第一篇：通用職責(zé)分配模式(GRASP)之低耦合

通用職責(zé)分配模式（GRASP）之低耦合（Low Coupling）

在GRASP中的創(chuàng)建者模式、信息專家模式的最終目的都是降低耦合。

低耦合這個詞大家已經(jīng)耳熟能詳，在spring、MVC、設(shè)計模式的書籍中都提到低耦合、高內(nèi)聚，已經(jīng)成為軟件設(shè)計質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一。

什么是低耦合？耦合就是對某元素與其它元素之間的連接、感知和依賴的量度。這里所說的元素，即可以是功能、對象（類），也可以指系統(tǒng)、子系統(tǒng)、模塊。假如一個元素A去連接元素B，或者通過自己的方法可以感知B，或者當(dāng)B不存在的時候就不能正常工作，那么就說元素A與元素B耦合。耦合帶來的問題是，當(dāng)元素B發(fā)生變更或不存在時，都將影響元素A的正常工作，影響系統(tǒng)的可維護(hù)性和易變更性。同時元素A只能工作于元素B存在的環(huán)境中，這也降低了元素A的可復(fù)用性。正因為耦合的種種弊端，我們在軟件設(shè)計的時候努力追求“低耦合”。

低耦合就是要求在我們的軟件系統(tǒng)中，某元素不要過度依賴于其它元素。請注意這里的“過度”二字。系統(tǒng)中低耦合不能過度，比如說我們設(shè)計一個類可以不與JDK耦合，這可能嗎？除非你不是設(shè)計的Java程序。再比如我設(shè)計了一個類，它不與我的系統(tǒng)中的任何類發(fā)生耦合。如果有這樣一個類，那么它必然是低內(nèi)聚（關(guān)于內(nèi)聚的問題我隨后討論）。耦合與內(nèi)聚常常是一個矛盾的兩個方面。最佳的方案就是尋找一個合適的中間點(diǎn)。

哪些是耦合呢？

1．元素B是元素A的屬性，或者元素A引用了元素B的實(shí)例（這包括元素A調(diào)用的某個方法，其參數(shù)中包含元素B）。

2．元素A調(diào)用了元素B的方法。

3．元素A直接或間接成為元素B的子類。

4．元素A是接口B的實(shí)現(xiàn)。

幸運(yùn)的是，目前已經(jīng)有大量的框架幫助我們降低我們系統(tǒng)的耦合度。比如，使用struts我們可以應(yīng)用MVC模型，使頁面展現(xiàn)與業(yè)務(wù)邏輯分離，做到了頁面展現(xiàn)與業(yè)務(wù)邏輯的低耦合。當(dāng)我們的頁面展現(xiàn)需要變更時，我們只需要修改我們的頁面，而不影響我們的業(yè)務(wù)邏輯；同樣，我們的業(yè)務(wù)邏輯需要變更的時候，我們只需要修改我們的java程序，與我們的頁面無關(guān)。使用spring我們運(yùn)用IoC（反向控制），降低了業(yè)務(wù)邏輯中各個類的相互依賴。假如

類A因為需要功能F而調(diào)用類B，在通常的情況下類A需要引用類B，因而類A就依賴于類B了，也就是說當(dāng)類B不存在的時候類A就無法使用了。使用了IoC，類A調(diào)用的僅僅是實(shí)現(xiàn)了功能F的接口的某個類，這個類可能是類B，也可能是另一個類C，由spring的配置文件來決定。這樣，類A就不再依賴于類B了，耦合度降低，重用性提高了。使用hibernate則是使我們的業(yè)務(wù)邏輯與數(shù)據(jù)持久化分離，也就是與將數(shù)據(jù)存儲到數(shù)據(jù)庫的操作分離。我們在業(yè)務(wù)邏輯中只需要將數(shù)據(jù)放到值對象中，然后交給hibernate，或者從hibernate那里得到值對象。至于用Oracle、MySQL還是SQL Server，如何執(zhí)行的操作，與我無關(guān)。

作為優(yōu)秀的開發(fā)人員，僅僅依靠框架提供的降低軟件耦合的方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。根據(jù)我的經(jīng)驗，以下一些問題我們應(yīng)當(dāng)引起注意：

1）根據(jù)可能的變化設(shè)計軟件

我們采用職責(zé)驅(qū)動設(shè)計，設(shè)計中盡力做到“低耦合、高內(nèi)聚”的一個非常重要的前提是，我們的軟件是在不斷變化的。如果沒有變化我們當(dāng)然就不用這么費(fèi)勁了；但是如果有變化，我們希望通過以上的設(shè)計，使我們在適應(yīng)或者更改這樣的變化的時候，付出更小的代價。這里提供了一個非常重要的信息是，我們努力降低耦合的是那些可能發(fā)生變更的地方，因為降低耦合是有代價的，是以增加資源耗費(fèi)和代碼復(fù)雜度為代價的。如果系統(tǒng)中某些元素不太可能變更，或者降低耦合所付出的代價太大，我們當(dāng)然就應(yīng)當(dāng)選擇耦合。有一次我試圖將我的表現(xiàn)層不依賴于struts，但發(fā)現(xiàn)這樣的嘗試代價太大而失去意義了。

對于軟件可能變更的部分，我們應(yīng)當(dāng)努力去降低耦合，這就給我們提出一個要求是，在軟件設(shè)計的時候可以預(yù)判日后的變化。根據(jù)以往的經(jīng)驗我認(rèn)為，一個軟件的業(yè)務(wù)邏輯和采用的技術(shù)框架往往是容易變化的2個方面?？蛻粜枨笞兏俏覀冘浖O(shè)計必須考慮的問題。在RUP的開發(fā)過程中，為什么需要將分析設(shè)計的過程分為分析模型和設(shè)計模型，愚以為，從分析模型到設(shè)計模型的過程實(shí)際上是系統(tǒng)從滿足直接的客戶需求到優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、適應(yīng)可預(yù)見的客戶需求變更的一個過程。這種客戶需求的變更不僅僅指對一個客戶需求的變更，更是指我們的軟件從適應(yīng)一個客戶需求到適應(yīng)更多客戶需求的過程。另一個方面，現(xiàn)在技術(shù)變更之快，EJB、hibernate、spring、ajax，一個一個的技術(shù)像走馬燈一樣從我們腦海中滑過，我們真不知道明天我在用什么。在這樣的情況下，適應(yīng)變化就是我們最佳的選擇。

2）合理的職責(zé)劃分

合理的職責(zé)劃分，讓系統(tǒng)中的對象各司其職，不僅是提高內(nèi)聚的要求，同時也可以有效地降低耦合。比如評審計劃BUS、評審表BUS、評審報告BUS都需要通過評審計劃DAO去

查詢一些評審計劃的數(shù)據(jù)，如果它們都去直接調(diào)用評審計劃DAO（如圖A），則評審計劃BUS、評審表BUS、評審報告BUS三個對象都與評審計劃DAO耦合，評審計劃DAO一旦變更將與這三個對象都有關(guān)。在這個實(shí)例中，實(shí)際上評審計劃

