第12講：第四章績效管理(三)

第一篇：第12講：第四章績效管理(三)

第12講：第四章績效管理

（三）講義

例題

（2009.11）()導(dǎo)向型績效考評，以考評員工的潛質(zhì)為主，著眼于“他這個人怎么樣”。

(A)品質(zhì)(B)特征(C)行為(D)結(jié)果

答案：A

（2007.05）（）較注重工作業(yè)績，特別是員工或團(tuán)隊的產(chǎn)出和貢獻(xiàn)

A.效果主導(dǎo)型考評B.行為主導(dǎo)型考評C.價值主導(dǎo)型考評D.品質(zhì)主導(dǎo)型考評

答案：A20、考評的三類效標(biāo)：特征性、行為性、結(jié)果性。

21、品質(zhì)主導(dǎo)型著眼于“他這個人怎么樣”，考評涉及員工信念、價值觀、動機(jī)、忠誠度、誠信度、以及一系列能力素質(zhì)。

22、行為主導(dǎo)型著眼“干什么、如何去干的”。重點考量員工的工作方式和工作行為。

23、結(jié)果主導(dǎo)型著眼于“干出了什么”，重點考量員工提供了何種服務(wù)，完成了哪些產(chǎn)品。（2009.11）()導(dǎo)向型績效考評，以考評員工的潛質(zhì)為主，著眼于“他這個人怎么樣”。

A、品質(zhì)B、特征C、行為D、結(jié)果

答案：A24、強制分布法：亦稱強迫分配法、硬性分布法。（綜合分析題考點）

（2008.05）案例略

（1）財務(wù)部是否適合采用強制分布法進(jìn)行績效考評？為什么？（9分）

（2）強制分布法有何優(yōu)點和不足？（11分）

25、行為導(dǎo)向客觀考評方法：關(guān)鍵事件法、行為錨定等級評價法、行為觀察量表法（難點）、加權(quán)選擇量表法。

附：做行為觀察量表的一般步驟：（2008.05技能考試題）

方法：把設(shè)計的表格分成三個部分

第一步驟（部分）：把所要設(shè)計的指標(biāo)，比如“團(tuán)隊精神”，所有能解釋團(tuán)隊精神的短語羅列下來，一般5-6條左右；

第二步驟（部分）：對行為設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)（一般設(shè)5等），每一等細(xì)化成百分比；（思考：為什么要細(xì)化成百分比？）

第三步驟（部分）：劃分結(jié)果等級（最好也分成5等，5分的跨度）

26、結(jié)果導(dǎo)向考評的形式：目標(biāo)管理法（可測量的工作結(jié)果）、績效標(biāo)準(zhǔn)法（指標(biāo)要具體、合理、明確）、直接指標(biāo)法（可監(jiān)測、可核算的指標(biāo)構(gòu)成）、成績記錄法（適合從事科研教學(xué)工作的人員）。

27、為了有效避免、防止和解決在績效考評中出現(xiàn)的各種偏誤，應(yīng)采取必要的措施和方法：①以工作崗位分析和崗位實際調(diào)查為基礎(chǔ)，以客觀準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料為前提，制定出科學(xué)合理的評價要素指標(biāo)②強調(diào)績效管理的靈活性和綜合性，避免考評誤差的出現(xiàn)③績效考評的側(cè)重點應(yīng)放在績效行為和產(chǎn)出結(jié)果上④為了避免個人偏見，可采用360度的考評方式，由多個考評者一起來參與⑤重視對考評者的培養(yǎng)訓(xùn)練，定期總結(jié)考評的經(jīng)驗⑥重視績效考評過程中各個環(huán)節(jié)的管理.

第二篇：第3講 6S管理的定位(三)

第3講 6S管理的定位

（三）【本講重點】

中日企業(yè)現(xiàn)場管理的差距（下）人的品質(zhì)提升之利器

中日企業(yè)現(xiàn)場管理的差距（下）

日本企業(yè)注重文化及方法

與國內(nèi)許多企業(yè)注重標(biāo)語與泛泛的宣傳相比，日本企業(yè)更注重企業(yè)文化與工作的方法。日本企業(yè)把6S管理看成現(xiàn)場管理必須具備的一項基礎(chǔ)管理技術(shù)。6S管理明確具體做法，且融入到日常工作中，簡單而有效，能實實在在地提升人的品質(zhì)。

圖2-2 日本企業(yè)工作方法舉例

日本企業(yè)注重將個人的優(yōu)良工作方法與經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為工作標(biāo)準(zhǔn)，使之成為公司的財富。圖2-2展示了日本企業(yè)中大型設(shè)備的檢點示意圖，其中的顏色的深淺代表不同的含義：①代表開機(jī)前的檢點線路，③代表每周的檢點線路，②是運行中的檢點線路。無論是誰，都是按照示意圖的路線，運用同一種方法展開工作。這樣，就能使效率最高化、效益最大化。

【案例】

國內(nèi)某大型企業(yè)的老總在深圳觀摩一家外資企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，并注意到了各種改善實例的記錄：改善前存在的問題，改善方法和改善結(jié)果（成本降低多少，效率提高多少，差錯減少多少）。最令他驚訝的是，這些改善實例的主角都是20歲左右的小姑娘。對此，他十分感慨地說，“都說我們國有企業(yè)人員的技術(shù)好，但在我看來，這些外資企業(yè)的小丫頭們做事情更專業(yè)！我們是個人技術(shù)強，人家是整體能力高。我認(rèn)為這一點更加重要。經(jīng)驗的積累、集體的智慧，可以很快使員工從白紙變成綢緞！”

