第一篇：開展城鎮(zhèn)精細(xì)化管理工作情況匯報

青州市交通運輸局

開展城鎮(zhèn)精細(xì)化管理工作情況匯報

為全面提升城鎮(zhèn)管理水平，建立規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化的管理長效機制，改善城鎮(zhèn)環(huán)境，促進(jìn)生態(tài)文明青州建設(shè)，現(xiàn)就交通運輸局開展城鎮(zhèn)精細(xì)化管理工作匯報如下：

一、進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo) 在市里召開動員大會后，我局迅速召開干部職工動員大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)市政府下發(fā)的《青州市深入開展城鎮(zhèn)精細(xì)化管理工作實施方案》，廣泛進(jìn)行思想動員發(fā)動，結(jié)合交通工作實際，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚力量，全力抓好落實。成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了任務(wù)分工；按照“一把手”掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、職能部門具體抓、其他部門協(xié)作配合的要求，建立責(zé)任制，明確責(zé)任人，一級抓一級，層層抓落實，形成自上而下、齊抓共管、密切協(xié)作的整體合力，促進(jìn)精細(xì)化管理工作的落實。

二、制定實施方案，細(xì)化責(zé)任分工

制定精細(xì)化管理工作方案，細(xì)化責(zé)任分工，統(tǒng)籌計劃安排，明確不同階段的工作重點、工作措施、目標(biāo)和時限，做到統(tǒng)一步調(diào)、上下銜接、梯次推進(jìn)。特別是確定的重點工作，要邊整邊改，抓出成效，準(zhǔn)確到位，責(zé)任到人；對重點環(huán)節(jié)，要緊緊扭住不放，全力以赴，對照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)抓建設(shè)、抓改進(jìn)、抓完善，確確實實將“精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)”貫徹到交通管理的方方面面和全過程，一件一件抓落實，一項一項抓推進(jìn)，明確職責(zé)分工，規(guī)范工作內(nèi)容，規(guī)定完成時限，制定“時間表”，雷厲風(fēng)行，知難而上，按照時間節(jié)點，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地完成精細(xì)化管理目標(biāo)任務(wù)。

三、廣泛宣傳教育發(fā)動，營造濃厚氛圍

實施精細(xì)化管理工作，人人是管理的主體，涉及每一名人員，每一項工作，每一個崗位，我局積極發(fā)動干部職工、依靠干部職工，上下合力、齊抓共管、人人參與，共同營造良好的輿論氛圍。加強教育引導(dǎo)，充分調(diào)動干部職工的積極性，增強大家的參與意識，人人出謀，個個獻(xiàn)策，使精細(xì)化管理成為全體人員的自覺行動，成為行業(yè)管理的新理念、新方式。培養(yǎng)樹立典型，充分發(fā)揮典型的示范作用和引導(dǎo)作用，使每個崗位都有自己的示范點和排頭兵，使每個干部職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。

四、結(jié)合交通工作實際，建立精細(xì)化管理工作長效機制

（一）道路交通管理方面

交通稽查大隊成立專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持“日檢查、周匯總、月點評、季考核”的制度，抽調(diào)精干力量，集中精力，采取有力措施，對我市轄區(qū)內(nèi)超限超載運輸、危險品運輸、客運出租車輛開展地毯式專項整治活動，對交通違法行為進(jìn)行嚴(yán)查嚴(yán)糾。一是對貨運車輛的擅自改裝，超限超載運輸進(jìn)行了嚴(yán)管重罰，防止超限超載運輸反彈，規(guī)范運輸市場。二是抓好出租車、公交車管理，加強對從業(yè)人員的培訓(xùn)教育，嚴(yán)查不按規(guī)定站點?？?、上下客、隨意調(diào)頭等違章行為，嚴(yán)厲打擊非客運車輛違法載客等違法行為。三是嚴(yán)查危險品運輸駕駛員、押運員是否持危險品從業(yè)資格證、危險品押運員證上崗，嚴(yán)厲打擊危險品運輸車輛超限和無資質(zhì)運輸行為，規(guī)范危險品運輸?shù)墓芾?。通過專項整治，確保道路安全、有序、暢通。

（二）縣鄉(xiāng)道管理方面

加強縣鄉(xiāng)道路的路域環(huán)境治理，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，按照“縣道縣養(yǎng)、鄉(xiāng)道鄉(xiāng)養(yǎng)”的原則，明確責(zé)任分工，建立縣鄉(xiāng)道路管理養(yǎng)護(hù)長效機制，保障道路安全暢通。市農(nóng)村公路管理局根據(jù)區(qū)域成立了五個管養(yǎng)中心負(fù)責(zé)全市縣道路的養(yǎng)護(hù)管理，對縣道的養(yǎng)護(hù)情況采取“日巡查、月點評、季考核、年總評”的辦法，進(jìn)一步提高了縣道的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。下一步我們將加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)的鄉(xiāng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作情況的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查力度。

（三）新能源推廣方面

積極推廣新能源的利用，目前，全市469輛出租車，已有466輛完成雙燃料改裝，汽車尾氣排放的二氧化碳量降低40%,二氧化碳和粉塵的排放幾乎為零，節(jié)能減排效果明顯。下一步將積極推行節(jié)能型城市公交車，努力建設(shè)節(jié)能型交通。