>BUS是信息專家（關(guān)于信息專家模式我將在后面討論），評審表BUS和評審報告BUS如果需要獲得評審計劃的數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)向評審計劃BUS提出需求，由評審計劃BUS提供數(shù)據(jù)。經(jīng)過這樣的調(diào)整，系統(tǒng)的耦合度就降低了。

3）使用接口而不是繼承

通過對耦合的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，繼承就是一種耦合。如果子類A繼承了父類B，不論是直接或間接的繼承，子類A都必將依賴父類B。子類A必須使用在存在父類B的環(huán)境中，父類B不存在子類A就不能使用，這樣將影響子類A的可移植性。一旦父類B發(fā)生任何變更，更改或去掉一個函數(shù)名，或者改變一個函數(shù)的參數(shù)，都將導(dǎo)致子類A不得不變更，甚至重寫。假如父類B的子類數(shù)十上百個，甚至貫穿這個項目各個模塊，這樣的變更是災(zāi)難性的。這種情況最典型的例子是我們現(xiàn)在使用hibernate和spring設(shè)計DAO對象的方式。

總之，“低耦合”給軟件項目帶來的優(yōu)點(diǎn)是：易于變更、易于重用。

第二篇：工會職責(zé)分配

浩輝工會職責(zé)分配

工會組織成員是一份義務(wù)性的工作，代表工人階級的利益，反映﹑協(xié)助和解決工人在工作﹑家庭﹑生活中的實(shí)際困難；應(yīng)熱心工會的工作，維護(hù)工人內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一；秉著為工人服務(wù)的思想，需具有較好的工作表現(xiàn)，有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能，領(lǐng)導(dǎo)工人做好本廠工作．

一、工會主席：

職責(zé)： 1．貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于工會工作的方針政策，研究，制訂工會法規(guī)，政策和工作計劃，并組織實(shí)施。

2．指導(dǎo)工會委員參與民主管理，對企業(yè)的勞動、安全、衛(wèi)生，保護(hù)實(shí)施職工群眾監(jiān)督檢查，依法調(diào)處勞動關(guān)系。

3．協(xié)助有關(guān)部門做好職工生活福利和社會保障工作，維護(hù)職工合法權(quán)益。

4．指導(dǎo)工會開展職工的政治思想、文化、技術(shù)教育和健康的文體娛樂活動。

二、工會副主席：

職責(zé)： 1．參與調(diào)查分析職工勞動安全、衛(wèi)生、保護(hù)狀況和職工安全生產(chǎn)的監(jiān)督，參與制訂涉及職工勞動安全、衛(wèi)生、保護(hù)的法規(guī)和條例，并監(jiān)督執(zhí)行．參與調(diào)解、仲裁有關(guān)侵犯職工勞動保護(hù)權(quán)益的重大案件糾紛和用工重大傷亡事故的處理。

2．接納職工反映有關(guān)問題咨詢及投訴，協(xié)助職工向廠方反映及解決相關(guān)困難，維護(hù)職工合法權(quán)益。

三、調(diào)解委員：

職責(zé)：

1.對職工進(jìn)行勞動法律、法規(guī)的宣傳教育，做好勞動爭議的預(yù)防工作； 2.調(diào)解本公司內(nèi)部發(fā)生的勞動爭議；

3.檢查督促爭議雙方當(dāng)事人履行和解協(xié)議、調(diào)解協(xié)議；

4.參與協(xié)調(diào)履行勞動合同、集體合同、執(zhí)行企業(yè)勞動規(guī)章制度等方面出現(xiàn)的問題；

5.及時向企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映矛盾糾紛信息和調(diào)解工作情況，反映員工的建議和要求。

四、組織委員：

職責(zé)：

1．開展會員的思想互助和談心活動，討論生產(chǎn)計劃，協(xié)助行政班組長開展生產(chǎn)互助和技術(shù)協(xié)作活動，提高職工的生產(chǎn)技術(shù)水平，完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

2．制定和落實(shí)小組、個人競賽保證條件，組織會員參加勞動競賽。

3．組織職工積極參加企業(yè)民主管理活動，選好職工代表，向職代會提出方案，貫徹落實(shí)職代會議，發(fā)揮小組民主管理作用。

4．組織小組生活，互助互濟(jì)活動，幫助家庭困難職工解決困難。

5．定期開好民主生活會，討論工會工作，開展批評和自我批評，不斷促進(jìn)小組的團(tuán)結(jié)進(jìn)步。

五、女工委員：

職責(zé)：維護(hù)女職工的特殊權(quán)益，參與對女職工勞動就業(yè)、勞動權(quán)益、婦幼保健、婚姻家庭等問題的協(xié)調(diào)，承擔(dān)總工會女職工委員會的日常工作。

六、生活委員：

職責(zé)：參與職工生活福利狀況的調(diào)查研究，參與擬訂有關(guān)職工生活的法規(guī)，政策并檢查監(jiān)督其實(shí)施情況，協(xié)調(diào)管理工會系統(tǒng)的職工休假及日常生活衛(wèi)生安全等。

七、安全委員

職責(zé)：

1.組織健康安全衛(wèi)生培訓(xùn)工作；

2.制定健康安全衛(wèi)生生產(chǎn)工作程序，定期對工廠、宿舍各方面存在安全風(fēng)險進(jìn)行評估分析，制定保護(hù)措失，對有職業(yè)危害崗位的員工進(jìn)行健康檢查監(jiān)督，并對勞動防護(hù)用品的發(fā)放及使用進(jìn)行監(jiān)管。3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備的維修及保養(yǎng)；

4.負(fù)責(zé)公司消防安全事務(wù)，監(jiān)察公司及宿舍防火系統(tǒng)及設(shè)施，安排防火知識培訓(xùn)工作，定時檢查﹑補(bǔ)充﹑記錄公司內(nèi)防火設(shè)備，監(jiān)察倉庫內(nèi)防火工作及監(jiān)察通風(fēng)設(shè)備的維護(hù)工作。

上述職責(zé)分配，歡迎廣大員工監(jiān)督及咨詢，若有實(shí)際困難，請與工會洽談解決或提供合理建議，共同搞好本廠基層工會工作。

浩輝工會基層委員會

2015-04-14

第三篇：學(xué)生會職責(zé)分配

學(xué)生會職責(zé)分配

學(xué)生會助理職責(zé)

1、協(xié)助主席做好學(xué)生會的各項工作，參與制定工作計劃及重大事情的決策。

2．及時了解、檢查和督促學(xué)生會各部門以及各班級的工作，并予以指導(dǎo)以保證各項工作的順利進(jìn)行。

3．主席不在時，指定副主席履行主席職責(zé)，對學(xué)生會負(fù)責(zé)。4.服從安排，協(xié)助其他工作。

5.協(xié)調(diào)學(xué)生會正、副主席及各部門之間的關(guān)系，及時溝通信息，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，以保證各項工作圓滿完成。

