第一篇：加強(qiáng)思想政治工作 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

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加強(qiáng)思想政治工作 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

一個(gè)企業(yè)單位，黨政領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)協(xié)作好否將影響這個(gè)單位的效益高低，影響員工的工作心態(tài)及員工對(duì)工作的積極性和激情。黨政領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作企業(yè)向前發(fā)展的前提，是企業(yè)員工做好工作的保證，是班組之間友好工作的必然性，更是促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一的黨政領(lǐng)導(dǎo)，那企業(yè)不僅不會(huì)向前發(fā)展，反而會(huì)是導(dǎo)致企業(yè)加速跌落的條件之一，使企業(yè)的工作整天處于無序之中。

一、團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子是抓好企業(yè)各項(xiàng)工作的根本保證。

要做到黨建工作和企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)雙贏，就必須建立起一套符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，保證企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的工作機(jī)制。在以創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)中，我們黨政領(lǐng)導(dǎo)圍繞發(fā)展強(qiáng)班子，帶領(lǐng)職工抓好企業(yè)的各項(xiàng)工作。

以促進(jìn)和諧發(fā)展為切入點(diǎn)，從思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和廉政建設(shè)等方面堅(jiān)持不懈地抓落實(shí)，靠科學(xué)的理論武裝人，靠健全的制度規(guī)范人，靠黨政主管率先垂范感染人，靠實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鳂I(yè)績和民主評(píng)議檢驗(yàn)班子和干部，局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭換位思考，努力營造班子內(nèi)部和諧融洽的同志關(guān)系，保證了黨的民主集中制原則和“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策、分工負(fù)責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)制度的認(rèn)真貫徹執(zhí)行。我們黨政領(lǐng)導(dǎo)按分工抓好各自分管的工作，分工協(xié)作、密切配合，對(duì)涉及企業(yè)的大事，相互支持，共同協(xié)商。從改革發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)考慮，在局干部隊(duì)伍的選拔任用上引入動(dòng)態(tài)競爭

機(jī)制、逐步建立完善能上能下、獎(jiǎng)懲激勵(lì)的長效管理機(jī)制，本著對(duì)黨的事業(yè)和電力事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，積極培養(yǎng)專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、能夠擔(dān)當(dāng)電力事業(yè)改革發(fā)展重任、年輕優(yōu)秀的后備干部隊(duì)伍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的和諧協(xié)調(diào)與干部隊(duì)伍建設(shè)的政通風(fēng)正，為造就干事業(yè)、謀發(fā)展的團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍筑牢了根基。努力把貴定局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、工作上相互支持、利益上相互謙讓、感情上相互尊重的既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志、又有個(gè)人心情舒暢的團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

二、領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與職工進(jìn)行思想交流和溝通，為職工解決生產(chǎn)生活上的困難。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，職工的思想政治工作也應(yīng)由單向灌輸型方法向交流型方法轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“以人為本”，尊重人，理解人，關(guān)心人，在作職工的思想工作時(shí)，我們圍繞職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題與職工面對(duì)面、心貼心的交談思想，直接對(duì)話，虛心聽取職工的意見和建議，集中職工意見，黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子開會(huì)專題研究解決，一時(shí)解決不了的問題，向職工作以客觀的解釋。通過領(lǐng)導(dǎo)多形式、多渠道地與職工溝通，為職工解決了許多生產(chǎn)生活上的困難。

近年來，貴定供電局黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子始終把解決好職工的問題提高到構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)，促進(jìn)電力生產(chǎn)，穩(wěn)定大局，保證農(nóng)電工作又好又快發(fā)展的政治高度來認(rèn)識(shí)，把確保職工的人身安全作為重中之重來抓，為職工提供一個(gè)安全可靠的保障。開展技術(shù)比武和技能競賽等活動(dòng)，提升他們的工作技能。與他們簽訂了勞動(dòng)合同和辦理了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。工會(huì)積極開展全民健身運(yùn)動(dòng)，促進(jìn)職工健康素質(zhì)的提高。每當(dāng)逢年過節(jié)工會(huì)為職工發(fā)放慰問金和慰問品、困難補(bǔ)助，遇到職工家庭發(fā)生火災(zāi)、洪災(zāi)等到困難時(shí)，工會(huì)到職工家庭去慰問，生病住院到醫(yī)院去看望。另外還為基層供電所修建了小食堂，配置了電冰箱、電磁爐、電飯鍋和等，不論他們何時(shí)工作回來都能吃上熱飯熱菜。

由于該局積極營造了一個(gè)關(guān)心職工、尊重職工、理解職工、保護(hù)職工的和諧氛圍，營造了職工成長成才的良好環(huán)境，大大調(diào)動(dòng)了職工的積極性，激發(fā)了他們的工作熱情，激勵(lì)了他們?cè)诮ㄔO(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的宏偉目標(biāo)中努力學(xué)習(xí)和勤奮工作。

三、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，營造安全生產(chǎn)和諧氛圍。

貴定供電局黨政領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，高度把安全視著首位工作來抓。積極派員工到相關(guān)技術(shù)部門及規(guī)范化供電所進(jìn)行多次培訓(xùn)：有供電所所長及所長助理去其他規(guī)化供電所參觀學(xué)習(xí)其管理模式，怎樣確保不發(fā)生人身、設(shè)備傷亡事故；相關(guān)人員到都勻修試管理進(jìn)行高壓設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)及繼電保護(hù)接線培訓(xùn)；到麻江供電局進(jìn)行新聞寫作培訓(xùn)；還大力開展局內(nèi)的變電值班員到變電站進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)；裝表知識(shí)技能培訓(xùn)；新聞寫作培訓(xùn)；消防現(xiàn)場培訓(xùn)；“兩票”填寫規(guī)范培訓(xùn)等工作；還開展裝表技能知識(shí)競賽，優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽等活動(dòng)，進(jìn)行電力設(shè)施保護(hù)宣傳。另外加強(qiáng)安全工器具管理，改進(jìn)安全措施，購買了安全帽、絕緣手套、絕緣靴、高壓驗(yàn)電器、安全皮帶等安全工器具。促員工思想認(rèn)識(shí)到位，黨政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作積極組織員工進(jìn)行《事故快報(bào)》學(xué)習(xí)及觀看事故短片，并作出總結(jié)及感受；定期開展安全月活動(dòng)。在生產(chǎn)現(xiàn)場積極開展反違章和習(xí)慣性活動(dòng)，及時(shí)糾正安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的違

章指揮，違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違”現(xiàn)象。同時(shí)還積極開展春、秋、冬季安全大檢查以及重大節(jié)日前的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，將安全隱患和事故苗頭消滅在萌芽之中。通過不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、檢查、整治等活動(dòng)，確保了職工的生命安全和電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

2005年以來，貴定局狠抓責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)。就啟動(dòng)縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，通過建立健全相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，按照《南方電網(wǎng)公司縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》要求制定了貴定供電局基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作方案，建立了完善的黨政領(lǐng)導(dǎo)小組，并分解目標(biāo)、層層落實(shí)責(zé)任，做到人人參與，人人有責(zé)。在省公司農(nóng)電局和地區(qū)局相關(guān)部門的多次幫扶指導(dǎo)下，黨政領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想，讓干部員工能順利開展有序的達(dá)標(biāo)工作，使員工們心往一處想，勁往一處使，通過全局干部員工的共同努力，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作取得了明顯成效，全員職業(yè)素質(zhì)、知識(shí)技能得到很大提高、工作態(tài)度有了很大的改變，并將長效性管理模式開展下去，讓企業(yè)又好又快地發(fā)展。