事實正如這位老總所說的那樣，很多管理水平很高的外資企業(yè)都非常注重個人的經(jīng)驗，讓個人的經(jīng)驗升華為小組的財富，變成企業(yè)的財富，最終實現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。這一點必不可少。

包括日本企業(yè)在內(nèi)的許多國外優(yōu)秀企業(yè)，都強調(diào)卓越的企業(yè)文化，強調(diào)動態(tài)管理。他們將一些重要的管理指標(biāo)和參數(shù)在一定時期內(nèi)的變化情況全部記錄在管理看板上。在設(shè)備管理方面，這些企業(yè)將平均無故障時間（MTBF）、平均故障修理時間（MTTR）這兩個重要指標(biāo)全部記錄在管理看板上。當(dāng)這些指標(biāo)狀況比較差時，設(shè)備車間主任就會感到很有壓力，不得不竭盡全力來加以改善；當(dāng)這些指標(biāo)狀況有所改善時，員工們就會覺得很有成就感，從而產(chǎn)生進(jìn)一步改善的信心和動力。日本、韓國、美國以及歐洲的企業(yè)都是如此，強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)不斷追求卓越的企業(yè)文化，通過施加無形的壓力和具體的操作方法來達(dá)到不斷改善的目標(biāo)。

有些企業(yè)實施6S管理成效不大，原因在于沒有明確具體的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。雖然這些企業(yè)的高層也很強調(diào)干凈整齊，但是，由于沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，每個員工都可以根據(jù)自己的標(biāo)準(zhǔn)，指責(zé)別人的擺放狀況。一個缺少標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理方式的企業(yè)，所培養(yǎng)出來的員工必定也是在細(xì)節(jié)上隨意散漫的員工。因此，從某種意義上說，中國企業(yè)與國外先進(jìn)企業(yè)的差距，很大程度上是規(guī)范與細(xì)節(jié)管理方面的差距。

6S管理是人的品質(zhì)提升之利器

人與環(huán)境的相互作用 6S管理的倡導(dǎo)者認(rèn)為，人可以改變環(huán)境，環(huán)境也可以培養(yǎng)一個人，這就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。人與環(huán)境的關(guān)系是一個相互影響的過程。

6S管理的最終目的就是提升人的品質(zhì)。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注意到6S管理能給本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場帶來很大的變化，卻并沒有意識到6S管理更能夠改變?nèi)?、提升人的品質(zhì)。因此，作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如果要成功推行6S管理，首先必須意識到推行6S管理的最終目的是改變企業(yè)員工的品質(zhì)。

什么是“人的品質(zhì)”

人的品質(zhì)是人的言行以及對待各種環(huán)境的社會責(zé)任感。例如，雷鋒的大公無私就是一種非常優(yōu)秀的品質(zhì)。而在6S管理中，“人的品質(zhì)”的具體內(nèi)容主要有三點：第一、革除做事馬虎的毛病，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，即認(rèn)真對待每一件事情；第二、遵守規(guī)定，養(yǎng)成按照規(guī)定去辦事的習(xí)慣；第三、文明禮貌的習(xí)慣。通過推行6S管理，能夠在這三個方面取得非常大的成效。

6S管理如何提升人的品質(zhì)

如圖2-3，如果員工出于習(xí)慣，看到什么地方有空位置就把文件放在什么地方，文件柜里亂七八糟。在這樣的環(huán)境熏陶下，所有的員工都會無所顧忌，會誤認(rèn)為文件柜再亂一點也無妨。但是，實施6S管理之后，由責(zé)任人對文件柜負(fù)責(zé)，這時員工就會有所顧忌，也不忍隨意破壞整潔亮麗的環(huán)境。他們會按照規(guī)定把文件放在恰當(dāng)?shù)奈恢?。通過實施6S管理，環(huán)境起到了約束員工和提升員工品質(zhì)的作用。在這個過程中，人的品質(zhì)就得到了提升。

圖2-3 推行6S管理前后文件柜狀況的對比

6S能改變環(huán)境，在環(huán)境改善的同時，企業(yè)工作現(xiàn)場也得以規(guī)范。物品存放的地點、數(shù)量和存取規(guī)定都有記錄和標(biāo)識，員工行為規(guī)范與否都能一目了然，使得每個員工必須要求自己按照規(guī)定去做。久而久之，員工就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，會認(rèn)真對待每一件事，進(jìn)而促使自身的品質(zhì)得以提升。

【本講小結(jié)】

良好的工作結(jié)果取決于品質(zhì)文化、管理體系和人的能力。如果在企業(yè)中缺乏品質(zhì)文化與人的能力，僅靠管理體系一項來提高企業(yè)的管理水平，是難以獲得良好的工作結(jié)果的。而6S管理正是使這三個方面得以提升的一種基礎(chǔ)管理模式。6S管理能幫助企業(yè)構(gòu)建一個合理、全面而高效的管理系統(tǒng)，同時它是企業(yè)中人的品質(zhì)提升的利器，也是人的現(xiàn)場管理能力提升的基礎(chǔ)。因此，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用6S管理模式中的諸如管理看板這類管理工具，使企業(yè)管理可視化，并要注重規(guī)范和細(xì)節(jié)管理，盡快縮短與國外優(yōu)秀企業(yè)的差距。

【心得體會】

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第三篇：第5講 2Z101000施工管理(三)(2011年新版)