6.隨時掌握并定時通報學(xué)生會工作計劃的執(zhí)行情況，使各項工作有條不紊的進(jìn)行。

7.監(jiān)督學(xué)生會正、副主席和各部部長履行職責(zé)，并為上述干部的工作考核和評估提供依據(jù)。

8．參加學(xué)生會干部會議，并作好記錄與考勤，必要時亦可主持各級學(xué)生會議。學(xué)生會主席職責(zé)：

1、全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針和學(xué)校的辦學(xué)思想，認(rèn)真完成學(xué)校交給的任務(wù)，00斷提高學(xué)生會的辦事效率。

2、主席實(shí)行任期制，在任期內(nèi)必須制定明確的工作目標(biāo)和責(zé)任，實(shí)行民主管理，定期向?qū)W校通報工作，接受全校老師和學(xué)生的監(jiān)督。

3、制定和實(shí)施學(xué)生會發(fā)展規(guī)劃和學(xué)期學(xué)年工作計劃，并指導(dǎo)、督促、檢查規(guī)劃和計劃執(zhí)行情況，定期作出工作總結(jié)。

4、主持學(xué)生干部會議，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生會各部門積極主動地富有創(chuàng)造性地開展工作。重大問題要召開學(xué)生干部會或者提請學(xué)校政教處和團(tuán)委討論，決議形成后，責(zé)成有關(guān)部門執(zhí)行。

5、做好學(xué)生會干部的思想政治工作，提高學(xué)生干部的思想素質(zhì)。理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

6、收集和了解同學(xué)的意見和要求，及時向校團(tuán)委匯報。

7、指導(dǎo)幫助檢查督促學(xué)生會各職能部門，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。

8、積極配合校學(xué)生會開展工作。

學(xué)生會副主席職責(zé)

1、協(xié)助主席做好學(xué)生會有關(guān)工作。支持主席的意見和決定，提出建設(shè)性的意見和建議。

2、當(dāng)遇到突發(fā)事情而主席不在場時，副主席要履行主席的一切職責(zé)，及時解決或緩解問題，并盡快聯(lián)系主席或上級部門，反映情況。

3、分擔(dān)日常工作，負(fù)責(zé)學(xué)生會的常規(guī)事務(wù)。

4、向主席和學(xué)生會主席會議匯報自己分管的工作，完成主席交辦的其他的工作任務(wù)。

6、做校學(xué)生會各項會議的記錄工作。

7、配合各部門順利開展各項工作。學(xué)生會秘書長職責(zé)

1、代表團(tuán)委指導(dǎo)校學(xué)生會工作，保證學(xué)生會工作的正確方向。2、負(fù)責(zé)學(xué)生會的各項籌備工作和學(xué)生會換屆工作。

3、對學(xué)生會機(jī)構(gòu)的設(shè)置，學(xué)生會干部的任免提出建議。

4、指導(dǎo)學(xué)生會的日常工作，協(xié)調(diào)學(xué)生會與校內(nèi)各部門的關(guān)系。

5、審查學(xué)生會的經(jīng)費(fèi)使用情況。

6、對學(xué)生會干部進(jìn)行培養(yǎng)、監(jiān)督和考評。7、協(xié)調(diào)各院系學(xué)生會的活動。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。學(xué)習(xí)部職責(zé)

1、在學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)校有關(guān)教學(xué)方面的政策。

2、積極組織、開展各種拓展素質(zhì)教育的活動，落實(shí)社會實(shí)踐活動，逐步提高學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。

3、發(fā)揮同學(xué)的專業(yè)特長，積極開展課外學(xué)術(shù)活動，促進(jìn)良好學(xué)風(fēng)的形成。大力開展各項有益于學(xué)習(xí)的活動，舉辦各種學(xué)習(xí)競賽、知識講座、學(xué)術(shù)報告，組織各類演講賽、辯論賽，提高同學(xué)的動手能力和學(xué)習(xí)能力。

4、及時掌握學(xué)生會及各班干部的學(xué)習(xí)成績，給予表揚(yáng)或采取有效措施給予幫助。

5、及時反應(yīng)同學(xué)對老師教學(xué)的意見和要求；配合教務(wù)處作好各項與教學(xué)相關(guān)的工作。

6、明確登記、及時記錄、按時歸還；工作檔案的整理備案。

7、制作通訊錄。學(xué)年初開學(xué)一周內(nèi)制作好學(xué)生會干部通訊錄。

8、期初學(xué)期末各部門計劃總結(jié)的匯總上報。

9、完成學(xué)生會交辦的其它事務(wù)。

10、負(fù)責(zé)本部門各種資料的收集、整理工作。

文藝部宣傳組職責(zé)

1、充分利用廣播、黑板報、?？刃麄麝嚨匦麄鼽h的教育方針,以及黨的路線和政策等。宣傳學(xué)校的各項規(guī)章制度，及時表揚(yáng)好人好事。

2、宣傳班級和個人在學(xué)習(xí)、生活作風(fēng)、組織紀(jì)律、文體活動、文明禮儀,班級日評比活動以及勞動等方面的好人好事。

3、定期召開各班宣傳委員會議,根據(jù)形勢發(fā)展研究安排布置當(dāng)前宣傳內(nèi)容或采取的形式。

4、組織各班開展黑板報、班刊競賽，并隨時進(jìn)行檢查、評比。

5、負(fù)責(zé)學(xué)生會各項活動的宣傳報道工作，配合學(xué)生會完成各類征文的審稿工作。

6、作好學(xué)校田徑運(yùn)動會期間的稿件審稿、校稿。

7、負(fù)責(zé)本部門各種資料的收集、整理工作。

8、完成學(xué)生會交辦的其它事務(wù)。

9、進(jìn)行黨團(tuán)知識宣傳。

文藝部體藝組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)學(xué)校學(xué)生的文藝、體育活動。

2、認(rèn)真按時制定本部計劃，并定期向主席匯報工作。

3、在學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《全民健身計劃綱要》和《學(xué)校體育工作條例》，培養(yǎng)同學(xué)的良好體育觀念。

4、協(xié)助體育組組織同學(xué)積極參加各類體育活動。挖掘和培養(yǎng)體育后備力量，提高同學(xué)們的身體素質(zhì)、專業(yè)技能和團(tuán)隊精神。

5．與學(xué)校配合，組織好各類文藝活動，開展文藝比賽、學(xué)?！稛熒奖乃嚂荨?。觀看愛國主義影片等活動。不斷豐富同學(xué)課余文化生活，提高同學(xué)的文藝修養(yǎng)和文藝素質(zhì)。

6、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各班文藝委員、體育委員的工作。

7、配合學(xué)校組織好假期社會調(diào)查、夏令營等活動。

8、指導(dǎo)和督促學(xué)生做好課間操和眼保健操。

9、組織、支持各年級開展小型的體育競賽。

10、負(fù)責(zé)本部門各種資料的收集、整理工作。

11、完成學(xué)生會交辦的其它事務(wù)。文藝部外聯(lián)組職責(zé)