四、抓好黨建工作，更好地為新農(nóng)村建設(shè)服好務(wù)供好電。

為貫徹省網(wǎng)公司關(guān)于“加快農(nóng)電發(fā)展，服務(wù)新農(nóng)村”的會(huì)議精神，貴定局與都勻修試管理所兩個(gè)黨支部聯(lián)合開展《互幫互學(xué)強(qiáng)本領(lǐng)，為新農(nóng)村建設(shè)作貢獻(xiàn)》的黨建“特色政工”活動(dòng)，使黨建特色政工工作貫穿于新農(nóng)村建設(shè)之中。在這次活動(dòng)中，都勻修試管理所黨支部選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員對(duì)貴定供電局的農(nóng)電工進(jìn)行高壓試驗(yàn)和高壓檢修、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和電力應(yīng)用文寫作基礎(chǔ)知識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合崗位實(shí)際開展各種技能競賽活動(dòng)來提高員工的實(shí)際

動(dòng)手操作技能。在新農(nóng)村建設(shè)中，貴定局緊緊維繞對(duì)新農(nóng)村建設(shè)服好務(wù)供好電的宗旨，主動(dòng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，抓好農(nóng)電管理，當(dāng)好新農(nóng)村建設(shè)的“先行官”。貴定局加快步伐對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)行改造建設(shè)，投入大量資金，進(jìn)一步完善農(nóng)村電力基礎(chǔ)設(shè)施，努力打造一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的農(nóng)村電網(wǎng)，使農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加趨于完善合理。同時(shí)還要積極籌措資金，加快推進(jìn)農(nóng)村邊遠(yuǎn)山區(qū)零星農(nóng)戶的通電工程，力爭做到戶戶通電。為確保供電可靠性和電壓質(zhì)量得到提高，貴定局狠抓農(nóng)電設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)，對(duì)變電站內(nèi)的高壓開關(guān)、變壓器、繼電保護(hù)要定期檢修維護(hù)、檢定試驗(yàn)，對(duì)供電線路和配電變壓器要經(jīng)常檢查維護(hù)；對(duì)電力設(shè)施的保護(hù)進(jìn)行廣泛宣傳，采取與各村寨人民群眾聯(lián)防、與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)聯(lián)手的方式打擊盜竊、破壞電力設(shè)施的犯罪分子；將安全用電宣傳服務(wù)到農(nóng)村、學(xué)校；讓村民及小孩知道不能在電力設(shè)施上面拴牛拴馬，懂得攀登電力設(shè)施會(huì)造成觸電的危險(xiǎn)。另外，貴定局還為員工服務(wù)思想上下功夫，加強(qiáng)員工的思想政治素質(zhì)及廉潔自律教育。對(duì)員工經(jīng)常開展思想政治教育，定期組織員工學(xué)習(xí)黨的政策及網(wǎng)省公司的大政方針，加強(qiáng)廉潔自律和行風(fēng)建設(shè)教育，促使他們樹立良好的職業(yè)道德，杜絕以電謀私及“吃、拿、卡、要”等不良現(xiàn)象的發(fā)生。讓員工們必須要具備全心全意為農(nóng)村、為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服好務(wù)的思想素質(zhì)。

第二篇：加強(qiáng)思想政治工作推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

加強(qiáng)思想政治工作推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

“思想政治工作是團(tuán)結(jié)全黨和全國各族人民實(shí)現(xiàn)黨和國家各項(xiàng)任務(wù)的中心環(huán)節(jié)，是我們黨和社會(huì)主義國家的重要政治優(yōu)勢?！边@是我們黨對(duì)思想政治工作地位的極高評(píng)價(jià)。幾年來，邯鋼始終努力實(shí)踐黨中央的這一總體要求，把思想政治工作落實(shí)到企業(yè)建設(shè)的各個(gè)方面。特別是不斷探索在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的新內(nèi)容、新途徑、新形式。充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢，內(nèi)增凝聚力，外強(qiáng)競爭力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、思想保證和智力支持。

一、強(qiáng)化組織建設(shè)，發(fā)揮核心作用，形成凝聚力。在生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作中，黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用是根本保障。在企業(yè)實(shí)際工作中，要充分認(rèn)識(shí)黨建工作的重要性，堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)的原則，突出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這個(gè)主題不放松，時(shí)時(shí)把握機(jī)遇，進(jìn)行了一些有益的探索。使黨的各項(xiàng)工作融入了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，推動(dòng)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的快速發(fā)展。

在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，企業(yè)要不斷發(fā)展壯大，形成獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營重大決策的工作方式，就要做到黨政“思想上同心，目標(biāo)上同向，工作上同步”。始終堅(jiān)持“從嚴(yán)治黨”方針，充分發(fā)揮黨組織的核心作用。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，用改革的精神，研究新情況，探索新思路，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。切實(shí)抓緊抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部的黨建理論學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，牢牢把握加快發(fā)展的主題，把職工群眾滿意不滿意作為檢驗(yàn)思想政治工作成果的根本標(biāo)準(zhǔn)。通過不斷的實(shí)踐，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀重要思想，以發(fā)展生產(chǎn)力，弘揚(yáng)先進(jìn)文化，千方百計(jì)為職工謀利益為已任，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮斗，成為職工信賴，求真務(wù)實(shí)，有戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。確保了企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定和職工人心的穩(wěn)定。

在日常工作中，要把基層黨組織建設(shè)作為黨建工作的前沿陣地，組織開展“五好黨支部” “黨員責(zé)任區(qū)”“四強(qiáng)”黨組織“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的創(chuàng)建等，使支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。同時(shí)，在解決關(guān)系職工利益的重大問題上、關(guān)系職工思想穩(wěn)定的關(guān)鍵問題上，積極參與，并始終堅(jiān)持公開公正的原則，要讓職工參與企業(yè)管理的機(jī)制得到有效的發(fā)揮，充分調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)管理的積極性，從而實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)的核心凝聚力的感召下，職工敬業(yè)愛崗，拼搏奉獻(xiàn)，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

黨建中，要始終注重發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，不斷拓展思想政治工作思路，把思想政治工作和生產(chǎn)工作結(jié)合，抓生產(chǎn)經(jīng)營從思想入手，抓思想從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，堅(jiān)持不懈地開展形勢教育活動(dòng)，向干部職工講形勢、交任務(wù)、抓措施，促實(shí)干，使全廠干部職工始終保持高昂的士氣和旺盛的工作斗志。通過親情文化、感恩文化，以及板報(bào)、簡報(bào)等宣教活動(dòng)，統(tǒng)一廣大干部職工的思想行動(dòng)，宣傳各個(gè)時(shí)期的工作思路、工作中心及各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。企業(yè)還要根據(jù)不同時(shí)期的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題，找準(zhǔn)思想政治工作的切入點(diǎn)，把握大方向，落實(shí)工作細(xì)節(jié)。穩(wěn)定的后方是企業(yè)保持良好生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)的基礎(chǔ)和保證。為此，可以通過落實(shí)思想政治工作責(zé)任目標(biāo)定期檢查，促其實(shí)現(xiàn)。黨政一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)中心，一個(gè)思路，雙管齊下，協(xié)調(diào)一致，保證思想政治工作直接進(jìn)入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，指導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，使思想政治工作收到了顯著的效果。