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需課件聯(lián)系QQ 1165557537 2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工程、各項資源之間的相互關(guān)系。2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容

一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容

施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容：

1．工程概況

（1）本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；

（2）本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；

（3）施工力量，勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況；

（4）施工環(huán)境及施工條件等。

2．施工部署及施工方案

（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；

（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案。

3．施工進(jìn)度計劃

（1）施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項目目標(biāo)的要求；

（2）使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃。

4．施工平面圖

施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。

5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價。

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二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容

根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

（1）施工組織總設(shè)計；

（2）單位工程施工組織設(shè)計；

（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計）。

（—）施工組織，總設(shè)計的內(nèi)容

施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象（如一個工廠、一個機(jī)場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等）而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下：

1．建設(shè)項目的工程概況；

2．施工部署及其核心工程的施工方案；

3．全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；

4．施工總進(jìn)度計劃；

5．各項資源需求量計劃；

6．全場性施工總平面圖設(shè)計；

7．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。

（二）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容

單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：

1．工程概況及施工特點分析；

2．施工方案的選擇；

3．單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；

4．單位工程施工進(jìn)度計劃；

5．各項資源需求量計劃；

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6．單位工程施工總平面圖設(shè)計；

7．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

8．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。

（三）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容

分部（分項）工程施工組織設(shè)計（也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部（分項）工程施工設(shè)計）是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：

1．工程概況及施工特點分析；

2．施工方法和施工機(jī)械的選擇；

3．分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；

4．分部（分項）工程的施工進(jìn)度計劃；

5．各項資源需求量計劃；

6．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。

2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計的編制方法

一、施工組織設(shè)計的編制原則

在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮以下原則：

1．重視工程的組織對施工的作用；

2．提高施工的工業(yè)化程度；

3．重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；

4．重視工程施工的目標(biāo)控制；

5．積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；

6．充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；

7．合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。

二、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)

（—）施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)

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主要包括：

1．計劃文件；

2．設(shè)計文件；

3．合同文件；

4．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；

5．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；

6．類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。

（二）單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)

主要包括：

1．建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；

2．工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；

3．施工總組織設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；

4．資源配置情況；

5．建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等；

6．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；

7．有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。

三、施工組織總設(shè)計的編制程序

施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：

1．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；

2．計算主要工種工程的工程量；

3．確定施工的總體部署；

4．?dāng)M訂施工方案；

5．編制施工總進(jìn)度計劃；

6．編制資源需求量計劃；

7．編制施工準(zhǔn)備正作計劃；

8．施工總平面圖設(shè)計；

9．計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：

（1）擬訂施工方案后才可編制施工，洼進(jìn)度計劃（因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案）；

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（2）編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。

但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。

單位工程施工組織設(shè)計的編制程序與施工組織總設(shè)計的編制程序非常類似，此不贅述。

練習(xí)

1．某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（）。A．計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

B．編制施工總進(jìn)度計劃 C．編制資源需求量計劃

D．施工總平面圖設(shè)計【答案】B 2．對整個建設(shè)工程項目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（）。

A．施工總平面圖

B．施工組織總設(shè)計

C．施工部署及施工方案

D．施工圖設(shè)計文件

【答案】B。本題考核的是施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。施工組織總設(shè)計是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。3．單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（）。A．工程概況及施工特點分析

B．施工方案的選擇； C．施工總進(jìn)度計劃

D．各項資源需求量計劃 E．單位工程施工總平面圖設(shè)計【答案】ABDE

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2Z101040 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

2Z101041 掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法

由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

一、動態(tài)控制原理

項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下（圖2Z101041-1）：

1．項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：

將對項目的目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。

2．在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程

（1）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資／成本、實際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；

（2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；

（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

3．如有必要（即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)），進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

由于在項目目標(biāo)動態(tài)控制時要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理，當(dāng)項目的規(guī)模比較大時，數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀。采用計算機(jī)輔助的手段可高效、及時而準(zhǔn)確地生成許多項目目標(biāo)動態(tài)控制所需要的報表，如計劃成本與實際成本的比較報表，計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較報表等，將有助于項目目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。

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二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施

項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施（圖2Z101041-2）主要包括：

1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；

2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；

3．經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；

4．技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

當(dāng)項目目標(biāo)失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。

三、項目目標(biāo)的事前控制

項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施（圖2Z101041-3）。

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第四篇：第10講物料管理

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（一）法定標(biāo)準(zhǔn)

法定標(biāo)準(zhǔn)是國家頒布的對產(chǎn)品質(zhì)量的最基本要求，是藥品生產(chǎn)中必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。藥品生產(chǎn)中執(zhí)行的法定標(biāo)準(zhǔn)有：

（1）中華人民共和國藥典；

（2）衛(wèi)生部藥品標(biāo)準(zhǔn)；

（3）地方藥品標(biāo)準(zhǔn)；

（4）生物制品規(guī)程；

（5）進(jìn)口藥品標(biāo)準(zhǔn)；如美國藥典（USP）、英國藥典（BP）、歐洲藥典（PH·EU）、日本藥局方（JP）

（6）其他

在藥品生產(chǎn)中，除原料藥（藥品）標(biāo)準(zhǔn)較為完善外，輔料及包裝材料的藥用規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)尚不夠健全，在生產(chǎn)使用中，應(yīng)當(dāng)本著安全無毒、性質(zhì)穩(wěn)定、不與藥品發(fā)生反應(yīng)、不影響藥品質(zhì)量的前提下，可采用其他國家標(biāo)準(zhǔn)，如：醫(yī)用輸液橡膠瓶塞GB9890—88；大輸液瓶標(biāo)準(zhǔn)（Ⅱ型瓶）GB2639—90；西林瓶標(biāo)準(zhǔn)GB2638—81；瓦楞紙箱GB6543—86等。

