第一篇：煤礦安全論文：淺談構(gòu)建煤礦本質(zhì)安全的方法和途徑

淺談構(gòu)建煤礦本質(zhì)安全的方法和途徑

摘要:只有建立安全生產(chǎn)長效機制和具體措施,才能實現(xiàn)煤礦本質(zhì)安全。從強化安全人本管理、實施安全管理創(chuàng)新、全面推進企業(yè)文化建設(shè)、全力維護民生和諧局面、大力開展生產(chǎn)科技創(chuàng)新等方面,闡述了構(gòu)建煤礦本質(zhì)安全的方法和途徑。

關(guān)鍵詞:煤礦;安全生產(chǎn);本質(zhì)安全;長效機制;企業(yè)文化建設(shè)安全是煤礦工作永恒的主題,直接關(guān)系到職工生命安全、家庭和諧、企業(yè)興衰成敗和社會穩(wěn)定。因此,安全工作是煤礦各項工作的重中之重,安全責(zé)任,重于泰山。強化安全人本管理

(1)從塑造本質(zhì)安全入手,抓牢人本教育。通過多種形式和途徑,深入開展安全思想教育活動,切實做到電視教育網(wǎng)絡(luò)化、安全常識口訣化、班前教育制度化、警示教育經(jīng)?；?引導(dǎo)職工由“被動接受”向“主動參與”轉(zhuǎn)變,由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

(2)從規(guī)范職工安全行為入手,抓牢人本行為。抓好四五級安全培訓(xùn),根據(jù)崗位要求,干什么學(xué)什么,考什么會什么,培養(yǎng)職工崗位操作基本技能。抓好職工自學(xué)公講,由淺入深,逐步推進,引導(dǎo)職工由學(xué)到講,由“做學(xué)員”向“當(dāng)教員”轉(zhuǎn)變。

(3)從健全安全管理制度入手,抓牢人本管理。將競爭機制引入安全生產(chǎn)管理全過程,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,在安全責(zé)任落實、推行市場化安全管理機制、完善隱患閉合管理等方面繼續(xù)創(chuàng)新。切實加大個人與單位聯(lián)責(zé)考核力度,實現(xiàn)由“從上往下抓”向“從下往上抓”的轉(zhuǎn)變,使安全生產(chǎn)成為職工的自覺行為。實施安全管理創(chuàng)新

(1)解決難點,在完善管理流程上有所突破。積極運用科學(xué)管理手段,以“流程順暢、組織高效人員精干”為目標(biāo),對安全生產(chǎn)經(jīng)營等各方面進行流程再造,準(zhǔn)確定位職能,清晰責(zé)任邊界,理順業(yè)務(wù)關(guān)系,提高組織運行效率和管理效能。

(2)把握焦點,在推進績效考核上有所突破。制訂“崗位績效考核管理辦法”,著重抓好績效考評工作,實行“自下而上”的逐級考核,準(zhǔn)確評價基層黨政一把手每月的工作效果及各單位、各部門運行狀況,按工作效果兌現(xiàn)工資獎金。確保做到一級考核一級,一級對一級負責(zé),從而形成一套責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,全員參與、全面考核,多勞多得、少勞少得、不勞不得,鼓勵先進、鞭策后進的績效管理新機制。

(3)抓好重點,在加快信息整合上有所突破。全面搭建信息管理平臺,推進以三維地理信息系統(tǒng)為重點的項目開發(fā),抓好井下管理人員“小靈通”管理,建立工資查詢系統(tǒng),以信息化提升企業(yè)精細化管理水平。全面推進企業(yè)文化建設(shè)

(1)安全文化建設(shè)。緊緊圍繞人本安全的目標(biāo),深化安全理念,提升安全素質(zhì),營造安全氛圍,優(yōu)化安全環(huán)境,規(guī)范安全行為,努力構(gòu)建與安全管理體制機制創(chuàng)新互促互進、協(xié)調(diào)一致、務(wù)實管用的安全文化體系。

(2)管理文化建設(shè)。推進員工準(zhǔn)軍事化管理,落實全員績效考核機制,推動全員、全方位、全過程的精細管理控制,提高企業(yè)管理水平。

(3)班組文化建設(shè)。積極探索強化班組建設(shè)的新方法,圍繞安全生產(chǎn)、創(chuàng)建節(jié)約型班組、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新等創(chuàng)造性地開展工作,強基固本,增強企業(yè)核心競爭力。

(4)環(huán)境文化建設(shè)。抓好礦容礦貌建設(shè)、改善企業(yè)形象的同時,堅持以人為本的發(fā)展理念,努力做到發(fā)展依靠職工,發(fā)展為了職工,發(fā)展成果由職工共享,為職工營造寬松的工作環(huán)境,推動企業(yè)與職工的全面發(fā)展。全力維護民生和諧局面

(1)充分發(fā)揮工團組織作用,營造和諧穩(wěn)定礦區(qū)。以黨建帶工建、促團建,充分發(fā)揮工團組織作用,通過加強民主管理,推進企務(wù)公開,開展職工代表視察活動,為促進礦區(qū)和諧營造良好環(huán)境。深入開展形勢任務(wù)教育,緊密結(jié)合職工的思想和工作實際,用事實說話,用典型說話,用群眾熟悉的語言和喜聞樂見的形式搞好宣傳教育,通過講形勢鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講措施激勵人心,從而把思想統(tǒng)一到又好又快發(fā)展上來。