三、營造氛圍，弘揚(yáng)企業(yè)文化，唱響主旋律

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，要重視企業(yè)文化建設(shè)，把它當(dāng)作思想政治工作的主要任務(wù)來抓，特別是以培育企業(yè)精神為已任，企業(yè)文化建設(shè)氛圍濃厚。在鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想指引下，企業(yè)要把文化建設(shè)作為干部職工的核心驅(qū)動(dòng)力。增強(qiáng)職工隊(duì)伍的企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)，從而在思想意識(shí)深處踐行企業(yè)的文化精神實(shí)質(zhì)。

積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，使職工變被動(dòng)為主動(dòng)，變要我安全為我要安全。在廣大職工中，強(qiáng)調(diào)安全文化，使職工充分理解安全操作，保證自身、他人安全，保障設(shè)備安全的重要意義。親情化的反復(fù)說教，使廣大職工把安全生產(chǎn)變?yōu)榱俗杂X行動(dòng)。把提高職工安全意識(shí)作為安全生產(chǎn)的最基礎(chǔ)工作，牢牢抓緊，抓實(shí)，引導(dǎo)廣大職工自覺地從保障人身不受傷害，設(shè)備安全不受威脅出發(fā)，形成集中抓、分頭抓，廣大職工自覺抓的良好氛圍。

四、堅(jiān)持圍繞中心，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，做到與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)的思想政治工作要目標(biāo)明確，方法得當(dāng)，緊密圍繞中心工作，使思想政治工作圍繞中心，做到科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

要使思想政治工作適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，企業(yè)每年都要詳細(xì)制定宣傳思想工作要點(diǎn)，想方設(shè)法豐富思想政治工作的內(nèi)容，使思想政治工作常抓常新，使之充滿生機(jī)活力，做到每月都有新內(nèi)容，每年都有新特點(diǎn)。如定期召開的思想政治工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和理論研討會(huì)，黨課講堂，政工例會(huì)等。這些不同形式，不同特點(diǎn)的思想政治工作活動(dòng)和內(nèi)容都會(huì)收到十分顯著的效果，通過這些活動(dòng)的開展，凝聚人心，增強(qiáng)干部職工的戰(zhàn)斗力和感召力。

五、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，豐富理論知識(shí)，提高自身素質(zhì)。要充分發(fā)揮思想政治工作的政治核心作用，就要加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)工作，尤其要在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，解放思想，明確方向，提高自己的政治敏銳感，提高自己的政治理論水平。時(shí)刻加強(qiáng)對(duì)黨的新的理論和新的精神的學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的理論武裝自己的頭腦，是自己在思想上與黨中央保持高度的一致。面對(duì)企業(yè)在新的發(fā)展過程中面臨的新形勢、新問題、現(xiàn)目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路和工作方法，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的快節(jié)奏，要把工作融入到生產(chǎn)建設(shè)中去，幫助干部職工解決在生產(chǎn)進(jìn)程中出現(xiàn)的思想問題，消除思想瓶頸，推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展。面對(duì)信息多元化、職工利益追求多樣化的新情況，準(zhǔn)確把握動(dòng)態(tài)，掌握方向，搞好宣傳和引導(dǎo)工作。

六、開拓思路，創(chuàng)新方式方法，提高思想政治工作針對(duì)性有效性。

企業(yè)思想政治工作要實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)際工作中發(fā)揮出突出作用，就是要在始終堅(jiān)持全心全意為職工服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷的創(chuàng)新方式方法。

思想政治工作者就是要充分利用大家共同的理想和信念，鑄造強(qiáng)有力的思想文化，在員工中大力灌輸企業(yè)精神、管理理念、共同價(jià)值觀等，積極唱響主旋律，塑造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、自強(qiáng)不息、平等和諧的職工群體，是職工自覺維護(hù)大環(huán)境，遵章守紀(jì)，按準(zhǔn)則辦事，推進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步。

在新的企業(yè)加快發(fā)展的大環(huán)境下，思想政治工作者理順關(guān)系的重要一點(diǎn)就是要努力為職工各種展示自己能力的平臺(tái)。企業(yè)需要各方面的人才，而人才需要展示的平臺(tái)。以往常常由于平臺(tái)的短缺，打擊了職工的積極性，造成發(fā)展中的矛盾。思想政治工作者要按照“尊重人、理解人、啟發(fā)人、關(guān)心人、激勵(lì)人、塑造人”的思路，積極為職工創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，充分展示自己的能力，增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)，增強(qiáng)自信心；及時(shí)捕捉員工亮點(diǎn)，樹立學(xué)習(xí)榜樣，以此激勵(lì)職工積極進(jìn)取，為企業(yè)創(chuàng)造一流的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。思想政治工作者要“堅(jiān)持從群眾來，到群眾中去”的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終把職工的困難當(dāng)成自己的困難，從職工切身利益出發(fā)，牢固樹立“全心全意為人民服務(wù)”的思想，為職工解決實(shí)際生產(chǎn)生活中的困難，關(guān)心群眾疾苦，尊重職工的基本權(quán)利，與職工經(jīng)常性的進(jìn)行談心、平等對(duì)話、幫扶等活動(dòng)，與職工建立平等、互敬、互愛的朋友加同志的關(guān)系，得到職工的信任，把團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)、教育、發(fā)動(dòng)職工有機(jī)的結(jié)合起來，消除對(duì)立情緒，決絕基本矛盾，促進(jìn)企業(yè)凝聚力、向心力和思想政治工作的有效結(jié)合。

第三篇：重視企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

重視企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)

展(精選多篇)

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動(dòng)下，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)日漸盛行，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)作用的群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)

風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。近年來，圍繞企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了積極探索，并收到了一定的成效。

一、營造企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力由于我公司是新組建單位，企業(yè)職工來自四面八方，思想意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)不盡一致，如何統(tǒng)一思想，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個(gè)新問題。針對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們從提高職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)入手，首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，提高對(duì)黨的路線方針和改革開放政策的認(rèn)識(shí)，自覺同黨中央在思想上保持一致。其次，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，有計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。同時(shí)，十分重視提高企業(yè)管理者的思想

意識(shí)，公司成立以來，我們把強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來抓。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講團(tuán)結(jié)，樹正氣，營造企業(yè)文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動(dòng)影響職工、帶動(dòng)職工，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情，增強(qiáng)了凝聚力。

二、樹立“以人為本”的理念，把企業(yè)文化落到實(shí)處我們?cè)趧?chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神，關(guān)心職工群眾冷暖。公司領(lǐng)導(dǎo)定期與職工進(jìn)行思想溝通，了解職工的生活、工作、學(xué)習(xí)情況。職工生病必去看望，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)一種團(tuán)結(jié)和諧、踏實(shí)肯干、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發(fā)，建起了職工足球、籃球、乒乓球等體育活動(dòng)小組，并安排每天早八點(diǎn)到八點(diǎn)半為晨練時(shí)間，業(yè)余時(shí)間經(jīng)常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個(gè)和諧環(huán)