在使用無藥用標(biāo)準(zhǔn)、藥用要求的原料、輔料及包裝材料時應(yīng)當(dāng)按照《藥品管理法實施辦法》的規(guī)定，向當(dāng)?shù)厮幤繁O(jiān)督管理部門備案。

（二）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是藥品生產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)制訂的，一般情況下高于法定標(biāo)準(zhǔn)，多用于開展同品種評比、考核，或考察各企業(yè)間的質(zhì)量、生產(chǎn)水平等，如大輸液優(yōu)級品標(biāo)準(zhǔn)等。

（三）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)法定標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平、用戶要求等制訂的高于法定標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，目的是保證藥品出廠后，確保其在規(guī)定的期限內(nèi)的質(zhì)量，并對無法定標(biāo)準(zhǔn)的物料進(jìn)行質(zhì)量控制。

二、原料的管理

1、原料的概念：原料一般指用來加工生產(chǎn)的物質(zhì)。在藥品生產(chǎn)中，是指藥品生產(chǎn)過程中除輔料外使用的所有投入物；除產(chǎn)品所含主藥外，還應(yīng)包括生產(chǎn)過程中的揮發(fā)性液體、過濾用助劑以及其他不作為最后產(chǎn)品成分的中間控制用原料等。

2、原料的管理（1）采購

A、廠家的選擇與定點

藥品質(zhì)量與生產(chǎn)中所選用的原料質(zhì)量有著極為密切的關(guān)系，因此采購這些物料時，應(yīng)選擇市場信譽好的供貨單位，定點采購。為保證生產(chǎn)需要，避免臨時匆忙購買，對于同一種物料，一般要選擇兩個供貨單位。在確定供貨廠家及選定供貨廠家以后，均應(yīng)對供貨單位的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及其他相關(guān)的因素進(jìn)行了調(diào)查了解。以確保按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)購進(jìn)質(zhì)量高又安全的制藥原料。

對物料供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)，供應(yīng)商的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不僅應(yīng)符合國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)滿足公司所制定的物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商的資質(zhì)確認(rèn)包括：供應(yīng)商應(yīng)具備合法經(jīng)營身份，有由國家及地方政府注冊登記、批準(zhǔn)頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證和所需物料的生產(chǎn)批準(zhǔn)文號,可通過調(diào)查表的形式對供應(yīng)商的資質(zhì)情況進(jìn)行調(diào)查。B、索證及簽訂合同

《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定，出售的產(chǎn)品必須符合有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的法律、法規(guī)的規(guī)定，符合標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的技術(shù)要求，并有檢驗合格證。嚴(yán)禁生產(chǎn)、經(jīng)銷沒有產(chǎn)品檢驗合格證的產(chǎn)品。因而，采購原料時應(yīng)向銷售單位索取產(chǎn)品檢驗合格證、檢驗結(jié)果。同時，填寫經(jīng)濟(jì)合同等書面根據(jù)，除供貨單位、地址、產(chǎn)品、規(guī)格等一般內(nèi)容外，應(yīng)特別注意質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和衛(wèi)生要求。（2）驗收、待驗 A、驗收

原料進(jìn)廠后，由倉庫專人按規(guī)定驗收，驗收時應(yīng)注意：一是要審查書面憑證，如合同、訂單、發(fā)票、產(chǎn)品合格證等；二是進(jìn)行外觀目檢：如品名、批號、廠家、商標(biāo)、包裝、破

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損、污染等情況，并與書面憑證逐項核對；三是要填寫到貨記錄，記錄到貨原料的一般情況（如收料日期、數(shù)量及收料人等）、供貨方情況（如廠名、廠址等）、外觀情況（如包裝容器、封閉、破損等）等。B、編號

經(jīng)過目檢，將同意收貨的原料在倉庫統(tǒng)一編號，其目的是盡量減少或避免混藥的危險。編號的原則是，名稱越類似的原料、其代號的差異應(yīng)越大。也可以在編號后面再加控制號、通過名稱、編號、控制號三個方面避免混藥。C、待驗

對同意收貨的原料編號后，應(yīng)按進(jìn)廠順序填寫原料總帳。而后，對進(jìn)庫的原料外包裝進(jìn)行清潔除塵，放置待驗區(qū)域（掛黃色標(biāo)志），填寫請驗單，送交質(zhì)檢部門。（3）檢驗

質(zhì)檢部門接到請驗單后，派專人按抽樣辦法取樣。取樣后，貼取樣證（白色），并填寫取樣記錄。樣品經(jīng)檢后，質(zhì)檢部門向倉庫送交檢驗報告單，發(fā)給與貨物件數(shù)相等的合格證（綠色）或不合格證（紅色），并按規(guī)定進(jìn)行留樣。（4）入庫與貯存

倉庫保管員根據(jù)檢驗結(jié)果，取下黃色待驗標(biāo)志，并在原待驗包裝上逐件貼上綠色的合格證或紅色的不合格證。

填寫庫存貨位卡和分類帳，記錄收發(fā)存情況。

原料存放區(qū)應(yīng)保持清潔，根據(jù)需要設(shè)置溫度、濕度調(diào)節(jié)設(shè)施，防止藥物風(fēng)化、吸濕、冰凍等。貨物堆放要有地架并離開墻壁一定距離，垛與垛之間也須留有足夠距離，保證存放有序，便于通風(fēng)和先進(jìn)先出。此外，并應(yīng)注意：