在文藝部的領(lǐng)導(dǎo)下開展各類活動，全面負(fù)責(zé)學(xué)校學(xué)生會的對外交流聯(lián)絡(luò)工作。主要以積極拓寬院、校際交流工作為主題,以大力增進(jìn)校企合作關(guān)系為工作重點(diǎn),旨在為繁榮校園文化作貢獻(xiàn)。組織各類商業(yè)贊助活動，為學(xué)生會活動提供經(jīng)費(fèi)；向外展示學(xué)校學(xué)生的真我風(fēng)采,努力提高我校學(xué)生會在社會上的知名度；同時外聯(lián)部也積極開展各項活動服務(wù)于同學(xué),用行動來闡釋外聯(lián)部的宗旨---“一切為了同學(xué),為了一切的同學(xué),為了同學(xué)的一切”。

衛(wèi)生部職責(zé)

1、制定本部門工作計劃及各月書面總結(jié)和工作總結(jié)，并向?qū)W生會例會作報告。

2、協(xié)助學(xué)生會主席做好各項工作和各項會議的通知及會場布置；及時下發(fā)各類通知文件，收集整理校內(nèi)學(xué)生工作重要通知，（按時間順序編號）及時上傳下達(dá)，期末整理匯編成冊。

3、定期召開各班生活委員會議,傳達(dá)學(xué)校有關(guān)部門及學(xué)生會的有關(guān)精神,并了解或征求同學(xué)們在生活中的實(shí)際困難、問題和意見,研究解決辦法。

4、熟悉掌握全校各班組織和學(xué)生會的基本情況，（每學(xué)期要統(tǒng)計一次）了解各班組織和學(xué)生會的活動、組織生活、團(tuán)總支委員情況；

5、負(fù)責(zé)各項活動的考勤工作，并如實(shí)記錄，做到公正無私，嚴(yán)于律己。

6、協(xié)助校醫(yī)務(wù)室工作，開展每天的學(xué)校衛(wèi)生檢查、評比。、負(fù)責(zé)檢查督促各班搞好教室，包干區(qū)及宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。

7、協(xié)助總務(wù)處及時檢查登記全校愛護(hù)公物情況。

8、做好對外來人來訪接待工作。

9、在學(xué)生會的工作中，積極配合，幫助其他部的工作。

紀(jì)檢部職責(zé)

1、積極宣傳、倡導(dǎo)文明生活方式。增強(qiáng)同學(xué)之間交往和聯(lián)系，提高學(xué)生的自理能力，引導(dǎo)學(xué)生形成良好的生活習(xí)慣和健康的生活方式。

2、定期召開各班紀(jì)律委員會議,了解各班紀(jì)律狀況。，及時收集情況，反映意見，布置工作。

3.維持全校性活動時的紀(jì)律，如校運(yùn)會、全校性集會等會場紀(jì)律，保證各項活動順利開展進(jìn)行。

4、定期檢查學(xué)生儀表儀容、校服、?；铡?/p>

5、查處、記錄校內(nèi)違紀(jì)行為和不文明行為，并公告。

6、貫徹執(zhí)行學(xué)校行為規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定，表揚(yáng)和批評班級和個人

7、協(xié)助學(xué)校做好學(xué)生守紀(jì)的宣傳、管理工作。

8、負(fù)責(zé)本部門各種資料的收集、整理工作。

9、完成學(xué)生會交辦的其它事務(wù)。

附：學(xué)生會及班干部的工作要求 1.干部要以“為同學(xué)著想、為同學(xué)多辦事，當(dāng)好學(xué)校與學(xué)生之間的橋梁”為指導(dǎo)思想，時刻以干部的標(biāo)準(zhǔn)要求鞭策自己。積極開展批評與自我批評，及時反省自己，增強(qiáng)學(xué)生干部的模范意識，務(wù)必使學(xué)生干部更有凝聚力、戰(zhàn)斗力。2.學(xué)生會干部各班班委必須處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，工作要搞好，學(xué)習(xí)紀(jì)律更要成為其他同學(xué)的表率。

3.學(xué)生干部要學(xué)會公共關(guān)系學(xué)，處理好自己與學(xué)校、與老師、與其他干部、與同學(xué)之間的關(guān)系。4每個部門每學(xué)期至少開展一項活動。

第四篇：中國模式之低福利競爭優(yōu)勢初探

中國模式之低福利競爭優(yōu)勢初探

作者：姚樹潔 來源：作者博客 來源日期：2011-1-24 本站發(fā)布時間：2011-1-31 20:31:59 閱讀量：194次

比較2010年中英兩國的財政支出結(jié)構(gòu)，不難發(fā)現(xiàn)‘中國模式’對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的一大特點(diǎn)：那就是政府不僅能夠用獨(dú)特的行政手段集中全國的資源搞大型項目的建設(shè)，還可以用低福利的優(yōu)勢推動經(jīng)濟(jì)的迅速增長，從而達(dá)到趕超西方發(fā)達(dá)國家的目的。

世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)使英國政府的財政收入大大減少，而為了維持高的福利體制，加上為了滿足新增失業(yè)人員的福利需要，英國的財政開支和赤字大大提高了。2010年的財政赤字相當(dāng)于當(dāng)年財政收入的20%多，當(dāng)年GDP的10%多。英國政府背著如此沉重的財政包袱，不得不想盡辦法到處節(jié)省開支，結(jié)果導(dǎo)致了更多的失業(yè)，更多的生產(chǎn)項目和生產(chǎn)機(jī)構(gòu)關(guān)停并轉(zhuǎn)。生產(chǎn)萎縮導(dǎo)致了新一年財政收入的減少，而新的失業(yè)人口又誘導(dǎo)更多的福利開支。收入減少和開支增加的雙重困境使英國經(jīng)不起中國和其它發(fā)展中國家的猛烈沖擊而被超越。英國的高福利制度在全球化面前顯得蒼白無力，徹底失去了昔日帝國的競爭優(yōu)勢。歐盟的其它國家，如愛爾蘭，希臘，西班牙，葡萄牙和意大利更是被逼到了整個國家破產(chǎn)的邊緣。

相對英國，中國猶如初升的太陽，令西方人羨慕而不知所措。2010年，中國的GDP比2009年增長10.3%，達(dá)到40萬億人民幣，或6.1萬億美元。中國的GDP于2005年超過英國，到2010年，中國的GDP已經(jīng)是英國GDP的2.6倍。這樣的超越速度，有一半是來自英鎊對人民幣的貶值，另一半是來自兩國經(jīng)濟(jì)增長速度的差別。

為什么中國能夠用這樣快的速度超越英國？

難道中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式具有當(dāng)今工業(yè)化國家所沒有的巨大優(yōu)勢？