境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合。

三、圍繞工作任務(wù)，培育企業(yè)精神，促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，就要培育出一種既適應(yīng)時(shí)代要求，又適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識(shí)和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。我公司主要負(fù)責(zé)張家口市主城區(qū)污水處理項(xiàng)目的前期立項(xiàng)審批，工程建設(shè)管理及投產(chǎn)后的運(yùn)行管理。建設(shè)城市污水處理項(xiàng)目是張家口市委、張家口市政府多年來的愿望，在時(shí)間短、任務(wù)重的情況下，要～完成這一利國利民的事業(yè)，沒有一種精神不行。根據(jù)我公司企業(yè)新，人員新的特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的企業(yè)精神，并制定了員工的行為規(guī)范，營造了員工與公司、員工之間的良好溝通的氛圍，倡導(dǎo)全局觀念，維護(hù)整體利益，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀，價(jià)值觀，公司充滿

生機(jī)和活力。實(shí)踐證明，企業(yè)文化作為當(dāng)今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力；有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的知名度；有利于建立最佳經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

重視企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動(dòng)下，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)日漸盛行，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不可能成為一流的企業(yè)，同樣一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)作用的群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企

業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。圍繞企業(yè)的發(fā)展，首先應(yīng)當(dāng)營造企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，由于思想意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)不盡一致，如何統(tǒng)一思想，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個(gè)新問題。針對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們應(yīng)該從提高職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)入手，首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，提高對(duì)黨的路線方針和改革開放政策的認(rèn)識(shí)，自覺同黨中央在思想上保持一致。并且加強(qiáng)職工培訓(xùn)，有計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。同時(shí)，要重視提高企業(yè)管理者的思想意識(shí)，我們要把強(qiáng)化工廠領(lǐng)導(dǎo)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來抓。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講團(tuán)結(jié)，樹正氣，營造企業(yè)文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動(dòng)影響職工、帶動(dòng)職工，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情，增強(qiáng)了凝聚力。其次應(yīng)該樹立“以人為本”的理念，把企業(yè)文化落到實(shí)處 我們?cè)趧?chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神，關(guān)心職工群眾冷暖。工廠領(lǐng)導(dǎo)定期與職工進(jìn)行思想溝通，了解職工的生活、工作、學(xué)習(xí)情況。我們廠的職工生病領(lǐng)導(dǎo)們送去慰問和看望，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出一種團(tuán)結(jié)和諧、踏實(shí)肯干、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發(fā)，我們搞起了職工籃球、鍵球、乒乓球等體育活動(dòng)，而且異?；鸨毠で榫w高漲，業(yè)余時(shí)間經(jīng)常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個(gè)和諧環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工“以廠為家”的高度融合。再次，我們應(yīng)該圍繞工作任務(wù)、培育企業(yè)精神、促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方面來調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，培育出一種既適應(yīng)時(shí)代要求，又適合我們自己企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識(shí)和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

我廠的主要產(chǎn)品市場競爭激烈，所以沒有一種群體精神不行。根據(jù)我廠企業(yè)、人員的特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作中應(yīng)注意培養(yǎng)和形成自己的“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的企業(yè)精神，營造一種員工與工廠、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，并尊重員工的價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人才、重用人才的氛圍，趨使員工不斷提高自身素質(zhì)，把員工塑造成為知識(shí)型員工，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的親和力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)的零距離，提高了企業(yè)的美譽(yù)度和知名度。倡導(dǎo)全

局觀念，維護(hù)整體利益，逐步在我們企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀，價(jià)值觀，使我們

沈信廠充滿生機(jī)和活力。實(shí)踐證明，企業(yè)文化作為當(dāng)今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力；有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的知名度；有利于建立最佳經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要堅(jiān)持以人為本。牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化等功能，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。充分挖掘員工資質(zhì)和潛能，提升員工的思想境界，提高員工忠誠度、歸屬感和自律能力，激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，要建設(shè)適合我們自己的企業(yè)文化，制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，就要選擇好突破口，借助必要的載體和手段，把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內(nèi)部管理體系和相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，用符合文化理念的管理機(jī)制引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)和員工行為。我們企業(yè)要有自己的特色，因?yàn)閭€(gè)性特色是企業(yè)文化建設(shè)的生命力，所以企業(yè)文化建設(shè)必須從我們本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，總結(jié)出自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營理念概括和視覺形象設(shè)計(jì)上體現(xiàn)出鮮明的個(gè)性，形成富有行業(yè)特點(diǎn)和獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。而且要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起實(shí)踐和群眾的檢驗(yàn)。要提倡化繁為簡、實(shí)用易記的企業(yè)文化建設(shè)，不能盲目的模仿或者照搬他人的模式，這樣就能避免將我們自己的企業(yè)文化表面化、玄虛化、庸俗化。應(yīng)按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化建設(shè)體系，使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè) 的興衰成敗和可持續(xù)發(fā)展，其理論性、實(shí)踐性、探索性都很強(qiáng)，不可能一

蹴而就，因而非下功夫抓好不可。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的經(jīng)營管理、價(jià)值觀念、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、規(guī)章制度等諸多方面。所以作好此項(xiàng)工作，應(yīng)有所側(cè)重，突出重點(diǎn)，建立起屬于我們自己的、具有本行業(yè)特征的企業(yè)文化。

讓我們共同努力，推進(jìn)我廠的企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的功能作用，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，全面提升企業(yè)競爭力和企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)走上健康、快速、可持續(xù)發(fā)展之路！

開展企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

河南銀馬建設(shè)集團(tuán)是2014年8月由集體企業(yè)改制的民營企業(yè)，現(xiàn)有職工120余人，工會(huì)會(huì)員110余人。改制前，集團(tuán)的黨、政、工會(huì)、共青團(tuán)等機(jī)構(gòu)比較健全，有一定的企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)；改制后，集團(tuán)公司在董事長張知新的領(lǐng)

導(dǎo)下，始終比較重視企業(yè)的文化建設(shè)，多年來一直堅(jiān)持集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和黨、政、工會(huì)聯(lián)席會(huì)制度。集團(tuán)黨總支副書記趙懷貴兼集團(tuán)工會(huì)主席，并分管集團(tuán)行政后勤和企業(yè)文化建設(shè)工作，始終把集團(tuán)的黨建和工會(huì)等企業(yè)文化建設(shè)貫穿在企業(yè)管理過程中，堅(jiān)持企業(yè)人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)。改制以來，企業(yè)的發(fā)展比較穩(wěn)定，各方面都取得了一定的成績，但也存在一定的問題。企業(yè)文化建設(shè)工作主要做法如下：

一、堅(jiān)持人本管理，厚德治企的理念。

集團(tuán)文化建設(shè)始終堅(jiān)持改制前一些好的經(jīng)營理念和優(yōu)良傳統(tǒng)，集團(tuán)黨總支堅(jiān)持參與、但不干預(yù)，政治引領(lǐng)、但不主導(dǎo)，在黨員中積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮政治核心作用，支持工會(huì)、共青團(tuán)健全機(jī)構(gòu)，積極向董事會(huì)提出經(jīng)營中的合理化建議，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。集團(tuán)工會(huì)始終把關(guān)心職工生活，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作為主