下一步我們將市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人大、政協(xié)及社會各界的監(jiān)督下，立足交通實際，少說多干，狠抓落實，把城鎮(zhèn)精細(xì)化管理的各項工作要求落到實處。

二〇一一年四月十八日

第二篇：精細(xì)化管理工作匯報

完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能

精細(xì)化管理鄉(xiāng)村財政財務(wù)

韶山市財政局

韶山全市轄四鄉(xiāng)三鎮(zhèn)，61個行政村，總?cè)丝?0.3萬，其中農(nóng)業(yè)人口8.6萬?？偯娣e210平方公里，其中耕地面積7.6萬畝，屬丘陵地區(qū)是一個以農(nóng)業(yè)為主的典型“袖珍”縣級市。

為認(rèn)真落實《湖南省財政廳關(guān)于全面推行鄉(xiāng)村財政財務(wù)精細(xì)化管理的意見》（湘財鄉(xiāng)[2009]1號），促進(jìn)我市鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟全面發(fā)展，我市以實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能轉(zhuǎn)變，以鄉(xiāng)村兩級所涉及的財政性資金為主要管理內(nèi)容，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理信息網(wǎng)，以“鄉(xiāng)財市管鄉(xiāng)用”“村賬鄉(xiāng)代理”為改革主線，通過制度建設(shè)、程序規(guī)范、全程跟蹤、效績考核等手段，穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)村財政財務(wù)精細(xì)化管理的各項工作。

一、我市實行鄉(xiāng)村財政財務(wù)精細(xì)化管理的主要做法

根據(jù)我市的實際情況，我市的鄉(xiāng)村財政財務(wù)精細(xì)化管理圍繞全市財政工作總體部署，主要是深化兩項改革，做好三項重點工作，加強三項基礎(chǔ)建設(shè)。

1、深化完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制。為了正確理順市鄉(xiāng)兩級財政分配關(guān)系，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)生財、聚財、理財?shù)姆e極性，按照“劃分稅種、劃分級次、分級管理、自求平衡”的原則，劃分市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入和支出范圍，實行“定稅種、定基數(shù)、超-1-

收分成、短收分擔(dān)”，上級財政新增轉(zhuǎn)移支付資金實行“分項轉(zhuǎn)移，分別測算、適當(dāng)照顧、體制結(jié)算”的管理辦法。調(diào)動和保護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟和組織收入的積極性，確?；鶎诱?quán)的正常運轉(zhuǎn)。

2、深化“鄉(xiāng)財市管鄉(xiāng)用”以及“村帳鄉(xiāng)代理”的改革。嚴(yán)格堅持收支兩條線，細(xì)化收支管理。規(guī)范預(yù)算收入及非稅收入解繳操作流程，嚴(yán)格實行票款同步，確保杜絕截留、坐支收入行為。對預(yù)算指標(biāo)有效控制，按照用款計劃合理安排預(yù)算資金，確保按進(jìn)度、按程序、按規(guī)定執(zhí)行預(yù)算，提高資金使用效率，嚴(yán)格控制超進(jìn)度支出和隨意舉債行為。延伸財政資金管理鏈，牢牢把住預(yù)算指標(biāo)控制和具體財務(wù)核算兩個重要環(huán)節(jié)，實施重點監(jiān)控。村賬鄉(xiāng)代理工作，根據(jù)我市的具體情況采取財政所與農(nóng)經(jīng)站分工協(xié)作的方式組織實施，對村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費管理堅持村帳鄉(xiāng)管、專戶核算、?？顚Ｓ?、方便報賬的原則，規(guī)范資金管理程序，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一設(shè)立村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費專門賬套和村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費專戶，嚴(yán)格財務(wù)管理制度與財務(wù)集中審核程序，實行分村核算記賬，確保村級織織運轉(zhuǎn)經(jīng)費來源穩(wěn)定、使用規(guī)范、監(jiān)管到位。

3、重點做好惠農(nóng)補貼發(fā)放工作。為進(jìn)一步規(guī)范補貼發(fā)放，我市出臺了《韶山市惠農(nóng)補貼資金信息化發(fā)放管理細(xì)則》。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政按照上級要求，會同有關(guān)部門認(rèn)真做好惠農(nóng)補貼對象的申報、認(rèn)定、審核和公示等工作。強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，完善補貼發(fā)放制度，明確相關(guān)工作責(zé)任，增強監(jiān)督

檢查，形成科學(xué)規(guī)范、高效安全的惠農(nóng)財政補貼資金管理和發(fā)放機制。2011截止10月底止我市發(fā)放補貼項目14項，共計資金1356萬元，其中：家電下鄉(xiāng)類已經(jīng)發(fā)放282元，汽車下鄉(xiāng)45萬元，糧食直補發(fā)放82.6萬元，綜合補貼發(fā)放514.8萬元，第二批次綜合補貼117.8萬元，水庫移民補貼12萬元，早晚稻良補159萬元，村干部工資98萬發(fā)放到9月份。