(2)全力維護職工隊伍穩(wěn)定。進一步落實信訪穩(wěn)定責(zé)任,抓好矛盾和問題的排查,堅持抓早、抓小、抓苗頭,確保將問題解決在基層、消除在萌芽狀態(tài),全力維護職工隊伍穩(wěn)定。

(3)全心全意為職工群眾辦實事、辦好事。牢固樹立群眾利益無小事的觀念,深入開展扶貧救助活動,全力為職工辦實事、做好事、解難事。建立愛心扶貧長效機制,使全體職工切實感受到組織的溫暖,進而同心協(xié)力回報企業(yè)、建設(shè)企業(yè),與企業(yè)同呼吸、共命運。大力開展煤礦生產(chǎn)科技創(chuàng)新

(1)實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的根本出路在于瞄準(zhǔn)世界先進水平,不斷引進新技術(shù)、新工業(yè)、新成果。結(jié)合自身生產(chǎn)特點,注重配套設(shè)備的應(yīng)用和工藝的合理布局,優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),改善安全生產(chǎn)條件,建設(shè)規(guī)?；⒓s化、高產(chǎn)高效的生產(chǎn)模式。

(2)提高礦井的自動化和信息化水平是實現(xiàn)本質(zhì)安全的必要手段。首先用裝備保安全,引進、吸收國際最先進的綜合機械化采煤裝備和采煤工藝。采煤機以電牽引取代液壓牽引,液壓支架用電液控制系統(tǒng)取代手動操作,工作面電氣設(shè)備采用高電壓、大容量組合式自動調(diào)節(jié)控制開關(guān)、裝備功能齊全的工況參數(shù)監(jiān)控系統(tǒng),為煤礦安全生產(chǎn)搭起先進的裝備和技術(shù)平臺,提高生產(chǎn)、供電系統(tǒng)的安全可靠性。

(3)裝備信息化動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng),促進煤礦安全生產(chǎn)。煤礦監(jiān)測監(jiān)控和綜合信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運行,實現(xiàn)了井下固定崗位無人值守,總調(diào)度室1人即可監(jiān)控井下所有作業(yè)地點的安全運行狀況,膠帶運輸和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)全部實現(xiàn)自動化,做到生產(chǎn)全過程自動化監(jiān)控。

(4)實施科技興安戰(zhàn)略。將技術(shù)創(chuàng)新滲透到安全生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié),建立以科技和科研基地為中心的課題攻關(guān)小組,研究解決安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題;以產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方式對安全技術(shù)難題進行科研攻關(guān),解決現(xiàn)場管理中存在的關(guān)鍵問題。通過技術(shù)手段,控制員工“三違”行為的發(fā)生。存在問題

(1)回撤初期,所打密集木垛高度不夠,致使斷面過小,造成風(fēng)流在此處的阻力過大,影響了回撤后期的全負壓通風(fēng)量。

(2)工作面下隅角由于頂板壓力大巷道變形,在支架后尾和最后一架支架(117#架)與煤壁之間淤積的浮煤堵塞下隅角通風(fēng)口,造成該處瓦斯逐步增大(接近1·0%),通過在下隅角上風(fēng)側(cè)掛設(shè)風(fēng)幛使瓦斯?jié)舛冉档?·5%。5 結(jié)語綜采工作面設(shè)備回撤前預(yù)留浮煤清理存放的空間。撤除回風(fēng)巷端頭支架后在回風(fēng)巷安全口處打三點式木垛控制頂板,然后隨撤除支架情況及時在回撤通道幫部打密集木垛,保證回撤巷道的全負壓通風(fēng)。下隅角處要預(yù)先清理浮煤,保證通風(fēng)斷面。實踐證明,采用此方案能夠滿足巨厚沖積層薄基巖高應(yīng)力軟弱頂板條件下綜采工作面拆除期間通風(fēng)安全,減少了通風(fēng)管理環(huán)節(jié),改善了作業(yè)條件,優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境。結(jié)語

搞好煤礦安全生產(chǎn)工作,必須堅持“標(biāo)本監(jiān)治、重在治本”。在全國煤炭行業(yè)開展本質(zhì)安全型煤礦創(chuàng)建工作,是落實科學(xué)發(fā)展觀、堅持安全發(fā)展指導(dǎo)原則、貫徹安全生產(chǎn)方針的重要舉措;是提升煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平、創(chuàng)新安全管理模式、建立安全生產(chǎn)長效機制的具體措施;是減少和消除煤礦安全隱患、預(yù)防煤礦事故發(fā)生、實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)的重要手段和途徑。

第二篇：淺談構(gòu)建煤礦本質(zhì)安全的方法和途徑

淺談構(gòu)建煤礦本質(zhì)安全的方法和途徑

安全是煤礦工作永恒的主題,直接關(guān)系到職工生命安全、家庭和諧、企業(yè)興衰成敗和社會穩(wěn)定。因此,安全工作是煤礦各項工作的重中之重,安全責(zé)任,重于泰山。強化安全人本管理