要工作職責(zé)，比如：建立困難職工網(wǎng)絡(luò)，向上級(jí)工會(huì)申報(bào)推薦，使困難職工感到企業(yè)的關(guān)心和愛護(hù)；多年堅(jiān)持職工及其家庭有什么婚喪嫁娶、生病住院，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)都親臨到場，慰問探望制度，使職工在困難和高興時(shí)，都能有企業(yè)一起分擔(dān)和分享；特別是多年來一直堅(jiān)持退休職工和在職職工共享福利的制度。每年春節(jié)和中秋節(jié)，企業(yè)都會(huì)為職工發(fā)放一定的福利，在集團(tuán)董事長張知新的倡導(dǎo)下，始終堅(jiān)持退休職工和在職職工一樣的待遇發(fā)放，有特殊情況行動(dòng)不便的，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)都會(huì)送福利到家門，使曾經(jīng)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的老職工真實(shí)感受到“人走茶不涼”的溫暖，無形中增加了企業(yè)的向

心力和凝聚力。

二、利用國家重大節(jié)日，開展企業(yè)文化建設(shè)和宣傳活動(dòng)。

改制以來，企業(yè)的發(fā)展速度和效益還不盡理想，特別是流動(dòng)資金問題，由于資金緊張，所以在開展企業(yè)文化建設(shè)

方面的投資比較少。但是，我們集團(tuán)始終堅(jiān)持在國家規(guī)定的重大節(jié)日開展各具特色的活動(dòng)，比如：在每年“七一”前夕都要全體黨員和入黨培養(yǎng)對(duì)象到革命圣地參觀學(xué)習(xí)，組織新黨員在革命圣地舉行入黨宣誓儀式，近幾年，我們分期組織了到延安、韶山、西柏坡等地進(jìn)行優(yōu)良的傳統(tǒng)教育。每年的“八一”建軍節(jié)，舉行復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會(huì)，特別是“九九”重陽節(jié)，每年組織老干部、老職工來單位舉行座談會(huì)，向他們匯報(bào)企業(yè)發(fā)展情況，征求他們的意見，求得他們的理解和支持。中午會(huì)餐時(shí)，董事長和集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加，向他們敬酒，祝他們健康長壽，使老職工十分感動(dòng)，紛紛表示定會(huì)一如既往地關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)的發(fā)展。實(shí)踐證明，通過這些活動(dòng)的開展，使我們的企業(yè)文化建設(shè)不拘形式，始終融入在管理的過程中，形成看得見、摸的著、凝聚人心的企業(yè)文化特色。

三、創(chuàng)建職工之家和職工書屋，使企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。

在企業(yè)資金十分緊張的情況，集團(tuán)工會(huì)堅(jiān)持多溝通、勤匯報(bào)，贏得了上級(jí)工會(huì)和集團(tuán)董事長的支持。企業(yè)改制以后，開展企業(yè)文化建設(shè)，特別是資金的投入比較困難，我們集團(tuán)工會(huì)積極與董事長溝通，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒有廣大股東和職工的支持是不行的，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)和行政方的支持，為創(chuàng)建職工之家提供了場地，但資金仍然缺乏，我們積極向上級(jí)工會(huì)匯報(bào)了情況，嬴得了上級(jí)工會(huì)的支持和資助，為我們提供了一定的經(jīng)費(fèi)和圖書。集團(tuán)于2014年創(chuàng)建了職工之家并在集團(tuán)董事會(huì)的支持下，下發(fā)文件，同意每周末下午提前一個(gè)小時(shí)休息，進(jìn)行文化娛樂活動(dòng)。職工可以開展閱讀、下棋、唱歌、打乒乓球等多種文化娛樂活動(dòng)，增加了職工的溝通渠道，緩和了職工 的工作壓力，使企業(yè)形成了良好的文化氛圍，受到了上級(jí)工會(huì)的多次表彰，2014年獲得市級(jí)和區(qū)級(jí)先進(jìn)“職工之家”和“職工書屋“獎(jiǎng)牌。另外，集團(tuán)根據(jù)上

級(jí)工會(huì)要求，經(jīng)過與行政方協(xié)商，按規(guī)定簽訂了企業(yè)“集體合同”，并公布合同內(nèi)容，使職工按規(guī)定享受了帶薪年休假。

總之，通過我們集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的開展，極大的調(diào)動(dòng)了職工和股東的積極性，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。但是，在民營企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)工作，還有一定的困難。我們的企業(yè)文化建設(shè)做的還比較粗，實(shí)際細(xì)節(jié)和效果方面還有些欠缺。在企業(yè)文化建設(shè)理念上認(rèn)識(shí)不同，個(gè)別大股東以家族企業(yè)自居，影響企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展，這些都需要進(jìn)一步的探索和總結(jié)。

小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)靠激情，中企業(yè)靠管理。但是沒有特色的文化建設(shè)的企業(yè)是永遠(yuǎn)做不強(qiáng)、做不大的。

重視企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)愛瑪全面發(fā)展

前言：企業(yè)文化具有強(qiáng)大的力量，它是一種無形而潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)無形的資產(chǎn)和財(cái)富；優(yōu)秀的企業(yè)文化更能對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到極大的促進(jìn)作

用。而沒有文化的企業(yè)是一個(gè)沒有靈魂的機(jī)體，在激烈的市場競爭中將難以長久生存。因此，我們必須高度重視自身的企業(yè)文化建設(shè)，努力營造適合自己的優(yōu)秀企業(yè)文化并充分發(fā)揮其作用，以求穩(wěn)步而持續(xù)不斷地發(fā)展壯大，并永久立于不敗之地。

企業(yè)文化自二十世紀(jì)八十年代中期在我國興起以來，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要手段。優(yōu)秀的企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要發(fā)展標(biāo)志，企業(yè)文化建設(shè)已被越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所重視，并孜孜以求地學(xué)習(xí)和探索企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展之道。

所謂企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中，所形成的并為全體成員自覺遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則，以及由此產(chǎn)生的獨(dú)特的經(jīng)營管理方式。它是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中逐步形成的以價(jià)值為核心，為達(dá)到最佳管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種獨(dú)特的管理文

化，也是企業(yè)的最高經(jīng)營管理理念或管理哲學(xué)。

企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，幾乎包含了企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，滲透到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。這可以從三個(gè)層面去理解企業(yè)文化，外層是企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)格、技術(shù)與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業(yè)經(jīng)營者的特點(diǎn)、風(fēng)格和作風(fēng)等；中層是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準(zhǔn)則等；內(nèi)層是企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營戰(zhàn)略、價(jià)值取向，以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工的共同追求、共同意識(shí)、共同情感等。在此三個(gè)層面中，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵，精神文化是企業(yè)的核心和靈魂。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)永不枯竭的生命能源，它能使全體員工置身于一種良好的心理氛圍和愉悅的人際環(huán)境之中，從而獲得自我價(jià)值的認(rèn)定，滿足社