如果是這樣，中國除了在總量上能夠超越英美以外，能否在人均水平上也超越它們呢？

本博文通過中英兩國福利體制的比較，初步探討中國模式的低福利競爭優(yōu)勢以及中國模式的缺陷，進(jìn)而回答上面提出的問題。

（一）從中英兩國財政支出透視中國模式的低福利優(yōu)勢

表一，中英兩國2010年財政支出結(jié)構(gòu)（人民幣為單位，1英鎊=10人民幣)

國家 英國 中國

單位 萬億 % 萬億 %

總量 6.97 100.0 8.96 100.0

醫(yī)療 1.22 17.5 0.47 5.2

教育 1.00 14.3 1.25 14.0

社保 1.94 27.8 0.91 10.2

住房 0.21 3.0 0.24 2.7

其它 2.60 37.3 6.09 68.0

GDP 14.50 40.00

赤字 1.49 0.66

赤字/GDP% 10.28 1.65

財政支出/GDP% 48.07 22.40

財政支出+土地+國企利潤/GDP% 34.13

如表一所示，中國2010年的財政收入為8.3萬億人民幣，比2009年增長21.3%。如果加上地方政府土地出讓金（2.7萬億）和國有企業(yè)的利潤（2萬億），中國政府2010年的總收入為13萬億人民幣。加上6600億的財政赤字，中央和地方兩級政府，加上國有企業(yè)的全部開支為13.7萬億，占當(dāng)年GDP的34.1%。

英國2010年的財政開支相當(dāng)于6.97萬億人民幣，占英國當(dāng)年GDP的48.1%，比中國高出15個百分點(diǎn)。光從政府開支占GDP的比重，中國人民的稅負(fù)要比英國輕很多。

但是，如果從政府開支的結(jié)構(gòu)分析，英國政府有17.5%的開支用于保證全國人民醫(yī)療衛(wèi)生的需要；14.3%用于教育、兒童和家庭的保護(hù)；27.8%用于就業(yè)和養(yǎng)老金。這三項開支占英國政府總開支的59.7%，是英國福利的根本。這些開支保證所有兒童從4歲開始到18歲能夠接受14年全日制的免費(fèi)教育；保證全國公民（包括住在英國的外國人）接受全免費(fèi)的醫(yī)療服務(wù)，甚至連病人住院的所有吃住都免費(fèi)；保證所有60歲以上的老人每月有360英鎊的養(yǎng)老金，每個兒童從出生到18周歲每月80英鎊的生活補(bǔ)助，所有殘廢人的生活和交通的保障；還有低收入和沒有收入的單親母親家庭的住房和生活津貼；工傷人員的基本生活收入，等等。換句話說，英國政府60%的財政支出直接滿足了民生的需要，而且，保證了窮人得到了最大的好處。通過政府的再分配作用，英國最富的20%家庭和最窮的20%家庭的人均收入比例從初分配的17倍降低到再分配后的5倍。

中國的教育，醫(yī)療和社保占全國財政開支只有29.2%，比英國少了30個百分點(diǎn)。雖然，中國開始實(shí)行一些像福利國家一樣的福利政策，如醫(yī)保和社保，以及今年準(zhǔn)備在全國農(nóng)村開始實(shí)行的養(yǎng)老金制度（在廣東農(nóng)村，每個60歲以上的老人每月可以拿到55元的養(yǎng)老金），還有在全國普及的六年義務(wù)教育，等等。

但是，比起英國，中國的福利只能說規(guī)模很小，范圍也很小。而且，許多福利政策還只是針對一些優(yōu)勢群體，而不是針對那些真正的弱勢群體。也就是說，在國民經(jīng)濟(jì)的第二次分配方面，中國的財政政策還沒有起到平抑收入分配不公平的作用。在某種程度上，這些政策還起到推升兩極分化的作用。例如，社?；鹬皇菍衅笫聵I(yè)單位的工作人員。土地收入和國有企業(yè)的5萬億人民幣只是滿足極少數(shù)權(quán)貴階層的爆富愿望。國有企業(yè)2萬億元的利潤本來應(yīng)該歸全民所有，結(jié)果國家只是收10%和5%的稅收，讓那些巨無霸的企業(yè)擁有數(shù)千億元的利潤不是去造福人民，不是去搞科技，而是去買地，抬高地價，幫助開發(fā)商哄高房價，讓老百姓買不起房子，從而使社會更加兩極分化。

中國這種低福利，兩極分化的模式，一方面使政府能夠用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GDP增長速度的速度搞到收入，同時還可以不用這些收入去幫助窮人，從而有大量的資金去搞大型項目的建設(shè)，為下一步GDP的快速增長創(chuàng)造條件，也為增加政府的稅收創(chuàng)造條件。單純從GDP增長的角度考慮問題，這是中國模式大大優(yōu)越于英國模式的第一個理由。

（二）中國模式逼迫數(shù)億農(nóng)民工和城市低收入工人超強(qiáng)度、超時間的拼命勞動來贏得巨大的國際競爭優(yōu)勢

中國低福利的第二個優(yōu)勢是中低收入人群由于沒有得到國家福利的保護(hù)，他們必須拼命的干活才能保證和改善原來底下的生活水平。相對于西方高福利的國家，中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和無可比擬的競爭優(yōu)勢就是來自數(shù)億農(nóng)民工和城市低收入人群超強(qiáng)度和超長時間的勞動。

我在廣東和浙江等沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察了一些工廠。一個服裝廠，有上千工人工作在同一個車間，那些年輕的女工都是17-26歲之間，年富力強(qiáng)，每天工作12小時，每周工作6或7天，不停的干同一種單調(diào)的工作。深圳的一個富士康公司居然就雇傭了42萬的年輕勞工，其工作強(qiáng)度之大、勞動時間之長、收入之低、心情之痛苦，如果沒有那麼多的人跳樓自殺，外界是無法想象的。

北京，上海和廣州的出租司機(jī)每個月要向公司上交6到8千元不等。每個司機(jī)每天必須工作8小時才賺夠上交的額度，他們只能在8小時之外才開始為自己賺錢。為了給自己賺3-4千元，他們每天必須工作12到15個小時。大多數(shù)情況下，兩個人同包一輛車24小時不停的跑。

像中國資本家和壟斷部門官員這樣瘋狂壓榨工人的情況，只有17世紀(jì)的資本主義國家才能看到，當(dāng)今發(fā)達(dá)的資本主義國家不可能出現(xiàn)這樣的情況。在英國，出租司機(jī)只要能吃點(diǎn)苦，他們賺的錢就不比大學(xué)的老師少。在倫敦，一個水管工賺的錢比大學(xué)教授的工資還要多。

從長遠(yuǎn)看，中國工人的低福利、低收入、高強(qiáng)度的勞動會隨著中國經(jīng)濟(jì)水平和人民生活水平的不斷提高而逐漸消失。但是，為了保住競爭優(yōu)勢，中國政府的財政開支在中短期內(nèi)不可能迅速地向中低收入人群傾斜。這是目前中國社會的尷尬，也就是我們經(jīng)?？吹降母咴鲩L低幸福的現(xiàn)象。

