第一篇：淺淡如何打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化

作為一種“知識(shí)資本”，企業(yè)文化給企業(yè)注入了生命活力，帶來了有形的和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益。如何充分發(fā)揮企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)的功能呢？筆者認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：

一、凝心聚力，企業(yè)文化要著力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，全身心的投入企業(yè)建設(shè)。要通過職工樂于按受并能積極參與的方式、方法吸引職工、感染職工。首先用科學(xué)理論武裝職工。要從企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，緊密結(jié)合實(shí)際開展理論教育，并把教育的重點(diǎn)放在解放思想、更新觀念上。教育中，要注意組織職工開展“主人翁意識(shí)”、“我是企業(yè)的人”、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”等專題活動(dòng)，引導(dǎo)職工跳出自我看自我，跳出成績(jī)看不足，跳出當(dāng)前看今后，自覺地用市場(chǎng)的觀念、競(jìng)爭(zhēng)的觀念看待企業(yè)的改革與發(fā)展。其次，用企業(yè)精神凝聚職工。塑造團(tuán)隊(duì)精神，獻(xiàn)身企業(yè)建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要利用多種形式開展團(tuán)隊(duì)精神教育，圍繞什么是團(tuán)隊(duì)精神？如何塑造團(tuán)隊(duì)精神？引導(dǎo)職工形成“我即企業(yè)，企業(yè)即我”的意識(shí)，增強(qiáng)職工獻(xiàn)身企業(yè)的主人翁精神。再者，用健康的文化陶冶職工情操。要利用專題報(bào)告會(huì)、紀(jì)念日活動(dòng)、健康的文化娛樂活動(dòng)，豐富職工的八小時(shí)之外生活，引導(dǎo)廣大職工樹立健康向上的生活觀念，自學(xué)抵制封建腐朽思想的侵蝕。

二、堅(jiān)持創(chuàng)新，企業(yè)文化要服務(wù)企業(yè)的中心工作。創(chuàng)新是企業(yè)文化的生命，再成功的企業(yè)，其文化建設(shè)也不能凝固化。在企業(yè)文化建設(shè)中，既要充分考慮發(fā)揚(yáng)民族的文化精神和文化遺產(chǎn)，又要有時(shí)代特色，把企業(yè)文化構(gòu)建與時(shí)代的精神融為一體。企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來進(jìn)行。這就要求把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種理念，反復(fù)地向職工群眾進(jìn)行宣傳，使企業(yè)發(fā)展的各種理念成為職工思想上的定勢(shì)、價(jià)值的取向、行為規(guī)范；要積極宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)規(guī)章制度，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)各種理念融入到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求之中，并成為職工的自覺行動(dòng)。

三、以人為本，企業(yè)文化要著力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化只有得到全體職工的認(rèn)同，才能成為職工的自覺行為，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和精神支柱。重視人的價(jià)值，開發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中強(qiáng)調(diào)人性化管理，改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和管理模式，由過去只重視對(duì)物的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)人的管理，通過人文精神的倡導(dǎo)、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。要擴(kuò)大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，營(yíng)造一個(gè)各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動(dòng)局面。要加強(qiáng)對(duì)職工的崗位技能教育和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；要廣泛開展群眾性的技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。要通過各種人性化的管理和人文關(guān)懷，使企業(yè)文化成為一種精神力量，營(yíng)造“人和”效應(yīng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第二篇：淺淡如何打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化

淺淡如何打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化

作為一種“知識(shí)資本”，企業(yè)文化給企業(yè)注入了生命活力，帶來了有形的和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益。如何充分發(fā)揮企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)的功能呢？筆者認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：

一、凝心聚力，企業(yè)文化要著力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，全身心的投入企業(yè)建設(shè)。要通過職工樂于按受并能積極參與的方式、方法吸引職工、感染職工。首先用科學(xué)理論武裝職工。要從企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，緊密結(jié)合實(shí)際開展理論教育，并把教育的重點(diǎn)放在解放思想、更新觀念上。教育中，要注意組織職工開展“主人翁意識(shí)”、“我是企業(yè)的人”、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”等專題活動(dòng)，引導(dǎo)職工跳出自我看自我，跳出成績(jī)看不足，跳出當(dāng)前看今后，自覺地用市場(chǎng)的觀念、競(jìng)爭(zhēng)的觀念看待企業(yè)的改革與發(fā)展。其次，用企業(yè)精神凝聚職工。塑造團(tuán)隊(duì)精神，獻(xiàn)身企業(yè)建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要利用多種形式開展團(tuán)隊(duì)精神教育，圍繞什么是團(tuán)隊(duì)精神？如何塑造團(tuán)隊(duì)精神？引導(dǎo)職工形成“我即企業(yè)，企業(yè)即我”的意識(shí)，增強(qiáng)職工獻(xiàn)身企業(yè)的主人翁精神。再者，用健康的文化陶冶職工情操。要利用專題報(bào)告會(huì)、紀(jì)念日活動(dòng)、健康的文化娛樂活動(dòng)，豐富職工的八小時(shí)之外生活，引導(dǎo)廣大職工樹立健康向上的生活觀念，自學(xué)抵制封建腐朽思想的侵蝕。

二、堅(jiān)持創(chuàng)新，企業(yè)文化要服務(wù)企業(yè)的中心工作。創(chuàng)新是企業(yè)文化的生命，再成功的企業(yè)，其文化建設(shè)也不能凝固化。在企業(yè)文化建設(shè)中，既要充分考慮發(fā)揚(yáng)民族的文化精神和文化遺產(chǎn)，又要有時(shí)代特色，把企業(yè)文化構(gòu)建與時(shí)代的精神融為一體。企業(yè)

文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來進(jìn)行。這就要求把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種理念，反復(fù)地向職工群眾進(jìn)行宣傳，使企業(yè)發(fā)展的各種理念成為職工思想上的定勢(shì)、價(jià)值的取向、行為規(guī)范；要積極宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)規(guī)章制度，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)各種理念融入到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求之中，并成為職工的自覺行動(dòng)。

三、以人為本，企業(yè)文化要著力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化只有得到全體職工的認(rèn)同，才能成為職工的自覺行為，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和精神支柱。重視人的價(jià)值，開發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中強(qiáng)調(diào)人性化管理，改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和管理模式，由過去只重視對(duì)物的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)人的管理，通過人文精神的倡導(dǎo)、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。要擴(kuò)大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，營(yíng)造一個(gè)各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動(dòng)局面。要加強(qiáng)對(duì)職工的崗位技能教育和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；要廣泛開展群眾性的技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。要通過各種人性化的管理和人文關(guān)懷，使企業(yè)文化成為一種精神力量，營(yíng)造“人和”效應(yīng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第三篇：礦業(yè)集團(tuán)強(qiáng)化思想政治工作打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化

文章標(biāo)題：礦業(yè)集團(tuán)強(qiáng)化思想政治工作打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化