A、待驗、合格、不合格原料貨位要嚴(yán)格分開，按批次存放。

B、原料按分類分開貯存，如固體、液體、揮發(fā)性原料等，以避免相互污染。

C、加工炮制后的凈藥材應(yīng)使用潔凈容器包裝，以免再污染；并不得與未加工的藥材同放。D、特殊管理的藥品、易燃、易爆物品、菌毒種的管理要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

E、原料貯存應(yīng)制定貯存期限，一般不得超過三年。期滿后應(yīng)復(fù)驗，特殊情況應(yīng)及時復(fù)驗。不合格、超過有效期的原料應(yīng)及時按規(guī)定處理，并做好記錄。（5）發(fā)放

A、發(fā)放原則

倉庫按生產(chǎn)指令或生產(chǎn)部門領(lǐng)料單計量發(fā)放。所發(fā)原料必須是合格產(chǎn)品，不合格原料不得發(fā)放。

B、車間按生產(chǎn)需要填領(lǐng)料單送倉庫備料。倉庫所發(fā)原料包裝要完好，附有合格證、檢驗報告單，用于盛放原料的容器應(yīng)易于清洗或一次性使用，并加蓋密封。運輸過程中，外面加保護(hù)罩，容器須貼有配料的標(biāo)志。

C、原料發(fā)放要求先進(jìn)先出，按規(guī)定要求稱重計量，并填寫稱量記錄。發(fā)料、送料、領(lǐng)料人均應(yīng)在領(lǐng)發(fā)料單上簽字，以示負(fù)責(zé)。

D、發(fā)料后，庫存貨位卡和臺帳上應(yīng)填清貨料去向、結(jié)存情況。

E、為避免發(fā)料、配料特別是需要打包裝多次使用的情況下造成的污染，應(yīng)要求藥品生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備料室，配料時應(yīng)在備料室中進(jìn)行。備料室的潔凈級別應(yīng)與取樣室、生產(chǎn)車間要求一致。

三、輔料的管理

1、輔料的概念

藥物被加工成各種類型的制劑時，絕大多數(shù)都要加入一些無藥理作用的輔助物質(zhì)，這些輔助物質(zhì)則被稱為輔料。如片劑生產(chǎn)中加入的淀粉、糊精、注射劑生產(chǎn)中加入調(diào)節(jié)pH的酸堿等。輔料是生產(chǎn)藥物制劑的必備材料。在制劑中，輔料不但賦予藥物適于臨床用藥的一定形式，而且還可以影響藥物的穩(wěn)定性、藥物作用的發(fā)揮以及藥品質(zhì)量等，輔料一般

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分為賦形劑與附加劑兩大類，前者是作為藥物載體，賦予各種制劑以一定的形態(tài)與結(jié)構(gòu)；后者主要用以保持藥物與劑型的質(zhì)量穩(wěn)定，《規(guī)范》給輔料下的定義為：“指生產(chǎn)藥品和調(diào)配處方時所用的賦形劑和附加劑。

2、輔料的管理

輔料是構(gòu)成藥物制劑必不可少的部門，它在制劑中雖無藥效，但與制劑的成型和穩(wěn)定、成品的質(zhì)量和藥代動力學(xué)等都有著密切的關(guān)系。由于其品種繁多，特別是國內(nèi)輔料研究與生產(chǎn)還未形成專業(yè)化，除少數(shù)輔料由藥廠生產(chǎn)或兼產(chǎn)外，大部分輔料尚分散在化工、輕工、糧油、水產(chǎn)、食品等行業(yè)生產(chǎn)，缺乏嚴(yán)格的“藥用”概念，標(biāo)準(zhǔn)不一。為保證藥物制劑的產(chǎn)品質(zhì)量，在其生產(chǎn)中應(yīng)將輔料與主藥同樣認(rèn)識和要求，并進(jìn)行同樣的管理。（1）采購

采購輔料應(yīng)選擇質(zhì)量穩(wěn)定，信譽良好的生產(chǎn)供應(yīng)單位定點采購。一般情況下同一品種，不應(yīng)設(shè)過多的供應(yīng)點，并盡可能減少變更。在保持業(yè)務(wù)關(guān)系期間，要經(jīng)常了解供應(yīng)單位生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量情況。（2）入庫

購進(jìn)的輔料，應(yīng)由專人按貨物憑證認(rèn)真核對，檢查數(shù)量、外觀、標(biāo)簽等是否與合同相符。收料后，由倉庫統(tǒng)一編號，編號方法可參照原料辦理。編號后的輔料放置待檢區(qū)，并填寫請驗單送交質(zhì)檢科。

質(zhì)檢科發(fā)出檢驗報告后，倉庫根據(jù)檢驗結(jié)果，逐件貼上合格證或不合格證，保管人員及時填寫帳、冊、貨位等。（3）保管

入庫的輔料應(yīng)分類定位存放，并應(yīng)根據(jù)不同物料的貯存條件規(guī)定貯存，對易燃、易爆、腐蝕性強的危險品應(yīng)設(shè)置危險品庫。