4、重點做好保村級運轉(zhuǎn)資金的落實工作。我們認(rèn)真領(lǐng)會省、市為民辦實事文件精神，全年加大對村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費的保障力度，我市市委、政府相當(dāng)重視保障村級組織正常運轉(zhuǎn)的工作，提高了村干部的工資待遇，支部書記按620元/月、村主任按558元/月、其他村干按434元/月核定基本工資，工資通過財政的“一卡通”直接發(fā)放到村干部的銀行賬戶，另按每人每月200元的標(biāo)準(zhǔn)用于年終考核作為績效工資由鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放，做到了按季及時發(fā)放。基本工資的及時到位，使我們的村干部工作積極性更高，權(quán)益得到充分的保障。同時嚴(yán)格保障離退休村干權(quán)益，2010年我市發(fā)放離退休村干部困難補助177420元，惠及全市367位家庭困難的離退休村干。

5、重點做好“一事一議財政獎補項目”的落實。自2009年起，我市大力推進(jìn)“村級一事一議財政獎補”的落實，以新農(nóng)村建設(shè)為契機，加強農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)。2009年-2010，我市獎補一事一議項目72個，其中村內(nèi)道路建設(shè)53處，涉及公路里程為53.32公里；新修建和維護(hù)水利設(shè)施項目144處，涉及渠道建設(shè)項目24處，總長度為16.86千米，水塘建設(shè)項目83座，總?cè)萘窟_(dá)到103.6萬立方米，其他小型水利項目37處。全部建設(shè)資金為1877.25萬元，其中通過一事一議籌資

163.25萬元，其他資金1405萬元，一事一議財政獎補資金309萬元。2011年我市進(jìn)一步推動一事一議財政獎補的工作，爭取上級獎補資金344萬，57個項目正在抓緊建設(shè)中。

6、加強制度建設(shè)和人員培訓(xùn)。進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作職責(zé)，在規(guī)范工作流程的基礎(chǔ)上，建立健全崗位責(zé)任制度、合理設(shè)置人員崗位職責(zé)，并加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作的綜合考核，同時加強財政干部教育培訓(xùn)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部實際操作能力和政策理論水平。加強廉政建設(shè)，倡導(dǎo)團結(jié)、務(wù)實、開拓、親民的工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識，樹立良好形象。

7、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管。2011年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管按照“上下聯(lián)動、統(tǒng)籌規(guī)劃、分類監(jiān)管、整體推進(jìn)、注重實效”的原則進(jìn)行，通過建立健全監(jiān)管機制，設(shè)立專賬專戶，明確工作目標(biāo)和工作職責(zé)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金安全、規(guī)范、高效運行，確保鄉(xiāng)村兩級基層政權(quán)正常運轉(zhuǎn)。

8、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政信息化和財政所的建設(shè)。我市一方面以“金財工程”為平臺，逐步改造升級縣級服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，建立覆蓋市鄉(xiāng)的財政信息網(wǎng)絡(luò)；一方面建立財政辦公用房建設(shè)情況專檔，積極改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所辦公條件，爭取上級財政加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的資金投入力度，對財政所的住房建設(shè)、辦公設(shè)施配置等有規(guī)劃性地投入資金，使財政所辦公條件得到改善，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)更加扎實，內(nèi)部管理更加規(guī)范，工作效能全面提升。

第三篇：精細(xì)化管理工作匯報材料

精細(xì)化管理工作匯報材料

一、精細(xì)化管理工作的目標(biāo)：

通過打造精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美，“五精”管理模式，提升公司形象，營造團隊精神，增強員工歸屬感，推進(jìn)節(jié)支降耗，確保員工安全及服務(wù)質(zhì)量，提高員工素質(zhì)和各部門工作效率。

二、立體式的考核體系：

通過接受月度分公司計劃科計劃管理、儲備管理考核；采購科訂單管理、結(jié)算管理考核；綜合管理科物資采購管理、價格管理考核，質(zhì)量管理科驗收管理、安全管理考核、辦公室業(yè)務(wù)跟進(jìn)、預(yù)算管理考核以及本站針對精細(xì)化管理工作開展的“6S”現(xiàn)場管理考核、走動式管理考核、崗位業(yè)務(wù)考核的分公司交叉考核管理體系每月對全站業(yè)務(wù)工作開展進(jìn)行績效考核的總體評價。

三、精細(xì)完善的考核方法：

1.劃分考核區(qū)域：科室計劃管理組（即科室辦公區(qū)），驗收組（即倉庫辦公區(qū)），倉庫庫房三個區(qū)域。

2.精細(xì)化管理考核小組：站長、副站長以及相關(guān)區(qū)域考核負(fù)責(zé)人。

3.制定考核辦法：即A、B、C卡考核

1、精細(xì)化管理考核小組每周對全科（站）員工進(jìn)行一次評比，評比內(nèi)容分業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)考核（比重占70%）和6S現(xiàn)場管理考核（比重占30%）。評價依據(jù)參照A卡考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)中業(yè)務(wù)考核依照崗位分為計劃員、驗收員、保管員、統(tǒng)計員和司機五個崗位，6S現(xiàn)場管理考核分辦公區(qū)和倉庫兩個區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)。站長、副站長依據(jù)走動式管理辦法以及走動式管理考評菜單，每周不定期對全站員工進(jìn)行至少三次的考評，考評結(jié)果納入當(dāng)周的A卡填報工作當(dāng)中。點開A卡簡要介紹