強(qiáng)化思想政治工作打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化

——礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是一個(gè)具有128年開采歷史的老礦區(qū)，其前身為中國(guó)近代三大煤礦之一的中興礦局，1956年成立——礦務(wù)局，1991年改制為——礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，現(xiàn)有生產(chǎn)礦井12對(duì)、輔助及后勤單位23個(gè)、控股公司13個(gè)、參股公司11個(gè)，擁有企業(yè)總資產(chǎn)152.33億元，是全國(guó)重要的優(yōu)質(zhì)煤炭生產(chǎn)基地和出口煤基地，是集煤炭生產(chǎn)加工、鐵路運(yùn)輸、地質(zhì)勘探、煤發(fā)電、煤化工、機(jī)械制造、建筑建材、生物工程、文教衛(wèi)生等于一體，跨國(guó)界、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)。名列全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第208位、全國(guó)煤炭100強(qiáng)第9位、全省百?gòu)?qiáng)企業(yè)第13位、全省煤炭企業(yè)第2位。2005年原煤產(chǎn)量2001.6萬噸，企業(yè)總收入162.28億元。

近年來，棗礦集團(tuán)注重發(fā)揮黨建思想政治工作的優(yōu)勢(shì),積極培育和建塑具有時(shí)代特點(diǎn)、煤礦特色、棗礦個(gè)性的企業(yè)文化，形成了獨(dú)具特色的“三化”（準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、市場(chǎng)化）、“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本技能）、“三個(gè)亮點(diǎn)”（文化鑄魂、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境面貌綜合治理）“三三三”管理模式，實(shí)現(xiàn)了黨建思想政治工作與管理工作的有機(jī)結(jié)合，破解了長(zhǎng)期以來企業(yè)黨務(wù)政工與行政管理“兩張皮”的難題，使黨的政治優(yōu)勢(shì)真正得以發(fā)揮，開創(chuàng)了棗礦集團(tuán)改革發(fā)展的新天地。

一、抓思想認(rèn)識(shí)，高起點(diǎn)建塑企業(yè)文化

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。為建設(shè)企業(yè)文化，棗礦集團(tuán)經(jīng)歷了認(rèn)識(shí)—實(shí)踐—?jiǎng)?chuàng)新—提升四個(gè)發(fā)展階段。前幾年，由于思想認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致一些同志對(duì)企業(yè)文化是管理文化、文化管理是企業(yè)管理的最高境界等認(rèn)識(shí)不足，思想上存在種種模糊認(rèn)識(shí)。為此，通過思想教育和引導(dǎo)，不斷提高了員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必要性、迫切性的認(rèn)識(shí)。先后多次組織人員到外地學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)了清華大學(xué)魏杰教授等10多位專家、學(xué)者進(jìn)行授課。組織編印了12萬字的《企業(yè)文化建設(shè)資料匯編》一書，供基層單位學(xué)習(xí)、宣傳。在公司黨校舉辦培訓(xùn)班36次，培訓(xùn)骨干3679人次。2002年制定出臺(tái)了企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見和7個(gè)具體意見；2003年形成了企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)；2004年在礦區(qū)全面實(shí)施了準(zhǔn)軍事化管理，精心打造安全文化、制度文化、環(huán)境文化等。2005年確定為企業(yè)文化建設(shè)提升年，提出了“鞏固就是落后、不提升就是倒退”的新觀念，出臺(tái)了《關(guān)于開展以企業(yè)文化提升文明創(chuàng)建水平、打造棗礦集團(tuán)品牌的意見》和《關(guān)于統(tǒng)一規(guī)范精細(xì)化管理模式的意見》。2006年，棗礦集團(tuán)根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，按照“夯實(shí)、提升、放大”的總要求，提出了《關(guān)于實(shí)施邁向企業(yè)文化管理新階段的意見》。在礦區(qū)掀起了企業(yè)文化建設(shè)新一輪的思想上再重視、理論上再學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)上再提升、范圍上再擴(kuò)展、力度上再加大、措施上再?gòu)?qiáng)化的新高潮。

二、抓企業(yè)理念提升，塑造共同價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)，它滲透企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),支配著企業(yè)及員工的思想和行為。為形成企業(yè)價(jià)值觀，棗礦集團(tuán)公司廣泛征集、深入挖掘，通過歸納整理，最終提煉出了“誠(chéng)信、勤儉、嚴(yán)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以及安全、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、質(zhì)量等理念。圍繞構(gòu)建本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、自主創(chuàng)新型和國(guó)際化大型企業(yè)集團(tuán)，今年，又在現(xiàn)有理念的基礎(chǔ)上，挖掘、征集，形成了企業(yè)宗旨、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)道德、哲學(xué)理念、財(cái)務(wù)理念、培訓(xùn)理念、科技理念、風(fēng)險(xiǎn)理念等新的理念。在豐富完善理念體系的同時(shí)，對(duì)理念系統(tǒng)進(jìn)行了詮釋和宣灌，取得了員工的一致認(rèn)同。同時(shí)，還征集了企業(yè)宣傳廣告語(yǔ)，修改完善了企業(yè)歌曲《托起新的太陽(yáng)》等形象識(shí)別系統(tǒng)，賦予了CI系統(tǒng)強(qiáng)大的生命力。利用百年棗礦歷史文化資源，對(duì)棗礦歷史文化進(jìn)行了挖掘整理，建立了中興文化展室，舉辦了“中興文化展覽”，出版了《運(yùn)河文化叢書－——煤史篇》和以棗礦集團(tuán)實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略及科學(xué)管理為內(nèi)容的《躍出地平線》。董事長(zhǎng)黨委書記江衛(wèi)自編并出版了《棗礦集團(tuán)管理創(chuàng)新》一書。同時(shí)，我們還收集整理了近年來礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果，編輯出版了《棗礦集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)成果匯編》等。進(jìn)一步完善了棗礦集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)體系，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。

在企業(yè)理念的指引下，棗礦集團(tuán)積極進(jìn)行了以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)、全面推進(jìn)體制轉(zhuǎn)換和機(jī)制創(chuàng)新的改革。對(duì)新上項(xiàng)目一律實(shí)行員工入股和經(jīng)營(yíng)者持大股，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。穩(wěn)妥推進(jìn)了關(guān)閉破產(chǎn)和資產(chǎn)重組。全面實(shí)施了主輔分離、輔業(yè)改制和后勤物業(yè)改革。統(tǒng)一了煤炭營(yíng)銷、財(cái)務(wù)資金、物資供應(yīng)集中一體化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。成立了困難職工幫扶中心，積極開展了對(duì)弱勢(shì)群體的救助工作。實(shí)施了以“文化鑄魂、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境綜合治理”為主要內(nèi)容的“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)。同時(shí)，棗礦集團(tuán)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，制訂了《關(guān)于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建資源節(jié)約型環(huán)境

友好型企業(yè)的實(shí)施意見》，明確了目標(biāo)任務(wù)、發(fā)展方向、工作重點(diǎn)和具體措施，依托煤矸石、粉煤灰、爐渣、礦井水、生活污水、煤層氣、尾礦、余熱、采煤塌陷地等資源進(jìn)行循環(huán)利用，形成不同的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)與資源環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)了礦區(qū)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。

三、打造安全文化，夯實(shí)“三基”建設(shè)