貨物堆放，應(yīng)離地并與墻留有一定空隙，貨行之間留有一定距離，以便于貨物進(jìn)出。倉貯區(qū)內(nèi)外，保持整潔有序。（4）發(fā)放

輔料的發(fā)放原則上同原料一樣，由車間材料員按生產(chǎn)需要填寫領(lǐng)料單，倉庫發(fā)放輔料包裝要完好，并附有合格證、檢驗報告單，領(lǐng)、發(fā)料人應(yīng)核對實物無誤后，雙方均在領(lǐng)料單上簽字。易受污染的輔料應(yīng)制定貯存期限，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，不合格的輔料不得發(fā)放使用。

四、包裝材料的管理

1、包裝材料的概念

藥品包裝材料指內(nèi)、外包裝物料、標(biāo)簽和使用說明書。在藥品生產(chǎn)運輸、貯存、銷售中，無論是原料或成品，都離不開包裝，而包裝材料則在保護(hù)藥品免受光線、空氣、溫度、濕度等影響而變質(zhì)或外觀改變等方面起著決定性作用。

包裝材料一般可分為三類：

（1）內(nèi)包裝材料

指用于與藥品直接接觸的包裝材料，也稱為直接包裝的材料或初級包裝材料，如玻璃瓶、安瓿、鋁、箔、油膏軟管、瓶塞等。

（2）外包裝材料

不直接與藥品接觸的包裝材料稱為外包裝材料，如紙盒、木桶、鋁聽、鋁蓋、紙箱等。

（3）印刷性包裝材料

印有文字、數(shù)字、符號等的包裝材料為印刷性包裝材料。這類包裝材料可以是內(nèi)包裝材料如軟膏管，也可以是外包裝材料、如外盒、外箱等。

2、包裝材料的管理

為實施《規(guī)范》加強藥品包裝材料、容器的管理，保證藥品質(zhì)量，原國家醫(yī)藥管理局于1988年頒發(fā)了《藥品包裝管理辦法》，1991年頒發(fā)了《藥品包裝用材料、容器生產(chǎn)管理辦法》，分別從包裝的基本要求，操作人員，操作環(huán)境，包裝材料等方面提出了進(jìn)一步要求。

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（1）內(nèi)包裝材料

內(nèi)包裝材料在正常的情況下能夠起到保護(hù)藥品的作用，但如材質(zhì)不好或受到污染，那么這種包裝非但不能起到保護(hù)藥品的作用，反而對藥品造成污染，影響到藥品的質(zhì)量。如胰島素可被玻璃中的二氧化硅與硼的氧化物吸附；肝素鈉與生理鹽水的混合液存放在玻璃容器中，2小時后活性明顯下降。因此，內(nèi)包裝材料的采購、驗收、檢驗、入庫、貯存、發(fā)放等管理除可按原料管理執(zhí)行以外，還應(yīng)注意以下幾點：

A、凡直接接觸藥品的內(nèi)包裝材料、容器（包括粘合劑、襯墊、填充物等）必須無毒，與藥品不發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，不發(fā)生組分脫落與遷移到藥品當(dāng)中，以保證患者安全用藥。

B、凡直接接觸藥品的包裝材料、容器（包括蓋、塞、內(nèi)襯物等）除抗生素原料藥用的周轉(zhuǎn)包裝容器外，均不準(zhǔn)重復(fù)使用。

C、訂購內(nèi)包裝材料和容器，必須在訂購合同中明確包裝材料的要求。

D、隨著對內(nèi)包裝材料無菌化和潔凈化程度要求的提高，應(yīng)測定內(nèi)包裝材料上附著微生物菌數(shù)的工作。

E、選用的藥品包裝必須適合藥品質(zhì)量的要求，方便貯存、運輸和醫(yī)療使用，避免因包裝選用不當(dāng)，造成藥品滲出、泄漏、潮解、風(fēng)化，甚至與藥品發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的物質(zhì)。（2）印制性包裝材料

藥品生產(chǎn)中使用的印刷性包裝材料各類較多，有：①說明書；②標(biāo)簽；③直接印刷的包裝材料（眼藥水瓶）；④內(nèi)包裝容器說明物、標(biāo)簽；⑤裝箱單、合格證；⑥外包裝容器說明物、箱貼；⑦其他，如放在藥品包裝中的廣告材料等。

由于印刷性包裝材料直接給用戶和患者提供了使用藥品所需要的信息，因錯誤信息引起的用藥事故亦較為常見。據(jù)調(diào)查，在404例致死醫(yī)療事故和82例致殘事故中，因誤用的分別占3.84%和5.66%。造成事故的原因之一就是由藥品的印刷包裝材料錯誤信息引起的。故對印刷包裝材料必須進(jìn)行嚴(yán)格管理，盡可能避免和減少由此造成的混藥和差錯危險，以及文字說明不清對病人帶來的潛在危險。

印刷性包裝材料的管理大致可分為如下幾個階段：設(shè)計印刷→接收→取樣→檢查→批準(zhǔn)（合格與否）→發(fā)放。

設(shè)計正確是避免印刷包裝材料引起的用藥信息差錯的基礎(chǔ)。藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)制訂印刷性包裝材料設(shè)計印刷方面的管理制度，從樣張設(shè)計、審查、批準(zhǔn)、付印、驗收等方面嚴(yán)格管理，并做到經(jīng)手人簽字及做好有關(guān)的各項記錄，設(shè)計時特別要注意應(yīng)有的色彩鮮明的鑒別色斑，以及數(shù)字、字母等的鑒別代號，并做到版面布局限性簡潔、明快。其次要選擇好印刷廠家，由于印刷廠家一般不具備制藥企業(yè)的混藥概念，因此，在印制這些材料之前，應(yīng)對印刷廠家作選擇，一經(jīng)確定即應(yīng)定點合作，盡量避免經(jīng)常更換單位。