交和尊重的需求，激發(fā)自我實(shí)現(xiàn)的欲望。優(yōu)秀的企業(yè)文化還能極大地加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，給企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ)，賦予人們以共同的目標(biāo)、理想與志向，使全體員工心往一處想，勁往一處使，成為具有共識(shí)、同感的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。從而使員工得以充分發(fā)揮自己的聰明才智，不斷地創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)不斷地取得進(jìn)步。企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：作為企業(yè)經(jīng)營宗旨的價(jià)值文化；保證員工發(fā)揮作用的制度文化；促使企業(yè)人際交往的人際關(guān)系文化；體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)的經(jīng)營文化；表現(xiàn)企業(yè)形象的形象文化；旨在提高員工素質(zhì)品位的素質(zhì)文化。這六個(gè)方面構(gòu)成了企業(yè)文化的主體，企業(yè)要想建立良好的文化氛圍，就要從這六個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化的形成有二種過程：一種是自發(fā)的形成過程，一種是自覺的建設(shè)過程。自發(fā)形成的企業(yè)文化是不系統(tǒng)、不完整的，缺少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)其有計(jì)劃的引導(dǎo)和培育；自覺建設(shè)的企業(yè)文化是

由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及其全體成員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而自覺培育的，它系統(tǒng)、完整、優(yōu)秀。因此，我們

要高度重視并自覺地建設(shè)和培育愛瑪自己的企業(yè)文化，以體現(xiàn)我們愛瑪?shù)暮诵膬r(jià)值觀：誠信廉潔、創(chuàng)新為本、關(guān)愛奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作；以期有力地促進(jìn)愛瑪事業(yè)全面發(fā)展。

一、首先要不斷地提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自身的綜合素質(zhì)和文化品位：

一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，也是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)者。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要樹立高度的社會(huì)責(zé)任感，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心；同時(shí)更要嚴(yán)于律己、廉潔奉公。唯此，才能培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、要充分發(fā)揮職能部門的中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的傳承作用：

企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)從初始階段到逐步完善提高的過程，在初始階段就要由職能部門精心地組織實(shí)施，以使企

業(yè)文化能有一個(gè)良好的開端；在向深層次發(fā)展時(shí)，逐步地進(jìn)行總結(jié)、完善和提高，將企業(yè)文化建設(shè)不斷地發(fā)揚(yáng)廣大。

三、要堅(jiān)持“以人為本”的原則，充分發(fā)揮全體成員在企業(yè)文化建設(shè)中的作用：

現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，而確立富有進(jìn)取的企業(yè)精神，建立“以人為本”的價(jià)值觀，才是充分發(fā)揮人才作用的基礎(chǔ)。人是企業(yè)發(fā)展的根本，常言道：“人智則國智，人強(qiáng)則國強(qiáng)，人雄于天下則國雄于天下”；無論對(duì)于一個(gè)國家，還是對(duì)于一個(gè)企業(yè)均是如此。因此，“以人為本”是企業(yè)文化的精髓。

四、要杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念：

企業(yè)文化蘊(yùn)含在企業(yè)里，表現(xiàn)在社會(huì)中；但只有與民族的優(yōu)秀文化相結(jié)合，并符合社會(huì)的價(jià)值觀念，才能得到民眾的廣泛認(rèn)可。因此，我們要站在民族和社會(huì)的高度來構(gòu)建企業(yè)文化，決不能貪圖一時(shí)之利、片面之功而自毀形象。否

則，企業(yè)難以在人們的心目中留下深刻而長久的美好形象。

五、要防止企業(yè)無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞：

企業(yè)往往存在著企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)或者互相抵觸的現(xiàn)象，表現(xiàn)在脫離企業(yè)制度的要求，抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去構(gòu)建企業(yè)文化，甚至空喊口號(hào)、名不副實(shí)；最后的結(jié)果即是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)制度運(yùn)行的低效率，從而導(dǎo)致文化與制度發(fā)生內(nèi)耗。

制度只有落實(shí)才具有客觀實(shí)際的意義，只有在管理過程中持續(xù)改進(jìn)和完善，企業(yè)才能取得不斷的進(jìn)步，最終形成獨(dú)具特色的制度文化。

六、要認(rèn)真研究市場、全面了解顧客，努力開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，全方位滿足市場需求：

準(zhǔn)確地把握市場的脈搏，真正地懂得顧客的心理需求并努力去滿足，才能得到顧客的認(rèn)同；進(jìn)而不斷地開拓創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，才能更深層次地融入市場，從而得到社會(huì)更為豐厚的回報(bào)。最終，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝，并立于不敗之地。

七、要建立和完善激勵(lì)機(jī)制，做到公平、公正、公開：

要建立和完善績效評(píng)價(jià)管理體系和“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰分明、優(yōu)勝劣汰”的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，不但要注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要重視精神鼓勵(lì)。獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的到位，罰要罰的合理，切實(shí)做到責(zé)、權(quán)、利三者的有機(jī)結(jié)合，充分體現(xiàn)“公平、公正、公開”三原則，使每一個(gè)員工的潛能都得到最大程度的開發(fā)，真正地實(shí)現(xiàn)人盡其才，物盡其用。

八、要營造人才兼容環(huán)境，重視人才培養(yǎng)，建立統(tǒng)一的企業(yè)文化：

缺失了人才兼容環(huán)境，會(huì)造成人為的厚此薄彼，裙帶關(guān)系，責(zé)任不明，執(zhí)行不力，從而影響組織協(xié)調(diào)，危及企業(yè)全局。因此，我們要自覺營造人才兼容環(huán)境，注重人才結(jié)構(gòu)合理，并做到“任人

唯賢、量才錄用；親屬回避、合理安排”，從品德、知識(shí)、能力、智力、心理、工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績等方面考慮選拔和重用人才，努力營造人才培養(yǎng)與發(fā)展體系，激發(fā)人才自我實(shí)現(xiàn)的主動(dòng)性，建立和諧統(tǒng)一的愛瑪企業(yè)文化。

總之，成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè)。即有好的文化興，無好的文化衰，任何組織均如此。常言道：好的環(huán)境能使壞人變好，壞的環(huán)境能使好人變壞，這里的環(huán)境指的就是文化。正所謂：文化如風(fēng)如水如海流。如風(fēng)，能風(fēng)化百代；如水，能水潤九州；如海流，既能泥沙俱下，又能蕩滌萬穢。企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門面的擺設(shè)，而是每個(gè)成功企業(yè)所必須具有的理念；企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，它能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中發(fā)揮著無可替代的重要作用。

楊志剛

2014.12.18.更加重視企業(yè)文化建設(shè)

——于心言

中國共產(chǎn)黨十七屆六中全會(huì)上審議并通過了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干問題的決定》，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義發(fā)展道路，努力建設(shè)社會(huì)主義強(qiáng)國，這是一個(gè)有戰(zhàn)略意義的重大決定。

文化是民族的血脈，是人民的精神家園。當(dāng)今世界，文化在綜合國力競爭中的地位和作用更加凸顯，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。在這樣的時(shí)刻，作為邁向社會(huì)主義文化強(qiáng)國的部署，完全合乎形勢發(fā)展需要和人民群眾愿望。中國的企業(yè)同樣需要更加重視企業(yè)文化建設(shè)，這也是加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高企業(yè)在市場競爭中的軟實(shí)力的需要。中國的企業(yè)，經(jīng)過相當(dāng)長時(shí)期的高速發(fā)展，現(xiàn)在面臨著升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻。單純的外延擴(kuò)張

