理和抓安全生產(chǎn)的決心所折服，自愿接受了檢查和處罰。青年工人張立勇性格急躁，因沒有及時(shí)聯(lián)網(wǎng)，違章擅自進(jìn)入工作面強(qiáng)行生產(chǎn)，被安監(jiān)員查出并進(jìn)行了處罰。他就積極靠上去苦口婆心，循循善誘地做工作，同他講造成事故的沉痛教訓(xùn)，講違章作業(yè)的危害性，講家人對他的企盼。心存“違點(diǎn)章沒什么大不了”的僥幸心理的張立勇，終于被xxx的真誠感動(dòng)。現(xiàn)在已經(jīng)成為區(qū)隊(duì)里的生產(chǎn)骨干，而且被推薦為區(qū)隊(duì)里的青安崗員。

疏癥結(jié)、堵漏洞、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)經(jīng)營管理。面對金融危機(jī)，煤炭市場疲軟，生產(chǎn)成本控制是個(gè)大問題，他始終認(rèn)為不懂經(jīng)營的管理干部是不稱職的。面對金融危機(jī)，他多次在班前會上教育引導(dǎo)廣大職工樹立“成本就是工資”的經(jīng)營理念，每半月組織召開一次班組經(jīng)營管理分析會，詳細(xì)分析各種材料的節(jié)超原因，以便及時(shí)采取掌控措施，實(shí)現(xiàn)效益最大化；在施工現(xiàn)場要求廣大職工必須做到工完料凈，以見底板、露鐵鞋為標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加大900工作面及帶采煤柱資源回收力度，每月可增加原煤產(chǎn)量200余噸，人均月增收300余元，在潛移默化中，廣大職工自覺養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，扎實(shí)推動(dòng)了“兩提一降”活動(dòng)的開展。

找竅門、善創(chuàng)新，科技興企當(dāng)?shù)浞丁?0年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使xxx練就了一身本領(lǐng)，成為了該井采煤工作中的“能工巧匠”。工作中遇到難題，他總能變著法兒尋找更加合理的施工方法，用巧勁兒解決一個(gè)個(gè)施工難題。采煤工作面煤塵治理是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。今年元月份，進(jìn)入906工作面生產(chǎn)，由于該面煤體干燥，工作面爆破后，煤塵較大，特別是在割煤、運(yùn)煤期間，易揚(yáng)起更多的煤塵，對職工的身體健康和井下安全環(huán)境造成極大的威脅。對此xxx積極想辦法，并查閱了大量的關(guān)于煤塵治理有關(guān)資料，創(chuàng)新研制了針對工作面實(shí)際的“插管降塵”法，在煤體爆破后，將四周帶孔的鐵管插入爆破后的煤堆，進(jìn)行注水滲透，濕潤煤體，達(dá)到降低煤塵的目的。從而消除不安全隱患，保障職工的身體健康和顯著改善井下安全生產(chǎn)環(huán)境，解決了制約安全生產(chǎn)的一大難題，在集團(tuán)公司一季度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查中，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。

他用自己的實(shí)際行動(dòng)，踐行了一名普通黨員對礦井的忠誠諾言：是干部就要先干一步，是黨員就要帶頭奉獻(xiàn)，是模范就要腳踏實(shí)地。