2.B卡是由供應(yīng)分公司精細(xì)化考核小組每月對供應(yīng)站的綜合考評，對應(yīng)的是供應(yīng)站各項指標(biāo)的完成情況。我們將考評結(jié)果每月分解到各個崗位上，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指標(biāo)評價。點開B卡簡要介紹

3.C卡是當(dāng)月的最終考核卡，每個員工通過“A卡”站評分和“B卡”實得分相加，就是當(dāng)月績效考核的真實記錄，是對職工精細(xì)化管理的體現(xiàn)，得分高低直接關(guān)系到當(dāng)月工資收入，同時反映了員工的綜合素質(zhì)。職工有突出業(yè)績和貢獻(xiàn)的加分，做的不好減分，C卡實行上墻管理，使其透明化，保證其公正性。點開C卡簡要介紹

四、制度建設(shè)：

精細(xì)化管理工作的開展依據(jù)完善制度體系，分公司成立起始制定了，1.邢臺礦供應(yīng)站崗位作業(yè)指導(dǎo)書 2.邢臺礦供應(yīng)站計劃管理制度 3.邢臺礦供應(yīng)站驗收及質(zhì)量管理制度 4.邢臺礦供應(yīng)站物資盤點管理制度 5.邢臺礦供應(yīng)站辦公用品管理制度 ……

目前在冊統(tǒng)計的共計23個相關(guān)管理制度。

五、走動式管理辦法：

為加強現(xiàn)場管理質(zhì)量，我們在推行走動式管理過程中遵循全方位

原則，即不定時間、不定崗位、不定區(qū)域的針對員工的工作現(xiàn)場、業(yè)務(wù)質(zhì)量、精神面貌等全面巡查走動，力求無盲區(qū)，無死角，全方位覆

蓋。上下互動原則，即走動巡查相互監(jiān)督，現(xiàn)場糾錯共同認(rèn)可，實現(xiàn)管理者與被管理者雙向控制、雙向考核。日清日結(jié)原則，即走動巡查管理要以“日事日畢、日清日結(jié)”為目標(biāo)，對查出的問題能現(xiàn)場解決的必須現(xiàn)場解決，不能現(xiàn)場解決的要限期整改解決。

下面是邢臺礦供應(yīng)站走動式管理路線示意圖：簡要說明示意圖內(nèi)容

邢臺礦供應(yīng)站走動式管理考核卡：簡要說明管理卡考核標(biāo)準(zhǔn)主菜單

六、“四項”基礎(chǔ)工作：

1）編碼管理：對本站科室辦公區(qū)、大倉庫所有辦公設(shè)施、裝卸設(shè)備、器具等進(jìn)行統(tǒng)一編碼，劃分管理區(qū)域，指定相關(guān)責(zé)任人。2）標(biāo)識管理：針對辦公區(qū)域內(nèi)特定部位如科室辦公區(qū)設(shè)置“禁止入內(nèi)”標(biāo)識、大倉庫門口設(shè)置“限高3.2米”標(biāo)識、大倉庫庫區(qū)設(shè)置“禁止吸煙”標(biāo)識、庫房特定區(qū)域設(shè)置“待驗區(qū)”標(biāo)識等標(biāo)識。3）看板管理：

1.員工操作標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)看板。2.工作流程看板。3.員工去向牌看板。4.管理信息看板。5.庫存儲備信息看板。

樣本：（以電料工具庫為例）點開看板示意圖

庫存儲備信息看板

6.員工評比看板（即5E6S精細(xì)化考核評分表）7.6S現(xiàn)場管理知識學(xué)習(xí)看板。8.6S評比看板。

4）定置管理：

1.針對劃分各區(qū)域，依據(jù)相關(guān)責(zé)任人繪制定置區(qū)域辦公設(shè)施定置圖，要求：全面、實際、精確。2.針對在庫儲備物資，到貨物資放入指定貨架，參照“五五”擺放、“一條線”原則進(jìn)

行定置擺放。

我們擬推行對倉庫貨架貨位進(jìn)行統(tǒng)一編號E（1）---Ⅰ------

1貨架上貨位從外到內(nèi)，用阿拉伯?dāng)?shù)字，按1、2、3、4。的順

序進(jìn)行編號

I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ。。的順序進(jìn)行編號。

貨架號用大寫字母后綴排序編號表示，按存儲物資類別的編號順序進(jìn)行命名。

例：E（1）-Ⅱ-3表示電料（E）1號貨架、第二層的第三個貨位

七、為深入開展精細(xì)化管理工作我們有以下的兩個推進(jìn)手段。

1）紅牌作戰(zhàn)和攝影作戰(zhàn)

1、紅牌作戰(zhàn)

①、運用醒目的紅牌標(biāo)志，標(biāo)明問題之所在。

②、現(xiàn)場巡查、發(fā)現(xiàn)問題及時使用紅牌予以標(biāo)識，發(fā)揮紅牌效應(yīng)。

2、攝影作戰(zhàn)