上篇我簡單解釋中國低福利的兩大優(yōu)勢：（1）政府大量的財政開支可以不用于福利，而是用于搞大型的基本建設(shè)，如高速公路、高速鐵路、大型飛機(jī)場、大型港口、大型水庫和發(fā)電廠，等等。這些建設(shè)項目可以進(jìn)一步推動未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并為國家提供更多的稅源。（2）在低福利面前，普通低收入人群沒有任何依賴性，除了拼命干活來改變自己的命運(yùn)以外，別無選擇。因此，中國的勞動成本比發(fā)達(dá)國家低數(shù)倍，造成中國制造業(yè)強(qiáng)大的國際競爭優(yōu)勢。

任何一個工業(yè)產(chǎn)品（如電腦，手機(jī)，甚至汽車），只要中國人掌握了其所有生產(chǎn)技術(shù)，西方國家就別想和中國競爭了。中國這種后來者居上的低福利機(jī)制，西方福利資本主義國家以前沒有準(zhǔn)備好和中國競爭是因為不知道中國如此之厲害?，F(xiàn)在知道了，想改變競爭策略了，卻需要很長的時間才能適應(yīng)中國的崛起、挑戰(zhàn)和沖擊。

但是，中國目前強(qiáng)大的國際競爭優(yōu)勢不等于它可以永遠(yuǎn)的保持下去。林毅夫前兩天回到北大說中國還可以保持10-20年不低于8%的年均增長速度，而要保持這種優(yōu)勢卻需要兩個條件：一是要注意社會公平和資源利用效率；二是要防止經(jīng)濟(jì)泡沫，尤其是房地產(chǎn)泡沫的過大膨脹。

可是，低福利和社會公平是相矛盾的。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，低福利，較大的收入差別有利于刺激人的勞動積極性。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度以后，一般是達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平之后，如果不平等問題得不到解決，它會反過來阻礙經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)和快速的發(fā)展。有些國家，如突尼斯、埃及和菲律賓，收入分配的高度兩極分化、政府的無為或者過渡的腐敗，還會釀成政治**，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展的倒退。

為了解釋這個理由，下面簡單討論中國模式的理論基礎(chǔ)和低福利對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局限性和不可復(fù)制性。

（一）中國模式和收入分配不公的理論解釋

從狹隘的角度看問題，低福利和日益擴(kuò)大的兩極分化對富有階層是有利的，對資本的積累和提高人的勞動積極性也是有利的。過去三十年，尤其是21世紀(jì)以來的十年，中國有錢人的收入一般是用火箭的速度在增長，而普通工人的收入一般是和蝸牛同行，達(dá)不到GDP增長速度的三分之一。

美國著名的白俄羅斯裔經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙-庫茲尼茲（Simon Kuznets，1901-85，1971年經(jīng)濟(jì)學(xué)諾貝爾獎得主）用一個倒‘U’型的曲線來描述人均收入（X-軸）和收入不平等（y-軸）的關(guān)系。人均收入可以理解為一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，而收入不平等可以用基尼系數(shù)或其它代表不平等的指標(biāo)來表示。

在以農(nóng)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)時代，收入分配一般比較平等。進(jìn)入城市化和工業(yè)化時期，社會財富逐步向資本傾斜，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和收入分配不平等的正相關(guān)關(guān)系。例如，1978年，中國的基尼系數(shù)只有0.2，而現(xiàn)在的基尼系數(shù)已經(jīng)接近0.5。1978年，中國城市10%最富家庭的人均收入是10%最窮家庭人均收入的3.5倍，到了2009年，這個比例上升到了9.5倍。

美國1%的富人擁有的財富占全國總財富的比例由1850年的15%上升到1935年的45%，之后成逐漸下降的趨勢，因而形成了一個典型的倒‘U’型曲線。但是，這個曲線到了1980年以后出現(xiàn)了返回的趨勢，證明庫茲尼茲曲線并不一定是鐵定的規(guī)律。

在中國，如果說有庫茲尼茲現(xiàn)象的話，那么，1978到現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)增長和收入分配不平等之間的關(guān)系一定還處在倒‘U’型的左邊，我們還不知道什么時候能夠轉(zhuǎn)移到倒‘U’的右邊，或者，這一時刻永遠(yuǎn)都不會出現(xiàn)也未可知。

根據(jù)庫茲尼茲的理論分析，為了到達(dá)倒‘U’型的右邊必須具備兩個基本條件。第一個條件是所有公民教育水平的不斷提高，而且，所有人接受教育的機(jī)會是平等的。只有這樣，窮人才有可能通過教育而不斷提高他們的競爭優(yōu)勢，并由教育的優(yōu)勢來補(bǔ)償他們?nèi)狈Y本所造成的劣勢。第二個條件是政府通過財政轉(zhuǎn)移的手段，通過提供公共服務(wù)和為窮人提供轉(zhuǎn)移性收入，從而降低貧富差異。西方國家（包括英國）的福利體系基本上是為了滿足如上的兩個條件而建立的，從而達(dá)到抑制過度兩極分化的目的。

盡管中國的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)超越日本成為世界第二，十年后有可能成為世界第一。但是，種種跡象表明，中國還沒有出現(xiàn)進(jìn)入倒‘U’型曲線右邊的兩個條件。

首先，中國的教育還存在嚴(yán)重的城鄉(xiāng)差別和地區(qū)間的差別。農(nóng)村的教育資源少，教育水平差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如城市。同時，地區(qū)之間也存在教育水平和教育資源的巨大落差。政府的教育政策長期以來在某種程度上也在推升城鄉(xiāng)和地區(qū)間的教育不平等。國家可以把大筆大筆的錢投入到極少數(shù)的重點(diǎn)大學(xué)，而其它大學(xué)的投入?yún)s很少。但是，這些重點(diǎn)大學(xué)所錄取的學(xué)生大多數(shù)來自城市，而且是大城市，或是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的城市。例如，北大和清華，照道理應(yīng)該向全國公開和公平的招生，但實(shí)際并非如此。北京市的考生進(jìn)入北大清華的概率要比全國平均水平高16倍。農(nóng)村學(xué)生，尤其是落后地區(qū)農(nóng)村的學(xué)生，從出生的那一天開始就已經(jīng)輸在了起跑線上了。有的家庭窮得不能讓小孩上學(xué)，上了學(xué)的，學(xué)校條件差、老師水平低。考上了大學(xué)也多半只能上二流或三流的大學(xué)，畢業(yè)了沒有太多的競爭力，更沒有出國深造的可能性。畢業(yè)了，找工作由于沒有關(guān)系，進(jìn)入國企和政府部門，尤其是想當(dāng)公務(wù)員，猶如白日做夢。