(1)從塑造本質(zhì)安全入手,抓牢人本教育。通過多種形式和途徑,深入開展安全思想教育活動,切實做到電視教育網(wǎng)絡(luò)化、安全常識口訣化、班前教育制度化、警示教育經(jīng)?；?引導(dǎo)職工由“被動接受”向“主動參與”轉(zhuǎn)變,由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

(2)從規(guī)范職工安全行為入手,抓牢人本行為。抓好四五級安全培訓(xùn),根據(jù)崗位要求,干什么學(xué)什么,考什么會什么,培養(yǎng)職工崗位操作基本技能。抓好職工自學(xué)公講,由淺入深,逐步推進,引導(dǎo)職工由學(xué)到講,由“做學(xué)員”向“當(dāng)教員”轉(zhuǎn)變。

(3)從健全安全管理制度入手,抓牢人本管理。將競爭機制引入安全生產(chǎn)管理全過程,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,在安全責(zé)任落實、推行市場化安全管理機制、完善隱患閉合管理等方面繼續(xù)創(chuàng)新。切實加大個人與單位聯(lián)責(zé)考核力度,實現(xiàn)由“從上往下抓”向“從下往上抓”的轉(zhuǎn)變,使安全生產(chǎn)成為職工的自覺行為。實施安全管理創(chuàng)新

(1)解決難點,在完善管理流程上有所突破。積極運用科學(xué)

管理手段,以“流程順暢、組織高效人員精干”為目標(biāo),對安全生產(chǎn)經(jīng)營等各方面進行流程再造,準(zhǔn)確定位職能,清晰責(zé)任邊界,理順業(yè)務(wù)關(guān)系,提高組織運行效率和管理效能。

(2)把握焦點,在推進績效考核上有所突破。制訂“崗位績效考核管理辦法”,著重抓好績效考評工作,實行“自下而上”的逐級考核,準(zhǔn)確評價基層黨政一把手每月的工作效果及各單位、各部門運行狀況,按工作效果兌現(xiàn)工資獎金。確保做到一級考核一級,一級對一級負責(zé),從而形成一套責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,全員參與、全面考核,多勞多得、少勞少得、不勞不得,鼓勵先進、鞭策后進的績效管理新機制。

(3)抓好重點,在加快信息整合上有所突破。全面搭建信息管理平臺,推進以三維地理信息系統(tǒng)為重點的項目開發(fā),抓好井下管理人員“小靈通”管理,建立工資查詢系統(tǒng),以信息化提升企業(yè)精細化管理水平。全面推進企業(yè)文化建設(shè)

(1)安全文化建設(shè)。緊緊圍繞人本安全的目標(biāo),深化安全理念,提升安全素質(zhì),營造安全氛圍,優(yōu)化安全環(huán)境,規(guī)范安全行為,努力構(gòu)建與安全管理體制機制創(chuàng)新互促互進、協(xié)調(diào)一致、務(wù)實管用的安全文化體系。

(2)管理文化建設(shè)。推進員工準(zhǔn)軍事化管理,落實全員績效考核機制,推動全員、全方位、全過程的精細管理控制,提高企業(yè)管理水平。

(3)班組文化建設(shè)。積極探索強化班組建設(shè)的新方法,圍繞安全生產(chǎn)、創(chuàng)建節(jié)約型班組、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新等創(chuàng)造性地開展工作,強基固本,增強企業(yè)核心競爭力。

(4)環(huán)境文化建設(shè)。抓好礦容礦貌建設(shè)、改善企業(yè)形象的同時,堅持以人為本的發(fā)展理念,努力做到發(fā)展依靠職工,發(fā)展為了職工,發(fā)展成果由職工共享,為職工營造寬松的工作環(huán)境,推動企業(yè)與職工的全面發(fā)展。全力維護民生和諧局面

(1)充分發(fā)揮工團組織作用,營造和諧穩(wěn)定礦區(qū)。以黨建帶工建、促團建,充分發(fā)揮工團組織作用,通過加強民主管理,推進企務(wù)公開,開展職工代表視察活動,為促進礦區(qū)和諧營造良好環(huán)境。深入開展形勢任務(wù)教育,緊密結(jié)合職工的思想和工作實際,用事實說話,用典型說話,用群眾熟悉的語言和喜聞樂見的形式搞好宣傳教育,通過講形勢鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講措施激勵人心,從而把思想統(tǒng)一到又好又快發(fā)展上來。

(2)全力維護職工隊伍穩(wěn)定。進一步落實信訪穩(wěn)定責(zé)任,抓好矛盾和問題的排查,堅持抓早、抓小、抓苗頭,確保將問題解決在基層、消除在萌芽狀態(tài),全力維護職工隊伍穩(wěn)定。

(3)全心全意為職工群眾辦實事、辦好事。牢固樹立群眾利益無小事的觀念,深入開展扶貧救助活動,全力為職工辦實事、做好事、解難事。建立愛心扶貧長效機制,使全體職工切

實感受到組織的溫暖,進而同心協(xié)力回報企業(yè)、建設(shè)企業(yè),與企業(yè)同呼吸、共命運。大力開展煤礦生產(chǎn)科技創(chuàng)新