針對“6S”檢查發(fā)現(xiàn)的問題，利用定點攝影方式，展示其改善前后的對比狀況。

2）做好階段維持的檢查與激勵宣傳。按PDCA管理循環(huán)進(jìn)行，即：

P（計劃階段）：擬定活動目標(biāo)，進(jìn)行活動計劃及準(zhǔn)備。D（執(zhí)行階段）：按計劃組織實施。

C（檢查階段）：檢查計劃執(zhí)行情況和活動效果。A（處理階段）：采取必要的改進(jìn)措施。

八、精細(xì)化管理工作開展的理念。

精煉（精細(xì)操作不繁雜）、實際（落實現(xiàn)場不空洞）、持續(xù)（持續(xù)開展不放松）、執(zhí)行（執(zhí)行到位不浮夸）結(jié)束語：

企業(yè)文化帶動和滲透5E6S精細(xì)化管理的實施，調(diào)動了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，形成嚴(yán)密的基礎(chǔ)管理體系。雖然我們在實施精細(xì)化管理上時間還比較短，但管理后，體現(xiàn)出的效果還是比較明顯的，可以說，我們初步做到了從計劃到采購、驗收、儲備、結(jié)算等整體工作的更加井井有條，井然有序?？茖W(xué)化管理工作的開展是一項長期艱苦的工作，難在起步，貴在堅持，我們還要不斷總結(jié)，不停完善，抓住實質(zhì)，規(guī)范運作，同時將管理工作和工作實際緊密結(jié)合，爭取將供應(yīng)工作做得更主動、更出色。

第四篇：精細(xì)化管理工作匯報

市 綜 合 辦

關(guān)于戶外廣告管理精細(xì)化工作匯報

根據(jù)市委、市政府建設(shè)工業(yè)強市和文化強市的總體部署,按照市住建局大力推進(jìn)城市精細(xì)化管理工作要求，我辦結(jié)合戶外廣告管理工作實際，圍繞建設(shè)文化強市這一目標(biāo),抓好廣告牌匾規(guī)劃這一龍頭,扭住規(guī)范管理這一要求,強化責(zé)任落實這一措施,以“出門就上班”為工作理念,以精細(xì)化管理為抓手,加快建立“指揮有力、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、網(wǎng)絡(luò)健全、管理到位、處置有措、反應(yīng)迅速”的城市管理工作新機制,重點抓好五個方面工作。

一、戶外廣告設(shè)計在微機化和規(guī)范化管理上要有突破

主要抓好三個方面工作，一是摸底統(tǒng)計。利用一個月時間摸底、統(tǒng)計、采集市區(qū)主次干道設(shè)置的戶外廣告和牌匾的數(shù)量和影像，包括新納入管理范圍的街道和區(qū)域，做到底子清、現(xiàn)狀明；二是數(shù)字編碼。根據(jù)街道和區(qū)域劃分對戶外廣告和門牌設(shè)置類型、年限等情況進(jìn)行從南到北、從西到東數(shù)字編碼，為數(shù)字化管理做好前期準(zhǔn)備工作；三是建章立制。以新的工作方法、技術(shù)和手段，研究制定《城市管理標(biāo)準(zhǔn)》和《戶外廣告管理設(shè)置細(xì)則》，出臺《戶外廣告公司規(guī)范管理辦法》及相關(guān)制度，規(guī)范引導(dǎo)為主，嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、和諧執(zhí)法、高效執(zhí)法，使廣大市民、單位和廣告公司自覺執(zhí)行城市街景規(guī)劃要求，規(guī)范設(shè)置行為，每年集中整治2-3條高標(biāo)準(zhǔn)街路，使城市景觀和品位得到提升。

二、門頭牌匾改造在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理上要有突破

按照戶外廣告和門頭牌匾設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及擴容提質(zhì)的要求，主要抓好五方面工作；一是重點完成紅旗街、河?xùn)|街標(biāo)準(zhǔn)街門牌整治任務(wù)；二是抓好南環(huán)路、解放路、圣惠路、工農(nóng)街、學(xué)苑北路、機場路、人民路戶外廣告和門頭牌匾的改造任務(wù)，對影響市容的違章廣告依法依規(guī)進(jìn)行清理拆除，門頭牌匾限期整改到位。三是抓好市區(qū)內(nèi)主街道破舊墻體的美化工作，達(dá)到整潔美觀。四是嚴(yán)格控制北部、東部新區(qū)新建樓房戶外廣告設(shè)置數(shù)量，新上門牌嚴(yán)格審批，達(dá)到設(shè)置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一。五是抓好節(jié)假日期間公益廣告發(fā)布工作，為市民營造良好的節(jié)日氛圍。

三、公交站牌改建在體現(xiàn)文化性和功能性上要有新突破 本著打造全省乃至全國亮點民生工程的目的，為使公交站點真正發(fā)揮其既可以便民又可以為城市增添景觀的作用，針對運城公交站牌堵塞交通、簡易老化實際，由山西駿馳眾和傳媒有限公司和運城昊運廣告公司總投資約三千萬元,重點對河?xùn)|街、禹都街、工農(nóng)街、機場大道、解放路、中銀路、學(xué)苑路六條街道163座站臺,采取市場化運作方式逐步進(jìn)行升級改造.站臺設(shè)計理念結(jié)合了運城五千年傳統(tǒng)文化,溶入現(xiàn)代城市氣息,以“鶴境云衢”、“鳳凰樓”、“時尚商務(wù)”、“簡潔經(jīng)典”、“時尚現(xiàn)代”、“時尚吊橋”為名稱,力爭將公交站臺建設(shè)成為運城標(biāo)志性景觀,彰顯古老而又開放的城市魅力。