其次，中國政府還沒有給窮人足夠的轉(zhuǎn)移性幫助，達(dá)到降低收入分配差別的效果。相反，國企的高利潤，土地的壟斷性和不完善的資本市場，等等，還在不斷推升中國社會進(jìn)一步的兩極分化。目前，中國最富的1000名富豪的資產(chǎn)額已經(jīng)超過中國GDP的百分之十。中國股市的創(chuàng)業(yè)板和中小板不到兩年的時間就造就了325個億萬富翁。中國的土地財政一年2.7萬億，地產(chǎn)開發(fā)商一年盈利高達(dá)一萬億，中石油一個公司一年的利稅高達(dá)5000億，這些財富到哪里去了？可想而知，窮人需要工作30年，甚至一輩子也買不到一套40平米的房子。而有錢人可以用現(xiàn)金把上百套的房子買下。

更加可怕的是，許多有錢人和腐敗官員把大量的錢轉(zhuǎn)移到國外，先讓老婆和孩子移民，自封為裸富或裸官，最后自己也外逃。王輝耀引用《經(jīng)濟(jì)參考報》的報道，“現(xiàn)在，中國正在掀起一波1970年代末以來的第三次移民熱。? 2009年，中國僅僅移民美國的人數(shù)就達(dá)6萬5千多人，并且大半是精英人士和富裕階層人士。”大量的資本和精英人才外逃是收入兩極分化的必然結(jié)果，對中國經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展非常不利。

另外，由于中國國家大，不僅地區(qū)貧富懸殊，而且城鄉(xiāng)貧富懸殊。就算有部分地區(qū)或城市已經(jīng)進(jìn)入了倒‘U’型曲線的右邊，由于大多數(shù)地區(qū)和城市還處在曲線的左邊，把全國所有地區(qū)和城市的數(shù)據(jù)加總起來形成的曲線也不可能出現(xiàn)倒‘U’的形狀。

同一個國家，資本和勞動的自由流動和公平的競爭也應(yīng)該是出現(xiàn)倒‘U’型曲線的必要條件。這個條件庫茲尼茲沒有考慮到。在中國，我們必須把它當(dāng)成是出現(xiàn)倒’U’型曲線的第三個條件。中國各個地區(qū)各自為政，地方主義很嚴(yán)重，同一個地區(qū)，城鄉(xiāng)差別很嚴(yán)重。例如，江西的勞工到廣東工作，不可能得到當(dāng)?shù)貏诠さ耐却觥Ｔ倮?，湖南的煙比湖北便宜，但不能用同樣的價格賣到湖北去。農(nóng)民工進(jìn)城打工就更不用說了，他們干的都是城里人不想干的，而工資和福利的待遇卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如城里人。

教育不公、二次分配不公、地區(qū)差別及城鄉(xiāng)差別的存在，中國進(jìn)入高收入和高平等的時期還完全是個未知數(shù)。但是，正是因為有不平等因素的長期存在，才保證中國超常的國際競爭優(yōu)勢。

問題的關(guān)鍵是這種優(yōu)勢還能保留多久？

而日益擴(kuò)大的不平等會不會成為高層次發(fā)展的絆腳石？

（二）低福利和收入分配不公讓中國模式缺乏普世價值

這就是目前中國模式的最大特點(diǎn)，也是中國高增長、低幸福的尷尬。也就是說，高增長、低福利、日益拉大的收入差別，雖然對窮人不好，對經(jīng)濟(jì)的快速增長卻讓中國占有西方國家沒有的競爭優(yōu)勢。

在中國，窮人必須拼命工作，那是為了生存的需要。富人也必須拼命工作，那是因為他們一旦變成了窮人，其命運(yùn)將比窮人更悲慘。沒有當(dāng)官的活的不體面，感到不幸福。而當(dāng)了官，總想一步一步的往上爬，爬不上，或者跌了下來也感到凄涼。因為在中國當(dāng)官的吸引力太大了，大到付局長為了自己轉(zhuǎn)正而把局長給滅了，大到一個普通公務(wù)員的空缺有幾千個大學(xué)生和研究生來血拼，大到一個市長可以受賄20億人民幣。

也就是說，窮人和窮人競爭，富人跟富人競爭。老百姓和老百姓競爭，當(dāng)官的和當(dāng)官的競爭，沒有人甘當(dāng)落后，沒有人能夠承受落后所帶來的嚴(yán)重后果。這種分層次，分人群的競爭的結(jié)果是：窮人活的累，富人活的也累；不當(dāng)官的活的苦，當(dāng)官的活的也苦。其結(jié)果，物質(zhì)生活水平上去了，國家強(qiáng)大了，但精神生活水平卻下來了，沒有人感到幸福和收入成正比。

中國的這種競爭，既是一種優(yōu)勢，也是一種病態(tài)。而不管是中國模式，還是中國病，西方人都不可能和中國拼命。因為，如果真想跟中國拼命，他們必須拉開兩極分化，必須徹底去掉福利。

顯然，去福利化，脫掉褲子和中國人拼命，英國人做不到，美國人也做不到。奧巴馬可能是美國歷史上第一個承認(rèn)中國競爭優(yōu)勢的總統(tǒng)，他在今年一月中旬的總統(tǒng)國情咨詢報吿中多處承認(rèn)中國的后發(fā)優(yōu)勢，如基礎(chǔ)教育、基本建設(shè)、高度的極權(quán)政治，等等。但是，他最后還是強(qiáng)調(diào)了美國價值的重要性：“盡管有時候我們的民主制度受到爭議、令人沮喪和混亂，我知道我們這里所有的人都不愿意和地球上的任何國家互換位置。”（as contentious and frustrating and messy as our democracy can sometimes be, I know there isn’t a person here who would trade places with any other nation on Earth.）

西方人用了200年才從原始的資本主義進(jìn)化到現(xiàn)代的福利資本主義，想讓他們的歷史倒回到原始狀態(tài)是不可能的。他們只有等待中國去超越他們，直到中國的拼命干勁沒有了，或者中國也開始學(xué)習(xí)西方搞福利了。而到那時，世界經(jīng)濟(jì)的重心興許已經(jīng)從西方轉(zhuǎn)移到了中國和印度，而中國和印度也有他們頭痛的問題：高增長低幸福將是它們最大的心病。

第五篇：技術(shù)部人員職責(zé)分配

技術(shù)部內(nèi)部管理及崗位分工情況

為了更好地服務(wù)于公司的技術(shù)質(zhì)量工作，技術(shù)部特制定如下業(yè)務(wù)分工管理細(xì)則：

一、技術(shù)部主任（周艷玲）負(fù)責(zé)技術(shù)部的全面管理工作，即對部內(nèi)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

堅持公平、公正的原則對待部內(nèi)每一位員工。負(fù)責(zé)接待廠外與技術(shù)質(zhì)量有關(guān)人員的來訪。對廠內(nèi)外的技術(shù)質(zhì)量問題進(jìn)行合理的處理。具體如下：