(1)實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的根本出路在于瞄準(zhǔn)世界先進水平,不斷引進新技術(shù)、新工業(yè)、新成果。結(jié)合自身生產(chǎn)特點,注重配套設(shè)備的應(yīng)用和工藝的合理布局,優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),改善安全生產(chǎn)條件,建設(shè)規(guī)?；?、集約化、高產(chǎn)高效的生產(chǎn)模式。

(2)提高礦井的自動化和信息化水平是實現(xiàn)本質(zhì)安全的必要手段。首先用裝備保安全,引進、吸收國際最先進的綜合機械化采煤裝備和采煤工藝。采煤機以電牽引取代液壓牽引,液壓支架用電液控制系統(tǒng)取代手動操作,工作面電氣設(shè)備采用高電壓、大容量組合式自動調(diào)節(jié)控制開關(guān)、裝備功能齊全的工況參數(shù)監(jiān)控系統(tǒng),為煤礦安全生產(chǎn)搭起先進的裝備和技術(shù)平臺,提高生產(chǎn)、供電系統(tǒng)的安全可靠性。

(3)裝備信息化動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng),促進煤礦安全生產(chǎn)。煤礦監(jiān)測監(jiān)控和綜合信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運行,實現(xiàn)了井下固定崗位無人值守,總調(diào)度室1人即可監(jiān)控井下所有作業(yè)地點的安全運行狀況,膠帶運輸和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)全部實現(xiàn)自動化,做到生產(chǎn)全過程自動化監(jiān)控。

(4)實施科技興安戰(zhàn)略。將技術(shù)創(chuàng)新滲透到安全生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié),建立以科技和科研基地為中心的課題攻關(guān)小組,研究解決安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題;以產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方式對安

全技術(shù)難題進行科研攻關(guān),解決現(xiàn)場管理中存在的關(guān)鍵問題。通過技術(shù)手段,控制員工“三違”行為的發(fā)生。存在問題

(1)回撤初期,所打密集木垛高度不夠,致使斷面過小,造成風(fēng)流在此處的阻力過大,影響了回撤后期的全負壓通風(fēng)量。

(2)工作面下隅角由于頂板壓力大巷道變形,在支架后尾和最后一架支架(117#架)與煤壁之間淤積的浮煤堵塞下隅角通風(fēng)口,造成該處瓦斯逐步增大(接近1·0%),通過在下隅角上風(fēng)側(cè)掛設(shè)風(fēng)幛使瓦斯?jié)舛冉档?·5%。5 結(jié)語綜采工作面設(shè)備回撤前預(yù)留浮煤清理存放的空間。撤除回風(fēng)巷端頭支架后在回風(fēng)巷安全口處打三點式木垛控制頂板,然后隨撤除支架情況及時在回撤通道幫部打密集木垛,保證回撤巷道的全負壓通風(fēng)。下隅角處要預(yù)先清理浮煤,保證通風(fēng)斷面。實踐證明,采用此方案能夠滿足巨厚沖積層薄基巖高應(yīng)力軟弱頂板條件下綜采工作面拆除期間通風(fēng)安全,減少了通風(fēng)管理環(huán)節(jié),改善了作業(yè)條件,優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境。結(jié)語

搞好煤礦安全生產(chǎn)工作,必須堅持“標(biāo)本監(jiān)治、重在治本”。在全國煤炭行業(yè)開展本質(zhì)安全型煤礦創(chuàng)建工作,是落實科學(xué)發(fā)展觀、堅持安全發(fā)展指導(dǎo)原則、貫徹安全生產(chǎn)方針的重要舉措;是提升煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平、創(chuàng)新安全管理模式、建立安全生產(chǎn)長效機制的具體措施;是減少和消除煤礦

安全隱患、預(yù)防煤礦事故發(fā)生、實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)的重要手段和途徑。

第三篇：淺談煤礦安全文化建設(shè)的途徑和方法

淺談煤礦安全文化建設(shè)的途徑和方法

煤礦安全文化是圍繞安全生產(chǎn)過程中人的生命和健康問題，刻意培育的共同愿景、理念意識、行為習(xí)慣，以及物化到全部安全工作中的靈魂個性和精神動力。重點是導(dǎo)向、凝聚、激勵功、約束、教化功能。

一、安全文化建設(shè)的主導(dǎo)方向和基本要件

煤礦安全文化，到底應(yīng)該做什么，怎樣做，這是安全文化建設(shè)的本質(zhì)內(nèi)容。其著力點是找到可以展開、能夠見效的安全文化要素，應(yīng)突出以下幾方面。

1、安全目標(biāo)愿景

目標(biāo)愿景，就是把企業(yè)戰(zhàn)略的未來目標(biāo)、使命，轉(zhuǎn)化為企業(yè)全體員工最終希望實現(xiàn)的圖景，具有團結(jié)人、凝聚人、激勵人的作用。

2、安全理念體系

安全理念是針對安全工作實際和員工素質(zhì)狀況，經(jīng)過反復(fù)提煉概括并精心培育塑造的安全工作靈魂，它涵蓋員工對安全的認識、態(tài)度，對安全工作各個方面所必須樹立的思想觀念。