四、日常監(jiān)督管理在長效化和精細(xì)化上要有新突破

按照精細(xì)化管理要有規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、路段到人無縫隙監(jiān)管要求，主要抓好三方面工作：一是建立包街制度，定人、定崗、定職責(zé)、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)，使人人身上有管理目標(biāo)，有收費任務(wù)；二是建立突發(fā)事件和空檔管理制度,通過成立應(yīng)急小組和延長工作時段,對突發(fā)事件和違章行為做出及時準(zhǔn)確處理;三是建立重點工作監(jiān)督機制，針對每個階段重點工程,實行全過程監(jiān)督,專人負(fù)責(zé),限時完成。

五、管理隊伍建設(shè)在專業(yè)化和高效化上要有新突破

推進(jìn)城市精細(xì)化管理，隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。在隊伍建設(shè)上，一是強化隊伍的教育培訓(xùn)。突出執(zhí)法業(yè)務(wù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)兩個重點，不斷提升干部職工的能力素質(zhì)。二是加強協(xié)管人員隊伍管理，建立完善工作考核監(jiān)督機制和責(zé)任追究制度，對違紀(jì)行為從嚴(yán)查處，對工作不力、不適應(yīng)工作需要的，堅決予以辭退。三是強化內(nèi)部考核。進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)，定期開展隊容風(fēng)紀(jì)、工作實績等方面的檢查，將檢查結(jié)果與獎懲措施直接掛鉤，從源頭上解決“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的管理難題。四是進(jìn)一步加強宣傳工作。及時報道工作動態(tài)，反映工作情況，多進(jìn)行正面宣傳，以贏得廣大市民對城市管理執(zhí)法工作的了解、關(guān)注和支持。

二〇一二年四月二日

第五篇：2014年終城鎮(zhèn)管理工作匯報

長江鎮(zhèn)城鎮(zhèn)管理工作匯報

今年以來，長江鎮(zhèn)綜合執(zhí)法局城鎮(zhèn)管理工作嚴(yán)格按照市城市管理局統(tǒng)一工作部署，認(rèn)真踐行城鎮(zhèn)管理職能。現(xiàn)就城鎮(zhèn)管理工作情況匯報如下：

一、隊伍規(guī)范建設(shè)

（一）是加強執(zhí)法隊伍建設(shè)。今年以來全面加強執(zhí)法人員廉政管理，時刻敲響廉政警鐘，在行政執(zhí)法過程中，做到文明執(zhí)法、熱情服務(wù)，依法行政，堅持原則，拒腐防變，努力建設(shè)成一支高效、廉潔、勤政的執(zhí)法隊伍。

今年，從事城鎮(zhèn)市容管理人員港區(qū)片66名、郭園片22名，長期搬遷人員10名、配合交警3名、行政窗口2名，其中持有輔助執(zhí)法證人員17名，黨員14名，入黨積極分子4名。共設(shè)：綜合辦、督查案件審核辦、應(yīng)急分隊，及8個基層分隊。主要負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)市容管理、城建規(guī)劃、建設(shè)施工等行政執(zhí)法。并配有執(zhí)法汽車3輛（皮卡2輛，面包車1輛），四輪電瓶執(zhí)法車3輛，執(zhí)法摩托車8輛，兩輪電瓶車30輛。主要用于：城鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生管理；車輛潑灑、帶泥上路、未遮蓋現(xiàn)象查處；鎮(zhèn)區(qū)（村、場圃）、主次干道兩側(cè)及園區(qū)違章查處；大型廣告、高炮廣告安全隱患督查；化工園區(qū)污水情況監(jiān)管；商業(yè)性物業(yè)小區(qū)安全檢查。

（二）是加強執(zhí)法制度規(guī)范。今年以來，制定了《管理制度匯編》、《執(zhí)法制度匯編》和《綜合執(zhí)法手冊》等管理依據(jù)，加大了指紋考紀(jì)、考勤、考績等三方面管理考核力度，考勤方面，每天實施早七點指紋簽到制度，并計入考勤臺賬；考紀(jì)方面，今年采取由各分隊根據(jù)局（中隊）規(guī)章制度、考核細(xì)則和 “八條禁令”隨時對隊員的違紀(jì)行為進(jìn)行登記，局（中隊）隨時、隨機對分隊人員上崗履職情況、執(zhí)法程序進(jìn)行抽查，同時今年督查組成員對全體人員執(zhí)紀(jì)情況進(jìn)行督察，共39次；考績方面，按定崗定位路段落實區(qū)域管理，根據(jù)城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理條例、生活垃圾管理辦法和政府關(guān)于違章建設(shè)、碎磚管理等一系列措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考核。