和低勞動(dòng)成本已經(jīng)不可持續(xù)了。國際經(jīng)濟(jì)的形勢、匯率的變動(dòng)、工資成本的上升、資源環(huán)境的約束響起也提出了越來越多的挑戰(zhàn)。企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須眼睛向內(nèi)，下大力提高全員的科學(xué)素質(zhì)、文化素質(zhì)、思想素質(zhì)，才能克服種種困難，實(shí)行升級(jí)換代，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，贏得新的持續(xù)的勝利。進(jìn)入小康階段以后，員工的文化需求不僅同物質(zhì)需求一樣同步上升，而且越來越占據(jù)重要的位置。單純提高工資福利已經(jīng)失去了足夠的吸引力、凝聚力。要提高員工的忠誠度，使員工保持積極向上不斷

創(chuàng)新的心態(tài)，具備適應(yīng)運(yùn)用新技術(shù)、新的營銷方式的足夠能力，也必須下大力打造企業(yè)合適的文化氛圍。

社會(huì)主義核心價(jià)值體系是興國之魂，是社會(huì)主義先進(jìn)文化的精髓。企業(yè)文化建設(shè)也必須以企業(yè)的核心價(jià)值觀為魂，在企業(yè)中形成共同的價(jià)值追求，共同的是非標(biāo)準(zhǔn)、融入標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的核心價(jià)值觀要以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指

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導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來提煉。大體上說，可能涉及的內(nèi)容包括創(chuàng)新的精神、勤奮進(jìn)取的精神、節(jié)儉的精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神、學(xué)習(xí)的精神、誠信的精神、責(zé)任的精神。責(zé)任的精神包括對(duì)國家隊(duì)民族的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任，對(duì)環(huán)境的責(zé)任、對(duì)出資人的責(zé)任、對(duì)客戶的責(zé)任、對(duì)協(xié)作方的責(zé)任、對(duì)上下工序的責(zé)任、對(duì)員工的責(zé)任。不同的企業(yè)在提煉自身的核心價(jià)值觀是必須針對(duì)自身的情況，突出重點(diǎn)，有所取舍，并且可能要經(jīng)過不斷調(diào)整才能趨于穩(wěn)定。在新的歷史時(shí)期，員工的文化要求日益呈現(xiàn)出多樣性。企業(yè)文化建設(shè)也必須放開眼界，力求生動(dòng)多采。也只有在活躍的文化環(huán)境中才能有利于員工隊(duì)伍的成長。

企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)的全體員工。員工本身是文化的創(chuàng)造者而不僅是相擁著。企業(yè)文化職能依靠員工群眾自己來建設(shè)。要重視員工的社團(tuán)活動(dòng)、要有各種合作交流，也要重視同社會(huì)的文化互動(dòng)。企業(yè)是工人階級(jí)聚集的場

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所，企業(yè)文化建設(shè)必將對(duì)整個(gè)社會(huì)的文化其巨大的影響作用?，F(xiàn)在工人階級(jí)的隊(duì)伍已經(jīng)急劇擴(kuò)大，而且正在繼續(xù)擴(kuò)大。每年都有上千萬新人進(jìn)入企業(yè)。億萬農(nóng)民工正在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)從農(nóng)民到市民、到工人的轉(zhuǎn)變。這個(gè)成長過程將決定中國的命運(yùn)。做好

企業(yè)文化建設(shè)，幫助新一代職工健康成長，即使企業(yè)本身的需要，也是企業(yè)對(duì)社會(huì)對(duì)國家的貢獻(xiàn)。在新的歷史時(shí)期，相信一定會(huì)有更多的企業(yè)的文化建設(shè)在過去的基礎(chǔ)上邁上新的臺(tái)階。

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第四篇：重視企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

重視企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動(dòng)下，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)日漸盛行，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不可能成為一流的企業(yè)，同樣一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)作用的群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。圍繞企業(yè)的發(fā)展，首先應(yīng)當(dāng)營造企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，由于思想意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)不盡一致，如何統(tǒng)一思想，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個(gè)新問題。針對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們應(yīng)該從提高職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)入手，首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，提高對(duì)黨的路線方針和改革開放政策的認(rèn)識(shí)，自覺同黨中央在思想上保持一致。并且加強(qiáng)職工培訓(xùn)，有計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。同時(shí)，要重視提高企業(yè)管理者的思想意識(shí)，我們要把強(qiáng)化工廠領(lǐng)導(dǎo)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來抓。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講團(tuán)結(jié)，樹正氣，營造企業(yè)文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動(dòng)影響職工、帶動(dòng)職工，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情，增強(qiáng)了凝聚力。其次應(yīng)該樹立“以人為本”的理念，把企業(yè)文化落到實(shí)處 我們?cè)趧?chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神，關(guān)心職工群眾冷暖。工廠領(lǐng)導(dǎo)定期與職工進(jìn)行思想溝通，了解職工的生活、工作、學(xué)習(xí)情況。我們廠的職工生病領(lǐng)導(dǎo)們送去慰問和看望，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出一種團(tuán)結(jié)和諧、踏實(shí)肯干、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發(fā)，我們搞起了職工籃球、鍵球、乒乓球等體育活動(dòng)，而且異?；鸨毠で榫w高漲，業(yè)余時(shí)間經(jīng)常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個(gè)和諧環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工“以廠為家”的高度融合。再次，我們應(yīng)該圍繞工作任務(wù)、培育企業(yè)精神、促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方面來調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，培育出一種既適應(yīng)時(shí)代要求，又適合我們自己企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識(shí)和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

我廠的主要產(chǎn)品市場競爭激烈，所以沒有一種群體精神不行。根據(jù)我廠企業(yè)、人員的特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作中應(yīng)注意培養(yǎng)和形成自己的“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的企業(yè)精神，營造一種員工與工廠、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，并尊重員工的價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人才、重用人才的氛圍，趨使員工不斷提高自身素質(zhì)，把員工塑造成為知識(shí)型員工，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的親和力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)的零距離，提高了企業(yè)的美譽(yù)度和知名度。倡導(dǎo)全局觀念，維護(hù)整體利益，逐步在我們企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀，價(jià)值觀，使我們

沈信廠充滿生機(jī)和活力。實(shí)踐證明，企業(yè)文化作為當(dāng)今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力；有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的知名度；有利于建立最佳經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要堅(jiān)持以人為本。牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化等功能，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。充分挖掘員工資質(zhì)和潛能，提升員工的思想境界，提高員工忠誠度、歸屬感和自律能力，激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，要建設(shè)適合我們自己的企業(yè)文化，制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，就要選擇好突破口，借助必要的載體和手段，把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內(nèi)部管理體系和相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，用符合文化理念的管理機(jī)制引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)和員工行為。我們企業(yè)要有自己的特色，因?yàn)閭€(gè)性特色是企業(yè)文化建設(shè)的生命力，所以企業(yè)文化建設(shè)必須從我們本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，總結(jié)出自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營理念概括和視覺形象設(shè)計(jì)上體現(xiàn)出鮮明的個(gè)性，形成富有行業(yè)特點(diǎn)和獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。而且要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起實(shí)踐和群眾的檢驗(yàn)。要提倡化繁為簡、實(shí)用易記的企業(yè)文化建設(shè)，不能盲目的模仿或者照搬他人的模式，這樣就能避免將我們自己的企業(yè)文化表面化、玄虛化、庸俗化。應(yīng)按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化建設(shè)體系，使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè)的興衰成敗和可持續(xù)發(fā)展，其理論性、實(shí)踐性、探索性都很強(qiáng)，不可能一