棗

礦集團(tuán)緊緊抓住安全文化這個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，致力于打造強(qiáng)勢(shì)安全文化，深入開展了安全宣教“十三法”活動(dòng)。在建立各項(xiàng)機(jī)制的基礎(chǔ)上,廣泛開展了安全親情理念征集，編輯《安全文化手冊(cè)》，發(fā)到每個(gè)職工手中。集團(tuán)公司提出了“安全壓倒一切、重于一切、高于一切”、“安全管理嚴(yán)在干部、嚴(yán)在流程、嚴(yán)在細(xì)節(jié)和小事”和“安全防線前移到現(xiàn)場(chǎng)、安全重心下移到區(qū)隊(duì)班組、安全教育自移到個(gè)人”的安全理念。編發(fā)了《新安全理念匯總》、《實(shí)踐安全理念實(shí)例匯編》等。生產(chǎn)單位的每個(gè)員工都提煉出了自己的安全格言，所有區(qū)隊(duì)分別形成了各自的安全誓詞，在下井前組織職工宣誓。通過積極的心理暗示，增強(qiáng)員工的自主保安意識(shí)。礦區(qū)各單位在井口、井下大巷、工作面建立了安全文化長(zhǎng)廊，把文明生態(tài)環(huán)境延伸到井下，井口設(shè)立了“溫馨茶園”、播放輕音樂，巷道兩側(cè)繪制了“巖體壁畫”、安裝了溫馨燈箱，人行車上張貼了安全理念、漫畫等，形成了流動(dòng)的“安全宣傳車”。礦區(qū)各單位普遍成立了心理調(diào)適門診，對(duì)“三違”人員有的放矢地進(jìn)行思想診治。對(duì)容易出現(xiàn)事故的不放心人逐一排查，建檔立案，進(jìn)行重點(diǎn)幫教，并實(shí)施了人體生物節(jié)律全員數(shù)據(jù)庫(kù)和安全預(yù)警控制機(jī)制系統(tǒng)。結(jié)合社會(huì)主義榮辱觀教育，集團(tuán)公司提出了“十榮十恥”安全榮辱觀，即：“以安全第一為榮、以忽視安全為恥；以超前防范為榮，以盲目蠻干為恥；以令行禁止為榮，以三乎三慣為恥；以責(zé)任落實(shí)為榮，以失職瀆職為恥；以鉆研技術(shù)為榮、以不學(xué)無術(shù)為恥；以嚴(yán)管理為榮，以姑息遷就為恥；以團(tuán)結(jié)協(xié)作為榮、以互相推諉為恥；以深嚴(yán)細(xì)實(shí)為榮，以作風(fēng)浮漂為恥；以誠(chéng)實(shí)守信為榮、以弄虛作假為恥；以厲行節(jié)約為榮、以鋪張浪費(fèi)為恥”，創(chuàng)新了宣教形式，豐富了安全文化的內(nèi)涵。

在抓好安全“十三法”的同時(shí)，棗礦集團(tuán)始終把“三基”建設(shè)擺到了重要位置。一是抓基層，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，實(shí)施了跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員、黨員、團(tuán)員、先模人物和職工代表“九大員”掛牌上崗。推行了“區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律”自主管理模式，使基層管理模式由“制約 自覺”向“自覺 制約”轉(zhuǎn)變，逐步從強(qiáng)制硬性管理走向員工自主管理。二是抓基礎(chǔ)，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)持關(guān)口前移抓基礎(chǔ)。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全基礎(chǔ)工程，圍繞提升“四個(gè)質(zhì)量”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零瑕疵、工程質(zhì)量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、服務(wù)質(zhì)量零距離、現(xiàn)場(chǎng)管理零盲區(qū)。通過持續(xù)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和文明生產(chǎn)，打造“精品工程”。三是抓基本功，強(qiáng)化技能訓(xùn)練。在抓好日常培訓(xùn)的同時(shí)，把加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)作為科技興煤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，推行首席技師評(píng)選制度，實(shí)施“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)工程，每年都舉辦大規(guī)模的“全員學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)。2004年和2005年，連續(xù)兩次舉辦了礦區(qū)內(nèi)49個(gè)專業(yè)、183個(gè)工種、37526余人次參加的技術(shù)大比武，礦區(qū)上下掀起了學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)的熱潮。有效地促進(jìn)了安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

四、引入準(zhǔn)軍事化管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

為建設(shè)一支思想進(jìn)步、訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)，棗礦集團(tuán)把軍隊(duì)文化引入礦山，提出“把企業(yè)建成學(xué)校、把員工塑成軍人、把礦山打造成兵營(yíng)”，在全公司廣泛開展了全員軍訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化管理，并按照思想道德純潔化、工作安排命令化、生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、遵守紀(jì)律規(guī)范化、集體活動(dòng)統(tǒng)一化、言行舉止文明化、穿戴著裝整齊化、環(huán)境衛(wèi)生清新化等“十化標(biāo)準(zhǔn)”，進(jìn)行了準(zhǔn)軍事化管理。參照中國(guó)人民解放軍《內(nèi)務(wù)條令》，結(jié)合企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度，制定并實(shí)施了《——礦業(yè)集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則》。對(duì)于安排的工作實(shí)行定時(shí)復(fù)命制，保證事事有落實(shí)、件件有回音。對(duì)重點(diǎn)工程以簽訂軍令狀的形式來促進(jìn)落實(shí)，2005年集團(tuán)公司對(duì)全年152項(xiàng)行政重點(diǎn)工作實(shí)行了目標(biāo)管理。出臺(tái)了《責(zé)任追究暫行規(guī)定》，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作中出現(xiàn)的失職瀆職行為進(jìn)行了責(zé)任追究。為進(jìn)一步深化準(zhǔn)軍事化管理，穩(wěn)固提升“三三三”管理模式，2006年集團(tuán)公司制訂了《——礦業(yè)集團(tuán)公司關(guān)于推行職級(jí)工銜管理的規(guī)定（試行）》，按照公司內(nèi)現(xiàn)行崗位職級(jí)劃分為五檔十五級(jí)。員工按照工作崗位的行政職級(jí)序列，在工作場(chǎng)所佩戴相應(yīng)的職級(jí)工銜標(biāo)識(shí)，使其更好地行使權(quán)力、履行職責(zé)、接受監(jiān)督，從而達(dá)到職級(jí)透明化、責(zé)任清晰化、監(jiān)督公開化。提升了企業(yè)管理水平。

近年來，棗礦集團(tuán)還強(qiáng)化“成功的企業(yè)永遠(yuǎn)是學(xué)校、優(yōu)秀的員工始終當(dāng)學(xué)生”的理念，開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做創(chuàng)新型員工”活動(dòng)。精心籌建了訓(xùn)練基地，對(duì)員工進(jìn)行心智模式訓(xùn)練，引導(dǎo)員工超越自我、挑戰(zhàn)極限、激發(fā)潛能。實(shí)施了全員普及培訓(xùn)，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建了網(wǎng)能大學(xué)，創(chuàng)新了職工培訓(xùn)模式，組織了多種形式的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，廣泛開展了學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)，涌現(xiàn)了一大批學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型個(gè)人，實(shí)現(xiàn)了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”。