需要強調(diào)的是，印刷性包裝材料，特別是標(biāo)簽、說明書等在批量的印制之前，應(yīng)由QA人員審核（內(nèi)容包括文字、圖案、顏色和符號），校對無誤后，并簽字交付印刷。

第五篇：第25講公路工程安全管理(三)(2011年新版)

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一、內(nèi)容提要

1、公路工程安全管理的范圍及要求

二、重點、難點

1、掌握公路工程陸上作業(yè)安全技術(shù)要點

2、熟悉公路工程地下作業(yè)安全技術(shù)要點

3、熟悉公路工程電氣作業(yè)安全技術(shù)要點

三、內(nèi)容講解

2B323010 公路工程安全管理的范圍及要求 2B323022 掌握公路工程陸上作業(yè)安全技術(shù)要點

一、明挖基礎(chǔ)施工安全要點

2、基坑深度超過1.5m時，為便利上下必須挖設(shè)專用坡道或鋪設(shè)跳板，其寬度應(yīng)超過60cm，深狹溝槽應(yīng)設(shè)靠梯或軟梯，禁止腳踏固壁支撐上下。

3、開挖基坑時，按規(guī)定邊坡坡度分層下挖，嚴(yán)禁局部深挖，掏洞開挖?；由疃瘸^1.5m，不加支撐時，應(yīng)進(jìn)行放坡；

5、基坑邊緣有表面水時，應(yīng)采取截流措施，開挖排水溝或排水槽，不得使水流沿基坑邊緣流下；在有大量地下水流的情況下進(jìn)行挖基時，應(yīng)配足抽水機(jī)具，施工人員應(yīng)穿膠鞋，并設(shè)置出入基坑的安全通道，以防意外。

6、采取挖土機(jī)械開挖基坑，坑內(nèi)不得有人作業(yè)。必須留人在坑內(nèi)操作時，挖土機(jī)械應(yīng)暫停作業(yè)。挖掘機(jī)等機(jī)械機(jī)身距坑邊的安全距離一般不小于1m；采用吊斗時，吊斗升降時，下面不得站人。開挖基坑的人員不得在坑壁下休息。

二、挖孔樁基礎(chǔ)施工安全控制要點

1、挖孔灌注樁，應(yīng)在無水或少水的密實土層或巖層中。

2、人工挖孔，孔頂出土機(jī)具應(yīng)有專人管理，并設(shè)置高出地面的圍檔。作業(yè)人員的出入，應(yīng)設(shè)常備的梯子。夜間作業(yè)應(yīng)懸掛示警紅燈。挖孔作業(yè)暫停時，孔口應(yīng)設(shè)置罩蓋及標(biāo)志。

3、孔內(nèi)照明應(yīng)使用36V電壓的燈具。

4、孔內(nèi)挖土人員的頭頂部應(yīng)設(shè)置護(hù)蓋。取土吊斗升降時，挖土人員應(yīng)在護(hù)蓋下面工作。

5、人工挖孔，要遵守下列規(guī)定：

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（1）挖孔人員下孔作業(yè)前，應(yīng)先用鼓風(fēng)機(jī)將孔內(nèi)空氣排出更換。（2）CO2氣體含量超過0.3％時，應(yīng)采取通風(fēng)措施。

（3）空氣污染超過三級標(biāo)準(zhǔn)濃度時，不得采取人工挖孔作業(yè)。

6.人工挖孔超過10m深，應(yīng)采用機(jī)械通風(fēng)。人工挖孔最深不得超過15m。

7、挖孔樁需要嵌巖或孔內(nèi)有巖層需要爆破時，應(yīng)采取淺眼爆破法。

8、人工挖樁采用砼護(hù)壁時，每挖深1m，應(yīng)立即澆筑護(hù)壁，護(hù)壁厚度不小于10cm。

10、在較好土層，人工挖擴(kuò)孔樁不采用護(hù)壁時，必須使用工具式的安全防護(hù)籠進(jìn)行施工。

11、挖出的土方應(yīng)隨出隨運，暫時不能運走的，應(yīng)堆放在孔口邊1m以外處，且堆土高度不得超過1m；孔內(nèi)人員作業(yè)時，孔上必須有監(jiān)護(hù)人員，不得擅自撤離崗位。

三、路基工程土方施工安全要點

1．現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前必須對作業(yè)工人進(jìn)行詳細(xì)安全交底。

2．開挖深度超過2m時，特別是在街道、居民區(qū)、行車道附近開挖土方時，無論開挖深淺都應(yīng)視為高處作業(yè)，并設(shè)置警告標(biāo)志和高度不低于1.2m的雙道防護(hù)欄，夜間還要設(shè)紅色警示燈。3．在靠近建筑物，電桿、腳手架附近挖土?xí)r，必須采取安全防護(hù)措施。

4．開挖溝槽坑時，應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況進(jìn)行放坡或支撐防護(hù)。挖掘深度超過1．5m，且不加支撐時，應(yīng)按規(guī)定確定放坡度。若施工區(qū)域狹窄不能放坡時，應(yīng)采取圍壁措施。同時，固壁支撐的材料不能有朽、糟、斷裂現(xiàn)象。