3、干部走動式管理

推行走動式管理，是企業(yè)文化特別是安全文化建設(shè)的要件之一，具有十分重要的意義。推行干部走動式管理，就是要求管理者從辦公室走出來到現(xiàn)場去，實行不間斷的巡查糾錯，到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高超前防范，準(zhǔn)確指揮的能力。

4、安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練

安全行為是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的基本行為習(xí)慣，使全部安全工作有了可靠的作業(yè)行為支持。安全行為技能，是長期培養(yǎng)訓(xùn)練和操作實

踐鍛煉出來的，涵蓋個人安全防護裝備、乘坐提升運輸設(shè)備、行走站立、防災(zāi)避災(zāi)、主動了解安全信息、安全確認、自覺服從、自我崗位描述等安全行為。

5、安全宣傳教育和安全文化氛圍

安全宣傳教育和安全文化氛圍營造，要堅持做到：主題鮮明集中，切合本礦實際，明確部門職能，內(nèi)容豐富多彩，形式生動活潑，群眾廣泛參與，注重實踐效果，不斷創(chuàng)新改進。

二、安全文化建設(shè)的推進措施

1、要加強安全文化建設(shè)工作的機構(gòu)。安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)建立安全宣傳、教育、管理、法制、經(jīng)濟等方面的建設(shè)和組織措施。

2、要創(chuàng)建有效的安全文化機制。一是創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)機制。通過多種形式的學(xué)習(xí)和宣傳教育，逐步形成濃厚氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。二是創(chuàng)建安全管理機制。要編織科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實安全責(zé)任制，強化現(xiàn)場管理，確保各項規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實處。三是創(chuàng)建安全培訓(xùn)機制。要把安全培訓(xùn)工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進，增進安全培訓(xùn)工作的實效性。

3、要特別強化班組安全文化建設(shè)。將安全管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動性，使安全責(zé)任真正落實到人頭。這樣不僅可有效減少安全監(jiān)管投入，提高安全生產(chǎn)效率，也必將對安全文化創(chuàng)建工作注入不竭的動力。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,建樹企業(yè)安全文化,是企業(yè)實現(xiàn)本

質(zhì)安全化管理的重要途徑。實踐證明,企業(yè)文化和企業(yè)安全文化建設(shè),對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和安全生產(chǎn)來說都是非常必要的。我們之所以能保持平穩(wěn)的安全生產(chǎn)形勢，建塑安全文化,并用于技術(shù)管理,起到了根本的作用。

第四篇：煤礦本質(zhì)安全檢查方法

煤礦作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全檢查方法

煤礦作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全檢查是以危險源辨識管理與事故分析為基礎(chǔ)，以人、機、環(huán)境系統(tǒng)協(xié)調(diào)為著眼點，從本質(zhì)安全型人員、機器設(shè)備系統(tǒng)的本質(zhì)安全、本質(zhì)安全型環(huán)境、安全管理四個方面進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)對安全生產(chǎn)不協(xié)調(diào)的因素及管理漏洞，以風(fēng)險管理為主導(dǎo)，對系統(tǒng)進行預(yù)先安全分析與評價，做到先知先覺的主動管理，督促全體員工的主動參與和自覺執(zhí)行，做到系統(tǒng)、環(huán)境的自我檢測與完善，最終實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)本質(zhì)安全。

1、人的本質(zhì)安全檢查

人的本質(zhì)安全檢查包括不放心人員排查、五員履職檢查、“三違”及不規(guī)范行為檢查及應(yīng)知應(yīng)會檢查。

1.1不放心人員排查

不放心人員排查三班重點檢查第一天上班人員、節(jié)假日準(zhǔn)備回家人員、無證上崗人員、身體不適人員、新工人。

第一天上班人員指節(jié)假日休假、長期病假、長期曠工、長期工傷、新調(diào)入人員等第一天到崗上班人員，這些人“人到崗，心未到崗”，不熟悉現(xiàn)場情況，容易出現(xiàn)安全問題。

節(jié)假日準(zhǔn)備回家人員指春節(jié)等假日、年休假、探親假、準(zhǔn)備休班等人員，這些人員“人在崗，心到家”，可能因工作趕時間或精力不集中造成隱患或事故。

無證上崗人員指未經(jīng)培訓(xùn)上崗人員，由于不熟悉機電設(shè)備性能，容易造成安全生產(chǎn)事故。

身體不適人員是指酒后、高血壓、心臟病、有殘疾等身體有問題人員，這些人員下井容易發(fā)生安全事故。

新工人在實習(xí)期間不熟悉煤礦現(xiàn)場及危險源，缺乏規(guī)避風(fēng)險能力，容易出現(xiàn)違章及出現(xiàn)事故，必須在師傅帶領(lǐng)下開展工作，與師傅同下井同上井，安排工作要由易到難，逐漸適應(yīng)。

1.2 五員履職檢查

五員履職檢查是指檢查跟班干部、班組長、瓦斯員、驗收員、安全員現(xiàn)場履職情況。

跟班干部是三班安全管理直接負責(zé)人，重點工程、安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須由跟班干部現(xiàn)場盯控。

堅持班長抓安全，副班長抓生產(chǎn)，班長要重點抓機電設(shè)備檢修、系統(tǒng)、環(huán)境達標(biāo)、隱患排查與整改及當(dāng)班安全生產(chǎn)關(guān)鍵地點，要做到現(xiàn)場交接班，班長不得從事單個環(huán)節(jié)生產(chǎn)而忽視其他區(qū)域。