五、實(shí)施精細(xì)化管理，推行市場(chǎng)化運(yùn)作

棗礦集團(tuán)在全面實(shí)施以人為本的精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，加大了與收入掛鉤比例和走動(dòng)式管理力度。礦區(qū)各單位以SC行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以4E標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段，以“一站、一欄、一板”為載體。按照SC規(guī)范和“四化”要求，制定了“六精六細(xì)”目標(biāo)，即“精心、精通、精算、精確、精制、精品”、“細(xì)在崗位、細(xì)在流程、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在規(guī)范、細(xì)在考核、細(xì)在監(jiān)督”。同時(shí)，進(jìn)行了管理創(chuàng)新試點(diǎn)。推行了“崗位價(jià)值流程再造和編碼管理”、“手指口述”法、“自主管理”等新的管理模式，在井下各工種和地面重點(diǎn)工種實(shí)行了崗位流程描述，將精細(xì)化管理推向了更高階段。

SC管理追求的是精細(xì)化的行為過程控制，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)追求的是效益最大化，是對(duì)行為結(jié)果的考核。為此，棗礦集團(tuán)把精細(xì)化管理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)同步考核、同步結(jié)算、同步獎(jiǎng)罰。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，層層劃分市場(chǎng)主體，每個(gè)二級(jí)單位都形成了二級(jí)市場(chǎng)，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，建立了上萬種產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)格目錄和較為完備的從結(jié)算到考核的市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則。打造出了獨(dú)具特色的“精細(xì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”的新型企業(yè)管理模式。

棗礦集團(tuán)企業(yè)文化的全面開展，有效地激活了生產(chǎn)力、提升了軟實(shí)力，從而推動(dòng)了企業(yè)硬實(shí)力的快速增長(zhǎng)，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了歷史新跨越。一是原煤產(chǎn)量大幅增長(zhǎng)。2004年完成1777萬噸。2005年完成2001.6萬噸，同比增加224.6萬噸。今年上半年，原煤產(chǎn)量完成1002.24萬噸，比上年同期增產(chǎn)39.88萬噸。二是企業(yè)總收入節(jié)節(jié)攀升。2004年實(shí)現(xiàn)116.28億元。2005年企業(yè)總收入162.28億元，同比增加46億元，今年上半年實(shí)現(xiàn)總收入79億元，同比增加5.72億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.8億元。三是自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。自行設(shè)計(jì)研制了全國(guó)首套ZY2400薄煤層綜采支架和實(shí)現(xiàn)無人工作面獨(dú)立進(jìn)行采煤的ZY6400型大采高綜采支架已投入批量生產(chǎn)，并成功打入了省內(nèi)外市場(chǎng)，成為全國(guó)唯一綜機(jī)自主配套的集設(shè)計(jì)、制造、銷售于一體的企業(yè)。濱湖煤礦實(shí)現(xiàn)了井上下生產(chǎn)系統(tǒng)的遙測(cè)、遙控、遙試和遙調(diào)四大功能，建成了中國(guó)煤炭行業(yè)首座戶外無人值守35KV變電站和戶外供熱中心。四是非煤產(chǎn)業(yè)迅速崛起。先后新建和擴(kuò)建了六座電廠，總裝機(jī)容量達(dá)到248MW。建成了盛隆80萬噸煤焦化、10萬噸甲醇、苯加氫、絡(luò)合鈣、低聚異麥芽糖、硅錳合金、白炭黑、子午輪胎等一批非煤重點(diǎn)項(xiàng)目。通過加大技術(shù)改造力度，改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，促進(jìn)了非煤產(chǎn)品的升級(jí)換代。目前，礦區(qū)非煤產(chǎn)品種類2000多個(gè)。其焦化、綜采支架、輪胎模具、汽車濾芯等產(chǎn)品暢銷省內(nèi)外，銨梯炸藥、鍛造產(chǎn)品、石膏板、活性碳、服裝等產(chǎn)品打入了國(guó)際市場(chǎng)。五是走出去戰(zhàn)略步伐加快。棗礦集團(tuán)依靠擁有的核心技術(shù)、先進(jìn)的管理理念、良好的企業(yè)形象，積極推進(jìn)“走向全國(guó)、沖出亞洲、邁向世界”的戰(zhàn)略構(gòu)想。實(shí)施了云南貴州煤炭資源開發(fā)、山東柳海煤礦的合作開發(fā)、安徽國(guó)通和北辰兩礦收購(gòu)、濟(jì)寧菜園經(jīng)營(yíng)承包、加拿大森林開發(fā)、印尼國(guó)際貿(mào)易等。對(duì)外開發(fā)已邁向“四省兩國(guó)”。六是安全形勢(shì)穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。百萬噸死亡率2002年為0.57、2003年為0.188。2004、2005年均實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。七是招商引資取得重大成果。在（香港）山東經(jīng)貿(mào)合作會(huì)上，簽訂了利用外資合同總額８．７億美元。八是科技創(chuàng)新取得新成就。在全國(guó)科技工作表彰會(huì)議上，集團(tuán)公司《廢棄礦井高強(qiáng)滲流水害綜合治理技術(shù)與礦井安全生產(chǎn)》項(xiàng)目獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，這也是全國(guó)煤炭行業(yè)唯一入選項(xiàng)目。薄煤層綜采新工藝和新設(shè)備的研究項(xiàng)目獲煤炭工業(yè)十大科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)。礦區(qū)涌現(xiàn)各類“五小”科技創(chuàng)新項(xiàng)目1300余項(xiàng)，23項(xiàng)向國(guó)家申報(bào)了專利。九是環(huán)境面貌煥然一新。以無所不至、無處不新的環(huán)境刷新，徹底改變了煤礦黑臟亂差的環(huán)境面貌，塑造出了整潔亮麗的新型煤礦形象。十是員工隊(duì)伍士氣高昂。礦區(qū)干部員工雷厲風(fēng)行、紀(jì)律嚴(yán)明、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)，工作積極性、創(chuàng)造性空前高漲。

近年來，山東省委書記張高麗、省長(zhǎng)韓寓群、副省長(zhǎng)王仁元及中煤政研會(huì)會(huì)長(zhǎng)馬德慶等領(lǐng)導(dǎo)多次前來視察，均對(duì)棗礦集團(tuán)給予了高度評(píng)價(jià)。全國(guó)煤炭企業(yè)和其他企業(yè)有四萬多人次前來參觀考察。棗礦集團(tuán)先后榮獲全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)、山東省企業(yè)文化優(yōu)秀成果特等獎(jiǎng)、全省現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)、山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。今年，集團(tuán)公司被省企業(yè)家協(xié)會(huì)命名為全省“企業(yè)文化示范單位”。2006年4月，棗礦集團(tuán)被中宣部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委評(píng)為全國(guó)九大典范企業(yè)，《人民日?qǐng)?bào)》、新華社、《光明日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《科技日?qǐng)?bào)》、《工人日?qǐng)?bào)》、香港《文匯報(bào)》、中央電視臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)等新聞媒體對(duì)此進(jìn)行了采訪報(bào)道。棗礦集團(tuán)的美譽(yù)度和社會(huì)形象進(jìn)一步提升。