5．在開挖的溝槽坑邊沿lm以內(nèi)不許堆土或堆放物料；距溝槽坑邊沿l～3m間堆土高度不得超過1.5m；距溝槽坑邊沿3—5m間堆土高度不得超過2.5m；在溝槽坑邊沿停置車輛，起重機(jī)械、振動機(jī)械時距離不少于4m。

6．人工挖掘土方時，作業(yè)人員之間必須保持足夠的安全距離，橫向間距不小于2m，縱向間距不小于3m；土方開挖必須自上而下順序放坡進(jìn)行，嚴(yán)禁挖空底腳。

7．高邊坡開挖土方時，作業(yè)人員要戴安全帽，并安排專職人員對上邊坡進(jìn)行監(jiān)視，防止物體墜落和塌方。邊坡開挖中若遇地下水涌出，應(yīng)先排水，后開挖。

8．開挖工作應(yīng)與裝運作業(yè)面相互錯開，嚴(yán)禁上、下雙重作業(yè)；棄土下方和有滾石危及的區(qū)域，應(yīng)設(shè)警告標(biāo)志；下方有道路時，嚴(yán)禁車輛通行。邊坡上方有人作業(yè)時，下方不許站人；清理路基邊坡上的突石和整修邊坡時，應(yīng)從上而下進(jìn)行，嚴(yán)禁在危石下方作業(yè)、休息和存放機(jī)具。9．滑坡地段的開挖，應(yīng)從滑坡體兩側(cè)向中部自上而下進(jìn)行，禁止全面拉槽開挖；

10、施工中如遇土質(zhì)不穩(wěn)、山體有滑動，發(fā)生坍塌危險時，暫停施工，撤出人員和機(jī)具；當(dāng)工作面出

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現(xiàn)陷機(jī)和不足以保證人員安全時，應(yīng)立即停工，確保人員安全。

四、路基工程石方施工安全要點

1、石方爆破作業(yè)必須接受當(dāng)?shù)毓膊块T的監(jiān)管。

2、在保管、運輸爆破器材過程中，工作人員嚴(yán)禁穿化纖服裝。

3、禁止由一人同時搬運炸藥和雷管。

4、爆破作業(yè)應(yīng)有專人指揮，確定的危險邊界應(yīng)有明顯標(biāo)志，警戒區(qū)四周必須派出警戒人員，警戒區(qū)內(nèi)的人員、牲畜必須撤離。

5、爆破時，確認(rèn)炮響完并過5min后，方準(zhǔn)爆破人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)。

6、7、在雷雨季節(jié)，潮濕場地等情況下，應(yīng)采用非電起爆法；深度不超過10m的爆破用火花起爆，深度超過10m的爆破不得采用火花起爆，必須采用電力起爆。

8、大型爆破必須按審批的爆破設(shè)計書，并征得當(dāng)?shù)乜h（市）以上公安部門同意后由專門成立的現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)組織人員實施。

9、石方地段爆破后，人工撬動巖石必須由上而下逐層撬落，嚴(yán)禁人員上下雙重作業(yè)，更不得將下面撬空后使上部自然坍落。撬棍的高度不超過人的肩部，不得將棍端緊抵腹部，也不許把撬棍放在肩上施力。

五、瀝青路面工程施工安全要點

1．從事瀝青作業(yè)人員均應(yīng)進(jìn)行體檢，凡患有皮膚病、結(jié)膜炎及對瀝青過敏反應(yīng)者，不宜從事瀝青作業(yè)；瀝青加熱及混合料拌制，宜在人員較少、場地空曠的地段進(jìn)行；瀝青作業(yè)人員皮膚外露部分應(yīng)涂防護(hù)藥膏；工作服及防護(hù)用品應(yīng)集中存放，嚴(yán)禁穿戴回家和存入集體宿舍；施工現(xiàn)場應(yīng)配有醫(yī)務(wù)人員。4.換檔必須在攤鋪機(jī)完全停止后進(jìn)行。

5．在瀝青攤鋪作業(yè)中應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)志，用柴油清洗攤鋪機(jī)時，不許接近明火。

6．瀝青混合料運輸車輛狀況應(yīng)良好，使用前應(yīng)對剎車、自卸系統(tǒng)進(jìn)行檢查，車斗密封，后擋板牢靠，不許站在運輸車后用銑等工具往下捅瀝青混合料。

7．瀝青拌合樓的各種機(jī)電設(shè)備，包括使用微電腦控制進(jìn)料的控制室，在運轉(zhuǎn)前均應(yīng)由電工、機(jī)工、電腦操作人員進(jìn)行仔細(xì)檢查，確認(rèn)各部位正常完好后才能合閘運轉(zhuǎn)。9．料倉卸料時，嚴(yán)禁人員從斗下通過。

六、水泥混凝土路面施工安全要點

4．?dāng)備佒袊?yán)禁駕駛?cè)藛T擅離崗位，無關(guān)人員不得上下攤鋪機(jī)。

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5．交通繁忙之路口應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志牌，并有專人負(fù)責(zé)指揮，夜間施工時，基準(zhǔn)線樁附近應(yīng)設(shè)置警示燈或反光標(biāo)志。

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第12講：第四章績效管理(三)

第一篇：第12講：第四章績效管理(三)

第二篇：第3講 6S管理的定位(三)

第三篇：第5講 2Z101000施工管理(三)(2011年新版)

第四篇：第10講物料管理

第五篇：第25講公路工程安全管理(三)(2011年新版)

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