瓦斯員不得空班漏檢，不得在無關(guān)區(qū)域休息，堅持“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度，督促進行防塵、瓦斯探頭及風(fēng)筒吊掛等。

驗收員認真進行工程質(zhì)量及工作量驗收考核，工程質(zhì)量驗收表簽字齊全、符合現(xiàn)場實際，嚴(yán)禁弄虛作假。

安全員負責(zé)人員、機器設(shè)備系統(tǒng)、環(huán)境、安全管理四個方面本質(zhì)安全檢查，負責(zé)檢查跟班干部、班組長、瓦斯員、驗收員四員履職檢查，安全員必須做到現(xiàn)場交接班，現(xiàn)場檢查及隱患排查處理認真負責(zé)，嚴(yán)禁吃拿卡要，礦領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察部、紀(jì)委負責(zé)安全員履職檢查考核。

1.3“三違”及不規(guī)范行為檢查

“三違”行為是指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為，是中等及以上不規(guī)范行為，“三違”行為極易造成安全生產(chǎn)事故；不規(guī)范行為是不符合安全生產(chǎn)規(guī)定及煤礦企業(yè)安全文化的行為，危害程度較輕，分為一般及低風(fēng)險不規(guī)范行為。煤礦企業(yè)以文件形式對“三違”及不規(guī)范行為進行界定，作為現(xiàn)場安全檢查的依據(jù)。安全生產(chǎn)管理人員每班要檢查、制止、考核“三違”及不規(guī)范行為人員，從源頭上保證安全。

1.4應(yīng)知應(yīng)會檢查

應(yīng)知應(yīng)會檢查是指安全生產(chǎn)管理人員每班檢查現(xiàn)場干部職工安全生產(chǎn)管理知識、事故案例、規(guī)程措施、文件規(guī)定等掌握情況，重點檢查崗位操作流程卡內(nèi)容掌握情況、上崗證與崗位操作流程卡是否相符等。

2.機電設(shè)備系統(tǒng)檢查

2.1軌道運輸系統(tǒng)檢查：重點檢查電絞安全設(shè)施、鉤頭保險繩、連接馬鐙、信號是否符合要求；鋼絲繩斷絲情況；斜巷安全一坡三擋是否合格；軌道是否平直、浮離、連接是否規(guī)范等

2.2皮帶運輸系統(tǒng)檢查：重點檢查皮帶綜合保護是否合格有效、是否托輥缺失損毀、膠帶是否跑偏、是否磨膠帶等。

2.3機電設(shè)備檢查：重點檢查刮板輸送機機頭機尾壓柱地錨是否有效合格、緊鏈器是否具備完好、刮板缺失、運行是否耙勁等；煤機、綜掘機內(nèi)外噴霧是否完好有效、壓力符合要求、急停閉鎖是否完好等；液壓泵站完好狀態(tài)、管路連接正常、壓力配比符合要求、管路吊掛符

合要求等；支架閥組管路竄漏液、支架（立柱）損壞情況、移架噴霧情況等；耙矸機各部件螺絲有無松動、軟硬防護欄是否良好，絞車的剎車裝置是否完整、可靠，鋼絲繩的完好狀況，電纜有無破皮等；側(cè)卸式裝煤機部件有無損傷和異常聲響，各軟管是否可靠固定，電纜是否吊掛等；重點把機電設(shè)備、供電系統(tǒng)完好、失爆作為每班必查、定期突擊抽查重點項目。

3.作業(yè)環(huán)境檢查

3.1動態(tài)達標(biāo)

①掘進巷道成型、采煤面出口高度、寬度及單體、支架、錨桿、錨索支護質(zhì)量等基本工程。

②防塵凈化達標(biāo)、防塵設(shè)施完好及正常使用。

③采掘安全設(shè)施完好情況。

3.2 崗位達標(biāo)

檢查固定崗位人員持證上崗、崗位工具齊全、嚴(yán)格按照崗位流程施工、崗位文明環(huán)境達標(biāo)。

3.3文明生產(chǎn)

檢查現(xiàn)場無淤泥、積水、浮矸、雜物。

4、安全管理制度檢查

安全管理制度檢查是指安全生產(chǎn)管理人員每班檢查規(guī)程措施落實兌現(xiàn)、超前預(yù)控及變化管理、重點工程、單項（零星）工程、交接班、現(xiàn)場隱患及隱患閉合整改情況。

4.1規(guī)程措施落實兌現(xiàn)

單項工程措施帶入現(xiàn)場，各項工程嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，杜絕不按措施施工、無措施施工。

4.2超前預(yù)控、變化管理

進行火、瓦斯、頂板（斷層、三四角門支護）、水、防沖超前預(yù)控及變化情況檢查；現(xiàn)場隱患排查表（一表）內(nèi)容預(yù)控有針對性，隱患排查認真負責(zé)。