（三）是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。局（中隊）每月定期、定時組織各項行政專題會議及周工作總結(jié)，研究部署各階段工作和學(xué)習(xí)目標(biāo)，不斷探討在城鎮(zhèn)管理工作中存在的問題及整改措施；并建立、完善各項會議和綜合學(xué)習(xí)臺賬。今年共分派了1名隊員到上海參加城管理論與實務(wù)培訓(xùn)，3名隊員到市執(zhí)法大隊參加業(yè)務(wù)輪崗培訓(xùn)，月例會工作總結(jié)會議11次，此外中隊組織冬、春訓(xùn)工作的實施，主要培訓(xùn)內(nèi)容：相關(guān)法律法規(guī)（行政強制法、行政處罰法、城鄉(xiāng)規(guī)劃法）等學(xué)習(xí)，組織觀看鎮(zhèn)江、上海的城市管理的視頻教材，對執(zhí)法理念、執(zhí)法水平、溝通能力等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高了執(zhí)法人員運用法律解決實際問題的能力。

二、鎮(zhèn)容環(huán)衛(wèi)管理

（一）是城鎮(zhèn)管理成效顯著。今年以來，局（中隊）主要對鎮(zhèn)二案街道、長青沙街道和新城街道、江鮮一條街、如港路（高架橋路口）、春江花苑農(nóng)貿(mào)市場、二案農(nóng)貿(mào)市場等進(jìn)行了環(huán)境專項治理活動，所有參戰(zhàn)人員均實施“差時工作制”。在江防紅星橋向東流動攤點專項整治工作中，始終堅持人性化管理模式，指定兩處路段實施流動攤位集中自制管理，使流動攤點現(xiàn)象得到有效改善和鞏固；今年，共累計清理店外經(jīng)營、流動攤點3878個。在城鎮(zhèn)管理過程中，為進(jìn)一步提升城鎮(zhèn)管理效率，為了將在巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給相關(guān)部門，我局（中隊）與港區(qū)其他部門（市政、綠化、路燈、公用房產(chǎn)、皋港物業(yè)及強弱電部門）建立了工作聯(lián)系單制度；為此，共有80多處問題得到了及時有效的解決。在戶外廣告管理過程中，局（中隊）根據(jù)戶外廣告管理相關(guān)文件及江政發(fā)[2014]83號文，對新老城區(qū)所有戶外廣告設(shè)置材質(zhì)、安全系數(shù)進(jìn)行明確規(guī)定，并將港區(qū)主次干道的所有廣告牌重新進(jìn)行疏理，并將經(jīng)三路南側(cè)路段（華源山水國際）兩側(cè)店面作為港區(qū)門頭廣告示范點；今年共清除過街橫幅、彩旗，門頭條幅等264條，清理一店多牌、小燈箱廣告、“牛皮癬”、清理亂貼亂畫10857處。在碎磚、土源管理過程中，局（中隊）采取制作專用運輸通行證等一系列管控措施，同時要求機動分隊加強對主次干道的巡查力度，主要針對違規(guī)運載、未遮蓋、帶泥上路及潑灑、漏滴等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅查處。今年共發(fā)碎磚通行證、過境土方通行證734張，查處違章偷運磚屑、偷運車輛和未遮蓋運輸車輛共93起，罰款10300元。自開辦便民服務(wù)窗口以來，極大方便個體經(jīng)營戶的各項申請，今年以局（中隊）共受理戶外廣告審批80起，占道經(jīng)營、舞臺、拱門審批99起，張掛張貼申請15起，共126條。

（二）是違章查處督查有力。今年來共受理行政警告案件12件；通過簡易程序處罰案件4件，罰款120元，均屬市容類處罰；通過一般程序處罰案件14件，罰款343200元，其中市容類13件，規(guī)劃類1件；協(xié)助各社區(qū)、場圃、園區(qū)拆除違法建設(shè)16起，現(xiàn)有三件重大行政處罰案件未結(jié)案。

（三）是商業(yè)小區(qū)督查有力。今年來局（中隊）加大對物業(yè)管理軟、硬件設(shè)施的督查力度，進(jìn)一步規(guī)范了備案審批程序，將重點放在檢查公司內(nèi)部臺賬、安全設(shè)施和制度規(guī)范管理上，同時有針對性的定期召開交流會4次，新備案進(jìn)駐商業(yè)性小區(qū)3家，并積極組織物業(yè)小區(qū)參與市季度大物業(yè)檢查，并對檢查中出現(xiàn)的問題進(jìn)行“回頭看”。

（四）是生豬市場查處有力。今年以來，局（中隊）為保證生豬肉食品安全衛(wèi)生，生豬辦隊員加強生豬檢查力度，今年對各農(nóng)貿(mào)市場實施專項檢查936起，動用1683人次，聯(lián)合工商、公安等部門專項整治4起，罰沒無花肉30余斤，下發(fā)整改通知書二批次共234戶。

（五）是環(huán)衛(wèi)管理措施有力。今年以來，長江鎮(zhèn)（如皋港區(qū)）環(huán)衛(wèi)管理部門在城鎮(zhèn)管理工作正常保潔員達(dá)900余名，共設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站2座（港區(qū)片1座、郭園片1座）、新型壓縮式垃圾車2輛、廂式垃圾車2輛（郭園片）、垃圾車8輛、拖拉機8輛（郭園片）用于城鎮(zhèn)化管理，共更新垃圾筒813個，清理生活垃圾30000噸，河道垃圾500立方，新增綠化2075平方米，路燈達(dá)3000多余盞。