（1）合理安排技術(shù)部人員的工作。了解技術(shù)人員的工作能力和特長，合理安排其能夠

勝任的工作，并根據(jù)個能力隨時調(diào)換崗位。

（2）必要時實(shí)施內(nèi)部會議制度。傳達(dá)公司的會議精神；了解各員工的工作情況；交換

看法；溝通思想。

（3）牽頭組織公司技術(shù)質(zhì)量方面管理工作。

（4）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的管理工作。

（5）負(fù)責(zé)技術(shù)部文件的指導(dǎo)編制工作。

（6）負(fù)責(zé)技術(shù)部一般技術(shù)質(zhì)量文件及圖紙的簽發(fā)工作。（重要文件及圖紙的簽發(fā)工作

由總工程師負(fù)責(zé)。）

（7）積極對外聯(lián)系，適時掌握相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量信息。

（8）現(xiàn)階段負(fù)責(zé)BST公司的信息顯示器蓋板的技術(shù)質(zhì)量服務(wù)工作。

二、技術(shù)部主管（黃慶哲）主要負(fù)責(zé)公司機(jī)械加工產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量服務(wù)工作?，F(xiàn)階段

兼顧股份公司的風(fēng)道產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量服務(wù)工作。協(xié)助技術(shù)部主任做好部內(nèi)的管理工作和公司外部的技術(shù)質(zhì)量問題交流工作。具體如下：

（1）負(fù)責(zé)公司新項目（出口船車）的設(shè)計組織、生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量服

務(wù)工作。

（2）負(fù)責(zé)各種鐵路配件的設(shè)計、技術(shù)準(zhǔn)備及對外溝通工作。

（3）現(xiàn)階段負(fù)責(zé)帶領(lǐng)技術(shù)人員了解、熟悉、掌握鐵路FRP產(chǎn)品的工藝質(zhì)量及現(xiàn)場服務(wù)

工作。

（4）負(fù)責(zé)所主管項目人員的管理分工工作。

（5）負(fù)責(zé)所主管項目的技術(shù)文件、圖紙等的編制（設(shè)計）或?qū)徍耍ㄐ：耍┕ぷ鳌?/p>

（6）及時向技術(shù)部主任匯報所主管工作的進(jìn)展情況，以達(dá)到內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)一致性。

（7）負(fù)責(zé)所主管項目的對外聯(lián)系，適時掌握相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量信息。

注：如果公司的船車項目暫時不進(jìn)行，那么黃慶哲把鐵路FRP產(chǎn)品移交之后將把大部分精力放到公司船艇技術(shù)質(zhì)量服務(wù)中去。

三、技術(shù)部主管（馬玉增）負(fù)責(zé)公司各種船艇的現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量服務(wù)工作；及時向公司

領(lǐng)導(dǎo)層反饋各種船艇的技術(shù)質(zhì)量問題，切實(shí)做好承上啟下的作用。協(xié)助技術(shù)部主任做好部內(nèi)的管理工作和公司外部的技術(shù)質(zhì)量問題交流工作。具體如下：

（1）在自己能力范圍內(nèi)盡力做好各種船艇的現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量服務(wù)工作；新開發(fā)船艇的生

產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備（包括設(shè)施方案、工藝裝備、工藝明細(xì)等）。

（2）技術(shù)質(zhì)量方面做好承上啟下的工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)層反饋現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不能解決的技

術(shù)質(zhì)量方面的問題。

（3）負(fù)責(zé)船艇方面質(zhì)量管理的起草工作并監(jiān)督貫徹各項質(zhì)量要求。

（4）積極處理顧客反饋的各項技術(shù)質(zhì)量方面的問題。

（5）負(fù)責(zé)所主管項目人員的管理分工工作。

（6）負(fù)責(zé)所主管項目的技術(shù)文件等的編制或?qū)徍耍ㄐ：耍┕ぷ鳌?/p>

（7）及時向技術(shù)部主任匯報所主管工作的進(jìn)展情況，以達(dá)到內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)一致性。

四、技術(shù)員（王桂鵬）負(fù)責(zé)技術(shù)部資料管理工作。負(fù)責(zé)全公司的工、卡、量具的管理

工作。協(xié)助技術(shù)主管（馬玉增）進(jìn)行船艇方面的技術(shù)質(zhì)量服務(wù)工作。

（1）負(fù)責(zé)技術(shù)部資料（技術(shù)文件、圖紙、工藝、材料明細(xì)等）的發(fā)放工作。

（2）負(fù)責(zé)發(fā)放資料的保存情況的檢查工作。

（3）負(fù)責(zé)技術(shù)部資料的回收、更換、銷毀工作。

（4）負(fù)責(zé)技術(shù)部存檔資料的分類、管理工作。

（5）管理全公司的工、卡、量具。對它們實(shí)施動態(tài)管理。

（6）負(fù)責(zé)公司三維圖的制做工作。

（7）協(xié)助馬玉增進(jìn)行船艇技術(shù)質(zhì)量方面的服務(wù)工作。

五、技術(shù)員（雷曰濤）主要協(xié)助技術(shù)主管（黃慶哲）完成鐵路FRP產(chǎn)品的各項技術(shù)質(zhì)

量服務(wù)工作。負(fù)責(zé)公司模具庫的管理。

（1）協(xié)助技術(shù)主管（黃慶哲）做好鐵路FRP產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量服務(wù)工作；服從黃慶哲的領(lǐng)導(dǎo)。

（2）做好公司模具庫的管理。按公司模具庫管理規(guī)定逐步實(shí)施。（現(xiàn)階段暫由張工負(fù)

責(zé)）

六、技術(shù)員（陳從世）負(fù)責(zé)公司各種工裝設(shè)計及統(tǒng)一管理工作；負(fù)責(zé)機(jī)械加工產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量服務(wù)工作；負(fù)責(zé)技術(shù)部各種圖紙的審核工作。

（1）負(fù)責(zé)公司工裝的設(shè)計、統(tǒng)一標(biāo)識、建檔、定期檢驗、上報維護(hù)等工作。

（2）負(fù)責(zé)機(jī)械加工產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量服務(wù)工作（現(xiàn)階段主要為船車項目）。服從技術(shù)部

主管（黃慶哲）的管理。

（3）負(fù)責(zé)技術(shù)部圖紙的審核工作。

（4）負(fù)責(zé)外購金屬件的檢驗工作。

七、技術(shù)員（劉永鵬）負(fù)責(zé)鐵路產(chǎn)品的具體檢驗工作，并做好相應(yīng)的檢驗記錄。

（1）負(fù)責(zé)公司BSP產(chǎn)品的具體檢驗工作。

（2）負(fù)責(zé)公司風(fēng)道產(chǎn)品的具體檢驗工作。

以上分工是以現(xiàn)階段公司現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，我們將根據(jù)公司發(fā)展和人員變動情況適時進(jìn)行調(diào)整。

注：技術(shù)部文件及圖紙的編制（設(shè)計）至發(fā)放的流程：設(shè)計（編制）→校核（圖紙）→審核→批準(zhǔn)簽發(fā)。

技術(shù)部

2009-5-19