4.3重點工程

檢查探放水、安裝拆除、防滅火等重點工程措施落實、干部履職、工程進度情況及存在問題，根據(jù)重點工程變化及時調(diào)整檢查內(nèi)容。

4.4單項工程

單項工程、零星工程措施必須帶入現(xiàn)場，現(xiàn)場有安全負責(zé)人、施工負責(zé)人，重點單項工程必須有跟班干部盯控把關(guān)，現(xiàn)場嚴(yán)格按照措施施工，應(yīng)急處理事故必須有生產(chǎn)部、安監(jiān)部、基層單位管理人員盯控把關(guān)。

4.5交接班

①交接班必須做到崗前一小時隱患排查與處理；班中加強巡查，重點檢查排查出隱患的整改情況和動態(tài)隱患或三違、不規(guī)范行為；班后復(fù)查，為考核做最后確認。

②交接班執(zhí)行“五不準(zhǔn)”： 不準(zhǔn)放到點炮、不準(zhǔn)斜巷走鉤、不準(zhǔn)割煤、不準(zhǔn)起吊（拆安支架）、不準(zhǔn)延點。

③瞎炮、生產(chǎn)事故等特殊情況現(xiàn)場交清接明。

4.6專項檢查

選擇7個重點方面進行專項檢查，周一查初撐力，周二查錨桿錨（索）扭矩力、拉拔力，周三查火工品，周四查臨時支護，周五查乳化液配比，周六查職業(yè)健康，周日查應(yīng)急救援（藥品擔(dān)架，每周循環(huán)檢查，根據(jù)礦特殊時段要求開展某些專項檢查，以促進安全質(zhì)量達標(biāo)建設(shè)。

4.7現(xiàn)場隱患檢查

檢查現(xiàn)場一般、主要及重大隱患，一般隱患現(xiàn)場立即落實整改，主要隱患及重大隱患現(xiàn)場督促整改，現(xiàn)場確實無法整改的隱患或問題，下發(fā)隱患單或安全監(jiān)察意見書限時整改。

4.8 隱患閉合落實情況檢查

檢查礦安全生產(chǎn)部門下發(fā)的隱患單或安全監(jiān)察意見書現(xiàn)場整改情況，督促隱患現(xiàn)場落實整改。

第五篇：煤礦安全文化建設(shè)的途徑和方法

煤礦安全文化建設(shè)的途徑和方法

摘 要: 文章對對安全文化的內(nèi)涵和功能作用進行了簡要介紹,并以顯德汪礦安全文化建設(shè)為例,對安全文化建設(shè)的主導(dǎo)方向和基本要件進行了闡述，指出了具體推進措施。

關(guān)鍵詞:安全文化建設(shè)方法成效

一、引言

安全是煤炭企業(yè)“天”字號工程，以人為本的科學(xué)發(fā)展觀對煤礦安全工作提出了新的更高的要求。開展安全文化建設(shè)是煤礦安全發(fā)展客觀規(guī)律的需要，是培育本質(zhì)型安全人、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的需要，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的有效途徑。聯(lián)系企業(yè)工作實際，本文著重從以下三個方面對安全文化建設(shè)進行探索思考。

二、安全文化建設(shè)的內(nèi)涵和基本功能

煤礦安全文化是圍繞安全生產(chǎn)過程中人的生命和健康問題，刻意培育的共同愿景、理念意識、行為習(xí)慣，以及物化到企業(yè)全部安全工作中的靈魂個性和精神動力。重點有以下五大功能：一是導(dǎo)向功能。安全文化作為安全工作的思想靈魂和共同的安全價值觀，有利于規(guī)范職工行為養(yǎng)成，發(fā)揮著為安全理念導(dǎo)航的功能。二是凝聚功能。文化的凝聚超越短期利益和個人功利，是共同事業(yè)的愿景凝聚、共同理念體系的思想凝聚，是一種文化血脈的凝之于心而聚之以力的凝聚。三是激勵功能。安全文化對企業(yè)的激勵和對員工的鞭策，其要求是卓越再卓越、安全更安全，是一種持續(xù)推進的功能。四是約束功能。安全文化的約束力不是僵硬的鐵面無情的約束，而是一種充滿人文關(guān)懷體貼的人性化的軟約束，它的約束功能更加無處不在、入腦入心、恰到好處。五是教化功能。長期不懈的安全文化建設(shè)，可以轉(zhuǎn)化提升員工的安全意識，使人經(jīng)常接受靈魂的洗禮，開展安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練，使員工安全行為的文明程度和可靠程度得到提高。

三、安全文化建設(shè)的主導(dǎo)方向和基本要件

煤礦安全文化，到底應(yīng)該做什么，怎樣做，這是安全文化建設(shè)的本質(zhì)內(nèi)容。其著力點是找到可以展開、能夠見效的安全文化要素，顯德汪礦突出抓了六個重點。

1、安全目標(biāo)愿景

每個企業(yè)都有自己的目標(biāo)愿景，企業(yè)的共同目標(biāo)愿景，就是把企業(yè)戰(zhàn)略的未來目標(biāo)、使命，轉(zhuǎn)化為企業(yè)全體員工最終希望實現(xiàn)的圖景，具有團結(jié)人、凝聚人、激勵人的作用。