領(lǐng)導(dǎo)和同志們，我們?cè)趫?jiān)持管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合上，進(jìn)行了不懈的實(shí)踐和探索，取得了初步成效。但與兄弟單位相比，我們還有很大差距。棗礦集團(tuán)清醒地認(rèn)識(shí)到，如何實(shí)現(xiàn)新一輪全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建富美和諧的新型礦區(qū)，將是一個(gè)更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，我們將進(jìn)一步學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)跨越式發(fā)展的強(qiáng)企戰(zhàn)略，以更加高昂的士氣、更加豪邁的姿態(tài)走向更加輝煌燦爛的明天。

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第四篇：論打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化

企業(yè)天地打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的探索與實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。平煤股份六礦緊緊圍繞“企業(yè)發(fā)展、職工富裕” 的核心理念，以０ＰＭ精細(xì)管理為基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，大力弘揚(yáng)“忠誠(chéng)事業(yè)、追求更好”的企業(yè)精神和“講大局、講協(xié)調(diào)、講奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷提升創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，完善創(chuàng)建內(nèi)容，拓展創(chuàng)建載體，促進(jìn)了安全質(zhì)量與生產(chǎn)建設(shè)同步發(fā)展，走出了一條安全穩(wěn)、基礎(chǔ)實(shí)、科技新、效益高、形象好的跨越式發(fā)展之路。

一、強(qiáng)力宜灌．全面提升創(chuàng)建理念為使職工充分認(rèn)識(shí)、認(rèn)同和領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型企業(yè)文化和企業(yè)理念的內(nèi)涵，不斷將意識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，企業(yè)文化創(chuàng)建伊始，六礦從理念灌輸、滲透入手，利用多種形式強(qiáng)力宣灌，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，凝聚內(nèi)在動(dòng)力，激發(fā)參與激情。

（一）正確引導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)六礦在對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行全面部署的基礎(chǔ)上，編印了《企業(yè)文化手冊(cè)》《安全文化手冊(cè)》等，邀請(qǐng)專家對(duì)副科級(jí)以上干部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，在全礦開展“什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化、怎樣建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化” 大學(xué)習(xí)、大討論，在職教中心開設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化課程，并利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒，強(qiáng)力宣灌，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。同時(shí)，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)與職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德教育有機(jī)結(jié)合起來，廣泛開展以“愛崗敬業(yè)、美化礦區(qū)、爭(zhēng)做文明職工”為主題的文明宣傳教育活動(dòng)，通過企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)、交流會(huì)、座談會(huì)等形式，加壓驅(qū)動(dòng)，使企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)在全礦迅速推開。

（二）目標(biāo)激勵(lì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)堅(jiān)持“鞏固、發(fā)展、提高、融合”的指導(dǎo)思想，以推進(jìn)安全生產(chǎn)、構(gòu)建幸福小康礦區(qū)為切入點(diǎn)，把創(chuàng)建工作與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等實(shí)際工作相融合，對(duì)企業(yè)管理模式和管理制度進(jìn)行全面整合，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)涵，制作了員工標(biāo)志牌，構(gòu)建了個(gè)性鮮明的企業(yè)視覺聽覺識(shí)別系統(tǒng)。同時(shí)，堅(jiān)持把創(chuàng)建活動(dòng)與形勢(shì)任務(wù)教育相結(jié)合，大力宣傳礦井五年發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)職工了解企業(yè)發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定工作信心，進(jìn)～步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，推動(dòng)了各項(xiàng)工作有序開展。

二、共享交流．抓住煢點(diǎn)強(qiáng)力推進(jìn)

（一）以氛圍營(yíng)造為切入點(diǎn)為營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立“學(xué)習(xí)＋激勵(lì)”的機(jī)制，六礦制定出臺(tái)了工程技術(shù)人員和工人技術(shù)能手、內(nèi)部技師評(píng)聘制度，對(duì)評(píng)出的工程技術(shù)人員經(jīng)過綜合考核，每月給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。制定了學(xué)習(xí)型企業(yè)文化考評(píng)辦法，每季度對(duì)先進(jìn)示范區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。各單位結(jié)合自身實(shí)際，制定激勵(lì)措施，形成了多層次的激勵(lì)體系，營(yíng)造了“學(xué)技術(shù)有用，有技術(shù)光榮，靠技術(shù)致富”的良好氛圍，有效調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。

（二）以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為著重點(diǎn)為提高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力，六礦明確提出：全礦職工每人要“精一門、會(huì)兩門、學(xué)三門”，并在全礦選樹了學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、科室、班組、家庭，以他們?yōu)榈浞叮渣c(diǎn)帶面，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。在職工中大力開展導(dǎo)師帶徒、崗位輪換、技術(shù)比武、技術(shù)革新等活動(dòng)，努力做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，提高了學(xué)習(xí)效果，先后涌現(xiàn)出～大批具有六礦特色的先進(jìn)典型?！蛭模瘎⒌厣?/p>

（三）以共享交流為落腳點(diǎn)建立內(nèi)部局域網(wǎng)，在網(wǎng)上開辟職工論壇、安全信息、礦務(wù)信息等板塊，搭建了利用現(xiàn)代傳媒交流共享的平臺(tái)?；鶎痈鲉挝徊粩喾此己涂偨Y(jié)歷次工程移交、采面搬家的經(jīng)驗(yàn)，組織人員對(duì)綜采綜掘進(jìn)行科研攻關(guān)，加強(qiáng)生產(chǎn)關(guān)系協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排作業(yè)程序，開掘移交工程均實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)” 一次成功，多次刷新綜采安裝搬家和單產(chǎn)新紀(jì)錄。

三、深度融合。傘力推進(jìn)安傘佳產(chǎn)（一一）突出全員達(dá)標(biāo)，積極構(gòu)筑安全堤壩始終堅(jiān)持把質(zhì)量達(dá)標(biāo)作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程、效益工程、民心工程來抓，每月組織輔助單位、地面廠、二級(jí)機(jī)構(gòu)和政工科室參戰(zhàn)，實(shí)施全員達(dá)標(biāo)工程，每年僅地面人員下井拉底長(zhǎng)度就近２萬米，不僅提高了勞動(dòng)效率，而且確保了運(yùn)輸和通風(fēng)系統(tǒng)安全暢通。深入開展“六礦女子不等閑、美化家園作貢獻(xiàn)”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大女工積極投入到礦院美化、綠化等達(dá)標(biāo)任務(wù)，參與全礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，促進(jìn)了礦井安全管理水平的提升。