蹴而就，因而非下功夫抓好不可。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的經(jīng)營管理、價(jià)值觀念、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、規(guī)章制度等諸多方面。所以作好此項(xiàng)工作，應(yīng)有所側(cè)重，突出重點(diǎn)，建立起屬于我們自己的、具有本行業(yè)特征的企業(yè)文化。

讓我們共同努力，推進(jìn)我廠的企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的功能作用，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，全面提升企業(yè)競爭力和企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)走上健康、快速、可持續(xù)發(fā)展之路！

第五篇：開展企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

開展企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

河南銀馬建設(shè)集團(tuán)是2005年8月由集體企業(yè)改制的民營企業(yè)，現(xiàn)有職工120余人，工會(huì)會(huì)員110余人。改制前，集團(tuán)的黨、政、工會(huì)、共青團(tuán)等機(jī)構(gòu)比較健全，有一定的企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)；改制后，集團(tuán)公司在董事長張知新的領(lǐng)導(dǎo)下，始終比較重視企業(yè)的文化建設(shè)，多年來一直堅(jiān)持集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和黨、政、工會(huì)聯(lián)席會(huì)制度。集團(tuán)黨總支副書記趙懷貴兼集團(tuán)工會(huì)主席，并分管集團(tuán)行政后勤和企業(yè)文化建設(shè)工作，始終把集團(tuán)的黨建和工會(huì)等企業(yè)文化建設(shè)貫穿在企業(yè)管理過程中，堅(jiān)持企業(yè)人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)。改制以來，企業(yè)的發(fā)展比較穩(wěn)定，各方面都取得了一定的成績，但也存在一定的問題。企業(yè)文化建設(shè)工作主要做法如下：

一、堅(jiān)持人本管理，厚德治企的理念。

集團(tuán)文化建設(shè)始終堅(jiān)持改制前一些好的經(jīng)營理念和優(yōu)良傳統(tǒng)，集團(tuán)黨總支堅(jiān)持參與、但不干預(yù)，政治引領(lǐng)、但不主導(dǎo)，在黨員中積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮政治核心作用，支持工會(huì)、共青團(tuán)健全機(jī)構(gòu)，積極向董事會(huì)（董事長）提出經(jīng)營中的合理化建議，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。集團(tuán)工會(huì)始終把關(guān)心職工生活，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作為主要工作職責(zé)，比如：建立困難職工網(wǎng)絡(luò)，向上級(jí)工會(huì)申報(bào)推薦，使困難職工感到企業(yè)的關(guān)心和愛護(hù)；多年堅(jiān)持職工及其家庭有什么婚喪嫁娶、生病住院，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)都親臨到場，慰問探望制度，使職工在困難和高興時(shí)，都能有企業(yè)一起分擔(dān)和分享；特別是多年來一直堅(jiān)持退休職工和在職職工共享福利的制度。每年春節(jié)和中秋節(jié)，企業(yè)都會(huì)為職工發(fā)放一定的福利，在集團(tuán)董事長張知新的倡導(dǎo)下，始終堅(jiān)持退休職工和在職職工一樣的待遇發(fā)放，有特殊情況行動(dòng)不便的，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)都會(huì)送福利到家門，使曾經(jīng)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的老職工真實(shí)感受到“人走茶不涼”的溫暖，無形中增加了企業(yè)的向

心力和凝聚力。

二、利用國家重大節(jié)日，開展企業(yè)文化建設(shè)和宣傳活動(dòng)。

改制以來，企業(yè)的發(fā)展速度和效益還不盡理想，特別是流動(dòng)資金問題，由于資金緊張，所以在開展企業(yè)文化建設(shè)方面的投資比較少。但是，我們集團(tuán)始終堅(jiān)持在國家規(guī)定的重大節(jié)日開展各具特色的活動(dòng)，比如：在每年“七一”前夕都要全體黨員和入黨培養(yǎng)對(duì)象到革命圣地參觀學(xué)習(xí)，組織新黨員在革命圣地舉行入黨宣誓儀式，近幾年，我們分期組織了到延安、韶山、西柏坡等地進(jìn)行優(yōu)良的傳統(tǒng)教育。每年的“八一”建軍節(jié)，舉行復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會(huì)，特別是“九九”重陽節(jié)，每年組織老干部、老職工來單位舉行座談會(huì)，向他們匯報(bào)企業(yè)發(fā)展情況，征求他們的意見，求得他們的理解和支持。中午會(huì)餐時(shí)，董事長和集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加，向他們敬酒，祝他們健康長壽，使老職工十分感動(dòng)，紛紛表示定會(huì)一如既往地關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)的發(fā)展。實(shí)踐證明，通過這些活動(dòng)的開展，使我們的企業(yè)文化建設(shè)不拘形式，始終融入在管理的過程中，形成看得見、摸的著、凝聚人心的企業(yè)文化特色。

三、創(chuàng)建職工之家和職工書屋，使企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。

在企業(yè)資金十分緊張的情況，集團(tuán)工會(huì)堅(jiān)持多溝通、勤匯報(bào)，贏得了上級(jí)工會(huì)和集團(tuán)董事長的支持。企業(yè)改制以后，開展企業(yè)文化建設(shè)，特別是資金的投入比較困難，我們集團(tuán)工會(huì)積極與董事長溝通，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒有廣大股東和職工的支持是不行的，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)和行政方的支持，為創(chuàng)建職工之家提供了場地，但資金仍然缺乏，我們積極向上級(jí)工會(huì)匯報(bào)了情況，嬴得了上級(jí)工會(huì)的支持和資助，為我們提供了一定的經(jīng)費(fèi)和圖書。集團(tuán)于2010年創(chuàng)建了職工之家并在集團(tuán)董事會(huì)的支持下，下發(fā)文件，同意每周末（星期五）下午提前一個(gè)小時(shí)休息，進(jìn)行文化娛樂活動(dòng)。職工可以開展閱讀、下棋、唱歌、打乒乓球等多種文化娛樂活動(dòng)，增加了職工的溝通渠道，緩和了職工的工作壓力，使企業(yè)形成了良好的文化氛圍，受到了上級(jí)工會(huì)的多次表彰，2011年獲得市級(jí)和區(qū)級(jí)先進(jìn)“職工之家”和“職工書屋“獎(jiǎng)牌。另外，集團(tuán)根據(jù)上級(jí)工會(huì)要求，經(jīng)過與行政方協(xié)商，按規(guī)定簽訂了企業(yè)“集體合同”，并公布合同內(nèi)容，使職工按規(guī)定享受了帶薪年休假。

總之，通過我們集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的開展，極大的調(diào)動(dòng)了職工和股東的積極性，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。但是，在民營企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)工作，還有一定的困難。我們的企業(yè)文化建設(shè)做的還比較粗，實(shí)際細(xì)節(jié)和效果方面還有些欠缺。在企業(yè)文化建設(shè)理念上認(rèn)識(shí)不同，個(gè)別大股東以家族企業(yè)自居，影響企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展，這些都需要進(jìn)一步的探索和總結(jié)。

小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)靠激情，中企業(yè)靠管理。但是沒有特色的文化建設(shè)的企業(yè)是永遠(yuǎn)做不強(qiáng)、做不大的。