2、安全理念體系

安全理念是針對安全工作實際和員工素質(zhì)狀況，經(jīng)過反復(fù)提煉概括并精心培育塑造的安全工作靈魂，它涵蓋企業(yè)及員工對安全的認識、態(tài)度，對安全工作各個方面所必須樹立的思想觀念。企業(yè)安全理念建立起來后，要以理念導(dǎo)入灌輸滲透為切入點，將安全理念體系真正深入到員工的內(nèi)心深處，融會到企業(yè)的實際工作中，成為員工的自覺認識，真正成為全體員工的共同價值觀。

3、安全聽視覺識別系統(tǒng)

煤礦安全聽視覺識別系統(tǒng)，是在安全生產(chǎn)要素的視聽感知信息傳播中，采用最佳辨別識別率的訴求手段，以形象而醒目的信息語言向人們表達禁止、警告、指令、提示等安全信息。通過科學(xué)合理、規(guī)范統(tǒng)一的識別技術(shù)達到視覺聽覺沖擊力的最優(yōu)效果，提高現(xiàn)場人員對危險及規(guī)定的認知識別和注意關(guān)切，同時也傳達出企業(yè)愿景理念等精神性的風(fēng)格個性。

4、干部走動式管理

推行走動式管理，是企業(yè)文化特別是安全文化建設(shè)的要件之一，具有十分重要的意義。推行干部走動式管理，就是要求管理者從辦公室走出來到現(xiàn)場去，實行不間斷的巡查糾錯，到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高超前防范，準(zhǔn)確指揮的能力。

5、安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練

安全行為是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的基本行為習(xí)慣，使全部安全工作有了可靠的作業(yè)行為支持。安全行為技能，是長期培養(yǎng)訓(xùn)練和操作實踐鍛煉出來的，涵蓋個人安全防護裝備、乘坐提升運輸設(shè)備、行走站立、防災(zāi)避災(zāi)、主動了解安全信息、安全確認、自覺服從、主動學(xué)習(xí)磨練、自我崗位描述等安全行為。

6、安全宣傳教育和安全文化氛圍

安全宣傳教育和安全文化氛圍營造，要堅持做到：主題鮮明集中，切合本礦實際，明確部門職能，內(nèi)容豐富多彩，形式生動活潑，群眾廣泛參與，注重實踐效果，不斷創(chuàng)新改進。

三、安全文化建設(shè)的推進措施

1、要加強安全文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，它包括安全宣傳、教育、管理、法制、經(jīng)濟等方面的建設(shè)和組織措施，涉及企業(yè)黨政工團各個部門和單位，涉及千家萬戶和全體職工群眾，必須加強組織領(lǐng)導(dǎo)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分工負責(zé)，層層落實，努力構(gòu)建起安全文化管理網(wǎng)絡(luò)體系，動員方方面面的力量，形成黨政工團齊抓共管的格局，發(fā)揮整體效應(yīng)，推動這項工作的深入扎實開展。

2、要把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)全過程。思想政治工作與安全文化建設(shè)是相互協(xié)同的關(guān)系。思想政治工作成為解決員工特別是

后進員工思想“痼疾”，充分調(diào)動工作積極性的“聽診器”和“手術(shù)刀”；要堅持班前、班中、班后不斷線，因人、因地、因時去跟進，貫穿于安全管理的始終；要堅持黨政工團齊抓共管，共同構(gòu)筑牢固的安全生產(chǎn)思想保障體系，為安全文化建設(shè)提供源源不斷的動力和智力支持。

3、要創(chuàng)建有效的安全文化機制。一是創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)機制。通過多種形式的學(xué)習(xí)和宣傳教育，逐步形成濃厚氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。二是創(chuàng)建安全管理機制。要編織黨政工團齊抓共管的科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實安全責(zé)任制，強化現(xiàn)場管理，確保各項規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實處。三是創(chuàng)建安全培訓(xùn)機制。要把安全培訓(xùn)工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進，增進安全培訓(xùn)工作的實效性。

4、要特別強化班組安全文化建設(shè)。將安全管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動性，使安全責(zé)任真正落實到人頭。這樣不僅可有效減少安全監(jiān)管投入，提高安全生產(chǎn)效率，也必將對安全文化創(chuàng)建工作注入不竭的動力。

5、要更加注重發(fā)揮全員的作用。必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)安全文化的目標(biāo)、愿景等深深扎根于每個員工的心目中，形成廣大員工的共識，變成他們的共同信仰。

四、安全文化建設(shè)成效

1.建樹安全文化增強了全員的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力，促進礦井安全環(huán)境和職工精神面貌發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)了政治安定、生產(chǎn)安全、礦區(qū)和諧的良好局面。

2.促進了安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，目前安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進，遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)成為職工的自覺行動，今年以來，全礦杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故，“三違”事故發(fā)生率同比下降了18%，目前正朝著建礦以來的第13個安全年目標(biāo)邁進。

3.有利于提高企業(yè)安全管理的水平和層次，樹立良好的企業(yè)形象，我礦連續(xù)三年獲得“全國安康杯競賽優(yōu)勝單位”榮譽稱號。

五、結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,建樹企業(yè)安全文化,是企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全化管理的重要途徑。實踐證明,企業(yè)文化和企業(yè)安全文化建設(shè),對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和安全生產(chǎn)來說都是非常必要的。本礦之所以能保持平穩(wěn)的安全生產(chǎn)形勢，,建塑安全文化,并用于技術(shù)管理,起到了根本的作用。