（二）依靠科技支撐，大力實(shí)施集約化生產(chǎn)堅(jiān)持超前謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，大力實(shí)施集約化生產(chǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，加快采掘機(jī)械化上水平，進(jìn)一步構(gòu)建了“４＋１”的礦井生產(chǎn)格局。堅(jiān)持管理與裝備并重，不斷提升礦井安全裝備水平，從根本上實(shí)現(xiàn)了減人、安全、高效，使礦井安全系數(shù)不斷提高。六礦自主研發(fā)的乳化液防突鉆機(jī)，榮獲４項(xiàng)國(guó)家專利，獲得河南省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，在集團(tuán)公司內(nèi)外全面推廣和應(yīng)用，并形成了系列化鉆機(jī)品牌。決策２０１０探８；ｌ４１ ］歹歪亞芙砸打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型煤化工企業(yè)初步探討 ◎文／董書奎煤化工企業(yè)發(fā)展的主要問題是能耗高、增長(zhǎng)方式粗放，主要依靠消耗資源來發(fā)展經(jīng)濟(jì)。雖支撐了ＧＤＰ的快速增長(zhǎng)，卻導(dǎo)致了資源的大量消耗和環(huán)境的日益惡化。煤化工工藝技術(shù)復(fù)雜多樣，裝置投資大、見效慢，煤冰、電等基礎(chǔ)原材料消耗高。節(jié)能減排，創(chuàng)建“兩型”企業(yè)是國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，更是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策要求。煤化工只有以創(chuàng)建“兩型”企業(yè)為目標(biāo)，不要片面追求ＧＤＰ的增長(zhǎng)，要以降低單位ＧＤＰ能耗、提高資源

利用率為方向，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，勇于探索，確保減排與刨新并舉，積極發(fā)展戰(zhàn)略性高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，在新能源、清潔能源、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)方面發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推進(jìn)優(yōu)勝劣汰和結(jié)構(gòu)升級(jí)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，才能實(shí)現(xiàn)煤＂ｆＺｚ企業(yè)快速良好發(fā)展。由于受資源、環(huán)境和市場(chǎng)等條件制約，未來煤化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，筆者就如何實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式談幾點(diǎn)看法。

一、深刻認(rèn)識(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀．樹征轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式新觀念。思想要糾位首先，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，以科學(xué)發(fā)展觀為重要指導(dǎo)思想，用思想來指導(dǎo)實(shí)際行動(dòng)，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)快速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益并重的意識(shí)，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，在實(shí)踐中形成符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展觀，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。通過各種有效途徑，大力開展“講形勢(shì)、講任務(wù)、講發(fā)展、講前景”演講競(jìng)賽和“我與企業(yè)共成長(zhǎng)”征文等活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部掀起科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐高潮。生產(chǎn)一線大力開展 “節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙”活動(dòng)，提高員工思想意識(shí)，增強(qiáng)每名員工科學(xué)發(fā)展觀理念。

二、建泣環(huán)保和肖能減排體制，管理機(jī)制要到位強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能減排，把節(jié)能減排作為

四、精細(xì)管理。全力打造Ｉ；ｉＩ牌文化根據(jù)“仁厚待人，嚴(yán)細(xì)待事”的企業(yè)哲學(xué)，突出“細(xì)、嚴(yán)、實(shí)、恒”，穩(wěn)步實(shí)施ＯＰＭ精細(xì)化管理，建立了全方位的目標(biāo)展開體系、考核激勵(lì)體系和管理控制體系，將任務(wù)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，避免了企業(yè)文化和實(shí)際考核脫節(jié)，推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)，以流程再造、成本控制為突破口，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，深化ＯＰＭ精細(xì)管理，推動(dòng)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益雙提升。制定完善了設(shè)備租賃、重點(diǎn)工程、辦公機(jī)具、人力資源等管理制度，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理秩序。推行了材料預(yù)算管理、計(jì)劃管理、定額管理，實(shí)施資源共享。堅(jiān)持把工作任務(wù)、工作質(zhì)量、材料消耗和六規(guī)范作為主要內(nèi)容，材料成本核算到班組，材料消耗、回收、管理落實(shí)到個(gè)人，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，產(chǎn)量、４２ｌ決策探索 ’。ｌ２０１０．８下進(jìn)尺大幅度提高，材料消耗明顯下降。同時(shí)，對(duì)廢舊物資進(jìn)行統(tǒng)一回收、統(tǒng)一修復(fù)、統(tǒng)一調(diào)劑，有效減少了新品投入，每年節(jié)約材料費(fèi)用２０００多萬元。

五、以人為本．大力實(shí)施素質(zhì)Ｉ：程六礦堅(jiān)持以“提高職工駕馭先進(jìn)設(shè)備、應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力”為目標(biāo)，大力開展 “六礦大學(xué)?！迸嘤こ探ㄔO(shè)，堅(jiān)持“優(yōu)秀人才、重要人才、緊缺人才、實(shí)用型人才”培養(yǎng)齊頭并進(jìn)，開展全員培訓(xùn)，做到天天有學(xué)習(xí)、周周有考試、月月有獎(jiǎng)懲，考試成績(jī)與個(gè)人和單位工資獎(jiǎng)金連掛，有效調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。對(duì)新分配的大學(xué)生，實(shí)施導(dǎo)師帶徒。所有員工互相簽訂安全互保、聯(lián)保責(zé)任書，做到有責(zé)共擔(dān)，有獎(jiǎng)同受，使職工整體素質(zhì)逐年提升。連續(xù)４年，共有２０人次取得職業(yè)技能大賽第一名。

六、共建共享．深入創(chuàng)建和瀟礦Ⅸ 加快思想道德建設(shè)，提升全員文明素質(zhì)。從一舉一動(dòng)、一言～行入手，強(qiáng)化職工行為養(yǎng)成。制定了員工道德規(guī)范和行為規(guī)范，并制定了行為養(yǎng)成的考核辦法，分期分批組織全礦職工進(jìn)行軍事化標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練，不斷提升員工的文明素養(yǎng)。不斷拓展行為規(guī)范的范同和內(nèi)涵，從地面向井下延伸，從日常生活向安全生產(chǎn)延伸，深化“崗位描述、手指口述”安全確認(rèn)操作法，完善礦、區(qū)、隊(duì)三級(jí)檢查網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲制度，養(yǎng)成了令行禁止、舉止文明、精確操作、安全作業(yè)的行為習(xí)慣，使“人人遵章守紀(jì)”成為職工的自覺行為，文明意識(shí)明顯提高。如今，六礦礦院文明環(huán)境早晚整潔如一，員工行為文明規(guī)范，人與環(huán)境實(shí)現(xiàn)了和諧統(tǒng)一

第五篇：打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的探索與實(shí)踐

打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的探索與實(shí)踐

摘要：闡述了企業(yè)文化建塑工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，總結(jié)了龍礦集團(tuán)洼里煤礦打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的探索和實(shí)踐

經(jīng)驗(yàn)，并提出了一些創(chuàng)新思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建塑探索實(shí)踐創(chuàng)新

企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2003年以來，山東北方光學(xué)電子有限公司在實(shí)踐中不斷探索、積累經(jīng)驗(yàn)，逐步打造出了以“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻(xiàn)、追求卓越”的企業(yè)精神，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)歷史性突破。