三、政府中心工作

（一）是深入防災(zāi)一線。局根據(jù)鎮(zhèn)政府統(tǒng)一部署，始終把防洪排澇作為一項重要工作；遇有惡劣天氣，全員24小時待命，并派員24小時值班機動巡邏，全年來共出動搶險人員192人次。秸稈禁燒期間，全員每天從早六點至晚十二點不間斷巡查，全年共計70天。

（二）是聯(lián)合執(zhí)法職能。今年，局（中隊）根據(jù)鎮(zhèn)政府統(tǒng)一部署，與公安、交警、海事、長航、交通、工商、水利等部門開展聯(lián)合執(zhí)法8起，配合其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合執(zhí)法3次，并派5名隊員參加市局關(guān)于如皋市文明單位創(chuàng)建工作；長期派員配合海港新城、海上明珠、東屏二期等小區(qū)執(zhí)法支撐工作；完成政府交辦的秩序維持61起，處理突發(fā)事件秩序維護(hù)30余起；維穩(wěn)工作處理，保障社會穩(wěn)定，協(xié)調(diào)處理農(nóng)民工工資40余天，出動1600多人次。共處理市長熱線96起，港城熱線36起，領(lǐng)導(dǎo)交辦事項20余起。

（三）是熱心公益慈善。一是站好城管護(hù)學(xué)崗。今年來，各分隊始終將學(xué)生出行安全擺在首位，分別對新港小學(xué)、永平小學(xué)、港城學(xué)校周邊環(huán)境秩序維持，確保了交通井然有序。二是熱心慈善活動。中隊利用重要節(jié)日多次組織隊員到結(jié)對8家特困戶家中送溫暖、獻(xiàn)愛心。三是創(chuàng)建網(wǎng)站平臺，及時公布局（中隊）最新動態(tài)，體現(xiàn)綜合執(zhí)法局文明執(zhí)法、和諧執(zhí)法新風(fēng)采。于今年初已積極申報“如皋市文明單位”、“銀盾知心” 愛心品牌、“青年文明號”、“巾幗文明崗”、“城管護(hù)學(xué)崗”等創(chuàng)建工作。

四、來年工作規(guī)劃。

（一）是提升執(zhí)法隊伍管理水平。嚴(yán)格按照2015年《考核責(zé)任制及考核細(xì)則》落實內(nèi)部學(xué)習(xí)制度和廉政建設(shè)，深入組織相關(guān)的城鎮(zhèn)管理法律、法規(guī)，并定期組織對各分隊辦案員執(zhí)法技能、執(zhí)法程序及制作宗卷等方面業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（二）是管轄區(qū)域?qū)嵭胸?zé)任分區(qū)。根據(jù)鎮(zhèn)政府統(tǒng)一部署，2015年局（中隊）將實施人員三定方案及隊員雙向選擇，并對中隊管轄范圍進(jìn)行重新整合，重新規(guī)劃分隊區(qū)域。嚴(yán)格實行定人、定段、定崗、定責(zé)、定管理標(biāo)準(zhǔn)，全面落實道路責(zé)任人量化管理模式，全面履行各項執(zhí)法職責(zé)。

（三）是強化市容環(huán)衛(wèi)治理力度。狠抓“馬路市場”、廣告亂掛，“牛皮癬”等現(xiàn)象；結(jié)合鎮(zhèn)區(qū)工作實際，繼續(xù)實行 “長效差時管理”和專項整治相結(jié)合的原則，主要在明確工作責(zé)任和突出工作重點等方面下功夫。

（四）是加強城鄉(xiāng)規(guī)劃管控措施。將進(jìn)一步加大違章建筑的管理、控制、宣傳力度，狠剎違建之風(fēng)，嚴(yán)格相關(guān)法律法規(guī)和江政發(fā)[2013]203號文件精神,狠抓落實，并與各村（居）、場圃建立違章管控對接機制，定人、定位，實現(xiàn)鎮(zhèn)村全覆蓋，對待違章建設(shè)不姑息，不手軟，不講情，并設(shè)立違章舉報專用電話80579701。

（五）是集中開展安全生產(chǎn)檢查整改專項整治。

1、物業(yè)管理小區(qū)的消防安全檢查，2、戶外廣告設(shè)置安全檢查整治，3、違章搭建消防安全檢查整治，4、流動餐飲、店外經(jīng)營場所燃?xì)獍踩珯z查整治，5、渣土、土源運輸企業(yè)安全檢查整治。

2015年，為更好的體現(xiàn)和諧執(zhí)法，我局將發(fā)揮綜合執(zhí)法最大效能，改進(jìn)工作方法與管理模式，進(jìn)一步改善執(zhí)法環(huán)境，不斷加強宣傳引導(dǎo)，擴大影響，使港區(qū)廣大人民群眾更加了解和更好的服務(wù)于城鎮(zhèn)管理建設(shè)。

如皋市長江鎮(zhèn)綜合執(zhí)法局

二0一四年十二月二十三日