一、開展企業(yè)文化、職工文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保證

“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前瞻性、能動(dòng)性和適應(yīng)性。分析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊(yùn)，是一個(gè)重要的保證條件?；诖朔N認(rèn)識(shí)，山東北方光學(xué)電子有限公司將開展企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分一并規(guī)劃實(shí)施。隨著一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)，全廠員工的工作積極性和創(chuàng)造性得到了充分調(diào)動(dòng)。又通過以學(xué)習(xí)力打造文化力，提高員工的綜合素質(zhì)，通過文化力激活了生產(chǎn)力，提高了企業(yè)整體的運(yùn)作效率，構(gòu)建了管理文化和執(zhí)行文化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的目標(biāo)愿景奠定了基礎(chǔ)。在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入組織開展企業(yè)文化、職工文化，扎實(shí)有效地促進(jìn)工作穩(wěn)步有序的進(jìn)行，繼續(xù)落實(shí)好信訪穩(wěn)定工作及企業(yè)文化建設(shè)工作，共同促進(jìn)我廠戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、開展企業(yè)文化、職工文化，必須目標(biāo)明確，思路清晰

山東北方光學(xué)電阻有限公司在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，在秉承了光電企業(yè)共性的企業(yè)文化特征基礎(chǔ)上，逐漸形成了底蘊(yùn)深厚、富有鮮明光電特色的企業(yè)文化，并不斷有新的突破和升華，突出管理文化和執(zhí)行文化創(chuàng)新。開展企業(yè)文化、職工文化過程中，我廠突出以下幾個(gè)方面：

1、整體規(guī)劃，營(yíng)造氛圍。沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)文化歸根結(jié)底屬于意識(shí)形態(tài)范疇，要達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。為此，我廠在實(shí)踐基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)文化建塑和學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為重點(diǎn)，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”四個(gè)方面的邏輯體系，確定了近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃，使全廠員工進(jìn)一步明確了開展企業(yè)文化的意義和目的。同時(shí)，要求每個(gè)單位都制定出自己的規(guī)劃措施，在短時(shí)間內(nèi)迅速營(yíng)造了濃厚的文化氛圍。

2、理念滲透，凝心聚力。企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實(shí)施精細(xì)化管理的靈魂。在參與光電集團(tuán)征集企業(yè)理念活動(dòng)的過程中，最終確定了“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻(xiàn)、追求卓越”的企業(yè)精神，“以生產(chǎn)為本、文化領(lǐng)先、嚴(yán)深細(xì)全”的方略，“精益化生產(chǎn)”的企業(yè)宗旨，“精細(xì)化、高績(jī)效”的管理理念，“人改造環(huán)境，環(huán)境塑造人”的環(huán)境理念，“育人選才、用人盡才”的人才理念，“、效益最大化”的經(jīng)營(yíng)理念等。

進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和自豪感，企業(yè)的生產(chǎn)力和凝聚力空前高漲。

3、行為養(yǎng)成，自主自覺。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。在推進(jìn)職工文化的發(fā)展過程中，繼續(xù)堅(jiān)持以人為本地構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)心職工群眾的切身利益，在關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同事，不斷提高職工收入；堅(jiān)持每年的溫馨假日活動(dòng)，開展送溫暖活動(dòng)和困難職工幫扶救助工作，良好的感情投資和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，促進(jìn)了員工行為的不斷規(guī)范。

4、管理推進(jìn)，精細(xì)運(yùn)作。推行以“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系為主要內(nèi)容的REM精細(xì)化管理，是文化建塑工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。為全面推行精細(xì)化管理模式，洼里煤礦專門成立了以礦長(zhǎng)書記為組長(zhǎng)的推行精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組織，以洼煤政字（2004）110號(hào)文下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)“精細(xì)化管理模式”系列管理制度的通知》，建立了全面覆蓋的4E標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎(jiǎng)懲三大管理體系，制定了6S及20要素和十種員工行為禁忌運(yùn)行辦法、準(zhǔn)軍事化管理制度、班前班后會(huì)禮儀、“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系、“ABC”三卡、走動(dòng)式管理和“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”等各項(xiàng)制度機(jī)制。在全面實(shí)施、強(qiáng)力推行的同時(shí)，按照“實(shí)用、簡(jiǎn)化、創(chuàng)新、高效”原則，注重與現(xiàn)行各項(xiàng)制度和現(xiàn)場(chǎng)管理銜接融合，對(duì)全礦194個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則進(jìn)行了修訂完善，將原有的定員定額、崗位責(zé)任制等制度機(jī)制，整合規(guī)范為一套科學(xué)嚴(yán)密的企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系，全面實(shí)施全員分層次動(dòng)態(tài)精細(xì)化考核制度，即對(duì)全礦副科級(jí)以上管理人員、班組長(zhǎng)、員工及工程技術(shù)人員分別按照《洼里煤礦企業(yè)綜合管理制度》、《班組長(zhǎng)考核辦法》、“ABC”三卡運(yùn)行體系和“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”機(jī)制以及《工程技術(shù)人員考核辦法》，進(jìn)行分層次、百分制動(dòng)態(tài)考核，按照得分多少計(jì)算本人工資，對(duì)每月評(píng)出的優(yōu)秀員工和最差員工實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，并分別在區(qū)隊(duì)班前會(huì)和井口表?yè)P(yáng)、亮相臺(tái)進(jìn)行講評(píng)，同時(shí)對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為最差員工要到勞務(wù)市場(chǎng)接收自費(fèi)教育，考試合格方可上崗。嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式管理，堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照4E巡查時(shí)間不間斷地巡回監(jiān)督檢查，深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到了管理無盲區(qū)、監(jiān)督無死角、考核兌現(xiàn)無漏洞，促使全礦員工真正做到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)式的粗放型向科學(xué)型、集

約型、精細(xì)型、自覺型的重大轉(zhuǎn)變。

5、形象塑造，打造品牌。一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境對(duì)內(nèi)可以凝聚人心，對(duì)外能夠塑造美好形象，增強(qiáng)企業(yè)知名度和美譽(yù)度。洼里煤礦以環(huán)境整治和文化長(zhǎng)廊建設(shè)為突破口，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益略有好轉(zhuǎn)的情況下，擠出部分資金改善礦容礦貌，大力加強(qiáng)礦區(qū)的綠化、亮化、美化和“文化”工作。建成了高標(biāo)準(zhǔn)的員工洗浴中心、員工文化長(zhǎng)廊，部分路面鋪設(shè)了美觀大方的地磚，硬化了礦區(qū)南公路，礦區(qū)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，一個(gè)綠、亮、清、美、獨(dú)具洼煤特色的海濱現(xiàn)代化煤礦展現(xiàn)在世人面前。在加強(qiáng)硬件環(huán)境塑造的同時(shí)，狠抓軟環(huán)境的建設(shè)，注重員工精神風(fēng)貌和干部作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的發(fā)展氛圍。隨著企業(yè)知名度的擴(kuò)大，來礦參觀的客人逐漸增多，專門成立了兼職禮儀接待中心，積極踐行“真誠(chéng)、文明、周到、完美”的服務(wù)理念，樹立了洼煤人的良好形象。

6、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑是提升企業(yè)文化建塑的必要條件，二者相輔相成、互相促進(jìn)。該礦重點(diǎn)抓了以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念滲透。從提高員工思想認(rèn)識(shí)入手，采取各種手段，加強(qiáng)對(duì)“不學(xué)無術(shù)、無術(shù)無崗、學(xué)以致用、超越自我”、“學(xué)習(xí)是為自己未來投資”、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”、“人人是老師、人人是學(xué)生”等學(xué)習(xí)理念的滲透。使“我要學(xué)習(xí)”變成了員工的自覺行為；二是健全學(xué)習(xí)機(jī)制。建立完善了《礦、區(qū)兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)制度》、《關(guān)于建立學(xué)習(xí)型黨員和黨支部的有關(guān)制度》等各項(xiàng)推進(jìn)學(xué)習(xí)的有效機(jī)制，逐步建立起“學(xué)習(xí)＋激勵(lì)”式的管理模式，使員工的學(xué)習(xí)逐步形成了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化；三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體。通過開展形式多樣的員工知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問答、開辟學(xué)習(xí)專欄、開展讀書學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，以及組織各種技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、集中教育、專題講座等形式，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)積極性，營(yíng)造了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍。同時(shí)還在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室設(shè)立了每日一題、寓言故事、員工心得等學(xué)習(xí)園地，員工

在日積月累、寓學(xué)于樂的教育滲透中學(xué)到了知識(shí)，掌握了本領(lǐng)，全礦員工的整體素質(zhì)得到不斷提高。

三、要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建塑的不斷突破，必須做好結(jié)合文章，注重創(chuàng)新

“雙建塑”工作必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，脫離了礦井的安全生產(chǎn)實(shí)際，雙建塑也就失去了存在的意義。工作中，洼里煤礦突出“四個(gè)相結(jié)合”，注重創(chuàng)新方式方法，在繼承的基礎(chǔ)上，又賦予了新的內(nèi)涵和外延，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)升華，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)改革發(fā)展的基石。

一是與安全工作相結(jié)合，靠“嚴(yán)深細(xì)全”打造安全長(zhǎng)效機(jī)制。安全工作是煤礦企業(yè)天字號(hào)大事。洼里煤礦將REM精細(xì)化管理導(dǎo)入安全管理之中，大力倡導(dǎo)“以人為本、安全為首”、“關(guān)愛生活、珍惜生命”和“安全、生命、幸?！钡陌踩砟睿?gòu)建“嚴(yán)深細(xì)全”的安全管理體系，做到管理求嚴(yán)，作風(fēng)求深，檢查求細(xì)，制度求全。針對(duì)影響該礦安全生產(chǎn)的員工“看慣、干慣、習(xí)慣”不規(guī)范行為和薄弱的客觀基礎(chǔ)條件，制定了“安全第一，預(yù)防為主，規(guī)范行為，注重基礎(chǔ)”的安全生產(chǎn)方針，將每個(gè)崗位的6S行為規(guī)范進(jìn)一步細(xì)化，作為員工的基本安全準(zhǔn)則，作為安全檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，并嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式安全監(jiān)督檢查制度。在安全教育中，強(qiáng)化人性化教育引導(dǎo)，創(chuàng)新并推廣了“三違”罰款單家屬簽字、親人囑托、協(xié)管幫教到家門、黨員“零三違”示范崗、責(zé)任區(qū)以及“三違”人員講評(píng)亮相等做法，提高了員工安全意識(shí)。注重用企業(yè)文化打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和雙基建

設(shè)，以素質(zhì)、技術(shù)、責(zé)任和質(zhì)量保安全，創(chuàng)造了穩(wěn)定的安全形勢(shì)。

二是與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細(xì)算創(chuàng)造效益。洼里煤礦的地質(zhì)條件復(fù)雜，煤質(zhì)差，要想提高效益，最大限度地節(jié)約挖潛，降低成本是首要途徑。工作中，大力弘揚(yáng)洼煤精神，讓廣大員工充分認(rèn)識(shí)到艱苦奮斗、勤儉辦礦是洼里煤礦的優(yōu)良傳統(tǒng)，只有始終堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)這個(gè)傳統(tǒng)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。在統(tǒng)一全礦員工思想的同時(shí)，制定了“節(jié)支降耗60不準(zhǔn)”、“降低成本16條規(guī)定”等一系列成本控制規(guī)章制度，并將節(jié)支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工4E標(biāo)準(zhǔn)考核體系，與安全工作同步監(jiān)督檢查、同步考核兌現(xiàn)，使節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一個(gè)螺絲成為員工的共識(shí)和自覺行為，為企業(yè)經(jīng)

濟(jì)效益的不斷提高提供了可靠保證。

三是與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，搭建競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造、人才輩出的平臺(tái)。企業(yè)發(fā)展以人為本。2003年以來，針對(duì)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，洼里煤礦以學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為載體，大力實(shí)施人才興礦戰(zhàn)略，倡導(dǎo)“育人選才、用人盡才”的人才理念，積極搭建有利于各類人才脫穎而出、施展才華的平臺(tái)，完善激勵(lì)制度，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造，促進(jìn)合理流動(dòng)。建立了能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，形成了事得其人、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。按照“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，不拘一格選拔人才，徹底打破了干部員工身份界限，并從協(xié)議工中選拔基層干部和職工代表，充分體現(xiàn)了“想干事有機(jī)會(huì)，能干事有職位，干成事有地位”的用人原則。同時(shí)，充分發(fā)揮“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”機(jī)制作用，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀的員工以及在科技創(chuàng)新中取得優(yōu)秀成果的技術(shù)人才，除實(shí)行重獎(jiǎng)外，還被列入優(yōu)秀后備人才庫(kù)之中，作為干部選聘的重要依據(jù)。堅(jiān)持每半年進(jìn)行一次干部績(jī)效考核和民主測(cè)評(píng)，對(duì)落后的干部實(shí)行誡免談話直至評(píng)定淘汰。良好的政策環(huán)境和濃厚的文化氛圍激勵(lì)全礦員工

在各自崗位上充分施展才華，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

四是與礦區(qū)穩(wěn)定相結(jié)合，突出“辦礦宗旨”，維護(hù)員工權(quán)益。洼里煤礦歷史遺留問題突出，各種矛盾集中，如何最大限度維護(hù)員工的合法權(quán)益，保持礦區(qū)穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)良好的改革發(fā)展環(huán)境，是一項(xiàng)緊迫而繁重的大事，也是打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的重要任務(wù)。為此，洼里煤礦積極踐行“不負(fù)使命，一切為了員工”的辦礦宗旨，在用振奮人心的愿景目標(biāo)、改革發(fā)展的成果和耐心細(xì)致的思想政治工作激勵(lì)人、鼓舞人、教育人的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)為員工群眾辦實(shí)事，解難題，解決了大量歷史遺留問題和員工群眾關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。積極改善員工工作生活條件，建成了一流的員工洗浴中心、旅館化員工公寓，改造了員工食堂，員工在享受到一

流服務(wù)的同時(shí)，也激發(fā)了“我靠洼煤生存，洼煤靠我發(fā)展”的主人翁責(zé)任感，在各自崗位上盡職盡責(zé)、拼搏奉

獻(xiàn)。